RIESGO

CONTROL INTERNO

Administracin del Riesgo

Posiblemente no podamos evitar totalmente el riesgo, pero no podemos permitirnos ignorarlo. Para administrar de manera efectiva el riesgo, debemos reconocer la importancia del control interno.

Objetivos de esta presentacin

Para reconocer necesidades tradas por el cambio. Para reconocer la responsabilidad de la administracin en el Control. Para incrementar la conciencia en la responsabilidad del control por parte del personal. Para mejorar a lo largo de la Organizacin la Administracin del Control.

Aspectos que afectan el nivel de Riesgo

Globalizacin Etica Organizacional Exigencias financieras Tecnologa/internet/E-business Competencia Fusiones/Adquisiciones/Alianzas Normas legislativas

Que cambios estan ocurriendo dentro de nuestra Organizacin?

Nuevos sistemas Aumento de produccin Cambios estructurales Etc

Para sobrevivir y avanzar, nosotros debemos demostrar:

Integridad Transparencia Sensibilidad Inovacin Liderazgo Atencion Eficiencia de Costos

Y para estar preparados para nuestro futuro, debemos:

Hacer todo lo que podamos para administrar eficientemente el riesgo Establecer un sistema robusto de control interno.

Control Interno
nos pone donde queremos ir, sin sorpresas a lo largo del camino. El control interno es responsabilidad de todos el control interno soy yo.
-

Del Estatuto de Control interno de Cargill Corporation

Los Controles internos son

Acciones tomadas por la Administracin, Consejo, y otros grupos para mejorar administracin del riesgo e incrementar probabilidad de alcanzar los objetivos metas establecidas. el la la y

En otras palabras..
Los controles ayudan a la Organizacin a ensamblar sus objetivos

Controles internos:

Visin de comunicacin, Objetivos de valuacin de Sistemas. Proteccin de Activos. Cumplimiento de leyes y regulaciones Proveer lmites. Utilizacin de recursos con efectividad y eficiencia. Estimular la confianza e integridad en la informacin financiera. Monitorear resultados. Proveer retroalimentacin.

Los Controles internos pueden ser:

Preventivos Detectivos Directivos Operacionales, financieros, o regulatorios. Administrativos Duros o suaves.

Mitos y Verdades
MITO

#1 - El control interno comienza con un basto compendio de Polticas y Procedimientos.

VERDAD

#1 - El control interno empieza con un ambiente de control interno fuerte.

Mitos y Verdades

MITO #2 - Control Interno: Es por eso que tenemos auditores internos! VERDAD #2 - Mientras los auditores internos tengan un papel importante en el monitoreo de Control, la Administracin es la principal responsable del control interno.

Mitos y Verdades
o MITO #3

- El control interno es algo del rea de Finanzas

o VERDAD #3

-El control interno est integrado a cada aspecto del negocio.

Mitos y Verdades

MITO #4 - Los controles internos son esencialmente negativos, como una lista de lo que no puede hacerse. VERDAD #4 - El control interno hace que suceda lo correcto a la primera y todas la veces.

Mitos y Verdades

MITO #5 - El control interno se lleva tiempo de nuestras actividades para producir, vender y atender a nuestros clientes. VERDAD #5 - El control interno debe estar construdo dentro no sobre los procesos del negocio.

Mitos y Verdades

MITO #6 - Con reajustes en el personal y delegacin de funciones, podemos dejar de tener una cierta cantidad de controles. VERDAD #6 - Con reajustes en el personal y delegacin de funciones, nosotros necesitamos diferentes formas de control.

Mitos y Verdades

MITO #7 - Si los controles son suficientemente fuertes, podemos estar seguros que no habr fraude, y los estados financieros seran precisos y correctos. VERDAD #7 - El control interno provee seguridad razonable pero no absoluta, de que los objetivos de la organizacin sern alcanzados.

Quin es responsable del control?

Administracin Directamente responsable. Personal operativo Responsabilidad de primera mano. Directores Gua y supervisin Auditora Interna monitoreo de la eficiencia.

En esencia
El control es responsabilidad de todos!

Todos debemos:
Hacer conciencia sobre el control, a lo largo de toda la Organizacin.

Crear una conciencia sobre el control ayudar:

A cambiar la manera de pensar de todos en la Organizacin. Crear una cultura en la que cada empleado entienda lo que significa el control interno. Hacer que el control forme parte integral de la responsabilidad de cada quien en su trabajo. Administrar eficientemente el riesgo.

Como podemos crear conciencia acerca del control?

Informacin Comunicacin Entrenamiento

Donde podemos empezar?

Es tiempo de hablar
Hablar sobre el control debe convertirse en algo natural para los empleados en la Organizacin.

Aprender del control a travs de varias fuentes

Investigacin, libros, artculos y entrenamiento

Entonces, hablar todava mas.