Gerenciamento de Projetos PMBoK Aula 1 - Conceitos bsicos

Referncia: Guia PMBOK 4 Edio

Gerenciamento de Projetos - Objetivo do PMBoK

Identificar o subconjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica
Viso geral, no uma descrio completa Identificao de boas prticas Conhecimentos aplicveis maioria dos projetos, de todas as reas, na maior parte do tempo

mais um guia que uma metodologia

possvel usar metodologias e ferramentas distintas para implementar a estrutura
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Gerenciamento de Projetos - Conceitos bsicos

Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos O gerente do projeto a pessoa responsvel pelo alcance dos objetivos do projeto Gerenciar projetos inclui:
Identificao dos requisitos Adaptao s necessidades, preocupaes e expectativas das diversas partes interessadas Balanceamento de demandas conflitantes de Escopo, Qualidade, Cronograma, Oramento, Recursos e Risco
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Gerenciamento de Projetos - Conceitos bsicos

Necessidades conflitantes de projetos envolvem uma tripla restrio - escopo, tempo e custo
A qualidade afetada pelo equilbrio desses trs fatores Projetos de qualidade entregam o produto, servio ou resultado esperado dentro do escopo, prazo e oramento Se qualquer dos fatores mudar, pelo menos um dos outros ser afetado

Conceito da tripla restrio (PMBOK 3 Edio) foi ampliado na 4 edio

Cada projeto especfico pode estabelecer prioridades distintas, que iro determinar quais restries so mais crticas para o gerenciamento do projeto
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Gerenciamento de Projetos - Definio de projeto

Esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo
Todo projeto possui datas de incio e trmino definidas desde a sua criao
O produto normalmente no temporrio, apenas o projeto

Chega-se ao final do projeto quando:

Os objetivos do tiverem sido atingidos Tornar-se claro que os objetivos no sero atingidos No existir mais a necessidade do projeto

A singularidade do trabalho desenvolvido uma caracterstica importante das entregas do projeto

A presena de elementos repetitivos no muda a singularidade fundamental do trabalho do projeto
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Gerenciamento de Projetos - Produto, servio ou resultado

Um projeto pode criar:
Um produto que pode ser um item final ou um item componente de outro item Uma capacidade de realizar um servio, como funes de negcios que do suporte produo ou distribuio Um resultado, tipicamente associado a um produto intangvel (aumento do conhecimento sobre uma rea, novas idias, etc.)

Gerenciamento de Projetos - Caractersticas de projetos

Elaborao progressiva - caracterstica que integra os conceitos de temporrio e nico
Como o produto de cada projeto nico, as caractersticas que distinguem os produtos so definidas de forma genrica no incio do projeto Envolve melhoria contnua e detalhamento de um plano conforme informaes mais detalhadas e especficas e estimativas mais exatas tornam-se disponveis Desenvolver em etapas e continuar por incrementos
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Gerenciamento de Projetos - Projetos x Trabalho operacional

Operaes so esforos permanentes que geram sadas repetitivas, com recursos designados a realizar o mesmo conjunto de atividades, de acordo com as normas institucionalizadas no ciclo de vida de um produto Assim como projetos, as operaes so:
Executadas por pessoas Restringidas por recursos limitados Planejadas, executadas e controladas

Principais diferenas
Operaes so contnuas e repetitivas, e tm como finalidade manter o funcionamento do negcio Projetos so temporrios e exclusivos, e tm como finalidade cumprir o seu objetivo e, em seguida, terminar

O trabalho operacional apia o ambiente empresarial em que os projetos so executados

Papel e perfil do gerente de projetos

Alm das habilidades da rea especfica e das competncias de gerenciamento geral, o gerente de projetos deve ter 3 caractersticas
Conhecimento - sobre gerenciamento de projetos Desempenho - capacidade de obter resultados pela aplicao do conhecimento Pessoal - comportamento adequado e efetividade pessoal, que envolve atitudes, personalidade e capacidade de liderana da equipe

Fatores ambientais da empresa

Fatores internos e externos que influenciam o projeto
Cultura, estrutura e processos organizacionais Normas governamentais ou setoriais Infraestrutura e recursos humanos existentes Administrao de pessoal Sistemas de autorizao de trabalho Condies do mercado Tolerncia a risco das partes interessadas Clima poltico Canais de comunicao estabelecidos Bancos de dados e sistemas de informao
!

So considerados entradas para a maioria dos processos de planejamento (Seo 1.8) Devem ser considerados para todos os processos, mesmo que no estejam explicitamente listados como entradas (Seo 3)

Ativos de Processos Organizacionais

Processos e procedimentos
Normas, polticas e ciclos de vida padro Modelos e instrues de trabalho Polticas e procedimentos de qualidade Procedimentos de controle financeiro e medio Procedimentos e critrios para gerenciamentos de riscos e mudanas Procedimentos e critrios para comunicao e encerramento do projeto

Bases de conhecimento
Arquivos do projeto (linhas de base, cronogramas, diagramas de rede, registros de riscos, etc.) Informaes histricas e lies aprendidas Bases de gerenciamento de configurao Bases de gerenciamento de questes (issues) e defeitos Dados de medio de processos e produtos Dados financeiros

Gerenciamento de Projetos PMBoK Aula 2 - Contexto de GP

Referncia: Guia PMBOK 4 Edio

Gerenciamento de Projetos - Projetos e planejamento estratgico

Projetos so um meio de organizar atividades que no podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organizao.
Freqentemente utilizados como meio de realizar o plano estratgico de uma organizao

Motivaes de projetos
Demandas de mercado Oportunidades ou necessidades estratgicas Solicitaes de cliente Avanos tecnolgicos Requisitos legais
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Gerenciamento de projetos - Contexto de gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que inclui:
O gerenciamento de portflios O gerenciamento de programas O escritrio de projetos A estrutura organizacional

Hierarquia entre plano estratgico, portflio, programa, projeto e subprojeto

Subprojetos so normalmente contratados de uma empresa externa ou de outra unidade funcional na organizao executora.
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Contexto de gerenciamento de projetos - Gerenciamento de portflios

Portflio - conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o seu gerenciamento, a fim de atender aos objetivos de negcios estratgicos.
Projetos e programas do portflio podem no ser interdependentes ou diretamente relacionados

O gerenciamento visa maximizar o valor do portflio

Identificao, priorizao, autorizao, gerenciamento e controle de projetos, programas e trabalhos relacionados Excluso de projetos que no atendam estratgia Equilbrio entre investimentos incrementais e radicais Uso eficiente dos recursos
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Contexto de gerenciamento de projetos - Gerenciamento de programas

Programa - grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obteno de benefcios e controle que no estariam disponveis se fossem gerenciados individualmente
Podem incluir elementos de trabalho fora do escopo dos projetos Podem envolver uma srie de empreendimentos repetitivos ou cclicos Se a relao entre projetos for somente a de um cliente, vendedor, tecnologia ou recurso compartilhado, o esforo deve ser gerenciado como um portflio projetos e no como um programa

O gerenciamento se concentra nas interdependncias dos projetos

Soluo de restries ou conflitos de recursos que possam afetar mltiplos projetos Alinhamento da orientao estratgica/organizacional que afeta as metas e objetivos dos projetos e do programa Soluo de problemas e gerenciamento de mudanas em uma estrutura de governana compartilhada

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Contexto de gerenciamento de projetos - Escritrios de projetos

Escritrio de gerenciamento de projetos (PMO) unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domnio
Os projetos suportados ou administrados por um PMO podem ou no ser relacionados entre si Foco no planejamento, priorizao e execuo de projetos alinhados aos objetivos de negcio

O PMO pode atuar desde o simples suporte ao gerenciamento de projetos (treinamento, polticas, procedimentos e padres) at o gerenciamento direto dos projetos, com responsabilidade pelo alcance de seus resultados
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Contexto de gerenciamento de projetos - Escritrios de projetos

A principal funo de um PMO dar suporte aos gerentes de projetos de diversas maneiras, que incluem mas no se limitam a:
Gerenciamento de recursos compartilhados entre os projetos administrados pelo PMO Identificao e desenvolvimento de metodologia, melhores prticas e padres de gerenciamento de projetos Orientao, aconselhamento, treinamento e superviso Monitoramento da conformidade com polticas, procedimentos e padres Desenvolvimento e gerenciamento de polticas, procedimentos, formulrios e outras documentaes compartilhadas (ativos de processos organizacionais) Coordenao das comunicaes entre projetos
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Contexto de gerenciamento de projetos - Gerente de projeto x PMO

Gerente de projeto Concentra-se nos objetivos especificados do projeto Controla os recursos atribudos ao projeto para atender da melhor forma possvel aos objetivos Gerencia as restries (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais
Escritrio de projeto
Gerencia mudanas do escopo do programa que podem ser vistas como oportunidades para melhor alcanar objetivos de negcios Otimiza o uso dos recursos compartilhados entre todos os projetos Gerencia metodologias, padres, riscos globais e interdependncias entre projetos da empresa

Contexto de Gerenciamento de projetos - Estruturas organizacionais

Cinco modelos genricos de estruturas
Funcional Matricial fraca Matricial balanceada Matricial forte

Projetizada

Variao na nfase dada aos projetos, com impacto em vrios aspectos relacionados ao gerenciamento desses projetos

Contexto de Gerenciamento de projetos - Estrutura Funcional Clssica

Hierarquia em que cada funcionrio possui um superior bem definido.
Funcionrios so agrupados por especialidade, como produo, marketing, engenharia e contabilidade

Possuem projetos, mas o escopo do projeto geralmente restrito aos limites da funo
Ex: O departamento de engenharia executa seus projetos de modo independente dos departamentos de produo ou de marketing
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Contexto de Gerenciamento de projetos - Estrutura Funcional Clssica

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Contexto de Gerenciamento de projetos - Estruturas Matriciais

As organizaes matriciais so uma combinao de caractersticas das organizaes funcional e por projeto. As matrizes fracas mantm muitas das caractersticas de uma organizao funcional e a funo do gerente de projetos mais parecida com a de um coordenador ou facilitador que com a de um gerente. Embora a organizao matricial balanceada reconhea a necessidade de um gerente de projetos, ela no fornece ao gerente de projetos autoridade total sobre o projeto e os recursos financeiros do projeto As matrizes fortes possuem muitas das caractersticas da organizao por projeto, e podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considervel e pessoal administrativo do projeto em tempo integral.
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Contexto de Gerenciamento de projetos - Estrutura Matricial Fraca

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Contexto de Gerenciamento de projetos - Estrutura Matricial Balanceada

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Contexto de Gerenciamento de projetos - Estrutura Matricial Forte

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Contexto de Gerenciamento de projetos - Estrutura Projetizada

Em uma organizao por projeto, os membros da equipe geralmente so colocados juntos. A maior parte dos recursos da organizao est envolvida no projeto e os gerentes de projetos possuem grande independncia e autoridade. As organizaes por projeto em geral possuem unidades organizacionais denominadas departamentos, mas esses grupos se reportam diretamente ao gerente de projetos ou oferecem servios de suporte para os diversos projetos.
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Contexto de Gerenciamento de projetos - Estrutura Projetizada

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Contexto de Gerenciamento de projetos - Estruturas organizacionais

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Gerenciamento de Projetos PMBoK Aula 3 - Partes interessadas e ciclo de vida

Referncia: Guia PMBOK 4 Edio

Gerenciamento de projetos - Partes interessadas (stakeholders)

Pessoas e organizaes
ativamente envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execuo ou do trmino do projeto, ou que podem exercer influncia sobre os objetivos e resultados do projeto.

A equipe de gerenciamento precisa:

identificar as partes interessadas determinar suas necessidades e expectativas gerenciar sua influncia

A no identificao de uma parte interessada pode estender o cronograma e aumentar os custos

Gerenciamento de projetos - Principais Partes interessadas

Cliente/usurio Membros da equipe do projeto Gerente de projetos Patrocinador
Pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto

Gerentes de portflios/comit de anlise de portflios

Responsveis pela governana de alto nvel de um conjunto de projetos ou programas, que podem ou no ser interdependentes

Gerenciamento de projetos - Principais Partes interessadas

Gerentes de programas
Responsveis pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando obter benefcios e controle no disponveis no gerenciamento individual

Gerentes funcionais Gerentes de operaes

Lidam diretamente com a produo e manuteno dos produtos ou servios da empresa

Fornecedores e parceiros comerciais Escritrio de Projetos

Se existir, o PMO poder ser uma parte interessada se tiver responsabilidade pelo resultado do projeto

Gerenciamento de projetos - Partes interessadas

Gerenciamento de projetos - Ciclo de vida de projeto

O ciclo de vida do projeto define as fases que ligam o incio ao fim de um projeto
No existe um ciclo de vida ideal do projeto Algumas organizaes padronizam todos os projetos com um nico ciclo de vida, enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento escolha o ciclo de vida mais adequado para seu prprio projeto

Gerenciamento de projetos - Ciclo de vida de projeto

Todos os projetos podem ser mapeados para uma estrutura genrica de ciclo de vida

Gerenciamento de projetos - Ciclo de vida de projeto

A transio entre fases normalmente definida por alguma forma de entrega
As entregas de uma fase so revisadas, para garantir que estejam completas e exatas, e aprovadas antes que o trabalho seja iniciado na prxima fase Uma fase pode ser iniciada antes da aprovao das entregas da fase anterior, quando os riscos envolvidos so considerados aceitveis

O trabalho em cada fase tem um foco diferente de quaisquer outras fases

Geralmente envolve diferentes organizaes e conjuntos de habilidades.

Relaes entre fases do ciclo de vida

Fases sequenciais
Reduz incertezas, mas pode eliminar opes de reduo do cronograma

Fases sobrepostas
Podem aumentar o risco e resultar em retrabalho caso uma fase subsequente progrida antes que informaes precisas sejam disponibilizadas pela fase anterior

Fases iterativas
Apenas uma fase est planejada a qualquer momento e o planejamento da prxima feito medida que o trabalho avana til em ambientes muito indefinidos ou em rpida transformao Escopo gerenciado por entregas contnuas de incrementos do produto e priorizao de requisitos para minimizar riscos e aumentar o valor comercial do projeto

Gerenciamento de projetos - Ciclo de vida de projeto

O ciclo de vida dos projetos geralmente define:
Que trabalho tcnico deve ser realizado em cada fase (por exemplo, em qual fase deve ser realizado o trabalho do arquiteto?) Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega revisada, verificada e validada Quem est envolvido em cada fase (por exemplo, a engenharia simultnea exige que os implementadores estejam envolvidos com os requisitos e o projeto) Como controlar e aprovar cada fase.

Gerenciamento de projetos - Ciclo de vida de projeto

Gerenciamento de Projetos PMBoK Aula 4 - Grupos de Processos

Referncia: Guia PMBOK 4 Edio

Processos de Gerenciamento de Projetos - Conceitos bsicos

Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve:
Selecionar os processos necessrios para atender aos objetivos do projeto Adaptar os planos e as especificaes do produto de forma a atender aos requisitos do produto e do projeto Atender aos requisitos para satisfazer necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas
Balancear demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir o produto

Processos de Gerenciamento de Projetos - Conceitos bsicos

Os processos realizados pela equipe do projeto geralmente se enquadram em duas categorias:
Processos de gerenciamento de projetos, comuns maioria dos projetos, tratam do desempenho do projeto e do alcance de seus objetivos Processos orientados ao produto, ligados rea de aplicao, especificam e criam o produto do projeto

Ambos se sobrepem e interagem durante todo o projeto

Processos de Gerenciamento de Projetos - Grupos de processos

Grupo de iniciao
Define e autoriza o projeto ou uma fase

Grupo de planejamento
Define o escopo, refina os objetivos e planeja a ao necessria para alcanar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi criado

Grupo de execuo.
Integra pessoas e outros recursos para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto

Processos de Gerenciamento de Projetos - Grupos de processos

Grupo de monitoramento e controle.
Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variaes em relao ao plano, de forma que possam ser iniciadas aes corretivas (mudanas) quando necessrio para atender aos objetivos do projeto

Grupo de encerramento.
Formaliza a aceitao do produto, servio ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado

Processos de Gerenciamento de Projetos - Grupos de processos

Os grupos de processos no so fases do ciclo de vida do projeto
Projetos grandes ou complexos podem ser separados em fases ou subprojetos distintos
Estudo de viabilidade, desenvolvimento de conceitos, projeto, elaborao de prottipo, construo, teste, etc.

Todos os processos do grupo de processos so repetidos para cada fase ou subprojeto

Processos de Gerenciamento de Projetos - Grupos de processos

Processos de Gerenciamento de Projetos - Grupos de processos

Processos de Gerenciamento de Projetos - Grupos de processos

Grupos de Processos reas de Conhecimento Iniciao Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Execuo Orientar e gerenciar a execuo do projeto Monitoramento e Controle Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanas Verificar o escopo Controlar o escopo Controlar o cronograma Encerramento Encerrar o projeto

Integrao

Escopo

Coletar requisitos Definir o escopo Criar a EAP Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar as duraes das atividades Desenvolver o cronograma Estimar os custos Elaborar o oramento

Tempo

Custo

Controlar os custos

Risco

Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a anlise qualitativa de riscos Realizar a anlise quantitativa de riscos Planejar as respostas a riscos

Monitorar e controlar os riscos

Qualidade

Planejar a qualidade
Desenvolver o plano de recursos humanos

Realizar a garantia de qualidade

Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Distribuir as informaes Gerenciar as expectativas das partes interessadas Realizar as aquisies

Realizar o controle de qualidade

Recursos humanos

Comunicaes

Identificar as partes interessadas

Planejar as comunicaes

Reportar o desempenho

Aquisies

Planejar as aquisies

Administrar as aquisies

Encerrar as aquisies

Grupos de processos - Iniciao

Processos que facilitam a autorizao formal para iniciar um novo projeto ou uma fase
Freqentemente realizados fora do escopo de controle do projeto, pela organizao ou pelos processos de programa ou de portflio Em projetos com vrias fases, os processos de iniciao so realizados durante fases subseqentes para validar as premissas e as decises tomadas no incio do projeto

Limites do projeto

Grupos de processos - Iniciao

O grupo de iniciao inclui 2 processos Processos da Gerncia de integrao
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolvimento de um documento que autoriza formalmente um projeto ou fase Documentao dos requisitos iniciais que satisfaam as necessidades e expectativas das partes interessadas

Processos da Gerncia de comunicaes

Identificar as partes interessadas
Identificao de todas as pessoas ou organizaes que podem ser afetadas pelo projeto e documentao das informaes relevantes relacionadas aos seus interesses

Grupos de processos - Planejamento

Processos que visam:
Definir e amadurecer o escopo e o custo do projeto Agendar as atividades do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Atualizaes decorrentes de mudanas aprovadas durante a execuo do projeto podem causar impacto significativo no plano
Mudanas significativas que venham a ocorrer podem provocar a necessidade de reexaminar um ou mais processos de planejamento e, possivelmente, alguns processos de iniciao

Grupos de processos - Planejamento

As atualizaes do plano de gerenciamento do projeto fornecem maior preciso em relao a cronograma, custos e recursos necessrios, de forma a atender ao escopo definido.
Dependncias, requisitos, riscos, premissas e restries adicionais so identificados medida que so descobertas novas informaes sobre o projeto

Para reduzir o custo de gerenciamento, as atualizaes podem ficar limitadas a uma fase
Tpcnica de Planejamento em ondas sucessivas (rolling wave planning)

Grupos de processos - Planejamento

O grupo de planejamento inclui 20 processos Processos da gerncia de integrao
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto.

Grupos de processos - Planejamento

Processos da gerncia de escopo
Coletar os Requisitos
Definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcanar os objetivos do projeto.

Definir o escopo
Desenvolver uma declarao do escopo detalhada do projeto e do produto

Criar a EAP
Subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis.

Grupos de processos - Planejamento

Processos da gerncia de tempo
Definir a atividade
Identificar as atividades especficas que precisam ser realizadas para produzir as vrias entregas do projeto.

Sequenciar as atividades
Identificar e documentar as dependncias entre as atividades do projeto.

Estimar os recursos da atividade

Estimar o tipo e as quantidades de recursos necessrios para realizar cada atividade do cronograma.

Estimar as duraes das atividades

Estimar o nmero de perodos de trabalho que sero necessrios para terminar atividades especficas com os recursos estimados

Grupos de processos - Planejamento

Desenvolver o cronograma
Analisar os recursos necessrios, restries do cronograma, duraes e seqncias de atividades para criar o cronograma do projeto.

Processos da gerncia de custos

Estimar os custos
Desenvolver uma estimativa dos recursos monetrios necessrios para executar as atividades do projeto.

Determinar o oramento
Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.

Grupos de processos - Planejamento

Processos da gerncia de riscos
Planejar o gerenciamento de riscos
Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.

Identificar os riscos
Determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas caractersticas.

Realizar a anlise qualitativa de riscos

Priorizar riscos para anlise ou ao adicional subseqente atravs de avaliao e combinao de sua probabilidade de ocorrncia e impacto.

Realizar a anlise quantitativa de riscos

Analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

Planejar respostas a riscos

Desenvolver opes e aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto.

Grupos de processos - Planejamento

Processos das demais reas
Planejar a qualidade
Identificar os padres de qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfaz-los.

Desenvolver o plano de recursos humanos

Identificar e documentar funes, responsabilidades e relaes hierrquicas do projeto, alm de criar o plano de gerenciamento de pessoal.

Planejar as comunicaes
Determinar as necessidades de informao e de comunicao das partes interessadas no projeto.

Planejar as aquisies
Documentar decises de compras, especificar a abordagem e identificar possveis fornecedores.

Grupos de processos - Execuo

Processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e cumprir os requisitos do projeto.
Envolve a coordenao das pessoas e dos recursos, alm da integrao e da realizao das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. Aborda o escopo definido na declarao do escopo do projeto e implementa as mudanas aprovadas

Grupos de processos - Execuo

O Grupo de execuo inclui 8 processos Processos da gerncia de integrao
Orientar e gerenciar a execuo do projeto
Executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto.

No h processos de escopo, tempo, custo e risco Processos das demais reas

Realizar a garantia da qualidade
Aplicar as atividades de qualidade planejadas e sistemticas para garantir que o projeto emprega todos os processos necessrios para atender aos requisitos.

Mobilizar a equipe do projeto

Obter os recursos humanos necessrios para terminar o projeto

Grupos de processos - Execuo

Desenvolver a equipe do projeto
Melhorar as competncias e a interao de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto

Acompanhar o desempenho de membros da equipe Fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanas para melhorar o desempenho do projeto.

Distribuir informaes
Colocar as informaes disposio das partes interessadas no projeto no momento oportuno.

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Gerenciar a comunicao a fim de satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas.

Realizar aquisies
Obter respostas de fornecedores, selecionar entre possveis fornecedores e adjudicar um contrato.

Grupos de processos - Monitoramento e controle

Processos necessrios para
Acompanhar o progresso e o desempenho do projeto Identificar todas as reas nas quais sero necessrias mudanas Iniciar as mudanas correspondentes

O monitoramento do desempenho do projeto inclui

Controlar as mudanas e recomendar aes preventivas em antecipao a possveis problemas Monitorar as atividades do projeto em relao ao plano de gerenciamento e linha de base de desempenho Influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanas, para que somente as mudanas aprovadas sejam implementadas

Grupos de processos - Monitoramento e controle

O Grupo de monitoramento e controle inclui 10 processos Processos da gerncia de integrao
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Coletar, medir e disseminar informaes sobre o desempenho e avaliar as medies e as tendncias para efetuar melhorias no processo.

Realizar o controle integrado de mudanas

Controlar os fatores que criam mudanas para garantir que essas mudanas sejam benficas.

Processos da gerncia de escopo

Verificar o escopo
Formalizar a aceitao das entregas do projeto terminadas.

Controlar o escopo
Controlar as mudanas feitas no escopo do projeto.

Grupos de processos - Monitoramento e controle

Processos da gerncia de tempo
Controlar o cronograma
Controlar as mudanas feitas no cronograma do projeto.

Processos da gerncia de custos

Controlar os custos
Controlar as mudanas no oramento do projeto.

Processos da gerncia de riscos

Monitorar e controlar os riscos
Acompanhar os riscos identificados Monitorar os riscos residuais Identificar novos riscos

Grupos de processos - Monitoramento e controle

Processos das demais reas
Realizar o controle da qualidade
Monitorar resultados especficos do projeto a fim de determinar se eles esto de acordo com os padres relevantes de qualidade Identificar maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatrio.

Reportar o desempenho
Coletar e distribuir informaes sobre o desempenho. Inclui relatrio de andamento, medio do progresso e previso.

Administrar as aquisies
Gerenciar o contrato e a relao entre o comprador e o fornecedor

Grupos de processos - Encerramento

Inclui os processos usados para:
Finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto Entregar o produto terminado para outros Encerrar um projeto cancelado

Possveis atividades:
Obter aceitao do cliente ou patrocinador Fazer uma reviso ps-projeto ou de final de fase Registrar os impactos da adequao de qualquer processo Documentar as lies aprendidas Aplicar as atualizaes apropriadas aos ativos de processos Arquivar os documentos relevantes, para serem usados como dados histricos Encerrar as aquisies

Grupos de processos - Encerramento

O Grupo de encerramento inclui 2 processos Processos da gerncia de integrao
Encerrar o projeto ou fase
Finalizar as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto.

Processos das demais reas

Encerrar as aquisies
Encerrar cada contrato aplicvel ao projeto ou a uma fase do projeto.

Gerenciamento de Projetos - Principais documentos do projeto

Termo de abertura do projeto.
Autoriza formalmente o projeto.

Declarao do escopo do projeto.

Determina qual trabalho dever ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas.

Plano de gerenciamento do projeto.

Determina como o trabalho ser realizado.

Conceito descrito apenas no PMBOK 3 edio, mas que continua vlido

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK - 4a EDIO INICIAO

INtEGRAO 4.1
Desenvolver o termo de abertura do projeto

PLANEJAMENTO
COMUNICAO INtEGRAO 4.2
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

ESCOPO 5.1
Coletar os requisitos

ESCOPO 5.2
Definir o escopo

ESCOPO 5.3
Criar a EAP

10.1

Identificar as partes interessadas

Entradas 1. Declarao do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada Sadas 1. Termo de abertura do projeto

Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisio 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de partes interessadas 2. Opinio especializada Sadas 1. Registro das partes interessadas 2. Estratgia para gerenciamento das partes interessadas

Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Sadas dos processos de planejamento 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada Sadas 1. Plano de gerenciamento do projeto

Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Registro das partes interessadas Ferramentas 1. Entrevistas 2. Dinmicas de grupo 3. Oficinas 4. Tcnicas de criatividade em grupo 5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo 6. Questionrios e pesquisas 7. Observaes 8. Prottipos Sadas 1. Documentao dos requisitos 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentao dos requisitos 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Anlise de produto 3. Identificao de alternativas 4. Oficinas Sadas 1. Declarao do escopo do projeto 2. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Declarao do escopo do projeto 2. Documentao dos requisitos 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Decomposio Sadas 1. EAP 2. Dicionrio da EAP 3. Linha de base do escopo 4. Atualizaes dos documentos do projeto

TEMPO 6.5
Desenvolver o cronograma

CUStOS 7.1
Estimar os custos

EXECUO
INtEGRAO 4.3
Orientar e gerenciar a execuo do projeto

TEMPO QUALIDADE TEMPO 6.1

Definir as atividades

6.3

Estimar os recursos das atividades

8.2

Realizar a garantia da qualidade

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Solicitaes de mudana aprovadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Sistema de informaes do gerenciamento de projetos Sadas 1. Entregas 2. Informaes sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Mtricas da qualidade 3. Informaes sobre o desempenho do trabalho 4. Medies do controle da qualidade Ferramentas 1. Ferramentas e tcnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade 2. Auditorias de qualidade 3. Anlise de processos Sadas 1. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 2. Solicitaes de mudana 3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Linha de base do escopo 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Decomposio 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Modelos 4. Opinio especializada Sadas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista dos marcos

Entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Calendrios dos recursos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Anlise de alternativas 3. Dados publicados para auxlio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos Sadas 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analtica dos recursos 3. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Diagrama de rede do cronograma do projeto 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendrios dos recursos 6. Estimativas de durao das atividades 7. Declarao do escopo do projeto 8. Fatores ambientais da empresa 9. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de rede do cronograma 2. Mtodo do caminho crtico 3. Mtodo da corrente crtica 4. Nivelamento de recursos 5. Anlise de cenrio E-se 6. Aplicao de antecipaes e esperas 7. Compresso de cronograma 8. Ferramenta de elaborao de cronograma Sadas 1. Cronograma do projeto 2. Linha de base do cronograma 3. Dados do cronograma 4. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Linha de base do escopo 2. Cronograma do projeto 3. Plano de recursos humanos 4. Registro dos riscos 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Estimativa anloga 3. Estimativa paramtrica 4. Estimativa bottom-up 5. Estimativas de trs pontos 6. Anlise de reservas 7. Custo da qualidade 8. Software de estimativa de gerenciamento de projetos 9. Anlise de proposta de fornecedor Sadas 1. Estimativas de custos das atividades 2. Bases das estimativas 3. Atualizaes dos documentos do projeto

CUStOS 7.2
Determinar o oramento

RECURSOS HUMANOS 9.2

Mobilizar a equipe do projeto

RECURSOS HUMANOS 9.3

Desenvolver a equipe do projeto

TEMPO 6.2
Sequenciar as atividades

TEMPO 6.4
Estimar as duraes das atividades

QUALIDADE 8.1
Planejar a qualidade

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Pr-designao 2. Negociao 3. Contratao 4. Equipes virtuais Sadas 1. Designaes do pessoal do projeto 2. Calendrios dos recursos 3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto

Entradas 1. Designaes do pessoal do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Calendrios dos recursos Ferramentas 1. Habilidades interpessoais 2. Treinamento 3. Atividades de construo da equipe 4. Regras bsicas 5. Agrupamento 6. Reconhecimento e recompensas Sadas 1. Avaliaes do desempenho da equipe 2. Atualizaes dos fatores ambientais da empresa

Entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista dos marcos 4. Declarao do escopo do projeto 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Mtodo do diagrama de precedncia (MDP) 2. Determinao de dependncia 3. Aplicao de antecipaes e esperas 4. Modelos de diagrama de rede de cronograma Sadas 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizaes dos documentos do projeto

RECURSOS HUMANOS 9.4

Gerenciar a equipe do projeto

Entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Requisitos de recursos das atividades 4. Calendrios dos recursos 5. Declarao do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Estimativa anloga 3. Estimativa paramtrica 4. Estimativas de trs pontos 5. Anlise de reservas Sadas 1. Estimativas de durao das atividades 2. Atualizaes dos documentos do projeto

COMUNICAO 10.3
Distribuir as informaes

Entradas 1. Designaes do pessoal do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Avaliaes do desempenho da equipe 4. Relatrios de desempenho 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Observao e conversas 2. Avaliaes de desempenho do projeto 3. Gerenciamento de conflitos 4. Registro das questes 5. Habilidades interpessoais Sadas 1. Atualizaes dos fatores ambientais da empresa 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto

RISCOS 11.1
Planejar o gerenciamento dos riscos

RISCOS 11.3
Realizar a anlise qualitativa dos riscos

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Relatrios de desempenho 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Mtodos de comunicao 2. Ferramentas de distribuio das informaes Sadas 1. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

Entradas 1. Declarao do escopo do projeto 2. Plano de gerenciamento dos custos 3. Plano de gerenciamento do cronograma 4. Plano de gerenciamento das comunicaes 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Reunies e anlises de planejamento Sadas 1. Plano de gerenciamento dos riscos

AQUISIES 12.2
Conduzir as aquisies

Entradas 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos 3. Declarao do escopo do projeto 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Avaliao de probabilidade e impacto dos riscos 2. Matriz de probabilidade e impacto 3. Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos 4. Categorizao de riscos 5. Avaliao da urgncia dos riscos 6. Opinio especializada Sadas 1. Atualizaes do registro dos riscos

Entradas 1. Linha de base do escopo 2. Registro das partes interessadas 3. Linha de base do desempenho de custos 4. Linha de base do cronograma 5. Registro dos riscos 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de custo-benefcio 2. Custo da qualidade 3. Grficos de controle 4. Benchmarking 5. Projeto de experimentos 6. Amostragem estatstica 7. Fluxogramas 8. Metodologias proprietrias de gerenciamento da qualidade 9. Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade Sadas 1. Plano de gerenciamento da qualidade 2. Mtricas da qualidade 3. Listas de verificao da qualidade 4. Plano de melhorias no processo 5. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Estimativas de custos das atividades 2. Bases das estimativas 3. Linha de base do escopo 4. Cronograma do projeto 5. Calendrios dos recursos 6. Contratos 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Agregao de custos 2. Anlise de reservas 3. Opinio especializada 4. Relaes histricas 5. Reconciliao dos limites de recursos financeiros Sadas 1. Linha de base do desempenho de custos 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto 3. Atualizaes dos documentos do projeto

COMUNICAO 10.2
Planejar as comunicaes

RECURSOS HUMANOS 9.1

Desenvolver o plano de recursos humanos

COMUNICAO 10.4
Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Entradas 1. Registro das partes interessadas 2. Estratgia para gerenciamento das partes interessadas 3. Plano de gerenciamento do projeto 4. Registro das questes 5. Registro das mudanas 6. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Mtodos de comunicao 2. Habilidades interpessoais 3. Habilidades de gerenciamento Sadas 1. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 2. Solicitaes de mudana 3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos de aquisio 3. Critrios para seleo de fontes 4. Lista de fornecedores qualificados 5. Propostas dos fornecedores 6. Documentos do Projeto 7. Decises de fazer ou comprar 8. Acordos de cooperao 9. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Reunies com licitantes 2. Tcnicas de avaliao de propostas 3. Estimativas independentes 4. Opinio especializada 5. Publicidade 6. Pesquisa na internet 7. Negociaes das aquisies Sadas 1. Fornecedores selecionados 2. Adjudicao do contrato de aquisio 3. Calendrios dos recursos 4. Solicitaes de mudana 5. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizaes dos documentos do projeto

RISCOS 11.2
Identificar os riscos

Entradas 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Organogramas e descries de cargos 2. Rede de relacionamentos 3. Teoria organizacional Sadas 1. Plano de recursos humanos

Entradas 1. Registro das partes interessadas 2. Estratgia para gerenciamento das partes interessadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de requisitos da comunicao 2. Tecnologia das comunicaes 3. Modelos de comunicaes 4. Mtodos de comunicao Sadas 1. Plano de gerenciamento das comunicaes 2. Atualizaes dos documentos do projeto

AQUISIES 12.1
Planejar as aquisies

Entradas 1. Plano de gerenciamento dos riscos 2. Estimativas de custos das atividades 3. Estimativas de durao das atividades 4. Linha de base do escopo 5. Registro das partes interessadas 6. Plano de gerenciamento dos custos 7. Plano de gerenciamento do cronograma 8. Plano de gerenciamento da qualidade 9. Documentos do projeto 10. Fatores ambientais da empresa 11. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Revises de documentao 2. Tcnicas de coleta de informaes 3. Anlise de listas de verificao 4. Anlise de premissas 5. Tcnicas de diagramas 6. Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT) 7. Opinio especializada Sadas 1. Registro dos riscos

RISCOS RISCOS 11.4

Realizar a anlise quantitativa dos riscos

11.5

Planejar as respostas aos riscos

Entradas 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos 3. Plano de gerenciamento dos custos 4. Plano de gerenciamento do cronograma 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Tcnicas de coleta e apresentao de dados 2. Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos 3. Opinio especializada Sadas 1. Atualizaes do registro dos riscos

Entradas 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos Ferramentas 1. Estratgias para riscos negativos ou ameaas 2. Estratgias para riscos positivos ou oportunidades 3. Estratgias de respostas de contingncia 4. Opinio especializada Sadas 1. Atualizaes do registro dos riscos 2. Decises contratuais relacionadas a riscos 3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Linha de base do escopo 2. Documentao dos requisitos 3. Acordos de cooperao 4. Registro dos riscos 5. Decises contratuais relacionadas a riscos 6. Requisitos de recursos das atividades 7. Cronograma do projeto 8. Estimativas de custos das atividades 9. Linha de base do desempenho de custos 10. Fatores ambientais da empresa 11. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de fazer ou comprar 2. Opinio especializada 3. Tipos de contratos Sadas 1. Plano de gerenciamento das aquisies 2. Declaraes do trabalho das aquisies 3. Decises de fazer ou comprar 4. Documentos de aquisio 5. Critrios para seleo de fontes 6. Solicitaes de mudana

MONItORAMENtO E CONtROLE
ESCOPO 5.4 Verificar o escopo 6.6 TEMPO
Controlar o cronograma

ENCERRAMENtO
QUALIDADE RISCOS 11.6
Monitorar e controlar os riscos

INtEGRAO 4.6
Encerrar o projeto ou fase

8.3

Realizar o controle da qualidade

INtEGRAO 4.4
Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Relatrios de desempenho 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada Sadas 1. Solicitaes de mudana 2. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentao dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Entregas validadas Ferramentas 1. Inspeo Sadas 1. Entregas aceitas 2. Solicitaes de mudana 3. Atualizaes dos documentos do projeto

ESCOPO 5.5 Controlar o escopo

INtEGRAO 4.5
Realizar o controle integrado de mudanas

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Informaes sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitaes de mudana 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Reunies de controle de mudanas Sadas 1. Atualizaes do andamento da solicitao de mudana 2. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Informaes sobre o desempenho do trabalho 3. Documentao dos requisitos 4. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de variao Sadas 1. Medies de desempenho do trabalho 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Cronograma do projeto 3. Informaes sobre o desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de desempenho 2. Anlise de variao 3. Software de gerenciamento de projetos 4. Nivelamento de recursos 5. Anlise de cenrio E-se 6. Ajuste de antecipaes e esperas 7. Compresso de cronograma 8. Ferramenta para desenvolvimento do cronograma Sadas 1. Medies do desempenho do trabalho 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizaes dos documentos do projeto

CUStOS 7.3
Controlar os custos

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto 3. Informaes sobre o desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Gerenciamento do valor agregado 2. Previso 3. ndice de desempenho para trmino (IDPT) 4. Anlise de desempenho 5. Anlise de variao 6. Software de gerenciamento de projetos Sadas 1. Medies de desempenho do trabalho 2. Previses do oramento 3. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 4. Solicitaes de mudana 5. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Mtricas da qualidade 3. Listas de verificao da qualidade 4. Medies do desempenho do trabalho 5. Solicitaes de mudana aprovadas 6. Entregas 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Diagramas de causa e efeito 2. Grficos de controle 3. Fluxogramas 4. Histograma 5. Diagrama de Pareto 6. Grfico de execuo 7. Diagrama de disperso 8. Amostragem estatstica 9. Inspeo 10. Reviso de solicitaes de mudana aprovadas Sadas 1. Medies do controle da qualidade 2. Mudanas validadas 3. Entregas validadas 4. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 5. Solicitaes de mudana 6. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 7. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Informaes sobre o desempenho do trabalho 4. Relatrios de desempenho Ferramentas 1. Reavaliao de riscos 2. Auditorias de riscos 3. Anlises da variao e tendncias 4. Medio de desempenho tcnico 5. Anlise de reservas 6. Reunies de andamento Sadas 1. Atualizaes do registro dos riscos 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizaes dos documentos do projeto

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Entregas aceitas 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada Sadas 1. Transio do produto, servio ou resultado final 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

AQUISIES 12.4
Encerrar as aquisies

AQUISIES 12.3
Administrar as aquisies

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos de aquisio Ferramentas 1. Auditorias de aquisies 2. Acordos negociados 3. Sistema de gerenciamento de registros Sadas 1. Aquisies encerradas 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

COMUNICAO 10.5
Reportar o desempenho

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Informaes sobre o desempenho do trabalho 3. Medies do desempenho do trabalho 4. Previses do oramento 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de variao 2. Mtodos de previso 3. Mtodos de comunicao 4. Sistemas de distribuio de informaes Sadas 1. Relatrios de desempenho 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana

Entradas 1. Documentos de aquisio 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Contrato 4. Relatrios de desempenho 5. Solicitaes de mudana aprovadas 6. Informaes sobre o desempenho do trabalho Ferramentas 1. Sistema de controle de mudanas no contrato 2. Anlise de desempenho das aquisies 3. Inspees e auditorias 4. Relatrios de desempenho 5. Sistemas de pagamento 6. Administrao de reivindicaes 7. Sistema de gerenciamento de registros Sadas 1. Documentao da aquisio 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto

PROCESSOS DE GERENCIAMENtO DE PROjEtOS

Baseado no PMBOK Guide 4 Edio (Verso em Portugus Brasileiro) Concepo | Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Copyright | Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Quarta Edio (Guia PMBOK) , Project Management Institute, Inc., (2008). Copyright e todos os direitos reservados. Material para esta publicao foi reproduzido com a permisso do PMI. Programao Visual | Designlndia Reviso | Wagner Maxsen e Sueli Barroso
Nota Explicativa | O fluxo de processos representado baseado nas figuras 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 e 3.49 do Guia PMBOK. Somente as conexes apresentadas nas figuras anteriores esto relacionadas no fluxo. Para as ligaes detalhadas, consulte os Fluxos de Diagrama de Dados de cada um dos processos no Guia PMBOK

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