A D M II N II S T R A C II N I I I

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Tema 1 El arquitecto en los proyectos de inversin ndice

Introduccin 1.1 El proyecto de inversin 1.2 Participantes en un proyecto de inver sin .El proceso de adjudicacin 1.3 La gerencia o coordinacin de proyectos 1.4 Instituciones de promociones y normas 1.5 En Fovi 1.6 En Infonavit 1.7 En Sectur 1.8 En Banobras .Apndice a los puntos 1.4 a 1.8: Nuevos organismos federales par a desarrollar la industria de la construccin en Mxico 1.9 La ley de propiedad en condominio de inmuebles .Preguntas guiadas .Respuestas (segn el compilador)

Introduccin
Un arquitecto en la promocin y diversificacin de su profesin puede ser e l organizador de todas las actividades a realizarse en una obra de arquitec tura. Un empresario es un individuo capaz de organizar, dirigir y sistematizar una s erie de acciones para producir bienes o servicios y satisfacer las necesidades de un mercado. Ahora bien, es lcito decir que un arquitecto en funciones de em presario es aquel profesional dedicado a ordenar, coordinar y supervisar los trabajos para brindar a una comunidad bienes o servicios relacionados con la arquitectura. Y es posible decir que, en general, todo arquitecto es un em presario, en la medida en que despliega su creatividad y habilidad para fundar u na organizacin o empresa, conformndola, desde luego, a las reglas jurdicas qu e imperan en la comunidad de que forma parte. Normalmente, un arquitecto ini cia estableciendo una pequea oficina de diseo, con la cual se dedica a optim izar los procedimientos necesarios para realizar una obra. Existen arquitectos que se especializan en el diseo de condominios (ya sea de habitacin, oficinas y co mercios), hoteles, etctera. Son, justamente, estas especialidades las que ofr ecen al arquitecto empresario oportunidades de mercado y, sobre todo, co nocimientos acerca de cada labor especfica, por lo cual el posible cliente est dispuesto a invertir dinero que lo beneficie econmicamente. Resulta, p ues, un hecho que nadie mejor que un arquitecto para planear y administr ar las exigencias de un proyecto de inversin en el mbito de la construcci n inmobiliaria, esto explica que un arquitecto entendido en administracin pued a fungir como promotor, coordinador o gerente de proyectos de inversin d e construccin inmobiliaria, pues evidentemente conocer los procesos para

ejecutar (incluso vender) de manera eficiente la obra que l mismo dise y p romovi. As, la redaccin de este texto inaugural de la serie de ocho que corresponde al curso Administracin III ha estado guiada por un doble prop sito: primero, resear los elementos fundamentales que componen un proyect o de inversin, considerando a quienes legalmente pueden participar en el mi smo, y segundo, introducir al lector a la gerencia o coordinacin de proye ctos y al funcionamiento de las instituciones federales Sociedad Hipotecaria Federal (antes FOVI), Infonavit, Sectur, Banobras que promueven y norman el gnero de inversiones segn el cual un arquitecto p uede hacer gestin de sus servicios, y al anlisis y conocimiento de la Ley de r gimen de propiedad en condominio, la cual podr orientarlo en la organiza cin de los usuales proyectos de inversin.

1.1 El proyecto de inversin

Si analizamos en cualquier poca las obras en la historia de la humanidad veremos que todas ellas cumplieron con un fin determinado que gener ben eficios en algn sentido. Ms an, las obras consideradas como de inters social persiguen una utilidad a largo plazo, elevando el nivel de vida de las clas es menos favorecidas, para que, en un tiempo ms o menos largo, se integren a l a mecnica productiva de todo el pas. Y si pensamos que una sociedad de pro greso es aquella en la cual la mayora de sus empresas de produccin generan u tilidades, podemos aceptar para un pas que produce menos de lo que consume su condicin perenne de endeudamiento exterior. El fracaso de una empresa puede tener diversos orgenes, pero su comn denominador es la falta de utilidad. El concepto de utilidad no radica en el crecimiento desmedido del precio de venta, porque adems de que esa poltica inducira a una carrer a inflacionaria, la empresa que la adoptara saldra del mercado de la libre com petencia, por tanto, sus ventas mnimas la llevaran tambin a la quiebra. Utilidad: Capacidad que en mayor o menor medida poseen los bienes econmicos para satisfacer las necesidades humanas.

1.2 Participantes en un proyecto de inversin

Dentro de las actividades profesionales de la construccin podemos ubicar l as nuestras en algunos aspectos que abarcan un ciclo este ciclo se resuelve com

o sigue: cliente-necesidad instrucciones de ejecucin (servicios profesionales), construccin (servicios pro fesionales o empresariales), operatividad (servicios de mantenimiento), cliente. Independientemente del nivel jerrquico en que dichas actividades se realic en, y de la personalidad que adopten el cliente y el prestador de servicios (esto e s, persona fsica o moral, y, entre stas, dentro del mbito de la iniciativa privada o entidades del poder pblico), las relaciones entre las partes interesadas si empre estarn contenidas en un marco legal cuya instrumentacin se registra for malmente en un contrato, el cual, incluso, puede ser elevado a rango de testimo nio notarial. La cultura del proyecto Consiste en estudiar sus necesidades, definirlo conceptualmente, para que en su desarrollo lo sustancial no se modifique y slo se detalle con las mejores artes. El proceso de adjudicacin Los contratos son acuerdos de voluntades Pueden ser verbales o escritos, formales e informales. Es un error frecuente identificar al acuerdo de volunta des con el papel en el que se escribe. El documento escrito no es ms que el instrumento de prueba. El elemento normativo fundamental de este proceso es el contrato. En ste se incluyen las recomendaciones que, por su relevancia, ameritan una atencin y un estudio especiales, con la seguridad de que, junto con otros aspectos del pro ceso, se lograrn los objetivos buscados en ptimas condiciones de tiempo, calidad y costo. Para que una obra se pueda realizar es necesario llamar a la p ersona idnea. Puede contratarse de forma directa o por concurso (abierto o por invitacin). El cuadro siguiente nos aclarar esto: Directa Adjudicacin Por oposicin o Por concurso Abierto o Invitacin

1.3 La gerencia o coordinacin de proyectos

Dentro de esta rea existe la gerencia de proyectos arquitectnicos, servicio que el arquitecto debe de brindar para que se efecten las obras con apego a su diseado y al objetivo que se ha propuesto, ms, tambin, para que durante el transcurso de la obra pueda decidir o disear aquellos detalles que no visualiz desde un principio. En la Facultad de Arquitectura de la UNAM se present recientemente una 1 propuesta metodolgica especial par a la especializacin en gerencia de proyectos. Verdad es que, antes de la UNAM, ninguna institucin de educacin superior se ocup en ponerla sbrela mesa. En cualquier caso, los miembros del CIEP de la citada Facultad la consideran oportuna por cuanto representa una actividad integradora conveniente para el desenvolvimiento profesional de las futuras generaciones de arquitectos. Organizada, como hemos dicho, a nivel de posgra do, su finalidad es ayudar al alumno a obtener habilidades analticas y laborales que le garanticen un conocimiento amplio, ambicioso, del mercado de trabajo. Entendida como parte de un proceso, la especializacin formaliza mtodos para ejecutar proyectos arquitectnicos desde una perspectiva interdisciplina ria, integradora y totalizadora de conocimientos sobre el diseo y la constru ccin de obras de arquitectura y urbanismo. Es de esperar que mediando una pr eparacin de esta ndole, correctamente dirigida, los arquitectos noveles sean c apaces de ofrecer un servicio apreciable en respuesta a las exigencias de su soci edad. La responsabilidad bsica de un gerente es ejecutar un proyecto y, as, cre ar un producto final. Las funciones de un gerente son diversas, pero todas reclaman atender las cinco etapas bsicas de un proyecto: planeacin, org anizacin, ejecucin, direccin y control. Gerencia de Proyectos. Entendida como parte de un proceso, esta especializacin formaliza mtodos para ejecutar proyectos arquitectnicos desde una perspectiva interdisciplinaria, integradora y totalizadora de conocimientos sobre el diseo y la construccin de obras de arquitectura y urbanismo. Importancia de atender las necesidades especficas del cliente durante la gerencia de proyectos. El problema de fondo que aborda Administracin integral del proceso. la Gerencia de Proyectos es la

Gerencia de proyectos, segn el Project Management Institute (PMI), es la a plicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las activid ades de un proyecto, a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de to dos aquellos que puedan verse afectados positiva o negativamente por l. Jorge Luis Castillo Tufio, Mximas de costos en la construccin, op. cit., p. 20

. Ahora bien, para completar cada una de estas etapas con xito se debe contar, justamente, con un mtodo para la propuesta empresarial y de contratacin con el propietario. Un gerente bien entrenado es previsor y no teme ensanchar su mirada para l no es forzoso concentrarse exclusivamente en la ejecucin de un proyecto, le interesa demostrar, en cambio, que las funciones gerenciales responden a metas empresariales de largo alcance, sin importar la magnitud de los proyectos. Los conceptos que estructuran esta propuesta son aplicables a los servicios que tanto un gerente como una empresa de coordinacin y supervisin tcnico administrativa pueden realizar. Por otra parte, informan a un objetivo metodolgico educativo cuya organizacin temtica y disciplinaria abarca un plan de estudios diseado conforme a los requisitos aprobados por el CI EP de nuestra Facultad entre estos requisitos destaca, por ejemplo, un curso pro pedutico al que habrn de inscribirse los candidatos a la especializacin. Habla ndo rigurosamente, el problema de fondo que aborda la gerencia de proy ectos es la administracin integral del proceso. Un equipo coordinador, al mando del gerente, asume las responsabilidades de planeacin, diseo y c onstruccin. Durante las fases de diseo y planeacin, el gerente provee un a amplia gama de servicios profesionales y recibe, en mltiples casos, asign aciones especficas. En la etapa de construccin se encarga de administrar la ob ra, funcin que tradicionalmente corresponda al contratista general. Se torna p atente que el gerente es la figura clave en el manejo de un proyecto, de ah que le resulte vital hacerse de una personalidad respetable, que haga s entir a la vez la fuerza de la autoridad y una disposicin confiable, segura y previs ora. Es cierto que en un proyecto grande puede haber en funciones varios gerentes, sin embargo, la autoridad de cada uno ser menor aunque todos lleven a cabo tareas similares. En todo caso, el gerente no debe olvidar que, en cualquier circunstancia, el objetivo de la autoridad es el control.

Entre los atributos fundamentales de un gerente se encuentran el juicio, el poder de adaptabilidad y una capacidad probada para identificar problem as y equilibrar sus esfuerzos personales. Es importante considerar esto, ya que exis ten varios niveles en el manejo de un proyecto, y es un hecho que en una se leccin de gerentes siempre tendrn preferencia los lderes que hayan consum ado exitosamente proyectos anteriores. Nuestra propuesta no busca que el ar quitecto y/o el contratista general abandonen su papel habitual como adm inistradores del proceso de diseo y/o construccin en cualquier forma en que ste se haya efectuado lo que nos interesa ensear, en cambio, es que dada s la complejidad de las tcnicas modernas de construccin y la dificultad par a administrar y coordinar un nmero siempre creciente de participantes altame

nte especializados, la transformacin y mejora en los mtodos de trabajo su rgen como un desafo para vencer al cual no podemos escatimar en esfuerz os intelectuales y prcticos. Ahora bien, un arquitecto en funciones gerencial es puede acceder a una merecida posicin de liderazgo en la industria de la construccin y, desde ah, establecer polticas adecuadas de construcci n, administracin del diseo y, en general, todas las cuestiones relacionadas con la correcta operacin de la administracin del proceso total en un proye cto de edificacin cualquiera. Veamos un ejemplo de aplicacin metodolgi ca: la definicin sistemtica de una Estructura Analtica del Proyecto (EAP), conocido en ingls como Work 2 Breakdown Structure (WBS), para producir la cual se utilizan los sistemas de redes para los conceptos de anlisis. La EAP se d efine como una descomposicin natural del proyecto para conseguir un producto final. Un ejemplo de aplicacin metodolgica de la Gerencia de Proyectos es la de finicin sistemtica de una Estructura Analtica del Proyecto (EAP, o WBS, po r sus siglas en ingls), para producir la cual se utilizan los sistemas de redes para los conceptos de anlisis. Comunicar es mecanismo Informar es llamamiento interior. La informacin slo est lograda cuando el receptor ha interpretado correctamente el mensaje.

Esta expresin se podra traducir como estructura de despliegue del trabajo. Se trata de un rbol orientado a los resultados que captura todos los detalles de un proyecto en una forma organizada. A menudo se lo representa grficamente como un rbol jerrquico, sin embargo, tambin puede representarse como una lista de elementos, categoras y tareas, a la manera en que suelen aparecer en una grfica comn de Gantt. Existen varios mtodos para describirla. Su razn de ser es que suministra la inform acin para identificar un proyecto separadamente de las organizaciones eje cutoras y otras entidades por medio de una tcnica: el control de grupos de trabajo. La EAP, as, establece informacin para cada elemento de su compo sicin y cada grupo de trabajo pero tambin es necesario mantener un co ntrol sobre ella, pues suele cambiar a medida que el proyecto se define mejor. En cuanto a funciones de control, los sistemas de redes de trabajo permiten plan ear efectivamente proyectos que implican interacciones complejas entre vari as tareas. Propiamente, las redes tienen usos simples y complejos, y por naturaleza se hallan

relacionadas con las operaciones y la administracin un plan de redes de trabajo constituye su fundamento. Por supuesto, slo el empleo real de las re des de trabajo en un proyecto faculta para su cabal comprensin. Tres de los proyectos ms representativos son los siguientes: 1. Diseo y construccin de conj untos habitacionales, oficinas, comercios, bodegas de almacenaje, modernizaci n y expansin de obra pblica. 2. Diseo y construccin de escuelas, hospitales, hoteles y centros comerciales. 3. Diseo y construccin de carreteras, vas rp idas de trnsito, trabajos de obras pblicas y aeropuertos. Estos proyectos tien en varias caractersticas nicas, contando a tres entre las ms importantes: 1. Cru zan tpicamente muchas lneas organizacionales y funcionales. 2. Indican esfuerz os bien definidos, encaminados a producir resultados especficos en fechas pr eestablecidas. 3. La direccin de tales esfuerzos es original, no una copia de mtodos administrativos utilizados en esfuerzos previos. Los enfoques tradici onales del manejo funcional, orientado hacia la produccin, han demostrad o ser inadecuados para el manejo de proyectos. En los ltimos aos, la ne cesidad de planear, organizar, dirigir y ejecutar proyectos de mayor compleji dad en plazos de tiempo y costos limitados ha impulsado la creacin de tcnicas , sistemas y conceptos administrativos ms convenientes para regular su manejo. En aos recientes, la necesidad de planear, organizar, dirigir y ejecutar proy ectos de mayor complejidad en plazos limitados de tiempo y costos ha imp ulsado la creacin de tcnicas, sistemas y conceptos administrativos ms co nvenientes para regular su manejo. ste, pues, depende ahora de tres conceptos: 1. Gerencia de proyectos. 2. Plan eacin y control descentralizados. 3. Apoyo descentralizado del proyecto. El cre cimiento en tamao y utilidades de las organizaciones ha generado un notable i nters en el proceso de crecimiento. El crecimiento es resultado de la expansin de productos, servicios vendidos o proporcionados, productos nuevos o mejorad os y nuevos mercados, acompaado por un aumento de produccin o capacid ad de los servicios, calidad en los mtodos adoptados y la optimizacin de los eq uipos y materiales. Es un crecimiento por etapas, las cuales, dependiendo de su magnitud, pueden o no entrar en la categora de proyectos. Como se revel a en la prctica, la mayora de los proyectos responden, en ltima instancia , a las exigencias del crecimiento, por tanto, las investigaciones de lo relativo a s u manejo crean conceptos ms poderosos y eficientes que aquellos en los que se basan muchos mtodos y procedimientos usuales en algunas reas de los negocios, industrias y gobierno. En conclusin: la gerencia de proyectos es una especialidad que merece ser promovida a nivel acadmico superior, ya qu e faculta una comprensin renovada de los procedimientos analticos y operati vos til a los arquitectos mexicanos y latinoamericanos para competir, con una legtima esperanza de victoria, en un mercado de trabajo cada vez ms duro. El buen manejo de proyectos es importante para el futuro de una or ganizacin, es verdad pero lo absolutamente indudable es que una socieda

d no puede dejar de ver frustrada una considerable porcin de sus anhelos de futuro cuando no cuenta con arquitectos educados en un espritu de vangua rdia educativa y servicio comunitario.

1.4 Instituciones de promociones y normas.

En Mxico existen varias instituciones federales dedicadas a la promocin y norm alizacin de los proyectos de inversin en la industria de la construccin, se trata del Fondo de la Vivienda (Fovi), el Infonavit, el Fondo Nacional de Turi smo (Fonatur) de la Secretara de Turismo (Sectur), y Banobras, entre otros. En aos recientes, el gobierno federal ha impulsado planes de fusin entre algun as de estas instancias, o conversin de varias de ellas en organismos nuevos, como veremos ms adelante sin embargo de estas importantes modificacio nes (y tanto ms por cuanto afectan a la legislacin sobre la materia), a c ontinuacin examinaremos la manera en que cada una de las instituciones cita das han brindado a los arquitectos la oportunidad de participar en proyectos de inversin.

1.5 En Fovi

De acuerdo con esta institucin crediticia, los conceptos que deben integrar los presupuestos para la construccin de unidades habitacionales son los sig uientes: 1. Costo del terreno: a) Adquisicin del terreno. b) Gastos legales. c) Re habilitacin (en su caso). 2 Urbanizacin. 3. Edificacin. 3.FOVI es un Fideicomiso Pblico constituido en 1963 por el Gobierno Federal a travs de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico en Banco de Mxico, el cual es administrado por la Sociedad Hipotecaria Federal, S.N.C., a partir del 26 de febrero de 2002. 4. Imprevistos: a) Urbanizacin. b) Edificacin. 5. Honorarios por Proyecto y Direc cin de Obra. 6. Honorarios Fovi (variable). 7. Otros gastos (legales, promocin, et ctera). 8. Mantenimiento hasta su entrega. 9. Costo financiero: a) Del terreno. b) De construccin y urbanizacin. c) De intereses sobre gastos. d) De intereses s obre otros gastos. 10. Honorarios y gastos de fiduciario (en caso de fideicomiso pa ra crdito puente).

Normas tcnicas fundamentales para la construccin de viviendas urbanas de int ers social (conjuntos), segn el Fovi. 1. Las urbanizaciones se planearn en forma sencilla, con previsin, al proyec tar las calles, de diferencias las vas de trfico rpido o pesado de a quellas que sirvan exclusivamente de acceso a las viviendas, procura ndo que estas vas de acceso tengan caractersticas que no fomenten t rnsito rpido y abundante de vehculos. 2 Deber contemplarse el mxim o aprovechamiento de las zonas verdes cuya rea no deber ser menor d el 15% del rea de los conjuntos habitacionales, y se pondr especial cuid ado de lograr la continuidad de dichos espacios verdes en forma que permitan la integracin de las viviendas con el centro comunal. 2. Tener asegurados a distancia adecuada los servicios de urgente y dia ria necesidad, inclusive escuelas servicios asistenciales, estafeta u oficina de correos y todos los servicios generales, de modo que permitan satis facer las necesidades inherentes a un grupo familiar, dentro de las m odalidades de vida propia de cada regin. 4 Contar con adecuados medios de transporte y comunicacin. 5 Tener asegurada la provisin de s ervicios indispensables para la utilizacin de las unidades que se construya n. A tal efecto, se consideran servicios indispensables el suministro de agua potable, los servicios sanitarios y la energa elctrica. 6 Preferenteme nte las unidades de vivienda sern agrupadas en forma continua for mando grupos vecinales, pudiendo ser de uno o dos pisos tambin s ern aceptables construcciones multifamiliares o edificios de departam entos, de hasta cinco pisos, sin ascensor. 7 Se considera recomendable desde el punto de vista social, la integracin de diferentes estratos Socioeconmico dentro de un edificio multifamiliar, en la medida que lo apruebe el ingeniero residente.

Normas de vivienda 8 Las reas recomendables de las viviendas, en general segn el ncleo fa miliar a que se destinen, y el nmero recomendable de personas sern las siguientes: 2 recmara y sala de estar alcoba 3 recmara y sala de estar 3 recmara y sala estar alcoba 4 recmara y sala estar 4 recmara y sala estar alcoba 47-57 m2, de 3 a 5 personas 48-72 m2, de 4 a 7 personas 6682 m2, de 5 a 9 personas 72-90 m2, de 6 a 11 personas Mx. 108 m2 Dentro del rea cubierta y la vivienda se incluirn el bao y la cocina.

9 Las reas y dimensiones recomendables dentro de cada unidad sern las siguientes: ZONA Recmara de padres, Segunda recmara, Tercera recmara, Sala estar, alcoba, Bao, Cocina, Frente mnimo del lote Mnima 8.70 m2 7.50 m2 6.50 m2 10.00 m2 2.50 m2 3.50 m2 6.00 M. L. 10 Especificaciones de construccin: a) Cimentacin, estructuras, muros y techos. b) Azoteas. c) Pisos. d) Acabados exteriores. e) Acabados interior es. f) Puertas y ventanas. Especificaciones y sistemas constructivos en materiales, acabados e instalaciones que garanticen la duracin mnima de la vivienda por vez y media el tiempo del crdito, con un mantenimiento razonable. Especificacin, especificar. Determinar o precisar. Que es propio de una especie, o de una cosa con exclusin de otra. Grupos habitacionales y planes de conjunto Por grupo habitacional se entienden las edificaciones de dos o ms viviendas que se destinen por su constructor a ser vendidas individualmente. Se denomina planes de conjunto a los proyectos de construccin de vivienda de inters social, auspiciados o promovidos con su cooperacin financiera o administrativa por entidades patronales, cooperativas o laborales, y siempre que las unidades de vivienda se vendan o adjudiquen a individuos o familias pertenecientes a la entidad de que se trate. 11 Aprobacin tcnica (1) Para obtener el a poyo del Fovi, para grupos habitacionales de 21 a 100 unidades o planes de conjunto de 20 a 100 unidades, las especificaciones tcnicas y so cioeconmicas del proyecto deben ser aprobadas por el Fovi previamente o con posterioridad a la realizacin de las obras. Si en ambos casos el nmero de unidades pasa de 100, la aprobacin debe ser previa.

(2) Para obtener el apoyo del Fovi para grupos habitacionales o planes de co njunto que tengan 100 unidades o menos, o de casas individuales, se har constar el compromiso de la institucin beneficiaria de que dichos grupos habitacionales, planes de conjunto o casas individuales se ajustarn a las especificaciones tcnicas y Socioeconmicas contenidas en estas normas. Si en ambos casos, el nmero de unidades pasa de 100, la institucin beneficiaria deber obtener

previamente del Fovi construccin y diseo.

la

aprobacin

en

el

aspecto

tcnico

de

12 Licitacin Para el apoyo del Fovi, tratndose de planes de conjunto de 20 unidades o ms, o que teniendo menos de 20 unidades el val or de las obras sea superior a $500 000.00, la adjudicacin de contra tos para la ejecucin de las obras deber verificarse usando el proce dimiento de licitacin. Este mismo requisito deber cumplirse para los gr upos habitacionales de ms de 100 unidades, o que teniendo un nm ero menor de unidades, el valor de las obras exceda de $500 000.00. La lici tacin siempre se celebrar cuando el Fovi sea el promotor directo de una obra concreta. Licitacin, licitar. Ofrecer precio por una cosa en subasta.

4 ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO CARACTERSTICO DE LOS CRDITOS QUE O TORGA EL FOVI Destino del crdito Adquisicin de vivienda nueva o usada. Porcentaje del crdito sobre el valor del inmueble Hasta el 97% sobre el valor del inmueble en el programa PROSAVI.2 Hasta el 90% en el programa PROFIVI.2b Construccin de vivienda nueva o remodelacin de vivienda Hasta el 65% sobre el valor del inmueble Garantas parciales a las instituciones financieras sobre el incumplimien to de los crditos. Otorgar los financiamientos y las garantas a las instit uciones financieras para que otorguen, a su vez, el crdito a los prom otores de vivienda y a los adquirientes. Observaciones FOVI (1) Recientem ente fue creada la Sociedad Hipotecaria Federal que incorpora las funcion es del FOVI (2) El crdito FOVI para adquisicin de vivienda se divide en do s programas: 1. El programa PROSAVI abarca viviendas con valor de hasta 55,000 UDIS dirigidas a familias con ingresos mensuales no mayores que 5.5 veces el salario mnimo, e incluye un subsidio al frente dependien do del ingreso del acreditado. 2. El programa PROFIVI abarca viviendas con valor de hasta 156,750 UDIS, y en su otorgamiento ya no se otor ga ningn subsidio al frente. Los crditos a los intermediarios se otorgan por subasta en las que el objeto subastado son derechos sobre crdit os para vivienda que, en su oportunidad, se otorgarn con recursos del FO VI. Las posturas se presentarn sealando la aportacin que cada postor ofrezca realizar al FOVI.

CARACTERSTICAS Montos a financiar Mensualidades Intereses Comisiones y gastos El pago mensual de los crditos Adquisicin: hasta 94,050 quedar de terminado por: 1) la amortizacin y los UDIS. Construccin: Hasta 67,92 5 intereses, a la tasa que resulte de sumar la tasa de UDIS. fondeo de FOVI, la garanta y el margen que determine el Plazos intermediario financiero 2) la comisin por cobranza y Adquisicin: 30 aos. conservacin de garanta 3) Construccin: 2 aos. seguro de vida y daos, y 4) la prima del seguro por la cobertura salariosUDIS. Adquisicin: Adquisicin: 7.1% real anual 0.7% real anual de garanta ms el margen que que puede variar de acuerdo libremente determine el con la relacin entre el intermediario financiero. monto del crdito y el valor de la vivienda hasta llegar a Construccin: Tasa que un nivel mnimo del 0.2% mensualmente d a conocer real anual. FOVI, equiva lente a una que Comisin mensual por refleje las condiciones de cob ranza por un monto mercado a plazo de 24 mnimo de 65 UDIS. meses ms una sobretasa. Comisin mensual por conservacin de garanta por un monto de 25 UDIS (para el programa PROSAVI). Seguro para la c obertura Construccin: Slo hay salarioUDIS equivalente al pagos mensuales de 11% del pago del acreditado. intereses y el capital se liquida conforme se vayan individualizando l as viviendas o al vencimiento del plazo. Requisitos generales El acreditado ser cualquier persona fsica que vaya a habitar la vivi enda, capaz de obligarse con el intermediario financiero con ingresos c omprobables y suficientes para ser considerado sujeto de crdito. Para el caso de la poblacin de menores ingresos (hasta 5.5 salarios mnimos mensuales), dentro del programa PROSAVI existe un subsidio al frente que hace que sus ingresos mensuales sean suficientes para cubrir el monto del crdito al que finalmente se comprometen. De la vivienda S er nueva o usada en cualquiera de las etapas comprendidas desde

el terreno hasta su terminacin integral, como es el caso de lotes con ser vicios y bases de vivienda. Documentos Del derechohabiente Los que a su juicio determine el intermediario para comprobar los ing resos del acreditado, as como su capacidad de pago. De la vivienda Los que a su juicio determine el intermediario. Procedimiento para obtener el crdito Registro de proyecto Participacin en subasta y, en su caso, asignacin de derechos Registro de proyecto ejecutivo Ministracin de recursos para construccin de viviendas Individualizacin de viviendas

1.6 En Infonavit
El Infonavit es una institucin financiera de carcter social especializada en el mercado hipotecario, cuya misin es cumplir el mandato constituci onal de otorgar crdito para que los trabajadores puedan adquirir, c on libertad y transparencia, la 5 vivienda que ms les convenga en cua nto a precio, calidad y ubicacin. La operacin del Infonavit se estable ci por una diversidad de acuerdos tomados por rganos colegiados, as como por acciones implementadas por su Direccin General seg n criterios de Planeacin Estratgica, con el fin de lograr estos resulta dos: 1. Programa Apoyo Infonavit. Diseado para facilitar a los derechohabientes cuyos ingresos superen los seis salarios mnimos, el acceso a un crdito hipotecario con una instituc in financiera. En este programa participan 13 bancos y 16 Sofoles. Modificacin del artculo 47 de la ley del Infonavit. Esta accin permite tomar en consideracin los ingresos adicionales de los sectores tursticos y de servicios. Pago en bancos. Los acreditados bajo el Rgimen Especial de Amortizacin efectan s us pagos en sucursales de los principales cuatro bancos del pas. Apoyo a la oferta de vivienda. El Infonavit ha suscrito un convenio con Nafin para apoyar a los des arrolladores de vivienda mediante una lnea de fondos 6 revolventes. Actualmente, la demanda en el

Infonavit es de 10.9 millones de derechohabientes, de los cuales 9.6 millones pueden acceder a un crdito hipotecario. ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO CARACTERSTICO DE LOS CRDITOS QUE OTORGA EL INFONAVIT

Destino del crdito (exclusivo para trabajadores que tienen Porcentaje del crdito sobre el valor del inmueble una relacin laboral formal en el se ctor privado) Adquisicin de vivienda nueva o usada 100% sobre el valor d el inmueble Construccin de vivienda en terreno propio 100% sobre el val or del presupuesto de obra Construccin de vivienda en terreno fideicomiti do 90% sobre el valor del inmueble incluyendo terreno Remodelacin y m ejoras a la vivienda 100% sobre el valor del presupuesto de obra Pago de adeudos contrados por la adquisicin, construccin 100% sobre el valor del adeudo o remodelacin de la vivienda Caractersticas Montos a financiar Hasta 180 vsm ($220,795.20 al 31 de diciembre de 20 01 La suma total del monto de crdito ms el saldo de la subcuenta de vivienda que podr recibir un trabajador con salario de hasta 10 vsm es de 210 vsm ($257,594.40 al 31 de diciembre de 2001. Si el trabajador percibe ms de 10 vsm, la suma total podr ser de hasta 220 vsm ($269,860.80 al 31 de diciembre de 2001). Mensualidades Intereses Comisiones y gastos Cuota fija proporcional al crdito el descuento se realiza va nmina. Las aportaciones patronales del 5% sobre el salario integrado del trabajador se aplican al crdito. Fijos, de 4 a 9% anual. Dependen del nmero de salarios mnimos que gana el trabajador en el momento en que se otorga el crdito. El saldo del crdito est denominado en vsm y se ajusta de acuerdo con el incremento del salario mnimo en el Distrito Federal. El inters de 4 a 9% anual se cobra sobre el saldo en vsm. 5% del crdito para gastos administrativos. Los impuestos y derechos dependen del valor de la vivienda y de las legislaciones locales.

Avalo. Plazos Hasta 30 aos. Requisitos Generales El ahorro voluntario podr integrarlo el trabajador mediante de psitos, ya sea en la subcuenta de ahorro voluntario del SAR, en una institucin financiera o de la forma que mejor considere, con la condicin de que dicho ahorro que le dio derecho a los puntos adicionales sea ingresado al Infonavit en una sola exhibicin, en el momento de integrar el expediente personal. Si el trabajador no logra integrar el monto de ahorro voluntario declarado en su solicitud perder su asignacin de crdito, pudindose inscribir en periodos subsecuentes de invitaciones. De la vivienda Documentos Del derechohabiente Acta de nacimiento. Acta de matrimonio (en su caso). Carta donde se determinan los beneficiarios. Hoja rosa del IMSS. Comprobante de pago del ahorro voluntario (en su caso). Constancia del patrn. Identificacin oficial. Comprobante de domicilio. Carta comprom iso de compraventa. Carta de certificacin de ingresos. De la vivienda El valor mximo de la vivienda para la aplicacin del crdito Varan de ac uerdo con la lnea de crdito solicitada y con la es de 300 vsm ($367,992. 99 al 31 de diciembre de reglamentacin local. 2001). Este lmite puede ampliarse hasta 350 vsm ($429,324.00 al 31 de diciembre de 2001) en el Distrito Federal y en otras localidades que determine el Consejo de A dministracin del Instituto.

Procedimiento para obtener el crdito Precalificacin e inscripcin Seleccin Integracin del expediente personal Integracin del expediente de la vivienda Entregar aviso de retencin Formalizacin: firma de escritura ante notario y

entrega de

cheque

1.7 En Sectur
Mxico es un pas en pleno desarrollo turstico. Para mantener su actu al cuota de mercado, necesita construir 10 000 habitaciones de hotel

de primera categora cada ao, por un importe de 1 900 millones de dlares. Actualmente se estn promoviendo 168 proyectos por un importe de 6 000 millones de dlares. De acuerdo con la opinin de varios empresarios con capital invertido en Mxico, se da una excelente rentabilidad, con una mano que es el 40% de su costo en Estados Unidos de Amrica y un costo de construccin de un 55%. Dada su vecindad con Estados Unidos y Canad (estos dos pases representan el 90% de los flujos tursticos hacia Mxico), Mxico constituye un mercado turstico estratgico. La industria hotelera mexicana vive una expansin sostenida desde hace aos. Entre 1995 y 2000, las nuevas habitaciones hoteleras de calidad turstica sumarn ms de 39 000 un idades de inversin extranjera, lo que representar un incremento de casi el 10% respecto de 1994. Ahora, en base al anlisis de la inversin de los principales grupos, se observa que el crecimiento se da, bsicamente, en dos segmentos: 1) hoteles de playa en destin os de gran auge (Caribe mexicano, Baha de Banderas, Los Cabos), y 2) en hoteles de ciudad, principalmente los hoteles destinados a recibir viajeros de negocios. La gama de oportunidades para la inversin en hote lera se presenta amplia, en donde las empresas que cuenten con ade cuados programas y alianzas de comercializacin, que a su vez tengan mercados y nichos identificados, a la par de contar con operacin de c alidad, tendrn mayores oportunidades en la industria hotelera. Para i nvertir en Mxico es conveniente considerar las siguientes recomenda ciones: 1. Seleccionar el lugar, conocerlo bien, y contar con el apoyo de las autoridades locales. 2. Apoyarse en estudios de mercado realiza dos por expertos locales. Estos estudios deben comprender: 2.Grado de ocupacin. Tarifas. Nmero de habitaciones. Servicios de hotel.

3. Seleccin de arquitectos que conozcan la importancia de const ruir a precios razonables y de las posibles restricciones urbansticas o d e otra ndole. 4. Contar con los permisos y licencias correspondientes. T ener en cuenta estas y otras demoras en el financiamiento. 5. Selecci n del constructor, con capacidad financiera, experiencia y conocimient o de la legislacin y restricciones locales. 7. Equipamiento. 8. Funciona miento local. 9. Contratacin y capacitacin de personal. 10. Contar c on 1.1 empleados por husped. 11. Contar con un socio local para reso lver todos los problemas eventuales. La Administracin Turstica mexic ana [SECTUR] dispone de un organismo oficial, el Fondo Nacional de Turismo (Fonatur), que tiene la misin de crear las condiciones

necesarias para la inversin turstica mediante la construccin y ha bilitacin de infraestructuras y la puesta en disposicin de medios de fin anciacin para inversores. Fonatur es, as, un socio temporal. En cump limiento de estos objetivos se han creado, a lo largo de varios aos, centros tursticos en los que despus ha intervenido el capital privado mediante la construccin de alojamientos y otros servicios tursticos. Este ha sido el caso de Can cn, Loreto, Ixtapa y Puerto Vallarta, entre otros. Mediante Fonatur se puede tener acceso a informacin y cofinanciacin en relacin c on la compraventa de terreno, hoteles y dems oportunidades de nego cios Adems, se ofertan todo tipo de proyectos y megaproyectos. Gracias a la colaboracin de Fonatur y el Banco Mexicano de Tur ismo (Bancomext), la financiacin oficial directa o mediada por la banca comercial es susceptible de crditos en dlares a plazos de 5 a 12 aos. Bancomext dispone de representaciones en el exterior y de 13 8 oficinas en la Repblica. Dedica al turismo el 10% de su cartera total, l o que ha representado en los ltimos 9 aos unos 9 000 9 millones de d lares. El 51% lo hace en crditos directos. 1.8 En Banobras Banobras e s un banco de desarrollo del gobierno federal cuyo objetivo es co ntribuir al desarrollo sustentable del pas a travs del financiamiento de obras de infraestructura, vivienda y servicios pblicos, as como de proyectos relacionados con el medio ambiente. De igual forma, apoy a el fortalecimiento institucional de los estados, los municipios y sus respectivas entidades. Al ser una institucin financiera con un alto se ntido de justicia social en sus operaciones, Banobras tiene por obj etivo promover y financiar las actividades prioritarias que realizan l os gobiernos federal, del Distrito Federal, estatales y municipales en la dotacin de infraestructura, servicios pblicos y equipamiento u rbano, coadyuvando en el mbito de su competencia al fortaleci miento del pacto federal y del municipio libre, as como otorgar asiste ncia tcnica y financiera para la mejor utilizacin de los recursos cre diticios y el desarrollo de las administraciones locales. Vivienda y desarrollo urbanos

1.8

BANOBRAS

El objetivo de Banobras en estos proyectos es triple: financiar la ur banizacin, construccin y adquisicin de vivienda de diversos tipo s y apoyar el mejoramiento de vivienda mediante la autoconstruc cin de unidades mnimas, su ampliacin, mejor distribucin y termin acin, as como la elaboracin de estudios y proyectos para nuevos

conjuntos habitacionales,Banobras tambin busca coadyuvar en la produccin de vivienda que realizan los organismos pblicos federale s, estatales y municipales, ya sea en forma directa o con la asociaci n en participacin de los sectores privado y social para contribuir al abatimiento del dficit existente, y, finalmente, alentar y apoyar el esfuerzo de autoconstruccin y mejoramiento de vivienda con l os programas institucionales. Banobras es una fuente de recursos cr editicios que complementa a los recursos fiscales (federales, estatal es y/o municipales) e internos (aportacin del organismo pblico de dicado al desarrollo habitacional) planeados para el desarrollo urbano y la vivienda. En total, Banobras contribuye a financiar los siguientes tip os de obras: 1. Vivienda a los sectores pblico, privado y social Estudios y proyectos Estudios de factibilidad econmica, financiera y tcnica Proyectos para urbanizacin y edificacin de vivienda Urbanizacin y edificacin de vivienda Vivienda de inters social (con valor de 100 a 180 salarios mni mos mensuales en el Distrito Federal) Vivienda popular (con valor de 181 a 300 salarios mnimos mensuales en el Distrito Federal) 2. Adquisicin de vivienda nueva Inters social y popular. 3. Mejoramiento de la vivienda Adquisicin de paquetes de materiales para autoconstruccin de unidades mnimas, su ampliacin, mejor distribucin y terminacin. 4.Urbanizacin y edificacin de vivienda Vivienda de inters social (con valor de 100 a 180 salarios mnimos m ensuales en el Distrito Federal) Vivienda popular (con valor de 181 a 300 salarios mnimos men suales en el Distrito Federal) 5. Adquisicin de vivienda nueva Inters social y popular. 6. Mejoramiento de vivienda Adquisicin de paquetes de materiales para autoconstruccin de unidades mnimas, su ampliacin, mejor distribucin y terminacin. 7. Proyectos especiales Construccin de vivienda pie de casa y progresiva (adquirentes con ingreso no menos a 2.5 salarios mnimos mensuales en el Distrito Federal)

8. Vivienda por cofinanciamiento Urbanizacin, edificacin y adquisicin de viviendas unifamiliares o multifamiliares (con valor de hasta 180 salarios mnimos mensuales en el Distrito Federal). Una de las variantes ms importantes de este programa es la vivienda por cofinanciamiento, que fue puesta en prctica con el Fovissste y oper con las aportaciones de Banobras, Fovissste y sus derechohabientes, a travs de un fideicomiso creado para tal efecto. Este esquema puede ser aplicado a todas las instituciones y organismos interesados. Para la vivienda a los sec tores pblico, privado y social se canalizan los recursos con bas e en el valor y tipo de sta, mientras que en la modalidad por cofinanciamiento la asignacin se realiza con base en los porcentajes que se establezcan en cada convenio de cofinanciamiento. Sujetos de crdito Banobras En el sector pblico, los sujetos crediticios de Banobras son los gobiernos federal, estatal y municipal, los organismos pblicos fe derales, los organismos e institutos estatales de vivienda. En cuant o a fideicomisos, son sujetos de crdito, en los sectores privado y soc ial, slo los asociados en participar con los organismos del sector p blico encargados de la vivienda, en apoyo de sus propios prog ramas, siendo stos ltimos los acreditados directos de la institucin.

Infraestructura para nuevos desarrollos urbanos A este respecto, el objetivo de Banobras es impulsar la generacin d e nuevos desarrollos que propicien un crecimiento ordenado de la poblacin y, en consecuencia, un desarrollo urbano equilibra do. Adems, apoyar el crecimiento y administracin de reservas t erritoriales y ecolgicas ofrecer en venta, bajo criterios de rentabilid ad de las inversiones, tierra urbanizada a la poblacin, las institucion es dedicadas al desarrollo urbano y a los diversos promotores, y apoyar tcnica y financieramente la adquisicin y titulacin de s uelo y la dotacin de servicios en las reas regularizadas. Los recurs

os de las lneas de crdito de Banobras se destinan a las obras siguientes: Tipos de obra a financiar: Nuevos desarrollos: Adquisicin y habilitacin de suelo: Reservas territoriales. Reservas ecolgicas. Redensificacin urbana. Habilitacin primaria (ejecucin de obras de cabeza, dotacin de infraestructura primaria y secundaria para las principales vialidades). Habilitacin secundaria (dotacin de infraestructura primaria y secu ndaria a pie de lote). Adquisicin de predios urbanizados: Lotes con servicios: Adquisicin del suelo Construccin y habilitacin de infraestructura primaria y secundaria. Lotes sin servicios: Adquisicin sin tierra. Ejecucin de obra. Regularizacin de la tenencia de la tierra y dotacin de servic ios: Regulacin y titulacin del suelo. Introduccin y/o complementacin de infraestructura y servicios. Sujetos de crdi to: En el sector pblico: Gobiernos federal, estatales y municipales y del Distrito Fe deral. Entidades paraestatales y paramunicipales. En los sectores privado y social: Fideicomisos, mandatos, asociaciones en participacin y sociedades, en con cierto con el sector pblico.

APNDICE A LOS PUNTOS 1.4 A 1.8: NUEVOS ORGANISMOS FEDERALES PARA 1 0 DESARROLLAR LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN EN MXICO 2. Al inicio de su gestin en 2001, el gobierno de Vicente Fox manife st el propsito de construir 750 000 viviendas antes de finalizar el sexen io. Para lograrlo, comenz por buscar el consenso entre los actores de l a industria de la construccin a travs de la creacin de foros para analizar las dificultades particulares y compartidas para encontrar s oluciones de conjunto, atendiendo para esto los lineamientos del Pr ograma Sectorial de Vivienda 2001.2006. Estos nuevos foros han sido

planeados para sustituir, absorber u optimizar las operaciones de fondos de vivienda como el Fovi, el Fovisste y el Infonavit. Segn aparece definido en el documento del Programa Sectorial de Vi vienda 2001.2006, el Consejo Nacional de Vivienda es un foro de inter cambio de opiniones entre los diversos actores del sector, que acta c omo rgano de consulta y asesora del Ejecutivo Federal en materia de vivienda.La Conafovi, por su parte, es la entidad de gobierno responsable del sector [encargada de] coordinar las actividades de to dos los agentes, instituciones y entidades participantes, y tambin se responsabiliza de operar el Conavi para incorporar a los principales participantes en la produccin de vivienda. Estos organismos han sido concebidos como herramientas de gestin. E n el Programa Sectorial de Vivienda sexenal se hace nota de la fa lta de coordinacin entre las dependencias y entidades relacionad as con la vivienda, de la cual se acepta que haba constituido u na de las razones principales para el rezago en la atencin de las necesidades habitacionales de muchas organizaciones que de una u o tra manera coinciden en el sector. Por esta razn bsica se cre el CNV, mismo que est facultado para implementar acciones enc aminadas a promover la regulacin e incorporacin de suelo apto para el desarrollo urbano, desalentar la especulacin con tierras, e mprender acciones para su mejoramiento fsico y jurdico, etctera. Per o, el enfoque primordial de esta instancia es la produccin, de ah sus f unciones de asesora para el Ejecutivo Federal y como un punto de reu nin para los actores que intervienen en el sector. El CNV agrupa a 5 0 miembros en cinco bloques: 18 consejeros del sector pblico, 12 del sector privado, 6 del acadmico, 6 de asociaciones civiles y 6 de organismos estatales de vivienda. Los 18 miembros del gobiern o incorporan entidades pblicas que actan en temas del sector (suelo , servicios, financiamiento, etctera), mientras que de los 12 conseje ros privados, la mitad desarrolla sus actividades en el rea construc tiva, y el resto, en la de servicios. Por otra parte, la representacin de asociaciones civiles incluye a las federaciones de arquitectos e ingenieros, as como a las tres entidades que agrupan a los presid entes municipales, los cuales, junto con los seis representantes de l os organismos estatales de vivienda, brindan una perspectiva federalist a. El mbito acadmico y el Poder Legislativo participan a travs de las comisiones de Vivienda de las dos cmaras y del grupo de parlamentarios para el hbitat. El Consejo, en fin, operar por me

dio de foros de trabajo distribuidos en cuatro comits: oferta de suel o, crecimiento, financiamiento y productividad. La Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) El anlisis del problema de la vivienda en Mxico se ha efectuado en la perspectiva de cuatro ejes estructurales, que son financiami ento, proceso constructivo, regulacin y oferta de suelo. Ahora, po r muchos motivos, el financiamiento aparece como el ms important e de los ejes en cuestin, de ah que uno de los primeros actos de la Conafovi fuera la creacin de la Sociedad Hipotecaria Federal. La SHF ha sido destinada, bsicamente, para absorber al Fovi y representa r una garanta federal en los crditos de vivienda, a fin de incentivar la i nversin privada. Adems, se piensa optimizar las operaciones del I nfonavit y el Fovisste, entre otros. En el caso de Infonavit, el prop sito es afirmar un medio de recuperacin de las inversiones del or ganismo para aumentar sus recursos de inversin y lograr que la instit ucin d ms crditos. En general, la SHF tiene por objetivo impulsar el desarrollo de los mercados primarios y secundarios de crdito a la v ivienda, para lo cual otorga garantas destinadas a su construccin, adquisicin y mejora. Los programas que incluye esta instancia estn diseados para adquirir vivienda (nueva o usada), construir o mejo rar vivienda, adquirir lotes con servicios, pagar pasivos, adquirir equi pamiento comercial y de servicios. En lo que a proceso constructivo se refiere, con la creacin de la s instituciones que nos ocupan se busca uniformar los criterios de construccin y difundir las innovaciones tecnolgicas que pueden s ignificar edificacin a menor costo, con mejor calidad y reduccin en los tiempos. El tema de la desregulacin se inscribe en los esfuerzo s oficiales de simplificacin administrativa y, en concreto, el Plan Secto rial de Vivienda propone la instalacin de las Oficinas nicas Munici pales de Trmites para Vivienda en los municipios que, por el crecim iento habitacional registrado, as lo necesiten.

Suelo e infraestructura Igualmente, con organismos como la CNV y la SHF se pretende organiza r los esfuerzos en torno a la identificacin y aseguramiento de rese rvas territoriales adecuadas en programas para el fomento de suel o apto para la habitacin, y otro para el desarrollo de infraestructur a y servicios. La mayor parte de los esfuerzos en la promocin de vivie nda tienden a favorecer a las familias con ingresos de entre cuatr

o y ocho salarios mnimos. A los segmentos superiores e inferiores no les h an dado tanta atencin, paro ya algunas instituciones bancarias h an ideado nuevas frmulas hipotecarias para vivienda media y resi dencial, y se espera que esta directriz contine.

1.9 La ley de propiedad en condominio de inmuebles

En la actualidad, el concepto de condominio se refiere a las casas, vivie ndas y locales de estructuras horizontales o incluso mixtas. Los compon entes del condominio, sin importar el tipo de construccin, son dos : a) Componentes individuales o privativos de cada condmino. b) Co mponentes comunes o indivisos. Los primeros consisten precisamente en la propiedad individual y exclusiva de cada uno de los condmin os, no importando que la edificacin se encuentre en forma vertical, h orizontal o mixta. Los segundos, esto es, los componentes comunes y de copropiedad, varan segn la naturaleza y el valor del propio condomi nio, y de ellos todos y cada uno de los propietarios es dueo general, e s decir, tiene derecho de uso y disfrute de las instalaciones por otra par te, su porcentaje de copropiedad 11 se calcular de acuerdo con el v alor de la propiedad de su condominio.

Ahora bien, los componentes comunes, dice Juan Carlos Lavin Aiza, sur gen como consecuencia de las propiedades individuales tal y como lo entiende nuestra legislacin, debido a que se obtienen accesoriament e a la propiedad individual, esto es, se hipotecan, se gravan, se em bargan junto con la propiedad individual, y 12 debemos deducir, p or regla general, que siguen su misma suerte. Los componentes de uso comn aparecen generalmente en los condominios, pero algunos otr os pueden presentarse o no dependiendo de la naturaleza y valor de cada propiedad. Entre los principales componentes de este g nero se cuentan los jardines, pasillos, stanos, patios, barandales, la s azoteas, puertas generales, bombas de agua, calderas de conjunto , entre otros. En edificios de mucho valor encontramos partes de copro piedad, tales como canchas de tenis, albercas, cuartos de juegos, saln de fiestas y otros, los cuales tienden a elevar razonablement e tanto el precio de las asignaciones individuales 13 como el pago del mantenimiento y la administracin. Publicada como tal por primer a vez el 28 de diciembre de 1972 en el Diario Oficial de la Federacin, l a Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Feder al se ofrece actualmente en la versin publicada en la Gaceta Ofici al del Distrito Federal el 10 de febrero de 2000. En esta Ley se contiene l o relativo al rgimen de propiedad en condominio de inmuebles p

ara el Distrito Federal, empezando por definir las maneras en que se origina y pasando a explicitar las obligaciones y derechos de los propietarios interesados en constituir un rgimen de propiedad de est e gnero, detallando el proceso por el cual aqullos fijarn su vol untad en una escritura pblica. Los artculos comprendidos en el Ttulo s egundo de esta ley se refieren a los bienes de propiedad exclusiv a y a los bienes de propiedad comn. Especifica igualmente lo re ferente a normas de seguridad en el condominio y las infracciones por las que un condmino podr ser sancionado legalmente, entr e otras cosas., El Gobierno del Distrito Federal podr adoptar las medidas adminis trativas que faciliten y estimulen la construccin de condominios. Los pr opietarios de predios ubicados en zonas de regeneracin urbana, e starn exentos de los derechos de construccin y de cooperacin que establecen las leyes correspondientes, cuando construyan con dominios en dichos predios. Quienes tengan el carcter de inquilinos en los departamentos, viviendas, casas o locales que existan en predios comprendidos dentro de una zona de regeneracin urban a tendrn derecho de preferencia para convertirse en condminos o para mantener su carcter de arrendatarios, aunque esto ltimo con sujecin a nuevos contratos de arrendamiento, en los condominios que se construyen en la zona. Preguntas guiadas

1. Cul es el comn denominador para explicar el fracaso de una em presa? 2. Quines participan en el ciclo de las actividades profesionales de la construccin y en un proyecto de inversin? 3. Cul es el elemento normativo fundamental del proceso de adjudic acin? 4. Cul es la responsabilidad bsica de un gerente de proyectos ? 5. Cul es el problema de fondo que aborda la gerencia de proyectos? 6. Cules son las ventajas que puede adquirir un arquitecto en fu nciones de gerente de proyectos? 7. Cmo se define la Estructura Analtica del Proyecto (EAP)? 8. Cul es la utilidad de los sistemas de redes al trabajar con el co ncepto de EAP?

9. Menciona a las principales instituciones de promociones de habita cin que existen en Mxico. 10. Menciona los dos organismos de reciente creacin para desarrollar l a industria de la construccin en Mxico. 11. A qu gneros de uso habitacional se refiere el concepto de condominio? 12. Menciona los dos tipos de componentes del condominio que hemos visto. Respuestas (segn el compilador) 1. La falta de utilidad y la correcta administracin de los recursos. 2.Clientenecesidadinstrucciones de ejecucin (servicios profesionales), construccin (ser vicios profesionales o empresariales), operatividad (servicios de mante nimiento), cliente. 3. El tipo de contratacin a realizar. 4. Ejecutar un proyecto para crear un producto final. 5. La administracin integral del proceso productivo. 6. Acceder a una merecida posicin de liderazgo en la industria de la construccin y, desde ah, establecer polticas adecuadas d e construccin, administracin del diseo y, en general, todas las cuestiones relacionadas con la correcta operacin de la administrac in del proceso total en un proyecto de edificacin cualquiera. 7. La EAP se define como una descomposicin del proyecto para conse guir un producto final. 8. Las redes tienen usos simples y complejos, y se hallan relacionadas co n las operaciones y la administracin un plan de redes de trabajo cons tituye su fundamento. 9. Fovi, Infonavit, Fonatur, Banobras. 10. Consejo Nacional de Vivienda (CNV), Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). 11.Se refiere a las casas, viviendas y locales de estructuras horizontales, verticales o incluso mixtas. 12.Componentes individuales (los privativos de cada condmino), com ponentes comunes (indivisos).