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Nm. 8 Ao I 1 de febrero de 2009 Revista quincenal

SUMARIO
Presentacin Estrategias Encuentros Empleo Publicaciones Reflexionar para actuar Tiempos de marketing Museos y amigos Wanted director/a El Museo. Historia de una idea

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Presentacin
No queremos, desde estas lneas, ser reiterativos sobre la situacin econmica que nuestra sociedad, y por tanto todo lo que a ella concierne, est sufriendo. Pero s queremos insistir en el papel que los profesionales de la museologa tenemos que cumplir desde nuestro lugar dentro o fuera de un museo.

Manuel Rubio Hidalgo

Muselogo

En este nmero queremos abrir una puerta a la reflexin -para con ello ir a la actuacin- sobre el papel de los museos ante sus usuarios y, por tanto, ante la sociedad. Porque desde nuestra posicin, como profesionales de la museologa, tenemos el deber de crear y desarrollar las herramientas necesarias para alcanzar la atencin de quienes, de una manera u otra, buscan en las instituciones musesticas esa ventana abier ta a la intelectualidad y al desarrollo individual del conocimiento que, por derecho, cada uno de nosotros buscamos alcanzar. El marketing se ha convertido, en los ltimos aos y cada vez ms, en un importante aliado para los profesionales que trabajamos dentro y fuera de los museos. Su buen uso, no solo nos puede ayudar a aumentar una estadstica de visitas, sino que adems nos ayudar a potenciar la atencin de stas, as como un aumento de los recursos. El marketing supone, por tanto, un instrumento ideal que pone a la luz la calidad de nuestros servicios y que nos permite conocer mejor a los usuarios a quienes van dirigidos. Un plan de marketing, creado de una manera interdisciplinar, nos permitir desarrollar unas herramientas tiles y eficaces para con los usuarios y con el propio museo. Un marketing que puede conducir a nuestros museos ser motores y actores de la integracin social y cultural. Tema este sobre el que versar el prximo mes de marzo el XVII Congreso de Amigos de los Museos, el cual presentamos en este nmero y que tiene por lema Museos y Amigos como agentes de integracin. Toda una serie de mecanismos y fines que, sin embargo, no puede distraernos durante su quehacer del horizonte que cada uno de nuestros museos tiene y el cual se fundamenta en la propia concepcin del museo. Tema este desarrollado de manera amena e interesante en el libro El Museo. Historia de una ideade Karsten Schubert. Sin ms, esperamos que le sea til este nmero. Porque si con l simplemente alimentamos un pice de reflexin (para la accin) nos daremos por satisfechos.

REFLEXIONAR PARA ACTUAR

MUSEA MAGAZINE es una revista de MUSEA GESTIN MUSEOLGICA Edita: Manuel Rubio Hidalgo Apdo. de correos 537. 18080 Granada Depsito Legal: GR 2176-2008 ISSN: 1989-2403 Telf. de informacin: 654 80 21 88 E-Mail: info@musea.es

Estrategias

TIEMPOS DE MARKETING
Los museos son considerados en la actualidad como estrellas dentro de la industria cultural. A su vez, por su carcter educativo, tienen propuestas interesantes y diversas segn el pblico a la que estn dirigidas. Estar atentos a estos beneficios y oportunidades, as como a los errores y defectos de las instituciones museolgicas, puede ser la estrategia necesaria para incrementar el nmero de visitantes y conseguir patrocinadores que financien los costos.
os museos del siglo XXI dejan de ser depsitos de objetos valiosos, y se convierten en equipamientos que trabajan junto a la industria cultural y turstica. Como tal precisa de una planificacin estratgica. Hoy los retos de un museo han pasado a ser el disear una misin y una identidad, crear audiencias y atraer recursos financieros. De ah que se haya establecido la necesidad de establecer una estrategia de marketing acorde al diseo de la organizacin, seleccionar un pblico determinado y posicionarse en la segmentacin de mercado. Las herramientas con las que cuenta el museo para lograrlo, son diversas. La recopilacin de informacin e investigacin de mercado es una de ellas. Solo teniendo una buena fuente de datos que establezca las necesidades y gustos del pblico, podr desarrollar ofertas atractivas a partir de sus colecciones, exposiciones, servicios y programas. Todo podr coordinarlo en funcin del visitante, para que pueda tener

una experiencia significativa y memorable. La comunicacin y promocin tambin son indispensables para la creacin de una imagen, una marca. Ya sea por marketing directo, o relaciones pblicas, es necesario que el museo sea identificable dentro de todo el abanico de opciones que existen en la industria del esparcimiento. Otro punto a definir, es el precio de entrada a la exposicin permanente y a los actos especiales, las tarifas del alquiler de espacios, etc. Y fundamentalmente las estrategias para generar ingresos y recursos a travs del apoyo de los amigos del Museo, voluntarios y patrocinadores. Los museos que llevan a cabo una poltica de marketing adecuada y sostenida son los mas visitados y los que se comprometen mas fecundamente en la tarea educadora permitiendo una apertura del museo a la comunidad y un uso responsable y satisfactorio de las colecciones, que a ella pertenecen.

Asesoramiento, diseo y montaje de material e instalaciones para museos

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LART Delegacin Sur

SERVICIO A TODA ANDALUCA correo electrnico: lartgr@hotmail.com

Gestin Museolgica

Recorrido histrico por la prensa

Construyendo un museo

Asesoramiento museolgico

Exposicin organizada por la Fundacin Andaluza de la Prensa presentada como primera fase del Museo de la Prensa de Granada

Con esta exposicin se presenta parte del patrimonio con en el que ya cuenta la coleccin del inminente Museo de la Prensa.

Diseo museogrfico

Plan de difusin

El Museo de la Prensa de Granada supone un proyecto pionero en Espaa, que tiene previsto su culminacin en el ao 2012.

En MUSEA Gestin Museolgica ofrecemos un servicio integral para el desarrollo de sus proyectos musesticos y expositivos.

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info@musea.es

Entrevista a MUSEA en

Encuentros

MUSEOS Y AMIGOS

Entre el 13 y el 15 de marzo de 2009, la ciudad de Vigo acoge el Congreso Nacional de la FEAM

Qu es la FEAM? l XVII Congreso de Amigos de los Museos se celebra bajo el lema Museos y Amigos como agentes de Integracin, tomando como referencia el lema elegido por ICOM, en 2008, para celebrar el Da Internacional de los Museos, Los museos, agentes del cambio social y el desarrollo. Es una realidad cada da ms evidente que los museos son muchas veces motores y actores de integracin, tanto social como cultural, y que a travs de sus actividades se puede impulsar la integracin en todos los rdenes.

Los Amigos realizan en este mbito una labor de agentes sociales de gran valor para el museo y para los colectivos ciudadanos que, lejos de ste, desean acercarse a l para conocerlo mejor y disfrutar de sus colecciones. El Congreso tratar de presentar los proyectos ms relevantes que, en este campo de la integracin, se realizan en distintos museos de Espaa, tanto dentro como fuera de ellos, con colectivos de muy distintos perfiles pero siempre con resultados muy positivos y alentadores. Descrgate aqu el programa del congreso

Empleo
l Museo Picasso Mlaga (MPM) ha abierto el proceso de seleccin de su nuevo mximo responsable artstico, para cubrir la vacante dejada tras la dimisin el 12 de enero de Bernardo Laniado-Romero. Las solicitudes podrn presentarse hasta el 16 de marzo. Adems de demostrar sus conocimientos sobre arte, su experiencia profesional y dominio de idiomas, los candidatos debern exponer en lneas generales un proyecto museolgico para la pinacoteca. La persona elegida deber hacerse cargo de la direccin artstica y su labor consistir, entre otros cometidos, en la coordinacin y planificacin de los departamentos a su cargo; la gestin y conservacin del patrimonio artstico del MPM, y el programa de exposiciones temporales y actividades culturales y educativas. Adems, ostentar la representacin del MPM y gestionar el impulso de las relaciones con otros museos e instituciones afines, tanto nacionales como internacionales. La eleccin del nuevo director artstico, cuyo contrato tendr una duracin mnima de tres aos, con posibilitad de renovacin por otros tres, ser llevada a cabo por un comit de seleccin que evaluar los mritos de los candidatos y que los convocar, en caso necesario, a una o ms entrevistas. Una vez finalice el plazo de entrega de solicitudes se darn a conocer los nombres de los miembros de este comit de seleccin.

Para ms informacin, sobre el proceso de seleccin

SANTIAGO COLLADO
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Publicaciones

EL MUSEO. HISTORIA DE UNA IDEA De la Revolucin Francesa a hoy

Karsten Schubert TURPIANA 219 pgs. 15

e trata de la traduccin al castellano de la admirada obra The Curators Egg (2000) donde su autor, el alemn afincado en Londres Karsten Schubert, reconstruye la historia del museo desde sus orgenes hasta nuestros das, desarrollando sobre todo un anlisis de funcin que la institucin cultural ha venido asumiendo en la contemporaneidad. Para esta edicin, el autor decidi ampliar el texto con un tercer bloque, a modo de eplogo titulado La democracia del espectculo, en el que queda reflejado el devenir de la institucin musestica en los ltimos aos. Se trata de un magnfico volumen en el que se pone en evidencia todos los aspectos diversos que se esconden detrs del museo actual. Un excelente texto que, en cuanto menos, nos hace reflexionar profundamente sobre el concepto del museo y su evolucin en los ltimos aos. Reflexin que conlleva alcanzar una idea que, tal y como seala el autor, es necesaria tener en cuenta para el futuro de los museos: La ambicin intelectual del museo con respecto a su pblico no debera tener lmite.

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