En las figuras siguientes se muestran mapas de alto nivel para tres naturalezas de organizaciones: una
Funcin 1
Funcin 2
Funcin 3
Funcin 4
Funcin 1
Funcin 2
Funcin 3
Funcin 4
CLIENTE
Valor Empresa
Valor Cliente
PROCESO 1
Inicio
Escolte
PROCESO 2
Cumplimiento de Orden de
Commodities (Produccin
de inventario)
Mercado
Pedido
Producto Disponible
Cumplimiento de Orden
Pronstico
Produccin
CLIENTES
Pago
Cumplimiento de Orden de
Tropicalizados (Sin
inventario)
Mercado
Pedido
Cumplimiento de Orden
CLIENTES
Pago
Postponement
Mercado
CLIENTES
Entrega de Producto Tropicalizado
Producto Tropicalizado
Pedido
Componentes Disponibles
Cumplimiento de Orden
Descuento Inventario
Sistema de Informacin
Pronstico
de
Pago
Mercado
Cash y Reemplazo
Producto Disponible
CLIENTES
Pago
CONSUMIDORES
Informacin Informacin
Informacin
Promociones Efectivas
Marketing Efectivo
Sistema de Informacin
Mercado
Ofrece Producto Solicita Producto Producto Disponible Primer Ingreso o Datos del Cliente en la Base Necesidad de Uso
BANCO
Da de Corte
Informacin Aclaraciones Trmino del Contrato Cierre de Registros
Cliente
Solicitud de aclaracin Recibe resultado aclaracin Medicin del nivel de satisfaccin del cliente Necesidad de Terminar con La Prestacin del Servicio Carta de no adeudo
Informacin
Inicio
Procesos de Negocio
Sistema de Informacin
Informacin Informacin
Clientes
CRM
CRM
organizacin
MACRO Y MEGA(Cont.)
Un macro proceso es un conjunto de procesos que tienen el mismo inicio y los mismos finales (para el cliente y para la empresa) pero que generalmente se requiere de solamente uno de los procesos a la vez.
MACRO Y MEGA(Cont.)
Por ejemplo, pinsese en un proceso clsico en los sistemas de salud que es consulta externa; si se considera cada una de las especialidades como un proceso que tiene el mismo inicio: necesidad de
MACRO Y MEGA(Cont.)
En la siguiente figura se ilustra el macro-proceso de consulta externa formado por 6 procesos: Paciente
Pago Cumplimiento Del Nivel de Servicio Necesidad de Consulta Tratamiento
MACRO Y MEGA(Cont.)
Como se menciona en la teora de procesos, la unidad de mejora que puede tener impacto es precisamente proceso, en el caso de los macroprocesos se recomienda que el esfuerzo de mejora
MACRO Y MEGA(Cont.)
Por otro lado, un mega proceso es un conjunto de procesos que estn conectados para dar un valor general al cliente, este valor esta constituido por una serie de valores intermedios apreciados por el
MACRO Y MEGA(Cont.)
Por ejemplo, en un sistema de salud un mega proceso sera hospitalizacin, el cual est
constituido por un conjunto de procesos: admisin, anlisis, medicacin, etc. cada uno de los cuales
MACRO Y MEGA(Cont.)
En este caso la mejora puede estar enfocada en cualquiera de los procesos que integran al megaproceso pues por definicin cada uno de ellos entrega valor al cliente lo cual implica que la mejora
La
metodologa
para
identificar,
definir
estructurar procesos de fondo es la misma; sin embargo es aconsejable hacer las siguientes adecuaciones:
Proceso de Soporte
Modelo del Cliente
Proceso Adjetivo
Modelo del Ciudadano
centradas en procesos. Tradicionalmente se han definido al dueo del proceso como un gerente con la responsabilidad de un proceso especfico y del esfuerzo de reingeniera que se llevar a cabo en l. Hammer y
CENTROS DE EXCELENCIA
DESCRIPCIN
En las organizaciones centradas en procesos
(OCPs) la tendencia es que los trabajos sean multi-
responsable del proceso, sea ste una persona o un equipo. Para lograr este tipo de trabajos de alto valor aadido, es necesario desarrollar los activos
DESCRIPCIN (Cont.)
Las OCPs resuelven este problema mediante los centros de
DESCRIPCIN (Cont.)
En forma esquemtica la operacin de un CE se describe en la
siguiente figura:
Prcticas Externas
Base de Conocimiento
EXCELENCIA
Puede ir desde una estructura muy sencilla compuesta
exclusivamente por el coach (lo cual implica una gran infraestructura tecnolgica de difusin del conocimiento) hasta
LO QUE NO ES UN CENTRO DE
EXCELENCIA
1. Una mesa de ayuda.
CASOS DE XITO
1. CFE Divisin Centro Occidente: 10 centros de excelencia. 2. Hospital de Alta Especialidad de Zumpango (PPS): 11 centros de excelencia.
EJEMPLOS DE
CENTROS DE EXCELENCIA
I. Centro de Excelencia en Atencin y Solucin a Clientes.
Habilidades por desarrollar:
EJEMPLOS(Cont.)
Conocimientos por compartir: Clasificacin de los clientes. Interpretacin de la informacin de la base de datos de clientes. Medios de comunicacin con los clientes. Tiempo adecuado de respuesta. Tiempo de solucin a los problemas presentados. Solucin en primer contacto. Quejas.
EJEMPLOS(Cont.)
Estructura: Coach + asistente (tiempo completo). Instructores certificados dentro de la
Medios de difusin del conocimiento: Multimedia para auto-aprendizaje. Sesiones de trabajo presenciales (al menos una vez por ao con todo el personal). Correo electrnico para dudas.
EJEMPLOS(Cont.)
II. Centro
de
Excelencia
en
Infecciones
Nosocomiales.
Habilidades por desarrollar: Escucha activa.
Trabajo en equipo.
EJEMPLOS(Cont.)
Conocimientos por compartir: Sitios frecuentes de infeccin. Medios de transmisin. Infeccin en la herida quirrgica. Procedimientos y tcnicas de asepsia. Precauciones de aislamiento.
EJEMPLOS(Cont.)
Estructura: Coach + asistente (Medio tiempo).
Medios de difusin del conocimiento: Sesiones presenciales que incluyen la prctica de los principios aprendidos. Lnea telefnica y correo electrnico para dudas.
EJEMPLOS(Cont.)
III. Centro
de
Excelencia
en
Gestin
por
Procesos.
Habilidades por desarrollar: Visin sistmica.
Trabajo en equipo.
Pensamiento discontinuo e innovacin.
EJEMPLOS(Cont.)
Conocimientos por compartir: Definicin de Proceso. Tipos de organizaciones: funcionales y
gestionadas por procesos. Metodologa de mejora de procesos. Anlisis beneficio costo de la mejora de procesos. Cultura de Procesos.
EJEMPLOS(Cont.)
Estructura: Coach (medio tiempo). Seis facilitadores certificados dentro de la organizacin (tiempo parcial).
Otro aspecto interesante y retador de las organizaciones centradas en procesos que tambin tendrn que