Luz Sofa Mndez lvarez

Directora del rea Internacional del Centro de Innovacin y Desarrollo Empresarial Universidad del Rosario. BogotColombia
Noviembre de 2010

NIVELES CONCNTRICOS JERARQUIZADOS DE COMPETITIVIDAD

PAIS - NACION REGION INDUSTRIA EMPRESA

FUENTE: ABEL Y ROMO (2004)

La competitividad se ha conocido siempre como: Esfuerzo individual de naciones o empresas en desarrollar la capacidad de mantener sistemticamente ventajas competitivas que les permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico donde actan.

LA COMPETITIVIDAD SE REALIZA A TRAVS DE INTERACCIONES

* Capacidad de gestin * Estrategias empresariales * Gestin de la innovacin * Mejores prcticas empresariales.

* Integracin en redes de cooperacin

* Logstica empresarial tecnolgica * Interaccin de proveedores * Productores y usuarios

* Poltica educacional * Poltica tecnolgica

A NIVEL MICRO

A NIVEL MESO

* Poltica de infraestructura industrial * Poltica ambiental * Poltica regional

* Poltica presupuestaria * Poltica monetaria * Poltica fiscal * Poltica de competencia * Poltica cambiaria

A NIVEL MACRO

A NIVEL META

* Factores socioculturales

* Escala de valores * Patrones bsicos de organizacin, poltica, jurdica y econmica.

* Poltica comercial
* Poltica de importacin * Poltica de exportacin

FUENTE: MICHAEL PORTER

Las que compiten no son las naciones sino las empresas

A un pas lo hacen competitivo las empresas competitivas que hay en este. Por lo tanto la base de la competitividad se encuentra en la empresa.

FUENTE: MICHAEL PORTER (1990)- PAUL KRUGMAN

CONCEPTUALIZACION
Competitividad es la
capacidad de las empresas para disear, desarrollar, producir y colocar sus productos en el mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros pases.
ALIC, 1997

Competitividad es productividad
MICHAEL PORTER

capacidad de competir de la empresa en su sector actual o potencial, capacidad que vendr definida por unas caractersticas de la empresa (anlisis interno) y por unas condiciones y dimensiones del marco competitivo (anlisis externo).

MICHAEL PORTER

LUZ SOFA MNDEZ LVAREZ

La competitividad es el conjunto de factores, polticas e instituciones que determinan el nivel de productividad de un pas
FUENTE: FORO ECONMICO MUNDIAL

I. REQUERIMIENTOS BSICOS
2. Infraestructura

EMPRESAS

1. Instituciones

GOBIERNO

PERSONAS

3. Entorno macroeconmico

4. Educacin y salud bsica

II. POTENCIADORES DE EFICIENCIA

5. Educacin universitaria y capacitacin 6. Mercado de bienes 7. Mercado laboral

8. Mercado financiero

9. Preparacin tecnolgica

10. Tamao del mercado

III. FACTORES DE INNOVACIN

11. Sofisticacin de los negocios

12. Innovacin

ndice de Competitividad Global 2010-2011 (Los mejores 20 pases)

FUENTE: FORO ECONMICO MUNDIAL

ndice de Competitividad (Latinoamrica)

FUENTE: FORO ECONMICO MUNDIAL

Factores problemticos para hacer negocios

25.6

18.5

10.6

10.4 6.3 6.3 4.4 4.2 4 4

FUENTE: FORO ECONMICO MUNDIAL

LUZ SOFA MNDEZ LVAREZ

COMPETITIVIDAD PYME
GESTION, INNOVACIN, PRODUCCIN, RECURSO HUMANO EMPRESARIAL MERCADOS, ESTRUCTURA INDUSTRIAL, INCENTIVOS Y REGULACIONES ESTRUCTURAL

ASPECTOS MACROECONOMICOS, POLTICOS E INSTITUCIONALES, LEGALES Y REGULATORIOS, SOCIALES, INTERNACIONALES.

SISTMICA
LUZ SOFA MNDEZ LVAREZ

METODOLOGIA DEL BID

EVALUACIN POR REAS

1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

100%
8. SISTEMAS DE INFORMACION

80% 60%

2.

PRODUCCION Y OPERACIONES

50%

40% 13% 20%

48% 3. 36% 18% ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

7.

GESTION AMBIENTAL 10%

0%

40% 6. RECURSOS HUMANOS 4. COMERCIALIZACION

59%
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS

LUZ SOFA MNDEZ LVAREZ

FLEXIBILIDAD REQUIERE MENOS CAPITAL PARA INICIAR LAS ACTIVIDADES MENOS DEPENDENCIA TECNOLGICA Y DE INFRAESTRUCTURA MAYOR FLUIDEZ EN LA COMUNICACIN INTERNA

ADAPTACIN DE RESULTADOS

MAYOR CAPACIDAD DE INNOVACIN

MAYOR CAPACIDAD PARA MEJORAR Y PERFECCIONAR LOS PRODUCTOS

RELACIN MS ESTRECHA CON LOS CLIENTES

SU ESTRUCTURA FLEXIBLE Y PEQUEA FACILITA EL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS

MANTIENE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO Y EL ESPRITU EMPRESARIAL

CAMBIO DE PENSAMIENTO Y GESTIN

COOPERACIN

EL FUTURO LE PERTENECE A LAS PYMES

TRANSFORMARSE EN LDERES DE MERCADO

CONCENTRACIN EN FORMA SISTEMTICA EN NUEVOS NICHOS DE MERCADO

Comercializacin y gestin Financiera

Innovacin local y no internacional

Gestin Empresarial

Condiciones de tecnologa

sobrevivencia y la prioridad en el corto plazo

El problema es que esperan ayuda, apoyo y proteccin del estado, en lugar de cambiar su forma de pensar y gestar.

Informalidad Nuevos conocimientos Repensar

Slo hay dos vas para ganarle a la competencia. Primero, preocupndose por los clientes. Segundo, innovando.
(Tom Peters)

Tringulo de Sbato
Parte de la posible superacin del subdesarrollo en Amrica Latina radica en la incorporacin de la ciencia y la tecnologa al proceso de desarrollo de los pases. La relacin universidad, empresa y gobierno , la representan grficamente por un tringulo, en el que el gobierno ocupa el vrtice superior y los otros dos elementos los vrtices de la base. Una de las principales caractersticas de este modelo es el nfasis en el papel del gobierno como regulador de las acciones entre los dems agentes de la innovacin.

Del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (Art 16 )

GOBIERNO COLCIENCIAS Minagricultura Corpoica Minambiente IVH, Sinchi, IDEAM, IIPA Mincomercio Bancoldex, Proexport Mincomunicaciones Ministerio de Defensa Mineducacin Minminas ICP, Ingeominas Minproteccin Sena, INS, INC, Mintransporte Minrelaciones DANE IGAC DNP SECTOR PRODUCTIVO

INFRAESTRUCTURA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA

A partir de la vigencia de la presente Ley se denominar Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin SNCTI- con el fin de integrar las actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin bajo un marco donde empresas, Estado y academia interacten en funcin de los fines de la presente ley.

La Ley crea la institucionalidad para que la CTI pueda cumplir su papel

Un empresariado que se Una academia transforma comprometida Institucionalida d

RETOS

Esto requiere un pacto social Porque juntos ganamos!

Una innovacin es
La

implementacin de un producto

(bien o servicio) o proceso, nuevo o

significativamente mejorado;
Un

nuevo

mtodo

de

comercializacin,
Un

nuevo mtodo organizacional en prcticas de negocio, la

las

organizacin del lugar de trabajo o las

* Manual de Oslo

relaciones externas*

Es la capacidad de una organizacin para trasformar ideas en dinero

PREMISAS DE LA INNOVACIN
Creacin de algo verdaderamente nuevo

Generacin de ms valor al usuario

Percepcin de valor vlido e importante para el usuario

Creacin de ventaja competitiva para la empresa

TIPOS DE INNOVACIN

INCREMENTAL

Corresponde al mejoramiento de productos, procesos o servicios existentes

RADICAL

Se refiere al reemplazo de parte importante de lo existente por algo nuevo

CARACTERSTICAS DE LA INNOVACIN
Caractersticas de la innovacin

Inicia en pequea escala

La innovacin es simple, sencilla

Satisface una sola necesidad

 No toda

2. PORTAFOLIO DE INSTRUMENTOS DE COLCIENCIAS PARA APOYO A LA INNOVACIN Innovacin es tecnolgica.

Innovar es crear valor nuevo y significativo. Innovar es crear, no es expandir ni mejorar. La Innovacin da al innovador una ventaja que lo hace ms competitivo. El protagonista de los procesos innovadores es la empresa que es la que finalmente hace la Innovacin

Infraestructura Actividades de soporte Administracin de Recursos Humanos Desarrollo de tecnologa Rentabilidad Proveedores

Logstica interna

Operaciones

Mercadeo y ventas

Logstica externa

Servicio

Actividades primarias

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INNOVACIN
Implementacin de nuevas estructuras de mercado en un sector

Apertura de nuevos mercados

Introduccin de nuevos bienes y servicios

Aparicin de nuevos mtodos productivos

Conquista de nuevas fuentes de materia prima

Aparicin de nuevos sistemas de comer/cin

* FUENTE: CEPAL

MEDICIN DEL IMPACTO DE LA INNOVACIN

USO DE FACTORES PRODUCTIVOS

LOS COSTOS DE PRODUCCION

INVERISIONES EN EL CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO

ROL DEL GERENTE LIDERAZGO

RESULTADOS DE ESFUERZO INNOVADOR

APALANCAMIENTO FINANCIERO

PROPORCION DE VENTAS Y EXPORTACIONES

USO DEL FACTOR INNOVADOR LUZ SOFA MNDEZ LVAREZ

CASOS DE INNOVACIN EN LA PYME COLOMBIANA

LUZ SOFA MNDEZ LVAREZ

Experimentar nuevos diseos de empaques para la atencin del mercado, a partir del uso de materiales biodegradables disponibles en el mercado

Objetivo. Diseo de un programa de capacitacin virtual con el fin de impulsar el uso y venta del producto.

Objetivo. Diseo, desarrollo e implementacin de un Sistema de Informacin, en ambiente Web, que permita la gestin integral de la informacin mdica y de seguimiento base de clientes, para la organizacin.

Implementacin de estrategias comerciales para mercadear servicios de asesora contable en el exterior

Determinacin de la competitividad, productividad y rentabilidad

Competitividad en el mediano y largo plazo

La base de la estrategia de competitividad y productividad para la PYME debe ser la INNOVACIN

LUZ SOFA MNDEZ LVAREZ

El cambio y la incertidumbre Mercados sin fronteras Las personas La orientacin de la empresa hacia el cliente Tecnologa Innovacin constante El papel del gerente LIDER en su empresa y en el sector- regin y pas

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