GEM - Ecuador 2012 PDF

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR ECUADOR 2012
ISSN No.13903047
COLABORARON EN DIVERSAS PARTES DEL ESTUDIO:

Mara Elizabeth Arteaga, profesora ESPAE Mara Luisa Granda, profesora ESPAE Paulina Brito, exalumna MBA ESPAE, promocin XXVII Sharon Guamn, alumna MBA ESPAE, promocin XXIX Byron Lpez, exalumno MBA ESPAE, promocin XXVI Juan Fernando Tinoco, exalumno MBA ESPAE, promocin XXIII
DISEO Y DIAGRAMACIN Alberto Mite B. 593 91052128 IMAGEN DE PORTADA Grabado, calle del Malecn, Guayaquil siglo XIX . ISSN No.13903047 IMPRESIN Esta obra se termin de imprimir en los talleres de SENEFELDER 593 42440077 ESPAE -ESPOL 2013
Whilst this work is based on data collected by the GEM Consortium, analysis and interpretation of those data is the sole responsibility of the authors. Aunque este trabajo est basado en datos recolectados por el Consorcio GEM, el anlisis e interpretacin de los mismos es responsabilidad nica de los autores.
ESPAE Graduate School of Management
PRESENTACIN
Este es el cuarto informe del Global Entrepreneurship Monitor, GEM Ecuador, desde que reanudamos el estudio en 2008. En este momento adems de presentar y discutir el ndice de la Actividad Emprendedora Temprana (TEA) obtenido para el 2012, estamos en capacidad de analizar la evolucin de algunas variables clave para entender la dinmica del emprendimiento en el pas a travs de las actitudes, motivaciones y comportamientos de los emprendedores. Estamos seguros de que las tendencias identificadas, as como algunas aparentes contradicciones, motivarn futuras investigaciones en beneficio de generar nuevas polticas y programas de promocin y apoyo a los emprendedores, as como para mejorar el ecosistema emprendedor para que el impacto de estas iniciativas se haga evidente en el crecimiento econmico, desarrollo y bienestar del Ecuador. El Informe GEM Ecuador 2012 contiene una seccin adicional denominada Polticas Publicas en la cual se sugiere la orientacin de nuevas polticas que se derivan de algunos resultados relevantes, y adems se muestra la interaccin de variables macroeconmicas y otros ndices relativos al desarrollo de los pases, revelando la complejidad de crear y sostener un sistema que a su vez permita crear y sostener empresas. Como siempre nuestro agradecimiento al conjunto de expertos pas por su tiempo y aportes; tambin a los coautores del informe y nuestros asistentes de investigacin y profesores que contribuyeron con la revisin del mismo. Este ao adems agradecemos a un grupo de empresas modelo: nuestros auspiciantes. Son empresas que se han atrevido a apoyar con recursos financieros la investigacin empresarial que se realiza en ESPAE, y confiamos en que sirvan de ejemplo a otras empresas a fin de que la vinculacin universidad empresa se vuelva una realidad. Gracias a Artes Grficas Senefelder, Banco de Guayaquil, CLARO, Grupo Difare, Mexichem, StratBrand-Trout & Partners y Telconet. Confiamos en que tanto desde el sector pblico, privado, como la academia se discutirn estos resultados y se sacar el mximo provecho del estudio.
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Virginia Lasio M. Directora ESPAE-ESPOL
TABLA DE CONTENIDO
Resumen Nacional National Summary Introduccin y Antecedentes El Potencial de los Emprendedores en Ecuador La Educacin dando forma al Emprendimiento Factores Crticos para la Actividad Emprendedora: La Voz de los Expertos Politicas Pblicas Reflexiones Finales Referencias Anexos Sobre los Autores Sobre los Auspiciantes Promotores del GEM Ejecutores del GEM en Ecuador Contactos 10 11 13 19 47 51 59 61 64 67 81 82 84 85 86
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 - Actividad Emprendedora en los 69 pases participantes del GEM en el 2012, por Fase Econmica de Desarrollo Tabla 2 - Actitudes y Percepciones Emprendedoras en las Economas del GEM en el 2012 por Fase Econmica de Desarrollo Tabla 3 - Emprendedores Oportunidad vs Necesidad: Muy diferentes? Tabla 4 - Perfil de los expertos Tabla 5 - Comparacin de resultados a nivel global, economas basadas en eficiencia y Ecuador. 8 Tabla 6 - Calificaciones promedio de las opiniones de los Expertos Tabla 7 - Recomendaciones generales Tabla 8 - GEDI comparado con otros pases de la regin 26 35 51 52 54 55 60 20
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Proceso emprendedor 14 Figura 2 - El modelo del GEM 15 Figura 3 - Distribucin de la TEA por nivel de educacin 22 Figura 4 - TEA en los diferentes niveles de educacin 22 Figura 5 - TEA en los diferentes niveles de educacin para la regin 23 Figura 6 - Porcentaje de la TEA por grupos de edad 23 Figura 7 - Distribucin de los adultos emprendedores y no emprendedores segn ingresos 24 Figura 8 - Intenciones de emprender para la TEA y resto de la poblacin 25 Figura 9 - Intenciones de emprender para Ecuador y paises de Latinoamrica 25 Figura 10 - Evolucin de la TEA Oportunidad y Necesidad 28 Figura 11 - Evolucin de la TEA Oportunidad en la regin 28 Figura 12 - TEA Oportunidad de mejora y componentes 29 Figura 13 - TEA por Oportunidad de mejora 29 Figura 14 - Evolucin de la TEA Necesidad en la regin 30 Figura 15 - TEA Necesidad segn sexo del emprendedor 32 Figura 16 - Distribucin de la TEA Oportunidad y Necesidad por nivel ingresos 33 Figura 17 - TEA Oportunidad y Necesidad segn grupos de edad 33 Figura 18 - Aos de escolaridad promedio por grupo de edad de la poblacin ecuatoriana 34 Figura 19 - Orientacin de los negocios emprendidos en la regin 37 Figura 20 - Cierre de negocios en la regin 38 Figura 21 - TEA expectativa generacin ms de 5 empleos en los prximos 5 aos 39 Figura 22 - Evolucin de la TEA Nacientes y Nuevos 39 Figura 23 - TEA Nacientes y Nuevos para la regin 40 Figura 24 - Empresas nacientes: giro del negocio 41 Figura 25 - Empresas nuevas: giro del negocio 42 Figura 26 - Nmero de trabajadores que espera emplear en los prximos 5 aos Figura 27 - Negocios que ofrecen productos similares Figura 28 - Nivel de competencia de la TEA para la regin Figura 29 - Calidad de empleo en Ecuador segn nivel de educacin Figura 30 - Temor al fracaso como limitante al emprendimiento segn nivel de educacin Figura 31 - TEA Oportunidad y Necesidad Figura 32 - Resultados Gedi 2011 42 43 44 47 48 48 59 9
RESUMEN NACIONAL
En el 2012 se obtuvo un ndice de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) de 26.6%, continuando el incremento sostenido que se ha venido experimentando en los ltimos 3 aos, siendo para el 2010 de 21.3% y en el 2009 de 15.8%. Es decir que en este ao, aproximadamente 1 de cada 4 adultos haba iniciado los trmites para establecer un negocio o posea uno cuya antigedad no superaba los 42 meses. El porcentaje de personas que posea un negocio ya establecido (ms de 42 meses) se increment en el ao 2012, situndose en un 18.9% (siendo esta la tasa ms alta de negocios establecidos desde el 2008). Los nuevos negocios pertenecan en su mayora a los sectores del servicio al consumidor (68.8%) y estaban enfocados principalmente al mercado domstico. El 17% de los adultos afirmaron haber emprendido aprovechando una oportunidad, mientras 9.5% lo hicieron por necesidad. La tasa de emprendimiento por necesidad de este ao es la ms alta desde el 2008, siendo en el 2010 de 5.9%. El 25.3% de los emprendedores por oportunidad afirmaron que lo hicieron para incrementar sus ingresos, mientas el 22% lo hizo buscando independizarse. El 43% de los emprendedores haba completado su educacin secundaria, mientras un 42.4% solamente la primaria; un 6% de los emprendedores fueron profesionales. El 73% de los emprendedores tena menos de 44 aos, el 59.7% era auto-empleado y solamente el 24.9% contaba con ingresos familiares anuales superiores a los US$7200. En contraste con el ao 2010, la proporcin de hombres involucrados en fases tempranas de emprendimiento fue inferior a la de mujeres (46% vs 54%). Lo contrario se observa con los negocios establecidos, donde la proporcin de negocios establecidos por hombres es del 59.1%. En este ao se observaron diferencias importantes en la percepcin sobre oportunidades y riesgos de emprender entre la poblacin no emprendedora y la que opt por iniciar un negocio. Es as que el 70.6% de los emprendedores consideraron que existan oportunidades para emprender en los prximos 6 meses, mientras solo el 54.1% de las personas que no emprendieron consideraron lo mismo. De forma similar, el 27.4% de los emprendedores consider que el temor al fracaso prevendra que empiece un negocio, mientras esta percepcin fue superior para las personas que no forman parte de la TEA (37.3%). Acorde con su eleccin de carrera, el 90.4% de los emprendedores se consideraron capaces para empezar un negocio; mientras solo un 65.5% de quienes no emprendieron consideraron lo mismo. Un entorno cultural favorable al emprendimiento se reflej en la alta proporcin de emprendedores, el 88.3%, y poblacin en general que ven en el emprendimiento una buena opcin de carrera. Similar aceptacin se observ entre los emprendedores por oportunidad (87.7%) y los emprendedores por necesidad (89.8%). Esta apreciacin se refuerza por el rol de los medios destacando a los emprendedores; el 78.8% de la poblacin consider que haba suficiente cobertura de medios, percepcin que ha incrementado desde el 2008 cuando solo el 56.6% opinaba as. Segn la encuesta realizada a 36 expertos del pas, el clima econmico es el factor que tiene mayor incidencia en promover el emprendimiento local, es decir que las condiciones del entorno son favorables para emprender. Por otro lado, el apoyo financiero fue el factor mayormente calificado como una limitante para el emprendimiento, siendo ste, el denominador comn a nivel global. Entre las iniciativas de apoyo al emprendedor, se destacan en el sector pblico los programas de apoyo del Gobierno con fondos concursables y los Crditos de Desarrollo Humano, especialmente para las mujeres ecuatorianas.
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NATIONAL SUMMARY
In 2012, the Total Early Entrepreneurial Activity Index (TEA) for Ecuador was 26.6% maintaining the steady increase that the country has been experiencing in the past 3 years, being 21.3% in 2010 and 15.8% in 2009. During 2012 about 1 in 4 adults had initiated actions to establish a business or owned one not older than 42 months. The number of established business (over 42 months) increased in 2012, reaching a 18.9% (being the highest rate of established business since 2008). New businesses largely corresponded to consumer service sector (68.8%) and were mainly focused on the domestic market. Seventeen percent of the adult population said that they started a new business to pursue an opportunity, while 9.5% did so out of necessity. The rate of necessity entrepreneurship this year is the highest since 2008, being 5.9% in 2010. The 25.3% of opportunity entrepreneurs mentioned that they started a new business motivated by increasing their income, while 22% of them were seeking independence. Forty three percent of entrepreneurs had their high school education completed, while 42.4% had only the elementary education, and 6% of the entrepreneurs were professionals. Seventy three percent of entrepreneurs were younger than 44 years old, 59.7% were self-employed and only 24.9% had an annual household income over US $ 7,200. In contrast with 2010, this year the proportion of men involved in early stages of entrepreneurship was lower than the women rate (46% vs 54%). In the established businesses this is the opposite; the proportion of established businesses by men is 59.1%. This year there were important differences in the perception of opportunities and risks of starting a new business between entrepreneurs and non-entrepreneurs. In particular, 70.6% of the entrepreneurs perceived opportunities to start a business in the next six months, while only 54.1% of non-entrepreneurs considered the same. Similarly, 27.4% of the entrepreneurs believed that the fear of failure would prevent them to start a business, while this perception was higher for non-entrepreneurs (37.3%). With respect to their career choice, 90.4% of entrepreneurs considered to have enough knowledge and abilities to start a business, while only 65.5% of non-entrepreneurs considered the same. A cultural environment favorable to entrepreneurship is reflected in a vast proportion of entrepreneurs (88.3%), and of the adult population who considered entrepreneurship as a desirable career option; opportunity entrepreneurs (87.7%) and necessity entrepreneurs (89.8%) agreed upon. This view is reinforced by the role of the media highlighting entrepreneurial initiatives, 78.8% of the population believed that there was enough media coverage, and this perception has increased since 2008 when it was only 56.6%. According to the National Experts Survey of 36 experts in the country, the economic climate is the factor that had the greatest impact promoting local entrepreneurship; it means that the environmental conditions favor entrepreneurship. In contrast, financial support was considered the most constraining factor for entrepreneurship in Ecuador as well as in most of the participating countries. Regarding the initiatives that support entrepreneurs in Ecuador, the government support programs with grant funds and the Human Development Credits are highlighted, especially for Ecuadorian women.
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1. INTRODUCCIN Y 1 ANTECEDENTES
1.1 EL PROYeCTO De INVeSTIgACIN GEM
Muchos formuladores de polticas estn de acuerdo en que los emprendedores, y las nuevas empresas, juegan un papel crtico en el desarrollo y el bienestar de sus sociedades. El propsito del GEM es explorar y evaluar el papel de la iniciativa empresarial en el crecimiento econmico nacional. El GEM define el espritu empresarial como cualquier intento de creacin de nuevas empresas o nuevos negocios, como auto empleo, una nueva organizacin empresarial o la expansin de un negocio existente, ya sea por un individuo, un equipo de personas, o un negocio establecido (Bosma, Wennekers y Amors, 2012 p.9.). El enfoque a nivel individual y multi-fase del GEM permite una descripcin ms completa de la actividad empresarial en comparacin con las medidas de empresas registradas formalmente (es decir GEM captura tanto la actividad informal y formal, lo cual corresponde a aquellos casos en el proceso de inicio del negocio, as como tambin aquellos nuevos negocios que estn ejecutndose y los negocios ya establecidos). Los anlisis tradicionales de desarrollo y crecimiento econmico se han centrado histricamente en las grandes corporaciones, con base en el supuesto de que estas empresas son las principales responsables del crecimiento econmico en las economas modernas. Acadmicos y formuladores de polticas estn apreciando cada vez ms el rol desempeado por las empresas nuevas y pequeas en las economas. El GEM contribuye a este reconocimiento con un anlisis exhaustivo de las actitudes y la actividad emprendedora en todo el mundo. El GEM trabaja de acuerdo a los siguientes objetivos: permitir comparaciones con respecto al nivel y caractersticas de la actividad empresarial entre diferentes economas; determinar el grado en que la actividad empresarial influye en el crecimiento econmico en las economas individuales; identificar los factores que favorecen y / o dificultan la actividad empresarial, y orientar la formulacin de polticas eficaces y con objetivos claros para estimular la iniciativa empresarial. La primera encuesta del GEM, que comprendi slo diez economas desarrolladas, se llev a cabo en 1999. Ahora, catorce aos despus, el GEM ha medido el espritu empresarial en 99 economas, y ha ganado un amplio reconocimiento como el estudio longitudinal autorizado de la iniciativa empresarial en el mundo. En el ao 2012, ms de 198.000 personas en 69 economas participaron en el estudio, colectivamente representan a todas las regiones del mundo y a una amplia gama de niveles de desarrollo econmico. Basado en esta encuesta, el estudio GEM cubri aproximadamente el 74% de la poblacin mundial y el 87% del PIB total mundial. Adems de las medidas anuales de las actitudes y la actividad emprendedora. el GEM analiz la inmigracin como un tema especial en el ao 2012. El programa de investigacin Global Entrepreneurship Monitor (GEM) se inici en 1997 como una iniciativa conjunta entre acadmicos de London Business School en el Reino Unido y Babson College en Estados Unidos. Desde su primera encuesta en 1999, el GEM ha crecido hasta convertirse en un consorcio de ms de 400 investigadores de 99 economas a largo de su historia de 14 aos. En 2012, participaron 69 economas en el GEM, y el estudio proporciona informacin sobre el espritu empresarial a travs de la ms grande muestra de economas hasta la fecha, que abarca una diversidad de regiones geogrficas y niveles de desarrollo econmico. GEM ofrece una visin completa de la iniciativa empresarial en todo el mundo mediante la medicin de las actitudes de la poblacin, y las actividades y caractersticas de los individuos involucrados en las diferentes fases y tipos de actividad empresarial. Los equipos de investigacin en cada economa participante, administran la Encuesta de Poblacin Adulta (APS por sus siglas en ingls) a al menos 2.000 adultos anualmente. Como complemento de la APS est la encuesta nacional a expertos (NES por sus siglas en ingls), que proporciona las opiniones de expertos nacionales seleccionados acerca de los factores que afectan a la naturaleza y el nivel de emprendimiento en cada economa.
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1.2 EL MODeLO CONCePTUAL DeL GEM LAS FASeS De LA INICIATIVA eMPReSARIAL

El proyecto GEM considera al emprendimiento como un proceso que comprende diferentes fases, desde la intencin de iniciar un negocio, a apenas estar inicindolo, a la ejecucin de las empresas nuevas o ya establecidas, e incluso la interrupcin de un negocio. Dado que el contexto y las condiciones que afectan el emprendimiento en diferentes economas
1 Traduccin al espaol y adaptacin de la versin en ingles de la misma seccin del Global Entrepreneurship Monitor 2012 Global Report.
son diversos y complejos, no es posible concluir que alguna de las fases conduce inevitablemente a la siguiente. Por ejemplo, una economa puede tener un gran nmero de empresarios potenciales, pero esto no necesariamente se traduce en una alta tasa de actividad emprendedora. Por lo tanto, las Figura 1. El proceso emprendedor
flechas que conectan las diferentes fases no son lneas rectas, lo que sugiere la naturaleza provisional de la relacin entre las diferentes fases. El proceso emprendedor y las definiciones operacionales del GEM se ilustran en la Figura 1.
Fuente: Reporte Global GEM 2011 La conceptualizacin del GEM acerca del espritu empresarial como un proceso de mltiples fases es til para evaluar el estado del emprendimiento en diferentes puntos. Este proceso se inicia con la participacin de los emprendedores potenciales - aquellas personas que creen que poseen la capacidad para iniciar un negocio, que ven oportunidades para la iniciativa empresarial, y que no son disuadidos de dejar de hacerlo por temor al fracaso. Para algunos emprendedores potenciales, sus intenciones de iniciar negocios se basan en las percepciones que la sociedad tiene acerca de los emprendedores, el estatus del que estas personas gozan en la sociedad, y si los medios de comunicacin representan de manera positiva a los emprendedores. La siguiente fase es la actividad emprendedora naciente - es decir, aquellas empresas nuevas que tienen menos de tres meses de edad. Teniendo en cuenta los retos asociados con el inicio de un nuevo negocio, muchos negocios incipientes fracasan en los primeros meses, por lo tanto, no todos los emprendedores avanzan a la siguiente etapa. Los propietarios de nuevos negocios se definen como aquellos emprendedores nacientes que han estado en el negocio por un periodo mayor a tres meses, pero inferior a tres aos y medio. Emprendedores nacientes y nuevos en conjunto representan la actividad emprendedora temprana total (TEA por sus siglas en ingls) en una economa, la cual es una medida clave del GEM. Los negocios establecidos son los que han estado en existencia por ms de tres aos y medio. Es importante tener en cuenta tanto a los propietarios de negocios establecidos, as como tambin a los empresarios que han descontinuado o salido de su negocio ya que estas dos categoras representan un recurso clave para otros emprendedores (por ejemplo, proporcionando financiamiento, orientacin, asesoramiento y otros tipos de apoyo). Adems, los emprendedores anteriores pueden volver a entrar en el emprendimiento (actuando como emprendedores en serie) o pueden incorporarse a las empresas ya establecidas y promulgar sus ambiciones emprendedoras como empleados. El modelo del GEM, que se muestra en la Figura 2, ilustra el entorno institucional, el efecto que tiene sobre el espritu empresarial y, a su vez, el desarrollo econmico. De acuerdo con este modelo, dos conjuntos de condiciones, llamados requisitos bsicos y potenciadores de eficiencia, impactan a las sociedades , as como tambin a la actividad emprendedora en estas sociedades. Adems, nueve condiciones que definen el marco emprendedor influyen en las decisiones de los individuos a desarrollar iniciativas empresariales, as como en la tasa y el perfil de la iniciativa empresarial en las distintas economas. Esta figura tambin reconoce los esfuerzos de los emprendedores empleados, aquellos que desarrollan y dirigen nuevas actividades de negocios de sus empleadores. Este tipo de emprendimiento fue un tema de especial atencin en el 2011 (vase Informe Ejecutivo Global GEM 2011 y el Reporte Global Extendido GEM 2011, as como tambin el prximo informe especial sobre la capacidad emprendedora de los empleados por Bosma et al., 2012).
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Figura 2 - El modelo del GEM
Fuente: Reporte Global GEM 2011
El GEM clasifica las economas que participan en el estudio como: basadas en factores, basadas en la eficiencia y basadas en la innovacin. Estas categoras se basan en Informe de Competitividad Global del Foro Econmico Mundial (WEF), en el cual se identifican tres fases de desarrollo econmico con relacin al PIB per cpita y la proporcin de las exportaciones que comprenden bienes primarios. De acuerdo con la clasificacin del Foro Econmico Mundial, una economa basada en factores est dominada por agricultura de subsistencia y negocios de extraccin, con una fuerte dependencia en los recursos laborales y naturales. El foco de los esfuerzos de desarrollo est orientado a la construccin de slidos requerimientos bsicos. En la fase de eficiencia, una economa se ha vuelto ms competitiva con mayor desarrollo acompaado por la industrializacin y una mayor dependencia de las economas de escala, donde las grandes organizaciones que hacen uso intensivo de capital son las ms dominantes. Esta fase suele ir acompaada de la mejora de los requerimientos bsicos, y la atencin por lo tanto se dirige hacia del desarrollo de los potenciadores de eficiencia.
A medida que el desarrollo avanza hacia la fase de innovacin, las empresas son ms intensivas en conocimiento, y se expande el sector servicios. Mientras que los factores de emprendimiento e innovacin son ms dominantes en esta fase, cabe sealar que estas condiciones suponen un conjunto saludable de requerimientos bsicos y potenciadores de la eficiencia.
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1.3 CMO MIDe eL GEM eL eMPReNDIMIeNTO

El GEM tiene una visin completa de los emprendedores de todo el mundo, midiendo las actitudes de la poblacin y las actividades y atributos de los individuos que participan en las distintas fases de esta actividad. El estudio tambin considera las aspiraciones de estos emprendedores con respecto a sus negocios, junto con otras caractersticas clave de sus empresas. La medida principal de la actividad emprendedora utilizada por el GEM es la actividad emprendedora temprana total (TEA), que mide el nivel de la dinmica emprendedora en una economa teniendo en cuenta la incidencia de empresas en fase inicial (emprendedores nacientes) y nuevas empresas (hasta 3,5 aos de edad) en la poblacin adulta (es decir, individuos de 18-64 aos).
Otra caracterstica importante del GEM es la distincin que hace entre los diferentes tipos de emprendimientos y cmo stos contribuyen al crecimiento econmico y creacin de empleo. Las personas que inician negocios en respuesta a la falta de otras opciones para obtener ingresos se consideran emprendedoras por necesidad, mientras quienes comienzan un negocio con la intencin de explotar una oportunidad se identifican como emprendedores por oportunidad. Este ltimo grupo puede incluir a las personas que aspiran a mantener o mejorar sus ingresos, o mejorar su independencia.
Financiamiento Polticas gubernamentales Programas gubernamentales Educacin y entrenamiento Transferencia de investigacin y desarrollo Infraestructura comercial Apertura del mercado interno Infraestructura fsica Normas culturales y sociales. La muestra del NES cuenta con un mnimo de 36 participantes, con cuatro expertos procedentes de cada una de las categoras de acuerdo a las condiciones que definen el marco emprendedor. De esta muestra, un mnimo del 25% deben ser emprendedores o dueos de negocios, y el 50% deben ser profesionales. Aspectos adicionales como la distribucin geogrfica, el gnero, la pertenencia al sector pblico vs el sector privado, y el nivel de experiencia tambin se tienen en cuenta en la seleccin de la muestra. Adems de la APS y la NES, los reportes del GEM tambin hacen uso de datos nacionales estandarizados provenientes de las fuentes de datos internacionales como el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional y las Naciones Unidas. Esta informacin se utiliza para agregar contexto al informe, y para explicar la relacin entre la actividad emprendedora y el crecimiento econmico nacional.
1.4 MeTODOLOgA GEM

Uno de los propsitos fundamentales del GEM es proporcionar datos confiables sobre el emprendimiento los cuales sern tiles para hacer comparaciones significativas, tanto a nivel interno as como tambin entre las economas, a travs del tiempo. Por esta razn, todas las economas participantes hacen uso de instrumentos de investigacin estndar. Los datos del GEM son recolectados anualmente y se derivan de dos fuentes principales, denominadas:
ENCUeSTA De POBLACIN ADULTA (APS)

Cada economa participante lleva a cabo una encuesta a una muestra aleatoria representativa de al menos 2.000 adultos (entre 18 - 64 aos). Las encuestas se realizan en la misma poca del ao (generalmente entre abril y junio), utilizando un cuestionario estandarizado desarrollado por el consorcio GEM. La APS es generalmente conducida por un proveedor independiente de investigacin, elegido por el equipo GEM de cada economa basndose en la evaluacin de la propuesta de investigacin del proveedor. Los datos sin procesar son enviados directamente al equipo de datos del GEM para inspeccin y realizacin de clculos estadsticos uniformes antes de ser puestos a disposicin de las economas participantes.
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1.5 MeTODOLOgA APLICADA eN ECUADOR

En Ecuador, la Encuesta de Poblacin adulta se aplic a 2004 individuos cuyas edades estuvieron comprendidas entre los 18 y 64 aos. La muestra fue construida con representatividad nacional a partir de un muestreo probabilstico por estratos, que a su vez fueron definidos tomando en cuenta el rea de residencia (urbano o rural), el sexo y la edad de la poblacin de referencia. Para la construccin del marco muestral se dividi la poblacin en 7 dominios construidos en base a la ltima informacin reportada en el
ENCUeSTA NACIONAL A EXPeRTOS (NES)

La NES proporciona informacin detallada sobre el entorno emprendedor de cada economa con respecto a las nueve condiciones que definen el marco emprendedor, las cuales son:
Censo de Poblacin y Vivienda 2010, en el que se ofrece una distribucin de todos los hogares del Ecuador subdivididos en varias sub-reas que a su vez son repartidas en zonas geogrficas y sectores. A continuacin se detallan las principales caractersticas de la muestra nacional: El 52.4% de los encuestados fueron mujeres y 47.6% restante fueron hombres. El 65.5% de los encuestados provenan de zonas urbanas mientras que el 34.5% restante eran de reas rurales. La edad promedio de los encuestados fue de 38.2 aos. Estos se distribuyeron por grupos de edad de la siguiente forma: el 20.7% entre 18 y 24 aos de edad, el 26.9% entre 25 y 34 aos, el 22.8% entre 35 y 44 aos, el 17.9% entre 45 y 54 aos y finalmente el 11.8% con edades entre 55 y 64 aos.
Con respecto a la educacin, un 10.1% de la muestra report no haber completado ningn tipo de educacin formal, un 43.8% afirm solo haber completado la primaria, un 38.4% solo la secundaria, un 7.2% obtuvo su ttulo universitario y por ltimo un 0.5% consigui un ttulo de cuarto nivel. El 27.8% posea empleo, ya sea de tiempo parcial o completo, el 22.4% se dedicaba a tareas domsticas, el 39.3% estaba auto empleado, el 5.9% estudiaban y el 4.6% estaba desempleado o retirado. Con respecto a los ingresos familiares de los encuestados, se encontr que un 19.3% de estos hogares perciba un ingreso menor al salario bsico unificado mensual en el 20122, un 64.5% perciban un ingreso mayor al salario bsico pero menos de US$800 mensuales y por ltimo un 16.2% de los hogares de los encuestados tenan ingresos mensuales superiores a los US$800.
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2 El salario bsico unificado fijado para el 2012 fue de US$292.
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2. EL POTENCIAL DE LOS EMPRENDEDORES EN ECUADOR

A diferencia de los aos anteriores esta seccin inicial de la presentacin y discusin de los resultados del Global Entrepreneurship Monitor -GEM- para Ecuador, no lleva por ttulo emprendimiento sino emprendedores. De esta manera se enfatiza que este proyecto estudia la actividad emprendedora de los pases desde la perspectiva del individuo que crea una empresa; sus caractersticas demogrficas, sus percepciones y actitudes, sus expectativas y aspiraciones y la actividad empresarial misma. El ndice TEA representa la actividad emprendedora temprana de un pas e incluye a emprendedores nacientes- aquellos adultos entre 18 y 64 aos que estn iniciando el proceso de establecer un negocio, y emprendedores nuevos- aquellos individuos que poseen un negocio de hasta 42 meses de existencia y que ya han pagado sueldos. La TEA para Ecuador en el 2012 fue 26.6%, la ms alta desde el 2008, mostrando la tendencia a recuperar la actividad empresarial que decay en el 2009 por efectos de la crisis global. La TEA obtenida muestra que aproximadamente algo ms de un cuarto de la poblacin adulta planificaba el inicio de un negocio o era propietario de una empresa joven, en el primer semestre de 2012. La tasa de negocios nacientes en el 2012 fue de 16.7% mientras que la de negocios nuevos fue de 11.7%, esta ltima se ha mantenido relativamente estable desde el 2008, cuando fue igual a 9.1%3. En cambio los negocios nacientes han experimentado un incremento considerable en el tiempo, y actualmente esta tasa casi duplica la de 8.71% reportada en el 2008, evidencindose una etapa de gestacin de negocios muy dinmica. Al centrar el anlisis en las motivaciones de la decisin de emprender, se observa que el 64% inform haberlo hecho respondiendo a una oportunidad en el mercado mientras que el 36% manifest haberlo hecho por necesidad. Aunque al igual que en aos anteriores la proporcin de emprendedores por oportunidad es superior a la de quienes emprenden por necesidad, esta razn se redujo desde el 2010, pasando de 2.6 a 1.8 debido al incremento consistente que se ha venido observando en los ltimos aos en el emprendimiento por necesidad. Este ltimo pas de representar un 4.9% en el 2008, hasta casi duplicarse en el 2012 representando a 9.5% de la poblacin. En cuanto al emprendimiento por oportunidad, en el 2010 se registr una recuperacin con respecto a aos anteriores, tendencia que se mantuvo en el 2012 cuando aproximadamente el 17% de la poblacin report realizar este tipo de emprendimiento. Esto es un indicio de que la recuperacin de la actividad emprendedora en el pas se debe principalmente a la necesidad de las personas y no ha sido motivada por el aprovechamiento de oportunidades existentes en el mercado. El comportamiento del emprendimiento en el pas es consistente con el de algunos indicadores del mercado laboral ecuatoriano. Es as que por ejemplo, en el ao 2009 el desempleo se situ en aproximadamente 6.5% de la poblacin econmicamente activa (PEA), uno de los valores ms altos despus de la crisis del 2008. Pero en los aos siguientes fue disminuyendo hasta situarse en alrededor del 4.2% de la PEA en el 2011, reduccin que podra en parte explicarse por el incremento en el emprendimiento por necesidad comentado anteriormente. Adicionalmente, los indicadores de la calidad del empleo de los ecuatorianos (medidos a travs del subempleo y la ocupacin plena) muestran una mejora en las condiciones del mercado laboral despus de la crisis. Para el ao 2011 el subempleo se encontraba en 54.7% mientras la ocupacin plena era de 40.6%, estos valores son los ms bajos y altos respectivamente desde el 2007. A pesar de esta mejora, como se mencion anteriormente, el emprendimiento por necesidad se ha incrementado de forma sostenida desde el 2008. Esta aparente inconsistencia se estudiar nuevamente ms adelante en el informe.
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LOS eMPReNDeDOReS eN AMRICA LATINA

En la actualidad, Latinoamrica se encuentra compuesta principalmente por economas definidas por el World Economic Forum como de Eficiencia (Shwab, 2012), etapa intermedia en el desarrollo de los pases donde la estrategia para alcanzar su crecimiento debe centrarse en un incremento de la eficiencia en el proceso productivo. (ver anexo A) Sin embargo, las economas de Chile, Uruguay, Brasil y Argentina, se encuentran en Transicin hacia la Innovacin4. As mismo, Bolivia dej de ser una economa basada en factores para empezar su Transicin a la Eficiencia. Esto muestra un constante desarrollo de la regin en los ltimos
3 El incremento experimentado no es estadsticamente significativo con un nivel de confianza del 95%. 4 Es importante destacar que Brasil y Argentina fueron agregadas a este grupo de desarrollo en el 2012, ya que el ao anterior fueron clasificadas como de Eficiencia.
aos. Pero cul es el vnculo entre la etapa de desarrollo econmico y el emprendimiento en Amrica Latina? Independiente de su etapa de desarrollo, para la mayora de los pases de la regin, el 2009 represent una marcada contraccin de la actividad emprendedora, con una posterior recuperacin mantenida hasta el 2012 (salvo contadas excepciones como Brasil y Colombia). Ecuador tiene, para el ao 2012, la TEA ms elevada de la regin y por ende tambin entre las economas de Eficiencia. Chile en cambio tiene la TEA ms elevada dentro de las economas en Transicin a Innovacin y, al igual que para Ecuador, esta tasa se ha venido incrementando de forma importante en los ltimos aos pasando de un 13% en el 2008 a un 22.6% en el 2012. Pero existen diferencias importantes en los motores del crecimiento del emprendimiento entre estos dos pases. Al analizar ms a fondo podemos observar que mientras que en Ecuador el emprendimiento por oportunidad se
ha incrementado relativamente poco, en Chile esta tasa casi se ha duplicado pasando de un 9.6% en el 2008 a un 18.6% en el 2012. Lo contrario se observa en el emprendimiento por necesidad, mientras en Ecuador este ha experimentado incrementos importantes en los ltimos aos, en Chile esta tasa no ha sufrido cambios estadsticamente significativos, situndose en el 2012 en un 3.9% de la poblacin (considerablemente inferior a la tasa observada en Ecuador en el mismo ao). Dicho de otra forma, en el 2008, en Chile la tasa de emprendedores por oportunidad era 3.2 veces mayor que la tasa de emprendedores por necesidad mientras en Ecuador esta razn era de aproximadamente 2.48. Pero mientras que para Chile en el 2012 el emprendimiento por oportunidad pas a representar 4.7 veces lo reportado para el emprendimiento por necesidad, en Ecuador esta razn disminuy para situarse en 1.8. Esta discusin continuar ms adelante al analizar en profundidad las motivaciones de los emprendedores.
Tabla 1 - Actividad Emprendedora en los 69 pases participantes del GEM en el 2012, por Fase Econmica de Desarrollo
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2.1 QUIN eMPReNDe eN ECUADOR? HOMBReS Y MUJeReS eMPReNDeDOReS

El 70% de los emprendedores se desenvuelven en las reas urbanas del pas. Tambin se observa que en el 2012 el 54% de los emprendedores eran mujeres, proporcin similar a lo observado en el mercado laboral para el mismo ao cuando la tasa de desempleo de las mujeres era del 4.8% y la de hombres del 3.5%5. As mismo el porcentaje de mujeres que se encontraban subocupadas era del 60.6% mientras que el de hombres era del 49.8%. Las condiciones laborales en las que se encuentra el promedio de mujeres en el pas puede ser un justificativo de su mayor incursin en la puesta en marcha de negocios. De acuerdo con lo observado en aos anteriores, el 59.7% de los emprendedores eran autoempleados, mientras que un 16% emprendi estando empleado a tiempo completo. Adems de esto, un 14.1% de los emprendedores afirm dedicarse a tiempo completo a las tareas del hogar. De este grupo de emprendedores dedicados al hogar, un 48.7% manejaba su negocio desde un local independiente, mientras un 46% lo manejaba desde su hogar. Solo un 1.9% de los encuestados que formaban parte de la TEA se encontraban estudiando.
EDUCACIN
Predominaron los emprendedores con educacin secundaria, en promedio un 43% haba completado este nivel de educacin, (Figura 3), seguidos de cerca por el 42.4% que solo completaron la primaria. Solo un 6% posea un ttulo profesional.
Figura 3 - Distribucin de la TEA por nivel de educacin
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Esta distribucin se mantiene muy similar entre hombres y mujeres, siendo el porcentaje de mujeres con niveles inferiores de educacin ligeramente ms alto en el 2012.
Analizando la proporcin de emprendedores en cada nivel educativo se obtiene una medida de qu grupo de educacin es ms propenso a realizar actividades emprendedoras. La Figura 4 muestra la evolucin de la TEA en los diferentes niveles de educacin para el Ecuador.
Figura 4 - TEA en los diferentes niveles de educacin
5 Indicadores calculados por el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos (INEC) para Junio del 2012.
Como se observa en la Figura 4, el porcentaje de involucrados en la TEA entre las personas6 que no han completado su educacin secundaria ha venido incrementando en los ltimos aos, experimentando en el 2012 un salto significativo con respecto a los aos anteriores. De forma similar, la TEA entre las
personas que terminaron la secundaria ha crecido en los ltimos 4 aos. Por el contrario, la TEA para las personas con ttulo universitario no ha seguido una tendencia clara, experimentndose en el 2012 una reduccin con respecto al 2010.
Figura 5 - TEA en los diferentes niveles de educacin para la regin
Analizando la distribucin de la TEA por nivel de educacin en la regin, Figura 5, se encuentra que Ecuador muestra la proporcin ms alta de emprendedores con educacin secundaria completa e incompleta. La proporcin de emprendedores con ttulo universitario es la segunda tasa ms alta de la regin en el 2012, por detrs de Colombia y muy similar a Chile, bordeando el 25% de los profesionales.
EDAD
Al clasificar a los emprendedores por grupos de edad, se observa, que el grupo ms importante corresponde a adultos entre 25 y 34 aos representando un 31.3%, seguido por los emprendedores de entre 35 y 44 aos, con un
24.6%. Esta distribucin de las edades se ha mantenido relativamente constante en el tiempo. Si comparamos con los dems pases de Amrica Latina (ver Figura 6), se encuentra un perfil de edades bastante similar para las economas de Eficiencia; por ejemplo, en Colombia el grupo de edad ms importante corresponde tambin al intervalo de 25 a 34 aos con un 32.8%. Para las economas que se encuentran en Transicin a la Innovacin se observa, en cambio, un incremento en la edad promedio de los emprendedores. As por ejemplo en Chile, el grupo de edad ms importante corresponde al rango entre los 35 y 44 aos representando un 32.1% de los emprendedores, seguido por el grupo de 25 a 34 aos de edad con un 29.9%.
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Figura 6 - Porcentaje de la TEA por grupos de edad
6 Estas personas pertenecen a un rango de edad de 18 a 64 aos en funcin del marco muestral bajo el cual se realiza la encuesta APS en la mayora de pases de la regin (incluyendo a Ecuador).
INgReSOS
Con respecto a los ingresos familiares de los emprendedores se observa que para un 15% son superiores a US$800 mensuales; un 17.6% de las familias de individuos no involucrados en emprendimiento alguno tena ingresos similares. A pesar de esto, el porcentaje de emprendedores cuyas familias perciben menos del salario bsico unificado7 es del 14.9%, siendo inferior familiares que no estn involucradas en ninguna etapa de la puesta en marcha de un negocio (19.8%). As mismo, el porcentaje de personas en la TEA y cuyas familias perciben entre US$400 y US$800 es del 33.3%, siendo superior al porcentaje de personas con este rango de ingresos que no son parte de la TEA. Parecera que la desigualdad de ingresos entre emprendedores es menor que la observada entre quienes no han emprendido.
a la proporcin de personas con estos ingresos
Figura 7 - Distribucin de los adultos emprendedores y no emprendedores segn ingresos
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La capacidad adquisitiva de estos hogares puede comprenderse mejor notando que la canasta bsica familiar para el 2012 fue de US$595.75 mensuales8. Esto implica que solo el 28.1% de los emprendedores en el pas perciba un ingreso familiar suficiente para cubrirla. Una situacin similar se observa entre las personas que no estn involucradas en la puesta en marcha de un negocio, ya que solamente el 27.7% de estas personas pueden cubrir la canasta bsica familiar.
el rol de los medios en destacar los negocios y emprendedores exitosos, entre otros. En general, en el Ecuador, las actitudes hacia el emprendimiento y los emprendedores son favorables. Alrededor del 88% de la poblacin afirma que emprender es una buena opcin de carrera y el 84% consideran que los medios dan amplia cobertura a temas relacionados con emprendedores exitosos. La poblacin en general y los emprendedores coinciden en estas apreciaciones. La proporcin de emprendedores que confa en sus competencias es alta, es decir, los ecuatorianos creen poseer los conocimientos y habilidades para iniciar un negocio. La percepcin de oportunidades y la intencin de emprender tambin son favorables; el 58% de las personas considera que existen oportunidades para iniciar un negocio en los prximos 6 meses.
PeRCePCIONeS, ACTITUDeS e INTeNCIN De eMPReNDeR

Las percepciones de la poblacin sobre la existencia de un entorno favorable al emprendimiento en su pas inciden directamente en sus actitudes e intenciones de emprender. El GEM en su metodologa estima la aceptacin social del emprendimiento determinando cuan deseable es como opcin de carrera, la actitud hacia el fracaso,
7 El salario bsico unificado en el ao 2012 fue de US$292 mensuales. 8 Indicador calculado por el INEC.
Figura 8 - Intenciones de emprender para la TEA y resto de la poblacin
Aunque en general las actitudes hacia los emprendedores son favorables, existen tambin marcadas diferencias en la percepcin de oportunidades de negocio prximas entre los emprendedores y el resto de la poblacin (ver Figura 8); un 70.6% de los emprendedores opina que existen oportunidades en los prximos 6 meses mientras solo un 54.1% del resto de la poblacin comparte esta apreciacin. El temor al fracaso, que incide en la percepcin de oportunidades y en la intencin de emprender, tambin diferencia a los emprendedores de los dems adultos: un 34.7% de la poblacin en general considera que este factor prevendra que inicie un negocio, mientras que la proporcin de emprendedores que considera al temor al fracaso como una barrera es inferior. Aun as, tanto quienes consideran que el temor al fracaso se interpondra en la creacin de empresas como quienes no lo consideran un obstculo, perciban oportunidades de negocio en el 2012. Las percepciones y actitudes de la poblacin ecuatoriana con respecto al emprendimiento se han mantenido relativamente estables desde el 2008, pero difieren de las encontradas en otros pases de la regin. Se destaca el hecho de que las actitudes hacia el emprendimiento o emprendedores en
diferentes pases de Latinoamrica no conservan el patrn de las diferencias sistemticas entre las economas comentadas anteriormente. Por ejemplo, entre Ecuador, Per y Colombia (3 economas de Eficiencia) se encuentran varias similitudes en las caractersticas de los emprendedores, y ciertos indicadores de emprendimiento (como por ejemplo la TEA). Sin embargo, al momento de analizar las actitudes no se encuentran estas similitudes ni tampoco las diferencias con los pases de un nivel de desarrollo ms elevado como Chile y Uruguay, pero se observan varios comportamientos interesantes que se describen a continuacin. El porcentaje de personas que esperan iniciar un negocio en los prximos 3 aos en el Ecuador es el segundo ms elevado de la regin con un 54.3%, superado solamente por Colombia con un 56.9%. Entre los pases con un mayor nivel de desarrollo se observa una menor intencin de emprender. Entre estos, en Chile se reporta la mayor tasa con un 44.9% y en Uruguay la menor con un 24.3%. Las elevadas expectativas de generacin de nuevas empresas en el Ecuador se ven complementadas por el elevado porcentaje de personas que consideran tener el conocimiento y habilidades suficientes para empezar un negocio (72.1%).
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Figura 9 - Intenciones de emprender para Ecuador y Latinoamerica
Como se observa en la Figura 9, esta proporcin es considerablemente menor en pases con un mayor nivel de desarrollo como Chile, Uruguay y Brasil. Similar patrn se observa con la opinin de la poblacin de que ser un emprendedor es una buena opcin de carrera. Pases como Ecuador y Colombia presentan las tasas ms elevadas de la regin con un 88.1% y 89.2% respectivamente, mientras que pases como Chile y Uruguay presentan tasas significativamente inferiores con un 69.7% y 60.8% respectivamente. Estos resultados
permiten visualizar tanto factores econmicos como culturales afectando el emprendimiento en los pases; para fines de comparacin, la tabla 2 muestra las diferencias entre todos los pases participantes en el GEM clasificados por su ubicacin geogrfica. El mayor optimismo registrado tanto en Ecuador y Per (en algunos casos Colombia tambin se puede agregar a este grupo) en comparacin a pases como Chile y Uruguay, puede ser uno de los determinantes de su mayor tasa de cierre de negocios.
Tabla 2 - Actitudes y Percepciones Emprendedoras en las Economas del GEM en el 2012 por Fase Econmica de Desarrollo
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MOTIVACIN PARA eMPReNDeR: OPORTUNIDAD O NeCeSIDAD?

En la seccin anterior se describi el perfil general del emprendedor ecuatoriano contrastando sus diferencias con el resto de la poblacin que no haba emprendido en el 2012. Para entender mejor la dinmica emprendedora se complementa la discusin con el anlisis de la motivacin que los llev a poner en marcha su negocio. La metodologa GEM permite identificar dos grandes grupos de emprendedores: aquellos motivados por una oportunidad presente en el mercado y los que iniciaron su negocio por falta de mejores alternativas. En esta seccin se discuten las principales diferencias entre ambos tipos de emprendedor.
Figura 10 - Evolucin de la TEA Oportunidad y Necesidad
En el caso particular de Ecuador, el emprendimiento por oportunidad en el 2010 registr una recuperacin con respecto a aos anteriores (ver Figura 10), tendencia que se mantuvo en el 2012 alcanzndose una TEA oportunidad de aproximadamente 17%. Como se observa en la Figura 11, entre los pases con economas de Eficiencia Ecuador tiene la segunda tasa ms elevada en el 2012 (superado por Colombia con un 17.5%) y es en general la tercera ms alta de la regin donde Chile ocupa el primer lugar con un 18.6%. Figura 11 - Evolucin de la TEA Oportunidad en la regin 28
Pero, qu motiv a los ecuatorianos a emprender por oportunidad? El GEM identifica tres motivos: a) bsqueda de mejorar sus ingresos, b) bsqueda de independencia sin perjudicar su nivel de ingresos, y c) una mezcla entre aprovechar una oportunidad y la necesidad de emprender debido a falta de alternativas. El conjunto de emprendedores cuya motivacin fue el incremento de ingresos o el conseguir mayor independencia se conoce como TEA motivada por oportunidad de mejora. En base a este marco conceptual, se observa que la calidad del emprendimiento por oportunidad en Ecuador ha venido disminuyendo (ver Figura 12), ya que el emprendimiento motivado por mejorar los
ingresos se redujo en casi la mitad, pasando de un 28.3% en el ao 2008 a un 16.2% de la TEA en el ao 2012. As mismo el emprendimiento motivado por lograr una mayor independencia laboral pas de un 19.6% en el 2008 a 14.1% de la TEA en el ao 2012. Ms aun, el porcentaje del emprendimiento realizado para mejorar ingresos en Ecuador (16.2%) se encuentra al ao 2012 muy por debajo de lo observado en otros pases de la regin; de igual manera el porcentaje del emprendimiento realizado para alcanzar una mayor independencia (14.12%) aunque Ecuador mantiene indicadores similares a Uruguay (12.6%), Costa Rica (13.9%) y Mxico (15.6%).
Figura 12 - TEA Oportunidad de mejora y componentes
Un caso que merece comentarse es el de Chile: Como se observa en la Figura 13, en el 2008 la proporcin de emprendimiento motivado por oportunidad de mejora era muy similar a la observada en Ecuador pero, a partir de este ao, estos pases han seguido caminos diferentes. Para Ecuador, en el 2008, el 47.8% de los emprendedores afirm haber empezado su negocio aprovechando una oportunidad para mejorar, situacin similar a la observada en Chile donde esta tasa se situaba en el 48.6%. Pero mientras en Chile este tipo de Figura 13 - TEA por Oportunidad de mejora
emprendimiento fue incrementando hasta situarse en 68.9% de la TEA en el 2012 (porcentaje ms alto de la regin), en Ecuador ocurri lo contrario, ya que esta tasa se fue reduciendo de manera sostenida hasta situarse en un 30.2% de la TEA en el mismo ao (el ms bajo de la regin). Cabe destacar que esta es la primera vez desde el 2008 que el pas ocupa el ltimo puesto de la regin en la proporcin del emprendimiento realizado por oportunidad de mejora.
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El comportamiento de la TEA por oportunidad de mejorar en los ltimos aos, contrasta claramente con lo observado por la TEA por necesidad. Como se mostr en la Figura 10, el emprendimiento por necesidad en Ecuador se ha venido incrementando desde el 2008, algo que no plantea un escenario favorable. Ms an, Ecuador pas de ocupar el sexto lugar en 2008 a ocupar el primero en el 2012, con la tasa ms alta de emprendimiento por necesidad de la regin (ver Figura 14). Esto no obedece solamente al incremento de este
indicador en el pas, sino tambin a la disminucin del emprendimiento por necesidad en los pases vecinos como Colombia y Per. Para el ao 2012, en Ecuador, se report un valor de la TEA por Necesidad de 9.5%, encontrndose al menos a 4 puntos porcentuales de distancia de su seguidor inmediato, El Salvador, pas que reporta un indicador 5.4%. La TEA necesidad casi ha duplicado su valor desde el 2008, lo que podra evidenciar un incremento en los emprendimientos como medida paliativa a falta de otras oportunidades laborales.
Figura 14 - Evolucin de la TEA Necesidad en la regin
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Llama la atencin que la situacin descrita se ha dado a pesar de que los indicadores del mercado laboral ecuatoriano presentan una mejora en la proporcin de personas que se encuentran plenamente empleadas. Para el ao 2012, el subempleo se encontraba en 50.9% mientras la ocupacin plena era de 42.8%, estos valores son los ms bajos y altos respectivamente desde el 2007 (INEC, 2013). El incremento sostenido de la tasa de emprendimiento por necesidad a pesar de la reduccin del subempleo y el desempleo podra deberse a un deterioro en el nivel de vida de las personas que no lograron llegar a un nivel de pleno empleo, incentivndolos as a un emprendimiento por necesidad. Con el objeto de buscar evidencia relacionada al planteamiento anterior se procedi a utilizar la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y
Subempleo (ENEMDU) realizada por el INEC. En base a esto se encontr que a pesar de que los ingresos tanto de los ocupados plenos como de los subempleados han venido incrementando desde el 2007, este aumento ha sido menor que el alza sostenida de los precios estimada mediante el IPC. Esto muestra una disminucin en el poder adquisitivo de las personas en los ltimos 5 aos. Ms an, se observa que el incremento porcentual del salario de los ocupados plenos (20.1%) ha estado muy por encima de lo que se registra para los subempleados (12.4%). Esto podra evidenciar un incremento en la desigualdad entre estos dos tipos de trabajadores y por lo tanto podra traducirse en un incremento en los incentivos de estas personas para emprender por necesidad. En la Nota 1, se muestra con ms detalle el anlisis previamente descrito.
NOTA 1:
BAjA CALIDAD DE EmPLEO ImPULSARA EmPRENDImIENTO POR NEcESIDAD

Con respecto a los ingresos mensuales promedio de las personas se puede observar en el grfico, que el ingreso de los ocupados plenos ha crecido de forma sostenida para el periodo en cuestin. Los ingresos de los subempleados en el mismo periodo han evolucionado de forma ms irregular, aunque en general han ido aumentando. El ingreso promedio de los desempleados sigue una tendencia ms irregular todava, registrando una cada importante en el ao 2008. Pero los incrementos registrados en los ingresos tanto de los ocupados plenos como de los subempleados son menores que la inflacin registrada para el mismo periodo. El ndice de Precios al Consumidor (IPC)12 se ha incrementado en un 26.6%
indicadores de calidad de empleo de los ecuatorianos han venido mejorando desde el ao 2007. Es as que, por ejemplo, para diciembre del 2011 el subempleo se encontraba en 54.7% mientras la ocupacin plena era de 40.6%, estos valores son los ms bajos y altos respectivamente desde el 2007 (INEC, 2011). De forma similar, la tasa de desempleo reportada a finales del 2011 fue de 4.2% de la poblacin econmicamente activa; valor que es ligeramente inferior al reportado en el 2007 (5%). Pero la mejora de estos indicadores presenta una aparente inconsistencia con el incremento sostenido del emprendimiento por necesidad experimentado en el Ecuador en los ltimos aos. Una posible explicacin para este fenmeno podra fundamentarse en un deterioro del nivel de vida de las personas que no lograron llegar a un nivel de pleno empleo, incentivndolos as a un emprendimiento por necesidad. Con el objeto de buscar evidencia relacionada a esta hiptesis se procedi a utilizar la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU) realizada por el INEC9. Mediante esta encuesta, se caracteriz el nivel de ingreso, edad y aos de escolaridad promedio de los ecuatorianos con edades de 18 a 64 aos10 que forman parte de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA), segn la calidad de su empleo desde el 2007 hasta el 201211. Del procesamiento de esta encuesta se encontr que tanto los aos de escolaridad como la edad promedio de las personas se ha mantenido relativamente constante en el tiempo, independientemente de la calidad del empleo. Es interesante destacar que la edad promedio de los desempleados fue de 29.4 aos en el 2012, considerablemente menor que los subempleados (39 aos) y de los ocupados plenos (39.3 aos). Con respecto a los aos de escolaridad promedio, se encontr que los subocupados tienen el menor nivel de educacin en el 2012 con aproximadamente 8.3 aos (aproximadamente corresponde a una primaria completa y 2 aos de secundaria). Los aos de escolaridad promedio de los ocupados plenos y de los desempleados no se diferencian de forma significativa y en promedio corresponden aproximadamente a una educacin secundaria completa.
Los
en el periodo de diciembre del 2007 a junio del 2012. En este mismo periodo el ingreso promedio de los ocupados plenos de 18 a 64 aos de edad ha incrementado en un 20.1% y el de los subempleados incrementado en un 12.4%. Como puede observarse, los incrementos en los ingresos percibidos por los subempleados no seran suficientes para contrarrestar el incremento en el nivel general de precios, lo que seala un deterioro en su capacidad adquisitiva13. El aumento el salario medio de los ocupados plenos tampoco sera suficiente para cubrir el incremento de los precios, pero la brecha en este caso es de aproximadamente la mitad que en el caso anterior. Esto es evidencia de un incremento en la desigualdad entre estos dos tipos de trabajadores y podra explicar el incremento del emprendimiento por necesidad experimentado en el pas en los ltimos aos.
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Ingresos promedio de la PEA (18 a 64 aos) segn calidad de empleo
9 Esta encuesta se realiza de forma trimestral, aunque tiene representatividad nacional solo para los meses de diciembre de cada ao y recientemente se realiza con representatividad nacional tambin en el mes de junio. 10 El marco muestral de la ENEMDU est diseado en funcin de toda la poblacin, independiente del rango de edad. Pero por consistencia con las estimaciones realizadas con la presente APS, solo se trabaj con la ENEMDU en el rango de edad de 18 a 64 aos. 11 Es importante destacar que para el 2012 se utiliz la ENEMDU de junio a diferencia de la de diciembre utilizada para los otros aos. 12 Este indicador es calculado por el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos de forma mensual. 13 Es importante destacar que el IPC es construido en base al supuesto de una canasta fija, y no captura el efecto sustitucin que puede existir entre productos que se vuelven relativamente ms baratos, por lo que en general la inflacin se encuentra sobrestimada.
Pero qu tan diferentes son quienes optan por emprender por oportunidad de quienes lo hacen por necesidad debido a la falta de alternativas laborales? Para contestar esta interrogante, a continuacin se caracterizar a los emprendedores por oportunidad y por necesidad y se establecern las diferencias relevantes.
se observ una paridad en la participacin de hombres y mujeres en este tipo de emprendimiento (esta paridad se ha mantenido desde el 2008). En cuanto al emprendimiento por necesidad se observa una realidad diferente en el 2012, cuando el 62.3% de los emprendedores motivados por la necesidad fueron mujeres. En este ao la TEA necesidad para las mujeres fue de 11.3%; mientras que entre los hombres esta tasa fue de aproximadamente 7.6%. Esto difiere considerablemente con lo observado en el 2010, cuando la tasa de emprendimiento por necesidad de mujeres era del 5% mientras que la de los hombres era de 6.8%14 (ver figura 15). Esto implicara que la mayor parte del incremento en la TEA Necesidad de los ltimos 2 aos se dio por la incorporacin de mujeres a este tipo de emprendimiento, lo que insinuara un incremento en la vulnerabilidad de este grupo de la poblacin.
2.2 CONTRASTANDO A LOS eMPReNDeDOReS POR OPORTUNIDAD Y NeCeSIDAD HOMBRES VS MUJERES

Aparentemente no existen diferencias entre hombres y mujeres emprendiendo por oportunidad, cuyas proporciones fueron 50.3% y 49.7% respectivamente. Visto de otra forma, la tasa de emprendimiento por oportunidad para hombres era de un 17.9% mientras para las mujeres era del 16.1%. No han existido incrementos significativos en esta tasa con respecto al 2010, donde tambin
Figura 15 - TEA Necesidad segn sexo del emprendedor
32 La mayor incursin de mujeres en el emprendimiento por necesidad es consistente con lo observado en el mercado laboral. A junio del 2012, el 60% de las mujeres que forman parte de la PEA se encuentran en el subempleo, mientras que solo un 48% de los hombres estn en similar situacin. El porcentaje de mujeres desempleadas tambin es superior al reportado para los hombres en el mismo ao. porcentaje de emprendedores por necesidad cuyos hogares perciben un ingreso inferior al salario bsico establecido para el 2012 (US$292) es del 20.4%, mientras que solo el 11.8% de los emprendedores por oportunidad se encuentra en esta situacin. As mismo, el porcentaje de hogares de emprendedores que se encuentran en capacidad de cubrir el costo de la canasta bsica familiar (US$592) vara sustancialmente entre los dos tipos. Por lo menos un 35.5% de los emprendedores por oportunidad pertenece a hogares en capacidad de cubrir este costo (ingresos superiores a los US$600 mensuales), mientras que solo un 14.1% de los hogares de emprendedores por necesidad se encuentran en una situacin similar.
INgReSOS
Tambin se observan diferencias entre los ingresos de los hogares de las personas que optan por emprender aprovechando una oportunidad y los que son forzados a emprender debido a una necesidad. Como se observa en la Figura 16, el
14 Esta diferencia no es estadsticamente significativa al 5%.
Figura 16 - Distribucin de la TEA Oportunidad y Necesidad por nivel ingresos
EDAD
La edad promedio de los emprendedores por oportunidad (36.3 aos) no difiere significativamente de la reportada para los emprendedores por oportunidad de mejorar exclusivamente (35.1 aos)15. Como se puede observar en la Figura 17, las tasas de emprendimiento por oportunidad disminuyen para grupos de edad superiores a los 34 aos, encontrndose la mayor tasa de emprendimiento por oportunidad entre los adultos de 25 a 34 aos. Lo contrario ocurre entre los emprendedores por necesidad, ya que esta tasa es menor entre los jvenes de 18 a 24 aos (6.8%) y aumenta a medida que se observan los grupos de edad superiores hasta situarse en 11.86% para el grupo de 55 a 64 aos. Cabe recalcar que este grupo de edad y los adultos de entre 45 y 54 aos, son los nicos grupos donde la TEA Oportunidad no es estadsticamente superior a la TEA Necesidad.
Figura 17 - TEA Oportunidad y Necesidad segn grupos de edad 33
Esto podra deberse a una potencial condicin de vulnerabilidad para las personas mayores en el Ecuador, situacin que se ve avalada por el bajo nivel de escolaridad de este segmento de la poblacin. Mientras que para los jvenes de 18 a 24 aos, el porcentaje de personas con ningn nivel de educacin es minoritario (2.9%); el porcentaje de personas sin ningn nivel de educacin va aumentando considerablemente en grupos de edad superiores, hasta representar un 24.6% para las personas de 55 a 64 aos. Lo
15 Esta diferencia no es estadsticamente significativa al 5%.
contrario ocurre con el porcentaje de personas con educacin secundaria ya que pasa de ser mayora para los jvenes de entre 18 a 24 aos (55%) a solo representar un 17.8% entre los adultos de entre 55 y 64 aos de edad. Esta tendencia observada entre los emprendedores se encuentra acorde a lo observado a nivel del pas. En la Figura 18 se observa los aos de escolaridad promedio para los diferentes grupos de edad. Como se puede
observar, en promedio, los jvenes de 18 a 24 aos tienen 11 aos de escolaridad (lo que implica casi una educacin secundaria completa), mientras que para los grupos de edad superiores, los aos de escolaridad disminuyen hasta que, por ejemplo, las personas con edades entre 55 y 64 aos tienen en promedio solo 7.3 aos de escolaridad (aproximadamente solo un ao de secundaria).
Figura 18 - Aos de escolaridad promedio por grupo de edad de la poblacin ecuatoriana
Fuente: Encuesta ENEMDU del INEC, Junio del 2012 Elaboracin: Autores Al enfocarnos en las caractersticas de los negocios puestos en marcha por los diferentes tipos de emprendedores, tambin se encuentran diferencias importantes que se describen a continuacin. 34 Otra diferencia entre estos dos tipos de emprendedores, es la orientacin internacional que tienen sus negocios. A pesar de que en los dos casos la mayora de negocios atienden a consumidores locales, la tasa de negocios sin clientes en el extranjero para los emprendedores por necesidad (95.7%) es superior a la reportada para los emprendedores por oportunidad (89.7%), aunque esta diferencia no es estadsticamente significativa. Un aspecto importante que incide en el impacto del emprendimiento en el crecimiento econmico y bienestar se da con respecto a la generacin de empleo. Un 61.4% de los negocios creados en respuesta a una oportunidad son del tipo cuenta propia (no emplean a otras personas), mientras que el 80.5% de los negocios creados por necesidad son de este tipo, siendo la diferencia estadsticamente significativa. Del mismo modo los emprendedores por oportunidad y necesidad difieren en sus expectativas de creacin de empleo en los siguientes 5 aos: Los emprendedores por necesidad no crearan plazas de trabajo (53.1%), mientras que los de oportunidad esperaran producir entre 1 y 5 empleos en los prximos 5 aos (52.4%).
2.3 CONTRASTANDO LOS NegOCIOS:

Entre los emprendedores por oportunidad se destaca que un 57.9% se encuentra en el rea de comercio minorista, hoteles o restaurantes, el 11.8% se ha dedicado al sector de manufacturas y el 6.5% se dedica a servicios al gobierno, salud o educacin. Entre los emprendedores por necesidad se observa que hay una mayor concentracin de negocios dedicados al rea de comercio minorista, hoteles o restaurantes (66.5%) seguido por un 8.9% dedicado a las manufacturas y un 7.9% a la forestera, agricultura o pesca. Existen diferencias tambin en el grado de formalidad que tienen los negocios segn la motivacin por la que fueron iniciados. En el ao 2012 se encontr que un 12.6% de los emprendedores por oportunidad reportaron haber conseguido ya sea una patente municipal, haberse registrado con el Rgimen Impositivo Simplificado (RISE) o haberlo hecho con la Superintendencia de Compaas. En cambio, un 9.2% de los emprendimientos por necesidad tenan al menos uno de los registros previamente mencionados.
Contrario a lo que pudiera esperarse, los negocios creados por oportunidad y por necesidad no difieren en el tipo de tecnologa utilizada: alrededor del 90% de los negocios utilizan tecnologa con ms de cinco aos de antigedad.
Como se puede observar, tanto los emprendedores por necesidad como sus negocios se encuentran en una condicin de vulnerabilidad ms marcada de lo que se observa entre los emprendedores por oportunidad. Con el objeto de resumir las diferencias previamente destacadas, en la tabla 3 se presentan las principales estadsticas descriptivas para estos dos tipos de emprendedores.
Tabla 3- Emprendedores Oportunidad vs Necesidad: Muy diferentes?
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Fuente: Encuesta a la Poblacin Adulta (APS)
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3. LOS NEgOcIOS: GESTAcIN E INIcIO

3.1 CARACTeRIZACIN geNeRAL
En la seccin anterior se discutieron las principales caractersticas de los emprendedores ecuatorianos, destacando las percepciones que tienen sobre el emprendimiento y la motivacin que los llev a emprender. Pero para poder comprender la realidad del emprendimiento en el pas, tambin es importante estudiar las principales caractersticas de los negocios creados. El anlisis se centra en los tipos de negocios de individuos que forman parte de la TEA, desde antes de que sus negocios estn formalmente establecidos, hasta aquellos negocios con menos de 42 meses de existencia y que ya han pagado sueldos a sus empleados. Vale destacar que un 40.4% de los negocios de los emprendedores son manejados desde el hogar, mientras un 37.4% tiene un establecimiento diferente de su hogar para el manejo del negocio.
SeCTOReS eCONMICOS
La mayora de los emprendedores en el 2012 escogi empezar su negocio en actividades orientadas a servicios al consumidor; un 60.9% de estos negocios eran de comercio minorista u hoteles y restaurantes. Entre estos negocios, un 11.4% eran formales (posean una patente municipal, registro con el RISE o con la Superintendencia de Compaas). El segundo grupo de negocios ms importante fueron los dedicados a la transformacin, entre los cuales se destaca que un 13.5% de estos eran formales. Los negocios dedicados al servicio a otras empresas representaron solo un 8.1% de los negocios de emprendedores en el 2012, entre los cuales solo un 9.3% fue considerado como formal. Como se observa en la Figura 19, en Amrica Latina la mayora de los emprendedores se dedican a actividades relacionadas al servicio a los consumidores, pero esta proporcin es menor en pases en Transicin a la Innovacin (con la excepcin de Colombia, que a pesar de ser una economa de Eficiencia tiene la menor proporcin de negocios de la regin dedicada a este tipo de servicios). En general las economas de Eficiencia de la regin tienen una menor proporcin de negocios dedicados a la transformacin y servicios a otros negocios, en comparacin con economas que se encuentran en Transicin a la Innovacin.
RegISTRO De NegOCIOS
Para tener una idea ms clara acerca de las principales caractersticas de los negocios emprendidos es necesario tener una medida de la formalidad de los mismos. En este mbito, en el 2012, un 11.3% de los emprendedores afirmaron haber registrado su negocio ya sea con el Rgimen Impositivo Simplificado (RISE), con la Superintendencia de Compaas u obtuvieron una patente municipal para sus operaciones. De este 11.3% de negocios formales, un 70.7% estaba dedicado al servicio a consumidores, un 22.4% a la transformacin y solamente un 6.9% a los servicios a otras empresas.
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Figura 19 - Orientacin de los negocios emprendidos en la regin
CIeRRe De NegOCIOS
Entre las economas de Eficiencia, Ecuador tiene la segunda tasa ms alta de cierre de negocios con un 5.3% (ver Figura 20). Un 34% de los ecuatorianos que cerraron un negocio afirmaron hacerlo porque ste no era rentable, seguido por un 23.3% que lo hizo por problemas personales. Problemas en la obtencin de financiamiento fue listada como Figura 20 - Cierre de negocios en la regin la tercera razn ms importante para el cierre de negocios en ese ao (17.5%).En las economas en Transicin a la Innovacin se experimenta una menor tasa de cierre de negocios; entre estos pases, Uruguay tiene la tasa ms alta de cierre de negocios con un 3.6%.
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Es interesante observar que en varios pases de la regin (con la excepcin de Ecuador y Brasil) ha habido una importante reduccin en la tasa de cierre de negocios en los aos posteriores al 2008. Entre estos se destaca el caso de Mxico donde, en el 2008, un 11% de la poblacin afirm haber cerrado un negocio en el ltimo ao y para el 2012 esta tasa se redujo a un 2.6%. En Argentina y Per tambin se observ una reduccin importante de esta tasa en los ltimos 4 aos. Pero no solo se observan diferencias en la tasa de cierre de negocios entre los diferentes pases de la regin, sino que existen diferencias estadsticamente significativas entre las tasas de cierre de negocios de los emprendedores y el resto de los ecuatorianos en el ao 2012. Esta realidad se ve reflejada en el hecho de que un 9.8% de los emprendedores report haber cerrado un negocio en los ltimos 12 meses, mientras solo un 3.7% de los que no se encontraban emprendiendo en el ao 2012 mencion haberlo hecho. Esto lleva a pensar una mayor volatilidad entre los emprendedores, ya que una mayor proporcin de ellos decide volver a emprender despus de que una iniciativa de negocio anterior ha fracasado.
GeNeRACIN De PLAZAS De TRABAJO

En general se considera que el fomento del emprendimiento es importante debido a la capacidad de esta actividad de generar empleo. En Ecuador en el 2012, y consistente con lo observado en aos anteriores, un 69.4% de los emprendedores administraban negocios unipersonales, un 28.6% contrataban entre 1 y 5 personas y solo un 2% contrataba entre 6 y 19 personas. Las expectativas de crecimiento en empleo muestran que en los prximos 5 aos un 48.5% de los emprendedores espera contratar entre 1 y 5 personas y solo un 40.6% espera mantenerse como negocios unipersonales. Como se puede observar en la Figura 21, las expectativas de generacin de ms de 5 plazas de trabajo en el Ecuador se redujeron con respecto al ao 2010. Ms aun, con la excepcin de Brasil, el resto de pases de la regin ha experimentado un incremento en las expectativas de crecimiento de los negocios. Cabe recalcar que, para el 2012, Ecuador tiene las expectativas de crecimiento ms bajas de la regin, muy por debajo de sus vecinos Per y Colombia.
Figura 21 - TEA expectativa generacin ms de 5 empleos en los prximos 5 aos
COMPeTeNCIA Y USO De TeCNOLOgA

De forma consistente con lo descrito previamente, la diferenciacin de negocios realizada por los emprendedores ecuatorianos es limitada, ya que un 44.7% de estos afirmaban tener muchos competidores, mientras solo un 11.8% afirmaba no tener competidores. As mismo un 88.6% de los negocios utilizaban tecnologas de ms de 5 aos de antigedad. Reconociendo los numerosos retos que enfrentan los negocios en su etapa inicial y el hecho de que muchos de estos cierran en sus primeros meses, la metodologa GEM clasifica a los negocios iniciados por los emprendedores en 2 categoras: los negocios nacientes (con menos de 3 meses de establecidos y que an no pagan sueldos) y los negocios nuevos (con menos de 3.5 aos pero ms de 3 meses de establecidos).
3.2 LOS NegOCIOS NACIeNTeS Y NUeVOS

En Ecuador no ha existido una tendencia definida en las tasas de negocios nacientes y nuevos. En general, desde el 2008 no se han observado diferencias significativas entre estos dos tipos de negocios pero vale destacar que para el 2012, y a diferencia de lo observado en aos anteriores, la tasa de negocios nacientes (16.7%) supera a la de los nuevos (11.7%) (ver Figura 22).
Figura 22 - Evolucin de la TEA Nacientes y Nuevos
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Un comportamiento similar se observa en los otros pases de la regin, sin importar su etapa del desarrollo econmico (con la excepcin de Brasil). Como se muestra en la Figura 23, para el ao 2012, una mayor proporcin de los negocios emprendidos son nacientes. Cabe recalcar que a diferencia de lo observado en Ecuador, en la mayora de los pases
de Amrica Latina la tasa de negocios nacientes generalmente se ha mantenido por encima de la TEA Nuevos desde el 2008. Por el contrario, en Brasil desde el 2008 la tasa de negocios nuevos se ha mantenido por encima de la tasa de negocios nacientes.
Figura 23 - TEA Nacientes y Nuevos para la regin
En Ecuador, a diferencia de los otros pases de la regin, el porcentaje de personas que tienen un negocio nuevo y han optado por iniciar otro (negocio naciente) ha incrementado de forma significativa. Es as que en el 2010 un 2.9% de los emprendedores tenan un negocio nuevo y uno naciente, y esta tasa paso a ser igual a 6.8% en el 2012. Pero qu motiv este incremento en el doble emprendimiento para este ao? Lamentablemente debido al reducido nmero de observaciones para quienes reportaron ser doblemente emprendedores (36 encuestados), no es posible hacer una caracterizacin minuciosa; sin embargo a continuacin se presentan algunas caractersticas interesantes. La edad promedio de los emprendedores por cuenta doble era de 37.8 aos y en su mayora eran mujeres (61.1%). El 61.1% de estos emprendedores realizaron estas actividades siguiendo una oportunidad mientras el restante 38.9% respondi a una necesidad. De forma similar a los emprendedores caracterizados anteriormente, un 69.4% (25 encuestados) se dedicaban al comercio minorista, hoteles y restaurantes. En la siguiente seccin se describe las principales diferencias entre los negocios nuevos y los nacientes.
Con respecto al sexo del emprendedor, mientras que el porcentaje de negocios nacientes emprendidos por mujeres (51.6%) es similar al observado para hombres (48.4%); entre los negocios nuevos esta proporcin favorece de forma ms marcada a las mujeres emprendedoras. Esto llevara a pensar que existe menos volatilidad en la apertura de negocios por parte de las mujeres, pero no se encuentran diferencias significativas entre la tasa de cierre de negocios entre mujeres (5.4%) y hombres (5.1%). Esta mayor proporcin de mujeres con negocios nuevos se encuentra acorde a lo observado con el mayor porcentaje de negocios nuevos creados por necesidad ya que, como fue mencionado anteriormente, la mayora de los emprendedores por necesidad fueron mujeres en el 2012. Con respecto a la edad promedio de los emprendedores dueos de negocios nacientes o nuevos no se observaron diferencias significativas ya que el promedio de edad de los emprendedores nacientes fue de 37.2 aos y el de los que tenan negocios nuevos fue de 38.4 aos. Una situacin similar se observ en el ao 2010. Tampoco se observan diferencias significativas entre el perfil de ingresos de los hogares de los propietarios de negocios nuevos y nacientes. Por ejemplo, en el 2012, un 18% de los emprendedores dueos de un negocio nuevo eran parte de un hogar con ingresos mensuales inferiores al salario bsico unificado (US$292) mientras un 12.9% de los que estaban empezando un negocio vivan en un hogar con ingresos menores al bsico16. De igual manera,
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3.3 CONTRASTANDO LOS NegOCIOS NACIeNTeS Y NUeVOS

Una de las primeras diferencias que se pueden destacar entre estos dos tipos de negocios, es la motivacin del emprendedor para iniciarlo. Por ejemplo, el 67.7% de los negocios nacientes en el 2012 fueron motivados por aprovechar una oportunidad, mientras que solo un 58.1% de los negocios nuevos fueron iniciados por las mismas razones. As mismo el porcentaje de negocios iniciados debido a una necesidad es inferior entre los negocios nacientes (31.9%).
un 26.5% de los hogares de emprendedores con negocios nuevos eran capaces de cubrir la canasta bsica unificada para el ao en cuestin (US$592 mensuales); porcentaje similar al 28.8% de los hogares de emprendedores nacientes que afirmaban encontrarse en igual situacin.
16 Esta diferencia no es significativa al 5%.
Debido a que los negocios nacientes se encuentran todava en una etapa de formacin, es menos probable encontrar negocios formales que cuenten con una patente municipal, registro en el RISE o en la Superintendencia de Compaas. Es por esto que se observa que slo un 4.7% de los negocios nacientes han obtenido por lo menos uno de estos tres tipos de registro. Por el contrario, un 19.2% de los negocios nuevos han obtenido alguno de estos tipos de registro. La orientacin de los negocios tambin es similar sin importar la etapa del negocio emprendido. Es as que un 62.8% de los negocios nuevos se dedicaban al comercio minorista, hoteles o restaurantes, seguido por un 10.3% en manufactura y un 7.7% en agricultura, forestera o pesca. De forma similar Figura 24 - Empresas nacientes: giro del negocio
un 60.6% de los negocios nacientes se dedicaban al comercio minorista, hoteles o restaurantes, seguido por un 10.5% en manufactura y un 6.3% en agricultura, forestera o pesca. Profundizando en este tema, las Figuras 24 y 25 presentan los giros de negocios para las empresas nacientes y nuevas. En la Figura 24 se observa que un 44.2% de los emprendimientos nacientes estuvieron distribuidos en negocios de venta al consumidor tales como: a) almacn de zapatos, ropa y productos en general, b) restaurantes, cafeteras y fuentes de soda, c) compra y venta de alimentos y bebidas (tiendas). Se registraron ligeras diferencias con respecto a lo observado en el 2010, ya que esta tasa bordeaba el 52% en ese ao.
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En la Figura 25 se observa que un 40.3% de los emprendimientos nuevos estuvieron distribuidos en negocios de venta al consumidor tales como: a) compra y venta de alimentos y bebidas (tiendas), b) almacn de zapatos, ropa y productos en general, c) restaurantes, cafeteras y fuentes de soda. Como se puede observar no se registran mayores diferencias con respecto a los negocios nacientes, Figura 25 - Empresas nuevas: giro del negocio
con la excepcin de los negocios de venta por catlogo o gabinetes de belleza, que son el quinto tipo de negocio nuevo ms importante (representan un 12.2% de los negocios nuevos), y una minora entre los negocios nacientes (representan un 4%). Esto puede deberse a una menor incursin de ecuatorianos en los ltimos aos en este tipo de negocios.
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Un aspecto en el cual se presentan ligeras diferencias entre los 2 tipos de negocios es en la opinin de sus dueos con respecto a expectativas de crecimiento y percepcin de la competencia. Como se observa en la Figura 26, un 51.5% de los negocios nacientes espera generar de 1 a 5 puestos de trabajo en los prximos 5 aos, mientras que solo un 45.3% de los negocios nuevos tienen expectativas similares. Figura 26 - Nmero de trabajadores que espera emplear en los prximos 5 aos
Con respecto a la percepcin de competencia de estos negocios, se observa que un 52.1% de los negocios nuevos considera tener mucha competencia. Una situacin diferente se observa entre los negocios nacientes ya que solo un 37.3% de estos afirma estar una situacin de competencia
similar (ver Figura 27). Es importante destacar que, debido a que los negocios nacientes no necesariamente han ingresado al mercado, la percepcin de competencia reportada por los emprendedores est basada principalmente en expectativas futuras.
Figura 27 - Negocios que ofrecen productos similares
Como se puede observar, no existen marcadas diferencias entre las caractersticas de los emprendedores segn la etapa en el proceso de emprender salvo en las expectativas de generacin de empleo (Figura 26) y nivel de competencia (Figura 27). Esto puede responder principalmente a un mayor optimismo por parte de los emprendedores nacientes debido a que todava no enfrentan las vicisitudes que experimentan las empresas al momento de competir y pagar salarios.
3.4 ORIeNTACIN INNOVADORA De LOS NegOCIOS

La posicin de Ecuador en el Global Innovation Index (GII) 2012 fue de 98 entre 144 pases, mantenindose prcticamente desde el 2011; ocup la posicin 17 entre 22 pases de Amrica Latina y el Caribe (Dutta, 2012). Este resultado muestra en general al pas como poco innovador, aunque est mejor posicionado por sus industrias creativas. El GEM establece la orientacin innovadora de los emprendedores en parte a travs del grado de diferenciacin de sus negocios. Una forma de medir esta diferenciacin, es por el nmero de competidores reportado por los emprendedores. En el caso de Ecuador, el porcentaje de negocios que reportan no tener competencia se ha mantenido relativamente estable en los ltimos
aos17. Para el 2012, solo el 11.8% afirm que ningn otro negocio ofreca el mismo producto o servicio. Estos ltimos representan 63 negocios en la muestra de los cuales el 65.1% fueron iniciados aprovechando una oportunidad mientras el 34.9% restante fueron iniciados por necesidad. Adems el 44.4% se dedicaban al comercio minorista u hoteles y restaurantes seguido por un 14.3% que se dedicaba a la manufactura y un 11.1% a la agricultura, forestera o pesca. As mismo un 88.5% de los negocios utilizaban tecnologas de ms de 5 aos de antigedad y solo un 3.9% utilizaba nuevas tecnologas de menos de un ao. En el 2012, Ecuador tuvo la segunda tasa ms alta de la regin de emprendedores que consideraron no tener competidores (Figura 28). En ese ao la tasa ms elevada la tuvo Colombia y en tercer lugar se encontr Chile. En general se puede destacar que entre las economas en transicin a innovacin no existen muchas diferencias en el porcentaje de negocios que reportan no tener competidores. Entre las economas de Eficiencia en cambio, como ya fue mencionado, en Colombia y Ecuador el promedio de negocios que consideran operar en un mercado nuevo (ningn competidor) es significativamente ms elevado que lo observado en Mxico y Per (estas 2 ltimas economas son las que reportan las tasas ms bajas de la regin en este mbito).
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17 A pesar de que se ve una ligera tendencia creciente en el indicador, estas diferencias no son significativas.
Figura 28 - Nivel de competencia en la TEA para la regin
Los expertos en sus respuestas al cuestionario estructurado calificaron en escala Likert de 5 puntos a la innovacin desde la perspectiva de las compaas en 3 y desde la perspectiva de las consumidores en 3.3, situndose alrededor del punto de indiferencia en ambos casos. Consideran que la innovacin es menos valorada por las empresas que por los consumidores y que los ltimos gustan de probar nuevos productos y servicios. Sin embargo opinan que ni las empresas, ni los consumidores son proclives a adquirir productos y servicios de empresas pequeas y de reciente creacin, planteando un problema de demanda para las nuevas empresas innovadoras. Con respecto al networking, que es un factor que favorece tanto el emprendimiento como la innovacin, se ha encontrado que los emprendedores se apoyan mayormente en sus redes cercanas (Ordeana y Arteaga, 2012), familia y amigos, para la solucin de diversos problemas no necesariamente vinculados a la innovacin. Como un complemento, la colaboracin entre empresas, factor que cobra cada da mayor importancia en trminos de innovacin abierta, fue consultada por el GEM en 2012. Entre los emprendedores, el 44.8% afirmo estar colaborando para producir bienes o servicios. Entre los negocios establecidos se encontr que el 9% de los propietarios afirmaron estar colaborando con otras empresas en desarrollo de nuevos productos o servicios para clientes actuales y el 10% en nuevos productos o servicios para nuevos clientes. En ambos casos la intensidad de la colaboracin fue calificada como media. Segn los expertos consultados en Ecuador
la prctica de la colaboracin entre empresas no est extendida, sta no se promueve a travs de la educacin ni del gobierno con algn tipo de incentivos. La debilidad de los vnculos empresaacademia tambin fue mencionada como un factor que limita los emprendimientos innovadores. Otra limitante identificada fue el bajo cumplimiento de la Ley de Propiedad Intelectual lo que incrementa para las empresas los riesgos de innovar. Los factores mencionados no solo afectan la creacin de empresas innovadoras sino la innovacin dentro de las existentes, como se discute a continuacin. El emprendimiento interno es otra fuente de innovacin; en el 2011 el GEM introdujo esta medicin como un tpico especial (Bosma, et al., 2012) y se encontr en general que esta prctica se daba con mayor intensidad en los pases cuyas economas se basan en innovacin, que en general tiene tasas de actividad emprendedora temprana bajas. Esta actividad emprendedora de los empleados de una organizacin, a veces coexiste y complementa el emprendimiento independiente. En general se encontr tambin que los empleados emprendedores se encontraban ms concentrados en los niveles altos de educacin. En 2012 se explor este tema en Ecuador, encontrndose que un 10% de los individuos empleados por terceros report haber estado activamente involucrado en una iniciativa emprendedora en los ltimos 3 aos; un 10% de los emprendedores que estn simultneamente empleados, manifest lo mismo (12 emprendedores, 11 por oportunidad y 1 por necesidad). De estos
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12 emprendedores la mitad complet sus estudios secundarios seguido por un 25% que obtuvieron un ttulo universitario. As mismo, 4 de estos 12 negocios se dedicaban al comercio minorista o restaurantes, 4 a la agricultura, forestera, pesca o manufacturas y los 4 restantes ofrecan servicios profesionales, administrativos, se dedicaban a la informacin o comunicacin y por ltimo a servicios de salud. En el 2012 el 9.2% de los emprendedores empleados manifestaron estar activamente involucrados en una iniciativa de emprendimiento interno. Esto represent un total de 11 emprendedores, de los cuales 10 lo hicieron por oportunidad y 1 por necesidad. La mayora de estos encuestados reportaron haber solo completado su secundaria (5 personas), seguido por 3 que obtuvieron su ttulo universitario. A pesar de que el limitado nmero de observaciones en estos grupos no permite sacar conclusiones sobre este tipo de emprendedores en Ecuador, se conoce que son los profesionales quienes mayormente se involucran en estas iniciativas. Como se ha comentado anteriormente, la calidad del emprendimiento est directamente relacionada con el nivel de educacin de los emprendedores, por lo que es probable encontrar las empresas con mayor proyeccin de crecimiento y diferenciacin entre personas con niveles de educacin elevados. Lamentablemente, dado que la APS fue diseada para ser representativa de todos los adultos con
edades entre 18 a 64 aos, la proporcin de profesionales captados en la muestra es limitado (7% de los adultos) y el estudio no necesariamente captura estos posibles negocios innovadores. Aunque existiran algunas barreras culturales -tanto a nivel de pas o regin as como de cultura organizacional, para el florecimiento del emprendimiento interno, es importante considerar acciones expresas para promoverlocon una educacin que promueva la creatividad y proactividad, y culturas organizacionales que otorguen autonoma y no castiguen el fracaso por ejemplo- y contribuir as con la innovacin de empresas establecidas que cuentan con mayores recursos que las pequeas empresas nacientes o nuevas. Las actividades de emprendimiento interno tambin se convierten la fuente de nuevos negocios para el propio empleado. Aunque la posicin de Ecuador en cuanto a los negocios con pocos competidores18 est por encima del promedio de Amrica Latina contar con emprendimientos innovadores y facilitar la innovacin en las empresas existentes debera ser una clara aspiracin al promover el emprendimiento en Ecuador; las iniciativas de apoyo existentes (ver Nota 2) aun no enfatizan este aspecto y se vuelven urgentes polticas pblicas en este sentido (ver Seccin 6).
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18 En la apreciacin de sus propietarios
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4. LA EDUCACIN DANDO FORMA AL EMPRENDIMIENTO

4.1 Emprendimiento como opcin de carrera en Ecuador
Ms del 50% de las personas entre 18 y 64 aos, independientemente del nivel de educacin mximo alcanzado, afirman que consideran al emprendimiento como una buena opcin de carrera. A pesar de que esto muestra la actitud positiva que tienen los ecuatorianos hacia el emprendimiento, es interesante observar que el porcentaje de personas que lo consideran una buena carrera disminuye a medida que stas alcanzan un mayor nivel de educacin. As por ejemplo en el 2012, el 92.5% de las personas que solo concluyeron la primaria consideraban que empezar un negocio es una buena carrera, mientras que el 85.7% de los graduados de secundaria consideraban lo mismo19. De la misma forma la proporcin de graduados de la universidad que consideran el empezar un negocio como una buena carrera es del 76.4%. Esta ltima proporcin se ha mantenido por debajo de lo reportado para niveles de educacin inferiores desde el 2008. Ser que las oportunidades de empleo y la seguridad y estabilidad asociados reduciran el atractivo de una carrera como emprendedor? La realidad del Ecuador parecera indicar que la respuesta a esta interrogante es afirmativa. Como se muestra en la Figura 29, se ha encontrado que la proporcin de personas subempleadas y desempleadas disminuye de forma importante a niveles de educacin superiores, en general estas diferencias se han mantenido desde el 2007.
Figura 29 - Calidad del Empleo en Ecuador segn nivel de educacin
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Fuente: Encuesta ENEMDU del INEC, Junio del 2012 Elaboracin: Autores
4.2 CONFIANZA eN CONOCIMIeNTOS Y hABILIDADeS PARA eMPReNDeR CReCe A MeDIDA qUe INCReMeNTA NIVeL De eDUCACIN
El nivel de educacin de un individuo afecta tanto su percepcin de los beneficios que trae el emprendimiento, como tambin si consideran tener las aptitudes suficientes para emprender. A pesar de esto, se observa consistentemente en los resultados de las encuestas del GEM para el Ecuador que, independientemente del nivel de educacin, ms de la mitad de la poblacin considera tener los conocimientos y habilidades suficientes para emprender. Es importante notar que aunque la mayora de la poblacin se considera
capaz de emprender, la proporcin aumenta a medida que el nivel de educacin incrementa. Por ejemplo, en el ao 2012, el 76.9% de las personas con ttulo universitario aseguraban conocer suficiente para iniciar un negocio mientras que en el mismo ao esta tasa se sita 62.5% para quienes no culminaron ningn nivel de educacin formal y en 70.7% para quienes culminaron la primaria 20. Este resultado se mantiene en todos los aos para los que est disponible la encuesta en el pas. La diferencia en la seguridad que las personas con educacin secundaria y los profesionales tienen en sus habilidades para iniciar un negocio no es tan clara, ya que para el 2008 y 2009 se observa una diferencia significativa a favor de los graduados
19 Diferencia estadsticamente significativa al 5%. 20 Estas diferencias son estadsticamente significativas con un 95% de confianza
de universidad, no as en el 2010 y el 2012. En general es interesante destacar que la proporcin de personas que se consideran preparadas para emprender ha venido disminuyendo desde el 2009 para todos los niveles de educacin, con la excepcin de las personas sin ningn tipo de educacin formal, para quienes se observa la tendencia opuesta.
4.3 TeMOR AL FRACASO: BARReRA PARA LA CReACIN De eMPReSAS?

Independientemente del nivel de educacin, menos de la mitad de los ecuatorianos entre 18 y 64 aos consideran que el miedo al fracaso es una barrera importante para iniciar un negocio21. Como se observa en la Figura 30, para el 2012 se observ que esta proporcin disminuye de forma significativa entre personas con mayor nivel de educacin.
Figura 30 - Temor al fracaso como limitante al emprendimiento segn nivel de educacin
4.4 A MAYOR eDUCACIN MS eMPReNDIMIeNTO?

Las tasas de emprendimiento medidas a travs de la TEA crecen a medida que aumenta el nivel de educacin. En el 2010, la TEA para las personas que no completaron ningn nivel de instruccin formal fue del 16.6%, para los que terminaron la primaria del 17.2%, para los bachilleres de secundaria del 25% y para los graduados de la universidad del 28.8%22. Para el 2012 en cambio, se registr una profesionales cayendo a un 22.2%, mientras que la TEA en niveles de educacin inferiores contino con su tendencia creciente23. Una mejor comprensin de la relacin entre el emprendimiento y el nivel de escolaridad se obtiene al analizar la naturaleza del emprendimiento para cada nivel de educacin. Los resultados se presentan en la Figura 31,
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contraccin en la tasa de emprendimiento entre los
Figura 31 - TEA Oportunidad y Necesidad segn nivel de educacin
21 Para las personas que no terminaron ningn tipo de instruccin formal, en ciertos aos el intervalo de confianza de este estimador sobrepasa el valor del 50%. 22 La diferencia entre la TEA para los graduados de universidad o de secundaria con los que apenas terminaron la primaria es estadsticamente significativa con un 95% de confianza, pero esto no ocurre entre los bachilleres y profesionales o entre los graduados de primaria y los que no culminaron ningn tipo de educacin formal. 23 Para el 2012 la TEA entre bachilleres es significativamente mayor que la reportada para profesionales.
Como se puede observar en loa Figura 31, la TEA pasa a ser principalmente de oportunidad segn incrementa el nivel de educacion de los emprendedores. Esto implica que la diferencia que se presenta en la composicin de la TEA entre las diferentes clasificaciones de educacin se da por el aumento en la proporcin de individuos en cada una de estas categoras que deciden iniciar su empresa para aprovechar una oportunidad y no por disminuciones en la tasa de quienes inician sus negocios por necesidad.
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5. FACTORES CRTICOS PARA LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA: LA VOZ DE LOS EXPERTOS

El modelo del GEM reconoce el papel crtico del entorno en el proceso de emprender y considera el entorno social, poltico y cultural. En particular considera tres conjuntos de condiciones referenciales vinculadas a la institucionalidad, poltica, economa y cultura de los pases segn su etapa de desarrollo econmico. Estos son: requerimientos bsicos, factores que mejoran la eficiencia, y aquellos que contribuyen directamente con el emprendimiento y la innovacin. Adems de cifras y estadsticas de regiones y pases, el GEM captura estos componentes que definen el emprendimiento a travs de un grupo de expertos en temas tales como Programas de Gobierno, Polticas de Gobierno, Apoyo financiero, Educacin, entre otros. (ver Anexo C) Entre abril y junio del 2012 se entrevist a un grupo de 36 profesionales residentes en Ecuador sobre el estado del pas en relacin a los factores y sus sugerencias para mejorar el ecosistema emprendedor (ver Anexo E). Los expertos completaron un cuestionario estructurado evaluando el estado de cada factor, la (Tabla 6 resume sus respuestas), y respondieron tambin a preguntas abiertas sobre los tres principales factores que apoyaban y los tres que obstaculizaban el emprendimiento; del mismo modo ofrecieron sugerencias de mejora. La discusin de esta seccin recoge tanto las respuestas del cuestionario estructurado como las respuestas a las preguntas abiertas debidamente codificadas con respecto a cada una de las condiciones marco del entorno. El perfil de los expertos entrevistados se detalla en la Tabla 4 a continuacin:
Tabla 4- Perfil de los expertos
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Fuente: Encuesta a Expertos (NES) Elaboracin: Autores
En el 2012 los expertos consideraron al clima econmico como el factor con mayor incidencia en favorecer el emprendimiento local. En general las condiciones del entorno que contribuyen positivamente con la creacin de empresas en relacin a la apreciacin del 2010 se mantienen pero con diferentes prioridades, a excepcin de la capacidad para emprender que en el 2012 en Ecuador ha sido considerada ms bien como una restriccin. En la Tabla 5 se observa que hay coincidencia con los factores habilitantes tanto a nivel global como a nivel de economas basadas en eficiencia.
En cuanto a las condiciones que obstaculizaran el emprendimiento, el apoyo financiero fue en este ao el denominador comn a nivel global. La educacin en emprendimiento sigue siendo una preocupacin sobre todo a nivel de enseanza primaria y bsica. Las normas sociales y culturales y el contexto poltico institucional de los pases tambin, casi de manera generalizada en todas las economas, parecen jugar en contra de la facilidad para emprender. La transferencia de I+D obtuvo baja calificacin en prcticamente todos los pases con excepcin de Suiza, Holanda, Reino Unido y USA.
Tabla 5- Comparacin de resultados a nivel global, economas basadas en eficiencia y Ecuador.
Global Programas de gobierno Educacin & entrenamiento Polticas de gobierno Apoyo Apoyo financiero Normas sociales y culturales Clima econmico
Economas de Eficiencia Polticas de gobierno Programas de gobierno Clima econmico Apoyo financiero Educacin y entrenamiento
Ecuador Clima econmico Educacin y entrenamiento Programas de gobierno Apertura mercado interno Normas sociales y culturales Apoyo financiero
Apoyo financiero Polticas de gobierno Educacin y entrenamiento Limitaciones Normas sociales y culturales Contexto poltico institucional
Apoyo financiero Polticas de gobierno Educacin y entrenamiento Normas sociales y culturales Contexto poltico & institucional
Apoyo financiero Educacin y entrenamiento Polticas de gobierno Normas sociales y culturales Contexto poltico & institucional Capacidad para emprender
Educacin y entrenamiento Polticas de gobierno Sugerencias de mejora Apoyo financiero Programas de gobierno Contexto poltico e institucional
Polticas de gobierno Educacin y entrenamiento Apoyo financiero Programas de gobierno Contexto poltico e institucional
Educacin y entrenamiento Apoyo financiero Polticas de gobierno Investigacin & Desarrollo Normas sociales y culturales Programas de gobierno Capacidad para emprender
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Fuente: Coduras (2012), NES Global 2012 y NES Ecuador 2012 Elaboracin: Autores
5.1 EL eNTORNO eN ECUADOR

Clima econmico. La estabilidad macroeconmica y la dolarizacin se mencionan como claves para la planificacin de mediano plazo; la liquidez del mercado y el mayor consumo de bienes y servicios ofreceran un entorno favorable para nuevos negocios. Los expertos tambin mencionan que la necesidad de generar mayores ingresos as como la inestabilidad en el empleo estaran contribuyendo con la creacin de pequeas empresas.
Educacin y entrenamiento. La educacin en general y el entrenamiento especfico en emprendimiento se han reconocido como un factor que impulsa la creacin de empresas. Los expertos consideran que a nivel de educacin superior se ha avanzado con cursos e incluso carreras que estimulan el emprendimiento, sin embargo an falta introducir el enfoque en los niveles primarios y de bachillerato. Esta ltima es una situacin generalizada en los pases participantes. Programas gubernamentales. Los expertos destacan los programas de apoyo y promocin del emprendimiento como los del MIPRO y MCPEC, as como los de ProEcuador de asesora a nuevos inversionistas (ver Nota 2). Al mismo tiempo reconocen que no se estimula la creacin de empresas con potencial de alto crecimiento porque este no es un criterio para favorecer con apoyo en programas gubernamentales, y tampoco es un tema prioritario de la poltica pblica de creacin de empresas. Polticas gubernamentales. Se reconoce el impacto indirecto y potencial en el emprendimiento de algunas polticas, como las nuevas matrices productiva y energtica. Sin embargo manifiestan que no hay reales polticas de fomento empresarial, y que la poltica fiscal (tributaria) podra tener un efecto contraproducente, mencionan tambin el impacto negativo del impuesto a la salida de capitales sobre la inversin. As mismo consideran que la legislacin laboral constituye una carga excesiva para las pequeas empresas. Apertura del mercado interno/regulaciones de entrada. Los expertos ven un factor positivo en la estabilidad de los mercados de bienes y servicios de consumo y de bienes y servicios para empresas, que no cambian drsticamente de un ao a otro. Por el contrario, consideran que los altos costos de entrada para pequeas y medianas empresas, y el dominio y concentracin de pocas y grandes empresas son un factor negativo. An no se evidencian efectos de la Ley de Control del Poder del Mercado en facilidades de entrada para nuevas PYMES. Normas sociales y culturales Aparecen como factor habilitante y algunos expertos reconocen la tendencia innata de los ecuatorianos a la creacin de negocios, el rol de los medios en visibilizar los casos de xito, y al emprendimiento como una opcin de carrera. Sin embargo la aversin
al riesgo, la bsqueda de rentabilidad en el corto plazo, la satanizacin del fracaso, y la preferencia por la estabilidad en relacin a promover creatividad e innovacin hacen de las normas sociales y culturales un factor que tambin restringe el emprendimiento en el pas. Aunque solo el 34.7% de la poblacin adulta encuestada considera que el temor al fracaso sera una barrera para emprender, y es menor aun la proporcin de emprendedores que piensan as, este no deja de ser un obstculo tanto en la percepcin de oportunidades como en la intencin de emprender. Los expertos sugieren aprender de las lecciones de fracaso para reducir el temor. Apoyo Financiero. Este factor fue calificado como el mayor limitante al emprendimiento en este ao, aunque los expertos reconocen la existencia de programas gubernamentales de apoyo, consideran que el sistema financiero en general no posee productos para los emprendedores. Destacan programas como el de la Corporacin Financiera Nacional, y tambin el incremento de entidades de micro finanzas. Entre las mayores debilidades mencionan no solo la ausencia de crdito pblico y privado y la dificultad de las pequeas empresas y las que estn naciendo en acceder a ste por el exceso de requisitos y garantas, sino la ausencia de crdito para la capacitacin correspondiente. La ausencia de capital semilla, inversores ngeles y capital de riesgo tambin fue incluida en las limitaciones del sistema financiero (tanto pblico como privado) en apoyo a los emprendedores. Los expertos sugieren evaluar la promocin de financiamiento a travs del mercado burstil, crowdfunding, y que los sistemas de apoyo financiero sean parte de poltica de apoyo al emprendimiento. Acceso a infraestructura fsica. Fue el factor mejor calificado- en el cuestionario estructuradoy no es una preocupacin en Ecuador, aunque los expertos no parecen identificarla como un elemento que facilita el emprendimiento dadas otras carencias con mayor incidencia directa como falta de apoyo financiero, etc. Transferencia de Investigacin y Desarrollo. Sin que sea una de las mayores limitantes, ya en aos anteriores los expertos han deplorado la baja transferencia de I+D desde las universidades hacia las empresas, mantenindose en 2012. Mencionan que las incubadoras de empresas no cumplen su
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funcin y hay poca difusin, y que no se explota todo el potencial de las TICs. La debilidad se refleja en la escasez de empresas de base tecnolgica y en la dificultad de ingenieros y cientficos para explotar econmicamente sus ideas creando nuevas empresas. Un ineficiente sistema de proteccin a la propiedad intelectual se suma a las condiciones poco favorables en este campo. Oportunidades y capacidad para emprender. La percepcin de oportunidades de los ecuatorianos en general es favorable; el 58% de quienes respondieron a la Encuesta de Poblacin Adulta considera que existen oportunidades en los prximos 6 meses para iniciar un negocio, y la percepcin es mayor aun entre los emprendedores. Los expertos coinciden, pero consideran que no hay la capacidad para aprovecharlas. Contrario
a la opinin de los expertos, los ecuatorianos consideran poseer conocimientos y habilidades para iniciar un negocio, siendo superior la proporcin de emprendedores que se considera capaz de emprender. Los expertos identifican debilidades asociadas a la planificacin y la gestin fundamentalmente. Consideran tambin que no se hace buen uso de las redes de contactos, y sugieren enfatizar el trabajo en equipo, uso de las TICs, y desmitificar el emprendimiento, haciendo evidentes las competencias que se requieren para desarrollar el negocio. Los expertos consideran que actualmente no hay personas preparadas para dirigir empresas con alto potencial de crecimiento, o para gestionar la innovacin, por ejemplo.
Tabla 6 - Calificaciones promedio de las opiniones de los Expertos

Categora A B C D E F G H I K Descripcin Apoyo financiero Polticas gubernamentales Programas gubernamentales Educacin y formacin Transferencia de I+D Infraestructura comercial y profesional Apertura del mercado interno Acceso a infraestructura fsica Normas sociales y culturales Percepcin de oportunidades Habilidades para Start up Motivacin para emprender Legislacin propiedad intelectual Apoyo a la mujer Apoyo al crecimiento Innovacin Emprendimiento e inmigracin Redes de relaciones para hacer negocios Calificacin 2,24 2,45 2,37 2,50 1,99 2,88 2,45 4,12 2,73 3,36 2,28 3,36 2,30 3,29 2,78 3,12 2,64 2,78 Escala Ms bien falso Ms bien falso Ms bien falso Ms bien falso Ms bien falso Ni cierto ni falso Ms bien falso Ms bien cierto Ni cierto ni falso Ni cierto ni falso Ms bien falso Ni cierto ni falso Ms bien falso Ni cierto ni falso Ni cierto ni falso Ni cierto ni falso Ni cierto ni falso Ni cierto ni falso
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L M N P Q R V W
Fuente: Encuesta a Expertos (NES) - Cuestionario estructurado Elaboracin: Autores
5.2 OPINIONeS eN PeRSPeCTIVA

A continuacin, en la Tabla 7, se recogen y clasifican algunas de las sugerencias de los expertos para promover y mejorar el emprendimiento en el pas. Tabla 7 - Recomendaciones generales
Aspectos culturales
Desmitificar el emprendimiento: exponer beneficios pero tambin riesgos Fomentar cultura de riesgo, eliminando el miedo al error desde edad temprana Desarrollar una cultura para asimilar los fracasos como parte del aprendizaje del emprendedor
Desarrollo
Fortalecer los servicios de desarrollo empresarial e incubadoras Fomentar emprendimientos por oportunidad de clase mundial (en contraposicin con micro, etc.) Ofrecer mayor apoyo a programas de negocios inclusivos y base de la pirmide. Fomentar la Innovacin social Buscar una mejor conexin universidad-empresa
Educacin y entrenamiento
Fomentar la participacin de los empresarios y no solo a la prctica,
Soporte administrativo y financiero

Reducir costo y tiempo de trmites Eliminar complejidad de trmites para entrega de crditos a emprendedores Flexibilizar legislacin laboral para empresas nuevas Desarrollar un marco legal flexible para montar y desmontar empresas Generar capitales de riesgo compartido: gobiernoempresarios Desarrollar capital de riesgo Proveer incentivos tributarios a emprendedores Proveer incentivos fiscales para empresas que utilicen como proveedores a nuevas y pequeas empresas
docentes en motivar al emprendimiento Orientar la educacin en emprendimiento incorporar la experticia de emprendedores Mejorar la educacin superior y desarrollar tcnicos y profesionales en ciencias duras Promover desde la educacin primaria Incrementar las oportunidades de estudios en el exterior que genera mentes abiertas Capacitar permanentemente a empresarios, no solo deben ser buenos vendedores
Fuente: Entrevista a Expertos (NES) Elaboracin: Autores En cuanto a las opiniones de los expertos acerca de los factores que limitan o promueven el emprendimiento, as como tambin en cuanto a sus recomendaciones para mejorar el clima emprendedor, no se encontraron diferencias sustantivas entre los grupos de expertos provenientes del sector pblico y privado ni entre aquellos que se auto clasificaban como emprendedores o no24. En resumen, el clima econmico ha sido reconocido como el factor que ms favorecera el emprendimiento, y la falta de apoyo financiero como el factor que lo obstaculizara. Coinciden tambin en las sugerencias para mejorar el ecosistema: hacer nfasis en educacin y entrenamiento y facilitar financiamiento. 55
24 Entre los 22 expertos que se auto clasificaron como emprendedores, el 62% pertenecan al sector privado y el 58% al sector pblico
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Ecuador, existieron iniciativas de apoyo al emprendedor tanto por el lado del Gobierno Central a travs de programas de apoyo de distintos ministerios, como por el lado la empresa privada a travs de programas de estmulo a emprendedores. Las iniciativas de apoyo emprendedor en el 2012 apuntaron sobre todo a estimular emprendimientos dinmicos travs de programas del gobierno, y tambin por el lado de la empresa privada mediante fondos concursables y actividades de networking. A continuacin se describen los programas e iniciativas que apoyaron a los emprendedores ecuatorianos en el 2012.
nOTA 2: INIcIATIVAS DE APOyO AL EmPRENDEDOR En
GLOBAL GLOBAL ENTREPRENEURSHIPMONITOR MONITOR ENTREPRENEURSHIP ECUADOR2012 2012 ECUADOR
Este programa financi hasta el 75% del costo total de las propuestas, hasta US$50.000 para proyectos y US$5.000 para iniciativas sociales. Este programa se abri a partir del ao 2008 y cerca de 11.870 personas migrantes han sido beneficiadas y capacitadas para el emprendimiento de negocios. En abril de 2012 se abri la ltima convocatoria para estos fondos concursables27. El Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) cuenta con 62 Centros de Desarrollo Empresarial a nivel nacional los cuales tienen como objetivo generar redes de contactos comerciales entre emprendedores, formadores de emprendedores y las empresas. Otra misin de estos centros es promover la investigacin de mercados a escala local, adems estos centros estn ideados para entrelazar experiencias desde el campo acadmico. Durante el 2012, este programa gubernamental se concentr en la creacin, equipamiento, legalizacin y capacitacin dentro de los centros28.
SeCTOR PBLICO
Durante el periodo del estudio, el Misterio de Coordinacin de la Produccin, Empleo y Productividad (MCPEC) abri convocatorias para los programas de apoyo al emprendedor: CreEcuador y EmprendEcuador. El programa InnovaEcuador realizado en aos anteriores, no abri convocatorias en el 2012. El programa CreEcuador busca invertir capital de riesgo en proyectos de transformacin productiva. La idea es permitir la participacin accionaria de ciudadanos en empresas privadas y generar desarrollo territorial. EmprendEcuador es un programa cuyo propsito es apoyar a ciudadanos a la creacin de negocios con potencial de crecimiento, innovadores o altamente diferenciados. En el 2012 este programa se limit a transferir metodologa y convocar para cofinanciamiento a los gobiernos locales que desearan generar rondas de apoyo a emprendedores con el fin de contratar asesora especializada para la puesta en marcha de emprendimientos dinmicos en sus territorios25. El Ministerio Coordinador de Patrimonio y el Ministerio de Cultura con el asesoramiento de EmprendEcuador llev adelante la II Ronda Concursable Emprende Patrimonio financiarn con fondos no reembolsables, el desarrollo de estudios de mercados y planes de negocios a 50 emprendimientos productivos, que provengan de cantones de la Red de Ciudades Patrimoniales del Ecuador26. Otra iniciativa de apoyo al emprendedor fue la de la Secretara Nacional del Migrante (SENAMI) A travs del Fondo Concursable El Cucayo. Este fondo ofreci financiamiento para realizar proyectos o iniciativas sociales que tengan relacin con el hecho migratorio.
APOYO eMPReNDeDOR PARA MUJeReS eCUATORIANAS

En el ao 2012 el Bono de Desarrollo Humano (BDH) benefici a 1.2 millones de mujeres ecuatorianas del campo y de la ciudad, en marzo de ese mismo ao se suscribi un Convenio de Cooperacin Interinstitucional para el desarrollo de actividades encaminadas a promover la equidad de gnero y el empoderamiento de las mujeres en las polticas de inclusin econmica y social del Estado, entre la ONU Mujeres y el Ministerio de Inclusin Econmica y Social (MIES). Dicho convenio dio lugar a un programa de apoyo para mujeres emprendedoras el cual tiene como objetivo profundizar la inclusin social y econmica de las mujeres que reciben el Bono de Desarrollo Humano. El Instituto Nacional de Economa Popular y Solidaria (IEPS) trabaj con grupos de mujeres que reciben el BDH en proyectos productivos. Por otro lado, los beneficiarios del BDH podan ser parte de proyectos productivos mediante un Crdito de Desarrollo Humano (CDH). El MIES entreg hasta junio del 2012 ms de 73 mil de estos crditos, lo cual representa una inversin superior a los 30 millones de dlares. Cabe resaltar que el 82% de los beneficiarios fueron mujeres y slo un 18% fueron hombres. Los montos de los crditos dependieron de la modalidad, para los crditos individuales el monto mximo fue de US$420, para un crdito articulado US$630, y para un crdito asociativo o grupal el monto mximo fue de US$840.29
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25 http://www.emprendecuador.ec/portal/ 26 http://www.patrimonio.gob.ec/la-ii-ronda-concursable-emprende-patrimonio-reconocera-a-50-emprendimientos-productivos/ 27 http://www.migrante.gob.ec/fondo-concursable-de-proyectos-e-iniciativas-sociales-innovadoras/ 28 http://www.industrias.gob.ec/guayas-ya-cuenta-con-centro-de-desarrollo-empresarial/ 29 http://www.pps.gob.ec/PPS/PPS/Recursos/Noticias/Documentos/boletin36.pdf
El objetivo del CDH era dinamizar la economa de los grupos vulnerables del pas mediante la incorporacin de la poblacin en situacin de pobreza o vulnerabilidad a procesos productivos sustentables de naturaleza micro empresarial.
de vida, entre otras. Los eventos que realizaron en el 2012 en Quito se denominaron crculos de emprendimiento que son espacios donde un experto o empresario comparte charlas y los participantes pueden hacer networking33. IDEA Network Ecuador es una red que busca alinear iniciativas que fomentan el emprendimiento tecnolgico de alto crecimiento. Es una iniciativa global la cual tuvo sus inicios en Australia en el 2010 y en Ecuador surgi a partir del 2011. Sus aliados son: Global Entrepreneurship Week, Iguana Valley, Startups and Ventures, First Tuesday, Inventio y el Club de Emprendedores de la ESPOL. Actualmente cuenta con 300 miembros y durante el 2012 IDEA Network llev a cabo las siguientes iniciativas: GYE TECH es una iniciativa que surgi de los integrantes de la Red de IDEA Network, llevada adelante por Comet Bits y diario Expreso en la cual se organizaron mesas redondas de emprendedores locales en el rea de las TICS que compartieron experiencias y mejores prcticas con un auditorio de estudiantes y profesionales interesados en el tema. Se realizaron 3 ediciones en el 2012. HackArt 2012, un Hackathon de Artes Electrnicas en conjunto con Inventio, en el evento Entrepreneur Day de Puerto Pymes. Asistieron al Junior World Entrepreneurship Forum en la UDLA. Participaron en la reunin de Aliados a la Semana Mundial del Emprendimiento. Asistieron a todos los First Tuesday 2012 participando con pitches y colaboracin. Asistieron a Barcamp Milagro y las Jornadas de Emprendimiento de la UNEMI. Puerto Pymes es una iniciativa cuya misin es recopilar toda las historias de pequeos y medianos negocios que han salido de crisis. Busca incentivar la iniciativa emprendedora de las personas, con una visin etica y moral34. Machngarasoft es una organizacin que cuenta con un espacio fsico, llamado Parque Tecnolgico de Software que aglomera a varias empresas de desarrollo y consultora en software y en disciplinas complementarias. Algunas de las empresas que la conforman nacieron al interior del Parque, razn para considerar que de alguna manera es una incubadora de empresas de base tecnolgica. Un emprendimiento puede empezar a hacer negocios desde que nace. El Parque le sirve de paraguas, dado que posee personera jurdica. Y esto lo hace hasta que la nueva empresa se consolide como tal. Los emprendimientos que se colocan en MachngaraSoft, en menos de dos aos se han convertido en empresas.35
SeCTOR PRIVADO
Por el lado de la empresa privada, Cervecera Nacional, como parte de sus programas de Responsabilidad Social, cuenta con su programa: Siembra Futuro el cual promueve la creacin de empresas de negocios inclusivos y la generacin de empleos, a travs de la capacitacin especializada y financiamiento a emprendedores del pas. Por medio de Siembra Futuro, se pretende generar un impacto para promover la generacin de empresas (y crear empleo), e incluir a los sectores de la poblacin con escasos recursos econmicos en actividades formales, potenciando su poder adquisitivo30. Otra de las iniciativas de apoyo al emprendedor por parte del sector privado, es el programa Emprendef, una iniciativa impulsada por la Fundacin Crisf, Banco Pichincha y Credif, a favor de jvenes emprendedores ecuatorianos. Este programa se divide en dos segmentos: la creacin de nuevos emprendimientos (segmento jvenes) y fortalecimiento empresarial dirigido a los hijos de microempresarios con edades entre 17 y 29 aos. En el 2012 se premiaron 10 proyectos ganadores que recibieron un capital semilla para invertir en su negocio31.
OTRAS INICIATIVAS De APOYO AL eMPReNDeDOR

Existen adems otras iniciativas en emprendimiento como es el caso de First Tuesday Ecuador, el cual es un proyecto, sin fines de lucro, destinado a fortalecer el entorno de emprendimiento en Ecuador. Organizan y convocan reuniones, seminarios y actividades para emprendedores y promueven la cultura del emprendimiento. Es una red global sin fines de lucro que conecta emprendedores, inversionistas, clientes y proveedores. En el 2012 realizaron tres eventos como conferencias, talleres y otras actividades32. Startups Ventures es una empresa que promueve el emprendimiento ecuatoriano a travs de asesoras, capacitaciones, organizacin de eventos y publicaciones. Sus actividades estn dirigidas a generar y desarrollar redes de emprendimiento. Funciona a travs de un portal en el que la comunidad emprendedora puede encontrar videos de actualizacin profesional, mejores prcticas, y consejos de emprendedores para emprendedores. Los videos se encuentran divididos por categoras como: Creatividad e Innovacin, Reconocimiento de Oportunidad, Desarrollo de Producto, Carrera y Balance
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30 http://www.siembrafuturo.com.ec 31 http://www.revistalideres.ec/emprendedores/ideas-parte-concurso_0_727727271.html 32 http://firsttuesday.ec 33 http://startupsventures.com 34 http://www.productorainfinito.com/puertopymes/index.htm 35 http://www.machangarasoft.com/contenido/9
6. POLTICAS PBLICAS
Como ya es frecuente en los ltimos aos, Ecuador presenta altas tasas de emprendimiento alcanzando este ao una TEA del 26.61%. Pero, es esa una buena noticia? Est claro que no es solo un tema de cantidad sino tambin de calidad. Como fue mencionado en la seccin 2, la razn oportunidad-necesidad ha venido cayendo consistentemente en Ecuador desde 2009. Cmo se puede medir calidad de emprendimiento? enfoque hacia variables institucionales. Plantea tres subndices: Subndice de Actitud Emprendedora (ATT) que refleja las actitudes de la poblacin respecto al emprendimiento, el Subndice de Actividad Emprendedora que se enfoca en medir la actividad emprendedora de alto potencial de crecimiento y el Subndice de Aspiracin Emprendedora (ASP) que identifica la naturaleza innovadora y cualitativa del emprendimiento. Los resultados para el Ecuador no son tan halagadores: En 2012, Ecuador estuvo en el puesto 71 (de 79 pases evaluados) con un GEDI de 0.15, frente al puesto 66 (de 71 evaluados) en 2011, con un ndice de 0.17. En la Figura 32 se muestran los resultados por pilares (datos de 2011, ltimos datos disponibles) relacionando a Ecuador con los pases en similar etapa de desarrollo (la etapa de eficiencia36). Se puede notar que en la mayora de
6.1 UNA PRIMeRA ReSPUeSTA: EL GLOBAL ENTRePReNeURShIP DeVeLOPMeNT INDeX

Una primera aproximacin es el Global Entrepreneurship and Development Index (Acs y Zerb, 2009) conocido por sus siglas GEDI. Este ndice relaciona los indicadores individuales bsicamente obtenidos de datos GEM- con otra serie de datos institucionales que debidamente integrados generan un ndice de emprendimiento y desarrollo. El GEDI complementa los datos del GEM incorporando otros factores para lograr una visin multidimensional del emprendimiento, y por lo tanto sus resultados no son contradictorios. El GEDI parte de la premisa que las instituciones juegan un rol importante en la calidad, y de ah su
pilares se obtiene un valor muy bajo a la cola de los pases similares. Las excepciones son los pilares de Percepcin de Oportunidades y Habilidades para Inicios de Negocios (ambas del subndice ATT) y el pilar de Nueva Tecnologa (ASP). En los tres casos son las variables individuales (tomadas del GEM) que compensan un valor institucional negativo.
Figura 32 - Resultados GEDI 2011
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Fuente: Z.J. Acs y L. Szerb Global Entrepreneurship and Development Index 2011 Si se compara Ecuador especficamente con sus vecinos Colombia, Per y Venezuela, tampoco se obtienen resultados halagadores. Como muestra la Tabla 8, tanto en 2011 como en 2012, estos tres pases han estado muy por encima de los resultados del Ecuador mostrando que presentan mejores condiciones institucionales para favorecer el emprendimiento.
Tabla 8. GEDI comparado con otros pases de la regin
GEDI 2012 GEDI 2011
Ecuador 71 (0.15) 66 (0.17)
Per 41(0.26) 39 (0.28)
Colombia Venezuela 39 (0.27) 41 (0.28) 57 (0.20) 55 (0.22)
El valor indica el ranking en cada ao. Entre parntesis se obtiene el valor del GEDI para dicho ao
Fuente: Z.J. Acs y L. Szerb Global Entrepreneurship and Development Index 2011 y 2012 Estos resultados dan un primer indicador formal de algo que ya se sospechaba: los emprendedores ecuatorianos no son particularmente activos en los sectores innovadores, ni tienen un alto ndice de internacionalizacin, etc. El marco institucional que incluye variables como inversin en I+D o la capacidad de absorcin tecnolgica de las empresas- limita las posibilidades de crecimiento y el impulso de negocios que permitan realmente un salto en la competitividad y desarrollo econmico del pas. financiar- emprendimientos de alto potencial de crecimiento que generen puestos de trabajo (como lo indica Shane (2009)). El desarrollo de un ecosistema emprendedor adecuado que permita a los emprendedores mayor acceso a tecnologa, opciones de internacionalizacin, etc. pueden jugar un rol importante en este objetivo. Ordeana y Arteaga (2012) comentan la importancia del capital social y su rol en el dinamismo de los negocios. En este sentido, las Cmaras, agencias del gobierno central y gobiernos locales, universidades y otras instituciones y grupos pueden jugar un papel importante en cultivar ese capital social a travs del networking que permita potenciar a aquellos emprendedores con menos experiencia. Un ejemplo en esta lnea es la Asesora al Exportador que realiza ProEcuador, la Agencia de Promocin de Exportaciones e Inversiones. En trminos de experiencias internacionales, una experiencia interesante es Start Up Chile, un programa del Gobierno chileno que busca atraer cientos de emprendedores internacionales para apoyarlos en el desarrollo del negocio, en la financiacin y en el networking. Colombia en cambio ha apostado por un marco regulatorio que fomente el emprendimiento desde cinco aristas: la iniciacin formal de la actividad, la financiacin, la articulacin a travs de redes regionales, el soporte no financiero y la tecnologa e innovacin. Como muestra la Nota 2, en los ltimos aos en Ecuador tambin ha habido algunas iniciativas orientadas hacia la promocin del emprendimiento. No cabe duda que stas permiten la creacin de nuevos negocios que han servido en muchos casos para obtener un ingreso de subsistencia y de superacin de la pobreza. Ahora es momento de plantearse una orientacin de poltica pblica hacia el desarrollo de un ecosistema emprendedor que garantice las condiciones para aumentar el nmero de emprendimientos de calidad en los prximos aos.
6.2 MS eMPReNDeDOReS, MS DeSARROLLO?

Los resultados del GEDI presentados confirman lo que se vena discutiendo en las secciones anteriores. Se debe analizar con cautela los resultados del GEM y buscar una explicacin para ese boom en emprendimiento (especialmente por necesidad). En casi todos los pases Ecuador incluido existen polticas pblicas para el emprendimiento que se considera tienen impactos positivos en la economa; y en efecto autores como Amors y Cristi (2010) han encontrado este efecto positivo en el desarrollo humano a travs de la reduccin de pobreza. Pero, para autores como Shane (2009) aun cuando sus datos son de pases desarrollados promover la cantidad de emprendimientos no es una buena poltica pblica ya que no se crean puestos de trabajo ni contribuyen significativamente al crecimiento econmico. El caso de Ecuador pareciera ir en esa direccin: cada vez ms gente es emprendedora, hay mucha actitud positiva hacia el emprendimiento, pero es ese emprendimiento de calidad? La mayora de los emprendimientos (69.4%) generan 0 puestos de trabajo, un alto porcentaje (61%) se refiere a negocios de comercio sin prcticamente valor agregado, prcticamente no existe internacionalizacin. Es decir, la respuesta es no, no son emprendimientos de calidad. Una primera orientacin de polticas es justamente que se busque incentivar
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7. REFLEXIONES FINALES
En el 2012 se observa un incremento en la actividad emprendedora que inici su recuperacin en el 2010. Sin embargo este aumento, y una TEA de 26.6%, la ms alta entre los pases de Amrica Latina y el Caribe y superada solo por algunos pases del frica Sub Sahariana, no lo dicen todo. El anlisis y discusin de las tendencias encontradas, algunas inconsistencias con otros indicadores locales, entre otros aspectos permitirn comprender mejor la decisin de emprender y el impacto relativo de los negocios en la sociedad. En este ao la TEA, actividad emprendedora temprana fue de 26.6%, con 16.7% de negocios nacientes y 11.7% de negocios nuevos. Con la particularidad de que en este ao algunos de los emprendedores propietarios de negocios nuevos se encontraban iniciando otro negocio en fase naciente. La proporcin de negocios establecidos (ms de 42 meses de operacin) en 2012 fue superior a la de los ltimos 3 aos. Los negocios motivados por la oportunidad superaron como en aos anteriores a los motivados por la necesidad, sin embargo aquellos motivados por oportunidad de mejora (incremento de ingresos o independencia) se redujeron; Ecuador en el 2012 pas a tener la tasa de emprendimientos por necesidad ms alta de la regin, cuyos pases en general han ido incrementando los emprendimientos motivados por la oportunidad de mejora y reduciendo los motivados por la necesidad, lo que no ha ocurrido en el pas. Prevalecieron los emprendedores jvenes en el rango de edad de 25 a 34 aos; aquellos con educacin secundaria completa, y la proporcin de mujeres emprendedoras super a la de hombres. Como en aos anteriores y prcticamente independientemente de la fase de desarrollo del negocio y de la motivacin del emprendedor, los negocios se crearon en el sector de servicios al consumidor, principalmente comercios al por menor. entre los emprendedores; encontramos que los emprendedores se consideran capaces de iniciar un negocio, ven oportunidades prximas y poseen alta intencin de emprender nuevamente en un futuro cercano. El temor al fracaso no constituira una gran barrera para crear empresas. La actitud positiva, va de la mano con un nmero importante de negocios nacientes y con tasas de cierre de negocio elevadas. Los expertos consultados no coincidan con los emprendedores en cuanto a sus capacidades; es ms, ellos consideraron que haba que desmitificar el emprendimiento, para dar paso a apreciaciones ms realistas que podran reducir la volatilidad de los negocios. De todos modos las actitudes favorables al emprendimiento y la elevada intencin de emprender tambin son fortalezas de los ecuatorianos que facilitaran, dadas las condiciones, iniciar negocios con mayor potencial de crecimiento.
MOTIVACIONeS DeL eMPReNDeDOR: OPORTUNIDAD Y NeCeSIDAD

Llama la atencin el crecimiento en los ltimos aos de la TEA necesidad; la razn oportunidad/ necesidad pas de 2.48 en el 2008 a 1.78 en el 2012. Los indicadores del mercado laboral ecuatoriano como se ha analizado en secciones previas de este informe muestran una mejora; el desempleo se ha reducido desde 2009. Esta reduccin reflejar el incremento en los emprendimientos por necesidad? Tal y como estn definidos por el GEM, estos corresponden a negocios iniciados por no contar con mejores alternativas laborales. Pero, Qu tan sostenible ser entonces esta reduccin? Como se ha visto gran parte de la TEA corresponde a negocios nacientes, cuya volatilidad es alta. Por otra parte los indicadores de la calidad del empleo- empleo pleno y subempleopodran explicar tambin el incremento de los emprendimientos por necesidad. Al parecer y como se detalla en la Seccin 2, el deterioro en el nivel de vida de quienes permanecieron tanto en desempleo como subempleo podra justificar el crecimiento de los emprendimientos por necesidad en los tres ltimos aos. Otra preocupacin surge porque en el 2012 la tasa de emprendimientos por necesidad de mujeres (11.3%) supera a la de hombres (7.6%). Esta proporcin estaba aproximadamente paritaria en el 2010. Explicar un mayor ingreso de mujeres a
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PeRCePCIONeS Y ACTITUDeS
Puesto que el GEM enfoca el emprendimiento desde la perspectiva del individuo, cobran importancia sus percepciones y actitudes con respecto al proceso de emprender y al ecosistema de emprendimiento en el que est inmerso, que determinan la decisin de crear un negocio. En Ecuador las actitudes hacia el emprendimiento son favorables tanto entre la poblacin en general como
emprender por necesidad el incremento de este tipo de emprendimiento en los ltimos aos? Refleja mayor vulnerabilidad laboral de las mujeres? Habr existido incentivo para acrecentar el inicio de negocios por necesidad? Con respecto a esta ltima pregunta, como se describe en la seccin de Iniciativas de apoyo al emprendedor, (Nota 2) se observa la existencia de programas dirigidos a mujeres como el Crdito de desarrollo humano que podra haber incidido. Desafortunadamente no se cuenta con informacin de la efectividad del programa en trminos de los negocios creados ni de su naturaleza. Aunque la mayora de los emprendedores en Ecuador estn en el rango de edades entre 25 a 34 aos, se ha encontrado que en los grupos de mayor edad disminuyen los emprendimientos por oportunidad y aumentan aquellos motivados por la necesidad. Paralelamente se observa que los grupos de emprendedores mayores son menos educados. En Amrica Latina y el Caribe, se observa en general un incremento de emprendedores mayores; este podra ser un grupo potencialmente vulnerable tambin, por lo que debera tenerse en cuenta en las iniciativas de apoyo. El emprendimiento de los mayores conocido en ingls como senior entrepreneurship ha comenzado a obtener atencin en Europa y otros pases. En Ecuador con la reciente disposicin sobre la obligatoriedad de la jubilacin de los profesores universitarios a los 70 aos, sera de esperar un incremento en estos emprendimientos que, por la naturaleza de los emprendedores, deberan ser negocios por oportunidad, incorporar innovacin y probablemente de carcter tecnolgico en ciertos casos.
como de promocin del emprendimiento. Es por lo tanto este otro tema que requiere profundizacin. Ms all de la utilidad de los resultados para conocer el perfil del emprendedor ecuatoriano, y la dinmica de creacin de empresas en el pas, de los resultados del estudio GEM Global y GEM Ecuador se derivan oportunidades en diversos mbitos que se comentan a continuacin.
INgReSOS
Un resultado que tambin llama la atencin es la menor desigualdad en el ingreso de los hogares de los emprendedores en comparacin a los no emprendedores, que sugiere el anlisis de los resultados comentados en la seccin 2.1 (Figura 7). Esta evidencia va en la misma lnea de los resultados de Ordeana y Villa (2012) quienes encuentran que el emprendimiento no solo aumenta la movilidad de ingresos de los hogares, sino que tambin incrementa el ingreso promedio de los emprendedores.
LAS FASeS DeL NegOCIO: NACIeNTeS Y NUeVOS

Lo negocios en general estuvieron concentrados en el mercado domstico y predominantemente en el sector de servicios a consumidores, comercio al por menor en su mayora, lo mismo que ocurre prcticamente en todos los dems pases de la regin. En el 2012 predominaron los negocios nacientes, pero a diferencia de los otros pases de Amrica Latina, el porcentaje de emprendedores a la vez nacientes y nuevos o emprendedores por partida doble ha incrementado de forma significativa. En el 2010 aproximadamente un 3% de los emprendedores tena un negocio nuevo y uno naciente, y esta tasa pas a ser 6.8% en el 2012. Entre estos emprendedores se destacan tres caracteristicas: su edad promedio (38 aos), superior al rango de edad predominante en la TEA; 60% fueron mujeres: y 60% fueron emprendimientos por oportunidad. Los negocios sin embargo no diferan de los dems, estaban dedicados al comercio minorista principalmente. Este comportamiento de los emprendedores amerita un seguimiento de cerca en futuros estudios. Las expectativas de generacin de plazas de trabajo en el Ecuador se redujeron con respecto al ao 2010; en 2012 Ecuador mostr las expectativas de crecimiento ms bajas de la regin, mientras esta expectativa de generacin de empleo creca en los dems pases con excepcin de Brasil.
62
EDUCACIN
La educacin es un tema recurrente al discutir sobre emprendimiento en el pas, en particular la educacin en emprendimiento y creacin de empresas. Los expertos consideran que no se ha dado mucha atencin en los niveles tempranos de educacin bsica, aunque est ms difundida a nivel universitario. Sin embargo al analizar los niveles de educacin de los emprendedores y su incidencia desde el 2008, se encuentra que no es necesariamente la educacin en emprendimiento sino el nivel educativo alcanzado el que tiene mayor influencia en la naturaleza , calidad, sostenibilidad, etc. de los emprendimientos, como se mostr en detalle en la Seccin 4 de este informe. Podramos atrevernos a afirmar que la educacin da forma al emprendimiento, y esto tiene consecuencias en las decisiones de poltica pblica tanto de educacin
Ninguno de estos tipos de negocio se destaca por su diferenciacin en productos o mercados, en general la innovacin y uso de tecnologa son bajos. En relacin a la innovacin se sugiere poner atencin a los emprendimientos internos que generaran competitividad a empresas establecidas, pero tambin son una fuente de nuevos negocios y usualmente emprendimientos por oportunidad.
Ecosistema incompleto: atencin a requerimientos bsicos o sofisticados o ambos Micro negocios o negocios con potencial de crecimiento Desarrollo humano vs crecimiento econmico Polticas pblicas generales que aporten indirectamente o dedicadas a promover el emprendimiento El anlisis comparativo de los resultados del GEM Ecuador 2012 con los de aos anteriores y los resultados para Amrica Latina y el Caribe, y de las tendencias y aparentes inconsistencias encontradas, sugiere investigaciones puntuales para establecer causas e informar decisiones de polticas pblicas directa e indirectamente vinculadas al emprendimiento, y las consecuentes oportunidades de colaboracin entre los sectores pblico, privado y la academia en las respuestas y soluciones a los dilemas planteados. Estas inquietudes constituyen una invitacin a
NUeVAS OPORTUNIDADeS
Ahora contando con los resultados del GEM desde 2008 se ha podido identificar algunas tendencias y surgen inquietudes cuyas posibles respuestas orientaran algunas acciones para aprovechar el real potencial del emprendimiento en Ecuador. Las revelaciones del GEM y no solo la TEA constituyen el mayor valor de este informe anual. Pese a que se han hecho sugerencias a lo largo del informe, es conveniente dejar planteadas las interrogantes para no descuidar la bsqueda de respuestas y soluciones idneas.
Educacin general emprendimiento
vs
educacin
en
los acadmicos, empresarios y gobierno para buscar conjuntamente las respuestas a travs de programas y proyectos de investigacin especficos y de inters para cada una de las partes.
63
REFERENCIAS
Acs Z.J. y Szerb L. (2011) Global Entrepreneurship and Development Index 2011. Datos de 2012 tomados de http://cepp.gmu.edu/files/pdfs/GEDI2012rankings.pdf. Amoros, J., y Cristi, O. (2010). Poverty, Human Development and Entrepreneurship. En M. Minitti, The Dynamics of Entrepreneurship: Theory and Evidence. Oxford University Press. Bosma, N.S., Wennekers, S., y Amors, J.E. (2012). Global Entrepreneurship Monitor 2011 Extended Report: Entrepreneurs and Entrepreneurial Employees Across the Globe. Babson Park, MA: Babson College, Santiago, Chile: Universidad del Desarrollo, Kuala Lumpur, Malasia: Universiti Tun Abdul Razak . Bosma, Wennekers, Guerrero, Amoros, Martiarena, y Singer, (2013). Global Entrepreneurship Monitor: Special Report on Entrepreneurial Employee Activity. Global Entrepreneurship Research Association Coduras, A. (2012) NES 2012, Main Results [Diapositivas de Power Point]. Recuperado de: http:// gemconsortium.org/members/2621/gem-2012-nes-general-report-of-results Dutta, S. (2012). Global Innovation Index- GII- 2012, Stonger Innovation Linkages for Global Growth Emprendecuador (2012). Quienes Somos. Tomado de la pgina web www.emprendecuador.ec el 16 de enero de 2013. Emprendef (2012). Unas 11 000 ideas fueron parte del concurso Emprendefe, Revista Lideres. Tomado de la pgina web www.revistalideres.ec el 17 de enero de 2013. First Tuesday Ecuador (2012). Quienes Somos. Tomado de la pgina web www.firsttuesday.ec el 17 de enero de 2013. Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC (2007, diciembre). Base de datos de la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU). Tomado el 20 de agosto de 2012 de la pgina web www.inec.gov.ec. Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC (2008, diciembre) Base de datos de la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU). Tomado el 20 de agosto de 2012 de la pgina web www.inec.gov.ec. Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC (2009, diciembre). Base de datos de la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU). Tomado el 20 de agosto de 2012 de la pgina web www.inec.gov.ec. Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC (2010, diciembre). Base de datos de la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU). Tomado el 20 de agosto de 2012 de la pgina web www.inec.gov.ec. Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC (2011, diciembre). Base de datos de la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU). Tomado el 20 de agosto de 2012 de la pgina web www.inec.gov.ec.
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Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC (2012, junio). Base de datos de la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU). Tomado el 20 de agosto de 2012 de la pgina web www. inec.gov.ec. Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC (2012). Indicadores del Mercado laboral. Tomado el 20 de agosto de la pgina web www.inec.gov.ec. Machngarasoft (2012). Quienes Somos. Tomado de la pagina web www.machangarasoft.com. El 17 de enero 2013 Ministerio Coordinador del Patrimonio, (2012). La II Ronda Concursable Emprende Patrimonio se presenta este jueves en Cuenca. Tomado de la pgina web www.patrimonio.gob.ec el 16 de enero de 2013.
Ministerio de Industrias y Productividad (2012). Guayas ya cuenta con centro de desarrollo empresarial. Tomado de la pgina web www.industrias.gob.ec el 16 de enero de 2013. Ordeana, X. y Arteaga, M.E. (2012). Middle-Class Entrepreneurship and the Effect of Social Capital. IDB Working Paper Series No. IDB-WP-318. Ordeana, X. y Villa, R. (2012) Mobility and Entrepreneurship in Ecuador: A Pseudo Panel Approach. IDB Working Paper No. IDB WP 319 Programa de Proteccin Social - MIES (2012). Boletn No 36. Tomado de la pgina web www.pps.gob.ec el 17 de enero de 2013. Secretara Nacional del Migrante (2012). Fondo Concursable El Cucayo. Tomado de la pgina web www. migrante.gob.ec el 16 de enero de 2013. Shane, S. (2009). Why encouraging more people to become entrepreneurs is bad public policy. Small Business Economics , 141-149. Shwab, K. (2012). The Global Competitiveness Report 2011-2012, World economic Forum. Tomado el 9 de enero de 2013 de la pgina web http://www.weforum.org/issues/global-competitiveness Siembra Futuro Cervecera Nacional (2012). Preguntas Frecuentes. Tomado de la pgina web www. siembrafuturo.com.ec el 17 de enero de 2013. Startup Ventures, (2012). Acerca de Nosotros. Tomado de la pgina web www.startupsventures.com el 17 de enero de 2013.
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ANEXO A ECONOMAS GEM SEGN NIVEL DE DESARROLLO ECONMICO
Fuente: World Economic Forum Elaboracin: Autores 67
ANEXO B GLOSARIO DE TRMINOS

Oportunidades percibidas: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que percibe buenas oportunidades para iniciar una empresa o negocio en el rea donde vive. Capacidades percibidas: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que cree poseer las habilidades y los conocimientos requeridos para iniciar un negocio. Intenciones emprendedoras: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que tiene intenciones de iniciar un negocio en los prximos tres aos. Miedo al fracaso: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que percibe la existencia de oportunidades, pero seala que el miedo al fracaso es un disuasivo para formar una empresa. Emprendimiento como una eleccin de carrera deseable: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) de acuerdo con la afirmacin que, en su pas, la mayora de la poblacin considera que comenzar un negocio es una eleccin de carrera deseable. Alto estatus y reconocimiento de los emprendedores: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) de acuerdo con la afirmacin que, en su pas, la mayora de la poblacin considera que los emprendedores gozan de un alto estatus y reconocimiento social. Atencin dada por los medios de comunicacin al emprendimiento: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) de acuerdo con la afirmacin que, en su pas, los medios de comunicacin exhiben con frecuencia historias de nuevos negocios exitosos. Tasa de emprendimientos nacientes: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) activamente involucrado en crear un negocio del cual ser dueo o copropietario, pero que an no han pagado sueldos, o cualquier otra retribucin por ms de tres meses. Tasa de nuevos emprendedores(as): Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que actualmente es dueo de un nuevo negocio, es decir, posee y gestiona un negocio en marcha que ha pagado sueldos u otra retribucin por un periodo entre los 3 y los 42 meses. Actividad emprendedora en etapas iniciales (TEA, por sus siglas en ingls): Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que es un emprendedor naciente o dueo y gestor de un nuevo negocio.
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Tasa de emprendedores(as) establecidos(as): Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que actualmente es dueo y gestor de un negocios establecido, es decir, posee y gestiona un negocio en marcha que ha pagado salarios u otra retribucin por ms de 42 meses. Tasa de actividad emprendedora total: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que est involucrado en una actividad emprendedora de fase inicial o es dueo y gestor de un negocio establecido. Tasa de descontinuacin de la actividad emprendedora: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que ha descontinuado un negocio en los ltimos 12 meses, ya sea por venta, cierre o trmino de la relacin entre dueos y gestores con el negocio. Motivacin de la actividad emprendedora: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) involucrada en actividad emprendedora en etapas iniciales, que manifiesta como motivacin iniciar un negocio por oportunidad (ser independientes o incrementar sus ingresos) o por necesidad (no tienen otra opcin real de empleo). Actividad emprendedora en etapas iniciales con altas expectativas de crecimiento (HEA, por sus siglas en ingls): Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que es emprendedor naciente o dueo y gestor de un nuevo negocio y que espera emplear por lo menos 20 personas en los prximos 5 aos. Actividad emprendedora en etapas iniciales orientada al mercado de nuevos productos: Porcentaje de emprendedores(as) de fase inicial que sealan que sus productos o servicios son nuevos para al menos algunos de sus clientes y que no hay muchos negocios que tengan una oferta similar. Actividad emprendedora en etapas iniciales orientada a mercados internacionales: Porcentaje de emprendedores(as) en etapas iniciales que indica que al menos un 25% de sus clientes provienen de mercados extranjeros. Actividad emprendedora en fase inicial en sectores tecnolgicos: Porcentaje de emprendedores(as) de fase inicial (como fue antes definido) que es activo en el sector de la alta tecnologa o media alta, de acuerdo a la clasificacin de la OECD (2003).
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ANEXO C CONTEXTO Y CONDICIONES PARA LOS EMPRENDEDORES

Apoyo financiero: Disponibilidad de recursos financieros, equidad y deuda para firmas nuevas y en crecimiento, incluyendo donaciones y subsidios. Polticas gubernamentales: El grado en que aquellas polticas gubernamentales concernientes a impuestos, regulaciones, fuerza laboral, seguridad social, administracin burocrtica, promocin y apoyo del Emprendimiento y su aplicacin, son neutrales o impulsan o no, a las compaas nuevas y en crecimiento. Programas gubernamentales: La presencia de programas directos para asistir a firmas nuevas y en crecimiento en todos los niveles de gobierno nacional, regional y municipal. Educacin y entrenamiento: El grado en que el entrenamiento en iniciar o administrar/ gerenciar pequeos, nuevos o grandes negocios est contemplado en el sistema de educacin, y la calidad, relevancia y profundidad de tal educacin y entrenamiento. Investigacin y transferencia de desarrollo: El grado en que la investigacin y desarrollo (R & D) del pas conduce a nuevas oportunidades comerciales, y si est disponible o no la investigacin y desarrollo para los pequeos, nuevos o negocios en crecimiento. Infraestructura comercial y profesional: La influencia de servicios comerciales, contables y legales y la existencia de instituciones que permiten o promueven pequeos, nuevos o crecientes negocios. Apertura de mercados/Barreras de entrada: El grado en que se evita que los arreglos comerciales sufran cambios constantes, previniendo que firmas nuevas y en crecimiento compitan y reemplacen a los proveedores, subcontratistas y consultores existentes. Acceso a Infraestructura Fsica: Acceso a recursos fsicos comunicacin, electricidad, agua potable, transporte, tierra o espacio en un precio que no discrimine a los negocios pequeos, nuevos o en crecimiento. Normas sociales y culturales: El grado en que las normas culturales y sociales existentes impulsan o previenen acciones individuales que pueden conducir a nuevas formas de hacer negocios o actividades econmicas logrando una mayor dispersin en riqueza e ingreso. Capacidad para emprender: El grado de experiencia de los emprendedores, conocimiento y comprensin de lo que significa emprender, percepcin de nuevas oportunidades de negocio, habilidades para iniciar un negocio, y nivel de orientacin intraemprendedora. Clima econmico: El efecto que tiene el crecimiento o decrecimiento econmico, el desempleo y la situacin econmica personal en el Emprendimiento. Caractersticas de la fuerza laboral: Se refiere a la disponibilidad y existencia de trabajadores con las habilidades para ser considerado dentro de la fuerza laboral, el costo general de los empleados calificados y la participacin de auto empleados en la fuerza laboral. Composicin percibida de la poblacin: El efecto que tiene la edad, raza, cultura, religin y tamao de la poblacin en un pas con actividad emprendedora. Contexto poltico, institucional y social: Se refiere al grado en que el clima poltico general, la eficiencia poltica-administrativa, el sistema judicial, el nivel de crimen, la corrupcin, la calidad de vida y las relaciones industriales conducen al Emprendimiento.
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ANEXO D DESCRIPCIN DE LOS SECTORES DE NEGOCIOS

Orientados al consumidor. Corresponde a actividades como: Venta al detalle, restauracin, hotelera, servicios al consumidor, enseanza, salud y servicios sociales. Transformacin. Corresponde a actividades como: Manufactura, transporte, construccin, venta al por mayor y comunicaciones. Servicios a empresas. Corresponde a actividades como: Intermediacin financiera, consultora, actividades inmobiliarias y servicios profesionales. Extractivo. Corresponde a actividades agropecuarias, mineras, de caza y pesca.
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Anexo E EXPERTOS PAS

AREA NOMBRE
Sylvia De Uribe APOYO FINANCIERO Edison Ortiz Durn Miguel Carrillo Jaime Prez Aza Lourdes Luque POLTICAS GENERALES DE GOBIERNO Santiago Len Gustavo Solrzano Fausto Ortiz Fernando Moncayo PROGRAMAS DE GOBIERNO Ana Solano de la Sala Prez Ana Jaramillo Sergio Ochoa Anastasio Gallego EDUCACIN & CAPACITACIN Carlos Vera Augusto Espinosa Wilson Mario Byron Rojas TRANSFERENCIA INFORMACIN Y TECNOLOGA Christian Wahli Mateo Villalba Flavio Arosemena
EMPRESA
Bolsa de Quito Mercantbansa Pacificard Univisa CORPEI Ministerio Coordinador de Produccin, Empleo y Competitividad CIEC - ESPOL Grupo Difare ASIAM Business Group ADREG CONEXUS CONQUITO Universidad Santa Mara SETEC SENESCYT EXATEC EasyMetering S.A. ANFAB SENESCYT Arosemena Burbano & Asociados Cmara de Comercio de Guayaquil Transfer Pricing Advisors ES COFFEE Korn/Ferry International PINTO PROECUADOR SENAE Ministerio de Agricultura PRONOBIS Supply2B HOLCIM Ministerio de Telecomunicaciones y Sociedad de la Informacin GES Universidad Casa Grande Albertina Navas Centro de Desarrollo Social
CARGO
Coordinadora de Gobierno Corporativo Presidente Gerente General Gerente General Consultora Ministro Director Consultor / Ex Ministro de Finanzas Co Fundador Directora Ejecutiva Consultora Director Ejecutivo Pro Rector Secretario Tcnico Subsecretario General de Educacin Superior Presidente Gerente General Presidente Subsecretario de Innovacin y Transferencia Tecnolgica Presidente Presidente Gerente General Presidente Gerente General Gerente de Ventas Director de Inversiones Gerente Regional Viceministro Gerente General Consultor Senior / Ex Gerente General Shell Ecuador Gerente Industrial Viceministro Presidente Directora del rea de Vinculacin con la Colectividad Editora y Consultora en Comunicacin Directora
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INFRAESTRUCTURA PROFESIONAL Y COMERCIAL
Eduardo Pea Jorge Ayala Miguel Rendn Daniella Andretta Carla Pinto APERTURA MERCADO LOCAL Clermont Muoz Ricardo Troya Ivn Wong Sergio Torassa ACCESO A INFRAESTRUCTURA FSICA Marcelo Rivadeneira Roberto Murillo Augusto Espn Miguel Santacruz NORMAS SOCIALES Y CULTURALES Carolina Portaluppi Albertina Navas Alicia Guerrero
Anexo F EQUIPOS DE PROYECTO GEM

Equipo Argelia CREAD Institucin Investigadores Abderrahmane Abedou Ahmed Bouyacoub Hamid Kherbachi Mohcene Abdenour Zoubiri Hocine Marita Riedel Marcus Casel Angola Sociedade Portuguesa e Inovao (SPI) Augusto Medina Douglas Thompson Nuno Gonalves Joo Rodrigues Catarina Barbosa Sofia Esteves Centro de Estudos e Investigao Cientfica (CEIC) of the Universidade Catlica de Angola (UCAN) IAE - Business School Manuel Alves da Rocha Carlos Vaz Salim Abdul Valimamade BFA Banco de Fomento Angola, S.A.R.L. International Development Research Centre (IDRC) SINFIC, Sistemas de Informao Industriais, S.A. augustomedina@spi.pt Patrocinadores German Development Cooperation (Deutsche Gesellschaft fuer Internationale Zusammenarbeit, GIZ) Empresa Encuestadora CREAD Contacto a.abedou@cread.edu.dz abedou@yahoo.fr
Argentina
Silvia Torres Carbonell Aranzazu Echezarreta Juan Martin Rodriguez
Buenos Aires City Government Economic Development Ministry
MORI Argentina
SCarbonell@iae.edu.ar
Austria
FH Joanneum
Thomas Schmalzer Bernadette Frech Rene Wenzel Vito Bobek
Wirtschaftskammer sterreich Wirtschaftskammer Steiermark Wirtschaftskammer Obersterreich Wirtschaftskammer Niedersterreich Wirtschaftskammer Wien Wirtschaftskammer Krnten Wirtschaftskammer Salzburg Wirtschaftskammer Burgenland Wirtschaftskammer Tirol Wirtschaftskammer Vorarlberg International Development Research Centre (IDRC) First Citizens Bank Ltd STOIO (Flemish Research Organisation for Entrepreneurship and Regional Economy) EWI (Department of Economy, Science and Innovation) Centre for Entrepreneurship Development Tuzla Federal Ministry of Entrepreneurship, Development and Crafts Ministry of Development and Entrepreneurship of Tuzla Canton SeeNet Program MCF Prizma Municipality of Tuzla
OGM Gesellschaft fr Marketing Ges.m.b.H. Systems Consulting Ltd.
Thomas.Schmalzer@ fh-joanneum.at
73
marjorie.wharton@ cavehill.uwi.edu
Barbados
The Cave Hill School of Business, The University of the West Indies Vlerick Business School
Marjorie Wharton Donley Carrington Jeannine Comma Hans Crijns Niels Bosma Tine Holvoet Bahrija Umihani Mirela Omerovi Rasim Tulumovi Slaana Simi Aziz unje Kenan Crnki Vjekoslav Domljan Ranko Marku Selma Polji
Blgica
Dedicated Research
tine.holvoet@vlerick.com niels.bosma@vlerick. com office@cerpod-tuzla.org
Bosnia y Herzegovina
Centre for Entrepreneurship Development Tuzla (in partnership with University of Tuzla)
IPSOS d.o.o. Sarajevo
Equipo Botswana
Institucin University of Botswana
Investigadores C.R. Sathyamoorthi B. Kealesitse Z. Muranda J. Pansiri R. Makgosa S. Biza-Khupe E.D.M. Odirile T. Mphela T. Tsheko
Patrocinadores International Development Research Centre (IDRC)
Empresa Encuestadora GEM Botswana Team
Contacto sathyamo@mopipi. ub.bw
Brasil
Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP)
Simara Maria de Souza Silveira Greco Adriano Luiz Antunes Eliane Cordeiro de Vasconcellos Garcia Duarte Fbio Fernandes Pereira Joana Paula Machado Mariano Mato Macedo Mario Tamada Neto Marco Aurlio Bed Morlan Luigi Guimares Paulo Alberto Bastos Jr Tales Andreassi Vanderlei Moroz
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE Fundao Getlio Vargas - FGV-EAESP Servio Social da Indstria - SESI - PR Universidade Federal do Paran - UFPR Instituto de Tecnologia do Paran TECPAR
Rogrio de Mello Bonilha - EI
simara@ibqp.org.br
Chile
Universidad del Desarrollo
Jos Ernesto Amors Carlos Poblete Carlos Albornoz Gianni Romani
Ministerio de Economa MovistarInnova InnovaChile Corfo SOFOFA (Federation of Chilean Industry)
Questio, Estudios de Mercado y Opinion Limitada
eamoros@udd.cl
China
Tsinghua University
Gao Jian Qin Lan Jiang Yanfu Cheng Yuan Li Xibao
School of Economics and Management, Tsinghua University
SINOTRUST International Information & Consulting (Beijing) Co., Ltd.
gaoj@sem.tsinghua. edu.cn
Colombia
Universidad de los Andes
Rafael Augusto Vesga Ral Fernando Quiroga Paola Andrea Garcia
Universidad de los Andes - Center for Entrepreneurship
Centro Nacional de Consultora
rav@adm.uniandes. edu.co
Universidad del Norte
Liyis Gmez Ignacio Negrette Juan Guillermo Restrepo Leila Escaff
Universidad del Norte
74
Universidad Icesi
Rodrigo Varela Villegas Juan David Soler Luis Miguel Alvarez
Universidad Icesi - International Development Research Center (IDRC)
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Fernando Pereira Fabian Osorio
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Costa Rica
Parque Tec (General Coordination GEM Costa Rica) Ctedra Innovacin y Desarrollo Empresarial de la Universidad de Costa Rica (UCR) Cmara de Industrias de Costa Rica (CICR)
Marcelo Lebendiker Petra Petry Rafael Herrera Guillermo Velasquez
Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD) Banco Centroamericano de Integracin Econmica (BCIE)
Ipsos Marketing Research
mlebendiker@ parquetec.org
Croacia
J.J. Strossmayer University Osijek, Faculty of Economics
Slavica Singer Nataa arlija Sanja Pfeifer Suncica Oberman Peterka Mirna Oberman Thomas Schtt Torben Bager Mahdokht Sedaghat Kim Klyver Majbritt Rostgaard Evald Kent Wickstrm Jensen Mick Hancock Shahamak Rezaei
Ministry of Entrepreneurship and Crafts CEPOR SME & Entrepreneurship Policy Centre J.J. Strossmayer University in Osijek, Faculty of Economics Industriens Fond EE - Etnisk Erhvervsfremme
Puls d.o.o., Zagreb
singer@efos.hr
Dinamarca
University of Southern Denmark
Voxmeter
tsc@sam.sdu.dk
Equipo Ecuador
Institucin ESPOL- ESPAE Graduate School of Management
Investigadores Virginia Lasio Ma. Elizabeth Arteaga Guido Caicedo Xavier Ordeana Ramn Villa Andrea Samaniego
Patrocinadores Artes Grficas Senefelder Banco de Guayaquil CLARO ESPOL Grupo Difare Mexichem Group Stratbrand - Trout and Partners Telconet
Empresa Encuestadora Survey Data
Contacto mlasio@espol.edu.ec
Egipto
The British University in Egypt
David Kirby Hala Hattab Hadia FakhrEldin
Silatech International Development Research Centre (IDRC) The British University in Egypt The Middle East Council for Small Businesses and Entrepreneurship
The Nielsen Company
hala.hattab@bue.edu.eg
El Salvador Estonia
ESEN Estonian Development Fund
Manuel Sanchez Masferrer Ramon Candel Tnis Arro Tnis Mets Ellen Liigus Tiit Elenurm Jaan Masso Kaire Pder Urve Venesaar Anne Reino
Escuela Superior de Economia y Negocios (ESEN) Estonian Development Fund
Centro Emprendedor ESEN Saar Poll
msanchez@esen.edu.sv
tonis.arro@arengufond. ee
Etiopa
Addis Ababa University
Tassew Woldehanna Wolday Amha Asmelash Haile Mawerdi Abdurahman
International Development Research Centre (IDRC)
Association of Ethiopian Microfinance Institutions
tassew.woldehanna@ gmail.com
Finlandia
Turku School of Economics, University of Turku
Anne Kovalainen Jarna Heinonen Tommi Pukkinen Pekka Stenholm
Ministry of Employment and the Economy Turku School of Economics, University of Turku
TNS Gallup Oy
anne.kovalainen@utu.fi
Francia
EMLYON Business School
Alain Fayolle Emeran Nziali Danielle Rousson Jean-Pierre Debourse
EMLYON Business School
CSA
fayolle@em-lyon.com
75
sternberg@wigeo.unihannover.de
Alemania
Leibniz Universitt Hannover Institute for Employment Research (IAB)of the German Federal Employment Agency (BA) University of Ghana
Rolf Sternberg Udo Brixy Arne Vorderwlbecke Paul W. K. Yankson George Owusu Robert D. Osei Simon Bawakyillenuo
German Federal Employment Agency (BA) International Development Research Centre (IDRC)
Zentrum fuer Evaluation und Methoden (ZEM), Bonn Institute of Statistical, Social and Economic Research (ISSER), University of Ghana
Ghana
pyankson@ug.edu.gh
Grecia
Foundation for Economic & Industrial Research (IOBE)
Stavros Ioannides Stelina Chatzichristou Aggelos Tsakanikas
National Bank of Greece SA
Datapower SA
ioannides@iobe.gr
Hungra
University of Pcs, Faculty of Business and Economics
Lszl Szerb Jzsef Ulbert Attila Varga Gbor Mrkus Attila Pethe Dietrich Pter Zoltn J. cs Siri Terjesen Saul Estrin Ruta Aidis
OTKA Research Foundation Theme number K 81527 Regional Studies PhD Programme, University of Pcs Faculty of Business and Economics Business Administration PhD Programme, University of Pcs Faculty of Business and Economics Management and Business Administration PhD Programme of the Corvinus University of Budapest Doctoral School of Regional and Economic Sciences, Szchanyi Istvn University GEDI
Szocio-Grf Piac-s Kzvlemny-kutat Intzet
szerb@ktk.pte.hu
Equipo India Irn Irlanda Israel
Institucin Entrepreneurship Development Institute of India (EDI), Ahmedabad
Investigadores Sunil Shukla Pankaj Bharti Amit Kumar Dwivedi
Patrocinadores Centre for Research in Entrepreneurship Education and Development (CREED) Entrepreneurship Development Institute of India (EDI) Institute of Management Technology (IMT)
Empresa Encuestadora TNS India
Contacto sunilshukla@ediindia.org
Institute of Management Technology (IMT), Ghaziabad
Bibek Banerjee Surinder Batra Noel Saraf
Indian School of Business (ISB), Hyderabad
Krishna Tanuku Santosh Srinivas Kumar Ashish Vijay Vyas
Wadhwani Centre for Entrepreneurship Development (WCED), ISB
Department of Strategy, Enterprise and Innovation, Portsmouth Business School
abazarga@ut.ac.ir mrzali@ut.ac.ir paula@fitzsimonsconsulting.com ehudm@bgu.ac.il
University of Tehran Fitzsimons Consulting Dublin City University Business School The Ira Centre for Business Technology and Society, Ben Gurion University of the Negev
Abbas Bazargan Nezameddin Faghih Ali Akbar Moosavi-Movahedi Leyla Sarfaraz Asadolah Kordrnaeij Jahangir Yadollahi Farsi Mahmod Ahamadpour Daryani S. Mostafa Razavi Mohammad Reza Zali Mohammad Reza Sepehri Ali Rezaean
Labour Social Security Institute (LSSI) Enterprise Ireland Forfs The Ira Center for Business Technology and Society, Ben Gurion University Ministry of Industry, Trade and Employment, Government of Israel The Sami Shamoon College of Engineering MATA - Organisation for the Advancement of Technology Entrepreneurs Grafica Veneta Spa Campania Innovazione
Sedigheh Yeganegi IFF Dialogue Corporation
Paula Fitzsimons Colm OGorman Ehud Menipaz Yoash Avrahami Miri Lerner
76
Italia
University of Padua
Moreno Muffatto Paolo Giacon Michael Sheriff Saadat Saaed Masoud Mostafavi
Doxa
moreno.muffatto@ unipd.it
Jamaica University of Technology, Jamaica
Sandra Dal Bianco Debora Vivenzi Girjanauth Boodraj Paul Golding Michael Steele Vanetta Skeete Orville Reid Horace Williams ONeil Perkins International Development Research Centre (IDRC) University of Technology, Jamaica Market Research Services Ltd
gboodraj@gmail.com
Japn
Musashi University
Noriyuki Takahashi Takeo Isobe Yuji Honjo Takehiko Yasuda Masaaki Suzuki
Venture Enterprise Center
Social Survey Research Information Co.,Ltd (SSRI)
noriyuki@cc.musashi. ac.jp
Corea
Gyeongnam National University of Science and Technology (GnTech)
Sung-sik Bahn Sang-gu Seo Kyung-Mo Song Dong-hwan Cho Jong-hae Park Min-Seok Cha Jong-bok Park
Small and Medium Business Administration (SMBA) Korea Entrepreneurship Foundation Korea Aerospace Industries, Ltd (KAI) Taewan Co., Ltd.
Hankook Research Co
ssbahn@gntech.ac.kr
Equipo Letonia Lituania
Institucin The TeliaSonera Institute at the Stockholm School of Economics in Riga International Business School at Vilnius University
Investigadores Marija Krumina Anders Paalzow Alf Vanags Mindaugas Lauzikas Erika Vaiginiene Aiste Miliute Vikinta Rosinaite Skaiste Batuleviciute
Patrocinadores TeliaSonera AB International Business School at Vilnius University Lithuanian Research Council Enterprise Lithuania Macedonian Enterprise Development Foundation (MEDF)
Empresa Encuestadora SKDS RAIT Ltd
Contacto marija@biceps.org mindaugas.lauzikas@ gmail.com
Macedonia
University Ss. Cyril and Methodius Business Start-Up Centre (BSC) Macedonian Enterprise Development Foundation (MEDF)
Radmil Polenakovic Tetjana Lazarevska Saso Klekovski Aleksandar Krzalovski Dimce Mitreski Lazar Nedanoski Gligor Mihailovski Jasmina Popovska Fisnik Shabani
Brima Gallup
radmil.polenakovik@ mf.edu.mk mrfp@mrfp.mk
Malawi
University of Malawi
George Mandere Benjamin Kaneka James Kaphuka Andrew Jamali Regson Chaweza Monica Phiri Mike Dalious
International Development Research Centre (IDRC) University of Malawi Invest in Knowledge Initiative
Invest in Knowledge Initiative
jmandere@.chanco. unima.mw
Malasia
Universiti Tun Abdul Razak
Siri Roland Xavier Mohar bin Yusof Leilanie binti Mohd Nor Noorseha binti Ayob Garry Clayton
Universiti Tun Abdul Razak
Rehanstat
roland@unirazak.edu.my
Mxico
Tecnolgico de Monterrey
Mario Adrin Flores Castro Marcia Campos Serna Elvira Naranjo Priego Luz Natzin Lpez Gonzlez Dessire Angel Rocha Laura Camino Muoz Adriana del Carmen Snchez Mac Hengari Albert Kamuinjo Jennifer Haihambo Nepeti Nicanor
Tecnologico de Monterrey Campus Len Proyectos Legado del Tecnolgico de Monterrey Instituto para el Desarrollo Regional
Alduncin y Asociados
adrian.flores@itesm.mx natzin.lopez@itesm.mx
Namibia
Namibia Business School
Namibia Business School
Nielsen
mac.hengari@nbs. edu.na
77
Pases Bajos
Panteia/EIM
Jolanda Hessels Peter van der Zwan Sander Wennekers Andr van Stel Roy Thurik Philipp Koellinger Ingrid Verheul Niels Bosma Rilwan Aderinto Tunde Popoola Luqman Olatokunbo Obileye Abubakar Sadiq Kasum Tomola Marshal Obamuyi
The Ministry of Economic Affairs of the Netherlands
Stratus
j.hessels@eim.panteia.nl p.van.der.zwan@ panteia.nl
Nigeria
TOMEB Foundation for Youth Development & Sustainability
International Development Research Centre (IDRC) Tomeb Foundation For Youth Development & Sustainability MarketSight Consultancy Limited Innovation Norway Ministry of Local Government and Regional Development Ministry of Trade and Industry Kunnskapsfondet Nordland AS
MarketSight Consultancy Limited
graderinto@yahoo.co.uk
Noruega
Bod Graduate School of Business
Gry Alsos Erlend Bullvaag Lars Kolvereid Bjorn Willy Aamo Aurora Dyrnes
Polarfakta
Gry.agnete.alsos@uin.no
Equipo Pakistn
Institucin Center for Entrepreneurial Development, Institute of Business Administration (IBA), Karachi
Investigadores Sarfraz A. Mian M. Shahid Qureshi Zafar A. Siddiqui Moeid Sultan Syed Ali Akbar Rizvi Akhtar Ali Qureshi Syed Asif Ali Shah Nadeem Mustafa
Patrocinadores Institute of Business Administration (IBA), Karachi Institute of Business Administration (IBA), Sukhur National University of Science and Technology (NUST), Islamabad University of Engineering and Technology (UET), Peshawar GIFT University, Gujranwala State University of New York (SUNY), Oswego
Empresa Encuestadora Oasis Insight
Contacto sarfraz.mian@oswego. edu
Palestina
MAS Institute
Samir Abdullah Yousef Daoud Tareq Sadeq Mohammed Hittawi
International Development Research Centre (IDRC)
The Palestine Central Bureau of Statistics (PCBS)
sabdullah@mas.ps
Panam
City of Knowledges Panama Business Accelerator
Manuel Lorenzo Manuel Arrocha Ramn Garibay Andrs Len Federico Fernndez Dupouy
The Authority of theMicro,Smalland Medium Enterprises IPSOS
IPSOS
mlorenzo@cdspanama. org
Per
Universidad ESAN
Jaime Serida Keiko Nakamatsu Oswaldo Morales Amanda Borda
Universidad ESANs Center for Entrepreneurship Imasen
Imasen
jserida@esan.edu.pe
Polonia
University of Economics in Katowice Polish Agency for Enterprise Development
Przemysaw Zbierowski Anna Tarnawa Paulina Zadura-Lichota Dorota Wcawska Mariusz Bratnicki Wojciech Dyduch Bartomiej J. Gabry Rafa Kozowski Katarzyna Bratnicka
Polish Agency for Enterprise Development University of Economics in Katowice
Millward Brown SMG/KRC
przemyslaw.zbierowski@ ue.katowice.pl
ISCTE - Instituto Universitrio de Lisboa (ISCTE-IUL) GfKMetris (Metris Mtodos de Recolha e Investigao Social, S.A.) augustomedina@spi.pt
Portugal
Sociedade Portuguesa e Inovao (SPI)
Augusto Medina Douglas Thompson Nuno Gonalves Joo Rodrigues Claudia Drumond Catarina Barbosa
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ISCTE - Instituto Universitrio de Lisboa (ISCTE-IUL)
Antnio Caetano Susana Correia Santos Slvia Fernandes Costa
Rumania
Faculty of Economics and Business Administration, Babe-Bolyai University
Annamria Benyovszki Tnde Petra Petru gnes Nagy tefan Pete Lehel - Zoltn Gyrfy Dumitru Matis Eugenia -Ana Matis
OTP Bank Romania Asociatia Pro Oeconomica Babes-Bolyai University of Cluj-Napoca Metro Media Transilvania, Studii Sociale, Marketing i Publicitate S.R.L.
Metro Media Transilvania
annamaria.benyovszki@ econ.ubbcluj.ro
Rusia
Graduate School of Management SPbSU
Olga Verkhovskaya Maria Dorokhina Galina Shirokova Alexander Chepurenko Olga Obraztsova Maria Gabelko
Charitable Foundation for Graduate School of Management Development Citi Foundation
Levada-Center
verkhovskaya@gsom. pu.ru
Equipo Singapur
Institucin Nanyang Technological University
Investigadores David Matius Gomulya Ho Moon-Ho Ringo Olexander Chernyshenko Chan Kim Yin Alex Lin Rosa Kang Lai Yoke Yong Olwen Bedford Marilyn Ang Uy Francis Wong Lun Kai
Patrocinadores Nanyang Technological University NTU Ventures Pte Ltd
Empresa Encuestadora Joshua Research Consultants Pte Ltd
Contacto DMGOMULYA@ntu. edu.sg
Eslovaquia
Comenius University in Bratislava, Faculty of Management
Anna Pilkova Zuzana Kovacicova Marian Holienka Jan Rehak Andrej Mihlik Jozef Komornik
National Agency for Development of Small and Medium Enterprises Mery - Jaroslav Iglar SLOVINTEGRA Energy, s.r.o
GfK Slovakia, s.r.o.
anna.pilkova@gmail.com
Eslovenia
Faculty of Economics and Business, University of Maribor
Miroslav Rebernik Polona Tominc Katja Crnogaj Karin irec Barbara Brada Hojnik
Ministry of Economy Slovenian Research Agency Institute for Entrepreneurship and Small Business Management The Swiss South African Cooperation Initiative (SSACI) The Small Enterprise Development Agency (SEDA) The Services SETA Bank Of Santander Spanish GEM Regional Network University Antonio de Nebrija Fundacin Rafael Del Pino
RM PLUS
rebernik@uni-mb.si
Sudfrica
The UCT Centre for Innovation and Entrepreneurship, Graduate School of Business, University of Cape Town
Mike Herrington Natasha Turton Jacqui Kew
Nielsen South Africa
mike.herrington@gsb. uct.ac.za
Espaa
UCEIF-Cise
Ricardo Hernndez Federico Gutirrez-Solana Alvaro Sancho Gonzlez Alicia Coduras
Instituto Opinmetre S.L.
ricardoh@arrakis.es acoduras@ gemconsortium.org
Suecia
Swedish Entrepreneurship Forum
Pontus Braunerhjelm Per Thulin Kristina Nystrm Carin Holmquist Ulrika Stuart Hamilton
Svenskt Nringsliv / Confederation of Swedish Enterprise Vinnova EU Commission, DG Employment (for EU project) Kommission fr Technologie und Innovation KTI / CTI HEG FR School of Management Fribourg (HEG-FR)
Ipsos
pontus.braunerhjelm@ entreprenorskapsforum. se
Suiza
School of Management (HEG-FR) Fribourg
Rico Baldegger Pius Baschera Andreas Brlhart Siegfried Alberton Andrea Huber Fredrik Hacklin Onur Saglam Pascal Wild
gfs Bern
rico.baldegger@hefr.ch
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Taiwn
National Chengchi University
Chao-Tung Wen Chang-Yung Liu Su-Lee Tsai Yu-Ting Cheng Yi-Wen Chen Ru-Mei Hsieh Chao Hsien Chang Chin-Hsiang Tsao
Small and Medium Enterprise Administration, Ministry of Economic Affairs
NCCU Survey Center
jtwen@nccu.edu.tw
Tailandia Trinidad y Tobago
School of Entrepreneurship and Management (SEM), Bangkok University Arthur Lok Jack Graduate School of Business, University of the West Indies
Pichit Akrathit Koson Sapprasert Sarn Aksaranugraha Miguel Carrillo Henry Bailey Marvin Pacheco
Bangkok University
TNS Research International Thailand
gem_thailand@bu.ac.th M.Carrillo@lokjackgsb. edu.tt faysal.mansouri@ yahoo.fr
International Development Research Centre (IDRC) International Development Research Centre (IDRC) SILATECH, Doha, Qatar
Sacoda Serv Ltd Optima
Tnez
IHEC, University of Sousse
Faysal Mansouri Lotfi Belkacem
Equipo Turqua
Institucin Yeditepe University Small and Medium Enterprises Development Organization (KOSGEB)
Investigadores Esra Karadeniz Melisa Mete
Patrocinadores Small and Medium Enterprises Development Organization (KOSGEB) Yeditepe University
Empresa Encuestadora Akademetre Makerere University Business School
Contacto ekaradeniz@yeditepe. edu.tr rybekaz@yahoo.com
Uganda
Makerere University Business School
Rebecca Namatovu Waswa Balunywa Sarah Kyejjusa Peter Rosa Laura Orobia Diana Ntamu Arthur Sserwanga Waren Byabashaijja
International Development Research Centre (IDRC) Makerere University Business School
Reino Unido
Aston University
Mark Hart Jonathan Levie Erkko Autio Tomasz Mickiewicz Michael Anyadike-Danes Mohammad Shamsul Karim
Department for Business, Innovation and Skills (BIS) Royal Bank of Scotland (RBS) Department for Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) Welsh Assembly Goverment Hunter Centre for Entrepreneurship, Strathclyde University Invest Northern Ireland Liverpool Vision Leeds City Region Young Enterprise The Princes Initiative for Mature Enterprise (PRIME)
IFF Research Ltd
mark.hart@aston.ac.uk
Estados Unidos
Babson College
Donna Kelley Abdul Ali Marcia Cole Andrew Corbett Medhi Majbouri Candida Brush Diana Hechavarria Monica Dean Edward Rogoff
Babson College Baruch College
OpinionSearch Inc.
dkelley@babson.edu
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Uruguay IEEM Zambia University of Zambia
Thomas Lyons Joseph Onochie Ivory Phinisee Leonardo Veiga Fernando Borraz Alvaro Cristiani Francis Chigunta Valentine Mwanza Mumba Moonga Nawa Mwale Chilala Hankuku Wisdom Kalenga International Development Research Centre (IDRC) University of Montevideo Equipos Mori Department of Development Studies lveiga@um.edu.uy fchigunta@yahoo.co.uk
SOBRE LOS AUTORES

Virginia Lasio Es Directora y profesora de Comportamiento Organizacional de la ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL. Tiene un Ph.D. en Business de la Universidad de Tulane. Es Directora del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Ecuador. Sus intereses de investigacin son en clima sicolgico, entrepreneurship, creatividad y toma de decisiones. Guido Caicedo Es profesor de Espritu Empresarial y Nuevos Negocios en la ESPAE Graduate School of Management y del curso de Emprendimiento e Innovacin Tecnolgica en pregrado de la ESPOL. Tiene un M.Sc. en Computer Science y Postgrado en Comercializacin de la Tecnologa de la U. Texas en Austin y la ESPOL. Es Director del Centro de Desarrollo de Emprendedores de la ESPOL. Sus intereses de investigacin estn en entrepreneurship e innovacin. Xavier Ordeana Profesor de Macroeconoma y Negocios Internacionales de ESPAE Graduate School of Management, ESPOL. Es PhD (c) en Economa y Finanzas de la Universitat Pompeu Fabra. Es Director de la publicacin empresarial E+E ESPAE y Empresa. Sus intereses de investigacin son economa internacional, entrepreneurship y polticas pblicas. Ramn Villa Data Manager del Proyecto GEM Ecuador. Es Economista con mencin en Gestin Empresarial, especializacin Teora y Poltica Econmica de la ESPOL. Sus intereses de investigacin son economa ambiental y entrepreneurship. Andrea Samaniego Es Coordinadora de Proyectos de la ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL. Tiene un Magster en Administracin de Empresas de ESPAE-ESPOL y un programa de actualizacin en Gerencia Estratgica en Marketing en el Tecnolgico de Monterrey; es Ingeniera Comercial y Empresarial con especializacin en Marketing de la ESPOL. Sus intereses de investigacin son entrepreneurship y marketing.
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SOBRE LOS AUSPIcIANTES37

Artes Grficas Senefelder es una empresa ecuatoriana que desde 1921 proporciona a sus clientes una amplia gama de impresos y servicios garantizando los ms altos estndares de calidad. Estamos orientados a brindar soluciones grficas siguiendo los avances tecnolgicos y las necesidades del mercado. www.senefelder.com Banco de Guayaquil es la red de servicios financieros ms grande del Ecuador, con 89 aos de experiencia en soluciones financieras. Un banco ecuatoriano con calificacin AAA, la mxima calificacin de la Banca Ecuatoriana al esfuerzo institucional reflejado en su solidez, liquidez y rentabilidad. Cuenta con una cobertura nacional e internacional -a travs de Espaa y Panam-, que le permite ofrecer una amplia variedad de servicios financieros de manera inmediata y desde cualquier punto del pas y el mundo a travs de ms de 4.400 puntos de atencin. Entre su portafolio de tarjetas de crdito, el Banco de Guayaquil maneja las marcas: Visa, Mastercard y la exclusividad de American Express. www.bancoguayaquil.com CLARO, subsidiaria del grupo Amrica Mvil, proveedor lder de servicios inalmbricos en Amrica Latina, es una empresa que ofrece soluciones avanzadas de telecomunicaciones a ms de 11. 5 millones de ecuatorianos. Nuestra constante asignacin de recursos en infraestructura e innovaciones tecnolgicas, nos permite contar con el 96 % de la poblacin cubierta del territorio nacional, llegando a ms de 1,300 ciudades y poblaciones del pas, generando empleo a ms de 2.400 colaboradores directos y 350.000 indirectos. www.claro.com.ec Grupo DIFARE es un conjunto de empresas ecuatorianas, comprometidas con el xito de sus clientes, que durante 28 aos se han dedicado a desarrollar el mercado farmacutico en el pas, especializndose en la distribucin y abastecimiento de productos para farmacias, a travs de una cobertura nacional y un servicio diferenciado. Gracias a una constante innovacin en las reas comerciales y de mercadeo, ha contribuido al desarrollo de los negocios propios, de sus asociados y clientes, soportado con la implementacin de tecnologas y sistemas de informacin de avanzada. 82 www.grupodifare.com
37 Las empresas auspiciantes aparecen listadas en orden alfabtico
Mexichem Ecuador forma parte del grupo Mexichem, empresa global y multinegocio presente en 14 pases de Latinoamrica. En nuestro pas, produce Plastigama, marca local con una trayectoria de ms de 50 aos y lder en la categora de soluciones para la conduccin de fluidos y arquitectura plstica. Plastigama, atiende tres segmentos claves dentro del desarrollo del pas; predial, sistemas de conduccin y almacenamientopara la construccin de viviendas; proyectos infraestructura, sistemas para redes de agua potable y saneamiento de ciudadelas y ciudades y proyectos agrcola, atendiendo las diversas necesidades de conduccin de agua segntipo de cultivo.El pilar fundamental de nuestro xito sostenido radica en nuestra gente, colaboradores realmente talentosos, comprometidos y apasionados por mejorar la calidad de vida de miles de ciudadanos acercando el agua con productos de alta calidad, garanta yrespaldo tcnico. www.mexichem.com Stratbrand - Trout and Partners es la firma de consultora fundada por Jack Trout (USA), quien es reconocido a nivel mundial como el Padre del Posicionamiento Estratgico, el cual se ha convertido en la estrategia de negocios # 1 en el mundo y la indicada a aplicar en mercados altamente cambiantes y competitivos. La firma en Ecuador asesora y trabaja con empresas y organizaciones grandes, medianas, pequeas as como emprendedores nacientes apoyndolos con sus metodologas, experiencia y conocimiento a competir y ganar rentablemente con estrategias de negocio claras, de largo alcance y posicionamientos poderosos de marca. Stratbrand - Trout and Partners: Estrategia, Posicionamiento de marca y Emprendimiento. www.stratbrand.com Telconet S. A. es una compaa ecuatoriana perteneciente al Grupo Empresarial Telconet, fundada por Tomislav Topic en 1995, dedicados a prestar servicios de Infraestructura de Telecomunicaciones para los mercados Corporativos y Mayoristas. Actualmente posee ms de 24.000Kms de Fibra ptica instalada sobre territorio ecuatoriano y una diversificacin de servicios de Telecomunicaciones e IT como Internet Dedicado, Transmisin de Datos, Comunicaciones Unificadas, Seguridad Lgica, Video Seguridad, Firmas Electrnicas, Facturacin Electrnica, FTTH, Fbrica de Fibra ptica, Cable Panamericano Submarino y dos Centros de Datos de categora TIER III y TIER IV, este ltimo nico en toda Latinoamrica. Con presencia en Oficinas en 12 ciudades en Ecuador y ms de 1.200 empleados a nivel nacional. www.telconet.net 83
PROMOTORES DEL GEM

El Global Entrepreneurship Research Association (GERA) es, para los propsitos formales de constitucin y regulacin, la organizacin paraguas que auspicia el proyecto GEM. GERA es una asociacin formada por el Babson College, la London Business School y los representantes de la Asociacin de equipos nacionales del GEM. El proyecto GEM es la principal iniciativa enfocada en describir y analizar los procesos emprendedores de un alto nmero de pases. Este programa tiene tres objetivos principales: Medir diferencias del nivel de actividad emprendedora entre pases. Descubrir los factores que promueven niveles adecuados de emprendimiento. Sugerir polticas que ayuden a mejorar el nivel de actividad emprendedora. Los reportes globales, nacionales, temas especiales y nuevos desarrollo estn en www.gemconsortium. org. El programa en el ao 2008 fue auspiciado por Babson College y la Universidad del Desarrollo de Chile. Babson College es la institucin fundadora y principal patrocinadora del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Est ubicada en Wellesley, Massachusetts, EE.UU. Es reconocida internacionalmente como lder en la educacin en emprendimiento. Babson otorga ttulos de pregrado a travs de un innovador programa, y adems otorga ttulos de MBA y Magster en Ciencias a travs de su Escuela de Postgrado en Negocios F.W. Olin. La Escuela de Educacin Ejecutiva de Babson ofrece programas ejecutivos de desarrollo a directores en todo el mundo. El alumnado de Babson es globalmente diverso, sus alumnos provienen de 45 estados de EE.UU. y 57 economas (los estudiantes no estadounidenses comprenden ms del 20% de los estudiantes universitarios y el 40% de los estudiantes del MBA de tiempo completo). Para mayor informacin visite www.babson.edu Universidad del Desarrollo, UDD. Su proyecto educativo fue puesto en marcha por lderes chilenos de los sectores pblicos y de negocios, y es actualmente una de las tres universidades privadas ms prestigiosas de Chile. Dos dcadas despus, su rpido crecimiento la han convertido en una expresin de la principal faceta de la Universidad: el emprendimiento. El MBA de la UDD es uno de los mejores e Amrica del Sur y es el nmero uno en Emprendimiento, de acuerdo a la revista Amrica Economa 2008, un logro que una vez ms representa el sello emprendedor que est presente en el espritu de la Universidad. Para mayor informacin visite www.udd.cl Universiti Tun Abdul Razak, UNIRAZAK se constituy el 18 de diciembre de 1997 como una de las primeras universidades privadas en Malasia. UNIRAZAK reconoce la urgencia de los futuros emprendedores de Malasia para dotarse de las herramientas y conocimientos necesarios para sobrevivir y prosperar en el actual clima econmico competitivo y moderno. As UNIRAZAK fund la Escuela de Negocios y Emprendimiento The Bank Rakyat (BRSBE) una escuela nica, dedicada a proporcionar una educacin de calidad en liderazgo empresarial y de negocios en Malasia. BRSBE se form con la visin de que la actividad empresarial es uno de los pilares fundamentales para una economa fuerte y vibrante. UNIRAZAK a travs de BRSBE est muy bien preparada para jugar un rol tanto nacional como regional en el desarrollo del emprendimiento en Asia. Para informacin visite www.unirazak.edu.my
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EJECUTORES DEL GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR EN ECUADOR

ESPAE Graduate School of Management desde su creacin hace 30 aos ha sido pionera en la educacin en administracin y gerencia. En 1998 introdujo los cursos de Espritu Empresarial en todas sus maestras. Hasta la fecha cuenta con aproximadamente 2150 graduados de todos sus postgrados. En el 2003 impuls la creacin del Centro de Desarrollo de Emprendedores (CEEMP), en el perodo 2003-2009 lider el Programa de Desarrollo de Emprendedores de la ESPOL, y es referente nacional y regional en educacin e investigacin en Emprendimiento. Para mayor informacin visitar las pginas: www.espae.espol.edu.ec www.ceemp.espol.edu.ec
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CONTACTOS
Para obtener mayor informacin acerca de este reporte contactar a: Virginia Lasio ESPAE Graduate School of Management mlasio@espol.edu.ec Guido Caicedo ESPAE Graduate School of Management caicedo@espol.edu.ec Xavier Ordeana ESPAE Graduate School of Management xordenan@espol.edu.ec Ramn Villa ESPAE Graduate School of Management ramavill@espol.edu.ec Andrea Samaniego ESPAE Graduate School of Management asamanie@espol.edu.ec
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Auspiciantes GEM Ecuador 2012
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Judul Asli

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COLABORARON EN DIVERSAS PARTES DEL ESTUDIO:

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Virginia Lasio M. Directora ESPAE-ESPOL

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1.2 EL MODeLO CONCePTUAL DeL GEM LAS FASeS De LA INICIATIVA eMPReSARIAL

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Figura 2 - El modelo del GEM

Fuente: Reporte Global GEM 2011

1.3 CMO MIDe eL GEM eL eMPReNDIMIeNTO

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1.4 MeTODOLOgA GEM

ENCUeSTA De POBLACIN ADULTA (APS)

1.5 MeTODOLOgA APLICADA eN ECUADOR

ENCUeSTA NACIONAL A EXPeRTOS (NES)

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2 El salario bsico unificado fijado para el 2012 fue de US$292.

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2. EL POTENCIAL DE LOS EMPRENDEDORES EN ECUADOR

LOS eMPReNDeDOReS eN AMRICA LATINA

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Fuente: Reporte Global GEM 2012

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2.1 QUIN eMPReNDe eN ECUADOR? HOMBReS Y MUJeReS eMPReNDeDOReS

Figura 3 - Distribucin de la TEA por nivel de educacin

Figura 4 - TEA en los diferentes niveles de educacin

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Figura 5 - TEA en los diferentes niveles de educacin para la regin

Figura 6 - Porcentaje de la TEA por grupos de edad

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a la proporcin de personas con estos ingresos

Figura 7 - Distribucin de los adultos emprendedores y no emprendedores segn ingresos

PeRCePCIONeS, ACTITUDeS e INTeNCIN De eMPReNDeR

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Figura 8 - Intenciones de emprender para la TEA y resto de la poblacin

Figura 9 - Intenciones de emprender para Ecuador y Latinoamerica

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Fuente: Reporte Global GEM 2012

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MOTIVACIN PARA eMPReNDeR: OPORTUNIDAD O NeCeSIDAD?

Figura 10 - Evolucin de la TEA Oportunidad y Necesidad

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Figura 12 - TEA Oportunidad de mejora y componentes

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Figura 14 - Evolucin de la TEA Necesidad en la regin

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BAjA CALIDAD DE EmPLEO ImPULSARA EmPRENDImIENTO POR NEcESIDAD

Ingresos promedio de la PEA (18 a 64 aos) segn calidad de empleo

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2.2 CONTRASTANDO A LOS eMPReNDeDOReS POR OPORTUNIDAD Y NeCeSIDAD HOMBRES VS MUJERES

Figura 15 - TEA Necesidad segn sexo del emprendedor

14 Esta diferencia no es estadsticamente significativa al 5%.

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Figura 16 - Distribucin de la TEA Oportunidad y Necesidad por nivel ingresos