UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO

RODRIGO MLLER

A CAPACITAO DAS UNIDADES POLICIAIS DE OPERAES ESPECIAIS

Cuiab 2010

RODRIGO MLLER

A CAPACITAO DAS UNIDADES POLICIAIS DE OPERAES ESPECIAIS

Monografia apresentada como indispensvel para obteno do ttulo de Especialista em Gesto de Segurana Pblica, Universidade do Estado de Mato Grosso UNEMAT, Prreitoria de Pesquisa e Ps-graduao, Faculdade de Direito. Polticas de Gesto de Segurana Pblica.

Orientador: Dr. Ms. George Felipe de Lima Dantas

Cuiab 2010

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE CINCIA E TECNOLOGIA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PR-REITORIA DE PESQUISA E PS-GRADUAO FACULDADE DE DIREITO

TERMO DE APROVAO RODRIGO MLLER

A CAPACITAO DAS UNIDADES POLICIAIS DE OPERAES ESPECIAIS

Monografia aprovada como, indispensvel, para obteno do ttulo de Especialista em Gesto de Segurana Pblica, Universidade do Estado de Mato Grosso UNEMAT, pela seguinte banca examinadora:

Membros:

__________________________________________________ Orientador: Prof. Dr. Ms. George Felipe de Lima Dantas __________________________________________________

__________________________________________________ Cuiab, 24 de fevereiro de 2011

DEDICATRIA Dedico este trabalho a todos que compreendem que s o treinamento, sem disciplina e fora de vontade no suficiente para o sucesso. Muitos querem, poucos tentam, s os melhores conseguem. Operaes Especiais!

AGRADECIMENTOS Ao meu orientador Professor Doutor e Mestre George Felipe de Lima Dantas, que tal como Scrates, mostrou-me que o dilogo em sintonia com a razo pode nos levar ao encontro de nossa alma. A minha querida irm Prof. e Mestre em Educao Fsica Tatiana Mller Cornachioni, cujos conselhos e apoio foram imprescindveis na elaborao deste trabalho. Agradeo aos Operadores das diversas Unidades de Operaes Especiais, que puderam tornar esse trabalho possvel, principalmente aos seguintes: Los Angeles Police Department (LAPD) e LAPD SWAT: Assistant to the Director, Office of Special Operations Commander Scott Kroeber, Platoon Commander Lieutenant Ruben Lopez, Sergeant Lee McMillion e Officer Mrio Rios e a todos os policiais do Peloto D: 41David e 23David, We are not forgotten! Ao Delegado Andr Luis da Costa Pacheco e ao Subtenente PM/MG Elias da Silva Ribeiro Jnior: Amigo um irmo que a gente escolhe.

"Quando um homem motivado pelo simples entusiasmo e pela convico de que est arriscando a sua vida por uma causa nobre... ele traz consigo os elementos essenciais ao xito." Obersturmbannfhrer Waffen SS Otto Skorzeny

RESUMO O presente trabalho estuda a doutrina, seleo e treinamento das Unidades de Operaes Especiais, apresentando seus conceitos, diferenciando Unidades de Operaes Especiais Militares das Unidades de Operaes Especiais Policiais e abordando o treinamento de seus Operadores. O objetivo deste trabalho proporcionar o entendimento e o conhecimento da importncia do treinamento nestas Unidades. A metodologia de coleta de dados envolveu a pesquisa bibliogrfica, o trabalho etnogrfico de diversas Unidades, a observao participativa nos treinamentos, a realizao de entrevistas e a aplicao de questionrios. Palavras-chave: Operaes Especiais treinamento tticas capacitao policial segurana pblica.

ABSTRACT This monograph examines the doctrine, selection process and training of Special Operations Units, with its concepts, differentiating Military Special Operations Units and Police Special Operations Units, addressing the training of its Operators. The objective is to provide understanding and knowledge of the importance of training in these units. The methodology of data collection involved a literature search, a ethnographic work of several Units, look-out participation in training, interviews and questionnaires. Keywords: Special Operations Training Tactics Police training public safety.

LISTA DE ILUSTRAES Figura 01:A procisso do cavalo de Tria .................................................................18 Figura 02: Braso do 1st Special Operations Command ...........................................19 Figura 03: Braso do 10TH Special Operations Group ...............................................19 Figura 04: Suma .........................................................................................................25 Figura 05: Boer guerrilla commandos during the Second Boer War.........................28 Figura 06: Fallschirmjagger .......................................................................................32 Figura 07: British Commandos ..................................................................................34 Figura 08: NCO Project Delta 5TH SFGA Vietnam 1964 ........................................36 Figura 09: Watts Riots ...............................................................................................40 Figura 10: Black September Terrorist........................................................................47 Figura 11: 22th SAS CRW Operator Iranian Siege Operation Nimrod 1980............59 Figura 12: Iranian Embassy Assault ..........................................................................61 Figura 13: Spetsnaz in Afghanistan ...........................................................................63 Figura 14: Mujahedeen Fighters ................................................................................65 Figura 15: Delta Force Operator ................................................................................70 Figura 16: Flight 175 an instant before it hits the WTC South Tower ......................74 Figura 17: Foras Especiais .......................................................................................76 Figura 18: Braso da CORE PCERJ ..........................................................................78 Figura 19: Braso do BOPE da PMERJ.....................................................................79 Figura 20: Braso do COT .........................................................................................81 Figura 21: Braso do COE PM/PR ............................................................................82 Figura 22: Braso T.I.G.R.E. .....................................................................................83 Figura 23: Braso GOE PCESP .................................................................................84 Figura 24: Braso do GATE PMESP.........................................................................86 Figura 25: Braso do GATE BM/RS .........................................................................88 Figura 26: Braso do GATE BM/RS .........................................................................89 Figura 27: Braso do GOE PJC/MT ..........................................................................90 Figura 28: Ciclo completo das Operaes Especiais ...............................................104 Figura 29: Passing knowledge .................................................................................118 Figura 30: Frente do Departamento Metropolitano da LAPD .................................123 Figura 31:Michael Mullins,armeiro da LAPD SWAT com espingarda Benelli M3...124 Figura 32: Placa de formatura SWAT SCHOOL 2009.........................................126 Figura 33: Treinamento Helitransportado................................................................129 Figura 34: Debriefing aps o treinamento ...............................................................130 Figura 35: Viatura de comando e controle de crise..................................................133 Figura 36: Academia de musculao Base Tigre..................................................134 Figura 37: Treinamento tcnico de tiro Base Choque TEES Brasil...................135 Figura 38: Edifcio da 5. CIA COE.........................................................................137 Figura 39: Roupa anti-fragmentao COE PM/PR..................................................138 Figura 40: Rob anti-bomba COE PM/PR ..............................................................139

LISTA DE GRFICOS Grfico 01: .................................................................................................................154 Grfico 02: .................................................................................................................154 Grfico 03: .................................................................................................................154 Grfico 04: .................................................................................................................155 Grfico 05: .................................................................................................................155 Grfico 06: .................................................................................................................155 Grfico 07: .................................................................................................................155 Grfico 08: .................................................................................................................156 Grfico 09: .................................................................................................................156 Grfico 10: .................................................................................................................156

SUMRIO INTRODUO ........................................................................................................13 1. HISTRIA DAS OPERAES ESPECIAIS ...................................................15 1.1. DO ANTIGO EGITO AOS 300 DE ESPARTA .............................................15 1.2. SUN TZU, NINJA JAPONESES E AS GUERRAS COLONIAIS ...............22 1.3. A SEGUNDA GUERRA MUNDIAL ..............................................................29 1.4. A GUERRA DA CORIA, VIETN E OS BOINAS VERDES...................35 1.5. A ORIGEM DA SWAT ....................................................................................39 1.6. A LUTA CONTRA O TERRORISMO...........................................................43 1.7. A GUERRA DO AFEGANISTO E O TERRORISMO ISLMICO ........62 1.8. O BRASIL E AS OPERAES ESPECIAIS ................................................75 2. DEFININDO AS OPERAES ESPECIAIS ...................................................91 2.1. CONCEITOS BSICOS ..................................................................................91 2.2. A DOUTRINA DE OPERAES ESPECIAIS ............................................98 2.3. A FORMAO DE UMA UNIDADE DE OPERAES ESPECIAIS POLICIAL ................................................................................................................104 2.4. O PROCESSO DE SELEO EM UMA UNIDADE DE OPERAES ESPECIAIS...............................................................................................................106 2.5. O PROCESSO DE FORMAO BSICA DO OPERADOR DE OPERAES ESPECIAIS .....................................................................................108 2.6. O TREINAMENTO EM OPERAES ESPECIAIS ..................................110 2.6.1. Conceituando treinamento fsico .....................................................................111 2.6.2. Conceituando treinamento tcnico ..................................................................112 2.6.3. Conceituando treinamento ttico.....................................................................113 2.7. O TREINAMENTO CONTINUADO DAS UNIDADES DE OPERAES ESPECIAIS...............................................................................................................115 2.8. O PLANEJAMENTO DO TREINAMENTO DAS UNIDADES DE OPERAES ESPECIAIS .....................................................................................117 3. MATERIAIS E MTODOS................................................................................119 3.1. OS INSTRUMENTOS DE PESQUISA APLICADOS ..................................119 3.2. POPULAO E GRUPOS ..............................................................................121 4. RESULTADOS E DISCUSSES .......................................................................122 4.1. RELATOS ETNOGRFICOS ........................................................................122 4.1.1. Los Angeles Police Department S.W.A.T. (Special Weapons and Tactics) D Platoon .......................................................................................................................122 4.1.2. Ttico Integrado de Grupos de Represso Especial T.I.G.R.E. Polcia Civil do Paran........................................................................................................................132 4.1.3. Batalho de Operaes Especiais BOPE 5. Companhia de Operaes Especiais COE Polcia Militar do Paran...........................................................137 4.2. ENTREVISTAS ................................................................................................142 4.2.1. Oficial Mario Rios ...........................................................................................142 4.2.2. Sargento Chester Lee McMillion .....................................................................143 4.2.3. Instrutor Ttico Kevan Gillies .........................................................................144 4.2.4. Delegado de Polcia Federal Marcos Ferreira dos Santos .............................147

4.2.5. Operador Ttico GIR Robson Jos Pereira Ribeiro........................................149 4.2.6. Agente de Polcia Civil Luis Gregrio Martim Caldas ...................................151 4.3. QUESTIONRIOS ...........................................................................................153 4.4. DISCUTINDO OS RESULTADOS .................................................................157 CONCLUSO ..........................................................................................................160 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ...................................................................163 ANEXOS ...................................................................................................................171

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INTRODUO O recrudescimento da criminalidade exige do poder constitudo medidas adequadas e enrgicas para combater de forma ampla as causas e os efeitos que as aes delitivas impem sociedade. O empirismo das estratgias e aes policiais tm cedido lugar a atuaes melhor planejadas e cientificamente embasadas em aspectos doutrinrios. Quando as Unidades Policiais (UPs) convencionais so insuficientes para atuar em situaes de crise de alto risco, entram em ao as chamadas Unidades de Operaes Especiais (UOEsps). As UOEsps por sua natureza, so embasadas em uma mstica prpria, com doutrinas, tticas e tcnicas peculiares que as transformam em entidades nicas nos contextos dos diversos organismos policiais aos quais esto vinculadas, muitas vezes adquirindo caractersticas prprias que as apartam do meio policial ordinrio, criando uma espcie de policial com motivaes diversas das de seus pares genricos. A Doutrina de Operaes Especiais foi idealizada com o objetivo de forjar Operadores mais capacitados no atendimento de ocorrncias de alto risco, crises com refns dentre outras situaes de alta complexidade. Esse o contexto em que se insere este trabalho, cujo tema A capacitao das Unidades Policiais de Operaes Especiais. O problema analisado nesta obra qual a importncia do treinamento na formao e manuteno das habilidades dos Operadores das Unidades de Operaes Especiais. A hiptese levantada a de que este treinamento constante dos Operadores das Unidades de Operaes Especiais Policiais o fator preponderante para o sucesso das misses nestas Unidades, com a observncia e aplicao dos aspectos doutrinrios na resoluo dos eventos crticos, proporcionando maiores chances de xito e segurana na preservao da vida, da integridade fsica e da dignidade de todas as pessoas envolvidas, inclusive dos infratores da lei, bem como a imagem das Corporaes Policiais, o respeito e a credibilidade por parte da sociedade. Este trabalho tem por objetivo compreender como o treinamento pode atuar na melhora dos resultados nestas Unidades, conhecer o processo de seleo, formao e

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treinamento dos Operadores, estudando as polticas e doutrinas relacionadas as estruturas das foras especiais. A justificativa para esta pesquisa consiste na carncia de trabalhos escritos na lngua portuguesa sobre o assunto, a ausncia da doutrina nacional para as UOEsps e a necessidade de estabelecer diretrizes para o treinamento dos Operadores. Com esta teorizao, Unidades de Operaes Especiais Policiais podero criar programas de qualificao continuada, justificando a necessidade do treinamento constante cientificamente, diferente da realidade atual, baseada na mstica ou na vontade pessoal dos comandantes. A metodologia empregada envolveu pesquisas bibliogrficas, o processo etnogrfico de observao e descrio de UOEsps atravs de uma amostra oportunstica, a realizao de entrevistas e a participao direta em atividades de treinamento. Espera-se que esta obra auxilie todos os Operadores das UOEsps na busca pela excelncia em sua formao e manuteno de suas habilidades e conhecimentos, no fortalecimento de sua doutrina e na compreenso do importante papel na defesa da lei e da ordem, na proteo de vidas humanas.

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1. HISTRIA DAS OPERAES ESPECIAIS 1.1 Do antigo Egito aos 300 de Esparta A histria das Operaes Especiais (OEsp) to antiga quanto prpria histria do homem e suas guerras. Em todas as pocas histricas podemos observar exemplos de unidades treinadas e capazes, cumprindo misses audaciosas, expondo-se a grande risco e completando objetivos que os exrcitos convencionais no conseguiriam. A meno mais antiga sobre a participao de Unidades de Operaes Especiais (UOEsp) em conflitos blicos verificada nos relatos sobre a Batalha de Kadesh, que teria ocorrido no reinado do Fara Ramss II, possivelmente entre os anos de 1312 e 1275 A.C. A Batalha de Kadesh (tambm grafada como Kade, Kadech ou Qadesh), nome da cidade Hitita, tendo como significado a expresso Sagrado, foi travada entre o Egito (governado pelo Fara Ramss II) e o Imprio Hitita (liderado pelo rei Muwatali), nas margens do rio Orontes, atual Sria. Usermaatra Setepenra Ramss Meriamn, ou Ramss II, como ficou conhecido contava poca com um exrcito de 20.000 homens dividido em quatro batalhes, nomeados em honra aos deuses Amon, R, Ptah e Seth. O exrcito Hittita possua 37.000 homens e perto de 3.500 bigas de guerra. O rei Hitita Mouwattali, usando dois espies disfarados de desertores, conseguiu fazer Ramss II crer que o exrcito inimigo encontrava-se em Alepo, ao norte, e em pequeno nmero. O Fara acreditando no engodo, deixou que os supostos fugitivos se evadissem e adiantando-se de seu exrcito principal, em companhia de sua Guarda Pessoal e do Batalho Amon, organizou um ataque surpresa. Contudo durante a preparao do ataque, soldados hititas capturados acabaram revelando que o exrcito inimigo estava na verdade a apenas 4 km do acampamento real. Enquanto o Batalho Amon liderado por Ramss preparava-se no acampamento prximo a fortaleza de Kadesh, 2.500 bigas hittitas atacaram pela retaguarda, pegando desprevenido o Batalho R que se encontrava isolado ao sul do acampamento.

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Prximo a Kadesh, Ramss II deu-se conta que cara em uma armadilha. As foras hititas, dizimando o Batalho R, avanaram sobre o acampamento do Fara. Cercado, Ramss II teve que lutar pela prpria vida, abrindo seu caminho fora, atravs da massa de carros de combate inimigos, tentando buscar o apoio do Batalho Ptah, que alertado, vinha em seu socorro. Em ambos os lados pode-se observar estratagemas, tticas e o emprego de UOEsp em uma situao de guerra clssica. Mesmo com a movimentao de grandes exrcitos, o emprego dos espies pelos hititas, a utilizao de uma guarda pessoal de elite pelo Fara e o ataque de surpresa bem demonstram algumas caractersticas das Operaes Especiais. A coragem e o destemor da Guarda Pessoal de Ramss permitiu que mesmo em menor nmero, forassem uma brecha nas fileiras hititas e garantissem a retirada do Fara. Os hititas, maravilhados com os tesouros encontrados no acampamento egpcio, desviaram a ateno de seu objetivo principal, revertendo o resultado da batalha, que poderia ter se tornado um dos maiores desastres militares da histria do Egito. O historiador britnico Oliver R. Gurney (1952) em seu clssico The Hitites1 atribui o fato dos hititas dispersarem-se durante a pilhagem do acampamento real como o principal motivo do sucesso de Ramss II em romper o bloqueio durante o ataque.
The Hittite army based on Kadesh succeeded in completely concealing its position from the Egyptian scouts and as the unsuspecting Egyptians advanced in marching order towards the city and started to pitch their camp, a strong detachment of Hittite chariotry passed round unnoticed behind the city, crossed the river Orontes and fell upon the center of the Egyptian column with shattering force. The Egyptian army would have been annihilated, had not a detached Egyptian regiment arrived most opportunely from another direction and caught the Hittites unawares as they were pillaging the camp. This lucky chance enabled the Egyptian king to save the remainder of his forces and to represent the battle as a great victory. Traduo do autor Anexo 1.1 pgina 171

Este golpe de sorte teria permitido ao Fara bater em retirada, reagrupar suas foras e renovar seu ataque, forando os Hititas a barricarem-se em Kadesh. Ramss II decidiu ento retornar ao Egito, divulgando o resultado da batalha como uma grande vitria, mesmo no tomando a cidade que fora sitiada. No Poema de Pantaur, escriba egpcio que relatou a batalha anos aps sua concluso, o Fara Ramss II glorificado como se sozinho tivesse vencido os inimigos. A histria encarregou-se de desmenti-lo.
1

GURNEY, Oliver R., The Hittites, Penguin Books, 1952. ISBN 0-14-020259-5

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A Tanakh2 judaica e o Velho Testamento cristo relatam tambm o emprego de UOEsp durante os conflitos ocorridos com o povo hebreu. O livro dos Juzes descreve como o guerreiro e juiz Gideo ( ) iludiu e venceu no ano de 1245 A.C. os seus inimigos midianitas. Gideo primeiro selecionou, entre os milhares de soldados hebreus, 300 combatentes de elite. Em seguida, preparou-se para a ao usando o elemento surpresa. Ele pretendia desorientar os inimigos midianitas, que eram em maior nmero, com trs aes simultneas: Acord-los no meio da noite em sobressalto, sob luz ofuscante e com um barulho ensurdecedor. Para empreender tal ao, Gideo distribuiu aos seus homens trombetas, jarros e tochas. Escondendo as tochas acesas dentro dos vasos e levando as trombetas na outra mo, os 300 homens aproximaram-se ao cair da noite, aproveitando-se da escurido e no mais profundo silncio, do acampamento midianita. Diante do sinal combinado, quebraram os jarros e lanaram-se contra o inimigo, tocando as trombetas. Os midianitas, despertados em sobressalto pela algazarra e ofuscados pelo claro, convenceram-se de que uma fora ainda mais numerosa precipitava-se sobre eles. Empunharam imediatamente as armas e lanaram-se ao combate, massacrando uns aos outros na escurido e na confuso geral. Gideo e seus comandados despedaaram os sobreviventes. Mais uma vez, a presena do elemento surpresa, um dos princpios das OEsp pde ser observado. A utilizao de uma unidade pequena, coesa e bem treinada conduzindo uma misso de alto risco tambm est presente, caracterizando o emprego de Foras Especiais (FE), no convencionais na batalha. Outro exemplo famoso na histria antiga do emprego de tticas e FEs est no mito do cavalo de Tria. O saudoso ZAMBONE 3 (2002), ZAQUEU BARBOSA 4 (2002) e DCIO LEO5 (1993) citam em seus trabalhos monogrficos o cavalo de Tria (FIGURA 01) como uma ao de comandos nos moldes das Operaes Especiais:
Tanakh ( ) um acrnimo utilizado pelo judasmo para denominar o conjunto de seus principais livros sagrados. Seu contedo equivalente ao Antigo Testamento cristo, mas com uma diviso especfica em seus livros.
3

ZAMBONE, Srgio Augusto. Grupo Ttico: Origem, atuao e necessidade do Grupo Ttico. Academia Nacional de Polcia (ANP). Departamento de Polcia Federal (DPF). XII Curso Especial de Polcia.2002. 4 BARBOSA, Capito PM/MT Zaqueu. Descentralizao dos Grupos de Operaes Especiais. Curso de Aperfeioamento de Oficiais. Polcia Militar do Estado de Mato Grosso (PM/MT).2002.

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Desde o princpio dos tempos o homem tem realizado aes de comandos em guerras. A famosa lenda do Cavalo de Tria, que teria ocorrido em 1.200 AC, poderia ser considerada uma ao de comandos: os gregos aps sitiarem a cidade de Tria por mais de dez anos, s conseguiram domin-la aps um pequeno grupo de soldados entrar na cidade dentro de um cavalo de madeira, presenteado pelos gregos aos troianos. O estratagema utilizado no Cavalo de Tria foi planejado por Ulisses, narrado em um dos poemas picos de HOMERO, a Ilada: Falou Ulisses aos seus homens: - Prncipes, lembrai-vos de que a audcia vence a fora. tempo de subir para o nosso engenhoso e prfido esconderijo. J dentro da cidade de Tria, com a ajuda hbil de Epeu, Ulisses abriu sem rudos os flancos do animal e, pondo a cabea para a frente, observou por todos os lados se os troianos vigiavam. No vendo nada e ouvindo apenas o silncio, tirou uma escada e desceu terra. Os outros chefes, deslizando ao longo de um cabo, seguiram-no sem tardar. Quando o cavalo havia devolvido todos noite sombria, uns aprestaram-se a comear o massacre e os outros, caindo sobre as sentinelas, que em lugar de vigiar, dormiam ao p das muralhas descobertas, degolaram-nas e abriram as portas da ilustre cidade do infeliz Pramo.

O estratagema grego do cavalo de Tria, caracteriza-se como uma ao de comandos, pela audcia em sua atuao, pela utilizao de uma tropa pequena e bem treinada, em misso especfica de objetivo de alto risco. Este smbolo viria a ser usado mais tarde como exemplo clssico de Operaes Especiais e emprego de Foras Especiais, como podemos observar no emblema de inmeras unidades militares.

FIGURA 01 - A procisso do cavalo de Tria TIEPOLO, Giovanni Domenico (1727-1804)

LEO, 1 Tenente PM Dcio Jos Aguiar. A histria dos Comandos. 1993.

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O 1 Comando de Operaes Especiais (1st Special Operations Command) (FIGURA 02) e o 10 Grupo de Operaes Especiais do Exrcito (10th Special Operations Group) (FIGURA 03), ambos dos Estados Unidos da Amrica utilizam em seus brases a figura do cavalo de Tria, exaltando assim o referido mito.

FIGURA 02 Braso do 1st Special Operations Command

FIGURA 03 Braso do 10TH Special Operations Group

O mundo helnico e suas incontveis guerras tambm deram outra contribuio doutrinria s definies de OEsp, atravs do exemplo Espartano na Batalha das Termpilas, durante a II Guerra Mdica, ocorrida no vero de 480 A.C. e retratada por

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Herdoto de Halicarnasso, considerado como o Pai da Histria, em sua obra Histria6:

...CCVI Os Espartanos enviaram na frente Lenidas, com seus trezentos homens, a fim de encorajar com essa conduta o resto dos aliados e com receio de que eles abraassem a causa dos Persas, vendo a lentido dos primeiros em socorrer a Grcia. A festa das Crnias impedia-os, ento, de se porem em marcha com todas as suas foras, mas pretendiam partir logo aps, deixando em Esparta apenas um pequeno nmero de soldados para guardar a cidade. Os outros aliados alimentavam o mesmo propsito, encontrando-se na mesma situao, pois chegara a poca dos Jogos Olmpicos; e como no esperavam combater to cedo nas Termpilas, tinham-se limitado a enviar um pequeno nmero de tropas de vanguarda. CCVII Entretanto, as tropas gregas que j se encontravam nas Termpilas, tomadas de pnico ante a aproximao dos Persas, puseram-se a discutir se deviam ou no abandonar aquela posio. Os Peloponsios eram de parecer que deviam regressar ao Peloponeso para guardar o istmo; mas Lenidas, vendo que os focdios e os lcrios se mostravam indignados com isso, opinou que ali deviam permanecer, ficando resolvido enviarem-se correios a todas as cidades aliadas para solicitar auxlio contra as foras persas, pois os que ali se encontravam eram em nmero insuficiente para resistir a um choque com os invasores. CCVIII Enquanto assim deliberavam, Xerxes enviou um dos seus cavaleiros para fazer um reconhecimento da situao das tropas gregas e sobre o nmero das mesmas. Ele tinha ouvido dizer, quando se encontrava na Tesslia, que um pequeno corpo de tropas se havia concentrado naquela passagem, e que os lacedemnios, comandados por Lenidas, da raa de Hrcules, formavam o grupo vanguardeiro. O cavaleiro, aproximando-se do local onde se achavam as foras gregas, examinou-as cuidadosamente; mas no pde ver as tropas que se encontravam atrs da muralha ali erguida. Percebeu somente as que haviam acampado diante da muralha. Os lacedemnios guardavam esse posto. Nesse momento, uns ocupavam-se com exerccios gmnicos, enquanto que outros penteavam os cabelos, espetculo que muito o surpreendeu. Depois de ter calculado o nmero deles e examinado atentamente o local, o cavaleiro persa regressou ao seu acampamento, sem ser perseguido, pois ningum dera pela sua presena. CCIX De regresso ao seu posto, o cavaleiro fez a Xerxes um relato minucioso de tudo o que havia visto e observado. Diante do exposto, o soberano no pde admitir que os Gregos se dispusessem a enfrentar, daquela forma, o perigo e a morte, parecendo-lhe sobremodo ridcula tal maneira de agir. Mandou chamar Demarato, filho de Arston, que se achava no acampamento, e quando este chegou interrogou-o sobre a conduta dos lacedemnios em to perigosa situao. Senhor respondeu Demarato , quando encetmos a marcha contra a Grcia eu vos falei sobre esse povo, dizendo-vos da atitude que ele assumiria ante o perigo de um ataque, e nenhuma ateno destes s minhas palavras. Embora incorra no risco de desagradar-vos, quero que saibais a verdade e peo-vos que me escuteis. Aqueles homens que ali se encontram esto dispostos a vedar-vos a passagem, e para isso se preparam, pois os Lacedemnios tm o costume de tratar dos cabelos quando em vsperas de arriscar a vida numa empreitada. Se conseguirdes subjugar esses homens e os que se encontram em Esparta, podeis estar certo, senhor, que nenhuma outra nao ousar mais erguer-se contra vs, j que os Espartanos, contra os quais agora marchais, so o povo mais valoroso da Grcia, e o seu reino e a sua cidade os mais
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Herdoto de Halicarnasso, Histria (484 A.C. - 425 A.C.) Traduzido do grego por Pierre Henri Larcher (17261812). Verso para o portugus de J. Brito Broca. Agosto 2006. Editora Ebooks Brasil.

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florescentes e belos de todo o pas. Xerxes, no podendo dar f a essas palavras, perguntou, ainda uma vez, de que maneira os gregos, sendo em nmero to reduzido, poderiam fazer frente ao seu poderoso exrcito. Senhor volveu Demarato , podeis considerar-me um impostor se no acontecer tal como vos digo. CCX O soberano, todavia, no se deu por convencido, e deixou passar quatro dias, esperando que os gregos se pusessem em fuga. Finalmente, no quinto dia, vendo que eles se mantinham firmes no seu posto e decididos a resistir-lhe, sentiu-se tomado de clera e enviou contra eles um destacamento de medos e de cssios, com ordem de captur-los e traz-los sua presena. Os medos lanaram-se impetuosamente sobre os gregos, mas foram repelidos com grandes baixas. Novas tropas vieram carga, e os defensores gregos, embora fortemente castigados, no recuaram. Ento todos compreenderam claramente, inclusive o prprio Xerxes, que os Persas possuam muitos homens mas poucos soldados. O combate prolongou-se durante todo o dia. CCXI Vendo-se rudemente repelidos em todos os assaltos, os medos retiraram-se, sendo substitudos por tropas persas, cujos componentes eram, pelo rei, denominados Imortais e comandados por Hidarnes. Essas tropas atiraram-se sobre o inimigo, seguras da vitria; mas no lograram maiores vantagens que os medos. Sendo suas lanas mais curtas que as dos gregos e desenrolando-se a luta num stio estreito, no puderam fazer valer o seu maior nmero. Os lacedemnios combateram de maneira admirvel, fazendo ver que eram hbeis e os inimigos muito ignorantes na arte militar. Todas as vezes que lhes voltavam as costas, eles, julgando que se tratava de um fuga, punham-se a persegui-los. Ento os gregos, fazendo meia-volta, enfrentavam-nos de novo e desbaratavam-nos. Por fim, os persas, vendo que, no obstante seus reiterados ataques, no conseguiam assenhorear-se da passagem, resolveram retirar-se. ...CCXXIII Xerxes fez libaes ao nascer do sol, e, depois de haver esperado algum tempo, ps-se em marcha na hora em que o mercado costuma estar cheio de gente, como lhe havia recomendado Efialtes. Descendo a montanha, os brbaros e o soberano aproximaram-se do ponto visado. Lenidas e os gregos, marchando como para uma morte certa, avanaram muito mais do que haviam feito antes, at o ponto mais largo do desfiladeiro, j sem a proteo da muralha. Nos encontros anteriores no haviam deixado os pontos mais estreitos, combatendo sempre ali; mas neste dia, a luta travou-se num trecho mais amplo, ali perecendo grande nmero de brbaros. Os oficiais destes ltimos, colocando-se atrs das fileiras com o chicote na mo, impeliam-nos para a frente fora de chicotadas. Muitos caram no mar, onde encontraram a morte, enquanto que inmeros outros pereceram sob os ps de seus prprios companheiros. Os gregos lanavamse contra o inimigo com inteiro desprezo pela vida, mas vendendo-a a alto preo. A maioria deles j tinha as suas lanas partidas, servindo-se apenas das espadas contra os persas. CCXXIV Lenidas foi morto nesse encontro, depois de haver praticado os mais prodigiosos feitos. Com ele pereceram outros espartanos de grande valor, cujos nomes no desconheo. Os persas perderam tambm muitos homens de primeira categoria, entre os quais Abrocomes e Hiperantes, ambos filhos de Dario, que os tivera de Fratagunes, filha de Artanes, que era irmo de Dario, filho de Histaspes e neto de Arsames. Como Artanes no possua outros filhos, todos os seus bens passaram com Fratagunes para Dario. ...CCXXVI Se bem que todos os lacedemnios e tspios se tivessem conduzido com grande bravura, dizem que Dieneces, de Esparta, a todos suplantou pelo seu valor e desprendimento na luta, citando-se dele uma frase memorvel. Antes da batalha, tendo ouvido um traqunio dizer que o sol seria obscurecido pelas flechas dos brbaros, to grande era o nmero deles, respondeu-lhe sem perturbar-se: Nosso hspede da Traqunia nos anuncia toda sorte de vantagens. Se os medos cobrirem o sol, combateremos

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sombra, sem ficarmos expostos ao seu ardor. De Dieneces contam-se outras coisas semelhantes, que so como outros tantos monumentos por ele legados posteridade. ...CCXXVIII Foram todos enterrados num mesmo lugar, onde haviam tombado para sempre, e sobre o seu tmulo, bem como sobre o monumento dos que pereceram antes de haver Lenidas mandado embora os aliados, vse esta inscrio: Quatro mil peloponsios combateram aqui contra trs milhes de homens. Esta inscrio refere-se a todos, mas a seguinte referese particularmente aos espartanos: Caminhante, vai dizer aos Lacedemnios que aqui repousamos por havermos obedecido s suas leis.

Podemos observar ali, a presena de UOEsps tanto pelo lado grego/espartano (com os 300 guerreiros de Lenidas), tanto pelo lado Persa atravs do emprego da tropa denominada Imortais, tambm retratada na mesma obra:
...LXXXIII Toda a infantaria, como j disse, reconhecia-os por seus generais, exceto os dez mil, corpo de tropas escolhidas entre todos os Persas e comandado por Hidarnes, filho de Hidarnes. Chamavam-nos imortais, porque, se qualquer um dentre eles viesse a faltar por ter morrido ou por motivo de doena, escolhiam outro para ocupar o seu lugar, e o seu nmero nunca era nem mais nem menos de dez mil. As tropas persas superavam todas as outras, tanto pela sua magnificncia como pela sua bravura. Seu armamento e traje eram como j descrevemos, sendo de notar o brilho que lhes dava o grande nmero de ornamentos de ouro com que se achavam decorados. Levavam eles consigo harmamaxes para as suas concubinas, e um grande nmero de criados soberbamente trajados. Animais de carga transportavam suas provises, independentemente das que eram destinadas ao resto do exrcito.

Tambm as tticas usadas pelos espartanos, de aproveitar o terreno, combater de forma no convencional e sobrepujar um nmero muito maior de adversrios tambm so tpicas das OEsps. 1.2. Sun Tzu, Ninja japoneses e as guerras coloniais A cultura oriental, sua maneira, tambm contribuiu para a criao de uma doutrina de Operaes Especiais. O General chins Sun Zi (ou Sun Tzu)7, em sua obra A Arte da Guerra, datada d sculo IV A.C., descreve as estratgias e tticas de guerra. Sdito na provncia de Wu, na antiga China, vivia na poca turbulenta dos Estados Guerreiros chineses. Em sua obra, Sun Tzu exps a necessidade da obedincia, da disciplina, planejamento e motivao das tropas para a vitria em todas as batalhas. Em sua clebre passagem sobre as condies da vitria, Sun Tzu filosoficamente nos faz refletir sobre a necessidade do autoconhecimento ante o inevitvel combate.

Su Tzu ( ), general chins que viveu entre os anos 544 a 496 A.C., autor do clssico A Arte da Guerra ( ).

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Para se atingir uma meta, a necessidade de conhecer o ambiente da ao, os obstculos a serem vencidos, conhecer os pontos fortes e fracos do inimigo, mas principalmente, conhecermos a ns mesmos.
Se voc conhece o inimigo e conhece a si mesmo, no precisa temer o resultado de cem batalhas. Se voc se conhece, mas no conhece o inimigo, para cada vitria ganha sofrer tambm uma derrota. Se voc no conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perder todas as batalhas.

Sun Tzu garantiu seu espao na posteridade ao observar os aspectos constitutivos da guerra, seus elementos formadores. Ateve-se aos pontos que so comuns a todas as batalhas e com isso foi alm de todas elas. Seu ponto de partida o importante papel que a guerra desempenha na vida social, sendo a causa da desgraa dos povos. Analisa sua influncia na economia e observa o quanto ela prejudicial ao povo; como general, sabia o quanto a manuteno das tropas custava ao Estado e como a passagem das tropas aumentava a inflao nas provncias. Assim, do interesse de todos que o conflito, quando necessrio, seja resolvido da forma mais rpida e precisa, diminuindo a extenso dos danos que invariavelmente provoca. Preconiza Sun Tzu que elementos devem ser levados em considerao pelo general em sua busca pelo xito, salientando sempre a constante necessidade de avaliao da situao estabelecida e do planejamento prvio. O centro da estratgia deslocado para o inimigo. Como alguns elementos do confronto so constantes, (terreno, clima, disciplina, comando e moral) devem ser examinados de acordo com as situaes possveis, cabendo ao general observar o cumprimento das diretrizes e esperar que o inimigo no realize alguns destes procedimentos para atacar. S atravs de toda essa preparao uma nao poderia tornar-se apta a entrar em um conflito armado e obter chances de vitria. Talvez o captulo mais emblemtico do trabalho de Sun Tzu, que influenciou a Teoria de OEsp em todo o mundo, aquele que trata do uso de espies:
Captulo 13 - Sobre o uso de espies Uma operao militar significa um grande esforo para o povo, e a guerra pode durar muitos anos para obter uma vitria de um dia. Assim, pois, falar em conhecer a situao dos adversrios para economizar nos gastos para investigar e estudar a oposio extremadamente inumano, e no tpico de um bom chefe militar, de um conselheiro de governo, nem de um governante vitorioso. Portanto, o que possibilita um governo inteligente e um mando militar sbio vencer os demais e lograr triunfos extraordinrios com essa informao essencial.

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...A informao prvia no se pode obter de fantasmas nem espritos, nem se pode ter por analogia, nem descobrir mediante clculos. Deve se obter de pessoas; pessoas que conheam a situao do adversrio. ...Sempre que queiras atacar a um exrcito, assediar uma cidade ou atacar a uma pessoa, deves de conhecer previamente a identidade dos generais que a defendem, de seus aliados, seus visitantes, seus sentinelas e de seus criados; assim, pois, faz que teus espies averigem tudo sobre eles. Sempre que vais atacar e combater, deves conhecer primeiro os talentos dos servidores do inimigo, e assim podes enfrent-los segundo suas capacidades. ...Assim, s um governante brilhante ou um general sbio que possa utilizar os mais inteligentes para a espionagem, pode estar seguro da vitria. A espionagem essencial para as operaes militares, e os exrcitos dependem dela para levar a cabo suas aes. No ser vantajoso para o exrcito atuar sem conhecer a situao do inimigo, e conhecer a situao do inimigo no possvel sem a espionagem.

Este clssico chins influenciou mais tarde o surgimento no Japo de uma fora especial com caractersticas de UOEsp, empregada pelos senhores feudais com propsitos de levantamento de informaes, auxlio na consecuo de objetivos militares de alto risco, assassinatos e proteo: Os Ninja (FIGURA 04). MLLER 8 (2006) relata que a maior parte dos historiadores acredita que os Ninja9 surgiram a partir do sculo VI, resultantes da sublevao de grupos polticos e religiosos. Um ponto importante a considerarmos que a Arte da Guerra no Japo antigo se desenvolvia de uma forma complexa e sofisticada, com determinaes especficas para cada tipo de guerreiro. Aps o perodo Nara (711-794 D.C.), existiam somente poucos termos para descrever as habilidades e especialidades de um guerreiro. Mas foi por volta do sculo VII, que o Prncipe Shotoku usou o termo Shinobi para descrever uma pessoa que lhe atendia com habilidades especiais, obtendo-lhe informaes sobre os inimigos e levando mensagens para suas tropas. No final do perodo Heian (1185 D.C.) chega ao pice o poder feudal dos Samurai, que passaram a empregar elementos de certas famlias Ninja em seu favor, em aes de espionagem, sabotagem e assassinato. Logo, criou-se o conceito de que o Ninja ocupavase de servios de proteo e espionagem. A era de ouro do Ninjutsu surgiu durante o perodo Kamakura (11921333 D.C.) e posteriormente durante o Sengoku Jidai, o perodo das guerras civis (14671591 D.C.).
MLLER, Rodrigo. Ninjutsu a Arte da Guerra das sombras. Daemon Editora. 2006. ISBN: 8587013-38-6 9 Os nomes japoneses contidos neste trabalho foram mantidos em sua grafia original, no singular, uma vez que no existem termos equivalentes a Ninja, Samurai, ou qualquer outro termo japons no plural, seguido de s. Assim, no possivel a construo de frases como: Os Ninjas eram guerreiros do Japo Feudal.. sendo correta a expresso Os Ninja eram guerreiros do Japo Feudal.
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FIGURA 04 Suma TOYOKUNI, Utagawa (1786-1865): 1853.

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A administrao do Estado Japons a partir de 1192 D.C. transferiuse das mos da antiga aristocracia da corte imperial para os Samurai sedentos de poder. No terceiro ano da era Kenkyu, Yoritomo Minamoto foi feito Se I Tai Shogun (comandante em chefe das foras militares), dando incio a uma forma de governo militar denominado Bakufu ou Shogunato. Esse primeiro Shogunato tinha sua sede em Kamakura e assim recebeu o nome de Kamakura Bakufu. Na troca de poder entre os membros da corte imperial e a ascenso samurai os guerreiros Shinobi foram utilizados principalmente no intuito de espionar o cotidiano dos aristocratas e membros da famlia imperial. Eram conhecidos nesta poca como O Niwa no Mono (pessoas do jardim), por fazerem relatrios aos seus Mestres nas sombras dos jardins imperiais. Este perodo do Sengoku Jidai foi o comeo dos registros oficiais do uso do Ninjutsu com o fim de espionagem, levantamento de informaes e assassinato. Durante a era dourada, existiram aproximadamente setenta escolas (Ryu) de Ninjutsu, nas reas centrais das regies de Koga e Iga. J durante o perodo Tokugawa 10 as aes Ninja limitaramse a servios ao Shogun, executando as ordens por ele dadas. As outras famlias restantes que no serviram ao Shogun acabaram por integrarse a comunidade, dedicandose a agricultura e a pesca, alm de outras atividades, transmitindo os seus ensinamentos somente dentro de seus vnculos familiares. Com o grande perodo de paz que adveio com a era Tokugawa, pouco se falou ou documentou sobre a atividade Ninja aps o fechamento dos portos japoneses para as naes do ocidente. O Japo isolouse do resto do mundo e mais isolados ainda ficaram os Ninja, que passaram a no ter mais tanta serventia na aplicao de suas tcnicas guerreiras. Assim a sociedade passou a acreditar que eles haviam se extinguido. Na verdade, eles apenas retornaram s sombras. Durante a expanso colonial do sculo XIX, os exrcitos europeus, acostumados a conflitos de grandes propores, com movimentao de um grande nmero de tropas, tiveram que se adaptar a uma nova forma de conflito: as guerrilhas. Empreendidas por adversrios que no possuam a mesma estrutura dos grandes imprios, com grande volume de tropas, logstica e recursos, as tticas de guerrilha se aproveitavam basicamente do conhecimento do terreno, com aes rpidas e localizadas,
O Shogunato Tokugawa tambm conhecido como Tokugawa Bakufu (( ) e Edo Bakufu ( ) foi um regime feudal japons estabelecido por Tokugawa Ieyasu e governado pelos Shogun da famlia Tokugawa, entre 1603 e 1868.
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visando destruir a infra-estrutura inimiga, abater a moral atravs da destruio de vveres e outros recursos, o uso de emboscadas e a rpida fuga. O imprio britnico foi obrigado a enfrentar esta ttica durante a II Guerra dos Bers, que durou de 1899 a 1902, pelo domnio da frica do Sul. A comunidade ber, descendentes dos primeiros colonos holandeses, recusou-se a aceitar a dominao inglesa, desencadeando uma rebelio contra a coroa. Para o povo ber, era uma questo de sobrevivncia e por isso escolheram a guerra irregular. Suas foras no empreendiam batalhas clssicas, privilegiando as aes localizadas. Os britnicos levaram meses para admitir que estavam enfrentando um novo tipo de conflito. Para eles, a situao logo se tornou incontrolvel, pois um inimigo intangvel os ameaava em toda parte e a busca dessa fora adversria os exauria. A unidade de combate ber era chamada de kommando (FIGURA 05), uma unidade militar do distrito eleitoral no qual estavam inscritos todos os cidados homens do local em idade de alistarem-se. Esses homens para isso recebiam treinamento regular. Em campo, os kommandos fundiam-se imensido sul-africana. Eram rpidos, conheciam admiravelmente bem o terreno, eram excelentes atiradores, cavaleiros notveis, resistentes e sbrios, e fizeram as unidades britnicas, pesadas e de pouca mobilidade, passarem por dificuldades. Para garantir seu abastecimento os kommandos beres atacavam os comboios ingleses, mantinham as guarnies isoladas e sabotavam as vias frreas. Eles tambm no hesitavam usar uniformes do inimigo, que permitiam a eles escapar ou surpreender as patrulhas inglesas. A expresso kommando tornou-se ento sinnimo aos ingleses de uma tropa motivada e audaz, que mesmo em menor nmero podia sobrepujar o inimigo e alcanar seus objetivos. Mais tarde, durante a II Guerra Mundial (1939-1945) esta expresso praticamente tornar-se-ia sinnimo de Operaes Especiais. Observa-se que da Histria Antiga s vsperas da Segunda Guerra Mundial, as OEsp sempre estiveram presentes, mas seu carter secreto, no doutrinrio ou emprico freqentemente as ocultou dos historiadores. Somente a partir da Segunda Guerra Mundial, elas assumiram um carter institucional, tcnico e doutrinrio dentro das foras armadas mundiais.

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FIGURA 05 Boer guerrilla commandos during the Second Boer War em (http://www.south-africa-tours-and-travel.com/boer-war.html)

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1.3. A Segunda Guerra Mundial A primeira nao que atentou para a necessidade de Foras Especiais e sua utilizao na guerra convencional no perodo pr-Segunda Guerra Mundial foi a Alemanha. A forma de guerra imaginada por Adolf Hitler previa que as ofensivas maiores deviam ser sempre precedidas de ataques retaguarda do inimigo. Sua concepo de guerra fundava-se na desmoralizao e desorganizao do adversrio. Por isso, desenvolveu servios de propaganda eficazes e encorajou a formao de foras especiais, mesmo com a resistncia do alto estado-maior alemo. Durante a invaso da Polnia as FEs do Terceiro Reich entraram em ao pela primeira vez, eram os Schutzstaffel-SS (tropas de proteo) de Reinhard Heydrich, instrudos na academia de oficiais em Berlim. Paralelamente s unidades Brandenburg, a SS decidiu desenvolver sua prpria unidade especial. Foi uma idia de Otto Skorzeny, oficial de origem austraca, que soube fazer-se ouvir por Hitler. Em abril de 1942, Skorzeny assumiu o comando do batalho Friedenthal, ligado ao Servio Central de Segurana do Reich. Skorzeny e seu imediato Radl, reuniram para a unidade os melhores especialistas, em tempo recorde. Eles trouxeram alguns elementos do batalho SS de Brandenburg, das Waffen SS e de outras unidades, que lhes tinham chamado a ateno em particular. Na libertao de Mussolini, em 12 de dezembro de 1943, no macio italiano do Gran Sasso, Skorzeny realizou a misso com sua unidade especial, contando com o apoio dos pra-quedistas do 11. Fliegerkorps (FIGURA 06). O resgate narrado com detalhes por ANNUSSEK (2005) em sua obra Hitlers raid to save Mussolini: The most infamous Commando operation of World War II11:
So on the day after Mussolini's arrest, Otto Skorzeny and five other commanders of Germany's most elite military units, were urgently summoned to "Wolfsschanze" (Wolf's Lair), Hitler's heavily guarded command post in the forests of East Prussia. Once there, the six officers, of which Skorzeny was of the lowest rank, met Adolf Hitler. Hitler did not tell them why they were summoned. Instead, after each of them presented himself, Hitler simply asked each of them two questions: Are you familiar with Italy?
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Hitlers Raid to Save Mussolini: The Most Infamous Commando Operation of World War II,

Greg Annussek, Da Capo Press, 2005.

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What do you think of Italy? To the 1st question, only Skorzeny answered 'Yes', referring to his honeymoon in Italy nine years earlier. To the 2nd question, while the other five officers gave politically correct answers about Italy being an Ally and so on, Skorzeny decided to gamble and answered just: "I am an Austrian, Fuhrer". It was a short answer that said a lot. Skorzeny knew that Hitler, also originally Austrian, will understand that he was thinking of the traditional hostility between Austria and Italy, which increased after World War I. The gamble paid off. Hitler dismissed the other officers, and after they left, he told Skorzeny what really happened in Italy (German news media reported that Mussolini resigned for poor health), and told him that he entrusts him with a mission of the highest strategic importance, to rescue Mussolini before he will be delivered to The Allies. For both convenience and secrecy, for the duration of the mission, Skorzeny was placed under the command of General Kurt Student, the commander of the German Paratroopers Corps, who was also sent to Italy that day with a large force of elite Paratroopers, for the same reason, but also to prepare to occupy Rome by force if necessary. Skorzeny was to pose as General Student's adjutant. After meeting with Student in "Wolfsschanze" that night, Skorzeny phoned his deputy, Karl Radl, and told him that they were given a mission that can not be discussed over the phone, and asked him to prepare, by dawn, a very long list of every kind of special equipment imaginable, from guns and explosives to black hair color and monk robes. Radl was also instructed to select forty of Friedenthal's best men, including all those who spoke Italian, and also bring with him ten secret agents from the Ausland-SD headquarters, and ordered that all will be dressed as paratroopers. They all flew to the German military headquarters outside Rome. In the seven weeks that followed, Skorzeny participated in the German intelligence gathering group effort to locate Mussolini and to plan a rescue operation. During those weeks, the suspicious Italians moved Mussolini to a different location three times, to prevent such a rescue attempt. Three times the Germans located where Mussolini was held, and three times he was moved before they raided the location. Mussolini was first transferred to the tiny island Ponza, off Naples. Then he was moved to the tiny island La Maddalena, near Sardinia, where one of Skorzeny's Italian speaking commandos reported that he saw Mussolini from a distance in an isolated villa. Skorzeny then flew in a bomber to take aerial photos of the location. The bomber was shot down by allied fighters, but Skorzeny and the bomber's crew were rescued by an Italian destroyer. Mussolini's new location was picked by Herbert Kappler, the police attache in the German embassy in Rome, who intercepted a seemingly unimportant Italian police radio transmission referring to security preparations around Gran Sasso, the highest mountain in the Italian Apennines. Kappler immediately guessed that Mussolini is held in the ski hotel at the top of Gran Sasso, that was only accessible by cable car from the valley below. Further intelligence hints convinced the Germans that Mussolini might be on Gran Sasso. The Germans had to really hurry now, since on September 3, 1943, The Allies invaded the Italian mainland, on September 8, Italy surrendered, and a day later The Allies landed further North, at Salerno, near Naples. Italy was not yet an enemy of Germany, but no longer its ally. Time was short. German preparations to rescue Mussolini from Gran Sasso were also minimal because of heavy allied air bombardments on the German bases near Rome. Skorzeny flew again in a bomber, this time over Gran Sasso, and took pictures of it with a plain handheld camera. When he returned, an attack plan was quickly designed by General Student, Harald Mors (one of Student's paratrooper battalion commanders), and Skorzeny. The plan was simple, but not easy:

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1) Twelve DFS 230 assault gliders, each carrying 9 troops and a pilot, will be released from tow aircraft over Gran Sasso at a rate of one glider every minute. Each glider pilot will then have to struggle against the strong and unpredictable wind conditions above the 9500ft summit in an attempt to land on the tiny patch of straight soil next to the ski hotel, that was surrounded by steep slopes from all directions. 2) Once on the ground, the troops will storm the ski hotel, where it was assumed that Mussolini was held, in an attempt to get to Mussolini before the surprised guards will have time to shoot him. Then, the Italian guards will have to be defeated and the mountain summit secured. 3) A secondary force will simultaneously arrive by trucks to the lower cable car station at the base of the mountain and will secure it. 4) Mussolini will then be flown off the Gran Sasso by a Stork light aircraft. The glider-borne assault force, a total of 108 troops, was comprised of 81 paratroopers in 9 gliders, and Skorzeny with 25 of his men, and one guest, in 3 gliders. Skorzeny's "guest" was General Fernando Soleti of the Italian military police, who was kidnapped by Skorzeny's men and forced to board Skorzeny's glider. The idea was that his presence in the raid could further confuse the surprised Italian guards. There was no time to arrange maps for the pilots, who arrived to Italy just before the raid, so they were instructed to just follow the lead aircraft, piloted by Student's intelligence officer. Despite serious difficulties before and after it, the raid, on September 12, 1943, was a complete success. A few Italians and Germans were injured, but nobody was killed. Skorzeny's glider was initially the 2nd in the row, but the lead tow aircraft, with the only pilot who knew how to navigate to Gran Sasso, had to abandon the lead, and Skorzeny's tow pilot suddenly found himself leading, but without a map. Skorzeny then used his knife to cut a small window in the glider's bottom, that was enough for him to successfully navigate to Gran Sasso, based on his memory of the flight path from his aerial photo flight a day earlier, and by passing navigation instructions to the glider pilot in front of him, who relayed them by cable to the tow aircraft's pilot. Once on the ground, after landing near the ski hotel, Skorzeny ran forward, pushing General Soleti in front of him, looking for a door, when he saw Mussolini looking at him from a 2nd floor window. This was helpful, since he now knew exactly where to go. Skorzeny shouted to Mussolini to get inside, to avoid being hit by possible shots, and then charged into the hotel. The surprised Italian guards were further confused by General Soleti who shouted at them to avoid shooting, and less than a minute later Skorzeny broke into Mussolini's room and disarmed his two guards, as two more of his men came in from the window after climbing the wall. Once Mussolini was secured in his room, Skorzeny saluted him and declared that he was sent by Adolf Hitler to release him. Within a few minutes, all the Italian guards in the ski hotel and the upper cable car station were disarmed without a single shot being fired. At the same time the Germans took over the lower cable car station after a short fire fight, and by the time of the last glider landing, the one that crashed, Mussolini was already out of the hotel, waiting for the Stork light aircraft that will fly him to safety. The Stork, a small two seater light aircraft, was flown by Captain Heinrich Gerlach, General Student's personal pilot. After Gerlach landed, the big Skorzeny insisted to also board the tiny two seater aircraft, and placed himself in the small cargo bay behind Mussolini's seat. Skorzeny later explained this action in saying that he was not willing to risk a situation in which after a successful rescue he will face Hitler only to report that Mussolini was rescued but then crashed on the slopes of the Gran Sasso. He preferred to die in such a crash too. Captain Gerlach, the pilot, had his own doubts about the chances of a successful takeoff, since in addition to having an incredibly short and rocky

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"runway" that ended in an abyss, that runway was also cut in the middle by a deep ditch that was not seen in the aerial photos that Skorzeny took a day earlier. With Mussolini and Skorzeny onboard, Gerlach told the paratroopers to hold the small aircraft in place while he increased the engine's power to the maximum, and then signalled them to let go, and the small aircraft ran forward. When he reached the ditch, Gerlach pulled the stick to raise the aircraft a few inches in the air before it descended back to the ground after the ditch, and gained a little more speed before it fell down to the abyss at the end of the runway. With nerves of steel, Gerlach let the small aircraft dive down just over the steep mountain slope, and then slowly pulled the stick to level in the valley below, keeping the aircraft at tree top level to evade possible enemy fighters. He didn't tell his two passengers that the engine was damaged in the bumpy takeoff and was not fully functional. They landed in a German controlled air base near Rome, where Mussolini and Skorzeny immediately transferred to a German bomber that flew them to Vienna, and from there Mussolini was flown to meet Hitler in "Wolfsschanze" that same day. There were well deserved honors for all the key players. Skorzeny was promoted to Major and was awarded the Knights Cross, and became famous. Kappler, the German police attache, was also both promoted and decorated. Captain Gerlach, the Stork Pilot, was awarded the Knights Cross for performing one of the most difficult takeoffs in the history of aviation. Others among the pilots, paratroopers, intelligence personnel, and Skorzeny's deputy, were either promoted or decorated. Traduo do autor Anexo 1.2 pgina 171

FIGURA 06 Fallschirmjagger SCHNEIDERS, Toni (1920-2006). 12/09/1943 Gran Sasso - Itlia

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Novamente as caractersticas de uma UOEsp podem ser observadas, pela forma escolhida por Skorzeny para integrar seu batalho Friedenthal, atravs da seleo dos melhores e mais capazes, a partir do voluntariado. Toda a operao Eich (Operao Carvalho) tambm se caracteriza como uma clssica Operao Especial, estando presentes as caractersticas de ter sido um assalto planejado, executado por uma unidade pequena, com objetivo de alto risco, com um mnimo de baixas possveis. O objetivo de resgate do refm (Mussolini) foi alcanado, nenhum tiro foi disparado, a UOEsp alcanou o teatro de operaes com velocidade, mantendo sua superioridade relativa. Os aliados precisavam contrapor os avanos alemes do comeo da guerra. Impulsionados pela blitzkrieg 12 , que se utilizava de trs princpios doutrinrios das Operaes Especiais, o efeito surpresa, a rapidez nas manobras e a brutalidade nos ataques, os objetivos principais do exrcito alemo eram desmoralizar o inimigo e desorganizar suas fora. O ento primeiro ministro ingls, recm-empossado, Winston Churchill, veterano da Guerra dos Bers, resolveu aplicar o conceito sul-africano de kommando s novas condies impostas pela Segunda Guerra Mundial. Sua soluo era criar unidades pequenas, integradas por homens bem treinados, audaciosos, resolutos, equipados com as melhores armas que pudessem carregar, capazes principalmente de tomar a iniciativa. Pouco numerosos, foram chamados por Churchill de commandos (FIGURA 07) e o memorando redigido pelo primeiro ministro em 1940 acabou sendo o ato de nascimento dos commandos: a mstica dessas unidades foi assim posta em marcha. No satisfeito com as aes de comandos que demandavam ainda uma logstica pesada, o oficial ingls David Stirling sugeriu a criao de uma unidade ainda menor. Em misses que fosse necessrio o emprego de 200 commandos, Stirling sugeria o emprego de 40 soldados ainda mais audaciosos, resolutos e experimentados na utilizao de mtodos pouco ortodoxos, que pudessem operar com pouco suporte logstico e capazes de utilizar todos os meios de exfiltrao. Enquanto a idia das aes de commandos era apoiar taticamente as batalhas, Stirling sugeriu que esta nova unidade deveria executar incurses em grande
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Estratgia alem denominada Guerra relmpago, proposta pelo general Erich Von Manstein, que consistia em utilizar foras mveis em ataques rpidos e de surpresa com o intuito de evitar que as foras inimigas tivessem tempo de organizar sua defesa.

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profundidade em territrio inimigo, dirigidas contra centros vitais, quartis-generais, campos de pouso, centros de abastecimento, etc. Assim, surgiu o Special Air Service (SAS), cujo lema Who dares wins (Quem ousa, vence) transformou-se em sinnimo de superao, inovao e determinao do Operacional de OEsp.

FIGURA 07 British Commandos CHAPPELL, Michael Mike (15/09/1996)

Aps a Grande Guerra, o SAS foi dissolvido e somente voltou a operar em 1950, sob a denominao de 22nd Special Air Service Regiment (22 SAS). Alm dos confrontos originrios da guerra fria entre o bloco comunista e o ento chamado mundo livre, o SAS passou a combater um novo tipo de inimigo: Os chamados terroristas.

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O modelo de unidade militar de OEsp definido pelo SAS e sua doutrina ttica e tcnica influenciou no ps Segunda Guerra praticamente todas as Unidades de Operaes Especiais do mundo ocidental. 1.4. A guerra da Coria, Vietn e os Boinas Verdes Com o fim da Grande Guerra em 1945 o mundo passou por transformaes e polarizaes diante das duas grande potncias, Estados Unidos da Amrica (USA) e Unio das Repblicas Socialistas Soviticas (CCCP). Buscando expandir suas influncias, estes pases destituram governos, influenciaram decises, apoiaram ditadores, tudo visando a hegemonia poltica no mundo. A chamada guerra fria, um conflito no declarado entre USA e CCCP iniciou a corrida armamentista, principalmente diante da nova arma de destruio criada a partir de 1945, a bomba nuclear. Com o advento do armamento nuclear e a implementao do mssil balstico, o conceito de guerra modificou-se novamente. A guerra de convencional, com a movimentao de grandes tropas, tornou-se tambm tecnolgica. Os investimentos psguerra foram focados no desenvolvimento e produo de uma quantidade cada vez maior de msseis balsticos e nucleares, que pudessem atravessar oceanos e atingir os alvos inimigos do outro lado do mundo. Os primeiros anos que se seguiram foram ruins para as chamadas Foras Especiais. As unidades acabaram sendo dissolvidas, uma vez que acreditava-se no terem mais serventia, diante do arsenal nuclear dos inimigos. Com o advento da Guerra da Coria (1950-1953) e da Guerra do Vietn (19591975), mais uma vez a necessidade de Unidades de Operaes Especiais surgiu. A forma escolhida pelos norte-coreanos e os guerrilheiros do Vietcong, de guerra no convencional, forou os americanos a novamente utilizar-se de operaes de contraguerrilha, e isso s poderia ser feito por UOEsps bem treinadas e capacitadas. Em 1. de maio de 1952 o exrcito americano constitu, em Fort Bragg, North Carolina, o 10th Special Forces Group. Acabavam de nascer os famosos Boinas Verdes (FIGURA 08).

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FIGURA 08 NCO, Project Delta, 5TH SFGA; Vietnam, 1964 VOLSTAD, Ron - 1985

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Rottman13 (1985) em seu trabalho US Army Special Forces 1952-1984, explana detalhadamente sobre o surgimento dos Boinas Verdes americanos e a forma como foram selecionados:
On 20 June 1952 the 10th Special Forces Group (Airborne) was activated at Ft. Bragg under the command of Col. Bank 14 . It was activated without fanfare or publicity. The group was quartered in World War II barracks in a section of the post know as Smoke Bomb Hill a name that became part of the SF vocabulary. Recruiting had begun in April, when a pamphlet was distributed outlining the requirements to be met in order to volunteer for the new organization. It was worded to appeal to the kind of men that Bank was looking for: skilled professionals, mature individuals willing to accept responsibilities beyond their rank, those experienced in travel overseas and skilled in a foreign language, and willing to take risks not expected of conventional units. The volunteers began to appear in May, and were just what Bank was looking for Paratroopers and Rangers; former OSS personnel; former members of Merrills Marauders, 1st Special Service Force, Ranger battalions, and every other World War II special operations unit that had existed, including Lodge Act personnel (displaced persons from Communist-dominated countries who would receive US citizenship in exchange for a hitch in the Army). There were also some younger, less experienced soldiers, but all professionals regardless. Former OSS and other experienced officers were quickly formed into a training staff to develop the units training programme. Training began at the individual level, and all troops were trained in their respective speciality: operations and intelligence, weapons, demolitions, communications, and medical. Speciality cross-training was also begun. Emphasis was placed on the many aspects of UW 15 to include security, sabotage, formation and operation of intelligence and escape and evasion systems (called nets by the Army), and so on. Training progressed to team level and cross-training was continued, conducted within and by the teams. Team members had to show initiative, be able to instruct others, and posses leadership and organizational skills. Traduo do autor Anexo 1.3 pgina 175

Alm da seleo criteriosa, preferencialmente entre militares j com experincia, o coronel Bank procurou lderes entre os soldados que j eram considerados acima da mdia geral. Uma caracterstica que mais tarde viria a ser adotada como praxe em selees de outras UOEsps. O conflito do Vietn, iniciado oficialmente em 1959, foi o palco do maior emprego de Foras Especiais desde a II Guerra Mundial. Uma extenso da Guerra da

Rottman, Gordon L., US Army Special Forces 1952-1984. Osprey Publishing. 2001. ISBN: 085045-610-X 14 Coronel Aaron Bank (23/11/1902 1/04/2004), considerado Pai dos Boinas Verdes, oficial do Exrcito americano, fundador das Foras Especiais do Exrcito Americano (US Army Special Forces). 15 U.W.(Unconventional Warfare) Guerra no convencional, estratgia que faz uso da sabotagem, confrontos atrs das linhas inimigas, guerrilhas, e apoio no convencional.

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Indochina 16 , o conflito do Vietn envolveu mais do que simplesmente os Estados Unidos da Amrica e o prprio Vietn, mas tambm contou com a participao direta da Coria do Sul, Austrlia e Nova Zelndia e o apoio indireto da China, Coria do Norte e Unio das Repblicas Socialistas Soviticas (C.C.C.P.). Os Estados Unidos da Amrica entraram oficialmente no conflito com o emprego de suas tropas em 31 de janeiro de 1965. Somente em 08 de maro de 1965 o primeiro contingente de Fuzileiros Navais americanos chegou Repblica do Vietn. At ento, o apoio americano havia sido feito com equipamentos, conselheiros militares e treinamento. Treinamento este que sempre foi feito pelas UOEsps. ROTTMAN17 (2002) estabelece a cronologia do emprego das Foras Especiais no Vietn:
June 1957 14th SF Detachment begin training Vietnamese commandos. November 1, 1957 Vietnamese 1st Observation Group formed as a special forces unit after initial training by USSF. 1960 May Detachments from 1st and 7th SFGA begin rotating to RVN and three commando training centers are organized. 1961 December 3 USSF begin training Montagnard self-defense forces. Traduo do autor Anexo 1.4 pgina 176

De grande importncia notar que as Foras Especiais americanas j vinham atuando como conselheiros militares no Vietn desde 1957, no treinamento das foras da Repblica do Vietn, quase uma dcada antes da entrada oficial dos Estados Unidos da Amrica no conflito, atravs da assistncia direta. Podemos observar ainda aqui o ciclo virtuoso das OEsps, composto das trs etapas pelas quais toda Unidade de Operaes Especiais deve percorrer: Treinar, Operar e dar treinamentos. Os Boinas Verdes criados por Aaaron Bank em 1952, aps intenso treinamento, passaram a atuar na Europa, operando em ambiente de alto risco da Guerra

A Guerra da Indochina (1946-1954) foi um conflito entre a Frana e a regio composta pelo Camboja, Vietn e Laos, chamada de Indochina, at ento colnia francesa. Seu resultado foi a independncia destas colnias e a diviso do Vietn em dois, sendo o norte denominado de Repblica Democrtica do Vietn, (Vit Nam Dn Ch Cng Ha) de governo comunista e ao sul a Repblica do Vietn (Vit Nam Cng Ha), de regime republicano parlamentarista, mas governada por uma junta militar e apoiada pelos Estados Unidos da Amrica. ROTTMAN, Gordon. Green Beret in Vietnam (1.957-73). Osprey Publishing. 2002. ISBN: 1185532-568-3
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Fria, sendo tambm empregados para o treinamento das foras amigas no sudeste asitico. O ciclo virtuoso estava completo. Os treinamentos orientados no ambiente de conflito do Vietn eram testados pelos prprios Boinas Verdes, que operavam no mesmo ambiente e podiam avaliar as tcnicas ensinadas e sua efetividade. No tardou para que as tcnicas de Operaes Especiais Militares fossem incorporadas ou adaptadas pelas foras policiais. A escalada da violncia e novos ambientes de confronto urbano obrigaram a polcia, que at ento se utilizava de tcnicas arcaicas de confronto, passasse a buscar na estratgia e na tcnica militar a soluo para o embate com criminosos profissionais ou que representassem uma ameaa extraordinria. 1.5. A origem da SWAT A sociedade americana passava nos anos 60 do sculo XX por transformaes sociais importantes. A luta contra o racismo, os protestos contra a Guerra do Vietn, o surgimento de movimentos sociais e a luta pelos direitos humanos trouxeram ao at ento trabalho policial, focado no simples combate direto ao crime, problemas de difcil soluo. Conter manifestaes com o simples e direto uso da fora no se mostrou a forma mais acertada de faz-lo. As transmisses pela televiso da represso aos movimentos populares s fez crescer o dio s instituies e o povo americano j no sabia mais a quem apoiar. Os conservadores continuavam acreditando na necessidade da interveno no Vietn, enquanto os ditos liberais eram taxados de comunistas, hippies ou de amantes dos amarelos. Nesse quadro catico, uma simples ocorrncia no bairro de Watts em Los Angeles, Califrnia, (FIGURA 09) acabou por se transformar na gnese de uma idia que mudaria para sempre o conceito de trabalho policial de alto risco.

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FIGURA 09 Watts Riots New York World-Telegram photo. 1965

VIOLANO conturbados:

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(2006) expe com propriedade o cenrio daqueles dias

In August of 1965, Watts was a small black community that bordered on the south central area of the City of LA. It was not the stereotypical crowded high-rise housing project associated with big city ghettos or slums. Watts was a neighborhood composed of modest single-families homes, two story apartment buildings, housing projects and small businesses. Its notable landmark was the eclectic Watts Towers which were built by Italian Immigrant Simon Rodia in 1954. On the hot summer Wednesday of August 11, 1965, Watts erupted into the largest civil riot/insurrection in America to that time. The social circumstances that led to the rioting are far too complex to discuss here. It is accurate to say that the perceived social and economic circumstances in Watts were such that many of its residents were ready to riot. The arrest of a black drunk driver by the California Highway Patrol (CHP) provided the catalyst for that calamity. The Watts riot was unlike any seen before in America. When it ended six days later, 34 people were dead and hundreds more injured from riot related incidents. Another 3,356 people were jailed. The rioters did estimated $40 million (1965) dollars in property damage. Within a 46 square mile area (about the size of the City of San Francisco) of LAs 456 square miles, entire blocks of buildings were looted and burned. At night, the red and orange

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VIOLANO, Rick A. The SWAT Pioneers. Riks Books. 2006.

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flames from the many fires lit up the skyline for miles around. In the day, a dark gray smoke hung over the affected area. The rioters rage seemed out of control. They looted and burned the very neighborhood businesses they depended upon. Markets, liquor stores, pawnshops and furniture stores were their primary targets. Entire blocks of business windows were shattered. Glass and litter covered the sidewalks and streets. They attacked non-blacks driving through the area. Police and civilian cars were hit with bottles and projectiles. The rioters overturned and set several of them on fire. The rioters pelted the responding firemen and policemen with rocks, bottles and debris. They damaged all of the 160 black and white police cars deployed into the area. Molotov cocktails were thrown at buildings and passing cars. Gunmen and snipers shot at firemen and policemen alike. The Los Angeles Police Department (LAPD) never encountered a calamity like this before. The Watts riot not only shook the fabric and foundations of LA but also the entire nation. It was unlike any riot seen before in the United States. Worse yet, no one knew how to handle it. It was more like an insurrection of revolt than the traditional riots of labor strikes the LAPD handled in the past. The intensity and chaos became so great that William H. Parker (the Chief of Police) had to call for the California National Guard and law enforcement mutual aid. A joint force of approximately 15,000 guardsmen and cops quelled the rioting. It was a frightening event of everyone who experienced it. A long and trying seven days after it began; the Watts riot was quelled. It was an ordeal that no cop or firemen wanted to relive. The politicians, political activists and academics tried to determine and explain the reasons for it and what went wrong. One thing was painfully obvious; law enforcement was not properly armed or trained to combat the shooting and sniping that it faced during Watts riots. Things had to change if Los Angeles was to survive such events in the future. That need for change became the genesis of SWAT. Traduo do autor Anexo 1.5 pgina 177

A polcia da cidade de Los Angeles precisava tomar alguma providncia e impedir que novos tumultos no fossem controlados. Em 3 de dezembro de 1965, o Chefe de Polcia em exerccio, Deputy Chief H. W. Sullivan determinou que cada diviso do Departamento de Polcia enviasse um relatrio apresentando sugestes para a melhoria dos procedimentos. O objetivo era aprender com os distrbios ocorridos em Watts. Coube a um inspetor de polcia de nome John William Powers, conhecido como Johnny Two Guns efetuar o relatrio em sua diviso. Entusiasmado com seu trabalho e de perfil acima da mdia, o inspetor John Two Guns efetuou diversas sugestes. Uma delas foi a criao de um time ttico contra-atiradores (ASTT Anti-Sniper Tactical Team). Quando o Chefe de Polcia William H. Parker retornou de suas frias, ele tomou conhecimento do relatrio de Powers e ficou particularmente interessado no conceito apresentado de ASTT. Convocando-o ao seu escritrio, o Chefe Parker determinou que o Inspetor Powers organizasse um treinamento e ficasse frente do projeto ASTT.

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Powers decidiu buscar apoio na Diviso de Treinamento da Polcia de Los Angeles e l conheceu o detetive John G. Nelson, Fuzileiro Naval e veterano da Guerra da Coria. Nelson havia pertencido aos Force Recon (UOEsp dos Fuzileiros Navais Americanos) e estava acostumado confrontos de pequenas unidades em ambientes de alto risco, caracterstica das Operaes Especiais militares. Convidado pelo Inspetor Powers, o detetive Nelson passou a trabalhar em sua casa aos finais de semana numa extensa proposta que sugeria a criao de uma unidade de policiais bem treinados que pudesse fazer frente s situaes de suspeitos barricados e armados que a polcia no tinha como enfrentar at ento, vide a ocorrncia em Watts. No programa desenvolvido por Nelson, ele observava que a maior parte do treinamento policial est focado em ensinar aos policiais como resolver as situaes sozinho, ou com um parceiro. Muito pouco treinamento est direcionado a disciplina, cooperao e tticas necessrias para o tipo de confronto experimentados durante os distrbios de Watts ou contra suspeitos armados barricados, especialmente no caso de refns. Eu recomendo o desenvolvimento de unidades de 4 homens, similares aos time de fogo do USMC, que podem ser combinadas em esquadres e pelotes. 19 Em 1966 John G. Nelson escreveu e John W. Powers aprovou um Comunicado do Departamento procurando por voluntrios para os Special Weapons Marksmen (SWM). Eles deveriam possuir seu prprio armamento. Os primeiros treinamentos foram conduzidos fora do horrio de trabalho, com Nelson coordenando o treinamento e Powers efetuando a aula introdutria. Em 1967 a coordenao do programa ASTT foi transferida da Diviso de Treinamento para a Diviso Metropolitana de Polcia. L, sob os auspcios do Tactical Operations Group (TOG) e de seu Diretor, o ento Inspetor e mais tarde Chefe de Polcia Daryl Francis Gates, o programa continuou sendo aplicado. Foi Gates o grande responsvel pela mudana de nome do Programa, e sua adoo como uma Unidade efetiva. Em 25 de setembro de 1967, o Inspetor Daryl F. Gates em reunio com o Chefe de Polcia Adjunto decidiu sobre o nome de sua nova unidade, baseada no antigo programa ASTT. Sua sugesto inicial era Special Weapons Attack Teams (SWAT), o

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NELSON, John G. Origin of SWAT, letter to Rick A. Violano 17/05/1971. Descrita na obra The SWAT Pioneers. Riks Books. 2006

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que foi imediatamente negado pelo Chefe Adjunto, visto que a palavra Attack foi considerada politicamente incorreta. Gates retornou ao escritrio do Chefe Adjunto momentos depois, sugerindo o anacronismo S.W.A.T. (Special Weapons and Tactics), que foi prontamente aceito. Segundo o dicionrio Michaelis 20 , no idioma ingls, a palavra swat tem o significado de golpe violento, esmagar, atingir com uma pancada. Era justamente a idia que o Inspetor Gates queria passar. A de uma unidade policial treinada para atingir violentamente o crime, como uma resposta urgente da instituio LAPD aos eventos ocorridos naqueles dias. Mas o programa SWAT no era unanimidade no Departamento de Polcia de Los Angeles. Muitos diretores eram contra a utilizao de treinamento e disciplina aparentemente militares no trabalho policial. Para manter o programa, Gates nomeou como Coordenador da SWAT o ento Tenente Frank L. Brittell. Sem qualquer formao militar anterior, o Tenente Brittell era partidrio do treinamento intenso e do profissionalismo. Ele passou a avaliar constantemente o temperamento, disciplina e os aspectos fsicos dos integrantes da unidade. Foi Brittell quem enfatizou o trabalho em equipe, instituiu avaliaes fsicas na Unidade e equipou o grupo, mesmo diante de dificuldades impostas por diretores contrrios a doutrina SWAT. 1.6. A luta contra o terrorismo A dcada de 1970 foi uma poca de questionamentos dos valores tradicionais nos mais diversos pases do mundo. Dividido em dois blocos basicamente, um de influncia norte-americana e outro de influncia comunista. Escndalos como o de Watergate em 1972, a derrota no Vietn em parte reconhecida em 1975, o a construo do muro de Berlim na Alemanha, acentuaram a decadncia da ordem poltica internacional. Na frica, muitos pases conquistaram sua independncia atravs de guerras contra suas antigas colnias. Algumas guerras tribais acabaram tambm por estimular o trfico de armas e a formao de grupos paramilitares.

Dicionrio Michaelis. Moderno Dicionrio Ingls. Consultado em: 16/11/2010. Disponvel online: http://michaelis.uol.com.br/moderno/ingles/index.php?lingua=ingles-portugues&palavra=swat

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Na Europa, grupos separatistas, como o IRA (Irish Republican Army) e a ETA (Euzkadi Ta Askatasuna), radicalizaram suas formas de luta. O IRA (Exrcito Republicano Irlands) foi formado em 1919 por grupos da minoria catlica que lutavam pela unio da Irlanda do Norte Repblica da Irlanda. Na dcada de 1960 os catlicos foram s ruas pacificamente, contra leis discriminatrias impostas pela maioria protestante. Aproveitando o clima de insatisfao, um grupo de militantes relanou o IRA, dessa vez com um verniz ideolgico marxista. A fase pacfica do movimento terminou num domingo de janeiro de 1972, quando tropas britnicas dispararam suas armas contra os manifestantes, matando 13 pessoas. O incidente, que passou histria como "Domingo Sangrento", desencadeou uma escalada do terrorismo. Durante a dcada de 1970, mais de duas mil pessoas morreram e milhares ficaram feridas em atentados a bomba patrocinados pelo IRA e nos choques de rua entre manifestantes e as foras de segurana britnicas. DNEC 21 (2007) expe a participao britnica no combate ao terrorismo irlands:
Foi, de fato, na Irlanda do Norte que as foras especiais britnicas tiveram o seu engajamento mais macio, mas s vezes tambm o mais discutvel. Mtodos empregados pelo SOE, durante a Segunda Guerra Mundial, e pela doutrina de guerra contrainsurrecional desenvolvida nos anos 1960 for Frank Kitson para reprimir a rebelio no Qunia influenciaram o comportamento dos britnicos na luta contra o IRA. Nomeado comandante da 39. Brigada de Infantaria em Belfast, Kitson aplicou suas tcnicas em Ulter entre 1970 e 1972. Desde sua chegada, ele ressentia-se de no ter uma unidade capaz de infiltrar-se clandestinamente no IRA, identificar os responsveis e semear a discrdia em suas fileiras. Essa misso foi inicialmente confiada a um grupo do Parachute Regiment, conhecido por Military Reconnaissance Force (MRF). A MRF foi a primeira unidade especial a operar clandestinamente na Irlanda do Norte. Mas muito rapidamente ela se revelou insuficiente para sufocar o desenvolvimento do IRA, e Londres decidiu apelar para o SAS. Ainda que j tivessem estado na ilha, os SAS s entraram na luta contra o IRA em janeiro de 1976. Essas operaes no foram realizadas sem provocar agitao na unidade, pois sua doutrina era diametralmente oposta definida por David Stirling, criador da unidade, j que os integrantes do regimento iam agir paisana, em aes no militares, no territrio das ilhas britnicas. No incio, alguns oficiais acharam que assim o regimento se afastava de sua vocao inicial, mas finalmente a unidade engajou-se a fundo na misso. Em alguns anos, os SAS obtiveram considervel experincia, que lhes permitiu tornarem-se uma unidade contraterrorismo muito eficaz.

DNEC, Eric. A histria secreta das foras especiais. Larousse do Brasil. 2009 ISBN: 97885-7635-608-0

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A participao do SAS no combate ao terrorismo propiciou a esta unidade obter o know-how necessrio para diversas situaes que ainda viriam. A tomada na embaixada do Ir em Londres, em 1980 se mostraria como exemplo, at os dias de hoje, de uma Operao Contraterrorismo coberta de sucesso. McMANNERS 22 (2003) tambm ressalta a participao do SAS Britnico no combate ao terror:
During the 1950s and 1060s, the SAS also developed counter-insurgency skills. In addition, during the British governments fight against the terrorists of the Irish Republican Army (IRA) in Northern Ireland, the SAS conducted anti-terrorist operations against the IRA. SAS counter-terrorist training and tactics were further refined in the 1970s, when hostage-rescue became part of the SAS mission. Traduo do autor Anexo 1.6 pgina 178

O ETA uma organizao que luta pela autonomia do Pas Basco em relao Espanha. ETA, no idioma basco, so as iniciais de "Ptria Basca e Liberdade". Criado em 1959 para difundir a cultura e os valores tradicionais do povo basco, o ETA foi perseguido pela ditadura de Francisco Franco e entrou para a clandestinidade atravs de aes terroristas em 1966. O atentado mais ousado foi realizado em 1973, quando a organizao explodiu no centro de Madri o carro em que viajava o primeiroministro Lus Carrero Blanco. Outros grupos terroristas sem vnculos com lutas democrticas ou de libertao nacional tambm surgiram no perodo, como o grupo Baader-Meinhoff, na Alemanha e as Brigadas Vermelhas na Itlia. Eram basicamente organizaes formadas por intelectuais e universitrios que adotaram a violncia em nome de uma genrica "guerra contra a burguesia". No Oriente Mdio o fervor religioso estimulou o surgimento de grupos extremistas. Inicialmente, o fundamentalismo islmico no tinha carter terrorista. A Irmandade Muulmana surgiu no Egito, em 1929, com preocupaes sociais e religiosas. A partir dos anos de 1930, esta entidade foi perseguida pelo Rei Fuad e por seu sucessor, o Rei Faruk, favorveis dominao britnica. A Irmandade Muulmana decidiu radicalizar suas aes no incio de 1.950, com a ascenso do lder nacionalista Gamal Abdel Nasser, acusado de defender os interesses ocidentais.

McMANNERS, Hugh. Ultimate Special Forces. Dorling Kindersley Limited. 2003 ISBN: 14053-0224-0

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A crise no Oriente Mdio fez surgir em 1964 a Organizao para a Libertao da Palestina (OLP), que reunia diversos grupos polticos. Tinha como base a Al Fatah, faco liderada por Yasser Arafat. Os nimos na regio estavam acirrados desde a criao do Estado de Israel em 1948. Com o apoio poltico, econmico e militar dos Estados Unidos da Amrica, Israel promoveu guerras com alguns vizinhos rabes para expandir seu territrio. Centenas de milhares de palestinos foram expulsos de suas terras. Organizaes terroristas judaicas, como a Irgun, a Stern e a Haganah tiveram um papel importante na intimidao da populao palestina, chegando a massacrar aldeias inteiras. O isolamento dos palestinos no Ocidente e a hostilidade dos pases rabes acabaram fortalecendo a OLP e a opo de grupos radicais pelo terrorismo. Mas nem todos os atos terroristas reivindicados pelos palestinos foram de autoria da OLP. O mais violento atentado terrorista da dcada de 1970 aconteceu durante os Jogos Olmpicos de Munique, em 05 de setembro de 1972, na Alemanha. Oito terroristas do Grupo Setembro Negro invadiram a Vila Olmpica de Munique, adentraram o pavilho israelense e capturaram como refns nove atletas, depois de assassinar outros dois (FIGURA 10). Os seqestradores exigiam a libertao de cem palestinos presos em Israel e dos terroristas internacionais Andreas Baader e Ulrike Meinhoff, da Alemanha, e Kozo Okamoto, do Japo. As Foras de segurana alems, no treinadas para este tipo de ocorrncia durante uma tentativa frustrada de resgate mataram os seqestradores. Os atletas tambm acabaram sendo mortos, o que deixou a opinio pblica estarrecida. O atentado de Munique demonstrou o evidente vnculo entre as organizaes terroristas internacionais. Serviu tambm como justificativa ao governo alemo para a criao do Grupo GSG-9 (Grenzschutzgruppe-9), ou Grupo 09 da Polcia de Fronteira, unidade policial especializada no combate ao terrorismo.

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FIGURA 10 Black September Terrorist Associated Press - 1972

McMANNERS23 (2003) descreve sobre a criao do GSG-9:

Grenzschutzgruppe-9 (GSG-9 or Border Guard Group 9) is Germanys primary police counter-terrorist unit. Created in response to the massacre of 11 Israeli athletes at the Munich Olympics in West Germany in 1972, GSG-9 has since conducted some of the most successful hostage-rescue missions of any lite force. ... Grenzschutzgruppe-9 (GSG-9) was created to meet this need. Ulrich Wegener, a counter-terrorist expert within the West German Federal Border Guard, had practical control over the new unit. Assisted by foreign counterterrorist organizations, he built the new force in less than a year from applicants chosen through a rigorous selection process. GSG-9 became operational with two combat-ready units on 17 April 1973. Traduo do autor Anexo 1.7 pgina 178

Em pouco tempo o grupo seria posto prova, respondendo com excelncia a resoluo ttica do seqestro do vo LH181 da Lufthansa. O intercmbio entre os grupos terroristas internacionais foi percebido ainda mais quando em 1976 o Boeing da Air France que fazia o vo Tel Aviv/Paris foi seqestrado.

McMANNERS, Hugh. Ultimate Special Forces. Dorling Kindersley Limited. 2003 ISBN: 14053-0224-0

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O avio com 242 passageiros e 12 tripulantes foi levado para Entebe, em Uganda, pas africano que vivia sob a ditadura de Idi Amin Dada. Os seqestradores pertenciam Frente Popular para a Libertao da Palestina, um dos grupos mais radicais da OLP. Mantendo como refns somente os 93 passageiros judeus, os terroristas exigiam a libertao de 53 palestinos presos em Israel. O governo israelense ordenou uma operao de resgate, enviando a Uganda a UOEsp denominada Sayeret Matkal (Unidade de Reconhecimento Geral). Tambm conhecida como Unidade 767, A Matkal era a unidade mais secreta do exrcito israelense. Ela tinha como misso trs funes essenciais: experimentar novos modos de ao e armamentos, preparar e conduzir operaes especiais e inventar novas formas de combate adaptadas s ameaas apresentadas pelo terrorismo internacional. Comandada por um coronel, a Matkal possui oramento prprio, dispondo de autonomia para adquirir quais materiais que entenda necessrios ao seu trabalho, financiar a produo de novos equipamentos, obter suporte logsticos de outras foras do Estado de Israel e empreender operaes por iniciativa prpria. A operao de resgate de Entebe foi concebida, planejada, treinada e executada em cinco dias, sendo que o tempo de execuo do assalto foi somente de 80 minutos, aps 15 horas de vo. As foras israelenses eram compostas por 200 homens, que alm dos integrantes da Matkal, eram compostas por dois grupos de pra-quedistas e um contingente de choque da Brigada Golani. O balano foi de 103 prisioneiros libertos, 01 Operacional morto e 04 feridos em ao e 02 mortos e 05 feridos entre os refns. A equipe de assalto fez 07 terroristas mortos e 03 feitos prisioneiros, alm de 20 soldados ugandenses que davam apoio aos terroristas tambm neutralizados. THOMAS
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(2002) apresenta as contribuies do Mossad, servio de

inteligncia de Israel na operao de resgate:

El 27 de junio de 1976, un avin de Air France repleto de pasajeros judos en ruta de Pars a Tel Aviv fue secuestrado tras hacer escala en el aeropuerto de Atenas, famoso por su falta de seguridad. Los secuestradores eran miembros de la faccin extremista Wadi Haddad y exigieron dos cosas: la liberacin de cuarenta palestinos prisioneros en Israel y de otros doce que se encontraban en prisiones europeas y la libertad de dos terroristas alemanes arrestados en Kenia cuando trataban de derribar un jet de El Al, con un cohete Sam-7, mientras despegaba del aeropuerto de Nairobi.
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THOMAS, Gordon. Mossad. La historia secreta. Traduo de Gerardo Gambolini. Ediciones B Argentina, S.A. 2002. ISBN: 84-663-0301-4

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Despus de hacer escala en Casablanca, y cuando se le neg permiso para aterrizar en Jartum, el avin vol a Entebbe, Uganda. Desde all, los secuestradores anunciaron que el avin sera dinamitado con todos sus pasajeros a bordo si no se cumplan sus exigencias. El 30 de junio venca el ltimo plazo. En las sesiones secretas del Gabinete de Tel Aviv, la jactanciosa imagen pblica de no rendirse ante el terrorismo comenz a marchitarse. Los ministros se ponan a favor de liberar a los prisioneros palestinos. El primer ministro Rabin mostr un informe del Shin Bet para demostrar que haba un precedente para liberar a criminales convictos. El jefe del Estado Mayor, Mordechai Gur, anunci que no poda recomendar una accin militar, debido a que la inteligencia con que contaban en Entebbe era insuficiente. Mientras continuaban sus angustiosas deliberaciones, llegaron noticias de Entebbe: los pasajeros judos haban sido separados del resto y los dems, tras ser liberados, se encontraban camino de Pars. sa era la jugada de apertura que necesitaba el Mossad. Yitzhak Hofi, jefe del Mossad en la que sera su hora ms gloriosa, argument poderosa y apasionadamente que deba montarse una operacin de rescate. Sac a relucir el plan que Rafi Eitan haba usado para capturar a Eichmann. Existan similitudes: Rafi Eitan y sus hombres haban trabajado lejos de casa, en un ambiente hostil. Haban improvisado mientras hacan el trabajo, utilizando las argucias de un jugador de pquer. Poda volver a hacerse. Empapado en sudor, con la voz ronca de tanto argumentar y rogar, Hofi mir fijamente a los miembros del Gabinete. Si dejamos que nuestra gente muera, se abrirn las compuertas. Ningn judo estar a salvo en parte alguna. Hitler obtendra una victoria desde la tumba. Muy bien dijo Rabin. Lo intentaremos. Un Boeing 707 israel sin identificar, preparado para ser usado como hospital areo, aterriz en el aeropuerto de Nairobi. Lo pilotaban hombres de las fuerzas de defensa que conocan el aeropuerto de Entebbe. Entretanto, seis katsas del Mossad haban rodeado el aeropuerto: cada agente llevaba una radio de alta frecuencia y un aparato electrnico para interferir el radar de la torre de control. Nunca haba sido probado en combate. Cincuenta paracaidistas israeles salieron del avin hospital al amparo de la oscuridad y se dirigieron a toda velocidad hacia el lago Victoria. Inflaron botes de goma y remaron hacia la costa de Uganda, listos para atacar el aeropuerto de Entebbe. En Tel Aviv, la operacin de rescate haba sido ensayada a la perfeccin; cuando lleg el momento, una escuadrilla de Hrcules C-130 cruz el mar Rojo, se dirigi hacia el sur, repost combustible en Nairobi y luego, volando por encima de los rboles, se precipit sobre el aeropuerto de Entebbe. La interferencia del radar funcion perfectamente. Las autoridades del aeropuerto todava se preguntaban qu haba pasado cuando los tres Hrcules y el avin sanitario aterrizaron. Los comandos corrieron hacia el edificio donde se encontraban los rehenes. Quedaban slo los judos; todos los de otras nacionalidades haban sido liberados por Amin, que disfrutaba su momento de esplendor en la escena mundial. Los paracaidistas de apoyo jams fueron llamados. Remaron a travs del lago de vuelta a Nairobi. All seran recogidos por otro transporte israel y llevados a casa. En cinco minutos dos menos de lo calculado los rehenes fueron liberados y los terroristas, junto a diecisis guardias ugandeses que custodiaban a los prisioneros, eliminados. La fuerza de ataque sufri una baja: el teniente coronel Yonatan Netanyahu, hermano mayor del futuro primer ministro Benyamin Netanyahu. Sola decir que su poltica dura contra los terroristas se deba a la muerte de Yonatan. Tambin murieron tres rehenes. Traduo do autor Anexo 1.8 pgina 179

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Tambm McMANNERS25 (2003) soberbamente expe as circunstncias em que o seqestro do vo da Air France a operao de resgate israelense se sucederam:
At 12:30 pm on 27 June 1976, four terrorists armed with guns and grenades boarded Air France Flight 139 at Tel Aviv, Israel. The group consisted of two terrorists from the German Baader-Meinhof gang and two members of the Popular Front for the Liberation of Palestine (PFLP). They took control of the Boeing 707 airliner and ordered the pilot to fly to Entebbe airport in Uganda, Africa, where they landed. On 30 June, the hijackers demanded the release of 53 prisoners held in jails across the world. A deadline of 1 July was given, after which the hostages would be executed. The lite Israeli hostage-rescue unit, Sayeret MatKal, received orders to prepare a plan to rescue the hostages being held in the airport terminal. On 1 July, the 100 non-Jewish passengers on the flight were released, leaving only the Jewish contingent and the crew. Despite initial concerns and reluctance, Israeli Prime Minister Yitzhak Rabin (1922-95) gave permission to attempt a rescue. The rescuers spent hours preparing the assault and practicing each phase in a specially constructed mock-up of the old terminal building at Entebbe where the hostages were being held. Under the command of Lieutenant-Colonel Jonathan Netanyahu, the unit planned to land on Entebbes runway, and then proceed to the old terminal building disguised as representatives of Idi Amin, travelling in a copy of Amins trademark black Mercedes. The success of the mission depended on the element of surprise. On 23 July, four C-130 Hercules transport planes set off from Israel for Uganda. At 11:00 pm the lead aircraft touched down at Entebbe. Immediately, two jeeps and the Mercedes were unloaded and began to move in convoy towards the old terminal building. The Israeli troops, disguised as Ugandans, opened fire on two guards outside the terminal, spreading confusion amongst the terrorists. The Israeli began to clear the terminal building. As they progressed, the troops had difficulty in determining the terrorists from the hostages, and some passengers were accidentally fired on. As the assault continued, the next two C-130s landed, unloading four armoured personnel carriers, which set about destroying eight Ugandan Air Force MiG fighters stationed at the base. Within only 15 minutes of the first C-130 landing, the airport had been secured and the hostages rescued. Israeli losses were limited to Jonathan Netanyahu, who was killed, while two hostages died. The Israelis had shown that terror could be tackled and defeated by the clinical application of controlled force. Traduo do autor Anexo 1.9 pgina 181

A ao do comando israelense foi emblemtica, pelas caractersticas de OEsp presentes, como o efeito surpresa, a velocidade, a violncia enrgica de ao e o emprego de uma Unidade coesa, bem treinada e motivada, atingindo objetivos de alto risco. Em setembro de 1977, o Baader-Meinhoff ganhou as manchetes dos jornais com o seqestro do industrial Hanss-Martin Schleyer, como presso pela libertao de presos polticos. Em sua violenta ao para seqestrar o empresrio, em uma rua da cidade de
McMANNERS, Hugh. Ultimate Special Forces. Dorling Kindersley Limited. 2003 ISBN: 14053-0224-0
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Colnia, os terroristas assassinaram o motorista e trs guarda-costas do empresrio alemo. Mais uma vez, o grupo exigia a libertao dos fundadores da organizao terrorista, Andreas Baader e Gudrun Ensslin, alm de outros terroristas. Em 13 de outubro, um vo da empresa alem Lufthansa que saa de Palma de Mallorca, na Espanha com destino a Frankfurt, de nmero LH181 foi seqestrado por 04 terroristas da Frente Popular para a Libertao da Palestina (PFLP). Os quatro seqestradores, sendo dois homens e duas mulheres, eram liderados por um terrorista que se identificou como Capito Mahmoud, mas seu nome real era Zohair Youssef Akache. Os terroristas exigiam a libertao de 11 terroristas da Faco do Exrcito Vermelho, novamente incluindo nomes como os de Andreas Baader, demonstrando assim o total intercmbio entre diversos grupos terroristas mundiais, que ia alm de suporte e intercmbio, incluindo tambm demandas conjuntas. Por quatro dias a aeronave voou pelo Oriente Mdio, no lhe sendo permitido pouso, mas muitas vezes pousando sem autorizao para reabastecimento. Em um destes reabastecimentos, em Aden, no Yemen, os terroristas mataram o piloto ao descobrirem que ele havia enviado informaes s autoridades, atravs de um bilhete no cesto de lixo do avio. O co-piloto assumiu o comando da aeronave e voou at Mogadscio na Somlia. A UOEsp GSG-9 alem foi autorizada a agir e organizou a Operao Feuerzauber (Fogo Mgico), um assalto ttico visando retomar a aeronave, neutralizar os terroristas e libertar os refns. O assalto seria iniciado com uma ao diversionria, com comandos somalis usando fogo para chamar ateno do lder terrorista em frente cabine do avio, enquanto negociaes via rdio entretinham os outros terroristas. O grupo de assalto escalou as asas do avio e explodindo as sadas de emergncia adentrou na aeronave. Todos os seqestradores foram neutralizados e os refns foram libertados, tendo a ao no durou mais do que 10 minutos. O batismo de fogo do GSG-9 foi coroado de sucesso. Em compensao, alguns dias depois, o corpo do empresrio seqestrado Hanss-Martin Schleyer foi encontrado no porta-malas de um carro, prximo da cidade francesa de Mulhouse, em 18 de outubro de 1977.

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Diante de todos estes acontecimentos na Europa, os Estados Unidos da Amrica resolveram se antecipar a uma possibilidade de ocorrncias envolvendo aes contraterror. O Coronel Charles Alvin Beckwith26 era um veterano condecorado que j havia servido na Coria e no Vietn. Nos anos 60, entre idas e vindas ao Vietn, o ento Capito Beckwith foi nomeado adido militar junto o SAS britnico. Operando em conjunto com esta unidade de elite, ele participou de todo o processo seletivo, treinamento e operaes, inclusive durante a campanha inglesa na Malsia. Ao retornar aos Estados Unidos, Beckwith preparou um extenso relatrio, onde apresentava as vulnerabilidades do exrcito americano em no possuir uma unidade com as caractersticas vistas no SAS ingls. Foi completamente ignorado. At aquele momento, o governo americano acreditava que os Boinas Verdes eram suficientes como UOEsp do exrcito. Foi necessrio que o perodo conturbado do outono alemo, com os seqestros e ataques terroristas na Europa mostrassem s autoridades americanas a necessidade de uma tropa contraterror. O relatrio de Beckwith foi desengavetado e a ele foi confiada misso de fazer surgir a nova unidade de OEsp dos Estados Unidos da Amrica. HANEY 27 (2002) em seu soberbo trabalho Inside Delta Force expe o surgimento da Unidade:
For years, famed Special Forces officer Colonel Charlie Beckwith had been the lone voice crying in the wilderness about the terrorist threat facing the nation, and what it would take to effectively confront that threat. He had seen the need within the U.S. military for a compact, highly skilled, and versatile unit able to undertake and execute difficult and unusual "special" missions. Modeled along the lines of the British commando organization, the Special Air Service (SAS), such an element would be the surgical instrument that could be employed at a moment's notice to execute those tasks outside the realm of normal military capability. It was Charlie's tenacity that finally won the day and set the wheels in motion that would ultimately bring such a unit into existence. But creating that organization and bringing it to life within the hidebound hierarchy of the Army was a task not dissimilar to electing a pope.

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Charles Alvin Beckwith (22/01/1929-13/06/1994) Coronel do exrcito americano veterano da guerra da Coria e do Vietn. Condecorado com a Estrela de Prata, Legio de Mrito, Estrela de Bronze, Corao Prpura e Cruz de Servio. Alm de comandar diversas unidades de Operaes Especiais no Vietn, com responsvel pelo treinamento dos Boinas Verdes em Fort. Bragg aps aquele conflito e foi o grande idealizador e fundador da Fora Delta, Unidade contraterror do exrcito americano.

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HANEY, Eric Lamar. Inside Delta Force: The Story of America's Elite Counterterrorist Unit. Delacorte Press. 2002. ISBN 978-0385336031

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As a rule, armies hate change--and no one hates change more than the ones who have benefited most by the status quo: the general officers. Now and then, innovative thinkers do happen to wear stars on their collars, and Colonel Beckwith's loud and persist calls for a national counterterrorism force had found the ears of two such men: Generals Bob Kingston and Edwin "Shy" Meyer. Kingston was stationed at Fort Bragg, North Carolina, and he readily saw the possibilities of the type of force Beckwith was proposing. But he knew that presenting the idea through Army bureaucracy was like walking in a minefield--it could be killed a thousand different ways. To make headway would require someone with horsepower and a mastery of the military political system, and Shy Meyer was that man. General Meyer was serving as the Deputy Chief of Staff of the Army, and rumor had it that he would soon become the Chief. Beckwith and Kingston floated their idea of a counterterrorism for Meyer and immediately realized they were preaching to the choir. Meyer, too, had entertained ideas along that same line, and now the three men enthusiastically shared their thoughts on the subject. The need was evident, but creating a force from whole cloth was going to be extremely difficult. First they had to determine what types of missions their fictional unit would be tasked with, because the mission dictates a unit's size. With that they were able to build a Table of Organization and Equipment (TO&E), which outlines unit configuration, rank structure, and arms and equipment. The completed TO&E allowed them to forecast a budget for both start-up and annual costs. Once their "straw man" was complete, from his position in the Pentagon, Meyer started digging, looking for the places to extract the money and the men for the outfit. It may come as a surprise, but the Army does not just have men hanging around and unemployed. Every unit has a manpower quota, and every soldier is assigned to a unit, even if he doesn't work there. But sometimes there are units that are alive on paper but not actually in existence at the time, with the men allocated to those paper units being used elsewhere. Meyer found enough of those slots to man their dream organization, and he uncovered a source of untapped money to breathe life into it. Next they spent months "what-iffing" their paper unit. They had to be able to anticipate every objection to their creation in advance and have a sound, well-thought-out response to every question. Allies were sought. Powerful and influential generals who could block the formation of the unit were sounded out as to their feelings on the idea. Nothing was ever presented to anyone as a proposal; it was much too early for that. For the time being they just wanted to know who were the friends and who were foes. But when the more powerful generals realized that a new unit wouldn't intrude on their turf or siphon money from their budgets, they gave their nods of acceptance, if not approval. With that, the trio of Kingston, Meyer, and Beckwith were ready to present their plan. The formal proposal for a national counterterrorism force was presented at the Fort Benning Infantry Conference in the summer of 1977. With all the details and political machinations completed in advance, the proposal was duly approved, and it was recommended to the Chief of Staff of the Army that such an organization be formed immediately. By that time General Meyer was the Chief. 1st Special Forces Operational Detachment--Delta was given official life on 21 November 1977 by order of Headquarters, Department of the Army. When Beckwith was chosen to command the new outfit, he immediately set to work. He handpicked a few staff members, found an old derelict building in an outof-the-way spot on Fort Bragg, North Carolina, and started the struggle to midwife his baby. Traduo do autor Anexo 1.10 pgina 182

O batismo de fogo da Fora Delta acabaria por ser uma operao mal-sucedida de resgate dos refns americanos tomados na embaixada em Teer, Ir, em 1979.

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Com a revoluo que derrubou o X Mohammed Reza Pahievi e levou ao poder um governo fundamentalista muulmano, o Ir foi tomado por uma febre antiamericana. Os Estados Unidos eram odiados por terem apoiado o regime anterior. Como protesto pela concesso de asilo ao X pelo governo norte-americano, militantes islamitas ocuparam a embaixada dos Estados Unidos e o edifcio do Ministrio das Relaes Exteriores em Teer em 4 de novembro de 1.979. Em cinco dias, o presidente Jimmy Carter autorizou a criao de uma fora-tarefa conjunta para estudar a possibilidade de resgatar os 66 refns norte-americanos tomados pelos iranianos. A operao envolvia um complicado plano de uso de helicpteros, que deveriam ser reabastecidos em pleno ar, devido a baixa autonomia e as enormes distncias. O presidente Jimmy Carter autorizou a misso de resgate em 14 de abril de 1980 e a Fora Delta partiu para Frankfurt, na Alemanha em 20 de abril. Integraram-se misso na Alemanha uma equipe de treze homens cuja funo seria a de resgatar os refns presos no edifcio do Ministrio das Relaes Exteriores. O grupo todo voou para Wadi Kena, no Egito, chegando na manh de 21 de abril. Apesar da inteno de controlar a misso a partir do Egito, onde havia instalaes de comunicao via satlite, a misso em si seria lanada de Masirah, uma ilha ao largo da costa de Orna. Em 24 de abril, a equipe completa com 132 homens embarcou em trs avies Hrcules C-130 em Masirah, com destino a um ponto no deserto do Ir de codinome Desert One. Os avies cumpriram o cronograma e a equipe que faria o controle das estradas conseguiu descer em segurana. Um nibus com civis que passava pelo local foi interceptado e seus ocupantes foram detidos. Os oito helicpteros que fariam a extrao dos refns e a conduo do grupo at o cativeiro decolaram do porta-avies americano USS Nimitz, mas os imprevistos comearam a acontecer. O helicptero de n 6 apresentou falhas mecnicas e foi abandonado. Uma grande tempestade de areia atingiu os helicpteros restantes, obrigando-os a pousar e decolar novamente. O helicptero de n 5, tambm com pane mecnica foi obrigado a retornar ao Nimitz. O primeiro helicptero a chegar ao ponto de encontro Desert One chegou com 50 minutos de atraso. Os helicpteros restantes chegaram depois de meia hora, e o helicptero de n 2 tambm foi abandonado com problemas eltricos. Com somente

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cinco aparelhos, seria impossvel concluir a misso. A operao foi cancelada e a equipe retornaria ao porta-avies. Durante a decolagem, o helicptero de n 3 perdeu a sustentao, bateu em um dos avies Hrcules carregado de combustvel e ambos explodiram, matando seus oito tripulantes. Diante de tal situao, todos os helicpteros restantes foram abandonados e a equipe foi extrada pelos avies Hrcules C-130 restantes. Em 20 de janeiro de 1981, aps 444 dias de cativeiro, os refns foram libertados depois de intensas negociaes com o apoio da Arglia e um acordo de devoluo dos bens do Ir que haviam sido bloqueados nos Estados Unidos. Se a Operao Eagle Claw foi considerada um retumbante fracasso, sendo estudada at hoje como uma OEsp com falhas de planejamento e execuo, o mesmo no se pode dizer sobre a Operao Nimrod, desenvolvida pelo SAS em 5 de maio de 1980, com o objetivo de resgatar os refns tomados na embaixada do Ir, em Londres. Um exemplo de OEsp bem sucedida, este estudo de caso apresenta todos os requerimentos que a tornam at hoje o melhor exemplo de Operao Especial Contraterrorista. Em 30 de abril de 1980 um grupo de terroristas armados invadiu o edifcio de n 16 da Princess Gate, em Londres, onde estava estabelecida a embaixada do Ir. Os aterrorizados ocupantes do prdio de cinco andares foram rapidamente dominados. Os terroristas fizeram dezesseis funcionrios iranianos (dos quais seis mulheres), oito visitantes, dois funcionrios da BBC28, Chris Cramer (reprter) e Sim Harris (operador de som), que buscavam vistos de trabalho para o Ir, o motorista da embaixada Ron Morris e o agente de polcia Trevor Lock, do Grupo de Proteo Diplomtica da Scotland Yard, que havia acabado de assumir o seu posto. A primeira pessoa que os terroristas encontraram pela frente foi Lock, que estava no lobby. Ele ficava entre as portas principais e um par de portas de segurana. Um dos terroristas agarrou-o, mas Lock conseguiu chutar a porta e fechar. Outro terrorista disparou contra o painel de vidro da porta e com isto ganharam acesso ao prdio. Um terceiro terrorista disparou uma rajada de metralhadora no teto. Poucas pessoas conseguiram escapar do prdio, dois saindo pela janela do fundo e outro saltando uma janela no andar trreo. O Dr. Ali Afrouz, encarregado de negcios da embaixada, pulou

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BBC (British Broadcasting Corporation), emissora pblica de rdio e televiso do Reino Unido, fundada em 1.922.

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uma das janelas do trreo, mas acabou se ferindo e foi arrastado pelos seqestradores para dentro da embaixada novamente. Neste nterim, Tevor Lock havia conseguido enviar uma mensagem Scotland Yard. Isso fez com que vrias unidades especializadas fossem imediatamente acionadas: os atiradores de elite da D11 da Polcia Metropolitana, conhecidos como "boinas azuis"; o C13, esquadro antiterrorista; o Grupo de Patrulha Especial; e os membros da C7, a seo de apoio tcnico da Scotland Yard. Estes ltimos encarregaram-se do sofisticado equipamento de monitoramento que iria registrar tudo o que ocorresse no interior da embaixada. No meio da tarde, chegaram ao local alguns integrantes do SAS, em trajes civis, para um primeiro reconhecimento do futuro palco de operaes, alertados por um veterano do SAS que trabalhava na polcia londrina. A Equipe Vermelha do CRW 29 do SAS, composta naquele momento pelo Esquadro B foi acionada s 11h48min, 18 minutos depois da embaixada ter sido tomada. Exatamente naquele dia, este time estava treinando tticas de C.Q.B.30 (combate em ambiente confinado), em sua base em Hereford. A equipe se deslocou at a Escola de Idiomas do Exrcito, em Beaconsfield, e l aguardou por novas instrues. O cerco efetuado pela polcia londrina contava com um T.O.C. 31 , com uma equipe de gerenciamento de crises e negociao, um tradutor do idioma Farsi e um psiquiatra. As 14h35min do dia 30 de abril, a polcia recebeu pelo telefone as primeiras exigncias dos terroristas. Eles se autodenominavam Frente Revolucionria Democrtica de Libertao do Arabisto, uma provncia de etnia rabe localizada a oeste do Ir, com o nome oficial de Khuzisto. O lder e porta-voz dos terroristas, Awn Ali Mohammad, apelidado de Salim, fazia as seguintes exigncias: a restaurao dos direitos humanos para o povo do Arabisto, a liberdade, reconhecimento internacional e a autonomia da regio, e a libertao de 91 prisioneiros polticos vtimas do regime do
Counter Revolutionary Warfare Squadron (CRW) ou Esquadro de Guerra contrarevolucionria, unidade contraterror do Special Air Service (SAS) britnico, tambm conhecida como Unidade de Projetos Especiais do SAS, dividida em times Azul e Vermelho, foi criada em maio de 1972, com o objetivo de estabelecer uma doutrina de combate ao terrorismo em aes tticas especiais. 30 C.Q.B. (Close Quarter Battle), tcnica de confronto em espaos confinados, propicia ao Operador vantagem ttica no adentramento de estruturas e pequenos ambientes onde o confronto armado iminente. 31 T.O.C. (Tactical Operations Center), ou Centro de Operaes Tticas, local onde se centralizam todas as informaes sobre a crise e onde se tomam as decises e se realizam os planejamentos de ao.
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aiatol Khomeini. Se as exigncias no fossem atendidas at a tarde do dia 1 de maio, uma quinta-feira, a embaixada seria destruda por meio de explosivos juntamente com os refns. O Khuzisto uma regio rica em petrleo, com uma longa histria de revoltas contra a dominao do Ir, que anexou esta regio em 1926. Os terroristas estavam a servio do Iraque, que pretendia com isso causar problemas no instvel governo islmico do Ir, j que o Sadam Hussein tinha os seus prprios planos para o controle da regio petrolfera do Golfo Prsico. A equipe Vermelha foi deslocada para o Quartel de Regents Park, perto da embaixada, nas primeiras horas de 1 de maio. L foi construdo um modelo em escala da embaixada iraniana, para que os homens se familiarizassem com cada detalhe do edifcio. O SAS comeou a trabalhar em um I.A.P. 32 para um possvel Assalto de Emergncia. O negociador Max Vernon foi instrudo a gerenciar a crise e conduzir as negociaes da forma mais lenta possvel, visando obter-se o mximo de informaes e inteligncia possvel, buscando uma estratgia de ao mais efetiva. O governo iraniano mostrou-se contra as exigncias, afirmando ainda que os refns considerariam uma grande honra morrer como mrtires da revoluo islmica se preciso. O lder dos terroristas ao saber da posio do Ir, afirmou que estes lamentariam sua atitude. Isso aumentou ainda mais o estado de alerta geral. s 11h20min, Salim, o lder dos terroristas libertou o primeiro refm, Chris Cramer, reprter da BBC. Este serviu de importante fonte para a coleta de dados e informes do layout interno da embaixada e a posio dos terroristas e refns. Diante da recusa do Ir em libertar os 91 prisioneiros, os seqestradores passaram a negociar sua sada da Inglaterra. Contudo, o governo britnico manteve-se intransigente quanto a esse ponto, negando-se a lhes conceder salvos-condutos. Ainda naquele dia Salim libertou uma mulher grvida. No dia seguinte as equipes do SAS ocuparam de forma silenciosa os prdios ao redor da embaixada.

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I.A.P. (Immediate Action Plan), ou Plano de Ao Imediata, O IAP um plano bsico de assalto, baseado em informaes gerais recolhidas pela inteligncia sobre o local do evento, perpetradores e posicionamento geral dentro da estrutura. utilizado em situaes de Assalto de Emergncia, quando por algum motivo os perpetradores passam a neutralizar os refns antes que o Plano Ttico de Assalto completo e detalhado possa ser montado.

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As 12h50min um terrorista apareceu para pegar um pacote de comida na porta da frente. Os terroristas perceberam que s teriam comida se pedissem ou liberassem algum refm e a gua e a eletricidade haviam sido cortadas. Os terroristas exigiam a intermediao de diplomatas de origem rabe, para que estes conseguissem sua extrao segura do pas. Alguns dias se passaram sem sucesso, e em 05 de maio de 1.980 as negociaes no evoluam. As exigncias dos terroristas no eram atendidas e estes estavam cada vez mais frustrados. A recusa governamental em fazer concesses reduzira drasticamente a capacidade de barganha das autoridades policiais. As 11h40min o policial Trevor Lock, apareceu em uma janela para dizer que os terroristas comeariam a atirar nos refns se no tivessem notcias imediatas dos trs embaixadores rabes que eles aguardavam para uma possvel mediao e sada da embaixada. Tentando ganhar tempo, a polcia convenceu os terroristas a esperarem o noticirio do meio-dia da BBC. O informativo radiofnico, porm, causou pouca impresso aos terroristas. E os terroristas ameaam que em pouco tempo iriam comear a matar refns. As 13h31min ouviram-se trs tiros no interior da embaixada. Os terroristas executaram o assessor de imprensa iraniano, em represlia ao avano lento das negociaes. s 18h20min, enquanto os terroristas estavam reafirmando as suas exigncias com a polcia, ouviram-se mais trs tiros, e s 18h50min, o cadver do assessor de imprensa iraniano foi empurrado pela porta e abandonado na calada. Os terroristas permitiram que o corpo fosse resgatado e aps rpida autpsia, concluiu-se que a morte j havia ocorrido h algumas horas. A primeira-ministra Margaret Thatcher diante da situao autorizou o plano ttico de invaso pelo SAS. A opo do uso da fora havia sido tomada e a funo dos negociadores seria a de desviar a ateno dos terroristas, oferecendo aos terroristas um falso salvo-conduto e um avio para retir-los do pas. A fora de assalto do SAS foi dividida em quatro times. Dois grupos de quatro Operacionais entrariam por trs do prdio, atravs da descida de rapel. Um destes grupos desceria at o trreo do edifcio, enquanto o outro grupo entraria pela sacada do primeiro andar, atravs de uma entrada explosiva. Um terceiro time de quatro homens entraria pela lateral do prdio, atravs da sacada do prdio vizinho.

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FIGURA 11 22th SAS CRW Operator Iranian Siege Operation Nimrod -- 1980

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O quarto time faria uma entrada explosiva atravs da parede que fazia limite entre a embaixada iraniana e a embaixada da Etipia. Uma vez na embaixada, os quatro times tentariam libertar os refns sem baixas. Catorze homens foram destacados para recepo dos refns. Dois Operacionais fariam a cobertura da frente do prdio e outros dois cobririam os fundos. Tudo foi preparado para que o impacto da entrada, assim que percebida, fosse o maior possvel. Todo o time ttico estava vestido de preto, com mscaras contra gases (FIGURA 11). Foram utilizadas cargas explosivas, granadas de som e luz (flashbangs) e bombas de gs lacrimogneo CS. Esta combinao de exploses, barulho, fumaa, velocidade de ao e a aparncia dos Operacionais funcionou perfeitamente. Os negociadores da policia mantinham Salim ocupado ao telefone, resolvendo detalhes do translado de nibus at o aeroporto. O lder terrorista alegou ouvir barulhos estranhos, mas os negociadores insistiram que no havia nenhum movimento policial ao redor da embaixada. As 19h23min uma carga explosiva foi detonada na clarabia da embaixada em direo a escadaria, sinalizando o incio da invaso. O time ttico do SAS penetrou no edifcio a partir de quatro P.O.E.33. O assalto foi iniciado pela parte de trs do edifcio. Descendo do telhado pela tcnica de rapel, os dois primeiros Operacionais do SAS alcanaram o terrao nos fundos do prdio, mas no puderam realizar o M.O.E.34 escolhido, a entrada explosiva, pois um dos Operacionais na descida ficou preso e impossibilitou a entrada do grupo pela via explosiva. A corda que prendia o operador do SAS foi cortada e este, depois de cair na sacada, juntou-se ao restante de sua equipe. Outros dois membros do SAS atingiram o balco do primeiro andar foram forados a realizar um arrombamento mecnico, com
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P.O.E. (Point of Entry), ou ponto de entrada. Local definido pelo Time Ttico como o ponto de adentramento na fortaleza assaltada. Durante o planejamento ttico, o time de assalto define o seu P.O.E. e tambm o A.P.O.E. (Alternative Point of Entry), ou ponto alternativo de entrada, caso algo acontea de forma errada e impea a entrada do time ttico pelo ponto inicialmente escolhido. 34 M.O.E. (Method of Entry), ou mtodo de entrada. Forma escolhida pelo Time Ttico para adentrar na fortaleza assaltada, podendo variar da forma silenciosa dinmica, com o uso de formas de arrombamento como a mecnica (uso de ferramentas), trmica (uso de maaricos), balstica (munies especiais frangveis) ou explosiva (uso de cargas explosivas). Alm do M.O.E. o Time Ttico define o seu A.M.O.E. (Alternative Method of Entry), ou mtodo alternativo de entrada, propondo uma forma alternativa de entrada no ambiente caso o primeiro mtodo escolhido no possa ser utilizado por qualquer motivo.

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ferramentas de arrombamento, como previsto no A.M.O.E. 35 definido durante o planejamento ttico. McMANNERS36 (2003) em sua descrio da Operao Nimrod, assim expe o momento do assalto ttico:
At 7:23 pm, eight SAS men rappelled down from the roof to the first-floor balcony at the rear of the building. Frame charges were quickly fitted to the first-floor front windows and blown. The team threw in stun grenades and CS gas canisters, and then went inside. The SAS soldiers on the balcony at the rear were unable to detonate their frame charge because one man had become entangled in his rope. They were forced to use sledgehammers to gain entry. Stun grenades were thrown into the building, and then the SAS team went in, hunting for the terrorists before they could kill the hostages. The terrorist leader, Oan, was killed on the first-floor landing at the SAS soldiers made their way to the second-floor telex room where the hostages were being held. The three terrorists guarding them killed one of their captives and wounded two others, before all the gunmen were shot by the SAS. Two terrorists died immediately and another was wounded. Meanwhile, a terrorist was killed in the hallway near the front door, and another had been killed in an office at the back of the building. The one remaining terrorist was quickly captured. During the assault one hostage was killed and two were wounded, but the rest were unharmed. Operation Nimrod was regarded as a success and became a textbook assault that has been studied ever since by special forces teams across the world. Traduo do autor Anexo 1.11 pgina 184

FIGURA 12 Iranian Embassy Assault A.M.O.E. (Alternative Method of Entry), ou mtodo alternativo de entrada, forma alternativa de entrada no ambiente, caso o primeiro mtodo escolhido no possa ser utilizado por qualquer motivo. 36 McMANNERS, Hugh. Ultimate Special Forces. Dorling Kindersley Limited. 2003 ISBN: 14053-0224-0
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Simultaneamente ao assalto pela parte de trs do edifcio, outro time assaltava a frente do prdio, atravs de uma janela do primeiro andar, acionando uma forte carga explosiva que cobriu tudo com fumaa e poeira (FIGURA 12). Granadas de som e luz foram lanadas para dentro do ambiente, visando garantir ainda mais a superioridade relativa obtida pela ao choque da entrada explosiva. Operadores do SAS que realizavam o permetro da embaixada lanavam gs lacrimogneo dentro do prdio. Outro time tambm realizava uma entrada explosiva pela parede, atravs da embaixada da Etipia, buscando com velocidade chegar at o segundo andar, na sala do telex, onde segundo as informaes, concentravam-se uma parte dos refns. Alguns dos terroristas tentaram se esconder entre os refns, mas foram identificados e neutralizados. Os refns foram extrados para o quintal da embaixada, algemados e deitados para identificao. No meio deles, o SAS descobriu o terrorista Fowzi Badavi Najad, nico preso com vida e condenado posteriormente priso perptua. O assalto ttico durou apenas 17 minutos, tendo o saldo de 05 terroristas mortos, 01 refm morto e 02 refns feridos em um total de 19 refns libertados com vida. 1.7. A guerra do Afeganisto e o terrorismo islmico Um pouco antes de tudo isso, em setembro de 1979, sob pretexto de cooperao militar, a Unio das Repblicas Socialistas Soviticas (C.C.C.P) envia mais de mil homens ao Afeganisto. Eles preparariam o terreno para uma invaso sovitica de grandes propores, que se iniciou em dezembro do mesmo ano. Integrando esta fora de ataque inicial, membros da UOEsp sovitica Spetnaz 37 (FIGURA 13), utilizando uniformes do exrcito afego invadiram as principais instalaes pblicas, o aeroporto de Kabul e o palcio do governo, assassinando o presidente Hafizullah Amin, em 27 de dezembro de 1979. Mas as principais caractersticas de uma UOEsp foram negligenciadas pelos soviticos durante todo o conflito. Os Spetsnaz foram utilizados como uma unidade de infantaria leve, desperdiando as principais vantagens como a liberdade e independncia nas operaes, a velocidade nos ataques e o efeito surpresa. Acabaram dependendo do
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Spetsnaz, Unidade Sovitica de Operaes Especiais, ( C C), ou Voisca Spetsialnovo Naznatchnia, literalmente Unidade para Fins Especiais, criada acredita-se em 1945, logo ao trmino da II Guerra Mundial. Seu objetivo inicial era garantir uma invaso Europa, durante o perodo da Guerra Fria, caso fosse necessrio uma guerra em grande escala contra as foras da OTAN (Organizao do Tratado do Atlntico Norte).

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emprego macio de blindados e apoio areo, enquanto os Mujahadeen38 empregavam tcnicas de guerrilha, utilizando o terreno composto por montanhas, cavernas e ambientes inspitos.

FIGURA 13 Spetsnaz in Afghanistan VOLSTAD, Ron - 1986

Mujahadeen ou Mujahedin, (), no idioma pashtun, literalmente pessoas que fazem a Jihad (), ou guerra santa. Os guerreiros Mujahadeen combateram os soviticos na Guerra do Afeganisto (1979-1989) e agora combatem as foras norte-americanas e de coalizo desde a invaso em 2001.

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O pouco conhecimento ocidental sobre esta unidade sovitica at ento expressado por LEEBAERT39 (2006):
By this time, spetsnaz were becoming known in the West as the Soviet SAS, even though their existence was kept as secret as possible for a fighting organization of this size. Spetsnaz had no distinct uniforms, badges, or hats let alone any PR but instead a well-prepared offensive role, with weapons caches (including radio transmitters and suitably shabby clothes obtained from railway workers, forest rangers, and other locals) scattered around Western Europe should worse come to worst. Spetsnaz operations would have been able to attain a strategic level of impact inconceivable to the SAS and Green Berets with a twist of twenty-first-century terror. Traduo do autor Anexo 1.12 pgina 185

A entrada sovitica no Afeganisto trouxe o conseqente apoio norte-americano aos guerrilheiros Mujahadeen (FIGURA 14), tanto em equipamentos, treinamentos e financiamento. A CIA 40 , atravs da Operao Ciclone, forneceu perto de 65 mil toneladas de armas e munies aos ento rebeldes que lutavam contra os soviticos, alm da aplicao dispendiosa de 30 milhes de dlares por ano a partir de 1980, chegando a 630 milhes de dlares por ano em 1987. Apoiando o governo do Paquisto, a Agncia recrutou inmeros fundamentalistas rabes de diversos pases, para que, incorporados aos Mujahedeen, lutassem visando expulso dos soviticos do Afeganisto. RASHID 41 (2001), em seu trabalho sobre os militantes islmicos que deram origem ao Talib, assim denunciou:
In 1982, Pakistans intelligence agency, the ISI, begins its program to recruit Arab fundamentalists fighters from across the Arab world to fight against the Soviets in Afghanistan. Traduo do autor Anexo 1.13 pgina 185

LEEBAERT, Derek. To Dare and to Conquer: Special Operations and the Destiny of Nations, from Achilles to Al Qaeda. Back Bay Books. 2006. ISBN: 0-316-14384-7 40 CIA (Central Intelligence Agency) ou Agncia Central de Inteligncia, rgo de inteligncia estatal norte-americano, fundada em 1947, sucessora da OSS (Office of Strategic Services) que atuou durante a II Guerra Mundial. Suas atribuies so executar o monitoramento de inteligncia estrangeira, executar atividades de contra-inteligncia, pesquisa e desenvolvimento de tecnologia para propsitos de inteligncia, anlise de dados de inteligncia, assessorando o Presidente ou as foras armadas norte-americanas. Tambm atua em aes anti-terrorismo, combate ao crime organizado e trfico de drogas internacional, analisando e monitorando ainda agresses ao meio-ambiente, ou outros tpicos que afetem a segurana nacional. 41 RASHID, Ahmed. Taliban: Militant Islam, Oil and Fundamentalism in Central Asia. Yale Nota Bene Books. 2001. ISBN: 978-0300089028

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FIGURA 14 Mujahedeen Fighters VOLSTAD, Ron - 1986

Este programa desenvolvido pela CIA contou com o apoio dos servios de inteligncia de pases como a Inglaterra atravs do MI6, Egito, Arbia Saudita, China e Israel, que tambm contriburam como intermedirios na distribuio de fundos, armamentos, treinamento militar e apoio direto. Durante o governo do Presidente Ronald Reagan, os Estados Unidos da Amrica transformaram esse apoio em poltica externa. A chamada Doutrina Reagan preconizava que os EUA deveriam fornecer assistncia militar a movimentos anti-comunistas, onde quer que estes estivessem.42 Assim, pode-se observar a intromisso norte-americana em pases como Nicargua, Panam, El Salvador, Angola, alm do Afeganisto.
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Reagan Doctrine: The "Reagan Doctrine" was used to characterize the Reagan administration's (1981-1988) policy of supporting anti-Communist insurgents wherever they might be. Consultado em 01/12/2010. Disponvel on line: US Department of State. Office of the Historian (http://history.state.gov/milestones/1981-1989/ReaganDoctrine)

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Uma vez estabelecida como Doutrina, as atividades de OEsp Militares do perodo foram intensificadas com a efetiva aplicao do Ciclo completo de Operaes Especiais: Treinar, Operar e dar treinamento. Os mesmos rebeldes que neste perodo, quando apoiados pelos norteamericanos, eram intitulados Guerreiros da Liberdade, mais tarde, quando comandados por Osama Bin Laden e responsveis por inmeros ataques aos prprios Estados Unidos, tiveram suas aes intituladas como terroristas. O jornalista australiano John Pilger, em sua reportagem investigativa para o jornal The Guardian43, assim expressou:
Eight years earlier, CIA director William Casey had given his backing to a plan put forward by Pakistan's intelligence agency, the ISI, to recruit people from around the world to join the Afghan jihad. More than 100,000 Islamic militants were trained in Pakistan between 1986 and 1992, in camps overseen by the CIA and MI6, with the SAS training future al-Qaida and Taliban fighters in bomb-making and other black arts. Their leaders were trained at a CIA camp in Virginia. This was called Operation Cyclone and continued long after the Soviets had withdrawn in 1989. Traduo do autor Anexo 1.14 pgina 185

Aproximadamente 35 mil muulmanos radicais de 43 pases lutaram como guerreiros Mujahedeen. Mais de 10 mil outros estudaram em centenas de escolas denominadas madrassas (escolas islmicas) fundadas pela CIA no Paquisto. Sua base principal ficava na cidade paquistanesa de Peshawar. Um dos grandes recrutadores de guerreiros para a causa afeg foi Osama Bin Laden44, filho de um dos homens mais ricos da Arbia Saudita. A funo de Bin Laden era auxiliar a CIA e a ISI Paquistanesa na convocao de guerreiros islmicos que engrossassem as fileiras Mujahedeen. Em 1987, Bin Laden determinou que seu irmo Mohammed Jamal Khalifa viajasse s Filipinas a fim de recrutar cerca de 1.000 guerreiros para a causa. O resultado deste recrutamento foi a criao, por Abdurajak Janjalani, anos depois, do grupo terrorista Abu Sayyaf, em 1991.

PILGER, John. The Guardian. What good friends left behind. Saturday 20 September 2003. Disponvel on line: http://www.guardian.co.uk/world/2003/sep/20/afghanistan.weekend7. Consultado em 01/12/2010 44 Osama Bin Laden () , ou Usamah Bin Muhammad binAwaed bin Ladin, lder e fundador da organizao fundamentalista islmica terrorista internacional Al Qaeda ( ), de origem saudita, considerado hoje o homem mais procurado do mundo, por suas participaes e organizao de diversos atentados terroristas, dentre eles o World Trade Center em 11/09/2001.

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Este grupo tornou-se um dos mais violentos e radicais do mundo, aproveitando todo o treinamento obtido atravs da CIA e da ISI para atacar cristos, fazendeiros, comerciantes e o governo das Filipinas. Ironicamente, os esforos americanos de luta contra o comunismo acabaram por treinar homens que se voltaram contra os Estados Unidos da Amrica e seu mundo livre. Com o trmino da guerra contra os soviticos, os Mujahedeen retornaram a Peshawar no Paquisto a ponto de domin-la totalmente. Os campos de treinamentos continuavam funcionando, criando guerreiros do Isl para outros conflitos. Surgia o movimento Talib45, que acabaria por tomar Cabul anos mais tarde e instituir, em 1996, um governo teocrtico depondo o Presidente Burhanuddin Rabbani, ele mesmo um ex Mujahedeen. A doutrina Reagan tambm teve reflexos na Amrica latina. No Panam, com o apoio da CIA, o general Manoel Antonio Noriega toma a poder aps coordenar um golpe de estado contra o governo do presidente Arnulfo Arias. Noriega passa a envolver-se com o Cartel de Medelln 46 , transformando o Panam em uma narcocracia47. Esse envolvimento gerou conflitos com os interesses norte-americanos, que passaram a opor-se ao governo Noriega. Apoiado pela CIA, um grupo passa a efetuar transmisses via rdio ao povo panamenho, exortando a luta contra a ditadura Noriega. Um americano de nome Kurt Muse responsvel pelas transmisses, interrompendo um discurso do general Noriega durante um comcio, substituindo-o por uma gravao de dois minutos sobre liberdade e democracia no Panam. Noriega determina que se encontrem os conspiradores. Obtendo apoio de especialistas da Alemanha Oriental e de Cuba, os transmissores so localizados Kurt Muse preso e acusado de espionagem. Enviado para a Priso Modelo na cidade do Panam, mantido encarcerado por quase nove meses, at que seu resgate fosse autorizado pelo Presidente George Bush.
Taliban (), cuja traduo literal estudantes, um movimento fundamentalista islmico nacionalista, difundido no Paquisto e Afeganisto a partir de 1994. Governou o Afeganisto como regime estatal de 1996 a 2001, intitulando-se Emirado Islmico do Afeganisto, impondo a lei islmica Shariah (). 46 Organizao criminosa com sede na cidade de Medelln, na Colmbia, que dominou o trfico de drogas nas dcadas de 1970 e 1980. Teve como maior representante o traficante internacional Pablo Escobar. 47 Narcocracia: Forma de governo patrocinada por narcotraficantes ou que se apia no trfico internacional de drogas.
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Segundo HUNTER48 (2006), em seu artigo sobre a Operao de Resgate de Kurt Muse, o governo americano determinou o emprego da UOEsp Fora Delta (FIGURA 15). A operao foi chamada de Acid Gambit e depois de treinamentos intensos, um plano ttico foi feito incluindo o uso de helicpteros e explosivos:
Initial planning for the operation had begun at Fort Bragg, North Carolina. Delta Force finalized mission-specific preparation for the rescue at a remote training facility located on the grounds of Eglin Air Force Base, Florida. To enhance the ability of the assault team to penetrate the heavily guarded prison, a full-scale, three-story mock up was built. Its specific features were updated by reports from those military personnel who were permitted to visit Muse in his cell. In this way, it was possible to rehearse the mission in total secrecy and in great detail. It was here that intensive live-fire mission rehearsals were conducted. The plan, designated Operation Acid Gambit, was simple, at least in theory. Aviation support would be provided by MH-6 "Little Birds" from the 160th Special Operations Aviation Group. This agile, unarmed helicopter, a relative of the OH-6 observation helicopter used in Vietnam, was specially outfitted with outboard "benches" designed to ferry up to three commandos on each side. Painted black to facilitate nighttime operations, the small aircraft could conduct rapid insertions and extractions of special operations forces into areas its larger brother, the MH-60 Black Hawk, could not. This same assault package combined with MH-60ss from the 160th, would also be tasked with the apprehension of Manual Noriega himself, in an operation code named Nifty Package. Via this method, the assault team would land on the roof of the prison, make an explosive entry through an unattended entryway, and fight their way down to Muses cell on the second floor. En route, they would neutralize any opposition, knowing that highest on their list was the guard assigned to kill Muse. They would then retreat with Muse back to the roof, reboard the helicopter, and make their escape. A Delta sniper team would also be in place near the prison to neutralize any guards positioned outside the facility. Finally, aerial fire support would be provided by two AH-6 "Little Bird" attack helicopters and two AC-130H "Spectre" gunships. These were to attack predesginated targets (pre-planned Close Air Support) as well as remain available for any calls for assistance. The Rescue Upon hearing the sounds of gunfire (not from the snipers, but from an attack on a PDF bus across the bay in Fort Amador) Muse awoke with a start. As the heavy caliber, staccato shooting continued, he realized that something out of the ordinary was occurring and quickly grabbed his clothes. As the remainder of an estimated sixty rounds barked through the humid night air, he made his way to the floor of his bathroom, and peered around the corner to see anyone who might be coming to his cell. As quickly as it had started, however, it was over. Everything within the prison went silent. Muse then heard the familiar sound of combat boots running up the steps. He realized then that these footsteps might be those of the men who were going to kill him. The men did not open his cell, however, but instead ran towards the officers quarters across from his cell. Muse listened as the PDF guards frantically explained to their captain that something was going on outside. The officers immediately raced downstairs with the soldiers and began to defend the prison.

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HUNTER, THOMAS B. Operation Acid Gambit: The Rescue of Kurt Muse. Journal of Counterterrorism & Security International. 2006

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Almost immediately, the four Little Birds, each with four commandos aboard, touched down on the roof of the prison. The assault element raced off the outboard pylons and towards the cupola. The door from the roof to the interior of the prison was quickly opened with a massive blast of explosive charges, and the team quickly made its way down to the second floor. At least two and possibly three guards were killed in the few seconds it took for the team to race down two flights of stairs to Muses cell. The four MH-6s, their cargo delivered, flew north where they maintained a holding pattern and awaited the teams call for extraction. Inside the prison, Muse listened to the sounds of battle as explosions and small arms barked out. Smoke began to fill the air, and then he noticed something. Thin, white beams from the small flashlights mounted beneath the assault teams weapons beamed through the darkness, reflected by the smoke. An American voice barked through the haze, directing Muse to take cover. Muse ducked and moments later a small explosion blasted the door open. A heavily armed Delta operator, clad from head to toe in black protective assault gear, rushed in and assisted Muse in putting on a Kevlar helmet and flak vest. This done, he ushered Muse out of his cell and the two moved quickly upwards towards the roof. Passing a desk, Muse noticed that the man assigned to kill him was dead. Muse also noticed, to his amazement, that one guard had actually not been killed, but instead had been bound and left on the floor, cowering in the fetal position. This guard had proven wiser than many of his compatriots - he had not resisted the rescuers, and thus was not killed outright. Once on the roof, More commandos emerged and they all took their positions on their helos, and promptly lifted off. One element of the team would be stranded here for a time until a Black Hawk could come and retrieve them. Muse was placed in a protective location, between two Delta operators. Immediately, however, one of the two pilots on board Muses MH-6 noticed through his night vision goggles that power lines were directly in front of them. He immediately pulled up and over the lines, however the demands on the heavily laden aircraft caused it to quickly lose altitude and, for a moment, it appeared that the Little Bird would crash headlong into the street some sixty feet below. In a remarkable feat of flying skill, the pilots managed to avoid catastrophe and kept their aircraft aloft. Yet, so damaged was the MH-6, that the pilot could maintain only a few feet of altitude. Thus, he ended up "driving" the helicopter down a narrow street, trying to put distance between themselves and the prison. Landing briefly at a courtyard between two apartment buildings, the pilot then attempted to take off once again. This effort paid off for a short time, however just moments later they were again struck by bursts of gunfire. The Little Bird careened off a wall and crashed onto the street a short distance away and collapsed onto its right side as its occupants bailed out the few feet to the ground. As Muse and his bodyguard exited the helicopter, however, one of the still-turning rotor blades struck the commando in the head, knocking him to the ground. Amazingly, the Delta operator, his face covered with blood, regained consciousness and immediately checked to ensure Muse had not been injured. He then led Muse into the ground floor of an adjacent apartment building to seek a more secure location out of any potential line of fire. Taking up a defensive perimeter near an abandoned jeep, the Delta team, with several of its members seriously injured by gunfire and the crash landing, positioned Muse in the safest possible location, and prepared to return fire against the enemy. Muse, trained in the use of small arms from his days in the Army, asked for a weapon to assist in returning fire, and was given a pistol by one of the operators. This team held this position in the street for approximately fifteen minutes until when, utilizing an infrared strobe light, the team managed to signal aircraft flying overhead. With their position fixed, then transmitted to a nearby US Army patrol, it was armored personnel carriers soon appeared to extract the team.

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The Delta Force, 160th Special Operations Aviation Group and AFSOC Spectre Gunship team had successfully rescued Kurt Muse from certain death at the hands of his Panamanian captors. In so doing they became the first American counterterrorist team ever to rescue an American hostage from enemy hands. Traduo do autor Anexo 1.15 pgina 185

FIGURA 15 Delta Force Operator VOLSTAD, Ron 1991

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O resgate coberto de sucesso, mesmo diante de alguns contratempos, demonstrou mais uma vez a competncia da UOEsp Fora Delta em situaes de resgate de refns. Essa expertise j havia contribudo para o treinamento e a formao do Time de Resgate de Refns do FBI, o HRT49. O reflexo de outro conflito, a luta de oito anos entre o Ir e o Iraque50, iniciada em 1980 gerou uma crise ainda pior. Saddam Hussein sentiu-se trado pelos aliados norte-americanos durante a revelao do caso Ir-contras, quando o Presidente Ronald Reagan autorizou a venda secreta de armas ao Ir, ento inimigos dos Iraquianos apoiados pelos Estados Unidos, visando utilizar os recursos dessa venda para investir nos guerrilheiros anti-sandinistas na Nicargua. Pressionando o governo do vizinho Kuwait, alegando que o Iraque havia impedido que os iranianos os invadissem, Saddam exigiu o perdo de uma dvida de dez bilhes de dlares contrada durante a guerra, o pagamento de uma compensao de dois bilhes e quatrocentos milhes de dlares sob a alegao de que o Kuwait havia extrado petrleo de campos Iraquianos na regio fronteiria da Rumalia e o trmino da poltica Kuwaitiana de superextrao do petrleo, que estaria prejudicando a economia iraquiana. Diante das infrutferas negociaes, Saddam Hussein determina a invaso do Kuwait, em agosto de 1990. Uma coligao de foras comandadas pelos norte-americanos, em conjunto com pases ocidentais como a Gr-Bretanha, a Frana e a Itlia, e pases rabes como o Egito, a Arbia Saudita e os Emirados rabes promoveu um cerco ao Iraque. Em 17 de janeiro de 1991 foi desencadeada a Operao Tempestade do Deserto. As foras da coalizo usaram macios bombardeios contra as posies do inimigo no Kuwait e no Iraque. Somente aps o completo domnio areo, a ofensiva terrestre comeou, com um exrcito de meio milho de soldados. Em poucas semanas, toda a infraestrutura do Iraque j estava comprometida, com a total ausncia de rede de comunicao, a destruio dos depsitos de armamentos e dos prdios pblicos. Em 28 de fevereiro de 1991 o Presidente George Bush declarou o cessar fogo, o que foi aceito
HRT (Hostage Rescue Team), unidade de Operaes Especiais no formato SWAT do FBI (Federal Bureau of Investigation), fundada em 1982 pelo Agente Especial Danny Coulson, 50 A guerra entre o Ir e o Iraque foi um conflito militar que durou de 1980 a 1988. Por disputas territoriais na regio do canal de Shatt Al Arab, o Iraque governado por Saddam Hussein e apoiado pelos Estados Unidos da Amrica invadiu a regio ocidental do Ir. A guerra durou oito anos e terminou com um cessar fogo e finalmente um armistcio em 15 de agosto de 1988, com o auxlio da ONU.
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pelos Iraquianos em abril do mesmo ano. A independncia do Kuwait foi restaurada, mas os embargos ao Iraque declarados pela ONU se tornaram ainda mais severos. Durante todo o conflito no Golfo as Unidades de Operaes Especiais desempenharam misses de reconhecimento, busca e destruio. McMANNERS 51 (2003) relata que os Operadores da Fora Delta foram enviados para a Arbia Saudita como parte da Joint Special Operations Task Force (JSOTF) em fevereiro de 1991. Sua principal misso era localizar alvos no Iraque, particularmente lanadores de msseis Scud e providenciar a orientao destes alvos para as foras de ataque areo. Os Deltas eram inseridos durante a noite, atravs de helicpteros MH-60 Blackhawks e MH-47E Chinook, em reas isoladas do deserto. Moviam-se somente durante a noite, visando no serem descobertos. Ao localizar as baterias de msseis, as coordenadas eram transmitidas e o ataque areo era lanado. Muitas vezes, os Operadores utilizavam instrumentos de designao de alvo laser, para que msseis teleguiados pudessem acertar seus alvos. Durante este perodo as Operaes Especiais de natureza militar concentraramse basicamente na eliminao de alvos estratgicos e na busca e neutralizao de objetivos de alto risco. Os fundamentalistas muulmanos discordaram das atitudes agressivas dos pases ocidentais diante dos problemas do oriente mdio. Para o fundamentalismo islmico, esta poltica opressiva visa submeter o Isl aos interesses dos pases cristos e de Israel. Para eles, diante da impossibilidade dos Estados rabes seculares (Egito, Sria, Iraque, Lbia) fazerem frente ao imperialismo norte-americano e o sionismo de Israel, os fundamentalistas assumiriam o papel de defensores das terras do Profeta Maom, aderindo estratgia do Terror como meio de luta. A antiga retrica nacionalista de defesa da economia destes pases pelo domnio do petrleo e a sua independncia poltica foi substituda pela pregao religiosa e o apego Jihad. No incio da invaso Iraquiana no Kuwait, Osama Bin Laden retornou do Afeganisto a Arbia Saudita e ofereceu os servios de seus Mujahedeen ao Rei Fahd, como uma forma de proteo contra o avano iraquiano. O rei recusou a oferta e optou pelo apoio norte-americano e a instalao das tropas da coalizo em territrio saudita.
McMANNERS, Hugh. Ultimate Special Forces. Dorling Kindersley Limited. 2003 ISBN: 14053-0224-0
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Bin Laden considerou a deciso um ultraje. Ele acreditava que a presena dos infiis ocidentais nas terras sagradas de Meca e Medina profanariam aquele solo sagrado. Ao criticar publicamente a deciso do rei saudita, Bin Laden foi exilado e teve sua cidadania revogada. A organizao Frente Nacional Islmica do Sudo convidou Osama Bin Laden a desenvolver suas operaes naquele pas. L ele travou contato com outros grupos radicais islmicos e gradualmente foi influenciado a ampliar seus inimigos, considerando combater contra xiitas, judeus e ocidentais de uma forma geral. Em um perodo de consolidao financeira, Bin Laden gerenciou vrios negcios de importao e exportao, fazendas e empresas de construo. Foi ento que a organizao fundada por Osama Bin Laden em 1988 ganhou mais fora. A Al Qaeda52 montou campos de treinamento no Sudo para preparar os novos guerreiros do Isl. Em 1995, a organizao Jihad Islmica do Egito, comandada pelo tambm fundador da Al Qaeda Sheikh Ayman Al-Zawahiri, atenta contra a vida do Presidente do Egito, Muhammad Hosni Sayyid Mubarak. A ao contou com o apoio da Al Qaeda, mas a tentativa de assassinato fracassa e o governo do Sudo, diante das presses dos pases rabes decide expulsar Osama Bin Laden do pas, apropriando-se de seu patrimnio, dilapidando suas empresas e fazendas. A fuga de Bin Laden do Sudo foi uma operao bem planejada e executada, tendo o mesmo fugido para Jalalabad no Afeganisto com 200 de seus seguidores, no final de 1996. Protegido no Afeganisto, Bin Laden passou a dedicar-se em tempo integral causa islmica, tornando-se amigo e confidente do Mul Mohammed Omar, lder supremo do governo Talib. Ali, Bin Laden passa a planejar e coordenar ataques de grande repercusso s embaixadas norte-americanas na Tanznia e no Qunia, alm do atentado ao navio de guerra USS Cole, no porto de Aden, no Imen, em 2000. O maior atentado planejado e coordenado pela Al Qaeda e Osama Bin Laden foi o ataque s torres gmeas do World Trade Center (FIGURA 16), na cidade de Nova Iorque, em 11 de setembro de 2001.

Al Qaeda (), organizao fundamentalista islmica terrorista internacional fundada por Osama Bin Laden provavelmente no ano de 1988, como uma dissidncia da MAK () ou Maktab Al-Khadamat, Bureau de Servios Afegos, criada para arrecadar fundos para a guerra contra os soviticos no Afeganisto.

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FIGURA 16 Flight 175 an instant before it hits the WTC South Tower. Associated Press. 2001

O grupo de terroristas tomou o controle de trs avies de passageiros e os lanou contra as torres e o pentgono, sede do poder militar norte-americano. Esta ao deu incio a Guerra ao Terror implementada pelo governo do Presidente George W. Bush que culminou com a invaso militar do Afeganisto e do Iraque, e a queda do Presidente Saddam Hussein. Depois deste atentado, as Operaes Especiais e de Contraterror nunca mais foram as mesmas.

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1.8. O Brasil e as Operaes Especiais A histria das Operaes Especiais no Brasil, est vinculada desde o princpio, s tcnicas de UOEsp Militares. PINHEIRO53 (2005) relata o resgate, em 1953, dos destroos de um acidente areo ocorrido em plena Amaznia, quando a diretoria de rotas areas do Ministrio da Aeronutica verificou a necessidade de uma unidade de prontido que pudesse empreender misses de busca e salvamento, diante da inexistncia, poca, de um organismo que o fizesse. Diante de tal ocorrncia, uma equipe foi integrada emergencialmente por oficiais e sargentos pra-quedistas do Exrcito e da Fora Area, para desempenhar a tarefa. O primeiro Curso de Operaes Especiais em terras brasileiras foi iniciado em 2 de dezembro de 1957, em uma iniciativa do ento Major pra-quedista Gilberto de Azevedo e Silva, e foi o embrio do futuro Curso de Operaes na Selva, Aes de Comandos e Foras Especiais. O apoio norte-americano veio em 1961, quando um grupo de oficiais e sargentos possuidores do Curso de Operaes Especiais brasileiro efetuou intercmbio realizando visitas s UOEsps do Exrcito dos Estados Unidos da Amrica, notadamente nos Fortes Benning na Gergia (sede dos Rangers) e Bragg na Carolina do Norte (sede dos Boinas Verdes). Este contato foi importante para a definio da doutrina de Operaes Especiais no Exrcito Brasileiro, e em 1966 o Curso de Operaes Especiais, conduzido em 24 semanas, desmembrou-se em Curso de Comandos, com 09 semanas, a partir do Ranger Course norte-americano e no Curso de Foras Especiais, este com 21 semanas de durao. Em 1968 foi criado o Destacamento de Foras Especiais (FIGURA 17), j com doutrina prpria, em uma evoluo que mesclava conhecimentos dos cursos de guerra na selva e pra-quedista militar do Exrcito brasileiro e dos cursos de Ranger e Special Forces do Exrcito dos Estados Unidos da Amrica.

PINHEIRO, General de Brigada lvaro de Souza. As Operaes Especiais no Exrcito Brasileiro. Revista Tecnologia & Defesa. Suplemento Especial n13, ano 22. Tecnodefesa Editorial Ltda. 2005.

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Figura 17 Foras Especiais - Revista Tecnologia & Defesa. Suplemento Especial n13, ano 22.

As Foras Especiais do Exrcito brasileiro foram empregadas durante o regime militar, de 1964 a 1985, em operaes de combate a guerrilheiros e grupos considerados subversivos, em aes de espionagem, represso, busca e destruio, dentre outras.

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Diante das novas mudanas mundiais e dos conflitos envolvendo o terrorismo, em 27 de junho de 2002, atravs do Decreto n 4.289, foi criada a Brigada de Operaes Especiais (BdaOpEsp), poca com sede no Rio de Janeiro. Em 2003, por questes estratgias, a Brigada teve sua sede alterada para a cidade de Goinia (GO). A Brigada de Operaes Especiais foi empregada a partir de 2004, na MINUSTAH54, com o objetivo de pacificar os bairros mais violentos de Porto Prncipe, capital do Haiti. As UOEsps Policiais no Brasil tambm sofreram influncias militares. Mas a primeira Fora Policial com caractersticas de UOEsp, segundo MAGALHES55 teria sido o GOE do antigo Estado da Guanabara, no ano de 1969. O Grupo de Operaes Especiais (GOE) foi criado na Secretaria de Segurana Pblica do antigo Estado da Guanabara pela Portaria E n. 947, de 4 de julho de 1969, por inspirao do inspetor de polcia e primeiro encarregado do grupo, Jos Paulo Boneschi. Foi constitudo por policiais especializados na doutrina da poca, com a misso de apoiar as demais unidades policiais civis de todo o Estado. Deveriam possuir esprito de equipe em alto grau, treinamento em operaes do tipo aes de comandos, dominarem as tcnicas de desativao e desmontagem de artefatos explosivos, bem como completo conhecimento do armamento existente em territrio nacional, alm da formao em alpinismo militar, operaes helitransportadas e artes marciais. O desempenho bem sucedido desse primeiro grupo integrado por apenas doze homens fez com que o governo decidisse ampli-lo e pelo decreto de agosto de 1971 criou o Servio de Recursos Especiais (SERESP) no Ponto Zero (Benfica) e prefixo de rdio Falco. A sede dessa unidade era conhecida como Base Falco e as viaturas operavam como Falco IV at Falco X. Integrada por trinta e oito policiais, alguns com o Curso de Comandos, pra-quedismo, entre outros, estava subordinada Superintendncia de Polcia de Segurana da SSP e posteriormente ao Departamento Geral de Investigaes Especiais (DGIE) da Polcia Civil. O SERESP tinha, alm da Unidade de Operaes Especiais propriamente dita, um grupo especializado em
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MINUSTAH (Misso das Naes Unidas para a Estabilizao no Haiti), iniciada em 01 de

junho de 2004, tendo o seu comando militar (Force Commander) coordenado por um General brasileiro.
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MAGALHES, Paulo. A polcia na histria do Brasil: Homenagem aos 200 anos da Polcia Civil 1808/2008. Associao de Defesa ao Direito do Cidado Verdade.2008. ISBN: 978-8561572-00-6

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desativao de artefatos explosivos, uma unidade de recursos cine-fotogrficos e uma unidade de recursos eletrnicos, sendo que todos os integrantes, no obstante estarem disponibilizados nas diversas unidades, eram formados em Operaes Especiais. Recebeu ainda outras denominaes, depois da fuso do Estado da Guanabara com o Estado do Rio de Janeiro: Diviso de Operaes Especiais (DOE), Servio de Apoio Operacional (SAO), Coordenadoria de Apoio Operacional (CAO), Coordenadoria de Inteligncia e Apoio Policial (CINAP) e, finalmente, Coordenadoria de Recursos Especiais (CORE), cuja resoluo normativa foi desenvolvida pelo Delegado de Polcia Mrcio Franco de Mendona, contando na sua atual estrutura organizacional com um Esquadro Antibomba, o Servio de Recursos Especiais, o Servio de Apoio Operacional, o Servio Areo Policial (helitransportado), o Servio de Planejamento Operacional e uma Unidade de Ces. A Coordenadoria de Recursos Especiais (CORE) (FIGURA 18) uma unidade especial da Polcia Civil do Estado do Rio de Janeiro destinada interveno policial em ocorrncias que exijam excepcional adestramento, pela complexidade do trabalho e riscos que envolvem. Seus integrantes so policiais civis voluntrios, selecionados e especializados, com o objetivo de apoiar as atividades operacionais da Polcia Civil do Rio de Janeiro, tendo como valores o destemor, a prudncia, honestidade, o companheirismo e a fidelidade com a sua instituio e a sociedade.

FIGURA 18 Braso da CORE em (http://www.core.pcerj.rj.gov.br)

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J a unidade de Operaes Especiais da Policia Militar do Rio de Janeiro, iniciou-se com a formao de um Ncleo da Companhia de Operaes Especiais (NuCOE), implantada atravs da iniciativa do ento Capito PM Paulo Csar Amndola de Souza, considerado mais tarde como o Caveira 0156, ao ento Comandante-Geral da PMERJ, Coronel Mrio Jos Sotero de Menezes em 19 de janeiro de 1978, pelo Boletim da Polcia Militar n 014 de mesma data. Este Ncleo inicialmente funcionava nas instalaes do CFAP-31 e era composto por policiais militares voluntrios e teve como primeiros integrantes, alm do Capito Amndola, o Capito PM Paulo Csar e o Aspirante PM Camargo. Ambos, na poca, serviam no 19. BPM de Copacabana. Para completar o quadro da COE, foram convocados policiais militares lotados no ento SERESP, j treinados em Operaes Especiais. Nesta poca, a Unidade era subordinada operacionalmente ao Chefe do Estado-Maior da PMERJ.

FIGURA 19 Braso do Batalho de Operaes Policiais Especiais da Polcia Militar do Estado do Rio de Janeiro em (www.policiamilitar.rj.gov.br/bope) Caveira, designao dada ao graduado em um COEsp (Curso de Operaes Especiais), normalmente de caractersticas militares e alguns baseados na doutrina de Comandos, variando entre 08 a 16 semanas.
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Em 1982, uma resoluo publicada no boletim da PM n 33, de 07 de abril, assinada pelo ento Comandante Geral da Polcia Militar do Estado do Rio de Janeiro, General Nilton Cerqueira, transferia o Ncleo da Companhia de Operaes Especiais para as instalaes do Batalho de Polcia de Choque, integrando-o ao referido batalho e designando a Unidade como Companhia de Operaes Especiais COE. Em 01 de maro de 1991, atravs do Decreto n 16.374 foi criado o Batalho de Operaes Policiais Especiais (BOPE) (FIGURA 19), que somente teve sede prpria em 2000, localizada no Morro do Pereiro, bairro de Laranjeiras, zona sul do Rio de Janeiro. Outros organismos policiais brasileiros tambm tiveram a iniciativa de criar suas UOEsps. No Departamento de Polcia Federal (DPF) no foi diferente. Segundo BETINI e TOMAZI57 (2009), a idia de fundar um grupo de Operaes Especiais no DPF surgiu em 1983, quando uma Comisso Parlamentar Mista de Inqurito, responsvel por apurar atos de terrorismo no pas e preocupada com a evoluo destas aes, recomendou ao Ministrio da Justia a especializao de um grupo de policiais federais no combate a crimes dessa natureza. J no ano seguinte, o DPF iniciou estudos neste sentido, incumbindo o Delegado de Polcia Federal Raimundo Cardoso da Costa Mariz da implantao deste grupo. Foi somente em 1987 que o projeto de formao do grupo foi apresentado, sendo constitudo e denominado como Comando de Operaes Tticas (COT). Em maro de 1990 o COT passou a fazer parte do organograma oficial do Departamento de Polcia Federal, com sua sede construda no Setor Policial Sul, em Braslia, DF. As atribuies do COT foram definidas no artigo 19 da Instruo Normativa n 013/2005, que dentre outras medidas, prope ao COT a coordenao, planejamento e execuo de aes tticas especiais no mbito das operaes conduzidas pela Polcia Federal, realizar intercmbios com outras instituies policiais estrangeiras e colaborar com a Academia Nacional de Polcia (ANP/DGP) no ensino de disciplinas de sua atribuio. Observa-se portanto, nesta instruo normativa, o cuidado em apontar o ciclo completo das Operaes Especiais na misso atribuida ao grupo: TREINAR, OPERAR e DAR TREINAMENTO.

BETINI, Eduardo Maia e TOMAZI, Fabiano. COT: Charlie, Oscar, Tango: Por dentro do grupo de operaes especiais da Polcia Federal. So Paulo. Editora cone. 2009. ISBN: 978-2741064-9

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O COT (FIGURA 20) atua em todo o territrio brasileiro, nas mais diversas reas das Operaes Especiais. Da retomada de embarcaes e aeronaves, no gerenciamento de crises e negociao, combates em reas restritas, retomada de edificaes, retomada de trens, metrs e nibus, crises com refns, controle de distrbios civis, operaes em reas rurais e urbanas, segurana de dignitrios, aes contraterror e combate em reas de alto risco.

FIGURA 20 Braso do COT (foto do autor)

Alguns estados brasileiros sentiram a necessidade do emprego de UOEsps depois do fracasso em operaes policiais mal sucedidas. DOMINGUES58 (2010, comunicao pessoal/entrevista) relata o surgimento do COE (Comandos e Operaes Especiais) da Polcia Militar do Estado do Paran, aps uma ocorrncia desastrosa no ano de 1987, durante um assalto a banco na cidade de Goioer. Dois assaltantes mantiveram por seis dias diversos refns dentro de um banco e diante da impossibilidade ttica e tcnica e ausncia de meios para det-los, acabaram fugindo. Coube ao ento Major PM Valter Wiltemburg Pontes solicitar ao Comandante do Policiamento da Capital (CPC) Coronel PM Wilson Odirley Valla, a autorizao para a criao de um grupo nos moldes das equipes SWAT norte-americanas.
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DOMINGUES dos Santos, 1 Sargento PM Amarildo Jos, Caveira 08, COE PM/PR

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A Unidade iniciou com 35 policiais voluntrios, que foram designados para o 4 Peloto da Companhia de Polcia de Choque, e foram selecionados atravs de um treinamento intenso, buscando retirar do grupo os que no mostravam o comprometimento devido. Aps a primeira fase de seleo, o COE (FIGURA 21) foi oficialmente ativado em 04 de julho de 1988, ainda vinculado a 1. Companhia de Polcia de Choque. Atualmente, transformado em Batalho de Operaes Policiais Especiais (BOPE PM/PR), possui como subunidades o Canil, Comandos e Operaes Especiais (COE) e Rondas Ostensivas de Natureza Especial (RONE).

FIGURA 21 Braso do COE PM/PR Em (http://www.policiamilitar.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=775)

Da mesma forma, a Polcia Civil do Estado do Paran sentiu a necessidade da criao de uma Unidade de Operaes Especiais, diante de inmeras ocorrncias de seqestro no ano de 1989. SUSAKI
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(2010, comunicao pessoal/entrevista) e FARAH

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(2010,

comunicao pessoal/entrevista) relatam que diante das dificuldades no atendimento de ocorrncias de seqestros pela Polcia Civil do Paran, coube ao delegado Adalto Abreu
SUSAKI, Milton Yukio, Investigador de Polcia Civil do Paran, Operador Ttico 11 do T.I.G.R.E. (Ttico Integrado de Grupos de Represso Especial) 60 FARAH, Riad. Operador Ttico 01. Delegado Chefe do T.I.G.R.E. (Ttico Integrado de Grupos de Represso Especial)
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de Oliveira a iniciativa de sugerir a criao de uma UOEsp no mbito da Polcia Civil do Paran, com o foco em Operaes Especiais e Resgate de Refns. Assim, atravs do Decreto n 7397, de 30 de outubro de 1990, surge o Ttico Integrado de Grupos de Represso Especial (T.I.G.R.E.), com o objetivo principal de resgatar refns seqestrados, quando impossvel a soluo de um impasse pela negociao, alm de outras atividades de investigao especial em situaes de roubo, crcere privado, violao de domiclio, extorso mediante seqestro e rapto. O T.I.G.R.E. (FIGURA 22) composto de duas unidades distintas, sendo o Grupo de Apoio Tcnico, que realiza as investigaes necessrias, mantendo equipamentos e arquivos em condio de dar suporte unidade, quando da existncia de um delito e o Grupo de Resgate, composto de quatro equipes tticas de assalto e infiltrao, com o objetivo de resgatar a vtima, quando necessrio.

FIGURA 22 Braso T.I.G.R.E. PC/PR

Mantendo armamento moderno e eficiente, alm de treinamento constante, as equipes do Grupo de Resgate esto aptas a realizar suas aes mantendo os fundamentos de rapidez, ao choque e surpresa.

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Outros grupos tambm surgiram na dcada de 1990, diante da escalada da violncia e como resposta das instituies atravs da aplicao de tcnicas modernas de policiamento. Em meados de 1991, o Departamento de Polcia Judiciria da Capital (DECAP) da Polcia Civil do Estado de So Paulo, diante de inmeras ocorrncias envolvendo presos de alta periculosidade que se encontravam detidos nos Distritos Policiais da capital e pelos constantes ataques a que estas instalaes pblicas sofriam por criminosos que tentavam resgatar os custodiados, bem como ocorrncias de rebelies nas carceragens desses Distritos Policiais, resolveu criar o Grupo de Operaes Especiais (G.O.E.) (FIGURA 23).

FIGURA 23 Braso GOE PCESP Em (http://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:GOE_(Color).JPG)

No contexto histrico e social da poca, os indicadores de violncia apontavam uma elevao de crimes contra a vida e contra o patrimnio (roubos a bancos, latrocnios, extorses mediante seqestro) e o delegado de polcia diretor do DECAP poca entendeu a necessidade de ter um grupo de policiais civis preparados para intervir nesses momentos de crise, apoiando as unidades de polcia judiciria, autoridades policiais e seus agentes.

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Hoje o G.O.E. da Polcia Civil de So Paulo uma unidade de recursos especiais com a atribuio bsica de prestar auxlio s autoridades policiais e seus agentes no desempenho das misses de polcia judiciria afetas Polcia Civil. Esse auxlio normalmente se d quando essas autoridades e agentes tenham que desenvolver atividades que, por sua complexidade, no possam ou no tenham recursos materiais adequados para realizar. O G.O.E. ainda cumpre as seguintes atribuies: Cumprimentos de Mandados de Priso ou de Busca e Apreenso, escolta ou remoo de presos de alta periculosidade custodiados nas carceragens da Polcia Civil, guarda de instalaes pblicas ou privadas de interesse da polcia civil, gerenciamento de crises, incurses em reas de risco em apoio a outras unidades da polcia civil, dentre outras. A Polcia Militar do Estado de So Paulo tem atravs do Grupo de Aes Tticas Especiais (GATE), uma UOEsp especializada e de pronto emprego, para ocorrncias de alta complexidade. TOLEDO61 (2001) em seu trabalho monogrfico descreve com fidelidade o surgimento do GATE (FIGURA 24):
... desenvolvia-se, a plena fora, o projeto do Rdio Patrulhamento Padro (RPP), embrio da Polcia Comunitria, preconizado pela Diretriz no. PM001/1/87, que inovaria o conceito de policiamento ostensivo, pois previa a fixao do homem no seu setor de servio e a dotao de equipamentos modernos aos policiais militares do policiamento de rea, com o af de obter o melhor rendimento nas misses de policiamento preventivo ostensivo e o aumento do ndice de segurana da populao; entretanto, para as situaes em que fosse necessria a utilizao de pessoal e equipamento diferenciado resoluo de ocorrncias de alto grau de complexidade, foi previsto o emprego de uma tropa com treinamento especfico e altamente especializado, denominada GATE. Em 26 de janeiro de 1988, paralelamente implantao desse Projeto na cidade de So Paulo, por intermdio da Nota de Instruo n PM3-002/88, foi criado experimentalmente o Grupo de Aes Tticas Especiais, subordinado ao Comando do 3 BPChq, cabendo a incumbncia de sua estruturao ao falecido Cap PM Clvis Jos Mentoni, designado pelo ento Comandante-Geral da Corporao, Cel PM Wilson Correia Leite. O Cap PM Mentoni, acompanhado de outros oficiais por ele destacados, iniciou os trabalhos de seleo do efetivo, da programao da habilitao, da especificao do armamento, do equipamento e das viaturas para o novo contingente de policiais. O GATE foi oficialmente criado no dia 4 de agosto de 1988, data estabelecida como o incio de suas atividades operacionais; mas foi em meados de maro de 1989, aps o trmino dos trabalhos iniciais de estruturao e organizao, que o Grupo apresentou-se definitivamente TOLEDO Jnior, Theseo Darcy Bueno. Medidas preliminares no atendimento de ocorrncias com bombas e artefatos explosivos: uma proposta para incluso da unidade didtica nos cursos de formao da PMESP. So Paulo, 2001. Monografia (Curso de Aperfeioamento de Oficiais I)
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populao paulista, j sob o comando do 1 Ten PM Wanderley Mascarenhas de Souza. ...Ainda em 1989, com o aumento do ndice dos incidentes com explosivos e bombas, nasceu o Esquadro de Bombas e suas equipes antibomba.

FIGURA 24 Braso do GATE PMESP

Atualmente o GATE est subordinado ao 4 Batalho de Choque, que composto das seguintes modalidades de policiamento: GATE (Grupo de Aes Tticas Especiais), responsvel pelo atendimento de ocorrncias de crises com refns, aes antibomba e contrabomba e revistas em estabelecimentos prisionais; COE (Comando e Operaes Especiais), responsvel por buscas e salvamento em matas; e CANIL, responsvel pelo policiamento com a aplicao de ces, em eventos pblicos, e buscas de pessoas perdidas ou soterradas e drogas. A Brigada Militar do Rio Grande do Sul tambm possui uma UOEsp codinominada GATE (Grupo de Aes e Tticas Especiais). CARVALHO JNIOR 62 (2001), um dos fundadores daquela Unidade, assim expressou-se sobre o surgimento do GATE:
1988, aqui comea uma caminhada de heris annimos que amparados apenas no idealismo e convico da proteo do GRANDE ARQUITETO DO
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CARVALHO JNIOR, Heitor S de. Major da Brigada Militar do Rio Grande do Sul, um dos fundadores do Grupo de Aes e Tticas Especiais).

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UNIVERSO, resolveram criar uma Unidade de Foras Especiais na Polcia Militar do Estado do Rio Grande do Sul. Tal unidade hoje conhecida como GRUPO DE AES E TTICAS ESPECIAIS (GATE). Lembro que era um dia de semana estvamos na 1a cia do 9 BPM (os ento 2o Tenente Augusto Mamede Freitas de Lima & Heitor S de Carvalho Jr.) e conversvamos sobre algumas ocorrncias que eram atendidas de forma emprica e sem preparo tcnico profissional direcionado para situaes especiais, que necessitasse de equipes treinadas e equipadas para tal, exemplo: ocorrncias com refns, homizio de marginais fortemente armados, aes repressivas ao trfico de drogas, motins em presdios com refns, busca, localizao e desativao de artefatos explosivos. Notamos que em uma dezena de ocorrncias o despreparo teria ocasionado resultados desastrosos, que bastava s vezes um equipamento ou armamento mais sofisticado para resolver a situao (ex.: coletes, visores noturnos, fuzil de sniper, etc). Nesta mesma tarde comecei a rascunhar uma proposta ao comando onde considerava os pontos j referidos e pedia a permisso para iniciar um projeto de criao e formao de uma equipe de foras especiais para a Brigada Militar, tal projeto dividia-se em trs fases, a primeira, uma pesquisa no pas para verificar as polcias e qual teria um grupo semelhante ao proposto e que pudesse formar oficiais, tcnicos em aes tticas especiais. A segunda fase seria aps a formao, os Oficiais, teriam de selecionar voluntrios, submetendo-os aos mesmos testes e treinamentos dolorosos das unidades de foras especiais de todo o mundo, a terceira e ltima, seria a apresentao e manuteno de uma unidade especial muito bem treinada e pronta para reao imediata em qualquer lugar seja na Terra, Mar ou Ar, no territrio do Estado do Rio Grande do Sul. A proposta foi aceita, iniciava o projeto NOAR (NCLEO de OPERAES de ALTO RISCO). Com a pesquisa descobrimos que a PM que se encontrava mais avanada em tais assuntos era a do RIO DE JANEIRO no por muito tempo e tinha o NuCOE (NCLEO de COMPANHIA de OPERAES ESPECIAS) com equipamento e armamento especializados para as suas misses. Foi onde fomos participar de um agradvel curso de comandos e operaes especiais de quatro meses, digo agradvel porque quem j passou sabe das maravilhosas situaes em que nossos instrutores nos colocam, o nosso curso iniciou com trinta Oficiais e Sargentos de todo o Brasil, somente sete Oficias e um Sargento, concluram. Aps nosso retorno iniciamos imediatamente o primeiro CURSO de COMANDOS e OPERAES ESPECIAS (CCOE) no 9o BPM onde passamos nossos conhecimentos sobre planejamento de operaes especiais, constituio de equipes especiais, tticas em situao com refns, explosivos, contra-sabotagem, mergulho de combate, pra-quedismo, montanhismo, negociao, controle emocional, etc, aps trs meses e meio nascia o CT9 COMANDO TTICO NOVE, nove em homenagem ao 9o BPM. De um universo de setenta voluntrios, quatorze homens resistiram e demonstraram controle emocional, excelente condicionamento fsico e pleno domnio das tcnicas, armamento e equipamento disponvel, tais homens eram o CT9 (o embrio do GATE), em 1989 iniciamos o segundo curso com trinta voluntrios e apenas um concluiu o curso. ...Atravs de um decreto-lei do Exmo Sr. Governador do Estado Dr. PEDRO SIMON, nasceria o GATE.

Hoje o GATE (FIGURA 25) subordinado ao 1 Batalho de Operaes Especiais (BOE) e tem como especialidades o assalto ttico, atendimento de ocorrncias com explosivos, uso de snipers, tcnicas no letais e aplicao de cachorros em assaltos

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tticos. Sediado em Porto Alegre, a UOEsp tem como rea de responsabilidade todo o Estado do Rio Grande do Sul.

FIGURA 25 Braso do GATE BM/RS

O GATE foi criado oficialmente em 1990. O ingresso na Unidade se d atravs do Curso de Especializao em Aes Tticas, com durao de 4 meses. No Estado de Mato Grosso, o surgimento das UOEsps tambm se deu no final da dcada de 1980, mais precisamente no ano de 1988. A Polcia Militar do Estado de Mato Grosso criou em 20 de fevereiro de 1988, o Comando e Operaes Especiais (COE) como um peloto, poca comandado pelo ento Capito PM Altair Balieiro. Em 1996, atravs da Portaria n 024/PM-3 o Comandante Geral ativou a Companhia de Polcia de Choque, modificando-a logo em seguida para a denominao de Companhia Independente de Operaes Especiais CIOE. Esta Companhia Independente ganhou o status de Batalho em 09 de outubro de 2003, denominado Batalho de Operaes Especiais (FIGURA 26), onde o antigo CIOE passou a ser denominado como 1. Companhia de Operaes Especiais COE.

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Os primeiros cursados matogrossenses foram o 2 Tenente Cruz e o Cabo Arnaldo, formados no COESP do Bope da Polcia Militar do Estado do Rio de Janeiro, no ano de 1982. No ano de 2009, o Bope PM/MT realizou o seu primeiro Curso de Operaes Especiais COESP, formando 14 Operadores com o ttulo de caveira de fogo.

FIGURA 26 - Braso do BOPE PM/MT

A Polcia Judiciria Civil do Estado de Mato Grosso tambm fundou sua UOEsp no ano de 1988, atravs de Portaria assinada pelo ento secretrio de Segurana Pblica Hilrio Mozer Neto, durante a gesto do Diretor Geral de Polcia Civil, Delegado Mrcio Pieroni. VELOSO 63 (2010, comunicao pessoal/entrevista) relata que o ento recm formado Grupo de Operaes Especiais, era comandado por um Investigador de Polcia de nome Joo Luis Santana, por quase um ano, at que um delegado fosse nomeado como titular da Unidade. A Unidade respondia diretamente Diretoria de Polcia Civil, tendo sua sede fsica inicialmente nas dependncias da Secretaria de Justia e Segurana Pblica. Sua
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VELOSO e Silva, Marcos Aurlio. Delegado de Polcia. Atual Diretor Metropolitano da Polcia Judiciria Civil do Estado de Mato Grosso. Ex-Gerente de Operaes Especiais, responsvel pelo GOE.

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principal misso na poca era realizar o enfrentamento de bandos e quadrilhas que agiam no estado em ocorrncias de alto risco como roubo a bancos, extorses, dentre outros. A Unidade foi renomeada como D.O.E. (Diviso de Operaes Especiais) no ano de 1996, aps uma operao bem sucedida de desocupao do garimpo ilegal na reserva indgena do Sarar, na cidade de Pontes e Lacerda, que durou aproximadamente 30 dias. Em 1997, o ento Delegado do D.O.E. Marcos Aurlio Veloso e Silva e o investigador Nezito Pereira Nogueira graduaram-se no Curso de Operaes Tticas Especiais realizado pelo Grupo T.I.G.R.E. da Polcia Civil do Paran, formando a base inicial da doutrina da Unidade. Em 2004 a instituio assumiu o modelo de gerncias, criando ento a Gerncia de Operaes Especiais, onde foi integrado o Grupo de Operaes Especiais (G.O.E.) (FIGURA 27). Uma reformulao no ano de 2008 criou novas bases doutrinrias para a Unidade, estabelecendo novos valores, estipulando sua misso principal, novos equipamentos, tcnicas e tticas.

FIGURA 27 - Braso do GOE PJC/MT

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2. DEFININDO AS OPERAES ESPECIAIS 2.1. Conceitos bsicos DNEC 64 (2007) atribui a dificuldade em conceituar sinteticamente as Operaes Especiais as diferenas doutrinrias entre os pases que as empregam. Atribui ainda seis critrios significativos, sob o ponto de vista histrico, para a definio do termo: a busca de um efetivo decisivo, que se pode qualificar de efeito ruptura, o carter altamente perigoso das misses, o volume reduzido do efetivo engajado, seu modo de ao no convencional, o domnio da violncia, a confidencialidade em relao s unidades e a seu pessoal. A Organizao do Tratado do Atlntico Norte (OTAN), em sua instruo normativa AAP-665, tem como definio de Operaes Especiais que:
special operations / oprations spciales Military activities conducted by specially designated, organized, trained and equipped forces using operational techniques and modes of employment not standard to conventional forces. These activities are conducted across the full range of military operations independently or in coordination with operations of conventional forces to achieve political, military, psychological and economic objectives. Politico-military considerations may require clandestine, covert or discreet techniques and the acceptance of a degree of physical and political risk not associated with conventional operations. 13 Dec 1999 Operaes Especiais Atividades militares conduzidas por foras especialmente designadas, organizadas, treinadas e equipadas, que utilizam tcnicas operacionais e modos de ao no habituais para as foras convencionais. Essas atividades so desenvolvidas em toda a gama de operaes das foras convencionais, em coordenao com elas, para atingir objetivos polticos, militares, psicolgicos ou econmicos. Questes poltico-militares podem demandar o recurso a tcnicas clandestinas ou discretas, aceitando um nvel de risco fsico e poltico incompatvel com as operaes convencionais. 13 de dezembro de 1999 Traduo do autor

McRaven66 (1995) define Operaes Especiais como:

DNEC, Eric. A histria secreta das foras especiais. Larousse do Brasil. 2009 ISBN: 97885-7635-608-0 65 NATO AAP-6 (North Atlantic Treaty Organization), Glossary of Abbreviations, pgina 2-S-9. Disponvel on line em (http://www.nato.int/docu/stanag/aap006/aap-6-2010.pdf). 66 MCRAVEN, William H, Capito-de-Fragata, Marinha dos Estados Unidos da Amrica. Comandante do Time Seal 3. Special Operations - Case Studies in Special Operations Warfare: Theory and Practice. 1996. Presidio Press. ISBN: 978-0891416005

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Uma operao especial conduzida por foras especialmente adestradas, equipadas e apoiadas visando um alvo especfico, cuja destruio, eliminao ou resgate (no caso de refns) constitui-se em imposio poltica ou militar.

O Departamento de Defesa dos Estados Unidos 67 entende as Operaes Especiais da seguinte forma:
Operaes conduzidas em ambientes hostis, negados ou politicamente sensveis, visando alcanar objetivos militares, diplomticos, informacionais e/ou econmicos, empregando capacidades militares que no as convencionais. Tais operaes freqentemente demandam aes encobertas, clandestinas e de baixa visibilidade. As operaes especiais so aplicveis atravs da vasta gama de operaes militares. Podem ser conduzidas independentemente ou em conjuno com operaes de foras convencionais ou de outras agncias do governo, e podem incluir operaes atravs, com ou por foras nativas ou mercenrias. As operaes especiais diferem das operaes convencionais no grau de risco fsico e poltico, tcnicas operacionais, modo de emprego, independncia de apoio amigo e dependncia de inteligncia operacional detalhada e conhecimentos de populaes locais.

O Estado Maior Conjunto das Foras Armadas dos Estados Unidos da Amrica68 (Joint Chiefs of Staff JCS), em Doctrine for Joint Special Operations69 (Joint Pub 305) assim define doutrinariamente Operaes Especiais:
Operaes conduzidas por foras militares e paramilitares especialmente organizadas, adestradas e equipadas, visando a consecuo de objetivos militares, polticos, econmicos ou psicolgicos por meios militares noconvencionais em reas hostis, interditadas ou politicamente sensveis. Tais operaes so conduzidas em tempo de paz, conflitos e guerras, independentemente ou em coordenao com operaes realizadas por foras convencionais, no adestradas em Operaes Especiais. As consideraes poltico-militares freqentemente modelam as Operaes Especiais,exigindo tcnicas clandestinas, sigilosas e a superviso no nvel nacional. As Operaes Especiais diferem das convencionais nos nveis de risco fsico e poltico, tcnicas operacionais, modalidades de emprego, independncia do apoio de foras amigas, e dependncia de inteligncia operacional detalhada e de meios locais.

A definio, portanto, de Operaes Especiais vem se modificando com o tempo, levando em considerao a evoluo dos conflitos mundiais.

DEPARTMENT OF DEFENSE. Dictionary of Military and Associated Terms. 12 April 2001(As mended Through 22 March 2007). Disponvel em: http://www.dtic.mil/doctrine/dod_dictionary/data/s/49.html. Consultado em 04/12/2010. 68 Joint Chief of Staff (JCS), grupo formado por representantes das Foras Armadas Norte-americanas, com a misso de aconselhar o Presidente em assuntos militares. 69 Joint Pub 3-05, Doutrina para Operaes Especiais Combinadas. Disponvel em: http://www.gwu.edu/~nsarchiv/NSAEBB/NSAEBB63/doc3.pdf. Consultado em 04/12/2010.

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Conclumos, portanto, que Operaes Especiais, devem ser entendidas como operaes conduzidas por foras militares ou policiais, especialmente organizadas, adestradas e equipadas, visando consecuo de objetivos por meios no-convencionais. Diferem das operaes convencionais nos nveis de risco, por suas tcnicas operacionais, modalidades de emprego, independncia do apoio de outras foras, dependendo de inteligncia prpria quanto ao a ser desenvolvida, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, incompatvel com as operaes convencionais. Necessrio ainda diferenciar bem as Operaes Especiais de Natureza Militar das Operaes Especiais de Natureza Policial. O seu mau entendimento gera situaes legalmente inadequadas, uma vez que a manuteno da ordem interna passa pelo respeito ao ordenamento jurdico vigente. Por suas caractersticas, as Operaes Especiais de Natureza Militar so adequadas ao emprego por Unidades de Operaes Especiais Militares, quando no confronto ameaas externas, em conflitos que atentem contra a segurana de um pas. ZAMBONE70 (2002) trata desta questo da seguinte forma:
Grande parte das tropas de emprego especial existentes no Brasil foi inspirada nos Commandos. Portanto, seus alicerces trazem embutidas condutas apropriadas para a aplicao em situaes de guerra e isso foi de tal forma assimilado pelas polcias, as militares em particular que, at hoje, se percebem algumas dificuldades em se adaptar, primeiro a uma situao que de fato a atividade de manuteno da ordem pblica interna, e isso bem diferente das situaes que envolvem conflito externo; segundo, que o transgressor da lei no pode ser visto como um inimigo, nos moldes que a guerra convencional se faz entender; terceiro, s ter futuro o grupo de tropa especial que agir dentro do ordenamento jurdico, tendo como objetivo a preservao da vida, da integridade fsica e da dignidade de todas as pessoas.

Por sua vez, ZAQUEU BARBOSA entendimento:

71

(2002) tambm tem o seguinte

A grande maioria dos Grupos de Operaes Especiais existentes nas Instituies Policiais do Brasil, foram inspirados nos Comandos. Portanto, existe uma idia errada com relao a ao desses grupos, pois h uma grande diferena entre Comandos Militares e Operaes Especiais Policiais. Os Comandos so militares que buscam a destruio do inimigo, suas atividades so predominantemente de guerra, tem como suas aes o terrorismo, a espionagem e a sabotagem e o combatente deve estar em condies de sobreviver com as condies mnimas e por conta prpria tanto em ambiente urbano quanto rural.
70

ZAMBONE, Srgio Augusto. Grupo Ttico: Origem, atuao e necessidade do Grupo Ttico. Academia Nacional de Polcia (ANP). Departamento de Polcia Federal (DPF). XII Curso Especial de Polcia.2002. 71 BARBOSA, Capito PM/MT Zaqueu. Descentralizao dos Grupos de Operaes Especiais. Curso de Aperfeioamento de Oficiais. Polcia Militar do Estado de Mato Grosso (PM/MT).2002.

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As Foras de Operaes Especiais so policiais que cumprem suas misses calcadas em cumprir a lei e preservar vidas, no possui inimigo, e sim pessoas desajustadas que vivem margem da lei vigente, e precisam ser dominadas e encaminhadas para os organismo competentes para serem ressocializadas.Tem como suas atividades as rebelies em estabelecimentos penais, resgate de refns, combate ao crime organizado e outras.

BETINI e TOMAZI72 (2009), diferenciam da seguinte forma estas Operaes:

Apesar do rigoroso treinamento e das tcnicas serem parecidas, os objetivos dos grupos de operaes especiais militares e policiais so bem distintos. Operaes especiais de natureza militar Os grupos de natureza militar so treinados para atuar em situaes de paz, conflito e, principalmente, de guerra. Os objetivos giram em torno da destruio do inimigo, obtida atravs de infiltrao, sabotagens, espionagem, tcnicas de guerrilha, destruio de alvos sensveis, destruio de linhas de comunicao e suprimentos. Atuam tambm no resgate de prisioneiros e na captura de pessoal ou material. Seus alvos podem ser militares, polticos e econmicos. So empregados como parte da estratgia indireta de combate, dentro do conceito moderno de economia de foras, defendido por autores consagrados como Liddell Hart e Delbrck, servindo como alternativa a defensores da estratgia direta, como Clausewitz. Operaes especiais de natureza policial Os grupos especiais de natureza policial possuem objetivos bem distintos dos militares: salvar vidas e fazer cumprir a lei. Sua principal vocao no matar o inimigo ou causar destruio. Suas misses e, por conseguinte, seu propsito so desarticular organizaes criminosas, pr fim em conflitos, capturar criminosos, resgatar refns, retomar pontos e instalaes (mveis e imveis), fazer segurana de pessoas e lugares, sobreviver em ambientes hostis. Matar somente em legtima defesa, prpria ou de outrem, ou quando a lei assim permite, atravs das excludentes de ilicitude. Esses grupos so regidos pelas leis vigentes no pas e precisam atuar de acordo com esse ordenamento jurdico, respeitando tudo o que foi estabelecido. Por tudo isso, a seleo dos integrantes dos grupos policiais de operaes especiais to rigorosa.

Dessas definies, entendemos que Operaes Especiais de Natureza Militar (OEsp/NM) so aquelas conduzidas por foras militares, especialmente organizadas, adestradas e equipadas, visando consecuo de objetivos por meios militares noconvencionais. Diferem das operaes convencionais nos nveis de risco, por suas tcnicas operacionais, modalidades de emprego, independncia do apoio de outras foras, dependendo de inteligncia prpria quanto ao a ser desenvolvida, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, incompatvel com as operaes convencionais, quando no confronto s ameaas externas ou internas, em conflitos que atentem contra a segurana nacional.

BETINI, Eduardo Maia e TOMAZI, Fabiano. COT: Charlie, Oscar, Tango: Por dentro do grupo de operaes especiais da Polcia Federal. So Paulo. Editora cone. 2009. ISBN: 978-2741064-9

72

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Conceituamos, portanto, Operaes Especiais de Natureza Policial (OEsp/NP) como aquelas conduzidas por foras policiais paramilitares, especialmente organizadas, adestradas e equipadas, visando consecuo de objetivos por meios operacionais noconvencionais. Diferem das operaes policiais convencionais nos nveis de risco, por suas tcnicas e tticas, modalidades de emprego, independncia do apoio de outras foras policiais, dependendo de inteligncia prpria quanto ao a ser desenvolvida, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, incompatvel com as operaes convencionais, com o fim especfico de manter a lei e salvar vidas, realizando suas aes em acordo com o ordenamento jurdico vigente. Definidas as Operaes Especiais, faz-se necessrio tambm apresentar outros termos derivados desta conceituao. A primeira clara distino, entre as Unidades de Operaes Especiais (UOEsp) militares e policiais. Para isso, a doutrina internacional, notadamente a norte-americana faz clara distino entre essas Unidades, visando delimitar com preciso suas reas de atuao. Para os norte-americanos, as Unidades de Operaes Especiais Militares so denominadas Foras Especiais ou Foras de Operaes Especiais. J as Unidades de Operaes Especiais Policiais, so denominadas genericamente de SWAT (Special Weapons and Tactics Armas e Tticas Especiais), alm de outras denominaes como SRT (Special Reaction Team Equipe de Reao Especial), HRT (Hostage Rescue Team Equipe de Resgate de Refns), ERT (Emergency Response Team Equipe de Resposta Emergencial), dentre outras. O Departamento de Defesa dos Estados Unidos 73 define Grupo de Foras Especiais e Foras de Operaes Especiais da seguinte forma:
special forces group (DOD) A combat arms organization capable of planning, conducting, and supporting special operations activities in all operational environments in peace, conflict, and war. It consists of a group headquarters and headquarters company, a support company, and special forces battalions. The group can operate as a single unit, but normally the battalions plan and conduct operations from widely separated locations. The group provides general operational direction and synchronizes the activities of subordinate battalions. Although principally structured for unconventional warfare, special forces group units are capable of task-organizing to meet specific requirements. Also called SFG. special operations forces
73

DEPARTMENT OF DEFENSE. Dictionary of Military and Associated Terms. Disponvel em: http://www.dtic.mil/doctrine/dod_dictionary/data/s/447.html http://www.dtic.mil/doctrine/dod_dictionary/data/s/470.html. Consultados em 06/12/2010.

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(DOD) Those Active and Reserve Component forces of the Military Services designated by the Secretary of Defense and specifically organized, trained, and equipped to conduct and support special operations. Also called SOF. Traduo do autor Anexo 1.16 pgina 189

McMANNERS74 (2003) define Foras Especiais de uma forma bem sinttica:

At the most basic level, special forces are military units trained for unconventional operations. No mais bsico nvel, forces especiais so unidades militares treinadas para operaes no convencionais. Traduo do autor

O Estado Maior Conjunto das Foras Armadas dos Estados Unidos da Amrica (Joint Chiefs of Staff JCS), em Doctrine for Joint Special Operations75 (Joint Pub 305) assim define doutrinariamente Foras Especiais:
special forces. US Army forces organized, trained, and equipped to conduct special operations with an emphasis on unconventional warfare capabilities. Also called SF. Foras Especiais. Foras do Exrcito dos Estados Unidos organizadas, treinadas e equipadas para conduzir operaes especiais com nfase nas capacidades de guerra no convencional. Tambm chamadas FE. Traduo do autor

J as Unidades de Operaes Especiais Policiais, classificadas como SWAT ou Tactical Teams, assim so definidas: HAYNES76 (1999) em sua obra SWAT CYCLOPEDIA, define:
Special Weapons and Tactics (SWAT): A team of professional, highly motivated law enforcement officers who have been specially selected, trained and equipped to conduct tactical response operations in order to resolve hostage incidents, barricaded gunmen, counter-sniper situations, dignitary protection, high-risk warrant service and any other special threat situations. The Los Angeles Police Department first introduced this concept into law enforcement. Armas Especiais e Tticas (SWAT): Um time de profissionais de oficiais da lei altamente motivados que foram especialmente selecionados, treinados e equipados para conduzir operaes de resposta ttica com o objetivo de resolver incidentes com refns, homens armados barricados, situaes de contra-atiradores, proteo de dignitrios,servio de priso de alto risco e qualquer outra situao de ameaa especial. O Departamento de Polcia de Los Angeles foi o primeiro a introduzir este conceito nas foras da lei. Traduo do autor McMANNERS, Hugh. Ultimate Special Forces. Dorling Kindersley Limited. 2003 ISBN: 14053-0224-0 75 Joint Pub 3-05, Doutrina para Operaes Especiais Combinadas. Disponvel em: http://www.gwu.edu/~nsarchiv/NSAEBB/NSAEBB63/doc3.pdf. Consultado em 04/12/2010. 76 HAYNES, Captain Richard A.SWAT Commander Charleston Police Department, West Virginia. SWAT CYCLOPEDIA: A handy desk reference of terms, techniques, and strategies associated with the police special weapons and tactics function. 1999. Charles C. Thomas Publisher. ISBN:0-398-06978-6
74

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A California Commission on Peace Officer Standards and Training (POST)77, rgo criado pelo Poder Legislativo do Estado da Califrnia, nos Estados Unidos da Amrica, responsvel por definir requisitos mnimos de treinamento e seleo para as foras da lei daquele estado, assim define o termo SWAT:
Special Weapons and Tactics (SWAT) team is any designated group of law enforcement officers who are selected, trained, and equipped to work as a coordinated team to resolve critical incidents that are so hazardous, complex, or unusual that they may exceed the capabilities of first responders or investigative units. O time de Armas Especiais e Tticas (SWAT) qualquer grupo de oficiais da lei designado que foram selecionados, treinados e equipados para trabalhar como um time coordenado para resolver incidentes crticos que so to perigosos, complexos e unusuais que eles podem exceder as capacidades dos primeiros oficiais em cena ou das unidades de investigao Traduo do autor

No existe no Brasil, at o momento, uma clara definio doutrinria entre as Unidades de Operaes Especiais de Natureza Militar e as Unidades de Operaes Especiais de Natureza Policial. Claramente o fato da existncia de duas instituies policiais em nosso pas, uma de natureza militar (Polcia Militares Estaduais) e uma de natureza judiciria civil (Polcias Civis Estaduais), impede momentaneamente a definio de doutrinas conjuntas tanto quanto ao policiamento ordinrio, quanto ao policiamento especial. As instituies policiais militares acabam por amparar-se em tcnicas e tticas vinculadas s instituies militares brasileiras (comumente chamada de doutrina de comandos), no interpretando, muitas vezes, os objetivos das Operaes Especiais de Natureza Policial (OEsp/NP). Por sua vez, muitas instituies policiais judicirias civis criam grupos chamados especiais sem qualquer doutrina definida ou propsito, somente implementando indumentria de caractersticas paramilitares e armamento diferenciado. Conceituamos, Unidades de Operaes Especiais Militares como grupamentos militares organizados, no-policiais, treinados e equipados com tticas, tcnicas e armamentos diferenciados das foras militares convencionais, visando consecuo de objetivos militares por meios no-convencionais, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, tambm incompatvel com as operaes convencionais, quando no confronto s ameaas externas ou internas, em conflitos que atentem contra a segurana nacional.
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California POST. Swat Operational Guidelines and Standardized Training Recommendations. POST2005TPS-0369.1. 2006.

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Entendemos, portanto, Unidades de Operaes Especiais Policiais como grupos policiais organizados, vinculados a uma instituio policial legalmente constituda, treinados e equipados com tticas, tcnicas e armamentos diferenciados das foras policiais convencionais, visando consecuo de objetivos por meios operacionais noconvencionais, por suas tcnicas e tticas, modalidades de emprego, independncia do apoio de outras foras policiais, dependendo de inteligncia prpria quanto ao a ser desenvolvida, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, incompatvel com as operaes convencionais, com o fim especfico de manter a lei e salvar vidas, realizando suas aes em acordo com o ordenamento jurdico vigente. Destas definies, deriva o termo Operador, ou Operacionais, que so definidos como os integrantes de UOEsps Militares ou Policiais, que desenvolvem trabalhos operacionais em situaes de alto risco, definidas como Operaes Especiais e que diante de suas capacidades tcnicas, possuem melhores condies de sucesso que os integrantes de foras convencionais. 2.2. A Doutrina de Operaes Especiais Segundo o dicionrio Michaelis78, doutrina o conjunto de princpios em que se baseia um sistema religioso, poltico ou filosfico. A Escola Superior de Guerra 79 define doutrina militar como o conjunto de valores, princpios, conceitos, normas, mtodos e processos que tm por finalidade estabelecer as bases para a organizao, o preparo e o emprego das Foras Armadas. A doutrina tem como finalidade precpua orientar, sistematizar e coordenar todas as atividades das Operaes Especiais, estabelecendo as bases para a organizao, o preparo e o emprego destas Unidades especializadas. Para compreender os fundamentos doutrinrios de uma UOEsp, necessrio primeiro analisar os seis princpios das OEsp estabelecidos por McRaven80 (1995). A teoria das Operaes Especiais estabelecida por ele apresenta seis princpios que podem ser controlados e, ao mesmo tempo, influenciam na obteno pela UOEsp da superioridade relativa.
Dicionrio Michaelis. Moderno Dicionrio da Lngua Portuguesa. Consultado em: 06/12/2010. Disponvel on-line: http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portuguesportugues&palavra=doutrina 79 Manual Bsico da Escola Superior de Guerra. Vol. 1. Rio de Janeiro: 2006 80 MCRAVEN, William H, Capito-de-Fragata, Marinha dos Estados Unidos da Amrica. Comandante do Time Seal 3. Special Operations - Case Studies in Special Operations Warfare: Theory and Practice. 1996. Presidio Press. ISBN: 978-0891416005
78

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A superioridade relativa um conceito essencial teoria das Operaes Especiais, uma condio que se apresenta quando uma fora atacante, geralmente menor, obtm uma vantagem decisiva sobre um inimigo maior ou bem-fortificado. A importncia do conceito de superioridade relativa reside na sua capacidade de mostrar quais os vetores positivos que influenciam o xito de uma misso e como as frices da guerra afetam a consecuo do objetivo. Para atingir a superioridade relativa, o combatente de Operaes Especiais deve levar em considerao os princpios nas trs primeiras fases de uma operao: planejamento, preparao e execuo. Os princpios esto interconectados e se apiam mutuamente. A chave das misses de Operaes Especiais reside na conquista da superioridade relativa o mais cedo possvel no engajamento. Quanto mais se prolongar o engajamento, maior ser a probabilidade de que o desfecho seja afetado pela vontade do inimigo, pelo azar e pela incerteza, fatores que constituem as frices da guerra. Os seis princpios das Operaes Especiais apresentados por McRaven so: simplicidade, segurana, repetio, surpresa, rapidez e propsito. Ele exemplifica expressando que se o plano da misso no for simples, ser difcil manter em sigilo a inteno da operao e ainda mais difcil ensaiar a sua execuo. E se for difcil manter o sigilo e ensaiar a misso, ser quase impossvel execut-la com surpresa, rapidez e determinao. Na fase de planejamento, a adequada segurana e contnua repetio tm um impacto direto na capacidade da fora atacante de obter a surpresa e conseguir a rapidez na fase de execuo. A contnua repetio das aes a realizar, manifestada no adestramento e nos ensaios conduzidos antes da misso, constitui o vnculo entre o princpio de simplicidade, na fase de planejamento, e os princpios de surpresa e rapidez, na fase de execuo. O ltimo dos seis princpios diz respeito ao propsito da misso. Incutir um senso de propsito, especificamente a compreenso dos objetivos da misso e um compromisso pessoal para com a consecuo dos mesmos vital para atingir a superioridade relativa. Embora o princpio de propsito seja mais aparente na fase de execuo, todas as fases devem-se concentrar no propsito da misso. O seu entendimento ir reduzir os objetivos irrelevantes, destacar a inteligncia necessria e modelar os requisitos de segurana das operaes. Assegurar, ainda, em combate, que

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os esforos do comandante e de cada combatente estejam voltados para o que realmente importante - a concluso da misso. A simplicidade o princpio mais crtico e, s vezes, o mais difcil de observar. Existem trs elementos da simplicidade que so fundamentais para o xito: a limitao do nmero de objetivos, boa inteligncia e criatividade. Limitar o nmero de objetivos a apenas aqueles que forem essenciais orienta o adestramento, diminui o efetivo necessrio, encurta o tempo da ao no objetivo e diminui o nmero de "partes mveis". O segundo elemento necessrio elaborao de um plano simples a inteligncia adequada, a qual simplifica o plano, mediante a reduo dos fatores desconhecidos e o nmero de variveis que devem ser consideradas. O terceiro elemento que contribui para a simplicidade a criatividade, a qual simplifica o plano ao ajudar a evitar ou a eliminar obstculos que, do contrrio, poderiam comprometer a surpresa e/ou complicar a rpida execuo da misso. A criatividade, normalmente, se manifesta nas novas tecnologias, mas tambm se encontra na aplicao de tticas no-convencionais. Embora os trs elementos da simplicidade exeram maior impacto durante a fase de execuo, eles devem ser identificados no incio de modo a ajudar na elaborao do plano e torn-lo o mais simples possvel. segurana deve-se atribuir um elevado nvel de prioridade, impedindo que o inimigo obtenha uma vantagem atravs do conhecimento prvio de um ataque iminente. No entanto, a natureza das OEsps exige ataques a posies fortificadas. Portanto, o inimigo estar sempre preparado para enfrentar um ataque. Dessa forma, mais do que a operao iminente, o que deve ser mantido em sigilo o momento e o meio que ocorrer a infiltrao. Na fase de preparao, a repetio, da mesma forma que a rotina, indispensvel na eliminao das barreiras ao xito. Ela aperfeioa as habilidades individuais dos Operacionais e da prpria Unidade, ao mesmo tempo em que os ensaios exaustivos revelam as vulnerabilidades no plano. Ambos so essenciais ao xito da misso. A Doctrine for Joint Special Operations 81 (Doutrina das Operaes Especiais Combinadas) estabelece que a surpresa a capacidade de "atacar o inimigo em um
81

Joint Pub 3-05, Doutrina para Operaes Especiais Combinadas. Disponvel em: http://www.gwu.edu/~nsarchiv/NSAEBB/NSAEBB63/doc3.pdf. Consultado em 04/12/2010.

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momento ou local, ou de uma maneira, que o apanhe despreparado." Contudo, na maior parte das vezes, o inimigo estar totalmente preparado para neutralizar uma ao ofensiva. De uma forma geral, as UOEsps no podem escolher atacar o inimigo no momento ou no local onde este esteja despreparado. Tais foras devem atacar, apesar da preparao do inimigo. A surpresa significa, literalmente, apanh-lo desprevenido. J o conceito de rapidez, numa misso de Operaes Especiais simples. Alcanar o objetivo o mais rpido possvel. Qualquer retardo ampliar a sua rea de vulnerabilidade e diminuir a sua possibilidade de atingir a superioridade relativa. A maior parte das Operaes Especiais envolve contato direto e na maioria dos casos, imediato com o inimigo, em que minutos e segundos determinaro a diferena entre o xito e o fracasso. O propsito implica em entender e atingir o principal objetivo da misso, independentemente dos obstculos ou das oportunidades que se apresentem. Este princpio tem dois aspectos. Em primeiro lugar, o propsito deve estar claramente definido pelo enunciado da misso. O segundo aspecto do princpio de propsito o compromisso pessoal. O propsito da misso deve ser plenamente entendido antes da sua realizao, sendo imprescindvel que os executantes sejam inspirados por um sentido de dedicao pessoal que no tenha limites. Esta dedicao e comprometimento acima do que se espera de um militar ou policial convencional, despertada no integrante de uma UOEsp atravs dos fundamentos doutrinrios da Unidade. Estes fundamentos variam entre as Unidades, possuindo similaridades nas UOEsps Militares e Policiais, e de uma forma geral devem compor no mnimo os seguintes: Voluntariado, fidelidade, responsabilidade coletiva, dever de silncio e compromisso de matar. MASCARENHAS82 (1995) expe en passant estes fundamentos:
Responsabilidade coletiva: todos os integrantes do grupo so responsveis solidariamente pelos atos praticados durante uma ao ttica. Fidelidade: relacionado observncia da doutrina de operaes policiais especiais. Voluntariado: o policial dever fazer parte da equipe por vontade prpria, sem qualquer tipo de coao por parte de seus superiores. MASCARENHAS DE SOUZA, Wanderley. Negociao e atuao de grupos especiais de polcia na soluo de eventos crticos. So Paulo: 1995.
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Dever do silncio: o integrante no dever divulgar externamente as aes do grupo, uma vez que so de carter reservado.

J BETINI e TOMAZI83 (2009), diferenciam ligeiramente estes fundamentos, apresentando-os da seguinte forma:
Existem fundamentos ticos que so comuns grande maioria dos Grupos de Operaes Especiais: 1 A responsabilidade coletiva; 2 A fidelidade aos princpios doutrinrios; 3 O voluntariado; 4 O dever do silncio; 5 O compromisso.

Entendemos como mnimos os seguintes fundamentos doutrinrios: Voluntariado: Qualquer Operacional pertencente a uma UOEsp deve ser voluntrio para integrar a unidade. Este preceito do voluntariado estipula que o Operacional integrar a Unidade enquanto entender possuir condies e concordar com sua doutrina e procedimentos. Uma vez que o Operador no mais possuir condies fsicas, psicolgicas ou tcnicas para manter-se nos padres definidos pela Unidade, deve solicitar seu desligamento. Da mesma forma, nenhum Operador deve ser forado pelo comando da Unidade ou pela instituio manter-se a ela vinculado quando no existir mais interesse e comprometimento de sua parte. Responsabilidade: Todo Operador deve possuir uma extrema responsabilidade individual para com sua Unidade, seja com relao aos equipamentos que lhe so confiados, a misso que lhe dada, o ensinamento que lhe ministrado, ou qualquer outro assunto a ela pertinente. Da mesma forma, toda a Unidade deve ter a responsabilidade conjunta com relao a sua existncia, sua doutrina, seus treinamentos, equipamentos e objetivos. A responsabilidade do grupo exige que as responsabilidades individuais se complementem, de forma a suprir todo e qualquer erro individual. Fidelidade: Todo Operador deve ser fiel a sua Unidade e a doutrina por ela escolhida. A fidelidade o obriga a defender sua Unidade, tudo fazendo para mant-la e resguard-la. Se tiver que decidir entre seus desejos ou os da Unidade, dever optar pelo bem da Unidade. Toda a operao da Unidade deve basear-se na doutrina por ela definida e os Operadores a ela devem ser fiis. Dever de silncio: Os Operadores devem manter o devido silncio quanto ao que ocorre na Unidade, bem como s misses a ela determinadas e executadas. As
BETINI, Eduardo Maia e TOMAZI, Fabiano. COT: Charlie, Oscar, Tango: Por dentro do grupo de operaes especiais da Polcia Federal. So Paulo. Editora cone. 2009. ISBN: 978-2741064-9
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informaes recebidas na Unidade no devem ser discutidas ou partilhadas por outras pessoas que no pertencem a Unidade. Da mesma forma, qualquer problema existente na Unidade dentro dela deve ser discutido. No se partilha segredos, problemas ou vivncias com qualquer um que no pertena Unidade. Compromisso de matar: Todo Operador assume que seu papel sobreviver a conflitos de alto risco. Assumindo o compromisso de matar, o Operador entende que sua Unidade enfrentar legalmente situaes de risco que envolvem muitas vezes, vidas humanas. A necessidade de tir-las deve observar a estrita legalidade do ocorrido. Sem hipocrisias, sem a cultura da morte pela morte, o Operador deve ter a clara noo da responsabilidade em agir dentro dos princpios legais, somente quando necessrio. Outros fundamentos podem ser associados aos j elencados, fortalecendo princpios que a Unidade entende como importantes, tais como a hierarquia, a disciplina, liderana, dentre outros. Um princpio doutrinrio importante, inerente a toda UOEsp o que conceituamos como Ciclo Completo das Operaes Especiais. O ciclo completo das Operaes Especiais (FIGURA 28) so caractersticas e etapas pelas quais todas as Unidades de Operaes Especiais devem passar. Quando efetivamente implantado, mostra a maturidade do grupo, conseguindo atingir todos os estgios de sua evoluo. A primeira etapa deste ciclo TREINAR. O grupo em sua formao deve treinar, buscando a formao inicial dos Operacionais. Preferencialmente, deve buscar o auxlio de outra UOEsp para a formao bsica de seus integrantes. Historicamente observamos essa tradio, tendo como exemplos a Fora Delta dos Estados Unidos da Amrica, que foi formada pelos SAS (Special Air Service) britnico, a SWAT de Los Angeles pelos Fuzileiros Navais (Marines), entre outros. Aps a formao bsica dos Operacionais, a UOEsp deve manter o treinamento com o objetivo de definir sua doutrina prpria. Neste momento, a Unidade envia seus integrantes para diversas outras UOEsps, visando reunir tticas e tcnicas de diversas correntes doutrinrias, obtendo conhecimento, comparando realidades e definindo suas necessidades tendo em vista suas caractersticas regionais. Concomitante a esta etapa, a UOEsp deve estar j OPERANDO, ou seja, pondo em prtica todos os ensinamentos obtidos na fase inicial de treinamento. operando que os integrantes da Unidade podero efetivamente observar se as tcnicas aprendidas funcionam dentro de suas realidades. O conhecimento testado a todo instante, a fim de

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fortalecer o que foi compreendido e que deve ser incessantemente checado, visando reforar a doutrina h pouco estabelecida. Com sua doutrina prpria estabelecida, reforada pelos treinamentos constantes, j tendo obtido experincia de forma individual pelos integrantes e coletiva pelas Operaes realizadas, a Unidade passa a DAR TREINAMENTO. Este ltimo estgio do Ciclo completo das Operaes Especiais garante que as experincias obtidas nas outras duas fases podero ser aproveitadas por outras UOEsps, em um processo de renovao constante, onde aprimoram-se tanto os que recebem quanto os que ministram o treinamento.

FIGURA 28 Ciclo completo das Operaes Especiais

2.3. A Formao de uma Unidade de Operaes Especiais Policial Ao decidir por criar uma UOEsp Policial, a instituio deve definir primeiro quais atribuies esta nova unidade especializada ter. Grupos criados sem doutrina ou sem atribuio especfica no se constituem verdadeiras Unidades de Operaes Especiais Policiais e o fato de terem somente armamento e uniforme diferenciados, no os torna em nada, especiais.

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Definindo os objetivos da Unidade e justificando legalmente sua constituio, o prximo passo definir a misso do Grupo. Como Unidade Policial, preciso que seus integrantes compreendam que sua misso maior dever ser a de preservar vidas no cumprimento da lei, em situaes e operaes policiais de alto risco. Qualquer outra doutrina que afaste o Operador do cumprimento estrito da lei, encarando o perpetrador de um evento criminoso como mero inimigo que deve ser aniquilado, afasta o conceito de legalidade da aplicao da Unidade e o aproxima da doutrina de guerra externa, caracterstica de operaes especiais militares, em confrontos com inimigos externos. Definem-se as atribuies da nova Unidade, estabelecendo primeiro as atribuies materiais (ratione materiae), as atribuies territoriais (ratione loci) e as atribuies pessoais (ratione personae). Como atribuio material (ratione materiae) entendemos serem aquelas relacionadas natureza da infrao combatida ou das investigaes necessrias para sua elucidao. Algumas UOEsps possuem como atribuio material o combate aos crimes de extorso mediante seqestro, crcere privado ou rapto. Outras foram criadas com o fim especfico de reprimir assaltos bancos. A atribuio material especifica a atuao da UOEsp e limita suas atribuies, impedindo que gestores inadvertidamente lancem mo destas para a execuo de misses as quais no so sua atribuio, como usar uma Unidade Especial para patrulhamento virio. A atribuio territorial (ratione loci) da Unidade define o teatro de operaes. Sua atuao legal est vinculada ao territrio em que lhe permitida sua utilizao. UOEsps de abrangncia nacional necessitaro de oramento e efetivo compatvel, sob pena de no atender devidamente as necessidades de sua instituio. O mesmo se observa em Unidades da Federao com grande rea territorial, onde um Grupo sem estrutura adequada acabar sendo sempre subutilizado. A atribuio de carter pessoal (ratione personae) est vinculada a alguma atribuio especfica feita ao grupo vinculada a alguma especialidade desenvolvida. Algumas unidades, por exemplo, pelo conhecimento na utilizao e desativao de artefatos explosivos possuem esta atribuio de carter especial que as vincula. Definidos os objetivos, misso e atribuies, o prximo passo encontrar o mais difcil de tudo: O homem ttico, o Operador.

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2.4. O processo de seleo em uma Unidade de Operaes Especiais A seleo de um Operador no passa somente por extensos testes fsicos, como erroneamente podem crer alguns. Nem sempre selecionar o mais forte fisicamente e o mais obediente psicologicamente a melhor escolha para integrar umas UOEsp. O Operador precisa ter tambm qualidades como criatividade, autonomia, poder de deciso, iniciativa, dentre outras habilidades e caractersticas que j o fazem ser diferente de outros, ditos convencionais. O seu ingresso na Unidade dever ser feito mediante o voluntariado. Da mesma forma, o desligamento voluntrio tambm dever ser aceito, quando o Operador entender no estar mais apto a permanecer no Grupo. CASCIO e MCSWEENEY84 atribuem correta seleo de pessoal para integrar uma Unidade SWAT como um dos mais importantes aspectos na criao de uma UOEsp. Eles estipulam cinco passos neste processo de seleo: o anncio de recrutamento ou de abertura da Unidade, a investigao dos candidatos, aplicao de testes psicolgicos, entrevistas pessoais e o treinamento. Ao anunciar para a instituio a criao da Unidade, ou que uma Unidade j criada est em processo de recrutamento, respeita-se o fundamento tico do voluntariado. Isso garante, segundo os autores, que todo integrante ou candidato daro seus coraes, mentes e corpos no processo de treinamento. Na fase de investigao dos possveis candidatos, as fichas funcionais so avaliadas, com o objetivo de excluir todos aqueles que possuam qualquer mcula em suas vidas profissionais ou pessoais. Uma Unidade de Operaes Especiais no pode ter Operadores envolvidos com atividades criminosas, que respondam a processos crime ou pendncias judiciais, ou tenham qualquer tipo de condenao. Da mesma forma, indivduos de pouco convvio social profissional tambm no podem integrar uma UOEsp, uma vez que o conceito principal desta justamente o trabalho em equipe. A aplicao de testes psicolgicos levar a busca por Operadores que tenham o perfil psicolgico necessrio, com qualidades como flexibilidade, capacidade de improvisao, adaptabilidade e equilbrio emocional. Os testes psicolgicos so
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CASCIO, Pat e MCSWEENEY, John. SWAT BATTLE TACTICS: How to organize, train and equip a SWAT Team for Law Enforcement or Self-defense.1996. Paladin Press. ISBN: 978-087364-900-1

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completados com o processo de entrevista dos candidatos, por uma comisso de membros mais antigos do grupo, ou os encarregados principais do processo de criao da Unidade. Esta comisso avaliar a ficha funcional do candidato, o entrevistar sobre suas aspiraes quanto ao Grupo, suas motivaes ao voluntariar-se Unidade e sua disponibilidade em cumprir misses de alto risco, muitas vezes com o prejuzo de sua vida familiar e pessoal. O candidato ser questionado sobre seus hbitos, possveis vcios, situao financeira, bem como questes de sua vida pessoal. O ltimo passo, o do treinamento bsico do Operador, envolve o curso de formao ttica bsico (na doutrina norte-americana chamado de SWAT SCHOOL), ou Curso de Operaes Especiais. Somente aps a concluso satisfatria deste curso o candidato poder integrar a Unidade. McMANNERS 85 (2003) elucida o processo de seleo das Foras Especiais enfatizando a necessidade de testar o candidato psicologicamente. Alm da seleo via teste psicolgico, o curso bsico de formao do Operador deve tambm separar os candidatos mais independentes, determinados e focados no sucesso e cumprimento de suas misses. Assim expe McManners:
Although special forces selection courses are very demanding physically, their true purpose is psychological testing. Physical fitness is important only in so far as it enables candidates to take part in the process. By the end of a selection course, most candidates will be suffering from injuries, and will have to get through by looking after themselves and protecting their injury as best they can. Selectors are looking for an individual likely to carry on with a mission regardless of any obstacle or disaster, and even if he is the only person left out of a team. This kind of toughness is rare, and emerges only under great pressure. The most unlikely people prove up to the task, whereas those that seem the most impressive at the start sometimes fail to find the inner resources needed to finish the course. Embora os cursos de seleo das foras especiais sejam muito exigentes fisicamente, seu verdadeiro propsito o teste psicolgico. A aptido fsica importante na medida em que permite aos candidatos tomar pare do processo. At ao final de um curso de seleo, a maioria dos candidatos estar sofrendo de leses, e ter que cuidar de si e proteger os seus ferimentos da melhor forma possvel. Os seletores esto procurando uma pessoa com probabilidade de continuar com uma misso independente de qualquer obstculo ou catstrofe, ou mesmo se ele for a nica pessoa da equipe. Este tipo de resistncia rara, e s surge sob grande presso. As pessoas mais improvveis provam estar altura da tarefa, enquanto que aqueles que parecem os mais impressionantes no incio, por vezes no conseguem encontrar os recursos interiores necessrios para terminar o curso. Traduo do autor McMANNERS, Hugh. Ultimate Special Forces. Dorling Kindersley Limited. 2003 ISBN: 14053-0224-0
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ZAQUEU BARBOSA86 (2002) divide o processo de seleo do Operador em trs fases distintas: O perfil profissiogrfico, testes fsicos e conceito do comandante. Defende a aplicao de um exame de perfil profissiogrfico, com o objetivo de retratar as qualidades que devem possuir policiais integrantes de um Grupo de Operaes Especiais. Quanto ao teste fsico, ressalta que este tem o condo de avaliar o desempenho e o condicionamento fsico do candidato, verificando se este est enquadrado no padro de desempenho compatvel com a operacionalidade funcional desejada em um integrante de Grupo de Operaes Especiais. O teste fsico dever ainda medir a capacidade do sistema cardiopulmonar e neuromuscular do candidato. O conceito do comandante ser a avaliao feita pelo Oficial encarregado da unidade original a que pertena o candidato, fundamentada na conduta profissional deste, na avaliao de quesitos como equilbrio emocional, sociabilidade, tolerncia a frustrao, entre outros. Entendemos que uma vez selecionados os melhores candidatos, estes ainda devero ser filtrados atravs do curso de formao ttica bsica de Operador, com durao suficiente para abranger as principais doutrinas tcnicas da Unidade. 2.5. O processo de formao bsica do Operador de Operaes Especiais Selecionados os candidatos, inicia-se o processo de transformao do convencional em especial. Chamado por alguns de forja, em aluso s qualidades necessrias para trabalhar o metal, o curso de formao ttica bsica de Operador abrange uma quantidade imensa de informaes, as quais os alunos sero submetidos em um espao limitado de tempo. Alm da intensidade com que as informaes so transmitidas, um dos componentes fundamentais do curso o processo ritual. Ritos e cerimnias permeiam todo grupamento social, das sociedades primitivas s tecnolgicas. Eles revelam os valores mais profundos do comportamento humano. O ritual de iniciao uma forma sinttica de rito de passagem, sendo tambm um rito de formao.

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BARBOSA, Capito PM/MT Zaqueu. Descentralizao dos Grupos de Operaes Especiais. Curso de Aperfeioamento de Oficiais. Polcia Militar do Estado de Mato Grosso (PM/MT).2002.

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Este ritual de formao vai diferenciar os participantes (o crculo dos nefitos) dos no-iniciados. Muitas vezes, estes rituais contam com marcas, inscries nos corpos dos participantes, sinais visveis da formao e transformao em uma nova identidade. VAN GENNEP 87 (1978) refora que a iniciao uma passagem, ao mesmo tempo simblica e material, de um domnio social para outro. A entrada para um mundo novo e a sada de outro, antigo. BETINI e TOMAZI 88 (2009), descrevem o Curso de Operaes Tticas realizado pelo Comando de Operaes Tticas do Departamento de Polcia Federal:
Ele dividido em dois grandes mdulos, que se alternam, com objetivos bem distintos. O primeiro, o mdulo rusticidade, objetiva forjar o guerreiro, transformar a matria bruta em ao, que resistir a todas as provaes enfrentadas em seu dia-a-dia. O segundo, o mdulo tcnico, privilegia os conhecimentos, as tcnicas e as tticas, trazendo os principais requisitos para o desempenho das atividades de natureza especial. Os objetivos so muito claros: prover o aluno com conhecimentos, habilidades e atitudes compatveis com um integrante de Operaes Especiais. So dezesseis semanas em um curso no qual no h racionamento de munio e meios. O curso, obrigatrio para o ingresso no COT, funciona como uma espcie de ritual de passagem, onde os futuros integrantes tm suas identidades retiradas, ganham um uniforme padronizado, tm a cabea raspada, transformando-se em apenas um nmero. Esse processo importante para que todos deixem seu individualismo e suas vaidades de lado, passando a formar um grupo homogneo. Os alunos que vencerem as etapas desse ritual, o curso, sero reintegrados e tero seu status recuperado, passando a fazer parte desse novo grupo: o COT.

Da mesma forma, FERREIRA DOS SANTOS 89 (2010, comunicao pessoal) descreve o processo de seleo dos Operadores do COT em fases, iniciando-se com o envio de curriculum dos candidatos, a aplicao de testes fsicos, entrevistas, e a execuo do Curso de Operaes Tticas, com a durao de aproximadamente 18 semanas. Os cursos de Operaes Especiais baseados na doutrina de comandos do Exrcito Brasileiro, popularmente conhecidos como cursos caveiras, utilizam-se intensamente de rituais para inclusive marcar o desligamento dos alunos.

VAN GENNEP, Arnold.Os ritos de passagem. Editora Vozes. 1978. BETINI, Eduardo Maia e TOMAZI, Fabiano. COT: Charlie, Oscar, Tango: Por dentro do grupo de operaes especiais da Polcia Federal. So Paulo. Editora cone. 2009. ISBN: 978-2741064-9 89 FERREIRA DOS SANTOS, Marcos. Delegado de Polcia Federal. Coordenador do Comando de Operaes Tticas do Departamento de Polcia Federal (COT/DPF).
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Extremamente exigidos, fsica e psicologicamente, os alunos destes cursos passam por privaes, so expostos situaes de stress e muitas vezes de contato fsico, com fim de selecionar naturalmente os mais determinados. O ritual de desligamento comum a todos os cursos de Operaes Especiais. O aluno admite seu desligamento, e em algumas variaes, faz ou no seu prprio enterro simblico, em um cemitrio montado no campo de instruo. Alguns enterram seu gorro numerado, outros montam uma lpide com um tijolo ou pedra, tambm numerada. De qualquer forma, ter tocado o sino representando sua desistncia do curso faz do aluno compreender o processo de desligamento, algo que o smbolo da caveira trespassado por uma adaga referencia como a vitria sobre a morte. Para compreendermos melhor o treinamento de Operaes Especiais, ainda necessrio conceituar as suas especialidades. 2.6. O treinamento em Operaes Especiais Para entendermos como se processa o treinamento em Operaes Especiais, necessrio primeiro conceituar o treinamento em si. A definio da palavra em si, apresentada por FERREIRA 90 (1985) em seu dicionrio indica que treinamento o processo que torna o indivduo apto para determinada atividade ou tarefa. Para MARTIN 91 (1977), treinamento um processo que favorece alteraes positivas de um estado (fsico, motor, cognitivo e afetivo). A partir desta concepo, BOMPA92 (2002) caracteriza que a funo principal do treinamento aumentar a capacidade de trabalho do treinando, a efetividade de suas habilidades e suas qualidades psicolgicas a fim de melhorar seu desempenho. WEINECK93 (1999) enfatiza que o termo treinamento utilizado na linguagem coloquial em diferentes contextos com o significado de exerccio, cuja finalidade o aperfeioamento em uma determinada rea. Em Operaes Especiais, o treinamento dividido em 3 aspectos bsicos: O treinamento fsico, o treinamento tcnico e o treinamento ttico.
FERREIRA, A.B.H. Minidicionrio Aurlio. Rio de Janeiro. Editora Nova Fronteira. 1985 MARTIN, Andra Fontoura. Polgrafo de teoria do treinamento fsico. 1977 92 BOMPA, Tudor O. Treinamento Total para jovens campees: programas comprovados de condicionamento para atletas de 6 a 12 anos. Editora Manole. 2002 93 WEINECK, Jrgen. Treinamento Ideal, instrues tcnicas sobre o desempenho fisiolgico, incluindo consideraes especficas de treinamento infantil e juvenil. Editora Manole. 9 Edio. So Paulo SP. 1999
91 90

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2.6.1. Conceituando treinamento fsico O treinamento fsico a base para o treinamento de atletas, esportistas e profissionais do esporte. Atravs do treinamento fsico que se condiciona o corpo para a prtica esportiva, para atividades de impacto ou esportes de alta performance, aumentando a fora e a massa muscular, diminuindo o percentual de gordura, aumentando a flexibilidade, melhorando as capacidades aerbica e anaerbica, enfim, melhorando o condicionamento fsico geral. BARBANTI94 descreve que historicamente o treinamento fsico uma atividade muito antiga, mas seu corpo de conhecimento relativamente recente. No comeo do sculo XX, os treinadores e alguns estudiosos comearam a reunir e sistematizar suas experincias com o intuito de facilitar o processo e aumentar o rendimento esportivo. Assim, de uma forma quase espontnea, se estruturou as bases do que mais tarde se chamaria de Teoria de Treinamento ou Metodologia do Treinamento. SILVEIRA, CURTINAZ e POOL
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(2007) em seu Manual bsico de

treinamento fsico para a Polcia Civil do Rio Grande do Sul defende que o aspecto fundamental que se deve buscar no treinamento fsico de integrantes da polcia o de padronizar e organizar meios com os procedimentos existentes, atravs de um planejamento, uma coordenao, conduo e execuo de atividades fsicas necessrias para o desenvolvimento tcnico e cumprimento das atribuies de uma organizao policial. Ressaltam que para o estrito cumprimento do dever legal enquanto instituio policial, necessrio que o seu agente esteja preparado fisicamente, pois alm de desenvolver atribuies administrativas, executa aes como atirar, perseguir, lutar, saltar, dentre outras, que exigem um bom condicionamento fsico e psicolgico, e se no forem realizadas tecnicamente e profissionalmente resultam em perdas financeiras para toda a sociedade. Alm de correr risco de sua prpria vida, o agente despreparado coloca a vida de terceiros em perigo, gerando indenizaes e gastos pblicos. Assim, entendemos que os objetivos do treinamento fsico dos Operadores de Unidades de Operaes Especiais so basicamente os seguintes:

BARBANTI, Valdir Jos. A relevncia do conhecimento cientfico na prtica do treinamento fsico. Revista Paulista de Educao Fsica. USP. 2004. 95 SILVEIRA, Julio Junior Soares, CURTINAZ, Mrcia Beatriz Silveira, POOL, Doralice Orrigo da Cunha. MANUAL BSICO DE TREINAMENTO FSICO PARA POLCIA CIVIL/RS. 1. Edio. Polcia Civil do Rio Grande do Sul. 2007

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a) Desenvolver, manter ou recuperar a aptido fsica do Operador, necessrias para o bom desempenho das misses de Operaes Especiais; b) Contribuir para a sade do Operador, garantindo o treinamento fsico como fonte de diminuio do stress fsico e psicolgico; c) Auxiliar no adestramento da Unidade, utilizando o treinamento fsico como um instrumento de padronizao de movimentos tcnicos, deslocamento de grupo e trabalho em equipe. 2.6.2. Conceituando treinamento tcnico O treinamento tcnico, segundo DANTAS
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(2003) o conjunto de

procedimentos e conhecimentos capazes de propiciar a execuo de uma atividade especfica, de complexidade varivel, com o mnimo de desgaste e o mximo de sucesso. J TUBINO e MOREIRA 97 (2003), relatam que a preparao tcnica o treinamento dos fundamentos tcnicos individuais acrescidos de seqncias ensaiadas, com o sentido de enfrentar a competio com recursos tcnicos suficientes para o alcance do xito nos objetivos formulados. MATVEEV98 (1996) estipula que o treinamento tcnico deve seguir basicamente trs propsitos: Ampliar e assimilar a teoria da modalidade treinada, ampliar a destreza e os hbitos motores favorveis ao aperfeioamento da modalidade treinada, aperfeioar os gestos especficos da modalidade treinada. As tcnicas utilizadas em Operaes Especiais so as empregadas na utilizao de equipamentos, habilidades e procedimentos que tambm so executados por profissionais convencionais. O que as diferencia basicamente a performance obtida, eis que os Operadores devem sempre ser os mais qualificados e de melhor desempenho na aplicao das tcnicas. Como exemplo, temos a tcnica de tiro, que basicamente a mesma, na utilizao de uma arma de fogo. O mesmo processo tcnico de efetuar um disparo com uma pistola feito pelo convencional e pelo Operador, mas o desempenho no pode ser o mesmo. O Operador, pelas caractersticas de sua misso, deve possuir um desempenho acima da mdia do que se espera do convencional. O Operador pelas

DANTAS, Estlio H.M. PREPARAO FSICA. Rio de Janeiro. 2003. Editora Shape. TUBINO, Manoel Jos Gomes; MOREIRA,Srgio Bastos. METODOLOGIA CIENTFICA DO TREINAMENTO DESPORTIVO. 13. Edio. 2003. Rio de Janeiro. Editora Shape. 98 MATVEEV, Lev Pavilovch. PREPARAO DESPORTIVA. 1996. So Paulo. Editora Phorte.
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caractersticas de sua misso, possui muito menos chances de errar um alvo, sem colocar-se em risco imediato, ou a um terceiro. Assim, entendemos que os objetivos do treinamento tcnico dos Operadores de Unidades de Operaes Especiais so basicamente os seguintes: a) Desenvolver, manter ou otimizar a coordenao motora do Operador, auxiliando-o na compreenso dos movimentos necessrios para o bom desempenho das tcnicas empregadas nas Operaes Especiais; b) Aperfeioar ao nvel mximo as habilidades individuais dos Operadores em cada modalidade tcnica de Operaes Especiais, bem como as habilidades coletivas, visando a maestria da Unidade em suas funes; c) Auxiliar no adestramento da Unidade, utilizando o treinamento tcnico como um instrumento de padronizao da doutrina da Unidade. 2.6.3. Conceituando treinamento ttico A definio de ttica, segundo HOUAISS 99 (2009) em seu dicionrio a de mtodo ou habilidade para sair-se bem em empreendimentos, disputas, situaes de vida, sendo ainda relativo a arranjo, organizao, alinhamento, manobra hbil. J o dicionrio Michaelis100, define ttica como a arte de empregar as tropas em campo de batalha com ordem, rapidez e recproca proteo, segundo as condies de suas armas e do terreno, ou como a habilidade ou meios empregados para sair-se bem de qualquer negcio ou empresa. Para as Operaes Especiais, tticas so as habilidades e procedimentos extraordinrios aos convencionais, aplicados aos equipamentos, estratgias e planejamentos, diferentes dos aplicados em aes e por profissionais convencionais. Assim, a ttica empregada por uma UOEsp para a tomada de uma edificao difere diretamente daquela empregada por uma Unidade convencional, tanto em sua aplicabilidade, como em seus equipamentos, planejamento e procedimentos utilizados. O treinamento ttico, segundo DANTAS
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(2003) o conjunto de

procedimentos que ir assegurar ao indivduo ou a uma equipe a utilizao dos

Houaiss, Antonio. Dicionrio Houaiss da lngua portuguesa. 2009. Editora Objetiva Dicionrio Michaelis. Moderno Dicionrio Portugs. Consultado em: 23/12/2010. Disponvel on-line: http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portuguesportugues&palavra=t%E1tica 101 DANTAS, Estlio H.M. PREPARAO FSICA. Rio de Janeiro. 2003. Editora Shape.
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princpios tcnicos mais adequados a cada situao do objetivo alvo ou de um adversrio. As opes tticas esto sempre vinculadas as possibilidades tcnicas, uma vez que estas dependem das habilidades desenvolvidas pelos Operadores e pela Unidade. Escolher a ttica de insero helitransportada no terrao de uma estrutura tomada como fortaleza por perpetradores de um evento criminoso sem que o Grupo tenha o conhecimento tcnico de como faz-lo, no transformar este M.O.E. (mtodo de entrada) em algo possvel, pela ausncia de domnio da tcnica de como faz-lo. Da mesma forma, o domnio da tcnica vertical de rapel completado com a habilidade ttica de insero em um ambiente vertical (edifcio) atravs de uma janela, adicionando assim ao Grupo de Assalto uma possibilidade de invaso no-convencional, tpica das Operaes Especiais. Dessa forma, importante separar o conceito de ttica do de estratgia, para as Operaes Especiais. O dicionrio Michaelis102 define estratgia como a arte de conceber operaes de guerra em planos de conjunto. Tambm tem a conotao de ardil, artimanha, estratagema, ou a arte de dirigir coisas complexas. A palavra vem originalmente do grego stratgs103, e est vinculada a arte de liderar um exrcito, a partir do planejamento. Estratgia e ttica esto intimamente relacionadas, mas a estratgia diz respeito aonde e como combater o inimigo, e a ttica o modo de faz-lo. O treinador russo MATVEEV
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(1996) estabeleceu diversas propostas

metodolgicas para o treinamento ttico, dos quais se destacam as seguintes: Aquisio de conhecimentos sobre os recursos tticos disponveis individualmente e em relao equipe e em que condies podero ser utilizados, o estudo das possibilidades do adversrio e sua provvel condio, a criao de situaes complicadoras durante o treinamento com a introduo de obstculos, o treinamento relacionado ao plano ttico criado, em condies de stress.

Dicionrio Michaelis. Moderno Dicionrio Portugs. Consultado em: 23/12/2010. Disponvel on-line: http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portuguesportugues&palavra=estrat%E9gia 103 Stratgs ( ) de stratos (exrcito) e ago(liderana ou comando), tendo como significado A arte do General. 104 MATVEEV, Lev Pavilovch. PREPARAO DESPORTIVA. 1996. So Paulo. Editora Phorte.

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No treinamento ttico, busca-se desenvolver os sistemas mais complexos, tanto ofensiva quanto defensivamente, por intermdio das estratgias. Essa relevncia atribuda definio de uma doutrina prvia da Unidade, determinando suas aes e procedimentos, que balizaro o direcionamento do treinamento e a forma de execut-lo. Dessa forma, entendemos que os objetivos do treinamento ttico dos Operadores de uma Unidade de Operaes Especiais so basicamente os seguintes: a) Desenvolver, manter ou otimizar o conjunto de tticas disponveis aos Operadores, auxiliando-os na compreenso das tcnicas disponveis bem como novo emprego ttico das mesmas, fundamentais para o bom desempenho nas Operaes Especiais; b) Aperfeioar ao nvel mximo as habilidades tticas individuais dos Operadores em cada tcnica de Operaes Especiais empregadas pela Unidade, visando a maestria em suas funes; c) Auxiliar no adestramento da Unidade, utilizando o treinamento ttico como um instrumento de padronizao de sua doutrina. d) Desenvolver novas formas de emprego de tticas especiais para a obteno do sucesso nas aes empregadas pela Unidade. 2.7. O treinamento continuado das Unidades de Operaes Especiais A Doutrina internacional preconiza que o treinamento das Unidades de Operaes Especiais deve ser constante e ininterrupto. Como o treinamento, segundo MARRAS
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(2001) um processo de

assimilao cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente execuo de tarefas ou sua otimizao no trabalho, faz-se necessrio realiz-lo com constncia, uma vez que as habilidades necessrias aos Operadores das UOEsp devem estar sempre em seu mais alto nvel. A continuidade do treinamento e sua constncia est vinculada doutrina norteamericana SWAT, conforme se observa em trabalhos como os de DAVIDSON 106 (1979):

MARRAS, Jean Pierre Administrao de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratgico. 2001.4. Edio. So Paulo: Futura. 106 DAVIDSON, Phillip L. SWAT SPECIAL WEAPONS AND TACTICS. 1979. Charles Thomas Publishing. Illinois. USA. ISBN: 0-398-03890-2

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Training is the backbone of all Swat operations. The team will only be as good as it trains. Many teams are formed, initially trained, then allowed to lie fallow, and then learn from costly mistakes on actual missions. Training must be a continuing thing. Traduo do autor Anexo 1.17 pgina 189

Em seu artigo SWAT Training goals (Metas de treinamento SWAT), POLAN107 (2008) refora que o treinamento das Unidades SWAT deve ser contnuo e permanente. Os instrutores e estudantes devem estar dispostos a aprender novas informaes sem qualquer medo de mudanas. Os melhores oficiais e os melhores times so os mais treinados. Times SWAT devem ter o melhor treinamento possvel. O objetivo do treinamento constante tambm aprimorar a memria muscular dos Operadores. A memria muscular est relacionada com a memria procedimental, ou seja, a memria dos atos motores, do saber fazer alguma coisa. a memria para hbitos ou habilidades e est ligada a aquisies de vivncias que fornecem ao indivduo a capacidade de evocar as experincias passadas, resgatando as informaes do comportamento motor para realizar da melhor maneira possvel, por uma necessidade imposta ao indivduo, realizar um evento no tempo presente. Ela est relacionada ao condicionamento clssico, a repetio de movimentos, sendo ativada por determinados estmulos, fazendo o indivduo agir mecanicamente. Dessa forma, o treinamento constante das tcnicas e tticas especiais, faz o Operador responder quase que mecnica e instintivamente os procedimentos e movimentos que podem salvar a sua vida ou a de outrem, durante uma situao de crise. Incorporar nos treinamentos tcnicos e tticos exerccios que priorizem o desenvolvimento desta memria procedural facilita o aprendizado do Operador e garante que seu tempo de reao ser o mnimo possvel e sempre dentro das doutrinas tcnicas estabelecidas pela Unidade.

POLAN, James. SWAT TRAINING GOALS Planning and Practice. SWAT Magazine. Volume 27. Nmero 3. Maro de 2008. Group One Enterprises. Flrida. USA. ISSN: 1062-2365

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2.8. O planejamento do treinamento das Unidades de Operaes Especiais MINICUCCI 108 (1995) refora que o treinamento pode ser considerado um esforo planejado, organizado e especialmente projetado para auxiliar os indivduos a desenvolverem suas capacidades. Mais do que simplesmente determinado pelo Comando da Unidade, o treinamento quer de formao bsica, quer continuado, deve ser minuciosamente planejado. Para isso, a figura de um Coordenador de Treinamento e de bons instrutores (FIGURA 29) extremamente importante. POLAN109 (2008) expe com propriedade essa necessidade:
Every team should have a training coordinator (TC) who provides the calendar plan of action for the upcoming year. This blueprint for success will provide guidance for the entire year for scheduling of officers, ranges and other resources to facilitate training. This coordinator carries a great deal of responsibility; therefore, the TC must be awarded the authority to carry out the assignment. This position should not be awarded due to members rank or position but their ability, skill and knowledge to complete the task. The TC, working with swat supervision, must evaluate the current program on several issues: Administration Instructor qualifications Current training and future needs Lesson plans that are recent, realistic and relevant The mindset of if its not broken, why fix it? does not belong in law enforcement training. Choosing the right instructors is far more important than the quality of the lesson plans. Instructors do not have to be experts in the topic, but they must have the knowledge to deliver the information in a positive learning, environment. SWAT trainers must believe in what they are teaching and practice what they demonstrate. Traduo do autor Anexo 1.18 pgina 189

Um bom calendrio de treinamento levar em conta as necessidades da Unidade, o perfil de seus Operadores e o tipo de misso empregada pelo Grupo. Deve ser tambm organizado de forma a poder contar com o treinamento cruzado, onde a interdisciplinariedade como processo de integrao recproco entre as vrias disciplinas tcnicas e tticas podero romper as estruturas de cada uma delas para alcanar uma viso unitria e comum do saber, trabalhando em parceria.
MINICUCCI, Agostinho. Psicologia Aplicada Administrao. 1995. 5 edio. So Paulo: Atlas. 109 POLAN, James. SWAT TRAINING GOALS Planning and Practice. SWAT Magazine. Volume 27. Nmero 3. Maro de 2008. Group One Enterprises. Flrida. USA. ISSN: 1062-2365
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O esprito de corpo de uma UOEsp deve estar presente principalmente, na forma e na qualidade de seu treinamento.

FIGURA 29 Passing Knowledge KRAMER, Dick 1993

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3. MATERIAIS E MTODOS 3.1. Os instrumentos de pesquisa aplicados Este trabalho fundamenta-se inicialmente em uma pesquisa bibliogrfica, feita tanto na rea histrica como conceitual, descrevendo a evoluo das Operaes Especiais, das UOEsps militares e policiais, j que uma anlise simplesmente histrica mostrar-se ia inadequada, diante dos poucos trabalhos cientficos existentes em nosso pas conceituando e definindo o tema. Ademais, utilizamos principalmente de estudos etnogrficos da observao direta de Unidades de Operaes Especiais Policiais, verificando suas estruturas, a formao de seus Operadores, o treinamento e o dia-a-dia, estabelecendo uma base comum de compreenso, como expe CLIFFORD 110 (1998), um lugar intermedirio entre duas culturas (a do pesquisador e dos pesquisados). A etnografia, conforme FERREIRA111 (1985) o estudo e descrio dos povos, sua lngua, raa, religio e manifestaes materiais de sua atividade; descrio da cultura material dum determinado povo. Ou seja, a descrio de determinados aspectos da cultura sem que se faa juzo de valor. O pesquisador etngrafo lida com uma modalidade de pesquisa que se v diante de diferentes formas de interpretaes da vida, formas de compreenso do senso comum, de significado variado atribudo pelos participantes s suas experincias e vivncias e tenta mostrar esses significados mltiplos ao leitor, ANDR112 (2005). Inicialmente, este trabalho era de domnio dos antroplogos, mas atualmente existem algumas provas que os socilogos e os antroplogos se esto a aproximar no modo como conduzem investigao e na orientao terica que subjaz ao seu trabalho BOGDAN e BIKLEN113 (1994). Enquanto a etnografia possui amplo interesse na descrio da cultura de um grupo social, a preocupao dos estudiosos de educao com o processo educativo porque passa esse grupo. Neste sentido, cabe ressaltar o entendimento de ANDR
CLIFFORD, James. A experincia etnogrfica Antropologia e literatura no sculo XX. Rio de Janeiro: Ed. UFRJ,1998. 319 p. 111 FERREIRA, A.B.H. Minidicionrio Aurlio. Rio de Janeiro. Editora Nova Fronteira. 1985 112 ANDR, Marli Eliza D. A. de. Etnografia da prtica escolar. 2 ed. Campinas, SP.Papirus, 2005. 113 BOGDAN, Robert; BIKLEN, Sari. Investigao qualitativa em educao: uma introduo teoria e aos mtodos. Porto: Porto Editora, 1994.
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(2005), de que preciso fazer uma diferenciao de enfoques nestas duas reas, pois os educadores no cumprem determinados requisitos da etnografia, como, por exemplo, permanecer uma longa temporada em campo para poder estabelecer o contato, o pertencer ao grupo e os dados serem revelados para a descrio e anlises. O que se tem feito, segundo ANDR (2005) (...) uma adaptao da etnografia educao(...) este fato leva compreenso de que na educao se faz estudos do tipo etnogrfico. Os estudos etnogrficos realizados apresentam as caractersticas de contarem com tcnicas de observao participante, entrevistas intensivas, anlises de documentos existentes, todas caractersticas prprias de pesquisas qualitativas. Este autor deu ainda grande nfase ao processo de obteno dos dados, a preocupao no significado atribudo pelos sujeitos s suas aes desenvolvidas, e a descrio das experincias obtidas atravs da observao participante. A observao participante, conforme Veiga (apud FAZENDA 114 , 2002), apresenta-se com (...) pesquisadores e pesquisados como sujeitos ativos da produo do conhecimento . O pesquisador tem sempre um certo grau de interao com a situao investigada, atingindo-a e sendo por ela atingido. As entrevistas tambm realizadas mostraram-se como situaes em que a elaborao da pergunta desencadeadora no apresentou-se como uma tarefa fcil. Levaram-se em conta os objetivos da pesquisa e a forma de abordagem dos pesquisados. Esta forma de abordagem permitiu que se aprofundassem algumas questes relacionadas formao bsica dos Operadores e seu posterior treinamento, esclarecendo alguns problemas observados, notadamente relacionadas mstica e aos rituais prprios destes Operadores. A anlise dos questionrios efetuados foram importantes para contextualizar, aprofundar e completar as informaes coletadas, sendo, tambm, um instrumento essencial na triangulao dos dados. Toda pesquisa do tipo etnogrfica exige um trabalho de campo. O que pressupe uma proximidade com as pessoas, situaes e locais. No caso desta pesquisa nos encarregamos de descrever tudo o que pudemos observar nas UOEsps pesquisadas: localidade, o espao fsico, equipamentos utilizados, a formao dos Operadores, seu treinamento e outros aspectos que fizessem parte do cenrio.
FAZENDA, Ivani Catarina Arantes. Metodologia da Pesquisa Educacional. 8.edio. So Paulo. Cortez. 2002.
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A demora nestas observaes prende-se ao fato de que as situaes so pesquisadas em sua manifestao natural. preciso haver o tempo necessrio para que o pesquisador fosse aceito pelos participantes pesquisados. Para GEERTZ115 (1989), a interpretao da cultura implica no envolvimento e proximidade com o pesquisado. preciso fazer parte da sociedade pesquisada para que sejam desvelados seus hbitos e costumes, seus modos de vidas e suas prprias interpretaes. Utilizamos tambm um plano de trabalho aberto, flexvel que permitisse rever as tcnicas de coletas de dados, os instrumentos e os referenciais tericos. Uma abordagem que se centrasse principalmente na descoberta de novos conceitos e relaes, alm de novas formas de compreenso da realidade observada.

3.2. Populao e grupos Este trabalho teve como populao os Operadores de Unidades de Operaes Especiais Policiais, j que segundo BOGDAN e BIKLEN116 (1994) estes so o foco principal do estudo, pois os sujeitos so os atores sociais, ou o grupo natural, ou a microcultura: pessoas que interagem, que se identificam umas com as outras e que partilham expectativas em relao ao comportamento umas das outras partilham uma identidade de grupo. A escolha do grupo entrevistado seguiu uma amostragem oportunstica, com integrantes das UOEsps relatadas nas etnografias realizadas. Esta abordagem foi escolhida porque permitiu uma melhor interao com o pesquisador, uma vez que a confiana estabelecida durante o processo etnogrfico garantiu a intimidade suficiente para a realizao de entrevistas gravadas, em uma populao naturalmente resistente a esta metodologia de pesquisa. Alm de entrevistados, essa amostra oportunstica (convenience sampling) tambm respondeu a um questionrio, dado ao seu carter exploratrio, que em uma pesquisa qualitativa desta natureza, realizado em um pequeno grupo, completa os dados obtidos atravs da observao participativa e das entrevistas realizadas.

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GEERTZ, Clifford. A interpretao das culturas. Rio de Janeiro: LTC, 1989. BOGDAN, Robert; BIKLEN, Sari. Investigao qualitativa em educao: uma introduo teoria e aos mtodos. Porto: Porto Editora, 1994.

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4. RESULTADOS E DISCUSSES 4.1. Relatos Etnogrficos Basicamente trs UOEsps atenderam a solicitao de nos receber e dividir, sem reservas, o dia-a-dia de seus Operadores, atendendo nossos pedidos de observar e participar de todas as atividades, inclusive dos treinamentos aplicados. Alm da SWAT de Los Angeles, as duas UOEsps do Estado do Paran, o Grupo T.I.G.R.E. da Polcia Civil e o BOPE/COE da Polcia Militar aceitaram a misso sem objees, e nossa presena, mais do que simplesmente suportada, ganhou caractersticas de convvio franco e igualitrio. 4.1.1. Los Angeles Police Department S.W.A.T. (Special Weapons And Tactics) - D Platoon Introduo Em setembro de 2010, nos deslocamos para a cidade de Los Angeles, Califrnia, Estados Unidos da Amrica, com o objetivo de conhecer, observar e analisar a doutrina, procedimentos e o dia-a-dia da UOEsp denominada como Peloto D, ou Unidade S.W.A.T. (Special Weapons and Tactics) do Departamento Metropolitano da Polcia de Los Angeles. Primeira SWAT norte-americana e criadora deste conceito, esta UOEsp alm de pioneira, estabeleceu doutrina mundial e tida como referncia para diversas Unidades de Operaes Especiais em todo o mundo. Este estudo etnogrfico tem como foco a descrio e anlise do conjunto de cultura e costumes de Operaes Especiais classificados pela prpria comunidade OEsp como tradicionais. Observamos, entrevistamos e participamos dos treinamentos realizados pelos Operadores SWAT daquela Unidade, transcrevendo como so os procedimentos de seleo, formao bsica e treinamento continuado.

O Departamento de Polcia Metropolitano Iniciamos nosso contato com o Departamento de Polcia de Los Angeles (LAPD) atravs do responsvel Comandante Scott Kroeber, Diretor Assistente do Escritrio de Operaes Especiais.

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Prontamente atendidos, fomos encaminhados ao Platoon Commander Tenente Ruben Lopez, responsvel pelo famoso Peloto D (designao administrativa da S.W.A.T. de Los Angeles) a primeira e mais famosa UOEsp Policial dos Estados Unidos da Amrica, e diante das checagens de segurana e demonstrao de quais eram nossos objetivos com esta pesquisa, fomos conduzidos ao Tenente Bunch, que nos recebeu de forma amigvel e entusiasmada.

FIGURA 30 Frente do Departamento Metropolitano da LAPD (foto do autor)

O peloto D (LAPD SWAT) fica localizado nas dependncias do Departamento Metropolitano da Polcia de Los Angeles (FIGURA 30). Localizado em Downtown, o centro histrico da cidade, possui em sua fachada um mural feito de ladrilhos e mosaicos, representando as diversas atividades da LAPD. Fomos recebidos na entrada do edifcio pelo sargento responsvel pelos despachos da delegacia. Ali h o atendimento ao pblico, recebendo as ocorrncias relativas quela circunscrio. Aps uma nova checagem de segurana e a autorizao do Tenente Bunch, somos encaminhados ao andar onde localizam-se todas as estruturas da SWAT.

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Composta de vrias salas, a LAPD SWAT possui um auditrio / sala de reunies (para o briefing das operaes), sala de supervisores, banheiros, academia de ginstica, armeria, sala de equipamentos, alm das dependncias dos outros pelotes, distribudos pelos andares do edifcio, dentre outras estruturas administrativas. Equipamentos utilizados Nosso primeiro contato foi com o Oficial Michael Mullins, um dos armeiros responsveis pela logstica da Unidade. Ele apresentou-nos os equipamentos utilizados, dando nfase a duas caractersticas daquela Unidade: Todos os equipamentos utilizados, de armamentos equipamentos de proteo ou apoio, devem ser os melhores existentes no mercado. A segunda caracterstica de que a Unidade um campo de estudos para a indstria, no desenvolvimento de novas tecnologias. A Unidade recebe todo ano inmeros materiais e equipamentos para testes. Tambm possui policiais responsveis que auxiliam no desenvolvimento de novas tecnologias, nascidas das experincias dos prprios Operadores.

FIGURA 31 Michael Mullins, armeiro da LAPD SWAT com espingarda Benelli M3 - (foto do autor)

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Com relao aos armamentos utilizados, Mullins nos informou que cada Operador SWAT possui em sua carga uma pistola modelo 1911A1, calibre .45 ACP, da marca Kimber, com lanterna dedicada, como sua arma curta de defesa. Alm disso, ficam sob a responsabilidade do Operador uma espingarda calibre 12 gauge marca Benelli, modelos M3 ou M4 (FIGURA 31), uma submetralhadora Heckler und Koch modelo MP5 em calibre 9mm e uma carabina Heckler und Koch modelo HK416, em calibre .223 Rem, estas tambm com lanterna dedicada instaladas. Portanto, cada Operador est preparado para adequar seu armamento de acordo com a plataforma ttica necessria, diante da ocorrncia atendida. Todo esse armamento de posse e carga de cada Operador, normalmente fica guardado no porta malas da viatura designada para este mesmo Operador, com a qual se desloca 24 horas por dia, estando ou no de servio. Pode ser portanto, acionado em qualquer hora do dia ou da noite, e deve responder de imediato este chamado. Mullins enfatizou que a escolha do armamento utilizado foi enormemente influenciada pelos eventos crticos acontecidos em 1997, qual seja, o assalto ao Banco de North Hollywood, onde dois suspeitos fortemente armados, com fuzis de assalto G3 e AK47, alm de proteo balstica, foram enfrentados por Operadores SWAT que h poca utilizavam somente submetralhadoras MP5 em calibre 9mm. Foi necessrio contar com fuzis de assalto e carabinas emprestadas de lojas de armas e munies, durante o incidente crtico, para que conseguissem neutralizar as ameaas, que mesmo atingidas por disparos de armas de pequeno calibre, no cessavam seus ataques, ferindo muitos policiais no tiroteio. Aps o incidente, a Guarda Nacional da Califrnia forneceu 100 fuzis modelos M16 (j antigos e superados), at que a Polcia de Los Angeles adquirisse armamento mais moderno. Encerrando o tour pela rea de logstica e equipamentos, nos foi designado pelo comando um cicerone, Operador novato de nome Mrio Rios. Mrio Rios, oficial da Polcia de Los Angeles, 15 anos de servio e h somente 1 ano e seis meses na Unidade SWAT. 38 anos de idade um dos Operadores mais jovens, outra caracterstica do Peloto D, onde observa-se Operadores SWAT com a mdia entre 42 a 55 anos. Ele nos apresentou as outras reas da Unidade, dando nfase a sala dos supervisores, onde nos foi apresentado o lder de seu squad, Sargento Chester Lee McMillion.

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O sargento McMillion um lder de squad, unidade com 10 homens composta por dois element (times com 5 homens cada). A LAPD SWAT composta de 6 squads, formando portanto um peloto atualmente com 60 Operadores. Convocado a participar da prxima instruo conjunta que seria realizada entre a SWAT e a Diviso de Suporte Areo da LAPD, fomos dispensados, aguardando ento o chamado para a instruo. A formao bsica do Operador SWAT A formao bsica do Operador da LAPD SWAT chamada de SWAT SCHOOL (escola SWAT) e tem a durao de 12 semanas. Com nfase nos aspectos fsicos, tcnicos e tticos, o processo de seleo d-se inicialmente com os requisitos bsicos para a matrcula no curso. necessrio ter pelo menos 5 anos de servio na Polcia de Los Angeles e pelo menos 1 ano de servio na Diviso Metropolitana para poder candidatar-se ao curso. No existe diviso entre os sexos, e tanto Operadores homens como mulheres devem atingir as mesmas performances e requisitos necessrios. At hoje, somente uma mulher conseguiu concluir a SWAT SCHOOL e tornar-se Operadora da SWAT de Los Angeles. Dos candidatos a SWAT SCHOOL, somente os primeiros 40 classificados nos testes fsicos so matriculados no curso, com a durao de 3 meses, ou 12 semanas. A primeira semana, chamada de Hell week, exige intensamente dos alunos, nos quesitos fsica, mental e emocional. Dos alunos matriculados, somente os 12 primeiros sero classificados para um possvel aproveitamento na SWAT.

FIGURA 32 Placa de formatura SWAT SCHOOL 2009 - (foto do autor)

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A turma SWAT SCHOOL 2009 (FIGURA 32), da qual o oficial Mrio Rios que nos acompanhava fez parte, teve somente 08 alunos concluindo o curso. Todos foram aproveitados no Peloto D. O dia-a-dia do Operador SWAT O turno de trabalho dos Operadores da LAPD SWAT tem a durao de 09 horas. O regime de trabalho de segunda sexta-feira, mas qualquer chamada fora do horrio de expediente deve ser atendida. Policiais que por algum motivo no atendam a chamada, so cobrados por seu Element Leader ou pelo Lder de Esquadro. A ausncia repetida no no atendimento s chamadas passvel de punio pela excluso da Unidade. Por serem integrantes do Peloto D, os policiais recebem um acrscimo de 5% no percentual de suas remuneraes, ttulo de periculosidade. As duas primeiras horas de todo turno de servio so dedicadas preparao fsica dos Operadores. Para tanto, o policial pode fazer uso da estrutura fsica da prpria Unidade, que contm uma academia de musculao completa, ou de qualquer outra estrutura fsica da prpria policia de Los Angeles, como a Academia de Polcia, que conta com piscina, rea de atividades fsicas, pista de atletismo, ginsio, dentre outras. Aps as atividades fsicas regulamentares e dirias, cada Element e Squad possuem suas prprias ordens de servio e cronograma. O resto da manh reservado para atividades administrativas ou treinamentos tcnicos. Quando em operao, o treinamento suspenso ou adiado. A parte da tarde reservada ao treinamento ttico, com nfase em combate em ambientes confinados, resgate de refns, uso de armas menos que letais, operaes helitransportadas, entre outras atividades de carter especializado. Os times treinam de forma conjunta pelo menos uma vez na semana e toda a SWAT (os 6 Squads, com os 60 Operadores) fazem um treinamento conjunto mensal. O calendrio de treinamento decidido em conjunto entre os 6 Squad leaders, com sugestes dos Element Leaders e dos prprios Operadores. Os times especializados (Snipers, Arrombadores, EMT) fazem durante o ms diversos treinamentos tticos especficos s suas atividades. A justificativa do treinamento constante foi dada pelo Sargento Chester Lee McMillion, que usou a expresso A SWAT de Los Angeles uma full time SWAT, ou seja, uma UOEsp Policial de tempo integral, e deve portanto estar em condies de

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atuar em situaes de crise com eficincia, a qualquer tempo. Seus profissionais devem estar altamente capacitados e atualizados com as mais modernas e eficientes tcnicas. E isso s se consegue treinando. Durante toda a sua existncia, a SWAT de Los Angeles perdeu somente um Operador, vtima de um Perpetrador de Evento Criminoso (PEC) em uma situao de crise denominada suspeito barricado. O Operador de nome Randall D. Simmons, ou Randy Simmons, tinha 51 anos e estava h mais de 20 anos na Unidade. Ele honrado e lembrado por todos, que chegam a usar em seus coletes, o seu nmero de cdigo 41D, bordado em um patch, como lembrana e honra ao Operador falecido. A cada 3 meses, todo o Peloto D faz um teste de avaliao fsica, que consiste em corrida de 3 milhas e , no tempo mximo de 25 minutos, 40 apoios no solo (flexo de brao), 60 abdominais em 01 minuto e 05 barras fixas. O Operador que no atingir os requisitos mnimos durante a avaliao, tem direito a realizar novamente o teste. Durante este perodo, o Operador no participa mais das atividades de risco e direcionado para o trabalho administrativo da Unidade. Caso este Operador no atinja novamente os requisitos mnimos, ele ser colocado disposio do Departamento de Polcia e direcionado para o trabalho em outra Unidade. Participando do treinamento Durante toda a nossa estada na Unidade, fomos acompanhados pelo Operador Mrio Rios, que em uma tarde nublada de glido vento cortante de setembro, nos conduziu at a Air Support Division (Diviso de Suporte Areo), rgo da Polcia de Los Angeles responsvel pelo apoio areo de toda a polcia. A Diviso de Suporte Areo conta com 16 aeronaves de asas rotativas (helicpteros), entre Bells e Aerospatile. Faz desde o trabalho de acompanhamento de trfego, vigilncia, observao de locais de maior incidncia de crimes na cidade (hot spots), at o apoio direto no transporte de Operadores SWAT at cenas de crimes ou insero em tomada de estruturas ou edificaes. O treinamento do dia seria focado em tcnicas de transporte de Operadores, divididos em Elements de dois e quatro integrantes (FIGURA 33). Todos os pilotos da diviso so policiais, formados como pilotos ou tripulantes, em escolas estatais ou privadas. Alguns so veteranos das foras armadas e outros, curiosamente, so policiais que devido aos ltimos conflitos globais, foram emprestados

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pela Polcia de Los Angeles para as foras armadas norte-americanas, a fim de combater nos teatros de guerra do Afeganisto e Iraque. Recebidos pelos pilotos e co-pilotos responsveis pelo treinamento conjunto, um briefing (reunio inicial) foi feito, onde o treinamento foi apresentado. O responsvel pelo treinamento apresentou os objetivos a serem alcanados durante aquele dia, apresentou os exerccios que seriam executados, com pequena explanao terica sobre a tcnica que seria utilizada, o plano de segurana do treinamento, incluindo providncias de extrao e primeiros socorros se algo desse errado durante o treinamento, e dividiu as equipes. A princpio, duas aeronaves seriam utilizadas, e a tcnica de transporte seria feita com os Operadores em p, do lado de fora da aeronave, sobre os esquis. Inicialmente os Operadores se equiparam somente com capacetes e o uniforme padro SWAT. Reunidos ao redor das aeronaves, foram relembrados dos comandos principais e forma de comunicao no verbal com os pilotos e co-pilotos. Aps essa rpida teorizao, foram divididos em duplas, e os exerccios com a aeronave desligada foram executados. Tcnicas de aproximao, sinalizao, subida nos esquis, ancoragem, sinalizao e subida. Na seqncia, descida, desancoragem, sinalizao e desembarque.

FIGURA 33 Treinamento Helitransportado - (foto do autor)

Aps meia hora de exerccios em seco, em que os Elements foram divididos em duplas e quartetos, os Operadores se equiparam com coletes balsticos e tticos e voltaram para os exerccios reais.

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As aeronaves tinham um ponto de partida e um ponto de chegada no ptio do heliporto. Cada Element com 04 Operadores ficou em um dos cantos do heliporto. O helicptero apanhava a primeira equipe Alpha no ponto 1, atravs da tcnica de embarque/ancoragem e os levava at o ponto 2, onde desembarcavam aps os procedimentos, e a equipe Bravo embarcava e era levada at o ponto 1, onde outra equipe j se encontrava a postos. O exerccio transcorreu por 1 hora e meia, transportando as equipes em uma extenso de aproximadamente 500 metros. Um rpido intervalo foi feito, para hidratao e outros cuidados. No retorno, o coordenador da instruo informou que o exerccio final seria feito, e as equipes se equiparam novamente, desta vez com todo o equipamento e armamento padro. Neste exerccio, os Element de quatro integrantes seriam transportados da Diviso de Apoio Areo para o heliponto da prefeitura de Los Angeles, que dista h mais de 2 km do ponto de instruo. Um vo de quase 10 minutos entre ida e volta, procedimentos de embarque e desembarque. A misso final daquela instruo era realizar uma infiltrao helitransportada no topo do prdio da prefeitura. Concludo com xito o treinamento de assalto ttico helitransportado, antes da finalizao da instruo, um debriefing (reunio final) foi realizado, destacando e relatando todo o ocorrido durante a instruo (FIGURA 34).

FIGURA 34 Debriefing aps o treinamento - (foto do autor)

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Reunidos em uma sala, toda a equipe que participou da instruo, os instrutores (pilotos e co-pilotos), alunos, tripulantes que sinalizaram os pousos e decolagens, foi iniciado o debriefing pelo coordenador da instruo, que relatou todos os procedimentos realizados, relembrou o objetivo daquela instruo, considerando-o como concludo com xito. Passou a pequenas consideraes tcnicas relativas as condies de vento e meteorolgicas do dia e na seqncia a performance dos Operadores, informando pequenas modificaes nas formaes de embarque e outras sugestes. A palavra foi passada a cada integrante da equipe de instruo e depois, aos prprios Operadores que puderam sugerir novos exerccios e avaliar suas prprias performances. O treinamento foi dado como encerrado e os Operadores foram dispensados, tomando cada um o seu destino. As consideraes finais Analisando a UOESp Policial SWAT de Los Angeles pudemos observar as principais caractersticas que a colocam, por diversos doutrinadores, como a primeira e melhor equipe SWAT dos Estados Unidos da Amrica. O senso de comprometimento de seus Operadores algo realmente e claramente observado. O compromisso de cada um, com seus deveres, com sua Unidade, refletem no padro apresentado. O fato dos Operadores terem a mdia etria considerada em nosso pas como alta (mais de 40 anos, alguns com 50), denota a busca por profissionais maduros e equilibrados, sem descuidar da forma fsica, uma vez que todos so obrigados a manter-se em excelente performance, visto os testes fsicos constantes. A presena da doutrina, atravs da diria aplicao dos procedimentos, tcnicas e tticas demonstra a maturidade do grupo, que consegue concluir todo o ciclo completo de Operaes Especiais, mantendo o treinamento constante, Operaes quase que dirias, e a capacitao de outras Unidades, desde SWATs de outras cidades norteamericanas at instituies militares e policiais de outros pases. A formao do Operador, tanto bsica (constituda de um curso com 12 semanas) quanto continuada, tambm demonstra os nveis de excelncia que a Unidade se preocupa em manter. Os treinamentos observados demonstraram objetividade, planejamento, preocupao com a segurana externa e interna e efetividade. Constatamos finalmente, que a UOEsp se preocupa em reforar os seus valores, expressados pelo lema Unconpromissed duty, honor and valor. Dever, honra e bravura intransigveis!

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4.1.2. Ttico Integrado de Grupos de Represso Especial T.I.G.R.E. Polcia Civil do Paran

A Unidade Fomos recebidos por todos os integrantes do Grupo TIGRE durante o ms de novembro de 2010 com a cordialidade de sempre, fruto do profcuo relacionamento desenvolvido por anos com a to bem conhecida Unidade de Operaes Especiais e Resgate de Refns da Polcia Civil do Estado do Paran. A Unidade foi formada em 30 de outubro de 1990, atravs do Decreto n 7397, com o objetivo principal de resgatar refns seqestrados, quando impossvel a soluo de um impasse pela negociao, alm de outras atividades de investigao especial em situaes de roubo, crcere privado, violao de domiclio, extorso mediante seqestro e rapto. A UOEsp composta de duas unidades distintas, sendo o Grupo de Apoio Tcnico, que realiza as investigaes necessrias, mantendo equipamentos e arquivos em condio de dar suporte unidade, quando da existncia de um delito e o Grupo de Resgate, composto de quatro equipes tticas de assalto e infiltrao, com o objetivo de resgatar a vtima, quando necessrio.

Equipamentos utilizados O TIGRE como Unidade de Elite da Polcia Civil do Paran, mesmo diante de todas as dificuldades dos organismos policiais brasileiros, no que tange ao acesso a recursos financeiros, possui equipamentos e armamento de padro internacional. Tanto o armamento quanto os equipamentos esto distribudos uniformemente nas equipes Alfa, Bravo, Charlie e Delta, cada uma possuindo uma classe de armamento para cada Operador, de acordo com os padres internacionais. Uma caracterstica interessante a presena de viaturas descaracterizadas, alm das devidamente caracterizadas e normalmente utilizadas para transporte da tropa (viatura blindada de transporte e nibus modificado como unidade de controle de crise) (FIGURA 35).

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FIGURA 35 Viatura de comando e controle de crise - (foto do autor)

A formao bsica do Operador do TIGRE A formao bsica do Operador do TIGRE se d atravs do Curso de Operaes Tticas, com durao de 6 semanas. O curso tem como nfase a parte tcnica e ttica, alm de um treinamento fsico e psicolgico focado no stress do aluno, visando selecionar aqueles que possuem condies de agir em situaes de risco, sem colocar o grupo em risco. O curso no acontece com a freqncia que deveria, pelas dificuldades inclusive oramentrias na sua execuo, e portanto alguns integrantes do Grupo no alam a categoria de Operadores enquanto no participarem e forem aprovados no referido curso. Assim, denominados como Estagirios, esses policiais desenvolvem misses no diretamente relacionadas a Ao de Resgate em si. Participam como motoristas das viaturas, executam a formao do permetro no local da crise e realizam as investigaes necessrias para os levantamentos de inteligncia para a obteno do planejamento e criao do plano ttico de assalto.

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Os estagirios recebem treinamento bsico ao voluntariar-se ao TIGRE, em separado dos Operadores. Muitos, encontravam-se vinculados ao grupo j h quase dois anos, aguardando a realizao de um novo curso, que teve sua ltima edio em 2008. Aps o treinamento bsico, os estagirios permanecem recebendo instrues, sempre em separado do grupo principal, em calendrio estipulado pelo Coordenador de Instruo do Grupo. Ocasionalmente, todo o Grupo faz instrues conjuntas, envolvendo todas as equipes e todos os estagirios.

O dia-a-dia do Operador do TIGRE O turno de trabalho dos Operadores do TIGRE o regime de planto. A presena de quatro equipes faz com que todo dia, na Unidade, exista uma Equipe de planto, em condies de realizar atendimentos 24 horas por dia, uma equipe em instruo, uma equipe de folga e uma equipe em viagens. Ocasionalmente, quando a situao exige, as folgas podem ser suspensas e mais Operadores podem ser chamados para o atendimento de ocorrncias de emergncia. As primeiras horas do dia so destinadas ao treinamento fsico, que o Operador pode desenvolver na prpria Unidade, onde existe uma pequena academia de musculao, ou em academias particulares (FIGURA 36).

FIGURA 36 Academia de musculao Base Tigre - (foto do autor)

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Praticamente todos os Operadores desenvolvem algum tipo de luta de contato marcial, com nfase no Muay Thai, MMA e Jiu Jutsu, visando tanto o condicionamento fsico quanto o desenvolvimento de defesa pessoal e o refino das habilidades psicomotoras. A cada 04 meses todo o Grupo passa por um Teste de Aptido Fsica (TAF), composto de corrida de 3 mil metros, flexes de brao, abdominais e barras fixas. Os que no forem aprovados, de acordo com uma tabela prpria de idade, podem realizar o teste novamente depois de 10 dias. Os que forem reprovados, so retirados da Equipe principal e passam a Operar junto com os Estagirios.

Participando do treinamento Convidados a participar de um dos treinamentos tcnicos e tticos, acompanhamos as Equipes Alfa e Delta at a sede de uma empresa particular de treinamento na rea metropolitana de Curitiba. A empresa (TEES Brazil) cede ao grupo Tigre suas instalaes para o desenvolvimento de treinamentos da Unidade, e esta colaborao se mostra necessria, uma vez que a sede do TIGRE no possui stand de tiro e a Academia de Polcia Civil do Paran possui somente stand de tiro fechado (do tipo indoor), o que restringiria em muito o treinamento ttico.

FIGURA 37 Treinamento tcnico de tiro Base Choque TEES Brasil - (foto do autor)

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Conduzida pelo Coordenador de Instruo do TIGRE, Investigador Srgio Reginatto, que realizou um pequeno briefing com o objetivo de apresentar a instruo do dia, o treinamento teve como foco tcnicas de algemamento, tcnicas de reteno de armamento, tcnicas de tiro e tticas de C.Q.B. (Close Quarter Battle Combate em ambientes confinados) e arrombamento mecnico (FIGURA 37).

As consideraes finais Analisando o Grupo TIGRE da Polcia Civil do Paran, pudemos observar caractersticas comuns a outras Unidades internacionais de Operaes Especiais. A presena de uma forte doutrina prpria, atravs da imposio de um curso de formao, sem o qual o integrante no ala a categoria de Operador, se de um lado dificulta o ingresso na Unidade, por outro mantm os altos padres exigidos e cria uma mstica necessria como rito de passagem. A Unidade tambm demonstrou maturidade, ao constatarmos que esta consegue executar todo o ciclo completo de Operaes Especiais. Alm do treinamento constante de seus Operadores, as atividades da Unidade tanto investigativas quanto operativas so realizadas quase que diariamente, e ainda os integrantes efetuam a capacitao de outras Unidades Policiais, bem como disciplinas do curso de formao de investigador, escrivo e delegado da Escola Superior de Polcia. A formao do Operador, tanto bsica (constituda de um curso com 6 semanas) quanto continuada, tambm demonstra os nveis de excelncia que a Unidade se preocupa em manter. Os treinamentos observados demonstraram objetividade, planejamento, preocupao com a segurana externa e interna e efetividade. O Grupo constituiu um Operador encarregado como Coordenador de Instruo, com o fim de organizar os treinamentos, manter a doutrina e disciplinar a prtica, o que se entende como uma grande alternativa para a manuteno dos treinamentos e da capacitao constantes.

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4.1.3. Batalho de Operaes Especiais BOPE 5. Companhia de Operaes Especiais COE Polcia Militar do Paran

A Unidade Durante o ms de novembro de 2010, entre os dias 24 e 26, tivemos a oportunidade de realizar observaes diretas, conhecer, e analisar a doutrina, procedimentos e o dia-a-dia da UOEsp denominada Companhia de Operaes Especiais COE da Polcia Militar do Paran, subordinada ao recm criado BOPE Batalho de Operaes Especiais. Criado em 27 de outubro de 2010, atravs do Decreto n 8.627, assinado pelo Governador Orlando Pessuti, o novo Batalho de Operaes Especiais (BOPE PM/PR) composto por 6 companhias das mais diversas misses especializadas, sendo duas companhias de rondas ostensivas de natureza especial RONE (1. e 2 CIAs), duas companhias de controle de distrbios civis (3. e 4. CIAs), uma companhia de Operaes Especiais COE (5. CIA) e uma companhia de Polcia Cinotcnica Canil (6. CIA) (FIGURA 38).

FIGURA 38 Edifcio da 5. CIA COE - (foto do autor)

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A 5. Companhia de Operaes Especiais COE formada por uma equipe de Aes Tticas, uma Equipe de Atiradores de Preciso e uma Equipe Anti-Bomba / Contra-bombas. A misso da 5. CIA atuar em situaes de resgates, seqestros com refns, controle de rebelies em estabelecimentos prisionais, antiterrorismo e contraterrorismo, desativao de artefatos explosivos e similares, escoltas especiais, defesa de pontos sensveis e retomada de locais ou reas ocupadas.

Equipamentos utilizados O COE como Unidade de Elite da Polcia Militar do Paran, possui equipamentos modernos de categoria internacional, notadamente em sua Equipe AntiBomba/ Contra-bombas, que considerada uma das melhores do pas. Na rea de Operaes com Explosivos, o COE PM/PR possui roupa antifragmentao e robs anti-bombas, equipamentos estes de alto custo e de difcil obteno, como pode-se observar em outras unidades do gnero no pas (FIGURA 39).

FIGURA 39 Roupa anti-fragmentao COE PM/PR - (foto do autor)

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FIGURA 40 Rob anti-bomba COE PM/PR - (foto do autor)

A Unidade Anti-bomba COE PM/PR mantm uma constante troca de informaes com outras equipes Anti-bomba do pas, bem como com a comunidade acadmica e cientfica da rea de mecnica e mecatrnica, auxiliando no desenvolvimento de novas tecnologias atravs da construo de verses nacionais de robs anti-bombas e canhes dgua para disrupo de artefatos explosivos (FIGURA 40).

A formao bsica do Operador do COE A formao bsica do Operador do COE se d atravs de duas formas distintas: a) Candidatos Equipe Ttica e a Equipe de Atiradores de Preciso devem ingressar atravs da concluso do COEsp (Curso de Operaes Especiais), com a durao aproximada de 12 semanas; b) Candidatos Equipe Anti-bomba devem ingressar atravs da concluso do Curso Tcnico de Explosivista, com a durao aproximada de 04 semanas. No Curso de Operaes Especiais, os candidatos aps a seleo rigorosa, composta de testes fsicos, psicotcnicos e de avaliao funcional, so submetidos a um rigoroso curso de formao/capacitao com nfase na doutrina de comandos/ caveira, onde os alunos so testados fsica e psicologicamente. A chamada semana zero do

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mdulo inicial de tcnicas em reas hostis rigorosa, com o limite fsico dos alunos bastante exigido, buscando selecionar os mais determinados. As outras semanas so dedicadas s disciplinas tcnicas e tticas, que vo de armamento e tiro a mergulho e pra-quedismo. O Curso Tcnico de Explosivista tem carter mais tcnico e com a durao de 04 semanas aproximadamente e prepara o aluno a integrar a equipe antibombas do COE. As disciplinas so desde a teoria sobre explosivos e sua aplicao, a atividades de montagem e desmontagem dos equipamentos, aplicao prtica de explosivos, varreduras de ambientes e disrupo de artefatos explosivos improvisados. Aps o treinamento de formao bsica com a concluso dos respectivos cursos, os policiais agora Operadores so integrados Unidade, cada um em sua respectiva Equipe, passando a receber suas instrues e treinamento continuado de forma independente, inclusive com calendrio prprio. Ocasionalmente, todo o COE faz instrues conjuntas, envolvendo todas as equipes.

O dia-a-dia do Operador do COE O turno de trabalho dos Operadores do COE o mesmo de outras Unidades da Polcia Militar do Paran, baseada em uma escala de servio de 24 horas de trabalho por 48 horas de descanso. Assim, mesmo com um efetivo reduzido de aproximadamente 40 Operadores, sempre uma equipe ttica completa encontra-se de planto. Da mesma forma, o treinamento fsico executado todo dia, atravs da aplicao da doutrina de Educao Fsica Militar. Um calendrio de treinamento, institudo no incio de cada ano pelo comando da Unidade e de forma distinta pelas Equipes Ttica, de Atiradores e Antibomba seguido pelos times de Operadores de acordo com cada planto. Ocasionalmente, quando uma situao de emergncia exigir, as instrues podem ser suspensas ou adiadas.

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As consideraes finais Analisando o COE PM/PR tambm pudemos observar caractersticas comuns a outras Unidades internacionais de Operaes Especiais. Constatamos a presena de uma forte doutrina prpria, baseada atualmente no conceito de comandos/caveira. O ingresso na Unidade, em qualquer Equipe, d-se por curso especfico, inclusive com doutrina estabelecida e vinculada misso desenvolvida. A alta especializao destes cursos de formao auxilia no processo de seleo natural dos Operadores, desde a inscrio, uma vez que a simples anlise curricular suficiente para a clara definio da natureza das misses empreendidas. A Unidade demonstra sua maturidade pela presena do ciclo completo de Operaes Especiais, inclusive com o treinamento sendo aplicado de forma especializada a outras UOEsps nacionais, disseminando assim a doutrina COE PM/PR por todo o pas. O calendrio de treinamento estipulado anualmente, e as Equipes se encarregam de cumpri-lo, mantendo assim o treinamento dos Operadores uma atividade constante. O COE PM/PR possui ainda um grupo de pesquisa e doutrina, responsvel na organizao dos treinamentos, em manter a doutrina e disciplinar sua prtica e na criao de novos equipamentos e tticas.

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4.2. Entrevistas A coleta de dados atravs de entrevistas mostrou-se uma grande ferramenta e auxiliou na observao da etnografia das Unidades estudadas. Como proclama HOOD 117 (1977), talvez o mtodo mais utilizado para levantamento de dados em investigao educacional qualitativa, as entrevistas podem produzir uma riqueza de dados valiosos.
Perhaps the most commonly used method of data elicitation in qualitative educational research, interviews may yield a wealth of valuable data.

A modalidade da entrevista utilizada foi a semi-estruturada, em que o autor apresentou tpicos, ao invs de questes fechadas, permitindo respostas subjetivas, sem perder os elementos quantitativos. Seguindo um roteiro pr-estabelecido de questionamentos, o autor pode tambm ter mais liberdade na explorao de assuntos que surgiram do desenrolar das prprias entrevistas.

4.2.1. Oficial Mario Rios RIOS, Mario. Treinamento dos Operadores da SWAT de Los Angeles. Los Angeles, Califrnia. Estados Unidos da Amrica. 22/09/2010. Entrevista realizada como instrumento de coleta de dados para monografia sobre capacitao de Unidades de Operaes Especiais. Entrevista concedida a Rodrigo Mller. Entrevistador: Please, say your full name, rank, and present yourself. Entrevistado: My name is Mario Rios, Im a P3, Police Officer 3, Los Angeles Police Department, have fifteen years on the job, and two years in LAPD SWAT. Entrevistador: Is there a doctrine in your SWAT Unit? Entrevistado: Hum, We have a SWAT Manual with the total procedures and the way of we operate in the SWAT. So we follow the SWAT Manual. Entrevistador: Is there a basic course for the new cops that are incorporated into their SWAT Unit?

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HOOD, Michael. Case Study. In: HEIGHAM, Juanita & CROKER, Robert A. Qualitative research in Applied Linguistics: a pratical introduction. Great Britain: Palgrave macmilian, 2009.

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Entrevistado: Ah yes we do, we have a three month school, what is call SWAT SCHOOL, basically is a three month trial, so we are in SWAT SCHOOL for three month but at any time, if youre not been cut in that, you can get select, but if you are cut, you will go back to Metro and not made a SWAT, if you pass three months in the SWAT SCHOOL, then were put you in the SWAT TEAM. Entrevistador: Ok, whats the frequency of training in your SWAT Unit? Entrevistado: Ah Were a full time SWAT, so we training everyday, which is very important for us to do, because were need to be efficient in ours skills, we have to training everyday h so its up to in a whatever be happens we have already for it So we lucky enough to training everyday, which which is very very important for us. Entrevistador: Is there some encouragement for your commander for training? Entrevistado: Yes, were support very much h by ours captains, or commanders or chiefs, for us to training everyday and for us to h just focus on training and focus on learning or skill on we have to do we havent incident so were very support to training every day, is very important to us to training every day. Traduo do autor Anexo 1.19 pgina 190

4.2.2. Sargento Chester Lee McMillion MCMILLION, Chester Lee. Treinamento dos Operadores da SWAT de Los Angeles. Los Angeles, Califrnia. Estados Unidos da Amrica. 20/09/2010. Entrevista realizada como instrumento de coleta de dados para monografia sobre capacitao de Unidades de Operaes Especiais. Entrevista concedida a Rodrigo Mller. Entrevistador: Please, sergeant, say your full name, rank, and present yourself. Entrevistado: Lee McMillion, Los Angeles Police Department Special Weapons and Tactics. Entrevistador: How many years in SWAT, Sir? Entrevistado: Im since 1996. Entrevistador: Who decide de training calendar in LAPD SWAT? Entrevistado: The platoon has a sixty officers, with six sergeants, two staffs sergeants, two lieutenants, with one of this sergeants make a administrative role, and so this six sergeants are a each Squad Leaders, so are divided in six ten men squads, each squad is

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divided in a two platoons with five elements, each element has a element leader, and this twelve element leaders are a tactical experts with decide the tactics in the field, to resolve the problems, as well, they would decide the training calendar, and are responsibles for the hit the training regular way. Entrevistador: Whats the frequency of the training? Entrevistado: We training using a progressive cycle. In the first Monday of the first week we training a platoon movement, in the first Tuesday we training with weapons, a qualify in pistol, submachine gun, M4 or benelli shotgun. In the first Wednesday we practice multiple shooting, in vehicles, a very stress course, the first Thursday is a force on force or opposite force training using simunitions in a hostage rescue simulation, the first Friday is a breaching training, with explosive entry. The second week, in Monday is usually open for the cadre decide, the second Tuesday is a aerial platform shooting for the snipers shooting from the helicopters, the second Wednesday we training climbing techniques, using rappel, tactical ladders, climbing in elevators shafts, the second Thursday is for sniper training, a traditional sniper training with a precision rifle, the next Friday is a open day too, the next three days of the week three is for waterborne operations, with ship assaults, training in the LA Harbor, the Thursday is for self defense training, is a kung fu fighters day, grappling techniques, the Friday is for explosive breaching or training with the bomb squad. The last week is for weapons training, training with other units or specialized training like NBC, nuclear, biological or chemical threats, counterterrorism, training using protective outfits, we training too with a negotiators team, the electronics skills using a pinhole cameras, whatever electronics junk. We reserve some days for training with other federal agencies, local agencies, other swat teams, and our training calendar is full. Traduo do autor Anexo 1.20 pgina 191

4.2.3. Instrutor Ttico Kevan Gillies GILLIES, Kevan. Treinamento dos Operadores de Operaes Especiais no Brasil. Curitiba. PR, 27/11/2010. Entrevista realizada como instrumento de coleta de dados para monografia sobre capacitao de Unidades de Operaes Especiais. Entrevista concedida a Rodrigo Mller. Entrevistador: Apresente-se.

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Entrevistado: Meu nome Kevan Gillies, eu sou natural da Inglaterra, resido aqui j no pas h mais de trinta anos e eu sou instrutor ttico e diretor de treinamento para a empresa TEES BRAZIL, Tactical Explosive Entry School. A empresa j est estabelecida aqui no pas j a doze anos, ah..., e ns j treinamos unidade policiais militares, civis, federais, guardas municipais, agentes de segurana, do norte ao sul do pas, inclusive recebendo grupos de pases amigos estrangeiros pra vir treinar com a gente, como US Navy SEALS 118, Rangers 119 , ah, policiais da Argentina, Paraguai e outros pases da Amrica latina. Entrevistador: O que mudou no cenrio das Operaes Especiais Policiais nos ltimos doze anos? Entrevistado: Nestes ltimos doze anos posso dizer que ns presenciamos uma grande transformao em termos de doutrina, seriedade e tcnicas, tticas adotadas, ah...a busca destas Unidades pela excelncia de uma forma ou outra mesmo com o apoio de cima, em termos de equipamentos e treinamento no, ah, mas nos temos visto uma melhora bastante grande, ah...inicialmente no comeo da TEES aqui no Brasil, os grupos que apareciam tinham alguma informao, e, de tcnicas do FBI, israelense, e no sabiam muito bem como aplic-las no nosso dia-a-dia, ah..talvez at chegasse a faltar uma certa identidade para alguns destes grupos, ah...saber exatamente para o que eles estavam l, qual era o fim, a finalidade destas unidades, para ai poder comear a definir o que que eles precisariam saber em termos de tcnicas e tticas, que equipamento eles iriam precisar e como que eles aplicariam isso no seu dia-a-dia, ah..ento no incio nos vimos muita roupa preta, boina lambida, ah, muita fome por conhecimento, ah...algumas identidades meio confusas, vezes se fizeram Operaes Especiais Policiais ou Militares, ah...etc, e hoje em dia ns podemos ver que o pessoal j tem funes j definidas para suas unidades, pros seus grupos, ah...j tem metas que eles tem que cumprir, que fica muito mais fcil estabelecer qualquer programa quando voc tem um mtodo e objetivo para calar e em conseqncia comea a adaptar o treinamento para a realidade em qual eles operam. Ah...hoje em dia sem dvida nenhuma a coisa est muito mais profissional, ah, temos doutrinas adotadas e muitas unidades ainda no tem doutrina no papel especificamente, mas esto em busca. E ns sempre vemos aqui,
US Navy Seals, Fora Especial da Marinha dos Estados Unidos da Amrica, encarregada de misses de Operaes Especiais, notadamente em aes contra-terror e retomada de embarcaes ou infiltraes atravs de meio aqutico. 119 Rangers. Fora de Operaes Especiais do Exrcito dos Estados Unidos da Amrica, composta de batalhes com a misso de realizar aes militares de ataque surpresa, ou aes de comandos.
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nesse sentido sempre uma meta e um objetivo. Tendo uma meta e um objetivo a o pessoal acaba descobrindo quais so as stepping stones, ou as pedras que eles possam pisar para poder chegar at l. Entrevistador: Como se processa o treinamento de uma Unidade de Operaes Especiais Policial? Entrevistado: Primeiramente, estabelecer objetivos e metas para o treinamento. Onde que ns devemos chegar, o que ns precisamos saber fazer e da dissecar esses objetivos e metas para saber como vamos fazer esses degraus para poder alcanar esse objetivo. Ento um perfeito exemplo seria de um grupo de resgate de refns, as habilidades que eles devem deter; arrombamento: mecnico, explosivo, calibre 12, tcnicas de C.Q.B.120 para os cenrios no qual eles operam, arrombamento interno de ambientes, obviamente as habilidades individuais de cada membro que envolve parte do processamento de suas habilidades individuais com o manuseio de armas, seja as armas adotadas pela unidade, sejam armas curtas, armas longas, calibre 12, armamento usado para permetro, ah...treinamento adequado para todos dentro da unidade em uso de granadas de luz e som, ah..comando e controle e processamento de suspeitos e vtimas, tcnicas de algemamento tem que entrar dentro deste bloco tambm, ento basicamente ns dividiramos em blocos e da abordaramos minuciosamente as habilidades dentro de cada um deles, e obviamente as coisas tem que ser incorporadas para que eles possam fazer cenrios realistas das operaes que eles j realizaram usando como estudos de caso analisando o que d certo, o que d errado, o novo problema que apareceu no cenrio, e ns precisamos resolver para que na prxima vez mesmo que no tenha dado problema mais srio, mas para evitar que tenha ou cause um problema mais srio para frente. Ah....o processo ideal de treinamento obviamente um processo continuado, um grupo de Operaes Especiais no pode esperar treinar uma vez a cada seis meses, ou uma vez a cada ms, no existe o ideal, porque isso vai depender muito das funes que o grupo vai, ocupa, mas nos devemos buscar que pelo menos se este grupo est trabalhando intensivamente cumprindo mandados, etc, que eles busquem treinar pelo menos a cada dez dias seria o mnimo necessrio e mesmo assim ns estaremos abordando blocos, ah...de certos tpicos, o ideal mesmo seria pelo menos semanalmente o grupo poder ir para um stand de tiro, ir para uma casa de tiro, e outro fator muito
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C.Q.B. (Close Quarter Battle), tcnica de confronto em espaos confinados, propicia ao Operador vantagem ttica no adentramento de estruturas e pequenos ambientes onde o confronto armado iminente.

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importante a qualidade da instruo repassada para eles, nem tudo tem que ser tiro real, nem tudo tem que envolver explosivos reais, ns temos que pensar que a repetio das tcnicas que vai gravar na mente do Operador como ele deve trabalhar e no mostrar e da sair fazendo tiro real, ns precisamos realmente dominar o procedimento todo para da poder comear a incorporar procedimentos de tiro real, mas muitas repeties, mudanas de cenrios, posicionamento, para que a Equipe possa gerar confiana de operar nestes ambientes com calma, com tranqilidade, solucionar os problemas ao aparecerem e poder terminar a misso com qualidade, que ter vidas preservadas, de todas as formas.

4.2.4. Delegado de Polcia Federal Marcos Ferreira dos Santos FERREIRA DOS SANTOS, Marcos. Treinamento dos Operadores do COT. Braslia. DF. 14/12/2010. Entrevista realizada como instrumento de coleta de dados para monografia sobre capacitao de Unidades de Operaes Especiais. Entrevista concedida a Rodrigo Mller. Entrevistador: Apresente-se. Entrevistado: Meu nome Marcos Ferreira dos Santos, eu sou delegado de Polcia Federal, coordenador do COT, Comando de Operaes Tticas da Polcia Federal. Entrevistador: Como se d o sistema de seleo de Operadores para a Unidade? Entrevistado: O sistema de seleo para novos integrantes do COT consiste em vrias fases, a primeira delas os candidatos j policiais federais h mais de um ano encaminham seus currculos para c, para a coordenao, e enfim esses currculos so processados e so identificados aqueles que entendemos que tem um perfil mais adequado a pertencerem aos quadros do grupo. Feito isso, os convocados se deslocam de suas bases at o COT, para realizarem a semana de testes fsicos e entrevista. Realizados os testes fsicos e entrevistas ento os selecionados so matriculados no curso de Operaes Tticas que tem a durao aproximada de dezoito semanas. Aps estas dezoito semanas aqueles que conclurem o curso, eles estaro aptos a integrarem os quadros do COT, ento o seu processo de remoo, ele movido nesse sentido. Entrevistador: Como se d a capacitao continuada dos Operadores do COT? Entrevistado: Aqui no COT ns procuramos dividir de certa forma o treinamento da capacitao continuada. Entendemos que o treinamento dirio composto de uma srie

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de atribuies de rotina aqui dentro do grupo e os processos de capacitao seriam os cursos que normalmente realizamos em nosso pas e no exterior. Ento na verdade ns buscamos fazer com que o policial integrante do COT ele esteja condicionado e em situao de pronto emprego para qualquer misso que tenhamos que cumprir. Normalmente nos realizamos um quadro de treinamento mensal e esse quadro ele seguido, normalmente ele seguido risca. Entrevistador: E quem determina este quadro? Entrevistado: Esse quadro ele determinado por uma seo especfica de treinamento que aqui no COT chamado de Servio de Estratgia Ttica, esse servio que elabora todos os treinamentos, todos os recrutamentos de novos integrantes e que tambm promove a necessidade, identifica as necessidades de novas capacitaes, seja no nosso pas seja no exterior. Ento montado por esta seo um quadro de treinamento mensal e esse quadro buscamos realiz-lo e cumpri-lo da melhor forma possvel. Algumas vezes a gente tem que alterar um pouco o quadro em razo de algumas misses que estamos por realizar, ento se eu j tenho uma misso agendada e essa misso, exige do grupo uma especialidade para o cumprimento da misso, ento uma semana do cumprimento desta misso ns treinaremos mais esse tipo de tcnica que a gente v utilizar durante a misso. Na verdade o quadro no to rgido como ele montado. Ele montado e a gente procura segui-lo, mas sempre que necessrio alteramos o quadro buscando sempre o cumprimento melhor da misso que est para ser realizado. Entrevistador: Fale-nos um pouco sobre o ciclo das Operaes Especiais, treinar, operar e dar treinamento. Entrevistado: Aqui no COT a rotina dos integrantes do grupo no difere em nada do que ocorre na maioria dos grupos especiais ao redor do mundo. Na verdade ns procuramos manter o equilbrio de trs momentos que entendemos que um grupo especial deve vivenciar na sua rotina: dar treinamento, treinar e operar. Ento o equilbrio destes trs momentos, entendemos que a melhor forma de reduzir o stress inerente a um grupo especial. Dar treinamento claro que toda vez que voc ensina algum voc tambm aprende e alm de aprender voc mantm o conhecimento vivo. Voc procura sempre se atualizar, voc procura sempre melhorar aquilo que voc j faz. Treinamento, claro, o treinamento aqui dirio, seja fsico, seja ttico, o treinamento ele fundamental primeiro para que se mantenha o adestramento do grupo, em condies de operar e uma forma de suprir as necessidades que so vivenciadas durante as operaes. Ento o treinamento ele fundamental, no podemos abdicar de treinar e

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portanto o treinamento dirio. E um terceiro momento seria operar, operar onde voc vai aplicar aquilo que voc treinou. verificar exatamente se os treinamentos que voc est fazendo so adequados, so eficazes e tudo isso feito e aplicado na realidade e aps claro, avaliado nas reunies de avaliao que temos aps as misses. Ento a rotina do grupo se baseia nisso. Nestes trs momentos e que ns procuramos equilibrlos da melhor forma possvel. Os treinamentos so como eu j havia dito, seguem um quadro mensal, esse quadro elaborado por aquela seo de treinamentos e procuramos segu-lo sempre que possvel. Ele alterado sempre que for necessrio considerando-se a misso que est por realizar.

4.2.5. Operador Ttico GIR Robson Jos Pereira Ribeiro RIBEIRO, Robson Jos Pereira. Treinamento dos Operadores do GIR4/SAP/SP. So Paulo. SP, 20/10/2010. Entrevista realizada como instrumento de coleta de dados para monografia sobre capacitao de Unidades de Operaes Especiais. Entrevista concedida a Rodrigo Mller. Entrevistador: Apresente-se. Entrevistado: Meu nome Robson Jos Pereira Ribeiro, fao parte do Grupo de Interveno Rpida, GIR, da Secretaria de Administrao Penitenciria do Estado de So Paulo. Meu grupo atende ocorrncias em presdios, resgate de refns e retomada de ambientes rebelados, ..., somente So Paulo e grande So Paulo, atualmente em 28 unidades prisionais, cerca de 55 mil presos, na responsabilidade do nosso grupo. Entrevistador: Como se d a seleo do Operacional no seu grupo? Entrevistado: Primeiramente ,...voluntariado, ele tem que fazer parte j do sistema penitencirio no mnimo trs anos, ele tem que superar, passar pelo estgio probatrio, e ele na condio de voluntrio ele vai at a nossa Unidade, ele vai preencher um formulrio, conhecer as instalaes, na seqncia ser entrevistado pelo meu comando, se aprovado for solicitado ao coordenador dos estabelecimentos prisionais o encaminhamento deste Operacional, digo futuro Operacional pra Unidade para que ele seja treinado. Entrevistador: Como se d a formao bsica do Operacional do GIR? Entrevistado: O Operacional, assim que ele aceito no grupo, ele vai passar por uma fase de avaliao durante seis meses. Seria como se fosse um estgio probatrio dentro

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da nossa prpria Unidade, e ali ele vai sendo treinado gradativamente, ...ponto a ponto, e, a..., os escudos, e ele ia ser treinado, em ltimo estgio, seria o armamento, at porque a gente no sabe quem esse Operacional, a gente vai conhecendo ele durante seis meses, se ele mostra comprometimento com a equipe, ele permanece, seno ele desligado automaticamente, ele retorna para a unidade de origem. Entrevistador: Ele avaliado durante estes seis meses de que forma? Entrevistado: Ele passa pelo treinamento com os instrutores na parte de CDC121, seria a utilizao de escudos. E ai, assim, os instrutores vo dando o seu aval, ele fica, ele bom, ele est comprometido, ele no quer nada. Posteriormente ele vai ser treinado em imobilizaes tticas, defesa pessoal, ele vai fazer avaliaes fsicas, no prazo de seis meses. Entrevistador: Existe um treinamento constante dos Operacionais j formados, daqueles que j participam do GIR? Entrevistado: Sim, tem um programa de treinamento, todo, quando estamos na base, o treinamento constante, semanal, dirio. O Operacional ele passa por um treinamento fsico na parte da manh, na parte da tarde geralmente ns vamos at uma sala de aula ou ai cada, uma rotatividade, parte da equipe treina imobilizaes tticas, parte da equipe dependendo da dificuldade do Operacional, a gente separa e leva ele para fazer um treinamento com armas, parte vai fazer um treinamento de C.D.C. com escudos. Entrevistador: Quem determina o seu calendrio de treinamento? Entrevistado: Ah,...a chefia, o comando Alfa. Entrevistador: Existe um corpo de instrutores prprio ou simplesmente o comando determina o que deve ser treinado? Entrevistado: O comando, atravs da avaliao, o que ele percebe nas operaes, ele vai anotando as dificuldades de Operacional para Operacional, diante disso ele solicita a ateno de um instrutor responsvel pela rea, no caso de armamento, vamos passar esse Operacional a um treinamento um pouco mais intensivo na parte de armamento. Entrevistador: Existe algum incentivo por parte de seu comando pro treinamento da sua Unidade? Entrevistado: Sim, ele incentiva bastante.
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C.D.C. (Controle de Distrbios Civis), tcnica de conteno de revoltosos atravs de aes de choque empregando equipamento como escudos, cassetetes e outros armamentos menos que letais.

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4.2.6. Agente de Polcia Civil Luis Gregrio Martim Caldas CALDAS, Luis Gregrio Martim. Surgimento, formao e treinamento dos Operadores do NO/DEIC da Polcia Civil de Santa Catarina. Curitiba. PR. 27/11/2010. Entrevista realizada como instrumento de coleta de dados para monografia sobre capacitao de Unidades de Operaes Especiais. Entrevista concedida a Rodrigo Mller. Entrevistador: Apresente-se. Entrevistado: Meu nome Luis Gregrio Martim Caldas, sou agente da Polcia Civil de Santa Catarina desde 2006, trabalho atualmente no Ncleo de Operaes da DEIC, formado h mais ou menos seis meses. Entrevistador: Como se d o processo de seleo dos Operadores do NO da DEIC? Entrevistado: O processo de seleo atravs do curso do CAT 122 , oferecido pela prpria Polcia Civil de Santa Catarina, juntamente com a Acadepol, que seria o que, o Curso de Aes Tticas. Entrevistador: Como est sendo o incio do grupo? Entrevistado: O grupo foi iniciado a partir da vontade de Operacionais que se identificavam com a parte operacional mesmo da atividade policial, e na polcia judiciria entra o cumprimento de mandado de alto risco. A gente identificou algumas pessoas nas delegacias que tem esse perfil e mais ou menos no final de 2006 e 2007 foi formado o COP123 atravs do delegado Alfredo e a partir disso o pessoal comeou a trabalhar uniformizado, realizando cumprimento de mandados, em apoio a outras delegacias, no tnhamos nenhum curso, no tnhamos uma estrutura, foram doados alguns equipamentos tticos-operacionais de delegacias do interior do estado, alguns forneceram capacetes, outros forneceram escudo, foi reunido o armamento e assim iniciou n. Eram quase trinta policiais e o treinamento vinha das atividades, trabalhando em conjunto era o aprendizado ali. A maioria destes Operadores eram da Academia de 2006, ento recm formados, e na poca o delegado Alfredo foi um dos instrutores e o
C.A.T. (Curso de Aes Tticas), normalmente de durao entre 2 a 4 semanas. COP (Central de Operaes Policiais), grupo de apoio operacional da Polcia Civil do Estado de Santa Catarina. Criado em 2007, teve por atribuio apoiar operacionalmente as delegacias de polcia, quando solicitado. Integrado por agentes de polcia civil com treinamento em tticas policiais, artes marciais, direo ttica e defensiva, operaes noturnas, controle de distrbio civil, entre outras especialidades.
123 122

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coordenador da disciplina de operaes da acadepol, ento a base estaria neste pessoal de 2006. Juntamente com outros professores que tambm posso at citar alguns, o Ipoque, o Beto, at o atual coordenador hoje, o Edson Volpato, que todos eram professores da mesma disciplina e assim iniciou o COP. Pessoas entravam no COP a partir de contato particular mesmo com o coordenador, o delegado, ia-se entrando e houve um giro muito grande, alguns que iniciaram no grupo no se identificaram com o trabalho e foram saindo. No final de 2009 o COP estava mais ou menos com quinze pessoas, entre doze a quinze, e nesse tempo o ex-diretor da Acadepol, o delegado Andr que hoje o atual secretrio de segurana junto com o Fernando Barosa que lder da equipe, o coordenador da equipe de interveno, montaram o CAT. O CAT para formar os policiais novos do COP. Durante o curso foram abertas trinta vagas e destas trinta vagas formaram dez policiais, o pessoal antigo que trabalhava j no COP teve sua participao garantida. Com a juno dos recm formados do CAT com os j antigos do COP, foi migrado da antiga base para a DEIC. A DEIC em Santa Catarina a Diretoria Estadual de Investigao Criminal e onde o atual diretor o Delegado Cludio Monteiro que apoiou a idia, ele tambm era um dos professores da disciplina conjuntamente na poca de 2006, e deu esse suporte para gente. A DEIC foi elaborada a portaria pelos prprios agentes do Ncleo de Operaes e no poderiam mais usar o nome COP, devido ao nome ser central, e coisas internas da DEIC, por ser uma diretoria. Ento foi montado o grupo, cujo nome atual Ncleo de Operaes.

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4.3. Questionrios O questionrio elaborado procurava saber dos Operadores das Unidades Policiais de Operaes Especiais assuntos relacionados ao funcionamento do Grupo, notadamente nos seus aspectos doutrinrios e formadores. Na primeira parte do questionrio buscamos identificar a existncia de doutrina na UP ao qual o pesquisado faz parte. As duas primeiras perguntas, sobre a existncia de doutrina definida e se esta doutrina vem sendo aplicada so de grande importncia para a verificao das condies de ingresso de novos Operadores nesta Unidade. A fase seguinte tinha a inteno de identificar a existncia de uma formao bsica aos novos Operadores, atravs de curso especfico. As perguntas sobre a existncia de formao bsica de Operadores para o ingresso na Unidade e caso exista, qual a durao deste curso bsico teve a inteno de demonstrar se a aplicao de uma doutrina focada no treinamento dos novos Operadores efetivamente aplicada. A ltima fase do questionrio procurava identificar alguma forma de treinamento continuado existente, sua freqncia e durao. As perguntas sobre a existncia de um treinamento constante dos Operadores j formados, a freqncia deste treinamento e a sua diviso entre a freqncia de execuo dos treinamentos fsico, tcnico e ttico tinha o objetivo de demonstrar se os Operadores tinham, atravs do conhecimento, a clara distino entre as diversas modalidades de treinamento disponveis uma Unidade de Operaes Especiais. Por ltimo, o questionamento sobre o incentivo do comando da UOEsp no treinamento de seus prprios Operadores tinha o objetivo de demonstrar se mesmo tendo doutrina, o comando a respeitava. A amostra oportunstica de Operadores que responderam os questionrios, ficou assim estabelecida: a) Equipe Bravo do GIR4 / SAP SP (Grupo de Interveno Rpida 4 Secretaria de Administrao Penitenciria do Estado de So Paulo; b) Equipes Alfa e Bravo do T.I.G.R.E. Ttico Integrado de Grupos de Represso Especial da Polcia Civil do Paran; c) Equipe de planto da 5. companhia de Operaes Especiais do BOPE da Polcia Militar do Paran;

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d) Integrantes do Time de Resposta Ttica do NO DEIC Ncleo de Operaes da Diretoria Estadual de Investigaes Criminais da Polcia Civil de Santa Catarina; e) Coordenador do COT Comando de Operaes Tticas do Departamento de Polcia Federal. Passamos apresentao global dos resultados obtidos:
Existe doutrina definida em sua Unidade Policial de Operaes Especiais?
0% 0%

SIM NO
100%

NO SEI

Grfico 01
A doutrina de sua Unidade Policial de Operaes Especiais vem sendo aplicada?

3% 10% 0%

SIM NO NO SEI
87%

NO EXISTE

Grfico 02
Existe uma formao bsica dos Operacionais quando do ingresso de sua Unidade de Operaes Especiais?

0%

SIM

100%

NO

Grfico 03

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Qual a durao do curso b sico de formao de Operaes Especiais para o ingresso em sua Unidade Policial?

3%

0%

27%

1-2 semanas 3-4 semanas

47% 23%

6-8 semanas 10-14 semanas sem resposta

Grfico 04
Existe treinamento constante dos Operacionais j formados em sua Unidade Policial de Operaes Especiais?

20% 3% SIM

NO 77% S VEZES

Grfico 05
Qual a freqncia do treinamento em sua Unidade de Operaes Especiais?

7%

3% 3%

3% 44%

DIRIO SEMANAL QUINZENAL MENSAL BIMESTRAL NENHUM

40%

Grfico 06
Qual a freqncia do treinamento fsico dos Operacionais em sua Unidade Policial de Operaes Especiais?

0% 27% 0%

DIRIO
73%

SEMANAL QUINZENAL MENSAL

Grfico 07

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Qual a freqncia do treinamento ttico dos Operacionais em sua Unidade Policial de Operaes Especiais?

10% 23%

13% DIRIO SEMANAL 44% QUINZENAL MENSAL NO RESPONDEU

10%

Grfico 08
Qual a freqncia do treinamento tcnico dos Operacionais em sua Unidade Policial de Operaes Especiais?

7% 33%

17%

DIRIO SEMANAL QUINZENAL

3%

40%

MENSAL NO RESPONDEU

Grfico 09
Existe algum incentivo ao treinamento por parte do comando de sua Unidade Policial de Operaes Especiais?

3%

SIM

97%

NO

Grfico 10

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4.4. DISCUTINDO OS RESULTADOS Os relatos etnogrficos apresentados mostraram que mesmo a diferena cultural existente entre a os norte-americanos e os brasileiros, determinados aspectos esto presentes nas trs Unidades de Operaes Especiais Policiais visitadas. A extrema preocupao profissional claramente observada em todas as Unidades e o compromisso dos Operadores com a constante melhoria de suas habilidades atravs do treinamento inquestionvel. Nas trs Unidades observamos a presena de uma doutrina norteadora das atividades de cada grupo, seja atravs dos procedimentos do Manual da SWAT da Polcia de Los Angeles, da cultura caveira prpria do COE da Polcia Militar do Paran, fruto das influncias norte-americanas, britnicas e israelenses, ou da doutrina SAS verificada no TIGRE da Polcia Civil do Paran. Cada uma destas UOEsps mesmo com posicionamentos diferentes quanto a forma como conduzem suas atividades, bem como a misso a qual se dedicam, tem em comum muitos pontos. Todas possuem como forma de ingresso na Unidade um curso bsico de formao de Operadores, selecionados aps um processo especfico, que engloba testes fsicos, psicotcnicos e verificao de fichas funcionais. A SWAT de Los Angeles aplica em sua SWAT SCHOOL a formao intensa em 12 semanas, em um constante processo de eliminao. Os que vo sendo eliminados no transcorrer do processo imediatamente retornam Diviso Metropolitana, onde retomam suas funes policiais e cargos que exerciam antes do curso. Por sua vez, o COE do Paran em seu COESP de 12 semanas, tambm exige intensamente dos alunos matriculados, selecionando os mais determinados atravs de processos de provas e meritocracia. Os eliminados tambm retornam s suas Unidades de origem, retomando suas atividades anteriores. O Grupo TIGRE, apesar de no poder contar com um curso de formao anual, e mesmo diante de dificuldades, formatou seu treinamento bsico em 6 semanas, aumentando a intensidade do treinamento tcnico e ttico para compensar o tempo reduzido do curso de formao bsico. As trs Unidades tambm se preocupam com o treinamento dirio dos Operadores, cada uma estabelecendo o seu ritmo de acordo com seu efetivo e recursos disposio. Dessa forma, pudemos observar que a SWAT de Los Angeles, por poder

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contar com mais recursos financeiros e uma cultura prpria voltada ao treinamento constante como forma de aprimoramento, efetivamente consegue aplicar o ciclo completo das Operaes Especiais. Seus Operadores contam com a doutrina de treinamento dirio, estabelecida por eles prprios e representados por seus lderes de equipe, que estabelecem as bases deste treinamento e se encarregam de cobrar de seus pares a ateno a este cronograma. As entrevistas auxiliaram a compreenso dos relatos etnogrficos na identificao de pontos comuns entre as Unidades estudadas e os Operadores de outras Unidades entrevistados. Nestas entrevistas pudemos perceber a existncia da cultura prpria de Operaes Especiais, difundida em bases comuns, em Unidades grandes com estrutura completa e oramento condizente e em pequenas Unidades recm criadas, que lutam ainda para poder comprar equipamentos que lhes atendam suas necessidades especiais. Comparando as entrevistas do Sargento Chester Lee McMillion da SWAT de Los Angeles e o Instrutor Ttico Kevan Gillies, da empresa TEES Brazil, observamos a necessidade do planejamento dos treinamentos, sejam eles de formao ou de manuteno. Em especial, Kevan Gillies refora a necessidade de se estabelecer objetivos e metas de trabalho. Sem a definio dos objetivos do grupo impossvel estabelecer as prioridades de treinamento. A presena do fundamento do voluntariado tambm pde ser claramente observada em todas as Unidades pesquisadas e nos Operadores entrevistados. Este fundamento essencial para que se permanea na Unidade somente os verdadeiramente interessados em manter a doutrina do grupo viva e o constante aperfeioar das habilidades. Quanto aos questionrios aplicados, durante sua tabulao identificamos um fator preponderante que o reconhecimento de 100% do grupo analisado da existncia de uma doutrina em sua UOEsp. Contudo, uma parcela pequena (3%) ainda no consegue identificar a aplicao desta doutrina em seu dia-a-dia, denotando desconhecimento de seu papel na Unidade ou falta de acesso as informaes doutrinrias. A apresentao de um curso de formao com formato abaixo de 12 semanas pode representar a alocao de recursos insuficientes para a formao do homem-ttico,

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uma vez os cursos de formao possuem um alto custo, e uma forma de cortar estes gastos realiz-los em tempo reduzido. Da mesma forma, cursos de curta durao no conseguem reforar devidamente os aspectos doutrinrios nos Operadores, o que se reflete em algumas respostas anteriores. Em relao aos aspectos do treinamento continuado, os dados revelam uma eventualidade nesta aplicao. D-se grande nfase aos aspectos fsicos do treinamento dirio (73%), enquanto os treinamentos tcnico (17%) e ttico (13%) so desequilibradamente apontados como realizados diariamente. Tal informao permite a inferncia de falta de planejamento e possivelmente do tempo destinado para os treinamentos tcnicos e tticos. O apoio do comando das UOEsps ao treinamento tambm se refletiu em sua quase totalidade (97%), o que positivo, diante da primordialidade da prtica. A organizao e o planejamento do treinamento continuado quando de iniciativa do comando da Unidade tende a unificar o treinamento fsico, tcnico e ttico, padronizando o grupo e disseminando sua doutrina. Este aspecto observado em somente metade dos Operadores que responderam o questionrio, o que nos leva a crer na inexistncia de uma doutrina, currculo ou padronizao nacional do treinamento de Operaes Especiais, muito embora se possa detectar h tempos esta necessidade.

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CONCLUSO Na etapa final deste estudo, quando sistematizamos os dados, observamos que a teoria se reveste de um importante papel no sentido de nos fornecer o suporte necessrio s nossas interpretaes e abstraes, construdas com base nos resultados obtidos. Definimos neste trabalho Operaes Especiais como operaes conduzidas por foras militares ou policiais, especialmente organizadas, adestradas e equipadas, visando consecuo de objetivos por meios no-convencionais. Diferem das operaes convencionais nos nveis de risco, por suas tcnicas operacionais, modalidades de emprego, independncia do apoio de outras foras, dependendo de inteligncia prpria quanto ao a ser desenvolvida, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, incompatvel com as operaes convencionais. Conceituamos Operaes Especiais de Natureza Militar (OEsp/NM) como aquelas conduzidas por foras militares, especialmente organizadas, adestradas e equipadas, visando consecuo de objetivos por meios militares no-convencionais. Diferem das operaes convencionais nos nveis de risco, por suas tcnicas operacionais, modalidades de emprego, independncia do apoio de outras foras, dependendo de inteligncia prpria quanto ao a ser desenvolvida, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, incompatvel com as operaes convencionais, quando no confronto s ameaas externas ou internas, em conflitos que atentem contra a segurana nacional. Da mesma forma, apresentamos as Operaes Especiais de Natureza Policial (OEsp/NP) como aquelas conduzidas por foras policiais paramilitares, especialmente organizadas, adestradas e equipadas, visando consecuo de objetivos por meios operacionais noconvencionais. Diferem das operaes policiais convencionais nos nveis de risco, por suas tcnicas e tticas, modalidades de emprego, independncia do apoio de outras foras policiais, dependendo de inteligncia prpria quanto ao a ser desenvolvida, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, incompatvel com as operaes convencionais, com o fim especfico de manter a lei e salvar vidas, realizando suas aes em acordo com o ordenamento jurdico vigente. Quanto as UOEsps Militares, definimos como grupamentos militares organizados, no-policiais, treinados e equipados com tticas, tcnicas e armamentos diferenciados das foras militares convencionais, visando consecuo de objetivos militares por meios no-convencionais, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico,

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tambm incompatvel com as operaes convencionais, quando no confronto s ameaas externas ou internas, em conflitos que atentem contra a segurana nacional. J as UOEsps Policiais conceituamos como grupos policiais organizados, vinculados a uma instituio policial legalmente constituda, treinados e equipados com tticas, tcnicas e armamentos diferenciados das foras policiais convencionais, visando consecuo de objetivos por meios operacionais no-convencionais, por suas tcnicas e tticas, modalidades de emprego, independncia do apoio de outras foras policiais, dependendo de inteligncia prpria quanto ao a ser desenvolvida, aceitando um alto nvel de risco fsico e poltico, incompatvel com as operaes convencionais, com o fim especfico de manter a lei e salvar vidas, realizando suas aes em acordo com o ordenamento jurdico vigente. Apresentamos como imprescindveis os fundamentos doutrinrios inerentes toda espcie de UOEsps: o voluntariado, a responsabilidade, fidelidade, dever de silncio e compromisso de matar, condies sine qua non para a existncia destas Unidades. a doutrina que permite estabelecer a forma como a UOEsp atuar, estabelece seus objetivos e metas, sua misso, valores e responsabilidades, suas atribuies materiais (ratione materiae), territoriais (ratione loci) e pessoais (ratione personae). A aplicao do ciclo completo das Operaes Especiais, treinar, operar e dar treinamento quando devidamente aplicado, refora a doutrina da UOEsp e auxilia os Operadores na fixao das tcnicas pelo treinamento constante, aprimorando suas memrias musculares. Dessa forma, observamos que o treinamento constante das tcnicas e tticas especiais, aprimorando a memria muscular do Operador, o auxilia diretamente na resposta mais rpida e instintiva atravs dos procedimentos e movimentos definidos como operacionais. Como BOMPA 124 (2002) teoriza que a funo principal do treinamento aumentar a capacidade de trabalho do treinando, a efetividade de suas habilidades e suas qualidades psicolgicas a fim de melhorar seu desempenho, o treinamento contnuo doutrinariamente orientado oportuniza ao Operador o caminho para atingir a excelncia de suas habilidades.

BOMPA, Tudor O. Treinamento Total para jovens campees: programas comprovados de condicionamento para atletas de 6 a 12 anos. Editora Manole. 2002

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Um bom treinamento depende do correto planejamento, levando em conta as necessidades da Unidade, o perfil de seus Operadores e o tipo de misso empregada pelo Grupo. Deve ser organizado de forma a poder contar com o treinamento cruzado, onde a interdisciplinariedade como processo de integrao recproco entre as vrias disciplinas tcnicas e tticas podero romper as estruturas de cada uma delas para alcanar uma viso unitria e comum do saber, trabalhando em parceria. O treinamento do Operador surtir melhor efeito quando direcionado por uma doutrina estabelecida. Que o faa entender a necessidade deste treinamento e o compromisso por ele assumido em manter suas habilidades no mais alto nvel, pois elas sero exigidas em situaes de crise extrema, onde vidas humanas estaro em risco.

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ANEXOS Anexo 1 Tradues do autor 1.1. O exrcito hitita que estava baseado em Kadesh conseguiu esconder totalmente sua posio dos batedores egpcios, e quando estes avanavam de forma inocente para a cidade, e comearam a armar seu acampamento, um forte destacamento de bigas hititas passou desapercebido por trs da cidade, atravessando o rio Orontes e atingindo o centro da coluna egpcia, quebrando-lhe o vigor. O exrcito egpcio teria sido aniquilado se no fosse um destacado regimento egpcio que oportunamente chegou por outra direo e pegou de surpresa os hititas que saqueavam o acampamento. Esse golpe de sorte permitiu ao rei egpcio salvar o restante de suas foras e apresentar a batalha como se fosse uma grande vitria. Traduo do autor 1.2. Ento, um dia aps a priso de Mussolini, Otto Skorzeny e cinco outros comandantes da elite das unidades militares da Alemanha foram convocados com urgncia a comparecer na "Wolfsschanze" (Toca do Lobo), posto de comando de Hitler fortemente guardado nas florestas do leste da Prssia. Uma vez l, os seis militares, dos quais Skorzeny era o menos graduado, reuniram-se com Adolf Hitler. Hitler no disse por que eles tinham sido convocados. Em vez disso, aps apresentarem-se, Hitler simplesmente perguntou a cada um deles duas questes: - Voc est familiarizado com a Itlia? - O que voc acha da Itlia? Para a primeira questo, apenas Skorzeny respondeu Sim, referindo-se a sua lua de mel na Itlia, nove anos antes. Para a segunda questo, enquanto os outros cinco oficiais deram respostas politicamente corretas sobre a Itlia ser um aliado e assim por diante, Skorzeny decidiu apostar e respondeu apenas: "Eu sou um austraco, Fuhrer". Foi uma resposta curta que disse muito. Skorzeny sabia que Hitler, tambm de origem austraca, entenderia que ele estava pensando na tradicional hostilidade entre a ustria e a Itlia, que aumentou aps a Primeira Guerra Mundial. A aposta deu certo. Hitler negou provimento aos demais diretores, e depois que eles os deixaram, disse Skorzeny o que realmente aconteceu na Itlia (imprensa alem havia informado que Mussolini renunciara por problemas de sade), e disse-lhe que lhe

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confiava uma misso da maior importncia estratgica, para resgatar Mussolini, antes que ele fosse entregue aos aliados. ... Por convenincia e sigilo para a concluso da misso, Skorzeny foi colocado sob o comando do General Kurt Student, comandante do Corpo de pra-quedistas alemes, que tambm foi mandada para a Itlia naquele dia com uma grande fora de elite, pela mesma razo, mas tambm para se preparar para ocupar Roma pela fora se necessrio. Skorzeny foi incorporado como ajudante-de-ordens do general Student. Aps o encontro com o General Student em "Wolfsschanze" naquela noite, Skorzeny telefonou para seu ajudante, Karl Radl, e lhe disse que eles receberam uma misso que no podia ser discutida pelo telefone e pediu-lhe para que se preparasse, na madrugada, uma longa lista de todo tipo de equipamentos especiais imaginveis, de armas e explosivos tintura preta para cabelo e batinas de padres. Radl tambm foi instrudo a selecionar os quarenta melhores homens da Friedenthal, incluindo todos aqueles que falavam italiano, e tambm trazer com ele dez agentes secretos do quartel general da Ausland-SD (a agncia de inteligncia do Reich), ordenando que todos estivessem vestidos como pra-quedistas. Voaram todos at a sede militar alem fora de Roma. Nas sete semanas que se seguiram, Skorzeny participou do esforo do grupo alemo de espionagem para encontrar Mussolini e planejar uma operao de resgate. Durante essas semanas, os italianos transferiram Mussolini de cativeiro por trs vezes, para evitar uma tentativa de resgate. Trs vezes os alemes localizaram o cativeiro de Mussolini e novamente ele foi transferido antes que fosse possvel invadir o local. Mussolini foi transferido para a pequena ilha de Ponza, ao largo de Npoles. Em seguida, foi transferido para a pequena ilha de La Maddalena, perto da Sardenha, onde um dos comandos de Skorzeny que falava italiano relatou t-lo visto a distncia em uma vila isolada. Skorzeny, em seguida, voou em um bombardeiro para tirar fotos areas do local. O bombardeiro foi abatido por caas aliados, mas Skorzeny e a tripulao foram resgatados por um destrier italiano. O novo cativeiro de Mussolini foi identificado por Herbert Kappler, adido policial na embaixada alem em Roma, que interceptou uma transmisso de rdio aparentemente sem importncia da polcia italiana se referindo s preparaes de segurana em torno de Gran Sasso, a montanha mais alta nos montes Apeninos. Kappler imediatamente sups que Mussolini estaria no hotel de esqui na parte superior do Gran Sasso, s acessvel por telefrico a partir de um vale.

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Os alemes tinham pressa, pois em 03 de setembro de 1943, os aliados invadiram a Itlia e em 08 de setembro o governo italiano se rendeu, tendo um dia depois os Aliados desembarcado mais ao norte, em Salerno, perto de Npoles. A Itlia ainda no era um inimigo da Alemanha, mas no era mais sua aliada. O tempo era curto. As preparaes alems para resgatar Mussolini no Gran Sasso, tambm foram mnimas por causa de pesado bombardeio areo aliado sobre as bases alems, perto de Roma. Skorzeny voou novamente em um avio bombardeiro, desta vez sobre o Gran Sasso, e tirou fotos com uma simples cmera de mo. Quando voltou, um plano de ataque foi rapidamente concebido pelo general Student, Harald Mors (um dos comandantes de batalho pra-quedista de Student), e Skorzeny. O plano era simples, mas no era fcil: 1) Doze planadores de assalto DFS 230, cada um transportando nove soldados e um piloto, seriam rebocados e lanados por avies sobre Gran Sasso, a uma taxa de um a cada minuto. Cada piloto de planador lutaria contra as fortes condies de vento imprevisveis, em uma altitude de 9500 ps acima do cume, tendo que pousar em um pequeno pedao de solo ao lado do hotel de esqui, que era cercada por encostas ngremes em todas as direes. 2) Uma vez no terreno, as tropas invadiriam o hotel, onde acreditava-se que Mussolini estava detido, na tentativa de chegar at ele antes que os guardas surpreendidos tivessem tempo de execut-lo. Em seguida, os guardas italianos seriam derrotados e o cume da montanha estaria garantido. 3) Uma fora secundria, chegaria simultaneamente em caminhes na estao inferior do telefrico na base da montanha e a tomaria. 4) Mussolini, ento, seria extrado do Gran Sasso, por uma aeronave leve Stork. A fora de assalto aerotransportada, em um total de 108 soldados, era composta de 81 pra-quedistas divididos em 9 de planadores, Skorzeny com 25 de seus homens, e um convidado, divididos em 3 planadores. O "convidado" de Skorzeny foi o general Fernando Soleti da polcia militar italiana, raptado por homens de Skorzeny e forado a acompanh-lo. A idia era que a sua presena no ataque poderia confundir ainda mais os surpresos guardas italianos. No houve tempo para conseguir mapas aos pilotos, que chegaram Itlia pouco antes da invaso, sendo instrudos a seguir apenas o avio lder, pilotado pelo oficial de inteligncia de Student.

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Apesar das srias dificuldades antes e depois do ataque, em 12 de setembro de 1943, este foi um sucesso completo. Poucos italianos e alemes ficaram feridos, e ningum foi morto. O planador de Skorzeny foi, inicialmente, o segundo na linha, mas o avio lder com o nico piloto que sabia navegar no Gran Sasso, teve que abandonar a liderana e o piloto de Skorzeny subitamente tornou-se o lder, mas sem um mapa. Skorzeny, em seguida, usou sua faca para cortar uma pequena janela na parte inferior do planador, suficiente para ele para navegar visualmente com xito, baseado em sua memria da trajetria do vo de reconhecimento feito anteriormente, e passando instrues de navegao para o piloto do planador em sua frente, que as repassava por cabo ao piloto do avio reboque. Uma vez no cho, aps o desembarque, perto do hotel de esqui, Skorzeny correu, empurrando o general Soleti em sua frente, procura de uma porta, quando viu Mussolini olhando para ele de uma janela do segundo andar. Isso foi til, pois agora ele sabia exatamente para onde ir. Skorzeny gritou a Mussolini para entrar, evitando que este fosse atingido por disparos e, em seguida, investiu contra o hotel. Os surpresos guardas italianos ficaram ainda mais confusos com o general Soleti, que gritou para que no disparassem, e menos de um minuto depois, Skorzeny invadiu a sala de Mussolini e desarmou os dois guardas, enquanto mais dois de seus homens entraram pela janela, aps escalar a parede. Uma vez que Mussolini estava salvo em seu quarto, Skorzeny saudou-o e declarou que havia sido enviado por Adolf Hitler para libert-lo. Dentro de alguns minutos, todos os guardas italianos no hotel e da estao de esqui foram desarmados, sem que um nico tiro fosse disparado. Ao mesmo tempo, os alemes tomaram a estao inferior do telefrico aps uma batalha curta, e no momento do pouso do ltimo planador, Mussolini j estava fora do hotel, espera do avio que o levaria em segurana. Um modelo Stork, leve avio ligeiro de dois lugares, foi pilotado pelo capito Heinrich Gerlach, piloto pessoal do general Student. Aps Gerlach desembarcar, o grande Skorzeny insistiu para tambm ir a bordo da aeronave, colocando-se no pequeno compartimento de carga atrs do banco de Mussolini. Skorzeny explicou mais tarde esta ao, dizendo que no estava disposto a arriscar uma situao em que, aps um salvamento bem sucedido, tivesse que enfrentar Hitler para informar que Mussolini aps resgatado, tivesse cado na encosta do Gran Sasso. Ele preferia morrer junto, caso ocorre algum acidente. O Capito Gerlach tinha suas prprias dvidas sobre as chances de uma decolagem bem sucedida, uma vez que alm da incrivelmente curta e rochosa pista de

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pouso, que terminava em um abismo, tambm era cortada por um fosso profundo que no havia sido visto nas fotos areas que Skorzeny havia tirado. Com Mussolini e Skorzeny a bordo, o piloto Gerlach determinou que os praquedistas segurassem o pequeno avio no lugar enquanto ele aumentava a potncia do motor ao mximo, e sinalizando para que o liberassem, a pequena aeronave saltou em frente. Quando chegou vala, Gerlach puxou o manche para levantar a aeronave a poucos centmetros no ar, descendo de volta terra aps a vala, ganhando um pouco mais de velocidade antes que casse no abismo, no final da pista. Com nervos de ao, Gerlach mergulhou o avio na encosta ngreme da montanha e ento lentamente puxou o manche, mantendo a aeronave acima das rvores do vale, fugindo de possveis combatentes inimigos. Ele no contou aos seus dois passageiros que o motor havia sido danificado e no estava totalmente funcional. Eles desembarcaram em uma base area controlada pelos alemes perto de Roma, onde Mussolini e Skorzeny imediatamente foram transferidos para um bombardeiro alemo e voaram at Viena, e de l Mussolini foi levado para encontrar Hitler no "Wolfsschanze" no mesmo dia. As merecidas homenagens foram feitas a todos os implicados. Skorzeny foi promovido a Major e recebeu a Cruz de Cavaleiro, e se tornou famoso. Kappler, o adido policial alemo, tambm foi promovido e condecorado. O Capito Gerlach, foi condecorado com a Cruz de Cavaleiro pela realizao de uma das decolagens mais difceis na histria da aviao. Os outros participantes da operao, entre pilotos, praquedistas, e o pessoal da inteligncia, alm do ajudante de Skorzeny foram promovidos e condecorados. Traduo do autor 1.3. Em 20 de junho de 1952 o 10 Grupo de Foras Especiais (Aerotransportadas) foi ativado em Forte Bragg, sob o comando do coronel Bank. Foi ativada sem alarde ou publicidade. O grupo foi estabelecido em um Quartel da II Guerra Mundial em uma seo conhecida como Smoke Bom Hill (colina da bomba de fumaa) um nome que se tornou parte do vocabulrio das Foras Especiais. O recrutamento comeou em abril, quando foi distribudo um panfleto que definia os requisitos a que deveriam obedecer os que se oferecessem para a nova organizao. Foi redigido para atingir o tipo de homem que Bank estava procurando: profissionais qualificados, pessoas maduras dispostas a aceitar responsabilidades alm

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de sua posio, experientes em viagens no exterior e qualificados em lnguas estrangeiras, dispostos a assumir riscos no esperados nas unidades convencionais. Os voluntrios comearam a aparecer em maio, e eram exatamente o que Bank procurava pra-quedistas e Rangers, veteranos da OSS; ex-membros dos Merrill's Marauders, 1. Fora de Servio Especial, batalhes Ranger, e todos os outros de unidades de Operaes Especiais da Segunda Guerra Mundial que tinham existido, incluindo componentes do Lodge Act (pessoas deslocadas de pases dominado pelos comunistas, que receberam a cidadania norte-americana em troca de engajamento no Exrcito). Haviam tambm alguns jovens, os soldados menos experientes, mas todos profissionais. Ex-OSS e outros funcionrios experientes foram rapidamente convocados a formar uma equipe de treinamento para desenvolver o programa de formao da unidade. O treinamento comeou no nvel individual, e todos os soldados foram treinados em suas respectivas especialidades: operaes e inteligncia, armas, demolies, comunicao e mdicos. Especialidades de treinamento cruzado tambm foram iniciadas. A nfase foi dada em muitos aspectos da guerra no convencional que inclua colocada sobre os muitos aspectos da UW que inclua segurana, sabotagem, a formao e operaes de inteligncia, e sistemas de fuga e evaso (chamados de "redes" pelo Exrcito), e assim por diante. O treinamento progrediu ao nvel de equipes e o treinamento cruzado continuou, conduzido pelo e para os times. Os membros do time deveriam mostrar iniciativa, ao instruir os outros times, e possuir habilidades de liderana e organizao. Traduo do autor 1.4. junho de 1957 14 Destacamento de Foras Especiais comea a treinar os comandos vietnamitas. ... 01 de novembro de 1957 O 1 Grupo de observao vietnamita formado como uma unidade de foras especiais aps o treinamento inicial pelas Foras Especiais norte-americanas. 1960 Maio Os destacamentos do 1 e 7 Grupo de Foras Especiais Aerotransportadas iniciam o rodzio na Repblica do Vietn e trs centros de treinamento de comandos so organizados.

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... 1961 03 de dezembro - As Foras Especiais dos Estados Unidos iniciam o treinamento das foras de defesa Montagnard. Traduo do autor 1.5. Em agosto de 1965, Watts era uma pequena comunidade negra na fronteira da rea central sul da cidade de Los Angeles. No era um projeto habitacional estereotipado aglomerado de arranha-cus associados aos guetos ou favelas das grandes cidades. Watts era um bairro composto por modestas casas de famlia, dois edifcios de apartamentos, conjuntos habitacionais e pequenas empresas. Seu marco notvel era a ecltica "Torre Watts", construda pelo imigrante italiano Simon Rodia em 1954. No vero quente de uma quarta-feira de 11 de agosto de 1965, Watts irrompeu na maior revolta civil/insurreio na Amrica daquele tempo. As circunstncias sociais que levaram revolta so demasiadas complexas para se discutir aqui. preciso dizer que as circunstncias sociais e econmicas percebidas em Watts eram tais que muitos de seus habitantes estavam prontos para um motim. A priso de um motorista negro bbado pela California Highway Patrol (CHP) foi o catalisador para a calamidade. O motim de Watts nunca havia sido visto antes na Amrica. Quando terminou seis dias depois, 34 pessoas haviam sido mortas e centenas de feridos dos incidentes relacionados ao motim. Outras 3.356 pessoas foram presas. Os manifestantes causaram um prejuzo estimado em 40 milhes de dlares (1965) em danos materiais. Dentro de uma rea de 46 quilmetros quadrados (aproximadamente do tamanho da cidade de San Francisco) de Los Angeles, blocos inteiros de edifcios foram saqueados e queimados. noite, as chamas laranjas e vermelhas do fogo iluminavam o cu por quilmetros de distncia. Durante o dia, uma fumaa cinza escura pairava sobre a rea afetada. Os manifestantes pareciam fora de controle. Eles saquearam e queimaram as empresas do prprio bairro em que muitos deles dependiam. Mercados, lojas de bebidas alcolicas, casas de penhores e lojas de mveis foram seus principais alvos. As janelas de blocos inteiros de escritrios e lojas foram destrudos. Vidro e lixo cobria as caladas e ruas. Eles atacaram os no-negros que encontravam-se na rea. A polcia e os carros civis foram atingidos com garrafas e projteis. Os manifestantes tombaram e queimaram vrios destes veculos. Eles lanavam nos bombeiros e policiais que atendiam as

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ocorrncias pedras, garrafas e entulhos. Eles danificaram todos os 160 carros da polcia que chegaram at a rea. Coquetis Molotov foram jogados em prdios e carros que passavam. Homens armados e franco-atiradores dispararam contra bombeiros e policiais tambm. A polcia de Los Angeles (LAPD) nunca encontrou uma calamidade como essa antes.O motim de Watts no s abalou a estrutura e fundaes de Los Angeles, mas tambm toda a nao. Era diferente de qualquer motim visto antes nos Estados Unidos. Pior ainda, ningum sabia como lidar com isso. Foi mais como uma insurreio e revolta que as tradicionais manifestaes de greves tratadas pela LAPD no passado. A intensidade e o caos se tornaram to grandes que William H. Parker (o Chefe de Polcia) teve que ligar para a Guarda Nacional da Califrnia e solicitar ajuda. Uma fora conjunta de cerca de 15 mil guardas e policiais reprimiram os distrbios. Foi um evento assustador de todos os que a vivenciaram. ...Longos sete dias aps o seu incio, a rebelio de Watts foi sufocada. Foi uma provao que nenhum policial ou bombeiro gostaria de reviver. Os polticos, ativistas polticos e acadmicos tentaram determinar e explicar as razes para isso e o que deu errado. Uma coisa era dolorosamente bvia, os oficiais da lei no estavam devidamente armados e treinados para combater os disparos de atiradores que enfrentaram nos tumultos de Watts. As coisas teriam que mudar se Los Angeles quisesse sobreviver a esses eventos no futuro. Essa necessidade de mudana se tornou a gnese da SWAT. Traduo do autor 1.6. Durante os anos 1950 e 1960, o SAS tambm desenvolveu habilidades de contra-insurgncia. Alm disso, durante a luta do governo britnico contra os terroristas do Exrcito Republicano Irlands (IRA) na Irlanda do Norte, o SAS realizou operaes anti-terroristas contra o IRA. O treinamento antiterrorista e as tticas do SAS foram aperfeioados em 1970, quando as situaes de resgate de refns passaram a fazer parte da misso do SAS. Traduo do autor 1.7. Grenzschutzgruppe-9 (GSG-9 ou Grupo de Guarda de Fronteiras 9), a Unidade principal de polcia antiterrorista da Alemanha. Criado em resposta ao massacre de 11 atletas israelenses nas Olimpadas de Munique, na

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Alemanha Ocidental em 1972, o GSG-9 desde ento realizou algumas das mais bem sucedidas misses de resgate de refns de qualquer fora de elite. ... Grenzschutzgruppe-9 (GSG-9) foi criado para atender a essa necessidade. Ulrich Wegener, especialista em contra-terrorismo da Guarda de Fronteiras da Alemanha Ocidental tinha praticamente todo o controle sobre a nova unidade. Assistido por organizaes estrangeiras contra o terrorismo, ele construiu a nova fora em menos de um ano com candidatos escolhidos atravs de um rigoroso processo de seleo. O GSG-9 entrou em funcionamento com duas unidades prontas para o combate em 17 de Abril de 1973. Traduo do autor 1.8. Em 27 de junho de 1976, um avio da Air France cheio de passageiros judeus na rota de Paris a Tel Aviv foi seqestrado aps uma parada no aeroporto de Atenas, famosa pela sua falta de segurana. Os seqestradores eram membros da faco extremista Wadi Haddad e exigiram duas coisas: a libertao de quarenta prisioneiros palestinos em Israel, e doze outros que estavam nas prises europias e a libertao de dois terroristas alemes presos no Qunia, enquanto tentavam derrubar um jato da El Al, que decolava do aeroporto de Nairobi, com foguetes do tipo Sam-7. Aps uma escala em Casablanca, e quando a eles foi negada a permisso para pousar em Cartum, a aeronave voou para Entebbe, em Uganda. De l, os seqestradores anunciaram que o plano seria explodir com todos os passageiros a bordo se suas demandas no fossem atendidas. Em 30 de Junho, o ltimo prazo se expirou. Em sesses secretas no Gabinete de Tel Aviv, a imagem apregoada ao pblico de no se render ao terrorismo comeava a murchar. Os ministros votaram em favor da libertao de prisioneiros palestinos. O primeiro-ministro Rabin apresentou um relatrio do Shin Bet provando que j havia precedentes para a liberao de criminosos condenados. O chefe de gabinete, Mordechai Gur, anunciou que no poderia recomendar uma ao militar, porque a inteligncia que tinha em Entebbe era insuficiente. Como eles continuaram suas deliberaes, notcias perturbantes chegaram de Entebbe: passageiros judeus foram separados do resto e outros, depois de libertados, estavam a caminho de Paris. Esse foi o movimento de abertura de que precisava o Mossad. Yitzhak Hofi, chefe da Mossad, neste que seria seu melhor momento, poderosa e apaixonadamente

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argumentava que tinha montado uma operao de resgate. Citou o plano que Rafi Eitan havia usado para capturar Eichmann. Entre esses planos, haviam semelhanas: Rafi Eitan e seus homens haviam trabalhado fora de casa em um ambiente hostil. Eles tinham improvisado ao fazer o trabalho, usando os truques de um jogador de poker. Poderia ser feito novamente. Encharcado em suor, sua voz rouca de argumentar e suplicar, Hofi olhou para os membros do gabinete. "Se deixarmos o nosso povo morrer, abriremos as comportas. Nenhum judeu estar seguro em qualquer lugar. Hitler teria uma vitria em sua sepultura." "Muito bem", disse Rabin. Ns vamos tentar." ... Um Boeing 707 israelense no identificado, pronto para ser usado como hospital areo, pousou no aeroporto de Nairobi. Pilotado por homens das foras de defesa que conheciam o aeroporto de Entebbe. Enquanto isso, seis katsas do Mossad haviam cercado o aeroporto, cada agente tinha um rdio de alta freqncia e um dispositivo eletrnico para interferir com a torre do radar. Este nunca havia ainda sido testado em combate. Cinqenta pra-quedistas israelenses deixaram o avio-hospital sob o manto da escurido e se dirigiram a toda velocidade em direo ao Lago Vitria. L inflaram barcos de borracha e remaram em direo ao litoral do Uganda, prontos para atacar o aeroporto de Entebbe. Em Tel Aviv, a operao de resgate tinha sido ensaiada com perfeio, quando chegou a hora, uma frota de Hrcules C-130 cruzou o Mar Vermelho, em direo ao sul, reabastecendo em Nairobi e em seguida, sobrevoando as rvores, aterrissou no aeroporto de Entebbe. A interferncia do radar funcionou perfeitamente. As autoridades do aeroporto ainda estavam se perguntando o que teria acontecido quando os trs Hrcules e o avio hospital aterrissaram. Os comandos correram para o prdio onde estavam os refns. Restavam somente os judeus, todas as outras nacionalidades haviam sido libertados por Amin, que viveu seu momento de glria no cenrio mundial. Os pra-quedistas de apoio jamais foram chamados a dar suporte. Eles remaram pelo lago de volta a Nairobi. Ali seriam pegos por outro transporte e levados de volta para casa. Em cinco minutos, dois a menos do que o estimado, os refns foram libertados e os terroristas, junto com dezesseis guardas de Uganda que vigiavam os prisioneiros, eliminados. A fora atacante sofreu uma baixa: o tenente-coronel Yonatan Netanyahu, irmo do futuro primeiro-ministro Benjamin Netanyahu. Ele costumava dizer que sua

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poltica dura contra os terroristas foi devido morte de Yonatan. Tambm pereceram trs refns. Traduo do autor 1.9. As 00:30 horas de 27 de junho de 1976, quatro terroristas armados com metralhadoras e granadas embarcaram no vo 139 da Air France em Tel Aviv, Israel. O grupo era composto por dois terroristas do grupo alemo Baader-Meinhof e dois membros da Frente Popular para a Libertao da Palestina (FPLP). Eles assumiram o controle do avio Boeing 707 e ordenaram ao piloto que voasse para o aeroporto de Entebbe, em Uganda, na frica, onde desembarcariam. Em 30 de Junho, os seqestradores exigiram a libertao de 53 prisioneiros detidos nas prises em todo o mundo. Um prazo at 01 de julho foi dado e aps os refns seriam executados. A unidade de resgate dos refns israelenses de elite, Sayeret Mat'kal, recebeu ordens para preparar um plano para resgatar os refns que se encontravam no terminal do aeroporto. Em 01 de julho, os 100 passageiros no-judeus do vo foram soltos, deixando apenas os judeus e a tripulao. Apesar das preocupaes e relutncia inicial, o primeiro-ministro israelense Yitzhak Rabin (1922-1995) deu permisso para tentar o resgate. Os Operadores gastaram horas preparando o assalto e praticando cada fase em uma especialmente construda rplica do antigo terminal de Entebbe onde os refns estavam sendo mantidos. Sob o comando do tenente coronel Jonathan Netanyahu, a unidade planejava pousar na pista de Entebbe, e seguir para o prdio do antigo terminal disfarados como representantes de Idi Amin, viajando em uma cpia de seu Mercedes preto. O sucesso da misso dependia do elemento surpresa. Em 23 de julho, quatro C-130 Hercules de transporte saram de Israel em destino a Uganda. As 11:00 horas a aeronave pousou em Entebbe. Imediatamente, dois jipes e a Mercedes foram descarregados e comearam a mover-se em comboio rumo ao edifcio do antigo terminal. As tropas israelenses, disfarados de ugandenses, abriram fogo contra dois guardas Fora do terminal, espalhou-se a confuso entre os terroristas. Os israelenses comearam a limpar o edifcio do terminal. Na medida em que progrediam, as tropas tinham dificuldade em determinar quem era terrorista e quem era refm, e alguns passageiros foram acidentalmente alvejados. Como o assalto continuava, os prximos dois C-130 que pousaram descarregaram quatro veculos blindados de transporte pessoal, que destruram cerca de oito caas MIG da Fora Area de Uganda

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estacionados na base. Em apenas 15 minutos do pouso do primeiro C-130 o aeroporto j havia sido dominado e o resgate dos refns realizado. As perdas foram limitadas aos israelenses Jonathan Netanyahu, e os dois refns acidentalmente mortos. Os israelenses mostraram que poderiam combater o terror com a aplicao cirrgica de fora controlada. Traduo do autor

1.10. Durante anos, o famoso oficial das Foras Especiais Coronel Charlie Beckwith, foi a nica voz a clamar no deserto sobre a ameaa terrorista que a nao enfrentaria, e que seria necessrio para lutar eficazmente contra esta ameaa. Ele tinha visto a necessidade dos militares dos EUA possuir uma unidade compacta, altamente qualificada e verstil capaz de empreender e executar difceis e incomuns misses. Modelado de acordo com as linhas de organizao do comando britnico, o Special Air Service (SAS), tais elementos seriam o instrumento cirrgico que poderia ser empregado a qualquer momento para executar essas tarefas fora do mbito da capacidade militar normal. Foi a tenacidade de Charlie, que finalmente ganhou o dia e colocou as rodas em movimento, o que acabaria por trazer essa unidade para a existncia. Mas a criao dessa organizao e adequ-la a hierarquia inflexvel do Exrcito foi uma tarefa no muito diferente que a eleio de um papa. Como regra, os exrcitos odeiam mudanas - e ningum odeia mudar mais do que os que mais se beneficiaram do status quo: os oficiais generais. Agora e sempre, pensadores inovadores tambm podem usar estrelas em seus colarinhos e o coronel Beckwith alto e persistentemente clamava por uma fora de contraterrorismo nacional e isto chegou aos ouvidos de dois homens: os Generais Bob Kingston e Edwin "Shy" Meyer. Kingston estava servindo em Forte Bragg, Carolina do Norte, e ele prontamente viu as possibilidades para o tipo de fora que Beckwith estava propondo. Mas ele sabia que apresentar a idia atravs da burocracia do Exrcito era como caminhar em um campo minado - ele poderia ser morto de mil maneiras diferentes. Para que a idia fosse a frente, era necessrio um homem com cavalos de fora e domnio do sistema militar e poltico e Shy Meyer era o homem.

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O general Meyer atuava como Vice-Chefe de Estado Maior do Exrcito, e havia rumores de que ele iria em breve se tornar o chefe. Beckwith e Kingston apresentaram sua idia de luta contra o terrorismo e Meyer imediatamente percebeu que eles estavam pregando para um coro. Meyer tambm teve de acrescentar idias ao longo dessa mesma linha, e agora os trs homens dividiram seus pensamentos sobre o assunto. A necessidade era evidente, mas a criao de uma fora completa seria extremamente difcil. Primeiro eles teriam que determinar que tipos de misses essa unidade fictcia seria encarregada, porque a misso determina o tamanho de uma unidade. Com isso eles foram capazes de construir uma Tabela de Organizao e Equipamentos (O&E), que apresentava a configurao da unidade, estrutura de comando, armas e equipamentos. Com a O&E concluda, foi possvel prever um oramento para os custos iniciais e anuais. Uma vez que o rascunho da unidade estava completo, atravs de sua posio no Pentgono, Meyer comeou a procurar de onde extrair o dinheiro e os homens para a empreitada. Pode parecer uma surpresa, mas o Exrcito no tem homens disposio todo o tempo. Cada unidade tem um contingente de pessoal, e cada soldado designado a uma unidade, mesmo que ele no trabalhe l. Mas s vezes existem unidades que esto vivas no papel, mas na verdade no existem pois os homens vinculados a essas unidades de papel esto sendo utilizados noutro lugar. Meyer encontrou uma destas sadas para recrutar homens para sua to sonhada organizao, e descobriu uma fonte de recursos ainda inexplorada para dar vida a unidade. Em seguida, eles passaram meses estudando a unidade no papel. Eles tinham que ser capazes de antecipar todas as objees sua criao com antecedncia e ter uma bem pensada resposta para cada pergunta que pudesse ser feita. Aliados foram procurados. Poderosos e influentes generais que pudessem bloquear ou impedir o surgimento da unidade foram sondados sobre os seus sentimentos quanto a idia. Nada oficialmente foi apresentado a algum como uma proposta, pois era muito cedo para isso. Por enquanto, eles s queriam saber quem eram os amigos e que eram inimigos. Mas quando os generais mais poderosos perceberam que uma nova unidade poderia se intrometer em seus assuntou ou ser um sifo para os seus recursos, acabaram dando acenos de aceitao antes de uma no aprovao. Com isso, o trio de Kingston, Meyer, Beckwith estava pronto para apresentar seu plano. A proposta formal de uma fora nacional de contraterrorismo foi apresentada na Conferncia de Infantaria em Forte Benning, no vero de 1977.

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Com todos os detalhes e as maquinaes polticas previamente preenchidas, a proposta foi devidamente aprovada e foi recomendado ao Chefe do Estado Maior do Exrcito que essa organizao fosse formada imediatamente. Nesta poca, o prprio General Meyer era o chefe. O 1 Destacamento Operacional de Foras Especiais - Delta foi oficialmente criado em 21 de novembro de 1977 por ordem do Quartel-General, Ministrio do Exrcito. Quando Beckwith foi escolhido para comandar a nova equipe, ele imediatamente comeou a trabalhar. Ele escolheu pessoalmente alguns membros do pessoal, encontrou um velho edifcio abandonado no quartel de Forte Bragg, Carolina do Norte e comeou a luta pelo parto do seu beb. Traduo do autor 1.11. As 19:23 horas, oito homens do SAS atravs de rapel desceram do telhado para a varanda do primeiro andar na parte de trs do edifcio. Cargas de moldura 125 foram rapidamente montadas nas janelas da frente do edifcio no primeiro andar e explodidas. O time lanou granadas de gs CS e granadas de luz e som e depois entrou. Os soldados do SAS nas varandas de trs foram incapazes de detonar suas cargas de moldura porque um Operador havia ficado preso em sua corda. Eles foram forados a usar marretas para entrar. Granadas de efeito moral foram lanadas para dentro do prdio e em seguida a equipe do SAS entrou, caando os terroristas antes que eles pudessem matar os refns. O lder terrorista Oan, foi morto no corredor do primeiro andar pelos soldados do SAS que seguiam para a sala do telex, situada no segundo andar e onde os refns estavam sendo mantidos. Os trs terroristas mataram um dos refns e feriram outros dois, antes que pudessem ser mortos pelo SAS. Dois terroristas foram mortos imediatamente e outro ficou ferido. Enquanto isso, um terrorista foi morto no corredor perto da porta da frente e outro foi morto no escritrio, na parte de trs do edifcio. O terrorista restante foi capturado rapidamente. Durante o assalto um dos refns foi morto e dois ficaram feridos, tendo os demais sado ilesos. A Operao Nimrod foi considerada um sucesso e tornou-se um estudo de caso que vem sendo estudado pelas equipes de foras especiais de todo o mundo. Traduo do autor

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Cargas de moldura: artefatos explosivos com o objetivo de realizar um arrombamento ttico.

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1.12. Nesta poca, a Spetsnaz era conhecida no Ocidente como o SAS sovitico, mesmo que sua existncia fosse mantida como segredo, da forma que fosse possvel para uma organizao de combate deste tamanho. A Spetsnaz no tinham uniformes diferenciados, emblemas ou chapus, mas sim um bem preparado sistema ofensivo, com esconderijos de armas (incluindo transmissores de rdio e roupas devidamente surradas obtidas de trabalhadores ferrovirios, guardas florestais e outros) espalhados por todo Europa Ocidental. As Operaes Spetsnaz deveriam ser capazes de atingir um nvel estratgico de impacto inconcebvel para o SAS e os Boinas Verdes, com um toque de terror do sculo 21. Traduo do autor 1.13. Em 1982, a agncia de inteligncia do Paquisto, a ISI, comeou o seu programa para recrutar soldados rabes fundamentalistas de todo o mundo rabe para lutar contra os soviticos no Afeganisto. Traduo do autor 1.14. Oito anos antes, o diretor da CIA, William Casey tinha dado seu apoio a um plano apresentado pela agncia de inteligncia do Paquisto, a ISI, para recrutar pessoas de todo o mundo a aderir jihad afeg. Mais de 100.000 militantes islmicos treinados no Paquisto entre 1986 e 1992, nos campos supervisionados pela CIA e o MI6, com o treinamento do SAS, seriam os futuros integrantes da Al-Qaeda e do Taleban, fabricando bombas e outras artes negras. Seus lderes foram treinados nos campos da CIA, na Virgnia. Chamada de Operao Ciclone, esta atividade continuou por muito tempo mesmo depois que os soviticos se retiraram em 1989. Traduo do autor 1.15. O planejamento inicial para a operao comeou em Forte Bragg, Carolina do Norte. A Fora Delta finalizou a preparao para misses especficas do resgate em um centro de treinamento remoto localizado em no terreno da Base da Froa Area de Eglin, na Flrida. Para aumentar a capacidade da equipe de ataque para penetrar na priso fortemente guardada, uma maquete em escala completa, com trs andares foi construda. Suas caractersticas especficas foram atualizadas pelos relatos dos militares que foram autorizados a visitar Muse em sua cela. Desta forma, foi possvel ensaiar a

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misso em total sigilo e em grande detalhe. Foi ali que os ensaios intensivos para a misso foram realizados. O plano, designado Operao Acid Gambit, era simples, pelo menos em teoria. Seria fornecido o apoio areo por MH-6 "Little Birds" do 160 Grupo Areo de Operaes Especiais. Este helicptero, gil e desarmado, um parente do helicptero de observao OH-6 usado no Vietn, foi especialmente equipado com bancadas externas projetadas para transportar at trs comandos de cada lado. Pintado de preto para facilitar as operaes noturnas, o pequeno helicptero poderia conduzir inseres rpidas e extraes de foras de operaes especiais em reas de seu irmo maior, o MH-60 Black Hawk, no poderia. Este mesmo pacote de assalto combinado com MH60s pertencentes ao 160 SOAR, tambm foram encarregados da priso de Manoel Noriega, em uma operao denominada "Nifty Package". Atravs deste mtodo, a equipe de assalto iria pousar no telhado da priso, fariam uma entrada explosiva atravs de uma porta de entrada automtica e lutariam at a cela de Muse localizada no segundo andar. No caminho, eles neutralizariam qualquer oposio, sabendo que o mais alto alvo da sua lista era o guarda designado para matar Muse. Eles, ento, voltariam com Muse para o telhado, embarcariam no helicptero, e bateriam em fuga. Uma equipe de atiradores sniper Delta tambm estaria no local perto da priso para neutralizar todos os guardas posicionados fora das instalaes. Finalmente, o apoio de fogo areo seria fornecida por dois AH-6 "Little Bird" e dois helicpteros de ataque AC-130H "Spectre". Eles atacariam os alvos pr-designados (no pr-planejamento de suporte areo prximo), bem como permaneceriam disponveis para todas as chamadas de assistncia. O resgate Ao ouvir os sons de tiros (no dos atiradores de elite, mas de um ataque a um nibus na baa de Forte Amador) Muse acordou com um sobressalto. Como o pesado tiroteio continuou, ele percebeu que algo fora do comum estava acontecendo e rapidamente pegou sua roupa. Cerca de sessenta disparos ressoaram no ar mido da noite e Muse rastejou pelo cho do banheiro e olhou para ver se algum estava chegando at a sua cela. To rapidamente como tinha comeado, no entanto, acabou. Tudo dentro da priso ficou em silncio. Muse em seguida, ouviu o som familiar de botas de combate subindo os degraus. Ele percebeu ento que estes passos poderiam ser dos homens que iriam matlo. Os homens no abriram a sua cela, no entanto, mas correram na direo da sala dos

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oficiais. Muse escutou os guardas das Foras de Defesa do Panam explicando freneticamente ao seu capito que algo estava acontecendo l fora. Os oficiais e os soldados correram rapidamente para defender a priso. Quase imediatamente, os quatro Little Birds, cada um com quatro comandos a bordo, pousou no telhado da priso. Os elementos de assalto correram para as torres laterais e para a cpula. A porta do telhado para o interior da priso foi rapidamente aberta com uma exploso macia de cargas explosivas, e rapidamente a equipe seguiu at o segundo andar. Pelo menos dois e possivelmente trs guardas foram mortos nos poucos segundos que levaram para a equipe descer os dois lances de escadas para a cela de Muse. Os quatro MH-6, com sua carga entregue, foram para o norte, onde se mantiveram aguardando o chamado da equipe para a extrao. Dentro da priso, Muse ouvia os sons da batalha como exploses e armas de pequeno calibre disparando l fora. A fumaa comeou a encher o ar, e ento ele percebeu algo. Uma luz fina e branca das lanternas pequenas montadas nas armas da equipe de assalto irradiou atravs da escurido, refletidas pela fumaa. Uma voz em ingls gritou atravs da neblina na direo de Muse para que ele se abrigasse. Muse abaixou-se e momentos depois uma pequena exploso arrombou a porta da cela. Um operador Delta fortemente armado, vestido dos ps cabea em um traje negro de proteo entrou e ajudou Muse a colocar um capacete e colete prova de bala de Kevlar. Feito isso ele conduziu Muse para fora de sua cela e os dois se moveram rapidamente para cima, em direo ao telhado. Passando de uma mesa, Muse notou que o homem designado para mat-lo estava morto. Muse tambm notou, para sua surpresa, que um guarda no tinha realmente morrido, mas tinha sido amarrado e deixado no cho, encolhida em posio fetal. Este guarda tinha provado ser mais sbio do que muitos de seus compatriotas - ele no tinha resistido a equipe de resgate, e assim no foi morto imediatamente. Uma vez no telhado, mais comandos apareceram e seguiram para os helicpteros que rapidamente decolaram. Um elemento da equipe aguardaria ali por um tempo at que um Black Hawk pudesse vir e recupera-lo. Muse foi colocado em um local de proteo, entre dois operadores Delta. Imediatamente, porm, um dos dois pilotos do MH em que se encontrava Muse notou atravs de seu culos de viso noturna que as linhas de energia estavam diretamente na frente deles. Ele imediatamente puxou a aeronave para cima e sobre as linhas, porm as exigncias da aeronave pesadamente carregada causou a perda rapida de altitude e, por um momento, parecia que o Little

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Bird acabaria de cabea na rua. Em um feito notvel de pilotagem, os pilotos conseguiram evitar uma catstrofe e manteveram suas aeronaves no ar. No entanto, to danificado ficou o MH-6, que o piloto so conseguia manter-se a poucos metros de altitude. Assim, ele acabou "dirigindo" o helicptero por uma rua estreita, tentando manter distncia entre a aeronave e a priso. Aterrisando brevemente em um ptio entre dois edifcios de apartamentos, o piloto ento tentou decolar novamente. Este esforo foi compensado por um curto perodo de tempo, no entanto apenas alguns momentos depois, eles foram novamente atingidos por rajadas de tiros. Desviando de uma parede, o helicptero acabou caindo em uma rua a curta distncia e virou para o lado direito, com os ocupantes saltando a poucos metros do cho. Quando Muse e seu guarda-costas sairam do helicptero, entretanto, uma das ps do rotor ainda atingiu o comando na cabea, derrubando-o no cho. Surpreendentemente, o operador Delta com o rosto coberto de sangue, recobrou a conscincia e imediatamente verificou se Muse no tinha sido ferido. Ele ento levou Muse para o piso trreo de um prdio adjacente, procurando um local mais seguro para fora de qualquer potencial linha de fogo. Retomando um permetro defensivo perto de um jipe abandonado, a equipe Delta com vrios dos seus membros gravemente feridos por tiros e o pouso forado, posicionou Muse no local mais seguro possvel e se preparou para retornar fogo contra o inimigo. Muse, treinado no uso de armas de pequeno porte, fruto de seus dias no exrcito, pediu uma arma para ajudar a combater e lhe foi dada uma pistola por um dos operadores. Esta equipe manteve a posio na rua por aproximadamente quinze minutos at que, utilizando uma luz estroboscpica infravermelha, conseguiu sinalizar para um avio que sobrevoava a rea. Com sua posio fixa e em seguida transmitida para uma patrulha do Exrcito dos EUA, transportadores blindados de pessoal logo chegaram para extrair a equipe. A Fora Delta, o 160 Grupo de Aviao de Operaes Especiais e o AFSOC Specter Gunship tiveram xito. Kurt Muse foi resgatado da morte certa nas mos de seus captores do Panam. Dessa forma, ele tornou-se o primeiro americano resgatado por uma Unidade de Contraterrorismo das mos do inimigo. Traduo do autor

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1.16. Grupo de foras especiais (DOD) Uma organizao armada de combate capaz de planejar, conduzir e apoiar atividades de operaes especiais em todos os ambientes operacionais em paz, conflito e guerra. Ela constituda de um quartel general, uma companhia do quartel general, uma companhia de suporte e batalhes de foras especiais. O grupo pode operar como uma unidade nica, mas normalmente os batalhes planejam e conduzem operaes em diversos locais separados. O grupo providencia a direo das operaes em geral e sincroniza as atividades dos batalhes subordinados. Apesar de ser essencialmente estruturado para a guerra no convencional, unidades das foras especiais so capazes de organizar tarefas e atender s necessidades especficas. So chamadas tambm de FOE. (foras de Operaes Especiais. Traduo do autor 1.17. O treinamento a espinha dorsal de todas as operaes SWAT. O time somente ser bom se treinar. Muitos times so formados, inicialmente treinados e ai ento autorizados a diminuir o ritmo, e ento pagaro caro com os erros cometidos nas misses reais. O treinamento deve ser uma coisa contnua. Traduo do autor 1.18. Toda equipe deve ter um coordenador de treinamento (CT), que providencie o planejamento do calendrio do plano de ao para o ano vindouro. Este caminho para o sucesso dar orientaes para o ano inteiro da agenda dos oficiais, estandes de tiro e outros recursos para facilitar o treinamento. Este coordenador carrega uma grande responsabilidade e, portanto, lhe deve ser atribudo o poder de realizar a tarefa. Esta posio no deve ser atribuda devido posio do integrante, mas sim devido a sua capacidade, em habilidade conjunto e conhecimento para completar a tarefa. com o supervisor da O CT, trabalhando Administrao Qualificao dos Instrutores Formao atual e necessidades futuras Planejamento de aulas que devem ser recentes, realistas e relevantes

SWAT, deve avaliar o programa em curso sob os seguintes aspectos:

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A mentalidade de "se ele no est quebrado, por que consert-lo?" no pode existir nas organizaes policiais. Escolher direito os instrutores muito mais importante do que a qualidade do planejamento das aulas. Os instrutores no precisam ser necessariamente especialistas no assunto, mas eles devem ter o conhecimento necessrio para fornecer as informaes de uma forma de aprendizagem positiva, envolvente. Instrutores SWAT devem acreditar no que esto ensinando e devem praticar o que precisam demonstrar. Traduo do autor 1.19. Entrevistador: "Por favor, diga seu nome completo, posto e apresente-se." Entrevistado: "Meu nome Mario Rios, eu sou um"P3", Oficial de Polcia classe 3, Polcia de Los Angeles, estou h quinze anos no cargo e dois anos na LAPD SWAT". Entrevistador: "Existe uma doutrina na sua Unidade da SWAT? Entrevistado: "Hum, temos um manual com todos os procedimentos da SWAT e a forma de operarmos na SWAT. Ento, seguimos esse manual da SWAT." Entrevistador: "Existe um curso bsico para os policiais novos que so incorporados em sua unidade SWAT?" Entrevistado: "Ah ... sim o que fazemos, temos uma escola de trs meses, que chamada SWAT SCHOOL, basicamente um teste de trs meses, por isso estamos na escola SWAT por trs meses, mas a qualquer momento, se voc no tiver sido cortado, voc pode conseguir ser selecionado, mas se voc for cortado, voc vai voltar para a Diviso Metropolitana e no far parte da SWAT, mas se voc passar trs meses na escola SWAT, ento estamos coloc-lo na equipe da SWAT." Entrevistador: Ok, qual a frequncia do treinamento na sua unidade SWAT? Entrevistado: "Ah ... Ns somos uma SWAT em tempo integral, de modo que todos os dias so de treinamento, o que muito importante para ns, porque temos a necessidade de sermos eficientes em nossas competncias, temos que treinar diariamente... h ... pois seja o que for que venha a acontecer, temos que estar prontos para isso... Ento, temos que ter o foco no treinamento e o foco em aprendermos as habilidades que precisamos ter, e quando no temos incidentes, ento muito importante termos o apoio para treinar todo dia, muito importante para ns treinarmos todos os dias. Traduo do autor

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1.20. Entrevistador: "Por favor, sargento, diga o seu nome completo, posto e apresente-se". Entrevistado: "Lee McMillion, Departamento de Polcia de Los Angeles, Armas e Tticas Especiais. Entrevistador: "Quantos anos na SWAT, senhor?" Entrevistado: "Eu estou desde 1996." Entrevistador: "Quem decide o calendrio de treinamento na SWAT de Los Angeles? Entrevistado: "O peloto tem sessenta oficiais, com seis sargentos, dois sargentos de pessoal, dois tenentes, com um dos sargentos fazendo uma funo administrativa e, por isso os seis sargentos so cada um, lderes de esquadro, assim os homens so divididos em seis esquadres de dez, e cada esquadro dividido em duas equipes com cinco elementos, sendo que cada equipe tem um lder de equipe, e estes so portanto, doze lderes e peritos em tticas, com poder de decidir a ttica em campo, para resolver os problemas, e so eles tambm que decidem a formao do calendrio e so responsveis pelo sucesso do treinamento de forma regular." Entrevistador: "Qual a freqncia do treinamento?" Entrevistado: "Ns treinamos usando um ciclo progressivo. Na primeira segunda-feira da primeira semana treinamos a movimentao do peloto, na primeira tera-feira o treinamento com armas, com qualificao em pistola, submetralhadora, M4 e espingarda Benelli. Na primeira quarta-feira a prtica de tiros mltiplos, em veculos, um curso com muito stress, a primeira quinta-feira um treinamento de fora contra fora ou treinamento de fora oposta, usando simunitions em uma simulao de resgate de refns, a primeira sexta-feira um treinamento de arrombamento, com entradas explosivas. A segunda semana, na segunda-feira normalmente aberta para o quadro decidir, a segunda tera-feira para tiro em plataforma area, para os atiradores atirarem de helicpteros, a segunda quarta-feira para o treinamento de tcnicas de escalada, usando rapel, escadas tticas, escalando poos de elevadores, a segunda quinta-feira para o treinamento de sniper de forma tradicional, com um rifle de preciso, a prxima sexta-feira um dia de portas abertas tambm, nos prximos trs dias da terceira semana para operaes por via aqutica, com assaltos a navios, treinamento no porto de Los Angeles, na quinta-feira para o treinamento de defesa pessoal, dia dos lutadores de kung fu, e tcnicas de luta, na sexta-feira para arrombamento explosivo ou treinamento com o esquadro anti-bombas. A ltima

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semana para o treinamento com armas, treinamento com outras unidades ou de formao especializada como NBC, ameaas nucleares, biolgicas ou qumicas, contraterrorismo, treinamento utilizando equipamentos de proteo, treinamento com a equipe de negociadores, treinar as habilidades com eletrnicos usando micro-cmeras e todo tipo de lixo eletrnico. Reservamo-nos alguns dias para treinar com outras agncias federais, agncias locais e outras equipes SWAT, e ento o nosso calendrio de treinamento est completo." Traduo do autor

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Anexo 2 Questionrio aos Operadores

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO ESPECIALIZAO EM GESTO DE SEGURANA PBLICA

QUESTIONRIO O presente questionrio um instrumento de coleta de dados de um Projeto de Pesquisa de uma monografia. Ao preench-lo, no necessrio identificar-se. Agradecemos a sua participao na coleta destes dados que sero importantes para estudos de Operaes Especiais em nosso pas. 1) Existe doutrina definida em sua Unidade Policial de Operaes Especiais? ( ) SIM ( )NO ( )NO SEI 2) A doutrina de sua Unidade Policial de Operaes Especiais vem sendo aplicada? ( ) SIM ( )NO ( )NO SEI ( )NO EXISTE DOUTRINA EM MINHA UNIDADE POLICIAL 3) Existe uma formao bsica dos Operacionais quando no ingresso de sua Unidade de Operaes Especiais? ( ) SIM ( )NO 4) Qual a durao do curso bsico de formao de Operaes Especiais para o ingresso em sua Unidade Policial? ( )1-2 semanas ( )3-4 semanas ( )6-8 semanas ( )10-14 semanas 5) Existe treinamento constante dos Operacionais j formados em sua Unidade Policial de Operaes Especiais? ( ) SIM ( )NO ( )S VEZES 6) Qual a freqncia do treinamento em sua Unidade de Operaes Especiais? ( )DIRIO ( )SEMANAL ( )QUINZENAL ( )MENSAL ( )BIMESTRAL ( )NENHUM 7) Qual a freqncia do treinamento fsico dos Operacionais em sua Unidade Policial de Operaes Especiais? ( )DIRIO ( )SEMANAL ( )QUINZENAL ( )MENSAL 8) Qual a freqncia do treinamento ttico (planejamento operacional,tticas especiais, CQB, combate urbano) dos Operacionais em sua Unidade Policial de Operaes Especiais? ( )DIRIO ( )SEMANAL ( )QUINZENAL ( )MENSAL 9) Qual a freqncia do treinamento tcnico (mtodos de abordagem, armamento e tiro) dos Operacionais em sua Unidade Policial de Operaes Especiais? ( )DIRIO ( )SEMANAL ( )QUINZENAL ( )MENSAL 10) Existe algum incentivo ao treinamento por parte do comando de sua Unidade Policial de Operaes Especiais? ( )SIM ( )NO