Industria Peruana 885

A||anza de| ac|hco
y sus oportun|dades
para |a |ndustr|a

jLs v|ab|e reduc|r e| IGV?

Cuenta regres|va para
e| |an Nac|ona| de
Desarro||o Industr|a|

Nuevas tendenc|as de |a
|ndustr|a de |a moda Revista InstitucionaI de Ia Sociedad NacionaI de Industrias
INDUSTRIA
PERUANA
Sector TextiI
Confecciones vueIve
a Ios ojos deI mundo
Se espera recuperacin en eI 2014
!"#$"%&'" )*+, INDUSTRIA PERUANA 3 -.#/&'" 0 1-2$"%&'" )*+, INDUSTRIA PERUANA 3

"3$#-'$45
Es hora de acabar
con la Permisologa
y las trabas
la lnformalldad, Lermlnan desalenLndolos. Ls-
Las son las barreras burocrucas, que enLorpe-
cen, bloquean y llmlLan la acuvldad prlvada y
el hacer empresa en el eru.
La mayorla de esLas Lrabas derlvan muchas
veces en corrupcln, ya que generan las con-
dlclones y el amblenLe proplclo para el cobro
de colmas por parLe de algunos malos funclon-
arlos, que para acelerar un LrmlLe, evlLarle
una mulLa o gesuonarle un permlso a un em-
presarlo, le sollclLan un pago a camblo. LsLa
corrupcln es el prlnclpal problema del pals
ya que afecLa la lnsuLuclonalldad y a la propla
economla. ue acuerdo a algunos experLos lm-
pacLa enLre dos y cuaLro punLos del 8l.
Sl blen los anLerlores goblernos buscaron
combaur la burocracla de las enudades publl-
cas, los esfuerzos no fueron suclenLes. La Ley
del servlclo clvll Servlr" es una accln clave
para combaur esLa LramlLologla", pero falLan
muchas ms.
?a es hora de Lomar el Loro por las asLas
para hacer que el eru sea ms aLracuvo para
lnverur.
Los lndusLrlales, como slempre, esLamos
dlspuesLos a Lraba[ar de manera con[unLa con
el secLor publlco, para acabar con esLe proble-
ma. Ln ese senudo, Lenemos conanza en que
la gesun del nuevo remler, Cesar vlllanueva,
lncldlr en ese camlno, para reduclr la descon-
anza empresarlal, promover las lnverslones y
la compeuuvldad de las empresas peruanas.
Lu|s Sa|azar Ste|ger
!"#$%&#'(# &# *+ ,-.%#&+& /+.%-'+* &# 0'&1$("%+$
P
ace algunos meses el goblerno anun-
cl un lmporLanLe paqueLe de me-
dldas para forLalecer el creclmlenLo
econmlco, lmpulsar el desarrollo pro-
ducuvo y la acuvldad empresarlal. Ln el marco
de esas dlsposlclones, el MlnlsLerlo de la ro-
duccln ldenuc ms de un cenLenar de bar-
reras burocrucas duranLe la elaboracln del
lan naclonal de uesarrollo lncluslvo, lo que,
al parecer, ha sldo, enLre oLros, uno de los fac-
Lores que ha permludo avanzar y llegar casl a la
fase nal de esLe esperado documenLo.
Ll vlcemlnlsLro de M?L e lndusLrla, lran-
clsco Crlppa, asegur que se hablan deLecLado
unas 103 Lrabas, y que muchas de esLas se
relaclonaban con LrmlLes relLerauvos y repeu-
uvos, asl como cosLos y Lasas exceslvas, una
permlsologla" (por llamarlo de algun modo)
rlglda y comple[a que ha venldo dllaLando los
proyecLos de lnversln en nuesLro secLor y en
oLros claves de la economla.
Sln embargo, esLas no slo exlsLen en ro-
duce, slno Lamblen en carLeras como Am-
blenLe, Lconomla, Salud, 1raba[o, Comerclo
LxLerlor e lndecopl, donde deben correglrse
sobrerregulaclones, ellmlnar dlscreclonalldad,
desLrabar y reduclr el sln n de pasos admln-
lsLrauvos lnnecesarlos, con el ob[euvo de que
los empresarlos podamos e[ecuLar con mayor
celerldad la lnversln Lan necesarla para el de-
sarrollo econmlco del pals.
LxlsLen muchos LrmlLes y procedlmlenLos
admlnlsLrauvos que obsLacullzan lnnecesarl-
amenLe el desarrollo y la conunuldad de los
negoclos, y que en el caso por e[emplo de los
pequenos emprendedores que quleren sallr de
4 -.#/&'" 0 1-2$"%&'" )*+, INDUSTRIA PERUANA
CONTENIDO

INDUSTRIA
PERUANA
Edicin N 885 - 886 / Octubre - Noviembre 2013
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.86 BC?D8 <; 9;@A?EF A@
"C=8D;CD?A G;9H )*+,
Opinin
Secciones
nforme
nforme
Es conveniente reducir el GV?
La industria se transforma
con calidad
! LdlLorlal & numeros ms, numeros menos ' Slo negoclos
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La rlmera uama, nadlne Peredla, las mlnlsLras de la ro-
duccln y de Comerclo LxLerlor, Cladys 1rlveno y Magall
Sllva respecuvamenLe, se hlcleron presenLes en la mayor
exhlblcln de producLos y servlclos de los proveedores
del secLor 1exul - Confecclones.
8eclenLemenLe un grupo de congreslsLas de eru oslble
presenL un proyecLo de ley que propone reduclr la Lasa
del lCv gradualmenLe en los prxlmos anos. ara algunos
especlallsLas, esLa reduccln esumularla la economla,
pero para oLros no es el momenLo adecuado para su apll-
cacln pues la ca[a scal se verla afecLada.
Ln los prlmeros dlas de ocLubre, se llev a cabo la xxlll
edlcln de la Semana de la Calldad en el CounLry Club
PoLel. una vez ms, las lnsuLuclones esLaLales, prlvadas
y academlcas se reunleron para ofrecer los nuevos al-
cances sobre la calldad.
Se preml a las empresas con calldad
una mlrada a la lndusLrla
de la moda en el pals
aLeando un problema al 2014
LxpecLauvas por el lanzamlenLo del
lan naclonal lndusLrlal
Allanza del aclco, la
oporLunldad de expansln
lnsumos nauvos desLacan
en LxpoallmenLarla 2013

eru, pals plonero en el Ll1l en
Amerlca Launa
8elaLos conLados por comunldades:
el valor de lo auLenuco
Ln busca del Lraba[o perfecLo
Ley de uellLos lnformucos,
regulando con mledo?
)$
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-.#/&'" 0 1-2$"%&'" INDUSTRIA PERUANA 5
INDUSTRIA
PERUANA
*+,-./012 450-2+2 es edlLada por la SCClLuAu nAClCnAL uL
lnuuS18lAS
L-mall: lndusLrlaperuana[snl.org.pe
Ldlcln y ubllcldad: Los Laureles 363, San lsldro. CenLral 1elefnlca: 616-
4444 - Anexos: 223 - 224
678*9*:; <= 678>;*6?6*7;=9@
- !uan Manuel Arrlbas - MaLeo 8alarln - 8orls 8omero
- 8osa Asca - Mlguel vega - !avler uvlla
?;AB*9*9 =67;:8*67@ lnsuLuLo de LsLudlos Lconmlcos y
Soclales (lLLS) de la Snl
=<*C7D E=;=D?B@ Mllagros Canales Carrldo
677D<*;?<7D 4=D*7<F9C*67: Pugo Callegos C.
D=<?66*:;@ - kenneLh Puarl - !ohanna nores - Mllagros 8eano
<*9=G7 H <*?ED?8?6*:;@ - LLhel Cuuerrez
4D= 4D=;9? = *84D=9*:;@ C8L? lM8LSlCnLS - 1elf. 726-9366
<*9CD*I>6*:;@ Lnlace Correos S.A.
La Socledad naclonal de lndusLrlas no se solldarlza necesarla- menLe con el
conLenldo de los avlsos publlclLarlos, nl de los aruculos rmados por cola-
boradores. Se auLorlza a reproduclr el maLerlal perlodlsuco de esLa edlcln,
slempre que se clLe como fuenLe la revlsLa lnuuS18lA L8uAnA.
Pecho el depslLo legal no 93-0184
';I?<D98 1J -.!KL**)
67;9=J7 <*D=6C*K7
CCMI1L LILCU1IVC DL LA SNI 2012 - 2014
LulS SALAZA8 S1LlCL8
resldenLe
MlCuLL vLCA ALvLA8
rlmer vlcepresldenLe
!AvlL8 8A88lCS 1LlxluC8
Segundo vlcepresldenLe
8AuL SALulAS PAL11LnSCPWLlLL8
SecreLarlo
uAvlu LLMC8 8LZuln
ro - SecreLarlo
LLAnu8C MA8l1LCul CCL8LS
1esorero
!C8CL LulS lLLlu
ro - 1esorero
MA1LC 8ALA8ln 8LnAvluLS
vocal
Anu8LAS vCn WLuLML?L8 knlCCL
vocal
LulS lL88Anu ASlLLACA
vocal
Lu8C CLALCPLA ALvA8LZ CALuL8Cn
asL resldenL
!C8CL LlCL11l CCnlClA
Asesor lnvlLado
<*D=6C7D=9 =8LD*C79
8A?MunuC uuPA81L CAS18L
MlCuLL vLCA ALvLA8
LulS CulLLL8MC vLCA MCn1LlL88l
8lCA8uC M8CuLZ lLC8LS
8C8L81C nLS1A 88L8C
LuuA8uC lA8AP PA?n
LMlLlC CAMlLC nAvA88C CAS1ARLuA
MAnuLL ?ZACA SALAZA8
CLC8CL SCPCllLLu 8CnLLLC
Lu8C CLALCPLA LvA8LZ CALuL8Cn
<*D=6C7D=9 =B=E*<79 47D
?9?8IB=? E=;=D?B 7D<*;?D*?
ALlCnSC Ml8AnuA L?ZACul88L
8luewave Marlne eru S.A.C.
Anu8LAS vCn WLuLML?L8 knlCCL
AllmenLos rocesados S.A. - AL8CSA
AuCuS1C MA81lnLLLl Au8lAnZLn
A88 S.A.
uAvlu LLMC8 8LZuln
8ody lashlon S.A.C.
LuuA8uC LCu8LnCC uL MLLC
vlplasuc eru S.A. (Lelas plsucas)
lLLlL CAn1uA8lAS SALAvL88?
unln de Cervecerla 8ackus & !ohnsLon S.A.
lL8nAnuC CA8l8ALul SnCPLZ MC8LnC
1exul del valle S.A.
l8AnkLln ALA8CC 8CCClC
Mexlchem eru S.A.
ClSLLLA 8C!C uLLCAuC
nesLle eru S.A.
PLC1C8 CA8ClA 8L!A8
MoLores ulesel Andlnos S.A.
PCZkLL vu8n88Anu S1L8n8L8C
lsopak eru S.A.C
!AlML AuCuS1C ACul88L CuA8uL8AS
Cla. Mollnera del CenLro S.A.
!AvlL8 8A88lCS 1LlxluC8
Arls lndusLrlal S.A.
!CPn PA81LL? MC8n
Cermlca Llma S.A.
!C8CL LlCL11l CCnlClA
roducLos Culmlcos lndusLrlales S.A.
!CSL LulS nA8An!C CC88LA
MollLalla S.A.
LulS lL88Anu ASlLLACA
Lalve S.A.
LulS CulLLL8MC LS18AuA L8AL1A
Clobal AllmenLos S.A.C.
LulS SALAZA8 S1LlCL8
Socledad Sulzo eruana de Lmbuudos S.A.
MAnuLL ALlA8C SALMCn
lndusLrlas LlecLroqulmlcas S.A.
MA8lC lL8nAnuC MACCl ACPLCC
losforera eruana S.A.
MAx lSCLA uL lZCuL
1e[ldos San !aclnLo S.A.
MlCuLL MA81ln MA!Lul 88APlM
1ecnol S.A.
MA1LC l8AnClSCC 8ALA8ln 8LnAvluLS
Cla. naclonal de Mrmoles S.A.
CMA8 A8lLL A8Cn ACCS1A
Companla Culmlca S.A.
8AlALL CA8LCS A8CSLMLnA ClLLCnlZ
lnLradevco lndusLrlal S.A.
8AL CSCA8 SALulAS PAL11LnSCPWLlLL8
nC8SAC S.A.
8lCA8uC ClLLCnlZ CPAMln
Corporacln Aceros Arequlpa S.A.
8C8L81C Mu11lnl 8L81CLL8C
8.M.8.SaLecl S.A.C.
SL8ClC lL8nnuLZ C8lS1lnl
asLelerla San AnLonlo S.A.
9=<=9 D=E*7;?B=9
SLDL kLGICNAL AkLUIA
!uLlC CCL8LS A8CL
resldenLe
SLDL kLGICNAL IUNIN
vlC1C8 u88AnC uu8Anu
resldenLe
SLDL kLGICNAL LAM8ALUL
MAnuLL CA8ClA LRA
resldenLe
SLDL kLGICNAL LA LI8Lk1AD
uLSl8LL CA8u1LAu LSlnCSA
resldenLe
SLDL kLGICNAL DL MCULGUA
8CLAnuC 8Cu8lCuLZ MAMAnl
resldenLe
<*D=6C7D=9 H 4D=9*<=;C=9 D=4D=9=;C?;C=9 <= 678*C=9 ED=8*?B=9 "$%"( "$%)
ComlLe de labrlcanLes de AcelLes y uerlvados
IAIML 8U1kICn VLLACS, d|rector ] pres|dente
ComlLe de la lndusLrla de 8ebldas Alcohllcas y uesulados
MAkI12A MAkCLLA kA11C VIVANCC, d|rectora
LUIS 8LNAVIDLS GCN2LL2 DLL kILGC, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de 8lclcleLas
AkIL CLLVSk UkMAN, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de 8lenes de CaplLal
kC8Lk1C 2CIA CCLCM8C, d|rector
AUGUS1C MAk1INLLLI ADkIAN2LN, pres|dente
ComlLe de 8locombusubles
CAkLCS AL8Lk1C IN1C kCCnA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de lndusLrlales CafeLaleros
ILkNANDC nCLGUIN UIN1ANILLA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Calzado
ICkGL LSCnILkA CASSINLLLI, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Carrocerlas
ICSL VLGA kIVLkA, d|rector
nLC1Ck GAkCIA 8LIAk, pres|dente
ComlLe de la lndusLrla de Caucho
IUAN CAkLCS LAIILL CAkkLkA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de CemenLo
CAkLCS UGAS DLLGADC, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Cerveza
IkANCISCC MUIICA SLkLLLL, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Clerres de
Cremallera y Avlos 1exules
ALLkANDLk GLLISLk SCnkLI8Lk, d|rector ] pres|dente
ComlLe de ConducLores LlecLrlcos y de Comunlcaclones
IUAN LNkIUL kIVLkA DL LA 8AkkA, d|rector
ICSL Ck1I2 UGAk1L, pres|dente
ComlLe de Confecclones
ILLIL IAMLS CALLAC, d|rector ] pres|dente
ComlLe de ConsLruccln de Maqulnarla
1nCMAS SI11LLk LINDLN8LkG, d|rector ] pres|dente
ComlLe de ueLergenLes
LUIS LNkIUL IUkL2 SAN1A CkU2, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Lmbuudos
LUIS ILDLkICC IAIML CCINDkLAU, d|rector
LUIS ILkkAND ASILLAGA, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Lnvases y
Ca[as de CarLn Corrugado
SAN1IAGC kLNA CICCIA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Lqulpos de lnformuca y Conexos
CAkLCS DUkAND CnAnUD, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Lqulpos y MaLerlal uldcuco
LUIS GAkCIA kCSLLL ACCS1A, d|rector
ICSL kICAkDC GAkCIA kCSLLL ACCS1A, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Lqulpos, SumlnlsLros y
1ecnologla ConLra lncendlos
SA0L MCN1LNLGkC 1LLLC, d|rector
ICSL IGNACIC MLNDIVIL ACLkLDA, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Lsenclas y Adluvos
para las lndusLrlas AllmenLarla y Cosmeuca
LkNLS1C DVILA 1A8CADA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Lxploslvos
CMAk I. GCML2 CALLLIN, d|rector ] pres|dente
ComlLe de lerullzanLes
1IMC1LC kLULIC MLGC, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de llbras SlnLeucas y Aruclales
LLANDkC MAkI1LGUI CCLkLS, d|rector
kAMCD kUMAk MI11AL, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de lormularlos y
ComprobanLes Mecanlzados
IIDLL 8A2N LSINC2A, d|rector pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de CalleLas
ILkNANDC IGNACIC MAkI1LGUI CCLkLS, d|rector ] pres|dente
ComlLe de roducLores de Cases lndusLrlales
LUIS AL8CkNC2 SLN2, d|rector ] pres|dente
ComlLe de Coloslnas
IUAN LUGCN kIVAkCLA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de lndusLrlales Crcos
LUIS GIL8Lk1C CIL2A DL LLCN 1ULS1A, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Pllados Acrlllcos
kAMCD kUMAk MI11AL, d|rector ] pres|dente
ComlLe de la lndusLrla Agroqulmlca
CSCAk DI8CS nLkkLkA, d|rector
IAVILk 8AkkICS 1LIkIDCk, pres|dente
ComlLe de lndusLrlas MeLllcas 8slcas
VIC1Ck 1CkkLS 1CkkLS, d|rector
MANULL ALIAkC SALMCN, pres|dente
ComlLe de LcLeos
kCLANDC ISkULICn ICnNSCN, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Le[las
IkANCISCC MAk1INC11I SCkMANI, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Levaduras y Me[oradores de Masa para
anlcacln
IVC SCnLGGIA nULAUD, d|rector
IUAN A8LC ALDUNA1L CID, pres|dente
ComlLe de Llnea 8lanca
kA0L CCkCNLL MAkLGA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de la lndusLrla de la Madera y uerlvados
ALIkLDC 8IASLVICn 8AkkL1C, d|rector ] pres|dente
ComlLe de Maqulnarla, AparaLos, Accesorlos y Aruculos LlecLrlcos
ICkGL LUIS ILLIU, d|rector
LMILIC NAVAkkC CAS1ALDA, pres|dente
ComlLe de ConsLruccln de MaLerlal de 1ransporLe
IUAN 8LNAVIDLS LA8Ak1nL, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de roducLos Medlco Culrurglco
LUIS AN1CNIC MLNDC2A AML2UI1A, d|rector ] pres|dente
ComlLe de Mollnos de 1rlgo
ALLIANDkC DAL Ak8UL0, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Aruculos de Cro
NGLL kAMCN SCLANILLA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de apeles y CarLones
IUAN CAkLCS 8LLA0NDL CA8ILSLS, d|rector ] pres|dente
ComlLe de la equena lndusLrla (Copel)
ALICNSC 1CkkLS DLLLA INA, d|rector
ICkGL SANCnL2 MILLA, pres|dente
ComlLe de lsucos
8kUNC MLLANDkI SAN1ANDkLA, d|rector
LDUAkDC IAkAn nAN, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Aruculos de laLa
AUGUS1C ACCS1A kCDkIGUL2 LA kCSA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de roducLos larmaceuucos
ICSL LNkIUL SILVA LLLLGkIN, d|rector
IUAN AkkICLA CCLMLNAkLS, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de roducLos MeLllcos
ALIkLDC LDMUNDC SALA2Ak CnVL2, d|rector ] pres|dente
ComlLe de roducLos esqueros y Aculcolas para Consumo Pumano
CAkLCS GCLDIN 8UkASCnI, d|rector
LNkIUL GAkCIA, pres|dente
ComlLe de la lndusLrla de ubllcldad LxLerlor
AL8Lk1C DL A2AM8UIA SAkA, d|rector ] pres|dente
ComlLe de la lndusLrla Culmlca
8kUNC ALLCCnI CIAMAkkA, d|rector
CMAk AkCN AkILL ACCS1A, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de Sacos y 1elas de ollproplleno
LUIGI 8IANCnI NUL2, d|rector ] pres|dente
ComlLe de ManufacLureros de 1abaco
kAIALL CANCVAS NLWLLL, d|rector
DILGC kCDCLIC CAk8CNL kCDkIGUL2, pres|dente
ComlLe de la lndusLrla de las 1ecnologlas de la
lnformacln y de las Comunlcaclones (1lC's)
AN1CNIC kAMIkL2-GAS1CN WICn1, d|rector
ALCNSC LkL2 LUNA, pres|dente
ComlLe de labrlcanLes de 1e[ldos de unLo, Medlas y Calceunes
IUAN ALLIANDkC IAkAn GInA, d|rector ] pres|dente
ComlLe 1exul
LNkIUL 8ALLLN ALACICS, d|rector
ICSL IGNACIC LLCSA 8LNAVIDLS, pres|dente
ComlLe de la lndusLrla del vldrlo, Cermlca, 8efracLarlos y Anes
A8LL CAkkIUIk 8LCNDL1, d|rector ] pres|dente
ComlLe de la lndusLrla vluvlnlcola
SAN1IAGC ULIkCLC 1AkGAkCNA, d|rector
LDkC CLALCnLA LVAkL2 CALDLkCN, pres|dente
6 !"#$%&' ) *!+,'-%&' )*+, INDUSTRIA PERUANA

S/. 300 mlllones plerde anualmenLe
uno por la evasln de lmpuesLos a causa
de la mlnerla llegal, lnform su presldenLe
reglonal, Maurlclo 8odrlguez.
26 lnLendenclas a nlvel naclonal Lendr
la Sunal en el largo plazo, segun el !efe
de dlcha enudad, Aldo CrLega.
31 cay la lnversln mlnera en
Ca[amarca duranLe el prlmer semesLre del
ano, asl lo lndlc la SnML.
7.6 crecerla la economla chlna
duranLe el 2013, superando asl lo
proyecLado por ese goblerno (7.3), segun
un sondeo de 8euLers.
uS$ 400 mlllones se lnverurn al 2016 para un
proyecLo de paneles solares, lnform el vlcemlnlsLro de
Lnergla, Ldwln CulnLanllla.
uS$ 10 mll mlllones lngresan al
slsLema nanclero cada ano provenlenLe
de acuvldades lllclLas, revel el scal de la
nacln, !ose elez.
6,6 cay el desempleo en Amerlca Launa y el
Carlbe duranLe el prlmer semesLre del 2013, lndlcaron las
proyecclones de la Comlsln Lconmlca para Amerlca Launa
y el Carlbe y la Cl1.
3.3 habrla crecldo la economla
duranLe ocLubre segun el 8eporLe de
lndlcadores Llderes de dlcho mes del MLl.
120 Lrabas burocrucas exlsLen en el secLor
lndusLrlal lmpldlendo su desarrollo, asl lo senal el
presldenLe de la Snl, Luls Salazar.
18 crecerlan las agroexporLaclones en el 2014, segun
las meLas planLeadas por el mlnlsLro de AgrlculLura y 8lego,
MllLon von Pesse.
S/. 6.6 mll mlllones de valor
agregado genera el secLor 1exul, desLac la
mlnlsLra de la roduccln, Cladys 1rlveno.
17 cayeron las exporLaclones duranLe seuembre
respecLo al mlsmo mes del ano pasado, senal AuLx en sus
esumaclones prellmlnares.
3 cay la lnversln publlca duranLe
seuembre, segun el 8eporLe de SegulmlenLo
de resupuesLo del MlnlsLerlo de Lconomla
y llnanzas.
13.8 serla la presln LrlbuLarla para esLe 2013
sosLuvo 1anla Culspe, SuperlnLendenLa naclonal de
Aduanas y de AdmlnlsLracln 1rlbuLarla.
S/. 36,411 fue el gasLo soclal LoLal
del Coblerno al Lercer LrlmesLre del ano de
acuerdo al reporLe scal dlfundldo por el MLl.
2.4 crecl la Lasa de empleo formal en agosLo con
relacln al mlsmo perlodo del 2012, lnform el MlnlsLerlo
de 1raba[o.
uS$ 110 mlllones fue la exporLacln
de producLos orgnlcos enLre enero y agosLo
de esLe ano con respecLo al mlsmo perlodo
del ano anLerlor, senal AuLx.
30 aumenL el numero de empresas
que exporLan a Chlle duranLe los ulumos
clnco anos, revel la dlrecLora de la Cclna
Comerclal de eru en Sanuago (Chlle), Sllvla Seperack.
!41 M"'1413- 541N4
%455O$ " $1./'!$-14 "1
"5 %"'.43- 4K'P.-54
lngresando al secLor
agrlcola, San lernando
lanz Mallkl, un producLo
esLablllzado, obLenldo por
la degradacln conLrolada
de los reslduos orgnlcos
producldos en la acLlvldad
pecuarla de la empresa.
Su venLa esL planlflca-
da LanLo a nlvel naclonal
como para su exporLacln
a Lcuador y Colombla, pal-
ses que lmporLan abonos
orgnlcos para su agrlcul-
Lura de agroexporLacln.
1/"24! 43Q/$!$.$-1"!
4G-'#41 4 54! 2"1#4!
3" 45$.-'G
Allcorp resalL que las
clnco adqulslclones rea-
llzadas en los ulLlmos 12
meses aporLaron el 20 de
los lngresos LoLales de la
flrma en el Lercer LrlmesLre
(cuando facLur S/. 1,333
mlllones). LnLre esLas des-
Lacan las adqulslclones
de lndusLrlas 1eal (eru)
y asLlflclo SanLa Amlla
(8rasll). ue oLro lado, el
e[ecuLlvo resalL que las
venLas lnLernaclonales de
la flrma crecleron 92.3
en el menclonado Lrlmes-
Lre, expllcando el 33.9 de
su facLuracln.
Aslmlsmo, la flrma esL
lnvlrLlendo en maqulnarlas
para me[orar sus procesos
de produccln en sus ll-
neas de deLergenLes, pas-
Las, grasas y galleLas, asl
como en la consLruccln
de un cenLro de dlsLrlbu-
cln en Arequlpa.
.-.4L.-54 45$!#4
1-2"343"! "1 !/
G-'#4M-5$- G4'4 "5 )*+R
La mulLlnaclonal Coca-
Cola allsLa lanzamlenLos
en Lres de las sels caLego-
rlas en las que parLlclpa
en el mercado peruano
(gaseosas, agua, [ugos, lso-
Lnlcos, glnger ale y aguas
saborlzadas). 1ras preclsar
que no se lanzarn marcas
nuevas, la empresa lnfor-
m que esLos lanzamlen-
Los se darlan a lnlclos del
prxlmo ano. Ln Lodo caso,
la flrma sl podrla lngresar
a una nueva caLegorla con
su marca Schwepes en el
2014.
1/"24 G541#4 3"
."%"1#-! G4.4!%4S-
"1 G$/'4 "!#4'T 5$!#4
"1 )*+U
CemenLos acasmayo
adelanL que la planLa que
esL consLruyendo en lura
debe enLrar en produccln
duranLe el prlmer semesLre
del 2013. Como se recordar,
la cemenLera esL lnvlruen-
do uS$ 390 mlllones en esLe
proyecLo. La nueva planLa
se sumar a las que ya uene
en La LlberLad y San Marun
y Lendr una capacldad de
produccln de 1.6 mlllones
de Loneladas de cemenLo, lo
que aumenLarla su capacldad
de produccln aproxlmada-
menLe en un 30.
#'"&-5 %-3"'1$N4'T
!/! G541#4!
Corporacln Cermlca,
flrma que mane[a la marca
1rebol, anuncl que ha lnl-
clado un proceso de rees-
LrucLuracln y relngenlerla
para modernlzar sus plan-
Las de produccln. LsLo
ser flnanclado medlanLe
operaclones de leaslng, asl
como con credlLos banca-
rlos de corLo plazo.
8 !"#$%&' ) *!+,'-%&' INDUSTRIA PERUANA
Q/P%$.4 !/$N4 $13/!#'$45
.-%"1N4'P4 G'-3/..$V1
"1 "5 )*+R
Culmlca Sulza lndusLrlal
planea lnlclar la produccln
de lnsumos lndusLrlales a
parur del cuarLo LrlmesLre
del 2014. La lnLencln es
produclr premezclas (dulce,
salado y bra clLrlca) para
aLender la demanda de las
rmas de allmenLos y bebl-
das en el pals. AcLualmenLe
esLas son lmporLadas de los
LsLados unldos y Sulza. ara
la rma, la produccln local
permlur reduclr cosLos a los
fabrlcanLes.
/14."% W4.$"13-
G'/"&4! 3" 4%G5$4.$V1
3" !/ G541#4 3"
4#-.-1K-
unln Andlna de Cemen-
Los (unacem) lnform que
ya se encuenLra en perlodo
de pruebas la ampllacln del
horno 1 de la planLa ALocon-
go, pruebas que conclulrn
en novlembre. LsLo perml-
ur pasar de produclr 3,300
a 7,300 Loneladas por dla.
Asl, la empresa podr pro-
duclr anualmenLe 4.8 mlllo-
nes de Loneladas de cllnker
y 3.3 mlllones de Loneladas
de cemenLo en la planLa de
ALocongo. Ll monLo a lnver-
ur en esLa ampllacln es de
uS$ 230 mlllones.
M$%4 G'-M/13$N4'T !/
$1#"'14.$-145$N4.$V1
Ll fuLuro de la meLalmec-
nlca llma esL en el desarro-
llo de los proyecLos mlneros
en la macrorregln sur y en
la lnLernaclonallzacln. Ln el
prlmer caso, Lras aLender las
ampllaclones de SouLhern
Copper y de Cerro verde a Lra-
ves de su planLa en Arequlpa
(lnaugurada hace dos anos),
la rma ahora mlra aLenLa
los desarrollos de proyecLos
como Las 8ambas, ConsLan-
cla, 1la Marla, Cuellaveco y
los proyecLos de Companla
de Mlnas 8uenavenLura.
#'"!4 $1K'"!4 45
%"'.43- 3" %4S-1"!4 S
3"'$243-!
1resa anuncl que amplla-
r su porLafollo para lngresar
a negoclo de mayonesa y sus
derlvados. Como se recorda-
r, la empresa ofrece a[l hua-
caLay, mosLaza, a[l amarlllo,
encurudos, pasLas, aderezos
y condlmenLos. ara lmple-
menLarla, la rma ha lmpor-
Lado maqulnarla de Alemanla
y la produccln comenzar el
prxlmo mes. LsLe producLo
se vender a nlvel naclonal a
Lraves de las cadenas de su-
permercados.
K--3S"4' 541N4 1/"2-
%-3"5- 3" 5541#4 45
%"'.43- G"'/41-
Coodyear anuncl el lan-
zamlenLo de su nuevo neu-
muco Coodyear Assurance
a nlvel naclonal, el mlsmo
que esLar dlsponlble desde
la qulncena de ocLubre.
G"K4M41 4%G5$4'T
!/! "XG-'#4.$-1"! 45
"X#"'$-'
1ras esLar exporLando a
20 palses en Launoamerlca,
la empresa peruano-sulza
kuresa planea lngresar a los
mercados de los LsLados unl-
dos, Alemanla y Sulza en los
prxlmos dos anos. LsLe ln-
greso a nuevos mercados de
desuno lo har de la mano de
su llnea de clnLas adheslvas.
!"#$"%&'" )*+, INDUSTRIA PERUANA 9
4.#/45$343
"
l 31 de ocLubre, el presldenLe
CllanLa Pumala 1asso Lom [ura-
menLo a Cesar vlllanueva como
nuevo presldenLe del Conse[o de
MlnlsLros, a la vez que se rauc a la
mayorla de los lnLegranLes del anLerlor
gablneLe, con excepcln de aLrlcla Sa-
las, qulen fue reemplazada en el Mlnls-
Lerlo de Lducacln por el economlsLa
!alme Saavedra.
AnLes de acepLar el cargo, vlllanue-
va cumplla su segundo perlodo como
presldenLe del goblerno reglonal de
San Marun. Ll nuevo premler es el
cuarLo uLular de la CM duranLe la
admlnlsLracln Pumala y reemplaza a
!uan !lmenez Mayor, qulen esLuvo en el
cargo duranLe 13 meses. u
Cambio de mando
Per retrocede
en el Doing
Business
Fitch mejora caIicacin de
riesgo y Moodys la mantiene
"
l eru cay Lres puesLos -has-
La el 42- en el ulumo repor-
Le uolng 8uslness 2014, que
elaboran el 8anco Mundlal
y la Corporacln llnanclera lnLer-
naclonal (llC). Como se recordar,
esLe mlde la facllldad para hacer
negoclos en 189 palses. ese a
esLe reLroceso, el eru manLuvo el
segundo lugar en Amerlca Launa,
slgulendo por deLrs de Chlle (que
replu el puesLo 34).
1omando en cuenLa los crlLerlos
que deLermlnan la poslcln en el
ranklng, el eru reLrocedl en las
facllldades que ofrece para lnlclar
un negoclo (reLrocedl Lres puesLos
hasLa el 63), la enLrega de permlsos
de consLruccln (cay 10 puesLos
hasLa el 117), provlsln de servlclo
elecLrlco (ba[ una poslcln al 79),
reglsLrar una propledad (reLrocedl
Lres hasLa el 22), oLorgar credlLos
(descenso de cuaLro poslclones has-
La el 28), enLre oLros reLrocesos. u
5
a agencla callcadora de
rlesgo llLch 8aungs elev
la callcacln credlucla del
eru de 888 a 888+ graclas
al balance scal y a su hlsLorlal
de creclmlenLo y esLabllldad. La
me[ora para el eru se basa en la
forLaleza de los balances exLernos
y scales del pals, el conunuado
creclmlenLo superlor respecLo a
sus pares callcados 888" y un
largo hlsLorlal de esLabllldad ma-
croeconmlca y nanclera", dl[o
la agencla callcadora en un co-
munlcado. Ll conunuo pragma-
usmo ba[o el Coblerno de CllanLa
Pumala y el consLanLe progreso
en las reformas suglere que se
ha reducldo el rlesgo de que se
abandonen bruscamenLe las po-
llucas econmlcas", resalL llLch.
or su parLe, la agencla ca-
llcadora de deuda soberana
Moodys lnvesLors Servlce rau-
c la callcacln de eru en 8aa2
con perspecuva posluva, apoyada
por el fuerLe creclmlenLo econ-
mlco y el conservador mane[o
scal. La agencla expllc que la
callcacln soberana de pals esL
susLenLada en un marco de esLa-
bllldad macroeconmlca, pollu-
cas favorables para el mercado y
un mane[o scal conservador que
han llevado a una decada de fuer-
Le lnversln prlvada, creclmlenLo
robusLo e lndlcadores de deuda
hacla la ba[a. u
4.#/45$343
"
l ComlLe de labrlcanLes de Cervezas de
la Socledad naclonal de lndusLrlas (Snl)
esL presenLando sugerenclas de me[o-
ras al nuevo slsLema de apllcacln del
lmpuesLo Selecuvo al Consumo a la cerveza
dado el lmpacLo que esLe esL Lenlendo en el
secLor. Ln ese senudo, unln de Cervecerlas
8ackus y !honsLon ha reconocldo que la norma
uene cosas posluvas como el haber ellmlnado
dlsLorslones.
Cabe anoLar que LanLo el Crupo A[e como
Ambev eru han colncldldo en que la nueva
meLodologla de clculo del lSC ha afecLado la
produccln. Ll prlmero esL reorganlzando su
negoclo cervecero pues la modlcacln afecLa-
rla a cervezas de menor preclo y mayor volumen
como es su caso. or su parLe, Ambev ha anun-
clado el cese colecuvo de 230 Lraba[adores (10
del LoLal) de sus planLas de Puachlpa y Sullana
pues Lendr que reduclr la produccln debldo al
lmpacLo nanclero del aumenLo del lmpuesLo. u
Un discusin espumante
"
l presldenLe de la Snl, Luls Salazar, esum que el
secLor Lexul y confecclones Lendr una conLrac-
cln del 20 esLe ano, en LanLo que el 2014 ser
ms ausplcloso. royecL que esLe serla de 6 sl
se le compara con el 2012 y de 20 con respecLo a esLe
ano. La mlsma expecLauva posluva exlsLe para las expor-
Laclones del secLor. Ll represenLanLe gremlal resalL que
los empresarlos Lexules han seguldo lnvlruendo esLe
ano (alrededor de uS$ 180 mlllones) en maqulnarlas y
me[oras en las llneas de produccln a pesar de no haber
sldo un buen ano para los negoclos. u
"
l ComlLe de labrlcanLes de Calzado
de la Socledad naclonal de lndusLrlas
(Snl) alerL sobre la lmposlbllldad de
compeLlr que Llenen los lndusLrlales
peruanos frenLe a la lmporLacln de calza-
do chlno a preclos muy ba[os. Asl, preclsa-
ron que la lmporLacln de calzado aslLlco
(prlnclpalmenLe de Chlna) pas de sels a 37
mlllones de pares enLre el 2006 y el 2012, a
la vez que esperan que esLa clfra suba a 42
mlllones al clerre de esLe ano. Lso ha hecho
que en LanLo la lmporLacln expllcaba el 10
del consumo LoLal, ahora represenLa el 30
del mlsmo.
ara refle[ar el grado del dano, el comlLe
lnform que se han de[ado de produclr lo-
calmenLe 30 mlllones de pares de calzado
esLe ano sl conslderamos lo lmporLado en el
2006. lrenLe a esLa realldad, los lndusLrlales
buscan que el goblerno lmponga un arancel
de 33 a la lmporLacln de calzado chlno. u
Sector textiI y
confecciones
crecer en el 2014
Sector caIzado
en probIemas por
importaciones chinas
12 !"#$"%&'" )*+, INDUSTRIA PERUANA
La industria
se transforma
con caIidad
En los primeros das de octubre,
se llev a cabo la XXIII edicin
de la Semana de la Calidad en el
Country Club Hotel. Una vez ms,
las instituciones estatales, privadas y
acadmicas se reunieron para ofrecer
los nuevos alcances sobre la calidad.
.
on el lema 1ransfor-
macln para enfrenLar
desaflos", se lnaugur
la Semana de la Calldad,
evenLo que desde hace 23 anos
reune a experLos naclonales e
lnLernaclonales del plano poll-
Llco, prlvado y academlco para
promover la calldad.
La mlnlsLra de Comerclo Lx-
Lerlor y 1urlsmo, Magall Sllva, y
el presldenLe de la Snl, Luls Sala-
zar, se encargaron de abrlr esLe
encuenLro Lradlclonal que por
segunda vez consecuLlva se rea-
llz en el CounLry Club PoLel, y
que Luvo lugar del 30 de seLlem-
bre al [ueves 3 de ocLubre.
Ln esLos 23 anos hemos ex-
perlmenLado muchos camblos
que nos han hecho aprender a
adapLarnos y ser cada vez ms
profundos en el anllsls de la
gesLln de calldad. Poy, como
organlzaclones empresarlales,
logramos Lransformarnos y vl-
vlr en un mundo de camblos
muy rpldos y esLar al nlvel de
cumpllr con los ob[eLlvos de ca-
lldad", reflexlon Salazar.
ara el LlLular gremlal es lm-
porLanLe cerrar las brechas de
producLlvldad y eflclencla para
compeLlr en el mundo del valor
agregado. Pemos logrado po-
slclonarnos en el puesLo 61 del
World Lconomlc lorum, segun
el lndlce Clobal de CompeLlLlvl-
dad, pero ahora (.) nos Loca Lra-
ba[ar sobre oLros facLores como
lnsLlLuclonalldad, lnnovacln y
educacln", dl[o anLe las ms de
300 personas que se dleron clLa
en la lnauguracln.
ComenL que sl blen los mer-
cados y las venLas de las empre-
sas han crecldo, no necesarla-
menLe lo hlzo su organlzacln
lnLerna. (.) 1enemos ms de
4,000 mlllones de poLenclales
cllenLes, pero debemos ser com-
peLlLlvos, consLrulr esa calldad
denLro de nuesLras organlzaclo-
nes. lnnovacln, agllldad, fle-
xlbllldad, capaclLacln, Lecno-
loglas, son Lemas que Lenemos
que abordar urgenLemenLe",
sosLuvo.
Colncldl con el represen-
LanLe lndusLrlal la mlnlsLra Sllva,
qulen desLac adems el Lraba-
[o que vlene reallzando la Snl, a
Lraves del ComlLe de uesarrollo
lndusLrlal (Cul), para no perder
de vlsLa la calldad en el progreso
de las lndusLrlas en el eru.
Ln oLro punLo, dl[o que se esL
cerrando las negoclaclones de la
Allanza del aclco y que el pre-
sldenLe CllanLa Pumala se ha pro-
puesLo a Lraba[ar un slsLema de
calldad a nlvel reglonal, es declr,
en donde los cuaLro palses que la
conforman (eru, Chlle, Colombla
y Mexlco) Lraba[en [unLos con es-
Lndares que nos permlLan llegar
a mercados cada vez ms le[anos
como frlca o el Asla aclco.
(.) La Allanza no slo ha per-
mlLldo la lnLegracln y el flu[o
de mercanclas, personas, lnver-
slones y caplLales, slno adems
ha permlLldo la formacln de
un conce[o empresarlal donde
se reunen una vez (los palses) y
uno de los Lemas prlnclpales con
los cuales hemos venldo Lraba-
[ando es la calldad (.)", anadl
la LlLular del MlnceLur, lnvlLando
flnalmenLe a parLlclpar de la Se-
mana de la Calldad.
Ln los cuaLro dlas que dur
esLe encuenLro, se reconocle-
ron adems los avances y logros
de las empresas en maLerla de
calldad a Lraves del remlo
naclonal a la Calldad. Ln esLa
edlcln, cuaLro empresas ob-
Luvleron dlcho galardn: Aben-
goa eru, 1echlnL, 1- Cesuona y
8lmac Seguros. u
14 -.#/&'" 0 1-2$"%&'" INDUSTRIA PERUANA
$1M-'%"
(.) Tenemos mas
de 4,000 millones de
potenciales clientes,
pero debemos
ser competitivos,
construir esa calidad
dentro de nuestras
organi:aciones.
Innovacion,
agilidad, exibilidad,
capacitacion,
tecnologias, son temas
que tenemos que
abordar urgentemente.
2%'%$("+ &# 3-4#".%- 56(#"%-"7 2+8+*% ,%*9+ : #* !"#$%&#'(# &# *+ ,/07 ;1%$ ,+*+<+" #' 4#$+ &# =-'-">
42$!-
$1M-'%"
sus proveedores. Como e[emplo,
se les exlge un lnvenLarlo de Ca-
ses de LfecLo lnvernadero (CLl),
de acuerdo a su compromlso para
reduclr las emlslones.
8especLo a la comunldad, la
companla de orlgen espanol lnLe-
gra a las poblaclones ale[adas del
pals llevando energla elecLrlca y
comunlcacln, asl como, oporLu-
nldades de empleo denLro de la
zona de lnuencla en los proyec-
Los que desarrollan.
rueba de ello, es el programa
de la escuela de llnleros (Lecnl-
cos para monLa[e de llneas elec-
Lrlcas de Lransmlsln). ueLec-
Lamos una carencla de personal
callcado en monLa[e, por lo que
puslmos recursos, experlencla y
hemos reallzado una allanza con
Senau y, a la fecha, hemos for-
mado a 230 Lecnlcos en llneas de
Lransmlsln", conL 8odrlguez. La
rma se preocupa Lamblen por
sus 3,600 Lraba[adores, a qulenes
les ofrece programas de capaclLa-
cln y desarrollo.
Los beneclos de Lraba[ar con
calldad repercuLen en Lodos los
aspecLos de la empresa, lncluslve
en el creclmlenLo de las venLas de
la empresa. Ln los ulumos clnco
anos, Abengoa eru ha mulupll-
cado por sleLe el volumen de ven-
Las al facLurar uS$ 272 mlllones
en el 2012.
ero Abengoa eru va por ms.
Sl blen la empresa cuenLa con un
SlsLema lnLegrado de Cesun cer-
ucado en las normas lSC 9001,
lSC 14001 y CPSAS 18001, el cual
le ha valldo dos remlos naclona-
les a la Calldad, ahora se prepara
para posLular el 2014 al remlo
lberoamerlcano de la calldad.u
Abengoa er: una empresa que
persevera en la calidad
Por segunda ocasin,
Abengoa Per obtuvo
el Premio Nacional a
la Calidad, gracias a
su flosofa trabajar
con calidad y no para
la calidad. El prximo
ao dar un paso
ms en esta apuesta:
postular al Premio
Iberoamericano de
Calidad. Va por buen
camino.
4
bengoa eru es una em-
presa de lngenlerla y
consLruccln que opera
en el pals desde 1994 y
que a lo largo de su LrayecLorla se
ha hecho con dlsunclones que ce-
lebran su apuesLa por la calldad.
La uluma de ellas fue el remlo
naclonal a la Calldad del eru y
Medalla Llder en Calldad CaLego-
rla Cro Ano 2013, galardn que
obLuvo por segunda ocasln en el
marco de la Semana de la Calldad.
Cul es su secreLo? Ll gerenLe
general de Abengoa eru, !uan 8o-
drlguez Cauaneo, lo revela: Lraba-
[ar con calldad y no para la calldad.
Ls declr, Lrasmlumos a Loda la orga-
nlzacln la ldea de hacer las cosas
blen a la prlmera" expllc. Ls un
requlslLo que debemos cumpllr para
lograr la eclencla en nuesLros pro-
cesos y de[ar sausfechos a nuesLros
cllenLes", agreg el e[ecuuvo.
LsLe concepLo es comparudo
por Loda la organlzacln. ero
adems, la losona de Lraba[o de
Abengoa eru se ha exLendldo a
5?1%@- &# AB#'8-+ !#"C "#.%B%#'&- #* !"#4%- /+.%-'+* + *+ 3+*%&+&>
18 -.#/&'" 0 1-2$"%&'" INDUSTRIA PERUANA
$1M-'%"
1
echlnL es una empresa
que brlnda servlclos de
lngenlerla, sumlnlsLros,
consLruccln, operacln
y gerenclamlenLo de proyec-
Los de gran envergadura a nlvel
mundlal. Comenz a lmplemen-
Lar SlsLemas de CesLln de Ca-
lldad desde la decada del 70,
cuando Lraba[aban con compo-
nenLes nucleares.
Ln 1996, la empresa logr
la cerLlflcacln lSC 9001 por lo
que Luvleron que lmplemenLar
ese slsLema de gesLln asl como
lncorporar sus concepLos de
gesLln de calldad. Ln el 2000,
la flrma lncorpor la responsa-
bllldad soclal como un drlver
fundamenLal en su slsLema, Lan-
Lo hacla sus proveedores, como
hacla los Lraba[adores y la co-
munldad mlsma.
ara esLablecer una adecua-
da pollLlca de segurldad y salud
en el Lraba[o, 1echlnL logr la
cerLlflcacln CPSAS 18001 y fue
al ano slgulenLe que cerLlflc la
lSC 14001.
ara el gerenLe de calldad
del rea Andlna de 1echlnL,
CusLavo arrn, Lener una poll-
Llca de calldad le ha permlLldo
a la organlzacln expandlr esLe
mane[o a sus proveedores. Ln
ese senLldo, la companla los
1ech|nt: una apuesta
coronada con el xito
Tras un arduo trabajo de casi 10 meses, Techint
Ingeniera y Construccin logr obtener la Medalla
de Oro a la empresa Lder en Calidad en el Premio
Nacional a la Calidad 2013. La compaa que
cuenta con tres certifcaciones, nos cuenta como
fue el proceso para lograr este tan importante
reconocimiento.
ayuda a desarrollarse para que
puedan cumpllr con los requl-
slLos de gesLln de calldad que
neceslLan, generndoles una
evolucln noLable en su calldad
de presLacln de servlclos a lo
largo de los anos.
Aslmlsmo, esLe slsLema le ha
valldo a 1echlnL ser merecedores
de la Medalla de Cro a la empre-
sa Llder en Calldad en el remlo
naclonal a la Calldad 2013. ara
arrn, esLe reconoclmlenLo es
muy lmporLanLe para la empresa
por lo que represenLa la Semana
de la Calldad en el mercado.
lndlc que esLe premlo les ha
permlLldo lograr un mayor sen-
Lldo de perLenencla en sus Lra-
ba[adores. Ln el caso de los pro-
veedores, esLos valoran mucho
Lraba[ar con ellos y sus cllenLes
poseen una percepcln de dls-
Llncln muy alLa debldo a que en
su servlclo de consLruccln la ca-
lldad es un drlver fundamenLal.
arrn expllc que la decl-
sln de posLular al remlo de la
Calldad fue Lomada en el 2012.
lue un proceso de ms de 10
meses de Lraba[o de Lodo un
grupo de genLe. 1uvlmos algu-
nas semanas con mucha lnLen-
sldad de Lraba[o y la verdad el
haber reclbldo el premlo recon-
forLa a Lodo el equlpo", senal.u
$1M-'%"
Como lder del mercado
asegurador peruano,
Rmac Seguros sabe
que la calidad es un
atributo que lo llev
a esa posicin, por
lo que debe seguir
mantenindola.
Fruto del esfuerzo,
la empresa recibi el
premio Medalla Lder
en Calidad Categora
Plata dado por el
Centro de Desarrollo
Industrial de la
Sociedad Nacional de
Industrias.
#
ras reconocer que ue-
nen dlversos sLakeholders
(cllenLes, colaboradores,
acclonlsLas, proveedores,
enudades reguladoras y la socle-
dad en general), !uana Celdres,
gerenLe de eclencla y calldad de
8lmac Seguros arm que la em-
presa aborda la calldad con un
enfoque lnLegral. Cesuonar con
calldad es aLender y exceder Lo-
das sus expecLauvas. LsLe enfoque
esL lnmerso en nuesLros valores y
llneamlenLos de gesun, asl como
en el modelo de compeLenclas
con el que gesuonamos LalenLo",
expllc.
ara hacer realldad esLa con-
cepcln, la aseguradora uene ln-
dlcadores Langlbles para muchos
de los ob[euvos y Lareas relaclo-
nadas a los sLakeholders anLes
menclonados. A esLos se les hace
segulmlenLo y, adems, el desem-
peno lndlvldual y organlzaclonal
se mlde en funcln a esLo.
CALIDAD LN ACCICN
Ln los ulumos anos, uno de
nuesLros lndlcadores claves para
la sosLenlbllldad ha sldo el frenLe
de calldad en la gesun, y esLo
nos ha permludo ser compeuuvos
y conduclrnos con exlLo en dlver-
sos frenLes: somos llderes en par-
uclpacln de mercado (cerca del
34), en repuLacln (puesLo 13
en ranklng de Merco y llderes de
la caLegorla de seguros), en lma-
gen de marca (ganadores del pre-
mlo AnuA por la campana 1odo
va LsLar 8len"), hemos me[orado
noLablemenLe nuesLro cllma la-
boral y venlmos logrando grandes
avances en la auLomauzacln de
muchos de nuesLros procesos",
resalL Celdres.
ara la funclonarla, esLa call-
dad sl es perclblda por los cllenLes
y eso se ree[a en los lndlcadores
de sausfaccln. Sln embargo, Cel-
dres aclar que no se puede ha-
blar de calldad hacla los cllenLes sl
anLes no se aborda un enfoque de
calldad Lamblen hacla sus dems
sLakeholders.
Con respecLo a la experlencla
obLenlda al posLular al remlo
naclonal a la Calldad de la Snl,
Celdres reconocl que la revlsln
exLerna les permlu conrmar
que muchas de sus prcucas son
buenas, a la vez que les permlu
ldenucar oporLunldades de me-
[ora. 1amblen ha sldo la oporLu-
nldad para sacar a oLe nuesLra
cohesln como equlpo. 1odos es-
Luvlmos muy enLuslasmados en el
proceso, en las vlsLas de Lerreno
y susLenLaclones pues Lodos que-
rlamos demosLrar lo buenos que
somos", resalL.
llnalmenLe, Celdres subray
que el ganar el premlo lmpllca un
compromlso de conunuldad, de
mayor y LoLal lnLerlorlzacln en la
companla y por supuesLo de com-
parur nuesLros aprendlza[es". u
Asegurando la calidad
Manejar una parte de las operaciones de una empresa es una gran
responsabilidad. Conscientes de esto, tgestiona ha implementado un sistema
de gestin de calidad que le permite dar un servicio a ese nivel. Eso fue
reconocido por el Centro de Desarrollo Industrial de la SNI que le otorg la
Medalla Lder en Calidad, Categora Plata.
$1M-'%"
Un outsourc|ng de calidad
Ln Lgesuona la calldad
es un aLrlbuLo fun-
damenLal de nuesLra
marca y de nuesLro modelo ope-
rauvo con el que presLamos nues-
Lros servlclos. LsLe es clave para
garanuzar la sosLenlbllldad y el
creclmlenLo de nuesLro negoclo
en el largo plazo y a la vez para
dlferenclarnos de nuesLros com-
peudores. La venLa de servlclos
es un lnLanglble y el aLrlbuLo ms
valorado por los cllenLes es la con-
anza. or conslgulenLe, a mayor
calldad, mayor conanza. A ma-
yor conanza de los cllenLes, ma-
yor dellzacln de parLe de ellos,
mayor sosLenlbllldad del negoclo
y ms lngresos", expllc !ullo voy-
sesL llores, gerenLe general de la
companla, qulen agreg que su
modelo de gesun fue lmplemen-
Lado en el 2008.
Adems la rma esL compro-
meuda con la me[ora conunua de
sus servlclos soporLados en los
valores de la organlzacln: credl-
bllldad, respeLo, lnnovacln, lm-
parclalldad y conanza. LsLo nos
ha llevado a adopLar esLndares
lnLernaclonales en nuesLro mo-
delo operauvo que nos permlLen
asegurar una mayor sausfaccln
de los cllenLes", dl[o el e[ecuuvo.
ara el gerenLe, la calldad de sus
servlclos es apreclada por los cllen-
Les y eso les ha permludo lograr un
creclmlenLo sosLenldo de sus lngre-
sos y de su renLabllldad en los ulu-
mos sels anos. LsLo graclas a vender
ms servlclos a sus cllenLes acLuales
y a la capLacln de nuevos. Aslmls-
mo, las encuesLas de sausfaccln
de cllenLes ree[an un nlvel de sa-
usfaccln de 91 sosLenldo en los
ulumos cuaLro anos", arm.
? es que como parLe de su cul-
Lura de servlclo y calldad, en cada
uno de los eslabones de su mode-
lo operauvo, Lgesuona apllca con-
Lroles e lndlcadores cuallLauvos y
cuanuLauvos a sus procesos y a
los enLregables de sus servlclos.
Conslderando que su mode-
lo operaLlvo esL dando buenos
resulLados, LgesLlona busc que
esLe sea evaluado por un grupo
de profeslonales sobre la base
de un modelo de excelencla en
la gesLln operaLlva, y a la vez se
les compararla con oLras empre-
sas que presLan servlclos. lruLo
de esLo se obLuvo una reLroall-
menLacln sobre sus forLalezas
y oporLunldades de me[ora que
les permlLlr consolldar una
me[or performance de nuesLro
modelo de negoclo en el fuLu-
ro", dl[o. u
-.#/&'" 0 1-2$"%&'" )*+, INDUSTRIA PERUANA 21
3
uranLe su paruclpacln en
la conferencla 1ransforma-
cln para enfrenLar desa-
nos: erspecuva econml-
ca", que se reallz en el marco de
la Semana de la Calldad -organlzada
por el CenLro de uesarrollo lndus-
Lrlal (Cul) de la Socledad naclonal
de lndusLrlas (Snl)-, el profesor de
la unlversldad del aclco (u),
!orge Conzles lzqulerdo, senal
que la Lasa de desempleo ablerLo
en nuesLro pals esL por deba[o del
promedlo launoamerlcano (9)
por lo que nuesLra Lasa se encuen-
Lra denLro de lo normal.
Ll economlsLa expllc que del
100 de la fuerza laboral peruana,
el 7 forma parLe del desempleo
ablerLo (aquellas personas que no
generan nlngun lngreso), por lo que
el resLanLe -93- serla genLe Lraba-
[ando. Sln embargo, de esLe ulumo
porcenLa[e, la mlLad esL empleada
en puesLos de Lraba[o de adecuada
producuvldad y el resLo en acuvlda-
des de ba[a producuvldad.
LsLe 30 reclbe el nombre de
sub empleo y sl queremos deLerml-
nar la slLuacln del desempleo en el
eru se uene que sumar el 7 en
desempleo ablerLo ms esLe 30
de ba[a producuvldad. Ls enLonces
donde podemos conclulr que no es-
Lamos nada blen", senal.
LsLas clfras revelan que el pro-
blema de nuesLro pals es que nues-
Lra fuerza laboral no uene las capa-
cldades que la economla del slglo
xxl esL exlglendo y por ende no
podrlamos camblar nuesLra maLrlz
producuva.
LsLo es lmporLanLe porque
cada vez ms las economlas van a
exlglr personal callcado y sl la ofer-
La educauva no anda a su rlLmo,
Iuerza |abora| de
ca||dad como parte de
la industrializacin
Ante la inminente voluntad del presidente de la
Repblica, Ollanta Humala, de comenzar a cambiar
nuestra matriz productiva, es necesario detenerse a
analizar si es que nuestra fuerza laboral est acorde
con las exigencias de una economa del siglo XXI para
lograrlo. De no ser as podramos enfrentar, en un
futuro, un desempleo estructural, que solo puede ser
prevenido con una reforma profunda en la educacin.
$1M-'%"
para ofrecer nuevos Lecnlcos, apa-
recer un desempleo esLrucLural.
va a haber genLe que va a querer
Lraba[ar y las exlgenclas del Lraba[o
sern Lales que no podr callcar
para esos puesLos", manlfesL.
Menclon que una de las conse-
cuenclas de esLa falLa de personal
callcado es el aumenLo en la bre-
cha de dlsLrlbucln del lngreso. Lllo
pues sl la economla exlge mayores
capacldades y son pocos los que las
uenen, los salarlos de ellos crecen
y de aquellos que no, van reLroce-
dlendo. ? cuando uenes una so-
cledad deslgual generas problemas
soclales y econmlcos", agreg.
kLICkMAS
LS1kUC1UkALLS
Ln ese senudo, el profesor de
la u desLac el dlscurso del pre-
sldenLe de la 8epubllca, CllanLa
Pumala, qulen esL manlfesLando
que ya es hora de comenzar a ex-
porLar valor agregado y, por ende,
de[ar de depender de las maLerlas
prlmas. Sln embargo conslder
que para poder lograrlo, se debe
conLar con una fuerza laboral ca-
paclLada.
8ecord que varlos anos aLrs
los arLesanos de plaLa lnLenLaron
darle valor agregado a esLe meLal
medlanLe la elaboracln de [oyas,
areLes y relo[es, para venderlas al
exLerlor. Sln embargo, los mercados
les exlgleron dlsenos lnnovadores y
no pudleron compleLar los pedldos
pues no se conLaba con personal
compeLenLe para reallzarlo.
no es Lan slmple declr hay que
exporLar valor agregado. 1odos es-
Lamos de acuerdo en eso pero eso
pasa por Lener una fuerza laboral
educada, enLrenada y capaz de
cumpllr con las exlgenclas de los
mercados mundlales", anoL.
uesLac que no es fcll camblar
la maLrlz producuva y que sln duda,
ese proceso, Lomar muchos anos.
ara ello se deben reallzar reformas
esLrucLurales como la de la educa-
cln que es una Lransformacln lm-
posLergable. u
Destacadas
|mp|ementac|ones
de Sistemas de
Gestin de la
Calidad certifcados
Durante la Semana de la Calidad 2013,
Soldexa y BPZ Energy fueron invitadas a
compartir durante una sesin sus destacadas
experiencias en la implementacin de
sistemas de gestin de calidad certifcados.
A continuacin, sus experiencias al respecto.
,-*&#6+ .+@+.%(+ .#".+
&# DE 4%* $-*&+&-"#$>
$1M-'%"
!
oldexa es una empresa
que se dedlca al rubro de
soldaduras, asl como Lam-
blen a la fabrlcacln de
consumlbles para esLa acuvldad y
equlpamlenLos lndusLrlales. 8eall-
zan su produccln ba[o la llcencla
de la marca sulza Cerllkon.
Comenzaron su proceso de
cerucacln en 1993, pero fue re-
clen en 1997 cuando lograron la
cerucacln lSC 9000. uesde esa
fecha, la rma pas por dlversos
procesos que le han permludo
me[orar su slsLema de gesun de
calldad. lundada en 1960, es la
unlca organlzacln en Launoame-
rlca que ha obLenldo la receru-
cacln A1I (AccredlLed 1esL lacl-
llLy) para su CenLro 1ecnolglco.
LsLo le permlLe callcar, enLrenar
y homologar soldadores, con lo
que pueden paruclpar en cual-
quler proyecLo a nlvel mundlal.
LsLa cerucacln nos Lom
dos anos de Lraba[o y la hemos
ampllado a Lodos nuesLros cen-
Lros de enLrenamlenLo. 1amblen
Lenemos una cerucacln como
laboraLorlo de prlmera y Lercera
parLe que nos permlLe servlr de
soporLe para Lodas las pruebas
mecnlcas, qulmlcas y slcoqul-
mlcas", senal el gerenLe general
de Soldexa, !orge MerzLhal.
Ln cuanLo a su laboraLorlo,
Soldexa, acaba de reclblr la ceru-
cacln de lSC l1LC 17023 como
laboraLorlo de Lercera parLe.
nuesLro negoclo no es ense-
nar nl cerucar, slno fabrlcar y dar
soluclones en Lemas de soldadu-
ras. Sln embargo, creemos que el
respaldo que Lenemos con esLas
cerucaclones nos permlLe garan-
uzar al mercado y a los cllenLes
que Lenemos Lecnologla de pun-
La LanLo en nuesLros producLos
como el soporLe Lecnlco", agreg
MerzLhal.
Sln duda la labor de esLa em-
presa, a Lraves de su cenLro Lec-
nolglco, ha aporLado mucho al
desarrollo econmlco del pals,
pues segun comenL su gerenLe
general, los proyecLos que vlenen
al pals poseen esLndares de ca-
lldad muy alLos pero el nlvel de
ensenanza del soldador no esLaba
a la alLura de las clrcunsLanclas.
CapaclLamos cerca de 10,000
soldadores. Los prlnclpales pro-
yecLos del eru pasaron por esLe
cenLro Lecnolglco", manlfesL.
82 LNLkG
8Z Lxploracln y roduccln
es una empresa que se encarga
de la exploracln, desarrollo, per-
foracln, desarrollo de lnfraes-
LrucLura, produccln y comer-
clallzacln de hldrocarburos en
nuesLro pals, especlcamenLe en
loLes marlumos.
Al ser uno de los rubros ms
rlesgosos en el mundo, la empre-
sa comprendl que era lmporLan-
Le empezar a Lener pollucas de
gesun referldas al medlo am-
blenLe, segurldad y calldad del
servlclo.
!uan lranclsco Choy, [efe en
el SlsLema de Cesun de Calldad
de la empresa, lndlc que por
ello han logrado la cerucacln
lnLernaclonal en las normas lSC
9001, lSC 14001 y CPSAS 18001.
Con ello han raucado su com-
promlso con la proLeccln del
medlo amblenLe, la segurldad de
sus Lraba[adores y con el cum-
pllmlenLo de las necesldades y
expecLauvas de sus cllenLes, ln-
Legrando a su cadena producuva
un slsLema de gesun de calldad.
ara lmplemenLarlo se comenz
a mapear procesos y a capacl-
Lar al personal. 1amblen se rea-
llz un camblo organlzaclonal, a
Lraves de la esLandarlzacln de
los procedlmlenLos", manlfesL
Choy.
or ulumo, lndlc que, como
compromlso a fuLuro, se han pro-
puesLo segulr me[orando sus pro-
cesos de manera creauva. uebe-
mos saber que hacemos blen y
cmo podemos hacerlo me[or, asl
lograremos alcanzar esLndares
mundlales en la lndusLrla del pe-
Lrleo. Converurnos en la empre-
sa del eru que marque el paso de
las dems", senal. u
F!G 5'#"8: ("+B+H+ #' *-(#$ @#("-*#"-$
oblcoJos eo el 2colo coouoeotol.
$1M-'%"
Una empresa con
calidad tiene que contar
con personal altamente
capacitado para cumplir
con sus funciones
efcientemente. Para
ello es importante
que los organismos
realicen un diagnstico
de las necesidades de
capacitacin en todo
su staff a fn de cumplir
con los objetivos
trazados. Esta estrategia
puede ser usada en
cualquier momento y
hay varios mtodos para
determinar las carencias
de conocimientos,
aptitudes y actitudes de
los trabajadores.
Sl la empresa no esL
blen preparada y a la
medlda que se necesl-
La, enLonces la calldad
falla pues esLa la hacen las perso-
nas. (LnLonces), que es lo que
neceslLan las personas para que
las empresas aumenLen su call-
dad?", se cuesuona 8lcardo 8osas
Marroquln, experLo de la consul-
Lora Lvaso Lras su dlserLacln en
la Semana de la Calldad 2013.
Su respuesLa fue: a Lraves del
ulagnsuco de las necesldades
de CapaclLacln en una empresa",
nombre que adems dlo uLulo a
su presenLacln. Se LraLa de una
esLraLegla para conocer las caren-
clas en relacln al conoclmlenLo,
apuLudes, acuLudes y hblLos,
que el personal requlere sausfa-
cer para desempenarse correcLa-
menLe en su puesLo de Lraba[o.
no lmporLa sl se LraLa de una
empresa en clfras azules o ro[as.
Cualquler momenLo es ldneo
para elaborar un dlagnsuco de
las necesldades de capaclLacln,
asegur 8osas Marroquln, qulen
lndlc que el 90 de las empresas
peruanas ya lo apllcan.
ero, cmo se reallza esLe
dlagnsuco? Ll consulLor dl[o -de
manera general- que se uenen
que segulr cuaLro pasos: 1) pre-
paracln del anllsls del slsLema
organlzaclonal, 2) e[ecucln del
anllsls, 3) evaluacln del resulLa-
do del anllsls y 4) elaboracln del
concepLo solucln.
VAMCS Ck L1AAS
La prlmera eLapa conslsLe en
conocer y enLender a la organlza-
cln, deLermlnar los subslsLemas
(slsLema que es parLe de oLro ma-
yor) presenLes en ella, elaborar la
gula de pregunLas de la enLrevlsLa
y reunlones de anllsls, asl como
dellmlLarlos.
La segunda, es la apllcacln de
clerLas medlclones a la empresa
para ldenucar las necesldades
de capaclLacln de cada subsls-
Lema (de produccln, manLenl-
mlenLo, de dlreccln, de apoyo
y de adapLacln). Ll Lercer paso
busca deLermlnar las varlables crl-
ucas de la organlzacln (hlpLesls,
problemas y proyecclones).
Ln la ulLlma eLapa, se eva-
luan los daLos para despues
Ahorre d|nero, nempo y energ|a
con |a e|aborac|n de un
diagnstico de necesidades de
capacitacin en su empresa
klcotJo kosos Mottopolo, expetto Je lo coosoltoto vosof.
elaborar el concepLo solucln,
lo que va a Lermlnar en el desa-
rrollo del lan de CapaclLacln
de la empresa. vale aclarar que
para hacer esLe documenLo ade-
cuadamenLe, se Llene que hacer
un buen dlagnsLlco.
Sl no esL blen hecho el dlag-
nsuco, el plan de capaclLacln
no va a esLar blen hecho", sen-
Lencl el especlallsLa de Lvaso.
ue lo conLrarlo, advlru, la orga-
nlzacln corre el rlesgo de perder
dlnero, uempo y esfuerzo.
ML1CDCS AkA nACLk
LL DIAGNCS1ICC
ara hacer una lnvesugacln
de las necesldades de capaclLacln
exlsLen varlos meLodos. Segun la
publlcacln nuevo dlagnsuco
de necesldades de capaclLacln y
aprendlza[e en la organlzaclones"
(2006) del mexlcano !esus 8eza
1roclno, los ms usados son el reac-
uvo (deLeccln de problemas a sa-
usfacer, sln conocer con exacuLud
sus caracLerlsucas) y el de frecuen-
cla (sondeo ms profundo, basado
en slLuaclones y casos especlales,
que no de[a de ser un dlagnosuco
superclal, aunque ms preclso
que el reacuvo).
Sln embargo, el consulLor lnvlLa-
do por la Semana de la Calldad ar-
m que esLos son los menos reco-
mendables ya que conclLan un alLo
rlesgo para la Loma de declslones.
La Lendencla en los prxlmos anos
es dlagnosucar usando los meLo-
dos de compeLencla, el slsLemlco y
de los Clnco asos", comenL, des-
Lacando adems que esLos ulumos
resulLarlan ms eclenLes. u
$1M-'%"
coolpolet momeoto es lJoeo poto elobotot oo Jloqosuco Je los oeceslJoJes Je copocltoclo.
Seguros por
conv|cc|n y por ley
El endurecimiento de la leyes laborales con
respecto a la salud y seguridad en el trabajo ha
obligado a las empresas a redoblar esfuerzos en
pos de garantizar la seguridad de sus empleados,
trabajadores y contratistas. Esto fue analizado
en funcin a los sistemas de gestin de la calidad
implementados por compaas lderes como
Alicorp y Votorantim Metais.
$1M-'%"
#
ras la enLrada en vlgencla
de la Ley de Segurldad y
Salud en el 1raba[o (Ley
29783) -y su reglamenLo
(uS 003-2012-18), el Lema de la
segurldad y salud ocupaclonal
se ha vuelLo una prlorldad para
las companlas. ? es que, como
se recordar, la severldad de la
norma -lncluso con sanclones pe-
nales- obllga a las empresas a ser
ms proacuvas y dlllgenLes en la
dlfusln de una campana de lm-
plemenLacln y uso de los lmple-
menLos de segurldad en los dlfe-
renLes puesLos de Lraba[o.
NLCLSIDAD DL DLLLGAk
Con 13 planLas lndusLrlales,
3,300 personas Lraba[ando a nlvel
naclonal en las dlferenLes lnsLala-
clones y 20 personas en el rea de
segurldad lndusLrlal que el dlrlge,
!alme 8rlceno, gerenLe de segu-
rldad lndusLrlal de Allcorp, es un
convencldo que se uene que ln-
volucrar a ms mlembros de la or-
ganlzacln para Lener exlLo. 1u-
vlmos que opLar por un esquema
descenLrallzado donde cada res-
ponsable de rea debe gesuonar
la segurldad", expllc.
Ln la mlsma llnea Luls Lay, ge-
renLe de segurldad, salud, medlo
amblenLe y segurldad paLrlmonlal
de Votorannm Meta|s, desLac la
necesldad de forLalecer y hacer
enLender a los [efes, supervlsores
y alLa gerencla que se neceslLa de
su llderazgo para ser una organl-
zacln segura.
8ecord que en la 8enerla
Ca[amarqullla han denldo 11
rlesgos crlucos de segurldad y
para cada uno de los ellos se han
esLablecldo una serle de procedl-
mlenLos y esLndares. uesarro-
llamos guardlanes en las reas
operauvas que son operadores o
manLenedores. Lllos reallzan las
lnspecclones y acompanamlenLos
denLro de sus reas de Lraba[o",
expllc, a la vez que desLac el rol
de las lnspecclones pues slempre
hay cosas que correglr.
kLVISICN CCNS1AN1L
1ras lndlcar cmo ha ldo evo-
luclonando la leglslacln laboral
relaclonada con la salud y segurl-
dad en el Lraba[o, 8rlceno resalL
que las organlzaclones uenen que
adapLarse rpldamenLe a los cam-
blos pues las sanclones ya se es-
Ln dando. Ls por ello que Allcorp
hlzo a[usLes enLre el 2011 y 2013
al slsLema que lmplemenL al ob-
Lener la cerucacln CSPA de se-
gurldad lndusLrlal para adapLarse
al nuevo marco legal.
Cmo hacer la adapLacln?
8rlceno recuerda que la ley esu-
pula denlr una llnea base que
no es oLra cosa que revlsar la ley
y su reglamenLo por cada rubro y
ver sl la empresa cumple o no en
lo que le es apllcable". una vez de-
nldo lo que la empresa lncumple,
la Larea es abocarse a ello con el
respaldo de la alLa dlreccln. Ade-
ms, una vez hechas las correcclo-
nes del caso, se uene que apllcar
un proceso de me[ora conunua en
segurldad para que la empresa no
se salga de los ob[euvos.
$1M-'%"
LsLa vlsln de me[ora conLl-
nua es lmporLanLe pues como
aflrm el gerenLe, los camblos
lmplemenLados Lendrn un
efecLo lmporLanLe en reduclr los
accldenLes en los Lres prlmeros
anos para luego Lener lndlca-
dores de accldenLes al alza. Lllo
pues se da en un exceso de con-
flanza y la senaleLlca y las pollLl-
cas plerden efecLlvldad. Llegado
ese momenLo, 8rlceno aconse[
renovar e lnnovar en segurldad
lndusLrlal.
Lay complemenL lndlcando
la lmporLancla de no slo pen-
sar en el plan de segurldad, slno
que adems slempre hay que es-
Lar aLenLos a la coyunLura de la
planLa en cada momenLo. ? eso
se puede anallzar en las reunlo-
nes que Llenen consLanLemenLe
y en la lnLeraccln que Llenen
sus funclonarlos con el personal.
CkLANDC UNA CUL1UkA
ara 8rlceno, un elemenLo
cruclal es crear una culLura en
Lorno a la segurldad. Lllo lmpll-
ca deflnlr un comporLamlenLo
seguro generallzado donde ha-
yan llderes a los que los Lraba-
[adores quleran lmlLar. Adems
eso lmpllca no de[ar pasar las
lnfracclones pues slno esLamos
auLorlzando al Lraba[ador a que
slga haclendolo. Se Llene que
esLablecer las creenclas que los
accldenLes se pueden prevenlr
y que la segurldad es prlmero",
expllc. Sl algulen Lraba[a en la
planLa ms lnsegura del mundo
y enLlende que a su alrededor
hay pellgros, Lendr que ade-
cuar su comporLamlenLo y evlLar
los accldenLes", agreg.
Ln cuanLo a la culLura, vo-
LoranLlm Lamblen promueve un
comporLamlenLo seguro. ara
ello, la flrma lmpulsa capaclLa-
clones en segurldad para Lodo el
personal pero adems esLablece
comlLes donde los Lraba[adores
pueden hacer conocer las dlfl-
culLades que esLn pasando en
sus reas. LsLas son lmporLanLes
pues permlLen ldenLlflcar com-
porLamlenLos lnseguros que a
veces las personas no son capa-
ces de perclblr. A ello se suman
las charlas de clnco mlnuLos
que son basLanLe prcLlcas: les
muesLran los rlesgos y las me-
dldas prevenLlvas, asl como las
consecuenclas de no Lener un
comporLamlenLo seguro. u
$1M-'%"
Un dhc|t en contra del Per
Un estudio realizado por el profesor Santiago Roca (ESAN) destaca como el
Per est ampliando crecientemente su dfcit en la balanza comercial del
conocimiento. En ese sentido, destaca que se debe aumentar la composicin
tecnolgica de las exportaciones peruanas.
.
uando hablamos del boom
del comerclo exLerlor pe-
ruano -aunque esLe ano
no ser Lan ausplcloso- la
dlscusln suele cenLrarse en el su-
pervlL de balanza comerclal. Asl-
mlsmo, suele ser un lugar comun
debaur sl el eru slgue slendo un
pals prlmarlo exporLador o no.
Sln embargo, un elemenLo que
se de[a de lado es cul es el com-
ponenLe Lecnolglco que uenen
los blenes y servlclos que expor-
Lamos. LsLo fue maLerla de un es-
Ludlo reallzado por el economlsLa
Sanuago 8oca (profesor de Lsan),
qulen en el marco de la Semana
de la Calldad expuso sobre la ba-
lanza comerclal del conoclmlenLo.
DLIICI1 AL AL2A
8oca expllc que esLa balanza
lmpllca esumar cunLo conocl-
mlenLo exporLamos y cunLo lm-
porLamos y ver sl esa brecha es
posluva o negauva y que lmpllcan-
clas uene eso para el desarrollo del
pals", arm.
1ras expllcar que hay ms de
una meLodologla para esumarla, el
economlsLa lndlc que una forma
es calcular los coeclenLes Lecno-
lglcos y, sobre esa base, claslcar
los blenes y los secLores producu-
vos en alLa, medla y ba[a Lecnolo-
gla. Asl, 8oca expllc que para el
caso peruano se hlzo una prlmera
esumacln por cada rama lndus-
Lrlal mulupllcado por un coeclen-
Le de lnLensldad Lecnolglca. ara
el caso de las lmporLaclones, el es-
Ludlo us el conLenldo Lecnolglco
de los producLos que los palses de
la CLCu ya han calculado.
1omando en cuenLa la compo-
slcln de las exporLaclones en el
2008, el esLudlo enconLr que cerca
del 40 de Lodo lo que exporLamos
son blenes de ba[a Lecnologla por
ser producLos prlmarlos, los lndus-
Lrlallzados basados en recursos na-
Lurales son poco ms del 48, los
de medlana Lecnologla 2.3, los de
ba[a calldad y ba[a Lecnologla 8.3
y los de alLa Lecnologla apenas el
0.3. LnLonces somos un pals que
exporLa producLos prlmarlos o de
ba[a calldad", concluy 8oca.
$1M-'%"
Las ML de| sector
artesan|a apuestan
por la calidad
LsLos resulLados conLrasLan
con la composlcln de los pro-
ducLos lmporLados donde el
22 son producLos prlmarlos, el
13.3 son manufacLurados de-
rlvados de producLos naLurales,
11 son lndusLrlallzados de ba[a
Lecnologla, 33.8 son blenes de
medlana Lecnologla y 11.1 son
de alLa Lecnologla. Somos com-
pradores de medlana y alLa Lec-
nologla y somos exporLadores
de producLos de ba[a Lecnolo-
gla", resalL 8oca.
Anallzadas las exporLaclones
segun los coeflclenLes Lecno-
lglcos -cuanLo conoclmlen-
Lo lncorporado exlsLe en esos
producLos que exporLamos-, se
enconLr que el de los produc-
Los prlmarlos no llega slqulera
al 0.1, el de los blenes lndus-
Lrlallzados basados en recursos
naLurales era 0.44, en los de
ba[a Lecnologla era 0.37, en
los de Lecnologla medlana era
de 2.026 y 9.43 en los blenes
de alLa Lecnologla.
vlsLas las lmporLaclones en
Lermlnos de coeflclenLes Lecno-
lglcos, el economlsLa enconLr
que exlsLe casl una relacln de
3 a 1 en Lodos los casos, lo que
refle[a que Lodo lo que lmporLa-
mos Llene ms conLenldo Lecno-
lglco.
LsLo ha hecho que la balan-
za comerclal de conoclmlenLo
peruano sea conslsLenLemenLe
deflclLarla y con Lendencla al
alza en la medlda que crece el
comerclo exLerlor del pals.
ara cerrar la brecha, 8oca
recomend lmplemenLar pollu-
cas lndusLrlales que esumulen la
lncorporacln de Lecnologla, es-
Lablecer lncenuvos morales, so-
clales y econmlcos (como pro-
mover el respeLo a la propledad
lnLelecLual), crear mecanlsmos
de generacln de valor (cadenas,
aruculaclones, conglomerados) y
una conduccln esLraLeglca para
lograr un balance enLre lo lnLer-
no y lo exLerno. u
En mayo, la Direccin Nacional de Artesana del
Mincetur inici el Programa de Asistencia para
la Aplicacin de las Normas Tcnicas Peruanas
de Artesana, el cual busca mejorar la calidad en
los productos artesanales. A fn de ao, se espera
culminar con 180 talleres artesanales certifcados
en seis regiones del pas.
$1M-'%"
4
unque no lo crea, las M?L
arLesanas sl Lraba[an con
calldad. rueba de ello es lo
que esLn haclendo los ms
de 100 Lalleres arLesanales que esL
reallzando el rograma de AslsLen-
cla para la Apllcacln de las normas
1ecnlcas eruanas de ArLesanla que
admlnlsLra la ulreccln naclonal de
ArLesanla del MlnlsLerlo de Comer-
clo LxLerlor y 1urlsmo (MlnceLur).
Las normas Lecnlcas son una de
las herramlenLas de calldad ms lm-
porLanLes apllcadas a nlvel lnLerna-
clonal, ya que uenen como ob[euvo
prlnclpal el aseguramlenLo y me[ora
de la calldad. Ln esLe caso, de los
producLos arLesanales", expllc Ma-
delelne 8urns, dlrecLora naclonal
de ArLesanla de dlcha dependencla
mlnlsLerlal, duranLe su presenLacln
en la Semana de la Calldad 2013.
ue hecho, en la mlsma plaLafor-
ma, la mlnlsLra de Comerclo LxLe-
rlor y 1urlsmo, Magall Sllva, dl[o en-
conLrarse muy compromeuda con
esLas lnlclauvas cuya nalldad es
elevar la compeuuvldad del secLor
arLesanal peruano.
La e[ecucln del programa, crea-
do en mayo ulumo, se lleva a cabo
a Lraves de una meLodologla que
comprende la lmplemenLacln de
las 3S", lnsLrumenLo bslco de call-
dad que uene a blen ordenar y me-
[orar los amblenLes de Lraba[o de
los Lalleres arLesanales. Ll programa
Lamblen comprende la apllcacln
de la norma 1ecnlca eruana y la
cerucacln respecuva.
Ll programa uene una duracln
de sels meses y se espera culmlnar
a n de ano con 180 Lalleres arLe-
sanales de las llneas de [oyerla, ce-
rmlca uullLarla y Laplces arLesana-
les, cerucados en las reglones de
Llma, Ayacucho, Cusco, uno, lura
y !unln, esum 8urns, qulen ade-
ms senal que esLa herramlenLa
se da en el marco del rograma
resupuesLal con Lnfoque de 8esul-
Lados (8) del MlnCL1u8.
Lo que se busca con el 8 es
que los Lalleres que culmlnarn
con el proceso de apllcacln de las
normas 1ecnlcas eruanas (14 en
LoLal), Lamblen se aruculen al mer-
cado slendo ms compeuuvos. Ls
por ello que se lncluyen oLras ac-
uvldades, como el forLaleclmlenLo
de capacldades de los arLesanos y
la promocln comerclal hacla oLros
mercados. Se busca que la gesun
de calldad sea sosLenlble y no una
lnLervencln alslada en el uempo",
sosLuvo la dlrecLora naclonal de Ar-
Lesanla.
ero, qulenes pueden lngresar
a esLe programa? ArLesanos lns-
crlLos en el 8eglsLro naclonal del
ArLesano (8nA), que Lengan 8uC y
que esLen ublcados en las 12 reglo-
nes denldas por el 8. Adems
deben Lraba[ar en una de las Lres
llneas arLesanales prlorlzadas ([oye-
rla, Laplces y cermlca).
Ln Lres anos se espera que al
menos 724 Lalleres arLesanales lm-
plemenLen normas 1ecnlcas erua-
nas y cuenLen con la cerucacln",
agreg la funclonarla. Ms adelan-
Le, se uene planlcado lncorporar
nuevas llneas arLesanales en el pro-
grama de lmplemenLacln de no-
mas Lecnlcas y apllcar las de 8uenas
rcucas de ManufacLura y Cesun
que se esLn elaborando.
1LS1IMCNIC
Las normas Lecnlcas nos esLn
ayudando a me[orar la compeuuvl-
dad y producuvldad del negoclo y a
prevenlr Loda que[a o reclamo que
pudleran haber de nuesLros cllen-
Les. Ahora Lenemos menos merma y
aprovechamos los hllos al mxlmo",
arm Ceraplo valle[o, de la rma
1aplces Ceraplo valle[o, uno de los
beneclados con el programa. u
ALGUNAS NCkMAS 1LCNICAS DLL SLC1Ck Ak1LSANIA
N1 232.100 ArLesanlas de cermlca (1ermlnologla y Claslcacln)
N1 333.S00 Cermlca ArLesanal uullLarla. 8equlslLos
N1 232.200 ArLesanlas de Lexul plano en Lelar (1ermlnologla y claslcacln).
N1 232.201 1aplces arLesanales. LnLramado con hllados de colores. (8equlslLos).
N1 399.S04 roducLos de [oyerla y orfebrerla. Llaborados en meLales preclos, hecho a
mano. (8equlslLos).
Iuente: ulreccln naclonal de ArLesanla del MlnceLur
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./#!0
L
a "niciativa para la
Transparencia de las
ndustrias Extractivas
(ET por sus siglas en
ingls) es una alianza estrat-
gica entre gobiernos, empresas
y sociedad civil, para mejorar la
transparencia de informacin y
la gestin responsable de los
ingresos provenientes de la ex-
traccin de los recursos natura-
les por parte de empresas pri-
vadas. Surgi en Europa en el
2009 y est siendo implemen-
tada en 29 pases abundantes
en recursos naturales.
En Amrica Latina, la indus-
tria extractiva peruana ha sido
la primera en adherirse y desa-
rrollarse bajo los lineamientos de
transparencia y buenas prcticas
del Consejo Directivo de la ET:
El Estado, como representan-
te poltico, que emiti e imple-
ment su declaracin pblica
e inequvoca de su intencin
de transparencia en la indus-
tria extractiva. Adems, desig-
n a la Comisin Multisectorial
de la niciativa ET para llevar
a cabo su implementacin. Se
comprometi a trabajar con la
sociedad civil y las empresas,
y establecer un grupo de ml-
tiples partes interesadas para
supervisar la implementacin
de los planes de trabajo.
Las empresas que demostra-
ron su disposicin y compro-
miso con la transparencia en
relacin a la participacin ac-
tiva y responsabilidad frente a
la validacin y el cumplimien-
to de plazos de reporte deter-
minados por la ET.
La sociedad civil, como ente
interesado e infuyente del
desarrollo y resultados de las
actividades mineras, petrole-
ras y gasferas, que demos-
tr apertura y compromiso de
participacin con la supervi-
sin del proceso.
El logro de mayor transparen-
cia benefcia a todos los implica-
dos en la industria extractiva. A
travs de la implementacin de
estos requisitos, en el Per se
fomenta el desarrollo dentro de
un clima ms confable y esto
contribuye a su lista de atributos
para hacerlo un pas atractivo
para la inversin. Asimismo, la
sociedad civil se benefcia por
el aumento del acceso a la infor-
macin sobre los ingresos que
los gobiernos gestionan para el
desarrollo de las comunidades.
Para las dems actividades
econmicas, como la industria
en todas sus expresiones y es-
calas, tambin existen iniciati-
vas de responsabilidad social
empresarial. Todas ellas estn
contextualizadas por la Gua
de Responsabilidad Social SO
26000, que a pesar de ser un
marco de referencia sin prece-
dentes, no es certifcable.
Dada la evolucin del con-
cepto de xito empresarial a
nivel global es muy importan-
te que las medianas y grandes
industrias en el Per sigan el
ejemplo y apuesten por este
tipo de iniciativas responsables
que, sin duda, generarn valor
sostenible para sus negocios y
el bienestar de la sociedad en
general.
Per, pas pionero en el
EITI en Amrica Latina
kut 8a||esteros
Socla ulrecLora de
MC-CAvALA
-G1$V1
Industria textiI y
de confecciones
peruana se Iuci en
ExpotextiI Per 2013
La Primera Dama, Nadine Heredia,
las ministras de la Produccin
y Comercio Exterior y Turismo,
Gladys Triveo y Magali Silva
respectivamente, se hicieron presentes
en la mayor exhibicin de productos y
servicios de los proveedores del sector
Textil-Confecciones.
peruana se Iuci en
ExpotextiI Per 2013
G
ese a las dlculLades del mercado exLerno, la lndus-
Lrla Lexul y de confecclones peruana slgue de moda.
una muesLra de ello fue la uluma versln de LxpoLexul
eru 2013 que, con la maslva paruclpacln de ms de
23,000 personas, cerr con exlLo su vll edlcln en el CenLro
de Convenclones !ockey laza.
Lulsa Mesones, gerenLe general de la lasuc ConcepL, em-
presa organlzadora de la ferla, desLac que en esLa ocasln
las meLas se superaron ampllamenLe, al concreLarse negoclos
por monLos mayores a los del 2012.
Mesones expres su complacencla por el lleno LoLal que
se observ en el reclnLo de 11,000 meLros cuadrados donde
hubo sels desles con 30 empresas paruclpanLes, 17 confe-
renclas Lecnlcas y donde paruclparon 220 exposlLores de Ale-
manla, Argenuna, 8ollvla, 8rasll, Chlle y Chlna. 1amblen dele-
gaclones de Colombla, Lcuador, Lspana, lrancla, lLalla, Corea,
Mexlco, anam, enLre oLros.
nos complace una vez ms haber Lenldo la paruclpacln
de clenLos de emprendedores, que mosLraron sus lnnovaclo-
nes, de empresarlos, que concreLaron nuevos negoclos, de
dlsenadores, con lo ulum o de la moda, de romperu, Lrayen-
do compradores lnLernaclonales y, de empresas producLoras
de maqulnarlas, que mosLraron la Lecnologla de punLa en el
secLor Lexul-confecclones", punLuallz.
La ferla conL con la presencla de la prlmera dama, nadlne
Peredla (Concurso Camarra roduce), asl como de la mlnlsLra
de la roduccln, Cladys 1rlveno, y de la de Comerclo LxLerlor
y 1urlsmo, Magall Sllva, lo que demuesLra que el secLor esL
en la agenda prlorlLarla del LsLado.
UkC VALCk AGkLGADC
La mlnlsLra de la roduccln, fue muy expllclLa en desLacar
el peso e lmporLancla del secLor en la manufacLura naclonal.
lndlc que el secLor Lexul genera S/. 6,600 mlllones de valor
agregado y ha conLrlbuldo en los ulumos anos con el 10 del
8l manufacLurero y con el 1.3 del 8l naclonal.
1rlveno enfauz que el secLor es
lncluslvo porque en esLe paruclpan
empresas de Lodos los Lamanos
(grandes, medlanas y especlalmen-
Le, pequenas y mlcro empresas) y
abarca al 27 de la LA manufac-
Lurera.
lellclLo y celebro la organlza-
cln de esLe evenLo, que es un es-
paclo ldeal para hacer negoclos con
proveedores de la lndusLrla Lexul y
confecclones, superando las dlcul-
Lades de un ano dlncll para el sec-
Lor, por la conLraccln del mercado
venezolano y la lenLa recuperacln
del mercado norLeamerlcano", se-
nal.
A su Lurno, la mlnlsLra de Comer-
clo LxLerlor, Magall Sllva, sosLuvo
que el secLor Lexul ha sldo slempre
uno de los moLores del desarrollo
del ramo manufacLurero peruano.
Cuando esLuve en roduce Luve
la oporLunldad de conocer de cer-
ca el Lraba[o del secLor por eso me
emoclona mucho esLar en esLa le-
rla y ver que Lamblen el concurso
Camarra roduce slgue adelanLe,
lncorporando nuevas mlcro empre-
sas de exlLo para el eru" asever.
GLNLkADCk DL LMLLCS
or su parLe, el presldenLe de
la Socledad naclonal de lndusLrlas
(Snl), Luls Salazar, ahond en el
carcLer lncluslvo de la lndusLrla
referldo por la mlnlsLra 1rlveno: Ll
secLor Lexul conLrlbuye con ms de
430,000 puesLos de Lraba[o dlrecLos
y alrededor de un mllln de lndl-
recLos, lo que slgnlca que casl 1.3
mlllones de peruanos dependen de
una u oLra manera del desarrollo de
esLa acuvldad producuva", enfauz.
Salazar reconocl, sln embargo,
que el secLor Lexul experlmenL
esLe ano una calda de 9.7 en el
perlodo enero-agosLo, mlenLras
que el de confecclones una conLrac-
cln en sus envlos de 18.7. ese a
ello, dl[o esperar que para el 2014
esLa rama de la economla se recu-
pere y logre un creclmlenLo de 3.
!ose lgnaclo Llosa, presldenLe
del ComlLe 1exul de la Snl, senal
que la lndusLrla Lexul no aLravlesa
hoy por un buen momenLo debldo
a la conLraccln de los mercados
exLernos, sln embargo, esLn opu-
mlsLas que la recuperacln de los
LL.uu. se va a consolldar y que Lu-
ropa lr sallendo adelanLe progresl-
vamenLe.
Sl las condlclones esperadas se
dan, vamos a ver una me[or slLua-
cln", arm.
Agreg que el secLor no le
Leme a la compeLencla. nuesLra
lndusLrla ya complLe en los mer-
cados lnLernaclonales. Lo unlco
que hay que evlLar es que compl-
Lamos en slLuacln de compeLen-
cla desleal, especlalmenLe con los
palses aslucos", punLuallz. u
$1M-'%"
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_Z; @<?<D?;986 @ A@ :a< ?:=89L
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@ A8 :;d89 Y; A@ ?6YZ<D9?@ D;CD?A
Y; A8< >86D?6;6D;< Y; 4:B9?>@
l189D; ` !Z9m\ "Z98=@ ` 4<?@c
El sector textil
contribuve con mas
de 450,000 puestos
de trabafo directos
v alrededor de un
millon de indirectos,
lo que signihca que
casi 1.5 millones de
peruanos dependen
de una u otra manera
del desarrollo de esta
actividad productiva.
Ver ga|er|a de fotos en |a pg. 61.
$1M-'%"
"
n el mundo de la moda,
es sabldo que el eru esL
creclendo de manera no-
Lable. rueba de ello, son
las no menos de 13 mar-
cas con capacldad de lnLernaclo-
nallzacln surgldas en los ulumos
anos, segun arma Clanfranco
Casullo Lecca, gerenLe Ceneral de
Chlo Lecca lashlon School.
LnLre las prlnclpales marcas
Lenemos a Mlchelle 8elau, Zara,
8enzo CosLa, MenLa & ChocolaLe,
13.30, 1opy 1op, enLre oLras. ero,
valgan verdades, esLa lndusLrla
Una m|rada a |a
|ndustr|a de |a
moda en e| pa|s
La industria de la moda implica trabajar con
insumos de excelente calidad, desarrollar
diseos innovadores y funcionales, tener una
marca y un punto de venta estratgico. En el
Per, este sector registra un crecimiento gracias,
en parte, a la evolucin del consumidor que
hoy prefere prendas con valor agregado. Pero,
tambin se deberan emplear otros insumos
(material sinttico) y explorar otros nichos para
que este mercado contine desarrollndose.
!"#$%&' ) *!+,'-%&' 1234 INDUSTRIA PERUANA 37
$1M-'%"
uene mucho poLenclal para crecer
aun ms y slLuarse al mlsmo nlvel
que la gasLronomla peruana en el
mundo.
ConLamos con lnsumos de ex-
celenLe calldad, sln embargo, hay
que Lomar en cuenLa oLros ele-
menLos que permlurn la consoll-
dacln de esLa lndusLrla que hoy
mueve alrededor de uS$ 6,000
mlllones anuales.
uno de ellos es el dlseno. Aun-
que anLerlormenLe no se le pres-
Laba mucha aLencln, hoy se sabe
que un facLor deLermlnanLe para
que la lndusLrla de la moda avan-
ce es la confeccln de prendas con
dlsenos lnnovadores y funclonales
(que pueda ser usado varlas veces).
Ln los ulumos dos anos hemos
vlsLo una evolucln de dlseno muy
amplla porque se esL conslderando
que la moda no es slo vesudos, slno
que es para la genLe real", sosLuvo
Casullo Lecca. Colnclde Sllvana Car-
cla, dlrecLora academlca del CenLro
de AlLos LsLudlos de la Moda (CLAM)
qulen lndlca que la lndusLrla de la
moda no se resume a la alLa cosLura:
Lra[es hechos a mano y que deman-
da mayor lnversln en cosLo de pro-
duccln. or lo general, se LraLa de
Lra[es de noche y de novla.
UN CCNSUMIDCk
UL LVCLUCICNA
Agreg que a la evolucln del
dlseno se suma la del consuml-
dor. La genLe se esL anlmando
a usar oLro upo de prendas", se-
nal. LfecuvamenLe, sl ves lo que
se ofreclan en los reLalls hace dlez
anos y ves lo que se ofrece aho-
ra, hay un vuelco de 180 grados.
AnLes, a 3,000 personas no les lm-
porLaba Lener el mlsmo polo, hoy
Le lmporLa un camblo", comenL
el dlrecuvo de Chlo Lecca.
Carcla varela da cuenLa de que
el consumldor peruano busca de-
sarrollar su propla personalldad a
Lraves de la moda, por lo que pre-
ere producLos clslcos pero que
Lengan una dlferenclacln, un va-
lor agregado. ara el represenLan-
Le de Chlo Lecca, hay Lres maneras
de generarlo en la moda: calldad
en la produccln (lnsumos), marca
y dlseno.
recls que a nlvel de marcas,
es recomendable Lener un sLock lo
ms rpldo poslble de las prendas
en los punLos de venLa para ob-
Lener mayores resulLados. Sobre
esLo ulumo, la dlrecLora del CLAM
cuesuon la falLa de espaclos para
exhlblr nuevos dlsenos. lalLan ms
espaclos donde la genLe puede en-
conLrar esLe upo de prendas. Los
cenLros comerclales se enfocan en
mosLrar marcas conocldas y los ac-
cesos para el publlco son compllca-
dos", asegura.
ue una ldea slmllar es Clan-
franco Casullo Lecca, qulen arma
que exlsLen pocos cenLros comer-
clales y que esLo Lrae como conse-
cuencla que el alquller de un local
para un dlsenador sea muy cosLo-
so. Ll creclmlenLo de la lnfraes-
LrucLura del pals va ayudar que los
preclos de alquller ba[en".
or oLra parLe, senal que en
maLerla de ferlas comerclales hay
mucho por hacer. Sl blen exlsLen
Lres ferlas lmporLanLes en el pals
como eru Moda, LxpoLexul y Lll1
Week, esLas se desarrollan graclas
al esfuerzo prlvado y no LanLo por
el publlco, como sl pasa con su sl-
mllar en el pals del cafe, Colombla
Moda.
ACS1Ak Ck LC
SIN1L1ICC, LC LCCLCGICC
LC NULS1kC
Como ya se dl[o, el eru es
reconocldo por su excelenLe ma-
Lerla prlma. 1enemos el algodn
plma, que se caracLerlza por Le-
ner una de las hebras ms nas
del mundo, y adems el pals con-
cenLra el 80 de la produccln
mundlal de alpaca.
or mucho uempo, opln el
gerenLe de Chlo Lecca, los ln-
sumos han sldo el caballlLo de
baLalla" para la lndusLrla Lexul-
confecclones. Sln embargo, la
lndusLrla algodonera no pasa por
su me[or momenLo y son pocas
las empresas que se dedlcan a
la produccln de prendas elabo-
radas con bra de alpaca, razn
por la que los producLos a base
de dlcha maLerla prlma resulLan
muy cosLosos para el consumldor
peruano comun.
LsLo Lrae como consecuencla,
que la produccln de esLe upo de
prendas se desune al mercado ln-
Lernaclonal, prlnclpalmenLe al eu-
ropeo. Los lnsumos no pueden
3-'$14%&-" @#"1+'- B1$.+ &#$+""-**+" $1 @"-@%+ @#"$-'+*%&+& + ("+9I$ &# *+ 4-&+>
$1M-'%"
ser Lu unlco valor dlferenclal", sos-
Luvo el empresarlo. Cue hacer?
Aunque el pals se ha cenLrado b-
slcamenLe en el Lraba[o con el al-
godn, hay un mercado creclenLe
del maLerlal slnLeuco que se pue-
de exploLar.
8ecomendarla a las empresas
Lexules y de confecclones opLar
por el maLerla slnLeuco, ya que
son ms versules y funclonales,
como lo hace Mexlco y Colombla",
senal. Con respecLo a la alpaca,
Casullo Lecca suglrl hacer apllca-
clones de esLa bra anlmal para
que las prendas sean ms accesl-
ble al publlco naclonal.
Ls lmporLanLe Lraba[ar con
oLros lnsumos. LnLender que en
algun momenLo, un pals con una
capacldad de lnversln y Lecnolo-
gla mayor va a superar la calldad
de nuesLro algodn y la bra de
nuesLros camelldos", concluy.
ero oLra alLernauva es apunLar a
las corrlenLes acLuales.
Segun Sllvana Carcla, del
CLAM, las Lendenclas en maLe-
rla prlma Llenen que ver con el
desarrollo sosLenlble, es declr,
con aquellas que conLemplan al
medlo amblenLe y usan Lecno-
loglas que no danan al planeLa".
Lso sl, dl[o que hay que conLl-
nuar lmpulsando las colecclones
hechas con las flbras naLura-
les peruanas porque es el valor
agregado que el pals puede ofre-
cerle al mundo.
NULVCS NICnCS A
DCNDL AUN1Ak
Ll mercado femenlno es el que
ms consume moda. Sln embar-
go, hay nlchos lmporLanLes que
no se esLn aLacando en nuesLro
pals. or e[emplo, el de la mu[er
empresarla adulLa mayor, que ue-
ne enLre 60 y 70 anos de edad y
cuenLa con poder adqulsluvo.
1amblen falLan marcas para La-
llas especlales y embarazadas, nl-
chos que deben ser desarrollados,
suglrl el gerenLe general de Chlo
Lecca. or oLro lado, hay que po-
nerle mayor aLencln al mercado
de bebes, nlnos y adolescenLes,
que al parecer de Sllvla Carcla, no
ha sldo explorado de manera dl-
recLa.
Muchas de las grandes em-
presas de marcas que Lraba[an en
esLos rubros son exLran[eras, prln-
clpalmenLe de Argenuna (.) Ln el
pals se pueden desarrollar gran-
des dlsenos y Lendenclas para es-
Los secLores, pues Lenemos Lodo
lo necesarlo para consegulrlo con
exlLo", dl[o la dlrecLora academlca
del CLAM.
? a manera de reexln, Cas-
ullo Lecca senal que: Pay que
enconLrar muchos esulos de vlda
que vayan a deLermlnar que es lo
que quleren los consumldores. La
moda es como la segunda plel",
concluy. u
H( 2-)4,+&2( )% ("+( '*,+4&(
+2%-% 4- -2'I* $4J &%)4'2)*
)% $%&'()* A4%,+* B4%
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5* 4#".+&- J#4#'%'- #$ #* ?1# 4K$ .-'$14# 4-&+>
$1M-'%"
"
l pasado 16 de ocLubre el
mundo casl vlo un espec-
Lculo sln precedenLes:
los LsLados unldos casl se
declar en defaulL (cesacln de
pagos) de su deuda, algo que no
ha ocurrldo en sus 200 anos de
hlsLorla republlcana. Ll acuerdo
en el Senado y luego raucado
por la Cmara de 8epresenLanLes
(con un dlscolo bloque republlca-
no) puso n lnmedlaLo a la crlsls
de la deuda y permlu reabrlr el
Coblerno lederal cerrado desde
el 1 de ocLubre.
Segun reporL un anllsls del
Wall SLreeL !ournal, la Casa 8lan-
ca Lenla que pagar uS$ 30,000
ateando un
problema al 2014
Un acuerdo legislativo de ltima ahora evit que
el gobierno de los Estados Unidos declare un
default (cesacin de pagos) y que eso derive en
una crisis fnanciera que se prevea sera peor
que la del 2008. Sin embargo, el problema podra
volver a presentarse en febrero del 2014, con lo que
retornar la incertidumbre a nivel mundial.
mlllones el 17 de ocLubre. Clnco
dlas despues, se esperaba que el
goblerno de[ara de pagar sus deu-
das.
Sl blen el problema ha sldo re-
suelLo LemporalmenLe, lo clerLo
es que los LsLados unldos pueden
volver a enfrenLar un problema
slmllar en febrero prxlmo. ? es
que el acuerdo alcanzado garan-
uza el funclonamlenLo de la Ad-
mlnlsLracln hasLa el 13 de enero
del 2014 y eleva el Lope de deuda
hasLa el 7 de febrero prxlmo.
IMAC1C LN LCS
LS1ADCS UNIDCS
Segun un anllsls de SLandard
& oor's, el clerre del gobler-
no esLadounldense le cosL a su
economla un LoLal de uS$ 24,000
mlllones. lncluso varlas agenclas
han recorLado sus expecLauvas
de expansln de 3 a cerca de
2.4 en el cuarLo LrlmesLre. CLros
sondeos han senalado que no se
han camblado las expecLauvas de
creclmlenLo de 2.4 para el prl-
mer LrlmesLre del 2014, algo que
es conslderado opumlsLa pues la
Lensln scal slo se ha dlferldo.
CLros anllsls han esumado que
se han perdldo ms de dos mlllo-
nes de puesLos de Lraba[o.
Acabada la baLalla polluca, la
8eserva lederal de los LsLados
unldos (led) precls que se nece-
slLar ms uempo para evaluar el
dano provocado en su economla.
or lo pronLo, se espera que la en-
udad moneLarla posLergue el nal
del esumulo moneLarlo en LanLo
se Lenga ms lnformaclones so-
bre el esLado del mercado laboral
y del creclmlenLo del 8l.
8lchard llsher, presldenLe de
la led de uallas, crluc al gobler-
no esLadounldense pues su lrres-
ponsabllldad scal esL afecLando
la recuperacln de la economla.
La lncapacldad de nuesLro Co-
blerno para consegulr ponerse de
acuerdo ha conLrarresLado la poll-
uca proclcllca de la 8eserva lede-
ral", agreg.
-G1$V1
Ll economlsLa Carlos Ander-
son ha recordado que la deuda
esLadounldense es de uS$ 17 ml-
llones de mlllones, equlvalenLe al
120 de su 8Zl. reclsa que ello
los obllga a buscar uS$ 700,000
mlllones al ano para que cuadren
sus clfras. Al respecLo, Carlos a-
rodl, profesor de Lconomla de la
unlversldad del aclco, llam la
aLencln de que el problema se
ha posLergado para el 2014 sln
que realmenLe se haya lmplemen-
Lado un plan de saneamlenLo s-
cal que reduzca gasLos y eleve los
lngresos. Ln un medlo de prensa,
el economlsLa lndlc que es nece-
sarlo un a[usLe scal pues sl blen
se puede emlur dlnero para cubrlr
obllgaclones de corLo plazo, no
puede alargarse el problema por
slempre pues mucha emlsln de-
valuar el dlar esLadounldense.
arodl conslder que una
agencla claslcadora de rlesgo
podrla degradar la claslcacln
de los LsLados unldos. ue ocurrlr
esLo, lndlca, nlngun acuvo esLa-
rla llbre de rlesgo. Adems esLo
generarla problemas nancleros
prlnclpalmenLe a los palses que
son los ms lmporLanLes acreedo-
res del goblerno esLadounldense.
Al respecLo, Pugo erea, [efe de
esLudlos econmlcos del 88vA
ConunenLal, precls que sl se glo-
ballza la aversln al rlesgo, los ca-
plLales saldrlan de los mercados
emergenLes. Lso generarla una
presln al alza en la couzacln del
dlar en el eru por la mayor de-
manda por esLa dlvlsa.
Cabe recordar que llLch 8a-
ungs habla alerLado que podrla
reba[ar la noLa credlucla soberana
AAA" de los LsLados unldos, de-
bldo al prolongado clerre del go-
blerno y el esLancamlenLo de las
negoclaclones pollucas. uesLa en
revlsln para una poslble reba[a,
esLa agencla esperar hasLa na-
les del prlmer LrlmesLre del 2014
para Lomar una declsln al res-
pecLo. Cabe recordar que, dado
que los republlcanos y demcra-
Las no resolvleron sus dlferenclas
sobre la polluca scal a largo pla-
zo, se Leme que la Lraba se replLa
en febrero del 2014.
Sobre el rol de las claslcado-
ras de rlesgo, erea ha senalado
que esLas ya no pueden hacerse
de la vlsLa gorda anLe la falLa de
una reforma scal. recls a un
medlo que sl se slgue sublendo el
Lecho de la deuda en los LsLados
unldos, las agenclas debern ba-
[ar su claslcacln de rlesgo pues
eso es lo que hacen con los dems
palses.
IMAC1C SC8kL LL Lk0
uada la poslbllldad de que el
goblerno esLadounldense enLre
en defaulL en febrero del prxl-
mo ano, los economlsLas locales
leJ ptecls poe se oecesltot ms uempo poto evoloot el Joo ptovocoJo eo so ecooomlo
esuman que el pellgro no se ha
dlslpado para el pals. Ln declara-
clones a la prensa, arodl, de la
unlversldad del aclco, expllc
que un cese de pagos por par-
Le de los LsLados unldos Lendrla
prlnclpalmenLe Lres lmpacLos en
la economla local.
Ll prlmero serla un lncremen-
Lo de las alzas de las prlmas por
rlesgo en Lodos los palses, lo cual
Lermlnarla encareclendo el credl-
Lo por un aumenLo de las Lasas de
lnLeres. or su parLe, erea, del
88vA eru, esum que una prlma
mayor le cosLarla a las auLorlda-
des esLadounldenses uS$ 73,000
mlllones por cada medlo punLo
porcenLual al alza en la prlma.
Segun arodl, los oLros dos
lmpacLos se darlan en el frenLe
comerclal. Lllo pues un menor
creclmlenLo de la economla es-
Ladounldense reduclr su de-
manda por producLos peruanos.
LsLa poslcln fue comparuda por
el mlnlsLro de Lconomla, Luls Ml-
guel Casulla, qulen conrm que
eso afecLarla las perspecuvas de
creclmlenLo de la economla pe-
ruana. Adems esLas menores
compras exLernas lmpacLarlan
Lamblen en la demanda por pro-
ducLos chlnos afecLando el cre-
clmlenLo del glganLe asluco. ue
ser el caso, Chlna podrla comprar
menos maLerlas prlmas al eru.
Ln Lermlnos nancleros, el
economlsLa del lnsuLuLo eruano
de Lconomla, ablo Secada, lla-
m la aLencln de que un defaulL
encarecerla la deuda de Lodos los
palses, lo cual afecLarla la recupe-
racln mundlal, con lo que Luropa
reLornarla a la recesln y el crecl-
mlenLo de los LsLados unldos cae-
rla, precls a la prensa. ue ser el
caso, las exporLaclones de Lexules
y agro se conLraerlan.
Pabr que esperar hasLa fe-
brero del 2014 para ver sl la eco-
nomla esLadounldense vuelve a
esLar en la encrucl[ada de la deu-
da o sl el goblerno Loma el camlno
del a[usLe scal. u
4.#/45$343
Dada la posibilidad
de que en febrero
del proximo ao el
default siga siendo
una amena:a para los
Estados Unidos, los
economistas locales
estiman que el peligro
no se ha disipado para
el Peru.
$1M-'%"
El gobierno se prepara para lanzar el tan esperado
Plan Nacional de Desarrollo Industrial antes de
la reunin de la ONUDI. Con ms de 120 trabas
industriales identifcadas en conjunto con el sector
privado, los empresarios esperan que el plan
contribuya a catapultar el sector.
Aque| que destrabe |a |nvers|n,
gran destrabador ser
graclas a esLa lnLeraccln llderada
por la Snl, se ldenucaron una se-
rle de obsLculos especlcos que
dlculLan el desarrollo de dlversos
secLores como el farmaceuuco, de
allmenLos, de meLalmecnlca, qul-
mlcos, enLre oLros.
Luls Salazar, presldenLe de la
Socledad naclonal de lndusLrlas
(Snl) comenL que enLre algu-
nas de las Lrabas a la lnversln
lndusLrlal esLn la comple[ldad
del slsLema LrlbuLarlo, asl como
la esLabllldad laboral, ms aun
porque esLa ulLlma genera lnefl-
clenclas y resLa compeLlLlvldad.
A ello se suman los problemas
en lnfraesLrucLura y en la obLen-
cln de los permlsos por parLe
de dlferenLes enLldades. 1odos
esLos facLores reLrasan el desa-
rrollo de las lnverslones.
4
sablendas del poLenclal de
la lndusLrla para generar
rlqueza y reduclr la pobre-
za, el eru se allsLa para
Lener un derroLero claro: el lan
naclonal de uesarrollo lndusLrlal
(nul). LsLe serla presenLado a
nales de novlembre pocos dlas
anLes de la reallzacln de la xv
Conferencla Ceneral de la Crganl-
zacln de las naclones unldas para
el uesarrollo lndusLrlal (Cnuul),
evenLo que por prlmera vez Len-
dr a la cludad de Llma como sede
del 2 al 6 de dlclembre.
Las expecLauvas de los empresa-
rlos esLn en la forma cmo el LsLa-
do enfrenLar las 120 barreras bu-
rocrucas que lmplden el desarrollo
lndusLrlal. Cabe lndlcar que esLas
fueron ldenucadas por el MlnlsLe-
rlo de la roduccln en el marco de
las reunlones que el LsLado sosLuvo
con el secLor prlvado. !usLamenLe,
$1M-'%"
1kA8AIC CCCkDINADC
or el lado del LsLado, el nul
ha sldo coordlnado por el MlnlsLe-
rlo de la roduccln y el de Lcono-
mla y llnanzas (MLl). LsLe lnvolu-
cra adems a oLros mlnlsLerlos u
organlsmos publlcos como el Ce-
plan, la SunaL, enLre oLros. Como
ha menclonado el presldenLe de
la Snl, el plan comprende una
serle de camblos normauvos que
abarcan a varlos mlnlsLerlos como
el MLl, AmblenLe, Comerclo LxLe-
rlor, 1raba[o, Salud, enLre oLros.
un Lema lmporLanLe al lnLerlor
del L[ecuuvo es que upo de lncen-
uvos neceslLa el secLor lndusLrlal.
or lo pronLo, roduce ha adelan-
Lado que esLos podrlan esLar rela-
clonados a garanuzar el acceso a
Lerrenos, o faclllLar la aprobacln
de facllldades y llcenclas, esu-
mulos para la capaclLacln de la
mano de obra o el reconoclmlen-
Lo por parLe del LsLado de los gas-
Los de lnvesugacln.
lgualmenLe un elemenLo clave a
conslderar es cmo el nul reducl-
r las brechas de producuvldad que
hay enLre las lndusLrlas en Llma y las
que esLn en las reglones, Lal como
menclon el presldenLe CllanLa Pu-
mala en la clausura de la Semana de
la lndusLrla en [unlo pasado, al ha-
blar sobre el carcLer lncluslvo que
debe Lener el plan. uno de esos e[es
es cmo desarrollar lnfraesLrucLura
para reduclr los cosLos de lnsLala-
cln de una lndusLrla en el lnLerlor
del pals. roduce ha adelanLado
que qulere lmpulsar la creacln de
parques lndusLrlales en provlnclas
pues hay varlas reglones con poLen-
clal lndusLrlal y que uenen buenas
condlclones de lnfraesLrucLura vlal,
conecuvldad, agua, desague, elec-
Lrlcldad y Lelecomunlcaclones, en-
Lre oLras.
UN CASC LM8LLM1ICC
una fuenLe del secLor prlvado
que paruclp en esLe proceso se-
nal que hay consenso en Lorno a
que una de las prlnclpales Lrabas
se da en el proceso de lnsLalacln
de una planLa lndusLrlal. LsLo pasa
por ldenucar el Lerreno, evaluar
su slLuacln legal, ver su compau-
bllldad con la zonlcacln -o ges-
uonar el camblo de la mlsma- y las
condlclones de hablllLacln. Al-
gunos casos han demorado enLre
Lres y cuaLro anos para sanear un
Lerreno en la caplLal.
una vez compleLado ese pro-
ceso surge la problemuca de con-
segulr la aprobacln del LsLudlo
de lmpacLo AmblenLal, permlsos
de consLruccln y de operacln,
cerucados del MlnlsLerlo de la
CulLura y del lndecl, enLre oLros.
LsLe problema se agrava cuando
los emprendedores reslden en
provlnclas pues esLos expedlen-
Les deben ser dlrlgldos a las sedes
caplLallnas de los organlsmos ln-
volucrados. LsLo genera LanLo un
sobrecosLo para los empresarlos
-lo que fomenLa la lnformalldad-
y una sobrecarga en las enudades
publlcas que no se dan abasLo
para aLender Lodo el u[o de ex-
pedlenLes. Ll resulLado: las apro-
baclones demoran ms all de lo
que esupulan los 1exLos nlcos de
rocedlmlenLos AdmlnlsLrauvos y,
en algunos casos, se pueden per-
der las oporLunldades de negoclo
que generaron la lnversln lndus-
Lrlal.
Con respecLo al cenLrallsmo,
Salazar ha adelanLado que el nul
esL Lomando en cuenLa una ma-
yor paruclpacln de los goblernos
reglonales. LsLo permlur adems
lmpulsar el creclmlenLo lndusLrlal
de acuerdo al poLenclal de cada
regln.
CLro problema es que algunos
LrmlLes lnvolucran lnsuLuclo-
nes que no uenen faculLades. un
e[emplo de ello es la creacln de
parques lndusLrlales que son lm-
pulsados por roduce cuando el
MlnlsLerlo de vlvlenda es el que
uene el conoclmlenLo sobre el
Lema de lnfraesLrucLura urbana.
Superar las 120 Lrabas lndus-
Lrlales ser, sln duda, una Larea ar-
dua, que demandar mucha coor-
dlnacln publlco-prlvada. or ello
ser lmporLanLe, que ms all de
una correcLa ldenucacln de los
problemas, se esLablezca un cro-
nograma vlable para levanLarlas.
llnalmenLe, Salazar ha preclsa-
do que el nul ser un documen-
Lo en consLanLe evolucln para
abordar las dlferenLes escenarlos
que enfrenLar el secLor lndusLrlal
en el fuLuro.
lNul est tomooJo eo coeoto ooo moyot potuclpoclo Je los qobletoos teqloooles.
Q
ue cualquier marca
que quiera crear una
vinculacin con su p-
blico necesita generar
un storytelling que le dote de
identidad, es una realidad con
la que llevamos aos trabajan-
do en comunicacin. Pero las
caractersticas de este estn en
continua evolucin. La transfor-
macin de la sociedad, la popu-
larizacin de canales de inte-
raccin, el desarrollo de nuevos
cdigos ms rpidos y directos,
la accesibilidad de mensajes
audiovisuales, son factores cla-
ve para afrmar que el xito en
la comunicacin de una marca
ya no es crear un storytelling,
sino proponer un relato que sea
lo sufcientemente atractivo y re-
levante como para que sea su
pblico quien lo narre.
Queremos pertenecer. Detrs
de las plataformas de consumo
colaborativo que tanto se han
extendido en los ltimos aos
(carsharing, couchsurfng, airb-
nb, etctera) no se esconde slo
la necesidad o el deseo de renta-
bilizar recursos, sino adems la
de formar parte de comunidades
con nuestros mismos valores en
una sociedad que, sin embargo,
tiende al individualismo.
Queremos participar. Las
redes sociales nos han facilita-
do el vehculo para canalizar el
"llamado a la accin. Con ellas
no slo comunicamos, sino que
en ocasiones tenemos la opor-
tunidad (o la ilusin) de gene-
rar un cambio con un pequeo
gesto.
Debemos defnir una "hoja
de ruta para llegar a un consu-
midor hiperconectado. El esp-
ritu de marca impregna a todas
las personas. Se crea una ex-
periencia nica y diferente que
poco a poco crea un relato es-
pontneo narrado por sus pro-
pios clientes.
Los elementos narrativos
son clave en esta nueva era de
la comunicacin de marca. His-
torias autnticas, espontneas,
contadas por sus protagonistas,
quienes viven una experiencia
e invitan a la refexin a travs
de la emocin. Cuando Can-
dy Chang comenz en Nueva
Orleans el proyecto "Antes de
morir quiero. ", instando a sus
vecinos a que expresaran en la
pared de una casa abandona-
da su principal objetivo vital, no
estaba haciendo una propuesta
fcil. Ahora esta iniciativa es un
xito en decenas de ciudades
del mundo, entre ellas Madrid
(Calle de la Madera). En la era
de nternet, la calle sigue llena
de lecciones.
Relatos contados por
comunidades: el valor
de lo autntico
Gema komn
ulrecLora de CuenLas
lnforpress
-G$1$V1
4.#/45$343
4.#/45$343
A||anza de| ac|hco,
la oportunidad de
expansin
El bloque comercial
creado el 2011
representa un
importante espacio
para la expansin de
empresas peruanas,
as como tambin
para el incremento
de las exportaciones
de los sectores Textil,
Agroindustrial,
Pesquero y Metalrgico.
5
a Allanza del aclco repre-
senLa una gran oporLunldad
para los envlos de dlversos
secLores producuvos de
nuesLra economla. Segun clfras
de la SunaL, slo enLre enero y
agosLo las exporLaclones a esLos
mercados llegaron a los uS$ 1,931
mlllones, slendo Chlle el pals que
ms lmporL producLos peruanos
(uS$ 1,093 mlllones), seguldo de
Colombla y Mexlco, uS$ 311 ml-
llones y uS$ 327 mlllones, respec-
uvamenLe.
Ll secLor Lexul, que uene como
prlnclpales mercados a los LL.uu.
y venezuela respecuvamenLe, ve
que esLe bloque comerclal repre-
senLa una gran oporLunldad para
el envlo de bras asl como para el
lngreso a mercados ms grandes
como el asluco. ue acuerdo a
clfras de lnfo1rade las exporLaclo-
nes del secLor Lexul a Colombla,
enLre enero y seuembre, fueron
de uS$ 43,333, clfra que supera a
los envlos a Chlle (uS$ 37,438) y
Mexlco (uS$ 12,332). Segun Lean-
dro MarlLegul, gerenLe general
de Sudamerlcana de llbras, esLe
bloque comerclal represenLa una
gran oporLunldad para Lodas las
empresas exporLadoras del secLor
debldo a que los mercados que la
conforman son complemenLarlos.
Ll eru abasLece en gran can-
udad de producLos Lexules a Chl-
le, adems, con Colombla exlsLe
un lnLercamblo lmporLanLe de
producLos. Mexlco, por su parLe,
represenLa un mercado lnLere-
sanLe pero hay que recordar que
uene Lamblen una oferLa lmpor-
LanLe", senal.
lndlc que el pals del sur ya no
uene lndusLrla Lexul por lo que
slgnlca un mercado lmporLanLe
para ser abasLecldo. Sl blen no
son los prlnclpales mercados para
el secLor, en bras acrlllcas Co-
lombla y Chlle son lmporLanLes",
resalL.
8especLo a la complemenLarle-
dad de los mercados, MarlLegul
senal que esLa modalldad puede
ser la llave de lngreso a mercados
como los aslucos. A manera de
e[emplo menclon que nuesLro
pals es muy bueno fabrlcando -
bras y que Colombla lo es en dlse-
no y confeccln por lo que se pue-
den reallzar slnerglas enLre esLos
dos mercados para exporLar a pal-
ses Lerceros. LsLa complemenLa-
rledad es lmporLanLe porque nos
podr permlur exporLar a oLros
mercados sln nlngun problema",
remarc.
Sln embargo, no solo el sec-
Lor Lexul uene grandes oporLunl-
dades de crecer, slno Lamblen el
MeLalmecnlco. ara MeLalurglca
eruana (Mepsa), empresa que
produce bolas de mollenda y ple-
zas de gran Lonela[e y preclsln,
ser mlembro de la Allanza del a-
clco slgnlca una gran oporLunl-
dad para lncremenLar sus expor-
Laclones.
Segun Andrea Llnares Ampue-
ro, de la gerencla comerclal de
Mepsa, la oporLunldad de nego-
clo que represenLa esLe bloque
comerclal se encuenLra en el sec-
Lor mlnero, cemenLero y agroln-
dusLrlal.
Al lgual que las empresas del
secLor Lexul, Llnares sosuene que
para lngresar a un mercado Lan
grande como el asluco es esLra-
Leglco perLenecer a esLe bloque
comerclal.
MACkCkkULDA
DL NLGCCICS
Pace algunos meses se reallz
en Call (Colombla) una Macro-
rrueda de la Allanza del aclco
con la nalldad de aumenLar el
Esta
complementariedad es
importante porque nos
podra permitir exportar
a otros mercados sin
ningun problema
comerclo con los Lres palses del
acuerdo (Colombla, Chlle y Me-
xlco). LsLa fue una gran oporLunl-
dad para la empresa Payduk, del
secLor pesquero, que Luvo como
resulLado expecLauvas de negoclo
enLre uS$ 1 y uS$ 2 mlllones con
Chlle y Mexlco para esLe 2013.
Cueremos consegulr ms
cllenLes en conservas. ?a Lene-
mos negoclos con Colombla y
Chlle. Ln el caso de esLe ulumo,
fue nuesLro prlnclpal desuno de
exporLacln de conservas. LsLe
ano no hemos vendldo porque
esLuvo muy mala la pesca de [u-
rel, que es el producLo que nos
demanda. Adems de esLa espe-
cle nos lnLeresa explorar la sar-
dlna peruana y el aLun", precls
Lnrlque Leon 1aboada, gerenLe
de venLas de consumo humano
dlrecLo de Payduk, a un medlo
de comunlcacln.
or oLro lado, la macrorrueda
de negoclos Lamblen le slrvl a
Agroselva, empresa agrolndus-
Lrlal, para lr cerrando algunas
negoclaclones con empresas de
Colombla que llevarlan los pro-
ducLos hacla el veclno pals.
LsLamos oferLando nuesLras
Lres llneas: pulpas, [ugos y mer-
meladas en base a fruLas exucas.
Creemos que esLe nlcho mercado
de producLos exucos ser uno de
los ms demandados en los prxl-
mos anos", dl[o el gerenLe general
de la empresa, 8onald Lazo, a la
prensa.
CCk1UNIDAD MLkICANA
AkA LAS II8kAS
Mexlco sln duda represenLa
una gran oporLunldad para el ln-
greso de bras peruanas con va-
lor agregado. 1al parece es el caso
de Sudamerlcana de llbras que
segun su gerenLe general uene
planeado llegar a esLe mercado
con producLos de alLo valor agre-
gado.
Aun hay un Lema de ublcacln
nslca de las fabrlcas compeudo-
ras para lnsLalarse, pero exlsLen
producLos de bra con alLo valor
agregado que se dlferenclan de
las producclones locales de Me-
xlco. LnLrar con commodlues a
esLe mercado no es la prlorldad.
no queremos enLrar con produc-
Los de llnea que complLan con los
producLores de all", concluy
MarlLegul. u
$1M-'%"
F*-?1# .-4#".%+* "#@"#$#'(+ 1'+ 8"+' -@-"(1'%&+& @+"+ (-&+$ *+$ #4@"#$+$ #6@-"(+&-"+$>
$1M-'%"
Recientemente un grupo
de congresistas de
Per Posible present
un proyecto de ley que
propone reducir la tasa
del Impuesto General
a las Ventas (IGV)
gradualmente en los
prximos aos. Para
algunos especialistas,
esta reduccin
estimulara la economa,
pero para otros no es
el momento adecuado
para su aplicacin pues
la caja fscal se vera
afectada.
/
na dlsmlnucln gradual
del lCv ha sldo planLeada
por un grupo de congresls-
Las y suglere pasar del 18
(Lasa acLual) a un 13 en el 2016,
reduclendo un punLo porcenLual
por ano. La propuesLa busca es-
umular el consumo de blenes y
servlclos, asl como proplclar la
formallzacln de la economla e
lnyecLar recursos a los consuml-
dores.
ara el soclo dlrecLor de Ma-
croconsulL, Llmer Cuba, ba[ar el
lCv es muy pellgroso pues el 30
del LoLal de la recaudacln Lrlbu-
Larla depende de esLe lmpuesLo,
adems, para el prxlmo ano se
espera un resulLado scal equlll-
brado y no superavlLarlo.
Sl blen es clerLo que las em-
presas y las famlllas -en dlverso
grado, dependlendo de las elas-
ucldad de cada producLo o ser-
vlclo- se quedarlan con ese dlne-
ro, en el corLo plazo se afecLarla
la LrayecLorla esumada del gasLo
publlco para los prxlmos anos",
agreg.
or su parLe, el soclo prlnclpal
del LsLudlo Manlnl, !orge Manlnl,
lndlc que esLa ba[a serla bene-
closa para la economla pues, en
Leorla, ocurrlrla una reduccln de
preclos. Se le aslgnarla ms re-
cursos a los conLrlbuyenLes qule-
nes podrlan decldlr sl lo ahorran
o lo consumen de acuerdo a sus
necesldades, dando mayor movl-
mlenLo al mercado en general y a
las empresas en parucular", ano-
L.
Ll LrlbuLarlsLa senal que esa
deduccln -de reduccln de pre-
clos- serla poslble graclas a la
compeLencla del mercado pues
no exlsLe un mecanlsmo que
obllgue a las empresas a reallzar
esLa ba[a. Sl algunos agenLes
econmlcos Lrasladan esa reba[a
jLs conven|ente reducir el IGV?
$1M-'%"
al comprador, los dems, por no
perder mercado, Lendrn que ha-
cer lo mlsmo", agreg.
Sln embargo, reconocl que
una medlda de esLa naLuraleza
hublera sldo ldeal lmplemenLarla
cuando la economla Lenla lndlces
de creclmlenLo mayores y la recau-
dacln generada, especlalmenLe
por los producLos prlmarlos, era
slgnlcauvamenLe mayor. Ln la
acLualldad nuesLra ca[a scal se
verla afecLada por una reduccln
de LrlbuLos", agreg.
Al respecLo, Cuba senala que
cuando pasemos nuevamenLe a
Lener supervlL scales conunuos
y conslsLenLes se puede volver
a evaluar la medlda. nl slqulera
en Chlle se aLreven a reduclr su
lCv (lvA) porque eso les cosLarla
lngresos scales. ? all la lnforma-
lldad es ba[a, asl como la evasln
de lCv", agreg.
8especLo a una mayor for-
mallzacln de nuesLra economla
graclas a esLa propuesLa, el soclo
dlrecLor de MacroconsulL sosLuvo
que la evasln LrlbuLarla es pro-
ducLo de la precarledad y ba[a
renLabllldad de muchas mlcro y
pequenas empresas (M?L's), asl
como Lamblen por la debllldad de
la SuperlnLendencla naclonal de
AdmlnlsLracln 1rlbuLarla (SunaL)
de ampllar la base LrlbuLarla ha-
clendolas LrlbuLar.
or su parLe, Manlnl reere
que sl blen esLa medlda puede
ser una ayuda, la lnformalldad en
nuesLro pals se debe de combaur
con medldas concreLas de parLe
de la enudad recaudadora. Cb-
vlamenLe, Lamblen deben darse
normas admlnlsLrauvas slmples
que permlLan que esLe secLor no
encuenLre compllcado y cosLoso
cumpllr con sus obllgaclones Lrl-
buLarlas", manlfesL.
AMLIANDC LA
8ASL 1kI8U1AkIA
Se enuende que al reduclr el
lCv los lmpuesLos para los lnfor-
males deberlan ser menores y, por
ende, esLos podrlan formallzarse,
lo que ayudarla denluvamenLe a
ampllar la base LrlbuLarla que, a su
vez, aumenLarla la recaudacln de
la SunaL. Sln embargo, esLa deduc-
cln es Lerlca pues aun exlsLen
conLrlbuyenLes que no cumplen
con pagar sus lmpuesLos.
LsLe prlnclplo no se da nece-
sarlamenLe dado que exlsLe un
numero lmporLanLe de conLrlbu-
yenLes que Lodavla no se ven ln-
cllnados a cumpllr con el pago de
los lmpuesLos, blen sea porque se
acosLumbraron a no pagarlos, cre-
clendo en una economla en la cual
ellos Lenlan un margen de menor
cosLo frenLe a oLros conLrlbuyen-
Les que sl pagan sus LrlbuLos",
anoL Manlnl.
ara Cuba, la ampllacln de la
base LrlbuLarla ya esL ocurrlendo
y no preclsamenLe por una reduc-
cln del lCv. Sosuene que esLa ma-
yor recaudacln permlur me[orar
la ecacla del gasLo publlco y redu-
clr la brecha en lnfraesLrucLura.
Sln duda esLe proyecLo Lendr
que ser maLerla de un esLudlo
a profundldad para deLermlnar
cules serlan los reales lmpacLos
de reduclr de manera progreslva
el lCv. La Socledad naclonal de
lndusLrlas por su parLe, esL esLu-
dlando esLe proyecLo de ley para
senLar claramenLe su poslcln al
respecLo. u
cuando pasemos
nuevamente a tener
superavit hscales
continuos v consistentes
se puede volver a
evaluar la medida. Ni
siquiera en Chile se
atreven a reducir su
IGJ (IJA) porque eso
les costaria ingresos
hscales. Y alla la
informalidad es bafa,
asi como la evasion de
IGJ.
L' 8"1@- &# .-'8"#$%$(+$ &# !#"C
!-$%B*# @"#$#'(M 1' @"-:#.(- &# *#:
?1# @"-@-'# "#&1.%" *+ (+$+ &#* 0NO>
N
o estamos hoy en una
poca de cambios, sino
en un cambio de po-
ca. Tres ejes convergen
y modifcan completamente el
mundo del trabajo: los cambios
en los modelos de negocio, los
grandes avances de la tecnolo-
ga y gente con una mentalidad
distinta. Para el 2020, un 75%
de los recursos humanos en
las empresas sern miembros
de la Generacin Y, llamados
tambin los "Millennials, los
primeros nativos tecnolgicos.
Hoy, en algunas empresas de
servicios, los Y representan ms
del 90% de la dotacin.
Abanderados de nuevas ten-
dencias, transformarn el mundo
del trabajo. Algunas seales es-
tn presentes hoy: la gran rota-
cin, la crisis de compromiso, la
difcultad en generar lderes y la
ausencia de "herederos en las
empresas de familia.
Segn la nvestigacin pre-
sentada en el 23 Congreso Pe-
ruano de Gestin de Personas
dentro de los atributos ms va-
lorados hoy en da se encuentra,
por orden de prioridad, la Cali-
dad de Vida, el Dinero, Tener De-
safos y Hacer lo que me Gusta.
Sin embargo el atributo Cali-
dad de Vida sale al frente cuan-
do solicitamos el "atributo ms
valorado mientras que el Di-
nero cae a la cuarta posicin,
validando que las expectativas
de los peruanos, y sobre todo
de los ms jvenes, cambi ha-
cia un modelo de vida plena y
bienestar.
Si bien el estudio arroja altos
grados de satisfaccin en el em-
pleo actual (57%), tambin valida
la tendencia de que la intencin
de cambiar de trabajo no tiene
una relacin lineal con la satis-
faccin. Esto pues el 33% de los
empleados satisfechos piensa
cambiar de trabajo en menos de
un ao y un 43% dentro de uno y
tres aos, Por su parte, dentro de
la muestra de colaboradores par-
cialmente satisfechos, un 40% lo
hara en menos de un ao y un
49% antes de los tres aos.
ConcIusiones:
1 Calidad de Vida es un atributo
que se valora cada da ms.
Los datos del mercado perua-
no siguen las tendencias glo-
bales.
2 La compensacin es impor-
tante, pero no es lo ms im-
portante.
3 Las oportunidades de apren-
der y los desafos son atribu-
tos muy valorados.
4 El clima y el ambiente de co-
laboracin son ms importan-
tes para mujeres y menores
de 30 aos.
5 La intencin de cambiar de
trabajo no depende de los
niveles de satisfaccin en el
trabajo actual.
En resumen: Las estrategias
de atraccin y retencin de talen-
to de antao no son vlidas para
estos tiempos de crecimiento y
cambio de paradigmas. Sobre-
vivirn aquellas empresas que
se adelanten a las tendencias y
acten ahora!
En busca del trabajo perfecto
-G$1$V1
Infome completo en www.whalecom.com.ar/informe
Gonza|o koss|
CerenLe Ceneral
WPALLCCM
$1M-'%"
Insumos nanvos
destacan en prem|o
a |a agro|ndustr|a
Insumos nanvos destacan
en premio a la agroindustria
Productos como la salsa de rocoto con aceite de
sacha inchi, hojuelas de quinua instantnea y
punchao de habas fueron algunos de los ganadores
del IV Concurso de Innovacin que se desarroll
dentro de la V Feria Expoalimentaria.
?
reconocl a los producLos
ms lnnovadores de los
secLores agrolndusLrla y
pesca, como son la qulnua,
el sacha lnchl y los hongos andl-
nos, enLre oLros, lo que demues-
Lra el lnLeres de las empresas por
darle mayor valor agregado a los
producLos nauvos.
Asl, por e[emplo, Ll aso gan
en la caLegorla asLas y harlnas"
con producLos en base a hongos
andlnos, en LanLo que 1urmanye
loods qued segundo con una
pre mezcla para Lurrn amaznlco
de casLana con harlna de arroz. Ll
sacha lnchl, en la caLegorla Acel-
Les y salsas", le permlu ganar a
eruvlan luncuonal loods que
desLac con su salsa de rocoLo
con acelLe de sacha lnchl.
or su parLe, lndusLrlas All-
menuclas Cusco (lncasur) con su
punchao de habas gan en la ca-
Legorla lunclonales y nuLraceuu-
cos" ? el conLado de aguayman-
Lo le permlu a unlLex ganar en
la caLegorla ConLerla y snacks",
de esLe cerLamen que organlza Lo-
dos los anos Adex en el marco de
la LxpoallmenLarla.
Ln el ano de la qulnua, la ela-
boracln de ho[uelas de qulnua
lnsLanLnea y una mazamorra de
qulnua con Lrozos de plna hechos
$1M-'%"
por lndusLrlas Allmenuclas Cusco
(lncasur) y 1ecnologla y rocesos
AllmenLarlos, respecuvamenLe
desLacaron en el prlmer y segun-
do lugar.
llnalmenLe, esquera ulaman-
Le obLuvo un doble premlo en la
caLegorla esca" por su Sardl-
na peruana en crema de rocoLo"
(prlmer lugar) y Lomos de [urel
en salsa de hlerbas andlnas" (se-
gundo lugar).
nCNGCS kCML1LDCkLS
Los deos gourmeL La Cam-
pera" (marca mane[ada por la
empresa Ll aso) son elaborados
con harlna de hongos de Mara-
yhuaca, que se encuenLran en
lncahuasl, slerra de Lambayeque.
Su presldenLe del dlrecLorlo, Ar-
mando Chang, lnlcl la lnvesuga-
cln y pruebas de elaboracln del
producLo hace un ano.
Al lnlclo usbamos el hongo
como complemenLo de las coml-
das que elaboramos, pero en el
camlno pensamos que se podlan
aprovechar me[or la canudad de
proLelnas, vlLamlnas y mlnerales
que esLe posee elaborando oLros
producLos. or ello, hlclmos dlver-
sos anllsls y descubrlmos que al
lnclulr el hongo en la elaboracln
de la pasLa (Lallarlnes) se lncor-
poraba 16 de proLelnas. Como
complemenLo creamos Lamblen
salsas para pasLas y carnes, slen-
do ambos 100 naLurales", expll-
c el presldenLe de Ll aso.
ara la empresa el Lema de
la lnnovacln es vlLal, pues slem-
pre se encuenLran desarrollando
nuevos producLos en las dos ll-
neas que poseen hldroblolglca y
agrolndusLrlal, dl[o Chang.
nosoLros reclen hemos lngre-
sado al mercado y Lenlamos una
paruclpacln pequena con el hon-
go, pero con la creacln y presen-
Lacln de esLos nuevos producLos
se nos han ablerLo las puerLas no
slo del mercado naclonal slno
Lamblen del lnLernaclonal. ?a he-
mos lnlclado negoclaclones con
represenLanLes de empresas de
oLros palses que se encuenLran
muy lnLeresados en llevar nues-
Lros producLos", nallz Chang.
LSCANDC LA INNCVACICN
esquera ulamanLe, con su
marca lrescomar, obLuvo una do-
ble vlcLorla en el concurso organl-
zado por Adex con dos producLos
novedosos: Sardlnas en crema
de rocoLo" y Lomos de [urel en
hlerbas andlnas".
Ll prlmer lugar lo obLuvo con
la conserva elaborada a base de
sardlna peruana en crema de ro-
coLo, con la que buscan lmpulsar
el consumo de la anchoveLa pues
posee alLo conLenldo de Cme-
ga-3. MlenLras que el segundo lo
conslgul Lomos de !urel en Pler-
bas Andlnas, conserva que fuslo-
na el pescado con los sabores de
dlversas hlerbas como el chlncho,
la muna, el palco y el huacaLay,
evocando el sabor de la pacha-
manca.
La pesquera desLac que
apuesLa por la lnnovacln, desa-
rrollo e lnvesugacln de nuevos
producLos como esLraLegla de
dlverslcacln y de ampllar su
oferLa con producLos con valor
agregado, a la vez que conLrlbuye
a la lucha conLra la desnuLrlcln
lnfanul que es uno de los grandes
problemas que afronLa el pals.
esquera ulamanLe ya ha em-
pezado a colocar sus nuevos pro-
ducLos en el mercado peruano
obLenlendo gran acepLacln. Ln
pocos meses comenzar a expor-
Larlos a palses como Colombla y
los LsLados unldos.
Cabe resalLar que la agrolndus-
Lrla y el procesamlenLo lndusLrlal
de especles marlnas volvleron
a desLacar en la v Ldlcln de la
lerla LxpoallmenLarla. Se esum
que en esLa edlcln se generaron
negoclos por ms de uS$600 ml-
llones, superando en 24 la meLa
lnlclal. ero qulzs lo ms desLa-
cable fue la creauvldad de los em-
presarlos para darle valor agrega-
do a los producLos nauvos. u
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G98>;Y;6D; Y; D?;99@< ;>Z@D89?@L
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garadora de |a calegoria 'Corlleria
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Y; =9;<;6D@>?F6 ;< ?Y;@A =@9@ ;AA8<^\
lra||z Crvez.
La agroindustria v el
procesamiento industrial
de especies marinas
volvieron a destacar en
la J Edicion de la Feria
Expoalimentaria.
$1M-'%"
La rpida expansin
de la economa y
de las empresas
grandes y medianas
est potenciando la
vinculacin entre estas
y las PYMEs. El Comit
de la Pequea Industria
(Copei) de la Sociedad
Nacional de Industrias
ha tomado esa bandera
y busca promover una
mayor asociatividad.
"
l creclmlenLo de la econo-
mla, los 1raLados de Llbre
Comerclo y la mayor dln-
mlca del mercado lnLerno
y exLerno ha camblado el pano-
rama sobre el que operan las
pequenas empresas en el pals.
ara !orge Snchez Mllla, presl-
denLe del ComlLe de la equena
lndusLrla de la Socledad naclonal
de lndusLrlas (Snl), Lodas esLas
Lransformaclones han camblado
la menLalldad de los pequenos
empresarlos. Algunos de ellos
mlran el mercado buscando lr
ms all de lo hablLual y esLn
apunLando a empresas de ma-
yor envergadura", resalL el llder
empresarlal, qulen puso como
e[emplo de esLe proceso, el he-
cho de que algunas pequenas
rmas ya venden sus producLos
en los supermercados. CLro son
las creclenLes oporLunldades de
subconLraLacln.
ara el empresarlo, esLe pro-
ceso es lenLo pero esL seguro
que ser asumldo por una mayor
canudad de pequenas empresas.
Snchez Mllla es consclenLe que
esLa aruculacln enLre las peque-
nas y las grandes empresas pasa
fundamenLalmenLe por superar
reLos en cuanLo a los esLndares
de produccln y de calldad, capa-
cldad de planLa y de gesun.
kL1CS A SULkAk
Ln el caso del mane[o de los
esLndares de la empresa com-
pradora, Snchez Mllla desLac
que hay muchas pequenas com-
panlas que sl uenen la capacldad
de mane[arlos. 8ecord ade-
ms que hay muchos casos que
adems de reclblr Lransferencla
Lecnolglca, Lamblen conslguen
apoyo loglsuco logrndose de
esa manera la calldad requerlda.
un reLo pendlenLe para lograr
una mayor aruculacln comerclal
enLre grandes y pequenas em-
presas es la capacldad de esLas
ulumas para asoclarse y produclr
de manera con[unLa. Sobre ello,
el represenLanLe gremlal manl-
fesL que esLo ya se ha dado con
las compras esLaLales.
8omn Mlu, ex presldenLe de
rompyme y dlrecLor e[ecuuvo
del Copel, desLac que sl blen
las pequenas empresas se esLn
preparando para asoclarse enLre
ellas para una me[or paruclpa-
cln en el mercado, lo que les fal-
La es lnformacln selecuva, Larea
a la que esL abocado el Copel,
lgualmenLe resalL que sl blen el
nanclamlenLo bancarlo ser ne-
cesarlo para esLe proceso de aru-
culacln, los pequenos empresa-
rlos son consclenLes del mlsmo.
Con ms de 600 pequenas em-
presas asocladas y ms de 200 aso-
claclones empresarlales en Llma y
provlnclas en su red, el Copel esL
abocado a lmpulsar la asoclauvl-
dad enLre la gran y la pequena em-
presa. La meLa es esLablecer una
relacln ganar-ganar que se consl-
dera LoLalmenLe facuble. u
Asoc|ndose para ganar-ganar
"#$%"&'& ( EVENTOS "#$%"&'& ( EVENTOS "#$%"&'& ( EVENTOS "#$%"&'& ( EVENTOS
E
l 22 de Octubre se pro-
mulg la Ley de Deli-
tos nformticos. Una
norma que fue apro-
bada por el Congreso el 12 de
septiembre pasado. Dicho da
entr al Pleno el denominado
"Dictamen Beingolea, el mis-
mo que luego fue cambiado
en un cuarto intermedio por un
proyecto presentado por el Eje-
cutivo el 27 de julio -poco das
despus de conocido el audio
grabado al ministro de Defen-
sa, Pablo Cateriano, e introdu-
cido al Pleno por el congresista
Omar Chehade- pas a ser el
proyecto que el Congreso apro-
b por unanimidad.
Y aqu empiezan las pregun-
tas. Cmo un proyecto que no
fue debatido en comisin o en
el Pleno sustituy un texto que
s y que adems haba recibi-
do retroalimentacin sobre su
problemtica? De dnde sali
el proyecto del Ejecutivo pues
este nunca fue pre-publicado
para recibir comentarios? Por
qu el Ministerio de Justicia se-
al que el "aporte del sector
privado fue el de la Asociacin
de Bancos y no se consult a
otras instancias de la sociedad
civil? Por qu el texto que el
Ejecutivo present al Congreso
en julio del 2013 es diferente
al presentado un mes antes al
incluir una modifcacin al art-
culo 162 del Cdigo Penal, que
pudiera afectar la libertad de
expresin?
Ciertamente que el haber in-
cluido el trmino "Tecnologas
de la informacin y la Comu-
nicacin en los diversos ar-
tculos, sin haber establecido
una defnicin sobre el mismo
resulta generando arbitrarie-
dad pues puede incluir slo el
nternet y las redes digitales o
se puede extender hasta la te-
lefona. En segundo lugar, el
Acuerdo de Budapest es enfti-
co en incluir la terminologa "de-
liberado e ilegtimo que la pro-
puesta del Ejecutivo no incluy,
haciendo que las defniciones
se vuelvan ambiguas y se ale-
jen del mismo. Finalmente, la
no inclusin de la excepcin de
utilizacin de instrumentos para
hacer Hacking tico o anlisis
de vulnerabilidades, termina
afectando actividades lcitas y
tiles que usan las organizacio-
nes para protegerse de ataques
de terceros.
Se debi primero frmar el
Acuerdo de Budapest y de all
hacer una modifcacin norma-
tiva, en especial para temas de
informtica forense y coopera-
cin internacional. Pero sobre
todo en un marco de irrestricto
respeto de los derechos huma-
nos y de la democracia.
Ley de Delitos Informticos,
regulando con miedo?
-G$1$V1
Lr|ck Ir|arte Ahon
!efe del rea de uerecho
y nuevas 1ecnologlas,
lrlarLe & Asoclados
Corporacln Llndley presen-
L su prlmer 8eporLe de SusLen-
Labllldad Camlno a la SusLen-
Labllldad" en el que muesLra su
desempeno empresarlal en los
aspecLos econmlcos, socla-
les y amblenLales en el perlodo
2011 y 2012, en el marco del 18
Slmposlo lnLernaclonal Lmpresa
Moderna y 8esponsabllldad So-
clal, organlzado por eru 2021.
Los prlnclpales hlLos del re-
porLe se encuenLran relaclo-
nados al aspecLo econmlco,
amblenLal, soclal, enLre los que
desLacan la emlsln lnLernaclo-
nal de bonos por uS$320 mlllo-
nes en la 8olsa de nueva ?ork
en el 2011, el programa Lcoes-
cuela, lnlclauva de educacln
amblenLal que benecl a ms
de 133,000 escolares y ms de
3,600 maesLros. Aslmlsmo, se
evldencl el compromlso de la
Corporacln Llndley con la salud
y segurldad de sus colaborado-
res, a Lraves de la cerucacln
CPSAS 18001.
or sepLlmo ano consecuLlvo,
rlma Al llev a cabo el remlo
AdulLo Mayor, que reconoce el
Lraba[o que las personas de la
Lercera edad reallzan en bene-
flclo de la socledad. Ln la caLe-
gorla empresarlal, el Sr. Alfonso
Luls 1orres uella lna, mlembro
del ComlLe de la equena lndus-
Lrla (Copel) de la Snl, fue pre-
mlado por su larga LrayecLorla
en un rubro conslderado relaLl-
vamenLe comple[o y alLamenLe
compeLlLlvo como es el de la pla-
Lerla de orlgen peruano.
uella lna es un empresarlo
perLeneclenLe a una famllla de
cuaLro generaclones de arLesa-
nos plaLeros, arLe que apren-
dl de su padre. A la edad de
18 anos lnsLal su Laller en la
azoLea de la casa de su abuela.
Craclas a sus dlsenos y la alLa
calldad de sus producLos, hoy
la marca uellaplna ha logrado
poslclonarse en los mercados
lnLernaclonales.
lue fundador y mlembro de
la rlmera !unLa ulrecLlva del
ComlLe de la equena lndusLrla
(Copel) de la Snl, hace 42 anos,
que marc un hlLo en la hlsLo-
rla gremlal y de la que conLlnua
slendo ulrecLor a la fecha. 1am-
blen es mlembro fundador del
aLronaLo de laLa del eru.
"#$%"&'&
&
EVENTOS
rem|o Adu|to Mayor de r|ma AI fue otorgado a destacado empresar|o de Cope|

Corporac|n L|nd|ey present su pr|mer
keporte de Sosten|b|||dad "Cam|no a |a Sustentab|||dad"
W|ndows Server 2012 k2

y System Center 2012 k2
ara ayudar a los cllenLes a cons-
Lrulr una lnfraesLrucLura de 1l que
brlnde apllcaclones y servlclos con-
unuos en Lodas las nubes, Mlcroso
presenL Wlndows Server 2012 82 y
SysLem CenLer 2012 82. Ambos per-
mlurn a las companlas crear cenLros
de daLos sln fronLeras a Lraves de
Pyper-v para la vlrLuallzacln a gran
escala, almacenamlenLo de alLo des-
empeno, redes con soware lnLegra-
do y procesos de negoclo hlbrldos.
Ll nuevo Wlndows Azure ack opera
sobre ellos para permlur a las empre-
sas y a los proveedores de servlclos
ofrecer una lnfraesLrucLura y plaLa-
forma de auLoservlclo desde sus cen-
Lros de daLos.

Iunvesa obtuvo cernhcac|n ISC 9001:2008
lundlcln venLanllla (lunve-
sa) es una empresa del rubro de
fundlcln especlallzada en fabrl-
cacln de repuesLos para mollnos,
chancadoras enLre oLras plezas de
aceros aleados reslsLenLes al des-
gasLe para la mlnerla, slderurglcas
y agregados de consLruccln.
LsLe 2013, celebra 30 anos al
servlclo de la lndusLrla naclonal e
lnLernaclonal. CbLuvo la ceruca-
cln lSC 9001:2008 y ha ampllado
su planLa y un nuevo horno de ln-
duccln de cuaLro Loneladas, que
lncremenLar su capacldad produc-
uva a 800 Loneladas mensuales.
&G ce|ebr e| D|a Mund|a| de Lavado de Manos [unto a su
nueva ||nea de [abones annbacter|a|es "Safeguard"
Como parLe de la preocupacln de &C por
la salud e hlglene de famlllas en Lodo el mun-
do, &C eru celebr en Llma el ula Mundlal
de Lavado de Manos, [unLo a ms de 10,000
personas. Ll evenLo Luvo lugar en el ClrculLo
de Aguas de Llma, donde los aslsLenLes dlsfruLaron de especLaculares
shows en vlvo donde al mlsmo uempo los nlnos y adulLos aprendleron
la forma correcLa de lavarse las manos [unLo a la nueva llnea de [abones
anubacLerlales Safeguard. LsLo ayuda a reduclr el rlesgo de enfermeda-
des coudlanas como: el resfrlo, Los, dlarrea y erupclones en la plel enLre
oLras, pues esLe producLo ellmlna el 99.9 de los germenes.
1ULMLSA |n|c|
sus char|as tcn|cas
1ubos y erles MeLllcos SA -
1upemesa, empresa peruana con
amplla experlencla en la fabrlca-
cln y comerclallzacln de pro-
ducLos en acero, ha lnlclado sus
charlas Lecnlcas Ll proceso de
fabrlcacln de los Lubos de acero
1upemesa". Ln esLa oporLunldad,
la charla se dlo al personal de la
empresa Covema, en sus lnsLa-
laclones del dlsLrlLo de lndepen-
dencla. ? en ella, los paruclpan-
Les colncldleron en la lmporLancla
de conocer el orlgen de los Lubos,
sus aLrlbuLos, beneclos y apllca-
clones al ser una lnformacln va-
llosa que les permlur brlndar un
me[or servlclo a sus cllenLes. 1u-
pemesa uene prevlsLo capaclLar
enLre 10 a 20 empresas.
A||anza Meta|rg|ca
|naugura moderna p|anta de
ap||cac|n de annadherente
Conunuando con su exlLosa Lrayec-
Lorla de 28 anos de me[ora conunua,
la empresa Allanza MeLalurglca lnaugur su nueva planLa de apllcacln
de plnLura anuadherenLe, la ms moderna del pals, a n de conunuar
aLendlendo la creclenLe demanda de sus cllenLes naclonales y exLran[e-
ros. LsLa nueva planLa permlur revesur plezas meLllcas con un recubrl-
mlenLo anuadherenLe en base a un proceso de slnLerlzacln y al uso de
paneles caLallucos lnfrarro[os que usan una Lecnologla amblenLalmenLe
amlgable. Ll nuevo proceso, conocldo como Leonado, permlur apllcar
plnLuras anuadherenLes y anufrlccln para aLender a los dlversos sec-
Lores lndusLrlales en campos como los accesorlos elecLrodomesucos, la
mlnerla, la lndusLrla Lexul y allmenLarla. LsLa nueva lnversln aumenLar
la capacldad de Allanza MeLalurglca en 3,000 plezas por dla.
McDona|d's anunc| e| McD|a Ie||z 2013
8earmando su compromlso con las famlllas peruanas,
Mcuonald's anuncl que esLe 13 de novlembre Lodos sus resLau-
ranLes a nlvel naclonal fesLe[arn el Mcula lellz. La nueva edlcln
de esLa campana uene como ob[euvo recaudar fondos para la
manuLencln de la prlmera Casa 8onald Mcuonald de eru. LsLa
acoger a las famlllas de los nlnos que vla[an a Llma por el Lra-
LamlenLo de una enfermedad comple[a" comenL 1lna norlega,
dlrecLora general de Arcos uorados en eru.
Invers|ones CCI presenta nueva ||nea de

productos d|r|g|dos a equ|pos de bombeo
lnverslones CCl, llder en
el mercado naclonal desde
hace ms de 40 anos en la
apllcacln de recubrlmlen-
Los por Lermo roclado (me-
Lallzado) lanz una nueva
llnea de produccln para la
fabrlcacln de shas sleeves
(boclnas de sacrlclo) uullza-
das en bombas horlzonLales
y verucales de dlversas marcas. Lllo conslsLe en revesur esLas plezas
meLllcas con recubrlmlenLos cermlcos o carburos, dependlendo
del medlo en el cual Lraba[en. Ll nuevo producLo permlLe ba[ar cos-
Los de produccln al reduclr las paradas para el camblo de esLos
componenLes debldo a que su vlda uul es de ms de dos veces al de
uno fabrlcado en acero lnoxldable.
arnc|pac|n de Suatrans er en erum|n 2013
SuaLrans eru, empresa dedl-
cada al desarrollo de soluclones
para la preservacln de la vlda y del
medlo amblenLe, paruclp del e-
rumln 2013. uuranLe el desarrollo
del evenLo presenLaron a Loda la
lndusLrla mlnera peruana una pro-
puesLa enfocada en dar soporLe a la
conunuldad de negoclo de nuesLros
cllenLes, al brlndar apoyo en opera-
clones de alLo rlesgo y respuesLa a
emergenclas. 1amblen presenLaron
su prlmera unldad de respuesLa de
emergencla comblnada desLacada
en el eru, dlsenada para la opera-
uvldad en ruLas de alLa monLana y
equlpada para aLender emergenclas
con maLerlales pellgrosos, fuego,
rescaLe vehlcular, rescaLe Lecnlco con
cuerdas y soporLe bslco de vlda.
8a||q Ioyer|as ausp|c| |a tercera ed|c|n de|
concurso "Las rec|osas Gemas eruanas" de Senan
8allq !oyerlas, empresa pe-
ruana dedlcada a la comerclall-
zacln y produccln de [oyas de
plaLa 923 y oro 18k, paruclp
como ausplclador de la Lercera
edlcln del concurso Las re-
closas Cemas eruanas" de SL-
nA1l, que Luvo como ob[euvo
lncenuvar la creacln de dlsenos
peruanos al premlar no slo la
lnnovacln de la pleza slno adems el proceso de concepLuallzacln
de concepLos lnLanglbles como la fanLasla, osadla y experlmenLa-
cln.
LsLamos muy conLenLos de poder colaborar con la enLrega de
esLe premlo y conLrlbulr con el desarrollo de esLos nuevos [venes
LalenLos, que aporLan al mercado ldeas lnnovadoras que son nece-
sarlas en esLe segmenLo Lan exlgenLe que esL buscando slempre
poder ofrecer dlsenos aLracuvos y dlferenLes que se puedan ade-
cuar a Lodas las exlgenclas y gusLos del publlco" declar Claudla 8ey,
gerenLe general de 8allq.
2S aos en e|
mundo de |a moda
Marlna Me[la, una dlsenado-
ra que vlene consolldndose en
el mundo de la moda, cumple 23
anos de LrayecLorla con la lncorpo-
racln de nuevos producLos en sus
llneas, aanzando de esLa manera
sus concepLos de gesun. ulseno
sosLenlble, lnnovacln perma-
nenLe, excluslvldad y exlbllldad
son las caracLerlsucas prlnclpales
de esLa empresa. A la llnea sporL
de damas denomlnada Marlna se
ha sumado esLe ano la llnea de
ropa de hombres llamada 1u con
una nueva propuesLa que con[uga
moda, arLe y culLura, ambas llneas
con las euqueLas edlcln llmlLada y
prenda unlca. uebldo a su lnLeres
por el culdado del medlo amblenLe
y revaloracln de nuesLra culLura, la
dlsenadora adlclona a las nuevas
colecclones prendas Lenldas con
unLes naLurales basados en Lecnl-
cas peruanas ancesLrales y Lradlclo-
nales. una culdadosa seleccln de
maLerlales Loma forma en dlsenos
conforLables, funclonales y moder-
nos en los que logra fuslonar lnves-
ugacln, Lecnlcas Lradlclonales, Lec-
nologla, dlseno e lnnovacln.

REPORTE ESTADSTICO
*M =K7B>6*:; <= B? *;<>9CD*? 8?;>N?6C>D=D?
P3QLFR5 SEDT
kCDUCCICN MANUIAC1UkLkA, 2006 - 2013 (Var|ac|n )
8CuuCClCn uL LAS 8lnClALLS 8AMAS lnuuS18lALLS,
2012 2013 (vA8lAClCn C8CLn1uAL)
CIIU DIVISICN 2012
2013
AGC LNLAGC
13 AllmenLos y bebldas 0,4 6,3 2,4
17 1exules 9,0 24,3 9,7
18 rendas de vesur 13,0 13,6 18,7
21 apel y producLos de papel 3,3 13,8 8,6
22 Ldlcln e lmpresln 0,4 9,6 1,2
23 roducLos de la renacln de peLrleo 3,0 12,0 9,4
24 SusLanclas y producLos qulmlcos 4,8 11,1 0,7
23 roducLos de caucho y plsuco 1,2 0,1 12,6
26 CLros mlnerales no meLllcos 11,0 3,4 8,6
28 roducLos elaborados de meLal 6,3 3,1 2,9
29 Maqulnarla y equlpo 7,3 0,9 23,2
31 Maqulnarla y aparaLos elecLrlcos n.c.p. 36,1 101,7 20,3
33 CLros upos de equlpo de LransporLe 0,7 29,2 3,4
36 Muebles, lndusLrlas manufacLureras n.c.p. 6,0 4,4 9,6
CkLDI1CS DIkLC1CS A LA INDUS1kIA, 2011-2013 (Var|ac|n )
IMULS1CS ACk1ADCS A LA INDUS1kIA, 2011-2013 (Var. )
Ck kAMAS INDUS1kIALLS, Agosto 2013 (arnc|pac|n)
Ck kAMAS INDUS1kIALLS, Agosto 2013 (arnc|pac|n)
Iuente: INLI
Iuente: S8S
Ln agosLo de 2013 el credlLo bancarlo real orlenLado a la lndusLrla crecl en 9,2.
Ln ese mlsmo perlodo, los LrlbuLos lnLernos aporLados por el secLor lndusLrlal aumenLaron en 4,3.
!"#
!$
#
$
"#
"$
%##& %##' %##( %##) %#"# %#"" %#"% *+, -,. /01 2.1 /03 45+ 456 278
7,0
9,6
8,9
-6,9
14,3
5,6
1,4
3,9
0,0
-4,6
5,3
1,2
2,8
1,4
-1,2
Var. % Ene - Ago 2013 = 1,1
%#"9

POR ACTIVIDAD, 2013

POR TIPO DE BIEN, 2013

Agosto Ene Ago
Primaria 2,3 -0,1
No Primaria -1,7 1,3
TotaI -1,2 1,1
Agosto Ene Ago
Consumo -3,9 -0,7
Intermedios -1,2 3,3
CapitaI 92,3 9,1
! #$%% & & ' ( ) ! #$%# & & ' ( ) ! #$%* & & ' +
16,2
14,6
22,5
11,0
16,7
3,0
9,3
3,1
-3,1
-3,4
-4,9
2,3
-4,6
1,2
2,9
9,2
2012 = - 0,4%
Agosto 2013 = 9,2%
Variacin porcentual
26%
13%
9%
10%
7%
11%
11%
3%
2%
8%
+,-./0123 4/4-563 7 164682 9/:u,/3 7 8;/<23
&65/<6 7 =6=/, (;31608-63 7 =<25;8123 >;?.-823
@6;8A2 7 =lsuco &-0/<6,/3 02 ./1B,-823
C64<-868-D0 5/ ./16,/3 &6>;-06<-6 7 />;-=2
E/A?8;,23 7 />;-=23 5/ 1<603=2<1/ F/312 .60;G681;<6
Crditos a Ia Industria:
S/. 24 875 miIIones

! #$%% & & ' ( ) ! #$%# & & ' ( ) ! #$%* & & ' +
14,7
9,4
3,7
-3,4
15,8
7,5
-0,2
21,9
10,1
25,2
2,4
12,9
5,0
12,4
-7,0
2,0
-1,0
4,5
Variacin porcentual
2011 = 8,3%
2012 = 7,5%
Agosto 2013 = 4,5%
17%
40%
5%
5%
4%
13%
7%
8%
1%
&,-./,01.2, 3245,24, +6457-189: ;7<4=,9 > ?,<,08
?7@u6: A.728 > A,6B,=8 C-=.9124,9 D4E729,9
3,F76 7 C5F27-1, G.H54089: A,.0I8 > 36J9u08
&4-72,679 -8 &71J64089 328=.0189 &71J64089: &,KL > !K.4F8
C-=.9124,9 =76 M47228 > +0728
Impuesto aportado
por Ia Industria:
S/. 1 054 miIIones
Iuente: SUNA1
Las exporLaclones no Lradlclonales han reglsLrado un descenso de 9,9 en agosLo de 2013.
ue oLro lado, la lmporLacln de blenes de caplLal para la lndusLrla dlsmlnuy en 1,0.
LkCk1ACICNLS NC 1kADICICNALLS, 2011-2013 (Var|ac|n ) Ck SLC1CkLS, 2012-2013
IMCk1ACICNLS DL 8ILNLS DL CAI1AL AkA LA INDUS1kIA,
2011-2013 (Var|ac|n )
LMLLC LN LA INDUS1kIA, 2011-2013 (Var|ac|n )*
Ck MLSLS, 2012-2013
INGkLSC MLNSUAL Ck 1kA8AIC
LN LA INDUS1kIA, 2012-2013*
CAACIDAD U1ILI2ADA LN LA INDUS1kIA, 2006-2013 ()
Ln Llma MeLropollLana el lngreso promedlo
mensual por Lraba[o en la lndusLrla ManufacLurera
ascendl a S/. 1 369 en seuembre del 2013
SLC1C8
varlacln lC8 (mlll. de uS$) varlacln
Ago 2012 Ago 2013 Ago 2013
Agropecuarlos 264 272 3,0
esqueros 72 82 13,8
1exules 201 173 -12,6
Maderas y papeles 42 33 -16,2
Culmlcos 143 129 -11,1
Mlnerales no meLllcos 63 39 -6,2
MeLalurglcos y [oyerla 111 86 -22,2
MeLal-mecnlcos 41 39 -6,4
CLros 49 13 -74,3
1C1AL 987 889 -9,9
MLS
varlacln lC8 (mlll. de uS$) varlacln
2013
2012 2013
LnL8C 386 769 31,4
lL88L8C 362 383 3,9
MA8ZC 786 624 20,7
A88lL 646 697 7,9
MA?C 763 803 3,4
!unlC 669 706 3,6
!uLlC 703 776 10,3
ACCS1C 732 724 1,0
SL1lLM88L 691
CC1u88L 707
nCvlLM88L 687
ulClLM88L 643
1C1AL 8 17S
Iuente: 8Ck
Iuente: 8Ck
* 1r|mestre mv||. La |nformac|n corresponde a L|ma Metropo||tana Iuente: INLI
MLS SCLLS vA8lAClCn
SeL 2012 1 264 6,8
CcL 1 299 7,7
nov 1 272 2,2
ulc 1 273 3,1
Lnero 2013 1 296 3,7
leb 1341 10,3
Mar 1331 7,7
Abrll 1 330 6,1
Mayo 1 273 0,3
!un 1 271 1,7
!ul 1 277 4,0
Ago 1344 6,6
SeL 1 369 8,3

40,5
30,5
49,8
17,6
23,9
4,4
7,7
6,9
-10,6
-1,5
-9,9
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Var. % Ene - Ago 2013 = - 4,5
.

37,9
58,9
33,4
25,0
-0,1
44,1
-10,4
7,3
31,4
7,9
-1,0
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Var. % Ene - Ago 2013 = 4,4
.
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58,0
62,6
66,5
62,1
68,1
71,6
69,4 69,1

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12,7
5,1
2,2
4,7
1,4
-5,2
-6,6
-11,0
0,2
0,4
7,2
7,8
0,9
1,7 1,7
-2,4
-7,9
La produccln naclonal crecl 4,3 en agosLo de 2013. 8eglsLrando un comporLamlenLo favorable Lodos
los secLores producuvos, a excepcln del secLor manufacLurero (-1,2)
kCDUCCICN NACICNAL, 2006-2013 (Var|ac|n )
CkLDI1CS DIkLC1CS Ck SLC1Ck LCCNCMICC,
a Agosto de| 2013 (D|str|buc|n )
LkCk1ACICNLS, Agosto 2013
1kI8U1CS IN1LkNCS Ck AC1IVIDAD LCCNCMICA,
Agosto de| 2013 (D|str|buc|n )
IMCk1ACICNLS, Agosto 2013
LVCLUCICN DLL CCMLkCIC Lk1LkICk, 2011-2013 (M|||ones de US5)
Ck SLC1CkLS, 2013
SLC1C8 ACC LnLACC
Agropecuarlo 1,6 1,8
esca 3,3 -0,9
Mlnerla e hldrocarburos 7,9 2,2
ManufacLura -1,2 1,1
LlecLrlcldad y agua 4,9 3,6
ConsLruccln 7,7 12,2
Comerclo 3,4 3,3
1C1AL nAClCnAL 4,3 4,9
Iuente: S8S Iuente: SUNA1
Iuente: 8Ck
**M =;C7D;7 8?6D7=67;:8*67
Iuente:INLI
Crd|tos d|rectos
S]. 10S 829 m|||ones
Ingresos
tr|butar|os
|nternos
S]. S 938
m|||ones
Var|ac|n porcentua|
vA8lA8LLS 2008 2009 2010 2011 2012
2013
Ago Lne-Ago
LxporLaclones 10,4 -13,1 31,9 30,1 -1,4 1,8 -9,0
lmporLaclones 43,2 -26,1 37,1 28,3 11,2 3,8 3,0
!
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7,7
8,9
9,8
0,9
8,8
6,9
6,3
6,4
4,9
2,4
7,6
4,8
4,4
4,5
4,3
Var. % Ene - Ago 2013 = 4,9
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23%
23%
11%
7%
5%
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26%
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'-./0123456 78./0123456
9
Tradicionales
77%
No tradicionales
23% Bienes de
consumo
20%
Insumos
49%
Bienes de
capital
31%
Lxportac|ones
1ota|es:
US5 3 93S m|||ones
Importac|ones 1ota|es: US5 3 938 m|||ones
!"#$%!"%&'
(!)* ,-./ Galera
1.- resldenLe de la Snl, Luls Salazar
premlando un ganador del concurso
Camarra roduce ll.
2.- MlnlsLra de la roduccln, Cladys
1rlveno y el resldenLe de la Snl en
sLand de nuesLro gremlo porLando
nuesLro e[emplar.
3.- rlnclpales auLorldades vlslLan sLand
de producLores de bras naLurales.
4.- MlnlsLra de la roduccln y resldenLe
de la Snl [unLo a los ganadores del
concurso Camarra roduce ll.
3.- rlmera uama, nadlne Peredla,
[unLo a prlnclpales auLorldades
vlsuallzando uno de los desles de la
LxpoLexul 2013.
6.- resldenLe de la Snl [unLo a la rlmera
uama, MlnlsLra de la roduccln y el
resldenLe del ComlLe 1exul de la Snl.
!
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