Anlisis de Reemplazo.

Prof. Yhonny Angulo. Elaborado por: Cardozo Miriam C.I: 18.680.889 Flames Yeisy C.I: 19.367.715 Flores Gilberth C.I: 20.837.299 Caracas, Mayo de 2013 Gonzlez Argenis C.I: 20.210.812

Tabla de Contenido Introduccin. Anlisis de Reemplazo Concepto Importancia Plan de Reemplazo Vida til de un activo. Conceptos de retador y defensor en anlisis de reemplazo. Modelos de reemplazo de equipo. Confrontacin antiguo-nueva. Clculo del valor crtico de canje. Anlisis de reemplazo utilizando un horizonte de planificacin especificado. Cuando la vida til restante del defensor es igual a la del retador. Cuando la vida til restante del defensor es mayor a la del retador. Factores de deterioro y obsolescencia. Vida econmica de un activo en un proyecto. Otros anlisis para la reposicin de los activos en un proyecto. Conclusin. Bibliografa.

Introduccin. Antes de describir lo que a continuacin se va a explicar es necesario conocer el concepto de lo que es el reemplazo y hacer una acotacin al respecto: Reemplazo es la sustitucin de algo viejo por algo nuevo dependiendo de ciertos factores que determinan de alguna manera el estado, la vida til de lo que se est evaluando, tambin se conoce como Reposicin por ejemplo: si se tiene un pantaln viejo o deteriorado esto quiere decir que de alguna manera necesita un reemplazo o ser repuesto por uno nuevo de all nace lo que se conoce como ingeniera econmica que abarca estos aspectos antes mencionados. El aspecto de reemplazo es de suma importancia para las empresas al igual que el mantenimiento ya que es factor importante que afecta de manera directa en sus costos, por consiguiente el aseguramiento de estos aspectos, ayuda no solo a las empresas sino tambin a las personas para la obtencin de mayores utilidades en cuanto al funcionamiento y resultados. Adems de ello se explicar qu es un defensor y que son los retadores cuando hablamos de equipos y su comparacin?, la planificacin es fundamental para llevar a cabo este anlisis que entre otras cosas es una gua a un mejor aprovechamiento de los recursos, de igual manera, se tocar otro punto muy ligado con el tema el cual es referente a el tipo de dao que determina la sustitucin de cualquier equipo, dependiendo siempre del dao que tenga para as reducir costos.

Anlisis de Reemplazo. El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo. Un plan de reemplazo de activos fsicos es de vital importancia en todo proceso econmico, porque un reemplazo apresurado causa una disminucin de liquidez y un reemplazo tardo causa perdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operacin y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas econmicas. Un activo fsico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas: 1. Insuficiencia. 2. Alto costo de mantenimiento. 3. Obsolescencia.

Menor desempeo: Debido al deterioro fsico de las partes, el activo no tiene una capacidad de desempeo a un nivel esperado de confiabilidad (ser capaz de desempearse correctamente cuando se necesita) o de productividad (el desempeo a un nivel dado de calidad y de cantidad). En general, esta situacin genera mayores costos de operacin, de desecho y de adaptacin, ventas perdidas y mayores gastos de mantenimiento. Alteracin de requisitos: Se han establecido nuevos requisitos de precisin, velocidad, otras especificaciones, que no pueden satisfacerse mediante el equipo o sistema existente. Con frecuencia, la seleccin est entre la reposicin completa 0 su mejoramiento a travs de la complementacin o las adiciones. Obsolescencia: La competencia internacional y la tecnologa de automatizacin rpidamente cambiante, los computadores y las comunicaciones hacen que los sistemas y activos utilizados en la actualidad funcionen en forma aceptable pero menos productiva que el equipo que llega al mercado. La reposicin debida a la obsolescencia siempre es un desafo, pero la gerencia puede desear emprender un anlisis formal para determinar si el equipo recin ofrecido puede forzar a la compaa a salir de los mercados actuales o a abrir nuevas reas de mercado. El tiempo del ciclo de desarrollo, siempre en descenso para traer nuevos productos al mercado es, con frecuencia, la razn para los estudios de reposicin prematuros, es decir, estudios realizados antes de haber completado la vida funcional o econmica estimada.

En este tipo de anlisis es necesario aplicar algunos conceptos de matemticas financieras fundamentales y es indispensable determinar:

El horizonte de la planeacin. Tambin llamado el intervalo de tiempo, est determinado por el periodo durante el cual va a realizarse el anlisis y ms pequeo sea el horizonte de planeacin, ms exacto resulta el anlisis. La disponibilidad de capital. Este para realizar la compra de los activos segn lo planeado y lo proyectado. Vida til de un activo. Se entiende por vida til el tiempo durante el cual un activo puede ser utilizado, tiempo durante el cual puede generar renta. Toda empresa para poder operar, para poder desarrollar su objeto social requiere de una serie de activos fijos, los cuales, como consecuencia de su utilizacin, se desgastan hasta el punto de quedar inservibles. Algunos activos, por su naturaleza y destinacin, o por el uso que se haga de ellos, pueden tener mayor vida til que otros. En trminos generales, la ley ha considerado que los vehculos y computadores tienen una vida til de 5 aos, la maquinaria y equipo tiene una duracin de 10 aos y las edificaciones y construcciones tendrn una vida til de 20 aos. Estos valores, claro est, no son siempre reales, puesto que habrn vehculos que duren ms de 5 aos y otros que duran menos. Igual con cualquier otro activo. La vida til de un activo puede extenderse si se le hacen reparaciones y adiciones, como por ejemplo cuando se repotencia un vehculo. Conceptos de retador y defensor en anlisis de reemplazo. En la mayora de los estudios de ingeniera econmica se comparan dos o ms alternativas. En un estudio de reposicin, uno de los activos, al cual se hace referencia como el defensor, es actualmente el que est en uso y las alternativas son uno o ms retadoras. Para el anlisis se toma el punto de vista del asesor o persona externa; es decir, se supone que en la actualidad no se posee ni se utiliza ningn activo y se debe escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y alternativa del defensor en uso. Por consiguiente, para adquirir el defensor, se debe Invertir el valor vigente en el mercado en este activo usado. Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial de la alternativa del defensor. Habr nuevas estimaciones para la vida econmica restante, el costo anual de operacin (CAO) y el valor de salvamento del defensor. Es probable que todos estos valores difieran de las estimaciones hechas y utilizadas anteriormente deben ser rechazadas en el anlisis de reposicin.

Un Hotel de playa, compro hace aos una mquina para hacer hielo, de la ms reciente tecnologa, por 47250BsF con una vida estimada de 10 aos, un valor de salvamento del 20% del precio de compra y un CAO de 18900BsF. La depreciacin ha reducido el costo inicial a su valor actual de 50400BsF en libros. Un nuevo modelo de 69300BsF, acaba de ser anunciado. El gerente del hotel estima la vida de la nueva mquina en 10 aos, el valor de salvamento de 12600BsF y un CAO de 11340BsF. El vendedor ha ofrecido una cantidad de intercambio de 47250Bf por el defensor de 3 aos de uso. Con base en experiencias con la maquina actual, las estimaciones revisadas son: vida restante, 3 aos; valor de salvamento, 12600BsF y el mismo CAO de 18900BsF . Si se realiza el estudio de reposicin, Qu valores de P, n, VS y CAO son correctos para cada mquina de hielo? Solucin: Desde la perspectiva del asesor, use solamente las estimaciones ms recientes: Defensor P= 47250 CAO=18900 VS=12600 N=3 aos Retador P=69300 CAO=11340 VS=12600 N=10 aos

El costo original del defensor de 47250BsF, el valor de salvamento estimado de 15120BsF, los 7 aos restantes de vida y el valor de 50400BsF en libros no son relevantes para el anlisis de reposicin del defensor Vs. El retador. Dado que el pasado es comn a las alternativas, los costos pasados se consideran irrelevantes en un anlisis de reposicin. Esto incluye un costo no recuperable, o cantidad de dinero invertida antes, que no puede recuperarse ahora o en el futuro. Este hecho puede ocurrir debido a cambios en las condiciones econmicas, tecnolgicas o de otro tipo o a decisiones de negocios equivocadas. Una persona puede experimentar un costo perdido cuando compra un artculo, por ejemplo, algn software y poco despus descubre que este no funciona como esperaba y no puede devolverlo. El precio de compra es la cantidad del costo perdido. En la industria, un costo no recuperable ocurre tambin cuando se considera la reposicin de un activo y el valor del mercado real o de intercambio es menor que aquel predicho por el modelo de depreciacin utilizado para cancelar la inversin de capital original o es menor que el valor de salvamento estimado. El costo no recuperable de un activo se calcula como: Costo no recuperable= Valor presente en libros Valor presente del mercado.

Si el resultado en el ecuacin anterior es un numero negativo, no hay costo no recuperable involucrado. El valor presente en libros es la inversin restante despus de que se ha cargado la cantidad total de la depreciacin; es decir, el valor actual en libros del activo. Por ejemplo, un activo comprado por 63000BsF hace 5aos tiene un valor depreciado en libros de 31500Bf. Si se est realizando un estudio de reposicin y solo se ofrecen 12600BsF como la cantidad de intercambio con el retador, segn la ecuacin anterior se presenta un costo no recuperable de 31500 12600 = 18900. En un anlisis de reposicin, el costo no recuperable no debe incluirse en el anlisis econmico. El costo no recuperable representa en realidad una prdida de capital y se refleja correctamente si se incluye en el estado de resultados de la compaa y en los clculos del ISR para el ao en el cual se incurre en dicho costo. Sin embargo, algunos analistas tratan de recuperar el costo no recuperable del defensor agregndolo al costo inicial del retador, lo cual es incorrecto ya que se penaliza al retador, haciendo que su costo inicial aparezca ms alto; de esta manera se inclina la decisin. Con frecuencia, se han hecho estimaciones incorrectas sobre la utilidad, el valor o el valor de mercado de un activo. Tal situacin es bastante posible, dado que las estimaciones se realizan en un punto en el tiempo sobre un futuro incierto. El resultado puede ser un costo no recuperable cuando se considera la reposicin. No debe permitirse que las decisiones econmicas y las estimaciones incorrectas del pasado influyan incorrectamente en los estudios econmicos y decisiones actuales. En el ejemplo de la mquina de hielo, se incurre en un costo no recuperable para la maquina defendida se est es reemplazada. Con un valor en libros de 50400BsF y una oferta de intercambio de 47250BsF, la ecuacin correspondiente produce: Costo no recuperable= 50400 - 47250 = 3150 Los 250BsF nunca debieron agregarse al costo inicial del retador. Tal hecho penaliza al retador puesto que la cantidad de inversin de capital que debe recuperarse cada ao es ms grande debido a un costo inicial aumentado de manera artificialmente y es un intento de eliminar errores pasados en la estimacin, pero probablemente inevitables.

Modelos de reemplazo de equipo. Para realizar el anlisis de reemplazo, es indispensable determinar: El horizonte de la planeacin: llamado tambin intervalo de tiempo, determinado por el tiempo durante el cual va realizarse el anlisis y mientras ms pequeo sea el horizonte de planeacin ms exacto resultara el anlisis.

La disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los activos segn lo planeado y lo proyectado. Desde el punto de vista econmico las tcnicas ms utilizadas en el anlisis de reemplazo son: Periodo optimo de reemplazo = vida econmica. Esta tcnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando este es retenido por una cierta cantidad de aos y en esta forma seleccionar el nmero de aos para lo cual el costo mnimo. EQUIPO ANTIGUO Antigedad = 4 aos Equipo antiguo =1.400.000BsF Valor comercial hoy = 900.000BsF 8V0 MKT Uso adicional = 7 aos Valor comercial al final = 250.000BsF Costos de operacin = 500.000 Participacin a trabajadores = 15% Impuesto a las utilidades = 25% Depreciacin = 14% anual Vida til = 7 aos EQUIPO NUEVO Equipo nuevo = 1.600.000BsF Vida til = 7 aos Valor comercial al final = 210.000 Reduccin de costos de operacin= 300.000BsF Depreciacin = 14% anual Capacidad de produccin (Q) = 12.100 Precio (P) = 110 Confrontacin antiguo-nueva En esta tcnica se analizan las ventajas del activo actualmente en uso y comparar con las ventajas que ofrecera un nuevo activo. Al utilizar esta tcnica, se debe tener en cuenta las estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y vida til del activo. Clculo del valor critico de canje La mayora de las veces, es necesario conocer el mnimo valor de canje del una maquina antigua, antes de entrar a negociar una maquina nueva, este valor puede obtenerse igualando el CAUE de la maquina nueva con el CAUE de la maquina antigua.

Anlisis de reemplazo utilizando un horizonte de planificacin especificado El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el nmero de aos seleccionado en el anlisis econmico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La vida restante anticipada del defensor es igual o es ms corta que la vida del retador. Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los mtodos de evaluacin con la informacin ms reciente. Ejemplo: En la actualidad, Transportes Terrestres del Pantano, posee varios camiones de mudanza que se estn deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. Los camiones fueron comprados hace 2 aos, cada uno por 60000Bf.Actualmente, la compaa planea conservar los camiones durante 10 aos ms. El valor justo del mercado para un camin de 2 aos es de 42000BsFy para

un camin de 12 aos es de 8000BsF. Los costos anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc. son de 12000BsF. La opcin de reposicin es arrendar en forma anual. El costo anual de arrendamiento es de 9000BsF (pago de fin de ao) con costos anuales de operacin de 14000BsF. Debe la compaa arrendar sus camiones si la TMAR es del 12%? Solucin: Considere un horizonte de planificacin de 10 aos para un camin que actualmente poseen y para un camin arrendado y realice un anlisis VA para efectuar la seleccin.

Defensor P=42000 CAO= 12000 VS= 8000 N=10 aos

RETADOR Costo de arrendar= 9000 anuales CAO= 14000 No salvamento N=10 aos

El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa entonces su inversin inicial. El clculo VAD es: VAD = -P(A/P, i, n) + VS(A/F, i, n) CAO = -42000(AP, 12,10[0.1770]) + 8000(AF, 12,10[0.0570]) 12000 = -$18978.00 La relacin VAR para el retador C es: VAR = -9000 - 14000 = -23000BsF Es claro que la firma debe conservar la propiedad de los camiones, ya que VAD es numricamente superior a VAR.

Cuando la vida til restante del defensor es igual a la del retador Es de trascendental importancia que en los estudios de reemplazo, que responden fundamentalmente a la pregunta conviene continuar operando con el mismo activo o se reemplaza por uno nuevo? sea considerada la tecnologa de los equipos que van a reemplazar a los existentes as como el dinamismo existente en los avances tecnolgicos de esos equipos. En los sistemas computacionales por ejemplo, es comn observar que los equipos rpidamente se vuelven obsoletos por lo que conservarlos en operacin ms all de un tiempo razonable puede provocar que la empresa o negocio est en amplia desventaja con los competidores que cuenten con equipos de mejor tecnologa que reduce tiempo y aumenta la eficiencia. Para el anlisis de alternativas en donde la vida til del retador es igual a la vida til del defensor se utiliza cualquiera de los mtodos de evaluacin de alternativas, es decir, a travs del valor presente (VP) o del costo anual uniforme equivalente (CAUE).

Ejemplo Una compaa fundidora de hierro est considerando la posibilidad de comprar una mquina limpiadora de arena que sustituya el arrendamiento de la que posee, por la cual paga 50,000Bf anuales. El costo de inversin es de 200,000Bf con un costo anual de operacin y mantenimiento de 10,000BsF y tendr el activo un valor de salvamento de 20,000BsF al trmino de su vida til que es de 10 aos. Es conveniente reemplazar el arrendamiento por la adquisicin del activo si la tasa de inters es del 15% A travs del mtodo de valor presente VP se obtiene: a) alternativa defensor: VPD = 50,000 (P/A, 15%, 10) VPD = 50,000 (5.0188) VPD = 250,940 b) alternativa retador: VPR = 200,000 + 10,000 (P/A, 15%, 10) 20,000 (P/F, 15%, 10) VPR = 200,000 + 10,000 (5.0188) 20,000 (0.2472) VPR = 200,000 + 50,188 4,944 VPR = 245,244 A travs del mtodo de costo anual uniforme equivalente CAUE se obtiene: a) alternativa defensor: CAUED = 50,000 b) alternativa retador: CAUER = 200,000 (A/P, 15%, 10) + 10,000 20,000 (A/F, 15%, 10) CAUER = 200,000 (0.19925) + 10,000 20,000 (0.04925) CAUER = 39,850 + 10,000 985 CAUER = 48,865

Se selecciona la alternativa retadora, es decir la compra de la nueva mquina ya que representa, con esa decisin, tener un gasto anual menor de 1,135 BsF al que se tendra si se contina arrendando. Obsrvese que el resultado para tomar la decisin es indistinto con cualquiera de los mtodos de evaluacin de alternativas seleccionado. Factores de deterioro y obsolescencia Depreciacin: Es la reduccin en el valor de un activo. Los modelos de depreciacin utilizan reglas, tasas y frmulas aprobadas por el gobierno para representar el valor actual en los libros de la Compaa. Costo inicial: Tambin llamado base no ajustada, es el costo instalado del activo que incluye el precio de compra, las comisiones de entrega e instalacin y otros costos directos depreciables en los cuales se incurre a fin de preparar el activo para su uso. El trmino base no ajustada, o simplemente base, y el smbolo B se utilizan cuando el activo es nuevo.

Valor en libros: Representa la inversin restante, no depreciada en los libros despus de que el monto total de cargos de depreciacin a la fecha han sido restados de la base. Periodo de recuperacin: Es la vida depreciable, n, del activo en aos para fines de depreciacin (y del ISR). Este valor puede ser diferente de la vida productiva estimada debido a que las leyes gubernamentales regulan los periodos de recuperacin y depreciacin permisibles. Valor de mercado: Es la cantidad estimada posible si un activo fuera vendido en el mercado abierto. Debido a la estructura de las leyes de depreciacin, el valor en libros y el valor de mercado pueden ser sustancialmente diferentes. Tasa de depreciacin: Tambin llamada tasa de recuperacin, es la fraccin del costo inicial que se elimina por depreciacin cada ao. Esta tasa puede ser la misma cada ao, denominndose entonces tasa en lnea recta, o puede ser diferente para cada ao del periodo de recuperacin. Valor de salvamento: Es el valor estimado de intercambio o de mercado al final de la vida til del activo. El valor de salvamento, VS, expresado como una cantidad en dlares estimada o como un porcentaje del costo inicial, puede ser positivo, cero negativo debido a los costos de desmantelamiento y de exclusin. Propiedad personal: Est constituida por las posesiones tangibles de una corporacin, productoras de ingresos, utilizadas para hacer negocios. Se incluye la mayor parte de la propiedad industrial manufacturera y de servicio: vehculos, equipo de manufactura, mecanismos de manejo de materiales, computadores, muebles de oficina, equipo de proceso de refinacin y mucho ms. Propiedad real: Incluye la finca raz y las mejoras a sta y tipos similares de propiedad, por ejemplo: edificios de oficinas, estructuras de manufactura, bodegas, apartamentos. La tierra en s se considera como propiedad real, pero no es depreciable.

Convencin de medio ao: Supone que se empieza a hacer uso de los activos o se dispone de ellos a mitad de ao, sin importar cundo ocurren realmente tales eventos durante el ao.

Cuando la vida til restante del defensor es mayor a la del retador Cuando la vida til del retador es mayor que la vida til del defensor, el horizonte de planificacin en el anlisis de reemplazo deber considerar la vida til ms larga, la cual resulta, normalmente, ser la vida til del retador. En este contexto pueden presentarse dos consideraciones diferentes: a) Que los costos anuales de operacin y mantenimiento del defensor puedan ser los mismos durante los siguientes perodos de vida til del retador, despus de su vida esperada, o b) Que los costos anuales de operacin y mantenimiento del defensor, puedan estimarse de manera creciente, debido a lo aos adicionales de servicio.

Cuando la primera consideracin no parece ser la ms razonable esta ltima resulta, en muchos casos sobre todo cuando se presenta la obsolescencia de los activos, ser la de mejor impacto en el anlisis de reemplazo. Ejemplo Debemos reemplazarlo o no? Una compaa considera reemplazar una vieja gra por una nueva. La nueva gra cuesta 20,000BsF. La vieja se puede vender hoy por 6.800BsF (valor de libros: 7.500 BsF , restan amortizar 3 aos), i = 10%.

Inversin inicial, Costos anuales de operacin CAO y valor de salvamento VS: Gra Nueva Inversin Inicial 20.000 bs Gra Actual Inversin Inicial 6.800 bs

Ao

CAO

VS

CAO

VS

0 1 2 3 4 5

2.000BsF 3.000BsF 4.620BsF 8.000BsF 12.000BsF

4.750 bs

6.500BsF 7.500BsF 8.500BsF 9.800BsF 10.500BsF

50BsF

Valor actualizado de la gra nueva (retador): VAR=20,000+2,000(P/F,10%,1)+3,000(P/F,10%,2)+4,620(P/F,10%,3) 8,000(P/F,10%,4)+12,000(P/F,10%,5)- 4,750(P/F,10%,5) VAR=20,000+2,000(0.9091)+3,000(0.8264)+4,620(0.7513)+8,000(0.6830) +12,000(0.6209)-4,750(0.6209) VAR= 20,000 + 1,818.2 + 2,479.2 + 3,471 + 5,464 + 7,450.8 2,949.2 VAR= 37,734 Valor actualizado de la gra actual (defensor): VAD =6,800+6,500(P/F,10%,1)+7,500(P/F,10%,2)+8,500(P/F,10%,3) +9,800(P/F,10%,4)+10,500(P/F,10%,5)-500(P/F,10%,5) VAD =6,800+6,500(0.9091)+7,500(0.8264)+8,500(0.7513)+9,800(0.6830) +10,500(0.6209)-500(0.6209) VAD =6,800 + 5,909.15 + 6,198 + 6,386.05 + 6,693.40 + 6,519.45 310.45 VAD = 38,196 Ahora el clculo a travs del costo anual uniforme equivalente CAUE: a) Del retador CAUER = 20,000(A/P,10%,5)+2,000(P/F,10%,1)(A/P,10%,5)+3,000(P/F,10%,2) (A/P,10%,5)+4,620(P/F,10%,3)(A/P,10%,5)+8,000(P/F,10%,4)(A/P,10%,5) +12,000(P/F,10%,5)(A/P,10%,5) -4,750(A/F,10%,5) CAUER= 20,000+2,000(P/F,10%,1)+3,000(P/F,10%,2)+4,620(P/F,10%,3) +8,000(P/F,10%,4)+12,000(P/F,10%,5)-4,750(P/F,10%,5) (A/P,10%,5)

CAUER = 37,734 ( 0.26380 ) CAUER = 9,954 b) Del defensor CAUED = 6,800(A/P,10%,5)+6,500(P/F,10%,1)(A/P,10%,5)+7,500(P/F,10%,2) (A/P,10%,5) +8,500(P/F,10%,3) (A/P,10%,5)+9,800(P/F,10%,4) (A/P,10%,5)+ 10,500(P/F, 10%,5) (A/P,10%,5)-500(A/F,10%,5) CAUED= 6,800+6,500(P/F,10%,1)+7,500(P/F,10%,2)+8,500(P/F,10%,3) +9,800(P/F,10%,4)+10,500(P/F,10%,5)-500(P/F,10%,5) (A/P,10%,5) CAUED = 38,196 ( 0.26380 ) CAUED = 10,076 Decisin: reemplazar gra vieja

Vida econmica de un activo en un proyecto Para establecer el Costo equivalente anual de mantenimiento y la recuperacin del capital de inversin con un retorno con costos crecientes, sirve para establecer la vida econmica del activo y de esta manera saber con bastante aproximacin el momento del reemplazo. El reemplazo se produce cuando el costo incremental del ao (n + 1) es mayor que el costo anual equivalente del ao (n). A continuacin se muestra en la grafica el punto de reemplazo o vida econmica del activo, utilizando algunos aspectos de costos en el tiempo: - Curva de costo total l - Curva de recuperacin del costo total - Costos de operacin y mantenimiento (O y M) - Eje "y" costo promedio anual - Eje "x" aos de vida operativo Tambin explica, como se comportan los diferentes costos relacionados con el mantenimiento del activo y en forma visual se puede establecer el punto de reposicin, cuando el costo incremental es mayor que el costo de recuperacin del capital.

Otros anlisis para la reposicin de los activos en un proyecto son: - Reemplazo debido a eficiencia decreciente, esto se refiere a que el activo en su vida operativa, luego de ser eficiente por cierto tiempo, comienza a declinar su rendimiento, incrementando los desperdicios y el costo de mantenimiento, llegando incluso a un punto en el cual no se puede reparar. - Reemplazo por mantenimiento excesivo, esto sucede cuando el activo requiere de mantenimientos frecuentes cada vez ms costosos que hace que el activo incurra en costos muy altos en el alargamiento de la vida til frente al rendimiento en produccin. - Reemplazo por insuficiencia, es por falta de versatilidad, es decir la mquina no es ms que para cierto rango especfico de trabajo y se vuelve rgida para poder mantener otros rangos de operacin, en otras palabras el activo solamente sirve para un determinado tipo de trabajo. - Reemplazo por obsolescencia, se produce cuando la tecnologa se vuelve rpidamente inservible por los cambios continuos y acelerados, como es el caso de los equipos de computacin, esto exige en muchos casos acudir a un LEASING antes que la compra. - Reemplazo por causas aleatorias o diferentes, esto sucede cuando las exigencias del mercado se vuelven dramticas y no es posible adaptar el activo a las nuevas exigencias.

Conclusin. El anlisis de remplazo es crear una plan donde se evalen tanto el defensor como retador econmicamente, su vida til, su valor de salvamento, su costo anual de operaciones y se determine si ese bien se debe reponer por otro si o no? Un plan de reemplazo de activos fsicos es de mucha relevancia en todo proceso econmico, ya que si se hace un reemplazo temprano ocasionara disminucin en cuanto a liquidez y por otro lado, si se hiciera una reemplazo demasiado tarde tambin causa prdida a la empresa; esto se debe a que durante el ao existen variaciones en los aumentos tanto de costo de operacin como de mantenimiento, por ende se debe realizar el reemplazo momento ms idneo, con el fin de obtener las mayores ventajas econmicas. El anlisis de reemplazo de bienes puede darse por varias situaciones como por ejemplo un reemplazo por obsolescencia el cual se refiere simplemente a cuando se introducen nuevos aportes tecnolgicos que van ligado a una serie de cambios que traen menos costos y mas rendimiento, el remplazo por causas aleatorias un ejemplo de ello sera una maquina que produce 100 productos diarios, pero la demanda de dicho producto es de 800 unidades diarias, entonces esa sera una causa aleatoria para el remplazo de ese defensor que de alguna manera esta en competencias con diferentes retadores que estn en el mercado. Por otro lado estn los distintos escenarios de la vida til con respecto del retador y el defensor, para hacer dichos clculos se presentan formulas como la del valor anual de operacin y el valor anual equivalente, el cual ayudan a observar cual es la funcionalidad del bien en un periodo de estudio u horizonte de planificacin que no es ms que el nmero de aos seleccionado en el anlisis econmico para comparar las alternativas de defensor y de retador.

Bibliografas Consultadas. http://www.slideshare.net/albertojeca/u5-anlisis-de-reemplazo http://www.gerencie.com/vida-util-de-los-activos-fijos.html http://www.esan.edu.pe/paginas/pdf/Vida.pdf http://itvh-jagc-ingenieria-economica-2012.blogspot.com/2012/02/unidad-vanalisis-de-reemplazo-e.html