UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

INTEGRANTES: DARIO TELLO PAUL QUINDE EL LIDER CARISMATICO El carisma es la capacidad innata que tiene una persona de hacerse querer, el carisma es gentico es decir la persona ya nace con este don, el lder carismtico genera admiracin es decir es un ejemplo a seguir por sus obras, tambin tiene una manera especial de seducir, tiene una personalidad enormemente atractiva con la que consigue atraer a los miembros de grupo organizacional. [1] El lder carismtico suele tambin ser un gran comunicador, tiene un poder natural de persuadir a los dems miembros del grupo, el problema de un lder carismtico es que la organizacin depende mucho de l, adems que es difcil encontrarle un sustituto.[1] Los lideres carismticos tiene una meta ideal que quieren alcanzar y un fuerte compromiso personal con esa meta, se les considera como personas poco convencionales, tienen confianza y seguridad en si mismos y son percibidos como agentes de cambios radicales. [2] Los lderes organizacionales son ideales para sacar una organizacin de una crisis, pero se convierten en un peligro cuando la crisis y la necesidad de cambios drsticos han pasado. El problema de un lder carismtico es que es una persona que no es capaz de escuchar a los otros, se siente incomodo cuando los empleados seguros de s mismos le cuestionan y acaricia la idea injustificable de que siempre tiene la razn. [2] EJEMPLOS DE LDERES CARISMATICOS
Juan Melchor Bosco Occhiena Don Bosco

CARACTERISTICAS RECONOCIDAS COMO LIDER CARISMATICO

Siempre manejo una meta ideal que fue ayudar a los jvenes y nios de la calle luchar por la evangelizacin, librarlos de vicios promoverlos el amor de Dios. Al ser un ejemplo a seguir muchos jvenes que trabajaban ms de 12 horas al da, lo siguieron a pesar de dejar sus trabajos ya que Don Bosco no les poda ofrecer un empleo, sin embargo dejaron sus empleos y lo siguieron. Siempre estuvo abierto al dialogo, a pesar de que muchos jvenes lo decepcionaron e inclusive le robaron siempre estuvo primero la parte emocional de los jvenes antes que sus intereses. Siempre manifest palabras de afecto como les amo, cuando estoy lejos de ustedes me hace falta algo entre ustedes jvenes me siento bien. Al igual que Don Bosco les amaba a los jvenes, los jvenes tambin le amaban a l, porque muchos continuaron con su obra salesiana.

JESUCRISTO

Su ideal siempre fue el amor al prjimo como a uno mismo. Siempre demostr muestras de afecto en especial hacia los nios, dijo que quien no era como un nio no poda entrar en el reino de los cielos. Para Jess estuvo siempre primero el prjimo, asi cur enfermedades, exhort a endemoniados; a sus discpulos les lavo los pies en seal de servir a los dems. Le crean los fariseos como una amenaza ya que al promulgar sus enseanzas podan incentivar a la gente a formar una rebelin contra los romanos y contra los fariseos y sacerdotes de la ley, debido a que por sus enseanzas poda hacer concurrir a gran cantidad de gente. Hasta el da de hoy existen personas que siguen sus preceptos.

LIDER TRANSACCIONAL El lder transaccional es inmaduro pues antepone sus necesidades a la de sus colaboradores, es mas no consigue aunar los esfuerzos de los miembros del grupo para alcanzar las metas comunes,

sino que se interesa bien en los intereses individuales o bien en los grupales pero de manera aislada. El lder transaccional premia o castiga al seguidor en funcin de la calidad del trabajo. [3] El lder transaccional reconoce las necesidades y deseos de los seguidores y explica con claridad como podra satisfacer esos deseos, a cambio que se cumplan los objetivos especificados o que se realicen ciertas tareas. Los lderes al explicar con claridad lo que esperan los seguidores aumentan la confianza que estos les tienen, se concentran en seguir reglas, los lderes transaccionales conservan la estabilidad dentro de la organizacin en lugar de propiciar el cambio. [4] ADOLF HITLER

CARACTERISTICAS POR LAS QUE SE IDENTIFICA COMO LIDER TRANSACCIONAL Manda a fusilar a todo aquel que no este de acorde a su pensamiento. No le import las emociones de las personas sino ms bien por una idea de racismo millones de inocentes entre ellos nios murieron por sus preceptos. Siempre estuvo su familia completamente bien con lujos pero la de sus colaboradores no fue as.

Hugo Chvez

A todo aquel que est en contra de sus preceptos es encarcelado. La compensacin de sus colaboradores estuvo de acuerdo a sus logros en el cumplimiento de objetivos. Su voz siempre fue imponente es decir con tonalidad alta y para mandar.

Eloy Alfaro Delgado

Si eran conservadores se impuso de manera violenta y sin opinin. Siempre actu con voz alta imponiendo reglas

LIDER TRANSFORMACIONAL Esto conlleva a la modificacin de la organizacin a diferencia que sucede con el transaccional que se caracteriza por ser esttico. El carisma posee el lder

transformacional, y es la capacidad del lder de evocar una visin y lograr la confianza y respeto de sus seguidores. [3] Prestan atencin a cada uno de sus colaboradores de forma individual y personal adems se le designa responsabilidades distintas. Dan nimo y generan entusiasmo a travs de altas expectativas y generando aptitudes. Anima y estimula y propicia innovacin y creatividad a sus colaboradores para la solucin de problemas y el planteamiento de estrategias. [3]

Mahatma Gandhi

CARACTERISTICAS RECONOCIDAS COMO LIDER CARISMATICO Apoyado por miles de personas. Su meta principal era lograr la paz, dicha meta movilizo a sus seguidores. Sintoniz los sentimientos de las personas. Utilizo frases como: "Si quieres cambiar al mundo, cmbiate a ti mismo." "Ojo por ojo y el mundo acabar "Lo que se obtiene con violencia, solamente se puede mantener con violencia." ciego."

LIDERAZGO ETICO
El liderazgo tico realmente tiene dos elementos. En primer lugar, los lderes ticos deben actuar y tomar decisiones ticamente, como las personas ticas deben hacerlo en general. No obstante, los lderes ticos deben tambin liderar ticamente, la manera en que tratan a

las personas todos los das, en sus actitudes, en las maneras que alientan, en las direcciones en que conducen a sus organizaciones o instituciones o iniciativas. El liderazgo tico puede ser visible o invisible. La parte visible est en la manera en el que el lder trabaja y trata a otros, en su comportamiento pblico, en sus declaraciones y en sus acciones. Los aspectos invisibles del liderazgo tico yacen en la personalidad del lder, en su proceso de toma de decisiones, en su modo de pensar, en el conjunto de valores y principios a los que recurre y en su valor al tomar decisiones ticas en situaciones difciles. Los lderes siempre tienen una conducta tica, no solamente cuando alguien los ve, adems mantienen su tica a travs del tiempo y muestran constantemente que sta es una parte integral del marco filosfico que usan para entender y relacionarse con el mundo.[6]

MANDELA

El apellido Mandela reverbera como un "mantra " por su larga fidelidad a una causa justa, liberacionista; por su vocacin poltica de compromiso y negociacin; por su moderacin como estadista. Mandela es un lder modelo para nuestro tiempo, sin distincin de raza, de religin, de ideologa poltica. Hizo realidad la aspiraci n de libertad de una Sudfrica negra. Mandela culmin, as, una curva parablica a travs de c uatro estaciones que lo acredita como uno de los grandes lderes revolucionarios, transformadores y exitosos. Su figura procera y majestuosa.

BIBLIOGRAFIA [1]TAYALS Danadith; El liderazgo Genuino. [2] ROBBINS, STEPHEN P. y DECENZO, DAVID A. Fundamentos de Administracin; 3 Ed. PEARSON EDUCATION, Mxico, 2002; ISBN: 970-26-0323-4. [3]PALOMO Mara; Liderazgo y Motivacin de Equipos de Trabajo; 6 Ed; ESIC 2010; Madrid Espaa. [4] DAFT Richard; La experiencia del liderazgo; THOMPSON; 3 edicin. [6] http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/etica-liderazgo/principal.