CASO FLORIDA CENTRE DE FORMACI

Jessica Daz.

1.- Indique de qu modo la forma institucional de la empresa puede contribuir a reducir el problema de agencia. La forma institucional de las empresas cooperativas de trabajo asociado contribuye a reducir el problema de agencia a diferencia de las sociedades annimas puesto que en las cooperativas son los trabajadores los que aportan el capital por lo que sus preferencias e intereses evitan que su conducta se desve de la maximi acin de los objetivos de la empresa! porque son los beneficiarios directos de los servicios que presta la cooperativa. "l problema se crea si los socios no est#n suficientemente capacitados para interpretar la informacin y tomar las decisiones! por lo que preferentemente es necesario que los que se encuentren en los altos mandos sean profesionales especiali ados o personas capacitadas. "n las cooperativas de trabajo asociado se asignan a los socios cooperativos $o trabajadores de la empresa% partes alcuotas de la propiedad. &odos los socios tienen una situacin igualitaria en la asamblea! lo que significa la misma parte del capital y el voto del mismo valor. ' la asamblea es el rgano m#ximo donde se discuten y aprueban los objetivos corporativos! siendo aqu donde intervienen todos los socios y grupos de opinin! aqu se facilita la sociali acin de todos los miembros. (.- )on relacin al problema de agencia! *)u#l es el aspecto fundamental que distingue a una )&+ de los otros tipos de empresa, "n las cooperativas de trabajo asociado los directivos son propietarios al mismo nivel que los dem#s miembros de la )&+ por lo que no existe separacin entre propiedad y control! teniendo semejan as con las peque-as sociedades de responsabilidad limitada o corporaciones cerradas. "n las sociedades annimas los directivos son agentes y no el principal por lo que sus intereses puede que no sean maximi ar los objetivos de la empresa. ..- )on relacin al problema de agencia! distinga entre las formas institucionales de una /.+.! una organi acin empresarial y una )&+. 0rgani acin empresarial1 "l empresario ejerce las funciones de propietario de los activos! control de los resultados y toma de decisiones. 0 sea re2ne l mismo los derec3os de propiedad o sobre el residual! el derec3o de control y el derec3o de decisin! por lo que tiene un inters directo en los objetivos de la empresa por lo que no se producen problemas de agencia. /ociedad annima1 Las funciones como los derec3os est#n separados. Los accionistas! propietarios del capital de los activos! ejercen la funcin de aportacin del capital! y la funcin de control de los resultados slo la ejercen a travs de la 4unta 5eneral de +ccionistas. La funcin de control! en un sentido pleno! la reali a el consejo de administracin. ' en cuanto a la funcin de toma de decisiones! sta corresponde a los

altos directivos aunque deben ser aprobadas o rec3a adas por el consejo de administracin. + ra de que cada nivel jer#rquico tiene una separacin de funciones se produce el problema de agencia ya que los distintos niveles jer#rquicos pueden tener sus propios intereses! con preferencias diferentes a las del principal. )ooperativas de trabajo asociado1 )ombinan la asignacin de derec3os de propiedad! derec3os de control y derec3os de decisin. )ada socio o trabajador tiene el derec3o de propiedad! la +samblea 5eneral de los )ooperativos reali a la funcin de control y el )onsejo 6ector controla las decisiones de la alta direccin. +samblea! consejo rector y direccin son rganos paralelos a los de una sociedad annima. "n las )&+ los empleados de la empresa se sit2an como propietarios y agentes! lo que reduce los problemas de agencia pero son existentes ya que los que tienen derec3os sobre el residual y quienes desempe-an el papel de agentes son personas del mismo colectivo! pero no son las mismas personas. 7.- + la vista del caso expuesto de 8lorida )entre de 8ormaci1 $1% *9u aspectos del desarrollo de 8)8! entre 1:;< y (==:! le inclinaran a pensar que existen problemas de agencia en esta empresa, $(% *9u aspectos del desarrollo de 8)8! entre 1:;< y (==:! le inclinaran a pensar que no existen! o son poco relevantes! los problemas de agencia en esta empresa, $1% /e 3an mantenido directivos durante largos perodos de tiempo en el equipo de direccin. Los grupos de compa-eros tienen la necesidad de estabili ar y especiali ar a sus directivos para obtener una competencia mayos en la gestin. Lo que aumentar# la eficiencia en la toma de decisiones pero al mismo tiempo aumentar# el problema de agencia a travs de los conocimientos! la capacidad de influencia y el poder! de los directivos. $(% La madure de los directivos que 3a permitido incrementar el valor de la cooperacin con otras empresas o entidades! entendiendo esta cooperacin como una forma de compartir y obtener recursos y posibilidades de actuacin que seran imposible de forma aislada. /u madure les 3ace ser realistas y al mismo tiempo ambiciosos en la estrategia y la planificacin de la empresa. >.- *9u caractersticas del desarrollo de una /.+. son un indicador de probables problemas de agencia! que sin embargo pueden ser un indicador de buena gestin en una )&+, ?n aumento de los socios o accionistas en una /.+. aumenta el problema de agencia ya que significa que 3ay m#s agentes con preferencias propias a las del principal! asunto distinto al de una )&+ puesto que un aumento en el n2mero de socios indica que se siguen los intereses de los directivos m#s que de los intereses de los accionistas o propietarios. +dem#s en una )&+ un aumento del tama-o de la organi acin es la mejor garanta de los propietarios-accionistas! que adem#s son los trabajadores! para mantener el valor de su capital y al mismo tiempo sus puestos de trabajo.