Aspectos Sociais.

Os aspectos sociais explorados na pesquisa foram: A) Qualidade de convnios (mdicos); B) Oportunidade para distrao e entretenimento (futebol,rea de lazer,excurses, reunies informais etc; C) Qualidade dos seguros de previdnciaprivada; D) Financiamento para cursos externos(ps graduao,faculdade etc.). Entre estes aspectos mencionados acima vale ressaltar, que entre os bancos D e B foi observado que o quesito distrao e entretenimento demonstrou um nvel abaixo de 50% de satisfao ou seja, os respondentes desses bancos sentem falta de eventos informais. Por outro lado, dentro em relao a satisfao a maior porcentagem fica quanto questo de convnios mdicos, onde os respondentes do banco A indicam um ndice de 92,29%, demonstrando que tais convnios so de alta qualidade.

Em relao ao Bem-Estar Organizacional foram avaliados os seguintes fatores: A) Aspectos Organizacionais B) Aspectos Biolgicos C) Aspectos Psicolgicos D) Aspectos Sociais E) Geral Entre os 6 bancos participantes da pesquisa em relao aos fatores mecionados acima constatou-se que o quesito organizacional, foi o fator o que mais se aproximou da satisfao total, mantendo porcentagens entre 91,06% e 64%. Isso comprova que a imagem tica das Instituies Financeiras so condizentes com osobjetivos dos bancos e de seus funcionrios. Analisando os aspectos biolgicos,observa-se que h uma preocupao quanto sade

fsica,garantida por convnios mdicos e odontolgicos e pela preveno contra trabalhos repetitivos. A pesquisa revelou tambm que os aspectos psicolgicos so melhores trabalhados nos bancos A e E, com 85,29% e 84,86% de satisfao, enquanto que o banco D oque menos trabalha com o quesito psicolgico de seus agentes bancrios,mantendo satisfao em 67%. A menor mdia esta relacionada com o quesito social , revelando a necessidade de melhorias, neste aspecto o banco A desenvolve programas sociais e informaisem que h satisfao de 86,29%, j o banco D mantm a porcentagem de61,57% em mdia geral. E diante da viso geral da pesquisa verificou-se que h variaes nas mdias entre os bancos, oscilando entre satisfao e satisfao total, ou entre porcentagens: 66,57% e

85,43%. No negligenciando o caso do quesito social, a busca pelo aperfeioamento dos programas de QVT, pode originar melhorias no apenas no quesito social, mas em todos os aspectos organizacionais. Porcentagens de satisfao quanto qualidade de vida no trabalho: a) b) c) d) e) f) Banco A 85,43%; Banco B 81,71%; Banco C 74,14%; Banco D 66,57%; Banco E 82,71%; Banco F 73,43%;

Fatores avaliados em relao a opinio pessoal: a) b) c) d) pessoais; e) Importnciada QVT para oresultado do seutrabalho; Sensao debem-estar no trabalho; Estado geralde tenso (stress)pessoal; Satisfao como seu modoprprio de viver odia a dia (estilo devida); Adequaodas aes de QVT da sua empresapara as suas necessidades

Os fatores acima analisam como os participantes da pesquisa percebem sua vida pessoal relacionado ao trabalho no banco. A maioria das mdias esto acima de satisfatria. Mas observou-se no entanto que em relao ao nvel de stress ou tenso as exigncias do

cargo interferem diretamente nos resultados, como no caso no do banco C, fica com satisfao em 54,71% enquanto o banco A apresenta a porcentagem de satisfao, 86,71%. O que pode concluir-se da pesquisa realizada que a percepo da satisfao dos bancrios do municpio de Laranjeiras do Sul quanto Qualidade de Vida noTrabalho, em alguns bancos se encontra mais desenvolvida que em outros. Ou seja, h a necessidade de as Instituies Financeiras reverem seus programas de qualidade de vida no trabalho com o intuito de elevar o nvel de satisfao de seus funcionrios. P rincipalmente questes de entretenimento, como reunies informais, so apontadas como deficientes por participantes de alguns bancos, devendo receber maior ateno.

Observou-se tambm a presena da a QVT todos os nveis, visando atingir objetivos como: garantir um nvel de vida mais satisfatrio com colaboradores motivados. Embora as

porcentagens quanto a QVT j mencionadas acima sejam satisfatrias, todas as Instituies Bancrias tem possibilidades de melhorias . A QVT envolve asquestes biolgicas, psicolgicas e sociais mas percebe-se a falta de uma metodologia para avaliar os seus resultados. Entre eles esto o aumento da produtividade, clima organizacional elevado, e uma viso quanto ao trabalho mais

significativa para quem o executa. Entre as melhorias que podem ser implementadas esto: a diminuio das horas extras, a valorizao financeira e humana do trabalho a busca de prticas de atividades fsicas do interesse dos trabalhadores, fora do horrio de trabalho. Essa nova viso do ambiente profissional valorizando o ser humano no deixa de ser um meio de buscar o aumento da produtividade onde empresas constitudas por pessoas com qualidade de vida no trabalho influenciam diretamente no desenvolvimento da organizao.