La ventaja comparativa en nuestras vidas

No obstante, la ventaja comparativa la vemos en accin en nuestras vidas todos los das. Utilizamos el ejemplo de un abogado y un jardinero. Si el primero es mejor abogado y el segundo mejor jardinero, cada uno se especializa en lo que hace mejor y comercian entre ellos y los dos ganan, la clsica divisin del trabajo elaborada por Adam Smith. La teora de la ventaja comparativa va un paso ms. Si suponemos que el abogado no slo es mejor abogado pero tambin es mejor jardinero que el que ejerce como jardinero, sin embargo contrata al jardinero para cuidar a su jardn. La razn por contratar a un jardinero menos bueno es que la ventaja comparativa del abogado es el de ser abogado. Cada hora que trabaja como abogado le renta ms que lo que le cuesta contratar al jardinero durante esa hora y, aunque este no sea tan bueno en el jardn, es ms rentable para el abogado su contratacin que hacer de jardinero el mismo. Es decir, incluso cuando el abogado es mejor que el jardinero en los dos, en el derecho y en el jardn, le conviene al abogado contratar al jardinero y concentrarse en su trabajo como abogado donde su ventaja comparativa le renta mucho ms. Por otra parte, aunque el jardinero no es tan bueno como el abogado en el jardn, sigue teniendo trabajo porque el abogado se concentra en su trabajo como abogado, la ventaja comparativa en accin en nuestra vida diaria. Vemos el mismo efecto con los padres y sus hijos. Puede que los padres sean mejores en la cra de sus hijos pero, sin embargo, contratan a una cuidadora para permitirles ir al trabajo. Gran parte de esta decisin se basa en el hecho de que rinden ms trabajando como para cubrir los gastos de la cuidadora de sus hijos, aunque sean mejores en los dos, en el trabajo y en criar a sus hijos. Esto es la ventaja comparativa en accin en nuestra vida diaria, aunque seas mejor en las dos cosas, te concentras en la que mejor te rinde.

La ventaja comparativa en el comercio internacional

En el comercio internacional se ve este mismo efecto. Por su situacin relativa en sueldos, costes, recursos naturales y tecnologa, etc., pases se especializan en lo que mejor producen siguiendo las reglas de la ventaja comparativa y comercian con otros pases que se enfocan en lo que ellos mejor hacen, para el beneficio de los dos. Posteriormente, se avanz la teora con el modelo HeckscherOhlin donde se enfoc en la ventaja que tienen los pases por tener fuerte posicin en alguno de los factores de produccin; materias primas, fuerza laboral o capital. Ejemplos del modelo Heckscher Ohlin en accin son la ventaja de Oriente Medio en petrleo y de China en fuerza laboral relativamente barata. No obstante, hay que recordar que la ventaja comparativa no crea comercio internacional automticamente. Por ejemplo, se produce aceite de oliva en todos los pases del

mediterrneo sin embargo, cuando viajas por el mundo ves mucha aceite de oliva italiana en venta y muy poca espaola.

VENTAJA COMPARATIVA
Una situacin en la que un pas (o compaa) puede producir un artculo (o tomar dinero a prstamo) con un coste inferior que otro pas (o compaa) en el sentido especial de que debe sacrificar menos de un bien alternativo para hacer su produccin. El trmino se asocia tanto con la teora de la ventaja comparativa (utilizada para explicar el negocio entre naciones) como con la teora de la ventaja relativa para explicar la existencia de mercados de swaps. Teora desarrollada por David Ricardo cuyo postulado bsico es que, aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, le convendr especializarse en aquellas mercancas para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor. Comparative advantage. (En ingls: comparative advantage ) Supuestos dos pases (A, B), y dos mercancas (X, Y), se dice que un pas A tiene ventaja comparativa para la produccin de X cuando se verifica que lx / lx* < ly / ly*, siendo (En ingls: lx ) el nmero de horas necesarias para la produccin de X en el pas A, (En ingls: lx* ) el nmero de horas necesarias para la produccin X en B, (En ingls: ly ) el nmero de horas necesarias para la produccin de Y en A, y (En ingls: ly* ) el nmero de horas necesarias para la produccin de Y en B, suponiendo un solo factor de produccin (En ingls: (l) ) y economas constantes de escala. La teora de la ventaja comparativa defiende que los pases deben especializarse en la produccin de productos en los que tienen una ventaja relativa, de forma que exportarn parte de estos productos e importarn aqullos que otros pases produzcan con menores costes relativos. Esta teora, por tanto, a diferencia de la teora de la ventaja absoluta, no defiende la produccin de aquel bien que resulte ms barato, sino que opta por la produccin de aquel bien en el que se tengan mejores costes comparativos, aunque, en trminos absolutos, su produccin resulte ms cara que la del bien anterior. Situacin en la que un pas puede producir un bien a un costo total menor con respecto a otro pas. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE VENTAJA COMPARATIVA Y COMPETITIVA Por un lado "ventaja comparativa" [low cost or local natural resources] con el de "ventaja competitiva" [unique products and processes] por el otro. Las "ventajas comparativas" estn relacionadas con la especializacin propia de cada pas: aquello que es capaz de producir comparativamente mejor, es decir, donde la ventaja es mayor o la

desventaja menor. Las fuentes de las "ventajas comparativas" se basan fundamentalmente en la productividad, y sta a su vez, en los factores productivos: trabajo, capital, recursos naturales y tecnologa. La "ventaja comparativa", en oposicin a la ventaja absoluta, es un trmino relativo. Esencialmente se utiliza la misma desigualdad para determinar la "ventaja competitiva". Se entiende por "ventaja competitiva" o diferencial, a cualquier caracterstica de la organizacin o marca que el pblico considera conveniente y distinta de las de la competencia. Las nicas dos fuentes generadoras de una "ventaja competitiva" son la diferenciacin y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja ser "comparativa". Las diferenciaciones ms comunes son: La diferenciacin del producto: Una empresa puede diferenciar su producto segn su material, su diseo, estilo, caractersticas de seguridad, comodidad, facilidad de uso, etc. La mayora de las empresas utilizan esta estrategia resaltando los atributos de su producto en comparacin con los de la competencia para posicionarse en la mente del consumidor como el nmero uno. La diferenciacin de los servicios: Algunas empresas consiguen su ventaja competitiva en razn de una entrega rpida, esmerada y confiable; en su instalacin, reparacin y capacitacin; as como en el servicio de asesora. La diferenciacin del personal: Esta diferenciacin consiste en contratar y capacitar a su personal para que sea mejor que el de la compaa. Para que esta diferenciacin funcione se tendr que tener mucho cuidado en la seleccin y capacitacin del personal que tendr contacto directo con la gente. La diferenciacin de la imagen: las empresas se esfuerzan por crear imgenes que las distingan de la competencia. La imagen de una empresa o una marca debe transmitir un mensaje singular y distintivo, que comunique los beneficios principales del producto y su posicin. Los smbolos pueden conllevar al reconocimiento de la empresa o la marca y a la diferenciacin de la imagen. Las empresas disean letreros y logos que permiten reconocerlas enseguida. Adems se asocian con objetos o letras que son smbolos de calidad o de otros atributos. VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

Las ventajas comparativas y competitivas representan conceptos claves para mejorar la posicin de una determinada empresa en el mercado, al aprovechar las que ofrece el medio donde interacta.

Las Ventajas Comparativas permiten conocer y explotar las actividades donde la empresa tiene un rendimiento superior al de sus competidores, transformndolas en Ventajas Competitivas. El Conocer y usar estas ventajas, permitirn a los empresarios disear estrategias que conduzcan hacia el xito del negocio. La clave del xito entonces, es la armonizacin de las estrategias de negocios y las polticas con las ventajas comparativas. La capacidad de crear conocimiento y la capacidad de innovar, son la clave de la construccin de la competitividad. Las ventajas competitivas surgen as, a partir de las ventajas comparativas en el adecuado marco de las polticas y como resultado directo de las correctas estrategias de negocios implementadas eficientemente. Ventajas comparativas y ventajas competitivas Un conjunto de industrias pueden explotar las ventajas comparativas, es decir, sacar provecho de aquello que se tiene en mayor abundancia que el resto o a lo cual el resto, por diversos motivos, no tiene acceso. La ventajas comparativas se basan generalmente en recursos naturales. Pero qu hacen las industrias cuando carecen de ventajas comparativas para poder competir? Desarrollan ventajas competitivas! Estas, a diferencias de las comparativas, se basan en capacidades creadas, en formas innovadoras de explotar tecnologas, conocimientos, informacin, espritu innovador, materiales modernos. Las ventajas comparativas son, como dicen los economistas, man del cielo, algo que la naturaleza o el entorno concede sin pedir nada a cambio, que a priori orientan las industrias y los mercados en los cuales se debe participar. Por el contrario, las ventajas competitivas se forjan a pulso , se crean mediante el esfuerzo sostenido, la planificacin de largo plazo, la eleccin explcita..
VENTAJAS COMPETITIVAS

Ventajas competitivas son ventajas que pose una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posicin competitiva en el sector o mercado.

Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnologa, en el personal, en la logstica, en la infraestructura, en la ubicacin, etc.

Por ejemplo, una empresa puede tener una ventaja competitiva:

al contar con una determinada tecnologa que le permite producir productos de muy buena calidad.

al contar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo que, a su vez, le permite vender a precios ms bajos. al contar con un determinado sistema informtico que le permite tomar y procesar rpidamente los pedidos del cliente, y brindar as una rpida atencin. al contar con un sistema de distribucin eficiente, lo que le permite llegar a ms puntos de ventas. al contar con personal calificado, lo que le permite brindar un excelente servicio al cliente. al contar con una moderna infraestructura, lo que permite brindar un ambiente cmodo y agradable a sus clientes. al contar con una buena ubicacin, lo que le permite tener una mayor visibilidad para los consumidores.

La idea del concepto de las ventajas competitivas es que la empresa busque siempre contar con stas, y que refuerce y aproveche las que ya posee.

Una forma de obtener ventajas competitivas es a travs de la diferenciacin, al ofrecer algo diferente y novedoso. Por ejemplo, si al ofrecer un producto innovador, ste llega a tener xito, podramos obtener una ventaja competitiva en el diseo del producto. O, por ejemplo, si al capacitar a nuestro personal para que brinde un excelente servicio al cliente, si dicho servicio logra ser mejor que el de la competencia, podramos tener una ventaja competitiva en el servicio al cliente.

Por otro lado, siempre debemos reforzar y aprovechar al mximo las ventajas competitivas que tengamos. Por ejemplo, sin contamos con la ventaja de contar con un socio estratgico, debemos aprovechar dicha alianza y procurar realizar nuevos acuerdos que nos beneficien a ambos y nos permitan ser ms competitivos. O, por ejemplo, si tenemos la ventaja de ser los primeros en un determinado mercado, debemos procurar solidificar nuestra posicin de liderazgo, y no esperar a que aparezcan los competidores.

Finalmente, cabe resaltar que el concepto de la ventaja competitiva tambin nos puede ayudar a encontrar una idea u oportunidad de negocio. Por ejemplo, si hemos identificado una ventaja competitiva consistente en la tecnologa necesaria para producir un producto a un menor costo que los dems negocios existentes, pero con la misma calidad, entonces una empresa que aproveche dicha tecnologa podra ser una buena alternativa de negocio.
VENTAJAS COMPETITIVAS

Las Ventajas Competitivas son las ventajas que tiene una empresa sobre el resto de la competencia. De acuerdo al modelo de ventaja competitiva de Porter, la estrategia toma acciones ofensivas o defensivas para crear su posicin defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente a la competencia. Segn Porter, la ventaja competitiva permite desempearse por sobre el promedio de la industria. Las ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventajas competitivas en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnologa, en el personal, en la logstica, en la infraestructura, en la ubicacin, en las normativas de calidad, en los mercados especficos en que se participa, en las barreras de entrada a un mercado, etc. La diferenciacin es una forma de obtener una ventaja competitiva, al ofrecer productos o servicios diferentes o novedosos. Por ejemplo, si al ofrecer un producto innovador en diseo, podramos obtener una ventaja competitiva en el diseo del producto. Podemos generar una ventaja competitiva al capacitar a nuestro personal en determinadas tcnicas, procedimientos o tecnologas, para que brinde un excelente servicio al cliente. Nuestra empresa podra no tener una ventaja competitiva en su actual mercado pero al incursionar en nuevos mercados puede que posea alguna ventaja respecto a los competidores de ese nuevo mercado. La ventaja competitiva se materializa a travs del modelo negocio que defina la empresa y ste a su vez se materializa en los procesos. Estos modelos de negocios en conjunto con la estrategia resultan ser la base fundamental del xito o fracaso de un emprendimiento. Una empresa que posee una ventaja competitiva, deber definir en su modelo de negocio como se relacionar con sus proveedores, el proceso de valor agregado al interior de la empresa y la forma en que llega al mercado seleccionado, es decir, el modelo de negocio definir la estructura de la cadena de valor. Existe una amplia literatura sobre los modelos de negocios y su relevancia a la hora de diferenciarse de la competencia, aprovechar una ventaja competitiva, estructurar la cadena de valor o adaptarse a los cambios del medio. Hay un sin nmero de propuestas de modelos de negocios que pretenden interpretar mejor el funcionamiento de una empresa, sin embargo, la mejor perspectiva es aquella que considera a la empresa como parte de un sistema, por tanto, formada por una serie de componentes que se interrelacionan entre s y generan un output a partir de los inputs que obtiene. Actualmente el concepto de modelo de negocio se ha transformado en un elemento fundamental y muy atractivo para las empresas ya que tiende a considerarse casi como una receta para lograr el xito.

As, es posible encontrar en distintos crculos empresariales, personas que buscan conocer el secreto del xito, de empresas que surgen prcticamente de la nada y son capaces de superar a muchas otras ya establecidas, con propuestas de valor que resultan atractivas a los clientes.

VENTAJA ABSOLUTA Ventaja Absoluta: Teora anunciada por Adam Smith (1723-1790), segn la cual cada pas se especializa en producir aquellas mercancas para las que tenga ventaja absoluta, medida sta por el menor coste medio de la produccin en trminos de trabajo con respecto a los dems pases.

VENTAJA ABSOLUTA
La capacidad de un pas para producir ms de un bien dado con sus recursos propios. En el contexto de los swaps, la capacidad de una parte para tomar prestado a un tipo de inters inferior al asequible a la otra parte para una moneda dada. Esto contrasta con la ventaja comparativa. Ver tambin ventaja comparativa como contraste. (En ingls: absolute advantage ) Capacidad de un pas para producir determinado bien utilizando menos recursos que el resto de pases. La teora de la ventaja absoluta defiende que los pases deben especializarse en los bienes para cuya produccin emplean menor cantidad de inputs que los dems pases y exportar parte de stos para comprar los bienes que otro pas produce con un menor coste. El comercio internacional no se rige por esta teora, sino por la teora de la ventaja comparativa.

Ventajas Absolutas Versus Ventajas Comparativas

Ventajas Absolutas (en el comercio internacional): Es la capacidad de un pas A para producir una mercanca ms eficientemente (es decir, ms produccin por unidad de factor o menor costo y precio de produccin) que un pas B. La posesin de una ventaja absoluta no significa necesariamente que el pas A consiga exportar esta mercanca al pas B. Este puede tener una ventaja comparativa.

Ventajas Comparativas (en el comercio internacional): La ley de la ventaja comparativa establece que un pas debe especializarse en la produccin y la exportacin de las mercancas que puede producir con un costo relativamente ms bajo y debe importar aquellas otras en las que es un productor de costos relativamente elevados. As pues, no es la ventaja absoluta sino la ventaja comparativa la que debe dictar y decidir los patrones de comercio.

Ejemplo:

Supongamos dos pases en el mundo, Chile y Brasil. Supongamos adems que existen dos bienes que producen ambos pases. Sea x: Kilos de uva Sea y: Kilos de caf Px, Py son los precios de x e y en Chile. Px*, Py* son los precios dex e y en Brasil.

Caso 1: Ventajas Iguales

Brasil

Chile

Px* = US$15/ Kilo de x Px = US$15/ Kilo de x Py* = US$ 5/ Kilo de y Py = US$ 5/ Kilo de y

Ambos pases tienen los mismos precios para cada bien, luego existen ventajas iguales. Por lo tanto, no existir beneficio del comercio, y por lo tanto, ningn incentivo a realizarlo.

Caso 2: Ventajas Absolutas

Brasil

Chile

Px* = US$15/ Kilo de x Px = US$30/ Kilo de x Py* = US$ 5/ Kilo de y Py = US$10/ Kilo de y

Se observa que Brasil tiene en la produccin de ambos bienes o mercancas un costo y precio de produccin menor. Luego, se puede decir que Brasil posee ventaja absoluta en la produccin de ambos bienes. Luego, desde el punto de vista de las ventajas absolutas, Brasil exportara tanto caf como uva a Chile, o Chile importara tanto caf como uva de Brasil.

Caso 3: Ventajas Absolutas versus Ventajas Comparativas

Brasil Px* = US$20/Kilo de x Py* = US$ 5/kilo de y

Chile Px = US$15/ Kilo de x Py = US$10/ Kilo de y

Px* US $20 / kilo de x kilo de y 4 * US $5 / kilo de y kilo de x Py

Px US $15 / kilo de x kilo de y 1,5 Py US $10 / kilo de y kilo de x

Chile observa una ventaja absoluta en la produccin de uva y Brasil observa una ventaja absoluta en la produccin de caf.

Adems, Chile observa una ventaja comparativa en la produccin de uva, porque en Chile hay que sacrificar menos kilos de uva para producir 4 kilos de caf (o por cada kilo de uva adicional que produzca, Chile debe sacrificar menos kilos de caf). Lo mismo ocurre con Brasil, que poseera una ventaja comparativa en la produccin de caf. Por lo tanto, Chile va a exportar uva e importar caf. En este caso, tanto la ventaja absoluta como la ventaja comparativa concluyen lo mismo en la direccin que se da el intercambio entre pases, pero no siempre ser as. Veamos el siguiente caso.

Caso 4: Ventajas Absolutas versus Ventajas Comparativas

Brasil Px* = US$20/Kilo de x Py* = US$10/kilo de y

Chile Px = US$25/ Kilo de x Py = US$20/ Kilo de y

Px* US $20 / kilo de x kilo de y 2 * kilo de x Py US $10 / kilo de y

Px US $25 / kilo de x kilo de y 1,25 Py US $20 / kilo de y kilo de x

Brasil observa ventajas absolutas en la produccin de ambos bienes, sin embargo, Chile observa ventaja comparativa en la produccin de uva, porque tiene que sacrificar menos kilos de uva para producir 2 kilos de caf (o por cada kilo de uva adicional que produzca, Chile debe sacrificar menos kilos de caf). En Brasil es relativamente ms caro consumir y producir uva que en Chile. Luego la direccin del comercio va a ser la siguiente: Brasil importara uva y Chile importara caf.

Se concluye que en economa, para conocer la direccin del intercambio entre pases, el concepto de ventaja comparativa me dar la respuesta correcta, no as utilizando el concepto de ventaja absoluta.