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Descrio das reas de Processo

Nveis 2 e 3 Foco em CMMI para SW

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CMMI parte B

5B - 1

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Convenes grficas

Repositrio de Medies Repositrio de Informaes Fluxo de Informaes

Objetivo Especfico (SG-specific goal)

SP1 SP2 SP3 PA associada

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CMMI parte B

5B - 2

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PAs do nvel 2

Process Management
OPF: Org. Process Focus

Project Management
PP: Project Planning PMC: Project Monitoring and Control SAM: Supplier Agreement Mngnt IPM: Integrated Project Mngnt. RSKM: Risk Management QPM: Quant. Proj. Mngnt

Engineering
REQM: Req Mngnt

Support
CM: Configuration Mngnt PPQA: Product and Process Quality Assurance MA: Measurmnt and Analysis DAR; Decision Analysis and Resolution

OPD: Org. Process Definition

OT: Org. Training OPP: Org. Process Performance OID: Org. Innovation and Deployment

RD; Req Develop.

TS: Tech. Solution PI: Product Integration VER: Verification VAL: Validation

CAR; Causal Analysis and Resolution

OBS: omitidas PAs especficas de IPPD (IT, OEI) ou perfis especficos (ISM)
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 3

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REQM: Requirements Management Gesto de Requisitos

Obter compromissos com os requisitos Gerenciar Mudanas de Requisitos
Manter Rastreabilidade bidirecional dos requisitos

Obter compreenso dos requisitos

Requisitos
Identificar inconsistncias entre requisitos/ e prod. trab

Matriz Rastreabilidade

Objetivo: Gerenciar os requisitos do produto do projeto e seus componentes e identificar inconsistncias entre os requisitos, planos e outros produtos de trabalho
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SPs de REQM

SP1: Obter compreenso dos requisitos SP2: Obter comprometimentos com os requisitos SP3: Gerenciar Mudanas de Requisitos SP4: Manter Rastreabilidade bidirecional dos requisitos
cada produto de trabalho intermedirio relacionado bidirecionalmente com outros

SP5: Identificar inconsistncias entre requisitos e produtos de trabalho

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 5

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GPs em REQM
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

plano de desenv.?

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

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CMMI parte B

5B - 6

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PP: Project Planning Planejamento de Projeto

SG2
Dados de Planejamento Elaborar Plano de Projeto

SG1 Estabelecer Estimativas

Stakeholders relevantes

SG3 Obter os compromissos para o plano

Plano de Projeto

PMC

Objetivo: Estabelecer e manter o planejamento definindo atividades, compromissos, cronograma

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 7

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SPs de PP: SG1

SP1.1: Estimar o escopo do projeto SP1.2: Estimar produtos de trabalho e tarefas (tamanho) SP1.3: Definir o ciclo de vida do projeto SP1.4: Estimar esforo e custo

SG1: Estabelecer estimativas

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CMMI parte B

5B - 8

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SPs de PP: SG2

SP2.1: Estabelecer oramento e cronograma SP2.2: Identificar riscos SP2.3: Planejar gerenciamento de dados SP2.4: Planejar recursos de projeto SP2.5: Planejar necessidade de conhecimentos e habilidades SP2.6: Planejar envolvimento dos stakeholders SP2.7: Elaborar o Plano de Projeto

SG2: Elaborar o Plano de Projeto

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CMMI parte B

5B - 9

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SPs de PP: SG3

SG3: Obter os comprometimentos para o plano

SP3.1: Analisar e revisar planos que afetam o projeto SP3.2: Conciliar disponibilidade de recursos e trabalho necessrio SP3.3: Obter comprometimento ao plano

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CMMI parte B

5B - 10

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GPs em PP
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar o planejamento

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

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CMMI parte B

5B - 11

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PMC: Project Monitoring and Control Monitoramento e Controle de Projeto

SG1: Monitorar o projeto em relao ao plano
monitorar gerenc. dados monitorar parmetr monitorar comprom. monitorar riscos

SG2: Gerenciar aes corretivas at concluso efetiva

analisar questes

PP Plano

conduzir reunies marco

conduzir reunies andamento

monitorar envolvim. stakeh.

tomar aes corretivas

Objetivo: Dar visibilidade ao andamento do projeto, analisar desvios com relao ao planejado e tomar aes corretivas
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B

gerenciar aes corretivas

5B - 12

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SPs de PMC: SG1

SP1.1: Monitorar parmetros de projeto SP1.2: Monitorar compromissos SP1.3: Monitorar os riscos do projeto SP1.4: Monitorar o gerenciamento de dados SP1.5: Monitorar o envolvimento dos stakeholders SP1.6: Conduzir revises (reviews) do andamento do projeto SP1.7: Conduzir revises em marcos

SG1: Monitorar o projeto em relao ao plano

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CMMI parte B

5B - 13

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SPs de PMC: SG2

SG2: Gerenciar aes corretivas at concluso efetiva

SP2.1: Analisar as questes (issues) SP2.2: Tomar aes corretivas SP2.3: Gerenciar as aes corretivas at a sua efetiva soluo

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CMMI parte B

5B - 14

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GPs em PMC
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar o acompanhamento

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

CMMI parte B

5B - 15

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SAM: Supplier Agreement Management Gesto de contrato com fornecedor

determ. tipo de aquisio selecionar fornecedores estabelecer contrato c/ forn.

SG1: Estabelecer contratos com os fornecedores

Requisitos do fornecedor

Contratos com o fornecedor

Produtos

SG2: Cumprir os contratos com os fornecedores

PI

executar contrato

monitorar processos

avaliar produtos de trabalho

aceitar produtos adquiridos

transferir produtos

Objetivo: Gerenciar a aquisio de produtos de fornecedores

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 16

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SPs de SAM: SG1

SG1: Estabelecer contratos com os fornecedores

SP1.1: Determinar o tipo da aquisio SP1.2: Selecionar os fornecedores SP1.3: Estabelecer contrato com os fornecedores

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CMMI parte B

5B - 17

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SPs de SAM: SG2

SG2: Cumprir os contratos com os fornecedores

SP2.1: Executar o contrato SP2.2: Monitorar processos selecionados SP2.3: Avaliar produtos de trabalho selecionados SP2.4: Aceitar os produtos adquiridos SP2.5: Transferir os produtos (transicionar para implantao no ambiente pretendido)

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CMMI parte B

5B - 18

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GPs em SAM
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar a subcontratao

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

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CMMI parte B

5B - 19

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MA: Measurement and Analysis Medio e Anlise

estabelecer objetivos da medio
especificar medidas

SG1: Alinhar atividades de medies e anlise

especificar coleta e armazen.
especificar proced. de anlise

Objetivos da Medies Resultados da Medies

Repositrio de medies

Procedimentos, ferramentas

comunicar resultados

armazenar dados e resultados

analisar dados das medies

coletar dados das medies

SG2: Fornecer resultados de medio

Obj.: Prover uma capacidade de medio para apoiar necess. de informao

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 20

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SPs de MA : SG1

SG1: Alinhar atividades de medies e anlise

SP1.1: Estabelecer os objetivos de medio SP1.2: Especificar medidas SP1.3: Estabelecer procedimentos de coleta de dados e de armazenamento SP1.4: Especificar procedimentos de anlise

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CMMI parte B

5B - 21

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SPs de MA : SG2
SP2.1: Coletar dados de medio SP2.2: Analisar dados de medio SP2.3: Armazenar dados e resultados SP2.4: Comunicar resultados

SG2: Fonecer resultados de medio

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CMMI parte B

5B - 22

IC-UNICAMP

GPs em MA
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar as atividades de medio

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

CMMI parte B

5B - 23

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PPQA: Proc. & Prod. Q&A Garantia da Qualidade de Produto e Processo

SG1: Avaliar objetivamente processos e produtos de trabalho
avaliar os processos

avaliar produtos de trabalho

Relatrios e Registros

Stakeholders relevantes

comunicar resultados e asseg. trat NCs

estabelecer registros

SG2: Prover viso objetiva

Obj.: Prover aos gerentes uma viso objetiva dos produtos e processos em uso
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 24

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SPs de PPQA : SG1

SG1: Avaliar objetivamente processos e produtos de trabalho

SP1.1: Avaliar objetivamente os processos SP1.2: Avaliar objetivamente produtos de trabalho e servios

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CMMI parte B

5B - 25

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SPs de PPQA : SG2

SP2.1: Comunicar e assegurar a soluo efetiva de no-conformidades SP2.2: Estabelecer registros

SG2: Prover viso objetiva

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CMMI parte B

5B - 26

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GPs em PPQA
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
verificao independente de PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar as atividades de PPQA

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

CMMI parte B

5B - 27

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CM: Configuration Management Gesto de Configurao

SG2: Acompanhar e controlar mudanas
acompanh. pedidos mudana controlar ICs

SG1: Estabelecer baselines

criar baselines

SG3: Estabelecer integridade

realizar audit. de config.

estabelecer sistema p/ GC

Pedidos de Mudana

Resultados de auditorias

BD de pedidos de mudana
identificar ICs

Itens de ao
estabel. registros de GC

Sistema para GC

Relatrios

Objetivo: Estabelecer e manter a integridade dos produtos de trabalho, usando identificao, controle, acompanhamento da situao e auditorias de configurao
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 28

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SPs de CM : SG1
SP1.1: Identificar itens de configurao SP1.2: Estabelecer um sistema para Gesto de Configurao SP1.3: Criar ou liberar (release) baselines

SG1: Estabelecer baselines

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 29

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SPs de CM : SG2
SP2.1: Acompanhar os pedidos de mudana SP2.2: Controlar os itens de configurao

SG2: Acompanhar e controlar mudanas

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 30

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SPs de CM : SG3
SP3.1: Estabelecer registros de gesto de configurao SP3.2: Realizar auditorias de configurao

SG3: Estabelecer integridade

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 31

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GPs em GC
GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2 GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar as atividades de GC

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes
(redundante?)

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

CMMI parte B 5B - 32

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

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O Nvel 3 de maturidade
incluso de prticas de engenharia de software criao do processo padro da organizao processo a ser usado por cada projeto derivado do processo padro de acordo com regras pr-estabelecidas obrigatoriedade de abordagem formal e sistemtica para a melhoria

Foco principal

Uma organizao tem ML 2 e busca ML3, h algum efeito nas PAs do nvel 2?
SIM: Todas as PAs do nvel 2 devem implementar o GG3 (Institucionalizar processos definidos)
SG 3.1: estabelecer um processo definido SG 3.2: coletar informaes para melhoria

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 33

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PAs do nvel 3

11 PAs do nvel 3
Process Management
OPF: Org. Process Focus

Project Management
PP: Project Planning PMC: Project Monitoring and Control SAM: Supplier Agreement Mngnt IPM: Integrated Project Mngnt. RSKM: Risk Management QPM: Quant. Proj. Mngnt

Engineering
REQM: Req Mngnt

Support
CM: Configuration Mngnt PPQA: Product and Process Quality Assurance MA: Measurmnt and Analysis DAR; Decision Analysis and Resolution CAR; Causal Analysis and Resolution

OPD: Org. Process Definition

OT: Org. Training OPP: Org. Process Performance OID: Org. Innovation and Deployment

RD; Req Develop.

TS: Tech. Solution PI: Product Integration VER: Verification VAL: Validation

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 34

IC-UNICAMP

Criao do processo para o projeto

OPF - OPD
OSSP - Org. Std SW Proc

OSSA -Org. Std SW Assets

medies

best docs

ciclos de vida

critrios de adapt

requisitos
Criao do PDSP PDP - Project Defined Proc

restries
IPM

Plano de Projeto

Ativos organizacionais: OPF e OPD PDP: processo definido para o projeto

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 35

IC-UNICAMP

DAR: Decision Analysis and Resolution Anlise e Tomada de Deciso

SG1: Avaliar alternativas

estabelecer diretrizes p/ anlise

estabelecer critrios de avaliao

identificar solues alternativas

selecionar mtodo de avaliao

Diretrizes

Critrios

Alternativas propostas

Mtodos

selecionar solues

avaliar alternativas

Objetivo: Tomar decises usando um processo de avaliao formal que analisa alternativas identificadas com relao a critrios pr-estabelecidos
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 36

IC-UNICAMP

SPs de DAR : SG1

SP1.1: Estabelecer diretrizes para analisar decises SP1.2: Estabelecer critrios de avaliao SP1.3: Identificar solues alternativas SP1.4: Selecionar mtodos de avaliao SP1.5: Avaliar alternativas SP1.6: Selecionar solues

SG1: Avaliar alternativas

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 37

IC-UNICAMP

GPs em DAR
GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2 GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar as atividades de DAR (quem, quando)

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes
tomadores de deciso, aprovadores

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria efetividade do processo

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 38

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PAs de Gerenciamento de Processo (Bsico)

Necessidades e Objetivos da organizao

Gerncia Senior

Treinamentos

OT
Objetivos da organizao Processos

OPF

Recursos e Coordenao

OPD

Processos

PAs de Gesto de Projeto, Apoio e Engenharia

Informaes para Melhoria (lies aprendidas, documentos) Propostas de Melhoria, participao na definio, avaliao e melhoria
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 39

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OPF: Organizational Process Focus Foco no Processo Organizacional

Pontos fortes e fracos Iniciativas de Melhoria Melhorias selec.

Objet. e necess. de processo

necess. e planej. SPI

avaliar processos

identificar melhorias

estabelecer planos de ao

implementar planos de ao

SG1: Identificar oportunidades de melhoria dos processos

SG2: Plan/implementar melhorias de processo

incorporar experincias

monitorar implantao

implantar processos padro

implantar ativos de processo

Ativos de Proc. Organizacionais

SG3: Implantar ativos de processo e incorporar lies

Objetivo: Planejar e implementar melhoria de processo organizacional com base na compreenso dos pontos fortes e fracos dos processos e ativos de processo
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 40

IC-UNICAMP

SPs de OPF : SG1

SG1: Determinar oportunidades de melhoria dos processos

SP1.1: Estabelecer necessidades organizacionais de processo SP1.2: Avaliar os processos organizacionais SP1.3: Identificar as melhorias de processos organizacionais

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 41

IC-UNICAMP

SPs de OPF : SG2

SG2: Planejar e implementar melhoria de processo

SP2.1: Estabelecer planos de ao SP2.2: Implementar planos de ao

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 42

IC-UNICAMP

SPs de OPF : SG3

SG3: Implantar ativos de processo e incorporar lies aprendidas

SP3.1: Implantar os ativos de processos na organizao SP3.2: Implantar processos-padro SP3.3: Monitorar a implantao SP3.4: Incorporar experincias relacionadas a processos aos ativos de processos da organizao

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 43

IC-UNICAMP

GPs em OPF
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar o programa de melhoria (SPI)

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

a implementao de OPF em todas as PAs para esta, a melhoria do processo de melhoria
CMMI parte B 5B - 44

IC-UNICAMP

OPD: Organizational Process Definition Desenvolv. do Proc. Organizacional

estabelecer ciclos de vida. estabelecer critrios de adaptao estabelecer repositrio de medio

SG1: Estabelecer ativos de processo da organizao

estabelecer processos padro

Processos Padro Ciclos de Vida Diretrizes p/ Adaptao Repositrio de Medies Biblioteca de Ativos da Org. Padres de Amb. de Trab.

OPF

estabelecer padres de amb. trab.

estabelecer biblioteca processos

Objetivo: Estabelecer e manter um conjunto utilizvel de ativos organizacionais de processo

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 45

IC-UNICAMP

SPs de OPD : SG1

SG1: Estabelecer os ativos de processo da organizao

SP1.1: Estabelecer os processos-padro SP1.2: Estabelecer descries de modelos de ciclo de vida SP1.3: Estabelecer diretrizes para critrios de adaptao SP1.4: Estabelecer o repositrio de medies da organizao SP1.5: Estabelecer a biblioteca de ativos de processo da organizao SP1.6: Estabelecer padres de ambiente de trabalho (HW, SW, procedimentos)
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 46

IC-UNICAMP

GPs em OPD
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar as atividades listadas (SPs)

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido

(redundante?)

GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

melhoria nas atividades associadas a ativos de processo
CMMI parte B 5B - 47

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OT: Organizational Training Treinamento Organizacional

determinar necess. trein. org. planejar treinamento organizac. estabelecer capacidade treinamento

SG1: Estabelecer a capacidade em treinamento organizacional

estabelecer necess. treinamento

Repositrio de Treinamento

avaliar eficcia treinamento

estabelecer registros treinamento

realizar treinamentos

SG2: Fornecer os treinamentos necessrios

Objetivo: Desenvolver conhecimentos e habilidades para que as pessoas possam desempenhar suas funes com eficcia e eficincia
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 48

IC-UNICAMP

SPs de OT : SG1

SG1: Estabelecer a capacidade em treinamento organizacional

SP1.1: Estabelecer as necessidades estratgicas de treinamento SP1.2: Determinar quais necessidades de treinamento so responsabilidade da organizao SP1.3: Estabelecer um plano ttico para o treinamento organizacional SP1.4: Estabelecer a capacidade de treinamento

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 49

IC-UNICAMP

SPs de OT : SG2
SP2.1: Aplicar os treinamentos planejados SP2.2: Estabelecer registros de treinamento SP2.3: Avaliar a eficcia dos treinamentos

SG2: Fornecer os treinamentos necessrios

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 50

IC-UNICAMP

GPs em OT
GP 2.9: Verificar objetivamente a aderncia
PPQA

GP 2.1: Poltica GP 2.2: Planejar o processo

planejar o programa de treinamento

GP 2.3: Recursos GP 2.4: Atribuir responsabilidades GP 2.5: Treinamento GP 2.6: Gerenciar configuraes GP 2.7: Identificar stakeholders relevantes GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
complementa 2.2
INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

GP 2.10: Submeter analise gerencial

GP 3.1: Estabelecer o processo definido GP 3.2: Coletar informaes para melhoria

do programa dos cursos

CMMI parte B

5B - 51

IC-UNICAMP

PAs de Engenharia de Software (Bsico = nveis 2 e 3)

REQM
Requisitos gerenciados

Requisitos

RD

solues e requisitos

TS

componentes do produto

PI

Produto

Cliente

relatrios de V&V

Ver

Val

Necessidades do cliente

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 52

IC-UNICAMP

RD: Requirements Develpment Desenvolvimento de Requisitos

Necessidades dos Stakeholders SG1 Desenvolver os Requisitos do Cliente SG2 Desenvolver os Requisitos do Produto SG3 Analisar e Validar os Requisitos

Requisitos do Cliente

Requisitos do Produto, Componentes e Interfaces

Requisitos Validados

Objetivo: Produzir e analisar os requisitos do cliente, do produto e de seus componentes

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes CMMI parte B 5B - 53

IC-UNICAMP

SPs de RD : SG1
SP1.1: Elicitar necessidade SP1.2: Desenvolver (documentar) os requisitos do cliente

SG1: Desenvolver os Requisitos do Cliente

INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Crtes

CMMI parte B

5B - 54

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SPs de RD : SG2
SP2.1: Estabelecer requisitos do produto e de seus componentes SP2.2: Alocar requisitos do produto e de seus componentes SP2.3: Identificar os requisitos de interface

SG2: Desenvolver os Requisitos do Produto

PA relacionada
TS: solues alternativas selecionadas

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CMMI parte B

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SPs de RD : SG3
SP3.1: Estabelecer conceitos e cenrios operacionais SP3.2: Estabelecer uma definio das funcionalidades requeridas SP3.3: Analisar os requisitos SP3.4: Analisar os requisitos para buscar um balanceamento (equilbrio) SP3.5: Validar os requisitos com mtodos abrangentes

SG3: Analisar e Validar os Requisitos

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CMMI parte B

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Technical Solution Soluo Tcnica

RD

SG1 Selecionar Solues para os Componentes do Produto

SG2 Desenvolver o Design do Produto

SG3 Implementar o Design do Produto

Alternativas de projeto e critrios de avaliao

Projeto detalhado e documentao

Produto desenvolvido

Objetivo: Projetar e desenvolver solues para implementar os requisitos, envolvendo produtos, componentes e o uso de processos do ciclo de vida
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SPs de TS : SG1

SG1: Selecionar Solues para os Componentes do Produto

SP1.1: Desenvolver solues alternativas e critrios de seleo SP1.2: Selecionar solues para os componentes do produto

PAs relacionadas
RD: (SP1.2 RD SP3.1) DAR: para auxiliar na SP1.2

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CMMI parte B

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SPs de TS : SG2
SP2.1: Desenvolver o design do produto e de seus componentes SP2.2: Estabelecer um pacote de dados tcnicos SP2.3: Projetar as interfaces usando critrios SP2.4: Analisar alternativas: make, buy, reuse

SG2: Desenvolver o Design do Produto

PAs relacionadas
RD PI: recebe sada de SP2.4
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SPs de TS : SG3
SP3.1: Implementar o design SP3.2: Elaborar a documentao de suporte ao produto (manuais de usurio, sistema, operao etc)

SG3: Implementar o Design do Produto

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CMMI parte B

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PI: Product Integration Integrao de Produto

SG2
Assegurar Compatibilidade de Interfaces

DAR

SG1 Preparar Integrao do Produto

Montagem

TS

SG3 Montar componentes e entregar o produto

Produto = HW+ SW+ partes

Objetivo: Montar o produto a partir de seus componentes, assegurar o seu funcionamento correto, entregar o produto
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SPs de PI : SG1
SP1.1: Determinar a seqncia de integrao SP1.2: Estabelecer o ambiente para a integrao de produto SP1.3: Estabelecer procedimentos e critrios para a integrao de produto

SG1: Preparar Integrao do Produto

PAs relacionadas
DAR: para auxiliar na SP1.1 TS

Resultado do SG1:
seqncia de integrao, procedimentos/critrios de integrao, ambiente de integrao

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CMMI parte B

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SPs de PI : SG2

SG2: Assegurar Compatibilidade de Interfaces

SP2.1: Analisar descries da interface quanto completude SP2.2: Gerenciar interfaces

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CMMI parte B

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SPs de PI : SG3

SG3: Montar componentes e entregar o produto

SP3.1: Confirmar se os componentes esto prontos para a integrao SP3.2: Montar os componentes SP3.3: Avaliar os componentes ps montagem SP3.4: Empacotar e entregar o produto para o cliente

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VER: Verification Verificao

SG2 Conduzir revises por pares

SG1 Preparar para verificao

Aes Corretivas SG3 Verificar produtos de trabalho selecionados

Objetivo: Assegurar que produtos de trabalho selecionados satisfazem aos seus requisitos especificados
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SPs de VER : SG1

SP1.1: Selecionar produtos de trabalho para verificao SP1.2: Estabelecer o ambiente de verificao SP1.3: Estabelecer procedimentos e critrios para verificao

SG1: Preparar para verificao

Resultado do SG1:
ambiente para verificao, procedimentos/critrios para verificao, lista de produtos de trabalho selecionados para verificao
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SPs de VER : SG2

SP2.1: Preparar revises por pares SP2.2: Conduzir revises por pares SP2.3: Analisar dados das revises por pares

SG2: Conduzir revises entre pares

Artefatos gerados em SG2:

requisitos para coleta de dados, plano de reviso, resultados das revises, defeitos das revises, itens de ao

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CMMI parte B

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SPs de VER : SG3

SG3: Verificar produtos de trabalho selecionados

SP3.1: Realizar a verificao SP3.2: Analisar os resultados da verificao e identificar aes corretivas

Artefatos gerados em SG3:

resultados da verificao, deficincias, dados da verificao, aes corretivas

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CMMI parte B

5B - 68

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VAL: Validation Validao

RD

SG1 Preparar para validao

SG2 Validar produtos ou componentes do produto

conformidades ou deficincias

Objetivo: Demonstrar que o produto atende aos requisitos especificados quando operando nas condies de uso
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SPs de VAL : SG1

SP1.1: Selecionar produtos para validao SP1.2: Estabelecer o ambiente de validao SP1.3: Estabelecer procedimentos e critrios para validao

SG1: Preparar para validao

Resultado do SG1:
ambiente para validao, procedimentos/critrios para validao, lista de produtos e componentes selecionados para validao

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CMMI parte B

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SPs de VAL : SG2

SG2: Validar produtos ou componentes do produto

SP2.1: Conduzir a validao SP2.2: Analisar os resultados da validao

Artefatos gerados em SG2:

relatrios de validao, demonstraes operacionais, relatrio de deficincias e defeitos, procedimentos para solicitao de mudanas

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IPM: Integrated Project Management Gesto Integrada de Projeto

SG1: Usar o processo definido para o projeto
usar ativos p/ planejar atividades estabelecer o PDP estabelec. ambiente de trab. integrar planos gerenciar envolvim. stakeh.

OPD

Medies Documentos Lies aprend.

PDP

Plano

Atividades, questes de colab. Dependncias crticas

gerenciar dependen.

contribuir p/ ativos da organiz.

gerenciar projeto c/ plano integrado

Coordenao Stakeholders

resolver questes de coorden.

Objetivo: Gerenciar o projeto e o envolvimento dos stakeholders relevantes de acordo

com um processo derivado de adaptaes do processo-padro da organizao
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SG2: Coordenar e colaborar c/ stakeholders relevantes

Plano Integrado

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SPs de IPM : SG1

SP1.1: Estabelecer o Processo Definido para o Projeto (PDP) SP1.2: Usar os ativos organizacionais de processo para as atividades de planejamento SP1.3: Estabelecer o ambiente de trabalho do projeto SP1.4: Integrar os planos SP1.5: Gerenciar o projeto usando os planos integrados SP1.6: Contribuir para os ativos organizacionais de processo

SG1: Usar o processo definido para o projeto

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SPs de IPM : SG2

SG2: Coordenar e colaborar c/ stakeholders relevantes

SP2.1: Gerenciar o envolvimento dos stakeholders relevantes SP2.2: Gerenciar dependncias SP2.3: Resolver questes (issues) de coordenao

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RSKM: Risk Management Gesto de Risco

definir parmetros

SG1: Preparar para gesto de riscos

determinar fontes de risco estabelecer estratgia p/ gesto

SG2: Identificar e analisar riscos

identificar riscos.

Repositrio de Riscos

PP
implementar planos de mitigao elaborar planos de mitigao avaliar categorizar riscos

SG3: Mitigar riscos

Objetivo: Identificar problemas em potencial antes que eles ocorram, planejar aes para tratar os riscos e reduzir os impactos adversos sobre o projeto
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SPs de RSKM : SG1

SP1.1: Determinar fontes e categorias de risco SP1.2: Definir parmetros de risco SP1.3: Estabelecer uma estratgia para gesto de risco

SG1: Preparar para gesto de riscos

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SPs de RSKM : SG2

SP2.1: Identificar os riscos SP2.2: Avaliar, categorizar e priorizar riscos

SG2: Identificar e analisar riscos

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SPs de RSKM : SG3

SP3.1: Elaborar um plano para mitigao de riscos SP3.2: Implementar o plano para mitigao de riscos

SG3: Mitigar riscos

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Nvel 4: OPP Organizational Process Performance

OPP: Desempenho dos processos organizacionais

Objetivo: estabelecer e manter uma compreenso quantitativa do desempenho dos processos padro da organizao, como apoio para alcanar as metas de qualidade e desempenho SG1: Estabelecer baselines de desempenho e modelos para gesto quantitativa

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Nvel 4: QPM Quantitative Project Management

Objetivo: gerenciar quantitativamente o processo definido para o projeto (PDP) visando alcanar as metas estabelecidas de qualidade e desempenho SG1: gerenciar quantitativamente o projeto usando metas estabelecidas de qualidade e desempenho SG2: gerenciar estatisticamente o desempenho de subprocessos selecionados do PDP (controle estatstico de processos)

QPM : Gesto quantitativa de projeto

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PAs do nvel 5: OID Organization Innovation and Deployment

Objetivo: selecionar e implantar aperfeioamentos incrementais e inovadores que causem melhorias significativas nos processos e tecnologias em uso na organizao SG1: selecionar melhorias que contribuam para alcanar metas de qualidade e desempenho de processo SG2: implantar melhorias selecionadas que resultem e evoluo significativa do dos processos e tecnologias em uso, de forma contnua e sistemtica

OID : Inovao e Implantao Organizacional

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PAs do nvel 5: CAR Causal Analysis and Resolution

Objetivo: identificar causas raiz de defeitos e outros problemas e tomar aes para prevenir a sua recorrncia no futuro SG1: determinar de forma sistemtica as causas raiz de defeitos e outros problemas SG2: tratar de forma sistemtica as causas raiz dos defeitos e outros problemas de modo a prevenir a sua recorrncia no futuro

CAR : Anlise de causa e resoluo

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IPPD: Integrated Product and Process Development

abordagem sistemtica para obter a colaborao integrada de todos os stakeholders da organizao ao longo de todo o ciclo de vida de produto. Normalmente, as prticas so integradas com outras disciplinas, por exemplo, engenharia de sistema

Aplicao:

Implementao em CMMI
Specific Goal de OPD (Organizational Process Dev.):
SG2: Viabilizar gesto IPPD

Specific Goal de IPM (Integrated Project Management):

SG3: Aplicar princpios IPPD

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CMMI parte B

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SS: Supplier source

a organizao baseia-se fortemente fornecedores para subcontratar aspectos ou componentes crticos do produto

Aplicao:

Algumas prticas de SAM

(na verso anterior do CMMI estavam em uma PA adicional, ISM, no mais existente)

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