1.- Concepto sobre organizacin. El trmino organizacin presenta dos referencias bsicas.

Por un lado, la palabra organizacin se utiliza para referirse a la accin o resultado de organizar u organizarse. Y por otro lado, se designa con el trmino de organizacin a aquel sistema diseado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas, en tanto, estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas. Es decir y en otras palabras, una organizacin ser cualquier grupo social conformado por personas, una serie de tareas y una administracin, que interactuarn en el marco de una estructura sistmica con la meta de cumplir con ciertos objetivos propuestos. 2.- Fines y objetivos de la organizacin. Las organizaciones existen para satisfacer una amplia gama de necesidades humanas, porque de no ser as careceran de sentido y simplemente no existiran. El fin o los fines de una organizacin constituyen la parte esencial, es la razn de su existencia y por lo general se declaran en la misin de la entidad, el fin de la organizacin define el porqu de su existencia o de su aspiracin mayor, constituyen la persecucin de los valores de las personas que la dirigen y que la organizacin la hace suya. Los fines de la organizacin se exteriorizan a travs de declaraciones de principios y de cdigos de tica, declogos, credos, slogan, etc. A manera de ejemplo mencionaremos los fines de las siguientes organizaciones:

ONU: Preservar la paz mundial y el desarrollo sostenido de la humanidad y esta expresada en la declaracin universal de los derechos humanos. Estado: Garantizar el bienestar general y la seguridad de la nacin, lo mencionan en la constitucin poltica. Ejercito: Garantizar la integridad territorial y la soberana del estado. Lo expresan en su credo y en su himno. Iglesia: Brindar consuelo y equilibrio espiritual, as como la recta conducta en la sociedad, lo manifiestan en las encclicas papales. Club deportivo: Proporcionar entretenimiento, distraccin y emociones a los dirigentes, jugadores, afiliados e hinchas, lo mencionan las barras con sus gritos y canticos. Empresa: Producir un bien o un servicio que eleve la calidad de vida de sus consumidores, lo declaran en su visin y misin. Familia: Procurar el bienestar, la seguridad y el cuidado de la pareja y de los hijos en las buenas y en las malas, lo juran frente al altar. Y as todas las organizaciones cualquiera fuera su tamao y

complejidad tienen un fin y existen para cumplir dicho fin, el cual a la vez le garantiza su supervivencia, de no ser as perecern inevitablemente, en consecuencia ningn dirigente de organizacin puede estar al frente de una organizacin sin tener en cuenta el fin que persigue esta, ms bien debe precisarla y mejorarla. 3.- Principios de la organizacin. Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organizacin racional, se encuentran ntimamente relacionados, y son:

1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organizacin deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicacin de costos y esfuerzos intiles. 2.- Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecucin de una sola actividad. El trabajo se realizara ms fcilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras ms especfico y menor sea el campo de accin de un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza. 3.- Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una lnea clara e ininterrumpida, desde el ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo. 4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo. 5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada funcin, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no debern reportar a ms de un superior. 6.- Difusin: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a disposicin de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relacin con las mismas.

7.- Amplitud o tramo de control: Hay un lmite en cuanto al nmero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que ste pueda realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe ejercer autoridad directa a ms de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no est sobrecargado, y que est en la posibilidad de atender otras funciones ms importantes. 8.- De la coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse

completamente y combinarse, a fin de lograr un objetivo comn; en esta forma, la organizacin funcionara con un sistema armnico en el que todas sus partes actuaran oportunamente y eficazmente, sin ningn antagonismo. 9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente. 4.- Estructura formal de la organizacin. La estructura formal o esquema organizacional comprende seis

componentes: 1. La empresa propiamente dicha, representada por un organigrama. 2. Lneas de mandos, de coordinaciones, asesoras, controles, y las relaciones de subordinacin (estructura jerrquica y de autoridad formal). Estos dos primeros puntos, se conocen como la estructura organizativa la cual constituye el armazn sobre el que se construye la dinmica organizacional. El proceso de construccin de la estructura organizativa comprende tres elementos: la divisin del trabajo; la agrupacin de tareas o

actividades en rganos; y la fijacin de lneas de enlace entre rganos. Esto debe estar mediado por dos conceptos claves: Diferenciacin

(especializacin de tareas y actividades) e Integracin (coordinacin). 3. El sistema de objetivos y metas que rige cada parte de la organizacin. 4. Sistema axiolgico de la empresa. 5. Polticas emanadas de los diferentes documentos para la formalizacin y normalizacin de procedimientos (Manuales de organizacin, de funcin, de procedimientos etc). 6. Las polticas de regularizacin laboral en la organizacin (personal, incentivos, sanciones etc.). 5.- Elementos de infra-estructura. Las infraestructuras de Transporte. * Terrestre: vas (caminos, carreteras o autopistas, lneas de ferrocarril y puentes). * Martimo: puertos y canales. * Areo: aeropuertos.

Las infraestructuras energticas. * Redes de electricidad: alta tensin, media tensin, baja tensin, transformacin, distribucin y Alumbrado pblico. * Redes de distribucin de calor: Calefaccin urbana. * Redes de combustibles: oleoductos, gasoductos, concentradoras,

distribucin.

* Otras fuentes de energa: presas, elicas, trmicas, nucleares, etc.

Las infraestructuras hidrulicas. * Redes de agua potable: embalses, depsitos, tratamiento y distribucin. * Redes de desage: Alcantarillado o saneamiento y Estaciones

depuradoras. * Redes de reciclaje: Recogida de residuos, vertederos, incineradoras.

Las infraestructuras de Telecomunicaciones. * Redes de telefona fija * Redes de televisin de seal cerrada * Repetidoras * Centralitas * Fibra ptica * Celdas de Telefona Celular

Las infraestructuras de Usos. * Vivienda * Comercio * Industria * Salud: Hospitales, Centros de Salud...

* Educacin: Colegios, Institutos y Universidades * Recreacin: Parques y jardines * etc.

Las grandes obras de infraestructura, muchas veces generan impactos sociales y ambientales, poniendo en riesgo la salud y bienestar de las comunidades afectadas, por lo que precisan de exhaustivos estudios de impacto ambiental previos a su realizacin. 6.- Representacin grfica de la organizacin. Organigramas: es una representacin grfica de la estructura orgnica de una organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora.

Segn la bibliografa estudiada podemos clasificarlos es: Grficos de estructuras: representa la estructura jerrquica formal de una organizacin. Se emplea para mostrar distintos tipos de

departamentalizacin.

Grficos de funciones: se emplea para exponer la estructura jerrquica de un rea y describir las funciones que en ellas se desarrollan.

Grficos de puestos: Es un instrumento que se apoya en el organigrama de estructura para exhibir la distribucin y cantidad de puestos de trabajos existentes. Cabe destacar que es un grfico complementario del organigrama departamental y no pueden mezclarse entre ellos en un mismo diagrama

Grficos piramidales: Se utiliza para mostrar niveles jerrquicos y reas organizacionales en forma piramidal. Su principal funcin es exponer los niveles superiores, mandos medios y niveles operativos.

Grficos de secuencia: En las organizaciones existen interlocutores que ejecutan tareas en forma secuencia y sistemticas. Si las actividades no son plasmadas a travs de herramientas adecuadas esto produce prdida de rendimiento y control. Como solucin, se emplean una serie de instrumentos grficos que permiten mostrar las secuencias de tareas en el tiempo como lo son los grficos de secuencias. Cabe aclarar que no existe un nico criterio de diagramacin o rutina, dado que cada administrador adapta a las herramientas grficas segn la problemtica a resolver o circuito a exhibir. A continuacin desarrollaremos los grficos secuenciales de mayor utilizacin en el campo de la administracin empresarial.

7.- La teora de la organizacin como sistema. Una organizacin es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos estn dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relacin recproca entre ellos. Podemos percibir los sistemas de dos formas: cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es

determinstico y programado, que opera con un muy pequeo intercambio de energa y materia con el ambiente. Los sistemas abiertos son aquellos que presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente, adaptndose a este como medio para sobrevivir.

BIBLIOGRAFA

Dvila Carlos de Guevara "Teoras Organizacionales y Administracin". Edt. McGraw-Hill. Colombia, 1994. Melinkoff, Ramn V, "La Estructura de la Organizacin *Los Organigramas" Edt. U.C.V. Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales, Escuela de Economa. Den Meyer, N y Boone Mary E, "La Informtica en la Gerencia, una Versin Estratgica y Productiva" Edt. Legis, Fondo Editorial. Desde Definicin de organizacin, caractersticas de la misma, ABC: http://www.definicionabc.com/social/organizacion.php#ixzz2ngdmUr9O Fines y objetivos de la organizacin: http://psicologiayempresa.com/fines-yobjetivos-de-la-organizacion.html PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/principios-de-laorganizacion.html Charles Perrow (Op. Cit: 1998, 83-89). Anlisis crtico de la estructura organizacional en las OFCC, obtenido de pgina web.

http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2006/asc/1n.htm

INTRODUCCIN

En toda accin que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la Hiptesis de una problemtica, teniendo posteriormente un mtodo que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a cabo para demostrar o refutar este punto de partida, y un objetivo que presenta la llegada a una Conclusin en particular. Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de organizacin, siendo importante la aplicacin de una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la compaa de la suerte, no debemos depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que otros puedan realizarla.

CONCLUSIN

Cabe destacar que la organizaciones importante en cualquier rea donde se desempee el ser humano ya que la misma por ser el elemento final del aspecto terico, recoge, complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha sealado respecto a cmo debe ser una empresa. Tan grande es su importancia, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administracin, dando lugar a que la contrapongan a sta ltima, como si la primera representara lo terico y cientfico, y la segunda lo prctico y emprico.

Para finalizar es imprescindible destacar que la misma construye el punto de enlace entre los aspectos tericos y los aspectos prcticos, que el mismo autor conoce bajo la denominacin de dinmica: entre lo que debe de ser y lo que es.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE DE CARIPITO LUDOVICO SILVA CARIPITO ESTADO SUCRE

PROFESORES: LC. Mallister dora alemn Lc. Mallister miguel Figueroa

INTEGRANTES: Prez Sol C.I.: 23.946.213 Cedeo Claudia C.I.: 21.499.197

Diciembre, 2013