ACTITUD EMPRENDEDORA

INTRODUCCION Para tener una actitud emprendedora ya es algo personal porque necesitamos una inspiracin que viene hacer la confianza en uno mismo. El emprendedor posee una perfil el cual lo distingue de los dems y no porque los dems no lo tengan sino que no desarrollan ciertas caractersticas y actitudes que se deben poseer para ser un emprendedor. El emprendedor es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayora, sabe interpretar las caractersticas reales del entorno, es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviese. CONCEPTO Es la capacidad de crear e iniciar un proyecto, una empresa teniendo como fuente de inspiracin la confianza en uno mismo la determinacin de actuar en pros de nuestros sueos. Es una actitud de querer cambiar las cosas en una manera de ver el mundo, una manera de no quedarse en la queja fcil es preguntarse cmo podra ser mejor? Una actitud emprendedora, necesita inspiracin que motive al crecimiento tanto personal como profesional, actualmente la palabra emprendedor es muy escuchada pero muy poco comprendido. La persona emprendedora entre otras cosas, positiva, creativa, innovadora, capaz, valiente de todas estas cualidades son las que los impulsan a lograr sus propsitos.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR Aceptar la realidad, con sus aspectos positivos y negativos. Ver lo bueno y lo malo de cada situacin analizando, los problema con objetividad. Buscar diferentes puntos de vista, para tener mayores opciones y posibilidades. Reconocer su capacidad para enfrentar la situacin. Tener el valor de correr riesgos. Tener la conviccin de que al enfrentar los problemas se obtienen resultados favorables. Aceptar la responsabilidad ante cada situacin que se le presente. Enfocar a descubrir los aspectos positivos de las personas. Estar convencido de que los problemas y el sufrimiento son pasajeros.

CULES SON LAS ACTITUDES DE UN EMPRENDEDOR? APACIONADO: es tener pasin, proyecto, trabajo y a su equipo. CONSTANTE: para realizar los pequeos pasos necesarios para llegar a la meta. PACIENTE: para seguir adelante cuando las cosas no avanzan tan rpido. EXTROVERTIDA: para no tener miedo de presentar y hablar en pblico. EMPATICO: para entender lo que le piden sus clientes inversores y equipo. CONVINCENTE: para pagar su pasin a toda la empresa y recibir un capital de inversiones. ABIERTO: para aceptar crticas y estar dispuesto a cambiar de opinin. VALIENTE: para tomar decisiones difciles y empezar desde cero tras un fracaso. HONESTO: para admitir que se est equivocado.

 FLEXIBLE: para cambiar su modelo de negocio o si el mercado lo exige. CAMBIOS Buscar opiniones distintas para solucionar un conflicto, no quedarse con las propias visiones, juntarse con colegas y escuchar formas de resolver. No resistas al cambio como lder de organizacin es necesario que este abierto a la evolucin a lo distinto esta actitud dar respuesta a los estmulos positivos. Escribir alternativas que se te ocurran, convoca a tu equipo y analiza a conciencia las mejores alternativas para enfrentar el evento. Dale espacio a la duda es bueno, para someter las ideas al anlisis y rectificarlas o corregirlas, no des por hecho que tu respuesta es la ms indicada. Ejecutar el cambio, aprovecha experiencia de otros, no busques acciones extravagantes.

ESTRATEGIAS 1. Decida lo que quiere hacer y enciende el deseo, la indecisin es el peor gastado de tiempo. Por ello piense en lo que desea para su empresa: mejor posicin en el mercado, mejor maquinaria solo en un punto, el ms importante para usted, anote todo lo que se le ocurre luego seleccione uno que realmente encienda su deseo. 2. Crea que se puede lograr, tenga fe, es importante creo que esto es factible lo afirmamos positivamente son elementos indispensables en este paso, piensa en todas esas razones que haces factible y probable de realizacin, experiencia, conocimientos. 3. Escriba los objetivos ahora usted necesita una fotografa de su objetivo que necesita, con que caractersticas y para qu fecha, es necesario que quede totalmente fuera de su mente y fijado en papel para que todos lo

vean, para ello en ocasiones tendr que reescribirlos y que quede en la justa medida de lo que usted desea, imagine el sitio exacto en donde usted. 4. Escriba su situacin actual: analice su punto de partida, inicio, para ello necesita comprar su estado financiero, nivel de ventad opinin de los clientes con relacin al producto. 5. Cules son los beneficios que obtendr despus de pensar que el proyecto no ha de ser realizable piense en objetivos. 6. Fue el tiempo, duracin, plazos que se terminara no se estrese fijndose metas muy apretadas, de un tiempo de holgura por cualquier imprevisto por ejemplo: este tiempo ya debe cubrirse esto. 7. Piense en obstculos, es vlido hacerse la pregunta Qu es lo que le impide hacer la meta propuesta? Quiz ms dinero, experiencia, etc. 8. Retenga los requerimientos en cosas, sitios, etc., para comprender el objetivo, procedimiento, conocimiento, metodologa, materia prima, etc. 9. Asistencia para llevar acabo el trabajo Quines deben ayudarle? Qu les puede ofrecer? Cuntos sern? Qu harn? todos dan algo a cambio de algo? 10. Lista de actividades, acciones necesarias al plan en lstelas de acuerdo a la prioridad tiempo y lgica. 11. Imagen clara de lo que sera el objetivo visualizando lo que quiero lograr, tome una foto, diagrama mantnganlas presentes y pinselo una y otra vez en su mente y vista. 12. Persiste hasta terminarla respalde con resistencias y determinacin, empiece ahora.

Al seguir los pasos seguramente entrara la clave para fijarse en lograr con xito sus metas en la vida emprendedora.