UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA

ESCOLA POLITCNICA
COLEGIADO DO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL DEPARTAMENTO DE CONSTRUO E ESTRUTURAS

PAULO VEIGA LARANJEIRA MALHEIROS

UTILIZAO DA TECNOLOGIA BIM NO PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE OBRAS

Salvador 2013
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PAULO VEIGA LARANJEIRA MALHEIROS

Paulo Veiga Laranjeira Malheiros Telefone: 0719916-0071 Email: paulo.malheiros@hotmail.com Matrcula: 20061018-3

UTILIZAO DA TECNOLOGIA BIM NO PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE OBRAS

Monografia apresentada ao Curso de graduao em Engenharia Civil, Escola Politcnica, Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para obteno do grau de Bacharel em Engenharia Civil. Orientador: Prof. Dr. Emerson de Andrade Marques Ferreira

Salvador 2013
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MALHEIROS, Paulo Veiga Laranjeira. Utilizao de ferramentas BIM no controle e gerenciamento de obras. xxx f. il. 2013. Monografia (Trabalho de Concluso do Curso) Escola Politcnica, Universidade Federal da Bahia, Salvador, 2013.

RESUMO

O sistema BIM (Building Information Model), consiste em reunir em um nico banco de dados informaes de modelagem de projetos arquitetnicos, projetos de instalaes e projeto estrutural com planilhas de oramento e planejamento. Esta interface permite melhor visualizao de conflitos e uma melhor compatibilizao de projetos alm de uma melhor operao de quantificao de recursos, materiais e equipamentos. A interface tambm permite uma integrao com recursos de planejamento, possibilitando uma melhor visualizao e controle da execuo de obras. Atualmente, um dos principais desafios do engenheiro de obras poder contar com um planejamento consistente adaptado sua obra. O uso da interface BIM permite uma melhor visualizao das etapas da obra, permitindo uma melhor programao das compras de materiais e a entrada de recursos e equipamentos, reduzindo os riscos e os custos. Palavras-chave: Modelagem de informao da construo. BIM. Planejamento. Controle. Gerenciamento.

SUMRIO

1 1.1 1.2 1.3 2 2.1

INTRODUO ...................................................................................................... 5 JUSTIFICATIVA ................................................................................................ 7 OBJETIVOS ...................................................................................................... 8 ESTRUTURA DO TRABALHO .......................................................................... 8 REFERENCIAL TERICO ................................................................................... 9 BUILDING INFORMATION MODELING BIM ................................................. 9 MICROSOFT PROJECT ................................................................................ 9 AUTODESK REVIT ........................................................................................ 9 AUTODESK NAVISWORKS MANAGE .......................................................... 9 ACOMPANHAMENTO DE OBRAS ................................................................. 11 METODOLOGIA ................................................................................................. 11 ESTUDO DE CASO ............................................................................................ 14 CARACTERIZAO DA OBRA ...................................................................... 18 EAP ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO ............................................ 22 PLANEJAMENTO DA OBRA........................................................................... 23 MODELAGEM 3D DA OBRA........................................................................... 24 INTEROPERABILIDADE AUTODESK NAVISWORKS ................................... 26 ACOMPANHAMENTO DA OBRA ................................................................... 33 PROJETO .................................................................................................... 33 ACOMPANHAMENTO ................................................................................. 33 PRODUO ................................................................................................ 34

2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3 5

CONCLUSO ..................................................................................................... 34

REFERNCIAS ......................................................................................................... 34 ANEXO ...................................................................................................................... 34

INTRODUO

de conhecimento comum que o preo de venda de um produto era a soma algbrica entre custo do projeto e lucro que esperava ter, ou seja P = C + L, onde P representa o preo de venda, C o custo do projeto e L o lucro esperado. Dentro desta lgica, admitia-se que o custo e lucro eram valores fixos de cada projeto e P a varivel que desejava-se encontrar. A construo civil durante anos seguiu esta lgica, em funo do grande mercado existente. Entretanto, com a baixa da perspectiva atual de mercado, onde a concorrncia e a iminncia de uma bolha de inflacionria ditam os preos de venda, a lgica inverte-se sendo L = P C, tratando o preo de venda fixo e o lucro em funo do custo do projeto. Visando maximizar o lucro, h uma corrida no setor em busca de minimizar os custos, investindo em inovaes tecnolgicas que impactou a forma de projetar, planejar, gerenciar e executar um empreendimento. Alm disso, como uma forma de diferenciao dentro do mercado, tem-se buscado um melhor atendimento ao cliente, na forma de utilizar melhores padres de qualidade e maior flexibilidade dentro do projeto, dado como opes ao cliente. Na tentativa de atender essa expectativas, surgiram novos mtodos e paradigmas para quem atua no desenvolvimento e gerenciamento destes projetos, onde o tradicional mtodo em que o desenvolvimento do projeto era desvinculado do processo construtivo. A fim de atender essa demanda, h uma tendncia de aplicar os conceitos de Building Information Modeling (BIM) aos projetos. O BIM se apoia nos conceitos de parametrizao, interoperabilidade e na colaborao entre os diversos profissionais deste setor, ou seja, importante mudar as posturas dos profissionais da setor, por meio de atitudes colaborativas, que visem multidisciplinaridade e evitem a fragmentao. Com o surgimento dos softwares de computao e da Internet, facilitaram o uso deste conceito, em que possvel fazer anlises, simulaes e visualizaes mais precisas e de melhor qualidade remotamente, em equipes diferentes, em locais diferentes. Visando reduzir custos e retrabalhos e aumentar a produtividade, em funo da interdependncia das etapas, devemos sempre estudar como os servios sero executados, analisando o seu fluxo de operao, deste a estocagem de materiais, disposio de equipamentos e equipes, criando assim um plano de ataque para cada 5

etapa. O modelo de gerenciamento atravs do BIM permite analisar a execuo simultnea das etapas, podendo visualizar possveis interferncias entre elas. Ainda dentre as funcionalidades da ferramenta, est o processo de quantificao dos materiais, equipamentos e mo-de-obra. A depender do software utilizado e do nvel de detalhamento utilizado pelo projetistas, possvel extrair informao de cada etapa detalhamento e automaticamente inseri-la ao planejamento. Este processo til na forma de elaborao de cronograma de compras e aluguel de equipamentos e na contratao de empreiteiro e mo-de-obra. Ainda aplicvel ao exemplo que ser estudado, ainda possvel a elaborao de um plano de investimentos, ou seja, dispor quanto e quando cada recurso ter que ser investido. Este trabalho visa estudar a aplicao deste conceito no gerenciamento e produo de uma obra, atravs de um estudo de caso, usando para issosoftwares que permitem esta interoperabilidade, tendo um acompanhamento contnuo das etapas atravs de simulaes da obra, permitindo assim uma tomada de decises rpida e eficaz, fazendo com que a informao chegue aos responsveis de maneira eficiente e com mais transparncia. Dentre os softwares utilizados esto o Microsoft Project para execuo do planejamento, Autodesk Revit e Google Skecthup para execuo da maquete eletrnica e Autodesk Navisworks para gerenciamento de projetos. Foram ainda utilizados Autodesk Autocad para leituras do projeto arquitetnico original e Microsoft Excel como planilha auxiliar.

1.1

JUSTIFICATIVA

Para gerenciar uma obra, necessrio que um engenheiro tenha total conhecimento do seu planejamento e do seu oramento. Acontece que dificilmente o responsvel pelo planejamento no o mesmo responsvel pelo oramento, que tambm no o mesmo responsvel de produo. Alm disso, pode haver mudanas de projetos necessrias durante a execuo de uma obra, sendo necessrio reportar isso ao responsvel pelo projeto. Para a informao chegar a todos os responsveis, necessrio haver um canal de comunicao e uma maior integrao entre todas as reas. Quanto mais eficiente for este meio, melhor ser o fluxo de informaes e mais rpidas e eficazes sero as tomadas de decises, permitindo a todos os envolvidos uma viso mais ampla da obra. Verifica-se a utilizao dos modelos BIM de forma eficaz em outros pases tais como EUA, parte da Europa e Japo desde o final da dcada de 80, apresentando resultados significativos, dentre outras reas, nas seguintes: Gerao de quantitativos mais precisos de materiais e servios; Anlise de diversos cenrios de um projeto do ponto de vista do custo e do planejamento; Compatibilizao de projetos; Planejamento e controle da produo; Identificao de conflitos entre atividades; Estudos do canteiro de obras do ponto de vista da logstica e da segurana.

Pelo o que foi exposto acima, verifica-se uma oportunidade de melhoria no gerenciamento de obras e resultados satisfatrios de uso da tecnologia na rea em estudo. Este trabalho ento se justifica na tentativa de busca de novas tecnologias e implementa-las ao nosso meio, trazendo seus pontos positivos e negativos, alm de perspectivas em relao utilizao da ferramenta.

1.2

OBJETIVOS

OBJETIVO GERAL Avaliar a utilizao da tecnologia BIM no planejamento, acompanhamento e controle de obras.

OBJETIVOS ESPECFICOS Este trabalho tem como objetivos especficos: Conhecer os princpios de aplicao do modelo BIM; Aplicar as ferramentas dos softwares para elaborao de um projeto, acompanhamento e controle da obra em estudo; Avaliar os resultados obtidos na aplicao da tecnologia BIM no planejamento, acompanhamento e controle de obras;

1.3

ESTRUTURA DO TRABALHO

O captulo um dispe sobre uma introduo ao tema, a justificava de elaborao deste trabalho e objetivo que se espera alcanar. O captulo dois contm uma reviso bibliogrfica sobre os conceitos abordado neste trabalho, em que estudos se baseiam, as fontes e inspiraes para anlise do tema. So abordados os conceitos referente tecnologia BIM, suas aplicaes, restries e compatibilidades. Tambm so abordados conceito de gerenciamento de obras e sua inferncias aos BIM. O captulo trs dispe sobre a metodologia de estudo adotado neste trabalho de forma textual, especificando os objetivos especficos, ferramentas utilizadas e os resultados esperados. O captulo quatro discorrer sobre o estudo de caso de uma obra que foi baseado nos conceitos abordados por este trabalho. Em cada subcaptulo apresenta um tema especfico, a ferramenta utilizada e o resultado alcanado. Para cada subcaptulo feita sua anlise, abordando os pontos positivos e negativos. O captulo cinco contm a concluso do trabalho, os objetivos alcanados, as oportunidades de melhorias e as expectativas futuras. 8

REFERENCIAL TERICO BUILDING INFORMATION MODELING BIM

2.1

H anos o BIM (Building Information Modeling) promete promover uma mudana radical no processo de produo da construo civil. Por meio da criao de um modelo 3D que congrega todas as disciplinas de projetos, possvel ter no apenas um modelo visual do edifcio, mas tambm um banco de dados com informaes multidisciplinares relativas a todo o ciclo de vida do empreendimento, da concepo ao projeto, oramento, planejamento, construo e at fase de uso. possvel ainda detectar antecipadamente as incompatibilidades construtivas, alm de gerar quantitativos automticos dos materiais e dados sobre custos e prazos de execuo. (REVISTA TCHNE, 2011).

Formato IFC

2.1.1 MICROSOFT PROJECT EAP PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO TERMINOLOGIA DOS ARQUIVOS 2.1.2 AUTODESK REVIT ESTUDOS DE SOFTWARES COMPARATIVO COM SKETCHUP DETALHES DE CRIAO - PHASES TERMINOLOGIA DOS ARQUIVOS 2.1.3 AUTODESK NAVISWORKS MANAGE

O Autodesk Navisworks Manage 2014 possui sete abas com itens e ferramentas disponveis. Para este estudo

CONCEITOS 9

TIMELINER QUANTIFICATION SELECTION TREE SETS

FERRAMENTAS SELECT & SEARCH VISIBILITY APPEND TIMELINER AUTO-ATTACH USING RULES EXPORT TO SETS TAKE OFF CLASH DETECTIVE

TERMINOLOGIA DOS ARQUIVOS ARQUIVOS DE CACHE (NWC)

Quando qualquer arquivo nativo do CAD ou Revit estiver aberto ou anexado, o Autodesk Navisworks cria um arquivo em cache (NWC), caso a opo gravar em cache estiver ativada. Quando o arquivo aberto ou anexado da prxima vez, o Autodesk Navisworks ir ler os dados do arquivo de cache correspondente em vez de reconverter os dados originais se o cache for mais novo do que o arquivo original. Se o arquivo original for alterado, o Autodesk Navisworks ir recriar o arquivo de cache da prxima vez que for carregado. Os arquivos de cache aceleram o acesso aos arquivos de uso comum. Eles so particularmente teis para modelos compostos de muitos arquivos, entre os quais apenas alguns so modificados entre as sesses de visualizao. Os arquivos de cache tambm podem ser exportados de alguns aplicativos de CAD onde um leitor de arquivo nativo no est disponvel com o Autodesk Navisworks.

ARQUIVOS DE DADOS PUBLICADOS (NWD)

Os arquivos NWD publicados so teis ao se desejar obter um instantneo do modelo em determinado momento. Toda a informao de geometria e reviso salva 10

nos arquivos NWD, no podendo assim ser alterada. Os arquivos NWD publicados tambm podem conter informaes sobre o arquivo, assim como so capazes de serem protegidos por senha e marcados no tempo para fins de segurana. Estes arquivos so tambm bem pequenos, comprimindo os dados em at 80% de seu tamanho original.

ARQUIVOS REVISADOS (NWF)

Os arquivos de reviso so teis ao utilizar os arquivos anexados ao Autodesk Navisworks. Eles armazenam a localizao dos arquivos anexados, junto com quaisquer revises do projeto feitas no Autodesk Navisworks, como comentrios, linhas de marcao, pontos de vista, animaes e assim por diante. Se um grupo de arquivos anexado a uma cena do Autodesk Navisworks e salvo como um arquivo NWF, ento, ao reabrir este arquivo NWF mais tarde, uma vez que os arquivos originais tenham sido alterados, os arquivos atualizados sero carregados na cena para reviso.

2.2

ACOMPANHAMENTO DE OBRAS

CONTROLE PRODUO

METODOLOGIA

Para este trabalho, a princpio consiste de reviso bibliogrfica sobre modelagem de informao da construo, incluindo seu conceitos e suas aplicaes prticas na construo civil. Dentro deste tpico, foi feita uma reviso sobre as ferramentas dos softwares que sero utilizados nesse estudo, dentro os quais constam o MS Project, Revit e Navisworks, as interaes existentes entre eles, as dificuldades encontrados e as solues sugeridas. Em um segundo momento, foi feito uma reviso bibliogrfica dos conceitos de gerenciamento de obras, sobre os aspectos da execuo do planejamento, da compatibilizao de projetos e do acompanhamento de obras e suas aplicaes com 11

a utilizao das ferramentas disponveis nos softwares estudados. Foi explorado a interao entre os conceitos BIM e gerenciamento de obras. Nesta reviso foram utilizados livros, revistas especializadas, artigos cientficos, monografias de graduao e dissertaes de mestrado, sendo que boa parte da bibliografia utilizada encontra-se em lngua inglesa. Aps a concluso das revises descritas, foi realizado um estudo de caso com a inteno de aplicar as ferramentas BIM em um gerenciamento de uma determinada obra. Primeiramente fizemos uma caracterizao da obra a fim de estabelecermos limites e as particularidades para a experincia em estudo. Logo aps foi executado a Estrutura Analtica do Projeto EAP, que consiste em traar cada uma das etapas e sub etapas do projeto. Baseados na EAP, foram construdo um modelo 3D no Revit e um Planejamento de Longo Prazo PLP, no MS Project, utilizando para ambos a mesma estrutura. Em seguida, ambos foram importados ao Navisworks. Devido

interoperabilidade do programa, que permite leitura de vrios tipos de arquivos, existem inmeras formas de operar o programa. Seguindo a linha de trabalho, logo aps criamos uma regra de leitura entre as etapas do planejamento e as etapas da maquete 3D. Ao final do processo, foi gerado uma Timeliner, uma planilha que integra o cronograma maquete, na qual foi nosso objeto de trabalho. Aps todo esse processo, foi feito estudo do acompanhamento da obra utilizando as ferramentas disponveis, atravs da Timeliner. Foi gerado um quantitativo de cada etapa utilizando a ferramenta Quantification, para controle e produo da obra, atravs de Cronograma de Marcos CM, Planejamento de Aquisies PA, Boletim de Medio BM e Planejamento de Curto Prazo PCP. Alm disso, foram utilizadas ferramentas da maquete para solues de projeto no previstas em plantas, tais como estudos de canteiro, de fachada e de vergas e contravergas. Ao final de todo processo, podemos observar os benefcios trazidos pelas tecnologias e os conceitos BIM aplicado ao gerenciamento das obras. A tabela XX associa os objetivos especficos s atividades exercidas, as ferramentas utilizadas e os resultados esperados.

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OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECFICOS

Avaliar a utilizao da tecnologia BIM no planejamento, acompanhamento e controle de obras. METODOLOGIA ATIVIDADES Estudar os conceitos da metodologia BIM atravs da bilbiografia apresentada. Elaborar EAP Estrutura Analtica de Projeto. Elaborar PLP Planejamento de Longo Prazo, seguindo a estrutura e nomenclatura da EAP. FERRAMENTAS Livros, revistas, artigos, dissertaes e monografias de graduao. Reunio entre as equipes de produo e projeto. RESULTADOS ESPERADOS Compreenso dos principais conceitos da metodologia BIM e sua aplicabilidade ao gerenciamento de obras. EAP de estudo, com mesma estrutura e nomenclatura a ser adotada no planejamento e na modelagem.

Conhecer os princpios de aplicao do modelo BIM.

Software MS Project.

Planejamento de Longo Prazo compatvel com o modelo 3D.

Elaborar modelagem Aplicar as 3D da obra seguindo ferramentas dos a estrutura e softwares para nomenclatura da elaborao de um EAP. projeto, acompanhamento e controle da obra Executar em estudo. interoperabilidade entre planejamento e modelagem 3D.

Software Revit.

Modelo 3D compatvel com o planejamento da obra.

Software Navisworks.

Modelo 3D associado ao cronograma da obra, com possibilidade de interaes.

Acompanhamento de obras.

Software Navisworks e planilhas auxiliares.

Solues para estudos de canteiro e estudo de fachada. Planilhas de boletins de medio, planejamento de aquisies, cronograma de marcos e planejamento de curto prazo. Anlise de produtividade.

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Avaliar os resultados obtidos na aplicao da tecnologia BIM no planejamento, acompanhamento e controle de obras.

Avaliar a utilidade das ferramentas utilizadas. Propor recomendaes e restries de uso.

Software Navisworks e planilhas auxiliares.

Mostrar usabilidade e confiabilidade das planilhas extradas para gerenciamento de obras.

ESTUDO DE CASO

Este estudo de caso tem como objetivo avaliar a aplicao da tecnologia BIM no acompanhamento de obras, dentro dos aspectos de planejamento, modelagem e controle de obras. Sero analisados as dificuldades encontradas durante o processo, as ferramentas utilizadas e os resultados obtidos, sempre que possvel analisando alternativas s tecnologias adotadas.

Escolha de Softwares

Para cada etapa do processo, existem diversas opes de escolha de softwares, com suas caractersticas, pontos fortes e aspectos possveis de serem melhorados. A figura abaixo lista uma srie de softwares disponveis de diferentes fabricantes para cada etapa do processo.

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Este trabalha ir atuar sobre as disciplinas de arquitetura, gerenciamento de projetos e gerenciamento e oramento de obras. A partir do momento que a construtora possui licenas de uso para MSProject, h necessidade de escolha dos softwares para as outras disciplinas. Para escolha dessas ferramentas BIM, antes necessrio fazer uma anlise de interoperabilidade de softwares. Para o BIM funcionar bem como um banco de dados, no s para anlise de incompatibilidades, os softwares das diferentes marcas precisam ser compatveis entre si. Hoje, o formato IFC permite que se crie um projeto em um determinado aplicativo e exporte para outro, que no precisa ser necessariamente do mesmo fabricante. O problema que ocorrem, em alguns casos, perdas de dados na transio. (REVISTA TCHNE, 2011) A fim de se evitar perdas de dados, preferiu utilizar de ferramentas de mesmo fabricante e que possussem verso de anlise gratuita. Dentre os softwares

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compatveis, observou ainda que a melhor opo seria as ferramentas da Autodesk, pois a verso de estudante ainda possu todos os recursos da verso comercial.

Organograma de Estudo

A princpio faremos estudo do desenvolvimento de um planejamento da obra, desde a concepo da EAP at a finalizao do PLP. Em seguida, faremos a modelagem 3D da obra, discorrendo sobre as dificuldades encontradas, as opes de solues possveis e quais foram adotadas. Com o planejamento e a modelagem em mos, iremos trabalhar com interoperabilidade atravs do programa Autodesk Navisworks, analisando as caractersticas e funcionalidades do software. Aps executado todas as configuraes necessrias, utilizaremos as ferramentas do softwares para auxiliar nas necessidades e problemas encontrados durante o acompanhamento da obra. A tabela XX resume a metodologia adotada no estudo de caso, mostrando as etapas e as ferramentas utilizadas:

Item

Captulo Programa Abordado Utilizado

4.2 Project

Execuo

Produto

Prrequisito
Projetos

Observaes
Deve-se atentar para no ter etapas com nomes coincidentes. Manter a estrutura da EAP; Criar coluna texto com informao constructor/demolition. Manter a estrutura da EAP; Verificar possibilidades: Nome das Phases ou ID do elemento.

EAP

EAP

4.3

Project

PLP

PLP

Projetos, EAP

3 4.4 4

Revit

Maquete Eletrnica Gerar NWC projeto e NWC Barraco Importar PLP e NWCs

Maquete Eletrnica

Projetos, EAP

Revit

4.5

Navisworks

PLP, NWC

16

Item

Captulo Programa Abordado Utilizado

Execuo

Produto

Prrequisito

Observaes
Linkar manualmente barraco, fechamento com tapumes, estacas, blocos e desmobilizao.

Criar e aplicar regra de link Navisworks entre planejamento e maquete Editar Navisworks timeliner custom Verificar erros Timeliner custom

Navisworks

Nomeclatura, phases trocadas revit, tarefas com execuo coincidente, verificar canteiro de obra. Verificar erro na nomeclatura das phases e etapas do planejamento. Verificar erro na nomeclatura das phases e etapas do planejamento

Project

Corrigi erros

10 11 12

Revit Navisworks

Corrigi erros Atualizar PLP e NWC Navisworks 2014 Sets gerados, Navisworks 2014

Navisworks Gerar sets Criar regra e executar Navisworks takeoff para cada atividade Aplicar valores exportados Project de takeoff para cada atividade Verificao de durao Project das atividades Navisworks Atualizar PLP 4.6.1 Sketch UP

13

Takeoff

14

Takeoff

15

Takeoff

Com os quantitativos de cada etapa, possvel executar um PLP mais coerente

16 17

Projeto Executivo

PLP corrigido Estudo de: Canteiro, Fachada, Vergas e Vigas e Segunda Betoneira. Projeto Executivo

18

4.6.2

Elaborar Maquete no Sketch UP Emitir Navisworks Programao PCP / Excel Semanal

17

Item

Captulo Programa Abordado Utilizado

4.6.3

Execuo

Produto
Cronograma de Marcos, Planejamento de Aquisies Relatrio de Acompanhamento Semanal

Prrequisito
Projeto Executivo Projeto Executivo

Observaes

19

Emitir Navisworks imagens, / Excel quantitativo Navisworks Emitir / Excel Relatrios

20

4.6.4

Atravs de Boletins de Medio.

Figura 1 Organograma explicativo das etapas deste trabalho

4.1

CARACTERIZAO DA OBRA

A obra consiste de uma vilage residencial situado em Stella Maris, na regio metropolitana de Salvador. Consiste de uma edificao de trs pavimentos e oito unidades, sendo quatros unidades no pavimento trreo com 39,82 m, e quatro duplex nos pavimentos superiores com 73,09 m. Ambas unidades possui dois quartos, sendo uma sute, um banheiro social, cozinha, sala, circulao interna e rea de servio. A unidade do pavimento superior ainda possui duas varandas e um duplex que contm sanitrio, sala home-theater e terrao. O terreno possui uma rea de 690,00 m e o empreendimento ocupa uma rea construda de 550,72 m, incluindo rea de lazer, hall de acesso, casa de gs e 18

portaria. Est localizado em local de fcil acesso, prximo avenida principal da regio e a menos de um quilmetro da Avenida Paralela, prximo aos principais fornecedores de Salvador e Lauro de Freitas. A figura XX apresenta esquema da planta de localizao do empreendimento, com sua localizao aproximada:

Figura 2 Esquema de planta de localizao do empreendimento

A figura XX apresenta esquema de planta de situao do empreendimento:

19

Figura 3 Esquema de planta de situao

As figuras XX, XX, XX e XX apresentam esquema de planta baixa pavimento trreo, superior, duplex e esquema de planta de corte, respectivamente:

Figura 4 Esquema de planta baixa do pavimento trreo

20

Figura 5 Esquema de planta baixa do pavimento superior

Figura 6 Esquema de planta baixa do pavimento duplex

21

Figura 7 Esquema de planta de corte do empreendimento

4.2

EAP ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO

Durante desenvolvimento do planejamento e modelagem da obra, foram feitas reunies com o engenheiro responsvel pelo empreendimento. Tanto a classificao das etapas do projeto e a definio dos pr-requisitos foram determinadas pela construtora responsvel pelo empreendimento. A estrutura analtica de projeto foi desenvolvida no MS Project com base em formatos de obras j executados pela prpria construtora e consiste em organizar em formato de tabelas e colunas, separando as etapas, sub etapas e servios a serem executados. Este estrutura dever ser utilizada em todo o processo de planejamento, modelagem e acompanhamento de obras, sendo assim de fundamental importncia a sua execuo e sua estrutura e nomenclatura devero ser estritamente respeitados. Para elaborao da EAP, o empreendimento foi dividido em duas reas distintas de construo: o prdio principal e a portaria, que ser iniciada somente aps a retirada do barraco de obras. Antes do incio da construo da EAP, foram determinados os mtodos construtivos a serem adotados: 22

Fundaes do prdio em estaca-raiz e fundaes da portaria e escadas de acesso em sapatas simples; Elementos construtivos comuns: pilar, vigas e lajes; Lajes pr-moldadas em EPS, exceto lajes apoiadas no terreno; Bloco cermico com dimenses de 20 cm x 20 cm x 12 cm (h x l x e); Massa nica para paredes; Impermeabilizao com manta asfltica apenas nas calhas, corredor tcnico e terrao. Demais reas molhadas, a impermeabilizao ser feita com argamassa polimrica;

Revestimento apenas no box do banheiro; Fachada em textura; Ser deixado espera de pontos de antena, de rede frigorgena e de rede de gs;

Aps isso, o empreendimento divido por etapas de construes, aglomeradas por tipo de servio. Por ser um prdio com poucos pavimentos, no apresenta significativamente repetio dos servios, portanto a linha de balano no muito representativa. Sendo assim a diviso prioritria por tipo de servio e somente depois foi feita a diviso por pavimentos. Com a EAP concluda, partiremos para execuo do planejamento e da modelagem 3D, seguindo estritamente a estrutura. Estes processos so executados em paralelo, sendo um independente do outro. Uma tabela com EAP completa encontra-se em anexo.

4.3

PLANEJAMENTO DA OBRA

A partir da EAP, foi desenvolvido o Planejamento de Longo de Prazo da obra, respeitando exatamente a sua estrutura. Foi preenchido as atividades predecessoras e sucessoras e feitos toda anlise de restrio das atividades, com critrios cedidos pela construtora responsvel. Nesta etapa do projeto, a durao das atividades no foram determinadas, aguardando clculo dos quantitativos, atravs de ferramentas a serem vistas posteriormente. Neste planejamento, foi inserido uma coluna de texto com referncias sobre o tipo da atividade Construct, Demolish ou Temporary uma 23

informao requerida pelo Navisworks quando formos executa a simulao do empreendimento. Segue abaixo figura esquemtica do desenvolvimento das atividades e suas restries assim como consta tambm a coluna com informaes sobre o tipo de atividade: Imagem

4.4

MODELAGEM 3D DA OBRA

Para execuo da modelagem 3D da obra foi utilizado, a princpio, o programa Autodesk Revit. Toda a modelagem foi executado em Phases, com nomenclatura idntica EAP de projeto, conforme figura abaixo:

24

As Phases no precisam seguir a ordem de construo do empreendimento e a estrutura de desenvolvimento da EAP no precisa ser reproduzida, e sim devemos adotar a ordem lgica de construo da maquete eletrnica. Entretanto, a nomenclatura deve ser estritamente igual utilizada na EAP de projeto. Cada Phase engloba toda estrutura das Phases anteriores, sendo que no mtodo de execuo adotado, o prprio programa Navisworks interpretar que as atividades daquela etapa corresponde diferena entre Phases consecutivas.

25

Logo aps devemos exportar o modelo em um formato de leitura compatvel com o programa Navisworks. O arquivo em Revit foi exportado no formato de arquivo NWC.

4.5

INTEROPERABILIDADE AUTODESK NAVISWORKS

Importar PLP e NWCs

Neste momento devemos importar os dados anteriores: o arquivo de planejamento MPP e o arquivo de modelagem NWC. Com o programa Navisworks aberto, usaremos a ferramenta Append, situado na aba Home, para importarmos o arquivo de modelagem NWC, conforme podemos ver na figura abaixo:

A importao dos arquivos no formato RVT pelo Navisworks demora um tempo enorme. Concluiu-se de que a importao do arquivo no formato RVT boa, mas s para arquivos pequenos. Projetos maiores, com mais detalhamento e maior nmero de projetos devem ser exportados no formato NWC, pois o arquivo do Navisworks fica muito mais leve e rpido para carregar e atualizar. Para isto funcionar bem, poder ser utilizado como rotina, aps o desenvolvimento dos projetos e exportao para o 26

Navisworks, de sempre exportar o projeto do Revit aps a realizao de qualquer alterao. Todo o projeto modelado no Revit ento carregado no Navisworks. Ao clicar no boto Selection Tree, na aba Home, podemos ver a estrutura do projeto. Podemos verificar a estrutura de Phases ao clicar no boto Standard, selecionar a aba Properties e clicar no cone + ao lado da famlia Phase Created e novamente no boto + da famlia Name, conforme figura abaixo. Na figura vemos toda a estrutura de Phases criada no Revit reproduzida igualmente no Navisworks.

Aps isso, devemos importar o arquivo de correspondente ao planejamento MPP do Microsoft Project. Devemos portanto ativar a janela TimeLiner, na aba Home. Depois devemos clicar na opo Microsoft Project 2007-2013, no boto Add, situado na aba Data Sources da janela TimeLiner, conforme figura abaixo:

27

Quando selecionado o arquivo, ser necessrio fazer a correspondncia de colunas entre o arquivo importado e as colunas existentes no Navisworks......

Criar e aplicar regra de link entre planejamento e maquete

Neste momento, iremos criar uma regra para identificarmos cada etapa do planejamento com cada Phase correspondente. Essa tarefa permite introduzir diversos tipos de opo de regras de correspondncia. Neste caso, o opo utilizada est situado no boto Auto-Attach Using Rules, na janela TimeLiner, na aba Task. Dentro da janela que abrir, devemos clicar em New e na prxima janela, iremos selecionar a opo Attach Items to Tasks by Category/Property, conforme figura abaixo:

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Dentro do campo Rule Description, devemos editar os seguintes valores: o Column: Escolher o valor Name; o Category Name: Escolher o valor Name; o Category <category>: Escolher o valor Phase Created; o Property Name: Escolher o valor Name; o Property <property>: Escolher o valor Name; o Ignoring: Escolher o valor Ignoring; Ao clicar em OK, uma nova regra aparece na janela TimeLiner Rules. Devemos marcar a caixa de seleo e clicar em Apply Rules. A partir deste momento, todo o planejamento est atrelado ao modelo virtual construdo e se clicarmos encima da expresso Explicit Selection, este seleciona automaticamente aos itens modelados conforme a etapa/Phase correspondente, como por exemplo na figura abaixo, na qual foi selecionado a etapa Pilares N01:

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Verificar Erros

Este item consiste em verificar as etapas em que a correspondncia entre planejamento e modelagem no foram aplicadas corretamente. Para podermos identificar, devemos observar a coluna Attached e, aquelas que no tiverem com o campo preenchido com a expresso Explicit Selection, devero ser analisadas quanto ortografia em ambos programas MS Project e Revit e, caso ainda persistindo o erro, deve-se verificar os itens modelados no Revit. Deve atentar-se que, a partir do momento que os arquivos forem modificados em seus programas de origens, devem-se repetir todo o processo de importao de arquivos, com exceo do arquivo de planejamento onde apenas necessrio clicar no boto Refresh, na aba Data Sources, da janela TimeLiner, e aps isso clicar com boto direito na Data Source referente do projeto e clicar em Rebuild Task Hierarchy. Neste caso, ainda se faz necessrio aplicar as regras de correspondncia novamente.

Gerar sets e executar Take off para cada atividade 30

A fim de tornar o processo de quantificao mais simples, iremos gerar Sets para cada etapa. Para isso, na janela TimeLiner, devemos clicar no item Export To Sets. Com isso, os campos da coluna Attached tero as informaes trocadas de Explicit Selection para a etapa de correspondncia da Phase. A visualizao de Sets feita atravs do boto Manage Sets, situada na barra Sets, na aba Home. A visualizao de Sets tem toda a estrutura da EAP, aplicada correspondncia da modelagem do Revit. Assim como na Selection Tree e na TimeLiner, se selecionarmos uma etapa e clicar no boto Hide Unselected, somente os itens associadas etapa sero mostrados. Para incio do processo de quantificao, devemos executar a configurao dos projetos, atravs do boto Project Setup na janela Quantification Workbook esta pode ser acessado pelo boto Quantification, na aba Home. Este processo consiste em atribuir catlogos de recursos e de itens pr-configurados, alm de definir quais as unidades que iremos trabalhar. Para as nossas necessidades, utilizaremos os catlogos pr-definidos pelo Navisworks e as unidades mtricas. A figura abaixo demonstra esse processo.

Depois de configurado, podemos quantificada cada etapa. Este processo dever ser feito individualmente e aplicados manualmente para cada etapa no planejamento, o que torna-se lento e reduz a produtividade do operador, limitando as funes do programa. Em anlogo esse processo, sugere-se ento a utilizao de programas especficos para tal atividades, como Autodesk Quantity Takeoff, que permite extrair de modelos 3D as quantidades de materiais especficos para cada 31

etapa. Apesar de ser um processo lento, possvel obter parmetros precisos utilizando a ferramenta Takeoff e, a fim de realizar um estudo sobre a utilidade do programa, iremos manter esta opo. Para extrair as quantidades, devemos navegar at a visualizao de Sets, selecionamos a etapa a ser quantificada e clicamos no boto Model Takeoff e ento em Take off to New Catalog Item, na janela de Quantification Workbook. Aps a execuo, podemos visualizar nesta janela o total quantificado Regio A para cada tipo de dimenso, alm de cada item pertencente a nesta etapa Regio B. Podemos visualizar todo processo na figura abaixo.

Caso se faa necessrio, possvel selecionar mais de uma etapa, ou ento dividir etapas, bastando para isso selecionar cada item a ser quantificado atravs das ferramentas de seleo e visualizao na aba Home.

Atualizar Planejamento

Com a quantificao das etapas, podemos determinar a durao das atividades, atravs de ndices de produtividade cedidos pela construtora responsvel pelo empreendimento. A partir deste momento podemos observar qualquer erro e/ou ajuste necessrio em etapas predecessoras e sucessoras aqui mais uma vez determinada pela construtora. Para concluso, devemos novamente fazer a atualizao do arquivo do Project e tambm aplicar a regra de correspondncia.

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4.6

ACOMPANHAMENTO DA OBRA

Neste captulo, abordaremos as soluo atravs do uso da tecnologias BIM para os problemas encontradas durante a execuo da obra. Alguns dos casos foram adaptados de soluo j conhecidas, no sendo possvel determinar qual melhor utilizao. Entretanto, em outros casos, as solues inovadoras foram determinantes, no sendo possvel encontrar correlatos em outros casos da engenharia.

4.6.1 PROJETO

Durante o desenvolvimento da obra, tivemos algumas interferncias relacionados ao projetos. Estes tpicos devem ser estudados antes do comeo da obra e apenas Estudo de Fachada deveria ter sido contemplado durante o projeto arquitetnico, ou seja, demais estudos fazem parte das atividades do operador responsvel pela compatibilizao de projetos. Esta funo de operar e analisar essas interferncias em um ambiente nico est se tornando cada vez mais comum, e permite uma experincia mais criteriosa e eficiente. Apesar de no abordados neste estudo,

ESTUDO DE FACHADA

ESTUDO DE VERGAS E VIGAS

4.6.2 ACOMPANHAMENTO

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SIMULAO DE OBRA

PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO

CRONOGRAMA DE MARCOS

PLANEJAMENTO DE AQUISIES

4.6.3 PRODUO BOLETIM DE MEDIO RELATRIO DE ACOMPANHAMENTO SEMANAL 5 CONCLUSO

REFERNCIAS ANEXO

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