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DECISIONES DE LOCALIZACION
Unidad 9
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Objetivo: Presentar los principales criterios y
tcnicas de evaluacin de localizacin de un
proyecto
La decisin acerca a de donde ubicar el
proyecto obedecer no slo a criterios
econmicos, sino tambin a criterios
estratgicos, institucionales e incluso, de
preferencias emocionales.
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La decisin de localizacin de un proyecto es una
decisin de largo plazo
Exige un anlisis de forma integral con las restantes
variables del proyecto: demanda, transporte,
competencia, etc.
Involucra no slo el estudio del lugar ptimo de la
planta productiva sino que tambin de las oficinas
administrativas y de ser necesario las de distribucin
El estudio deber incorporar en su anlisis la
conveniencia estratgica y econmica de disponer
de localizaciones conjuntas o separadas.
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9.1 El estudio de la localizacin
La localizacin puede tener un efecto condicionador
sobre la tecnologa utilizada en el proyecto.
Al estudiar la localizacin del proyecto se puede
concluir que hay ms de una solucin factible
adecuada.
La seleccin de la ubicacin debe tener en cuenta
su carcter definitivo o transitorio y optar por aquella
que permita obtener el mximo rendimiento del
proyecto
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9.1 El estudio de localizacin
En este estudio tambin debern tomarse en
consideracin factores tcnicos, legales,
tributarios, sociales, y variables subjetivas no
cuantificables como las motivaciones
personales del empresario.
Hay dos etapas necesarias: la seleccin de
una macro localizacin y dentro de sta, la
de la micro localizacin definitiva.
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9.1 El estudio de localizacin
La seleccin de la macro zona tendr que
considerar, para un mismo proyecto, muchos
factores de localizacin diferentes de los que
utilizar en la eleccin de la micro ubicacin como
por ejemplo, factores como las polticas impositivas,
clima tienen preponderancia en la macro
localizacin.
Las alternativas de ubicacin de un proyecto son
infinitas pero en el mbito de la eleccin las
restricciones propias del proyecto descartan muchas
de ellas.
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9.1 El estudio de localizacin
El estudio de micro localizacin no corregir los
errores en que se pudo haber incurrido en la macro
localizacin
La deficiente recoleccin de datos es la principal
causa de los errores de la seleccin que se
manifiestan como costos altos debido a medios de
transporte insuficientes, dificultades para captar
suficiente mano de obra especializada, falta de
agua, incapacidad de deshacerse de los desechos,
etc.
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9.2 Factores de localizacin
Los factores que comnmente influyen en la decisin de la
localizacin de un proyecto son las siguientes:
Medios y Costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercana de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercana del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografa de sueldos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos
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9.2 Factores de localizacin
La tendencia de localizar el proyecto en la cercana
de las fuentes de materias primas depende del costo
de transporte
Cuando la materia prima es procesada para obtener
productos diferentes, la localizacin tiende hacia la
fuente de insumo
Cuando el proceso requiere de variados materiales
o piezas para ensamblar un producto final, la
localizacin tiende hacia el mercado
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9.2 Factores de localizacin
La disponibilidad de los insumos, cualquiera sea su
naturaleza debe estudiarse en trminos de la
regularidad de su abastecimiento, perecibilidad,
calidad y costo
La cercana del mercado laboral adecuado se
convierte en un factor predominante en la eleccin
de la ubicacin y aun mas cuando la tecnologa que
se emplee sea intensiva en mano de obra
Cuando el volumen de la materia prima por
transportar es superior al volumen terminado la
tendencia es situar la planta cerca de la fuente de
recursos
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9.2 Factores de localizacin
Cuando el volumen de materia prima por transportar
sea menor que el del producto terminado se tiende a
localizar la planta cerca de los mercados.
Los volmenes, pesos, distancias, tarifas vigentes,
carcter perecedero del producto transportado, etc.
se deben evaluar en forma conjunta para medir los
efectos complementarios
La disponibilidad y costo de los terrenos en las
dimensiones requeridas para servir las necesidades
actuales y las expectativas de crecimiento futuro es
otro factor relevante que hay que considerar.
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9.2 Factores de localizacin
Muchos pases utilizan la incentivacin
tributaria para el desarrollo de determinadas
zonas geogrficas de inters geopoltico.
Es necesario el estudio de las polticas de
descentralizacin, ventajas legales y
tributarias, restricciones o prohibiciones en la
instalacin de ciertas industrias para todas
las localizaciones optativas
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9.3 Mtodos de evaluacin por factores
no cuantificables
Las principales tcnicas subjetivas utilizadas para
situar la planta slo tienen en cuenta factores
cualitativos no cuantificados, que tienen mayor
valides en la seleccin de la macro zona
Los tres mtodos que se destacan son los
denominados como:
Antecedentes industriales
Factor preferencial
Factor dominante
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9.3 Mtodos de evaluacin por factores
no cuantificables
El mtodo de los antecedentes industriales supone
que si en una zona se instala una planta de una
industria similar, sta ser adecuada para el
proyecto. Las limitaciones de este mtodo son
obvias, desde el momento que se realiza un anlisis
esttico cuando es requerido uno dinmico para
aprovechar las oportunidades optativas entre las
localidades posibles de elegir
El criterio del factor preferencial basa la seleccin en
la preferencia personal de quin debe decidir. As el
deseo de vivir en un lugar determinado puede
relegar en prioridad a los factores econmicos al
adoptar la decisin final.
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9.3 Mtodos de evaluacin por factores
no cuantificables
El criterio del factor dominante, ms que una
tcnica es un concepto, puesto que no
otorga alternativas de localizacin. En el
caso de la minera o el petrleo, donde la
fuente de los minerales condiciona la
ubicacin.
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9.4 Mtodo cualitativo por puntos
Este mtodo consiste en definir los principales
factores determinantes de una localizacin, para
asignarles valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo con la importancia que se le atribuye.
El peso relativo, sobre la base de una suma igual a
uno, depende fuertemente del criterio y experiencia
del evaluador.
Al comparar dos o ms localizaciones opcionales, se
procede a asignar una calificacin a cada factor en
una localizacin de acuerdo a una escala
predeterminada, como por ejemplo, de 0 a 10
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9.4 Mtodo cualitativo por puntos
Si se busca elegir entre las siguientes 3 zonas, el modelo se
aplica como lo indica la siguiente tabla:
Se escogera la localizacin A por tener la mayor calificacin
ponderada total
5,07 6,07 6,37 100
%
Totales
1,32 6 1,54 7 1,32 6 22% Manodeobradisponible
0,64 8 0,40 5 0,24 3 8% Clima
1,75 7 2,00 8 1,75 7 25% Costosinsumos
0,36 3 0,48 4 1,08 9 12% Cercanamercado
0,99 3 1,65 5 1,98 6 33% Materiaprima
disponible
Ponderacin Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Calificacin Peso Factor
ZonaC ZonaB ZonaA
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
Una variacin del mtodo anterior es propuesto por
Brown y Gibson, donde combinan factores posibles
de cuantificar con factores subjetivos a los que
asignan valores ponderados de peso relativo. El
mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para
cada localizacin optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para
cada localizacin optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles
una ponderacin relativa par obtener una medida de
preferencia de localizacin MPL
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de localizacin
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
a) Clculo del valor relativo de los FOi
Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar
en trminos de costo, lo que permite calcular el costo total
anual de cada localizacin Ci. Luego, el FOi se determina
multiplicando Ci por la suma de los recprocos de los costos de
cada lugar (1/Ci) y tomando el recproco de su resultado

=
=
n
i i
i
i
C
C
FO
1
1
1
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
Supngase, que en un proyecto se han identificado
tres localizaciones que cumplen con todos los
requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de
mano de obra, materias primas y transporte son
diferentes, y el resto de los costos son iguales
(energa, impuestos, distribucin, etc.)
Si los costos anuales fueran los de la siguiente tabla,
el FOi se obtendra como se indica en la misma
tabla
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
El factor de calificacin objetiva para cada localizacin se obtiene
mediante la sustitucin de los valores determinados en la ecuacin
anterior.
0,00608 Total
0,00197 507 50 42 267 148 C
0,00203 493 50 38 245 160 B
0,00207 482 50 32 250 150 A
Inverso(1/Ci) Total (Ci) Otros Transporte Materiaprima Manodeobra Localizacin
CostosAnuales(miles)
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
De esta forma los factores objetivos de calificacin son los
siguientes.
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que
asume cada uno de ellos es siempre un trmino relativo entre
las distintas alternativas de localizacin.
34149 , 0 00608 , 0 / 00207 , 0 = =
A
FO
33387 , 0 00608 , 0 / 00203 , 0 = =
B
FO
32465 , 0 00608 , 0 / 00197 , 0 = =
C
FO
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
b) Clculo del valor relativo de los FSi
El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace
necesario asignar una medida de comparacin que valores los
distintos factores en orden relativo, mediante tres subetapas:
1. Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j =
1,2..n) mediante comparacin pareada de dos factores. Segn
esto, se escoge un factor sobre otro, o bien, ambos reciben
igual calificacin
2. Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin
de cada factor subjetivo Rij
3. Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj
con su ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor
subjetivo FSi
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
Supngase que los factores subjetivos relevantes sean el clima,
la vivienda y la educacin y que el resultado de las
combinaciones pareadas sea el indicado en la siguiente tabla,
donde se asigna en las columnas de combinaciones pareadas
en valor 1 al factor ms relevante y 0 al menos importante,
mientras que cuando son equivalentes se asigna a ambos un
factor de 1

=
=
n
j
j ij i
W R FS
1
*
9
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4 Total
0,50 2 1 1 Clima
0,25 1 0 1 Vivienda
0,25 1 0 1 Educacin
3 2 1 Factor (j)
ndice
Wj
Sumade
Preferencias
Comparaciones
Pareadas
9.5 El mtodo de Brown y Gibson
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
El anlisis que permiti la elaboracin del ndice de importancia
relativa Wj se utiliza para determinar, adems, la ordenacin
jerrquica Rij de cada factor subjetivo, en la forma que se
indica en la siguiente tabla:
1,0 4 1,0 4 1,0 3 Total
0,5 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 C
0,5 2 1 1 0,5 2 1 1 0,33 1 1 0 B
0 0 0 0 0,5 2 1 1 0,67 2 1 1 A
3 2 1 3 2 1 3 2 1
Ri3 Sumade
preferencias
Comparaciones
Pareadas
Ri2 Sumade
preferencias
Comparaciones
Pareadas
Ri1 Sumade
preferencias
Comparaciones
Pareadas
Localizacin
Clima Vivienda Educacin Factor
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
En la siguiente tabla se resumen los resultados de los factores
subjetivos de evaluacin obtenidos en las tablas anteriores
0,50 0,50 0,50 0 Clima
0,25 0 0,50 0,50 Vivienda
0,25 0 0,33 0,67 Educacin
C B A Factor (j)
ndice
Wj
PuntajerelativoRij
10
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
Reemplazando en la ecuacin anterior los valores
de la ltima tabla se puede determinar la medida de
factor subjetivo FSi de cada localizacin.
Separadamente para cada localizacin, se multiplica
la calificacin para un factor dado Rij por el ndice de
importancia relativa de Wj de ese factor y se suman
todos los factores subjetivos. De esta forma
obtenemos:
n in i i i
W R W R W R FS + + + = ...
2 2 1 1
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
Al reemplazar por los valores de la ltima tabla, se obtienen los
siguientes factores de calificacin subjetiva, como puede verse
la suma de los tres resultados es igual a uno:
2925 , 0 ) 50 , 0 )( 00 , 0 ( ) 25 , 0 )( 50 , 0 ( ) 25 , 0 )( 67 , 0 ( = + + =
A
FS
4575 , 0 ) 50 , 0 )( 50 , 0 ( ) 25 , 0 )( 50 , 0 ( ) 25 , 0 )( 33 , 0 ( = + + =
B
FS
2500 , 0 ) 50 , 0 )( 50 , 0 ( ) 25 , 0 )( 00 , 0 ( ) 25 , 0 )( 00 , 0 ( = + + =
C
FS
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
c) Clculo de la medida de preferencia de
localizacin MPL
Una vez valorados en trminos relativos los factores
objetivos y subjetivos de localizacin, se procede a
calcular la medida de preferencia de localizacin
mediante la aplicacin de la siguiente frmula:
) )( 1 ( ) (
i i i
FS K FO K MPL + =
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
La importancia relativa diferente que existe, a su
vez, entre los factores objetivos y subjetivos de
localizacin hace necesario asignarle una
ponderacin de K a uno de los factores y 1-K al
otro, de manera tal que se exprese tambin entre
ellos la importancia relativa. Si se considera que los
factores objetivos son tres veces ms importantes
que los subjetivos se tiene que K =3 (1-K), o sea
que K =0.75
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
Reemplazando para los valores obtenidos para los FOi y los
FSi en la frmula anterior, se determinan las siguientes
medidas de preferencias de localizacin.
32924 , 0 ) 2925 , 0 )( 25 , 0 ( ) 34149 , 0 )( 75 , 0 ( = + =
A
MPL
36478 , 0 ) 4575 , 0 )( 25 , 0 ( ) 33387 , 0 )( 75 , 0 ( = + =
B
MPL
30599 , 0 ) 2500 , 0 )( 25 , 0 ( ) 32465 , 0 )( 75 , 0 ( = + =
C
MPL
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9.5 El mtodo de Brown y Gibson
d) Seleccin del lugar:
De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson, la
alternativa elegida es la localizacin B, puesto que
recibe el mayor valor de medida de ubicacin. Si se
hubiesen comparado exclusivamente los valores
objetivos, esta opcin no habra sido la ms
atrayente, sin embargo, la superioridad con que
fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser
ms atrayente
Se puede apreciar que un cambio en la ponderacin
entre valores objetivos y subjetivos podra llevar a
un cambio en la decisin