Alunos:
Projeto: Implementao de uma fbrica de Galvanizao Objetivo do projeto Implantao de uma empresa que tenha uma estrutura lucrativa por meios de processos produtivos (fabris) para fabricao e comercializao de peas galvanizadas com cromo, tendo como principal nicho de mercado autopeas para indstrias automobilsticas, devido a grande procura e baixa oferta no Brasil, o que resulta na importao em larga escala de autopeas j tratadas. Para esta estrutura, ser adquirido um galpo na regio de Diadema, no grande ABC (regio de grande concentrao de indstrias automobilsticas), o qual dever comportar o processo de galvanizao por imerso, o qual na maioria das vezes o processo qumico mais econmico se comparado a outros processos de revestimento, e estoques de matria prima e produto acabado, seguido por uma sequncia de banhos eletrolticos.
Equipe de projeto: Lder de projeto: Charles Novinski Gerente de produo: Charles Novinski Gerente de compras e vendas: Felipe Testa Gerente de recursos humanos: Sidney Paradelas Gerente de custos: Elaine Valereto
Estudo de Mercado Das 28 empresas automobilsticas associadas Anfavea, as quais renem 57 unidades industriais (veculos, mquinas agrcolas, motores, componentes, outros produtos) sediadas em 10 estados brasileiros, a maior parte se concentra na regio sudeste, em destaque o estado de So Paulo com 22 unidades, sendo que a maior parte destas se encontram num raio de 120 km de Diadema. Assim, justificando, a implantao da empresa na regio de Diadema, no grande ABC (regio de grande concentrao de indstrias automobilsticas). A figura 1 apresenta dados em porcentagem que justificam a implantao de uma empresa voltada para a fabricao e comercializao de peas galvanizadas, tendo como principal nicho de mercado autopeas para indstrias automobilsticas, sendo que os dados em porcentagem apontam que o mercado automobilstico o que apresenta maior demanda, e conseguinte, lucro para as indstrias de autopea. Figura 1. Faturamento da indstria de autopeas por destino.
Fonte: ANFAVEA Anurio da indstria automobilstica Brasileira 2013. O mercado automobilstico nos ltimos anos tem-se mantido estvel como pode ser observado na figura 2, apesar de uma pequena flutuao negativa, entretanto, se mostra um mercado estvel, consequentemente, de menor risco de investimento.
Fonte: ANFAVEA Anurio da indstria automobilstica Brasileira 2013. Ao contrrio do que ocorre no mercado de automveis, com a reduo da importao de veculos, a importao de autopeas segue em alta. Mesmo com o novo regime automotivo em vigor no pas desde o incio de 2013, o Inovar-Auto, o qual est conseguindo frear as importaes de veculos completos, mas os efeitos ainda no fizeram sentir na rea de autopeas, pois alm da importao pura e simples, h tambm um grande volume de peas produzidas dentro do Brasil, mas com componentes importados.
01. Apresentar a relao dos principais concorrentes e discorrer sobre o padro da concorrncia no mercado; 02. Explanar sobre a estratgia de comercializao a ser adotada; 03. Informar sobre a disponibilidade de matrias-primas e sua localizao.
Investimentos previstos 01. Detalhar os investimentos a serem realizados; 02. Justificar os valores desses investimentos com plantas/oramentos das obras e instalaes, e com propostas de fornecimento de equipamentos, mveis, etc; 03. Apresentar clculo detalhado da necessidade de capital de giro.
Tecnologia e Processo Produtivo 01. Informar sobre a concepo tecnolgica escolhida, a sua adequao ao processo produtivo e aos produtos; 02. Comentar sobre o grau de modernidade dessa tecnologia; 03. Informar sobre a procedncia e a disponibilidade da tecnologia para o projeto (se de domnio pblico, se fornecida pelos fabricantes dos equipamentos, se ser adquirida por contrato, etc.); 04. Detalhar o processo produtivo a ser empregado, o ciclo de produo, o fluxo de materiais e os coeficientes de entradas e sadas por fase da produo; 05. Informar sobre a competncia da empresa com vistas ao emprego e absoro da tecnologia a ao Know-how para operacionalizar o processo produtivo; 06. Comentar sobre outras alternativas tecnolgicas justificando a escolha feita para o projeto.
Impacto Ambiental 01. Detalhar as providncias previstas no projeto para a proteo ambiental, se necessrio; 02. Informar sobre o processo de licenciamento junto aos rgos competentes (IDEMA, IBAMA, COVISA, ANVISA, etc.).
PREVISO DE FATURAMENTO 01. Projetar o faturamento anual do empreendimento desde o inicio das operaes at a sua estabilizao; 02. Informar os preos de vendas previstos para cada produto; 03. Indicar o faturamento atual quando tratar-se de empresa j existente.
PROJEES DOS CUSTOS E DESPESAS 01. Detalhar os custos variveis e os custos fixos anuais do projeto, por item, apresentando coeficientes de consumo e preos unitrios das matrias-primas, materiais secundrios e embalagens; quadro detalhado de mo-de-obra; custos tributrios; despesas de vendas; despesas administrativas; etc.
01. Projetar os resultados lquidos anuais esperados durante o perodo da vida til do empreendimento; 02. Apurar a gerao de caixa do projeto a partir dos resultados liquidados; 03. Apresentar junto a essas projees os valores atualmente obtidos quando tratarse de empresas j existente; 04. Apurar o ponto de nivelamento da empresa; 05. Apurar a taxa interna de retorno do projeto.
FONTES DE FINANCIAMENTO DOS INVESTIMENTOS 01. Especificar as fontes de recurso e respectivos valores pretendidos para financiar os investimentos previstos para o projeto; 02. Justificar/demonstrar a capacidade dos empreendedores para realizar o montante de recursos prprios previstos.
CRONOGRAMA DE USOS E FONTES 01. Com base nos investimentos e nas fontes de recursos previstos, apresentar o quadro de uso e fontes do projeto, com cronograma de realizao. Tempo X Custo X Qualidade
Resumos de ao, emprego de recursos e de esforos, bem como se especificam aes e condies necessrias para resolver problemas, alterar uma situao ou criar novas. articular todos os elementos envolvidos (pressupostos, objetivos, objeto, mtodo e seus desdobramentos, clientes, condies fsicas, materiais, financeiras e circunstncias necessrias para sua execuo), a partir de uma viso concreta da realidade e comprometimento com a sua transformao. Tabela de responsabilidades