PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Curso acadmico: 2013-2014

Identificacin y caractersticas de la asignatura

Cdigo Denominacin (espaol) Denominacin (ingls) Titulaciones Centro Semestre Mdulo Materia Nombre

501061 DIRECCIN DE EMPRESAS II BUSINESS MANAGEMENT II

Crditos ECTS

Grado en Ingeniera Elctrica. Grado en Ingeniera Electrnica Industrial y Automtica. Grado en Ingeniera Mecnica Escuela de Ingenieras Industriales Carcter 3 Obligatoria Comn a la Rama Industrial Direccin y Organizacin de Empresas Profesores
Despacho Correo-e Pgina web
http://merkado.unex.es http://merkado.unex.es

Beatriz Jimnez Parra Vctor Valero Amaro

rea de conocimiento Departamento Profesor coordinador
(si hay ms de uno)

C2.4 B2.5

bjimenez@unex.es vvalero@unex.es

Organizacin de Empresas Direccin de Empresas y Sociologa Vctor Valero Amaro Competencias (ver tabla)
Competencias Especficas CRI Competencias Especficas FB

Competencias Bsicas

Competencias Generales

Competencias Transversales

Competencias Especficas TE
CETE1 CETE2 CETE3 CETE4 CETE5 CETE6 CETE7 CETE8 CETE9 CETE10 CETE11

Marcar con una X

Marcar con una X

Marcar con una X

CB1 CB2 CB3 CB4 CB5

X X X X X

CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11

Marcar con una X

X X X X X X X X X

CT1 CT2 CT3 CT4 CT5 CT6 CT7 CT8 CT9 CT10

X X X X X X X X X X

CEFB1 CEFB2 CEFB3 CEFB4 CEFB5 CEFB6

Marcar con una X

CECRI1 CECRI2 CECRI3 CECRI4 CECRI5 CECRI6 CECRI7 CECRI8 CECRI9 CECRI10 CECRI11 CECRI12

Marcar con una X

Temas y contenidos Breve descripcin del contenido Direccin Financiera. Direccin de Marketing. Direccin de Operaciones. Direccin de Recursos Humanos. Temario de la asignatura Tema 1: INTRODUCCIN AL MARKETING Contenidos del tema 1:
1.1. Concepto de marketing 1.2. La generacin de valor en la empresa 1.3. Panorama actual de la direccin comercial

Actividades prcticas: Lectura de textos y casos de marketing (1 hora) Tema 2: LA DIRECCIN COMERCIAL Contenidos del tema 2:
2.1. Funciones de un departamento de marketing 2.2. El proceso de toma de decisiones comerciales 2.3. Ejecucin de la estrategia comercial

Actividades prcticas: Ejercicios sobre elaboracin de un plan de marketing (3 horas) Tema 3: SEGMENTACIN DE MERCADOS Contenidos del tema 3:
3.1. Concepto de segmentacin 3.2. Segmentacin y diferenciacin 3.3. Criterios y variables de segmentacin 3.4. Segmentacin en mercados industriales 3.5. Estrategias de segmentacin

Actividades prcticas: Ejercicios sobre segmentacin de mercados. Belson y 2 (1,5 horas) Tema 4: INVESTIGACIN COMERCIAL Contenidos del tema 4:
4.1. El sistema de informacin de marketing 4.2. La investigacin comercial 4.3. Proceso de investigacin comercial

Actividades prcticas: Diseo de una investigacin comercial. Cuestionarios y muestras (1 hora) Tema 5: MARKETING-MIX Contenidos del tema 5:
5.1. Decisiones 5.2. Decisiones 5.3. Decisiones 5.4. Decisiones sobre sobre sobre sobre producto precios distribucin comunicacin

Actividades prcticas: Lecturas de textos y casos de marketing. (2 horas) Tema 6: LA DIRECCIN DE OPERACIONES Contenidos del tema 6:
6.1. Objetivos de la Direccin de Operaciones 6.2. Planificacin estratgica de la produccin 6.3. La gestin de la calidad

Actividades prcticas: Casos prcticos sobre gestin de empresas. Enfoques de calidad (1 hora) Tema 7: ASPECTOS TCTICOS DE LA DIRECCIN DE OPERACIONES Contenidos del tema 7:
7.1. Planificacin agregada de la produccin 7.2. El plan maestro de produccin 7.3. Planificacin de la produccin a corto plazo 7.4. Planificacin y control de proyectos

Actividades prcticas: Programacin lineal y Gestin Temporal de Proyectos (5 horas)

Tema 8: LA DIRECCIN FINANCIERA DE LA EMPRESA Contenidos del tema 8:

8.1. Aspectos generales de la financiacin de organizaciones 8.2. Aspectos contables de la empresa 8.3. El ciclo de operaciones 8.4. Periodos de maduracin 8.5. Necesidades operativas de fondos y fondo de maniobra

Actividades prcticas: Anlisis del equilibrio financiero de una empresa (5 horas) Tema 9: ANLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA Contenidos del tema 9:
9.1. Introduccin al anlisis de ratios 9.2. Ratios de operaciones 9.3. Ratios de posicin financiera 9.4. Ratios de rentabilidad 9.5. Ratios de liquidez y de solvencia

Actividades prcticas: Casos prcticos sobre anlisis de ratios de un balance (4 horas) Tema 10: ANLISIS Y PRESUPUESTACIN DE INVERSIONES Contenidos del tema 10:
10.1. La valoracin de inversiones 10.2. Flujos de caja 10.3. Los mtodos VAN y TIR 10.4. Elaboracin de un presupuesto 10.5. El plan financiero de una inversin

Actividades prcticas: Ejercicios sobre evaluacin de alternativas de inversin (2 horas) Actividades formativas
Horas de trabajo del alumno por tema Tema/Evaluacin 1 2 3 4 5 Presencial No presencial EP 4 4 8 7 6 4 8 10 3 3 10 20 87

Total GG S O L TP 9 5 9 5 15,5 6 1,5 12,5 4 1,5 11 5 Examen Parcial temas 1-5 6 2 6 12 4 7 18 4 4 8 8 5 9 9,5 5 1,5 10 17 5 2 Evaluacin del conjunto 22,5 2,5 Total 150 52,5 7,5 3 GG: Grupo Grande (100 estudiantes). S: Seminario (clases de problemas, seminarios, casos prcticos = 40 estudiantes). O: Ordenador (prcticas en sala de ordenadores = 30 estudiantes). L: Laboratorio (prcticas de laboratorio o de campo = 15 estudiantes). TP: Tutoras programadas (seguimiento docente tipo tutoras ECTS). EP: Estudio personal, trabajos individuales o en grupo y lectura de bibliografa.

Metodologa De entre las metodologas docentes incluidas en el plan de estudios del ttulo, en la presente asignatura se utilizan las siguientes:
Metodologas docentes 1. Explicacin y discusin de los contenidos tericos 2. Resolucin, anlisis y discusin de ejemplos de apoyo o de Se indican con una X las utilizadas X X

problemas previamente propuestos 3. Exposicin de trabajos previamente encargados a los estudiantes 4. Desarrollo en laboratorio, aula de informtica, campo, etc., de casos prcticos 5. Resolucin de dudas puntuales en grupos reducidos, para detectar posibles problemas del proceso enseanzaaprendizaje y gua en los trabajos, prcticas y estudio del estudiante 6. Bsqueda de informacin previa al desarrollo del tema o complementaria una vez que se han realizado actividades sobre el mismo 7. Elaboracin de trabajos, individualmente o en grupos 8. Estudio de cada tema, que puede consistir en: estudios de contenidos, preparacin de problemas o casos, preparacin del examen, etc.

X X X

X X X

Sistemas de evaluacin Criterios de evaluacin La asignatura se evaluar de acuerdo con los siguientes criterios de evaluacin (CE) para cada una de las competencias que se relacionan: CE1: Conocer y comprender el concepto actual de marketing, as como la importancia de las decisiones comerciales en las empresas. Reconocer la importancia de orientar la gestin de la empresa hacia la generacin de valor para el cliente. (CB1, CB2, CB3. CECRI11. CG2, CG3, CG4, CG7, CG9, CG11. CT1, CT2, CT3, CT4, CT6, CT7, CT8, CT9, CT10) CE2: Comprender los factores clave que afectan a la direccin comercial de una organizacin. (CB1, CB2, CB3. CECTRI11. CG1, CG2, CG3, CG4, CG5, CG9. CT1, CT2, CT3, CT6, CT7, CT8, CT9, CT10) CE3: Comprender los criterios y modelos para segmentar un mercado, as como saber disear un proceso de investigacin que proporcione informacin comercial til. (CB1, CB2, CB3. CECRI11. CG1, CG2, CG3, CG4, CG5, CG9. CT1, CT2, CT3, CT4, CT6, CT8, CT9, CT10) CE4: Conocer las herramientas e instrumentos bsicos de marketing. (CB1, CB2, CB3. CECRI11. CG3, CG9. CT1, CT2, CT4, CT5, CT6, CT8, CT10) CE5: Conocer cules son los principales problemas que aborda la direccin de operaciones, tanto en la gestin estratgica como los aspectos tcticos de la produccin. (CB1, CB2, CB3. CECRI11. CG3, CG6, CG9. CT1, CT2, CT3, CT4, CT5, CT6, CT7, CT8, CT9, CT10) CE6: Saber plantear un problema de programacin lineal y desarrollar un proceso de programacin temporal para un proyecto. (CB1, CB2, CB3. CECRI11. CG1, CG2, CG3, CG4, CG5, CG9. CT1, CT2, CT3, CT4, CT5, CT6, CT9, CT10) CE7: Comprender la documentacin contable de una empresa y poder interpretar las

cuentas anuales de una organizacin (CB1, CB2, CB3, CB4, CB5. CECRI11. CG9. CT1, CT2, CT4, CT9) CE8: Ser capaz de realizar un anlisis financiero para una empresa o alternativa de inversin. (CB1, CB2, CB3, CB4, CB5. CECRI11. CG9. CT2, CT4, CT9) CE9: Ser capaz de redactar un plan de negocio para una idea de empresa. (CB1, CB2, CB3, CB4, CB5. CECRI11. CG1, CG2, CG3, CG4, CG5, CG9. CT1, CT2) Actividades de evaluacin De entre las actividades de evaluacin incluidas en el plan de estudios del ttulo, en la presente asignatura se utilizan las siguientes:
Rango establecido 1. Examen final terico/prctico y/o exmenes parciales acumulativos y/o eliminatorios. 2. Aprovechamiento de actividades prcticas realizadas en: aula, laboratorio, sala de ordenadores, campo, visitas, etc. 3. Resolucin y entrega de actividades (casos, problemas, informes, trabajos, proyectos, etc.), individualmente y/o en grupo (GG, SL, ECTS). 4. Participacin activa en clase. 5. Asistencia a las actividades presenciales. 0%80% Convocatoria ordinaria 75% Convocatoria extraordinaria 75%

0%50%

0%

0%

0%50% 0%10% 0%10%

20% 0% 5%

20% 0% 5%

Estas actividades de evaluacin se concretan en los siguientes instrumentos: 1. PRUEBAS ESCRITAS (R): Suponen el 75% de la calificacin final de la asignatura. Estas pruebas escritas son un requisito bsico para poder computar en la nota final de la asignatura la calificacin obtenida en el apartado 2: otros instrumentos de evaluacin; por tanto, se exige que el alumno apruebe la prueba escrita para poder aprobar la asignatura. En las pruebas escritas se distingue entre: 1.1. Examen Parcial (E): se realizar al finalizar el tema 5 de la asignatura y tiene carcter eliminatorio, por lo que, en caso de aprobar, el alumno eliminara la parte correspondiente a los cinco primeros temas de su examen final. Este examen parcial se estructura como un cuestionario de preguntas tipo test, de eleccin mltiple, y/o preguntas cortas/problemas. Para aprobar el examen parcial, y por tanto eliminar materia, se requiere una nota igual o superior a 5, en una escala 010. 1.2. Examen Final: se realizar en la fecha fijada por el Centro en su calendario oficial de exmenes. El examen final se estructura como un cuestionario de preguntas tipo test, de eleccin mltiple, y/o preguntas cortas/problemas. Para aprobar el examen final se requiere una nota igual o superior a 5, en una escala 0-10. 2. OTROS INSTRUMENTOS DE EVALUACIN (NR): Suponen el 25% de la calificacin final de la asignatura, se desarrollarn a lo largo del cuatrimestre, y tienen carcter no recuperable (NR). La calificacin obtenida en este apartado computar para el clculo de la calificacin final de la asignatura, siempre y cuando el alumno haya aprobado el examen final de la asignatura.

2.1. Asistencia y participacin en las actividades de Seminario y Tutoras Programadas (V): se valorar positivamente cuando el alumno asista, al menos, al 80% de las actividades programadas. Este instrumento supone el 5% de la calificacin final de la asignatura. 2.2. Resolucin y entrega de actividades, problemas, trabajos, casos prcticos, etc. (V): se valorar la realizacin correcta y puntual de las actividades de aprendizaje propuestas tanto presencialmente como a travs del Campus Virtual de la asignatura. Este instrumento supone el 20% de la calificacin final de la asignatura. NR = No recuperable; E = Eliminatoria; V = Voluntaria; R = Requisito para otra actividad Bibliografa y otros recursos Bibliografa bsica Lacalle, M.C. y otros. (2004). Economa para Ingenieros. Editorial Thomson. Madrid. Miranda, F. J.; Rubio, S.; Chamorro, A. y Baegil, T. (2004). Manual de Direccin de Operaciones. Editorial Thomson. Madrid. Santesmases, M. (2004). Marketing, Conceptos y Estrategias. 5 edicin. Editorial Pirmide. Madrid. Santesmases, M. (2009). Fundamentos de Marketing. Editorial Pirmide. Madrid. Bibliografa complementaria Bueno, E. (2004). Curso Bsico de Economa de la Empresa. Un enfoque de organizacin. Editorial Pirmide. Madrid Dez, E.P.; Galn, J.L. y Martn, E. (2002). Introduccin a la Economa de la Empresa I. Editorial Pirmide. Madrid. Illera, C. y Gancedo, A. (2001). Aspectos Estratgicos de la Direccin de la Produccin. Editorial Centro de Estudios Ramn Areces. Madrid. Illera, C. y Molli, J. (2006). Direccin de la Produccin. Prcticas y Ejercicios. Editorial Centro de Estudios Ramn Areces. Madrid. Maynar, P. (2008). La Economa de la Empresa en el Espacio de Educacin Superior. Editorial McGraw-Hill. Madrid Kotler, P. y otros. (2002). Introduccin al Marketing. 2 Edicin Europea. Editorial Prentice Hall. Madrid. Kotler, P. y otros. (2006). Direccin de Marketing. 12 Edicin. Editorial Prentice Hall. Madrid. Pginas web

http://educamarketing.unex.es https://sites.google.com/site/uexpuntodemprendimiento/ http://merkado.unex.es/operaciones http://merkado.unex.es/calidad

Horario de tutoras Tutoras Programadas: El horario y lugar de las tutoras programadas se publicarn, mediante los procedimientos establecidos para ello, en cuanto sean oficialmente determinados por la Direccin del Centro. Tutoras de libre acceso: El horario y lugar de las tutoras de libre acceso se publicarn, mediante los procedimientos establecidos para ello, en cuanto sean oficialmente aprobados por el Departamento. Recomendaciones Durante el transcurso de la asignatura se propondr al alumno la lectura y discusin de textos, tanto en castellano como en ingls, la resolucin de ejercicios, as como la entrega y presentacin de casos prcticos y trabajos. El medio para el intercambio de documentos y entrega de trabajos ser la plataforma Campus Virtual de la UEx, a travs de la cual se pondr a disposicin del alumno los recursos necesarios para su estudio, y se establecern las fechas de entrega, creacin de foros, actividades, etc. Se recomienda, por tanto, el uso de los recursos disponibles a este fin. Se recomienda la asistencia y participacin en las actividades diseadas, ya que de esa forma se mejora el proceso de aprendizaje y aumenta el xito en las pruebas de evaluacin.