Comportamiento organizacional 1.

3 Teoras de contenido

TEORAS DE CONTENIDO
Las teoras de contenido se refiere a los factores internos de la persona y que activan, dirigen y sustentan o paralizan su comportamiento, las necesidades especficas que motivan a las personas.

Pirmide de las necesidades de Maslow La teora de la motivacin de la pirmide de Maslow se basa en la llamada pirmide de necesidades. l fundamento de la teora es que las necesidades pueden ser !erarquizadas, es decir. "istribuidas por orden de importancia y de influencia en el comportamiento #umano. $. Necesidades fisiolgicas. %on las necesidades como alimento , bebida, casa y proteccin contra el sufrimiento , e&igen satisfaccin cclica y reiterada para garantizar la supervivencia del individuo

Comportamiento organizacional 1.3 Teoras de contenido

'. Necesidades de seguridad. %on las necesidades de estar libres de peligros (reales o imaginarios) y de proteccin contra amenazas e&ternas o ambientales. *. Necesidades sociales. %on las necesidades de amista, participacin, afiliacin a grupos, amor y afecto. stn relacionadas con la vida social del individuo y con el deseo de dar y recibir afecto. +. Necesidades de estima. son las necesidades relacionadas con la forma en que la persona se ve a s misma y eval,a., por e!emplo, su autoestima , su amor propio, confianza en s mismo. -. Necesidades de realizacin social. %on las necesidades ms elevadas del ser #umano , las que lo llevan realizarse como persona #aciendo uso de su m&imo potencial de sus aptitudes y capacidades. %on las necesidades #umanas que se concentran en la c,spide de la pirmide y que se traducen en el intento que #ace cada persona para poder realizar su potencial y por desarrollarse continuamente como ser #umano a lo largo de su vida.

Teora ERC
.lderfer traba!o con la pirmide de Maslow para alinearla ms con la investigacin emprica y la condenso en necesidades de e&istir, relacionarse y crecer. "e a# su teora de /0 (e&istencia, relaciones y crecimiento) $. Necesidades de la existencia . %on las necesidades de bienestar fsico , es decir , e&istencia ,preservacin y supervivencia . incluyen las necesidades fisiolgicas y de seguridad de Maslow. '. Necesidades de relaciones. son las necesidades de relaciones interpersonales. se refieren al deseo de interactuar socialmente con otras personas, es decir, establecer relaciones sociales. 1ncluye categoras sociales y de los componentes e&ternos de la necesidad de estima de Maslow *. Necesidades de crecimiento. son las necesidades de desarrollo del potencial #umano y el deseo de crecimiento y competencia personal. incluye los componentes intrnsecos de las necesidades de estima, as como la necesidad de realizacin personal de Maslow.

Comportamiento organizacional 1.3 Teoras de contenido

.lgunas de las diferencias entre el enfoque de Maslow y .lderfer .lderfer sustituyo las cinco necesidades bsicas de Maslow por solo tres Ms de una necesidad puede ser activada al mismo tiempo. una persona puede estar orientada al crecimiento, la e&istencia, y las relaciones al mismo tiempo y en cualquier secuencia, y todas las necesidades pueden estar actuando simultneamente. %i una necesidad de orden ms alto fuera reprimida , aumentara la necesidad de deseo de satisfacer otra de orden ms ba!o La !erarqua de Maslow progresin rgida de etapas consecutivas, mientras que la teora de /0 no supone la e&istencia de una !erarqua rgida que deba satisfacerse la necesidad de orden ms ba!o para poder seguir mas adelante.

Teora de dos factores de Herzberg

Para 2erzberg, la motivacin de las personas para traba!ar depende de dos factores estrec#amente relacionados. $. 3actores de la #igiene, que se refiere a los condicionantes que rodea a las personas cuando traba!a y que incluyen las condiciones fsicas y ambientales de traba!o , el salario , las prestaciones sociales , las polticas de la organizacin , el estilo de liderazgo e!ercido , el clima de las relaciones entre la direccin y los empleados , los reglamentos internos las oportunidades de crecientito , etc. n otras palabras, corresponden al conte&to del traba!o. La e&presin higene sirve para refle!ar su carcter preventivo y profilctico. Los factores de la #igene estn relacionados con las condiciones que e&isten fuera del individuo y las necesidades primarias de las personas.

'. Los factores de la motivacin se refieren cuando el contenido del puesto , las tareas , las actividades relacionadas con el puesto en s. Producen un efecto duradero de satisfaccin y aumento de productividad en grado de e&celencia. 0uando los factores de la motivacin son ptimos la satisfaccin de las personas aumenta de manera significativa. 0uando son

Comportamiento organizacional 1.3 Teoras de contenido

limitados , provocan la ausencia de satisfaccin .los llamados factores de satisfaccin incluyen 4 5so pleno de #abilidades personales Libertad para decidir como e!ecutar el traba!o /esponsabilidad total por el traba!o "efinicin de metas y ob!etivos relacionados con el traba!o .utoevaluacin y desempe6o

Los factores de la motivacin estn relacionados con las condiciones internas del individuo , que llevan a sentimientos de satisfaccin y realizacin personal , esto es, con las necesidades secundarias de las personas.

fectos de los factores de la #igiene y de la motivacin

Comportamiento organizacional 1.3 Teoras de contenido

Teora de las necesidades adquiridas de

cClellan

sta teora tambi7n se dirige al contenido, esta teora afirma que el comportamiento #umano e&isten tres motivos o necesidades bsicas. $. 8ecesidad de realizacin es la necesidad de triunfar en la competencia, buscar la e&celencia, realizarse de acuerdo con determinadas normas y luc#ar por el 7&ito. .lgunas personas tiene inclinacin natural a buscar el 7&ito y persiguen la realizacin personal que la recompensa por el 7&ito. Los grandes realizadores se distinguen por su deseo de #acer me!or las cosas. vitan las tareas demasiados fciles. '. 8ecesidad de poder. s la capacidad de controlar otras personas o de influir en ellas, es decir, conseguir que las personas se comporten de una manera que normalmente no lo #aran. representa el deseo de tener afecto, del de e!ercer influencia y de controlar a otras personas. las personas que tiene esta necesidad prefieren las situaciones

Comportamiento organizacional 1.3 Teoras de contenido

competitivas y de estatus y tienden a preocuparse ms por el prestigio y la influencia que por el desempe6o eficaz. *. 8ecesidad de afiliacin. es la necesidad de tener relaciones #umanas , de establecer relaciones interpersonales cercanas y amigables . se manifiesta en del deseo de ser querido y aceptado por otros. Las personas que tiene esta necesidad de tener relaciones de amistades, prefieren situaciones de cooperacin , y no de competicin y desean relaciones que involucren una comprensin recproca. stas tres #abilidades son aprendidas y adquiridas a lo largo de la vida, como resultado de las e&periencias de cada persona. 0omo las necesidades son aprendidas., el comportamiento recompensado suele ser repetido con frecuencia. . manera de conclusin, en la siguiente figura se muestra un comparativo de las cuatro teoras de contenido

Comportamiento organizacional 1.3 Teoras de contenido

3uente4 0omportamiento organizacional La dinmica al 7&ito de las organizaciones 1dalberto 0#iavenato ditorial 9#omson Pag *$:;*'<