Freddy Ivn Hansen Mena Teora Clsica de Adam Smith Para Adam Smith la sociedad es capaz de autorregularse por

s misma, sin necesidad de la intervencin estatal en la economa. Adam Smith intentaba demostrar la existencia de un orden econmico natural que funcionara con ms eficacia cuanto menos interviniese el stado. Adems sostiene que el concepto de !la divisin del traba"o# $separacin del proceso de produccin en diferentes instancias%, argumenta el logro de una ma&or eficiencia en con"unto & el progreso econmico' ambos factores que redundarn en una ampliacin de la produccin. (e esta )ltima frase, se desprende el concepto sobre el que Smith desarrolla gran parte de su teora, la riqueza de las *aciones. Smith argumenta que la riqueza de una *acin no se mide por la cantidad de metales preciosos que acumule, como aseveraban los mercantilistas, sino por la magnitud de su capacidad productiva en perodos & condiciones determinadas. +a divisin del traba"o antes mencionada, crea una sociedad de intercambios, & todo hombre necesita de los mismos para poder subsistir. stos intercambios, se basan en el egosmo & no en la benevolencia, es decir que la sociedad se sustenta por el inter,s individual, con personas que intercambian con otras ba"o sus propios intereses. A su vez, esta sociedad !egosta#, sin saberlo, promueve el bienestar general por medio de una mano invisible que opera en el mercado. Por )ltimo, plantea que el dinero me"ora la actividad comercial en caso de generarse trabas en el intercambio. Teora Administrativa de Taylor -rederic. /inlo0 1a&lor, & desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a trav,s, inicialmente, de la racionalizacin del traba"o operario. +a preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. (e all el ,nfasis en el anlisis & en la divisin del traba"o operario, toda vez que las tareas del cargo & el ocupante constitu&en la unidad fundamental de la organizacin. n este sentido, el enfoque de la administracin cientfica es un enfoque de aba"o hacia arriba 2del operario hacia el supervisor & gerente3 & de las partes 2operarios &

Freddy Ivn Hansen Mena sus cargos3 para el todo 2organizacin empresarial3. Predominaba la atencin en el traba"o, en los movimientos necesarios para la e"ecucin de una tarea, en el tiempo%patrn determinado para su e"ecucin4 ese cuidado analtico & detallado permita la especializacin del operario & la reagrupacin de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constitu&en la llamada 5organizacin racional del traba"o5 26713. -ue adems de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniera industrial dentro de una concepcin eminentemente pragmtica. l ,nfasis en las tareas es la principal caracterstica de la administracin cientfica. -rederic. 1a&lor fue el primer en observar que la ineficiencia de los empleados se deba a la numerosa concentracin de tareas en una sola persona. Se dio cuenta que dividiendo un traba"o o tareas en partes, se poda lograr que el obrero se cansara menos, se concentrara ms en una sola cosa, & sobre todo se especializara solo en esa peque8a porcin del traba"o. sto se transform luego en un principio de la administracin que se llama (epartamentalizacin. Teora Clsica de la Organizacin de Henry Fayol 9enri -a&ol 2:;<:%:=>?3, de origen franc,s, es para algunos, el autor ms distinguido de la teora administrativa. Se8al que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana 2universalidad3. Se le considera el padre del proceso administrativo, & creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas. +os primeros traba"os de 9enri -a&ol, representan la escuela de la teora del 5Proceso Administrativo5. n el a8o de :=:@ public el libro Administration Andustrielle et Ben,rate 2Administracin Andustrial & Beneral3. l libro compendiaba sus opiniones sobre la administracin adecuada de las empresas & de las personas dentro de ,stas. -a&ol identific cinco reglas o deberes de la administracin4 1. Planeacin dise8ar un plan de accin para el ma8ana. !. Organizacin4 brindar & movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. ". #ireccin dirigir, seleccionar & evaluar a los empleados con el propsito de lograr el me"or traba"o para alcanzar lo planificado.

Freddy Ivn Hansen Mena $. Coordinacin integracin de los esfuerzos & aseguramiento de que se comparta la informacin & se resuelvan los problemas. %. Control garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado & e"ecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas. Cs importante a)n, -a&ol crea que la administracin se poda ense8ar. +e interesaba mucho me"orar la calidad de la administracin & propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuacin4 :. (ivisin del traba"o >. Autoridad & responsabilidad. D. (isciplina. <. Enidad de mando. ?. Enidad de direccin. @. Anter,s general sobre el individual. F. Gusta remuneracin al personal. ;. (elegacin vs. centralizacin. =. Gerarquas. :H. 6rden. ::. quidad. :>. stabilidad del personal. :D. Aniciativa. :<. spritu de equipo.

Teora ergonmica Fran& '(n&er )il*reth y +illian ,. )il*reth -ran. Iun.er Bilbreth naci en stados Enidos, fue un ingeniero que estudi los m,todos de produccin en las obras de construccin, buscaba los me"ores m,todos para producir el traba"o, mediante la comprensin del factor humano, tambi,n conocida como ingeniera humana & la administracin de personal. Adems pretenda eliminar movimientos in)tiles, estudiando el desempe8o del traba"ador en la produccin, adems cre tar"etas personales o listas, donde se hacan ,nfasis en las instrucciones escritas. l me"or m,todo de traba"o que permita al operario e"ecutar la tarea en menor tiempo posible, con menor longitud de movimientos con la ma&or facilidad & satisfaccin. +a tarea debe pro&ectarse de tal forma que su e"ecucin, el gusto & la tencin fisiologa sean mnimos, expresado en caloras & numero de latidos por minutos.

Freddy Ivn Hansen Mena Por su parte, +ilian Bilbreth estaba convencida de que la psicologa & la educacin eran los fundamentos para el management, haba preparado un traba"o con la a&uda de -ran. un estudio sobre 1he ps&cholog& of the management, realizaron estudios sobre el movimiento en el traba"o. studio el movimiento & tambi,n denomino micro movimientos a aquellos movimientos simples. 1eora de Cax /eber l socilogo alemn Cax /eber 2:;@< $ :=>H3, pensando que toda organizacin dirigida a alcanzar metas, & compuesta por miles de individuos, requera un estrecho control de sus actividades, desarroll una teora de la administracin de burocracias que subra&aba la necesidad de una "erarqua definida en t,rminos mu& estrictos & regida por reglamentos & lneas de autoridad definidos con toda claridad. Jonsideraba que la organizacin ideal era una burocracia con actividades & ob"etivos establecidos mediante un razonamiento profundo & con una divisin del traba"o detallada explcitamente. /eber tambi,n pensaba que la competencia t,cnica tena gran importancia & que la evaluacin de los resultados debera estar totalmente fundamentada en los m,ritos. Se piensa que las burocracias son organizaciones vastas e impersonales, que conceden ms importancia a la eficiencia impersonal que a las necesidades humanas. /eber como todos los tericos de la administracin cientfica, pretenda me"orar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad, haciendo que sus operaciones fueran predecibles & productivas. Si bien ahora concedemos tanto valor a las innovaciones & la flexibilidad como a eficiencia & la susceptibilidad al pronstico, el modelo de la administracin de burocracias de /eber se adelant, claramente, a las corporaciones gigantescas como -ord. /eber pensaba que el patrn particular de relaciones que presentaba la burocracia era mu& promisorio.