Cahier Des Charges AMI Tafoult Agadir-Red

CAHIERDESCHARGES APPELAMANIFESTATIONDINTERET OPERATEURSHOTELIERS TAFOULTAGADIR
SEPTEMBRE2011
TAFOULTAGADIR.APPELAMANIFESTATIONDINTERETGESTIONNAIRESHOTELIERS.CAHIERDESCHARGES.SEPTEMBRE2011
Sommaire I.IntroductionetContextedelAppelManifestationdintrtTafoultAgadir A.LeMarocetlaVision2020 1.Rappeldesobjectifs2020duTourismeMarocain 2.LambitionbalnairedelaVision2020 2.1RappeldesambitionsduPlanAzur 2.2LoffrebalnairedanslaVision2020 3.ImportancedurledelaRgiondAgadirdanslaVision2020

B.PrsentationdelaCompagnieGnraleImmobilireCGI.MatredOuvrage 1.LaCompagnieGnraleImmobilireCGI,MatredOuvragedelaStationTafoult 2.CGI:UnedmarchedeDveloppementTerritorial 3.QuelquesralisationrcentesouencoursparCGI 3.1ACasablanca:CasablancaMarina 3.2CasaGreenTown(Casablanca):Htel5*ETSPA 3.3.Tanger 3.4Marrakech 3.5AlHoceima
4 4 4 4 4 5 6 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 13 13 13 14 14 15 15 15 15 18 19 19 19 19 20 21 21 23 24 24 24 26 27 28 29 30
II.LesraisonsdelintrtportparCGIAgadiretsargion
A.ContextedelAppelManifestationdIntrtauxOprateursHteliersdeTafoult 1.PrsentationdAgadir,secondedestinationtouristiqueduRoyaume 2.GographieetClimat 3.Accs 3.1TransportArien 3.2Accsroutiers 3.2.1Autoroutes B.Agadir,performancestouristiques 1.Agadir,premiredestinationdutourismedomestiquemarocain 2.LeProgrammedeDveloppementRgionalTourismedAgadir:Agadir2015.
III.PrsentationduprojetTafoult,Agadir
A.Tafoult:UnsiteddienprioritauTourismeDomestiqueNational 1.RappeldelastratgieMarocainepourletourismenationalDomestique:PlanBiladi 2.ObjectifschiffrsduPlanBiladi 3.LesacteursduResortTafoult B.LeprojetTafoultetsaconsistanceobjetdelA.M.I C.EtatdavancementduprojetJuillet2011 C.1PlanMasseduProjet D.LeprimtrehtelierobjetdelAppelManifestationdIntrt 1LesHtelsRsidences 1.1 Zone 1 RHH : Un Htel Rsidence de 72 grappes de bungalows en Rez de Chausse dit RsidenceHtelireHorizontale(RHH) 1.2Zone2RHV: Un HtelRsidencede15Immeublesen R+2 ditRsidenceHtelireVerticale (RHV) 1.3Zone6RIPT:UnHtelRsidenceImmobiliredePromotionTouristique 2.AnimationetLoisirs 3:Deuxairesdecampings 4.Desespacescommunspourunmilieudevieanimetpartag
IV.ModalitsdelAppelManifestationdIntrtauxOprateursHteliers ALesprincipesrgissantlA.M.I 1. Rappeldescomposantshteliersetdeloisirgrer 2.RappeldesprincipesdelaRsidenceImmobiliredePromotionTouristique. 3.LeprincipedelaGestionpourCompte 4.LeprincipedelaGranceLibre 5.Dureducontrat 6.Traitementdumodedermunration 7.Conditionsspcifiquesenmatiredepolitiquedeprix BExposdesconditionsrequisespourlaprslectiondu(des)gestionnaire(s) 1.Standardsdequalitattenduedeloprateurhtelier 2.Ncessitdedisposerdunrseaudecommercialisationtouristique 3.MthodologieetaspectstraiterparlecandidatgestionnaireenrponselAMI 3.1ExposdesmotivationsayantconduitlaManifestationdIntrtparlecandidat 3.2.Descriptiondelentreprise 3.3Rfrencesenmatiredegestiondhtelleriecaractremoyenconomique 3.4Rfrencesfinancires
3.5.Exposdesressourceshumainesmettrecontributionparlecandidatdanslecadredu projet 3.6Rfrencesenmatiredeformationdupersonnel 3.7Descriptiondumodletouristiquerequispourlagestionduparchtelier 3.8Rmunration 3.8.1GestionpourCompte 3.8.2GranceLibre 3.9Rfrencesfinancires 3.10Elmentsdemotivationdescandidatssoumissionnairesprslectionns 4.CalendrieretdlaisdesoumissiondesoffresdeManifestationdIntrt 5.Notationdesoffrescandidatsgestionnaires 6.Modalitsdaccsdesinformationscomplmentaires
31 31 31 32 33 33 33 34 34 34 34 35 35 35 35 35 36 36 36 36 36 36 37 33 37 37 38 38
I.IntroductionetContextedelAppelManifestationdintrtTafoultAgadir
A.LeMarocetlaVision2020 Ratifie par un Contrat programme le 30 Novembre 2010, la Vision 2020 du Tourisme Marocain a fixdesobjectifsdedveloppementambitieuxpourletourismemarocain 1.Rappeldesobjectifs2020duTourismeMarocain: a. PositionnerleMarocparmiles20plusgrandesdestinationsmondiales b. Positionner le Maroc en, tant que rfrence du pourtour mditerranen en matire de dveloppementdurableetresponsable c. PositionnerleMarocentantquerfrenceinternationaledutourismeauthentique d. Raliser6nouvellesstationstouristiques e. Enrichirloffreculturelle f. Poursuitedupositionnementoffensifsurlebalnaire g. CrationduneoffreNature h. Miseenplacedecorridorsthmatiques i. Structurationduneoffreperformantedanimation j. Constructionde200.000litshteliersnouveaux k. Doublement du nombre darrives touristiques internationales pour atteindre 20 Millions de touristesdont1Millionissusdemarchsmergents l. Triplementdunombredevoyagesdomestiques m. Cration de 470.000 nouveaux emplois directs sur lensemble du territoire pour atteindre 1 milliondemploisdirectsetindirectsdansletourisme n. Raliser140milliardsdedirhamsderecettestraversletourisme o. Accrotre la part du PIB touristique dans le PIB national, pour atteindre prs de 150 milliards dedirhams Le prsent Appel Manifestation dIntrt sinscrit prcisment dans le cadre de lEngagement de CGI, daccompagner les Pouvoirs Publics, en tant quAmnageur et Dveloppeur, au service de la Vision 2020, et plus prcisment sur le point (l) de la liste cidessus, en tant que catalyseur du dveloppementduTourismeDomestiqueNational. 2.LambitionbalnairedelaVision2020 2.1RappeldesambitionsduPlanAzur Le Plan Azur, en cours dachvement, affiche lambition claire de faire du Maroc une destination balnaire, adosse un tourisme de nature culturelle, mme de tirer profit de deux faades ocanes,MditerranenneetAtlantique. Aussi, lEtat marocain atil initi un ambitieux programme de dveloppement touristique balnaire portantsurlesstationssuivantes: EnMditerrane: Sadia TamudaBay(Ttouan) AlHoceima
Surlacoteatlantique: Lixus(Larache) Mazagan(ElJadida) Mogador(Essaouira) Agadir Taghazout(ProchedAgadir) PlageBlanche(TanTan) Enoutre,etfortdesenseignementstirsdubilandelaVision2010,leMarocpoursuit,horizon2020, son effort de dveloppement du tourisme balnaire, en phase avec les tendances mondiales qui dictent aujourdhui dintgrer les considrations dordre culturel et authentique des sites balnaires enprojet:taillehumaine,authenticit,culturelocaleetrespectdelenvironnement. 2.2LoffrebalnairedanslaVision2020 Deuxterritoiresonttidentifispourvaloriseretconsoliderletourismebalnairemarocain a.SoussSaharaAtlantiqueselonunethmatique:AlliancedudsertetdelAtlantique Agadir Tafraout ImouzerIdaOutanane Laayoun Guelmim b.MarocMditerraneselonunethmatique: MditerraneduMaroc,loisirsetledveloppementdurable Sadia MarchicaNador CalaIrisAlHoceima SynthsedelambitionbalnaireMaroc2020: Capacit Touristes Recettes additionnelle Internationaux Milliards (Lits) (Milliers) DHS Territoires Consistance Thme Emploisdirects SoussSahara Atlantique Agadir Alliancedu Tafraout Dsert Imouzer Mer Laayoun Soleil Guelmim Saidia Villgiatureet Marchica Dveloppement Nador Durable CalaIrisAl Hoceima
75200
4000000
180000
29
Maroc Mditerrane
17800
921
44400
3.ImportancedurledelaRgiondAgadirdanslaVision2020: Agadir et sa rgion sont de loin appels jouer le premier rle dans la Vision 2020 avecles objectifs deralisationsuivantslhorizon2020: 40%delacapacithtelirenouvelle 20%dunombredarrivesdetouristesinternationaux 20%desemploisdirectsetindirects 20%desrecettestouristique Le site de Tafoult, objet du prsent cahier des charges se situe prcisment dans le primtre touristiquedelaVilledAgadir,enflancdecolline,surplombantlamer,10kilomtresdelaplagede Taghazout et 40 kilomtres au nord dAgadir, capitale du tourisme balnaire du Maroc, et seconde destinationduRoyaumeennuiteshtelires.
Dune superficie de 38,5 hectares, le site de la Nouvelle Station Immi Ouaddar se trouve dans la communeRuraledeTamri,Prfectured'AgadirIdaoutanane,WilayadeSoussMassa,35kilomtres aunorddAgadirversEssaouirasurledomaineforestierdAinTamalkout.
VuepanoramiqueduVillagedImiOuaddarVueduchantierencours
Il sinscrit dans lambition affiche par le Maroc dinscrire Agadir et le Souss en tant que premier territoiretouristiqueduRoyaume.
B.PrsentationdelaCompagnieGnraleImmobilireCGI.MatredOuvragewww.cgi.ma 1.LaCompagnieGnraleImmobilireCGI,MatredOuvragedelaStationTafoult Fonde en 1960, la Compagnie Gnrale Immobilire est une filiale de CDG Dveloppement et du GroupeCaissedeDptsetdeGestionduMaroc. Elle fut, 50 ans durant, le bras arm du dveloppement immobilier du Groupe CDG et a entrepris la construction de milliers de logements de moyen et haut standing, et sites de villgiature, dans la quasitotalitdesvillesduMaroc. LaCaissedeDptetdeGestionduMarocestlaplusgrandeinstitutionfinancire publiqueduRoyaume Cre sous forme dEtablissement Public par Dahir du 10 fvrier 1959, elle a pour rle institutionnel de collecter, recevoir, conserver et grer des ressources dpargne qui, de par leur natureouleurorigine,requirentuneprotectionspciale. De par sa vocation, son envergure financire et la nature de ses interventions, le Groupe Caisse de Dpt et de Gestion du Maroc reprsente aujourd'hui le principal levier de dveloppement du Royaume, acteur majeur en matire de dynamisation, danimation et de dveloppement des marchs. Filiale100%delaCaissedeDptetdeGestion,CDGDveloppementatcreen 2004,aveclobjectifdemettreenuvrelastratgiedugroupeCDGdansles activitsdedveloppementterritorial. CDG dveloppement est la Holding Mtiers du Groupe CDG. Elle sest ainsi vue confre une vocation dOprateur et dInvestisseur de long terme, mme de concilier performance financire etintrtcollectif,toutenplaantlesproccupationsduRoyaumeaucentredesonaction. Longtempscentresurlelogementetlebureau,laCGIaopruneimportantemutationtantsurles plans gouvernance que performances et diversification de ses produits immobiliers au cours de la dcennie20002010. Adosse CDG Dveloppement, Holding mtiers du Groupe CDG, la Compagnie Gnrale Immobilire a men une intgration verticale qui lui a permis de consolider son statut de leader de lactivit immobilire au Maroc, et doccuper un rle de premier rang dans la chaine de valeurs des grandsprojetscaractremixeduseimmobiliersettouristiquesduRoyaume. CGIaainsipuacclrersonrythmededveloppementetaacquisunevritableexpertiseenmatire dimmobilier de rsidence, de bureaux de centre commerciaux et de loisirs, et de mixed use rsidentieldeloirs,tantauMarocqulinternational. Depuis2007,laCGIestcotelaboursedeCasablancaetfaitpartidestitreslesplussuresetlesplus prissduRoyaume.
2.CGI:UnedmarchedeDveloppementTerritorial Au cours de la dernire dcennie, CGI sest fix pour ambition de contribuer efficacement au dveloppementterritorial duMaroc,enenfaonnantlepaysageurbainetpriurbaindesprincipales villes. Decefait,CGIchoisideraliserdesprojetscadredeviequi,toutenrpondantunedemande localeourgionalepermettentdecrerunevaleurajouteurbaine,denaturesociale,tertiaire, conomiqueoutouristique,cequiluiconfreaujourdhuiunstatutincontestdeleadernationaldu dveloppementimmobilierauMaroc.. CertifieQualitISO9001version2000en2006,CGIestaujourdhuiunacteurmajeurdu dveloppementterritorialettouristiqueduMaroc,amnageurdeprojetsstructurantsetintgrs, leplussouventtraverslaconclusiondepartenariatsstratgiques. Enmatirededveloppementtouristique,CGIestauservicedelaVisionTourismeMaroc2020,tout commeellelefutlorsdelaVision2010,agissantentantquincubateur,amnageuretdveloppeur deprojetsmmederendrelaVisionstratgiqueTourisme,uneralit. 3.QuelquesralisationsrcentesouencoursparCGI: Les ralisations de CGI ont rgulirement t salues par nombre de rcompenses dont le Prix Aga Khand'architectureetlePrixdumeilleurprojetarabepourl'habitat. ParmilesgrandsprojetsactuellemententreprisparCGI: 3.1ACasablanca:CasablancaMarina: Ceprojetdenvergureconstituelapierreangulairedunouveau visageatlantiquedeCasablanca Ilprsenteuneoffrersidentielledetrshautequalit,intgrant touteslesconditionsdeconfortvisuel,spatialettechnologique (Tlsurveillance,contrled'accsauxparkingsetaux immeubles,tldistribution,centraletlcommunication,gestion techniquecentralise). Il propose une diversit de conceptions architecturales et de surfaces par unit rsidentielle de mmequiloffreunlargechoixdecommercesetdquipementspublicsdeproximit,espacesverts, deloisiretdesportcollectifs. 55.500mdelogementshautdegammeenimmeublesdeR+9R+14. 2niveauxdeparkingensoussolde950places Casablanca Marina, actuellement en cours de ralisation, comprendra un htel de luxe dune capacitde150cls,dont136chambresdeluxe,12suitesjunioret2suitessenior,avecrestaurants, centredaffaires,SPAfitnessetloisirs. Nombre de chanes htelires de renom ont exprim leur intrt pour grer le parc htelier de la MarinadontMarriott,MGMMirageHospitality,HiltonetOberoi.
DanslecasprcisdelamarinadeCasablanca,CGIaconcluuncontratdegestioncommercialedeLa Marinaetsonhtel5*aveclenseigneOberoi.
LeprojetdisposegalementduneTourHteld'affairesde35tages,pourunecapacitde350cls, avecrestaurants,centred'affaires,piscines,SPAfitnessetloisirs. 3.2CasaGreenTown(Casablanca):Htel5*ETSPA En Mars 2009, la Compagnie Gnrale Immobilire lanait le dveloppement du projet en mixed use touristiqueetimmobilierCasaGreenTown. Situ proximit de la fort de Bouskoura, et bien quessentiellement immobilier, ce projet, de part sonconceptvert,sedevaitdeproposerunecomposantehtelire.
Le programme immobilier Casa Green Town comprend des rsidences collectives et individuelles, un centre ville et des services, un golf de 18 trous, un htel, un SPA, un club house ainsi quun campus universitaire. De concept rsolument vert, le projet se veut un havre de quitude, extrmement respectueux de lenvironnement,auxabordsdeCasablanca,villedaffairetumultueuseettrpidante. Aussi, optimisation des ressources en eaux, collecte et de traitement des eaux uses et de rcupration des eaux pluviales, bassins de stockage pour rutilisation dans larrosage du golf, recours lnergie solaire sont autant dingrdients conceptuels qui prdisposent effectivement ce dveloppementaulabelvert. 3.3.Tanger: LesTerrassesdeGhandouri: Situ sur les collines de Ghandouri, surplombant la baie de Tanger, le site propose un mixed use rsidentieletloisirsavecRiads,appartements,etcentresd'animation.
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L'ensembleduprojetestpitonnieretarticulautourdeddales, deruesetdimpasses. Leprojetfutconusurunterrainde29800metaport surlaconstructionde173unitsdhabitationpourunesurface plancherestdel'ordrede30000m. 3.4Marrakech: Chrifia ChrifiaOasisResortestsitulasortiedeMarrakechsurlaroutedeTahanaout. Le projet sinscrit dans un concept de dveloppement durable, inspir de la lgende locale dISLI etdeTISLIT Dotdunesurfacefoncirede268HectaresChrifiaOasisResortestarticulautourde 3plesrsidentiels,htelieretservices,comprenantentreautres: Ungolfde18trous Plusde1000villas,et660appartements rsidentiels 2Htelsdeluxe5*de140cls UnHteldeluxede220cls 4maisonsd'htes UnVillagedeVacancesde220Cls Unersidenceseniors"80clefs" Unhtelconfrences4*"220clefs" UncentredesportsUneclinique Unmusedel'irrigation Unefermed'htesde30cls UncentredeWellness 3.5AlHoceima: SouaniMditerrane Le site de Souani Mditerrane abrita durant 40 ans le tout premier Club Mditerrane de lhistoire du Club Med. Le projet Souani Mditerrane actuellement en cours de ralisation est un resort en mixedusehtelieretrsidentielsurunesurfacede90hectarescomposde: 1Htel4*de100cls 1VillagedeVacancesde425Cls 1RsidenceTouristiquede225Cls Villas
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Condominiums Infrastructuresdeloisirbalnaire
II.LesraisonsdelintrtportparCGIAgadiretsargion.
Outre sa mission de crateur de valeur au service de lconomie nationale, et de catalyseur de projetsauservicedelaVisionTouristique2020duMaroc,lexpertiseaccumule,etladynamiquede diversification du spectre dactivit de la CGI, ont amen cette dernire slectionner les sites les plus prometteurs et les plus habilits sinscrire aujourdhui dans une dmarche de dveloppement durableetdetourismeresponsable,auservicedutouristenationalmarocain. Parmi ces sites figure incontestablement la ville dAgadir, seconde destination touristique du Maroc, etplusparticulirementlesitedeTafoult,dontlaflore,notammentfaitedArganierscentenaires,est totalementprserv.
Tafoult.UnsitedArganiers Sa localisation en flanc de colline jouxtant locan Atlantique, et sa proximit de laroport international dAgadir, confre ce site toutes les chances de succs, et de commercialisation russie.
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A.ContextedelAppelManifestationdIntrtauxOprateursHteliersdeTafoult. 1.PrsentationdAgadir,secondedestinationtouristiqueduRoyaume Agadir est le chef lieu de la Rgion du Souss Massa Draa, compose des prfectures et provinces suivantes: AgadirIdaOutanane Inezgane AitMelloul ChtoukaAitBaha, Tiznit, Taroudant, Ouarzazate Zagora. LargionduSoussMassaDraaestlesecondpleconomiqueduMaroc.AvecunPIBrgionalde76 Milliards de Dirhams (9,5 Milliards de Dollars US) dont 20% sont attribuables lactivit touristique, la rgion contribue hauteur de 12,3% au PIB national, juste derrire la capitale conomique Casablanca. La ville dAgadir compte environ 500000 habitants et concentre lessentiel de lactivit conomique ettouristiquedelargion. 2.GographieetClimat: Agadir se situe au sudouest du Maroc, et bnficie dune position gographique stratgique sur la cteAtlantique508kmausuddeCasablanca,danslargionduSouss. Leclimatyestdetypeocaniquearidetempraveclestempraturesmoyennessuivantes: Moyenne:19C Moyennemax:27C Moyennemin:11C Ensoleillementtotal:3000heures/an Beautemps:300joursparan Le cumul annuel des prcipitations Agadir est de lordre de 250 mm. La priode des pluies dure quelquesmois,denovembremars. Contrairement la grande majorit des stations balnaires de la mditerrane, le climat particulier dAgadir, du fait de linfluence du frontalizprsent tout au long de l'anne et les remontes d'airsaharien, permet aux visiteurs de jouir dun climat propice la baignade toute lanne, avec unetempraturemoyenneannuelledeleaudebaignadede21.
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3.Accs: 3.1TransportArien: Agadir est desservie par l'aroport Agadir Al Massira, situ 25 kilomtres de la ville dAgadir et 50kilomtresdusitedeTafoult. Agadir Al Massira est le troisime aroport du Maroc en termes de trafic arien de passagers aprs CasablancaetMarrakechavec1620000passagerstraitsen2010 Ildisposedunepistedatterrissagelonguede3200mtres,largede24mtres,cequiprdisposecet aroportaccueillirdesavionsdetypeBoeingDreamlinerouAirbusA380. L'aroport dispose d'un terminal d'une superficie de 26.550 m, ayant une capacit de 3 millions passagersparan. Agadir Al Massira est trs largement reli laroport international de Casablanca avec 6 vols par jour dans les deux sens et la ligne arienne AgadirCasablanca est la premire ligne arienne du Maroc en nombre de passagers avec un trafic de 32 000 passagers par mois en moyenne. Cet aroportestparailleurslargementdesserviparnombredecompagniesariennesinternationales: RoyalAirMaroc AirFrance(Orly) AerLingus(Dublin) AigleAzur(ParisOrly) AirBerlin(Nuremberg) AtlasBlue(Bruxelles,MilanMalpensa) GBAirways(LondonGatwick) CondorAirlines(Frankfurt,Munich) Corsairfly(ParisOrly) FirstChoiceAirways(Birmingham,Bristol,EastMidlands,LondonGatwick,Manchester) Primacharter(Warsaw) HamburgInternational(BerlinTegel,Hamburg,Leipzig/Halle) HelveticAirways(Zrich) Jetairfly(Brussels) Jet4you(ParisOrly) LaudaAir(Vienna) LTUInternational(Dsseldorf) Luxair(Luxembourg) Martinair(Amsterdam) MyTravelAirways(Birmingham,LondonGatwick,Manchester,Newcastle) RegionalAirLines(Casablanca,Dakhla,LasPalmas,Laayoun,Marrakech) Rossiya(St.Petersburg) RoyalAirMaroc(Casablanca,Dakhla,ParisOrly) Ryanair(Londres,Marseille) Thomsonfly(LondonGatwick,Manchester) TUIfly(Dsseldorf,Hanover,Nuremberg,Stuttgart) transavia.com(Amsterdam) (SourceONDA)
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3.2Accsroutiers: 3.2.1Autoroutes: Depuis2010,AgadirestdesservieparlerseauAutoroutesduMarocdepuislesvillessuivantes: Tanger Larache Kenitra Fs Mekns Rabat Casablanca Marrakech DsormaisAgadirest2h30deMarrakechparlautoroute,pouruntrajetde233Kilomtres. Le site de la Nouvelle Station dMI Ouaddar se trouve une distance de 32 Kilomtres au nord dAgadir,justeaprsTaghazout,endirectiondEssaouira.IlestaccessibledepuislavilledAgadirpar laroutenationaleN1. Le rseau dautobus de la ville dAgadir dessert par ailleurs le site en plusieurs frquences quotidiennes1hetdemidintervalle.
VuedeLaroutenationaledeuxvoiesmenantausitedepuisAgadir
Lesvillesetsitessuivantsoffrentparailleursdespossibilitsdexcursionaudpartdusitedela NouvelleStationdIMIOuaddar:

Taroudant80km l'est, moins de 45 minutes dAgadir, accessible par double voie express,estunevritablecitefortifie,entouredArganiersetdOasisdepalmiers,dontle paysagedsertiquetranchenettementaveclecontextepurementbalnairedAgadir, ImouzerdesIdaOutanane,60kmaunordest La plage deTaghazout, 10 minutes de Tafoult, o un vaste projet d'amnagement touristiquedelaBaie,TaghazoutArganBay ,atlancen2007. Tiznit90kmausudetTafraout,danssonmagnifiquesitederochersdegranitrose LeParc National de SoussMassaet l'oued Massa, environ70kmau sud dAgadir, et le villagedepcheursdeTifnit. Lavilled'Essaouira175kmauNord.
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B.Agadir,performancestouristiques(SourceDpartementduTourisme) 1.Agadir,premiredestinationdutourismedomestiquemarocain: Agadir est la premire destination balnaire du Royaume avec 4800000 nuites en 2010, soit 27% desnuiteshteliresglobalesduRoyaume,pouruntauxdoccupationde58%
Destination prise tant par le tourisme national quinternational, sa capacit htelire est domine parlescatgories:4*,VillagesdeVacancesetlesRsidencesTouristiques Toutefois, et alors que les Villages de Vacances ont connu une baisse de rgime, ce sont les catgories4*etRsidencesTouristiquesquiontconnuleplusforttauxdedveloppement
Parailleurs,AgadirenregistrelapluslongueduremoyennedesjourduMarocavec6nuits
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LesmarchstouristiqueslesplussignificatifsdelavilledAgadirsont:
March 1.France 2.Maroc 3.Allemagne 4.RoyaumeUni 5.Belgique 6.Italie 7.Russie 8.Pologne 9.MoyenOrient 10.Hollande Nuites 1847065 779890 583010 558499 282758 219166 199133 160691 151609 107340 PartdeMarch 35,34% 14,92% 11,15% 10,69% 5,41% 4,19% 3,81% 3,07% 2,90% 2,05%
Avec prs de 800000 nuites sur le march domestique, Agadir est destination prfre des marocains et secondes destinations touristique prfre des touristes franais au Maroc, aprs Marrakech.
Outre des performances touristiques exceptionnelles, Agadir se distingue par un programme danimationannueldesplusinnovants. Cultureetanimation:(SourcesPDRTAgadir)
Le Programme de Dveloppement Rgional du Tourisme (PDRT) dAgadir 2015 liste, parmi les activitsculturellesdestinesdevenirunrendezvousannuelincontournabledelaville: LeFestivalTimitarMusiquedumonde,quisetienttouslestsaumoisdeJuillet LefestivalinternationalduThtreUniversitaire LefestivalCinmaetMigrations
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En outre, Agadir connat lorganisation de nombre de manifestations culturelles annuelles de moindreimportance: NoizMakerzconcertdelamusiqueurbaine. BreakingSouthChampionnatnationalenBreakdance Festivalinternationaldufilmdocumentaireennovembre(FIDADOC) Festivaldufilmdel'immigration Festivalinternationalduthtreuniversitaired'Agadir Concertdelatolrance(novembre) Festivalderire Lessitesetattractionssuivantssontrecommandsparlesguidestouristiques: LaKasbah,AgadirOufella,laquelleoffreunevueimprenablesurlavilleetlabaie. LeMusemunicipalBertFlintsurleboulevardMohammedV La Valle des Oiseaux, agrable parcours de volires prsentant une grande varit doiseauxsurl'avenuedesAdministrations,entrelesboulevardsHassanIIetdu20aot LeJardinduPortugaletsonMuse LaMosqueMohammedV,surleboulevardduPrsidentKennedy SoukelHad,marchtraditionneldelaville Le petit train dAgadirqui permet de visiter la ville sous une forme la fois ludique et instructive LeMusedupatrimoineAmazigh(berbre)placeAytSouss Lejardind'OlhaoTalborjt 2.LeProgrammedeDveloppementRgionalTourismedAgadir:Agadir2015. Porte par lautorit centrale et locale, La Vision Agadir 2015 entend consolider le positionnement dAgadir en tant que premire destination balnaire du Royaume avec les objectifs chiffrssuivantshorizon2015: 1500000desjourshteliers 12.000.000nuiteshtelires(soit2,5foislaperformanceactuelle) Untauxdoccupationde70%(58%actuellement) Unecapacithtelirede60.000lits(29000actuellement)dont16000litsTaghazout,non loindusitedeTafoult. Crationde80.000emploisdirectsetindirects; Uninvestissementglobaldelordrede38Milliardsdedirhams. LePDRTdAgadirsestinscritdanslesorientationsprnesparLa VisionTourisme2010,dontlobjet estdedfinirleplusprcismentbesoinsenmatiredinvestissementsstratgiquespublicsetprivs raliser (infrastructures, urbanisme, htels, agences de voyages, tablissements de restauration et danimation, vhicules de transports, etc.), ainsi que les besoins en matire de ressources humainesquirsulterontdelamiseenuvreduProgrammededveloppement. LeProgrammedeDveloppementRgionalTourismedAgadirfutlaborparleConseilRgionaldu Tourisme dAgadir (CRT) en collaboration avec le Conseil Rgional de Souss Massa Dra, le Conseil Prfectoral dAgadir, la Commune Urbaine dAgadir, Le Dpartement du Tourisme ainsi que le secteur priv reprsent traverslesdiversesassociationsprofessionnellesmtierdutourismedans largion.
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En consacrant la destination Agadir un budget de 120 Millions de Dirhams par an, lOffice National Marocain du Tourisme sest engag fortement contribuer La Vision Agadir Tourisme 2015 traversuneffortpromotionnelrenforc,delordrede112MillionsdeDirhamsparan,auniveaudes marchs traditionnels de la destination, lactivation de relais de croissance au niveau de nouveaux marchsetsegments,etledploiementdeprogrammesnovateursdefidlisationdelaclientle.
III.PrsentationduprojetTafoult,Agadir
A.Tafoult:UnsiteddienprioritauTourismeDomestiqueNational 1.RappeldelastratgieMarocainepourletourismenationalDomestique:PlanBiladi Issu de la Vision 2010, et son prolongement, Vision 2020, le Plan Biladi sinscrit dans la stratgie de dveloppement du Tourisme Interne du Maroc dont lobjet prvoit daugmenter le nombre de voyages de vacances pour les touristes nationaux et de rduire la part de lhbergement gratuit et informel,ceendveloppantuneoffretouristiqueadaptelapopulationnationale 2.ObjectifschiffrsduPlanBiladi: Augmenter le nombre de voyages de Vacances 7,2 millions de voyages vacances horizon 2015,contre5,9millionsen2003 Fairebasculerunepartiedelademandeverslhbergementcommercialformel Doublerlenombredevoyagesencommercialformel Raliser6millionsdenuitesadditionnelles
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LacapacitglobalencessairepouratteindreuntelobjectifCapacitncessaire:42000lits 5000litstraverslarhabilitationdeshtelsexistants 7000litscrerdanslecadreduPlanAzur,NouvellesZonesTouristiques 30 000 lits crer travers le Plan Biladi dont 11 000 lits en Rsidences Htelires HorizontalesetVerticales19000litsencamping Le plan Biladi subdivise les catgories dhbergement pour nationaux en quatre catgories prcises delogements: a. LaRsidenceHtelireHorizontale,enRezdeChausseseulement b. LaRsidenceHtelireverticaleenR+1R+2 c. LeCamping d. LaRsidenceImmobiliredepromotiontouristique Ilvisecrer8nouvelleszonestouristiquesintgresdans8rgionsduMarocfortpotentiel:
LesitedeTafoultfaitpartiedesstationsdvelopperdanslecadreduPlanBiladi 3.LesacteursduResortTafoult LaCompagniegnraleImmobilireCGIestleprincipalacteurduProjet. CGI agit dans ce projet en tant quAmnageur Dveloppeur de la station en ses divers composants telsqueceuxcisontdcritsplusloin. CGI a cr pour les besoins du projet une socit de Droit Marocain pour les besoins du projet, SocitdAmnagementetdeValorisationdImiOuaddarditeSAMEVIO,doteduncapitalsocial de 65000 000 de dirhams, cre le 17 Juillet 2008, et dont lobjet principal est la ralisation de la Station,sapromotionetsacommercialisation.
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LacompositiondelactionnariatdelaSAMEVIOseprsentecommesuit: CGI:454997actions(70%) AsmaInvest:195000actions(30%); La SAMEVIO est reprsente par M. Mohamed Ali GHANNAM en sa qualit de Prsident Directeur Gnral Ne d'une convention entre les gouvernements marocain et saoudien, "ASMA Invest", est une socitMarocoSaoudienned'investissementdedveloppement Cependant,CGIest,visvisdesautoritsmarocaineslegestionnairedelasocitSAMEVO CGI restera dtenteur de soixantesept pour cent (67%) du capital de la Socit au moins jusqu la valorisation complte de la Station Imi Ouaddar , priode audel de laquelle CGI pourra cder tout ou partie de sa participation dans le capital social et de ses droits de vote dans la Socit dAmnagementetdeValorisationdImiOuaddar B.LeprojetTafoultetsaconsistanceobjetdelA.M.I LesitedeTafoultsesitue32KilomtresaunorddAgadir,etunedizainedeKilomtresdelaplage deTaghazout. Lassiette foncire sur laquelle sera difi le projet relve du domaine forestier dAin Tamaloukt, situe sur le territoire de la commune rurale de Tamri, Prfecture dAgadir Ida Outanane, dune superficiede38,5hectares. Du fait dune topographie vallonne, et dun paysage forestier, peupl darganiers, Tafoult offre une vueimprenablesurlocan,atlantiqueetlescollinesavoisinantes. Leprojetseradifisurunesurfaceconstruitede90740metdoteraAgadirdunecapacitlitirede 6844lits,ycomprisimmobiliers,rpartisen7zones. Le site de Tafoult surplombe lOcan Atlantique et jouxte la plage dImi Ouaddar, de mme que le villagedepcheurdummevillage. C.EtatdavancementduprojetJuillet2011: Travauxdeviabilisationetdamnagement: Voirie: Lestravauxdeterrassementdelavoiehorssitesontachevs Lestravauxdeterrassementdesvoiesdesservantlintrieurdusitesontachevs95% Ledalotestralis90% Assainissement: Lestravauxdassainissementsontachevs70%
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Electrification: LestravauxdedviationdelalignedeMoyenneTensionsontachevs80% Tlphonie: LeplandexcutionestapprouvparloprateurtlphoneIttissaltAlMaghrib(IAM) Travauxdeconstructiondelacomposantersidentielle Travauxdefondation:100% Structurelvation:85% Maonnerie:40% Electricit:10% Plomberie:15% Etanchit:5% TravauxdeconstructiondelacomposantehtelireobjetdelAMI Travauxdefondation:70% Structurelvation:15% AvancementdestravauxdelaRsidenceHtelireenBungalows: Travauxdimplantationencours Programmation de dmarrage des travaux des fondations au cours de la semaine du 18 Juillet2011 AvancementdestravauxdelaRsidenceTouristiquedePromotionImmobilireRIPT Achvementdestudestechniquesetarchitecturales LancementdelAppeldOffresdulotGrosuvresdeRIPT
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C.1PLANMASSETAFOULTRESORT
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D.LeprimtrehtelierobjetdelAppelManifestationdIntrt Le programme dhbergement htelier du site de Tafoult, tel que dclin sur le tableau cidessous,a t labor de faon rpondre aux attentes dune clientle essentiellement nationale, et a fait lobjetduneConventionPlanBiladipourlaMiseenvaleurdelastationtouristiquedImiOuaddar.
LEPROGRAMMEHOTELIERETANIMATIONMISENGESTION Capacit Surface Surface Catgorie Units (lits) parcellaire plancherm 67738 104 180 416 42140 720 53418 300 455 1820 1200 19222 6326 240 1279 960 5116 188844 40505 21691 12429 6385
Consistance
HOTELLERIE RHH.RESIDENCEHOTELIEREEN BUNGALOWSREZDE CHAUSSEE 2meCatgorie RHVRESIDENCEHOTELIEREEN APPARTEMENTSR+2 2meCatgorie Rsidence Immobiliremiseen GestionHtelire Campingententes 195emplacementsen tenteset45en CampingCars
RESIDENCEHOTELIERERIPT CAMPINGS CampingBiladi
CampingInternational TotalComposantes Touristiques Restaurant1 Restaurant2 GaleriemarchandeRiaddes saveurs Aquaparc SallePolyvalente TotalAnimation
RESTAURATION&ANIMATION
1LesHtelsRsidences: 1.1Zone1RHH:UnHtelRsidencede72grappesdebungalowsenRezdeChausseditRsidence HtelireHorizontale(RHH) LacapacitdhbergementdelaRHHestde416litspour 104bungalowsdunesuperficiemoyennede80mpour unesurfaceplancherhorsuvrede6385m
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Les104bungalowsserontarticulsautourdesquipementssuivants: 2Snacks 2Piscines 2airesdejeuxpourenfants 1terraindesport 1Placedanimationdiurneetnocturne DtailsdelazoneRHH

Surface parcellaire Type Catgorie HEBERGEMENT Surface Plancherm 6137,02 144,45 51,74 51,74 _ _ _ _ _ _ _ _ 6384,95 _ _ _ _ _ _ _ _ 0,09 COS 0,09 0 _ 0 _ 0 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 416 Lits 416
HtelRsidenceen 57963,48 Bungalows(RHH)
698,55 Gestion/conciergerie Equipements ANIMATION& 277,65 Snack1 LOISIRS ANIMATION& 592,06 Snack2 LOISIRS ANIMATION& LOISIRS 300 Piscine1 ANIMATION& LOISIRS 777,72 Piscine2 ANIMATION& 101,43 Jeuxd'enfant1 LOISIRS ANIMATION& 148,68 Jeuxd'enfant2 LOISIRS ANIMATION& LOISIRS 680 Terraindesport 1507,14 Place 1529,85 Parking 3161,44 Voirie SousTotal Equipements Equipements Equipements
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1.2 Zone 2RHV : Un Htel Rsidence de 15 Immeubles en R+2 dit Rsidence Htelire Verticale (RHV) Sa capacit dhbergement est de 720 lits, pour 180 appartements dune superficie moyenne de 80 m,etunesurfaceplanchhorsuvrede12430m Les180appartementsserontarticulsautourdesquipementssuivants: 1Snacks 1Piscine Uneairedejeuxpourenfants 1terraindesport 1Placedanimationdiurneetnocturne DtaildelazoneRHV
Surface Parcelle 30243,01 RVH Type Catgorie HEBERGEMENT Surfacem 12205,35 172,15 51,74 _ _ _ _ _ _ 12429,24 _ _ _ _ _ _ 0,29 COS 0,29 0 _ 0 _ _ _ _ _ _ _ 720 Lits 720
1500 Gestion/conciergerie Equipements ANIMATION& 1316,61 Snack LOISIRS ANIMATION& 1567,68 Piscine LOISIRS ANIMATION& LOISIRS 867,86 Jeuxd'enfant ANIMATION& LOISIRS 680 Terraindesport Equipements 1807,91 Place 3008,98 Parking 1148 Voirie SousTotal Equipements Equipements
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1.3Zone6RIPT:UnHtelRsidenceImmobiliredePromotionTouristique Soumis au rgime de la RIPT, (Rsidence Immobilire de Promotion Touristique) sa capacit dhbergement est de 1200 lits, pour 300 appartements dune superficie moyenne de 84m, et une surfaceplanchhorsuvrede21691m Les300appartementsserontarticulsautourdesquipementssuivants: 1Snacks 1Piscine Uneairedejeuxpourenfants 1terraindesport 1Placedanimationdiurneet Nocturne DtaildelazoneRIPT
Surface Parcelle 43515,20 RIT Type Catgorie HEBERGEMENT Surfacem 21547,46 92,2 51,74 _ _ _ _ _ 21691,40 _ _ _ _ _ 0,4 COS 0,4 0 _ 0 _ _ _ _ _ _ 1200 Lits 1200
482,72 Gestion/conciergerie Equipements ANIMATION& LOISIRS 859,21 Snack ANIMATION& LOISIRS 1016,24 Piscine ANIMATION& 293,64 Jeuxd'enfant LOISIRS Equipements 1127,33 Place 1766,19 Parking 4358,10 Voirie SousTotal Equipements Equipements
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2.AnimationetLoisirs 2Restaurantetespacesdejeux 1Sallepolyvalente 1terraindesports 1EspacecommercialRiadsdessaveurs,dunesuperficiede1300m,comprenant boutiquesetgaleriespourlaventeetlapromotiondesproduitsduterroir 1Aquaparc Nombredactivitsludiques:Jeuxvidos,pisteVTT,Ptanque,sallesdejeuxdecartes,
cinmaetvido,Quad,Clubdepchelaligne,footballetterrainsomnisports,tir larc,atelierspourenfants,poterie,dessin,thtre
Dtaildelazoneanimation
Surface Type Catgorie ANIMATION& LOISIRS ANIMATION& LOISIRS ANIMATION& LOISIRS ANIMATION& LOISIRS ANIMATION& LOISIRS
2600,00 Restaurant1 2600,00 Restaurant2 9300,20 Riaddessaveurs 1794,00 Terrainsdesport 5628,78 Aquaparc
1211,29 Gestion/conciergerie Equipements ANIMATION& LOISIRS 562,23 Sallepolyvalente ANIMATION& Snack LOISIRS Equipements 410 Vestiaires 436,9 Jeuxpourenfants 1066,53 Piscine SousTotal ANIMATION& LOISIRS ANIMATION& LOISIRS
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3:Deuxairesdecampings
Campings Uncamping Biladi Cible Clientle nationale Forme Tentesde 4places en moyenne Capacit enlits 1820 Units 455 Surfacesen m 19222 Composants SousTotal 2600 650 25548 Localdegestion Sallepolyvalente Snack Vestiaires Airedejeux enfants Piscine Parking Localdegestion Sallepolyvalente Snack Vestiaires Airedejeux enfants Piscine Parking
Uncamping international
Clientle Mobil nationaleet Homede Internationale 4places en moyenne
780
195
6326
Lescampingsserontlivrsamnagsenvoierie,eauetlectricit.
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4.LesespacescommunspourunlieudevieanimetpartagobjetdelAM.I Tafoulttantavanttoutunvillagelieudevie,regroupantplusieursactivitsetmodedhbergement touristiques,iltaitncessairedyobserverunefaibledensitdubti,toutenladotantdunevarit de centre danimation, noys dans la vgtation. Pour sassurer dun entretien et dune exploitation auxnormes,lesespacessuivantssontgalementpropossengestion: Tafoultproposeraenoutre: UnAquaparc, Desespacesdejeuxpourenfants, Desterrainsdesport, Uneesplanadecommerciale Diversesplaceschalandes LeRiaddessaveurs: Cestunespacetypiqueetfeutr,destinenpremierlieulacommercialisationdesproduitslocaux du terroir. Il sera dot dune salle de prire et dun patio ouvert qui accueillera un jardin. Il sera conuenRyadceinturdegalerieenarcadesrappelantlarchitecturetraditionnellemarocaine. Lesplanadecommerciale Cest le cur de vie du site, lieu de retrouvaille des rsidents. Elle sera ddie lactivit commerciale,larestaurationetauxservicesdeproximit.(Cybercaf,march,snacks,spectacles) letoutdansuncrindeverdure.Ellecomptegalementunesallepolyvalente. LAquaparc: Conusur5000mdeverdure,ilseraquipde: Deuxgrandstoboggansavecdeuxgrandsbassinsde rception; Unemargelleenpierreslocales; Deskiosqueschalandsenconstructionslgres Desvestiaireshommesetfemmes Untraitementpaysager Uneairedanimation Airesdejeux: Lieux de divertissement par excellence, conus lchelle et la taille de leurs destinataires, plusieurs airesserontquipesafindegarantirundivertissementpermanentpourlesjeunesrsidants. Portiques, Balanoires, Echelles, Toboggans, Maisonnettes Trampolines.
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IV.ModalitsdelAppelManifestationdIntrtauxOprateursHteliers
Ayantpourrledinitier,damnager,dedvelopperdesprojetsrgionauxstructurants,gnrateurs demploi, de richesse et de valeur ajout au service de la collectivit, la CGI na pas vocation grer lesactifshteliersquelleinitie. Aussi,CGIlancetelleleprsentAppelManifestationdintrtpouridentifier,prslectionner,puis slectionner des candidats gestionnaires des quipements hteliers lists de la nouvelle Station TafoultImiOuaddar,ainsiquelesquipementsrcratifsdaccompagnementduprojet. ALesprincipesrgissantlA.M.I 1. Rappeldescomposanteshtelieresetdeloisirgrer: UneRsidenceHtelirede104BungalowsRezdeChaussedunecapacitde416lits UneRsidenceHtelireenR+2de180appartementsdunecapacitde720lits Une Rsidence Immobilire de Promotion Touristique de 300 appartements dune capacit de1200lits Un Camping Biladi quip aux standards internationaux, cible essentiellement domestique,de455emplacementdetentes,dunecapacitde1820lits 1 Camping de type Europen, rserv aux Mobil Homes, quip aux standards internationaux, toutes cibles, de 195 emplacements de stationnement, pour une capacit de 780lits 2restaurants 1GaleriemarchandeRiaddessaveurs,ventedeproduitsduTerroir 1ParcAquatique 1SallePolyvalente Loprateur candidat pourra se proposer de grer, tout ou partie du primtre dactif propos, selon lundesmodlesdegestionssuivants: GestionpourCompte GranceLibre Il est prcis que les composants dit RHH et RHV devront faire lobjet dune gestion htelire classique dans la mesure o les bungalows formant la RHH et les appartements en R+2 formant la RHVserontpropritdelaSAMEVIO,noncessiblesuntiers,etfonctionnerontdecefaitcommeun parcdechambreshtelirelalocation. SeulelaRIPTserasoumiseauxprdispositionsprvuesparlaloi0107du23mai2008 2.RappeldesprincipesdelaRsidenceImmobiliredePromotionTouristique. Une RIPT est une rsidence dont les units de logements appartiennent un ou plusieurs copropritaires individuels et dont un minimum de 70% des logements doit tre gr selon un modlehtelier. Le propritaire individuel est tenu de donner son appartement en gestion la socit de gestion, tout en conservant, ventuellement, un droit de jouissance temporaire de son appartement, cette durenepouvanttresuprieure2moisparanset15joursenhautesaisontouristique.
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TroisacteursinterviennentdanslecadredelaloisurlaRIPT: a. Lasocitdepromotionimmobilire, b. Lacqureur c. Lasocitdegestion. a.Lasocitdepromotion: Cest la socit qui ralise la rsidence immobilire de promotion touristique et assure la commercialisationdesunitsdelogementauprsdacqureurs.Enloccurrence,cestCGI,etsesCo investisseurs La socit doit dsigner avant la mise en vente des logements (sises dans la RIPT), ceux relevantdupourcentagede70%aumoinsprvuparvoierglementaire. Elle doit nommer une socit charge de la gestion des logements pour une dure minimale deneufansavecquiellesigneuncontrat.Cecontratdoitlisterlesservicespourvoir. Elle reste responsable de la nomination dune nouvelle socit de gestion en cas de dfaillancedelapremirependantuneduredeneufansaumoins,compterdeladatedu contratdeventedelapremireunitdelogement.
b.Lacqureur La loi dfinit le statut de lacqureur ou copropritaire en RIPT comme tant une personne qui achtetoutoupartiedelarsidencetouristiqueetladonneenlocationnueunesocitdegestion toutenconservantventuellement,undroitdejouissanceprivatiftemporaire. Lacqureur a lobligation de donner en location son logement pour une dure minimum de 9 ans, la socit de gestion moyennant un loyer comportant au moins un montant fixe. Lacqureur se voit garantirunloyerfixeminimalparlasocitdegestion. La socit de gestion tant en mme temps syndic de coproprit, il sera dduit du montant des loyersverssauxcopropritaireslemontantdesprovisionsdupourlentretien,lefonctionnementet ladministrationdeslogements. Le contrat de bail entre lacqureur et la socit de gestion est sign en mme temps que le contrat devente. Le contrat de bail donne au propritaire le droit de bnficier du logement pour une dure et priode fixes dun commun accord sans quelles puissent dpasser 2 mois par an dont 15 jours maximumenhautesaison,ilfixeaussilemontantduloyerauqueladroitlacqureur. Remarque : En cas de vente dun logement objet dun tel contrat, il convient de savoir que le nouveaupropritaireesttenuparlecontratdegestion. c.Lasocitdegestion Cest elle que sadresse le prsent A.M.I sagissant de la RIPT. La loi dfinit la socit de gestion comme tanttoute personne morale titulaire dune licence dlivre, qui prend en location les units delogement composantuneouplusieursrsidences immobiliresdepromotiontouristique pourles proposer en nuites, au mois, la semaine ou la journe une clientle de passage.
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La socit doit tre titulaire dune licence accorde par lEtat, cette autorisation tant donne pour uneduredesixmoisdansunpremiertempsavantunagrmentdfinitif. Lasocitdegestiondoit: Assurerlagestionhteliredeslogementsdonnsenlocationparlesacqureurs. Assurer la cohrence de lameublement des logements, en vue dune homognit des unitsdelaRIPT. Assurerlaccueildelaclientle,lenettoyagequotidiendeslogementsetdelafournituredes drapsetdulingedetoilette.
En outre, la socit de gestion fait office de syndic et en temps que tel, assurera lentretien, le fonctionnement et ladministration des parties communes quelle dduira du montant des loyers les fraisdesyndic. 3.LeprincipedelaGestionpourCompte Il est ici entendu par Gestion pour Compte le fait de confier une entreprise gestionnaire htelire professionnelle, disposant dau moins une enseigne htelire connue et renomme sur le plan national et ventuellement international, la gestion dlgue des appartements RHV , RIPT, et bungalowsRHHduparcrsidentielhtelierdeTafoult. En vertu du contrat de Gestion pour Compte, loprateur grera, pour le compte du propritaire, et administrera la proprit selon les standards qualitatifs et commerciaux gnralement admis dans la profession. En aucun cas le Contrat de Gestion pour Compte ne pourra confrer loprateur la proprit du fonddeCommerce,lequelresterapropritdupropritaire. 4.LeprincipedelaGranceLibre: Il est entendu ici par Grance Libre une subrogation de loprateur en termes de droits et obligations, contre versement dun loyer fixe ngocier. La formule ne confre cependant pas loprateurdedroitsurlefonddecommerce. 5.Dureducontrat La dure du Contrat de Gestion pour Compte ou Contrat de Grance Libre Tafoult fera lobjet de ngociationsauprsducandidatslectionn,etsinscriradanslesstandardsadmisparlaprofession. 6.Traitementdumodedermunration Tant pour la RIPT dont les principes ont t noncs plus haut, que pour les RHH, les RHV, et les quipementsdanimation,loprateurserarmunrsurlesbasessuivantes: GestionpourCompte: Unermunrationdebase,indexesurleChiffredAffaire UnermunrationcomplmentaireindexesurleRsultatBrutdExploitation.
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GranceLibre: LOprateurverseraaupropritaireunloyerfixengocier 7.Conditionsspcifiquesenmatiredepolitiquedeprix: La ralisation du projet Tafoult tant inscrite dans la dynamique dencouragement du tourisme national domestique, il est port la connaissance des soumissionnaires au prsent A.M.I que loprateurseratenudobserverunseuildeprixplafonnparnuitedhbergement,notammenten cequiconcernelesunitssuivantes: Typed'hbergement Prixdeventedelanuite RsidenceHtelireRHH 200400Dhs RsidencesenBungalows 300500Dhs Camping 100150Dhsparemplacement BExposdesconditionsrequisespourlaprslectiondu(des)gestionnaire(s) 1.Standardsdequalitattenduedeloprateurhtelier Le candidat Gestionnaire pour Compte ou Grant Libre devra justifier dune exprience prouve lchelle nationale et/ou internationale en matire de gestion dactifs touristiques: Htels classs, Villages de Vacances All Inclusive, Rsidences Touristiques, Rsidences Immobilires de Promotion Touristique,gestiondinfrastructuresdanimationetrestauration. Il devra disposer dune enseigne reconnue en matire de gestion dactifs htelier, danimation, de restauration,dadministrationdupersonnel,etdeformationprofessionnelle. Il devra satisfaire aux standards admis au Maroc en matire de critres de qualification et gestion dtablissement hteliers classs et disposer, en tant que propritaire, ou en tant que gestionnaire, daumoins1tablissementhtelierdemmenaturegrauMarocoulinternational. Il est noter que loprateur sera sollicit ds la conclusion du Mmorandum dEntente afin de participer, de concert avec les quipes du Matre dOuvrage, aux travaux pralables dordre techniques,conceptuelsetquipements. A ce titre, les rfrences ventuelles du candidat en matire de prestations de services techniques serontprisesencompteparlejuryenchargedelaprslection. 2.Ncessitdedisposerdunrseaudecommercialisationtouristique Dans le cas de la RIPT, le candidat gestionnaire sera appel commercialiser soixante dix pour cent (70%) des nuites des Etablissements Touristiques de la station de Tafoult auprs de tours oprateursetagencesmarocainesdevoyages,ainsiqutraverssespropresrseauxetparinternet, pour une distribution nationale, et faire ses meilleurs efforts pour augmenter le pourcentage de commercialisationvoqucidessus,avecprioritladistributionnationaleavanttouteautreforme dedistribution.
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DanslecasdelaRHHetRHV,loprateurdevrajustifierdesonexprienceentantquhtelierdansle sensclassiqueduterme. Il est ce titre prcis que le projet fera lobjet dune promotion spcifique par lOffice National MarocainduTourismedestinepaulerleseffortsdugestionnaireetdelasocitdepromotion. Le candidat gestionnaire devra justifier dune intgration un rseau dagences de voyages rceptives au Maroc, et ventuellement de Tours Oprateurs trangers, ou dfaut, de lexistence de contrats en cours de validit auprs de Tous Oprateurs internationaux reconnus, metteurs de touristesversleMarocetlaMditerranedefaongnrale. 3.MthodologieetaspectstraiterparlecandidatgestionnaireenrponselAMI 3.1ExposdesmotivationsayantconduitlaManifestationdIntrtparlecandidat Le candidat gestionnaire devra exposer avec prcision le primtre prcis et lidentit de lactif quil souhaite grer et les motivations prvalant sa manifestation dintrt en tant que gestionnaire au prsent Appel Manifestation dIntrt ainsi que sa Vision de dveloppement et de commercialisationdelactivitrsidentiellehteliresurlesitedeTafoult. Ildevraenoutreexposer,lecaschant,lexpriencedelentreprisecandidateauMaroc,enmatire de gestion htelire auprs de la clientle nationale, mme de justifier de sa capacit grer un parchteliersurlesitedeTafoult. Il serait galement souhaitable dexposer les atouts et points jugs forts de la marque de gestion eugardausitedeTafoult. 3.2.Descriptiondelentreprise Le candidat est invit dcrire lentreprise gestionnaire candidate, ses effectifs, son envergure, ses marques,ainsiquunaperusurlhistoriquedelentreprise. Si lentreprise est affilie un Groupe, il sera utile dexpliquer la relation interfiliale et de mettre en exerguelessynergiesexistantesentrelesfiliales. 3.3Rfrencesenmatiredegestiondhtelleriecaractremoyenconomique LecandidatdevraexposersesrfrencesauMaroc,etlinternationalenmatiredegestiondactifs htelier de type moyen conomique. Toutefois la nonexistence dactifs grs au Maroc ne constituerapasunmotifderejetdeloffre. Une exprience en matire de gestion dHtelRsidences sera un atout dterminant parmi les critresdeslection. 3.4Rfrencesfinancires: Le candidat devra accompagner son offre dattestations bancaires et Bilans et Compte dexploitation des3derniersexercices2008,2009et2010
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3.5.Exposdesressourceshumainesmettrecontributionparlecandidatdanslecadreduprojet Loprateur candidat devra justifier de ressources humaines qualifies au niveau de son encadrement excutif et moyen, de son exprience et de son savoirfaire en matire de gestion hteliredetypersidentiel. Le Curriculum Vitae des principaux dcideurs de lentreprise constitueraient un plus non ngligeabledanslapprciationdeloffre. Un descriptif des services techniques que loprateur est en mesure de fournir lors de la phase de constructionestgalementsouhaitable 3.6Rfrencesenmatiredeformationdupersonnel LagestionhteliredusitedeTafoultimpliqueradelapartdugestionnairequilconstitueuneffectif dontlamajeurepartiedevratrerecruteparmilapopulationlocale. Cela impliquera du futur gestionnaire quil soit mme dinitier une phase de formation pralable du personnel dexcution, puis une formation continue en phase dexploitation de faon cultiver unepolitiquederessourceshumainesbasesurlamotivation,lapprentissageetlexcellence. Lentreprise candidate devra cet gard exposer sa vision de l'aspect formation et gestion de la ressourcehumaine. 3.7Descriptiondumodletouristiquerequispourlagestionduparchtelier Lentreprisecandidatedevradterminerleprimtrehtelierquelleconsidreraitdegrer: La totalit de lactivit htelire du site de Tafoult en ses 3 composants: RHH, RHV, RIPT etquipementsdeloisirs Ou Spcifierlesactifsprcisobjetsdelintrtducandidat. Il est signaler que la capacit et le niveau dengagement du candidat gestionnaire grer le parc le pluslargepossibleseraunatoutdimportancedansleprocessusdeslection. 3.8Rmunration 3.8.1GestionpourCompte Le candidat gestionnaire devra exposer et argumenter ses attentes en matire de rmunration au titredelaGestionpourCompteenprcisantlepourcentageattenduenmatiredermunrationde base, sur le chiffre daffaire, et en matire de rmunration complmentaire sur le rsultat brut dexploitation: Rmunrationdebase:%duChiffredAffaires Rmunrationcomplmentaire:.%duRBE Autresrmunrations
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3.8.2GranceLibre: Le candidat grant Libre devra exposer les principes prvalant la fixation du montant de loyer quil seraitmmedeproposer. 3.9Rfrencesfinancires Le candidat oprateur est invit prsenter tout lment dinformation mme de conforter le jury enchargedelaprslectiondesasolvabilitfinancire: Parmileslmentspouvanttreprsents: Attestationsbancaires Bilansdes3derniersexercices Listedesactifsgrsenpleineproprit ChiffredAffaire Effectifs 3.10Elmentsdemotivationdescandidatssoumissionnairesprslectionns A lexamen des offres et une fois opre la phase de prslection, les oprateurs candidats prslectionns se verront proposer par CGI la possibilit de grer une grappe dactivit mme de permettre la meilleure rentabilit possible pour lOprateur, selon la configuration mixproduits hbergementetanimationlaplusoptimalepourlOprateur. 4.CalendrieretdlaisdesoumissiondesoffresdeManifestationdIntrt Le traitement des rponses au prsent Appel Manifestation dintrt se droulera selon le calendriersuivant:
17.09.2011 31.10.2011 14.11.2011 05.12.2011 Lancementdelappelmanifestationdintrt RemisedesoffresauprsdeCGI Prslectionsdelalisterestreinte Notificationdesrsultatsdel'AMIauxcandidatsprslectionns
LeVillagedepcheursdImiOuaddarencontrebasdusitedeTafoult
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5.Notationdesoffrescandidatsgestionnaires: Lescandidatsprslectionnsdevrontjustifierduntotalde60pointsaumoins,selonlescritreset notationssuivants:

Critres Affiliationunrseaunationaldagencesdevoyagesrceptives/Agencede locationimmobiliredevacancespournationaux Niveaudedispositionducandidatgestionnaireprendreengestionleparcle pluslargepossible NotoritetimagedemarquedelOprateur Rfrencesfinanciredeloprateur Qualitdexposdelavisiondedveloppementcommercialetmarketing Importanceduparcactuellementgr Niveaudermunrationdemand Notemaximale Note maximale 25 20 15 12 10 10 8 100
6.Modalitsdaccsdesinformationscomplmentaires: Pourtouteinformationcomplmentaire,lentreprisecandidatepourrasdresserparmail: M.SoufianeElAbssi CompagnieGnraleImmobilire ChefduDpartementTertiaire DirectionEtudesetProgrammes Mail:selabssi@cgi.ma Tl:0669158392 Adresse: EspacesOudayas AvenueMehdiBenBarka HayRiad,Rabat
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CAHIERDESCHARGES APPELAMANIFESTATIONDINTERET OPERATEURSHOTELIERS TAFOULTAGADIR

Sommaire I.IntroductionetContextedelAppelManifestationdintrtTafoultAgadir A.LeMarocetlaVision2020 1.Rappeldesobjectifs2020duTourismeMarocain 2.LambitionbalnairedelaVision2020 2.1RappeldesambitionsduPlanAzur 2.2LoffrebalnairedanslaVision2020 3.ImportancedurledelaRgiondAgadirdanslaVision2020

RESIDENCEHOTELIERERIPT CAMPINGS CampingBiladi

1LesHtelsRsidences: 1.1Zone1RHH:UnHtelRsidencede72grappesdebungalowsenRezdeChausseditRsidence HtelireHorizontale(RHH) LacapacitdhbergementdelaRHHestde416litspour 104bungalowsdunesuperficiemoyennede80mpour unesurfaceplancherhorsuvrede6385m

Les104bungalowsserontarticulsautourdesquipementssuivants: 2Snacks 2Piscines 2airesdejeuxpourenfants 1terraindesport 1Placedanimationdiurneetnocturne DtailsdelazoneRHH

HtelRsidenceen 57963,48 Bungalows(RHH)

2.AnimationetLoisirs 2Restaurantetespacesdejeux 1Sallepolyvalente 1terraindesports 1EspacecommercialRiadsdessaveurs,dunesuperficiede1300m,comprenant boutiquesetgaleriespourlaventeetlapromotiondesproduitsduterroir 1Aquaparc Nombredactivitsludiques:Jeuxvidos,pisteVTT,Ptanque,sallesdejeuxdecartes,

Clientle Mobil nationaleet Homede Internationale 4places en moyenne

17.09.2011 31.10.2011 14.11.2011 05.12.2011 Lancementdelappelmanifestationdintrt RemisedesoffresauprsdeCGI Prslectionsdelalisterestreinte Notificationdesrsultatsdel'AMIauxcandidatsprslectionns

5.Notationdesoffrescandidatsgestionnaires: Lescandidatsprslectionnsdevrontjustifierduntotalde60pointsaumoins,selonlescritreset notationssuivants:

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