(28) 3537-1917

Av. Cel. Antnio Duarte, 131

Shop. Kamare
Centro conha, ES
curso de
elaborao de currculo
---------------------------------------------------------------------------------------------
O Curso de Elaborao de Currculo prepara voc para montar
seu currculo de forma clara e correta, nele voc aprender a
funo do currculo, como formatar, quais informaes so
importantes, dentre outros tpicos
CONHEA E COMPRE OS CURSOS DA
EVOLUO INFORMTICA
operador de computador
web design
proissionali!ante
manuteno de computadores
INTRODUO
O currculo o registro da sua histria profissional, leitor. a sua propaganda, e
como tal no pode ser apenas um pedao de papel frio.
um documento que deve ser elaborado para destacar suas habilidades e
realizaes, de tal forma que soe como um tambor ou um clarim, anunciando quem voc
, de maneira elegante e agradvel.
O currculo deve se constituir numa mensagem breve. No toa que quase em
muitos pases se utiliza a palavra francesa rsum (que significa resumo) para designar
currculo.
Normalmente o currculo chega ao seu potencial empregador antes de voc, portanto,
quanto melhor a impresso que causar a seu respeito, mais oportunidades poder
propiciar.
Cuide bem do seu currculo que ele ajudar voc a alcanar entrevistas, a primeira
metade do caminho para conseguir um novo emprego.
O currculo bem elaborado atrai, o currculo mal elaborado afasta.
Antigamente, destacar-se pelo currculo era usar papel rosa, arrumar o texto em
blocos agrupados e densos, com informaes que comeavam com o seu curso de
primeiro grau, incluam seus hobbies prediletos, estado da sade e situao matrimonial.
Esquea este tipo de currculo!
Hoje, mudou o mercado de trabalho, e mudaram os currculos. Seja voc candidato a
uma vaga de presidente, vendedor ou escriturrio, o que o seu currculo deve fazer
evidenciar suas habilidades, conquistas e experincia, e nisso que voc vai se distingir
de uma multido de outros candidatos. Este o currculo moderno e eficaz!
Um bom currculo...
...apresenta um resumo breve, objetivo e conciso, mas ao mesmo tempo claro,
abrangente e verdadeiro sobre a sua experincia passada.
...deve ser cuidadosamente atualizado, muito bem e corretamente escrito, e
adequadamente formatado.
...faz voc se destacar em uma pilha de outros currculos
...chama a ateno de quem o l e faz aumentar as suas chances de conseguir a
entrevista de emprego.
FUNES DO CURRCULO
Para quem est empregado, o currculo importante porque pode ser solicitado para
apoiar um processo de promoo, para um convite para um novo emprego, para mostrar
a clientes e fornecedores. No se deve nunca descuidar dele, se se quiser causar uma
impresso positiva.
Para quem est procurando emprego, o currculo tem duas funes bsicas:
uma ferramenta para gerar entrevistas de emprego
serve de guia para os seus entrevistadores
Portanto, facilite a vida do seu entrevistador. Procure responder, no currculo, as
perguntas para as quais os entrevistadores querem resposta. E o qu, afinal, os
entrevistadores querem saber de um candidato a emprego?
O que voc quer?
Para responder a esta pergunta, o seu currculo deve comunicar claramente, e
especificamente, quais os seus objetivos. Coloque um sumrio sucinto e claro de suas
expectativas.
Ex: cargo executivo na rea industrial (estilo mais aberto) ou diretor/gerente da rea
industrial (estilo mais especfico).
Por que voc quer?
Mostre por que razo voc considera merecer o cargo que est pretendendo. Seu
currculo deve enfocar o objetivo. Aqueles itens da sua carreira que no ajudam a
justificar o foco central do seu currculo devem ser menos enfatizados, ou no includos.
Por exemplo, se o seu objetivo ser diretor industrial e voc trabalhou durante um ano
para um empregador em vendas de produtos de consumo, esta experincia deve ter
meno mnima ou no constar do sumrio.
Em que voc contribuiu?
Destaque as atividades que voc desempenhou em cada emprego e que resultaram
em retorno para a empresa, seja institucional, financeiro ou de relacionamento de
mercado. O seu potencial empregador quer saber, logo primeira vista, se voc um
empregado que traz resultados para a empresa ou se apenas cumpre o seu papel.
Voc se organiza e planeja para alcanar objetivos?
Um currculo bem organizado, com seqncia lgica, mostra a sua habilidade de
organizar atividades e tarefas, e o fato de saber o que quer mostra ambio e vontade de
atingir esses objetivos.
Voc se comunica?
Usar frases curtas uma maneira eficiente de demonstrar objetividade e conciso.
Utilize o mnimo de palavras. Evite advrbios subjetivos como extremamente, fortemente
e outros. nicie frases com verbos de ao, como constru, reduzi, aumentei, implantei,
administrei, supervisionei, melhorei, expandi, organizei, treinei, encontrei, descobri,
planejei etc. Mas ao mesmo tempo em que os verbos podem vir na primeira pessoa, evite
utilizar o pronome pessoal eu; ele passa impresso ofensiva de falta de modstia quando
usado em demasia. Ao redigir, tente criar uma impresso moderna, positiva, agressiva e
direcionada a realizaes. Os entrevistadores analisam pilhas de currculos e precisam
entender rapidamente, na primeira leitura, exatamente o que voc pretende, por que e
com que objetivos. Faa um esforo de preparao para economizar o esforo de leitura
deles. sto pode resultar em ponto positivo para voc.
Voc positivo?
Um currculo deve falar bem de voc, claro que com base na verdade. Por isso,
enfatize os pontos positivos. Ningum quer ler informaes tristes, de pessoas que
choramingam. Mostre aspectos marcantes primeiramente e deixe os aspectos menos
relevantes para o final. Atinja o entrevistador com um impacto positivo logo no incio da
leitura.
SEQNCIA DE APRESENTAO
Basicamente, o que um empregador quer saber de voc quando olha o currculo so
apenas trs coisas:
- onde voc j esteve
- o que voc j fez por outra empresa
- o que pode fazer pela empresa dele
Apenas como exemplo, o currculo de um candidato a um posto de gerente, para
atender a esta necessidade, pode ser montado da seguinte maneira:
Objetivo conciso
Breve sumrio de qualificaes
Formao acadmica
Resultados obtidos em decorrncia das habilidades tcnicas
Experincia profissional mais relevante (com datas e lugares)
Pontos fortes
Conhecimento de informtica
PRIMEIRA PGINA
Preferivelmente, este mesmo profissional que estamos usando como exemplo deve
procurar manter o currculo em, no mximo, duas pginas. Um currculo de trs pginas
hoje considerado extenso.
Logo no incio da primeira pgina, coloque o seu nome, seu endereo e nmeros de
telefone. No h outro lugar melhor para colocar essas informaes como os currculos
so lidos rapidamente, voc pode perder uma oportunidade se o leitor pensar que voc
esqueceu de colocar essas informaes.

Em seguida, coloque o seu objetivo, que no deve ultrapassar uma linha.
Ex: Gerente de Marketing/Produto
Mencione depois, sumariamente, um resumo de suas qualificaes.
Ex: economista com MBA em Marketing e dez anos de experincia em planejamento
de mdia e estudo de mercado.
Ao colocar datas de ttulos no currculo, certifique-se de incluir as datas de incio e
final de cada curso do lado esquerdo da pgina.
Ao colocar a relao de seus empregos anteriores, certifique-se de incluir as datas de
entrada e sada de cada emprego do lado direito da pgina, depois do nome de cada
empresa.
No separe os cargos com textos, pois eles perdem o impacto do nmero e da
seqncia.
SEGUNDA PGINA
Faa uma relao de resultados obtidos em cada empresa, sempre de maneira
sucinta. Evite analisar apenas informe.
Se foi promovido muitas vezes, enfatize isto no currculo. Brevemente.
As promoes que obteve so as melhores referncias, pois denotam que voc foi
um colaborador excelente. Transmitem que o seu chefe o julga um bom profissional e que
executou bem suas funes, por isso foi promovido.
Para registro de um emprego em que voc obteve promoes, certifique-se de incluir
a data de entrada e a data de sada ao lado esquerdo da pgina e as datas para cada
ttulo ao lado direito da pgina. Se voc no seguir esta norma e colocar todas as datas
do lado esquerdo, uma rpida leitura poder deixar a impresso de que voc troca de
emprego com freqncia.
Se voc for um executivo jovem, que ainda no acumulou muitos empregos, tente
montar o seu currculo com uma s pgina.
O QUE NO COLOCAR EM SEU CURRCULO
ores
O currculo deve ser agradvel leitura, portanto, deve ser discreto. No mximo,
utilize um papel de tom pastel em vez do branco, mas nada alm disso. E como destacar
informaes? Use recursos como o negrito e o itlico do seu processador de texto e evite
variar tipos de fonte para no transformar o currculo numa salada grfica, que incomoda
a quem o l.
!istas e"tensas #e qualquer natureza
Se a sua relao de empregos muito grande, selecione apenas os ltimos cinco
empregos da sua carreira. E mencione no sumrio de qualificaes que tem mais
experincia do que est mostrado a seguir. Em alguns casos importante colocar todas
as informaes, como nos currculos de cientistas ou mdicos, para cujos empregadores
os artigos publicados so importantes, assim como o detalhamento dos congressos de
que o profissional participou. Mas, de maneira geral, essas informaes s entediam a
quem vai ler o currculo.
$%& ic e outros n'meros #e #ocumentos
No perca tempo inserindo nmero do Cic ou do Ttulo de eleitor, ou mesmo da
Carteira profissional. Se algum tiver interesse nestes documentos, ser o Departamento
Pessoal no momento em que for efetivar a sua contratao. Nunca antes.
$az(es #e ter #ei"a#o o emprego anterior
Esta informao importante para o seu empregador, mas deve ser discutida no
momento certo. E o momento certo a entrevista pessoal. Portanto, no inclua esta
informao no currculo.
$e)erncias
A lista de referncias deve ser impressa parte, e voc deve t-la mo para
apresent-la ao entrevistador no momento em que for solicitado a isto. (Para mais
informaes, leia o artigo "Sem boas referncias, voc pode perder a chance de um timo
emprego", na edio nmero 1 do jornal virtual Carreira & Sucesso, que pode pode
acessado pelo endereo www.catho.com.br/jcs)
$aa& religi*o e )ilia*o parti#+ria
Ningum tem interesse em conhecer estas suas convices, seja para benefcio ou
para prejuzo da sua carreira. Ao contrrio, colocando essas informaes pode parecer
que voc quem tem preconceito com relao a esses itens.
,al+rio anterior e pretens*o salarial
Alguns especialistas recomendam colocar salrio e pretenso no currculo, mas a
postura do Grupo Catho de no recomendar esta prtica. Salrio, conforme a nossa
experincia, um tema para ser discutido pessoalmente durante a entrevista, e no para
estar no currculo. Quando o anncio pede, pode-se escrever alguma coisa geral como
Aceito discutir propostas ou Estou aberto para discutir a questo salarial.
FORMATO E APARNCIA DO CURRCULO
Antes de escrever o modelo final, revise-o com duas ou trs pessoas para checar as
informaes e verificar a correo ortogrfica. Erros de portugus, gramaticais,
ortogrficos ou de concordncia, comprometem seriamente o currculo de qualquer
pessoa. No tenha vergonha de pedir ajuda.
Graficamente, o seu currculo precisa ser atraente. Lembre-se de que ele a
propaganda do produto mais importante do mundo: voc!
Deixe margens largas e muitos espaos em branco. No faa a composio grfica
com letras muito pequenas porque h pessoas que enxergam mal respeite-as.
Procure no variar a fonte das letras, mas aproveite os recursos de sublinhar, colocar
em negrito ou em itlico, e at o uso de letras maisculas para enfatizar.
A impresso deve ser feita em laser porque o resultado grfico bonito e muito limpo.
Para a reproduo de quantidades maiores, sugerimos o processo de offset em um papel
de boa qualidade, branco ou em tom pastel claro.
nclua fotografia, se considerar que a sua aparncia pessoal boa e pode ajudar a
causar boa impresso. Prefira o tamanho 4,5 x 6 cm. Deve ser uma tima fotografia,
ntida, em que voc esteja levemente sorridente e inspire confiana. A fotografia
diferenciar imediatamente o seu currculo dos outros e o tornar mais pessoal. Pode
colar uma fotografia em cada currculo ou escanear sua foto e inserir no corpo do texto da
primeira pgina (mas s faa isso de voc for utilizar uma boa impressora).
H muito mais o que dizer a respeito de currculo, porque a sua elaborao exige, ao
mesmo tempo que simplicidade na apresentao, uma complexidade muito grande na
avaliao dos elementos que o compem.
UM MODELO ADEQUADO DE CURRCULO PARA CADA SITUAO
H dois modelos bsicos de currculo. Situaes funcionais especficas podem exigir
que se envie um determinado tipo de currculo. Voc ter que identificar qual o tipo mais
adequado para o empregador que tem a vaga para a qual voc est se candidatando.
-. urrculo cronol/gico
Geralmente, este currculo apresenta a lista dos empregadores em ordem cronolgica
inversa, ou seja, o mais recente colocado em primeiro lugar na relao. o currculo
mais utilizado e tambm o mais apreciado pelos executivos contratantes, porque facilita a
avaliao do leitor com relao ao crescimento da carreira e continuidade no emprego do
candidato.
tambm um modelo que permite ao candidato um formato adequado para relatar os
resultados que alcanou nos empregos que teve.
No deve usar este modelo quem...
... mudou de emprego com freqncia
... mudou de carreira vrias vezes
A razo de impacto visual numa relao em que os registros de empregos ficam
prximos uns dos outros, destacam-se as datas e as atividades, ficando bastante
facilitado, para o leitor, o confronto desses quesitos.
Veja abaixo um modelo fictcio desse currculo.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Joo Paulo Schmidt
Alameda Ja, 500/apt. 71 Brasileiro
01320-400 So Paulo/SP 28 anos
Telefones: (011) 289-3357 (residncia) Solteiro
(011) 251-2799 (recados)
OBJETVO: Gerente de Marketing/Produto
FORMAO ACADMCA:
1991/1994 - Mestrado em Administrao de empresas - Fundao Getlio Vargas
1986/1990 - Graduao em Administrao de empresas - Universidade de So Paulo
DOMAS:
ngls e alemo fluentes - falado e escrito
EXPERNCA PROFSSONAL:
12/1991 - atual
Grupo Catho - So Paulo, SP
Empresa de servios de consultoria, com 300 funcionrios, pioneira na Diviso de Outplacement no Brasil.
Atuei nos seguintes cargos:
gerente de departamento de Conferncias (1995/atual)
gerente de Telemarketing (1994/95)
coordenador da Lettershop (diviso de propaganda e promoo por mala direta) - (1993)
assistente de Produto no departamento de Cursos (1991/1992)
Principais realizaes:
- aumento no nmero de conferncias de 16 para 72 ao ano
- implantao da operao de telemarketing que gera, no momento, 25% do total das vendas dos
seminrios
- o volume de vendas da Lettershop dobrou, em termos reais
- implantao de sistema computadorizado de planejamento e controle da produo para toda a atividade
promocional, telemarketing e para os processos de recrutamento e seleo
- desenvolvimento e implantao de sistema de controle de todas as variveis de vendas e de produo da
empresa informatizada
- possuo experincia em telemarketing, propaganda por mala direta e desenvolvimento de estratgias de
marketing
- usurio de Windows e Excel
- disponibilidade para mudana de cidade ou estado
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
0. urrculo )uncional
Este modelo d preferncia de enfoque s funes desempenhadas, e no aos
empregadores.
Permite que o profissional no fique constrangido por ter trabalhado em um
determinado lugar ou pela seqncia de seus empregadores. Tambm possibilita dar
menos nfase experincia que no est relacionada com o cargo pretendido.
Neste modelo de currculo, o candidato seleciona somente as experincias relevantes
vinculadas colocao que pretende. Mas no omitir nada porque um currculo tem que
ser verdadeiro a relao cronolgica dos empregadores apresentada no final.
A estratgia chamar a ateno do entrevistador, de imediato, para as habilidades e
talentos mais importantes do seu currculo para aquela determinada vaga.
O currculo funcional tem a desvantagem de ser muito inflexvel. Voc s pode us-lo
para um determinado cargo que pretende, e a definio do seu produto restrita, o que
pode ser bom, mas tambm pode ser ruim.
Vamos ver, a seguir, um modelo fictcio de currculo funcional.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Marco Aurlio Faria
Rua Jacarand, 207 Brasileiro
01573-030 So Paulo/SP 39 anos
Telefones: (011) 522-6975 (residncia) Casado
OBJETVO: diretor administrativo/financeiro
RESUMO DE QUALFCAES:
16 anos de experincia na rea financeira
experincia em empresas multinacionais como DuPont, Bendix e Alcan
cargos ocupados: diretor administrativo-financeiro, controller, tesoureiro, gerente contbil e analista
financeiro
DOMA:
ngls fluente - falado e escrito
FORMAO ACADMCA:
1989/1990
MBA - Michigan State University, Estados Unidos
1976/1980
Administrao de empresas - Universidade Mackenzie
EXPERNCA PROFSSONAL:
Desde 1980, trabalho com empresas multinacionais nas reas administrativa e financeira. Minha
experincia foi adquirida nas empresas DuPont, Bendix e Alcan. Segue um detalhamento das atividades e
resultados obtidos.
Tesouraria
Na Alcan, trabalhei intensivamente na reduo de capital de giro empregado. Reduzi em 40% as contas a
receber por meio de um novo programa de cobrana. A empresa passou a utilizar float dos bancos, que
reduziu o capital empregado em um milho e meio de dlares.
Controladoria
Na DuPont, exerci o cargo de controller e fui responsvel por todos os relatrios enviados matriz da
empresa nos Estados Unidos. Domino o uso de Fasb 8 e 52. Reduzi o tempo para a preparao dos
relatrios de cinco para dois dias aps o final do ms. Supervisionei a preparao dos oramentos por
departamento e apresentei relatrios mensais com anlise de desvios.
Contabilidade
Na Bendix, implantei o departamento de Contabilidade por computador. O sistema implantado integrado e
produz relatrios de contas a receber, a pagar, contabilidade fiscal, contabilidade por centro de custos,
controle de estoques e folha de pagamento. O nmero de pessoas foi reduzido em 50%.
Custos
Em todas as minhas funes, fui responsvel pelo departamento de custos. Entendo profundamente de
sistema de custos padro e ABC. mplantei o departamento de Custos na Bendix.
Processamento de dados
Na Bendix, fui responsvel por este departamento. Supervisionei a aquisio de um computador BM por
meio de um processo na Sei. Na DuPont, implantei todo o sistema de oramento em computador Hewlett
Packard.
Recursos Humanos
Na Bendix, a diviso de Recursos Humanos se reportava diretamente a mim. Tive intenso envolvimento na
profissionalizao da diviso. mplantei os departamentos de Recrutamento e Seleo e Treinamento e
Desenvolvimento. Tambm fui responsvel pela administrao do refeitrio e da segurana.
HSTRCO PROFSSONAL:
1994/1996
Du Pont do Brasil - Barueri, SP
Controller
1991/1994
Bendix do Brasil - Campinas, SP
Diretor administrativo-financeiro
1988/1991
Consultor autnomo
1980/1988
Alcan do Brasil - So Paulo, SP
Tesoureiro (1986/1988)
Gerente de Contabilidade (1982/1986)
Analista financeiro (1980/1982)