Criao: Chiara Camargos (Ascom/Ipea)

Endereos Ipea Ipea Sede - Braslia - SBS - Quadra 1 - Bloco J - Ed. BNDES, 70076. 900 - Distrito Federal (DF) Ipea Sudeste - Rio de Janeiro - Av. Presidente Antnio Carlos, 51, 20020.010 - Rio de Janeiro (RJ) Ipea Nordeste - Joo Pessoa - Av. Presidente Epitcio Pessoa, 1.457, 6 andar, Ideme, 58030.001 - Paraba (PB) - (83) 3211-8034 Ipea Norte - Belm - Rua Municipalidade, 1.461, IDESP, 66050.350 - Par (PA) - (91) 3321-0600 e-mail: faleconosco@ipea.gov.br | www.ipea.gov.br

O Ipea pensa e pesquisa o Brasil

Misso
Produzir, articular e disseminar conhecimento para aperfeioar as polticas pblicas e contribuir para o planejamento do desenvolvimento brasileiro.

Governo Federal Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica Ministro Samuel Pinheiro Guimares Neto

Fundao pblica vinculada Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica, o Ipea fornece suporte tcnico e institucional s aes governamentais possibilitando a formulao de inmeras polticas pblicas e programas de desenvolvimento brasileiro e disponibiliza, para a sociedade, pesquisas e estudos realizados por seus tcnicos.

Presidente Marcio Pochmann Diretor de Desenvolvimento Institucional Fernando Ferreira Diretor de Estudos e Relaes Econmicas e Polticas Internacionais Mrio Lisboa Theodoro Diretor de Estudos e Polticas do Estado, das Instituies e da Democracia Jos Celso Pereira Cardoso Jnior Diretor de Estudos e Polticas Macroeconmicas Joo Sics Diretora de Estudos e Polticas Regionais, Urbanas e Ambientais Liana Maria da Frota Carleial Diretor de Estudos e Polticas Setoriais de Inovao, Regulao e Infraestrutura Mrcio Wohlers de Alm eida Diretor de Estudos e Polticas Sociais Jorge Abraho de Castro Chefe de Gabinete Prsio Marco Antonio Davison Assessor-chefe de Imprensa e Comunicao Daniel Castro URL: http://www.ipea.gov.br Ouvidoria: http://www.ipea.gov.br/ouvidoria

Projeo do edifcio da nova sede do Ipea elaborada pelo escritrio de arquitetura Zimbres em 2010

Imagem de satlite da localizao da nova sede do Ipea, em Braslia, perto do Lago Parano e da Ponte JK

para a formulao e reformulao de polticas pblicas e programas de desenvolvimento brasileiros. Os trabalhos do Ipea chegam sociedade por meio de inmeras publicaes, seminrios, assessoramento tcnico, cursos e divulgao na imprensa. Criado em 1964, ainda como Escritrio de Pesquisa Econmica Aplicada, o Ipea assumiu o nome atual em 1967, quando tornou-se uma fundao pblica. Hoje, possui sete diretorias e um Conselho de Orientao formado por nomes importantes do pensamento social brasileiro. Desde a sua criao, o Ipea busca contribuir para o planejamento do desenvolvimento

superao do subdesenvolvimento. Por sua relevncia, passou a ser conhecido, ao longo de sua existncia, como a entidade que tem a misso de pensar o Brasil. A vinculao do Instituto Secretaria de A s s u n t o s E s t ra t g i c o s d a P r e s i d n c i a d a Repblica, desde setembro de 2007, ensejou o incio de amplo processo de revitalizao institucional, por meio do qual viria a se instalar intenso e salutar debate acerca de sua razo de ser, de suas capacidades e potencialidades, enfim, de sua misso institucional, seus desafios e algumas estratgias de ao.

Estrutura institucional

Cooperao tcnica

Disseminao do conhecimento

O Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada ( Ipea ) uma fundao pblica federal vinculada Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica. Suas atividades de planejamento e pesquisa fornecem suporte tcnico e institucional s aes governamentais

nacional, bem como para o melhor desenho e avaliao das polticas pblicas, por meio da realizao de estudos e pesquisas aplicadas, e da disseminao do conhecimento resultante, fornecendo apoio tcnico e institucional ao governo e oferecendo, sociedade, elementos para a soluo dos problemas e desafios de

Planejamento estratgico

Ipea, o Instituto que pensa o Brasil

Introduo

Estrutura organizacional do Ipea

Integrantes do Conselho de Orientao do Ipea Antonio Delfim Netto Cndido Mendes de Almeida Carlos Francisco Lessa Drcio Garcia Munhoz Eliezer Batista da Silva Joo Manoel Cardoso de Mello Joo Paulo de Almeida Magalhes Joo Paulo dos Reis Velloso Luiz Carlos Bresser-Pereira Luiz Gonzaga de Mello Belluzzo Marcio Pochmann Maria da Conceio Tavares Pedro Demo Raphael de Almeida Magalhes Roberto Cavalcanti de Albuquerque Rubens Ricupero Tnia Bacelar de Arajo Walter Barelli Wanderley Guilherme dos Santos Wilson Cano

DISET
Diretoria de Estudos e Polticas Setoriais de Inovao, Regulao e Infraestrutura

DIRUR
Diretoria de Estudos e Polticas Regionais, Urbanas e Ambientais

DIDES
Diretoria de Desenvolvimento Institucional

A institucionalizao do Planejamento Estratgico no Ipea adquire, desde ento, especial relevncia, representando um marco na
DIEST
Diretoria de Estudos e Polticas do Estado, das Instituies e da Democracia

PRESIDNCIA
DISOC
Diretoria de Estudos e Polticas Sociais

histria do Instituto, um esforo de natureza articulada e coletiva de pens-lo com um olhar no futuro. Como resultado desse processo, foram redefinidas misso, valores e princpios, viso e formas de atuao.

DEINT
Diretoria de Estudos e Relaes Econmicas e Polticas Internacionais

DIMAC
Diretoria de Estudos e Polticas Macroeconmicas

Inscrito como misso instituc i o n a l p r o d u z i r, a r t i c u l a r e d i s s e m i n a r conhecimento para aperfeioar as polticas pblicas e contribuir para o planejamento do d e s e n v o l v i m e n t o b ra s i l e i r o , e s t e m o t e pretende realizar-se no cotidiano do Ipea por meio das seguintes formas de atuao:

? Desenvolvendo e disseminando estudos e

pesquisas aplicadas. Realizando estudos prospectivos aplicados. ? Subsidiando a elaborao de planos, polticas e ? programas governamentais. Acompanhando e avaliando os planos, polticas ? e programas governamentais. Assessorando processos decisrios de ? instituies governamentais. Realizando aes para a formao de quadros ? na gesto pblica. Cooperando com governos e entidades ? nacionais e internacionais no seu campo de atuao. Acredita-se que o leque de formas de atuao do Ipea acima explicitado consiga, ao longo do tempo, transformar o Instituto em indutor da gesto pblica do conhecimento sobre planejamento governamental e desenvolvimento, oferecendo respostas aos imensos desafios que esto colocados para a instituio no perodo vindouro, a saber:
? Produzir estudos e pesquisas aplicadas, visando

instncias do governo federal, visando fortalecer sua integrao estratgica no Estado brasileiro;
? Ampliar sua participao no debate

internacional contemporneo sobre planejamento governamental e desenvolvimento;

? Promover seu fortalecimento institucional, por

meio de aes ligadas modernizao do seu quadro de pessoal, modernizao dos processos internos de gesto e de comunicao. Em uma de suas fases mais importantes, o p r o c e s s o e m c u r s o e l e n c o u s e t e g ra n d e s dimenses de anlise ou eixos estruturantes para o desenvolvimento nacional. Se bem no esgotem o conjunto de atributos desejveis de um ideal amplo de desenvolvimento para o Pas, essas dimenses certamente cobrem parte significativa do que seria necessrio para garantir nveis simultneos e satisfatrios de soberania externa, incluso social pelo trabalho qualificado e qualificante, produtividade sistmica elevada e regionalmente bem distribuda, sustentabilidade ambiental e humana, equidade social e democracia civil e poltica ampla e qualificada. So atributos hoje considerados mnimos para a garantia de condies de vida e reproduo social justas e equilibradas no Brasil.

construir estratgias de desenvolvimento em dilogo com atores sociais;

? Incrementar e institucionalizar as atividades de

assessoramento tcnico junto a rgos e

Estrutura institucional

Cooperao tcnica

Disseminao do conhecimento

Planejamento estratgico

Introduo

1. Insero internacional soberana

Uma nao, para entrar em rota sustentada de desenvolvimento, deve necessariamente dispor de autonomia elevada para decidir acerca de suas polticas internas e tambm daquelas que envolvem o relacionamento com outros pases e povos. Para tanto, deve buscar independncia e mobilidade econmica, financeira, poltica e cultural, visando desenhar sua prpria histria.

2. Macroeconomia para o desenvolvimento

O movimento das foras de mercado, por si s, no capaz de levar economias capitalistas a situaes socialmente timas de emprego, gerao e distribuio de renda. Dessa maneira, o pleno emprego dos fatores produtivos passa a ser possvel apenas por um manejo de polticas pblicas que articule os diversos atores sociais em torno de um projeto de desenvolvimento nacional sustentvel e includente. Por mais que a economia e alguns processos sociopolticos estejam internacionalizados, o Estado-Nao ainda a principal referncia para a regulao das diversas dinmicas em seu espao territorial. imprescindvel, ento, refletir sobre os arranjos institucionais mais adequados para conjugar Estado, mercado e sociedade em torno de um modelo de desenvolvimento sustentvel e includente. O entendimento de que o desenvolvimento de um pas soberano no pode prescindir de uma estrutura produtivo-tecnolgica avanada traz como

Eixos

Desen

3. Fortalecimento do Estado, das instituies e da democracia

4. Estrutura tecnoprodutiva imperativo a valorizao da pesquisa e desenvolvimento em C&T. Essa dimenso integrada e regionalmente do desenvolvimento abrange temas de organizao produtiva, economia articulada
regional, e inclui aspectos referentes estrutura produtiva e poltica de Cincia & Tecnologia, Pesquisa & Desenvolvimento, inovao e competitividade.

7. Sustentabilidade ambiental

s Temticos para o nvolvimento

6. Proteo social, garantia de direitos e gerao de oportunidades

Garantir direitos, promover a proteo social e gerar oportunidades de incluso qualificada so no s objetivos teoricamente possveis como condio necessria a qualquer projeto nacional de d e s e n v o l v i m e n t o. C o n d e n s a d o n a i d e i a f o r t e d e cidadania, o acesso a esse conjunto de direitos passa a o p e ra r c o m o c r i t r i o p a ra s e a f e r i r o g ra u d e desenvolvimento nacional.

Nesse eixo, tm destaque a atualizao da matriz energtica brasileira e a expanso adequada da infraestrutura econmica e social do pas. Todos os modais de transportes, fontes energticas e telecomunicaes e as interconexes existentes entre tais dimenses complementam o esquadro da infraestrutura econmica e social necessria ao desenvolvimento nacional.

5. Infraestrutura econmica, social e urbana

Estrutura institucional

Cooperao tcnica

Disseminao do conhecimento

Planejamento estratgico

A sustentabilidade ambiental dimenso transversal inseparvel das demais. Biomas de alta relevncia devem ser alvo de proteo e de iniciativas estratgicas, e o acesso a gua potvel e a condies sanitrias adequadas so ativos fundamentais na concepo de desenvolvimento. A gesto da biodiversidade e da biotecnologia se converte em ativo econmico e poltico insero internacional soberana do pas.

Introduo

Planejamento Estratgico e Oramento

Dentro do Ciclo de Planejamento Estratgico 2008-2011, que contou com a colaborao dos servidores de todas as diretorias do Ipea , foram estabelecidas metas institucionais. As metas ocupam uma posio intermediria na hierarquia entre os projetos, os desafios e suas estratgias. Dessa maneira, uma meta descreve um futuro desejado de maneira inequvoca, devendo ser mensurvel para permitir a aferio de resultados e a correo de desvios, rumo superao dos desafios estratgicos. vrios projetos. Nesse sentido, os resultados de v r i o s p r o j e t o s p o d e r o, c o l e t i v a m e n t e, determinar o alcance de uma meta. O mesmo raciocnio vale para metas e desafios: o alcance de vrias metas poder estar associado superao de um desafio estratgico.

Os projetos que competem a cada rea do Instituto esto explicitados no Plano de Trabalho p r o d u z i d o a n u a l m e n t e. E s s a p u b l i c a o apresenta o detalhamento de tais projetos, com seus objetivos e prazo de execuo. Da mesma forma, ao final do ano, as diretorias e demais reas do Ipea elaboram seu Relatrio de Atividades, um balano analtico sobre o que de fato foi cumprido no Plano de Trabalho e os

DEINT

Uma nica meta pode estar associada a

Diretoria de Estudos e Relaes Econmicas e Polticas Internacionais compete a promoo e a realizao de estudos, pesquisas e demais aes necessrias ao cumprimento da misso institucional do Ipea em questes p e r t i n e n t e s s re a s d e a c o m p a n h a m e n t o e a n l i s e conjuntural dos fluxos de comrcio e de capitais internacionais, a lgica de operao das corporaes transnacionais, a dinmica das cadeias produtivas globais, as instituies multilaterais, a integrao regional, a cooperao para o desenvolvimento socioeconmico, a segurana energtica e territorial, a conduo da poltica externa, bem como o acompanhamento dos acordos de cooperao e intercmbio com rgos e entidades pblicas ou privadas internacionais de planejamento e pesquisa.

desafios enfrentados. As edies das diretorias so consolidadas em uma nica publicao, divulgada em verses executiva e sumria. O Relatrio de Atividades tem como funo demonstrar a relevncia do trabalho do Ipea no mbito da Administrao Pblica brasileira, ampliando sua transparncia. O Ciclo de Planejamento Estratgico do Ipea , ao resultar no compromisso do Instituto com metas anuais, se torna ferramenta essencial para a excelncia da gesto. Por meio dele, tambm o governo e a sociedade brasileira tm condies de acompanhar o desempenho da instituio no cumprimento dos objetivos estratgicos. Como forma de colaborar com esse controle externo, o Instituto incluiu em seu stio na internet o menu Transparncia Ipea. Por meio d e l e, q u a l q u e r c i d a d o p o d e c o n f e r i r o contratos, acordos e convnios em curso no Ipea . Tambm possvel acessar relatrios de gesto. oramento, todos os processos de licitaes e

O Planejamento Estratgico leva em conta o aumento do quadro funcional do Instituto, aps a realizao do maior concurso da histria do Ipea , em 2008 (leia mais na seo Estrutura Institucional). Paralelamente ampliao na quantidade de servidores, teve lugar um esforo pela aprovao do Plano de Carreira e Cargos do Ipea , concretizado tambm em 2008, por meio da Medida Provisria 440. Trata-se de um passo histrico na medida em que oferece melhores perspectivas a um corpo funcional cada vez mais qualificado.
Planejamento estratgico

Estrutura institucional

Diretoria de Estudos e Polticas do Estado, das Instituies e da Democracia compete a promoo e a realizao de estudos, pesquisas e demais aes necessrias ao cumprimento da misso institucional do Ipea em questes ligadas estrutura, organizao e funcionamento do Estado brasileiro e de seus aparatos institucionais, bem como aos modos de relao entre o Estado e a sociedade nos processos de elaborao, implementao, monitoramento e avaliao de polticas pblicas para o desenvolvimento do pas.

Cooperao tcnica

DIEST

Disseminao do conhecimento

Introduo

A reestruturao e renovao do quadro de servidores passou a exigir melhores instalaes para o trabalho. Alm da troca de equipamentos de informtica obsoletos por atuais, o Ipea deu incio, em 2009, ao projeto de construo de uma nova sede em Braslia. Ao vislumbrar uma sede moderna, em edifcio prprio, o Instituto tem a inteno de oferecer aos tcnicos e colaboradores um local mais adequado para o exerccio das atividades de pesquisa econmica aplicada. Para proporcionar recursos de trabalho suficientes ao corpo funcional e cumprir as metas e s t a b e l e c i d a s, h o u v e u m a e l e v a o n o s oramentos aprovado e executado: de R$ 209,3 milhes e R$ 203,5 milhes, respectivamente, em 2008, para R$ 255,9 milhes e R$ 239,9 milhes em 2009. E, pela primeira vez em sua histria, o Ipea foi contemplado em 2010 na Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO) com a mesma prerrogativa de execuo de gastos com bolsas concedida ao CNPq e Capes.

Essa conquista significa que a concesso de bolsas por parte do Instituto no estaria sujeita a contingenciamentos mesmo em caso de atraso na aprovao da Lei Oramentria anual. A incluso indita representou maior segurana para a continuidade dos projetos de pesquisa previstos pelo Ipea .

DIMAC

Diretoria de Estudos e Polticas Macroeconmicas compete a promoo e a realizao de estudos, pesquisas e demais aes necessrias ao cumprimento da misso institucional do Ipea em questes relacionadas s reas de acompanhamento e anlise conjuntural, comrcio exterior, f i n a n a s p b l i c a s, c o n d u o d a p o l t i c a m o n e t r i a , economia financeira, articulao entre o regime cambial e monetrio e questes relacionadas trajetria de crescimento e desenvolvimento econmico.

10

Evoluo do Oramento Consolidado

(despesas discricionrias e obrigatrias), 2000-2009, valores reais (em R$ mil)

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

* : Equivalente soma das despesas discricionrias aprovadas e das despesas obrigatrias aprovadas **: O oramento consolidado executado equivalente soma das despesas discricionrias executadas e das despesas obrigatrias executadas

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Estrutura institucional

Cooperao tcnica

Disseminao do conhecimento

Planejamento estratgico

Introduo

Disseminao do Conhecimento
Tendo como norte os eixos temticos para o desenvolvimento, os servidores, colaboradores e bolsistas do Ipea realizam estudos que resultam em uma quantidade crescente de publicaes c o m o l i v r o s, n o t a s t c n i c a s, b o l e t i n s, indicadores, textos para discusso e revistas. Todos esses estudos podem ser acessados gratuitamente na internet. Em 2010, o Ipea reformulou completamente seu stio na rede, tornando a navegao mais fcil. Essa atualizao responde a um aumento constante na busca pelas informaes produzidas no Instituto. Entre 2007 e 2009, a quantidade de hits (nmero total de arquivos acessados) cresceu de 50.602.381 para 64.415.436. A maior produtividade do Instituto coincidiu com a evoluo de citaes ao trabalho do Ipea na mdia. Em 2008, veculos de imprensa nacionais e internacionais mencionaram o Instituto 3.479 vezes, enquanto que no ano seguinte o nmero saltou para 4.691. Na ferramenta de buscas Google, o Ipea foi citado 863.000 de vezes em 2009, contra 500.000 registros em 2008. A repercusso tambm cresceu no Congresso Nacional, conforme a tabela a seguir:
Ano 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Senado* 10 10 19 22 8 16 31 57 126 11 0 Cmara** 11 5 214 106 241 155 181 168 320 472 399

* discursos, apartes e Agncia Senado ** discursos, citaes e Agncia Cmara

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Eventos realizados no Ipea de 2001 a 2009

Planejamento estratgico

A disseminao do conhecimento, prevista na misso do Ipea , passa pela distribuio e venda de publicaes e pela realizao de eventos de divulgao dos estudos. Em 2009, a Livraria Ipea doou 44 mil obras. Tambm em 2009, o Instituto organizou 664 eventos, um aumento bastante considervel quando comparado aos dois anos anteriores. Foram 219 ttulos impressos no Ipea em 2009, correspondentes a mais de 14,6 mil pginas, dentre os quais se destacam os seguintes:

Nmero de citaes ao Ipea no Google - 2000 a 2009

DIRUR

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Estrutura institucional

Diretoria de Estudos e Polticas Regionais, Urbanas e Ambientais compete a promoo e a realizao de estudos, pesquisas, avaliaes e demais aes necessrias ao cumprimento da misso do Ipea em questes relacionadas s polticas regional, urbana, federativa e ambiental com vistas atenuao das desigualdades regionais, superao dos problemas urbanos e ao fomento o crescimento e desenvolvimento regional e urbano.

Cooperao tcnica

Disseminao do conhecimento

Introduo

Produzidos pela Deint, o Boletim de Economia e Poltica Internacional e a Revista Te m p o d o M u n d o t r a z e m a r t i g o s s o b r e economia-poltica, o cenrio global e poltica externa brasileira. A revista publicada nos idiomas portugus e ingls.

A Dimac faz o acompanhamento constante da macroeconomia nacional e divulga suas anlises por meio de publicaes como a Carta de Conjuntura e o Boletim C o n j u n t u ra e m Fo c o. Ta m b m e d i t o r a a R e v i s t a Pe s q u i s a e Planejamento Econmico, quadrimestral, de enfoque acadmico.

A Diest organiza e publica, s e m e s t ra l m e n t e, u m p e r i d i c o q u e b u s c a diagnosticar e analisar os fatores que contribuem para e aqueles que obstaculizam o desempenho institucional do setor pblico brasileiro, abarcando-o segundo os trs poderes (Legislativo, Judicirio e reas selecionadas do Poder Executivo) e segundo os trs nveis da federao (Unio, estados e municpios).

A Diset produz o Boletim Radar Tecnologia, Produo e Comrcio Exterior. Bimestral, a publicao traz artigos referentes a t e m a s s e t o r i a i s d e i n o va o, regulao e infraestrutura.

14

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DISET

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O Boletim de Mercado de Trabalho Conjuntura e Anlise trimestral e resulta de estudos produzidos na Disoc . A diretoria tambm lana o Boletim de Polticas Sociais, cuja edio de 2009 consolidou anlises sobre 20 anos de polticas sociais aps a Constituio de 1988.
10 |

43
MT E
EG DO IO EMPR E STR ALHO MINI TRAB O

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Estrutura institucional

Diretoria de Estudos e Polticas Setoriais de Inovao, Regulao e Infraestrutura compete a promoo e a re a l i z a o d e e s t u d o s, p e s q u i s a s e d e m a i s a e s necessrias ao cumprimento da misso institucional do Ipea em questes relacionadas acumulao de conhecimento e sua incorporao ao sistema econmico-social e diversificao e eficincia da estrutura produtiva nas reas de cincia, tecnologia e inovao, produo, servios, regulao e infraestrutura.

Cooperao tcnica

Disseminao do conhecimento

O Boletim Regional, Urbano e Ambiental, elaborado pela Dirur , apresenta artigos sobre questes atuais relativas a essas trs temticas. A mesma diretoria responsvel pela editorao da Revista Planejamento e Polticas Pblicas, sobre metodologia e avaliao de tais polticas e do planejamento.

Produo Editorial do Ipea (ttulos), 2000-2009

Planejamento estratgico

Introduo

Cooperao Tcnica
O Ipea mantinha 120 acordos e convnios de parcerias em meados de 2010. Dentre esses, esto redes de pesquisas com entidades estaduais (rede Ipea /Anipes, formada por 22 instituies, como a Seade-SP, a FEE-RS e o IDESP-PA), com a Anpec, Anpocs, Anped e Anpur, com outras associaes de pesquisadores, entidades do setor produtivo, organizaes nogovernamentais de atuao pblica e organismos internacionais. O Programa Ctedras Ipea, por sua vez, oferece bolsas de pesquisa para professores de cursos de ps-graduao em economia, reconhecidos pelo MEC. Em 2010, o Instituto abriu nova seleo para 60 bolsas, em conjunto com a Capes. J a parceria do Instituto com a ENSP/Fiocruz permitiu a criao do Curso de Mestrado Profissional em Desenvolvimento e Polticas Pblicas. Trata-se de um dos mestrados profissionalizantes oferecidos pelo Ipea. Cursos de curta durao tambm so organizados e realizados pelo Instituto. Um deles
Nmeros de bolsistas atendidos (Programa de Pesquisa para o Desenvolvimento Nacional) 2000 a 2009
2009 486

2008

243

2007

106

2006

79

2005

70

2004

81

2003

63

2002

130

2001

104

2000

221

100

200

300

400

500

600

o Curso de Aperfeioamento em Desenvolvimento e Polticas Pblicas, que ter em 2010 sua terceira edio. Ele dividido em dois mdulos que somam 180h, incluindo a produo de um trabalho final por parte do participante. O pblico-alvo so gestores da esfera federal.

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As selees dos bolsistas do PNPD ocorrem por chamada pblica. A ampliao da sistemtica de bolsas, com a criao do Sistema de Apoio Pesquisa (SAP), visa fortalecer e ampliar da competncia nacional na anlise dos problemas e das estratgias de desenvolvimento, com a regulamentao de programas norteadores das aes do Ipea . A Rede de Entidades dos Setores Produtivos Ipea, constituda em 2008, uma iniciativa em parceria com a FIESP e com a participao de entidades representativas de setores industriais. A f i n a l i d a d e d e c o m p a r t i l h a r e s t u d o s, informaes e observaes a respeito das expectativas, entre seus integrantes, sobre desempenho corrente dos segmentos representados pelas instituies, e tambm as

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Estrutura institucional

Cabe destacar, ainda, um programa de recepo de alunos de graduao iniciado pelo Ipea em 2010. O PROING seleciona, por meio de chamada pblica, estudantes de diferentes partes do Brasil e bom desempenho acadmico, para seis reas de atuao, divididas de acordo com as diretorias do Ipea . O programa dura trs semanas.Como parte da iniciativa de expandir suas parcerias e ampliar o alcance de seu trabalho, o Instituto comeou, em 2010, um processo de internacionalizao, com a abertura de representaes em Luanda (Angola) e Caracas (Venezuela). Ao se aproximar de centros de estudos de outros pases, o Ipea abre caminho para compartilhar informaes e desenvolver projetos em conjunto.

Cooperao tcnica

Disseminao do conhecimento

Dentre os acordos, convnios e parcerias firmados pelo Ipea , 35 correspondem ao Proredes, composto por instituies de pesquisa, planejamento e estatstica para integrar aes em reas definidas no planejamento estratgico do Instituto. As bolsas vinculadas ao Proredes so concedidas no mbito do Programa de Pesquisa para o Desenvolvimento Nacional (PNPD).

perspectivas de investimentos nesses setores. Outra iniciativa do Ipea a realizao, desde 2009, de chamadas pblicas para seleo de propostas para apoio financeiro a eventos. A inteno contribuir com a disseminao de informaes e pesquisas a respeito de temas econmico-sociais, ampliando o debate sobre alternativas de polticas pblicas. Em 2009, foram apoiados 15 eventos e, at meados de 2010, 26 propostas j haviam recebido apoio.
Planejamento estratgico

Introduo

Estrutura Institucional
O Ipea mantm 1.176 cargos efetivos em seu quadro de servidores, dos quais 714 estavam ocupados em junho de 2010. Para assistir a esse corpo funcional, a Lei 11.890 de 24 de dezembro de 2008 instituiu de forma indita o Plano de Carreira e Cargos do Ipea . Ainda em 2008, o Instituto realizou o maior concurso pblico de sua histria. Por meio dele, foram convocados, em primeira chamada, 80 servidores. Aps autorizao do Ministrio do P l a n e j a m e n t o, o q u a n t i t a t i v o d e v a g a s autorizado para o processo seletivo teve

Cargos
S U P E R I O R Analista de Sistemas - AN Assessor Especializado - AS Mdico - MD Tcnico de Desenvolvimento e Administrao - TDA Tcnico Especializado - TE* Tcnico de Planejamento e Pesquisa - TPP

Cargos ocupados
36 10 2 46 1 382

Total Nvel Superior

M D I O Auxiliar Tcnico - AT Secretria - SE Auxiliar Administrativo - AA Motorista - MT* Auxiliar de Servios Gerais - AX* Auxiliar de Manuteno - AM*

477
94 23 55 10 50 5

Total Nvel Mdio Total do rgo

* Cargos em extino

237 714

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Novos sevidores do Instituto durante o evento Encontros Ipea, em 2009,no auditrio do subsolo, em Braslia

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Estrutura institucional

A estrutura institucional foi ampliada, em 2004, com a criao da Ouvidoria do Ipea . Visando tornar mais adequada a comunicao entre o Instituto e o cidado, a Ouvidoria ( www.ipea.gov.br/ouvidoria ) um espao aberto para opinies sobre os servios prestados. A Comisso de tica, por sua vez, tem como objetivo cooperar para o desenvolvimento harmnico do bem comum nas polticas pblicas. Instituda em 2008, ela tambm conta com um stio na internet ( www.ipea.gov.br/etica ) e um cdigo de tica dos servidores do Ipea .

Diretoria de Estudos e Polticas Sociais compete a promoo e realizao de estudos, pesquisas e demais aes necessrias ao cumprimento da misso institucional do Ipea em questes relacionadas s condies sociais e econmicas da populao brasileira e ao acompanhamento e anlise das polticas sociais, por meio de estudos sobre o funcionamento do mercado de trabalho, da estrutura demogrfica da populao e sobre a proviso de servios sociais bsicos.

DISOC

Cooperao tcnica

A partir de sua sede em Braslia, o Ipea estabeleceu em 2009 a descentralizao para alm da representao no Rio de Janeiro, com sua instalao em Belm (Regio Norte) e Joo Pessoa (Regio Nordeste). O objetivo promover uma aproximao com institutos de pesquisa regionais e, com isso, empreender troca de informaes e projetos conjuntos nos marcos das grandes regies geogrficas do Pas.

Disseminao do conhecimento

O concurso zelou, ainda, pela maior variedade de reas de formao dos empossados, como sociologia, relaes internacionais e engenharia. Essa nova realidade vai ao encontro da diversidade de conhecimento necessria ao suporte na formulao de um amplo conjunto de polticas pblicas.

Planejamento estratgico

ampliao de 50%. As provas resultaram no ingresso de 117 concursados altamente qualificados: 74,1% dos empossados no cargo de TPP detinham a condio de doutor ou doutorando. At ento, esse nvel de qualificao no atingia 15% dos ingressantes.

Foto: Sidney Murrieta

Introduo