Journe de Rflexion sur lAudit Audit Oprationnel

ENCG Agadir, le 1 Mars 2003

Nabil BAYAHYA, Directeur Associ Masnaoui Mazars -1-

Approche mthodologique Dcoupage des domaines d activit audits

La dmarche daudit oprationnel peut tre apprhende autour des domaines dactivit de l entreprise
Le cur de mtier

Les approvisionnements

La production

Le commercial

etc...

Marketing, R&D...

Les activits de support oprationnel Les activits de support fonctionnel

Les facilities management (RH, SI, Finances)

-2-

Approche mthodologique Les axes d analyses par domaine d activit

Chaque domaine d activit sera analys eu gard aux quatre dimensions suivantes :
Apprciation du Processus stratgique et du degr de sa mise en uvre

Mesure de la capacit de l organisation supporter les processus

Stratgie
Systme Organisation dinformation Ressources humaines Performances

Evaluation de l architecture du systme d information

Apprciation du systme de GRH & Adquation des RH aux besoins de l organisation

-3-

Mesure des ralisations et des performances oprationnelles et financires

Approche mthodologique Primtre daudit par axe d analyse

Stratgie Organisation RH Performances SI

Audit institutionnel Audit du systme environnant Audit des processus oprationnels et fonctionnels Audit du systme de pilotage et de reporting Audit du systme de communication interne et externe Audit des systmes de gestion (gestion des immobilisations, gestion de stocks, gestion de trsorerie) Audit des organes de contrle (Tutelles, Conseil d administration, Comits technique et de gestion) Audit des structures organisationnelles (Missions, Positionnement, Mode d organisation, Relations hirarchiques et fonctionnelles) Audit du processus dcisionnel et du systme de dlgation de pouvoirs

Primtre de la mission
-4-

Approche mthodologique Primtre daudit par axe d analyse

Stratgie Organisation RH Performances SI

Audit de la planification informatique Audit des projets informatiques Audit des tudes informatiques Audit de la production informatique Audit des cots informatiques Audit de l architecture fonctionnelle Audit de l architecture technique Audit des processus informatiques Audit de la scurit informatique

Primtre de la mission
-5-

Approche mthodologique Primtre daudit par axe d analyse

Stratgie Organisation RH Performances SI

Audit social Audit du climat social Audit des relations avec les partenaires sociaux Audit du systme de formation Audit du statut du personnel Audit du systme de recrutement et de dpart Analyse quantitative (pyramide des ges, taux dencadrement...) Analyse des effectifs par rapport aux activits (Sureffectifs - Sous-effectifs) Analyse de l adquation Postes - Profils Audit du systme de rmunration, d valuation et de motivation Audit du style de management des ressources humaines

Primtre de la mission
-6-

Approche mthodologique Primtre daudit par axe d analyse

Stratgie Organisation RH Performances SI

Audit stratgique Audit des performances techniques Audit des performances commerciales

Audit du processus de planification stratgique Audit du processus de planification oprationnelle Audit du systme de mesures des performances Apprciation du degr d alignement de la stratgie aux ralisations Audit des performances oprationnelles 95-2000 (efficacit, efficience) Audit des performances financires 95-2000

Primtre de la mission
-7-