BUENO
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ADECUADO
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INSUFICIENTE
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22
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17
14
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Determinacin de las metas y jerarquizacin de actividades a realizar, as como, efectividad en el aprovechamiento de los recursos asignados , de su tiempo y del de los dems.
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Muy buena habilidad para Excelente control de los Se tienen buenos sistemas controlar sus funciones, se detalles de su trabajo, de control y verifica mantiene bien enterado de magnifico seguimiento de adecuadamente el avance aspectos que afectan su los programas establecidos. de los trabajos asignados. trabajo.
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Gran capacidad tcnica Utiliza una buena tcnica paraprevenir problemas, Buen juicio para resolver para resolver problemas, es profundo en el anlisis de problemas aunque no anlitico y toma buenas decisiones acertadas y utiliza una tcnica definida. decisiones. oportunas.
Habilidad para anlizar e investigar situaciones, reuniendo la informacin adecuada para tomar las mejores decisiones para prevenir y superar reas de oportunidad.
Gran capacidad tcnica Utiliza una buena tcnica paraprevenir problemas, Buen juicio para resolver para resolver problemas, es profundo en el anlisis de problemas aunque no anlitico y toma buenas decisiones acertadas y utiliza una tcnica definida. decisiones. oportunas.
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Alto sentido de responsabilidad y preocupacin por los resultados generales, aprovecha las oportunidades cuando surgen.
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Alto sentido de innovacin y creatividad, continuamente mejora las cosas y demuestra habilidad para ejecutar las ideas.
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Aporta ideas creativas, toma riesgos para apoyar ideas nuevas y creativas.
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Habilidad para influir en otros para lograr Usa la visin para inspirar y resultados especificos , as como la asesora y motivar grupos de trabajo, desarrollo de colaboradores para propiciar su dirige mediante el ejemplo, Crea estrategias y planes competitivos, provee alta crecimiento profesional. proporciona autoridad,
recursos necesarios y desarrolla a sus colaboradores. retroalimentacin a sus colaboradores.
Adecuado liderazgo, se enfoca en los resultados y en la gente adems de desarrollar adecuadamente a sus colaboradores.
Descripcion
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