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DIPLOMADO EN ADMINISTRACIN

EXPOSITOR: JUAN RAMN MNDEZ VICUA

Fundamentos de Administracin
UNIDAD 1: ADMINISTRACIN: PRINCIPIOS, CONCEPCIN SISTMICA.
Logro: El participante identifica diversas tcnicas para analizar las fortalezas y debilidades de su empresa, as como las oportunidades y amenazas del entorno.

Rompiendo paradigmas

Unir los nueve puntos con cuatro lneas rectas sin levantar el lapicero y sin regresar por el mismo lugar.

INNOVADOR

CREATIVO

PROBLEMAS RETOS DIFICULTADES BARRERAS MOTIVADOR

Qu es un paradigma?

Concepto actual

"Considero a los paradigmas como realizaciones cientficas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo, proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad cientfica"
Thomas Kuhn.
Video paradigmas

Concepto de administracin

Algunos conceptos de administracin


La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas) La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

14 principios de la administracin
1. Subordinacin de intereses particulares 2. Unidad de Mando 3. Unidad de Direccin 4. Centralizacin 5. Jerarqua 6. Divisin del trabajo 7. Autoridad y responsabilidad 8. 9. 10. 11. 12. Disciplina Remuneracin personal Orden Equidad Estabilidad y duracin del personal en un cargo 13. Iniciativa 14. Espritu de equipo

Caso TICLIO
Un avin en el cual van ustedes, se dirige de Lima a Iquitos; por fallas mecnicas tiene que hacer un aterrizaje forzoso en la cordillera blanca, a ms de 4000 mts de altura. Todos estn sanos y salvos, y la nica forma de salir, es tratar de llegar a un pueblito cercano a 85 kms.

A. B. C. D.
E. F. G. H. I.

6 frazadas de alpaca. 1 cartn de cigarrillos. La radio del avin. Botiqun de primeros auxilios. 1 pistola de seales con 10 cartuchos. 40 peridicos y revistas. La carta de vuelo del piloto. 1 cajn con 2 pavos vivos. 4 cajitas de fsforos.

J. 20 cinturones de seguridad. K. 20 paquetes de velas grandes. L. $ 60,000.00 en billetes de $ 10.00. M. 5 cilindros de oxigeno individuales. N. 2 bidones de agua de 20 litros cada uno. O. 60 almohadillas blancas. P. 1 caja de leche en latas. Q. 1 brjula.

Estos artculos son los que tienen que llevar consigo. Ordenar del 1 al 17 cuales son los prioritarios, primero tiene que hacerlo individualmente y luego en grupo. Cuando se trabaje en grupo el orden de la lista tiene que ser por consenso y no por votacin. Les deseamos una feliz caminata. Tomar en cuenta que estn a varios grados bajo cero y que se encuentren a mucha altura, con nieve y granizo y adems de un camino muy dificultoso, pudiendo avanzar un mximo de 4.3 kms. Por hora.

Recursos de la Administracin
Materiales

Financieros

Humanos

Tiempo

Enfoque Sistmico de la Administracin Es un grupo de elementos que se integran con el propsito comn de lograr un objetivo

Componentes del sistema

INPUT

PROCESO
RETROALIMENTACIN - FEED BACK

OUTPUT

Niveles jerrquicos de la administracin Estrat gica Tctica

Habilidades del administrador


Conceptual

Humana

Operativa

Tcnica

Objetivo
Esto es algo que todo el mundo habla y pocos escuchan o quieren escuchar, colocarse un objetivo, meta o como quieras llamarle es algo clave y que no debes ignorar.

Caractersticas
Debe ser Especfico
Debe ser Medible

Debe ser Realizable


Debe ser Realista

Limitable en Tiempo

Ejemplo:
Subir al pico mas alto del Per el prximo mes con mis amigos.
Informacin Recursos:
Materiales Humanos Econmicos Tiempo

Proceso Administrativo
Planeacin Organizacin Direccin Control

OBJETIVO

LA MATRIZ FODA La matriz de las amenazas-oportunidadesdebilidades-fuerzas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias. Se puede combinar FODA, DAFO, FADO o tambien se le conoce como FORD y SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)

LA MATRIZ FODA
FODA: Sistematizacin de la informacin
Fortalezas Son elementos internos que permitir sustentar la
ejecucin de un plan. Son aquellos aspectos en las que es posible observar niveles ptimos de desempeo

Debilidades Son elementos internos donde se presentan reas con niveles insatisfactorios o inexistente de trabajo.

Son elementos externos que pueden influir positivamente al xito del plan de negocio.

Oportunidades

Amenazas
Son elementos externos que pueden influir negativamente al xito del plan de negocio.

LA MATRIZ FODA
FUERZAS F
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

Debilidades D
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ANOTAR LAS FUERZAS

ANOTAR LAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES O
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS FO
1.2.3.4.5.USAR LAS FUERZAS PARA 6.- APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES 7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS DO
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ANOTAR LAS OPORTUNIDADES

SUPERAR LAS DEBILIDADES APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES

AMENAZAS - A
1.2.3.4.5.6.7.8.9.-

ESTRATEGIAS FA
1.2.3.4.5.6.7.8.9.-

ESTRATEGIAS DA
1.2.3.4.5.6.7.8.9.-

ANOTAR LAS AMENAZAS

USAR LAS FUERZAS PARA EVITAR LAS AMENAZAS

REDUCIR LAS DEBILIDADES Y EVITAR LAS AMENAZAS

LA MATRIZ FODA
FUERZAS F 1. Razn de liquidez aument a 2.52 2. Margen de utilidad aument a 6.94 3. La moral de los empleados es buena 4. Nuevo sistema de informacin 5. Participacin en el mercado ha aumentado a 24 % Debilidades D 1. No se han resuelto demandas legales 2. Capacidad de la planta ha bajado a 74 % 3. Falta de sistema de administracin estratgica 4. Gastos de I y D han aumentado 31 % 5. Incentivos para distribuidores no han sido eficaces. ESTRATEGIAS DO 1. Construir empresa de riesgo compartido, para distribuir sopa en Europa (D3, O1) 2. Desarrollar productos nuevos (D1, O2, O4)

OPORTUNIDADES O 1. Unificacin de Europa Occidental 2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos 3. Economas de libre mercado naciendo en Asia 4. Demanda de sopas aumenta 10 % al ao 5. Tratado de Libre Comercio Estados Unidos / Mxico AMENAZAS - A 1. Ingresos por alimentos slo estn incrementando 1 % al ao 2. Los paquetes de alimentos preparados, encabezan el mercado con una participacin del 27.4 % 3. Economas inestables de Asia 4. Las latas de latn no son biodegradables 5. Valor bajo de dlar

ESTRATEGIAS FO 1. Adquirir compaa del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1) 2. Construir planta manufacturera en Mxico (F2,F5, O5) 3. Desarrollar sopas nuevas saludables ( F3, O2) 4. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3) ESTRATEGIAS FA 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para microondas (F1,F5,A2) 2. Desarrollar nuevos recipientes biodegradables para las sopas ( F1, A4)

ESTRATEGIAS DA 1. Cerrar operaciones europeas poco rentables (D3, A3, A5) 2. Diversificarse con alimentos aparte de sopas (D5, A1)

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