Huaral

Estudio de Pre inversión a Nivel de Factibilidad del
Proyecto: “Instalación del Interceptor y Construccion de la

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la ciudad
de Huaral” – Provincia de Huaral – Departamento de Lima
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO: “INSTALACIÓN DEL

INTERCEPTOR Y CONSTRUCCION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE LA
CIUDAD DE HUARAL” – PROVINCIA DE HUARAL – DEPARTAMENTO DE LIMA
INFORME FINAL
1 RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto
Estudio de Pre inversión a Nivel de Factibilidad del Proyecto: “Instalación del Interceptor y Construccion de
la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad de Huaral”, Provincia de Huaral - Lima - Código
SNIP 164006.
1.2 Objetivo del Proyecto
El objetivo central del Estudio es la disminución de la frecuencia de las enfermedades diarreicas, parasitarias y
de piel en la poblacion de Huaral.
1.3 Balance Oferta Demanda
Este balance se ha realizado para el sistema de alcantarillado (interceptores) y PTAR, con la finalidad de
determinar cual es el déficit de cada componente en su POD.
a).- Sistema de Alcantarillado
a.1).- Interceptor
En el área del proyecto no existe un sistema de interceptores de desagues por lo que la oferta es igual a “0”, y en
comparación con la demanda resulta un déficit a lo largo de todo el horizonte del proyecto, siendo para el año 20
igual a 383 l/s, este caudal corresponde a las areas de drenaje 1, 1’ y 2 del area urbana y además de las areas
de drenaje 1 y 2 de la poblacion rural, por partir de este punto los interceptores, y no habiendo posibilidad de
recibir en su recorrido caudal aportante del area de drenaje 3.
a.2).- Sistema de tratamiento de los Desagues
El balance oferta-demanda para la planta de tratamiento de desagues se ha realizado considerando los caudales
máximos horarios totales del area en estudio y que ingresaran a la planta de tratamiento de desagues y el caudal
___________________________________________________________________________
1
promedio que se tratara en las estructuras propias de tratamiento de los desagues a lo largo de todo el horizonte
del proyecto, los que en comparación con la oferta que es cero, por no existir ningún tratamiento de desagues en
la zona, resulta que existe déficit, siendo la demanda al año 10 ( POD ) de 55.89 l/s para las estructuras de
entrada y de 31.24 l/s para las estructuras de tratamiento.
1.4 Análisis técnico del PIP
a.1).- Alcantarillado
Considerando que la topografía del área del proyecto es casi plano y con muy poca pendiente es que se ha
planteado una única alternativa de evacuación de las aguas residuales, la que está basada prácticamente en la
instalacion de 2 Interceptores para poder colectar los desagues que están descargando actualmente a los
canales de riego y luego conducirlos hacia una única planta de tratamiento de desagues. Las obras proyectadas
en este sistema son:
 Instalación del Interceptor Sur, conformado por 1,729.30 m de DN 500 mm – PVC, 466.40 m de DN 630
mm HDPE y 4,583.32 m de DN 800 mm – HDPE.
 Instalación del Interceptor San Martin, conformado por 3,364.00 m de DN 500 mm – PVC.
a.2).- Tratamiento de las aguas residuales
Para el planteamiento de las alternativas de tratamiento de los desagues, se ha considerado la proyeccion de la

población servida, los caudales promedio y máximo horarios de desague, asi como la calidad de las aguas
residuales crudas, la calidad esperada de las aguas residuales tratadas y el area reservada para la planta de
tratamiento.
Alternativa 1
La PTAR estará compuesta por seis módulos de reactores anaeróbicos de flujo ascendente (RAFA o UASB) y
complementados por seis filtros percoladores de baja tasa, de los cuales cuatro RAFA y cuatro filtros
percoladores estarán en capacidad de atender la primera etapa del proyecto
 01 cámara de rejas, compuesto por rejas gruesas y medias

 01 desarenador
 01 Rejas finas
 04 RAFAs
 04 Filtros percoladores
 02 sedimentadores secundarios
 01 Digestor de lodos
 Desinfeccion con cloro
 Lecho de secado
 Zona de deshidratacion de lodos
___________________________________________________________________________
2
Alternativa 2
La PTAR estará compuesta por 6 módulos de reactores anaeróbicos de flujo ascendente (RAFA o UASB) y
complementados por tres reactores de lodos activados del tipo aeración prolongada, de los cuales seis RAFA y
dos reactores de lodos activados estarán en capacidad de atender la primera etapa del proyecto

 01 desarenador
 01 Rejas finas
 04 RAFAs
 02 Reactores de lodos activados de aereacion prolongada
 01 Espesador
 Lecho de secado
1.5 Costos del PIP
Las inversiones totaes a precios de mercado son como sigue:
INVERSIÓN TOTAL
(Expresado en Soles a Precios Privados de Enero 2013)
Componentes Etapa 1 Etapa 2 Total
COLECTOR E INTERCEPTOR 12,477,887 12,477,887
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR) 22,906,753 5,781,875 28,688,628
INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS (PTAR) 12,894,672 1,636,310 14,530,982
INTANGIBLES
Mitigación Ambiental 282,817 282,817
Monitoreo de Restos Arqueológicos 54,621 54,621
Suministro Eléctrico 21,603 21,603
Estudio Definitivo y Expediente Técnico 1,658,495 1,658,495
Supervisión de Estudio y Obra 2,948,436 2,948,436
Libre Disponibilidad de Terrenos (Trámites y Adquisiciones) 538,434 538,434

Costo Total 53,783,717 7,418,185 61,201,902
1.6 Beneficios del PIP
Con la realización del Proyecto se mejorará la salubridad de la población de la ciudad a través de la

disminución de la contaminación de las áreas de cultivo de la ciudad de Huaral y además, se recuperará el
equilibrio en el ecosistema a través de la recuperación de la calidad del paisaje y la preservación de las especies
de flora y fauna.
___________________________________________________________________________
3
1.7 Resultados de la evaluación social
Para evaluar la viabilidad económica del Colector e Interceptor así como de la PTAR (Planta UASB + Filtro
Percolador) se determinó el Costo Per cápita de inversión a fin de efectuar su comparación con el valor
referencial costo per cápita de inversión de alcantarillado y costo per cápita de plantas de tratamiento de aguas
residuales estimado por el MEF (Anexo SNIP-09).
El valor referencial de la obra Colector e Interceptor es de 581 US$/habitante (150.8 S/./hab.) y el valor
referencial de la PTAR es de 109 US$/habitante (283.4 S/./hab.)
Como resultado de la evaluación de la obra Colector e Interceptor a precios de mercado se obtuvo un costo per
cápita de 121 S/./hab. (USD 47/hab.), el cual es inferior en un 19.5% del valor referencial del Anexo SNIP 09.
Costo de Inversión Per Cápita Colector e Interceptor

Concepto Unidades Total
Inversión Total S/. 13,977,651
Pob. Beneficiaria de horizonte de diseño Habitantes 115,188
Inversión S/. per-cápita S/./Hab. 121
Inversión USD per-cápita US$ 47
Costo per-cápita USD 1/ US$ 58
1/ Anexo SNIP 9: PARÁMETROS DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO- Costo
per cápita en el área urbana
Con respecto a la evaluación de la PTAR a precios de mercado se obtuvo un costo per cápita de 356 S/./hab.
(USD 137/hab.), el cual se encuentra por encima en un 25.7% del valor referencial del Anexo SNIP 09.
De otro lado, según estimaciones, efectuadas por Dr. Manahem Liebhaber2, el costo de inversión por persona o
costo per cápita para plantas que contemplan tratamiento secundario (biológico), el valor varia entre USD 100/
hab a USD 200/ hab.
Por lo tanto se puede concluir que el monto de inversión de estos componentes del Proyecto es razonable
Costo de Inversión Per Cápita PTAR

1
Diferencia entre el valor de Ampliación del servicio de alcantarillado (costo total) USD 282/hab y Ampliación de redes y
conexiones alcantarillado sin incluir obras rpimarias USD 224 /hab. (Anexo SNIP 09:Parámetros y Normas Técnicas para
Formulación , pág. 35-36)
___________________________________________________________________________
4
Como resultado de la evaluación económica del proyecto se puede afirmar el Proyecto es viable ya que sus
costos per cápita, tomando en cuenta lo mencionado en los párrafos anteriores son razonables.
1.8 Sostenibilidad del PIP
A fin de garantizar el éxito del proyecto y conseguir los beneficios esperados a lo largo de su horizonte de
planeamiento se realiza el análisis de sostenibilidad, lo que se define como la habilidad de un Proyecto para
mantener el nivel aceptable de flujos de beneficios netos, a través de su horizonte de planeamiento. Lo que se
puede expresar en términos cuantitativos y cualitativos al evaluar entre otros, los aspectos institucionales,
legales, económicos, técnicos, ambientales y socioculturales.
Capacidad de pago de los beneficiarios
De acuerdo a los resultados de la Encuesta Socioeconómica el ingreso promedio mensual de las familias es de
S/. 1,473.77 el cual es superior a la Remuneración Mínima Vital3. En tal sentido por el servicio de agua potable y
alcantarillado de acuerdo a los parámetros usados por los organismos internacionales4 la cual indican, el monto
de pago no debe superar el 5% de los ingresos disponibles de las familias beneficiadas por el Proyecto.
Según los ingresos familiares el promedio de la capacidad de pago para el servicio de agua y alcantarillado
debería ser como máximo S/. 73.69 mensuales incluyendo el IGV. Actualmente las familias en promedio realizan
un pago por los servicios de agua potable y alcantarillado el monto de S/. 26.5 incluyendo el IGV con un
consumo estimado de 21.27 m3 por mes. Este monto se encuentra por debajo del 5% de los ingresos promedio
de las familias que se beneficiarán con el proyecto.
En caso de incrementarse la tarifa promedio para el sector doméstico en un 23.4% para cubrir los costos de
operación y mantenimiento del proyecto, el pago promedio aproximado sería de S/. 32.7 mensuales incluyendo
IGV, monto que está por debajo de la capacidad promedio de pago de las familias beneficiadas.
1.9 Impacto Ambiental
Etapa de Construcción
Los principales impactos que se producirían durante la etapa de construcción, de las obras a ejecutarse en el
área del Estudio serán mitigados con un plan de contingencia técnica, a continuación se describen algunos
2
“Book on Outfall Design. Chapter 6 Wastewater Treatment prior to its disposal in the sea through an effective submarine
outfall”. Manahem Liebhaber. 2005 (pág 21)
3
D.S. Nº 007-2012-TR de un monto de S/. 750 mensual
4
Organización Panamericana de la Salud (OPS) y el BID (Banco Interamericano de Desarrollo)
___________________________________________________________________________
5
impactos importantes:
Impactos Positivos
En la etapa de construcción los impactos positivos más importantes se darían en el medio socioeconómico:
- La ejecución de una obra, posibilitará la creación de empleo directo a personal obrero, técnico y profesional
con el consiguiente mejoramiento de sus condiciones de vida.
- Produce un incremento de la venta de materiales de construcción en toda la amplia área involucrada por el
proyecto y un beneficio temporal por el incremento en la venta de combustibles y lubricantes, entre otros.
Impactos Negativos
- Ocurrirían principalmente en los medios físico, biológico y socioeconómico principalmente en la Etapa de

Construcción.
Etapa de Operación y Mantenimiento
- En la etapa de operación del proyecto no generara impactos negativos al medio ambiente. Entre los impactos
positivos, se tiene: En términos sociales se incrementa el bienestar de la población, disminuirán los casos de
enfermedades diarreicas, parasitarias y de piel, consiguiendo con esto elevar la calidad de vida de los
pobladores.
1.10 Organización y Gestión
La Municipalidad Provincial de Huaral se encargará de la ejecución del proyecto así como de los trámites para el
saneamiento físico legal de los terrenos a requerirse.
La Municipalidad Provincial de Huaral cuenta con la estructura y organización administrativa requerida para
ejecutar el proyecto garantizando la capacidad técnica y de gestión en su fase de inversión. A través de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial ejerce las funciones de Unidad Ejecutora (del Pliego)
de los proyectos de inversión pública conforme el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
Asimismo, la Sub Gerencia de Estudios y Planeamiento Territorial que depende funcional y jerárquicamente de
la Gerencia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial es el encargado de formular y evaluar los estudios
de pre inversión y expedientes técnicos de los proyectos de inversión pública.
EMAPA HUARAL S.A es la institución encargada de la etapa de operación del proyecto, la cual en su calidad de
Empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de la ciudad de Huaral, tiene como objeto la prestación de
los servicios de saneamiento, constituidos por los servicios de agua potable y alcantarillado. A la recepción de
las obras a ejecutarse en el marco del presente proyecto, éstas serán administradas por esta entidad, quedando
bajo el ámbito de su responsabilidad la operación y mantenimiento de las mismas a través de la Gerencia de
Operaciones y Mantenimiento, contando para ello con la capacidad técnica y logística así como la capacidad
___________________________________________________________________________
6
instalada necesaria.
1.11 Plan de Implementación
Para la implantación del Proyecto “Instalación del Interceptor y Construccion de la Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales de la ciudad de Huaral” – Provincia de Huaral – Departamento de Lima, se iniciará con la
elaboración del Expediente Técnico y concluirá en la etapa operativa, después de la puesta en marcha de la
instalacion de los Interceptores y Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. En consecuencia se han
considerado tres etapas:
1 Etapa I: Elaboración del Diseño Definitivo.
2 Etapa II: Ejecución de las Obras
3 Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto
1.12 Financiamiento del PIP
El financiamiento del Proyecto estaría a cargo de los recursos o transferencia del Ministerio de Vivienda,
Construccion y Saneamiento atraves del Programa Nacional Urbano y de la Municipalidad Provincial de Huaral
que aportará los recursos necesarios para la adquisición del terreno en donde se ubica la futura planta de
tratamiento de aguas residuales.
Otra modalidad de financiamiento sería mediante la aplicación de la Ley 29230- Ley Obras por Impuestos, para
su apliaccion la Municipalidad Provincial de Huaral, debe priorizar este proyecto una vez declarado viable en el
marco del SNIP.
___________________________________________________________________________
7
1.13 Marco Lógico
Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Disminuye la
Reportes de Ministerio de
contaminación de las
Mejora la calidad de vida de la Agricultura
FIN
áreas de cultivo
población de Huaral
Disminuye la Reportes de Ministerio de
contaminación ambiental Salud
Adecuada disposición
Reportes del MINSA y
Disminución de casos de final de las aguas
ESSALUD
PORPÓSITO
enfermedades diarreicas y residuales

Disminución de la frecuencia de
parasitarias y de piel en Se establecen las
las enfermedades diarreicas,
la población menor a 5 políticas de salud y
parasitarias y de piel en la
años. educación conjuntas para
Año 2013: 10% lograr los objetivos
Año 2017 : 20% propuestos
La evacuación de las
aguas residuales
Emisores en buen estado y con tendrán las siguientes
descarga en una PTAR características:
DBO < 45 mg/L (30 mg/L Reporte de Operaciones de
COMPONENTES
promedio mensual) la Planta

Existencia de tratamiento de los Sólidos Suspendidos (SS) EMAPA HUARAL realiza
de Tratamiento
desagües <45mg/L 0.17 adecuadas labores en
PTAR
Nemátodes intestinales < Reporte de los análisis de

a 1 huevo por litro laboratorio
Coliformes
Aumento de Talleres de Educación
fecales<10,000 como
Sanitaria
NMP/100 ml
A. Colector e Interceptor S/. 12,477,887
Ingeniería de detalle
B. Planta de Tratamiento de S/. 22,906,753 Especificaciones técnicas
Aguas Residuales (PTAR) Planos de Obra
Memoria y Planos As Built Disponibilidad
C. Instalaciones Eléctricas y S/. 12,894,672 Programa de ejecución de recursos
ACTIVIDADES
Electromecanicas (PTAR) de obra Financieros y

Informe de Control de Obra asignaciones
D. Intangibles S/. 4,965,972 Cuaderno de obras presupuestales
Valorización de obras oportunas y según
E. Libre Disponibilidad de
S/. 538,434 Liquidación de obras los requerimientos
Terrenos
(Trámites y Adquisiciones) Acta de Recepción de obra por actividades
Total Etapa 1 S/. 53,783,717 Órdenes de compra y
Total Etapa 2 S/. 7,418,185 facturas
INVERSIÓN TOTAL S/. 61,201,902
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8
2 ASPECTOS GENERALES
ANTECEDENTES
El distrito de Huaral es uno de los 12 que conforman la provincia de Huaral, fue creado el 31 de Octubre de
1,890 luego de 128 años que estuvo ligada a la antigua Villa de Chancay. La ciudad de Huaral está conformada
por pueblos jóvenes, asentamientos y el casco urbano propiamente dicho.
En la actualidad la poblacion de la ciudad de Huaral cuenta con sistemas de agua potable y alcantarillado; pero
los desagues no son tratados, disponiéndolos directamente en los canales cercanos a la ciudad, por ello la
Municipalidad Provincial de Huaral, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la poblacion de la ciudad de
Huaral, ha solicitado el financiamiento de la formulación del Estudio de Factibilidad “Instalación del Interceptor y
Construccion de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad de Huaral”, registrado con código
SNIP Nº 164006, a la empresa Procesadora Industrial Rio Seco S.A.
Es asi que la empresa Procesadora Industrial Rio Seco S.A., con la finalidad de promover el desarrollo humano
sostenible en la región, financia del Estudio de Factibilidad “Instalación del Interceptor y Construccion de la
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad de Huaral”, por lo que ha firmado un contrato de
prestación de los Servicios de Consultoría con la Corporación Helios SA en fecha 16.06.2012, y cuyo inicio del
Servicio se ha fijado en el 11.06.2012 y con un plazo de 4 meses; es decir al 11.10.2012.
El área materia del presente Estudio de Factibilidad, son las habilitaciones urbanas y periurbanas de Huaral,
definidos en el Plan de Desarrollo Urbano, excluyendo a los AAHH La Florida y Santa Elena, por ubicarse muy
alejados del area del proyecto.
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Estudio de Pre inversión a Nivel de Factibilidad del Proyecto: “Instalación del Interceptor y Construccion de
la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad de Huaral”, Provincia de Huaral - Lima - Código
SNIP 164006.
2.2 LOCALIZACION
El área de influencia del Estudio abarca la zona urbana y periurbana del Distrito de Huaral, que por cercanía y
condiciones topográficas podrán incorporarse en el proyecto para la Instalación del Interceptor y construccion de
la PTAR de Huaral, determinándose que el ámbito de acción estará conformado por los siguientes:
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Zona Urbana
- Ciudad de Huaral (Casco urbano)
Zona Periurbana
- San Isidro
- Retes
- Las Casuarinas
- CP. Huando
- Jesus del Valle
- La Huaca
- Contigo Peru
- Macaton
- Nuevo Huaral
- Centenario Huacho Chico
- Tupac Amaru
- Cerro Cenizo
- Jecuan
El ámbito del estudio ha tomado como base el plano de Sectorizacion Urbana del Plan de Desarrollo Urbano de
la Municipalidad Provincial de Huaral.
___________________________________________________________________________
10
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
La unidad formuladora y ejecutora del proyecto de inversión pública (PIP) del presente estudio, debe contar con
los requerimientos necesarios para la ejecución de los estudios y obras del PIP, cuyo fin esla implementación del
sistema de tratamiento de aguas servidas.
La Municipalidad Provincial de Huaral, tiene competencias exclusivas y compartidas establecidas en la

Constitución Política del Perú, Ley de Bases de la Descentralización y en la Ley Orgánica de Municipalidades.
La Municipalidad Provincial de Huaral, de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, tiene

competencia para: 1) Organizar el espacio físico del suelo, 2) Brindar servicios públicos, 3) Protección y
conservación del ambiente, 4) En materia de desarrollo local, entre otros. Encontrándose entre las 4 primeras
competencias las funciones de:
 Brindar el Saneamiento ambiental, salubridad y salud

 Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental, en
concordancia con las políticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales.
 Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local
Como entidad ejecutora de proyectos, La municipalidad está dotada de una organización interna y especializada,
contando entre otros aspectos con la Gerencia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial, encargada entre
otros de disponer de estudios, proyectos y construccion de obras para mejorar la calidad de vida de toda la
poblacion bajo su jurisdiccion.
Por las consideraciones legales y operativas señaladas la Municipalidad Provincial de Huaral sustenta su
competencia y capacidad para ser la unidad ejecutora del presente proyecto.
2.3.1 Unidad formuladora

Nombre : Municipalidad Provincial de Huaral
Sector : Sub-Gerencia de Estudios y Planeamiento Territorial.
Pliego : Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Persona responsable : Dr. Victor Bazan Rodriguez
Dirección : Plaza de Armas S/N - Huaral
Teléfono : 246-3617
2.3.2 Unidad ejecutora

Nombre : Municipalidad Provincial de Huaral
Sector : Gobiernos Locales
Persona responsable : Dr. Victor Bazan Rodriguez
Dirección : Plaza de Armas S/N - Huaral
Teléfono : 246-3617
___________________________________________________________________________
11
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
2.4.1 Entidades involucradas
Este proyecto de inversión pública (PIP) está conformado por organismos competentes, involucrados en todas
las fases del PIP, que para el estudio comprenden: El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento - El
Programa Nacional de Saneamiento Urbano; la Municipalidad Provincial de Huaral, EMAPAHuaral, Ministerio de
Salud.
 Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (VIVIENDA)
Es el ente público rector de los asuntos de vivienda, urbanismo, desarrollo urbano, construcción de
infraestructura y saneamiento; al respecto, promueve la sostenibilidad de los sistemas, la ampliación de la
cobertura y el mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento. En coordinación con los Gobiernos
Regionales y Locales, formula los planes y programas que le corresponde en las materias de su competencia y a
través de su Oficina General de Planificación y Presupuesto (Oficina de Programación e Inversiones) evalúa y
aprueba los estudios de inversión del sector y solicita la autorización al Ministerio de Economía y Finanzas la
elevación al siguiente nivel de estudio o fase de inversión de acuerdo al SNIP.
El Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, a través del Programa Nacional de Saneamiento Urbano
puede elaborar el Expediente Tecnico, en caso este sea solicitado por la Municipalidad Provincial de Huaral o en
caso contrario puede transferir fondos a la Municipalidad, siempre y cuando se incluya dentro del presupuesto
anual del 2013.
 Municipalidad Provincial de Huaral
Sus mandatos se circunscriben a promover el desarrollo local, garantizar la adecuada prestación de los servicios
públicos y velar por el territorio, la población y las organizaciones. De esta forma, al ejercer el principio de
participación ciudadana, se logró identificar la necesidad de mejorar y ampliar los sistemas de saneamiento de la
localidad. De esta manera viene participando en la entrega de información para la formulación del presente
estudio.
El Gobierno local comprometido con el desarrollo del presente proyecto es la Municipalidad Provincial de Huaral,
que ha visto la necesidad de la ejecución del proyecto “Instalación del Interceptor y Construccion de la
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la ciudad de Huaral”, con la finalidad de brindar mejores
condiciones de vida y salud, estando contemplado dentro de los proyectos prioritarios.
___________________________________________________________________________
12
 EMAPA HUARAL S.A
EMAPA HUARAL S.A es una Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento, adecuada a lo dispuesto por la
Ley General de Servicios de Saneamiento, Ley N° 26338 y reconocida por la SUNASS mediante Resolución Nº
001-96-PRES/VMI/SUNASS de fecha 03 de Enero de 1996. Se rige por el Estatuto Social aprobado por la Junta
General de Accionistas, constituido por Decreto Ley Nº 25973 y mediante Acuerdo de Consejo Municipal de
fecha 10 de junio de 1993, con escritura pública de fecha 1 de octubre de 1993 y mediante escritura pública de
fecha 20 de marzo del año 2000 se adecua la sociedad a la nueva Ley de Sociedades.
Según el Estatuto Social de la entidad se define el ámbito de responsabilidad el Distrito de Huaral y Aucallama,
ambos en la Provincia de Huaral, Departamento de Lima; sin embargo actualmente se tienen la administración
efectiva sólo del distrito de Huaral, siendo el objeto social de EMAPA HUARAL S.A la prestación del servicio de
agua potable y alcantarillado, es por ello, que será la encargada de administrar el tratamiento de los desagues,
tal como lo viene realizando de los sistemas de agua potable y alcantarillado.
 Gobierno Regional de Lima
El Gobierno Regional de Lima, de acuerdo a la Ley Organica de Gobiernos Regionales tiene la finalidad esencial
de fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión publica, privada y el empleo y
garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con
los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.
En este sentido, su misión es la de organizar y conducir la gestión publica regional de acuerdo a sus
competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las políticas nacionales; asi mismo, como
parte sus funciones en materia de vivienda y saneamiento, tiene la facultad de apoyar tecnica y financiera a los
gobiernos locales en la prestación de los servicios de saneamiento.
 Dirección General de Salud Ambiental - DIGESA
La Dirección de Saneamiento Básico (DSB) es un Órgano de Línea de la Dirección General de Salud Ambiental
DIGESA, la misma que para cumplir con los objetivos establecidos en el Reglamento de Organización y
Funciones del Ministerio de Salud, tiene entre otras funciones la de Proponer y concertar los fundamentos
técnicos para la formulación de políticas nacionales de salud ambiental y establecer las normas y supervisión de
los aspectos técnico sanitarios, del abastecimiento de agua para consumo humano; el manejo y reuso y
vertimiento de aguas residuales domésticas y disposición de excretas; el manejo de residuos sólidos; y la
vigilancia y control de artrópodos vectores de enfermedades transmisibles y plagas de importancia en salud
pública, en el marco de la normatividad vigente.
___________________________________________________________________________
13
 Puestos de Salud
El Ministerio de Salud está involucrado directamente en el Estudio, ya que participará en la Evaluación Ex post
del proceso de Post Inversión a través de los centros de salud que actualmente atienden a la poblacion de la
ciudad de Huaral. Los Centros de Salud involucrados con el área del Proyecto son el Hospital de Huaral, el que
es frecuentado por los pobladores del area del proyecto. Este Centro de Salud será el encargado de velar por los
indicadores de salud de la población objetivo. Asimismo es y seguirá siendo el ente supervisor de la calidad de
agua, mediante el monitoreo frecuente de los indicadores, que se reportan a DIGESA.
 Población beneficiaria
Es aquella que se encuentra comprendida dentro de la zona urbana y periurbana de Huaral, con excepción de
los Centros poblados La Florida y Santa Elena, por encontrarse muy alejadas del area del proyecto. Esra area
del proyecto se ha delimitado en base al Plan de Desarrollo Urbano de la Municipalidad Provincial de Huaral.
Se debe mencionar que las autoridades locales y la población en general han demostrado empeño y disposición
para participar en el proyecto que plantea la construccion del Interceptor y Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales.
La población beneficiaria involucrada directamente en el proyecto, participa en la fase de pre inversión

asumiendo los siguientes compromisos: pagar una tarifa adicional por el tratamiento de las aguas residuales,
garantizar la prestación del servicio de tratamiento y disposición de las aguas resdiuales tratadas; dar un uso
racional y adecuado a los sistemas proyectados y conectarse a los nuevos sistemas, así como a participar
constantemente en las jornadas de capacitación y educación sanitaria y realizar el pago mensual de la tarifa de
agua y alcantarillado por conexión una vez ejecutado y puesto en marcha el mencionado proyecto.
Se ha recogido la participación de los beneficiarios por medio de encuestas socio económicas, donde se ha
consultado sobre los asuntos correspondientes a los servicios de agua potable y alcantarillado, del mismo modo
se ha tenido reuniones y coordinaciones con los dirigentes y autoridades para su participación en las soluciones
de los problemas existentes sobre los servicios de agua potable y alcantarillado.
Este estudio de Pre inversión a Nivel de Factibilidad se concibe por la deficiente disposición de las aguas
residuales y la inexistencia del tratamiento de dichas aguas, lo que trae consigo las enfermedades tipo digestiva
y dérmica.
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14
Cuadro 2.4-1: Matriz de Involucrados

GRUPO
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES RECURSOS Y MANDATOS
INVOLUCRADO
• Disminuir la frecuencia
• Frecuencia de enfermedades diarreicas y de enfermedades
parasitarias diarreicas,parasitarias y de
• Contaminación ambiental debido a la piel en la población.
R.: Disponibilidad de la población para utilizar
presencia de insectos, malos olores por la• Contar con un sistema de
POBLACIÓN adecuadamente los sistemas proyectados y
inadecuada disposición de aguas residuales alcantarillado completo y de
su compromiso con pago de tarifas.
en los canales de regadío, que son usados tratamiento de las aguas
para riego de plantas de tallo corto para residuales, y así mejorar las
consumo humano condiciones de vida de la
población
• Brindar a la población M.: De acuerdo a Ley deberá realizar

• Al ser responsable de brindar una
involucrada en este estudio estudios de pre inversión e inversión y
adecuada prestacion de los servicios
de un eficiente servicio de ejecutarlos, para dotar de dichos servicios.
publicos, dentro de los cuales se encuentra el
alcantarillado y tratamiento - Se encargara de buscar financiamiento para
sistema de alcantarillado y el sistema de
de las aguas residuales; así la ejecución de obras
tratamiento de las aguas residuales, y de esta
MUNICIPALIDAD como mejorar la calidad del - Realizar los trámites para la obtención de la
forms garantizar una mejor calidad de vida a
PROVINCIAL DE agua suministrada a la libre disponibilidad del terreno para la Planta
los pobladores de su jurisdicción, reciben
HUARAL población. de Tratamiento de aguas residuales
quejas constantes de la población afectada
• Promover el turismo en R: Estará en las etapas de ejecución del
con las descargas de los desagues a los
su zona, al contar con proyecto y obra, garantizando la
canales de regadío cercanos a sus
sistemas completos de sostenibilidad del proyecto. Realizará los
propiedades.
alcantarillado y tratamiento trámites para el saneamiento físico legal de
de aguas residuales los terrenos a requerirse.
• Sera la encargada de operar y mantener

el sistema que se construirá con el proyecto
• Dotar de los servicios de
Instalación del Interceptor y Construccion
agua potable y alcantarillado
de la Planta de Tratamiento de Aguas
a todo el área que se
Residuales de la ciudad de Huaral, siendo R: Participará en la administración y
encuentra bajo su
EMAPAHuaral S.A. la encargada de evacuar adecuadamente los operación de los Sistemas de Agua Potable,
administración, dentro de las
desagues de la ciudad de Huaral hacia una Alcantarillado y Tratamiento de los Desagues.
cuales se encuentra la zona
planta de tratamiento de aguas residuales y
urbana y periurbana de
disponer adecuadamente, por lo que EMAPA
Huaral.
HUARAL deberá velar por la buena
disponibilidad de los desagues.
• Frecuente casos de enfermedades de R: Contribución con la ejecución del

• Disminuir el número de
dérmicasy parasitarias, entre otros debido a proyecto colaborando con la entrega de
MINISTERIO DE atenciones, en
la falta de una adecuada evaciacion de los información de frecuencia de enfermedades
SALUD enfermedades diarreicas,
desagues y el tratamiento de las aguas M: Impartir programas de educación
parasitarias y de piel
residuales sanitaria
• Al ser él un programa del MVCS

encargado de promover la sostenibilidad de
• Ofrecer a la población los
los sistemas, la ampliación de la cobertura y  Dentro del proceso estipulado por el SNIP
PROGRAMA servicios básicos de agua
el mejoramiento de la calidad de los servicios
NACIONAL DE potable y saneamiento, con está facultado para la elaboración del
de saneamiento a nivel nacional, recibe la
SANEAMIENTO la finalidad de mejorar la estudio definitivo y la ejecución de la obra.
solicitud de las municipalidades y pobladores
URBANO calidad de vida de la
de diferentes localidades para que les
población
implementen y/o mejoren sus servicios
básicos de saneamiento
• Al ser el Gobierno Regional de Lima, la

encargada de velar por mejorar las  Al contar con recursos propios puede
condiciones sociales de la poblacion para financiar parcial o totalmente la ejecución
GOBIERNO reducir los niveles de pobreza, es que recibe• Mejorar las condiciones de las obras necesarias para instalar el
REGIONAL DE LIMA las quejas de la poblacion asentada sobre
de vida de la poblacion de la sistema de alcantarillado y tratamiento de
todo en la parte Oeste de la Ciudad, que es a
donde se disponen los desagues crudos en los desagues
región, para lo cual es
los canales de regadío
necesario la eliminación de
• Disposición de las aguas residuales sin los focos infecciosos  Aprobara la calidad de los efluentes de las
tratamiento a los cuerpos de agua naturales
DIGESA Plantas de tratamiento que se
como son las acequias que existen en el área
descargaran a cuerpos de agua naturales.
en Estudio
___________________________________________________________________________
15
GRUPO
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES RECURSOS Y MANDATOS
INVOLUCRADO
- En el caso en que se dispongan las aguas

• Al ser el ente rector y la máxima autoridad
residuales tratadas en cuerpos naturales
técnica-normativa del Sistema Nacional de
• Desarrollar acciones para de agua, tales como las acequias, otorgara
Gestión de los Recursos Hídricos, así como
AUTORIDAD la gestión integrada del agua la autorización de dicho vertimiento.
también, un organismo especializado adscrito
NACIONAL DEL por cuencas y la - Asi mismo, para el caso del uso de los
al Ministerio de Agricultura, puede recibir
AGUA preservación de los recursos desagues tratados, , también autori zara
denuncias por parte de la poblacion afectada
hidricos dicho uso, previamente si cumple con la
en caso de contaminación de agua que son
Ley de Recursos Hidricos y su
usados con otros fines aguas abajo.
Reglamento.
• Fortalecer la gestión
ambiental descentralizada
asegurando la calidad
ambiental y la conservación
• Al ser el ente rector del sector ambiental y aprovechamiento
nacional, coordina con los gobiernos locales, sostenible de la diversidad Establece los estándares de calidad del agua
regionales y nacional sobre la problemática biológica y del patrimonio para vertimiento en ríos y/o con fines de riego
MINISTERIO DEL ambiental, entre otras por la pérdida de los natural del país. y bebida de animales, los que deben ser
AMBIENTE recursos naturales, la disminución de los• Promover la cultura cumplidos previamente antes de la
bosques y la crisis del agua que amenazan la ambiental, participación autorización recabada de la Autoridad
vida en nuestro pais. ciudadana y equidad social Nacional del Agua
en los procesos de toma de
decisiones para el desarrollo
sostenible garantizando la
gobernanza ambiental del
país
___________________________________________________________________________
16
2.5 MARCO DE REFERENCIA
2.5.1 Origen del proyecto
En la actualidad la poblacion de la ciudad de Huaral cuenta con sistemas de agua potable completo y
alcantarillado incompleto, ya que no existe una evacuación final hacia una planta de tratamiento; disponiéndolos
directamente en los canales cercanos a la ciudad, por ello la Municipalidad Provincial de Huaral, con la finalidad
de mejorar la calidad de vida de la poblacion de la ciudad de Huaral, contrata en el año 2009 a Consorcio Aguas
Limpias de Huaral la elaboración del Perfil para la instalacion del Interceptor y Construccion de la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad de Huaral, habiensode aprobado recién en Mayo del 2011 y
recomendadndose la elaboracion del Estudio de factibilidad.
En ese sentido la Municipalidad Provinvial de Huaral solicita el financiamiento de la formulación del Estudio de
Factibilidad del Proyecto antes indicado y registrado con código SNIP Nº 164006, a la empresa Procesadora
Industrial Rio Seco S.A.
2.5.2 Posibles Intentos de Solución
Las poblaciones que actualmente no cuentan sistema de alcantarillado han intentado plantear soluciones
parciales, con la finalidad de contar con sistemas de agua potable, alcantarillado y planta de tratamiento de
aguas residuales, no habiendo sido ejecutadas hasta la fecha. Los proyectos planteados fueron:
 Instalación del Sistema de Agua Potable y alcantarillado en la asociación de vivienda el Trebol, Huaral.
 Instalación y rehabilitación de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado de las localidades de

Centenario Huacho Chico, Tupac Amaru y cerro Cenizo, Distrito de Huaral
 Instalación del Sistema de Agua Potable y Sistema de Alcantarillado para el AAHH San Isidro
En el caso del proyecto de El Trebol este contemplo a las habilitaciones El Trebol, San Marcos, Maria
Magdalena y la Huaca, para el cual propusieron una PTAR que daría servicio solo a 1119 viviendas, y cuya
Prefactibilidad se encuentra viable, siendo la unidad ejecutora la Municipalidad Provincial de Huaral.
Sin embargo estos proyectos en forma independientes no solucionan el problema de la mala disposición de los
desagues de la ciudad de Huaral, ya que todo el area del proyecto solo tiene 2 puntos de descarga, dentro de las
cuales están inmersas estas habilitaciones.
___________________________________________________________________________
17
2.5.3 Lineamientos de política sectorial
La misión del Ministerio de Vivienda Construccion y Saneamiento es “mejorar las condiciones de vida de la
población facilitando su acceso a una vivienda adecuada y a los servicios básicos, propiciando el ordenamiento,
crecimiento, conservación, mantenimiento y protección de los centros de población y sus áreas de influencia,
fomentando la participación de las organizaciones de la sociedad civil y de la iniciativa e inversión privadas”.
Específicamente promueve a través de los programas PAPT Y PRONASAR la sostenibilidad de los sistemas, la
ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento a nivel nacional. En
este sentido, el Ministerio coordina con los Gobiernos Regionales y Locales y formula los planes y programas
que le corresponde en las materias de su competencia.
De acuerdo con las políticas establecidas en el Plan Nacional del Sector Saneamiento5 (PNSS), la participación
de la población en aspectos de política y desarrollo de temas ambientales y de agua y saneamiento en sus
respectivas localidades constituye uno de los pilares de la sostenibilidad de los servicios de agua potable y
saneamiento.
Cabe destacar algunas precisiones de los objetivos específicos del PNSS, así tenemos que el Objetivo
Específico Nº 2 señala: Promover la participación de los municipios en la supervisión de las funciones de la
JASS; promover la organización adecuada e independiente para la prestación de servicios, primordialmente en
las pequeñas localidades; promover programas continuos de educación sanitaria. De igual modo, el Objetivo
Específico Nº 3 señala: Promover obras de rehabilitación de los sistemas de saneamiento; promover la
implementación de programas de control de calidad y promover la instalación y/o rehabilitación de equipos de
desinfección y laboratorio. El Objetivo Específico Nº 5 señala: Promover la ejecución de obras para la ampliación
de la cobertura de agua potable y alcantarillado con conexiones, así como de sistemas de tratamiento de aguas
residuales.
Algunas de las estrategias del PNSS para el ámbito urbano son: disminuir el número de conexiones inactivas;
reducir el índice de morosidad; educar a los usuarios para un consumo óptimo y responsable de los servicios;
promover tarifas adecuadas que permitan cubrir como mínimo los costos de operación y mantenimiento de los
servicios; las inversiones deben considerar la protección y mejoramiento del medio ambiente.
2.5.4 Lineamientos de Política Municipal
El proyecto responde a las políticas y los objetivos estratégicos del sector saneamiento, las mismas que se
orientan a contribuir y ampliar la cobertura, así como mejorar la calidad de los servicios de agua potable y
5
Documento elaborado por el ente rector del sector saneamiento (Aprueban el “Plan Nacional de Saneamiento 2006-
2015”, aprobado por Decreto Supremo Nº 007-2006-VIVIENDA del 17.MAR.2006) que contiene los objetivos, estrategias,
metas y políticas para el desarrollo del sector. El Plan Nacional del Sector Saneamiento es un marco de orientación para
integrar y armonizar los diversos agentes que intervienen en el desarrollo del sector saneamiento.
___________________________________________________________________________
18
alcantarillado.
Normatividad del Sector Saneamiento
Mediante Ley N° 26338, se emitió la Ley General de Servicios de Saneamiento de fecha 24 de julio de 1994, la
misma regula la prestación de los servicios de saneamiento en los ámbitos rural y urbano.
El reglamento regula la aplicación de la Ley General de Servicios de Saneamiento y comprende las

disposiciones relativas a:
a) Las condiciones de la prestación regular de los servicios de saneamiento.
b) Las funciones, atribuciones, responsabilidades, derechos y obligaciones de las entidades vinculadas a la

prestación de servicios de saneamiento, así como los derechos y obligaciones de los usuarios.
c) Los regímenes empresariales, la regulación de tarifas, la participación del sector privado y el uso de
bienes públicos y de terceros para la prestación de los servicios de saneamiento.
Las municipalidades provinciales prestarán los servicios de saneamiento a través de EPS municipales, privadas
o mixtas, las que serán constituidas con el exclusivo propósito de prestar tales servicios, debiendo éstas poseer
patrimonio propio, gozar de autonomía funcional y administrativa, así como cumplir con los requisitos
establecidos en el presente reglamento.
Dentro del marco de las competencias y funciones específicas, establecidas en la Ley Orgánica de
Municipalidades, el rol de la Municipalidad Provincial de Huaral, que comprende:
a) Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel provincial.
b) Promover, permanentemente la coordinación estratégica de los planes integrales de desarrollo distrital. Los
planes referidos a la organización del espacio físico y uso del suelo que emitan las municipalidades distritales
deberán sujetarse a los planes y las normas municipales provinciales generales sobre la materia.
(c) Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos municipales que presenten,
objetivamente, externalidades o economías de escala de ámbito provincial; para cuyo efecto, suscriben los
convenios pertinentes con las respectivas municipalidades distritales.
(d) Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo así como
sobre protección y conservación del ambiente.
Plan del Sector Saneamiento
Aprobado mediante Decreto Supremo 007-2006-VIVIENDA

___________________________________________________________________________
19
De acuerdo a lo establecido en el numeral 20 del artículo 1 del Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley
General de los Servicios de Saneamiento, aprobado por Decreto Supremo N° 023-2005-VIVIENDA, el Plan
Nacional del Sector Saneamiento es el documento elaborado por el Ente Rector del Sector Saneamiento, que
contiene los objetivos, estrategias metas y políticas para el desarrollo de dicho sector a corto, mediano, y largo
plazo así como los programas, inversiones y fuentes de financiamiento consiguientes. El Plan Nacional del
Sector Saneamiento es un marco de orientación para integrar y armonizar las acciones de los diversos agentes
que de una u otra forma intervienen en el desarrollo del Sector Saneamiento.
Políticas del Sector Saneamiento
Principios
 Las tarifas/cuotas deben cubrir costos de operación, mantenimiento e inversiones.
 Los subsidios deben dirigirse a los más pobres.
 Los subsidios a la inversión deben ligarse a la eficiencia en la prestación de los servicios.
Los programas que se propone desarrollar en el Plan Nacional se han reforzado en aspectos que apoyarán y
acelerarán el proceso de cambio sectorial, a través del replanteo de estrategias y reforzamiento de líneas
prioritarias de acción. En el contexto definido se promoverá el desarrollo integral sustentable al conjugar
acciones en las cuatro dimensiones determinadas; técnicas, económicas, ambientales y sociales, coadyuvando a
cubrir el déficit de infraestructura de saneamiento contemplado en el Plan Nacional de Vivienda.
Objetivo Central
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable,
alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas en concordancia con el Plan Nacional de
Superación de la Pobreza y las políticas Décimo tercera y Vigésimo Primera trazadas en el Acuerdo Nacional y
los Objetivos de Desarrollo del Milenio, principalmente con la meta 10 del Objetivo 7, que propone reducir, al
2015, la mitad del porcentaje de personas que carecen del acceso sostenible al agua potable y servicios básicos
de saneamiento.
En este contexto el MVC, como ente rector de la política de saneamiento, se ha propuesto garantizar la
ampliación de la cobertura, la sostenibilidad de los sistemas y la sostenibilidad de los sistemas y el mejoramiento
de la calidad de los servicios de saneamiento mediante la busca de la eficiencia económica, empresarial y el
cuidado del medio ambiente y la salud de las personas.
Cabe desatacar que el objetivo general del Plan se alinea con los objetivos del Plan Nacional de Competitividad
que propone contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población peruana.
___________________________________________________________________________
20
Objetivos Específicos
 Modernizar la gestión del Sector Saneamiento.

 Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
 Mejorar la calidad de los servicios.
 Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicios.
 Incrementar el acceso a los servicios.
Sistema Nacional de Inversión Pública
El presente proyecto está enmarcado dentro de los lineamientos de Política funcional del SNIP, la misma que
esta normada por la Ley Nº 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública y sus normas complementarias,
con la finalidad de demostrar la viabilidad técnica, económica, social e institucional del proyecto.
 Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las Leyes Nos. 28522 y
28802 y por los Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091;
 Decreto Supremo N° 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programación Multianual de la

Inversión Pública;
 Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional de
Inversión Pública; y
 Resolución Ministerial Nº 158-2001-EF/15, que modifica el Reglamento de Organización y Funciones

del Ministerio de Economía y Finanzas.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada con
Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, publicada el 09/04/2011.
Sub Sector Saneamiento
De igual forma el proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de Política del Subsector
Saneamiento, orientado a:
Incrementar la cobertura del servicio de agua potable con conexión domiciliaria. Contribuir en la instalación del
sistema de alcantarillado: colectores y redes secundarias (inc. buzones), líneas de rebose de los reservorios y
cisterna, conexiones domiciliarias; la contribución de las comunidades será de apoyar facilitando información, los
pagos a efectuar por los usuarios deben cubrir como mínimo los costos de operación y mantenimiento de los
servicios.
2.5.5 Lineamientos de Política Regional
Una de las Estrategias de Desarrollo Regional, es la Estrategia de la Integración, para lo cual plantea las
siguientes acciones fundamentales:
___________________________________________________________________________
21
 Inversión en infraestructura productiva.
 Mejora y consolidación de servicios públicos.
 Formación de recursos humanos para la producción, asistencia técnica y planificación.
 Promoción y asistencia técnica y financiera para la producción de bienes y servicios.
Como parte de la mejora y consolidación de los servicios públicos, tenemos la mejora de las condiciones de los
servicios de agua potable y alcantarillado
___________________________________________________________________________
22
3 IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Como parte del diagnostico de la situación actual se detallaran, en forma descriptiva y en base a la información
obtenida en los trabajos de campo, los aspectos socioeconómicos, la situación actual del Servicio de
Alcantarillado existente, el diagnostico de la infraestructura, la gestión de los servicios y otras características del
área de intervención.
3.1.1 Identificación del Área de Influencia del Estudio
El area de influencia es la ciudad de Huaral y la zona periurbana, se ubica a 87.6 km al norte de Lima en la cota
188 msnm, siendo la capital de la provincia de del mismo nombre. Su ubicación política es la siguiente:
Ubicación:
Región : Lima
Departamento : Lima
Provincia : Huaral
Distrito : Huaral
Límites del área involucrada al proyecto son:
El area en estudio se encuentran limitadas de la siguiente forma:
Norte : Areas de cultivo y Distrito de Ihuari

Este : Cerros, areas de cultivo, C.P. la Florida y Distrito de Aucallama
Sur : C.P. Santa Elena y Provincia de Chancay
Oeste : Cerros, areas de cultino y limite del distrito
___________________________________________________________________________
23
Ilustración 3.1-1: Mapa de Macrolocalización
Ilustración 3.1-2: Mapa de Localización de la Provincia de Huaral
HUARAL
___________________________________________________________________________
24
Ilustración 3.1-3: Micro localización del Área del Proyecto
Area del proyecto

- Huaral
- San Isidro
- Retes
- Las Casuarinas
- CP. Huando
- Jesus del Valle
- La Huaca
- Contigo Peru
- Macaton
- Nuevo Huaral
- Centenario Huacho Chico
- Tupac Amaru
- Cerro Cenizo
- Jecuan
- La Victoria y La Querencia
___________________________________________________________________________
25
Extensión:
El área del proyecto, está conformada por 3 areas de drenaje, el sector norte y sur de la ciudad y las
habilitaciones periurbanas hacia el Norte, las mismas que tienen una extensión de 513.5 Ha, 293.5 Ha y 195.20
Ha, respectivamente.
Clima:
La provincia de Huaral abasca diversos pisos ecológicos y su clima varía de acuerdo a la altura. En la costa es
muy húmedo y semicalido, en verano llega a 30ºC y en invierno puede bajar a 16ºC, en las zonas más altas en
épocas de heladas (junio, julio y agosto) la temperatura puede descender por debajo de los 0ºC.
Precipitación Pluvial:
El ámbito de influencia de la Estación Experimental Donoso incluye todas las regiones o zonas del país como
potencial para el desarrollo de tecnologías en cultivos de importancia regional o de exportación.
De acuerdo a la nueva reestructuración del INIA, la Estación Experimental Donoso, tiene como ámbito de trabajo
parte del Departamento de Lima (Huaral, Huacho, Barranca), y la faja costera del Departamento de Ancash
(Huarmey, Casma, y Chimbote).
El área de influencia de la Estación Experimental Donoso de Huaral comprende parte del departamento de Lima,
dentro de los cuales se encuentran los valles de Huaral- Chancay –Aucayama; Huara-Sayan-Santa Rosa;
Barranca-Paramonga-Fortaleza; Huarmey-Culebras; Casma-Sechin-Nepeña y El Santa Cascajal-Lacramarca,
hasta una altitud de 2500 m.s.n.m.
Según esta estación experimental de Donoso la temperatura promedio en Huaral es 19.3ºC y una precipitación
pluvial promedio de 0.90 mm, es decir; es una zona arida con escasa precipitación.
___________________________________________________________________________
26
Aspectos Socioeconómicos y Culturales
El aspecto socioeconómico se desarrollará en base a los resultados obtenidos de la encuesta socioeconómica,

que se ha realizado entre el 29 de Junio y el 02 de Julio del presente año, determinándose una muestra
representativa del área del proyecto haciendo uso de la siguiente fórmula:
n= N Z2 P(1-P)
(N-1)e2 + Z2 P(1-P)
Donde:
Z : Corresponde al nivel de confianza elegido 95% Z=1.96

P : Proporción de una categoría de la variable P= 0.80
(Proporción de pobladores que aceptan contar con un sistema de tratamiento de desagues y
disposición adecuada de los desagues).
Q : Proporción de una categoría de la variable Q = 1- P
(Proporción de pobladores que no aceptan contar con un sistema de tratamiento de desagues y
disposición adecuada de los desagues).
e : Margen de error de la proporción estimada, considerando un 5% .
N : Tamaño de la población = Nº total de viviendas
Habiéndose asumido los valores antes indicados, resulto que el número total de encuestas es de 252
cuestionarios, adicionándole 8 encuestas mas por razones de seguridad, de tal manera que el numero total de
las encuestas realizadas fue de 260 unidades.
Procesamiento y Estadística de las Encuestas
El procesamiento y estadística de las encuestas desarrolladas para obtener los resultados de los diferentes
aspectos socioeconómicos se presentan en el Tomo II
3.1.1.1 Población Actual Total y Afectada
Para determinar la población actual del área de influencia del proyecto, se ha recopilado información de la
planimetría existente de la ciudad de Huaral, emitida por el area de catastro urbano de la Municipalidad
Provincial de Huaral, información del Plan de Desarrollo Urbano, Plan Maestro Optimizado de Empa Huaral; asi
como se ha realizado un recorrido de campo para determinar las zonas involucradas con el planteamiento de las
posibles soluciones.
PLAN DE DESARROLLO URBANO
El ámbito territorial del Plan corresponde tanto al núcleo urbano de la ciudad de Huaral como a los centros
poblados periurbanos donde se desarrollan las actividades urbanas y se establecen relaciones de flujos de
bienes, servicios y población; donde a su vez se evaluá las posibilidades de expansión requeridas para el
___________________________________________________________________________
27
crecimiento y desarrollo urbano ordenado y armónico de la ciudad de Huaral.
Ilustración 3.1-4: Ambito del Plan de Desarrollo Urbano

CENTENARIO LA FLORIDA
TUPAC AMARU
AMBITO TERRITORIAL
DEL PLAN
CERRO CENIZO
JECUAN
NUCLEO URBANO
CONTIGO PERU
EL ANGEL
SANTA ELENA
LA HUACA
Como se puede observar del grafico anterior, el ámbito del Plan de Desarrollo urbano comprende a la ciudad de
Huaral como nucleo urbano y a los centros poblados cercanos catalogados como periurbanos, como es el caso
de La Florida, Centenario, Tupac Amaru, Cerro cenizo, Jecuan, Contigo Peru, Al Angel, La Huaca y Santa Elena.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL
Como parte de la información solicitada, se requirió el plano de lotización de las habilitaciones involucradas o
plano catastral de la ciudad de Huaral, que será ámbito del proyecto, proporcionándonos una relación general de
habilitaciones urbanas aprobadas, inscritas, COFOPRI, Informales e Informales si Nombre, los cuales totalizan
1724 manzanas y 23,163 lotes en total, tal como se muestra a continuacion:
Resumen de Habilitaciones Urbanas Total de Mz Total de Lotes

Habilitaciones urbanas aprobadas 362 4949
Habilitaciones urbanas inscritas 362 5149
Habilitaciones Urbanas Cofopri 136 970
Habilitaciones Urbanas Informales 655 9793
Habilitaciones Urbanas Informales sin Nombre 209 2302
TOTAL 1724 23163
Asi mismo del plano de catastro urbano se pudo contabilizar el numero de lotes en cada area de drenaje de
___________________________________________________________________________
28
desagues, la misma que se determino en base a las redes existentes de alcantarillado proporcionado por Emapa
Huaral.
AREAS
AREAS
AREAS RESIDENCIALES COMERCIALES Y EQUIPAMIENTOS OTRAS AREAS
INDUSTRIALES
SERVICIO
Educacion (H1, H2, H3)

Media Densidad (R3)
Media Densidad (R4)

Zona Residencial de
Zona Residencial de
Zona Residencial de
Educacion (E1, E2)
Zona de Proteccion
Zona de Proteccion
Zona de Recreacion
Servicios Publicos
Servicios Publicos
Comercio Vivienda
Comercio Distrital
Zona de Industria
Zona de Industria
Complementarios
Complementarios
Comercio Vecinal
Ambiental Tipo 1
Ambiental Tipo 2
Usos Especiales
Zona de Reserva
Especial Tipo II
Reglamentacion
Reglamentacion
AREAS DE
Especial Tipo I
Vivienda Taller
Baja Densidad
Zona Agricola
Especializado
DRENAJE
Comercio
Publicos
Vivienda
Mediana
Zona de
Zona de
Liviana
Urbana
AD-02 313 0 1099 4171 776 978 52 0 0 0 0 54 16 33 47 93 73 12 0 0 0
AD-01 319 41 3699 3908 715 1426 0 0 0 0 0 77 12 105 36 840 46 0 0 0 64
MANZANAS 1724
LOTES 23163
Como se puede visualizar el numero de lotes cuantificados del plano de catastro urbano que solo incluye el
casco urbano coincide con el listado de habilitaciones proporcionado por la municipalidad; dentro de los cuales
se incluye al C.P Huando y a Jesus del Valle, que según el Plan de Desarrollo urbano serian catalogados como
periurbano.
CENSO DEL INEI
Considerando que para la determinación de la poblacion futura se hara uso de los resultados de poblacion y
vivienda obtenidos en los últimos 4 Censos, es que es importante determinar cual es el area considerada por el
INEI como urbana y rural, ya que las tendencias y tasas de crecimiento de ambas poblaciones son diferentes.
Según el INEI el distrito de Huaral está conformado por 28 centros poblados, de los cuales 10 son asentamientos
urbanos y 18 rurales. La población urbana al año 2007 del distrito Huaral asciende a 79,001 habitantes (89.2%);
mientras que la población rural constituye el 10.8% del total. Los centros poblados urbanos con mayor población
son Huaral, seguido de Túpac Amaru y El Ángel Macatón.
___________________________________________________________________________
29
Cuadro 3.1-1: Poblacion urbana y Rural por Centros Poblados – Año 2007
CENTRO POBLADO TOTAL %
Huaral 70,862 80.0
Centenario Huacho Chico 1,128 1.3
Esperanza Central 511 0.6
La Florida 680 0.8
Túpac Amaru 1,274 1.4
Jecuán 741 0.8
San Martín de Porres 967 1.1
La Huaca 687 0.8
Contigo Perú 915 1.0
El Ángel Macatón 1,236 1.4
Total Población Urbana 79,001 89.2
Santa Elena 312 0.4
Jesús del Valle 290 0.3
Cerro Cenizo 206 0.2
Esperanza Alta 891 1.0
García Alonso 414 0.5
Sacachispas 537 0.6
Otros CP y Población Dispersa 6,907 7.8
Total Población Rural 9,557 10.8
Total Población Distrital 88,558 100.0
Fuente: XI Censo de Población y VI de Vivienda, 2007
Elaboración: Equipo PAT – PDU Huaral, 2009
Los centros poblados que han crecido más son Contigo Perú, Centenario Huacho Chico y Santa Elena. Mientras
que el centro poblado La Huaca (-15.81%) ha disminuido su población en el período intercensal 1993 – 2007.
Ilustración 3.1-5: Grafico de Poblacion por Centros Poblados, Periodo Intercensal – 1993 a 2007
La población urbana representa el 89.21% de la población total del distrito de Huaral que asciende a 88,558
habitantes. En el siguiente cuadro se observa como la población urbana del distrito de Huaral presenta una
tendencia de crecimiento constante, pues en el período intercensal 1981 – 1993 el crecimiento intercensal es de
34.1%, en el período 1993 – 2005 el crecimiento llega a 28.2%
___________________________________________________________________________
30
Cuadro 3.1-2: Poblacion urbana Total

TASA DE
CRECIMIENTO CRECIMIENTO
CENSOS POBLACIÓN TOTAL
INTERCENSAL POBLACIONAL
INTERCENSAL
1981 35,701
1993 54,199 34.1% 3.5
2005 75,455 28.2% 2.8
2007 79,001 4.5% 2.7 *
* Tasa de Crecimiento 1993-2007
Fuente: Censos de Población y Vivienda 1981, 1993, 2005 y 2007.
Elaboración: Equipo PAT – PDU Huaral.
Ilustración 3.1-6: Grafico de la Evolucion de la Poblacion Urbana
79,001
75,455
80,000
70,000
54,199
60,000
50,000
35,701
40,000
30,000
20,000
10,000
0
1981 1993 2005 2007
1 2 3 4
Fuente: Censos de Población y Vivienda 1981, 1993, 2005 y 2007.

Elaboración: Equipo PAT – PDU Huaral.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Luego de haber revisado toda la información disponible, se concluye que el analisi poblacional se debe realizar
en 2 ambitos, urbano y rural de acuerdo a lo establecido por el INEI.
De las habilitaciones consideradas en el Censo excluiremos a La Florida de la Poblacion Urbana; por otro lado
en al area rural se analizara a los centros Poblados Jesus del Valle, Cerro Cenizo; además se incluirá a los
centros poblados Huando, San Isidro, Retes y Casuarinas en el area rural.
En resumen la poblacion involucrada será la siguiente:
___________________________________________________________________________
31
Cuadro 3.1-3: Poblacion urbana del area del proyecto

URBANO Vviendas Comercial Estatal Social
CP Huaral 15969 1214 132 67
Centenario Chico 700 1 2
Tupac Amaru 498 0 0
Jecuan 268 2 0
La Huaca 200 1 8
Contigo Peru 293 20
Angel Macaton 248 2
El Trebol 567 0 27 0
Esquivel 0 0 0 0
Total 1 18743 1214 185 77
Cuadro 3.1-4: Poblacion rural del area del proyecto

RURAL Vviendas Comercial Estatal Social
Jesus del Valle 102 12
Cerro Cenizo 137 1
Huando 721 40 4
San Isidro 191 1 1
Retes 457 1
Las Casuarinas 140
Total 2 1748 40 3 17
POBLACION ACTUAL
Para la determinación de la poblacion actual solo se considerara las viviendas, es asi que, en el area urbana
contamos con 18,743 viviendas que multiplicado por la densidad de habitantes por vivienda determinada en las
encuestas de 4.53 resulta una poblacion actual de 84,906 habitantes.
Por otro lado en el area rural, se ha identificado 1748 viviendas que multiplicado por la densidad de habitantes
por vivienda determinado del ultimo censo de 2.94, resulta una poblacion actual de 5,139 habitantes.
En total la poblacion actual del area del proyecto se estima que asciende a 90,045 habitantes, la misma que será
proyectada a 20 años en forma independiente por tener tasas de crecimiento diferentes.
Según lo reportado por las encuestas socioeconomicas, el 53% de la poblacion afectada es de sexo masculino y
el 47% es femenino, por lo que se puede inferir que 47,724 personas, son de sexo masculino y 42,321 personas
son de sexo femenino.
___________________________________________________________________________
32
Cuadro 3.1-5: Número de personas según su sexo

Sexo del parentesco 1
Masculino Femenino Total
220 1 221
Padre
20,6% ,1% 20,7%
2 241 243
Madre
,2% 22,5% 22,7%
269 195 464
Hijos
25,2% 18,2% 43,4%
76 65 141
Otros
7,1% 6,1% 13,2%
567 502 1069
Total
53,0% 47,0% 100,0%
Fuente: Encuestas socioeconomicas
Determinación de la Tasa de Crecimiento
Con la finalidad de hallar la poblacion futura determinaremos la tasa de crecimiento de la poblacion

urbana a adoptar hasta el final del horizonte de proyecto.
Para la determinación de la tasa de crecimiento usaremos como información básica la poblacion total
de los últimos 4 censos a nivel distrital, ya que no se cuenta con información a nivel de habilitaciones.
Cuadro 3.1-6: Datos Censales del Distrito de Huaral

Población Población Población
Año de Censo
Urbana Rural Total
1972 19960 16455 36415
1981 35701 11528 47,229
1993 54199 14572 68,771
2007 79001 9557 88,558
Tomando las poblaciones urbanas y rurales en forma separada se ha aplicado los métodos
matemáticos aritmético, geométrico, parabólico y de Incrementos variables, resultando de ello que la
curva de crecimiento que mas se acerca a la inmediata superior (que es la provincial urbana y rural) es
la geométrica con una tasa de crecimiento del 3.1% para la poblacion urbana y para la poblacion rural
se determino que la curva que mas se acerca a la provincial es la de incrementos variables por ello en
base a estos resultados se ha determinado una curva aritmética con una tasa de crecimiento igual a
1.60%.
A continuacion se muestran los graficos de crecimiento poblacional urbano y rural.
___________________________________________________________________________
33
CRECIMIENTO POBLACIONAL URBANO - FUTURO

MÉTODOS MATEMÁTICOS
220,000
POBLACIÓN (HAB.)
170,000
120,000
70,000
2,007 2,009 2,011 2,013 2,015 2,017 2,019 2,021 2,023 2,025 2,027 2,029 2,031 2,033
TIEMPO (AÑOS)
ARITMÉTICO GEOMÉTRICO PARABÓLICO INC. VARIABLES CURVA PROVINCIAL
CRECIMIENTO POBLACIONAL RURAL FUTURO

MÉTODOS MATEMÁTICOS
155,000
POBLACIÓN (HAB.)
130,000
105,000
80,000
2,007 2,009 2,011 2,013 2,015 2,017 2,019 2,021 2,023 2,025 2,027 2,029 2,031 2,033
TIEMPO (AÑOS)
ARITMÉTICO GEOMÉTRICO PARABÓLICO INC. VARIABLES CURVA PROVINCIAL
Determinación de la Población futura
Habiendo definido cuales son las tasa de crecimiento y la curva que gobernara dichos crecimientos
poblacionales se realizara la proyeccion para cada poblacion respectivamente.
___________________________________________________________________________
34
Cuadro 3.1-7: Proyeccion poblacional Urbana

PROYECCION POBLACIONAL URBANA
DISTRITO DE HUARAL
POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 84,906
2013 0 87,538
2014 1 90,252
2015 2 93,049
2016 3 95,934
2017 4 98,908
2018 5 101,974
2019 6 105,135
2020 7 108,394
2021 8 111,755
2022 9 115,219
2023 10 118,791
2024 11 122,473
2025 12 126,270
2026 13 130,184
2027 14 134,220
2028 15 138,381
2029 16 142,671
2030 17 147,093
2031 18 151,653
2032 19 156,355
2033 20 161,202
Cuadro 3.1-8: Proyeccion poblacional Rural
Densidad actual (Censo 2007) 2.940

Nº de viviendas 1,748
Poblacion actual 5139
PROYECCION POBLACIONAL TOTAL PROYECCION POBLACIONAL RURAL

DISTRITO DE HUARAL AREA DEL PROYECTO
POBLACION POBLACION
AÑOS HORIZONTE AÑOS HORIZONTE
(Hab) (Hab)
2012 Base 97,042 2012 Base 5,139
1 2013 0 98,770 0.0178 1 2013 0 5,222
2 2014 1 100,509 0.0176 2 2014 1 5,304
3 2015 2 102,258 0.0174 3 2015 2 5,386
4 2016 3 104,017 0.0172 4 2016 3 5,469
5 2017 4 105,788 0.0170 5 2017 4 5,551
6 2018 5 107,568 0.0168 6 2018 5 5,634
7 2019 6 109,360 0.0167 7 2019 6 5,716
8 2020 7 111,161 0.0165 8 2020 7 5,799
9 2021 8 112,974 0.0163 9 2021 8 5,881
10 2022 9 114,796 0.0161 10 2022 9 5,963
11 2023 10 116,629 0.0160 11 2023 10 6,046
12 2024 11 118,473 0.0158 12 2024 11 6,128
13 2025 12 120,327 0.0157 13 2025 12 6,211
14 2026 13 122,192 0.0155 14 2026 13 6,293
15 2027 14 124,067 0.0153 15 2027 14 6,375
16 2028 15 125,953 0.0152 16 2028 15 6,458
17 2029 16 127,849 0.0151 17 2029 16 6,540
18 2030 17 129,756 0.0149 18 2030 17 6,623
19 2031 18 131,673 0.0148 19 2031 18 6,705
20 2032 19 133,601 0.0146 20 2032 19 6,788
21 2033 20 135,539 0.0145 21 2033 20 6,870
0.016038253
___________________________________________________________________________
35
3.1.1.2 Salud, Higiene y Saneamiento Básico
i. Salud.-
De acuerdo a las encuestas realizadas en el área en Estudio, la poblacion de Huaral, se atienden en mayor
porcentaje en el hospital de Huaral, Posta medica, ESSALUD y por ultimo en medico particular, curanderos y
medicina natural, tal como se puede observar en el siguiente cuadro:
Cuadro 3.1-9: Lugar donde se atiende en caso de enfermedad la Poblacion involucrada

Tipo de conexión
Con conexión Sin conexión Total
152 11 163
Hospital
58,5% 4,2% 62,7%
35 11 46
Posta Medica
13,5% 4,2% 17,7%
31 5 36
Essalud
11,9% 1,9% 13,8%
12 0 12
Medico Particular
4,6% ,0% 4,6%
1 0 1
Curandero
,4% ,0% ,4%
1 0 1
Medicina Natural
,4% ,0% ,4%
1 0 1
Ninguno
,4% ,0% ,4%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Fuente: Encuestas Socioeconomicas
De acuerdo a los resultados de las encuestas socioeconomicas, la poblacion indica que la segunda y tercera
causa de morbilidad que más afecta son las enfermedades diarreicas y parasitarias, tal como se muestra a
continuación:
Cuadro 3.1-10: Enfermedades que mas afecta a la poblacion – Sectores III y IV Etapa.
Tipo de conexión
19 3 22
Diarréricas
7,0% 1,0% 8,0%
12 1 13
Parasitarias
4,0% 1,0% 5,0%
134 18 152
Respirat orias
48,0% 6,0% 54,0%
5 3 8
De la Piel
2,0% 1,0% 3,0%
1 0 1
Otros (Tif oidea, Gastritis)
1,0% ,0% 1,0%
76 8 84
Ninguna
27,0% 3.0 32,3%
247 33 280
Total
88,0% 12,0% 100,0%
Fuente: Encuesta Socioeconómica
i. Hábitos de Higiene
Según la encuesta socioeconómica el 26% de los encuestados indican que se deben lavar la mano antes de
comer y en igual porcentaje despuer de ir al baño, el 21% a cada rato, el 6% al levantarse y el 2% después de
comer. El artículo que usa la mayor parte de la poblacion para el lavado de las manos es Agua y Jabón y el
___________________________________________________________________________
36
18.5% de la poblacion indica que si ha recibido charlas de Educación Sanitaria, siendo la institución que mas ha
impartido charlas de Educación Sanitaria el Hospital de Huaral, pero solo el 3.8% y la gran mayoría indica que no
recibió ninguna charla y otro sector que no sabe nada.
Cuadro 3.1-11: Momentos del día en que una persona debe lavarse las manos
Tipo de conexión
98 13 111
A cada rato
18,0% 2,0% 21,0%
27 4 31
Al Lev ant arse
5,0% 1,0% 6,0%
123 13 136
Después de ir al baño
23,0% 2,0% 26,0%
96 9 105
Antes de cocinar
18,0% 2,0% 20,0%
123 14 137
Antes de comer
23,0% 3,0% 26,0%
11 2 13
Después de comer
2,0% ,0% 2,0%
478 55 533
Total
90,0% 10,0% 100,0%
Fuente: Encuestas Socioeconómicas
Cuadro 3.1-12: Artículo que usan para el lavado de las manos

Tipo de conexión
Usa Agua y Jabón 225 27 252
86,5% 10,4% 96,9%
Usa solo Agua 8 0 8
3,1% ,0% 3,1%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-13: Ha recibido charlas de educación sanitaria

Tipo de conexión
37 11 48
Si
14,2% 4,2% 18,5%
196 16 212
No
75,4% 6,2% 81,5%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-14: Organizaciones que realizan Actividades de Educación sobre Higiene y Salud
Tipo de conexión
6 2 8
Posta Medica
2,3% ,8% 3,1%
2 0 2
Centro Educativ o
,8% ,0% ,8%
7 3 10
Hospital
2,7% 1,2% 3,8%
0 1 1
Minsa
,0% ,4% ,4%
191 16 207
Ninguno
73,5% 6,2% 79,6%
27 5 32
No sabe/No Responde
10,4% 1,9% 12,3%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%

___________________________________________________________________________
37
ii. Limpieza publica
La limpieza pública esta ha cargo de la Municipalidad Provincial de Huaral, para lo cual emplea el uso de
camiones recolectores, los que cubren solo el 90.4% de la poblacion, según lo recabado de las encuestas
socioeconomicas y el resto de la poblacion disponen la basura domestica en el suelo, enterrándolo y
quemándolo y por último el 0.4% de la poblacion lo realizan a campo abierto.
Cuadro 3.1-15: Lugar donde votan la basura

Tipo de conexión
2 0 2
Lo Ent ierra
,8% ,0% ,8%
11 2 13
Lo Quema
4,2% ,8% 5,0%
0 1 1
Campo Abierto
,0% ,4% ,4%
8 1 9
Botadero
3,1% ,4% 3,5%
212 23 235
Recolector Municipal
81,5% 8,8% 90,4%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
iii. Saneamiento Básico de la Poblacion no Conectada
De la muestra realizada a la poblacion, se puede observar que el 88.5% de la poblacion cuenta con conexión
domiciliaria proveniente de la planta de agua de Huaral o de pozos perforados o artesanales y el resto que no
cuenta con conexiones domiciliarias de agua, en su mayoría (77.8%) se abastecen principalmente de pozos
excavados artesanalmente y el resto (14.8%) se abastece de los vecinos y del camión cisterna (7.4%).
Cuadro 3.1-16: Abastecimiento de agua con conexión domiciliaria

Tipo de conexión
229 1 230
Si
88,1% ,4% 88,5%
4 26 30
No
1,5% 10,0% 11,5%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-17: formas de abastecimiento de la poblacion no conectada

Tipo de
conexión
Sin conexión Total
21 21
Pozo
77,8% 77,8%
4 4
Vecino
14,8% 14,8%
2 2
Camión Cisterna
7,4% 7,4%
27 27
Total
100,0% 100,0%
___________________________________________________________________________
38
El 89.6% de la poblacion en general almacena el agua, de los cuales el 79.2% se refiere a la poblacion
conectada; asi mismo, el recipiente que mas usan son los tachos plásticos y los baldes, según lo recogido en las
encuestas socioeconomicas.
Cuadro 3.1-18: Almacenan el agua o No

Tipo de conexión
206 27 233
Si
79,2% 10,4% 89,6%
27 0 27
No
10,4% ,0% 10,4%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-19: Recipiente donde Almacenan el agua

Tipo de conexión
91 3 94
Baldes
39,1% 1,3% 40,3%
97 9 106
Tachos de plásticos
41,6% 3,9% 45,5%
7 9 16
Cilindro
3,0% 3,9% 6,9%
5 0 5
Tanque de cemento
2,1% ,0% 2,1%
6 6 12
Tanque de poliet ileno
2,6% 2,6% 5,2%
206 27 233
Total
88,4% 11,6% 100,0%
El 5.4% de la poblacion no se encuentra conectada al sistema de alcantarillado, de las cuales el 57.1%

disponens sus excretas en letrinas, el 28.6% en pozos sépticos y el 14.3% a campoa abierto, a los que realizan
el mantenimiento haciendo uso de cal y ceniza en su mayoría.
Cuadro 3.1-20: Esta conectado al sistema de alcantarillado

Tipo de conexión
227 19 246
Si
87,3% 7,3% 94,6%
6 8 14
No
2,3% 3,1% 5,4%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-21: Lugar donde realizan sus necesidades

Tipo de conexión
6 2 8
Letrina
42,9% 14,3% 57,1%
0 4 4
Pozo Séptico
,0% 28,6% 28,6%
0 2 2
Campo abierto
,0% 14,3% 14,3%
6 8 14
Total
42,9% 57,1% 100,0%

___________________________________________________________________________
39
Cuadro 3.1-22: Mantenimiento que le dan a su sistema de disposición de excretas

Tipo de conexión
0 1 1
Desinf ectar por f uera
,0% 8,3% 8,3%
0 1 1
Acido Muriatico
,0% 8,3% 8,3%
0 1 1
Desinf ecta con Lejia
,0% 8,3% 8,3%
4 3 7
Con Ceniza
33,3% 25,0% 58,3%
2 0 2
Con Cal
16,7% ,0% 16,7%
6 6 12
Total
50,0% 50,0% 100,0%
3.1.1.3 Caracteristicas de las viviendas
a. Número de viviendas
Según el trabajo de campo realizado en el area del proyecto existen aproximadamente 20,497 lotes entre la
poblacion urbana y rural, tal como se muestra en los cuadros 3.1-3 y 3.1-4.
b. Densidad Urbana
De acuerdo a los trabajos de campo realizados en la zona urbana, se ha determinado que la densidad de
habitantes por vivienda es de 4.53, y para la zona rural se determino en base al censo del 2007 una densidad
igual a 2.94.
Cuadro 3.1-23: Número de personas que habitan la vivienda Sector III

Número de personas que habitan en la v iv ienda
Tipo de conexión Promedio Casos
Con conexión 4,56 233
Sin conexión 4,30 27
Total 4,53 260
c. Numero familias que habitan por vivienda
En general, se puede decir que prácticamente la densidad de familias por vivienda es de 1, habiéndose obtenido
los valores de 1.11 fam/viv/ para.
Cuadro 3.1-24: Número de Familias que viven en la vivienda Sector III

Número de Familias que v iv en en la v iv ienda
Total 1,11 260
Fuente: Elaboración propia - Encuestas
___________________________________________________________________________
40
d. Material de Construcción
Debido a que el 80% de la poblacion involucrada se encuentra dentro de la ciudad, es que el 78.1% de estas son
de concreto, en segundo lugar los de adobe con el 21.2% y finalmente de ladrillo y quincha; por otro lado, el
techo en su mayoría también es de concreto y el piso también de concreto.
Cuadro 3.1-25: Material de Viviendas

Tipo de conexión
1 0 1
Ladrillo
,4% ,0% ,4%
1 0 1
Quincha
,4% ,0% ,4%
185 18 203
Otros (CONCRETO)
71,2% 6,9% 78,1%
46 9 55
Adobe
17,7% 3,5% 21,2%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-26: Material de Techo

Tipo de conexión
1 0 1
Tejas
,4% ,0% ,4%
11 1 12
Estera
4,2% ,4% 4,6%
10 0 10
Calamina
3,8% ,0% 3,8%
76 14 90
Carriso Barro
29,2% 5,4% 34,6%
135 12 147
Concreto
51,9% 4,6% 56,5%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-27: Material de Piso de las Viviendas

Tipo de conexión
37 6 43
Tierra o Arena
14,2% 2,3% 16,5%
196 21 217
Concreto
75,4% 8,1% 83,5%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
3.1.1.4 Educación
a. Nivel de Educación de la Población Beneficiada
Según las encuestas socioeconomicas el 4.9% no cuentan con ninguna clase de estudio, mientras que el 45.8%
y el 28.3% de la poblacion manifiesta que cuentan con estudios secundario y primario y solo el 17.4% cuenta con
Estudio entre Universitario y Superior Tecnico, lo que evidencia que el nivel de educación en el área en estudio
___________________________________________________________________________
41
es alto; pero a la consulta de cuantos integrantes de la familia estudian, se obtuvo un resultado del 30.3%, tal
como se muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro 3.1-28: Nivel de Educación

Parentesco
Padre Madre Hijos Otros Total
5 10 24 13 52
Sin Est udio
,5% ,9% 2,2% 1,2% 4,9%
1 2 29 17 49
Inicial
,1% ,2% 2,7% 1,6% 4,6%
64 96 95 47 302
Primaria
6,0% 9,0% 8,9% 4,4% 28,3%
109 102 227 51 489
Secundaria
10,2% 9,6% 21,3% 4,8% 45,8%
24 21 65 10 120
Superior Tec.
2,2% 2,0% 6,1% ,9% 11,2%
18 12 22 3 55
Superior Univ .
1,7% 1,1% 2,1% ,3% 5,2%
221 243 462 141 1067
Total
20,7% 22,8% 43,3% 13,2% 100,0%
Fuente: encuestas socioeconomicas
Cuadro 3.1-29: Integrantes de la familia que estudian

Parent esco
Padre Madre Hijos Otros Total
Si 4 0 259 61 324
,4% ,0% 24,2% 5,7% 30,3%
No 217 243 205 80 745
20,3% 22,7% 19,2% 7,5% 69,7%
221 243 464 141 1069
Total
20,7% 22,7% 43,4% 13,2% 100,0%
Fuente: encuestas socioeconomicas
La cobertura de la educación básica regular en la ciudad de Huaral, se presenta en el nivel inicial, primario,
secundario y de educación especial.
Para el año lectivo 2009, en el nivel primario se cuentan con un total de veintiséis (26) instituciones educativas
que atienden a una población de 1785 alumnos(as), de los cuáles el 46.3% son atendidos por el sector público y
el 53.7% por el sector privado.
En el nivel primario, la ciudad de Huaral cuenta con un total de 28 instituciones educativas, que atienden a un
total de 6876 alumnos(as), de los cuales el 74.8% está matriculado en el sector público y el 25.2% en el sector
privado.
En educación inicial, sólo se cuenta con I.E. Juan Yshizawa, que atiende a 116 estudiantes.
En el nivel secundario, el sector público cuenta con dos instituciones educativas Nuestra Señora del Carmen y
Andrés de los Reyes, que atienden a un total de 4166 estudiantes, mientras que en el sector privado, el número
de instituciones es 12 y atienden a 1679 estudiantes.
___________________________________________________________________________
42
3.1.1.5 Vías de comunicación

El acceso al area del proyecto es solo via terrestre desde lima, debido a su cercanía a la ciudad de Lima.
Ruta 1.- Vía Terrestre
Se accede por vía terrestre desde la ciudad de Lima hasta Huaral pasando por Ancon, Pasamayo y Chancay
recorriendo 87 km y durando un tiempo aproximado de 2 horas en bus.
El servicio interprovincial en Huaral se caracteriza por el funcionamiento de 03 terminales terrestres,

correspondiente a 02 empresas, la Empresa de Transporte Soyuz S.A. cuenta con un terminal en la Av. Estación
provisto del equipamiento necesario para dicho servicio, y la Empresa de Transporte Z Buss S.A. que cuenta
con 02 terminales uno en la Av. Estación con Av. Julio C. Tello para despacho de vehículos y el otro en la Av.
Túpac Amaru con la Av. Andrés Mármol para los vehículos de reten.
La salida de los vehículos de transporte es permanente durante el transcurso del día en todos los casos, y el
costo aproximado es de S/. 15.00 en promedio.
3.1.1.6 Principales Actividades económicas y Niveles de Ingreso de la Poblacion
i. Actividades economicas existentes mas importantes
Las actividades económicas más importantes que la poblacion desarrolla en el area del proyecto en forma total
son el comercio, agricultura, chofer, obrero, docente y albañil en orden de importancia.
___________________________________________________________________________
43
Cuadro 3.1-30: Actividad principal de la Familia

Tipo de conexión
46 9 55
Agricultura
17,7% 3,5% 21,2%
2 0 2
Ganaderia
,8% ,0% ,8%
74 8 82
Comercio
28,5% 3,1% 31,5%
22 2 24
Docente
8,5% ,8% 9,2%
1 0 1
Agricultor
,4% ,0% ,4%
25 4 29
Obrero
9,6% 1,5% 11,2%
32 1 33
Chof er
12,3% ,4% 12,7%
1 0 1
Comerciante
,4% ,0% ,4%
0 1 1
Administrador
,0% ,4% ,4%
16 1 17
Albañil
6,2% ,4% 6,5%
1 0 1
Electricista
,4% ,0% ,4%
1 0 1
Tecnico de sistemas
,4% ,0% ,4%
2 0 2
Contador
,8% ,0% ,8%
1 0 1
Enf ermera (o)
,4% ,0% ,4%
6 1 7
Cesante
2,3% ,4% 2,7%
1 0 1
Secret aria
,4% ,0% ,4%
1 0 1
Topograf o
,4% ,0% ,4%
1 0 1
Agronomo
,4% ,0% ,4%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
ii. Nivel de ingreso promedio familiar de la población beneficia
El nivel de ingreso promedio de las familias en el área del proyecto es alrededor de los S/. 1,473.77, siendo
aportados en promedio por n1.73 personas por familia, tal como se muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro 3.1-31: Promedio total del Ingreso mensual en soles

Promedio del ingreso total mensual f amiliar en soles
Total 1473,77 260
___________________________________________________________________________
44
Cuadro 3.1-32: Numero de personas que perciben ingresos

Número de personas que perciben ingresos
Total 1,73 260
3.1.1.7 Niveles de Ingreso y Predisposición al Pago de Tarifas de la Poblacion
Como ya se mencionó en el numeral anterior, el nivel del ingreso promedio familiar de la poblacion beneficiada
es de S/. 1,473.77, las cuales las usan en cubrir gastos de energía eléctrica, agua, alimento, transporte, salud,
educación, vestimenta, teléfono, cable y alquiler de vivienda un promedio mensual de S/. 1429.13, quedando un
excedente que podría ser utilizado para cubrir los gastos de un mejor servicio de alcantarillado y tratamiento de
los desagues.
Cuadro 3.1-33: Promedio total de Gasto mensual en soles – Total

Gasto total mensual en soles
Total 1429,13 260
De los resultados obtenidos de las encuestas socioeconómicas, se desprende que el promedio que paga la
poblacion por el servicio de alcantarillado es de S/. 4.64 mensuales, que sirven para la administración, operación
y mantenimiento del servicio de alcantarillado.
Cuadro 3.1-34: Monto que pagan mensual en soles por el Servicio de Alcantarillado
Monto que paga por el serv icio de Alcantarillado
Total 4,64 220
Por otro lado, la poblacion que no cuenta con conexión domiciliaria de alcantarillado esta dispuesto a pagar en
promedio S/. 10.79, y la poblacion con conexión domiciliaria de alcantarillado estaría dispuesta a pagar en
promedio S/. 4.10 mas de lo que usualmente paga, por contar con un sistema de tratamiento de los desagues,
es asi que, el monto total que pagaría en total es de S/. 8.74.
Cuadro 3.1-35: Disposición a pagar por el servicio de Alcantarillado

Monto que pagaría al mes por contar con el
serv icio de alcantarillado
Total 10,79 14

___________________________________________________________________________
45
Cuadro 3.1-36: Monto que pagaría demás por el servicio de tratamiento de desagues
Monto que pagarìa por contar con un sitema de
tratamiento de desague y disposicion adecuada
Total 4,10 260
3.1.1.8 Otros servicios
a. Energía eléctrica
El 97.7% de las viviendas emplazadas en el area del proyecto cuenta con el servicio de energía eléctrica, la
misma que es administrada por la empresa EDELNOR SA y pagan una tarifa mensual promedio de S/. 48.72
según la encuesta socioeconómica.
Cuadro 3.1-37: Porcentaje de la poblacion que cuenta con energía eléctrica

Tipo de conexión
228 26 254
Si
87,7% 10,0% 97,7%
5 1 6
No
1,9% ,4% 2,3%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-38: Gasto Mensual en energía eléctrica

Gasto mensual en Energía Eléctrica
Total 48,72 260
b. Telecomunicaciones
El área del proyecto existe señal de teléfono fijo y móvil (Movistar y Claro), en cuanto a locales de telefonía se
puede observar servicios de telefonía pública y cabinas de Internet.
De acuerdo a la encuesta socioeconómica el 81.2% posee teléfono y el 36.5% de la poblacion total posee cable
y realizan un gasto mensual entre los 2 servicios de S/41.49.
___________________________________________________________________________
46
Cuadro 3.1-39: Poblacion que posee teléfono

Tipo de conexión
186 25 211
Si
71,5% 9,6% 81,2%
47 2 49
No
18,1% ,8% 18,8%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-40: Gasto mensual en teléfono

Gasto mensual en Teléf ono
Total 27,62 260

Cuadro 3.1-41: Poblacion que posee cable
Tipo de conexión
90 5 95
Si
34,6% 1,9% 36,5%
143 22 165
No
55,0% 8,5% 63,5%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-42: Gasto mensual en uso de cable

Gasto mensual en Cable
Tipo de conexión Mean N
Total 13,87 260
c. Disposición de la basura
De las entrevistas socioeconómicas se obtuvo información la forma de disposición de la basura, prevaleciendo

en todos los casos, el camión recolector, lo queman y el botadero, tal como se muestra en los cuadros
siguientes:
___________________________________________________________________________
47
Cuadro 3.1-43: lugar donde votan la basura

Tipo de conexión
2 0 2
Lo Ent ierra
,8% ,0% ,8%
11 2 13
Lo Quema
4,2% ,8% 5,0%
0 1 1
Campo Abierto
,0% ,4% ,4%
8 1 9
Botadero
3,1% ,4% 3,5%
212 23 235
Recolector Municipal
81,5% 8,8% 90,4%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
d. Centros de Salud
En la Red de Salud Huaral, que integra a los Puestos de Salud Huerta Margaret, Cabuyal, Túpac Amaru y
Centenario, el número de atenciones registradas en el año 2008 fueron de 27,648.
Ilustración 3.1-7: Red de Salud Huaral: Numero de atenciones entre los años 2001 y 2008
Fuente: Cuadro comparativo de atenciones realizadas en la Red – Huaral, MINSA,

período 2001 - 2008
En el cuadro siguiente, se observa que la población atendida en la Microred de Salud La Querencia en el año
2008 es 13,562 habitantes que representan el 49.1% de las atenciones registradas en la Red Huaral.
Asimismo, en esta Mircrored, con rango de Centro de Salud, el 66.8% de las atenciones se realiza a la población
de mujeres mientras el 33.2% de los atendidos son varones.
Profesionales de la Salud.
Para el año 2009, se contrato un total de 61 profesionales de la salud en el Hospital San Juan Bautista de
Huaral. El mayor número de profesionales están destinados al Departamento de Medicina General y de Gineco –
Obstetricia.
Teniendo en cuenta la población atendida en el año 2008 y el número de especialista del Hospital, se puede
afirmar que existen 276 habitantes por cada médico, sólo para aquellos atendidos en el Hospital de Huaral.
___________________________________________________________________________
48
Cuadro 3.1-44: Hospital de Huaral: Numero de profesionales de la salud: Año 2009

SERVICIO Nº RESPONSABLE
Departamento de Medicina. 19
Departamento de Pediatría 12
Departamento de Cirugía 12
Servicio de Traumatología 5
Departamento Gineco – Obstetricia 13
Total 61
Fuente: Hospital de Huaral, Julio del 2009. MINSA
En cuanto a los profesionales de la salud, en el C.S. La Querencia se cuenta con un total de 17 profesionales de
la salud, en P.S Túpac Amaru con 3 especialistas (médico, enfermera y técnico en enfermería), 01 técnico en
enfermería en el P.S. Centenario, 03 especialistas en el P.S. Cabuyal y 01 técnico en enfermería en P.S.
Margaret.
___________________________________________________________________________
49
Cuadro 3.1-45: Establecimientos de Salud: Numero de Profesionales de la Salud Año 2009

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
P.S. HUERTA
C.S LA QUERENCIA P.S. TUPAC AMARU P.S. CENTENARIO P.S. CABUYAL
Nº TIPO DE TRABAJADOR MARGARET TOTAL
Atención 12 Horas Atención 6 horas Atención 6 horas Atención 6 horas Atención 6 horas
1 Médicos 2 16 1 4
2 Odontólogo 1 1
3 Obstetriz 2 2
4 Enfermera 2 1 1 4
5 Asistenta Social 1 1
6 Contadora 1 1
7 Técnica de Enfermería 6 1 1 1 1 10
8 Técnica de Laboratorio 1 1
9 Tec. en Terapia Física y Reh. 1 1
Técnico SIS, Estadística, PSL, Etc. 1 1
10
Administrativo Caja y Farmacia 2 2
11 Secretaria 1 1
12 Chofer 1 1
13 Guardianía 1 1
66 Los médicos y enfermeras en los puestos de salud, trabajan rotativamente, entre los 4 puestos de salud, es por ello que si bien solo hay 2 médicos y enfermeras para los 4 puestos de salud, estos rotan diariamente
_________________________________________________________________________________________________________________________
50
3.1.1.9 Organización de la Sociedad Civil
La poblacion involucrada en el Estudio, cuenta con organizaciones civiles como el club del Vaso de Leche, Club
de Madres, Comedor Popular, Culb Cultural, Club Deportivo, Junta de regantes cuya asistencia es poco
frecuente, habiéndose recabado información de que solo eentre el 0.4% y 12.3% asisten a estas organizaciones,
indicando de que no asisten por falta de conocimiento ( 44.4%), falta de tiempo un 36.4% y el resto por no estar
calificado; así mismo, a la pregunta de que si están de acuerdo o no con el desarrollo de las actividades de estas
organizaciones civiles, el 50% respondió que nunca está de acuerdo, el 36.2% a veces y el 7.7% siempre están
de acuerdo, y el resto respondió que no cuentan con junta directiva, o no respondieron.
Cuadro 3.1-46: Pertenece al Vaso de leche

Tipo de conexión
28 4 32
Si
10,8% 1,5% 12,3%
205 23 228
No
78,8% 8,8% 87,7%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-47: Pertenece al Comedor Popular

Tipo de conexión
7 0 7
Si
2,7% ,0% 2,7%
226 27 253
No
86,9% 10,4% 97,3%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-48: Pertenece al Club de Madres

Tipo de conexión
1 0 1
Si
,4% ,0% ,4%
232 27 259
No
89,2% 10,4% 99,6%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-49: Pertenece a la junta de regantes

Tipo de conexión
2 0 2
Si
,8% ,0% ,8%
231 27 258
No
88,8% 10,4% 99,2%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
51
Cuadro 3.1-50: Pertenece al Club Cultural

Tipo de conexión
233 27 260
No
89,6% 10,4% 100,0%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-51: Pertenece al Club Deportivo

Tipo de conexión
13 5 18
Si
5,0% 1,9% 6,9%
220 22 242
No
84,6% 8,5% 93,1%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-52: Razones por las que no participa

Tipo de conexión
87 4 91
No esta Inf ormada
42,4% 2,0% 44,4%
68 3 71
Falta de Tiempo
33,2% 1,5% 34,6%
32 11 43
No esta calif icado
15,6% 5,4% 21,0%
187 18 205
Total
91,2% 8,8% 100,0%
Cuadro 3.1-53: Está de acuerdo con lo que realizan las organizaciones civiles
Tipo de conexión
19 1 20
Siempre
7,3% ,4% 7,7%
86 8 94
A v eces
33,1% 3,1% 36,2%
113 17 130
Nunca
43,5% 6,5% 50,0%
1 1 2
No hay Junta Directiv a
,4% ,4% ,8%
3 0 3
Ninguna
1,2% ,0% 1,2%
11 0 11
No Responde
4,2% ,0% 4,2%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
52
3.1.2 Diagnostico Situacional del Servicio de Agua Potable

3.1.2.1. Situacion del Servicio
a) Calidad del agua que consume la población

Según la encuesta socioeconómica, el 37.72% de la población con conexión domiciliaría indica que el agua tiene
buen sabor, el 27.9% indica que presenta turbidez, el 9.8% indica que presenta olor, el 5.6% que tiene feo sabor
y el 2.12% que presenta color, tal como se muestra en el cuadro adjunto.
Cuadro 3.1-54: Opinión sobre la calidad del agua

Tipo de conexión
23 2 25
Olores
8,8% ,8% 9,6%
5 1 6
Color
1,9% ,4% 2,3%
65 1 66
Turbidez
25,0% ,4% 25,4%
88 18 106
Buen Sabor
33,8% 6,9% 40,8%
13 1 14
Feo Sabor
5,0% ,4% 5,4%
39 4 43
Ninguno
15,0% 1,5% 16,5%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Sin embargo a la pregunta de por qué cree que sus niños se enferman frecuentemente con diarrea, estas
respondieron que por falta de higiene, por no hervir el agua y por estar el agua contaminada, lo que evidencia
que la poblacion tiene conocimiento de que no está consumiendo agua potable, pero ya se acostumbraron al
sabor y calidad del agua suministrada.
Cuadro 3.1-55: Razones por las que los niño se enferman con diarrea
Tipo de conexión
17 0 17
Agua Contaminada
6,5% ,0% 6,5%
182 16 198
Falta de Higiene
70,0% 6,2% 76,2%
33 11 44
No herv ir el Agua
12,7% 4,2% 16,9%
1 0 1
No responde
,4% ,0% ,4%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
b) Uso y consumo del agua potable
De las encuestas realizadas, se ha determinado que las viviendas que cuentan con conexión domiciliaria
consumen un promedio de 165.43 lt/dia, los que usan principalmente en lavado de ropa, aseo personal,
preparación de alimentos, limpieza de vivienda y riego de patio, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
53
Cuadro 3.1-56: Consumo diario de agua en viviendas conectadas

Con conexion
Usos de agua
Vol (lt/dia) Casos %
Preparacion de alimentos 35.51 233 21.46
Lavado de ropa 48.42 233 29.27
Higiene personal 60.72 233 36.70
Limpieza de la vivienda 16.63 222 9.58
Regar el patio 16.93 65 2.85
Regar plantas 50.00 1 0.13
Volumen total 38,545.76 100.00
Total por vivienda (l/dia) 165.43
Total por vivienda (m3/mes/conexion) 5.03
Por otro lado las viviendas sin conexión domiciliaria, que son un pequeño sector que se abastece de pozos
excavados, consumen aproximadamente 215.84 litros por familia por día, y cuyo usos principales son similares a
las viviendas con conexiones domiciliarias, tal como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1-57: Consumo diario de agua en viviendas no conectadas

Sin conexion
Usos de agua
Vol (lt/dia) Casos %
Preparacion de alimentos 35.15 26 15.68
Lavado de ropa 53.28 26 23.77
Higiene personal 85.20 27 39.47
Limpieza de la vivienda 34.90 20 11.98
Regar el patio 26.00 15 6.69
Regar plantas 35.00 4 2.40
Volumen total 5,827.58 100.00
Total por vivienda (l/dia) 215.84
Total por vivienda (m3/mes/conexion) 6.57
La población que no cuenta con conexión domiciliaria en su mayoría acarrea agua desde pozos excavados
vecinos (77.8%) y otros desde el vecino 14.8% y un 7.4% desde los camiones cisternas, empleando en cada
viaje un promedio de 8.33 minutos y recorriendo una distancia promedio de 11.85 m. Esta actividad es
desarrollada en mayor porcentaje por la madre, el padre y los hijos tal como se observa a continuación.
Cuadro 3.1-58: Fuente de donde se abastecen las viviendas no conectadas

Tipo de
conexión
Sin conexión Total
21 21
Pozo
77,8% 77,8%
4 4
Vecino
14,8% 14,8%
2 2
Camión Cisterna
7,4% 7,4%
27 27
Total
100,0% 100,0%
54
Cuadro 3.1-59: Miembro de la familia que acarrea agua en las viviendas no conectadas – Sectores III y IV
Tipo de
conexión
Sin conexión Total
19 19
Madre
70,4% 70,4%
7 7
Padre
25,9% 25,9%
1 1
Hijos
3,7% 3,7%
27 27
Total
100,0% 100,0%
A continuación se muestra el cuadro del sustento del número de acarreos y cálculo del costo social del agua
Cuadro 3.1-60: Volumen de agua mensual acarreada por viviendas no conectadas

DATOS UNIDAD CANTIDAD
Número de acarreos de agua por Viajes 10.79
vivienda (1)
Volumen de balde(2) Lt. 20.00
Consumo promedio semanal por Lt. 1510.85
vivienda
Consumo (3)promedio
= (1)x(2)x7
mensual por Lt. 6565.02
vivienda (1)x(2)X30TOTAL m3/mes 6.57
Lt/dia 218.83
Valor del
Tiempo de Valor del tiempo de
PERSONA QUE ACARREA EL AGUA acarreo por Nº de viajes Tiempo total de tiempo por acarreo
viaje (min) /dia acarreo (hrs) hora (S/.) (S/. Por día)
1 2 (3) = (1)x(2)/60 4 (5) = (3)x(4)
Padre, madre 8.33 10 1.39 1.488 2.07
Hijos 8.33 1 0.139 0.744 0.10
VALOR DEL TIEMPO DE ACARREO TOTAL POR DIA 2.17
Valor del tiempo de acarreo por vivienda (S/. mes) 2.17 x 30 65.1
Cantidad acarreada al mes por vivienda (m3/mes) 6.57
Costo Unitario del agua acarreada (S/. x m 3) 9.91
c) Continuidad
Según información porporcionada por EMAPA Huaral la continuidad del servicio es de 19 horas al dia; sin
embargo, según plano catastratal con horas de servicio por cada proporcionado por la Division de Proyectos y
Obras de EMAPA Huaral a Agosto del 2012 se cuenta con una continuidad promedio de entre 9.4 y 15.3 horas
por dia, siendo la minima continuidad de 6 horas y de 20 horas en sector 5 y los sectores 1 y 4 Medio y Bajo,
respectivamente, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
55
Cuadro 3.1-61: Continuidad del servicio de agua por tipo de sectores

Continuidad (hrs)
Sector Horario de Abastecimiento
Minima Maxima
12:00 m - 09:00 pm
Sector Alto 1 y 4 9 18
09:00 pm - 06:00 am
03:00 am -06:00 pm
Sector Bajo Pozo 3 15 18
06:00 pm - 09:00 pm
12:00 m - 11:00 pm
Sectores 4 Bajo y 4 Medio 11 20
01:00 am - 10:00 am
12:00 m - 11:00 pm
Sectores 1 Medio y 1 Bajo 11 20
01:00 am - 10:00 am
05:00 am - 20:00 m
Sector 2 Bajo 15 19
1:00 m - 05:00 am
05:00 am - 12:00 m
Sector 2 Alto 7 15
12:00 m - 4:00 pm
06:00 am - 12:00 m
Sectore 5 Medio y Bajo 6 12
12:00 m - 6:00 am
Sector Huando (6 Bajo, 05:00 am - 12:00 m
7 12
Medio y Alto) 12:00 m - 5:00 pm
06:00 am - 12:00 m
Sector 5 Alto 6 9
12:00 m - 3:00 pm
03:00 am - 10:00 am
Sector Bajo Pozo 3 7 10
10:00 am - 1:00 pm
Promedio 9.4 15.3
Por otro lado, según los resultados obtenidos de las encuestas socioeconomicas se tiene un servicio discontinuo,
abasteciéndose a la poblacion un promedio de 11.93 horas por dia, similar a lo proporcionado por EMAPA
Huaral.
Cuadro 3.1-62: Promedio de horas de servicio de la poblacion conectada

Promedio de horas que dispone de Agua
Total 11,93 230
Es así que, el 62.6% de la poblacion conectada no está satisfecha con el servicio existente y solo el 20% de la
poblacion conectada indica que la administración actual es buena.
Cuadro 3.1-63: Satisfacción con el servicio de agua de la poblacion conectada

Tipo de
conexión
Con conexión Total
86 86
Si
37,4% 37,4%
144 144
No
62,6% 62,6%
230 230
Total
100,0% 100,0%
56
Cuadro 3.1-64: Opinión sobre la administración del servicio de agua de la poblacion conectada
Tipo de
conexión
Con conexión Total
46 46
Buena
20,0% 20,0%
117 117
Regular
50,9% 50,9%
67 67
Mala
29,1% 29,1%
230 230
Total
100,0% 100,0%
d) Poblacion Servida con conexiones domiciliarias, piletas y otros medios

De acuerdo a los trabajos de campo realizados en el casco urbano de la ciudad de Huaral se ha observado que
la gran mayoría se encuentra servida con conexiones domiciliarias y un pequeño porcentaje se abastecen de los
vecinos, de pozos excavados y de los camiones cisternas.
Cuadro 3.1-65: Disposición de conexión domiciliaria

Tipo de conexión
229 1 230
Si
88,1% ,4% 88,5%
4 26 30
No
1,5% 10,0% 11,5%
233 27 260
Total
89,6% 10,4% 100,0%
Cuadro 3.1-66: Otro tipo de fuente de abastecimiento

Tipo de
conexión
Sin conexión Total
21 21
Pozo
77,8% 77,8%
4 4
Vecino
14,8% 14,8%
2 2
Camión Cisterna
7,4% 7,4%
27 27
Total
100,0% 100,0%
Según Reporte de Emapa Huaral el area servida por su administración, consta de 13,421 conexiones
domiciliarias, conformada por diferentes categorías (domestica, comercial, estatal, social e industrial), de lo que
se ha inferido que el numero de conexiones del tipo domesticas ascienden a 12,250 lo que representa a una
poblacion servida de 55,493 habitantes,
e) Cobertura actual del servicio (%)
Según lo reportado por EMAPA Huaral, en la actualidad se cuenta con 13,421 conexiones domiciliarias de agua,
distrinuidas entre las diferentes categorías, tal como domestica, comercial, industrial, estatal y social.
57
Considerando que la poblacion urbana actual estimada es de 84,906 habitantes; es decir, 18743 viviendas mas
1,488 predios de otros usos en comparación con el número de conexiones existentes de 13,421 se determina
que la cobertura actual es de 66.3%, tal como se muestra a continuacion:
Cuadro 3.1-67: Cobertura de Agua Potable

Nº de conexiones domiciliarias % de Cobertura con Conexion Domiciliaria
Nº de viviendas
Poblacion total
Comerciales
Industriales
Nº locales
Nº locales
Nº locales
Nº locales
Comerciales
Comerciales
Estatales
Domesticas
Domesticas
Industriales
Industriales
Estatales
Estatales
social
Sociales
Sociales
(hab)
total
Total
Total
18,743 185 1214 12 77 84,906 12,250 60 1073 12 26 13,421 65.4 32.4 88.4 100.0 33.8 66.3
3.1.2.2. Situacion de la Infraestructura
a) Fuente de Agua
La ciudad de Huaral se abastece de la fuente superficial del Río Chancay y complementariamente de fuente
subterránea a través de tres pozos de agua. El Río Chancay – Huaral constituye la principal fuente de
abastecimiento de agua para la localidad de Huaral.
El río Chancay – Huaral es de un régimen muy irregular y de carácter torrentoso con marcadas diferencias entre
sus parámetros extremos; la descarga máxima registrada es de 220 m3/seg, y la mínima de 2 m3/seg, con una
media anual de 14,76 m3/seg, equivalente a 461.486.300 m3/año. Es notorio el alto grado de concentración del
volumen de descargas en los meses de Enero a Abril y su extremada escasez durante los meses de Junio a
Octubre; el rendimiento medio anual resulta ser de 303.609 m3 por km2 de cuenca húmeda.
b) Captacion
Captación Superficial:
La ciudad de Huaral se abastece del agua superficial proveniente del rio Chancay, cuya captación denominada
“El Troconal” se encuentra a 1,5 Km del punto de derivación del río y a 3.5 Km de la ciudad de Huaral.
La estructura de captación de agua superficial es una estructura de concreto armado que se encuentra en
buenas condiciones de conservación, puesto que fue rehabilitada en 1998, 1999 y 2000 por diversas
instituciones. El caudal captado es de 120 lps, el cual es derivado al desarenador.
58
La EPS no cuenta con registro de ingreso del agua al sistema. Sin embargo, de acuerdo al PMO de la empresa,
la dotación de agua otorgada por el ministerio de agricultura es de 100 lps.
Ilustración 3.1-8: Vista de la captación el Troconal
Captación subterránea:
La ciudad de Huaral cuenta con 4 pozos perforados, de los cuales 3 se encuentran ubicados en la Ex -
Cooperativa Huando (Pozos N° 1, 2 y 4) y 1 en la Ex Hacienda la Huaca (Pozo N° 3), todos dentro del distrito de
Huaral; pero en la zona periurbana en la margen derecha del río Chancay. De los cuatro Pozos con los que
cuenta, tres de ellos se encuentran activos y uno inactivo el Pozo Nº 2
Cuadro 3.1-68: Caracteristicas de los pozos existentes del Sistema de Agua Potable – Emapa Huaral
Del Pozo De la Bomba Del Motor
Nº Voltaje/
Ubicación
Pozo Año de Profun- Ø de Caudal Horas de Diametro de Nº Potencia
Tipo/Marc Poten- Tipo -
perfora- didad Linea de promedio Operación descarga/ Impulso-
a cia (HP) Marca
cion (m) impusion (lps) promedio Suc-cion res
Turbina de
16,00 Eje Diesel - 12 V /
1 Los Granados 1970 60 8” 34,7 100 8”/8” 4
(5 – 21 hr) Vertical/ Perkins 135 HP
Hidrostal
3 El Chilcal 1967 60 8” 38,9 17.9
4 La Huaca 26,8 18,60

Fuente: Registro de producción de Agua - EMAPA HUARAL - PMO
Los Pozos N° 1 y 4 impulsan las aguas hacia el reservorio apoyado de 1.900 m3, para luego abastecer a la
ciudad de Huaral y al centro poblado de Huando, el Pozo N° 2 se encuentra actualmente inoperativo debido a
sus bajos rendimientos, el Pozo N° 3 bombea directamente a la ciudad, hacia el sector 3 (zona alta).
 Pozo N° 2
Ubicado en la zona denominada “Los Granados”, en la margen derecha del río Chancay – Huaral, en la cota
196,50 msnm, a unos 300 metros de distancia del Pozo N° 1. Tiene una profundidad de 60,00 m; sin embargo,
59
se encuentra inoperativo, debido a su baja producción ocasionada por defectos de construcción.
Del Pozo
 Año de Perforación: 1967.

 Profundidad: 60,00 m.
 de Línea de Impulsión : 8”.
De la Bomba
 Tipo : Turbina Eje Vertical.

 Marca: Hidrostal.
 Diámetro de Descarga: ∅6”.
 Diámetro de Succión: ∅6”.
 N° de Impulsores: 06.
Del Motor
 No tiene motor.
 Pozo N° 3
Ubicado en la zona denominada “El Chilcal”, en la margen derecha del río Chancay – Huaral, a 2 Km
aproximadamente aguas debajo del Pozo N° 2. Este pozo fue construido en el año 1967 y posee una
profundidad de 60.00 m El caudal de bombeo de este pozo es de 40,82 lps con un tiempo de funcionamiento de
16,96 horas. Tiene una bomba turbina eje vertical accionado por un motor diesel estacionario de 135 HP.
Del Pozo

 Profundidad: 60,00 m.
 Caudal de bombeo promedio: 40,82 lps.
 Horario: 5.00 a.m. – 8.00 p.m.
 de Línea de Impulsión: 8”.
De la Bomba
 Tipo: Turbina Eje Vertical.

 N° de Impulsores: 06.
Del Motor
 � Tipo: Diesel.
 � Marca: Perkins.
 � Potencia: 85 HP.
 Pozo N° 04
Ubicado en la zona denominada “Fundo La Huaca”, en la margen derecha del río Chancay – Huaral. Ubicado en
60
la zona de la ex hacienda la Huaca, en la margen derecha del río Chancay. Este pozo fue construido en 1998,
tiene una bomba turbina eje vertical accionado por un motor diesel estacionario, que impulsa las aguas hacia la
cámara de reunión donde se juntan las aguas provenientes de los Pozos N° 1 y 2, desde dicha cámara
alimentan por gravedad al reservorio de 1.900 m3.
El caudal promedio de bombeo es de 35,00 lps con un tiempo de funcionamiento de 17 horas. Tiene una bomba
turbina eje vertical accionado por un motor diesel estacionario de 75 HP.
Del Pozo

 Caudal de bombeo promedio: 35,00 lps.
 Horario: 5.00 a.m. – 9.00 p.m.
De la Bomba
 Tipo: Turbina Eje Vertical.

 Potencia: 75 HP.
Del Motor
 Tipo: Diesel.
 Potencia: 58.
 Velocidad: 1.800 RPM.
 Pretratamiento
Conformado por 2 desarenadores de 12.53 x 0.70 m, cada uno con una capacidad de 50 l/s, desde donde parten
una línea de conduccion de agua cruda hacia la planta de tratamiento de agua potable.
 Linea de conduccion de agua cruda
El efluente de los desarenadores es transportado hacia una cámara de reunión, de concreto armado, de forma
circular mediante dos líneas de conducción de 8” de diámetro de Asbesto Cemento con una longitud de 3.234
metros de longitud cada una que funcionan por gravedad, desde ahí son transportados hacia la Planta de
Tratamiento mediante una tubería de 14”.
 Planta de Tratamiento de Agua Potable
La ciudad de Huaral cuenta con una planta de tratamiento de agua potable, cuya capacidad de tratamiento es de
100 l/s; sin embargo, se encuentra tratando 109 lps. en promedio. La Planta de Tratamiento consta de una
unidad de mezcla rápida, una canaleta tipo Parshall, dos floculadores de flujo horizontal, dos decantadores
61
laminares, dos tanques de agua tratada, una sala de cloración y una cámara de contacto de cloro.
 Almacenamiento
El sistema de agua potable cuenta con 3 reservorios de 190 m3, 1900 m3 y 30 m3, cuya ubicación es en la sede
central de EMAPA Huaral, Av. Huando y el C.P. San Cristobal de Huaral, respectivamente. En general los
reservorios se encuentran en regular estado de conservación y tienen una antigüedad de 50 años, 30 y 4 años
respectivamente.
 Linea de conduccion de agua tratada a gravedad
Luego de la planta de tratamiento de agua potable sale una línea de conduccion hacia el reservorio de 1900 m3,
la misma que esta conformada por tuberías de 8”, 12”, 14” y 16”, con una longitud total de 8,920 m.
 Linea de impulsion
Desde los pozos perforados parten lineas de impulsión hacia los reservorios de EMAPA Huaral y del C. P. San
Cristobal, por medio de tuberías de 8”, 10” y 12”., de asbesto-cemento, PVC y de acero Schedule 40.
 Redes de distribucion
Las redes secundarias están compuestas por tuberías de asbesto cemento, fierro y PVC, con diámetros entre 2”
y 4”, con una longitud de 28.305 ml, las redes secundarias han sido implementadas sin tener en cuenta la
presión y el caudal de distribución del sistema. La red primaria tiene aproximadamente 11 km de tuberías con
diámetros que van de los 6” a 16” y de materiales asbesto cemento y PVC. La red secundaria está compuesta
por tuberías de asbesto cemento, fierro y PVC, con diámetros entre 3” y 4”, con una longitud aproximada de 23
km.
 Conexiones Domiciliarias
Según el último reporte de Emapa Huaral, la ciudad de Huaral cuenta con 13,421 unidades, entre las que se
incluyen con y sin medidor y todas las categorias
3.1.3 Diagnostico Situacional del Servicio de Alcantarillado
La ciudad de Huaral cuenta con un sistema de alcantarillado incompleto, es asi que no se realiza la evacuación
total de los desagues, descargándolos en canales de regadío, fomentando asi la contaminación de las areas
aledañas y propiciando la generación de enfermedades diarreicas y dérmicas.
62
 Conexiones Domiciliarias
Según reporte de EMAPA Huaral, existe 12,637 conexiones domiciliarias, lo que da una cobertura del 62.46%,
calculado en base al numero total de lotes existentes en el area urbana del proyecto y el numero de conexiones
existentes.
Variables Und Medida 2007 2008 2009 2010 2011 jul-12
N° CONEXIONES ALCANTARILLADO Unid 10,649 11,862 12,348 12,339 12,418 12,637
Considerando el número de conexiones de agua por categorías se infirió el numero de conexiones de

alcantarillado por categoría, resultando lo siguiente:
Cuadro 3.1-69: Cobertura de Alcantarillado

Nº de viviendas
Poblacion total
Comerciales
Industriales
Nº locales
Nº locales
Nº locales
Nº locales
Comerciales
Comerciales
Estatales
Domesticas
Domesticas
Industriales
Industriales
Estatales
Estatales
social
Sociales
Sociales
(hab)
total
Total
Total
18,743 185 1,214 12 77 84,906 11534 56 1010 11 24 12637 61.5 30.5 83.2 91.7 31.8 62.46
El 57.1% de la poblacion que no cuenta con conexión de alcantarillado dispone sus excretas en letrinas, el
28.6% en pozos sépticos y el resto lo dispone a campo abierto, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 3.1-70: Disposicion de las excretas – de la poblacion no conectada

Tipo de conexión
6 2 8
Letrina
42,9% 14,3% 57,1%
0 4 4
Pozo Séptico
,0% 28,6% 28,6%
0 2 2
Campo abierto
,0% 14,3% 14,3%
6 8 14
Total
42,9% 57,1% 100,0%
 Red de Colectores
El sistema de recolección de las aguas servidas de la ciudad de Huaral consta de cerca de 55.985 m de
colectores secundarios de 8” de diámetro, a los que se conectan las conexiones domiciliarias de aguas servidas
de la ciudad. Los colectores secundarios descargan en colectores primarios, los cuales suman alrededor de
13.512 m de colectores primarios de 8” (5,5 km) y 10” (8,0 km).
 Emisores e Interceptores
Existen dos colectores que descargan los desagues hacia canales de regadío, por lo que trabajan como
63
emisores, el primero de ellos es el Emisor San Martín de 12” de diámetro, 830 m de longitud y de material
asbesto cemento, el segundo es el Emisor El Milagro I de 12” de diámetro, de 2.000 m de longitud y de material
asbesto cemento.
Colector Jose Olaya
Se encuentra sobre la calle del mismo nombre y va en forma paralela al canal de regadío, terminando en un
buzon que ha sido perforado y que descarga sus desagues hacia el canal de regadío, generándose un foco
infeccioso con la proliferación de roedores y toda clase de vectores. En el año 2010 se realizaron obras de
rehabilitación de este interceptor y la prolongación del mismo en una longitud de 1061.26 m, llegando hasta la
habilitación Las Casuarinas.
Colector San Martin
Este colector viene de la zona suroeste de la ciudad descargando en un canal de regadío que viene de Retes,
continuando por areas de cultivo en forma superficial y expuesta generando focos infecciosos y proliferación de
vectores y roedores; asi mismo, este desague es utilizada aguas abajo para el riego de cultivos de tallo alto.
 Planta de Tratamiento de Desagues
La ciudad de Huaral no cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales integral ni parcial, por lo que
los desagues producidos en la ciudad son descargados en los canales de regadío, cuyo efluente luego son
usados aguas abajo para regar areas de cultivo.
3.1.4 Diagnostico de la gestión de los servicios de agua y saneamiento
3.1.4.1. SITUACIÓN INSTITUCIONAL
La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Huaral Sociedad Anónima (EMAPA HUARAL S.A.),
es una Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento, adecuada a lo dispuesto por la Ley General de
Servicios de Saneamiento, Ley N° 26338 y reconocida por la SUNASS mediante Resolución Nº 001-96-
PRES/VMI/SUNASS de fecha 03 de Enero de 1996. Se rige por el Estatuto Social aprobado por la Junta General
de Accionistas.
Constituido por Decreto Ley Nº 25973 y mediante Acuerdo de Consejo Municipal de Fecha 10 de junio de 1993,
con escritura pública de fecha 1 de octubre de 1993 y mediante escritura pública de fecha 20 de marzo del año
2000 se adecua la sociedad a la nueva Ley de Sociedades.
Según el Estatuto Social de la entidad se define el ámbito de responsabilidad el Distrito de Huaral y Aucallama,
64
ambos en la Provincia de Huaral, Departamento de Lima; sin embargo actualmente se tienen la administración
efectiva sólo del distrito de Huaral.
El objeto social de EMAPA HUARAL S.A es la prestación del servicio de agua potable y alcantarillado.
El capital social de la empresa al 31 de diciembre de 2011 asciende a la suma de S/. 2,203,315, dividido y
representado por 2,203,315 acciones de un valor nominal de S/. 1.00 nuevo sol cada una, íntegramente
suscritas y totalmente pagadas por parte de cada una de las Municipalidades Socias, con el siguiente cuadro de
distribución:
Cuadro 3.1-71: DISTRIBUCIÓN DE LAS ACCIONES Ilustración 3.1-9: DISTRIBUCIÓN DE LAS ACCIONES
Municipalidad
Acciones Distrital de
Accionistas %
S/. Aucallama
129,608
5.9%
Municipalidad Provincial de Huaral 2,073,707 94.1
Municipalidad Distrital de Aucallama 129,608 5.9
Total 2,203,315 100.0
Fuente: EPS EMAPA HUARAL S.A
Municipalidad
Provincial de
Huaral
2,073,707
94.1%
En los cuadros Nº 3.1-67 y 3.1-68, se presenta la composición del directorio y la relación de principales
funcionarios.
Cuadro 3.1-72: COMPOSICIÓN DEL DIRECTORIO DE EPS EMAPA HUARAL S.A - 2011
Cargo Organismo Nombre
Presidente Municipalidad Provincial de Huaral Dr. Ezequiel William Cañedo Montalban
Integrante Cámara de Comercio y Producción de Huaral Luis Francisco Lenci Alegre
Integrante Municipalidad Distrital de Aucallama CPC. Julio Nicanor Quintero Rodríguez
Integrante Gobierno Regional de Lima CPC. Fortunato Bustillos Torre
Integrante Colegio de Ingenieros de Lima Ing. Jorge Raúl Maldonado Huatuco
Cuadro 3.1-73: PRINCIPALES FUNCIONARIOS

Cargo Nombre Antigüedad en Cargo
Gerente General Ing. Fernando Vilchez Bula Desde el 01/03/2008 a la fecha
Gerente de Administración y Bach. Ing. Carlos Alberto Juárez
Desde el 02/12/2006 a la fecha
Finanzas Alfaro
Gerente Comercial Sr. Luís Alberto Luyo Delgado Desde el 20/12/2006 a la fecha
Gerente de Operaciones y
Ing. José Daniel Loyaga Vera Desde el 04/01/2010 a la fecha
Mantenimiento
a) ASPECTOS LEGALES
EMAPA HUARAL S.A., es una Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento que se rige por la Ley
65
Orgánica de Municipalidades (Ley 27972), la Ley de Actividad Empresarial del Estado (Ley 24948), la Ley
General de Sociedades (Ley 26887), la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado (Ley 27209), la Ley General
de Servicios de Saneamiento (Ley 26338) y su Reglamento (D.S. 009-95-PRES), sus Estatutos y demás normas
pertinentes.
b) ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL
El organigrama formal de la EPS EMAPA HUARAL S.A, aprobado por Resolución de Gerencia N° 018-2000-GG-
EMAPA HUARAL S.A del 15 de marzo de 2000.
La Estructura Orgánica de EMAPA HUARAL S.A., está conformado por los siguientes órganos:
a) Órganos de alta dirección
 Junta General de Accionistas: es la máxima autoridad de Dirección de la Empresa, pertenece a la Alta

Dirección de la Institución. Los accionistas se reúnen en Junta Obligatoria Anual y en Juntas
Extraordinarias y a su vez designan al Directorio.
 Directorio: es el responsable de aprobar o desaprobar la Memoria anual, las Cuentas, los Estados
Financieros, el Balance General del Ejercicio Económico y de Gestión Social; acordar, luego de cubrir las
necesidades de la sociedad, las inversiones previstas y cuando procediera la distribución de las utilidades,
el pago de dividendos y la creación de fondos especiales de acuerdo al Plan Maestro, debidamente
aprobado y contando con la opinión previa de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento
(SUNASS); designar regularmente al Gerente General.
 Gerencia General: El Gerente General es elegido por el Directorio y es el ejecutor de todas las
disposiciones y decisiones que adopta la misma y ejerce la representación de la Sociedad en todos los
asuntos relativos a su administración ordinaria. Asimismo, decide el manejo de la Sociedad cumpliendo las
políticas y estrategias que señala el Directorio. El cargo de Gerente General es de duración indefinida,
pudiendo ser revocado por el Directorio cuando esta lo disponga. El Gerente General, para poder cumplir
sus funciones, cuenta con un poder con facultades asignadas en el Estatuto, especialmente para efectuar
operaciones financieras y bancarias y para intervenir en procesos judiciales.
66
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EPS EMAPA HUARAL S.A
b) Órganos de Control
Conformado por la Oficina de Auditoría Interna

 Oficina de Auditoría Interna: es el órgano encargado de realizar el control interno
posterior en el ámbito de la empresa de conformidad con la ley del Sistema Nacional de
Control y demás disposiciones legales pertinentes.
c) Órganos de asesoramiento
Comprende la Oficina de Asesoría Legal y la Oficina de Planificación y
Presupuesto.
 Oficina de Asesoría Legal: es el órgano responsable de asesorar, proponer, opinar
y pronunciarse en todos los asuntos legales que sean de su competencia, solicitados
por la Gerencia General y/o áreas de la empresa.
 Oficina de Planeamiento y Presupuesto: es la encargada planificar, organizar,
dirigir y evaluar la ejecución de los planes generales de la empresa. Responsable por la
orientación de la marcha empresarial hacia el logro de su misión, a corto, mediano y
largo plazo, en las mejores condiciones de calidad total y oportunidad para el proceso
de toma de decisiones. .
d) Órganos de apoyo
Comprende la Gerencia de Administración y Finanzas, la Unidad de Imagen Institucional y

la Unidad de Informática.
 Gerencia de Administración y Finanzas: es la encargada de la administración de
los recursos humanos, la administración de los suministros, de los bienes
patrimoniales, servicios generales y ejecutar la administración financiera y contable.
67
 Unidad de Imagen Institucional: es la encargada de la proyección de la imagen

positiva de la empresa y de sus actividades al servicio de la comunidad y de proponer,
ejecutar programas orientados a obtener el apoyo y participación de la comunidad y de
los propios trabajadores de la empresa, en las actividades que ésta desarrolle en su
beneficio.
 Unidad de Informática: es el órgano de apoyo en el desarrollo institucional mediante
la automatización de las actividades empresariales. Así mismo es la encargada de
administrar el sistema de informática empresarial, brindando el soporte informático a fin
de proporcionar a los usuarios los servicios y recursos informáticos de acuerdo a sus
necesidades. Depende jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas.
e) Órganos de línea
Comprende la Gerencia de Operaciones y Mantenimiento y la Gerencia Comercial.

 Gerencia de Operaciones y Mantenimiento: es la encargada de la administración,
de la producción, operación y mantenimiento de los servicios de agua potable,
tratamiento y disposición final de las aguas servidas y su afección al medio ambiente,
recolección de aguas pluviales, así como llevar el registro catastral técnico de los
equipos e instalaciones y disponer de los estudios, proyectos y construcción de obras
para optimizar el servicio.
 Gerencia Comercial: es la encargada de comercializar los servicios que brinda la
empresa, analizando y definiendo el perfil de los clientes posibilitando una atención
eficiente en base a sus características y reales necesidades y agilizando los procesos
de cobranza para cubrir los requerimientos financieros de la empresa.
a. RECURSOS HUMANOS
La empresa cuenta con un personal ascendente a 83 trabajadores, el cual está conformado mayoritariamente
por la parte operativa que representa el 50.6%, le sigue el personal técnico y auxiliar con el 28.9%, profesional
15.7% y gerencial el 4.8%.
La estructura se encuentra sobredimensionada en relación a la cantidad de conexiones totales (14,421

conexiones año 2011) y al servicio que brinda. La relación existente es de 5.8 personas por cada mil conexiones.
La relación generalmente aceptada en la actividad para empresas medianamente con buen manejo técnico es
de 3.5 personas por cada 1.000 conexiones.
Cuadro 3.1-74: NÚMERO DE TRABAJADORES – Dic.

2011
Número de
Condición Trabajador
Trabajadores
Gerencial 4
Profesional 13
Técnico y Auxiliar 24
Operativo 42
Total 83
Fuente: EMAPA HUARAL S.A
b. GESTIÓN EMPRESARIAL
EMAPA HUARAL S.A cuenta con una oficina de Planeamiento y Presupuesto como órgano asesor en el cual se
elaboran los Planes Estratégicos de la empresa en coordinación con las diferentes áreas, en base a la
normatividad establecida en las directivas de las dependencias del Ministerio de Economía y Finanzas donde se
fijan los objetivos y metas de corto plazo.
68
La empresa cuenta con los principales documentos de planificación y control de la gestión tales como;
Reglamento de Organización y Funciones (ROF), Manual de Organización y Funciones (MOF), Manual de
Rendición de Cuentas y Desempeño en las EPS, Cuadro para Asignación de Personal (CAP), Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA), Presupuesto Analítico de Personal (PAP), Presupuesto Institucional Modificado el
Plan Maestro Optimizado al 2035 (PMO).
3.1.4.2. SITUACIÓN ECONÓMICO FINANCIERO
En este acápite del estudio se analiza como parte del diagnóstico del proyecto los estados Financieros de
EMAPA HUARAL S.A para el periodo 2009 -2011, así como la propuesta de Plan Maestro Optimizado, las
Formulas tarifarias y Estructura Tarifaria.
Balance general
Activos
El total de activos ha registrado una leve aumento (0.2%) en el periodo 2009-2011 pasando de S/. 7,950 miles
en el 2009 a S/. 7,968 miles en el año 2011 debido principalmente al incremento de Inmuebles, Maquinarias y
Equipo, así como el incremento de las cuentas por cobrar comerciales en el 2010 y de otras cuentas por cobrar
tanto en el año 2010 como en el año 2011.
El activo corriente de la empresa registra un descenso del 59.5% en el año 2011 con respecto al año 2009,
explicado principalmente por la disminución del rubro efectivo y equivalente de efectivo de S/. 710 miles. El
activo corriente representa el 19.2% del total del activo en el año 2009 y 11.4% en el año 2011.
Por otra parte el activo no corriente representado por los Inmuebles, Maquinarias y Equipo, experimentaron un
incremento de 9.9% en el periodo 2009-2011 pasando de S/. 6,424 miles en el año 2009 a S/. 7,060 miles en el
año 2011.
Pasivos
El pasivo de la empresa ha tenido un comportamiento variable, presentando un descenso en el periodo 2010-

2011 pasando de S/. 4,131 miles en el año 2010 a S/. 3,950 miles en el año 2011, debido principalmente a la
disminución de las cuentas por pagar comerciales y obligaciones financieras.
El pasivo corriente presento un ligero descenso del 2.2% en el año 2011 (S/. 3,193 miles) con respecto al año
2010 (S/. 3,265 miles), debido a la disminución de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. La
parte no corriente tuvo tendencia decreciente en el periodo 2009-2011 debido a la disminución de las
69
obligaciones financieras.
Patrimonio
En el año 2010 el pasivo de la entidad representó el 108.9% del patrimonio, siendo el nivel de endeudamiento de
S/. 4,131 miles con respecto a un patrimonio neto de S/. 3,794 esto a consecuencia de la provisión en los
estados financieros de una deuda tributaria de gestiones anteriores. En el año 2009 (70.7%) y 2011 (98.3%) las
obligaciones con terceros, tanto a corto como a largo plazo se encontraron respaldadas por el patrimonio de la
empresa.
70
Cuadro 3.1-75: BALANCE GENERAL - EPS EMAPA HUARAL S.A (En miles de nuevos soles)
DESCRIPCION 2009 2010 2011
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 791 353 81
Cuentas por Cobrar Comerciales (Neto) 353 489 367
Cuentas por Cobrar a Partes Relacionadas 0 0 0
Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 188 237 270
Existencias (Neto) 89 31 34
Gastos Contratados por Anticipado 105 76 155
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1,526 1,186 908
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (Neto) 6,424 6,739 7,060
Otros Activos 0
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 6,424 6,739 7,060
TOTAL ACTIVO 7,950 7,925 7,968
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros Bancarios 0 7 0
Obligaciones Financieras 291 195 242
Cuentas por Pagar Comerciales 353 436 313
Otras Cuentas por Pagar 1,496 2,585 2,570
Provisiones 0 42 68
TOTAL PASIVO CORRIENTE 2,141 3,265 3,193
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones Financieras 1,153 866 756
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Pagar a Partes Relacionadas
Ingresos diferidos (Neto)
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1,153 866 756
TOTAL PASIVO 3,294 4,131 3,950
PATRIMONIO
Capital 2,203 2,203 2,203
Capital Adicional 5,755 5,755 5,757
Resultados Acumulados -3,302 -4,164 -3,942
Diferencia de Conversión 0 0 0
TOTAL PATRIMONIO 4,656 3,794 4,018
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 7,950 7,925 7,968
Fuente: EEFF – 2009, 2010, 2011 – EPS EMAPA HUARAL S.A
Estado de resultados
Los ingresos por la venta de servicios en el periodo 2009-2011 han tenido un crecimiento promedio anual de
12.8%, ascendiendo a S/. 3,619 miles en el año 2009 y de S/. 4,604 miles en el año 2011.
Los costos de venta presentaron un comportamiento similar en el periodo 2009-2011, experimentando un

crecimiento promedio anual de 9.7% pasando de S/. 1,822 miles en al año 2009 a S/. 2,195 miles en el año
2011. Los gastos de venta (17.1%) y administrativo (27.8%) han presentado los mayores crecimientos promedio
anual.
La utilidad bruta de la empresa tuvo comportamiento creciente en el periodo 2009-2011, pasando de de S/. 1,797
miles en el año 2009 a S/. 2,409 miles en el año 2011. Los resultados de los ejercicios (utilidad) fueron positivos
en el año 2009 (S/. 487 miles) y 2011 (S/. 333 miles).
71
Cuadro 3.1-76: ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS - EPS EMAPA HUARAL S.A (En miles de
nuevos soles)…
CONCEPTO 2009 2010 2011
INGRESOS OPERACIONALES
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 3,618 4,195 4,603
Otros Ingresos Operacionales 1 1 0
TOTAL INGRESOS BRUTOS 3,619 4,196 4,604
Costo de Ventas (Operacionales) 1,822 1,873 2,195
Otros costos operacionales 0 0 0
TOTAL COSTOS OPERACIONALES 1,822 1,873 2,195
UTILIDAD BRUTA 1,797 2,323 2,409
Gastos de Ventas 445 541 611
Gastos de administración 850 2,007 1,388
Ganancia (Pérdida) por Venta de Activos 0 0 0
Otros Ingresos 5 6 24
Otros Gastos 32 111 0
UTILIDAD OPERATIVA 475 -331 434
Ingresos Financieros 69 40 2
Gastos Financieros 58 45 103
RESULTADO ANTES DE PARTICIP. Y DEL IMPTO. RENTA 487 -336 333
UTILIDAD (PÉRDIDA) DEL EJERCICIO 487 -336 333
Flujo de caja
En lo que respecta al flujo de caja, en el periodo 2008-2010 los ingresos corrientes tuvieron un crecimiento
promedio anual de 11.6%, siendo de S/. 4,391 miles en el 2009 y de S/. 5,468 miles en el 2011. Por su parte los
gastos corrientes experimentaron un crecimiento en mayor medida del 26.2% pasando de S/. 3,158 miles en el
2009 a S/. 5,033 miles en el 2011, resultando saldos operativos positivos en el 2009 (S/. 1,233 miles), 2010 (S/.
583 miles) y en el 2011 (S/. 435 miles).
El saldo final de caja ha sido positiva en el periodo 2009-2011, siendo de S/. 791 miles en el año 2009, S/. 353
miles en el año 2010 y de S/. 81 miles en el año 2011. Se puede apreciar un manejo favorable de los ingresos y
egresos de operación a pesar de la situación financiera.
72
Cuadro 3.1-77: FLUJO DE CAJA COMPARATIVO - EPS EMAPA HUARAL S.A (En miles de nuevos soles)
DESCRIPCIÓN 2009 2010 2011
A. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Cobranza (entradas) por:
Venta de Bienes o servicios (Ingresos Operacionales) 4,300 4,903 5,580
Otros Cobros de Efectivo Relativos a la Actividad 91 19 - 112
Menos pagos (salidas) por:
Proveedores de Bienes y Servicios - 1,485 - 1,373 - 2,030
Remuneraciones y Beneficios Sociales - 551 - 1,394 - 1,254
Tributos - 605 - 797 - 118
Intereses y Rendimientos (no incluidos en la Actividad de Financiación) - 58 - 45 - 103
Regalías - - -
Otros Pagos de Efectivo Relativos a la Actividad - 459 - 730 - 1,529
AUMENTO (DISMIN.) DE EFECT. Y EQUIV. DE EFECT. PROV. DE LAS ACTIV.
1,233 583 435
DE OPERACIÓN
B. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Venta de Inmueble, Maquinaria y Equipo - - -
Venta de Activos Intangibles
Compra de Inmueble, Maquinaria y Equipo - 56 - 28 - 476
Desembolsos por obras en curso de Inmueble, Maquinarias y Equipo - 440 - 993 - 231
Compra y desarrollo de Activos Intangibles - - -
Otros Pagos de Efectivo Relativos a la Actividad - - -
- 496 - 1,021 - 707
DE INVERSIÓN
C. ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Otros Cobros de Efectivo Relativos a la actividad - -
Amortización o pago de Sobregiros Bancarios
Amortización o pago de obligaciones financieras
0 0 0
DE FINANCIACIÓN
AUMENTO (DISMIN.) NETO DE EFECT. Y EQUUIVALENTE D EEFECTIVO
737 - 438 - 272
(A+B+C)
Saldo Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 54 791 353
Efecto de las Diferencias de Cambio del Efectivo y Equivalente de Efectivo
SALDO DE EFECT. Y EQUIVALENTE DE EFECT. AL FINALIZAR EL
791 353 81
EJERCICIO
La estructura de costos está conformada por costos de producción de agua, alcantarillado y por los gastos de
venta y gastos administrativos. Los costos han tenido una tendencia variable pasando de S/. 3,106 miles en el
año 2009 a S/. 4,194 miles en el año 2011 experimentando un crecimiento del 16.2% promedio anual en dicho
periodo.
73
Cuadro 3.1-78: ESTRUCTURA DE COSTOS OPERATIVOS (En miles de nuevos soles)

Componente 2009 % 2010 % 2011 %
Producción de Agua 1,734 55.8% 1,798 40.7% 2,124 50.7%
Mano de obra/1 971 985 1,169
Materias primas, repuestos y Otros suministros 582 596 554
Energía eléctrica 13 31 59
Otros 167 186 343
Alcantarillado 77 2.5% 75 1.7% 70 1.7%
Mano de obra/1 48 42 42
Otros 11 15 22
Gastos de Venta 445 14.3% 541 12.2% 611 14.6%
Mano de obra/1 348 416 460
Tributos 36 38 46
Otros 28 60 62
Gastos Administrativos 850 27.4% 2,007 45.4% 1,388 33.1%
Mano de obra/1 658 1,679 1,049
Tributos 60 73 72
Otros 108 201 165
Total 3,106 100.0% 4,422 100.0% 4,194 100.0%
/1 En la Mano de Obra se incluye la CTS
Las participaciones promedio de estos costos en el periodo 2005-2007 han sido de 48.3% en el caso de los
costos de producción de agua, 1.9% en alcantarillado, 13.6% en gastos de venta y el 36.2% en gastos
administrativos. Se puede apreciar que los gastos administrativos son elevados debido a la fuerte carga de
personal.
El componente más significativo de los costos de operación de los servicios es la mano de obra que representa
en promedio el 67.1% de los costos totales, cuya mayor proporción es absorbida por los gastos administrativos
en el periodo 2009-2010 y en el año 2011 la mayor proporción corresponde a la producción de agua.
Indicadores financieros y de gestión
Para determinar el comportamiento financiero de la empresa, se elaboró los indicadores financieros de liquidez,
solvencia y gestión los cuales se describen a continuación.
74
Cuadro 3.1-79: INDICADORES FINANCIEROS Y GESTIÓN
Indicadores Unidad 2009 2010 2011

Liquidez
Ratio de liquidez Corriente N° veces 0.66 0.34 0.24
Prueba ácida N° veces 0.62 0.33 0.23
Solvencia
Ratio de endeudamiento (PT/Pat.) N° veces 0.71 1.09 0.98
Pasivo Tota/Activo Total N° veces 0.41 0.52 0.50
Endeu. A.F a Largo Plazo N° veces 0.18 0.13 0.11
Rentabilidad
Margen operativo % 13.1% -7.9% 9.4%
Margen neto % 13.5% -8.0% 7.2%
ROE % 10.5% -8.8% 8.3%
ROA % 6.1% -4.2% 4.2%
Gestión
Morosidad meses 1.17 1.40 0.96
Relación de trabajo % 81.0% 80.0% 83.0%
Gastos financieros 0.016 0.011 0.022
Liquidez corriente
Este índice mide la capacidad que tiene la empresa para cubrir sus compromisos de corto plazo mediante los
recursos que tiene disponibles.
La liquidez corriente ha sido de 0.66 en el año 2009, 0.34 en el 2010 y de 0.24 en el 2011. Estos niveles nos
indican que la empresa no cuenta con liquidez para afrontar sus compromisos a corto plazo, teniendo una menor
capacidad para pagar sus deudas siendo de de S/. 0.24 para afrontar cada sol en el año 2011.
Cuadro 3.1-80: INDICADORES FINANCIEROS Y GESTIÓN

Prueba ácida
Liquidez Corriente
0.66
0.34
0.24
2009 2010 2011
Ilustración 3.1-10: Prueba acida
Prueba Ácida
0.62
0.33
0.23
2009 2010 2011
75
La prueba ácida es un indicador más severo que establece la capacidad de la empresa para afrontar sus
obligaciones inmediatas y corrientes mediante su activo corriente menos las existencias y los gastos pagados
por anticipado.
Este índice es de similar tendencia a la liquidez corriente en el periodo de estudio, reflejando los mismos
problemas de liquidez.
Endeudamiento
Este índice determina el compromiso del patrimonio por el pasivo total, lo que permite identificar el nivel de
endeudamiento de la empresa.
En el año 2009 y 2011 las obligaciones con terceros, tanto a corto como a largo plazo, se encuentra respaldadas
por el patrimonio de la empresa. En el año 2010 el pasivo de la entidad representó el 108.9% del patrimonio,
siendo el nivel de endeudamiento de S/. 4,131 miles con respecto a un patrimonio neto de S/. 3,794 esto a
consecuencia de la provisión en los estados financieros de una deuda tributaria de gestiones anteriores.
Pasivo Total / Activo Total
0.52 0.50
0.41
2009 2010 2011
Endeudamiento
1.09
0.98
0.71
2009 2010 2011
Pasivo Total /Activo Total
Este ratio mide la relación que existe entre las obligaciones que tienen la empresa y el capital total invertido.
76
La empresa presenta un índice de 0.41 en el año 2009, 0.52 en el año 2010 y 0.50 el 2011, mostrando que la
empresa presenta cierta autonomía al no tener comprometido todo su activo con terceros.
Endeudamiento A.F a Largo Plazo
Permite establecer el empleo de los recursos financieros de Endeudamiento A.F a Largo

Plazo
largo plazo en la adquisición de activos fijos.
0.18
0.13
La empresa ha presentado un descenso en los niveles de este 0.11
índice en el periodo 2009-2011, siendo las deudas de largo

plazo del orden de S/. 0.11 frente a frente al Activo fijo neto de
2009 2010 2011
S/. 1.00.
Margen Operativo
Marge Operativo El margen operativo mide la proporción de la utilidad operativa

con respecto a los ingresos operacionales. Este índice nos
13.1%
9.4% permite identificar aquellas empresas prestadoras que no
estarían cubriendo los costos de operación incurridos por la
prestación de los servicios de saneamiento, determinando si
-7.9% es consecuencia de ineficiencias por las mismas. La empresa

2009 2010 2011
registró un margen negativo en el año 2010 (-7.9%) debido al
aumento de los gastos administrativos.
Margen Neto Margen Neto
2009 2010 2011

El margen neto mide la proporción del resultado neto con
respecto a los ingresos operacionales. 13.5%
7.2%
La empresa presentó margenes positivos en el año 2009

(13.5%) y 2011 (7.2%) y negativos (-8.0%) en el año 2010. -8.0%
77
Rendimientos sobre activos (ROA)
ROA Este índice permite evaluar la capacidad de la empresa para

generar un rendimiento razonable de los activos bajo su
6.1%
4.2%
control, lo cual permite identificar aquellas empresas que no
estarían obteniendo una rentabilidad sobre los activos.
-4.2%
La empresa presentó resultados mixtos de rentabilidad sobre
2009 2010 2011
los activos en el periodo 2009-2011, con un ROA de 6.1% en
el año 2009, -4.2% en el año 2010 y de 4.2% en el año 2011.
Rendimientos sobre el capital propio (ROE)
Este índice permite evaluar el rendimiento obtenido por los ROE
accionistas, lo cual permite identificar aquellas empresas cuyos

10.5%
accionistas no estarían obteniendo rentabilidad alguna por el capital 8.3%
invertido.
La empresa presentó resultados mixtos de rentabilidad sobre el -8.8%

2009 2010 2011
capital invertido en el periodo 2009-2011, con un ROE de 10.5% en
el año 2009, -8.8% en el año 2010 y de 8.3% en el año 2011.
Morosidad
Morosidad Este indicador se obtiene del cociente entre las cuentas por
1.17
1.40 cobrar netas y los ingresos operativos mensuales promedio.
0.96
La morosidad ha tenido un comportamiento variable en el

periodo 2009-2011, mejorando su posición en el año 2011
con respecto al año 2010 y 2009.
2009 2010 2011
Relación de Trabajo
Relación de trabajo
83.0%
Este indicador mide la proporción de los costos operacionales totales, 81.0%

80.0%
deducidos la depreciación y la provisión por cobranza dudosa, con
respecto a los ingresos operacionales totales obtenidos por la
2009 2010 2011

78
institución.
La relación de trabajo mejoró en el 2010 a 0.80, con respecto al año 2009 que fue de 0.81, producto de la
captación de mayores ingresos por la aplicación de la formula tarifaría, ejecución de obras de agua potable y
alcantarillado.
Gastos Financieros
Gastos Financieros Este índice nos muestra la proporción de las ventas de un

periodo que se han utilizado para comprometer gastos
0.022
financieros en ese periodo.
0.016
0.011
En el periodo 2009-2011 la empresa ha mantenido un índice

promedio de 0.016 lo que indica que se ha utilizado poco
2009 2010 2011
endeudamiento para atender su capacidad operativa.
Inversiones 2009 - 2011
La empresa ha ejecutado proyectos de inversión para la ampliación de la cobertura de los servicios de

saneamiento, disminución de los costos de mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura institucional
durante el periodo 2009 - 2011. El mayor presupuesto se ha efectuado en el año 2010 con un monto de S/.
1,167.5 mil triplicándose con respecto al año 2009. En el año 2011 el monto de inversión representó el 51.1% de
lo ejecutado en el año 2010.
En el año 2010 la inversión en agua y alcantarillado represento el 44.4%, solo agua el 20.1%, solo alcantarillado
el 31.8% y otros 3.8%.
Cuadro 3.1-81: INVERSIONES

Rubro 2009 2010 2011
Total de Inversión 385,958.3 1,167,518.2 538,143.6
Agua y Alcantarillado 146,722.0 518,206.3 131,316.5
Agua 239,236.4 234,382.1 172,891.8
Alcantarillado 370,759.2 233,935.3
Otros 44,170.5
Estudio Tarifario de SUNASS
El Estudio tarifario de EMAPA HUARAL S.A. para el quinquenio 2009-2013, establece la propuesta de fórmula
tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión a aplicar por la empresa, donde se ha considerado la información
obtenida en la línea de base operacional, financiera y comercial del servicio de agua potable y alcantarillado,
habiéndose identificado las acciones y programas a implementar para incrementar la cobertura y calidad del
servicio, a la vez de lograr la sostenibilidad económica de la empresa prestadora.
79
Programa de Inversión
El Estudio Tarifario sobre la base de la información del Plan Maestro Optimizado desarrollado por EMAPA
HUARAL S.A., propone un programa de inversiones de S/. 18,115 mil, correspondiendo para agua potable el
42.7% (S/. 7,731 mil) y el 57.3% (S/. 10,384 mil) a inversiones en alcantarillado. El programa de inversiones
propuesto para el quinquenio consiste en obras de ampliación, renovación y mejoramiento.
Cuadro 3.1-82: PROGRAMA DE INVERSIONES DEL QUINQUENIO 2009-2013 (Expresado en miles de nuevos soles)
Proyectos 1/ Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total

Agua Potable 3,705 2,497 472 561 497 7,731
Alcantarillado 992 631 8,025 344 393 10,384
Total 4,697 3,128 8,497 904 890 18,115
1/ Incluye Gastos Generales, Estudios, Supervisión y Utilidad
Fuente: Estudio Tarifario - EMAPA HUARAL S.A - SUNASS, Febrero 2009
Esquema de financiamiento
El Programa de Inversión propuesto por SUNASS para el quinquenio 2009-2013 ascendente a S/. 18,115 mil,
será financiado de la siguiente forma: el 58.5% (S/. 10,595 mil) corresponde a donaciones, el 21.6% (S/. 3,905
mil) a través de un préstamo de KfW, el 19.9% (S/. 3,604 mil) con recursos propios y el monto restante (S/. 10
mil) con préstamos comerciales.
En el cuadro siguiente se resume el financiamiento considerado para cada año del quinquenio..
Cuadro 3.1-83: FUENTES DE FINANCIAMIENTO (Expresado en miles de nuevos soles)
Fuente Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total

Donaciones 1,594 1,165 7,753 42 42 10,595
Préstamo KFW 2,951 954 0 0 0 3,905
Deuda Comercial 0 0 0 0 10 10
Recursos Propios 152 1,008 744 862 837 3,604
Total 4,697 3,128 8,497 904 890 18,115
Estimación de los costos de explotación
El modelo de regulación tarifaria aplicable se basa en un esquema donde se determinan los costos económicos
eficientes de prestar el servicio y se estima el costo medio de mediano plazo que permita cubrir las inversiones,
costos de explotación, los impuestos, la variación del capital de trabajo y la rentabilidad por el capital invertido.
En el cuadro siguiente se muestra la proyección de los costos de explotación para agua potable y alcantarillado
durante el quinquenio.
80
Cuadro 3.1-84: PROYECCIÓN DE COSTOS DE EXPLOTACIÓN 1/ (Expresado en miles de nuevos soles)
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Agua Potable 1,439 1,381 1,379 1,378 1,371
Alcantarillado 177 202 217 327 344
Total 1,616 1,583 1,596 1,704 1,715
1/ El costo de explotación no incluye depreciación ni provisión de cobranza dudosa,
ni instalación de medidores.
Estimación de los ingresos
SUNASS ha realizado una estimación de los ingresos por los servicios de provisión de agua potable y
alcantarillado; así como, de otros ingresos provenientes de cargos por conexión a nuevos usuarios y el cobro de
moras a clientes que no pagan oportunamente sus deudas.
El total de los ingresos operacionales se incrementará de S/. 3,661 mil en el año 2009 a S/. 4,881 mil en el año
2013, provenientes del incremento tarifario previsto para el servicio de agua potable y alcantarillado, así como
del incremento del volumen facturado por efecto del incremento de la cobertura y eficiencia comercial
(micromedición, activación de cuentas, etc).
Cuadro 3.1-85: PROYECCIÓN DE INGRESOS (Expresado en miles de nuevos soles)
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Servicios de saneamiento 1/ 3,524 3,912 4,290 4,402 4,619
Servicios colaterales 82 254 192 251 204
Otros ingresos 55 55 56 57 59
Total 3,661 4,220 4,538 4,710 4,881
1/ Servicios de agua potable y alcantarillado representa el 94.3% en promedio del total de ingresos
Determinación de los incrementos tarifarios
Siguiendo la metodología establecida en Texto Único Ordenado de la Ley General de Servicios de Saneamiento,
Ley 26883 y el Reglamento General de Tarifas, se ha determinado el Costo Medio de Mediano Plazo equivalente
a la tarifa media con la cual la empresa alcanza el equilibrio económico-financiero. SUNASS para la
actualización del flujo libre ha utilizado una tasa del costo ponderado del capital (WACC) del 8.89 %
En ese sentido, según la evaluación económica financiera efectuada, los incrementos de la tarifa media tanto
para el servicio de agua potable como para el de alcantarillado, se muestran en el cuadro siguiente.
81
Cuadro 3.1-86: INCREMENTO TARIFARIO
Año Agua Potable Alcantarillado
1 16,0% 16,0%
2 13,0% 12,0%
3 8,9% 14,8%
4 0,0% 0,0%
5 0,0% 0,0%
Fuente: Estudio Tarifario - EMAPA HUARAL S.A - SUNASS,
Febrero 2009
El incremento sobre las tarifas de todas las categorías y rangos de consumo en la EPS para el servicio de agua
potable para el próximo quinquenio, es el siguiente:
Agua Potable Alcantarillado

T1 = To (1+0,160)(1+Φ) T1 = To (1+0,160)(1+Φ)
T2 = T1 (1+0,130)(1+Φ) T2 = T1 (1+0,120)(1+Φ)
T3 = T2 (1+0,089)(1+Φ) T3 = T2 (1+0,148)(1+Φ)
T4 = T3 (1+0,000)(1+Φ) T4 = T3 (1+0,000)(1+Φ)
T5 = T4 (1+0,000)(1+Φ) T5 = T4 (1+0,000)(1+Φ)
Donde:
To : Tarifa media de la estructura tarifaria vigente
T1 : Tarifa media que corresponde al año 1
Φ : Tasa de crecimiento de Índice de Precios al por Mayor (IPM)
Metas de gestión
Las metas de gestión que se deberán alcanzar EMAPA HUARAL S.A en el siguiente quinquenio determinan una
senda hacia la eficiencia que la empresa deberá procurar alcanzar para beneficio de sus usuarios.
La mejora en la eficiencia se refleja en aspectos fundamentales del servicio como:
 Incremento de 2.287 nuevas conexiones de Agua Potable durante el quinquenio

 Incremento de 1.696 nuevas conexiones de Alcantarillado durante el quinquenio.
 Incremento de 3.741 nuevos medidores durante el quinquenio.
 La reducción del nivel de agua no facturada de 49% en el año base a 37% al quinto año
 La relación de trabajo de 92% en el año base a 71% al quinto año.
 Incremento de conexiones activas de 85% a 95% al quinto año.
3.1.4.3. SITUACIÓN COMERCIAL
El Área Comercial, en forma conjunta con las Áreas de Operaciones y el Área Administrativa, dependen de la
Gerencia General. Por lo tanto basa su desarrollo y funcionalidad en acciones ejecutivas; afianzando su
desenvolvimiento con las actividades de Catastro, Facturación y Cobranza, en las cuales se centralizan todas
sus responsabilidades, así mismo recibe el apoyo constante de un Servicio de Tercero en el campo Informático y
Sistemas.
82
a. Conexiones de agua potable
Las conexiones totales de agua potable en Huaral entre el año 2008 y 2011 aumentaron de 13,105 a 13,421
conexiones, experimentando un crecimiento promedio de 0.8% anual. En el año 2011 las conexiones activas
representaron el 90.0% y las conexiones inactivas el 10.0%. (Ver cuadro Nº 3.1-83)
El número de conexiones activas aumentaron de 11,244 en el 2008 a 12,079 en el 2011, presentando una
proporción promedio de conexiones activas e inactivas de 87.2% y 12.8% respectivamente.
Cuadro 3.1-87: CONEXIONES DE AGUA POTABLE – ACTIVAS E INACTIVAS
Activas Inactivas Conexiones Totales

Año
Cant. % Cant. % Cant. %
2008 11,244 85.8 1,861 14.2 13,105 100.0
2009 11,656 85.4 1,998 14.6 13,654 100.0
2010 11,755 87.4 1,690 12.6 13,445 100.0
2011 12,079 90.0 1,342 10.0 13,421 100.0
CONEXIONES ACTIVAS DE AGUA

POTABLE
90.0%
87.4%
85.8%
85.4%
2008 2009 2010 2011
b. Conexiones de alcantarillado
Las conexiones totales de alcantarillado entre el año 2008 y 2011 aumentaron de 11,862 a 12,418 conexiones,
experimentando un crecimiento promedio de 1.5% anual. (Ver cuadro Nº 3.1-83…)
83
CONEXIONES TOTALES DE
ALCANTARILLADO
Cuadro 3.1-88: CONEXIONES DE
ALCANTARILLADO 12,348 12,339
12,418
Conexiones
Año
Totales 11,862
2008 11,862
2009 12,348
2010 12,339
2008 2009 2010 2011
2011 12,418
c. Conexiones de agua por tipo de cliente
Las conexiones de agua potable por tipo de cliente están clasificadas de la siguiente manera: Doméstico,
Comercial, Industrial, Estatal y Social.
La mayor concentración de conexiones se encuentran en el tipo doméstico, representando el 91.3% de las

conexiones totales en el año 2011, le sigue el tipo comercial con 8.1% y un 0.7% entre el tipo industrial, estatal y
social.
Cuadro 3.1-89: CONEXIONES TOTALES DE AGUA POTABLE POR TIPO DE CLIENTE
Doméstico Comercial Industrial Estatal Social Total

Año
Cant. % Cant. % Cant. % Cant. % Cant. % Cant. %
2011 12,248 91.3 1,082 8.1 12 0.1 56 0.4 23 0.2 13,421 100.0
GRÁFICO 3.1-…
CONEXIONES DE AGUA POTABLE POR CATEGORÍA
2011
Comercial Industrial Estatal

8.1% 0.1% 0.4% Social
0.2%
Doméstico
91.3%
d. Conexiones alcantarillado por tipo de cliente
Las conexiones de alcantarillado por tipo de cliente están clasificadas de la siguiente manera: Doméstico,
Comercial, Industrial, Estatal y Social.
84
La mayor concentración de conexiones se encuentran en el tipo doméstico, representando el 90.6% de las

conexiones totales en el año 2011, le sigue el tipo comercial con 8.7% y un 0.7% entre el tipo industrial, estatal y
social.
Cuadro 3.1-90: CONEXIONES TOTALES DE ALCANTARILLADO POR TIPO DE CLIENTE

Año
Cant. % Cant. % Cant. % Cant. % Cant. % Cant. %
2011 11,248 90.6 1,085 8.7 14 0.1 51 0.4 20 0.2 12,418 100.0
CONEXIONES DE ALCANTARILLADO POR CATEGORÍA

2011
Doméstico
90.6%
Comercial
8.7%
Social Industrial
0.2% Estatal 0.1%
0.4%
e. Volumen de ventas de agua
 Volumen producido y volumen facturado
Durante el período 2008-2011 el agua no contabilizada en Huaral ha ido disminuyendo hasta llegar al 44.9% en
el año 2011. El volumen de producción ha llegado a 5,896,402 m3 en al año 2011, el cual representa una
producción promedio anual de 187.0 L/s. El volumen facturado ha tenido una participación creciente en el
periodo 2008-2011 llegando a representar el 55.1% en el año 2011. (Ver cuadro Nº 3.1-…)
En el gráfico siguiente se puede apreciar la tendencia del comportamiento del agua no contabilizada.
Cuadro 3.1-91: VOLUMEN DE AGUA PRODUCIDA, FACTURADA Y NO CONTABILIZADA 2008-2011
Agua No
Producido Facturado
Año Contabilizada
m3 % m3 % m3 %
2008 6,003,508 100.0 3,054,184 50.9 2,949,324 49.1
2009 5,929,381 100.0 3,198,692 53.9 2,730,689 46.1
2010 5,813,003 100.0 3,171,413 54.6 2,641,590 45.4
2011 5,896,402 100.0 3,246,166 55.1 2,650,236 44.9
85
AGUA NO CONTABILIZADA
49.1%
46.1%
45.4%
44.9%
2008 2009 2010 2011
 Volumen facturado por tipo de cliente
El cuadro N° 3.1-… se presenta la distribución de los volúmenes facturados por tipo de cliente, los mismos que
definen los segmentos de mercado a los cuales atiende la empresa, llegándose a facturar el año 2011 un
volumen de 2,246,166 m3.
Como se puede apreciar, el segmento doméstico es el que absorbe la mayor parte del volumen facturado por la
empresa. El segmento doméstico representa el 86.4%, un 10.2% se dirigió al segmento comercial y el 3.4%
restante a los segmentos industrial, estatal y social.
Cuadro 3.1-92: VOLUMEN

FACTURADO - TIPO DE CLIENTE VOLUMEN FACTURADO – TIPO DE CLIENTE 2011
2011
Año m3 Social
Industrial Estatal
0.3% 0.1%
Doméstico 2,804,015 3.0%
Comercial
10.2%
Comercial 331,928
Industrial 9,343
Estatal 98,285
Social 2,595
Doméstico
Total 3,246,166 86.4%
f. Facturación
La facturación por los servicios de agua potable y alcantarillado han registrado una tendencia creciente en el
periodo 2007-2011, pasando de S/. 2,626.3 mil en el año 2007 a S/. 4,603.5 mil en el año 2011 experimentando
un crecimiento promedio anual de 15.1%.
86
GRÁFICO Nº 3.1-…
FACTURACIÓN
CUADRO Nº 3.1-…
FACTURACIÓN DE LOS SERVICIOS DE 4,603,452
AGUA Y ALCANTARILLADO 4,195,237
Año S/. 3,618,000
2007 2,626,302 2,626,302 2,832,845
2008 2,832,845
2009 3,618,000
2010 4,195,237
2011 4,603,452 2007 2008 2009 2010 2011
g. Cobranza
La recaudación por pensiones de agua potable y alcantarillado promedio mensual ha tenido un comportamiento
ascendente en el periodo 2007-2010, pasando de S/. 274,612 en el año 2007 a S/. 402,686 en el año 2010,
experimentando un crecimiento promedio anual de 13.6%. A setiembre del 2011 la recaudación promedio
mensual ascendió a S/. 455,670 (incluyendo IGV) el cual es superior en 13.2% con respecto al año 2010.
GRÁFICO Nº 3.1-…
RECAUDACIÓN
CUADRO Nº 3.1-…
RECAUDACIÓN DE LOS SERVICIOS DE
AGUA Y ALCANTARILLADO
455,670
Promedio Mensual 402,686
Año 353,550
S/. 331,061
274,612
2007 274,612
2008 331,061
2009 353,550
2010 402,686 2007 2008 2009 2010 Set.
2011
Set. 2011 455,670
h. Régimen y estructura tarifaría

 Régimen Tarifario
La Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), aprobó la Formula Tarifaría, Estructura

Tarifaría y metas de gestión del primer quinquenio para la localidad de Huaral, con Resolución de Consejo
Directivo Nº 007-2009-SUNASS-CD de fecha 13 de Febrero del 2009 y Resolución de Consejo Directivo Nº 020-
2009-SUNASS-CD de fecha 13 Mayo 2009, el cual fue aplicado a partir de Junio del 2009.
Posteriormente, resultado del cumplimiento de las metas de gestión del primer año regulatorio, en el cual se
alcanzó un Índice de Cumplimiento Global del 97.26%, el Consejo Directivo de la SUNASS autorizó a la EPS
aplicar el incremento del 12.64% por el servicio de agua potable y 11.67% por el servicio de alcantarillado
87
 Estructura Tarifaría
Los rangos de consumo son intervalos de volumen de consumo mensual, para cada categoría (Doméstica,
Comercial, Industrial, Estatal y Social) y son utilizados para el cálculo del costo total para cada usuario;
denotando mayores cargos por mayores rangos de consumo por exceso de consumo.
Asignación de consumo viene a ser el volumen mínimo a facturar a cada usuario que no cuenta con
micromedición y se da como promedio de consumo m3/mes, de acuerdo a su categoría.
El cargo por el servicio de alcantarillado equivale al 30% del valor facturado por el concepto de agua potable.
CUADRO Nº 3.1-…
ESTRUCTURA TARIFARIA
Asig. Rangos de
Tarifas Tarifas Tarifa (S/./m3 ) Cargo
Categoría Mínima Consumo IGV Total
S/./m3 S/./m3 Agua Alcant. Fijo
(m3) m3/mes
Social 10 0 a más 0.716 0.203 7.16 2.03 1.81 1.98 12.99
25 0 a 10 0.716 0.203 20.14 5.71 1.81 4.98 32.64
Doméstica 10 a 20 0.756 0.214 36.37 10.32 1.81 8.73 57.22
40 20 a más 1.082 0.307 CONSUMO
30 0 a 30 1.991 0.564 59.73 16.91 1.81 14.12 92.57
Comercial
40 30 a más 3.134 0.887 122.40 34.66 1.81 28.60 187.47
100 0 a 100 2.250 0.638 224.96 63.79 1.81 52.30 342.86
Industrial
100 a más 3.373 0.955 CONSUMO
30 0 a 25 1.967 0.559 59.02 16.76 1.81 13.97 91.55
Estatal 50 211.94 60.04 1.81 49.28 323.08
100 26 a más 3.059 0.866 273.11 77.35 1.81 63.41 415.69
Fuente: Estructura Tarifaria de EMAPA HUARAL S.A
i. Micromedición
En el cuadro N° 3.1-… podemos apreciar la cantidad de conexiones (5,717 conexiones) de agua potable que
cuentan con medidor en el año 2011, siendo el nivel de micromedición 42.6%.
En el gráfico N° … se puede apreciar la tendencia del nivel de micromedición en el periodo 2008-2011. Una
cantidad importante de medidores quedan inoperativos año a año debido a la falta de implementación de
programas de ampliación y renovación de medidores.
CUADRO Nº 3.1-
CONEXIONES DE AGUA POTABLE CON MEDIDOR Y SIN MEDIDOR POR TIPO DE CLIENTE 2011
Año C.M S.M C.M S.M C.M S.M C.M S.M C.M S.M C.M S.M
Can Can Can Can Can Can Can Can Can Can
Cant. % Cant. % % % % % % % % % % %
t. t. t. t. t. t. t. t. t. t.
42 57 34 5,71 42 7,70
2011 4,921 40.2 7,327 59.8 754 69.7 328 30.3 10 83.3 2 16.7 24 32 8 15 65.2 57.4
.9 .1 .8 7 .6 4
88
GRÁFICO 3.1-…
NIVEL DE MICROMEDICIÓN
42.60%
40.14%
38.53% 38.54%
2008 2009 2010 2011
89
3.2 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.2.1 Objetivo General (o central)
El objetivo central del Estudio es la disminución de la frecuencia de las enfermedades diarreicas, parasitarias y
de piel en la poblacion de Huaral.
3.2.1.1.1 Objetivos Específicos
1 Implantar un sistema de alcantarillado completo mediante la instalacion de interceptores que recolecten

los desagues de la ciudad que actualmente están descargando en los canales de regadío, y
posteriormente conducirlos hacia una planta de tratamiento de desagues.
2 Implantación de una planta de tratamiento de los desagües, acorde con la realidad de la zona.
3 Implantación de una eficiente gestión de los servicios, por medio de una adecuada organización
administrativa y operativa de los sistemas
4 Implementar un programa de educación sanitaria, para sensibilizar a la población beneficiada en

aspectos como: valorar el agua potable, el uso adecuado del nuevo sistema de evacuación de
desagües y adecuadas prácticas de higiene.
90
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS – HUARAL
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE

HUARAL
BAJO RENDIMIENTO ESCOLAR

AUMENTO DE GASTOS EN
INDIRECTAS Y DE ACTIVIDADES
MEDICINAS
E PRODUCTIVAS
F
E
C
PREVALENCIA DE
T
DIRECTAS LOS NIVELES DE
O MORBILIDAD
S
FRECUENTE CASOS DE ENFERMEDADES

DIARREICAS, PARASITARIAS Y DE PIEL EN LA
PROBLEMA POBLACION DE LA CIUDAD DE HUARAL
INADECUADA EVACUACION DEFICIENTE DE INADECUADAS

DIRECTAS DE LOS DESAGUES Y GESIÓN DE LOS PRÁCTICAS DE
C TRATAMIENTO SERVICIOS HIGIENE
A
U
S
A INEXISTENCIA DE BAJA PROMOCION DE
EMISORES INEXISTENCIA DE DEFICIENTE CANTIDAD
S EQUIPOS BASICOS, TALLERES DE
INDIRECTAS COLAPSADOS Y TRATAMIENTO DE DE PERSONAL
HERRAMIENTAS E EDUCACIÓN
TRUNCADOS LOS DESAGUES ESPECIALIZADO
INSTRUMENTOS SANITARIA
91
ARBOL DE MEDIOS Y FINES – HUARAL
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE HUARAL
AUMENTO
INDIRECTOS DISMINUCION DE GASTOS EN
DELRENDIMIENTO
MEDICINAS
ESCOLAR
F
I
N
E
DIRECTOS
S DISMINUCION DE LOS NIVELES DE MORBILIDAD
DISMINUCIÓN DE LA FRECUENCIA DE LAS

OBJETIVO ENFERMEDADES DIARREICAS, PARASITARIAS Y
DE PIEL EN LA POBLACION DE HUARAL
CENTRAL
ADECUADA EVACUACION
PRIMER ADECUADAS
DE LOS DESAGUES Y EFICIENTE GESIÓN DE LOS SERVICIOS
NIVEL PRÁCTICAS DE HIGIENE
M TRATAMIENTO
E
D
I
AUMENTO DE LA
O EMISORES EN IMPLEMENTACION DE
EXISTENCIA DE PROMOCION DE
S FUNDAMEN- BUEN ESTADO Y SUFICIENTE CANTIDAD DE EQUIPOS BASICOS,
TRATAMIENTO DE TALLERES DE
TALES CON DESCARGA PERSONAL ESPECIALIZADO HERRAMIENTAS E
LOS DESAGUES EDUCACION
EN UNA PTAR INSTRUMENTOS
SANITARIA
92
ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES PARA LA CIUDAD DE HUARAL
DISMINUCIÓN DE LA FRECUENCIA DE LAS

OBJETIVO ENFERMEDADES DIARREICAS, PARASITARIAS Y DE
CENTRAL PIEL EN LA POBLACION DE HUARAL
PRIMER
NIVEL
ADECUADA EVACUACION DE LOS DESAGUES Y EFICIENTE GESIÓN DE LOS ADECUADAS PRÁCTICAS DE

TRATAMIENTO SERVICIOS HIGIENE
MED I OS
FUNDAMEN-
AUMENTO DE LA
TALES
EMISORES EN BUEN IMPLEMENTACION DE

EXISTENCIA DE PROMOCION DE
ESTADO Y CON SUFICIENTE CANTIDAD DE EQUIPOS BASICOS,
TRATAMIENTO DE LOS TALLERES DE
DESCARGA EN UNA PERSONAL ESPECIALIZADO HERRAMIENTAS E
DESAGUES EDUCACION
PTAR INSTRUMENTOS
SANITARIA
Tratamiento de los 3.1 Capacitación del 5.1 Implantacion

desagues a traves de personal de de un programa
1.1 Construccion de
Lodos activados del operaciones del 4.1 Implementación de educación
2 interceptores
tipo aereacion sistema de tratamiento del área de sanitaria en lo
prolongada de desagues operación y que respecta a
mantenimiento practicas de
equipado con
2.2 Tratamiento de 5.2 Uso y
herramientas y
ACCIONES
Implantacion de un los desagues a mantenimiento

maquinarias
emisor traves de RAFAs y adecuado de las
basicas
filtro percolador instalaciones
sanitarias
interiores
2.3 Tratamiento de
los desagues a
traves de RAFAs y
lodos activados de
aereacion prolongada
93
4 FORMULACION Y EVALUACION
Horizonte de Evaluación
Según el anexo SNIP 10 del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobado por Resolución Directoral
Nº 003-2011-EF/68.01 y modificado por RD Nº 006-2012-EF/63.01 el 24 de Julio del 2012, señala que el periodo
de evaluacion de un PIP para proyectos de agua potable y alcantarillado debe ser de 20 años; sin embargo, otro
horizonte de evaluacion deberá ser sustentado técnicamente; por ello, y considerando que este es un Estudio de
Factibilidad con el que se debe obtener la viabilidad del Estudio, es que procederemos a determinar el horizonte
de evaluacion.
Por otro lado, en los sistemas de abastecimiento de agua potable y alcantarillado existen componentes que no
deberían ser diseñados y proyectados para horizontes menores o iguales a diez años como las líneas de de
conducción y distribución; las plantas de tratamiento tanto en agua como en el sistema de desagüe se pueden
implementar por etapas menores a 10 años, pero éstas son parte de un todo que en suma resultan siendo
mayores a 10 años en su integridad. Las estructuras de almacenamiento, las líneas de conducción y aducción
difícilmente pueden ser realizadas por etapas.
Los tratados teóricos realizados en torno a este tema, sugieren que estos componentes deben ser diseñados
para más de 20 años. La experiencia de nuestro país, indica también lo mismo, son pocas las ciudades y/o
localidades donde luego de una inversión inicial en estos sistemas, se vuelve a realizar otra similar en
ampliaciones y mejoras en periodos menores al mencionado.
4.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.1.1 Agua Potable
4.1.1.1 Niveles de consumo
De acuerdo a lo reportado por EMAPA Huaral el nivel de consumo domestico es del orden 15.99 m3/conex/mes
para el sector con medición y para el sector no medido es de 25.44 m3/conex/mes, constituyendo esta categoría
el mayor porcentaje de los usuarios, tal como se muestra en los cuadros siguientes:
___________________________________________________________________________
94
Cuadro 4.1-1: Consumo de agua por categoría de conexiones con medición – Año 2011
CONSUMO CON MEDICION POR CATEGORIA
Domestico Comercial Industrial Estatal Social
Consumo/conexion
Consumo/conexion
Nº de Conexiones
Nº de Conexiones
Nº de Conexiones
Nº de Conexiones
Nº de Conexiones
Consumo (m3)
Consumo (m3)
Consumo (m3)
Consumo (m3)
Consumo (m3)
Conexiones
Conexiones
Conexiones
Meses del
Año 2011
ene-11 4277 70716 16.53 759 20399 26.88 10 655 65.50 24 5520 230.00 8 104 13.00
feb-11 4319 69948 16.20 772 22074 28.59 10 573 57.30 24 5627 234.46 8 80 10.00
mar-11 4356 69782 16.02 769 20007 26.02 10 606 60.60 24 5904 246.00 8 90 11.25
abr-11 4362 69071 15.83 766 20680 27.00 13 649 49.92 25 6391 255.64 8 81 10.13
may-11 4404 72424 16.45 770 22429 29.13 13 733 56.38 25 7040 281.60 8 87 10.88
jun-11 4412 70321 15.94 772 20827 26.98 9 560 62.22 25 7153 286.12 8 82 10.25
jul-11 4429 70397 15.89 791 21158 26.75 9 561 62.33 25 7285 291.40 8 82 10.25
ago-11 4450 70476 15.84 800 21732 27.17 9 537 59.67 25 7077 283.08 8 86 10.75
sep-11 4486 71433 15.92 787 21613 27.46 7 554 79.14 25 7291 291.64 9 89 9.89
oct-11 4513 71002 15.73 799 21629 27.07 9 536 59.56 25 7191 287.64 8 85 10.63
nov-11 4540 71190 15.68 812 21555 26.55 9 516 57.33 26 7162 275.46 9 184 20.44
dic-11 4565 72516 15.89 797 20650 25.91 9 769 85.44 25 7359 294.36 9 85 9.44
Año 2011 15.99 27.12 62.95 271.45 11.41
Fuente: Reporte proporcionado por EMAPA Huaral S.A.
Cuadro 4.1-2: Consumo de agua por categoría de conexiones con medición – Año 2011
CONSUMO SIN MEDICION POR CATEGORIA
Consumo/conexion
Consumo/conexion
Nº de Conexiones
Nº de Conexiones
Nº de Conexiones
Nº de Conexiones
Nº de Conexiones
Consumo (m3)
Consumo (m3)
Consumo (m3)
Consumo (m3)
Consumo (m3)
Conexiones
Conexiones
Conexiones
Meses del
Año 2011
ene-11 6355 162025 25.50 188 6178 32.86 1 100 100.00 20 1680 84.00 12 120 10.00
feb-11 6403 163342 25.51 205 6898 33.65 1 100 100.00 29 1390 47.93 12 120 10.00
mar-11 6420 163600 25.48 199 6658 33.46 1 100 100.00 29 1390 47.93 11 110 10.00
abr-11 6402 163339 25.51 191 6278 32.87 2 200 100.00 28 1360 48.57 11 110 10.00
may-11 6385 162888 25.51 183 6028 32.94 2 200 100.00 28 1360 48.57 12 120 10.00
jun-11 6380 162776 25.51 192 6508 33.90 2 200 100.00 29 1390 47.93 12 120 10.00
jul-11 6389 163021 25.52 196 6634 33.85 2 200 100.00 29 1460 50.34 12 120 10.00
ago-11 6411 157265 24.53 201 6525 32.46 2 194 97.00 29 1415 48.79 12 120 10.00
sep-11 6384 163113 25.55 196 6604 33.69 2 200 100.00 29 1460 50.34 13 130 10.00
oct-11 6431 164390 25.56 188 6073 32.30 2 200 100.00 29 1415 48.79 13 130 10.00
nov-11 6453 164898 25.55 182 5974 32.82 2 200 100.00 29 1460 50.34 13 130 10.00
dic-11 6423 164082 25.55 206 6817 33.09 2 200 100.00 29 1460 50.34 13 130 10.00
Año 2011 25.44 33.16 99.75 51.99 10.00
Fuente: Reporte proporcionado por EMAPA Huaral S.A.
Por otro lado según las encuestas socioeconomicas, tal como se mencionó en el numeral 3.1.2.1 b) el consumo
de las viviendas conectadas es de 165.43 l/dia; es decir 5.03 m3/mes/conex en funcion de la densidad de
habitantes por vivienda, valor muy por debajo del reportado por EMAPA Huaral, debido a que la información
porporcionada por la poblacion es muy estimativa; por lo que como información básica se adoptara lo reportado
por la empresa administradora de los servicios de agua potable y alcantarillado.
4.1.1.2 Cobertura
En cuanto a la cobertura de agua potable según EMAPA Huaral la ciudad de Huaral tiene una cobertura de agua
potable al año 2011 de 90.86%; sin embargo, considerando el numero de conexiones de agua potable reportado
___________________________________________________________________________
95
por la misma institución de 13,421 conexiones y dividido entre el numero de predios del area en Estudio se
calcula una cobertura menor que asciende a 66.3%, abasteciendo el resto de la poblacion a través de pozos,
camión cisterna y de los vecinos.
4.1.1.3 Pérdidas
De la información proporcionado por la empresa administradora de los servicios de agua potable y alcantarillado
EMAPA Huaral S.A. de volúmenes facturados, medidos y producidos en los últimos 7 años y en lo que va del
año hasta Junio, se ha estimado los porcentajes de agua no facturada, encontrándose que para lo que val del
año 2012 se tiene un valor igual a 42.13%, menor al año anterior y por consiguiente a los años anteriores, ya que
estos están disminuyendo anualmente demostrando que la gestión de EMAPA Huaral se encuentra mejorando
progresicamente.
Cuadro 4.1-3: Consumo en m3/mes/conex de viviendas con conexión

Volumenes
AÑO %Perdida
Facturado Producido Medido
2005 2,719,189 5,843,402 1,177,946 53.47
2006 2,880,418 5,931,876 1,102,176 51.44
2007 2,999,608 5,855,885 1,097,550 48.78
2008 3,054,184 6,003,508 994,637 49.13
2009 3,198,692 5,929,381 1,178,120 46.05
2010 3,171,413 5,813,003 1,139,079 45.44
2011 3,246,436 5,896,402 1,196,926 44.94
2012 5,814,335 10,047,091 2,142,542 42.13
ene-12 273,227 501,930 100,057 45.56
feb-12 550,711 950,910 203,048 42.09
mar-12 827,707 1,460,348 305,802 43.32
abr-12 1,105,902 1,917,336 408,768 42.32
may-12 1,389,348 2,371,167 513,818 41.41
jun-12 1,667,440 2,845,400 611,049 41.40
4.1.1.4 Proyección de la demanda
a) Proyección de la población
Considerando lo señalado en el numeral 3.1.1.1 “Poblacion Actual Total y Afectada”, el análisis poblacional se
realizara en 2 ambitos, poblacion urbana y rural según lo clasificado por el INEI en el ultimo Censo de Poblacion
y Vivienda del 2007 (Cuadro 3.1-1); por ello se ha realizado la proyección poblacion en 2 ambitos, para lo cual se
han determinado 2 tasas de crecimiento poblacional, partiendo del numero de viviendas actuales y afectadas por
la densidad de habitantes por vivienda determinada en las encuestas socioeconomicas para la poblacion urbana
y la del ultimo Censo para la poblacion rural.
Tal como se desarrollo en el numeral 3.1.1.1 la poblacion actual urbana asciende a 84,906 habitantes y la
poblacion rural a 5,139 habitantes, haciendo un total de 90,045 habitantes.
Habiendose determinado en el capitulo anterior las tasas de crecimiento para cada tipo de poblacion de 3.1%
___________________________________________________________________________
96
para la poblacion urbana y para la poblacion rural de 1.60% se ha procedido a la proyección poblacional hasta el
año 2033 (año 20)
Cuadro 4.1-4: Proyección poblacional – Area urbana

PROYECCION POBLACIONAL URBANA
DISTRITO DE HUARAL
POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 84,906
2013 0 87,538
2014 1 90,252
2015 2 93,049
2016 3 95,934
2017 4 98,908
2018 5 101,974
2019 6 105,135
2020 7 108,394
2021 8 111,755
2022 9 115,219
2023 10 118,791
2024 11 122,473
2025 12 126,270
2026 13 130,184
2027 14 134,220
2028 15 138,381
2029 16 142,671
2030 17 147,093
2031 18 151,653
2032 19 156,355
2033 20 161,202
Fuente: Elaboración propia
Cuadro 4.1-5: Proyección poblacional – Area rural

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 5,139
2013 0 5,222
2014 1 5,304
2015 2 5,386
2016 3 5,469
2017 4 5,551
2018 5 5,634
2019 6 5,716
2020 7 5,799
2021 8 5,881
2022 9 5,963
2023 10 6,046
2024 11 6,128
2025 12 6,211
2026 13 6,293
2027 14 6,375
2028 15 6,458
2029 16 6,540
2030 17 6,623
2031 18 6,705
2032 19 6,788
2033 20 6,870
___________________________________________________________________________
97
b) Proyecciones de Coberturas de los servicios
En la actualidad existe una cobertura del 66.3% de agua potable en el sistema que administra EMAPA Huaral;
sin embargo, de acuerdo a sus metas de gestión se estima un crecimiento promedio del 2.3% anual, por lo que
se ha estimado que al final del horizonte del proyecto la cobertura del agua potable será del 100% para las areas
urbana y rural ya que se encuentran geográficamente ubicadas en su cercania, tal como se muestra en los
siguientes cuadros.
..
___________________________________________________________________________
98
Cuadro 4.1-6: Proyección de la Cobertura del Servicio de Agua Potable – Area urbana
% de Cobertura con % de Cobertura con
Nº de conexiones domiciliarias
con Conexión Domi-

Conexión Domiciliaria Otros Medios
Poblaion Servida
Nº Nº
Nº Nº Pobla-
Densidad Nº de loca- loca-
ciliaria
locales loca- cion
Año de viviendas les les So- Pozo
Cisterna
Camion
vecino
Comer- les total Domes- Esta- Comer- Indus- Domes- Esta- Comer Indus- Socia-
hab/viv total Esta- Indus- cia- Total Total artesa
ciales social (hab) ticas tales ciales triales ticas tales -ciales triales les
tales triales les -nal
Ba
se
2012 4.53 18,743 185 1214 12 77 84,906 12,250 60 1073 12 26 13,421 65.4 32.4 88.4 100.0 33.8 66.3 26.2 5.0 2.5 55,493
0 2013 4.53 19,324 185 1214 12 77 87,538 12,949 66 1,080 12 28 13,421 67.0 35.6 88.9 100.0 36.9 64.5 27.6 5.3 2.6 55,493
1 2014 4.53 19,923 185 1214 12 77 90,252 13,679 72 1,086 12 31 14,880 68.7 38.9 89.5 100.0 40.1 69.5 23.7 4.5 2.3 61,964
2 2015 4.53 20,541 185 1214 12 77 93,049 14,441 78 1,093 12 33 15,658 70.3 42.1 90.0 100.0 43.2 71.1 22.5 4.3 2.1 65,420
3 2016 4.53 21,177 185 1214 12 77 95,934 15,239 84 1,100 12 36 16,470 72.0 45.3 90.6 100.0 46.4 72.7 21.3 4.0 2.0 69,030
4 2017 4.53 21,834 185 1214 12 77 98,908 16,071 90 1,107 12 38 17,318 73.6 48.5 91.2 100.0 49.5 74.3 20.0 3.8 1.9 72,802
5 2018 4.53 22,511 185 1214 12 77 101,974 16,941 96 1,113 12 41 18,202 75.3 51.7 91.7 100.0 52.7 75.8 18.8 3.6 1.8 76,741
6 2019 4.53 23,209 185 1214 12 77 105,135 17,849 102 1,120 12 43 19,125 76.9 55.0 92.3 100.0 55.8 77.4 17.6 3.3 1.7 80,854
7 2020 4.53 23,928 185 1214 12 77 108,394 18,797 108 1,127 12 45 20,088 78.6 58.2 92.8 100.0 59.0 79.0 16.3 3.1 1.6 85,149
8 2021 4.53 24,670 185 1214 12 77 111,755 19,786 114 1,133 12 48 21,093 80.2 61.4 93.4 100.0 62.2 80.6 15.1 2.9 1.4 89,632
9 2022 4.53 25,435 185 1214 12 77 115,219 20,819 120 1,140 12 50 22,141 81.9 64.6 93.9 100.0 65.3 82.2 13.8 2.6 1.3 94,311
10 2023 4.53 26,223 185 1214 12 77 118,791 21,897 125 1,147 12 53 23,234 83.5 67.8 94.5 100.0 68.5 83.8 12.6 2.4 1.2 99,195
11 2024 4.53 27,036 185 1214 12 77 122,473 23,022 131 1,154 12 55 24,374 85.2 71.0 95.0 100.0 71.6 85.5 11.3 2.2 1.1 104,290
12 2025 4.53 27,874 185 1214 12 77 126,270 24,196 137 1,160 12 58 25,563 86.8 74.3 95.6 100.0 74.8 87.1 10.1 1.9 1.0 109,606
13 2026 4.53 28,738 185 1214 12 77 130,184 25,420 143 1,167 12 60 26,802 88.5 77.5 96.1 100.0 77.9 88.7 8.8 1.7 0.8 115,151
14 2027 4.53 29,629 185 1214 12 77 134,220 26,697 149 1,174 12 62 28,094 90.1 80.7 96.7 100.0 81.1 90.3 7.6 1.4 0.7 120,935
15 2028 4.53 30,548 185 1214 12 77 138,381 28,028 155 1,180 12 65 29,441 91.8 83.9 97.2 100.0 84.2 91.9 6.3 1.2 0.6 126,967
16 2029 4.53 31,495 185 1214 12 77 142,671 29,416 161 1,187 12 67 30,844 93.4 87.1 97.8 100.0 87.4 93.5 5.0 1.0 0.5 133,256
17 2030 4.53 32,471 185 1214 12 77 147,093 30,864 167 1,194 12 70 32,307 95.1 90.3 98.3 100.0 90.5 95.1 3.8 0.7 0.4 139,814
18 2031 4.53 33,478 185 1214 12 77 151,653 32,373 173 1,201 12 72 33,831 96.7 93.6 98.9 100.0 93.7 96.8 2.5 0.5 0.2 146,650
19 2032 4.53 34,515 185 1214 12 77 156,355 33,946 179 1,207 12 75 35,419 98.4 96.8 99.4 100.0 96.8 98.4 1.3 0.2 0.1 153,775
20 2033 4.53 35,585 185 1214 12 77 161,202 35,585 185 1,214 12 77 37,073 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 161,202
Fuente: Elaboración Propia
__________________________________________________________________________________________________________________
99
Cuadro 4.1-7: Proyección de la Cobertura del Servicio de Agua Potable – Area Rural
% de Cobertura con Otros
Medios
Poblacion
Densidad Nº de Nº Nº Poblacion
Nº locales Servida con
Comerciales
Comerciales
Año de viviendas locales locales total
Domesticas
Domesticas
Pileta, rio o
Comerciales Conexion
artesanal
Estatales
Estatales
Sociales
Sociales
acequia,
vecino
hab/viv total Estatales social (hab)
Pileta
Pozo
Total
Total
Domiciliaria
Base 2012 2.94 1,748 3 40 17 5,139 142 0 3 1 146 8.1 8.1 8.1 8.1 8.1 37.5 7.1 47.3 417
0 2013 2.94 1,776 3 40 17 5,222 142 0 3 1 146 8.0 0.0 7.5 5.9 8.0 37.6 7.1 47.3 417
1 2014 2.94 1,804 3 40 17 5,304 1,804 3 40 17 1,864 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,304
2 2015 2.94 1,832 3 40 17 5,386 1,832 3 40 17 1,892 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,386
3 2016 2.94 1,860 3 40 17 5,469 1,860 3 40 17 1,920 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,469
4 2017 2.94 1,888 3 40 17 5,551 1,888 3 40 17 1,948 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,551
5 2018 2.94 1,916 3 40 17 5,634 1,916 3 40 17 1,976 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,634
6 2019 2.94 1,944 3 40 17 5,716 1,944 3 40 17 2,004 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,716
7 2020 2.94 1,972 3 40 17 5,799 1,972 3 40 17 2,032 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,799
8 2021 2.94 2,000 3 40 17 5,881 2,000 3 40 17 2,060 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,881
9 2022 2.94 2,028 3 40 17 5,963 2,028 3 40 17 2,088 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 5,963
10 2023 2.94 2,056 3 40 17 6,046 2,056 3 40 17 2,116 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,046
11 2024 2.94 2,084 3 40 17 6,128 2,084 3 40 17 2,144 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,128
12 2025 2.94 2,112 3 40 17 6,211 2,112 3 40 17 2,172 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,211
13 2026 2.94 2,140 3 40 17 6,293 2,140 3 40 17 2,200 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,293
14 2027 2.94 2,169 3 40 17 6,375 2,169 3 40 17 2,229 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,375
15 2028 2.94 2,197 3 40 17 6,458 2,197 3 40 17 2,257 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,458
16 2029 2.94 2,225 3 40 17 6,540 2,225 3 40 17 2,285 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,540
17 2030 2.94 2,253 3 40 17 6,623 2,253 3 40 17 2,313 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,623
18 2031 2.94 2,281 3 40 17 6,705 2,281 3 40 17 2,341 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,705
19 2032 2.94 2,309 3 40 17 6,788 2,309 3 40 17 2,369 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,788
20 2033 2.94 2,337 3 40 17 6,870 2,337 3 40 17 2,397 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 6,870
Fuente: Elaboración Propia
__________________________________________________________________________________________________________________
100
c) Proyección de la demanda total
La demanda total de agua está conformada por la sumatoria de las demandas: doméstica con conexión medida y
sin medición, industrial, social, estatal y comercial. Esta demanda se estima sumando las demandas parciales.
Las variaciones de consumo se plantean de acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones del 08.JUN.2006,
donde se asume como coeficiente de variación de consumo los siguientes: 1,3 (Demanda Máxima Diaria) y 1.8
(Demanda Máxima Horaria).
Determinación de los consumos
Como la empresa administardira de los servicios cuenta con un Plan Maestro Optimizado aprobado y además se
cuenta con los reportes del ultimo año de consumo por tipo de categoría de EMAPA Huaral; entonces se analizaran
estos Estudios y se adoptara el que mejor se ajuste a la poblacion ya que en la actualidad no hay una continuidad
de 24 horas de servicio.
EMAPA Huaral SA
EMAPA Huaral S.A., cuenta con los reportes de consumo de agua potable con medición y sin medición por tipo de
categoría para una continuidad promedio de 19.02 horas al año 2011, en base a los cuales se ha determinado que
los consumos registrados por conexión son los que ha continuacion se detallan; sin embargo, con estos consumos
no se puede realizar la proyección de la demanda de la poblacion de Huaral, ya que estos no tienen un consumo
continuo de 24 horas, que es el escenario con el que se deben proyectar la estructuras materia de este Estudio.
Cuadro 4.1-8: Consumos registrados por EMAPA HUARAL SA – Año 2010

CATEGORIA CONSUMO
(m3/conex/mes)
DOMESTICO
Con Medicion 15.99
Sin Medicion 25.44
COMERCIAL
Con Medicion 27.12
Sin Medicion 33.16
INDUSTRIAL
Con Medicion 62.95
Sin Medicion 99.75
ESTATAL
Con Medicion 271.45
Sin Medicion 51.99
SIOCIAL
Con Medicion 11.41
Sin Medicion 10.00
Fuente: Elaborado por el Consultor, en base a información proporcionada por EAMAPAHUARAL SA
___________________________________________________________________________
101
PLAN MAESTRO OPTIMIZADO DE EMAPA HUARAL S.A
En el Plan maestro optimizado de EMAPA Huaral S.A. se aprecia que se ha determinado el consumo por tipo de
conexión con medición y sin medición poara los casos en que las viviendas cuentan con agua uy alcantarillado, solo
agua y solo alcantarillado; por lo que para estimar el consumo promedio de agua por tipo de categoría con y sin
medición se ha realizado una ponnderacion de los registros obtenidos, determinándose que en general los
conusmos adoptados en el PMO de Huaral son relativamente un poco mas altos que los reportados por EMAPA
HUARAL, tal como se aprecia a continuacion.
Cuadro 4.1-9: Numero de conexiones presentados en el PMO de Emapa Huaral – Año 2005
Estado de Domestico Comercial Industrial Estatal Social
las No No No No No
Viviendas Medido medido Medido medido Medido medido Medido medido Medido medido
AP y ALC 3569 3852 541 174 3 2 23 21 1 2
AP 374 843 1 9 18 2
ALC 0 34 0 6 0 1 0 1 0 0
Fuente: PMO EMAPA Huaral S.A – Pagina Webb SUNASS
Cuadro 4.1-10: Consumos por categorías presentados en el PMO de Emapa Huaral – Año 2005
Estado de Domestico Comercial Industrial Estatal Social
las No No No No No
Medido Medido Medido Medido Medido
Viviendas medido medido medido medido medido
AP y ALC 17.07 25.53 27.44 36.32 121.39 150 332.43 60.71 1 25
AP 15.46 25.05 12 36.67 40.56 25
ALC 0 25.44 0 68.33 0 100 0 100 0 0
Fuente: PMO EMAPA Huaral S.A – Pagina Webb SUNASS
Cuadro 4.1-11: Consumos por tipo de conexión y por categorías – Año 2005
CONSUMOS PROMEDIO POR CONEXION
No No No No No
medido medido medido medido medido
16.92 25.44 27.41 37.35 121.39 133.33 332.43 52.62 1.00 25.00
21.57 29.98 127.36 154.78 20.20
Fuente: Elaborado por el Consultor, en base a los cuadros 4.1-9 y 4.1-10, información del PMO
CONCLUSION
Considerando que la continuidad del servicio de agua es al año 2011 en promedio de 19.02 horas según
información proporcionada por EMAPA Huaral S.A., y considerando que las horas que se encuentran sin servicio
son entre las 12 m y 5:00 am, en el que el consumo promedio es minimo se estima entonces, que el consumo a
adoptarse para la proyección de la demanda debe ser ligeramente mayor.
En este sentido, teniendo en cuenta que los consumos adoptados en el PMO y los reportados por EMAPA Huaral
son muy similares, se adoptara el mayor consumo registrado entre estos en cada categoría, tal como se muestra a
continuacion:
___________________________________________________________________________
102
Cuadro 4.1-12: Datos de consumo por conexión según categoría – referenciales

CONSUMO POR TIPO DE CONEXION (m3/conex/mes)
Referencias
No No No No No
medido medido medido medido medido
PMO 16.92 25.44 27.41 37.35 121.39 133.33 332.43 52.62 1.00 25.00
EMAPA 15.99 25.44 27.12 33.16 62.95 99.75 271.45 51.99 11.41 10.00
ADOPTADO 16.92 25.44 27.41 37.35 121.39 133.33 332.43 52.62 11.41 25.00
Cuadro 4.1-13: Datos de consumo por conexión según categoría
DATOS DE CONSUMO POR CONEXIÓN SEGÚN

CATEGORÍAS (m3/mes/cnx)
DOMESTICO
CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR 16.92
CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR 25.44
INDUSTRIAL
COMERCIAL
SOCIAL
ESTATAL
Habiendo determinado los consumos de agua potable para la ciudad de Huaral por cada categoría, continuaremos
con la proyección de los consumos a lo largo de todo el horizonte del Estudio.
La proyección de Demanda de Agua Potable para las areas urbana y rural se muestra a continuación.
___________________________________________________________________________
103
Cuadro 4.1-14: Proyección del consumo de agua total por categorías para Huaral - Urbana
Categoría domestica Categoría estatal Categoría comercial Categoría industrial Categoría social Cobertura total (%)
Consumo
Numero Numero Numero Numero Numero Neto
% de Micro-
Horizonte
Conexiones Conexiones Conexione

medicion
C/ cone-xión
Conexiones Conexiones
domiciliaria
Por otros
Años
medios
Consumo Cobert Consumo Consumo Consum Consumo
Total
S/Medid
S/Medid
S/Medid
S/Medid
S/Medid
(Lt/día) (%) (Lt/día) (Lt/día) o (Lt/día) (Lt/día)
C/Medi
C/Medi
C/Medi
C/Medi
C/Medi
do (Lt/día) m3/año
do
do
do
do
or
or
or
or
or
2012 Base 45.92% 5625 6,625 8,498,773.82 65.4 28 32 301,348.59 493 580 1,071,964 6 6 32,687 12 14 19,806.14 9,924,579.58 3,622,471.54 66.3 31.17 97.51
2013 0 45.92% 5946 7,003 8,983,394.98 67.0 30 36 331,244.29 496 584 1,078,672 6 6 32,687 13 15 21,656.17 10,447,654.26 3,813,393.80 64.5 32.89 97.37
2014 1 45.92% 6281 7,397 9,680,671.06 68.7 33 39 428,145.74 499 588 1,171,121 6 6 50,439 14 17 25,807.63 11,356,184.38 4,145,007.30 69.5 28.25 97.74
2015 2 48.77% 7043 7,399 10,105,399.49 70.3 38 40 483,973.98 533 560 1,168,189 6 6 50,305 16 17 27,030.68 11,834,898.30 4,319,737.88 71.1 26.78 97.86
2016 3 51.61% 7865 7,374 10,541,585.27 72.0 43 41 542,919.30 568 532 1,165,133 6 6 50,171 18 17 28,135.80 12,327,943.83 4,499,699.50 72.7 25.31 97.98
2017 4 54.46% 8752 7,319 10,989,357.86 73.6 49 41 604,981.69 603 504 1,161,951 7 5 50,037 21 17 29,123.00 12,835,450.40 4,684,939.39 74.3 23.84 98.09
2018 5 57.31% 9708 7,233 11,448,838.36 75.3 55 41 670,161.17 638 475 1,158,645 7 5 49,903 23 17 29,992.28 13,357,539.10 4,875,501.77 75.8 22.37 98.21
2019 6 60.15% 10736 7,112 11,920,138.71 76.9 61 41 738,457.73 674 446 1,155,213 7 5 49,768 26 17 30,743.64 13,894,321.90 5,071,427.49 77.4 20.89 98.33
2020 7 63.00% 11842 6,955 12,403,360.87 78.6 68 40 809,871.37 710 417 1,151,657 8 4 49,634 29 17 31,377.08 14,445,900.74 5,272,753.77 79.0 19.41 98.45
2021 8 65.84% 13028 6,758 12,898,595.87 80.2 75 39 884,402.09 746 387 1,147,976 8 4 49,500 32 16 31,892.59 15,012,366.65 5,479,513.83 80.6 17.93 98.57
2022 9 68.69% 14301 6,518 13,405,922.90 81.9 82 37 962,049.89 783 357 1,144,170 8 4 49,366 35 16 32,290.18 15,593,798.82 5,691,736.57 82.2 16.45 98.69
2023 10 71.54% 15665 6,233 13,925,408.25 83.5 90 36 1,042,814.77 820 326 1,140,239 9 3 49,232 38 15 32,569.85 16,190,263.56 5,909,446.20 83.8 14.96 98.80
2024 11 74.38% 17125 5,898 14,457,104.30 85.2 98 34 1,126,696.73 858 296 1,136,183 9 3 49,098 41 14 32,731.60 16,801,813.22 6,132,661.83 85.5 13.47 98.92
2025 12 77.23% 18686 5,509 15,001,048.32 86.8 106 31 1,213,695.77 896 264 1,132,002 9 3 48,964 44 13 32,775.43 17,428,485.10 6,361,397.06 87.1 11.98 99.04
2026 13 80.08% 20355 5,065 15,557,261.37 88.5 115 29 1,303,811.90 934 233 1,127,696 10 2 48,830 48 12 32,701.34 18,070,300.23 6,595,659.59 88.7 10.49 99.16
2027 14 82.92% 22137 4,559 16,125,746.96 90.1 124 25 1,397,045.10 973 200 1,123,265 10 2 48,696 52 11 32,509.32 18,727,262.14 6,835,450.68 90.3 9.00 99.28
2028 15 85.77% 24039 3,989 16,706,489.76 91.8 133 22 1,493,395.38 1,012 168 1,118,710 10 2 48,561 56 9 32,199.38 19,399,355.50 7,080,764.76 91.9 7.50 99.40
2029 16 88.61% 26067 3,349 17,299,454.23 93.4 143 18 1,592,862.75 1,052 135 1,114,029 11 1 48,427 60 8 31,771.52 20,086,544.76 7,331,588.84 93.5 6.00 99.52
2030 17 91.46% 28229 2,635 17,904,583.09 95.1 153 14 1,695,447.19 1,092 102 1,109,223 11 1 48,293 64 6 31,225.74 20,788,772.65 7,587,902.02 95.1 4.51 99.64
2031 18 94.31% 30530 1,843 18,521,795.83 96.7 163 10 1,801,148.72 1,132 68 1,104,293 11 1 48,159 68 4 30,562.03 21,505,958.64 7,849,674.90 96.8 3.01 99.76
2032 19 97.15% 32980 966 19,150,987.02 98.4 174 5 1,909,967.33 1,173 34 1,099,238 12 0 48,025 72 2 29,780.41 22,237,997.33 8,116,869.02 98.4 1.50 99.88
2033 20 100.00% 35585 0 19,792,024.63 100.0 185 0 2,021,903.01 1,214 0 1,094,057 12 0 47,891 77 0 28,880.86 22,984,756.67 8,389,436.18 100.0 0.00 100.00
__________________________________________________________________________________________________________________
104
Cuadro 4.1-15: Proyección del consumo de agua total por categorías para Huaral Rural
Categoría domestica Categoría estatal Categoría comercial Categoría social Cobertura total (%)
Consumo
Consumo Numero Conexiones Consumo Neto C/
Años Horizonte Numero Conexiones Numero Conexiones Numero Conexiones Por
Consumo Cobert Consumo conexión
otros Total
C/Medi- S/Medi- (Lt/día) (%) C/Medi- S/Medi- (Lt/día) C/Medi- S/Medi- (Lt/día) C/Medi- S/Medi- (Lt/día) (Lt/día) m3/año domiciliaria
medios
dor dor dor dor dor dor dor dor
2012 Base 142 30,648.75 8.1 0 0.00 3 647.51 1 215.84 31,512.10 11,501.92 8.08 44.7 52.73
2013 0 142 30,648.75 8.0 0 0.00 3 647.51 1 215.84 31,512.10 11,501.92 7.95 44.7 52.66
2014 1 45.92% 828 976 1,276,846.17 100.0 1 2 14,389.46 40 36,048.02 17 6,376.29 1,333,659.94 486,785.88 100.0 0.0 100.00
2015 2 48.77% 893 939 1,282,051.43 100.0 1 2 14,389.46 40 36,048.02 17 6,376.29 1,338,865.20 488,685.80 100.0 0.0 100.00
2016 3 51.61% 960 900 1,286,696.27 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,352,709.12 493,738.83 100.0 0.0 100.00
2017 4 54.46% 1,028 860 1,291,060.89 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,357,073.74 495,331.91 100.0 0.0 100.00
2018 5 57.31% 1,098 818 1,294,865.08 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,360,877.93 496,720.45 100.0 0.0 100.00
2019 6 60.15% 1,169 775 1,298,389.06 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,364,401.91 498,006.70 100.0 0.0 100.00
2020 7 63.00% 1,242 730 1,301,352.61 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,367,365.46 499,088.39 100.0 0.0 100.00
2021 8 65.84% 1,317 683 1,303,755.74 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,369,768.59 499,965.54 100.0 0.0 100.00
2022 9 68.69% 1,393 635 1,305,878.65 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,371,891.50 500,740.40 100.0 0.0 100.00
2023 10 71.54% 1,471 585 1,307,441.13 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,373,453.98 501,310.70 100.0 0.0 100.00
2024 11 74.38% 1,550 534 1,308,723.40 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,374,736.25 501,778.73 100.0 0.0 100.00
2025 12 77.23% 1,631 481 1,309,445.24 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,375,458.09 502,042.20 100.0 0.0 100.00
2026 13 80.08% 1,714 426 1,309,606.66 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,375,619.51 502,101.12 100.0 0.0 100.00
2027 14 82.92% 1,799 370 1,310,044.04 100.0 2 1 23,588.54 40 36,048.02 17 6,376.29 1,376,056.89 502,260.77 100.0 0.0 100.00
2028 15 85.77% 1,884 313 1,309,645.03 100.0 3 0 32,787.62 40 36,048.02 17 6,376.29 1,384,856.95 505,472.79 100.0 0.0 100.00
2029 16 88.61% 1,972 253 1,308,405.37 100.0 3 0 32,787.62 40 36,048.02 26.00 0.00 77,162.30 1,518,820.89 554,369.62 97.9 2.1 100.00
2030 17 91.46% 2,061 192 1,306,885.50 100.0 3 0 32,787.62 40 36,048.02 27.00 0.00 80,130.08 1,554,675.56 567,456.58 98.4 1.6 100.00
2031 18 94.31% 2,151 130 1,305,085.42 100.0 3 0 32,787.62 40 36,048.02 27.00 0.00 80,130.08 1,587,836.82 579,560.44 98.9 1.1 100.00
2032 19 97.15% 2,243 66 1,302,724.91 100.0 3 0 32,787.62 40 36,048.02 27.00 0.00 80,130.08 1,622,371.42 592,165.57 99.5 0.5 100.00
2033 20 100.00% 2,337 0 1,299,803.97 100.0 3 0 32,787.62 40 36,048.02 27.00 0.00 80,130.08 1,656,081.43 604,469.72 100.0 0.0 100.00
__________________________________________________________________________________________________________________
105
Cuadro 4.1-16: Proyección de la demanda de agua total resumen – Huaral Urbano

Pobla- Pobla- Cobertu- Demanda Max. Diaria Demanda Max. Hor
Consumo neto de agua Demanda Total de Agua
cion cion ra Perdidas en la red (K1 = 1.3) (K2=1.8)
Años
Total a servir total
(hab) (hab) % (Lt/día) (m3/año) (Lt/día) (m3/año) (Lt/seg) (m3/año) (Lt/seg) (m3/año)
% Lt/día m3/año
Base 2012 84906 55493 66.34 9,924,580 3,622,472 42.13 7,225,204 2,637,199 17,149,783 6,259,671 258.04 8,137,572 357.29 11,267,408
0 2013 87538 55493 64.49 10,447,654 3,813,394 42.13 7,606,008 2,776,193 18,053,662 6,589,587 271.64 8,566,463 376.12 11,861,256
1 2014 90252 61964 69.50 11,356,184 4,145,007 40.00 7,570,790 2,763,338 18,926,974 6,908,346 284.78 8,980,849 394.31 12,435,022
2 2015 93049 65420 71.08 11,834,898 4,319,738 38.95 7,549,849 2,755,695 19,384,747 7,075,433 291.67 9,198,063 403.85 12,735,779
3 2016 95934 69030 72.67 12,327,944 4,499,699 37.89 7,522,135 2,745,579 19,850,079 7,245,279 298.67 9,418,862 413.54 13,041,502
4 2017 98908 72802 74.25 12,835,450 4,684,939 36.84 7,487,346 2,732,881 20,322,796 7,417,821 305.78 9,643,167 423.39 13,352,077
5 2018 101974 76741 75.85 13,357,539 4,875,502 35.79 7,445,186 2,717,493 20,802,725 7,592,995 313.00 9,870,893 433.39 13,667,390
6 2019 105135 80854 77.44 13,894,322 5,071,427 34.74 7,395,365 2,699,308 21,289,687 7,770,736 320.33 10,101,956 443.54 13,987,324
7 2020 108394 85149 79.04 14,445,901 5,272,754 33.68 7,337,600 2,678,224 21,783,501 7,950,978 327.76 10,336,271 453.82 14,311,760
8 2021 111755 89632 80.64 15,012,367 5,479,514 32.63 7,271,615 2,654,139 22,283,982 8,133,653 335.29 10,573,749 464.25 14,640,576
9 2022 115219 94311 82.24 15,593,799 5,691,737 31.58 7,197,138 2,626,955 22,790,937 8,318,692 342.92 10,814,300 474.81 14,973,645
10 2023 118791 99195 83.84 16,190,264 5,909,446 30.53 7,113,904 2,596,575 23,304,167 8,506,021 350.64 11,057,828 485.50 15,310,838
11 2024 122473 104290 85.45 16,801,813 6,132,662 29.47 7,021,653 2,562,903 23,823,467 8,695,565 358.45 11,304,235 496.32 15,652,017
12 2025 126270 109606 87.06 17,428,485 6,361,397 28.42 6,920,134 2,525,849 24,348,619 8,887,246 366.36 11,553,420 507.26 15,997,043
13 2026 130184 115151 88.67 18,070,300 6,595,660 27.37 6,809,099 2,485,321 24,879,399 9,080,981 374.34 11,805,275 518.32 16,345,765
14 2027 134220 120935 90.28 18,727,262 6,835,451 26.32 6,688,308 2,441,232 25,415,570 9,276,683 382.41 12,059,688 529.49 16,698,030
15 2028 138381 126967 91.90 19,399,356 7,080,765 25.26 6,557,529 2,393,498 25,956,884 9,474,263 390.55 12,316,542 540.77 17,053,673
16 2029 142671 133256 93.52 20,086,545 7,331,589 24.21 6,416,535 2,342,035 26,503,080 9,673,624 398.77 12,575,711 552.15 17,412,523
17 2030 147093 139814 95.13 20,788,773 7,587,902 23.16 6,265,110 2,286,765 27,053,882 9,874,667 407.06 12,837,067 563.62 17,774,401
18 2031 151653 146650 96.75 21,505,959 7,849,675 22.11 6,103,042 2,227,610 27,609,001 10,077,285 415.41 13,100,471 575.19 18,139,113
19 2032 156355 153775 98.38 22,237,997 8,116,869 21.05 5,930,133 2,164,499 28,168,130 10,281,368 423.83 13,365,778 586.84 18,506,462
20 2033 161202 161202 100.00 22,984,757 8,389,436 20.00 5,746,189 2,097,359 28,730,946 10,486,795 432.29 13,632,834 598.56 18,876,231
__________________________________________________________________________________________________________________
106
Cuadro 4.1-17: Proyección de la demanda de agua total resumen – Huaral Rural

Pobla- Pobla- Cobertu- Demanda Max. Diaria Demanda Max. Hor
Consumo neto de agua Demanda Total de Agua
cion cion ra Perdidas en la red (K1 = 1.3) (K2=1.8)
Años
Total a servir total
(hab) (hab) % (Lt/día) (m3/año) (Lt/día) (m3/año) (Lt/seg) (m3/año) (Lt/seg) (m3/año)
% Lt/día m3/año
Base 2012 5,139 417 8.1 31,512 11,502 42.13 22,941 8,373 54,453 19,875 0.82 25,838 1.13 35,776
0 2013 5,222 417 8.0 31,512 11,502 42.13 22,941 8,373 54,453 19,875 0.82 25,838 1.13 35,776
1 2014 5,304 5,304 100.0 1,333,660 486,786 40.00 889,107 324,524 2,222,767 811,310 33.44 1,054,703 46.31 1,460,358
2 2015 5,386 5,386 100.0 1,338,865 488,686 38.95 854,104 311,748 2,192,969 800,434 33.00 1,040,564 45.69 1,440,781
3 2016 5,469 5,469 100.0 1,352,709 493,739 37.89 825,382 301,264 2,178,091 795,003 32.77 1,033,504 45.38 1,431,006
4 2017 5,551 5,551 100.0 1,357,074 495,332 36.84 791,626 288,943 2,148,700 784,275 32.33 1,019,558 44.76 1,411,696
5 2018 5,634 5,634 100.0 1,360,878 496,720 35.79 758,522 276,861 2,119,400 773,581 31.89 1,005,655 44.15 1,392,446
6 2019 5,716 5,716 100.0 1,364,402 498,007 34.74 726,214 265,068 2,090,616 763,075 31.46 991,997 43.55 1,373,535
7 2020 5,799 5,799 100.0 1,367,365 499,088 33.68 694,535 253,505 2,061,900 752,594 31.02 978,372 42.96 1,354,669
8 2021 5,881 5,881 100.0 1,369,769 499,966 32.63 663,482 242,171 2,033,250 742,136 30.59 964,777 42.36 1,335,846
9 2022 5,963 5,963 100.0 1,371,891 500,740 31.58 633,181 231,111 2,005,072 731,851 30.17 951,407 41.77 1,317,333
10 2023 6,046 6,046 100.0 1,373,454 501,311 30.53 603,487 220,273 1,976,941 721,583 29.75 938,058 41.19 1,298,850
11 2024 6,128 6,128 100.0 1,374,736 501,779 29.47 574,517 209,699 1,949,253 711,477 29.33 924,921 40.61 1,280,659
12 2025 6,211 6,211 100.0 1,375,458 502,042 28.42 546,138 199,340 1,921,596 701,383 28.91 911,797 40.03 1,262,489
13 2026 6,293 6,293 100.0 1,375,620 502,101 27.37 518,349 189,197 1,893,969 691,299 28.50 898,688 39.46 1,244,337
14 2027 6,375 6,375 100.0 1,376,057 502,261 26.32 491,449 179,379 1,867,506 681,640 28.10 886,132 38.91 1,226,951
15 2028 6,458 6,458 100.0 1,384,857 505,473 25.26 468,121 170,864 1,852,978 676,337 27.88 879,238 38.60 1,217,407
16 2029 6,540 6,540 100.0 1,383,617 505,020 24.21 441,989 161,326 1,825,606 666,346 27.47 866,250 38.03 1,199,423
17 2030 6,623 6,623 100.0 1,382,097 504,466 23.16 416,523 152,031 1,798,620 656,496 27.06 853,445 37.47 1,181,694
18 2031 6,705 6,705 100.0 1,380,297 503,809 22.11 391,706 142,973 1,772,003 646,781 26.66 840,816 36.92 1,164,206
19 2032 6,788 6,788 100.0 1,377,937 502,947 21.05 367,450 134,119 1,745,387 637,066 26.26 828,186 36.36 1,146,719
20 2033 6,870 6,870 100.0 1,375,016 501,881 20.00 343,754 125,470 1,718,770 627,351 25.86 815,556 35.81 1,129,232
__________________________________________________________________________________________________________________
107
4.1.2 Alcantarillado
4.1.2.1 Cobertura
Al igual que en el sistema de agua potable, la cobertura del sistema de alcantarillado reportado por EMAPA Huaral
es del 82.4% en funcion del area que viene administrando a la fecha; sin embargo, en base al numero de
conexiones reportadas por EMAPA Huaral y al numero de lotes del area en Estudio, se ha estimado que la
cobertura actual es de 62.46% en el area urbana y del 1.06% en el area rural, este ultimo en base al censo del 2007.
4.1.2.2 Conexiones Domiciliarias
En la actualidad se tiene 12,637 conexiones de alcantarillado entre las categorías, domestica, comercial, estatal,
industrial y social registradas por EMAPA Huaral, y se estima que existen 22 conexiones de alcantarillado en el area
rural.
4.1.2.3 Contribución Per-cápita, Comercial y Estatal
Para la determinación de los caudales de contribución por categoría se ha asumido que el factor de retorno de las
aguas servidas es del 80% del consumo de agua con medidor y sin medidor, dividido entre el número de conexiones
de agua y por el número de conexiones de alcantarillado estableció en función a la proyección de la cobertura de
alcantarillado.
4.1.2.4 Proyección de la demanda
a) Proyección de la población
La proyección de la población total que se ha determinado para el diseño del sistema de alcantarillado y por
consiguiente para la planta de tratamiento de desagues considera a toda la poblacion determinada para el sistema
de agua potable, la misma que se presenta en el numeral 4.1.1.4.
Sin embargo, por existir en el area del proyecto 3 areas de drenaje bien marcadas, como son las areas de los
interceptores San Martin, Sur y la parte alta de la poblacion conformado por los CCPP Centenario, Tupac Amaru,
Cerro Cenizo y Jecuan, es que la proyección poblacional se ha realizado también en forma separada para cada area
de drenaje y un sub area de drenaje perteneciente al interceptor Sur.
Cuadro 4.1-18: Habilitaciones conformantes de las areas de drenaje AD-01 y AD-01’ – Huaral Urbano
AD-01 - URBANO
HABILITACIONES Vviendas Comercial Estatal Social
CP Huaral 8758 673 62 32
Total 1 8758 673 62 32
AD-01' - URBANO
El Trebol 567 0 27 0
Esquivel 299 0 0 0
866 0 27 0
___________________________________________________________________________
108
Cuadro 4.1-19: Habilitaciones conformantes de las areas de drenaje AD-02 y AD-03 Huaral Urbano
AD-02 - URBANO
CP Huaral 6912 541 70 35
La Huaca 200 0 1 8
Contigo Peru 293 0 20 0
Angel Macaton 248 0 2 0
7653 541 93 43
AD-03 - URBANO
Centenario Chico 700 0 1 2
Tupac Amaru 498 0 0 0
Jecuan 268 0 2 0
1466 0 3 2
TOTAL URBANO 18743 1214 185 77
Cuadro 4.1-20: Habilitaciones conformantes de las areas de drenaje AD-01, AD-02 y AD-03 Huaral Rural
AD-01 - RURAL
C. POBLADOS Vviendas Comercial Estatal Social
Huando 721 40 0 4
San Isidro 191 0 1 1
Retes 457 0 1 0
Las Casuarinas 140 0 0 0
1509 40 2 5
AD-02 - RURAL
Jesus del Valle 102 0 0 12
102 0 0 12
AD-03 - RURAL
Cerro Cenizo 137 0 1 0
137 0 1 0
TOTAL RURAL 1748 40 3 17
A continuacion se muestran las proyecciones poblacionales diferenciadas.
___________________________________________________________________________
109
Cuadro 4.1-21: Proyección de la poblacion total Urbana

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 84,906
2013 0 87,538
2014 1 90,252
2015 2 93,049
2016 3 95,934
2017 4 98,908
2018 5 101,974
2019 6 105,135
2020 7 108,394
2021 8 111,755
2022 9 115,219
2023 10 118,791
2024 11 122,473
2025 12 126,270
2026 13 130,184
2027 14 134,220
2028 15 138,381
2029 16 142,671
2030 17 147,093
2031 18 151,653
2032 19 156,355
2033 20 161,202
Fuente: Elaboración del Consultor
Cuadro 4.1-22: Proyección de la poblacion Urbana – Area de drenaje 1

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 39,674
2013 0 40,904
2014 1 42,172
2015 2 43,479
2016 3 44,827
2017 4 46,216
2018 5 47,649
2019 6 49,126
2020 7 50,649
2021 8 52,219
2022 9 53,838
2023 10 55,507
2024 11 57,228
2025 12 59,002
2026 13 60,831
2027 14 62,717
2028 15 64,661
2029 16 66,665
2030 17 68,732
2031 18 70,863
2032 19 73,059
2033 20 75,324
___________________________________________________________________________
110
Cuadro 4.1-23: Proyección de la poblacion Urbana – Area de drenaje 1’

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 3,923
2013 0 4,045
2014 1 4,170
2015 2 4,299
2016 3 4,433
2017 4 4,570
2018 5 4,712
2019 6 4,858
2020 7 5,008
2021 8 5,163
2022 9 5,324
2023 10 5,489
2024 11 5,659
2025 12 5,834
2026 13 6,015
2027 14 6,201
2028 15 6,394
2029 16 6,592
2030 17 6,796
2031 18 7,007
2032 19 7,224
2033 20 7,448

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 34,668
2013 0 35,743
2014 1 36,851
2015 2 37,993
2016 3 39,171
2017 4 40,385
2018 5 41,637
2019 6 42,928
2020 7 44,259
2021 8 45,631
2022 9 47,045
2023 10 48,504
2024 11 50,007
2025 12 51,558
2026 13 53,156
2027 14 54,804
2028 15 56,503
2029 16 58,254
2030 17 60,060
2031 18 61,922
2032 19 63,842
2033 20 65,821
___________________________________________________________________________
111

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 6,641
2013 0 6,847
2014 1 7,059
2015 2 7,278
2016 3 7,504
2017 4 7,736
2018 5 7,976
2019 6 8,223
2020 7 8,478
2021 8 8,741
2022 9 9,012
2023 10 9,291
2024 11 9,579
2025 12 9,876
2026 13 10,182
2027 14 10,498
2028 15 10,824
2029 16 11,159
2030 17 11,505
2031 18 11,862
2032 19 12,229
2033 20 12,609
Cuadro 4.1-26: Proyección de la poblacion Total Rural

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 5,139
2013 0 5,222
2014 1 5,304
2015 2 5,386
2016 3 5,469
2017 4 5,551
2018 5 5,634
2019 6 5,716
2020 7 5,799
2021 8 5,881
2022 9 5,963
2023 10 6,046
2024 11 6,128
2025 12 6,211
2026 13 6,293
2027 14 6,375
2028 15 6,458
2029 16 6,540
2030 17 6,623
2031 18 6,705
2032 19 6,788
2033 20 6,870
___________________________________________________________________________
112
Cuadro 4.1-27: Proyección de la poblacion Rural – Area de drenaje 1

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 4,436
2013 0 4,507
2014 1 4,578
2015 2 4,649
2016 3 4,721
2017 4 4,792
2018 5 4,863
2019 6 4,934
2020 7 5,005
2021 8 5,076
2022 9 5,147
2023 10 5,219
2024 11 5,290
2025 12 5,361
2026 13 5,432
2027 14 5,503
2028 15 5,574
2029 16 5,645
2030 17 5,717
2031 18 5,788
2032 19 5,859
2033 20 5,930

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 300
2013 0 305
2014 1 310
2015 2 314
2016 3 319
2017 4 324
2018 5 329
2019 6 334
2020 7 338
2021 8 343
2022 9 348
2023 10 353
2024 11 358
2025 12 363
2026 13 367
2027 14 372
2028 15 377
2029 16 382
2030 17 387
2031 18 391
2032 19 396
2033 20 401
___________________________________________________________________________
113

POBLACION
AÑOS HORIZONTE
(Hab)
2012 Base 403
2013 0 409
2014 1 416
2015 2 422
2016 3 429
2017 4 435
2018 5 442
2019 6 448
2020 7 455
2021 8 461
2022 9 468
2023 10 474
2024 11 481
2025 12 487
2026 13 493
2027 14 500
2028 15 506
2029 16 513
2030 17 519
2031 18 526
2032 19 532
2033 20 539
b) Proyecciones de Coberturas de los servicios
La proyección de las conexiones domiciliarias para el sistema de alcantarillado se ha estimado tomando en

consideración que al final del horizonte de diseño la cobertura será del 100%, es asi que el incremento será
paulatino y constante, estimándose que al año 1 habra 14,129 conexiones en el area urbana y 1220 en el area rural
con una cobertura del 65.99% y 65.45% respectivamente.
___________________________________________________________________________
114
Cuadro 4.1-30: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado de la ciudad de Huaral - Urbana
Densidad de Nº de Nº locales Nº locales Nº locales Nº locales Poblacion Nº de conexiones domiciliarias % de Cobertura con Conexion Domiciliaria Poblacion a
Año viviendas Servir
hab/viv Estatales Comerciales Industriales social total (hab) Domesticas Estatales Comerciales Industrial Sociales Total Domesticas Estatales Comerciales Industrial Sociales Total
total
2012 4.53 18,743 185 1,214 12 77 84,906 11534 56 1010 11 24 12637 61.5 30.5 83.2 91.7 31.8 62.46 52,251
2013 4.53 19,324 185 1,214 12 77 87,538 12246 63 1020 11 27 13366 63.4 33.8 84.0 92.1 35.0 64.22 55,474
2014 4.53 19,923 185 1,214 12 77 90,252 12990 69 1030 11 29 14129 65.2 37.2 84.8 92.5 38.3 65.99 58,846
2015 4.53 20,541 185 1,214 12 77 93,049 13769 75 1039 11 32 14927 67.0 40.5 85.6 92.9 41.5 67.76 62,375
2016 4.53 21,177 185 1,214 12 77 95,934 14584 81 1049 11 34 15760 68.9 43.8 86.4 93.3 44.8 69.53 66,065
2017 4.53 21,834 185 1,214 12 77 98,908 15436 87 1059 11 37 16630 70.7 47.1 87.2 93.7 48.0 71.31 69,925
2018 4.53 22,511 185 1,214 12 77 101,974 16327 93 1069 11 39 17539 72.5 50.4 88.0 94.0 51.3 73.08 73,960
2019 4.53 23,209 185 1,214 12 77 105,135 17258 99 1078 11 42 18488 74.4 53.7 88.8 94.4 54.5 74.86 78,178
2020 4.53 23,928 185 1,214 12 77 108,394 18231 105 1088 11 44 19480 76.2 57.0 89.6 94.8 57.8 76.64 82,587
2021 4.53 24,670 185 1,214 12 77 111,755 19248 112 1098 11 47 20515 78.0 60.3 90.4 95.2 61.0 78.43 87,194
2022 4.53 25,435 185 1,214 12 77 115,219 20311 118 1107 11 49 21596 79.9 63.6 91.2 95.6 64.3 80.22 92,007
2023 4.53 26,223 185 1,214 12 77 118,791 21421 124 1117 12 52 22725 81.7 66.9 92.0 96.0 67.5 82.01 97,035
2024 4.53 27,036 185 1,214 12 77 122,473 22580 130 1127 12 54 23903 83.5 70.2 92.8 96.4 70.8 83.80 102,286
2025 4.53 27,874 185 1,214 12 77 126,270 23790 136 1136 12 57 25132 85.3 73.5 93.6 96.8 74.0 85.59 107,769
2026 4.53 28,738 185 1,214 12 77 130,184 25054 142 1146 12 59 26414 87.2 76.8 94.4 97.2 77.3 87.39 113,495
2027 4.53 29,629 185 1,214 12 77 134,220 26373 148 1156 12 62 27751 89.0 80.2 95.2 97.6 80.5 89.18 119,471
2028 4.53 30,548 185 1,214 12 77 138,381 27750 154 1166 12 64 29147 90.8 83.5 96.0 98.0 83.8 90.98 125,709
2029 4.53 31,495 185 1,214 12 77 142,671 29187 161 1175 12 67 30602 92.7 86.8 96.8 98.4 87.0 92.78 132,219
2030 4.53 32,471 185 1,214 12 77 147,093 30687 167 1185 12 69 32120 94.5 90.1 97.6 98.8 90.3 94.58 139,012
2031 4.53 33,478 185 1,214 12 77 151,653 32251 173 1195 12 72 33703 96.3 93.4 98.4 99.2 93.5 96.39 146,098
2032 4.53 34,515 185 1,214 12 77 156,355 33883 179 1204 12 74 35353 98.2 96.7 99.2 99.6 96.8 98.19 153,491
2033 4.53 35,585 185 1,214 12 77 161,202 35585 185 1214 12 77 37073 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.00 161,202
__________________________________________________________________________________________________________________
115
Cuadro 4.1-31: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado de la ciudad de Huaral Rural
Densidad de Nº de Nº locales Nº locales Nº locales Poblacion Nº de conexiones domiciliarias % de Cobertura con Conexion Domiciliaria Poblacion a
Año
hab/viv viviendas Estatales Comerciales social total (hab) Domesticas Estatales Comerciales Sociales Total Domesticas Estatales Comerciales Sociales Total Servir
2011 2.94 1,748 3 40 17 5,139 19 3 0 0 22 1.1 100.0 1.1 1.1 1.20 54
2012 2.94 1,776 3 40 17 5,222 19 3 0 0 22 1.0 100.0 0.0 1.1 1.18 54
2013 2.94 1,804 3 40 17 5,304 1,176 3 34 7 1,220 65.2 100.0 84.8 38.3 65.45 3,458
2014 2.94 1,832 3 40 17 5,386 1,228 3 34 7 1,272 67.0 100.0 85.6 41.5 67.23 3,611
2015 2.94 1,860 3 40 17 5,469 1,281 3 35 8 1,327 68.9 100.0 86.4 44.8 69.11 3,766
2016 2.94 1,888 3 40 17 5,551 1,335 3 35 8 1,381 70.7 100.0 87.2 48.0 70.89 3,925
2017 2.94 1,916 3 40 17 5,634 1,390 3 35 9 1,437 72.5 100.0 88.0 51.3 72.71 4,086
2018 2.94 1,944 3 40 17 5,716 1,446 3 36 9 1,494 74.4 100.0 88.8 54.5 74.54 4,250
2019 2.94 1,972 3 40 17 5,799 1,503 3 36 10 1,552 76.2 100.0 89.6 57.8 76.37 4,418
2020 2.94 2,000 3 40 17 5,881 1,561 3 36 10 1,610 78.0 100.0 90.4 61.0 78.14 4,588
2021 2.94 2,028 3 40 17 5,963 1,620 3 36 11 1,670 79.9 100.0 91.2 64.3 79.97 4,762
2022 2.94 2,056 3 40 17 6,046 1,680 3 37 11 1,731 81.7 100.0 92.0 67.5 81.79 4,939
2023 2.94 2,084 3 40 17 6,128 1,741 3 37 12 1,793 83.5 100.0 92.8 70.8 83.61 5,118
2024 2.94 2,112 3 40 17 6,211 1,803 3 37 13 1,856 85.3 100.0 93.6 74.0 85.43 5,301
2025 2.94 2,140 3 40 17 6,293 1,866 3 38 13 1,920 87.2 100.0 94.4 77.3 87.25 5,486
2026 2.94 2,169 3 40 17 6,375 1,930 3 38 14 1,985 89.0 100.0 95.2 80.5 89.07 5,675
2027 2.94 2,197 3 40 17 6,458 1,995 3 38 14 2,050 90.8 100.0 96.0 83.8 90.85 5,867
2028 2.94 2,225 3 40 17 6,540 2,062 3 39 15 2,119 92.7 100.0 96.8 87.0 92.75 6,061
2029 2.94 2,253 3 40 17 6,623 2,129 3 39 15 2,186 94.5 100.0 97.6 90.3 94.52 6,259
2030 2.94 2,281 3 40 17 6,705 2,197 3 39 16 2,255 96.3 100.0 98.4 93.5 96.34 6,460
2031 2.94 2,309 3 40 17 6,788 2,266 3 40 16 2,325 98.2 100.0 99.2 96.8 98.16 6,663
2032 2.94 2,337 3 40 17 6,870 2,337 3 40 17 2,397 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 6,870
__________________________________________________________________________________________________________________
116
Cuadro 4.1-32: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado – Area de drenaje 1 – Urbano
Año
2011 4.53 8,758 62 673 32 39,674 5390 19 560 10 5985 61.5 30.5 83.2 31.8 62.79 24,415
2012 4.53 9,029 62 673 32 40,904 5722 21 565 11 6325 63.4 33.8 84.0 35.0 64.52 25,921
2013 4.53 9,309 62 673 32 42,172 6070 23 571 12 6682 65.2 37.2 84.8 38.3 66.32 27,497
2014 4.53 9,598 62 673 32 43,479 6434 25 576 13 7055 67.0 40.5 85.6 41.5 68.07 29,146
2015 4.53 9,896 62 673 32 44,827 6815 27 582 14 7445 68.9 43.8 86.4 44.8 69.82 30,870
2016 4.53 10,202 62 673 32 46,216 7213 29 587 15 7851 70.7 47.1 87.2 48.0 71.58 32,674
2017 4.53 10,519 62 673 32 47,649 7629 31 592 16 8276 72.5 50.4 88.0 51.3 73.33 34,559
2018 4.53 10,845 62 673 32 49,126 8064 33 598 17 8720 74.4 53.7 88.8 54.5 75.10 36,530
2019 4.53 11,181 62 673 32 50,649 8519 35 603 18 9183 76.2 57.0 89.6 57.8 76.86 38,590
2020 4.53 11,527 62 673 32 52,219 8994 37 608 20 9666 78.0 60.3 90.4 61.0 78.62 40,743
2021 4.53 11,885 62 673 32 53,838 9491 39 614 21 10172 79.9 63.6 91.2 64.3 80.40 42,992
2022 4.53 12,253 62 673 32 55,507 10009 41 619 22 10698 81.7 66.9 92.0 67.5 82.17 45,341
2023 4.53 12,633 62 673 32 57,228 10551 44 625 23 11249 83.5 70.2 92.8 70.8 83.95 47,795
2024 4.53 13,025 62 673 32 59,002 11116 46 630 24 11823 85.3 73.5 93.6 74.0 85.72 50,357
2025 4.53 13,428 62 673 32 60,831 11707 48 635 25 12421 87.2 76.8 94.4 77.3 87.50 53,032
2026 4.53 13,845 62 673 32 62,717 12323 50 641 26 13047 89.0 80.2 95.2 80.5 89.29 55,825
2027 4.53 14,274 62 673 32 64,661 12967 52 646 27 13698 90.8 83.5 96.0 83.8 91.07 58,740
2028 4.53 14,716 62 673 32 66,665 13638 54 651 28 14378 92.7 86.8 96.8 87.0 92.86 61,782
2029 4.53 15,173 62 673 32 68,732 14339 56 657 29 15088 94.5 90.1 97.6 90.3 94.66 64,956
2030 4.53 15,643 62 673 32 70,863 15070 58 662 30 15827 96.3 93.4 98.4 93.5 96.45 68,267
2031 4.53 16,128 62 673 32 73,059 15833 60 668 31 16598 98.2 96.7 99.2 96.8 98.25 71,721
2032 4.53 16,628 62 673 32 75,324 16628 62 673 32 17402 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 75,324
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117
Cuadro 4.1-33: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado del Área de drenaje 1’ – Urbano
Año
2011 4.53 866 27 0 0 3,923 533 8 0 0 541 61.5 30.5 83.2 31.8 60.60 2,414
2012 4.53 893 27 0 0 4,045 566 9 0 0 575 63.4 33.8 84.0 35.0 62.50 2,563
2013 4.53 921 27 0 0 4,170 600 10 0 0 610 65.2 37.2 84.8 38.3 64.40 2,719
2014 4.53 949 27 0 0 4,299 636 11 0 0 647 67.0 40.5 85.6 41.5 66.30 2,882
2015 4.53 978 27 0 0 4,433 674 12 0 0 686 68.9 43.8 86.4 44.8 68.19 3,052
2016 4.53 1,009 27 0 0 4,570 713 13 0 0 726 70.7 47.1 87.2 48.0 70.08 3,231
2017 4.53 1,040 27 0 0 4,712 754 14 0 0 768 72.5 50.4 88.0 51.3 71.97 3,417
2018 4.53 1,072 27 0 0 4,858 797 14 0 0 812 74.4 53.7 88.8 54.5 73.85 3,612
2019 4.53 1,106 27 0 0 5,008 842 15 0 0 858 76.2 57.0 89.6 57.8 75.73 3,816
2020 4.53 1,140 27 0 0 5,163 889 16 0 0 906 78.0 60.3 90.4 61.0 77.61 4,029
2021 4.53 1,175 27 0 0 5,324 938 17 0 0 956 79.9 63.6 91.2 64.3 79.49 4,251
2022 4.53 1,212 27 0 0 5,489 990 18 0 0 1008 81.7 66.9 92.0 67.5 81.36 4,483
2023 4.53 1,249 27 0 0 5,659 1043 19 0 0 1062 83.5 70.2 92.8 70.8 83.24 4,726
2024 4.53 1,288 27 0 0 5,834 1099 20 0 0 1119 85.3 73.5 93.6 74.0 85.11 4,979
2025 4.53 1,328 27 0 0 6,015 1158 21 0 0 1178 87.2 76.8 94.4 77.3 86.97 5,244
2026 4.53 1,369 27 0 0 6,201 1219 22 0 0 1240 89.0 80.2 95.2 80.5 88.84 5,520
2027 4.53 1,411 27 0 0 6,394 1282 23 0 0 1305 90.8 83.5 96.0 83.8 90.70 5,808
2028 4.53 1,455 27 0 0 6,592 1349 23 0 0 1372 92.7 86.8 96.8 87.0 92.57 6,109
2029 4.53 1,500 27 0 0 6,796 1418 24 0 0 1442 94.5 90.1 97.6 90.3 94.43 6,423
2030 4.53 1,547 27 0 0 7,007 1490 25 0 0 1515 96.3 93.4 98.4 93.5 96.29 6,750
2031 4.53 1,595 27 0 0 7,224 1566 26 0 0 1592 98.2 96.7 99.2 96.8 98.14 7,092
2032 4.53 1,644 27 0 0 7,448 1644 27 0 0 1671 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 7,448
__________________________________________________________________________________________________________________
118
Cuadro 4.1-34: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado del Área de drenaje 2 – Urbano
Año
2011 4.53 7,653 93 541 43 34,668 4710 28 450 14 5207 61.5 30.5 83.2 31.8 62.47 21,335
2012 4.53 7,890 93 541 43 35,743 5000 31 455 15 5506 63.4 33.8 84.0 35.0 64.23 22,651
2013 4.53 8,135 93 541 43 36,851 5304 35 459 16 5819 65.2 37.2 84.8 38.3 66.03 24,028
2014 4.53 8,387 93 541 43 37,993 5622 38 463 18 6145 67.0 40.5 85.6 41.5 67.80 25,468
2015 4.53 8,647 93 541 43 39,171 5955 41 468 19 6487 68.9 43.8 86.4 44.8 69.57 26,975
2016 4.53 8,915 93 541 43 40,385 6303 44 472 21 6844 70.7 47.1 87.2 48.0 71.35 28,551
2017 4.53 9,191 93 541 43 41,637 6666 47 476 22 7216 72.5 50.4 88.0 51.3 73.12 30,199
2018 4.53 9,476 93 541 43 42,928 7047 50 480 23 7605 74.4 53.7 88.8 54.5 74.90 31,921
2019 4.53 9,770 93 541 43 44,259 7444 53 485 25 8011 76.2 57.0 89.6 57.8 76.69 33,721
2020 4.53 10,073 93 541 43 45,631 7859 56 489 26 8435 78.0 60.3 90.4 61.0 78.47 35,602
2021 4.53 10,385 93 541 43 47,045 8293 59 493 28 8878 79.9 63.6 91.2 64.3 80.26 37,568
2022 4.53 10,707 93 541 43 48,504 8746 62 498 29 9340 81.7 66.9 92.0 67.5 82.04 39,621
2023 4.53 11,039 93 541 43 50,007 9220 65 502 30 9822 83.5 70.2 92.8 70.8 83.84 41,765
2024 4.53 11,381 93 541 43 51,558 9714 68 506 32 10325 85.3 73.5 93.6 74.0 85.63 44,004
2025 4.53 11,734 93 541 43 53,156 10230 71 511 33 10850 87.2 76.8 94.4 77.3 87.42 46,341
2026 4.53 12,098 93 541 43 54,804 10769 75 515 35 11398 89.0 80.2 95.2 80.5 89.22 48,782
2027 4.53 12,473 93 541 43 56,503 11331 78 519 36 11969 90.8 83.5 96.0 83.8 91.02 51,329
2028 4.53 12,860 93 541 43 58,254 11918 81 524 37 12564 92.7 86.8 96.8 87.0 92.82 53,987
2029 4.53 13,258 93 541 43 60,060 12530 84 528 39 13185 94.5 90.1 97.6 90.3 94.62 56,760
2030 4.53 13,669 93 541 43 61,922 13169 87 532 40 13833 96.3 93.4 98.4 93.5 96.42 59,654
2031 4.53 14,093 93 541 43 63,842 13835 90 537 42 14508 98.2 96.7 99.2 96.8 98.23 62,672
2032 4.53 14,530 93 541 43 65,821 14530 93 541 43 15212 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 65,821
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119
Cuadro 4.1-35: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado del Área de drenaje 3 - Urbano
Año
2011 4.53 1,466 3 0 2 6,641 902 1 0 1 904 61.5 30.5 83.2 31.8 61.44 4,087
2012 4.53 1,511 3 0 2 6,847 958 1 0 1 960 63.4 33.8 84.0 35.0 63.28 4,339
2013 4.53 1,558 3 0 2 7,059 1016 1 0 1 1018 65.2 37.2 84.8 38.3 65.11 4,603
2014 4.53 1,607 3 0 2 7,278 1077 1 0 1 1079 67.0 40.5 85.6 41.5 66.95 4,879
2015 4.53 1,656 3 0 2 7,504 1141 1 0 1 1143 68.9 43.8 86.4 44.8 68.79 5,167
2016 4.53 1,708 3 0 2 7,736 1207 1 0 1 1210 70.7 47.1 87.2 48.0 70.63 5,469
2017 4.53 1,761 3 0 2 7,976 1277 2 0 1 1280 72.5 50.4 88.0 51.3 72.47 5,785
2018 4.53 1,815 3 0 2 8,223 1350 2 0 1 1353 74.4 53.7 88.8 54.5 74.30 6,115
2019 4.53 1,872 3 0 2 8,478 1426 2 0 1 1429 76.2 57.0 89.6 57.8 76.14 6,460
2020 4.53 1,930 3 0 2 8,741 1506 2 0 1 1509 78.0 60.3 90.4 61.0 77.98 6,820
2021 4.53 1,989 3 0 2 9,012 1589 2 0 1 1592 79.9 63.6 91.2 64.3 79.81 7,196
2022 4.53 2,051 3 0 2 9,291 1675 2 0 1 1679 81.7 66.9 92.0 67.5 81.65 7,590
2023 4.53 2,115 3 0 2 9,579 1766 2 0 1 1770 83.5 70.2 92.8 70.8 83.49 8,000
2024 4.53 2,180 3 0 2 9,876 1861 2 0 1 1864 85.3 73.5 93.6 74.0 85.32 8,429
2025 4.53 2,248 3 0 2 10,182 1960 2 0 2 1963 87.2 76.8 94.4 77.3 87.16 8,877
2026 4.53 2,317 3 0 2 10,498 2063 2 0 2 2067 89.0 80.2 95.2 80.5 88.99 9,345
2027 4.53 2,389 3 0 2 10,824 2171 3 0 2 2175 90.8 83.5 96.0 83.8 90.83 9,832
2028 4.53 2,463 3 0 2 11,159 2283 3 0 2 2287 92.7 86.8 96.8 87.0 92.66 10,342
2029 4.53 2,540 3 0 2 11,505 2400 3 0 2 2405 94.5 90.1 97.6 90.3 94.50 10,873
2030 4.53 2,618 3 0 2 11,862 2523 3 0 2 2527 96.3 93.4 98.4 93.5 96.33 11,427
2031 4.53 2,700 3 0 2 12,229 2650 3 0 2 2655 98.2 96.7 99.2 96.8 98.17 12,005
2032 4.53 2,783 3 0 2 12,609 2783 3 0 2 2788 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 12,609
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120
Cuadro 4.1-36: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado del Área de drenaje 1 - Rural
Año
2011 2.94 1,509 2 40 5 4,436 16 2 0 0 18 1.1 100.0 1.1 1.1 1.19 47
2012 2.94 1,533 2 40 5 4,507 16 2 0 0 18 1.0 100.0 0.0 1.1 1.14 47
2013 2.94 1,557 2 40 5 4,578 1015 2 34 2 1053 65.2 100.0 84.8 38.3 65.65 2,985
2014 2.94 1,581 2 40 5 4,649 1060 2 34 2 1098 67.0 100.0 85.6 41.5 67.45 3,117
2015 2.94 1,606 2 40 5 4,721 1106 2 35 2 1145 68.9 100.0 86.4 44.8 69.26 3,251
2016 2.94 1,630 2 40 5 4,792 1152 2 35 2 1192 70.7 100.0 87.2 48.0 71.06 3,388
2017 2.94 1,654 2 40 5 4,863 1200 2 35 3 1239 72.5 100.0 88.0 51.3 72.86 3,527
2018 2.94 1,678 2 40 5 4,934 1248 2 36 3 1288 74.4 100.0 88.8 54.5 74.67 3,669
2019 2.94 1,702 2 40 5 5,005 1297 2 36 3 1338 76.2 100.0 89.6 57.8 76.47 3,814
2020 2.94 1,727 2 40 5 5,076 1347 2 36 3 1388 78.0 100.0 90.4 61.0 78.28 3,961
2021 2.94 1,751 2 40 5 5,147 1398 2 36 3 1440 79.9 100.0 91.2 64.3 80.09 4,110
2022 2.94 1,775 2 40 5 5,219 1450 2 37 3 1492 81.7 100.0 92.0 67.5 81.89 4,263
2023 2.94 1,799 2 40 5 5,290 1503 2 37 4 1545 83.5 100.0 92.8 70.8 83.70 4,418
2024 2.94 1,823 2 40 5 5,361 1556 2 37 4 1599 85.3 100.0 93.6 74.0 85.51 4,575
2025 2.94 1,848 2 40 5 5,432 1611 2 38 4 1654 87.2 100.0 94.4 77.3 87.32 4,736
2026 2.94 1,872 2 40 5 5,503 1666 2 38 4 1710 89.0 100.0 95.2 80.5 89.13 4,898
2027 2.94 1,896 2 40 5 5,574 1722 2 38 4 1767 90.8 100.0 96.0 83.8 90.94 5,064
2028 2.94 1,920 2 40 5 5,645 1780 2 39 4 1825 92.7 100.0 96.8 87.0 92.75 5,232
2029 2.94 1,944 2 40 5 5,717 1838 2 39 5 1883 94.5 100.0 97.6 90.3 94.56 5,403
2030 2.94 1,969 2 40 5 5,788 1897 2 39 5 1943 96.3 100.0 98.4 93.5 96.37 5,576
2031 2.94 1,993 2 40 5 5,859 1956 2 40 5 2003 98.2 100.0 99.2 96.8 98.19 5,752
2032 2.94 2,017 2 40 5 5,930 2017 2 40 5 2064 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 5,930
__________________________________________________________________________________________________________________
121
Año
2011 2.94 102 0 0 12 300 1 0 0 0 1 1.1 100.0 1.1 1.1 1.06 3
2012 2.94 104 0 0 12 305 1 0 0 0 1 1.0 100.0 0.0 1.1 1.05 3
2013 2.94 105 0 0 12 310 69 0 0 5 73 65.2 100.0 84.8 38.3 62.45 202
2014 2.94 107 0 0 12 314 72 0 0 5 77 67.0 100.0 85.6 41.5 64.46 211
2015 2.94 109 0 0 12 319 75 0 0 5 80 68.9 100.0 86.4 44.8 66.47 220
2016 2.94 110 0 0 12 324 78 0 0 6 84 70.7 100.0 87.2 48.0 68.47 229
2017 2.94 112 0 0 12 329 81 0 0 6 87 72.5 100.0 88.0 51.3 70.47 239
2018 2.94 113 0 0 12 334 84 0 0 7 91 74.4 100.0 88.8 54.5 72.46 248
2019 2.94 115 0 0 12 338 88 0 0 7 95 76.2 100.0 89.6 57.8 74.45 258
2020 2.94 117 0 0 12 343 91 0 0 7 98 78.0 100.0 90.4 61.0 76.44 268
2021 2.94 118 0 0 12 348 95 0 0 8 102 79.9 100.0 91.2 64.3 78.42 278
2022 2.94 120 0 0 12 353 98 0 0 8 106 81.7 100.0 92.0 67.5 80.40 288
2023 2.94 122 0 0 12 358 102 0 0 8 110 83.5 100.0 92.8 70.8 82.37 299
2024 2.94 123 0 0 12 363 105 0 0 9 114 85.3 100.0 93.6 74.0 84.34 309
2025 2.94 125 0 0 12 367 109 0 0 9 118 87.2 100.0 94.4 77.3 86.31 320
2026 2.94 127 0 0 12 372 113 0 0 10 122 89.0 100.0 95.2 80.5 88.28 331
2027 2.94 128 0 0 12 377 116 0 0 10 127 90.8 100.0 96.0 83.8 90.24 342
2028 2.94 130 0 0 12 382 120 0 0 10 131 92.7 100.0 96.8 87.0 92.19 354
2029 2.94 131 0 0 12 387 124 0 0 11 135 94.5 100.0 97.6 90.3 94.15 365
2030 2.94 133 0 0 12 391 128 0 0 11 139 96.3 100.0 98.4 93.5 96.10 377
2031 2.94 135 0 0 12 396 132 0 0 12 144 98.2 100.0 99.2 96.8 98.05 389
2032 2.94 136 0 0 12 401 136 0 0 12 148 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 401
__________________________________________________________________________________________________________________
122
Año
2011 2.94 137 1 0 0 403 1 1 0 0 2 1.1 100.0 1.1 1.1 1.78 4
2012 2.94 139 1 0 0 409 1 1 0 0 2 1.0 100.0 0.0 1.1 1.75 4
2013 2.94 141 1 0 0 416 92 1 0 0 93 65.2 100.0 84.8 38.3 65.45 271
2014 2.94 144 1 0 0 422 96 1 0 0 97 67.0 100.0 85.6 41.5 67.26 283
2015 2.94 146 1 0 0 429 100 1 0 0 101 68.9 100.0 86.4 44.8 69.08 295
2016 2.94 148 1 0 0 435 105 1 0 0 106 70.7 100.0 87.2 48.0 70.89 308
2017 2.94 150 1 0 0 442 109 1 0 0 110 72.5 100.0 88.0 51.3 72.71 320
2018 2.94 152 1 0 0 448 113 1 0 0 114 74.4 100.0 88.8 54.5 74.53 333
2019 2.94 155 1 0 0 455 118 1 0 0 119 76.2 100.0 89.6 57.8 76.34 346
2020 2.94 157 1 0 0 461 122 1 0 0 123 78.0 100.0 90.4 61.0 78.16 360
2021 2.94 159 1 0 0 468 127 1 0 0 128 79.9 100.0 91.2 64.3 79.98 373
2022 2.94 161 1 0 0 474 132 1 0 0 133 81.7 100.0 92.0 67.5 81.80 387
2023 2.94 163 1 0 0 481 137 1 0 0 138 83.5 100.0 92.8 70.8 83.62 401
2024 2.94 166 1 0 0 487 141 1 0 0 142 85.3 100.0 93.6 74.0 85.44 416
2025 2.94 168 1 0 0 493 146 1 0 0 147 87.2 100.0 94.4 77.3 87.26 430
2026 2.94 170 1 0 0 500 151 1 0 0 152 89.0 100.0 95.2 80.5 89.08 445
2027 2.94 172 1 0 0 506 156 1 0 0 157 90.8 100.0 96.0 83.8 90.90 460
2028 2.94 174 1 0 0 513 162 1 0 0 163 92.7 100.0 96.8 87.0 92.72 475
2029 2.94 177 1 0 0 519 167 1 0 0 168 94.5 100.0 97.6 90.3 94.54 491
2030 2.94 179 1 0 0 526 172 1 0 0 173 96.3 100.0 98.4 93.5 96.36 507
2031 2.94 181 1 0 0 532 178 1 0 0 179 98.2 100.0 99.2 96.8 98.18 523
2032 2.94 183 1 0 0 539 183 1 0 0 184 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 539
__________________________________________________________________________________________________________________
123
c) Proyección de la Contribución total
La determinación de los caudales de contribución de la población de la ciudad de Huaral al sistema de

alcantarillado, se ha realizado en base a la proyección de la cobertura, el factor de retorno del consumo de agua,
contribución por conexión para cada categoría y los coeficientes de variación de consumo de terminados en el
punto c) del numeral 4.1.1.4 c)
La Intensidad de lluvias en la zona es baja siendo del orden de menos de 100 mm/año; por lo que se ha
considerado como intensidad de lluvia este valor máximo, calculándose el aporte promedio por cada conexión,
en base a los coeficientes de escurrimiento de las vías no pavimentadas, resultando lo siguiente.
Tasa de infiltración
Intensidad de Lluvias = 100 mm/año
Coeficiente de flujo superficial
Terreno deshabitado = 0.30
Longitud de colector cada 2 lotes = 15 m
Aplicando la formula racional se ha determinado que el aporte por cada lote será de 0.00009 l/s.
Tasa de infiltración
Para la determinación de los caudales se ha usado la fórmula del método racional para aguas pluviales :
Q = c.i.A
c= Coeficiente de flujo superficial de la cuenca
i= intensidad de lluvia de cálculo = 100 mm/año
A = nuestro caso
Para área de la cuenca
calcularemos el que
areatributa.
de las vias por donde se instalaran los colectores por cada vivienda, para lo cual se ha
considerado que cada frente de lote tiene una longitud de 15 m y que este colector servira a 2 lotes; ademas el ancho de la via
contribuyente de 1 m.
Los coeficientes de flujo superficial adoptados son los siguientes:
terrenos deshabitados ► c = 0.3
Obteniéndose los siguientes resultados:
Q (via) = 0.3*100*15 0.00001 l/s para cada 2 lotes y 0.00001 l/s/viv

365*86400
En concordancia con la situacion actual, los colectores se instalaran a lo largo de las vias que no estan pavimentadas se ha
asumido el coeficiente de flujo superficial igual al de un terreno deshabitado y el area de contribucion dado por el ancho de la zanja
(1.00 m) por la longitud de 15 m por cada 2 lotes
___________________________________________________________________________
124
Cuadro 4.1-39: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Huaral Urbano
CATEGORIA DOMESTICA CATEGORIA ESTATAL CATEGORIA COMERCIAL CATEGORIA INDUSTRIAL CATEGORIA SOCIAL CONTRIBUCION
COBERTURA TOTAL (%)

Nº de Conex. c/medicion
Nº de Conex. s/medicion
Nº CONEX. DOMICIL.
Consumo Consumo Consumo Consumo Consumo NETA
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Contr. Contr. Contr. Contr.
AÑOS Contr. desag.
desag. desag. desag. desag.
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (m3/año)
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día)
2012 5297 6237 8,002,185.56 6,401,748 61.5 26 30 284159.7 227,327.78 30.5 464 546 1009332.4 807,465.9 83.2 5 6 30024.7 24019.8 91.7 11 13 8558.0 6,846.41 31.8 7,467,408 2,725,604 5,803 62.46
2013 5623 6623 8,496,010.54 6,796,808 63.4 29 34 316264.7 253,011.78 33.8 468 552 1019112.1 815,289.7 84.0 5 6 30024.7 24019.8 92.1 12 15 9426.5 7,541.22 35.0 7,896,671 2,882,285 6,137 64.22
2014 5965 7025 9,193,661.50 7,354,929 65.2 32 37 413288.5 330,630.76 37.2 473 557 1109939.1 887,951.3 84.8 5 6 46255.9 37004.7 92.5 14 15 17976.8 14,381.44 38.3 8,624,897 3,148,088 6,489 65.99
2015 6715 7054 9,634,965.24 7,707,972 67.0 37 38 469871.0 375,896.79 40.5 507 532 1110737.4 888,589.9 85.6 5 6 46255.9 37004.7 92.9 16 16 19138.6 15,310.92 41.5 9,024,775 3,294,043 7,280 67.76
2016 7527 7057 10,088,845.10 8,071,076 68.9 42 39 526453.5 421,162.81 43.8 541 508 1111535.7 889,228.6 86.4 6 5 45863.2 36690.6 93.3 18 16 20300.5 16,240.40 44.8 9,434,398 3,443,555 8,134 69.53
2017 8406 7030 10,555,130.82 8,444,105 70.7 47 40 583036.1 466,428.84 47.1 577 482 1111680.4 889,344.3 87.2 6 5 45863.2 36690.6 93.7 20 17 21462.3 17,169.87 48.0 9,853,738 3,596,614 9,056 71.31
2018 9356 6971 11,033,979.87 8,827,184 72.5 53 40 648817.7 519,054.13 50.4 612 457 1112151.8 889,721.5 88.0 6 5 45863.2 36690.6 94.0 23 16 22177.3 17,741.88 51.3 10,290,392 3,755,993 10,050 73.08
2019 10381 6877 11,525,599.03 9,220,479 74.4 60 39 723798.3 579,038.68 53.7 649 429 1111969.6 889,575.7 88.8 7 4 45470.6 36376.5 94.4 25 17 23339.2 18,671.36 54.5 10,744,141 3,921,612 11,122 74.86
2020 11485 6746 12,030,246.18 9,624,197 76.2 66 39 789580.0 631,663.96 57.0 685 403 1112114.3 889,691.4 89.6 7 4 45470.6 36376.5 94.8 28 16 24054.2 19,243.36 57.8 11,201,172 4,088,428 12,271 76.64
2021 12674 6574 12,547,671.80 10,038,137 78.0 73 39 864560.6 691,648.51 60.3 723 375 1111605.2 889,284.2 90.4 7 4 45470.6 36376.5 95.2 31 16 24769.2 19,815.37 61.0 11,675,262 4,261,471 13,508 78.43
2022 13951 6360 13,078,521.98 10,462,818 79.9 81 37 948740.4 758,992.32 63.6 761 346 1111096.2 888,876.9 91.2 8 3 45077.9 36062.3 95.6 34 15 25484.2 20,387.37 64.3 12,167,137 4,441,005 14,835 80.22
2023 15324 6097 13,622,098.76 10,897,679 81.7 89 35 1032920.2 826,336.13 66.9 799 318 1110587.1 888,469.7 92.0 9 3 49068.8 39255.1 96.0 37 15 26199.2 20,959.38 67.5 12,672,699 4,625,535 16,258 82.01
2024 16795 5785 14,179,444.57 11,343,556 83.5 97 33 1117099.9 893,679.94 70.2 838 289 1109751.2 887,801.0 92.8 9 3 49068.8 39255.1 96.4 41 13 26467.4 21,173.91 70.8 13,185,466 4,812,695 17,780 83.80
2025 18373 5417 14,749,701.63 11,799,761 85.3 105 31 1201279.7 961,023.75 73.5 878 258 1108588.5 886,870.8 93.6 9 3 49068.8 39255.1 96.8 44 13 27182.4 21,745.91 74.0 13,708,657 5,003,660 19,409 85.59
2026 20062 4992 15,333,476.79 12,266,781 87.2 114 28 1294658.5 1,035,726.82 76.8 918 228 1107425.8 885,940.6 94.4 10 2 48676.2 38940.9 97.2 48 11 27450.6 21,960.44 77.3 14,249,350 5,201,013 21,152 87.39
2027 21869 4504 15,930,602.17 12,744,482 89.0 123 25 1388037.4 1,110,429.89 80.2 958 198 1106263.1 885,010.5 95.2 10 2 48676.2 38940.9 97.6 51 11 28165.6 22,532.45 80.5 14,801,395 5,402,509 23,011 89.18
2028 23801 3949 16,540,978.19 13,232,783 90.8 132 22 1481416.2 1,185,132.96 83.5 1000 166 1104446.7 883,557.3 96.0 10 2 48676.2 38940.9 98.0 55 9 28433.7 22,746.98 83.8 15,363,161 5,607,554 24,998 90.98
2029 25864 3323 17,164,856.33 13,731,885 92.7 142 19 1583994.1 1,267,195.30 86.8 1041 134 1102957.1 882,365.7 96.8 11 1 48283.5 38626.8 98.4 59 8 28701.9 22,961.51 87.0 15,943,034 5,819,208 27,117 92.78
2030 28067 2620 17,801,720.87 14,241,377 94.5 152 15 1686572.0 1,349,257.63 90.1 1084 101 1100813.9 880,651.1 97.6 11 1 48283.5 38626.8 98.8 64 5 28523.2 22,818.57 90.3 16,532,731 6,034,447 29,378 94.58
2031 30415 1836 18,452,253.06 14,761,802 96.3 163 10 1798349.0 1,438,679.22 93.4 1127 68 1098670.6 878,936.5 98.4 11 1 48283.5 38626.8 99.2 68 4 28791.4 23,033.10 93.5 17,141,078 6,256,494 31,784 96.39
2032 32919 964 19,115,531.81 15,292,425 98.2 174 5 1910126.0 1,528,100.82 96.7 1170 34 1096527.4 877,221.9 99.2 12 0 47890.8 38312.7 99.6 72 2 29059.5 23,247.63 96.8 17,759,308 6,482,148 34,347 98.19
2033 35585 0 19,792,118.91 15,833,695 100.0 185 0 2021903.0 1,617,522.41 100.0 1214 0 1094057.3 875,245.9 100.0 12 0 47890.8 38312.7 100.0 77 0 28880.9 23,104.69 100.0 18,387,881 6,711,576 37,073 100.00
_________________________________________________________________________________________________________________
150
Cuadro 4.1-40: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Huaral Rural
CATEGORIA DOMESTICA CATEGORIA ESTATAL CATEGORIA COMERCIAL CATEGORIA SOCIAL CONTRIBUCION
COBERTURA
Nº CONEX.
TOTAL (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Cober
DOMICIL.
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
Consumo Contr. Consumo Consumo Contr. Consumo Contr. NETA
AÑOS Contr. desag. tura
desag. desag. desag.
(Lt/día)
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (%) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (m3/año)
2011 19 15,497.46 12,398 1.1 3 5128.0 4,102.4 100.0 0 0.0 0.0 1.1 0 59.2 47.4 1.1 16,548 6,040 22 1.2
2012 19 15,497.46 12,398 1.0 3 5128.0 4,102.4 100.0 0 0.0 0.0 0.0 0 59.2 47.4 1.1 16,548 6,040 22 1.2
2013 540 636 832,289.38 665,832 65.2 1 2 14389.5 11,511.6 100.0 16 18 36523.9 29,219.1 84.8 3 4 4,412.9 3,530.3 38.3 710,093 259,184 1,220 65.4
2014 599 629 859,249.49 687,400 67.0 1 2 14389.5 11,511.6 100.0 17 17 36197.1 28,957.7 85.6 3 4 4,412.9 3,530.3 41.5 731,399 266,961 1,272 67.2
2015 661 620 886,205.37 708,964 68.9 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 18 17 37098.3 29,678.6 86.4 4 4 4,788.0 3,830.4 44.8 761,344 277,891 1,327 69.1
2016 727 608 912,876.78 730,301 70.7 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 19 16 36771.4 29,417.1 87.2 4 4 4,788.0 3,830.4 48.0 782,420 285,583 1,381 70.9
2017 797 593 939,263.74 751,411 72.5 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 20 15 36444.6 29,155.7 88.0 5 4 5,163.1 4,130.4 51.3 803,568 293,302 1,437 72.7
2018 870 576 965,646.46 772,517 74.4 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 22 14 37019.0 29,615.2 88.8 5 4 5,163.1 4,130.4 54.5 825,134 301,174 1,494 74.5
2019 947 556 991,744.71 793,396 76.2 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 23 13 36692.1 29,353.7 89.6 6 4 5,538.1 4,430.5 57.8 846,051 308,809 1,552 76.4
2020 1028 533 1,017,558.52 814,047 78.0 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 24 12 36365.3 29,092.2 90.4 7 3 5,091.3 4,073.0 61.0 866,083 316,120 1,610 78.1
2021 1113 507 1,043,087.86 834,470 79.9 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 25 11 36038.4 28,830.8 91.2 8 3 5,466.4 4,373.1 64.3 886,545 323,589 1,670 80.0
2022 1202 478 1,068,332.75 854,666 81.7 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 26 11 36939.6 29,551.7 92.0 8 3 5,466.4 4,373.1 67.5 907,462 331,224 1,731 81.8
2023 1295 446 1,093,293.18 874,635 83.5 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 28 9 36286.0 29,028.8 92.8 9 3 5,841.4 4,673.2 70.8 927,207 338,431 1,793 83.6
2024 1392 411 1,117,969.16 894,375 85.3 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 29 8 35959.1 28,767.3 93.6 10 3 6,216.5 4,973.2 74.0 946,987 345,650 1,856 85.4
2025 1494 372 1,142,080.46 913,664 87.2 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 30 8 36860.3 29,488.3 94.4 10 3 6,216.5 4,973.2 77.3 966,997 352,954 1,920 87.3
2026 1600 330 1,165,907.31 932,726 89.0 2 1 23588.5 18,870.8 100.0 32 6 36206.6 28,965.3 95.2 12 2 6,144.7 4,915.8 80.5 985,478 359,699 1,985 89.1
2027 1711 284 1,189,169.49 951,336 90.8 3 0 32787.6 26,230.1 100.0 33 5 35879.8 28,703.8 96.0 12 2 6,144.7 4,915.8 83.8 1,011,185 369,083 2,050 90.8
2028 1827 235 1,212,703.39 970,163 92.7 3 0 32787.6 26,230.1 100.0 35 4 36454.2 29,163.3 96.8 13 2 6,519.8 5,215.9 87.0 1,030,772 376,232 2,119 92.8
2029 1947 182 1,235,116.44 988,093 94.5 3 0 32787.6 26,230.1 100.0 36 3 36127.3 28,901.9 97.6 14 1 6,073.0 4,858.4 90.3 1,048,084 382,550 2,186 94.5
2030 2072 125 1,256,964.82 1,005,572 96.3 3 0 32787.6 26,230.1 100.0 37 2 35800.5 28,640.4 98.4 15 1 6,448.1 5,158.4 93.5 1,065,601 388,944 2,255 96.3
2031 2202 64 1,278,248.53 1,022,599 98.2 3 0 32787.6 26,230.1 100.0 39 1 36374.9 29,099.9 99.2 16 0 6,001.2 4,801.0 96.8 1,082,730 395,196 2,325 98.2
2032 2337 0 1,299,803.97 1,039,843 100.0 3 0 32787.6 26,230.1 100.0 40 0 36048.0 28,838.4 100.0 17 0 6,376.3 5,101.0 100.0 1,100,013 401,505 2,397 100.0
_________________________________________________________________________________________________________________
151
Cuadro 4.1-41: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Area de drenaje 1 - Urbano
COBERTURA TOTAL (%)

Cober
Nº CONEX. DOMICIL.
tura
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Contr. Contr. Contr. Contr.
AÑOS Contr. desag.
(Lt/día)
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (%) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (m3/año)
2012 2475 2915 3,739,199.95 2,991,360 61.5 9 10 95092.9 76,074.35 30.5 257 303 559459.5 447,567.6 83.2 3 3 16343.3 13074.7 91.7 5 6 3561.2 2,848.98 31.8 3,530,926 1,288,788 2,748 62.79
2013 2628 3094 3,969,740.15 3,175,792 63.4 10 11 105393.0 84,314.37 33.8 259 306 564454.7 451,563.7 84.0 3 3 16343.3 13074.7 92.1 5 6 3925.0 3,140.02 35.0 3,727,885 1,360,678 2,905 64.52
2014 2787 3283 4,295,972.50 3,436,778 65.2 11 12 137158.6 109,726.90 37.2 262 309 615512.2 492,409.8 84.8 3 3 25219.5 20175.6 92.5 6 7 7556.6 6,045.25 38.3 4,065,136 1,483,774 3,068 66.32
2015 3138 3296 4,502,025.63 3,601,621 67.0 12 13 155938.1 124,750.45 40.5 281 295 615543.5 492,434.8 85.6 3 4 29344.5 23475.6 92.9 6 7 8028.5 6,422.80 41.5 4,248,704 1,550,777 3,441 68.07
2016 3517 3298 4,714,227.16 3,771,382 68.9 14 13 175791.4 140,633.14 43.8 300 282 616541.2 493,232.9 86.4 4 3 29266.3 23413.0 93.3 7 7 8474.0 6,779.19 44.8 4,435,440 1,618,936 3,842 69.82
2017 3928 3285 4,932,031.34 3,945,625 70.7 16 13 196718.7 157,374.99 47.1 320 267 616377.1 493,101.7 87.2 4 3 29188.1 23350.5 93.7 8 7 8893.0 7,114.44 48.0 4,626,567 1,688,697 4,276 71.58
2018 4372 3257 5,155,755.29 4,124,604 72.5 18 13 218720.0 174,975.98 50.4 339 253 616120.1 492,896.1 88.0 4 3 29109.8 23287.9 94.0 9 7 9285.7 7,428.53 51.3 4,823,193 1,760,465 4,743 73.33
2019 4851 3213 5,385,458.92 4,308,367 74.4 20 13 241795.1 193,436.12 53.7 360 238 616801.4 493,441.1 88.8 4 3 29031.6 23225.3 94.4 10 7 9651.8 7,721.48 54.5 5,026,191 1,834,560 5,245 75.10
2020 5367 3152 5,621,226.06 4,496,981 76.2 22 13 265944.3 212,755.41 57.0 380 223 616349.0 493,079.2 89.6 4 3 28953.4 23162.7 94.8 12 7 9991.6 7,993.27 57.8 5,233,971 1,910,400 5,785 76.86
2021 5922 3072 5,863,165.29 4,690,532 78.0 25 13 291167.3 232,933.84 60.3 400 208 615803.5 492,642.8 90.4 5 2 28875.1 23100.1 95.2 13 7 10304.9 8,243.92 61.0 5,447,453 1,988,320 6,364 78.62
2022 6519 2972 6,111,130.68 4,888,905 79.9 27 12 317464.3 253,971.43 63.6 422 192 616168.6 492,934.9 91.2 5 2 28796.9 23037.5 95.6 14 6 10591.8 8,473.41 64.3 5,667,322 2,068,572 6,987 80.40
2023 7160 2849 6,365,283.14 5,092,227 81.7 30 12 344835.2 275,868.16 66.9 443 176 615427.8 492,342.2 92.0 5 2 28718.7 22974.9 96.0 15 6 10852.2 8,681.75 67.5 5,892,094 2,150,614 7,653 82.17
2024 7848 2703 6,625,531.00 5,300,425 83.5 32 11 373280.0 298,624.04 70.2 465 160 615578.9 492,463.1 92.8 5 2 28640.4 22912.3 96.4 17 6 11086.2 8,868.95 70.8 6,123,293 2,235,002 8,367 83.95
2025 8585 2531 6,892,091.42 5,513,673 85.3 35 10 402798.8 322,239.06 73.5 487 143 614642.7 491,714.2 93.6 5 2 28562.2 22849.8 96.8 18 5 11293.7 9,034.99 74.0 6,359,511 2,321,222 9,130 85.72
2026 9374 2333 7,164,931.07 5,731,945 87.2 38 9 433391.5 346,713.24 76.8 508 127 613613.5 490,890.8 94.4 6 1 28484.0 22787.2 97.2 20 5 11474.9 9,179.89 77.3 6,601,516 2,409,553 9,946 87.50
2027 10219 2104 7,443,767.18 5,955,014 89.0 41 8 465058.2 372,046.56 80.2 532 109 613448.3 490,758.6 95.2 6 1 28405.7 22724.6 97.6 21 4 11629.5 9,303.63 80.5 6,849,847 2,500,194 10,819 89.29
2028 11121 1846 7,729,189.57 6,183,352 90.8 44 7 497798.8 398,239.03 83.5 554 92 612223.7 489,779.0 96.0 6 1 28327.5 22662.0 98.0 23 4 11757.8 9,406.23 83.8 7,103,438 2,592,755 11,748 91.07
2029 12086 1552 8,020,420.07 6,416,336 92.7 48 6 531613.3 425,290.65 86.8 577 74 610906.1 488,724.9 96.8 6 1 28249.3 22599.4 98.4 25 3 11859.6 9,487.67 87.0 7,362,439 2,687,290 12,741 92.86
2030 13115 1224 8,318,115.89 6,654,493 94.5 51 5 566501.8 453,201.41 90.1 601 56 610424.6 488,339.7 97.6 6 1 28171.0 22536.8 98.8 26 2 11935.0 9,547.97 90.3 7,628,119 2,784,263 13,800 94.66
2031 14212 858 8,622,129.18 6,897,703 96.3 55 3 602464.2 481,971.32 93.4 624 38 608911.7 487,129.3 98.4 7 0 28092.8 22474.2 99.2 28 2 11983.9 9,587.11 93.5 7,898,865 2,883,086 14,926 96.45
2032 15382 451 8,932,068.76 7,145,655 98.2 58 2 639500.5 511,600.38 96.7 649 19 608216.2 486,573.0 99.2 7 0 28014.6 22411.7 99.6 30 1 12006.4 9,605.10 96.8 8,175,845 2,984,183 16,126 98.25
2033 16628 0 9,248,142.11 7,398,514 100.0 62 0 677610.7 542,088.59 100.0 673 0 606507.9 485,206.3 100.0 7 0 27936.3 22349.1 100.0 32 0 12002.4 9,601.95 100.0 8,457,760 3,087,082 17,402 100.04
_________________________________________________________________________________________________________________
152
Cuadro 4.1-42: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Area de drenaje 1’ - Urbano
CATEGORIA DOMESTICA CATEGORIA ESTATAL CONTRIBUCION
Nº CONEX. DOMICIL.
COBERTURA TOTAL
Cober
NETA
Cobertura (%)
Consumo Consumo
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
Contr. tura
(%)
AÑOS Contr. desag.
desag.
(Lt/día)
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (%) (Lt/día) (m3/año)
2012 245 288 369,652.22 295,722 61.5 4 4 41411.4 33,129.15 30.5 328,851 120,031 249 60.60
2013 260 306 392,488.28 313,991 63.4 4 5 45896.9 36,717.55 33.8 350,708 128,008 264 62.50
2014 276 324 424,672.86 339,738 65.2 5 5 59730.4 47,784.29 37.2 387,523 141,446 281 64.40
2015 310 326 445,245.78 356,197 67.0 5 6 67908.5 54,326.81 40.5 410,523 149,841 315 66.30
2016 348 326 466,081.63 372,865 68.9 6 6 76554.3 61,243.47 43.8 434,109 158,450 354 68.19
2017 388 325 487,797.70 390,238 70.7 7 6 85667.8 68,534.27 47.1 458,772 167,452 395 70.08
2018 432 322 509,892.62 407,914 72.5 8 6 95249.0 76,199.22 50.4 484,113 176,701 440 71.97
2019 480 317 532,427.73 425,942 74.4 9 6 105297.9 84,238.31 53.7 510,180 186,216 489 73.85
2020 531 311 555,746.96 444,598 76.2 10 6 115814.4 92,651.55 57.0 537,249 196,096 541 75.73
2021 586 303 579,636.25 463,709 78.0 11 6 126798.7 101,438.93 60.3 565,148 206,279 597 77.61
2022 645 293 604,164.28 483,331 79.9 12 5 138250.6 110,600.46 63.6 593,932 216,785 657 79.49
2023 708 282 629,402.38 503,522 81.7 13 5 150170.2 120,136.13 66.9 623,658 227,635 721 81.36
2024 776 267 655,144.40 524,116 83.5 14 5 162557.4 130,045.95 70.2 654,161 238,769 790 83.24
2025 849 250 681,467.23 545,174 85.3 15 5 175412.4 140,329.91 73.5 685,504 250,209 864 85.11
2026 927 231 708,450.69 566,761 87.2 17 4 188735.0 150,988.02 76.8 717,749 261,978 944 86.97
2027 1010 209 736,177.66 588,942 89.0 18 4 202525.3 162,020.28 80.2 750,962 274,101 1,028 88.84
2028 1100 182 764,173.74 611,339 90.8 19 3 216783.3 173,426.67 83.5 784,766 286,439 1,119 90.70
2029 1195 154 793,088.65 634,471 92.7 21 3 231509.0 185,207.22 86.8 819,678 299,183 1,216 92.57
2030 1297 121 822,454.66 657,964 94.5 22 2 246702.4 197,361.90 90.1 855,326 312,194 1,319 94.43
2031 1405 85 852,648.21 682,119 96.3 24 1 262363.4 209,890.74 93.4 892,009 325,583 1,429 96.29
2032 1521 45 883,208.71 706,567 98.2 25 1 278492.1 222,793.72 96.7 929,361 339,217 1,546 98.14
2033 1644 0 914,520.02 731,616 100.0 27 0 295088.5 236,070.84 100.0 967,687 353,206 1,671 100.00
_________________________________________________________________________________________________________________
153
Nº CONEX. DOMICIL.
COBERTURA TOTAL
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Cober
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
Contr. tura Contr. Contr. Contr.
(%)
AÑOS Contr. desag.
(Lt/día)
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (%) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (m3/año)
2012 2163 2547 3,267,442.76 2,613,954 61.5 13 15 142639.4 114,111.52 30.5 207 243 449798.5 359,838.82 83.2 2 2 12484.5 9,987.60 91.7 6 7 4785.4 3,828.32 31.8 3,101,720 1,132,128 2,391 62.47
2013 2296 2704 3,468,987.74 2,775,190 63.4 14 17 158089.4 126,471.55 33.8 209 246 454116.6 363,293.27 84.0 2 2 12538.5 10,030.84 92.1 7 8 5274.3 4,219.40 35.0 3,279,205 1,196,910 2,528 64.23
2014 2436 2868 3,753,865.43 3,003,092 65.2 16 19 205737.9 164,590.34 37.2 211 248 494649.3 395,719.41 84.8 2 3 19431.7 15,545.37 92.5 8 9 10154.1 8,123.31 38.3 3,587,071 1,309,281 2,672 66.03
2015 2742 2880 3,934,102.82 3,147,282 67.0 18 19 233907.1 187,125.67 40.5 226 237 494999.4 395,999.48 85.6 2 2 19463.2 15,570.57 92.9 9 9 10788.3 8,630.63 41.5 3,754,609 1,370,432 2,997 67.80
2016 3073 2881 4,119,381.30 3,295,505 68.9 21 20 263687.1 210,949.71 43.8 241 226 495269.0 396,215.22 86.4 2 2 19494.3 15,595.42 93.3 10 9 11386.9 9,109.54 44.8 3,927,375 1,433,492 3,348 69.57
2017 3432 2870 4,309,761.90 3,447,810 70.7 24 20 295078.1 236,062.48 47.1 257 215 495458.3 396,366.62 87.2 3 2 19524.9 15,619.92 93.7 11 9 11950.0 9,560.02 48.0 4,105,419 1,498,478 3,727 71.35
2018 3820 2846 4,505,302.16 3,604,242 72.5 27 20 328080.0 262,463.97 50.4 273 203 495567.1 396,453.69 88.0 3 2 19555.1 15,644.06 94.0 13 9 12477.6 9,982.09 51.3 4,288,786 1,565,407 4,135 73.12
2019 4239 2808 4,706,055.78 3,764,845 74.4 30 20 362692.7 290,154.18 53.7 289 191 495595.5 396,476.42 88.8 3 2 19584.8 15,667.85 94.4 14 9 12969.7 10,375.73 54.5 4,477,519 1,634,294 4,575 74.90
2020 4690 2754 4,912,072.26 3,929,658 76.2 33 20 398916.4 319,133.11 57.0 305 179 495543.5 396,434.82 89.6 3 2 19614.1 15,691.28 94.8 16 9 13426.2 10,740.96 57.8 4,671,658 1,705,155 5,047 76.69
2021 5175 2684 5,123,396.48 4,098,717 78.0 37 19 436751.0 349,400.76 60.3 322 167 495411.1 396,328.88 90.4 3 2 19642.9 15,714.36 95.2 17 9 13847.2 11,077.76 61.0 4,871,239 1,778,002 5,554 78.47
2022 5697 2597 5,340,068.31 4,272,055 79.9 41 19 476196.4 380,957.14 63.6 339 154 495198.3 396,158.61 91.2 3 1 19671.4 15,737.08 95.6 19 9 14232.7 11,386.15 64.3 5,076,294 1,852,847 6,098 80.26
2023 6257 2489 5,562,122.18 4,449,698 81.7 45 18 517252.8 413,802.24 66.9 356 142 494905.0 395,924.01 92.0 3 1 19699.3 15,759.45 96.0 21 8 14582.6 11,666.11 67.5 5,286,850 1,929,700 6,682 82.04
2024 6858 2362 5,789,586.57 4,631,669 83.5 49 17 559920.1 447,936.05 70.2 373 129 494531.3 395,625.07 92.8 4 1 19726.8 15,781.46 96.4 23 8 14897.1 11,917.65 70.8 5,502,929 2,008,569 7,306 83.84
2025 7502 2212 6,022,483.58 4,817,987 85.3 53 16 604198.2 483,358.59 73.5 391 115 494077.2 395,261.79 93.6 4 1 19753.9 15,803.12 96.8 25 7 15176.0 12,140.77 74.0 5,724,551 2,089,461 7,974 85.63
2026 8192 2038 6,260,828.35 5,008,663 87.2 57 14 650087.3 520,069.85 76.8 409 102 493542.7 394,834.18 94.4 4 1 19780.5 15,824.43 97.2 27 7 15419.3 12,335.48 77.3 5,951,727 2,172,380 8,688 87.42
2027 8930 1839 6,504,628.57 5,203,703 89.0 62 13 697587.3 558,069.84 80.2 427 88 492927.8 394,342.24 95.2 4 1 19806.7 15,845.37 97.6 29 6 15627.2 12,501.76 80.5 6,184,462 2,257,329 9,451 89.22
2028 9718 1613 6,753,883.85 5,403,107 90.8 67 11 746698.2 597,358.54 83.5 445 74 492232.4 393,785.96 96.0 4 1 19832.5 15,865.97 98.0 31 5 15799.5 12,639.62 83.8 6,422,757 2,344,306 10,265 91.02
2029 10561 1357 7,008,585.16 5,606,868 92.7 72 9 797420.0 637,935.97 86.8 464 60 491456.7 393,165.34 96.8 4 1 19857.8 15,886.21 98.4 33 4 15936.3 12,749.06 87.0 6,666,605 2,433,311 11,134 92.82
2030 11460 1070 7,268,714.16 5,814,971 94.5 77 7 849752.6 679,802.12 90.1 483 45 490600.5 392,480.40 97.6 5 0 19882.6 15,906.09 98.8 35 3 16037.6 12,830.08 90.3 6,915,990 2,524,336 12,060 94.62
2031 12419 750 7,534,242.52 6,027,394 96.3 82 5 903696.2 722,956.98 93.4 502 30 489663.9 391,731.11 98.4 5 0 19907.0 15,925.62 99.2 38 2 16103.3 12,882.68 93.5 7,170,890 2,617,375 13,046 96.42
2032 13441 394 7,805,131.22 6,244,105 98.2 87 3 959250.7 767,400.58 96.7 521 15 488646.9 390,917.50 99.2 5 0 19931.0 15,944.80 99.6 40 1 16133.6 12,906.86 96.8 7,431,275 2,712,415 14,095 98.23
2033 14530 0 8,081,329.80 6,465,064 100.0 93 0 1016416.1 813,132.89 100.0 541 0 487549.4 390,039.54 100.0 5 0 19954.5 15,963.62 100.0 43 0 16128.3 12,902.62 100.0 7,697,103 2,809,442 15,212 100.03
_________________________________________________________________________________________________________________
154
CATEGORIA DOMESTICA CATEGORIA ESTATAL CATEGORIA SOCIAL CONTRIBUCION
COBERTURA
Nº CONEX.
TOTAL (%)
DOMICIL.
Cobertura
Cobertura
Nº de Nº de Contr. Nº Nº Cober Nº Nº Contr.
AÑOS Consumo Consumo Contr. desag. Consumo NETA
(%)
(%)
Cone Conex desag. de de tura de de desag.
(Lt/día)
x. . (Lt/día) (Lt/día) Cone Cone (Lt/día) (%) Con Con (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (m3/año)
2012 414 488 625,907.63 500,726 61.5 0 0 4601.3 3,681.02 30.5 0 0 222.6 178.06 31.8 504,585 184,174 415 61.44
2013 440 518 664,515.36 531,612 63.4 0 1 5099.7 4,079.73 33.8 0 0 245.3 196.25 35.0 535,888 195,599 441 63.28
2014 467 549 719,086.20 575,269 65.2 1 1 6636.7 5,309.37 37.2 0 0 472.3 377.83 38.3 580,956 212,049 467 65.11
2015 525 552 753,612.27 602,890 67.0 1 1 7545.4 6,036.31 40.5 0 0 501.8 401.42 41.5 609,328 222,405 526 66.95
2016 589 552 789,104.01 631,283 68.9 1 1 8506.0 6,804.83 43.8 0 0 529.6 423.70 44.8 638,512 233,057 590 68.79
2017 658 550 825,573.10 660,458 70.7 1 1 9518.6 7,614.92 47.1 1 0 555.8 444.65 48.0 668,518 244,009 659 70.63
2018 732 545 863,030.57 690,424 72.5 1 1 10583.2 8,466.58 50.4 1 0 580.4 464.28 51.3 699,355 255,265 733 72.47
2019 812 538 901,486.71 721,189 74.4 1 1 11699.8 9,359.81 53.7 1 0 603.2 482.59 54.5 731,032 266,827 814 74.30
2020 898 528 940,950.99 752,761 76.2 1 1 12868.3 10,294.62 57.0 1 0 624.5 499.58 57.8 763,555 278,698 900 76.14
2021 991 514 981,432.02 785,146 78.0 1 1 14088.7 11,270.99 60.3 1 0 644.1 515.24 61.0 796,932 290,880 993 77.98
2022 1091 497 1,022,937.43 818,350 79.9 1 1 15361.2 12,288.94 63.6 1 0 662.0 529.59 64.3 831,168 303,376 1,093 79.81
2023 1199 477 1,065,473.82 852,379 81.7 1 1 16685.6 13,348.46 66.9 1 0 678.3 542.61 67.5 866,270 316,189 1,201 81.65
2024 1314 452 1,109,046.64 887,237 83.5 2 1 18061.9 14,449.55 70.2 1 0 692.9 554.31 70.8 902,241 329,318 1,316 83.49
2025 1437 424 1,153,660.12 922,928 85.3 2 1 19490.3 15,592.21 73.5 1 0 705.9 564.69 74.0 939,085 342,766 1,440 85.32
2026 1569 390 1,199,317.18 959,454 87.2 2 0 20970.6 16,776.45 76.8 1 0 717.2 573.74 77.3 976,804 356,533 1,572 87.16
2027 1711 352 1,246,019.27 996,815 89.0 2 0 22502.8 18,002.25 80.2 1 0 726.8 581.48 80.5 1,015,399 370,621 1,714 88.99
2028 1862 309 1,293,766.33 1,035,013 90.8 2 0 24087.0 19,269.63 83.5 1 0 734.9 587.89 83.8 1,054,871 385,028 1,865 90.83
2029 2023 260 1,342,556.62 1,074,045 92.7 2 0 25723.2 20,578.58 86.8 2 0 741.2 592.98 87.0 1,095,217 399,754 2,027 92.66
2030 2195 205 1,392,386.64 1,113,909 94.5 2 0 27411.4 21,929.10 90.1 2 0 745.9 596.75 90.3 1,136,435 414,799 2,199 94.50
2031 2379 144 1,443,250.95 1,154,601 96.3 3 0 29151.5 23,321.19 93.4 2 0 749.0 599.19 93.5 1,178,521 430,160 2,383 96.33
2032 2575 75 1,495,142.08 1,196,114 98.2 3 0 30943.6 24,754.86 96.7 2 0 750.4 600.32 96.8 1,221,469 445,836 2,579 98.17
2033 2783 0 1,548,050.37 1,238,440 100.0 3 0 32787.6 26,230.09 100.0 2 0 750.2 600.12 100.0 1,265,271 461,824 2,788 100.00
_________________________________________________________________________________________________________________
155
Cuadro 4.1-45: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Area de drenaje 1 - Rural
CATEGORIA DOMESTICA CATEGORIA ESTATAL CATEGORIA COMERCIAL CATEGORIA SOCIAL CONTRIBUCION
COBERTURA
Nº CONEX.
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cobertura (%)
Cober
TOTAL (%)
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
DOMICIL.
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
Consumo Contr. Consumo Consumo Contr. Consumo Contr. NETA
desag. desag. desag.
(Lt/día)
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (%) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (m3/año)
2012 16 2,645.88 2,117 65.2 2 330.9 264.69 100.0 0 70.1 56.11 1.1 0 0 8.8 7.01 1.1 2,445 892 18 65.65
2013 16 2,645.88 2,117 67.0 2 330.9 264.69 100.0 0 0.0 0.00 0.0 0 0 8.8 7.01 1.1 2,388 872 18 67.45
2014 466 549 718,597.59 574,878 68.9 1 1 11908.7 9,526.95 100.0 16 18 36573.0 29,258.37 84.8 1 1 1180.7 944.57 38.3 614,608 224,332 1,053 69.26
2015 517 543 741,807.19 593,446 70.7 1 1 12432.4 9,945.89 100.0 17 18 36598.8 29,279.07 85.6 1 1 1254.5 1,003.56 41.5 633,674 231,291 1,098 71.06
2016 571 535 764,916.28 611,933 72.5 1 1 12956.0 10,364.82 100.0 18 17 36618.8 29,295.03 86.4 1 1 1324.1 1,059.25 44.8 652,652 238,218 1,145 72.86
2017 628 525 787,903.64 630,323 74.4 1 1 13479.7 10,783.76 100.0 19 16 36632.8 29,306.22 87.2 1 1 1389.5 1,111.63 48.0 671,525 245,106 1,192 74.67
2018 687 512 810,748.06 648,598 76.2 1 1 14003.4 11,202.69 100.0 20 15 36640.8 29,312.66 88.0 1 1 1450.9 1,160.71 51.3 690,275 251,950 1,239 76.47
2019 751 497 833,428.33 666,743 78.0 1 1 14527.0 11,621.63 100.0 21 14 36642.9 29,314.34 88.8 2 1 1508.1 1,206.48 54.5 708,885 258,743 1,288 78.28
2020 817 480 855,923.25 684,739 79.9 1 1 15050.7 12,040.57 100.0 23 13 36639.1 29,311.26 89.6 2 1 1561.2 1,248.95 57.8 727,339 265,479 1,338 80.09
2021 887 460 878,211.61 702,569 81.7 1 1 15574.4 12,459.50 100.0 24 12 36629.3 29,303.43 90.4 2 1 1610.1 1,288.11 61.0 745,620 272,151 1,388 81.89
2022 960 438 900,272.19 720,218 83.5 1 1 16098.0 12,878.44 100.0 25 11 36613.6 29,290.84 91.2 2 1 1655.0 1,323.97 64.3 763,711 278,755 1,440 83.70
2023 1037 413 922,083.79 737,667 85.3 1 1 16621.7 13,297.37 100.0 26 10 36591.9 29,273.49 92.0 2 1 1695.7 1,356.52 67.5 781,594 285,282 1,492 85.51
2024 1118 385 943,625.20 754,900 87.2 1 1 17145.4 13,716.31 100.0 28 10 36564.2 29,251.39 92.8 3 1 1732.2 1,385.77 70.8 799,254 291,728 1,545 87.32
2025 1202 354 964,875.21 771,900 89.0 2 0 17669.1 14,135.24 100.0 29 9 36530.7 29,224.53 93.6 3 1 1764.6 1,411.72 74.0 816,672 298,085 1,599 89.13
2026 1290 321 985,812.62 788,650 90.8 2 0 18192.7 14,554.18 100.0 30 8 36491.1 29,192.92 94.4 3 1 1792.9 1,434.36 77.3 833,832 304,349 1,654 90.94
2027 1382 285 1,006,416.20 805,133 92.7 2 0 18716.4 14,973.11 100.0 32 7 36445.7 29,156.54 95.2 3 1 1817.1 1,453.69 80.5 850,716 310,511 1,710 92.75
2028 1477 245 1,026,664.76 821,332 94.5 2 0 19240.1 15,392.05 100.0 33 5 36394.3 29,115.41 96.0 4 1 1837.2 1,469.72 83.8 867,309 316,568 1,767 94.56
2029 1577 203 1,046,537.08 837,230 96.3 2 0 19763.7 15,810.99 100.0 34 4 36336.9 29,069.53 96.8 4 0 1853.1 1,482.45 87.0 883,593 322,511 1,825 96.37
2030 1681 157 1,066,011.97 852,810 98.2 2 0 20287.4 16,229.92 100.0 36 3 36273.6 29,018.88 97.6 4 0 1864.8 1,491.87 90.3 899,550 328,336 1,883 98.19
2031 1789 108 1,085,068.19 868,055 100.0 2 0 20811.1 16,648.86 100.0 37 2 36204.4 28,963.48 98.4 4 0 1872.5 1,497.99 93.5 915,165 334,035 1,943 100.00
2032 1901 56 1,103,684.56 882,948 0.0 2 0 21334.7 17,067.79 100.0 39 1 36129.2 28,903.33 99.2 5 0 1876.0 1,500.80 96.8 930,420 339,603 2,003 0.00
2033 2017 0 1,121,839.86 897,472 0.0 2 0 21858.4 17,486.73 100.0 40 0 36048.0 28,838.41 100.0 5 0 1875.4 1,500.30 100.0 945,297 345,034 2,064 0.00
_________________________________________________________________________________________________________________
156
CATEGORIA DOMESTICA CATEGORIA SOCIAL CONTRIBUCION
COBERTURA
Nº CONEX.
Cobertura (%)
Cobertura (%)
TOTAL (%)
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
DOMICIL.
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
Consumo Contr. Consumo Contr. NETA
AÑOS
desag. desag.
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (m3/año)
2012 1 178.94 143 1.1 0 21.0 16.83 1.1 160 58 1 1.06

2013 1 178.94 143 1.0 0 21.0 16.83 1.1 160 58 1 1.05
2014 32 37 48,597.67 38,878 65.2 2 2 2833.7 2,266.97 38.3 41,145 15,018 73 62.45
2015 35 37 50,167.30 40,134 67.0 2 3 3010.7 2,408.55 41.5 42,542 15,528 77 64.46
2016 39 36 51,730.14 41,384 68.9 3 3 3177.7 2,542.20 44.8 43,926 16,033 80 66.47
2017 42 35 53,284.74 42,628 70.7 3 3 3334.9 2,667.91 48.0 45,296 16,533 84 68.47
2018 46 35 54,829.67 43,864 72.5 4 3 3482.1 2,785.70 51.3 46,649 17,027 87 70.47
2019 51 34 56,363.50 45,091 74.4 4 3 3619.4 2,895.55 54.5 47,986 17,515 91 72.46
2020 55 32 57,884.80 46,308 76.2 4 3 3746.8 2,997.48 57.8 49,305 17,996 95 74.45
2021 60 31 59,392.13 47,514 78.0 5 3 3864.3 3,091.47 61.0 50,605 18,471 98 76.44
2022 65 30 60,884.05 48,707 79.9 5 2 3971.9 3,177.53 64.3 51,885 18,938 102 78.42
2023 70 28 62,359.14 49,887 81.7 6 2 4069.6 3,255.66 67.5 53,143 19,397 106 80.40
2024 76 26 63,815.95 51,053 83.5 6 2 4157.3 3,325.86 70.8 54,379 19,848 110 82.37
2025 81 24 65,253.06 52,202 85.3 7 2 4235.2 3,388.12 74.0 55,591 20,291 114 84.34
2026 87 22 66,669.02 53,335 87.2 7 2 4303.1 3,442.46 77.3 56,778 20,724 118 86.31
2027 93 19 68,062.41 54,450 89.0 8 2 4361.1 3,488.86 80.5 57,939 21,148 122 88.28
2028 100 17 69,431.79 55,545 90.8 9 1 4409.2 3,527.34 83.8 59,073 21,562 127 90.24
2029 107 14 70,775.73 56,621 92.7 9 1 4447.3 3,557.88 87.0 60,178 21,965 131 92.19
2030 114 11 72,092.78 57,674 94.5 10 1 4475.6 3,580.49 90.3 61,255 22,358 135 94.15
2031 121 7 73,381.53 58,705 96.3 11 1 4494.0 3,595.17 93.5 62,300 22,740 139 96.10
2032 129 4 74,640.52 59,712 98.2 11 0 4502.4 3,601.91 96.8 63,314 23,110 144 98.05
2033 136 0 75,868.34 60,695 100.0 12 0 4500.9 3,600.73 100.0 64,295 23,468 148 100.00
_________________________________________________________________________________________________________________
157
CATEGORIA DOMESTICA CATEGORIA ESTATAL CONTRIBUCION
COBERTURA
Nº CONEX.
TOTAL (%)
Cobertura (%)
Cober
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
Nº de Conex.
DOMICIL.
c/medicion
s/medicion
c/medicion
s/medicion
Consumo Contr. Consumo NETA
desag.
(Lt/día)
(Lt/día) (Lt/día) (Lt/día) (%) (Lt/día) (m3/año)
2012 1 240.37 192 1.1 1 165.4 132.35 100.0 325 118 2 1.78
2013 1 240.37 192 1.0 1 165.4 132.35 100.0 325 118 2 1.75
2014 42 50 65,282.87 52,226 65.2 0 1 5954.3 4,763.48 100.0 56,990 20,801 93 65.45
2015 47 49 67,391.41 53,913 67.0 0 1 5954.3 4,763.48 100.0 58,677 21,417 97 67.26
2016 52 49 69,490.82 55,593 68.9 0 1 5954.3 4,763.48 100.0 60,356 22,030 101 69.08
2017 57 48 71,579.16 57,263 70.7 0 1 6216.2 4,972.94 100.0 62,236 22,716 106 70.89
2018 62 47 73,654.52 58,924 72.5 1 0 6478.0 5,182.41 100.0 64,106 23,399 110 72.71
2019 68 45 75,714.97 60,572 74.4 1 0 6739.8 5,391.88 100.0 65,964 24,077 114 74.53
2020 74 44 77,758.58 62,207 76.2 1 0 7001.7 5,601.35 100.0 67,808 24,750 119 76.34
2021 81 42 79,783.43 63,827 78.0 1 0 7263.5 5,810.81 100.0 69,638 25,418 123 78.16
2022 87 40 81,787.58 65,430 79.9 1 0 7525.4 6,020.28 100.0 71,450 26,079 128 79.98
2023 94 37 83,769.11 67,015 81.7 1 0 7787.2 6,229.75 100.0 73,245 26,734 133 81.80
2024 102 35 85,726.09 68,581 83.5 1 0 8049.0 6,439.22 100.0 75,020 27,382 138 83.62
2025 109 32 87,656.61 70,125 85.3 1 0 8310.9 6,648.69 100.0 76,774 28,022 142 85.44
2026 117 29 89,558.72 71,647 87.2 1 0 8572.7 6,858.15 100.0 78,505 28,654 147 87.26
2027 126 26 91,430.51 73,144 89.0 1 0 8834.5 7,067.62 100.0 80,212 29,277 152 89.08
2028 134 22 93,270.04 74,616 90.8 1 0 9096.4 7,277.09 100.0 81,893 29,891 157 90.90
2029 143 18 95,075.39 76,060 92.7 1 0 9358.2 7,486.56 100.0 83,547 30,495 163 92.72
2030 153 14 96,844.64 77,476 94.5 1 0 9620.0 7,696.03 100.0 85,172 31,088 168 94.54
2031 162 10 98,575.85 78,861 96.3 1 0 9881.9 7,905.49 100.0 86,766 31,670 173 96.36
2032 173 5 100,267.11 80,214 98.2 1 0 10143.7 8,114.96 100.0 88,329 32,240 179 98.18
2033 183 0 101,916.47 81,533 100.0 1 0 10405.5 8,324.43 100.0 89,858 32,798 184 100.00
_________________________________________________________________________________________________________________
158
Cuadro 4.1-48: Proyección de la contribución total de alcantarillado para la ciudad de Huaral - Urbano
Cobertur Contribución Total de Aporte de Aguas de Contribución Promedio Contribución Max. Hor
Poblacion Poblacion desagüe Lluvia por Infiltración Desagüe Desagüe (K2=1.8) Qdiseño
a
Años Total a servir Qmh + Infilt.
total
(hab) (hab) (Lt/seg) (m3/año) (Lt/seg) (m3/año) (Lt/seg) (m3/año) (Lt/seg) (m3/año) (l/seg)
%
Base 2012 84,906 52,251 62.46 86 2,725,604.05 0.0414 1,305.68 86.47 2,726,909.73 155.57 4,906,087 155.61
0 2013 87,538 55,474 64.22 91 2,882,284.89 0.0438 1,380.83 91.44 2,883,665.72 164.51 5,188,113 164.56
1 2014 90,252 58,846 65.99 100 3,148,087.55 0.0463 1,460.03 99.87 3,149,547.57 179.69 5,666,558 179.73
2 2015 93,049 62,375 67.76 104 3,294,042.71 0.0519 1,638.00 104.51 3,295,680.71 188.02 5,929,277 188.07
3 2016 95,934 66,065 69.53 109 3,443,555.44 0.0580 1,830.15 109.25 3,445,385.59 196.55 6,198,400 196.61
4 2017 98,908 69,925 71.31 114 3,596,614.46 0.0646 2,037.60 114.11 3,598,652.06 205.29 6,473,906 205.35
5 2018 101,974 73,960 73.08 119 3,755,993.06 0.0717 2,261.25 119.17 3,758,254.31 214.38 6,760,788 214.45
6 2019 105,135 78,178 74.86 124 3,921,611.62 0.0794 2,502.45 124.43 3,924,114.07 223.84 7,058,901 223.92
7 2020 108,394 82,587 76.64 130 4,088,427.83 0.0875 2,760.98 129.73 4,091,188.80 233.36 7,359,170 233.45
8 2021 111,755 87,194 78.43 135 4,261,470.61 0.0964 3,039.30 135.23 4,264,509.91 243.23 7,670,647 243.33
9 2022 115,219 92,007 80.22 141 4,441,004.84 0.1058 3,337.88 140.93 4,444,342.71 253.48 7,993,809 253.59
10 2023 118,791 97,035 82.01 147 4,625,535.23 0.1160 3,658.05 146.79 4,629,193.28 264.01 8,325,963 264.13
11 2024 122,473 102,286 83.80 153 4,812,694.92 0.1269 4,000.50 152.74 4,816,695.42 274.70 8,662,851 274.82
12 2025 126,270 107,769 85.59 159 5,003,659.74 0.1385 4,367.03 158.80 5,008,026.77 285.60 9,006,588 285.74
13 2026 130,184 113,495 87.39 165 5,201,012.85 0.1509 4,759.20 165.07 5,205,772.05 296.86 9,361,823 297.01
14 2027 134,220 119,471 89.18 171 5,402,509.34 0.1642 5,177.48 171.48 5,407,686.82 308.36 9,724,517 308.53
15 2028 138,381 125,709 90.98 178 5,607,553.68 0.1784 5,624.55 177.99 5,613,178.23 320.07 10,093,597 320.24
16 2029 142,671 132,219 92.78 185 5,819,207.54 0.1935 6,101.33 184.72 5,825,308.87 332.15 10,474,574 332.34
17 2030 147,093 139,012 94.58 191 6,034,446.74 0.2096 6,610.05 191.56 6,041,056.79 344.43 10,862,004 344.64
18 2031 151,653 146,098 96.39 198 6,256,493.50 0.2268 7,151.40 198.62 6,263,644.90 357.11 11,261,688 357.33
19 2032 156,355 153,491 98.19 206 6,482,147.60 0.2451 7,728.08 205.79 6,489,875.67 369.99 11,667,866 370.23
20 2033 161,202 161,202 100.00 213 6,711,576.48 0.2645 8,341.43 213.09 6,719,917.90 383.08 12,080,838 383.35
_________________________________________________________________________________________________________________
159
Cuadro 4.1-49: Proyección de la contribución total de alcantarillado para Huaral - Rural

a
total
%
Base 2012 5,139 54 1.20 0.19 6,039.92 0.0002 4.88 0.19 6,044.81 0.34 10,872 0.34
0 2013 5,222 54 1.18 0.19 6,039.92 0.0002 4.88 0.19 6,044.81 0.34 10,872 0.34
1 2014 5,304 3458 65.45 8.22 259,183.77 0.0087 274.50 8.23 259,458.27 14.79 466,531 14.80
2 2015 5,386 3611 67.23 8.47 266,960.69 0.0091 286.20 8.47 267,246.89 15.24 480,529 15.25
3 2016 5,469 3766 69.11 8.81 277,890.61 0.0095 298.58 8.82 278,189.18 15.86 500,203 15.87
4 2017 5,551 3925 70.89 9.06 285,583.22 0.0099 310.73 9.07 285,893.95 16.30 514,050 16.31
5 2018 5,634 4086 72.71 9.30 293,302.30 0.0103 323.33 9.31 293,625.62 16.74 527,944 16.75
6 2019 5,716 4250 74.54 9.55 301,173.77 0.0107 336.15 9.56 301,509.92 17.19 542,113 17.20
7 2020 5,799 4418 76.37 9.79 308,808.54 0.0111 349.20 9.80 309,157.74 17.63 555,855 17.64
8 2021 5,881 4588 78.14 10.02 316,120.26 0.0115 362.25 10.04 316,482.51 18.04 569,016 18.05
9 2022 5,963 4762 79.97 10.26 323,588.91 0.0119 375.75 10.27 323,964.66 18.47 582,460 18.48
10 2023 6,046 4939 81.79 10.50 331,223.57 0.0124 389.48 10.52 331,613.04 18.91 596,202 18.92
11 2024 6,128 5118 83.61 10.73 338,430.66 0.0128 403.43 10.74 338,834.09 19.32 609,175 19.33
12 2025 6,211 5301 85.43 10.96 345,650.13 0.0132 417.60 10.97 346,067.73 19.73 622,170 19.74
13 2026 6,293 5486 87.25 11.19 352,953.79 0.0137 432.00 11.21 353,385.79 20.15 635,317 20.16
14 2027 6,375 5675 89.07 11.41 359,699.40 0.0142 446.63 11.42 360,146.02 20.53 647,459 20.54
15 2028 6,458 5867 90.85 11.70 369,082.65 0.0146 461.25 11.72 369,543.90 21.07 664,349 21.08
16 2029 6,540 6061 92.75 11.93 376,231.78 0.0151 476.78 11.95 376,708.56 21.47 677,217 21.49
17 2030 6,623 6259 94.52 12.13 382,550.48 0.0156 491.85 12.15 383,042.33 21.84 688,591 21.85
18 2031 6,705 6460 96.34 12.33 388,944.29 0.0161 507.38 12.35 389,451.67 22.20 700,100 22.22
19 2032 6,788 6663 98.16 12.53 395,196.37 0.0166 523.13 12.55 395,719.49 22.56 711,353 22.57
20 2033 6,870 6870 100.01 12.73 401,504.64 0.0171 539.33 12.75 402,043.97 22.92 722,708 22.93
_________________________________________________________________________________________________________________
160
Cuadro 4.1-50: Proyección de la contribución total de alcantarillado – Area de drenaje 1 - Urbano

a
total
%
Base 2012 39,674 24,415 62.79 40.87 1,288,787.83 0.0196 618.36 40.89 1,289,406.19 73.56 2,319,818 73.58
0 2013 40,904 25,921 64.52 43.15 1,360,677.99 0.0207 653.62 43.17 1,361,331.61 77.66 2,449,220 77.68
1 2014 42,172 27,497 66.32 47.05 1,483,774.46 0.0219 690.34 47.07 1,484,464.80 84.69 2,670,794 84.71
2 2015 43,479 29,146 68.07 49.17 1,550,777.03 0.0246 774.23 49.20 1,551,551.26 88.51 2,791,399 88.54
3 2016 44,827 30,870 69.82 51.34 1,618,935.61 0.0274 864.54 51.36 1,619,800.15 92.41 2,914,084 92.43
4 2017 46,216 32,674 71.58 53.55 1,688,696.83 0.0305 962.04 53.58 1,689,658.87 96.39 3,039,654 96.42
5 2018 47,649 34,559 73.33 55.82 1,760,465.32 0.0338 1,067.08 55.86 1,761,532.40 100.48 3,168,838 100.52
6 2019 49,126 36,530 75.10 58.17 1,834,559.77 0.0374 1,180.22 58.21 1,835,739.99 104.71 3,302,208 104.75
7 2020 50,649 38,590 76.86 60.58 1,910,399.57 0.0413 1,301.67 60.62 1,911,701.24 109.04 3,438,719 109.08
8 2021 52,219 40,743 78.62 63.05 1,988,320.32 0.0454 1,431.99 63.09 1,989,752.32 113.49 3,578,977 113.53
9 2022 53,838 42,992 80.40 65.59 2,068,572.45 0.0498 1,572.03 65.64 2,070,144.48 118.07 3,723,430 118.12
10 2023 55,507 45,341 82.17 68.20 2,150,614.16 0.0546 1,721.92 68.25 2,152,336.07 122.75 3,871,105 122.81
11 2024 57,228 47,795 83.95 70.87 2,235,002.03 0.0597 1,882.65 70.93 2,236,884.68 127.57 4,023,004 127.63
12 2025 59,002 50,357 85.72 73.61 2,321,221.55 0.0651 2,054.35 73.67 2,323,275.90 132.49 4,178,199 132.55
13 2026 60,831 53,032 87.50 76.41 2,409,553.32 0.0710 2,237.86 76.48 2,411,791.18 137.53 4,337,196 137.60
14 2027 62,717 55,825 89.29 79.28 2,500,194.21 0.0772 2,434.25 79.36 2,502,628.46 142.71 4,500,350 142.78
15 2028 64,661 58,740 91.07 82.22 2,592,754.83 0.0838 2,643.40 82.30 2,595,398.23 147.99 4,666,959 148.07
16 2029 66,665 61,782 92.86 85.21 2,687,290.12 0.0909 2,866.82 85.30 2,690,156.94 153.38 4,837,122 153.48
17 2030 68,732 64,956 94.66 88.29 2,784,263.29 0.0985 3,104.95 88.39 2,787,368.25 158.92 5,011,674 159.02
18 2031 70,863 68,267 96.45 91.42 2,883,085.85 0.1065 3,358.29 91.53 2,886,444.14 164.56 5,189,555 164.67
19 2032 73,059 71,721 98.25 94.63 2,984,183.46 0.1151 3,628.37 94.74 2,987,811.84 170.33 5,371,530 170.45
20 2033 75,324 75,324 100.04 97.89 3,087,082.25 0.1242 3,915.45 98.01 3,090,997.70 176.20 5,556,748 176.33
_________________________________________________________________________________________________________________
161
Cuadro 4.1-51: Proyección de la contribución total de los desagues del Area de Drenaje 1’ - urbano
a
total
%
Base 2012 3,923 2,414 60.60 3.81 120,030.59 0.0018 55.98 3.81 120,086.57 6.85 216,055 6.85
0 2013 4,045 2,563 62.50 4.06 128,008.48 0.0019 59.44 4.06 128,067.93 7.31 230,415 7.31
1 2014 4,170 2,719 64.40 4.49 141,445.74 0.0020 63.14 4.49 141,508.88 8.07 254,602 8.08
2 2015 4,299 2,882 66.30 4.75 149,841.05 0.0022 70.95 4.75 149,912.00 8.55 269,714 8.55
3 2016 4,433 3,052 68.19 5.02 158,449.70 0.0025 79.67 5.03 158,529.37 9.04 285,209 9.05
4 2017 4,570 3,231 70.08 5.31 167,451.94 0.0028 88.86 5.31 167,540.79 9.56 301,413 9.56
5 2018 4,712 3,417 71.97 5.60 176,701.36 0.0031 98.95 5.61 176,800.31 10.09 318,062 10.09
6 2019 4,858 3,612 73.85 5.90 186,215.88 0.0035 109.96 5.91 186,325.84 10.63 335,189 10.63
7 2020 5,008 3,816 75.73 6.22 196,095.93 0.0039 121.66 6.22 196,217.59 11.19 352,973 11.20
8 2021 5,163 4,029 77.61 6.54 206,278.99 0.0043 134.26 6.55 206,413.26 11.77 371,302 11.78
9 2022 5,324 4,251 79.49 6.87 216,785.14 0.0047 147.78 6.88 216,932.92 12.37 390,213 12.38
10 2023 5,489 4,483 81.36 7.22 227,635.18 0.0051 162.21 7.22 227,797.39 12.99 409,743 13.00
11 2024 5,659 4,726 83.24 7.57 238,768.94 0.0056 177.77 7.58 238,946.71 13.63 429,784 13.63
12 2025 5,834 4,979 85.11 7.93 250,208.85 0.0062 194.48 7.94 250,403.33 14.28 450,376 14.29
13 2026 6,015 5,244 86.97 8.31 261,978.23 0.0067 212.31 8.31 262,190.54 14.95 471,561 14.96
14 2027 6,201 5,520 88.84 8.69 274,101.28 0.0073 231.29 8.70 274,332.57 15.65 493,382 15.65
15 2028 6,394 5,808 90.70 9.08 286,439.47 0.0080 251.85 9.09 286,691.32 16.35 515,591 16.36
16 2029 6,592 6,109 92.57 9.49 299,182.52 0.0087 273.55 9.50 299,456.07 17.08 538,529 17.09
17 2030 6,796 6,423 94.43 9.90 312,193.86 0.0094 296.83 9.91 312,490.69 17.82 561,949 17.83
18 2031 7,007 6,750 96.29 10.32 325,583.40 0.0102 321.48 10.33 325,904.87 18.58 586,050 18.59
19 2032 7,224 7,092 98.14 10.76 339,216.65 0.0110 347.93 10.77 339,564.58 19.36 610,590 19.37
20 2033 7,448 7,448 100.00 11.20 353,205.70 0.0119 375.98 11.21 353,581.68 20.16 635,770 20.17
_________________________________________________________________________________________________________________
162
Cuadro 4.1-52: Proyección de la contribución total de los desagues del Area de Drenaje 2 - Urbano
a
total
%
Base 2012 34,668 21,335 62.47 35.90 1,132,127.97 0.0171 537.94 35.92 1,132,665.91 64.62 2,037,830 64.64
0 2013 35,743 22,651 64.23 37.95 1,196,909.92 0.0180 568.86 37.97 1,197,478.78 68.32 2,154,438 68.33
1 2014 36,851 24,028 66.03 41.52 1,309,280.83 0.0191 601.18 41.54 1,309,882.01 74.73 2,356,705 74.75
2 2015 37,993 25,468 67.80 43.46 1,370,432.14 0.0214 674.31 43.48 1,371,106.45 78.22 2,466,778 78.24
3 2016 39,171 26,975 69.57 45.46 1,433,491.85 0.0239 753.32 45.48 1,434,245.17 81.82 2,580,285 81.84
4 2017 40,385 28,551 71.35 47.52 1,498,477.78 0.0266 838.57 47.54 1,499,316.35 85.53 2,697,260 85.56
5 2018 41,637 30,199 73.12 49.64 1,565,406.72 0.0295 930.43 49.67 1,566,337.15 89.35 2,817,732 89.38
6 2019 42,928 31,921 74.90 51.82 1,634,294.37 0.0326 1,029.30 51.86 1,635,323.66 93.28 2,941,730 93.31
7 2020 44,259 33,721 76.69 54.07 1,705,155.16 0.0360 1,135.58 54.11 1,706,290.74 97.33 3,069,279 97.36
8 2021 45,631 35,602 78.47 56.38 1,778,002.22 0.0396 1,249.71 56.42 1,779,251.93 101.48 3,200,404 101.52
9 2022 47,045 37,568 80.26 58.75 1,852,847.17 0.0435 1,372.15 58.80 1,854,219.32 105.76 3,335,125 105.80
10 2023 48,504 39,621 82.04 61.19 1,929,700.08 0.0477 1,503.37 61.24 1,931,203.45 110.14 3,473,460 110.19
11 2024 50,007 41,765 83.84 63.69 2,008,569.27 0.0521 1,643.87 63.74 2,010,213.14 114.64 3,615,425 114.70
12 2025 51,558 44,004 85.63 66.26 2,089,461.17 0.0569 1,794.19 66.31 2,091,255.36 119.26 3,761,030 119.32
13 2026 53,156 46,341 87.42 68.89 2,172,380.22 0.0620 1,954.88 68.95 2,174,335.09 123.99 3,910,284 124.06
14 2027 54,804 48,782 89.22 71.58 2,257,328.65 0.0674 2,126.52 71.65 2,259,455.17 128.84 4,063,192 128.91
15 2028 56,503 51,329 91.02 74.34 2,344,306.37 0.0732 2,309.71 74.41 2,346,616.08 133.81 4,219,751 133.88
16 2029 58,254 53,987 92.82 77.16 2,433,310.72 0.0794 2,505.11 77.24 2,435,815.83 138.89 4,379,959 138.97
17 2030 60,060 56,760 94.62 80.05 2,524,336.35 0.0860 2,713.39 80.13 2,527,049.74 144.08 4,543,805 144.17
18 2031 61,922 59,654 96.42 83.00 2,617,375.00 0.0931 2,935.24 83.09 2,620,310.24 149.39 4,711,275 149.49
19 2032 63,842 62,672 98.23 86.01 2,712,415.27 0.1006 3,171.42 86.11 2,715,586.68 154.82 4,882,347 154.92
20 2033 65,821 65,821 100.03 89.09 2,809,442.42 0.1085 3,422.69 89.20 2,812,865.10 160.36 5,056,996 160.46
_________________________________________________________________________________________________________________
163
Cuadro 4.1-53: Proyección de la contribución total de los desagues del Area de Drenaje 3 - Urbano
a
total
%
Base 2012 6,641 4,087 61.44 5.84 184,173.59 0.0030 93.37 5.84 184,266.96 10.51 331,512 10.52
0 2013 6,847 4,339 63.28 6.20 195,599.22 0.0031 99.14 6.21 195,698.36 11.16 352,079 11.17
1 2014 7,059 4,603 65.11 6.72 212,049.00 0.0033 105.17 6.73 212,154.17 12.10 381,688 12.11
2 2015 7,278 4,879 66.95 7.05 222,404.56 0.0038 118.39 7.06 222,522.95 12.69 400,328 12.70
3 2016 7,504 5,167 68.79 7.39 233,056.78 0.0042 132.72 7.39 233,189.51 13.30 419,502 13.31
4 2017 7,736 5,469 70.63 7.74 244,009.09 0.0047 148.23 7.74 244,157.32 13.93 439,216 13.93
5 2018 7,976 5,785 72.47 8.09 255,264.69 0.0052 164.98 8.10 255,429.67 14.57 459,476 14.58
6 2019 8,223 6,115 74.30 8.46 266,826.60 0.0058 183.05 8.47 267,009.65 15.23 480,288 15.24
7 2020 8,478 6,460 76.14 8.84 278,697.57 0.0064 202.53 8.84 278,900.10 15.91 501,656 15.91
8 2021 8,741 6,820 77.98 9.22 290,880.13 0.0071 223.49 9.23 291,103.61 16.60 523,584 16.61
9 2022 9,012 7,196 79.81 9.62 303,376.49 0.0078 246.02 9.63 303,622.51 17.32 546,078 17.32
10 2023 9,291 7,590 81.65 10.03 316,188.59 0.0086 270.21 10.03 316,458.81 18.05 569,139 18.06
11 2024 9,579 8,000 83.49 10.44 329,318.03 0.0094 296.17 10.45 329,614.19 18.80 592,772 18.81
12 2025 9,876 8,429 85.32 10.87 342,766.02 0.0103 323.98 10.88 343,090.00 19.56 616,979 19.57
13 2026 10,182 8,877 87.16 11.31 356,533.44 0.0112 353.76 11.32 356,887.19 20.35 641,760 20.36
14 2027 10,498 9,345 88.99 11.75 370,620.69 0.0122 385.62 11.76 371,006.31 21.15 667,117 21.17
15 2028 10,824 9,832 90.83 12.21 385,027.76 0.0133 419.67 12.22 385,447.43 21.98 693,050 21.99
16 2029 11,159 10,342 92.66 12.68 399,754.15 0.0145 456.04 12.69 400,210.19 22.82 719,557 22.83
17 2030 11,505 10,873 94.50 13.15 414,798.83 0.0157 494.86 13.17 415,293.69 23.68 746,638 23.69
18 2031 11,862 11,427 96.33 13.64 430,160.22 0.0170 536.26 13.66 430,696.48 24.55 774,288 24.57
19 2032 12,229 12,005 98.17 14.14 445,836.13 0.0184 580.38 14.16 446,416.51 25.45 802,505 25.47
20 2033 12,609 12,609 100.00 14.64 461,823.74 0.0199 627.38 14.66 462,451.11 26.36 831,283 26.38
_________________________________________________________________________________________________________________
164
Cuadro 4.1-54: Proyección de la contribución total de los desagues del Area de Drenaje 1 - Rural
a
total
%
Base 2012 4,436 47 1.19 0.03 892.25 0.0001 4.16 0.03 896.41 0.05 1,606 0.05
0 2013 4,507 47 1.14 0.03 871.77 0.0001 4.06 0.03 875.83 0.05 1,569 0.05
1 2014 4,578 2,985 65.65 7.11 224,331.90 0.0075 236.97 7.12 224,568.88 12.80 403,797 12.81
2 2015 4,649 3,117 67.45 7.33 231,291.11 0.0078 247.15 7.34 231,538.26 13.20 416,324 13.21
3 2016 4,721 3,251 69.26 7.55 238,218.02 0.0082 257.52 7.56 238,475.55 13.60 428,792 13.61
4 2017 4,792 3,388 71.06 7.77 245,106.45 0.0085 268.10 7.78 245,374.55 13.99 441,192 14.00
5 2018 4,863 3,527 72.86 7.99 251,950.19 0.0088 278.87 8.00 252,229.06 14.38 453,510 14.39
6 2019 4,934 3,669 74.67 8.20 258,743.07 0.0092 289.84 8.21 259,032.91 14.77 465,738 14.78
7 2020 5,005 3,814 76.47 8.42 265,478.87 0.0095 301.01 8.43 265,779.89 15.15 477,862 15.16
8 2021 5,076 3,961 78.28 8.63 272,151.42 0.0099 312.39 8.64 272,463.81 15.53 489,873 15.54
9 2022 5,147 4,110 80.09 8.84 278,754.51 0.0103 323.96 8.85 279,078.47 15.91 501,758 15.92
10 2023 5,219 4,263 81.89 9.05 285,281.96 0.0106 335.73 9.06 285,617.69 16.28 513,508 16.29
11 2024 5,290 4,418 83.70 9.25 291,727.58 0.0110 347.70 9.26 292,075.28 16.65 525,110 16.66
12 2025 5,361 4,575 85.51 9.45 298,085.16 0.0114 359.87 9.46 298,445.03 17.01 536,553 17.03
13 2026 5,432 4,736 87.32 9.65 304,348.51 0.0118 372.24 9.66 304,720.75 17.37 547,827 17.38
14 2027 5,503 4,898 89.13 9.85 310,511.45 0.0122 384.81 9.86 310,896.26 17.72 558,921 17.74
15 2028 5,574 5,064 90.94 10.04 316,567.78 0.0126 397.57 10.05 316,965.36 18.07 569,822 18.08
16 2029 5,645 5,232 92.75 10.23 322,511.31 0.0130 410.54 10.24 322,921.85 18.41 580,520 18.42
17 2030 5,717 5,403 94.56 10.41 328,335.84 0.0134 423.71 10.42 328,759.55 18.74 591,005 18.75
18 2031 5,788 5,576 96.37 10.59 334,035.18 0.0139 437.08 10.61 334,472.26 19.07 601,263 19.08
19 2032 5,859 5,752 98.19 10.77 339,603.14 0.0143 450.64 10.78 340,053.78 19.38 611,286 19.40
20 2033 5,930 5,930 100.00 10.94 345,033.53 0.0147 464.41 10.96 345,497.93 19.69 621,060 19.71
_________________________________________________________________________________________________________________
165
a
total
%
Base 2012 300 3 1.06 0.00 58.39 0.0000 0.27 0.00 58.67 0.00 105 0.00
0 2013 305 3 1.05 0.00 58.39 0.0000 0.27 0.00 58.67 0.00 105 0.00
1 2014 310 202 62.45 0.48 15,017.96 0.0005 16.48 0.48 15,034.45 0.86 27,032 0.86
2 2015 314 211 64.46 0.49 15,527.97 0.0005 17.25 0.49 15,545.23 0.89 27,950 0.89
3 2016 319 220 66.47 0.51 16,033.10 0.0006 18.03 0.51 16,051.14 0.92 28,860 0.92
4 2017 324 229 68.47 0.52 16,532.93 0.0006 18.83 0.52 16,551.76 0.94 29,759 0.94
5 2018 329 239 70.47 0.54 17,027.04 0.0006 19.64 0.54 17,046.68 0.97 30,649 0.97
6 2019 334 248 72.46 0.56 17,515.02 0.0006 20.46 0.56 17,535.48 1.00 31,527 1.00
7 2020 338 258 74.45 0.57 17,996.44 0.0007 21.30 0.57 18,017.74 1.03 32,394 1.03
8 2021 343 268 76.44 0.59 18,470.89 0.0007 22.15 0.59 18,493.03 1.05 33,248 1.05
9 2022 348 278 78.42 0.60 18,937.94 0.0007 23.01 0.60 18,960.95 1.08 34,088 1.08
10 2023 353 288 80.40 0.62 19,397.18 0.0008 23.89 0.62 19,421.07 1.11 34,915 1.11
11 2024 358 299 82.37 0.63 19,848.20 0.0008 24.78 0.63 19,872.97 1.13 35,727 1.13
12 2025 363 309 84.34 0.64 20,290.56 0.0008 25.68 0.64 20,316.24 1.16 36,523 1.16
13 2026 367 320 86.31 0.66 20,723.85 0.0008 26.60 0.66 20,750.45 1.18 37,303 1.18
14 2027 372 331 88.28 0.67 21,147.66 0.0009 27.53 0.67 21,175.19 1.21 38,066 1.21
15 2028 377 342 90.24 0.68 21,561.56 0.0009 28.47 0.68 21,590.03 1.23 38,811 1.23
16 2029 382 354 92.19 0.70 21,965.14 0.0009 29.43 0.70 21,994.57 1.25 39,537 1.25
17 2030 387 365 94.15 0.71 22,357.97 0.0010 30.40 0.71 22,388.37 1.28 40,244 1.28
18 2031 391 377 96.10 0.72 22,739.64 0.0010 31.38 0.72 22,771.02 1.30 40,931 1.30
19 2032 396 389 98.05 0.73 23,109.73 0.0010 32.38 0.73 23,142.11 1.32 41,598 1.32
20 2033 401 401 100.00 0.74 23,467.82 0.0011 33.39 0.75 23,501.21 1.34 42,242 1.34
_________________________________________________________________________________________________________________
166
a
total
%
Base 2012 403 4 1.78 0.00 118.49 0.0000 0.55 0.00 119.05 0.01 213 0.01
0 2013 409 4 1.75 0.00 118.49 0.0000 0.55 0.00 119.05 0.01 213 0.01
1 2014 416 271 65.45 0.66 20,801.27 0.0007 20.98 0.66 20,822.25 1.19 37,442 1.19
2 2015 422 283 67.26 0.68 21,416.96 0.0007 21.89 0.68 21,438.85 1.22 38,551 1.22
3 2016 429 295 69.08 0.70 22,029.99 0.0007 22.83 0.70 22,052.81 1.26 39,654 1.26
4 2017 435 308 70.89 0.72 22,716.24 0.0008 23.78 0.72 22,740.02 1.30 40,889 1.30
5 2018 442 320 72.71 0.74 23,398.70 0.0008 24.75 0.74 23,423.45 1.34 42,118 1.34
6 2019 448 333 74.53 0.76 24,076.81 0.0008 25.73 0.76 24,102.54 1.37 43,338 1.38
7 2020 455 346 76.34 0.78 24,750.00 0.0008 26.74 0.79 24,776.74 1.41 44,550 1.41
8 2021 461 360 78.16 0.81 25,417.71 0.0009 27.76 0.81 25,445.47 1.45 45,752 1.45
9 2022 468 373 79.98 0.83 26,079.38 0.0009 28.80 0.83 26,108.18 1.49 46,943 1.49
10 2023 474 387 81.80 0.85 26,734.44 0.0009 29.86 0.85 26,764.30 1.53 48,122 1.53
11 2024 481 401 83.62 0.87 27,382.33 0.0010 30.94 0.87 27,413.27 1.56 49,288 1.56
12 2025 487 416 85.44 0.89 28,022.50 0.0010 32.04 0.89 28,054.54 1.60 50,440 1.60
13 2026 493 430 87.26 0.91 28,654.37 0.0011 33.15 0.91 28,687.52 1.64 51,578 1.64
14 2027 500 445 89.08 0.93 29,277.39 0.0011 34.28 0.93 29,311.67 1.67 52,699 1.67
15 2028 506 460 90.90 0.95 29,890.99 0.0011 35.43 0.95 29,926.42 1.71 53,804 1.71
16 2029 513 475 92.72 0.97 30,494.61 0.0012 36.60 0.97 30,531.21 1.74 54,890 1.74
17 2030 519 491 94.54 0.99 31,087.68 0.0012 37.79 0.99 31,125.47 1.77 55,958 1.78
18 2031 526 507 96.36 1.00 31,669.65 0.0012 38.99 1.01 31,708.65 1.81 57,005 1.81
19 2032 532 523 98.18 1.02 32,239.96 0.0013 40.21 1.02 32,280.17 1.84 58,032 1.84
20 2033 539 539 100.00 1.04 32,798.03 0.0013 41.45 1.04 32,839.48 1.87 59,036 1.87
_________________________________________________________________________________________________________________
167
4.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.2.1 Sistema de alcantarillado

En el área del proyecto no se cuenta con un sistema de interceptores ni planta de tratamiento de aguas residuales
en toda la ciudadapor lo que la oferta en estos componentes es igual a “0”.
___________________________________________________________________________
168
4.3 BALANCE DE OFERTA - DEMANDA
4.3.1 Sistema de Alcantarillado
4.3.1.1 Interceptor
En el área del proyecto no existe un sistema de interceptores de desagues por lo que la oferta es igual a “0”, y en
comparación con la demanda resulta un déficit a lo largo de todo el horizonte del proyecto, siendo para el año 20
igual a 383 l/s, este caudal corresponde a las areas de drenaje 1, 1’ y 2 del area urbana y además de las areas
de drenaje 1 y 2 de la poblacion rural, por partir de este punto los interceptores, y no habiendo posibilidad de
recibir en su recorrido caudal aportante del area de drenaje 3.
Oferta (m) Balance

Demanda BALANCE OFERTA-DEMANDA-INTERCEPTORES
Año oferta-
S/Proyecto (und)
Demanda 400.00
1 2013 0.00 181.21 -181.21 350.00

2 2014 0.00 189.43 -189.43
3 2015 0.00 197.84 -197.84 300.00
CAUDAL (l/s)
4 2016 0.00 206.48 -206.48

5 2017 0.00 215.35 -215.35 250.00
6 2018 0.00 224.47 -224.47
7 2019 0.00 233.83 -233.83 200.00
8 2020 0.00 243.43 -243.43 Deficit
9 2021 0.00 253.30 -253.30 150.00
10 2022 0.00 263.40 -263.40
11 2023 0.00 273.75 -273.75 100.00
12 2024 0.00 284.35 -284.35
50.00
13 2025 0.00 295.19 -295.19
14 2026 0.00 306.29 -306.29
0.00
15 2027 0.00 317.62 -317.62 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
16 2028 0.00 329.20 -329.20
17 2029 0.00 341.05 -341.05 AÑOS
18 2030 0.00 353.13 -353.13
Oferta (m) S/Proyecto Demanda (und)
19 2031 0.00 365.45 -365.45
20 2032 0.00 378.01 -378.01
4.3.2 Planta de tratamiento de Aguas Residuales
El balance oferta-demanda para la planta de tratamiento de desagues se ha realizado considerando los caudales
máximos horarios totales del area en estudio y que ingresaran a la planta de tratamiento de desagues y el caudal
promedio que se tratara en las estructuras propias de tratamiento de los desagues a lo largo de todo el horizonte
del proyecto, los que en comparación con la oferta que es cero, por no existir ningún tratamiento de desagues en
la zona, resulta que existe déficit, siendo la demanda al año 10 ( POD ) de 55.89 l/s para las estructuras de
entrada y de 31.24 l/s para las estructuras de tratamiento.
Pretratamiento
Para el tratamiento de las aguas residuales se han planteado 3 alternativas, siendo el pretratamiento igual para
las tres alternativas y que están conformadas por cámara de rejas y desarenador.
___________________________________________________________________________
169
Oferta (l/s) Demanda Balance

Año BALANCE OFERTA-DEMANDA- PRETRATAMIENTO DE LA PTAR
S/Proyecto Qmh (l/s) oferta-
450.00
1 2013 0.00 194.53 -194.53
2 2014 0.00 203.31 -203.31 400.00
3 2015 0.00 212.48 -212.48 350.00

4 2016 0.00 221.66 -221.66
CAUDAL (l/s)
5 2017 0.00 231.21 -231.21 300.00
6 2018 0.00 241.12 -241.12
250.00
7 2019 0.00 251.08 -251.08
Deficit
8 2020 0.00 261.39 -261.39 200.00
9 2021 0.00 272.07 -272.07
10 2022 0.00 283.05 -283.05 150.00
11 2023 0.00 294.15 -294.15
100.00
12 2024 0.00 305.48 -305.48
13 2025 0.00 317.17 -317.17 50.00
14 2026 0.00 329.07 -329.07
15 2027 0.00 341.33 -341.33 0.00
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
16 2028 0.00 353.83 -353.83
17 2029 0.00 366.49 -366.49 AÑOS
18 2030 0.00 379.55 -379.55
Oferta (l/s) S/Proyecto Demanda Qmh (l/s)
19 2031 0.00 392.80 -392.80
20 2032 0.00 406.28 -406.28
Tratamiento de los Desagues
En cuanto al tratamiento de los desagues se ha podido plantear 3 alternativas consistentes en 1) Lodos

activados del tipo aeración prolongada, 2) Reactor anaeróbico de flujo ascendente (UASB) seguido de filtro
percolador y 3) Reactor anaeróbico de flujo ascendente (UASB) seguido de lodos activados del tipo aeración
prolongada.
Oferta (l/s) Demanda Balance BALANCE OFERTA-DEMANDA- TRATAMIENTO DE LA PTAR

Año
S/Proyecto Qprom (l/s) oferta-
250.00
1 0 0.00 108.10 -108.10
2 1 0.00 112.98 -112.98
3 2 0.00 118.07 -118.07 200.00
4 3 0.00 123.18 -123.18
CAUDAL (l/s)
5 4 0.00 128.48 -128.48

6 5 0.00 133.99 -133.99 150.00
7 6 0.00 139.53 -139.53
Deficit
8 7 0.00 145.26 -145.26
9 8 0.00 151.20 -151.20 100.00
10 9 0.00 157.31 -157.31
11 10 0.00 163.48 -163.48
12 11 0.00 169.78 -169.78 50.00
13 12 0.00 176.28 -176.28
14 13 0.00 182.90 -182.90
15 14 0.00 189.71 -189.71 0.00
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
16 15 0.00 196.66 -196.66
17 16 0.00 203.71 -203.71 AÑOS
18 17 0.00 210.97 -210.97
Oferta (l/s) S/Proyecto Demanda Qprom (l/s)
19 18 0.00 218.34 -218.34
20 19 0.00 225.84 -225.84
___________________________________________________________________________
170
4.4 PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO
Con la finalidad de dimensionar los componentes del sistema de alcantarillado, determinaremos previamente los
periodos óptimos de diseño de cada uno de ellos tal como se indica en las Pautas para la Identificacion,
Formulacion y Evaluacion de Proyectos a Nivel de Factibilidad del Sector Saneamiento.
Con la finalidad de dimensionar adecuadamente los componentes principales de los sistemas proyectados se ha
determinado el POD por cada componente y se ha comparado respectivamente con los PODs recomendados
por la DNS, tal como se muestra a continuación:
Cuadro 4.4-1: Resumen de los Periodos Óptimos de diseño por cada componente de los sistemas de agua y
alcantarillado
PERIODO DE DISEÑO PARA PERIODOS OPTIMOS PERIODO
FACTOR DE
EXPANSION RECOMENDADOS A OPTIMO DE
COMPONENTE ECONOMIA
Sin déficit Con deficit NIVEL DE DISEÑO
ESCALA
inicial COMPONENTES ADOPTADO
Interceptor 0.27 20.3 26.1 18 20
Planta de Tratamiento
0.936 1.3 4.3 10 10
de desagues
Como se puede apreciar en el cuadro anterior, según los calculos realizados en forma particular para cada
componente en ningun caso resultaron iguales a los periodos recomendados por la DNS, siendo asi que para el
caso de la PTAR resulto mucho menor que el POD recomendado, por lo que ha adoptado el POD recomendado
por la DNS de 10 años, en cambio para el caso de la PTAR el POD calculado resulto mucho mayor que el POD
recomendado e inclusive superior al horizonte del proyecto, por lo que se adoptara el POD de 20 años.
___________________________________________________________________________
171
4.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA
El proyecto nace a consecuencia de que la ciudad de Huaral no cuenta con un sistema de tratamiento de
desagues, descargando actualmente en los canales de regadío de areas de cultivo de tallo corto, contaminando
asi el medio ambiente y la proliferación de enfermedades diarreicas.
El desarrollo de las alternativas de solución se realizaron sobre la base del Perfil aprobado por la OPI
Municipalidad Provincial de Huaral, y analizándolo con las nuevas condiciones y extensión del área del proyecto
y la disponibilidad del terreno para la construccion de una PTAR.
4.5.1 Sistema de Alcantarillado – Alternativa Única
4.5.1.1 Interceptores
Considerando que los desagues de la ciudad de Huaral en la actualidad se vienen descargando en dos canales
de regadío que sirven aguas abajo para regar las areas de cultivo, contaminando asi los productos agrícolas y
creando asi focos infecciosos, es que se plantea la interseptacion de estos colectores en la calle San Martin y
Jose Olaya a través de la instalacion de 2 interceptores que luego mas adelante se unirán con la finalidad de
constituir un único emisor hacia la planta de tratamiento de desaguesproyectada.
Interceptor Sur
El Interceptor Sur partirá del último buzon existente en la intersección de la calle Jose Olaya con la calle 12 en la
Urb. Las Casuarinas de Huaral, luego continua en dirección hacia la avenida Chancay, continuando por esta
misma avenida hacia la Calle Andres Avelino Caceres con diametro DN 500 mm hasta el final del C.P. El trébol
luego continúa con diametro DN 630 mm hasta recibirr la contribución del interceptor proyectado San Martin,
donde cambia su diametro a 800 mm y continua con este mismo diametro hasta su descarga en la planta de
tratamiento de desagues, pasando a través de la carretera afirmada hacia Jecuan. El material propuesto para
este interceptor será de PVC SN4.
Interceptor San Martin
Este interceptor con la finalidad de evitar la descarga de los desagues se proyecta en el ultimo del colector que
viene de la zona suroeste de la ciudad y que descarga en el canal de regadío que viene de retes; es asi que, se
ha proyectado el inicio del interceptor en entre las calles Los Nogales y los Geranios en areas de la lotizadora
Los Portales de Santa Rosa, continuando por la calle La Merced y por ulyimo en forma paralela al canal de riego
hasta su encuentro con el Interceptor Sur, para dar origen luego al emisor hacia la PTAR proyectada. El material
del colector proyectado será de PVC SN 4 – SN 8.
___________________________________________________________________________
172
Cuadro 4.5-1: Resumen del metrado de buzones por areas de drenaje y por Sector
Longitud/Diametro (m)
Interceptor
500 mm 630 mm 800 mm
Sur 1,729.30 466.40 4,583.32
San Martin 3,364.00
Total 5,093.30 466.40 4,583.32
Fuente: Elaboracion del Consultor
4.5.2 Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales

Para el planteamiento de las alternativas de tratamiento de los desagues, se ha considerado la proyeccion de la
población servida, los caudales promedio y máximo horarios de desague, asi como la calidad de las aguas
residuales crudas, la calidad esperada de las aguas residuales tratadas y el area reservada para la planta de
tratamiento.
4.5.2.1 Calidad de las aguas residuales crudas
Para el pre-diseño de las plantas de tratamiento de aguas residuales se ha tenido en cuenta la Norma Técnica
OS.090 –Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales- del Reglamento Nacional de Edificaciones que establece
en su numeral 4.3.6 que para comunidades sin sistema de alcantarillado o que cuyas aguas no han sido
caracterizados, debe efectuarse el cálculo a partir del siguiente aporte per cápita para aguas residuales
domésticas:
 DBO 5 días, 20°C, g/hab-día 50

 Sólidos en suspensión g/hab-día 90
 Nitrógeno kjedhal total g/hab-día 12
 Coliformes fecales N° de bacterias/hab-día 2xE11
Teniendo en cuenta que al horizonte del proyecto las plantas de tratamiento deberá estar en capacidad de tratar
las aguas residuales provenientes de 264,705 personas con un caudal promedio de 1.98 L/s, se obtiene a partir
del balance de masa los siguientes valores unitarios:
 Demanda bioquímica de oxígeno 431 mg/L

 Sólidos suspendidos 776 mg/L
 Nitrógeno kjedhal 104 mg/l
 Coliformes fecales 1.7E +08 NMP/100 ml
En el cuadro 4.5-2 se indica la carga orgánica total y unitaria de las aguas residuales en el área del proyecto
para diferentes años.
___________________________________________________________________________
173
Cuadro 4.5-2: Contribución orgánica de las aguas residuales

Población CAUDAL CARGA ORGANICA (DBO)
Año Servida
Qp (l/s) m3/d kg/d mg/L
Hab
0 56,159 93.3 8,062 2,808 348
1 62,346 108.1 9,343 3,117 334
5 78,241 128.7 11,123 3,912 352
10 102,415 157.8 13,637 5,121 375
15 132,339 190.6 16,468 6,617 402
20 169,250 227.1 19,625 8,463 431
4.5.2.2 Calidad del agua residual tratada

Teniendo en cuenta que el aprovechamiento del agua residual tratada será con fines de riego de cultivos de
cereales industriales y forrajeros, praderas y árboles frutales, se ha establecido para el presente proyecto, que la
calidad promedio del agua residual tratada sea:
 Demanda Bioquímica de Oxígeno (DBO) menor a 45 mg/L

30 mg/L (promedio mensual)
 Sólidos suspendidos (SS) menor a 45 mg/L
30 mg/L (promedio mensual)
 Nemátodes inetstinales Menor a 1 huevo por litro
 Coliformes termotolerantes 10,000 como NMP/100 ml.
4.5.2.3 Área reservada para la construcción de la PTAR

A 7.5 km en dirección noroeste de la ciudad de Huaral, se dispone de 3.8 ha de un terreno agrícola de forma
más o menos rectangular de aproximadamente 325 m de largo y 120 m de ancho. Este terreno se ubica entre las
cotas 95 y 87 msnm y se accede mediante un camino carrozable que conecta la ciudad de Huaral con el centro
poblado de Jecuán.
4.5.2.4 Desarrollo Tecnico de las Alternativas de Tratamiento

Se han planteado tres alternativas de tratamiento de las aguas residuales correspondiente al Proyecto
denominado “Instalación del interceptor y construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales de la
ciudad de Huaral”.
1. Reactor anaeróbico de flujo ascendente (UASB) seguido de filtro percolador

2. Reactor anaeróbico de flujo ascendente (UASB) seguido de lodos activados del tipo aeración
prolongada
3. Lodos activados del tipo aeración prolongada
Procesos comunes de tratamiento

Los procesos comunes de pre tratamiento para cada una de las tres alternativas están compuestos por la
___________________________________________________________________________
174
cámara de rejas y el desarenador
 Rejas gruesas.- La PTAR contará con una cámara de rejas gruesas de 50 mm de espaciamiento ubicada a la
entrada de la misma y será de limpieza manual
 Rejas medias.- A continuación se ubicarán tres rejas mecánicas de 20 mm de espaciamiento, de la cuales

dos de ellas atenderán la máxima demanda. Estas rejas estarán dotadas de lavador y compactador de
sólidos.
 Desarenador.- Luego de las rejas medias se ubicarán dos desarenadores aerados del tipo parabólico,
teniendo cada uno de ellos la capacidad de tratar el caudal máximo del año horizonte.
 Rejas finas.- Aguas abajo del desarenador se ha proyectado tres rejas finas de 3 mm de espaciamiento del
tipo “step screen”, de la cuales dos de ellas atenderán la máxima demanda. Estas rejas estarán dotadas, al
igual que las rejas medias de lavador y compactador de sólidos.
 Desinfección.- A fin de controlar la concentración de coliformes termotolreantes, se ha considerado la

instalación de un sistema de desinfección por medio de lámparas ultravioletas.
 Elevación de las aguas residuales mediante bomba tipo tornillo de Arquímedes.
Alternativa 1
La PTAR estará compuesta por seis módulos de reactores anaeróbicos de flujo ascendente (RAFA o UASB) y
complementados por seis filtros percoladores de baja tasa, de los cuales cuatro RAFA y cuatro filtros
percoladores estarán en capacidad de atender la primera etapa del proyecto. Las características de los RAFAs y
filtros percoladores se indican en los cuadros 4.5-3 y 4.5-4.
___________________________________________________________________________
175
Cuadro 4.5-3: Características del Reactor Anaeróbico de Flujo Ascendente (RAFA)

UASB – Alternativa 1 y 2
Caudal promedio 231 L/s
Caudal máximo 390 L/s
Numero de módulos 6
DQO total promedio 1000 mg/L
DQO soluble promedio 800 mg/L
SST 450 mg/L
SSV/SST 80 %
SSVnb 70 mg/L
Capacidad de módulos 38.5 L/s
SSLM en reactor 25000 mg/L
Edad del lodo 100 días
SST efluente 50 mg/L
Tasa respiración endógena kd 0.03 d-1
Coeficiente asimilación Y 0.10 gSSV/gDQO
Volumen de cada reactor 1663 m3
Periodo de retención efectivo 12.0 horas
Producción de lodo 3750 kg/d
21.9 g/hab-d
Largo 18.5 m
Ancho 21.5 m
Profundidad 4.20 m
Borde libre 1.00 m
Profundidad total 5.20 m
Cuadro 4.5-4: Características del Filtro Percolador

FILTRO PERCOLADOR – Alternativa 1
DBO promedio 180 mg/L
Diámetro 50 m
Alto neto 2.10 m
Alto total 2.60 m
Brazo distribuidor 2
72 m3/d
17 g/hab-d
Las características de los sedimentadores, espesador de lodos, tanque de almacenamiento de lodo y
deshidratado se muestra en el cuadro 4.5-5
___________________________________________________________________________
176
Cuadro 4.5-5: Características de los equipos de procesos complementarios

SEDIMENTADORES
SECUNDARIOS Alt 1 Alt 2 Alt 3
Caudal promedio 231 231 231 L/s
Caudal máximo 390 390 390 L/s
Numero de módulos 3 3 3 uni
Diámetro 21 23 25 m
Profundidad útil 4.0 4.0 4.0 m
Profundidad total 4.6 4.6 4.6 m
LODOS Alt 1 Alt 2 Alt 3
Población total 169,250 169,250 169,250 hab
Producción per cápita
Aeración prolongada --- 13.8 33.0 g/hab-d
RAFA 21.9 21.9 --- g/hab-d
Filtro percolador 16.9 --- --- g/hab-d
Total 38.8 35.7 33.0 g/hab-d
Producción total 6600 6050 5600 kg/d
Volumen de lodos 660 605 560 m3/d
Concentración de sólidos 1.0 1.0 1.0 %
ESPESADOR Alt 1 Alt 2 Alt 3
Lodo a manejar --- 2350 5600 kg/d
Diámetro --- 10 11 m
Alto --- 4.40 4.40 m
Unidades --- 1 2 uni
Volumende lodos a disponer --- 70 180 m3/d
Sólidos en el lodo espesado --- 3.0 3.0 %
DIGESTOR AEROBICO Alt 1 Alt 2 Alt 3
Lodo a manejar 5950 5450 5050 kg/d
Diámetro 15 13 14 m
Alto 4.40 4.40 4.40 m
Unidades 1 1 1 uni
Volumen a disponer 215 195 180 m3/d
Soplador de aire 55 48 45 hp
CENTRIFUGA Alt 1 Alt 2 Alt 3
Cantidad de lodo 6600 6050 5600 kg/d
Volumen de lodos 215 195 180 m3/d
Concentración sólidos 3.0 3.0 3.0 %
Días a la semana 6 6 6 días
Horas a la semana 10 10 10 horas
Capacidad 25.5 22.8 21 m3/h
Numero de centrifugas 2 2 2 Unid
Capacidad de centrifuga 13.0 11.5 11.0 m3/h
Total de centrífugas 3 3 3 Unid
Para alcanzar el límite en el contenido de coliformes termotolerantes, se ha proyectado una cámara de contacto
de cloro con 30 minutos de período de retención y una concentración máxima de 10 mg/L. En el cuadro 4.5-6 se
presenta las características de la referida estructura.
___________________________________________________________________________
177
Cuadro 4.5-6: Características de la cámara de contacto de cloro

Alternativas 1, 2, 3
Cloro promedio 10 mg/L
Largo 34.0 m
Ancho 9.3 m
Canales 5
Ancho de canal 1.70 m
Profundidad 1.5 m
Borde libre 0.5 m
Cantidad de cloro 200 kg/d
Capacidad del equipo 400 kg/d
Alternativa 2
La PTAR estará compuesta por 6 módulos de reactores anaeróbicos de flujo ascendente (RAFA o UASB) y
complementados por tres reactores de lodos activados del tipo aeración prolongada, de los cuales seis RAFA y
dos reactores de lodos activados estarán en capacidad de atender la primera etapa del proyecto. Las
características de los RAFAs y reactores de lodos activados del tipo aeración prolongada se indican en los
cuadros 4.5-5 y 4.5-7.

deshidratado se muestra en el cuadro 4.5-5 y las del tanque de contacto de cloro en el cuadro 4.5-6 presentados
en la alternativa 1.
___________________________________________________________________________
178
Cuadro 4.5-7: Características del reactor de lodos activados – aeración prolongada

AERACION PROLONGADA (post tratamiento) – Alternativa 2
DBO afluente 190 mg/L
DBO efluente 30 mg/L
Nitrógeno total 70 mg/L
SST 250 mg/L
Fracción SSV/SST 0.8
SSVnb 45 mg/L
Capacidad de módulos 77 L/s
Concentración del lodo de retorno 10000 mg/L
SSVLM en reactor 2550 mg/L
Razón SSV/SST sólidos efluente 0.66
Carga volumétrica 0.25 kg DBO/m3
Coeficiente asimilación Y 0.64 gSSV/gDBO
Oxigeno en el reactor 2 mg/L
Volumen efectivo de cada reactor 5150 m3
Volumen real de cada reactor 5720 m3
Periodo de retención real 20.6 horas
670 m3/d
13.8 g/hab-d
Largo 40.5 m
Ancho 40.5 m
Profundidad 3.50 m
Potencia de aeradores 450 hp
Aeradores por laguna 5 unid
Potencia de cada aeracdor 30 hp
Alternativa 3
La PTAR estará compuesta por tres reactores de mezcla completa del tipo lodo activado – aeración prolongada,
de las cuales para la primera etapa serán necesarios dos módulos. Las características físicas de este proceso se
indican en el cuadro 4.5-8.
___________________________________________________________________________
179
Cuadro 4.5-8: Características del reactor de lodos activados – aeración prolongada

DBO promedio 435 mg/L
SST 450 mg/L
SSV/SST 80 %
SSVnb 70 mg/L
Nitrógeno total 70 mg/L
Capacidad de módulos 77 L/s
Concentración del lodo de retorno 10000 mg/L
SSVLM en reactor 3332 mg/L
Razón SSV/SST sólidos efluente 0.68
Carga volumétrica 0.375 kg DBO/m3
Coeficiente asimilación Y 0.64 gSSV/gDBO
Oxigeno en el reactor 2.0 mg/L
Volumen efectivo de cada reactor 7720 m3
Volumen real de cada reactor 8575 m3
Periodo de retención real 30.9 horas
Producción total de lodo 5100 kg/d
1100 m3/d
29.9 g/hab-d
Largo 49.5 m
Ancho 49.5 m
Profundidad 3.50 m
Potencia de aeradores 800 hp
Aeradores por laguna 6 unid
Potencia de cada aeracdor 50 hp
deshidratado se muestra en el cuadro 4.5-5 y las del tanque de contacto de cloro en el cuadro 4.5-6 presentados
en la alternativa 1.
Considerando que las tres alternativas propuestas cumpliran con la calidad del agua residual tratada con fines de
riego de cultivos de cereales industriales y forrajeros, praderas y árboles frutales, es que se ha descartado la
tercera alternativa por incurrir en un consumo excesivo de energía eléctrica, ya que utilizara 6 equipos de
aereadores por cada laguna totalizando 800 hp de potencia, mayor a los 450 hp estimado para la alternativa 2 y
a la alternativa 1
___________________________________________________________________________
180
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En este acápite del estudio se determinaron los costos de inversión, así como los costos de operación y
mantenimiento para la situación “sin” y “con” proyecto de las dos alternativas planteadas.
El cálculo de los costos será en Nuevos Soles a precios del mes de enero del 2013 y se utilizará un tipo de
cambio de 1 USD = S/. 2.60. Los costos están expresados a precios de mercado y a precios sociales.
La corrección de precios privados o de mercado a precios sociales se efectuó aplicando los factores de
corrección para cada componente de la inversión y de los costos de operación y mantenimiento, en base a una
estructura estándar de costos a los cuales se aplicaron los parámetros de evaluación normados por el Ministerio
de Economía y Finanzas así como los factores de corrección sugeridos por la Dirección Nacional Saneamiento
(DNS) del Ministerio de Vivienda, Construccion y Saneamiento.
El desarrollo de las alternativas de solución se realizaron sobre la base del Perfil aprobado por la OPI
Municipalidad Provincial de Huaral, y analizándolo con las nuevas condiciones y extensión del área del proyecto.
4.6.1 Costos de Inversión con Proyecto

Para determinar la inversión total del proyecto a los costos directos se le adicionó el 16% como gastos generales
y un 8% como utilidad. Para los intangibles se han considerado los costos de Mitigación Ambiental, Monitoreo de
Restos Arqueológicos, Suministro Eléctrico, Estudio Definitivo y Expediente Técnico y Supervisión de Estudio y
Obra.
Adicionalmente todos estos conceptos descritos anteriormente están afectados por el IGV que a la fecha de
elaboración del presupuesto es de 18%.
En el cuadro 4.6-1 se presenta la inversión total de proyecto a precios privados de la alternativa 1 que asciende
a S/. 61,201,902, correspondiendo a la primera etapa S/. 53,783,717 que representa el 87.9% y el 12.1% (S/.
7,418,185) corresponde a la segunda etapa.
La composicón de los costos del Proyecto alternatva 1 es la siguiente:
 Colector e Interceptor : 17.3%

 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales : 39.7%
 Instalaciones Eléctricas y Electromecanicas : 20.1%
 Intangibles : 6.9%
 Libre disponibilidad de terrenos (trámites y adquisiciones) : 0.7%
 Impuesto General a las Ventas : 15.3%
___________________________________________________________________________
181
Cuadro 4.6-1: Presupuesto de Costos de Inversión - Alternativa 1

(Expresado en Soles a Precios privados de Enero 2013)
Descripción Total Etapa 1 Etapa 2
A. COSTO DIRECTO
COLECTOR E INTERCEPTOR 8,527,807 8,527,807 0
Colector San Martin 2,274,848 2,274,848
Interceptor Sur 6,252,959 6,252,959
Cámara de rejas gruesas y cámara de rejas medias 120,571 120,571
Desarenador y rejas finas 136,077 136,077
Bomba de tornillo y caja de distribución a UASB 130,249 130,249
UASB 04 unidades 2,154,469 2,154,469
Filtro percolador 04 unidades 9,986,041 6,657,361 3,328,680
Sedimentador 02 unidades 1,868,541 1,245,694 622,847
Sistema de cloración 578,918 578,918
Equipamiento de cámara de bombeo de lodos 1 y 2 535,191 535,191
Digestor anaerobio 227,169 227,169
Deshidratador de lodo 333,375 333,375
Construcción de galpón 42,800 42,800
Construcción de caseta de sopladores 275,759 275,759
Construcción de caseta de tablero eléctrico 81,578 81,578
Construcción de caseta de subestación eléctrica 558,105 558,105
Quemadores de gas 60,840 60,840
Construcción de edificio de oficinas administrativas- laboratorio 183,931 183,931
Construcción de SS.HH. 44,839 44,839
Instalaciones eléctricas y equipamiento laboratorio 258,418 258,418
Cuarto de vigilancia 24,479 24,479
Interconexión hidráulica 129,916 129,916
Construcción de cerco perimétrico PTAR Huaral 808,163 808,163
Construcción de vía de acceso a la PTAR - Pavimento con asfalto 1,067,341 1,067,341
Caseta de vigilancia 5,393 5,393
Oficinas administrativas 17,023 17,023
Caseta bomba tornillo 4,350 4,350
Caseta reja fina 4,633 4,633
Caseta reja mediana 4,633 4,633
Sala de cloración 9,595 9,595
Casa de fuerza y subestación de trasformación 6,713 6,713
Caseta de tableros eléctricos 1 4,958 4,958
Caseta de sopladores 1 4,770 4,770
Caseta deshidratador de lodos 11,397 11,397
Oficinas administrativas - 02 6,884 6,884
Alumbrado exterior 146,130 146,130
Sistema pararrayos 28,292 28,292
Red primaria en mt y sub estación 317,601 317,601
Casa de fuerza equipamiento 510,156 510,156
Instalaciones eléctricas redes de alimentadores y control principales (externas) 183,350 183,350
Instalaciones mecánicas y eléctricas 8,650,584 7,532,275 1,118,309
A. Total Costo Directo 38,065,539 32,995,702 5,069,837
B. Costos Indirectos
Gastos Generales (16%) 6,090,486 5,279,312 811,174
Utilidad (8%) 3,045,243 2,639,656 405,587
B. Total Costo Indirecto 7,918,968 1,216,761
C. Intangibles
C. Total Intangibles 4,208,451 4,208,451 0
D. Libre Disponibilidad de Terrenos (Trámites y Adquisiciones) 456,300 456,300
Costo Total Sin IGV 51,866,018 45,579,421 6,286,597
IGV 9,335,883 8,204,296 1,131,588
Total 61,201,902 53,783,717 7,418,185

Fuente: Elaboración propia y anexo- presupuesto.
___________________________________________________________________________
182
En el cuadro 4.6-2 se presenta la inversión total de proyecto a precios privados de la alternativa 2 que asciende
a S/. 57,726,463, correspondiendo a la primera etapa S/. 51,855,776 que representa el 89.8% y el 10.2% (S/.
5,870,687) corresponde a la segunda etapa.
La composicón de los costos del Proyecto alternatva 1 es la siguiente:
 Colector e Interceptor : 18.3%

 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales : 34.6%
 Instalaciones Eléctricas y Electromecanicas : 23.7%
 Intangibles : 7.4%
 Libre disponibilidad de terrenos (trámites y adquisiciones) : 0.8%
 Impuesto General a las Ventas : 15.3%
___________________________________________________________________________
183

(Expresado en Soles a Precios privados de Enero 2013)
A. COSTO DIRECTO
Colector San Martin 2,274,848 2,274,848
Interceptor Sur 6,252,959 6,252,959
Cámara de rejas gruesas y cámara de rejas medias 120,571 120,571
Desarenador y rejas finas 136,077 136,077
Bomba de tornillo y caja de distribución a UASB 130,249 130,249
UASB 04 unidades 2,154,469 2,154,469
Reactor de Aereación Prolongada 02 Unidades 6,478,533 4,319,022 2,159,511
Sistema de cloración 578,918 578,918
Equipamiento de cámara de bombeo de lodos 1 y 2 535,191 535,191
Digestor anaerobio 227,169 227,169
Deshidratador de lodo 333,375 333,375
Construcción de galpón 42,800 42,800
Construcción de caseta de sopladores 275,759 275,759
Construcción de caseta de tablero eléctrico 81,578 81,578
Construcción de caseta de subestación eléctrica 558,105 558,105
Quemadores de gas 60,840 60,840
Construcción de edificio de oficinas administrativas- laboratorio 183,931 183,931
Construcción de SS.HH. 44,839 44,839
Instalaciones eléctricas y equipamiento laboratorio 258,418 258,418
Cuarto de vigilancia 24,479 24,479
Interconexión hidráulica 129,916 129,916
Construcción de cerco perimétrico PTAR Huaral 808,163 808,163
Construcción de vía de acceso a la PTAR - Pavimento con asfalto 1,067,341 1,067,341
Caseta de vigilancia 5,393 5,393
Oficinas administrativas 17,023 17,023
Caseta bomba tornillo 4,350 4,350
Caseta reja fina 4,633 4,633
Caseta reja mediana 4,633 4,633
Sala de cloración 9,595 9,595
Casa de fuerza y subestación de trasformación 6,713 6,713
Caseta deshidratador de lodos 11,397 11,397
Oficinas administrativas - 02 6,884 6,884
Alumbrado exterior 146,130 146,130
Sistema pararrayos 28,292 28,292
Red primaria en mt y sub estación 317,601 317,601
Casa de fuerza equipamiento 510,156 510,156
Instalaciones eléctricas redes de alimentadores y control principales (externas) 183,350 183,350
B. Costos Indirectos
Gastos Generales (16%) 5,703,934 5,061,978 641,956
Utilidad (8%) 2,851,967 2,530,989 320,978
B. Total Costo Indirecto 7,592,967 962,934
C. Intangibles
C. Total Intangibles 4,258,943 4,258,943 0
D. Libre Disponibilidad de Terrenos (Trámites y Adquisiciones) 456,300 456,300
Costo Total Sin IGV 48,920,732 43,945,573 4,975,159
IGV 8,805,732 7,910,203 895,529
Total 57,726,463 51,855,776 5,870,687

Fuente: Elaboración propia y anexo- presupuesto
___________________________________________________________________________
184
4.6.2 Costos de Operación y Mantenimiento sin Proyecto

Los costos, en la situación “sin” proyecto, en la actualidad son nulos, debido a que la EPS EMAPA HUARAL S.A
en la ciudad de Huaral no cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales integral ni parcial,
descargando los desagües recogidos de la ciudad en canales de regadío, que luego son usados aguas abajo
para regar áreas de cultivo. En esta situación también se incluye los costos de un emisor /interceptor que
conduce las aguas residuales hacia los canales de regadío.
4.6.3 Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto

Los costos operación en la situación “Con Proyecto” son los costos necesarios para el correcto funcionamiento
de la planta de tratamiento de aguas residuales durante todo el periodo de vida útil del proyecto,
contemplándose los siguientes componentes: operación y mantenimiento del interceptor (mano de obra y
materiales), asi como los costos de energía requerida por los equipos eléctricos y electromecánicos, insumos
químicos (polímeros, cloro), personal (mano de obra calificada y no calificada), análisis de agua cruda y tratada,
disposición de sólidos y residuos que requieren o genera la planta de de tratamiento de aguas residaules.
Los costos mantenimiento en la situación “Con Proyecto” son los costos de carácter preventivo y correctivo
necesarios para superar cualquier situación defectuosa y/o anómala presentada tanto en las estructuras civiles
y/o equipos eléctricos y electromecánicos, durante el ciclo de vida del proyecto estando conformados por los
siguientes componentes: repuestos y mantenimiento de equipos, mantenimiento de instalaciones y personal
(mano de obra calificada y no calificada).
4.6.3.1 Requerimiento de personal

El costo del personal se ha calculado en función de los requerimientos y tiempo de dedicación a las labores de
operación y mantenimiento de la planta de tratamiento de aguas residuales, tanto de mano de obra Calificada
(Jefe de Planta, Técnico Mecánico electricista, Técnico en laboratorio etc), como de mano de Obra No calificada
(obreros). El costo estimado es sobre la base de las remuneraciones actuales según condición del trabajador de
la EPS EMAPA HUARAL S.A incluyendo las gratificaciones y beneficios sociales.
En el cuadro siguiente se detalla un listado del personal cuyo requerimiento es diferente para cada alternativa.
Cuadro 4.6-3: Requerimiento de Personal

No. Cargo Mensual (S/.)
1 Jefe de Planta 2,560
2 Técnico Mecánico Electricista 2,296
3 Operario I 1,825
4 Operario II 1,734
5 Laboratorista 2,432
6 Técnico en Laboratorio 2,296
7 Secretaria 1,825
8 Otros (obreros) 1,620
___________________________________________________________________________
185
El personal requerido para la alternativa 1 es de 14 personas en la primera etapa y 3 adicionales para la

segunda etapa. En el caso de la alternativa 2 el personal requerido en la primera etapa es de 16 personas y 5
adicionales en la segunda etapa del proyecto.
Para el caso del interceptor se ha considerado 3 personas (un técnico y dos obreros), para las labores
básicamente de mantenimiento.
4.6.3.2 Requerimiento y Consumo de Energía Eléctrica por Alternativa

Los requerimientos de energía eléctrica se han determinado en función de la máxima demanda requerida para el
funcionamiento de los equipos propuestos en cada una de las alternativas planteadas. El consumo de energía
eléctrica medido en kW.-hora varía por cada alternativa y estas a su vez varia por el incremento de los caudales
promedios de tratamiento de aguas servidas en el horizonte de planeamiento del Proyecto. Para estimar su
costo se ha considerado la tarifa7 S/. 0.212 (US $ 0.082) por kW-h.
4.6.3.3 Requerimiento de insumos químicos

La adición de polímeros se ha determinado en función de los kilogramos por año de lodos producidos en los
reactores anaeróbicos de flujo ascendente por cada alternativa planteada. La dosis recomendada de polímero es
de 4 a 6 kg/1000 m3 de lodo seco; se ha adoptado el valor de seis (6), similar a la dosis utilizada por SEDAPAL
en la planta de Puente de Piedra para el manejo de lodos.
El precio asumido es de US$ 6.35 por kg de polímero de acuerdo a los datos solicitados a una de las empresas
proveedoras en el mercado.
Asimismo, el sistema de tratamiento de las aguas residuales contempla la desinfección del efluente con cloro
antes de su disposición final. Los requerimientos de cloro gaseoso al 99,99 % de concentración, se estimó en
función de la dosificación recomendada de 8 mg/l y la cantidad promedio del volumen de las aguas residuales
tratadas en las planta de tratamiento de cada alternativa. El precio promedio de cloro por kilogramo corresponde
a S/. 6.5/kg.
4.6.3.4 Costo de la evacuación de los Residuos Sólidos, Arenas y Lodos

Este componente, se estimó a partir de los requerimientos de petróleo para el camión, que eliminará los lodos
deshidratados hasta el relleno sanitario ubicado a 20 km de la planta, así como para eliminar los residuos sólidos
de las cámaras de rejas medias, rejas finas y desarenadores en el relleno sanitario de la ciudad. Para el cálculo
del costo se ha asumido una capacidad de 6 t. por viaje del camión, a disponerlo a 20 km de distancia de la
planta, con un rendimiento de 15 km/gal de petróleo y un costo unitario de S/. 13.50 por galón.
___________________________________________________________________________
186
Para los costos de cambio de aceite, afinamiento y llantas, se ha considerado el recorrido total en km, el cual
corresponde a la suma de los recorridos realizados por el camión para eliminar los lodos deshidratados, residuos
sólidos y arenas.
4.6.3.5 Repuestos y Mantenimiento de Equipos

Este costo se estimó como un porcentaje (1.5%) del costo directo de los equipos sin incluir el montaje para cada
alternativa planteada. Estos costos están conformados por materiales para reparación menor, repuestos y
lubricantes para los equipos.
4.6.3.6 Mantenimiento de instalaciones

Este costo se estimó como un porcentaje (0.25%) del costo directo de las obras civiles y eléctricas. Estos costos
están conformados por materiales para reparación menor de las obras civilesy materiales para el mantenimiento
de la infraestructura de la planta.
4.6.3.7 Análisis agua cruda y tratada

Se asignó un valor fijo para los reactivos e insumos para el análisis físico, químico y bacteriológico del afluente y
efluente, así como de los lodos.
Colector e Interceptor
Cuadro 4.6-4: Costos de Operación y Mantenimiento Interceptor con Proyecto - Alternativa Única
(Expresado en Nuevos Soles a precios Privados de Enero 2013)
Operación Costo Total Mantenimiento Costo Total Costo Total
Año Operación Mantenimiento O&M
Personal Equipos Personal Materiales
(S/./año) (S/./año) (S/./año)
2012
2013
2014 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2015 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2016 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2017 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2018 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2019 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2020 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2021 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2022 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2023 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2024 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2025 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2026 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2027 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2028 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2029 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2030 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2031 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2032 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
2033 15,963 18,551 34,513 37,246 12,453 49,699 84,212
7
Pliego Tarifario para Chancay –Huaral (EDELNOR)
___________________________________________________________________________
187
PTAR
Cuadro 4.6-5: Costos de Operación y Mantenimiento PTAR con Proyecto - Alternativa 1

Operación Mantenimiento
Costo Costo Total
Caudal Análisis Disposició Mantenimie Costo
Total Repuestos y Mantenimie
Año prom. Energía agua n de nto de Total O&M
Químicos Personal Otros Operación Mantenimient Personal nto
(m3/año) Eléctrica cruda y Sólidos y Instalacion (S/./año)
(S/./año) o de Equipos (S/./año)
tratada Residuos es
2012
2013
2014 3,410,356 353,860 300,873 223,657 12,480 81,372 9,250 981,492 107,145 67,421 95,853 270,418 1,251,910
2015 3,565,966 370,006 315,708 223,657 12,480 82,009 9,250 1,013,111 107,145 67,421 95,853 270,418 1,283,529
2016 3,728,086 386,828 331,179 223,657 12,480 82,772 9,250 1,046,166 107,145 67,421 95,853 270,418 1,316,585
2017 3,890,729 403,704 346,905 223,657 12,480 83,473 9,250 1,079,469 107,145 67,421 95,853 270,418 1,349,887
2018 4,060,019 421,269 363,293 223,657 12,480 84,174 9,250 1,114,124 107,145 67,421 95,853 270,418 1,384,542
2019 4,235,630 439,491 380,332 223,657 12,480 85,050 9,250 1,150,260 107,145 67,421 95,853 270,418 1,420,678
2020 4,412,053 457,796 397,672 223,657 12,480 85,877 9,250 1,186,732 107,145 67,421 95,853 270,418 1,457,150
2021 4,594,969 476,776 415,693 223,657 12,480 86,740 9,250 1,224,595 107,145 67,421 95,853 270,418 1,495,013
2022 4,784,297 496,420 434,400 223,657 12,480 87,629 9,250 1,263,836 107,145 67,421 95,853 270,418 1,534,254
2023 4,977,583 516,476 453,644 223,657 12,480 88,554 9,250 1,304,061 107,145 67,421 95,853 270,418 1,574,479
2024 5,174,466 526,598 473,414 265,439 12,480 89,542 9,250 1,376,724 122,394 67,421 113,760 303,574 1,680,298
2025 5,375,085 536,919 493,729 265,439 12,480 90,593 9,250 1,408,411 122,394 67,421 113,760 303,574 1,711,985
2026 5,582,595 547,442 514,808 265,439 12,480 91,657 9,250 1,441,076 122,394 67,421 113,760 303,574 1,744,651
2027 5,793,352 558,172 536,424 265,439 12,480 92,758 9,250 1,474,523 122,394 67,421 113,760 303,574 1,778,098
2028 6,010,976 569,111 558,828 265,439 12,480 93,935 9,250 1,509,043 122,394 67,421 113,760 303,574 1,812,618
2029 6,232,687 580,265 581,851 265,439 12,480 95,211 9,250 1,544,497 122,394 67,421 113,760 303,574 1,848,071
2030 6,457,226 591,638 605,427 265,439 12,480 96,437 9,250 1,580,670 122,394 67,421 113,760 303,574 1,884,245
2031 6,688,895 603,233 629,848 265,439 12,480 97,726 9,250 1,617,976 122,394 67,421 113,760 303,574 1,921,551
2032 6,924,209 615,056 654,903 265,439 12,480 99,127 9,250 1,656,255 122,394 67,421 113,760 303,574 1,959,830
2033 7,163,216 627,111 680,612 265,439 12,480 100,578 9,250 1,695,470 122,394 67,421 113,760 303,574 1,999,044
Cuadro 4.6-6 : Costos de Operación y Mantenimiento PTAR con Proyecto - Alternativa 2

Operación Mantenimiento Costo
Caudal Análisis Disposició Costo Total Mantenimie Total Costo
Año prom. Operación Repuestos y Mantenimi Total O&M
Energía agua n de nto de
(m3/año) Químicos Personal Otros (S/./año) Mantenimient Personal ento (S/./año)
Eléctrica cruda y Sólidos y Instalacione
o de Equipos (S/./año)
tratada Residuos s
2012
2013
2014 3,410,356 700,655 294,218 253,550 12,480 80,720 9,250 1,350,872 119,221 59,833 108,664 287,718 1,638,590
2015 3,565,966 732,625 308,656 253,550 12,480 81,308 9,250 1,397,869 119,221 59,833 108,664 287,718 1,685,587
2016 3,728,086 765,932 323,713 253,550 12,480 82,009 9,250 1,446,934 119,221 59,833 108,664 287,718 1,734,651
2017 3,890,729 799,347 339,005 253,550 12,480 82,723 9,250 1,496,356 119,221 59,833 108,664 287,718 1,784,073
2018 4,060,019 834,128 354,941 253,550 12,480 83,361 9,250 1,547,709 119,221 59,833 108,664 287,718 1,835,427
2019 4,235,630 870,207 371,507 253,550 12,480 84,174 9,250 1,601,168 119,221 59,833 108,664 287,718 1,888,885
2020 4,412,053 906,453 388,353 253,550 12,480 84,938 9,250 1,655,023 119,221 59,833 108,664 287,718 1,942,741
2021 4,594,969 944,033 405,859 253,550 12,480 85,751 9,250 1,710,922 119,221 59,833 108,664 287,718 1,998,640
2022 4,784,297 982,930 424,028 253,550 12,480 86,577 9,250 1,768,815 119,221 59,833 108,664 287,718 2,056,532
2023 4,977,583 1,022,640 442,711 253,550 12,480 87,503 9,250 1,828,134 119,221 59,833 108,664 287,718 2,115,852
2024 5,174,466 1,052,318 461,895 329,941 12,480 88,379 9,250 1,954,264 135,992 59,833 141,403 337,228 2,291,491
2025 5,375,085 1,082,857 481,599 329,941 12,480 89,430 9,250 2,005,558 135,992 59,833 141,403 337,228 2,342,786
2026 5,582,595 1,114,283 502,040 329,941 12,480 90,368 9,250 2,058,362 135,992 59,833 141,403 337,228 2,395,590
2027 5,793,352 1,146,620 522,991 329,941 12,480 91,482 9,250 2,112,765 135,992 59,833 141,403 337,228 2,449,993
2028 6,010,976 1,179,896 544,701 329,941 12,480 92,533 9,250 2,168,802 135,992 59,833 141,403 337,228 2,506,030
2029 6,232,687 1,214,138 567,000 329,941 12,480 93,747 9,250 2,226,556 135,992 59,833 141,403 337,228 2,563,784
2030 6,457,226 1,249,373 589,821 329,941 12,480 94,860 9,250 2,285,726 135,992 59,833 141,403 337,228 2,622,953
2031 6,688,895 1,285,631 613,455 329,941 12,480 96,149 9,250 2,346,907 135,992 59,833 141,403 337,228 2,684,135
2032 6,924,209 1,322,941 637,691 329,941 12,480 97,439 9,250 2,409,742 135,992 59,833 141,403 337,228 2,746,970
2033 7,163,216 1,361,334 662,545 329,941 12,480 98,826 9,250 2,474,377 135,992 59,833 141,403 337,228 2,811,604
4.6.4 Costos Incrementales

Los costos incrementales del proyecto son el resultado de la diferencia entre la situación “con” y “sin” proyecto
para el horizonte de evaluación. En los cuadros siguientes se detallan los costos de operación y mantenimiento a
precios de mercado para las dos alternativas planteadas. Esta diferencia nos proporciona los costos
incrementales originados por la implementación del proyecto.
___________________________________________________________________________
188
Cuadro 4.6-7: Costos Incrementales - Alternativa Única

(Expresado en Nuevos Soles a precios de Mercado de Enero 2013)
Costos con Proyecto Costos sin Proyecto
Costos
Año Operación y Operación y
Total Total Incrementales
Mantenimiento Mantenimiento
2012
2013
2014 84,212 84,212 0 0 84,212
2015 84,212 84,212 0 0 84,212
2016 84,212 84,212 0 0 84,212
2017 84,212 84,212 0 0 84,212
2018 84,212 84,212 0 0 84,212
2019 84,212 84,212 0 0 84,212
2020 84,212 84,212 0 0 84,212
2021 84,212 84,212 0 0 84,212
2022 84,212 84,212 0 0 84,212
2023 84,212 84,212 0 0 84,212
2024 84,212 84,212 0 0 84,212
2025 84,212 84,212 0 0 84,212
2026 84,212 84,212 0 0 84,212
2027 84,212 84,212 0 0 84,212
2028 84,212 84,212 0 0 84,212
2029 84,212 84,212 0 0 84,212
2030 84,212 84,212 0 0 84,212
2031 84,212 84,212 0 0 84,212
2032 84,212 84,212 0 0 84,212
2033 84,212 84,212 0 0 84,212
PTAR
Cuadro 4.6-8: Costos Incrementales PTAR - Alternativa 1

Costos
2012
2013
2014 1,251,910 1,251,910 0 0 1,251,910
2015 1,283,529 1,283,529 0 0 1,283,529
2016 1,316,585 1,316,585 0 0 1,316,585
2017 1,349,887 1,349,887 0 0 1,349,887
2018 1,384,542 1,384,542 0 0 1,384,542
2019 1,420,678 1,420,678 0 0 1,420,678
2020 1,457,150 1,457,150 0 0 1,457,150
2021 1,495,013 1,495,013 0 0 1,495,013
2022 1,534,254 1,534,254 0 0 1,534,254
2023 1,574,479 1,574,479 0 0 1,574,479
2024 1,680,298 1,680,298 0 0 1,680,298
2025 1,711,985 1,711,985 0 0 1,711,985
2026 1,744,651 1,744,651 0 0 1,744,651
2027 1,778,098 1,778,098 0 0 1,778,098
2028 1,812,618 1,812,618 0 0 1,812,618
2029 1,848,071 1,848,071 0 0 1,848,071
2030 1,884,245 1,884,245 0 0 1,884,245
2031 1,921,551 1,921,551 0 0 1,921,551
2032 1,959,830 1,959,830 0 0 1,959,830
2033 1,999,044 1,999,044 0 0 1,999,044
___________________________________________________________________________
189

Costos
2012
2013
2014 1,638,590 1,638,590 0 0 1,638,590
2015 1,685,587 1,685,587 0 0 1,685,587
2016 1,734,651 1,734,651 0 0 1,734,651
2017 1,784,073 1,784,073 0 0 1,784,073
2018 1,835,427 1,835,427 0 0 1,835,427
2019 1,888,885 1,888,885 0 0 1,888,885
2020 1,942,741 1,942,741 0 0 1,942,741
2021 1,998,640 1,998,640 0 0 1,998,640
2022 2,056,532 2,056,532 0 0 2,056,532
2023 2,115,852 2,115,852 0 0 2,115,852
2024 2,291,491 2,291,491 0 0 2,291,491
2025 2,342,786 2,342,786 0 0 2,342,786
2026 2,395,590 2,395,590 0 0 2,395,590
2027 2,449,993 2,449,993 0 0 2,449,993
2028 2,506,030 2,506,030 0 0 2,506,030
2029 2,563,784 2,563,784 0 0 2,563,784
2030 2,622,953 2,622,953 0 0 2,622,953
2031 2,684,135 2,684,135 0 0 2,684,135
2032 2,746,970 2,746,970 0 0 2,746,970
2033 2,811,604 2,811,604 0 0 2,811,604
___________________________________________________________________________
190
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL
Las decisiones de inversión relacionados con la infraestructura de uso público, requieren ser analizados de
acuerdo a la política de asignación de recursos para las inversiones, mediante estudios técnicos y económicos,
que contemplen la evaluación social del proyecto, que permita la comparación y priorización que tienda a la
mejor asignación de los recursos del sector.
En este acápite del estudio de factibilidad se evalúa la conveniencia de materializar el Proyecto, teniendo en
cuenta los costos de inversión y de operación y mantenimiento determinados en los acápites anteriores. Es
necesario mencionar que los costos estimados a precios de mercados se han corregido por un factor
determinado por el MEF, según R.D. Nº 003-2011-EF/68.01, Anexo SNIP 10 (Anexo modificado por R.D N° 006-
2012-EF/63.01) y según aplicativos proporcionados por la DNS.
4.7.1 Beneficios Sociales

Los beneficios sociales de un proyecto reflejan el valor que asigna la sociedad al aumento en la disponibilidad de
bienes o servicios. Para el caso del presente Proyecto no se presentan beneficios cuantificables (económicos)
en forma monetaria, sin embargo existen beneficios intrínsecos determinados cualitativamente en el sentido de
mejorar la salubridad de la población de la ciudad de Huaral a través de la disminución de la contaminación de
las áreas de cultivo mediante el oportuno y adecuado tratamiento de las aguas servidas que genera la población
de la ciudad de Huaral.
4.7.1.1 Beneficios de la situación sin proyecto

Como se ha explicado anteriormente, en la actualidad la ciudad de Huaral no cuenta con una planta de
tratamiento de aguas residuales generando impactos negativos para la población.
4.7.1.2 Beneficios de la situación con proyecto

Con la realización del Proyecto se mejorará la salubridad de la población de la ciudad a través de la
disminución de la contaminación de las áreas de cultivo de la ciudad de Huaral y además, se recuperará el
equilibrio en el ecosistema a través de la recuperación de la calidad del paisaje y la preservación de las especies
de flora y fauna.
4.7.1.3 Beneficios incrementales

Estos beneficios vienen a ser la diferencia entre los beneficios de la situación “Con Proyecto” menos los
beneficios de la situación “Sin Proyecto” y para el caso de nuestro proyecto, al no contar con una planta de
tratamiento los beneficios incrementales son los beneficios a obtener por la ejecución del Proyecto.
___________________________________________________________________________
191
Por lo tanto la cuantificación de los beneficios en la situación “Con Proyecto”, se muestra un análisis sólo
cualitativo de las mejoras que se van a obtener con la ejecución del Proyecto, como son: la disminución de
casos de enfermedades diarreicas, parasitarias y de piel y el bajo riesgo de contaminación ambiental, que se
reflejará en una disminución de los índices de morbilidad y de mortalidad infantil así como de los índices de
desnutrición, permitiendo una disminución de los gastos de atención de la población beneficiaria del Proyecto;
asimismo la recuperación de la calidad del paisaje y la preservación de las especies de flora y fauna, que se
reflejará en un incremento de la actividad turística y recreativa, que llevará a una mejora del ingreso económico
familiar, reflejando una mejora de la calidad de vida de la población la ciudad de Huaral.
4.7.2 Beneficios Sociales

En este acápite del estudio se corregirán los costos de inversión, operación y mantenimiento a precios de
mercado determinados en el capítulo se costos para convertirlos en precios sociales por los factores
determinados por el MEF8 y según aplicativos proporcionados por la DNS.
El cálculo de los costos será en Nuevos Soles a precios del mes de Enero 2013 expresados a precios sociales.
La corrección de los precios privados o de mercado a precios sociales se efectuó aplicando los factores de
corrección para cada componente de la inversión y de los costos de operación y mantenimiento, en base a una
estructura estándar de costos a los cuales se aplicaron los parámetros de corrección normados por el Ministerio
de Economía y Finanzas9 Cuadro 4.7-1 y los factores de corrección sugeridos por la DNS (Cuadro 4-7.2).
Cuadro Nº 47-1: Factores de Corrección por Sub Componentes

Mano de Mano de
Material Equipo Material Equipo Gastos
Componentes de Inversión Obra Obra No
Nacional Nacional Import. Import. Generales
Calificada Calificada *
Factores de Corrección 0.847 0.909 0.68 0.847 0.864 0.864 0.847
*Factor de Corrección Mano de Obra no Calificada en resto de la costa, excepto Lima Metropolitana
Cuadro 4.7-2: Factores de Corrección por Sub Componentes

Mano de Mano** de
Material Equipo Material Equipo Gastos Factor de
Componentes de Inversión Obra Obra No
Nacional Nacional Import. Import. Generales Corrección
Calificada Calificada
Planta de Tratamiento de Agua 0.28 0.04 0.11 0.07 0.16 0.02 0.15 0.827
Líneas de Agua Potable 0.11 0.04 0.11 0.02 0.37 0.03 0.15 0.831
Obras Civiles de Estructuras 0.30 0.05 0.18 0.09 0.03 0.01 0.15 0.808
Equip. e Instalac. Hidráulicas 0.12 0.01 0.04 0.03 0.25 0.25 0.15 0.848
Líneas de Alcantarillado 0.15 0.05 0.16 0.03 0.22 0.05 0.15 0.816
Planta Tratamiento Desagües 0.13 0.05 0.14 0.10 0.06 0.20 0.15 0.822
**Mano de obra del sector urbano del resto de la costa, excepto Lima Metropolitana
8
RD Nº 003-2011-EF/68.01
9
Parámetros de Evaluación Anexo SNIP 10
___________________________________________________________________________
192
Cuadro 4.7-3: Factores de Corrección Ponderados por Componentes y Sub Componentes de Inversión
OPERACIÓN MANTENIMIENTO
Operación y Análisis
Disposición Repuestos y Mantenimiento
Mantenimiento Energía Productos agua
Personal de Sólidos Otros Mantenimiento de Personal
Eléctrica Químicos cruda y
y Residuos de Equipos Instalaciones
tratada
Factor de Corrección 0.847 0.839 0.909 0.847 0.853 0.703 0.847 0.847 0.909
La tasa de descuento empleada para la actualización es del 9%, de acuerdo al Anexo SNIP-10 (Parámetros de
evaluación) que integra las Normas del Sistema Nacional de Inversión Pública.
4.7.2.1 Costos en la situación sin proyecto a precios sociales

Como ya se mencionó, actualmente la ciudad de Huaral no cuenta con un sistema de tratamiento de aguas
residuales por lo que los costos de la situación sin proyecto son cero.
4.7.2.2 Costos en la situación con proyecto a precios sociales

a) Costos de Inversión a precios sociales
La inversión total del proyecto a precios sociales en la alternativa 1es de S/. 50,606,549, correspondiendo a la
primera etapa una inversión de S/. 44,546,419 y en la segunda etapa una inversión de S/. 6,060,130 tal como se
observa en el cuadro 4.7-4.
Los componentes Colector e Interceptor, PTAR e Instalaciones eléctricas y electromecanicas han sido
corregidos a precios sociales por factores determinados por el MEF y según aplicativos proporcionados por DNS.
Asimismo, se corrigieron a precios sociales los costos en intangibles y Libre Disponibilidad de Terrenos.
___________________________________________________________________________
193

(Expresado en Soles a Precios Sociales de Enero 2013)
A. COSTO DIRECTO
Colector San Martin 2,716,817 2,716,817 0
Interceptor Sur 7,467,816 7,467,816 0
Cámara de rejas gruesas y cámara de rejas medias 142,598 142,598 0
Desarenador y rejas finas 160,937 160,937 0
Bomba de tornillo y caja de distribución a UASB 161,584 161,584 0
UASB 04 unidades 2,672,798 2,672,798 0
Filtro percolador 04 unidades 11,810,378 7,873,585 3,936,793
Sistema de cloración 717,859 717,859 0
Equipamiento de cámara de bombeo de lodos 1 y 2 663,637 663,637 0
Digestor anaerobio 281,689 281,689 0
Deshidratador de lodo 413,385 413,385 0
Construcción de galpón 50,620 50,620 0
Construcción de caseta de sopladores 326,137 326,137 0
Construcción de caseta de tablero eléctrico 96,481 96,481 0
Construcción de caseta de subestación eléctrica 660,065 660,065 0
Quemadores de gas 75,442 75,442 0
Construcción de edificio de oficinas administrativas- laboratorio 217,533 217,533 0
Construcción de SS.HH. 53,030 53,030 0
Instalaciones eléctricas y equipamiento laboratorio 320,438 320,438 0
Cuarto de vigilancia 28,951 28,951 0
Interconexión hidráulica 161,172 161,172 0
Construcción de cerco perimétrico PTAR Huaral 955,805 955,805 0
Construcción de vía de acceso a la PTAR - Pavimento con asfalto 1,262,333 1,262,333 0
Caseta de vigilancia 6,687 6,687 0
Oficinas administrativas 21,109 21,109 0
Caseta bomba tornillo 5,394 5,394 0
Caseta reja fina 5,745 5,745 0
Caseta reja mediana 5,745 5,745 0
Sala de cloración 11,898 11,898 0
Casa de fuerza y subestación de trasformación 8,324 8,324 0
Caseta de tableros eléctricos 1 6,148 6,148 0
Caseta de sopladores 1 5,915 5,915 0
Caseta deshidratador de lodos 14,132 14,132 0
Oficinas administrativas - 02 8,537 8,537 0
Alumbrado exterior 181,201 181,201 0
Sistema pararrayos 35,082 35,082 0
Red primaria en mt y sub estación 393,826 393,826 0
Casa de fuerza equipamiento 632,594 632,594 0
Instalaciones eléctricas redes de alimentadores y control principales (externas) 227,354 227,354 0
B. Intangibles
Mitigación Ambiental 239,675 239,675 0
Monitoreo de Restos Arqueológicos 46,289 46,289 0
Suministro Eléctrico 18,308 18,308 0
Estudio Definitivo y Expediente Técnico 1,405,504 1,405,504 0
Supervisión de Estudio y Obra 2,498,674 2,498,674 0
B. Total Intangibles 4,208,451 4,208,451 0
C. Libre Disponibilidad de Terrenos (Trámites y Adquisiciones) 456,300 456,300 0
Total 50,606,549 44,546,419 6,060,130
La inversión total del proyecto a precios sociales en la alternativa 2 es de S/. 47,862,282, correspondiendo a la
primera etapa una inversión de S/. 43,046,584 y en la segunda etapa una inversión de S/. 4,815,698 tal como se
observa en el cuadro 4.7-5.
___________________________________________________________________________
194
(Expresado en Soles a Precios Sociales de Enero 2013)

A. COSTO DIRECTO
Colector San Martin 2,716,817 2,716,817 0
Interceptor Sur 7,467,816 7,467,816 0
Cámara de rejas gruesas y cámara de rejas medias 142,598 142,598 0
Desarenador y rejas finas 160,937 160,937 0
Bomba de tornillo y caja de distribución a UASB 161,584 161,584 0
UASB 04 unidades 2,672,798 2,672,798 0
Reactor de Aereación Prolongada 02 Unidades 7,662,088 5,108,058 2,554,029
Sistema de cloración 717,859 717,859 0
Equipamiento de cámara de bombeo de lodos 1 y 2 663,637 663,637 0
Digestor anaerobio 281,689 281,689 0
Deshidratador de lodo 413,385 413,385 0
Construcción de galpón 50,620 50,620 0
Construcción de caseta de sopladores 326,137 326,137 0
Construcción de caseta de tablero eléctrico 96,481 96,481 0
Construcción de caseta de subestación eléctrica 660,065 660,065 0
Quemadores de gas 75,442 75,442 0
Construcción de edificio de oficinas administrativas- laboratorio 217,533 217,533 0
Construcción de SS.HH. 53,030 53,030 0
Instalaciones eléctricas y equipamiento laboratorio 320,438 320,438 0
Cuarto de vigilancia 28,951 28,951 0
Interconexión hidráulica 161,172 161,172 0
Construcción de cerco perimétrico PTAR Huaral 955,805 955,805 0
Construcción de vía de acceso a la PTAR - Pavimento con asfalto 1,262,333 1,262,333 0
Caseta de vigilancia 6,687 6,687 0
Oficinas administrativas 21,109 21,109 0
Caseta bomba tornillo 5,394 5,394 0
Caseta reja fina 5,745 5,745 0
Caseta reja mediana 5,745 5,745 0
Sala de cloración 11,898 11,898 0
Casa de fuerza y subestación de trasformación 8,324 8,324 0
Caseta deshidratador de lodos 14,132 14,132 0
Oficinas administrativas - 02 8,537 8,537 0
Alumbrado exterior 181,201 181,201 0
Sistema pararrayos 35,082 35,082 0
Red primaria en mt y sub estación 393,826 393,826 0
Casa de fuerza equipamiento 632,594 632,594 0
Instalaciones eléctricas redes de alimentadores y control principales (externas) 227,354 227,354 0
B. Intangibles
Mitigación Ambiental 239,675 239,675 0
Monitoreo de Restos Arqueológicos 46,289 46,289 0
Suministro Eléctrico 18,308 18,308 0
Estudio Definitivo y Expediente Técnico 1,423,681 1,423,681 0
Supervisión de Estudio y Obra 2,530,989 2,530,989 0
B. Total Intangibles 4,258,943 4,258,943 0
C. Libre Disponibilidad de Terrenos (Trámites y Adquisiciones) 456,300 456,300 0
Total 47,862,282 43,046,584 4,815,698
b) Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
En los cuadros siguientes se detalla la proyección de los costos de operación y mantenimiento anuales y para el
horizonte de planeamiento del proyecto a precios sociales del colector e interceptor así como del sistema de
___________________________________________________________________________
195
Los componentes de los costos de operación y mantenimiento (energía eléctrica, químicos, personal, análisis de
agua cruda y tratada y disposición de sólidos y residuos, repuestos y mantenimiento de equipos y mantenimiento
de instalaciones) se corrigieron a precios sociales utilizando los factores determinados por el MEF y según
aplicativos proporcionados por la DNS.
Cuadro 4.7-6: Costos de Operación y Mantenimiento Interceptor con Proyecto - Alternativa Única
(Expresado en Nuevos Soles a precios Sociales de Enero 2013)
Operación Costo Total Mantenimiento Costo Total Costo Total
Año Operación Mantenimiento O&M
Personal Equipos Personal Materiales
(S/./año) (S/./año) (S/./año)
2012
2013
2014 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2015 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2016 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2017 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2018 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2019 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2020 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2021 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2022 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2023 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2024 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2025 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2026 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2027 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2028 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2029 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2030 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2031 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2032 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
2033 14,511 15,721 30,233 33,860 10,553 44,413 74,646
___________________________________________________________________________
196
PTAR
Cuadro 4.7-7 : Costos de Operación y Mantenimiento PTAR con Proyecto - Alternativa 1

Costo
Caudal Análisis Disposici Repuestos y Mantenimi Total Costo
Total
Año prom. Energía agua ón de Mantenimie ento de Mantenimi Total O&M
Químicos Personal Otros Operación Personal
(m3/año) Eléctrica cruda y Sólidos y nto de Instalacion ento (S/./año)
(S/./año)
tratada Residuos Equipos es (S/./año)
2012
2013
2014 3,410,356 299,881 252,433 203,325 10,576 69,410 6,503 842,128 90,801 57,136 87,139 235,076 1,077,204
2015 3,565,966 313,564 264,879 203,325 10,576 69,954 6,503 868,801 90,801 57,136 87,139 235,076 1,103,877
2016 3,728,086 327,820 277,859 203,325 10,576 70,605 6,503 896,688 90,801 57,136 87,139 235,076 1,131,764
2017 3,890,729 342,122 291,053 203,325 10,576 71,203 6,503 924,782 90,801 57,136 87,139 235,076 1,159,857
2018 4,060,019 357,008 304,803 203,325 10,576 71,801 6,503 954,015 90,801 57,136 87,139 235,076 1,189,091
2019 4,235,630 372,450 319,098 203,325 10,576 72,548 6,503 984,500 90,801 57,136 87,139 235,076 1,219,575
2020 4,412,053 387,963 333,646 203,325 10,576 73,253 6,503 1,015,266 90,801 57,136 87,139 235,076 1,250,342
2021 4,594,969 404,047 348,766 203,325 10,576 73,989 6,503 1,047,206 90,801 57,136 87,139 235,076 1,282,282
2022 4,784,297 420,695 364,461 203,325 10,576 74,747 6,503 1,080,308 90,801 57,136 87,139 235,076 1,315,384
2023 4,977,583 437,691 380,608 203,325 10,576 75,536 6,503 1,114,239 90,801 57,136 87,139 235,076 1,349,315
2024 5,174,466 446,270 397,194 241,308 10,576 76,379 6,503 1,178,231 103,724 57,136 103,418 264,278 1,442,509
2025 5,375,085 455,016 414,239 241,308 10,576 77,276 6,503 1,204,918 103,724 57,136 103,418 264,278 1,469,196
2026 5,582,595 463,934 431,924 241,308 10,576 78,184 6,503 1,232,429 103,724 57,136 103,418 264,278 1,496,707
2027 5,793,352 473,027 450,060 241,308 10,576 79,123 6,503 1,260,597 103,724 57,136 103,418 264,278 1,524,875
2028 6,010,976 482,298 468,857 241,308 10,576 80,127 6,503 1,289,669 103,724 57,136 103,418 264,278 1,553,946
2029 6,232,687 491,750 488,173 241,308 10,576 81,215 6,503 1,319,526 103,724 57,136 103,418 264,278 1,583,804
2030 6,457,226 501,388 507,953 241,308 10,576 82,261 6,503 1,349,989 103,724 57,136 103,418 264,278 1,614,267
2031 6,688,895 511,215 528,442 241,308 10,576 83,360 6,503 1,381,405 103,724 57,136 103,418 264,278 1,645,683
2032 6,924,209 521,234 549,464 241,308 10,576 84,555 6,503 1,413,641 103,724 57,136 103,418 264,278 1,677,918
2033 7,163,216 531,450 571,034 241,308 10,576 85,793 6,503 1,446,664 103,724 57,136 103,418 264,278 1,710,942
Cuadro 4.7-8: Costos de Operación y Mantenimiento PTAR con Proyecto - Alternativa 2

Costo
Caudal Análisis Disposici Repuestos y Mantenimi Total Costo
Total
Año prom. Energía Químico agua ón de Mantenimien ento de Mantenimi Total O&M
Personal Otros Operación Personal
(m3/año) Eléctrica s cruda y Sólidos y to de Instalacion ento (S/./año)
(S/./año)
tratada Residuos Equipos es (S/./año)
2012
2013
2014 3,410,356 593,775 246,849 230,500 10,576 68,854 6,503 1,157,057 101,035 50,706 98,786 250,526 1,407,583
2015 3,565,966 620,869 258,963 230,500 10,576 69,356 6,503 1,196,766 101,035 50,706 98,786 250,526 1,447,292
2016 3,728,086 649,095 271,595 230,500 10,576 69,954 6,503 1,238,223 101,035 50,706 98,786 250,526 1,488,748
2017 3,890,729 677,413 284,426 230,500 10,576 70,563 6,503 1,279,980 101,035 50,706 98,786 250,526 1,530,506
2018 4,060,019 706,888 297,796 230,500 10,576 71,107 6,503 1,323,369 101,035 50,706 98,786 250,526 1,573,895
2019 4,235,630 737,463 311,694 230,500 10,576 71,801 6,503 1,368,537 101,035 50,706 98,786 250,526 1,619,063
2020 4,412,053 768,180 325,828 230,500 10,576 72,452 6,503 1,414,039 101,035 50,706 98,786 250,526 1,664,565
2021 4,594,969 800,028 340,516 230,500 10,576 73,146 6,503 1,461,268 101,035 50,706 98,786 250,526 1,711,794
2022 4,784,297 832,991 355,760 230,500 10,576 73,850 6,503 1,510,180 101,035 50,706 98,786 250,526 1,760,706
2023 4,977,583 866,644 371,435 230,500 10,576 74,640 6,503 1,560,298 101,035 50,706 98,786 250,526 1,810,824
2024 5,174,466 891,795 387,530 299,947 10,576 75,387 6,503 1,671,738 115,247 50,706 128,549 294,501 1,966,240
2025 5,375,085 917,676 404,062 299,947 10,576 76,284 6,503 1,715,047 115,247 50,706 128,549 294,501 2,009,548
2026 5,582,595 944,308 421,211 299,947 10,576 77,084 6,503 1,759,629 115,247 50,706 128,549 294,501 2,054,130
2027 5,793,352 971,712 438,790 299,947 10,576 78,035 6,503 1,805,562 115,247 50,706 128,549 294,501 2,100,064
2028 6,010,976 999,912 457,004 299,947 10,576 78,931 6,503 1,852,873 115,247 50,706 128,549 294,501 2,147,374
2029 6,232,687 1,028,930 475,713 299,947 10,576 79,966 6,503 1,901,636 115,247 50,706 128,549 294,501 2,196,137
2030 6,457,226 1,058,791 494,860 299,947 10,576 80,916 6,503 1,951,592 115,247 50,706 128,549 294,501 2,246,094
2031 6,688,895 1,089,518 514,689 299,947 10,576 82,015 6,503 2,003,248 115,247 50,706 128,549 294,501 2,297,750
2032 6,924,209 1,121,137 535,023 299,947 10,576 83,115 6,503 2,056,300 115,247 50,706 128,549 294,501 2,350,802
2033 7,163,216 1,153,673 555,875 299,947 10,576 84,299 6,503 2,110,873 115,247 50,706 128,549 294,501 2,405,374
___________________________________________________________________________
197
c) Costos incrementales a precios sociales
Los costos incrementales del proyecto son el resultado de la diferencia entre la situación “con” y “sin” proyecto
para el horizonte de evaluación. En los cuadros siguientes se detallan los costos de operación y mantenimiento a
precios sociales para las dos alternativas planteadas.
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto han sido corregidos a precios sociales para cada
componente (energía eléctrica, químicos, personal, análisis de agua cruda y tratada y disposición de sólidos y
residuos, repuestos y mantenimiento de equipos y mantenimiento de instalaciones) por factores determinados
por el MEF y según aplicativos proporcionados por la DNS. En el caso de los costos sin proyecto debido a que
no consideran el impuesto general a las ventas, se asume como una aproximación a un costo expresado a
precios sociales.
Cuadro 4.7-9: Costos Incrementales - Alternativa Única

Costos
2012
2013
2014 74,646 74,646 0 0 74,646
2015 74,646 74,646 0 0 74,646
2016 74,646 74,646 0 0 74,646
2017 74,646 74,646 0 0 74,646
2018 74,646 74,646 0 0 74,646
2019 74,646 74,646 0 0 74,646
2020 74,646 74,646 0 0 74,646
2021 74,646 74,646 0 0 74,646
2022 74,646 74,646 0 0 74,646
2023 74,646 74,646 0 0 74,646
2024 74,646 74,646 0 0 74,646
2025 74,646 74,646 0 0 74,646
2026 74,646 74,646 0 0 74,646
2027 74,646 74,646 0 0 74,646
2028 74,646 74,646 0 0 74,646
2029 74,646 74,646 0 0 74,646
2030 74,646 74,646 0 0 74,646
2031 74,646 74,646 0 0 74,646
2032 74,646 74,646 0 0 74,646
2033 74,646 74,646 0 0 74,646
___________________________________________________________________________
198
PTAR

(Expresado en Nuevos Soles a precios de Sociales de Enero 2013)
Costos
2012
2013
2014 1,077,204 1,077,204 0 0 1,077,204
2015 1,103,877 1,103,877 0 0 1,103,877
2016 1,131,764 1,131,764 0 0 1,131,764
2017 1,159,857 1,159,857 0 0 1,159,857
2018 1,189,091 1,189,091 0 0 1,189,091
2019 1,219,575 1,219,575 0 0 1,219,575
2020 1,250,342 1,250,342 0 0 1,250,342
2021 1,282,282 1,282,282 0 0 1,282,282
2022 1,315,384 1,315,384 0 0 1,315,384
2023 1,349,315 1,349,315 0 0 1,349,315
2024 1,442,509 1,442,509 0 0 1,442,509
2025 1,469,196 1,469,196 0 0 1,469,196
2026 1,496,707 1,496,707 0 0 1,496,707
2027 1,524,875 1,524,875 0 0 1,524,875
2028 1,553,946 1,553,946 0 0 1,553,946
2029 1,583,804 1,583,804 0 0 1,583,804
2030 1,614,267 1,614,267 0 0 1,614,267
2031 1,645,683 1,645,683 0 0 1,645,683
2032 1,677,918 1,677,918 0 0 1,677,918
2033 1,710,942 1,710,942 0 0 1,710,942

Costos
2012
2013
2014 1,407,583 1,407,583 0 0 1,407,583
2015 1,447,292 1,447,292 0 0 1,447,292
2016 1,488,748 1,488,748 0 0 1,488,748
2017 1,530,506 1,530,506 0 0 1,530,506
2018 1,573,895 1,573,895 0 0 1,573,895
2019 1,619,063 1,619,063 0 0 1,619,063
2020 1,664,565 1,664,565 0 0 1,664,565
2021 1,711,794 1,711,794 0 0 1,711,794
2022 1,760,706 1,760,706 0 0 1,760,706
2023 1,810,824 1,810,824 0 0 1,810,824
2024 1,966,240 1,966,240 0 0 1,966,240
2025 2,009,548 2,009,548 0 0 2,009,548
2026 2,054,130 2,054,130 0 0 2,054,130
2027 2,100,064 2,100,064 0 0 2,100,064
2028 2,147,374 2,147,374 0 0 2,147,374
2029 2,196,137 2,196,137 0 0 2,196,137
2030 2,246,094 2,246,094 0 0 2,246,094
2031 2,297,750 2,297,750 0 0 2,297,750
2032 2,350,802 2,350,802 0 0 2,350,802
2033 2,405,374 2,405,374 0 0 2,405,374
___________________________________________________________________________
199
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social

De acuerdo a la metodología del Sistema Nacional de Inversión Pública, para el caso de proyectos de
saneamiento, cuando se trata de intervenciones en agua potable, la evaluación económica se debe efectuar a
través de costo - beneficio. En el presente caso, tratándose de una intervención de alcantarillado y tratamiento
de aguas residuales la evaluación económica se efectúa a través del indicador Costo-Efectividad. Por lo tanto
ésta metodología de evaluación nos permite expresar los beneficios del servicio de tratamiento en unidades no
monetarias (población beneficiada directamente o población equivalente) que permiten medir el costo por
habitante beneficiado a fin de lograr los objetivos del proyecto.
4.7.3.1 Evaluación Costo Efectividad

En los cuadros siguientes se presentan los cálculos del índice Costo Efectividad del Colector e Interceptor
(Alternativa única) y la PTAR para cada alternativa.
Para determinar el índice Costo Efectividad se han actualizado los flujos de costos de Inversión y de Operación y
Mantenimiento, con una tasa de actualización del 9%, en el horizonte del proyecto, resultado que se ha dividido
entre la población media beneficiaria en el área de influencia del proyecto durante el período de análisis.
Cuadro 4.7-12: Evaluación Costo Efectividad (ICE) - Interceptor - Alternativa Única

Operación y Factor de Valor Actual
Población
Año Inversión Mantenimiento Descuento de Costos
Total
Incremental (TSD=9%) Sociales
0 4,470,617 0 1 4,470,617 55,528

1 6,905,259 74,646 0.917 6,403,583 62,304
2 0 74,646 0.842 62,828 65,986
3 0 74,646 0.772 57,640 69,831
4 0 74,646 0.708 52,881 73,850
5 0 74,646 0.650 48,515 78,046
6 0 74,646 0.596 44,509 82,428
7 0 74,646 0.547 40,834 87,005
8 0 74,646 0.502 37,462 91,782
9 0 74,646 0.460 34,369 96,769
10 0 74,646 0.422 31,531 101,974
11 0 74,646 0.388 28,928 107,404
12 0 74,646 0.356 26,539 113,070
13 0 74,646 0.326 24,348 118,981
14 0 74,646 0.299 22,337 125,146
15 0 74,646 0.275 20,493 131,576
16 0 74,646 0.252 18,801 138,280
17 0 74,646 0.231 17,249 145,271
18 0 74,646 0.212 15,824 152,558
19 0 74,646 0.194 14,518 160,154
20 0 74,646 0.178 13,319 168,072
___________________________________________________________________________
200
Cuadro 4.7-13: Evaluación Costo Efectividad (ICE) – Colector e Interceptor

Inversión CO&M Total
Alternativa Obra
ICE S/. /Hab. ICE S/. /Hab. ICE S/. /Hab.
Alternativa Colector e Interceptor 93.81 5.92 99.72
Única Población promedio beneficiada 115,188 115,188 115,188
PTAR
Cuadro 4.7-14: Evaluación Costo Efectividad (ICE) - Total - Alternativa 1

Población
Año Inversión Mantenimiento Descuento de Costos
Total
0 14,741,882 0 1 14,741,882 93,399

1 18,428,661 1,077,204 0.917 17,895,288 96,215
2 0 1,103,877 0.842 929,111 99,116
3 0 1,131,764 0.772 873,929 102,104
4 0 1,159,857 0.708 821,672 105,182
5 0 1,189,091 0.650 772,828 108,353
6 0 1,219,575 0.596 727,193 111,620
7 0 1,250,342 0.547 683,980 114,985
8 0 1,282,282 0.502 643,534 118,452
9 0 1,315,384 0.460 605,639 122,024
10 6,060,130 1,349,315 0.422 3,129,830 125,705
11 0 1,442,509 0.388 559,020 129,497
12 0 1,469,196 0.356 522,350 133,404
13 0 1,496,707 0.326 488,194 137,429
14 0 1,524,875 0.299 456,313 141,577
15 0 1,553,946 0.275 426,617 145,850
16 0 1,583,804 0.252 398,912 150,254
17 0 1,614,267 0.231 373,014 154,791
18 0 1,645,683 0.212 348,874 159,467
19 0 1,677,918 0.194 326,338 164,285
20 0 1,710,942 0.178 305,285 169,250
Cuadro 4.7-15: Evaluación Costo Efectividad (ICE) - Total - Alternativa 2

Población
Año Inversión 1/ Mantenimiento Descuento de Costos
Total
0 13,353,703 0 1.000 13,353,703 93,399

1 18,255,409 1,407,583 0.917 18,039,442 96,215
2 0 1,447,292 0.842 1,218,157 99,116
3 0 1,488,748 0.772 1,149,587 102,104
4 0 1,530,506 0.708 1,084,249 105,182
5 0 1,573,895 0.650 1,022,924 108,353
6 0 1,619,063 0.596 965,394 111,620
7 0 1,664,565 0.547 910,574 114,985
8 0 1,711,794 0.502 859,092 118,452
9 0 1,760,706 0.460 810,678 122,024
10 4,815,698 1,810,824 0.422 2,799,115 125,705
11 0 1,966,240 0.388 761,982 129,497
12 0 2,009,548 0.356 714,464 133,404
13 0 2,054,130 0.326 670,013 137,429
14 0 2,100,064 0.299 628,437 141,577
15 0 2,147,374 0.275 589,536 145,850
16 0 2,196,137 0.252 553,141 150,254
17 0 2,246,094 0.231 519,012 154,791
18 0 2,297,750 0.212 487,109 159,467
19 0 2,350,802 0.194 457,207 164,285
20 0 2,405,374 0.178 429,193 169,250
___________________________________________________________________________
201
Para seleccionar la alternativa óptima se comparó la evaluación social de cada alternativa a través de la
Metodología Costo Efectividad. En el cuadro 4.7-16 se presenta el resumen de la evaluación de las alternativas.
De acuerdo al análisis de los resultados de la evaluación costo efectividad a las dos (2) alternativas planteadas,
podemos concluir que la alternativa 1: Planta de Tratamiento de Reactor Anaerobio de Flujo Ascendente + Filtro
Percolador es la que presenta el menor índice costo efectividad.
Cuadro 4.7-16: Evaluación Costo Efectividad (ICE) - Total

PTAR
Alternativa Obra
ICE (S/. /Hab.)
Alternativa 1 RAFA + FILTRO PERCOLADOR 346.79
Alternativa 2 RAFA + LODO ACTIVADO 361.80
4.7.3.2 Evaluación Costo Per-cápita

Para evaluar la viabilidad económica del Colector e Interceptor así como de la PTAR (Planta UASB + Filtro
Percolador) se determinó el Costo Per cápita de inversión a fin de efectuar su comparación con el valor
referencial costo per cápita de inversión de alcantarillado y costo per cápita de plantas de tratamiento de aguas
residuales estimado por el MEF (Anexo SNIP-09).
El valor referencial de la obra Colector e Interceptor es de 5810 US$/habitante (150.8 S/./hab.) y el valor
referencial de la PTAR es de 109 US$/habitante (283.4 S/./hab.)
Como resultado de la evaluación de la obra Colector e Interceptor a precios de mercado se obtuvo un costo per
cápita de 121 S/./hab. (USD 47/hab.), el cual es inferior en un 19.5% del valor referencial del Anexo SNIP 09.
Cuadro 4.7-17: Costo de Inversión Per Cápita Colector e Interceptor

Con respecto a la evaluación de la PTAR a precios de mercado se obtuvo un costo per cápita de 356 S/./hab.
(USD 137/hab.), el cual se encuentra por encima en un 25.7% del valor referencial del Anexo SNIP 09.
De otro lado, según estimaciones, efectuadas por Dr. Manahem Liebhaber11, el costo de inversión por persona o
10
Diferencia entre el valor de Ampliación del servicio de alcantarillado (costo total) USD 282/hab y Ampliación de redes y
conexiones alcantarillado sin incluir obras rpimarias USD 224 /hab. (Anexo SNIP 09:Parámetros y Normas Técnicas para
Formulación , pág. 35-36)
11
“Book on Outfall Design. Chapter 6 Wastewater Treatment prior to its disposal in the sea through an effective submarine
outfall”. Manahem Liebhaber. 2005 (pág 21)
___________________________________________________________________________
202
costo per cápita para plantas que contemplan tratamiento secundario (biológico), el valor varia entre USD 100/
hab a USD 200/ hab.
Por lo tanto se puede concluir que el monto de inversión de estos componentes del Proyecto es razonable
Cuadro 4.7-18: Costo de Inversión Per Cápita PTAR - Alternativa 1

Como resultado de la evaluación económica del proyecto se puede afirmar el Proyecto es viable ya que sus
costos per cápita, tomando en cuenta lo mencionado en los párrafos anteriores son razonables.
___________________________________________________________________________
203
4.8 EVALUACIÓN PRIVADA
En Proyectos de alcantarillado y tratamiento de aguas residuales no es posible realizar un análisis de costo/

beneficio (ingresos/egresos) desde el punto de vista privado, debido a que estos proyectos por si solos, no
generan ingresos financieros marginales en forma independiente, salvo que generan externalidades, tales como
la reutilización de las aguas residuales para la agricultura o la venta del agua residual tratada. En todo caso
estos ingresos según la Ley General de Saneamiento para la prestación de los servicios no están bajo su
jurisdicción de las Empresas Prestadoras de Saneamiento en el país.
En tal sentido, para evaluar el Proyecto desde el punto de vista privado, como un primer paso, se utilizará un
método de análisis, el cuál incorpora el impacto de los costos de operación y mantenimiento incrementales,
producto de la implementación del Proyecto en los ingresos y egresos operacionales de EMAPA HUARAL (flujo
de caja); sin tener en cuenta los costos de inversión, el cual será financiando con el apoyo del Ministerio de
Vivienda, Construccion y Saneamiento atraves del Programa Nacional Urbana o algún aporte privado mediante
la obras por impuestos., asi como la Municipalidad Provincial de Huaral para la adquisición de terrenos para la
planta de tratamiento de aguas residuales .
En tal sentido, para evaluar mediante éste método, se requiere estimar el Costo Medio de Largo Plazo, el cual
incorpora los costos de operación y mantenimiento incremental anual de la nueva planta de tratamiento de
aguas residuales, incluyendo los costos de operación y mantenimiento del colector/intercerceptor respecto a la
situación actual en donde las aguas residuales en su totalidad se vienen descargando en dos canales de regadío
que sirven para regar las áreas de cultivo sin ningún tratamiento, para tal fin también se estima el volumen de las
aguas residuales que serán tratadas, teniendo en cuenta el horizonte de evaluación del Proyecto..
Se utilizará como tasa de actualización (WACC) el 8.89%, la misma que se estableció en el Estudio Tarifario de
EMAPA HUARAL aprobada por la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), Formula
Tarifaría, Estructura Tarifaría y metas de gestión del primer quinquenio para la localidad de Huaral, con
Resolución de Consejo Directivo Nº 007-2009-SUNASS-CD de fecha 13 de Febrero del 2009 y Resolución de
Consejo Directivo Nº 020-2009-SUNASS-CD de fecha 13 Mayo 2009.
El costo medio que se estima, debe reflejar el valor promedio de las aguas residuales por cada metro cúbico, el
mismo que debe ser cubierto por los usuarios vía tarifas en forma conjunta con la facturación de agua potable, a
fin de que EMAPA HUARAL no se vea afectada en sus ingresos financieros y conlleva a un saldo negativo de
caja. En el Cuadro 4.8-1 se presenta el resultado del Costo Medio de Largo Plazo, el mismo que resultó para el
presente Proyecto de S/. 0.305./m3 (USD 0.117/m3).
___________________________________________________________________________
204
 Costo medio de largo plazo (Colector e Interceptor) : S/. 0.017/m3
 Costo medio de largo plazo (PTAR) : S/. 0.288/m3
A partir de la suma de estos costos medio de largo plazo y considerando que la facturación or el servicio de agua
potable y alcantarillado será mantenida en forma similar a la situación actual, es decir en promedio para el sector
doméstico será de 21.27 m3/mes/conexión de el cual equivale a una facturación S/. 26.5 por familia con el IGV y
una tarifa promedio sin IGV de S/. 1.056/m3. Por lo tanto, el impacto en la tarifa media general de agua potable y
alcantarillado requiere de un incremento del 23.4%. En esta misma proporción también sería el incremento para
el sector doméstico, es decir de S/. 1.056/m3 a S/. 1.303/m3 (S/. 32.7 por familia con IGV).
En tal sentido, se requiere un incremento de las tarifas en esta misma proporción, lo que demuestra que es
viable para la sostenibilidad del Proyecto, teniendo en cuenta la capacidad de pago del usuario, cuyos ingresos
promedio familiar de la ciudad de Huaral corresponden a S/. 1,473.77 mensual.
Cuadro 4.8-1: Cálculo del Costo Medio de Largo Plazo - Total (S/./m3)
Factor de Valor Actual Valor Actual
Costo Totales Volumen de
Año Descuento de Costos de Volumen
O&M (S/.) Agua m3
(WACC=8.89%) O&M de Agua m3
2012
2013 1
2014 1,189,162 3,410,356 0.918 1,092,077 3,131,928
2015 1,215,958 3,565,966 0.843 1,025,516 3,007,469
2016 1,243,971 3,728,086 0.775 963,488 2,887,500
2017 1,272,194 3,890,729 0.711 904,902 2,767,445
2018 1,301,562 4,060,019 0.653 850,208 2,652,089
2019 1,332,186 4,235,630 0.600 799,166 2,540,915
2020 1,363,095 4,412,053 0.551 750,948 2,430,663
2021 1,395,182 4,594,969 0.506 705,873 2,324,762
2022 1,428,437 4,784,297 0.465 663,696 2,222,932
2023 1,462,526 4,977,583 0.427 624,056 2,123,922
2024 1,561,308 5,174,466 0.392 611,816 2,027,672
2025 1,588,161 5,375,085 0.360 571,529 1,934,325
2026 1,615,844 5,582,595 0.330 534,018 1,844,982
2027 1,644,189 5,793,352 0.304 499,022 1,758,320
2028 1,673,443 6,010,976 0.279 466,435 1,675,425
2029 1,703,488 6,232,687 0.256 436,045 1,595,392
2030 1,734,144 6,457,226 0.235 407,652 1,517,924
2031 1,765,759 6,688,895 0.216 381,195 1,444,011
2032 1,798,199 6,924,209 0.198 356,505 1,372,771
2033 1,831,432 7,163,216 0.182 333,450 1,304,212
VALOR ACTUAL 12,977,596 42,564,657
CMeLp Total = Valor Actual de los Costos de O&M = 0.305 Soles/m3

Valor Actual de los Volúmenes
___________________________________________________________________________
205
Cuadro 4.8-2 Cálculo del Costo Medio de Largo Plazo Colector e Interceptor - PTAR (S/./m3)
(Expresado en Nuevos Soles a precios Privados de ………. 2012)
Valor Actual
Costo O&M Factor de Valor Actual Valor Actual
Costo O&M Volumen de de Costos
Año Interceptor Descuento de Costos de Volumen
PTAR (S/.) Agua m3 O&M Colector
(S/.) (WACC=8.89%) O&M PTAR de Agua m3
e Interceptor
2012
2013 1
2014 79,483 1,109,680 3,410,356 0.918 72,994 1,019,083 3,131,928
2015 79,483 1,136,475 3,565,966 0.843 67,034 958,482 3,007,469
2016 79,483 1,164,489 3,728,086 0.775 61,561 901,927 2,887,500
2017 79,483 1,192,711 3,890,729 0.711 56,535 848,366 2,767,445
2018 79,483 1,222,080 4,060,019 0.653 51,920 798,288 2,652,089
2019 79,483 1,252,703 4,235,630 0.600 47,681 751,485 2,540,915
2020 79,483 1,283,612 4,412,053 0.551 43,788 707,160 2,430,663
2021 79,483 1,315,699 4,594,969 0.506 40,213 665,660 2,324,762
2022 79,483 1,348,954 4,784,297 0.465 36,930 626,766 2,222,932
2023 79,483 1,383,043 4,977,583 0.427 33,915 590,141 2,123,922
2024 79,483 1,481,825 5,174,466 0.392 31,146 580,669 2,027,672
2025 79,483 1,508,679 5,375,085 0.360 28,603 542,926 1,934,325
2026 79,483 1,536,361 5,582,595 0.330 26,268 507,749 1,844,982
2027 79,483 1,564,706 5,793,352 0.304 24,124 474,899 1,758,320
2028 79,483 1,593,961 6,010,976 0.279 22,154 444,281 1,675,425
2029 79,483 1,624,006 6,232,687 0.256 20,345 415,700 1,595,392
2030 79,483 1,654,661 6,457,226 0.235 18,684 388,967 1,517,924
2031 79,483 1,686,277 6,688,895 0.216 17,159 364,036 1,444,011
2032 79,483 1,718,717 6,924,209 0.198 15,758 340,747 1,372,771
2033 79,483 1,751,949 7,163,216 0.182 14,471 318,979 1,304,212
VALOR ACTUAL 731,285 12,246,311 42,564,657
CMeLp Intercep. = Valor Actual de los Costos de O&M = 0.017 Soles/m3

CMeLp PTAR = Valor Actual de los Costos de O&M

0.288 Soles/m3
=
___________________________________________________________________________
206
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad fue realizado para identificar hasta qué punto los factores inciertos afectan la viabilidad
económica del Proyecto. El factor de variación (incremento o disminución) se utiliza la variación en los costos de
inversión del Proyecto.
En el cuadro siguiente se presentan los resultados de los valores de los costos per cápita para la obra Colector e
Interceptor y PTAR. Los resultados indican que los dichos proyectos son poco sensibles a los aumentos de
inversión en el caso del Colector e Interceptor y poco sensible a la disminución de las inversiones en la PTAR.
Cuadro 4.9-1: Variación de los Costos de Inversión

Inversión Colector Costo per cápita Costos de Costo per cápita
e Interceptor (USD/hab.) Inversión PTAR (USD/hab.)
Base 88 Base 137
5% 49 -5% 130
10% 51 -10% 123
15% 54 -15% 117
20% 56 18% 112
25% 58 -20.5% 109
De igual forma se efectuó el análisis de sensibilidad para identificar hasta que punto loas factores inciertos
afectan al cálculo del costo medio de largo plazo (O&M). Los factores de variación que fueron utilizados con este
fin son: equipos, energía eléctrica, químicos, disposición de sólidos y residuos, repuestos, instalaciones
manteniendo sin cambios el resto de los componentes.
De acuerdo a los resultados del análisis de sensibilidad, los insumos de los costos de operación y mantenimiento
manteniendo constante la mano de obra, afectaría un incremento de la tarifa media hasta un 26.8% para un
incremento de los costos de un 20%.
Cuadro 4.9-2: Variación de los Costos de Operación y Mantenimiento

Costos de Equipos,
Energía Eléctrica,
Pocentaje de
Químicos, Disposición de Costo Medio de
Incremento de la
sólidos y Largo Plazo
Tarifa
residuos,repuestos,
instalaciones
Base 0.305 23.4%
+5% 0.316 24.3%
+10% 0.327 25.1%
+15% 0.338 26.0%
+20% 0.349 26.8%
___________________________________________________________________________
207
4.10 ANÁLISIS DE RIESGO
En este acápite del estudio se realiza el Análisis de Riesgo del proyecto con la finalidad de evaluar
estadísticamente y probabilísticamente, los resultados de la evaluación económica efectuada a la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales, para lo cual se utilizó el Software complementario del MS Excel denominado
“Crystal Ball” que permite analizar los riesgos e incertidumbres asociadas a la variación aleatoria de los factores
identificados como variables en el modelo, realizando un Análisis de Riesgo mediante la simulación de Monte
Carlo.
En el análisis se utilizaron las variables de Inversiones, Costos de O&M y la población beneficiada asignándoles
en el año de ocurrencia una función de probabilidad del tipo normal, suponiéndose que es factible que tanto la
Población beneficiada como las Inversiones y los costos de O&M oscilen dentro de un rango dado (+/-10%)
alrededor del valor medio determinado en la evaluación social del proyecto (ICE). El análisis se realizará para la
obra Colector e Interceptor y la Planta de Tratamiento de aguas residuales.
Se realizaron 10,000 iteraciones obteniéndose con una expectativa razonable el comportamiento estadístico más
probable Índice Costo Efectividad (ICE) de las Inversiones, CO&M y Población Beneficiada, obteniéndose un
ICE medio del Análisis de Riesgo de S/.100.5 por habitante con un Rango Mínimo de S/. 58.1 por habitante y un
Rango Máximo de S/. 174.7 por habitante, con un error estándar de la media de S/. 0.1 por habitante.
En la Figura siguente se presentan los principales indicadores de los resultados de la simulación, tales como la
mediana, desviación estándar, varianza y el coeficiente de variabilidad.
Figura 4.10-1: Distribución de Probabilidad del ICE – Colector e Interceptor
___________________________________________________________________________
208
PTAR
Se realizaron 10,000 iteraciones obteniéndose con una expectativa razonable el comportamiento estadístico más
probable Índice Costo Efectividad (ICE) de las Inversiones, CO&M y Población Beneficiada, obteniéndose un
ICE medio del Análisis de Riesgo de S/. 349.5 por habitante con un Rango Mínimo de S/. 201.0 por habitante y
un Rango Máximo de S/. 582.1 por habitante, con un error estándar de la media de S/. 0.5 por habitante.
En la Figura siguente se presentan los principales indicadores de los resultados de la simulación, tales como la
mediana, desviación estándar, varianza y el coeficiente de variabilidad.
Figura 4.10-2: Distribución de Probabilidad del ICE - PTAR
___________________________________________________________________________
209
4.11 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
A fin de garantizar el éxito del proyecto y conseguir los beneficios esperados a lo largo de su horizonte de
planeamiento se realiza el análisis de sostenibilidad, lo que se define como la habilidad de un Proyecto para
mantener el nivel aceptable de flujos de beneficios netos, a través de su horizonte de planeamiento. Lo que se
puede expresar en términos cuantitativos y cualitativos al evaluar entre otros, los aspectos institucionales,
legales, económicos, técnicos, ambientales y socioculturales.
4.11.1 Arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión, operación y mantenimiento
El Gobierno local comprometido con el desarrollo del presente proyecto es la Municipalidad Provincial de Huaral,
que ha visto la necesidad de la ejecución del proyecto “Instalación del Interceptor y Construcción de la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales de la ciudad de Huaral”, con la finalidad de brindar mejores condiciones de
vida y salud, estando contemplado dentro de los proyectos prioritarios.
4.11.2 El Marco Normativo necesario para la ejecución y operación del proyecto

El marco normativo que ha servido de base en la formulación del presente proyecto se detalla a continuación:
 Normas del Sector Saneamiento

 Ley 26338 (Ley General de los Servicios de Saneamiento) del 24/07/94.
 Reglamento de la Ley General de los Servicios de Saneamiento (D.S. Nº 09-95-PRES)
 Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento aprobado con
Decreto Supremo N° 023-2005-VIVIENDA y sus modificatorias.
 Norma OS.090 Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales del Reglamento Nacional de Edificaciones
(DS N° 011-2006-VIVIENDA)
 Para la operación del proyecto el marco normativo está dado por la Ley Nº 25965 de creación de la
Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS) y la Ley Nº 26338, Ley General de
Servicios de Saneamiento; asimismo el Texto Único Ordenado (TUO) de la Ley General de Servicios de
Saneamiento, aprobado por Decreto Supremo Nº 023-2005-VIVIENDA (01 de diciembre del 2005),
modificado por D.S. 010 y 024-2007-VIVIENDA, y por último, el Texto Único Ordenado del Reglamento,
promulgado por D.S. 031-2008-VIVIENDA del 30 de noviembre de 2008.
 Para la Regulación de los Servicios de Saneamiento, se aplica el Reglamento de Regulación Tarifaria
aprobada por el Consejo Directivo de la SUNASS (RCD12 N° 09-2007-SUNASS-CD y sus modificatorias).
 Normas del Sector Ambiental

 Ley 28611 Ley General del Ambiente (Publicada el 15 de octubre de 2005)
12
Resolución del Consejo Directivo
___________________________________________________________________________
210
 Ley No 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental, D.S N° 019-2009- MINAM,
Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental y D.S N° 016-2012-
VIVIENDA
 Normas del Patrimonio Cultural

 Ley N° 28296 Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación
 Certificado de Inexistencia de restos Arqueológicos (CIRA) de acuerdo a los artículos 22° y 30º de la Ley
General del Patrimonio Cultural de la Nación (Ley Nº 28296) y el Texto Único de Procedimientos
Administrativos: D. S. Nº 022-2002-ED, Diario Oficial El Peruano el 26.08.2002 y Reglamento de
Investigaciones Arqueológicas: R.S.-004-2000-ED.
 Normas Gobiernos Regionales y Locales.

 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales N° 27867 del 18/11/02, Artículos 49 y 53
 Ley Orgánica de Municipales N° 27972 del 27/05/03, Articulo 73
 Normas de Contrataciones del Estado

 Ley de Contrataciones del Estado (Decreto Legislativo N° 1017) y su Reglamento (Decreto Supremo N°
184-2008-EF) y modificatorias. Así mismo se aplicarán la Ley N° 27785 del Sistema Nacional de Control
de la Contraloría General de la Republica, las Normas Técnicas de Control Interno para el sector público
aprobado por Resolución de Contraloría N° 072-98-CG, la Resolución de Contraloría N° 036-2001-CG del
14-03-2001, la Resolución de Contraloría N° 123-2000-CG del 23-06-2000 – Norma 700-06
(Contrataciones y adquisiciones de bienes y servicios u obras), y Ley N° 27444, Ley de Procedimiento
Administrativo General.
4.11.3 La capacidad de gestión de la organización del Proyecto en su etapa de inversión y operación

La Municipalidad Provincial de Huaral participará en las etapas de ejecución del proyecto y obra, garantizando la
sostenibilidad del proyecto. Realizará los trámites para el saneamiento físico legal de los terrenos a requerirse.
La EPS EMAPA HUARAL S.A participará en la administración y operación de los Sistemas de Agua Potable,
Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales.
4.11.4 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

La Municipalidad Provincial de Huaral, entregará el proyecto a EMAPA Huaral para su administración por ser
esta la empresa encargada de la administración actual y por contar con las capacidades necesarias para su
gestión correspondiente, entre las que tenemos, el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
que demande el proyecto.
4.11.5 Capacidad de pago de los beneficiarios

De acuerdo a los resultados de la Encuesta Socioeconómica el ingreso promedio mensual de las familias es de
S/. 1,473.77 el cual es superior a la Remuneración Mínima Vital13. En tal sentido por el servicio de agua potable y
13 D.S. Nº 007-2012-TR de un monto de S/. 750 mensual
___________________________________________________________________________
211
alcantarillado de acuerdo a los parámetros usados por los organismos internacionales14 la cual indican, el
monto de pago no debe superar el 5% de los ingresos disponibles de las familias beneficiadas por el Proyecto.
Según los ingresos familiares el promedio de la capacidad de pago para el servicio de agua y alcantarillado
debería ser como máximo S/. 73.69 mensuales incluyendo el IGV. Actualmente las familias en promedio realizan
un pago por los servicios de agua potable y alcantarillado el monto de S/. 26.5 incluyendo el IGV con un
consumo estimado de 21.27 m3 por mes. Este monto de encuentra por debajo del 5% de los ingresos promedio
de las familias que se beneficiarán con el proyecto.
En caso de incrementarse la tarifa promedio para el sector doméstico en un 23.4% para cubrir los costos de
operación y mantenimiento del proyecto, el pago promedio aproximado sería de S/. 32.7 mensuales incluyendo
IGV, monto que está por debajo de la capacidad promedio de pago de las familias beneficiadas.
4.11.6 Participación de los beneficiarios

La población beneficiaria involucrada directamente en el proyecto, participa en la fase de pre inversión
asumiendo los siguientes compromisos: pagar una tarifa adicional por el tratamiento de las aguas residuales,
garantizar la prestación del servicio de tratamiento y disposición de las aguas residuales tratadas; dar un uso
racional y adecuado a los sistemas proyectados y conectarse a los nuevos sistemas, así como a participar
constantemente en las jornadas de capacitación y educación sanitaria y realizar el pago mensual de la tarifa de
agua y alcantarillado por conexión una vez ejecutado y puesto en marcha el mencionado proyecto.
Se ha recogido la participación de los beneficiarios por medio de encuestas socio económicas, donde se ha
consultado sobre los asuntos correspondientes a los servicios de agua potable y alcantarillado, del mismo modo
se ha tenido reuniones y coordinaciones con los dirigentes y autoridades para su participación en las soluciones
de los problemas existentes sobre los servicios de agua potable y alcantarillado.
4.11.7 Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento
En esta etapa de operación y mantenimiento no existen posibles conflictos con algún grupo social debido a que
la población se encuentra comprometida con el Proyecto asumiendo compromisos que garantizan el uso
adecuado del nuevo sistema de tratamiento de aguas residuales así como su participación en capacitación y
educación sanitaria.
4.11.8 Los riesgos de desastre

Básicamente los riesgos probables son los desastres naturales como las lluvias intensas y sismos, sin embargo
la probabilidad de ocurrencia es mínima, en todo caso la infraestructura proyectada incluyen las obras que
mitiguen estos eventos y por lo tanto las inversiones adicionales por este tipo de riesgo son nulas.
14 Organización Panamericana de la Salud (OPS) y el BID (Banco Interamericano de Desarrollo)
___________________________________________________________________________
212
4.12 IMPACTO AMBIENTAL
El EIA es un instrumento de gestión preventiva que contiene una descripción de la actividad propuesta y de los
efectos directos o indirectos previsibles de dicha actividad en el medio ambiente físico y social, a corto y largo
plazo, así como la evaluacion tecnica de los mismos. En este estudio se indican las medidas necesarias para
evitar o reducir el daño a niveles tolerables.
En la Descripción del Proyecto se muestra los componentes para la Instalcion del Interceptor y Construccion de
la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la ciudad de Huaral, que consistirá en lo siguiente:
Sistema de Alcantarillado
 Instalación del Interceptor Sur, conformado por 1,729.30 m de DN 500 mm – PVC, 466.40 m de DN 630
mm HDPE y 4,583.32 m de DN 800 mm – HDPE.
 Instalación del Interceptor San Martin, conformado por 3,364.00 m de DN 500 mm – PVC.
Sistema de Tratamiento de los Desagues

 01 desarenador
 01 Rejas finas
 04 RAFAs
 04 Filtros percoladores
 Lecho de secado
Para la Identificación de los Impactos Ambientales se ha puesto mayor énfasis en lo que respecta a los impactos
negativos. Estos han sido valorados en una Matriz Causa – Efecto; por ser construcciones nuevas en la etapa de
Pre - Inversión no se tiene Impacto alguno, fundamentalmente se presenta mayores impactos negativos durante
el proceso de construcción y obviamente los mayores impactos positivos se presentarán durante la etapa de
funcionamiento.
4.12.1 Descripción de los Impactos Ambientales Potenciales
A continuación se describen los principales impactos que se producirían durante la etapa de construcción, de las
obras a ejecutarse en el área del Estudio.
___________________________________________________________________________
213
Impactos Positivos
En la etapa de construcción los impactos positivos más importantes se darían en el medio socioeconómico:
 La ejecución de una obra, posibilitará la creación de empleo directo a personal obrero, técnico y
profesional con el consiguiente mejoramiento de sus condiciones de vida.
 Produce un incremento de la venta de materiales de construcción en toda la amplia área involucrada

por el proyecto y un beneficio temporal por el incremento en la venta de combustibles y lubricantes,
entre otros.
Impactos Negativos
Ocurrirían principalmente en los medios físico, biológico y socioeconómico principalmente en la Etapa de

Construcción.
4.12.1.1.Etapa de Construcción
a. Sistema de Agua Potable
a.1.- En el Medio Físico
Aire
 Generación de Niveles de Ruido, debidos a los trabajos de movimientos de tierra, instalación de

campamentos, traslado de maquinaria, uso de herramientas y equipos
 Generación de Humos, debido a cantidad de vehículos que se concentran en la zona de trabajos,

empleo de herramientas, maquinarias,
 Generación de Gases Tóxicos, por debido a cantidad de vehículos que se concentran en la zona de
trabajos
 Emisión de polvos debido al movimiento de tierras, excavación de zanjas, relleno de zanjas, flujo
vehicular, desmontes
Tierra
 Calidad del Suelo, se alterará la calidad del suelo debido a los derrames de grasa
 Erosión, alteración de la estructura del suelo.
 Contaminación de suelos por residuos de obra (cemento, arena, bolsas, etc.).
Agua
No se alterarán los recursos hídricos y la calidad de agua no se alterarán con la ejecucion de las obras.
___________________________________________________________________________
214
a.2.- En el Medio Biológico
Cobertura Vegetal
En las áreas seleccionadas para la instalacion de los Interceptores no existe cobertura vegetal de uso
particular ni público, por lo que no será necesario revegetar.
Paisaje
Alteración temporal del paisaje, debido a la presencia de campamentos, herramientas, materiales,

maquinarias, vehículos, personal que intervendrá en la obra, concentración de vehículos por desvío del
tráfico.
a.3.- En el Medio Socio-económico
a.3.1.- Social
Al no existir un sistema de evacuación de los desagues, sino descargas directas a los canales de
regadío, no se vera afectado por la ejecucion de obras.
Calidad de Vida
 La calidad de vida de los pobladores va a ser alterada temporalmente, debido a que la

cantidad de emisiones de polvo por los movimientos de tierra por excavaciones de zanjas,
movimiento de tierras masivos, presencia de ruidos, generación de gases y polvos
producirán un deterioro en su calidad de vida.
 Dificultad para el acceso a las viviendas, entre otras.
 Afectación al comercio local temporal.
 Posibles malestares a la salud determinada por un aumento de la cantidad de polvo y de

material particulado en la atmósfera y de un aumento de la contaminación por fuentes
móviles, sean por el desplazamiento de los volquetes, excavadoras y las diversas
maquinarias de la obra.
Salud e Higiene
La salud de los pobladores se puede ver disminuida por la presencia de polvos, olores, gases, lo
que podría producir algunas alergias o problemas de respiración en forma temporal.
Población
Los pobladores se podrían ver afectados en su desarrollo normal por la presencia de factores
relacionados con la obra y generación de polvos, ruidos, gases tóxicos.
Los ruidos molestos pueden ser especialmente perjudiciales para las escuelas y oficinas que están
___________________________________________________________________________
215
en zonas vecinas al trazado de la obra y para las zonas urbanas y comerciales.
Nivel de consumo
Los niveles de consumo se podrían ver afectado como consecuencia de que las obras se estén
realizando muy próxima a alguna tienda o comercio como consecuencia de las obras en forma
temporal como desvío peatonal, generación de polvos, ruidos.
a.3.2.- Económico
Ingreso de Economía Local
El ingreso de la Economía local puede ir en aumento, a consecuencia de venta de refrigerios por

incremento de comensales de la obra. Pueden incrementarse la venta de refrigerios en la zona y generar
ingresos económicos a los pobladores
Cambio de Valor de uso
Durante la ejecución de obra no se tendrá cambio de uso
Valoración de Inmueble
Durante la obra no se producirá cambio en la valoración de los inmuebles.
b. Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales
b.1.- En el Medio Físico
Aire
 Generación de Niveles de Ruido, debido a los trabajos de movimientos de tierra, instalación de

campamentos, traslado de maquinaria, uso de herramientas y equipos
 Generación de Humos, debido a cantidad de vehículos que se concentran en la zona de trabajos,

empleo de herramientas, maquinarias,
 Generación de Gases Tóxicos, por debido a cantidad de vehículos que se concentran en la zona de
trabajos
 Emisión de polvos debido al movimiento de tierras, excavaciones masivas, conformación de taludes y

caminos, flujo vehicular, desmontes
Tierra
 Calidad del Suelo, se alterará la calidad del suelo debido a los derrames de grasa
 Erosión, alteración de la estructura del suelo.
 Contaminación de suelos por residuos de obra (cemento, arena, bolsas, etc.).
___________________________________________________________________________
216
Agua
No se alterarán los recursos hídricos y la calidad de agua no se alterarán con la ejecución de las obras
b.2.- En el Medio Biológico
Cobertura Vegetal
En el área de la planta de tratamiento de desagues existe cobertura vegetal; sin embargo, como se
realizara la compra integra del terreno, no será necesario reponer la vegetacion; asi mismo, en las zonas
aledañas tampoco serán afectadas por el transito constante de maquinarias, se realizaran por los caminos
existentes.
Paisaje
Alteración temporal del paisaje, debido a la presencia de campamentos, herramientas, materiales,

maquinarias, vehículos, personal que intervendrá en la obra, concentración de vehículos por desvío del
tráfico
b.3.- En el Medio Socio-económico
b.3.1.- Social
Al no existir un sistema de evacuación de los desagues ni tratamiento de los desagues; entonces, no

se verá afectado por la ejecución de las obras.
Calidad de Vida
 La calidad de vida de los pobladores va a ser alterada temporalmente, debido a la cantidad

de emisiones de polvo por los movimientos de tierra por excavaciones masivas, presencia
de ruidos, generación de gases y polvos producirán un deterioro en su calidad de vida.
 Posibles malestares a la salud determinada por un aumento de la cantidad de polvo y de

material particulado en la atmósfera y de un aumento de la contaminación por fuentes
móviles, sean por el desplazamiento de los volquetes, excavadoras y las diversas
maquinarias de la obra.
Salud e Higiene
La salud de los pobladores se puede ver disminuida por la presencia de polvos, olores, gases, lo
que podría producir algunas alergias o problemas de respiración en forma temporal.
Población
Los pobladores se podrían ver afectados en su desarrollo normal por la presencia de factores
___________________________________________________________________________
217
relacionados con la obra y generación de polvos, ruidos, gases tóxicos.
Nivel de consumo
Los niveles de consumo se podrían ver afectado como consecuencia de que las obras se estén
realizando muy próxima a alguna tienda o comercio como consecuencia de las obras en forma
temporal como desvío peatonal, generación de polvos, ruidos.
b.3.2.- Económico
Ingreso de Economía Local
El ingreso de la Economía local puede ir en aumento, a consecuencia de venta de refrigerios por

incremento de comensales de la obra. Pueden incrementarse la venta de refrigerios en la zona y generar
ingresos económicos a los pobladores
4.12.2 Plan de manejo ambiental
El Plan de Manejo Ambiental, contiene las medidas necesarias para controlar, prevenir, mitigar y/o evitar los
impactos ambientales perjudiciales directos e indirectos en el ámbito de influencia del Estudio, también plantean
medidas que permitan potenciar los impactos positivos generados por las obras del estudio.
4.12.3 Programas de Mitigación
En este programa se ha considerado las medidas adecuadas que ayuden a prevenir los impactos negativos o su
mitigación hasta niveles ambientalmente aceptable.
Durante la Etapa de Construcción la Empresa Contratista será la responsable de adoptar las medidas de
mitigación, mientras que en la etapa de operación y mantenimiento será la EMAPA HUARAL SA quién será el
responsable de ejecutar las medidas de mitigación.
Etapa de Construccion
Instalación de infraestructura provisional.
Actividad del Impacto generado Medidas de Mitigación y Ubicación de la Responsable de
proyecto descripción de la Medida medida la Ejecución.
Almacenamiento de Contaminación del suelo Acumular en bolsas o en Almacén, Contratista

lubricantes,  Residuos sólidos contenedores tapados los maestranza
combustibles, (latas de pintura, bolsas, residuos sólidos, para su
agentes químicos, envases y/o depósitos posterior eliminación a los
etc vacíos) camiones recolectores de
basura.
Contar con un ambiente
exclusivo (techado) dentro del
campamento, para
almacenamiento de envases
___________________________________________________________________________
218

con combustibles/lubricantes.
Los envases deben ser
apropiados para el
almacenamiento de
combustibles y aceites, con
tapa hermética.
Para evitar el uso inadecuado
de envases, estos serán
rotulados, indicándose tanto su
nombre como su nivel de
peligrosidad.
Abastecimiento de Contaminación del suelo Se colocará debajo de los Surtidores de Contratista
combustible a Derrame de lubricantes y equipos (durante su combustibles
equipos combustibles permanencia en la obra)
parihuelas con una cama de
arena fina para absorber y
contener las posibles fugas de
fluidos del equipo.
Almacenamiento de Contaminación del suelo Acumular en bolsas o en Almacén Contratista
materiales. Residuos de envolturas contenedores tapados los
y restos de materiales. residuos sólidos, para su
posterior eliminación a los
camiones recolectores de
basura.
Puesta en marcha de Contaminación del aire El contratista debe llevar a cabo Pool de Contratista
vehículos Gases emanados por un mantenimiento oportuno de maquinaria
los vehículos de carga y los vehículos y equipos a fin de
transporte (SO2, CO, evitar mala combustión.
CO2, etc.) Evitar estar operativas durante
muchas horas, y los equipos y
unidades vehiculares deben
tener mantenimiento oportuno y
adecuado.
Campamento Contaminación del suelo Acumular en bolsas (segregar) o Área de Contratista
Residuos sólidos (papeles, en contenedores tapados los vestuarios.
plásticos, cartones, etc.) residuos sólidos, para su
posterior eliminación a los
camiones recolectores de
basura.
Campamento Contaminación del suelo
Aguas residuales (aguas Contar con baños portátiles Área de vestuarios Contratista
servidas) procedentes de
SSHH
Labores Contaminación del aire
administrativas Gases (producidos por el Evitar el uso de estos equipos Oficinas Contratista
consumo de energía por los durante muchas horas al día.
equipos de oficina
utilizados) Educar al personal para que el
Dispendio de energía en el uso de equipos, eléctricos,
uso de equipos de electrónicos, sean usados con el
iluminación, ventilación, criterio de ahorro de energía,
computadoras, hornos, minimizando su uso, apagado
cafeteras, etc. de luces donde no haya
personas, empleo de monitores
de apagado automático cuando
no haya uso.
___________________________________________________________________________
219
Interceptores Principales
Excavación de zanjas Contaminación Sonora: Los ruidos se disminuyen evitando Interceptores Contratista
en terreno normal Ruido concentrar los equipos con las
Producido por: maquinarias en un mismo lugar.
Equipos: Compresoras y Evitar el uso de estos equipos
martillos neumáticos. durante muchas horas al día, y el
contratista debe llevar a cabo un
mantenimiento oportuno de los
mismos a fin de reducir el ruido.
Excavación de zanjas Vibraciones Evitar el uso de estos equipos Interceptores Contratista
en terreno normal Producido por: durante muchas horas al día, y el
Equipos: retroexcavadoras. contratista debe llevar a cabo un
mismos a fin de reducir las
vibraciones.
Excavación de zanjas Vibraciones Evitar el uso de estos equipos Interceptores Contratista
en terreno saturado Producido por: durante muchas horas al día, y el
retroexcavadoras, y equipos contratista debe llevar a cabo un
de bombeo para deprimir la mantenimiento oportuno de los
napa. mismos a fin de reducir las
vibraciones.
Excavación de zanjas Ruido Evitar el uso de estos equipos Interceptores Contratista
en terreno saturado Producido por: durante muchas horas al día, y el
retroexcavadoras y equipos contratista debe llevar a cabo un
de bombeo para deprimir la mantenimiento oportuno de los
napa mismos a fin de reducir el ruido
de los equipos.
Excavación y Contaminación del Aire Riego continuo a través de Interceptores Contratista
apilamiento del Producido por: camiones cisternas para
material excavado Polvo: Producido por la humedecer el material extraído de
excavación de zanja y el la zanja para evitar la generación
carguio del desmonte a la de polvos.
tolva del volquete con
cargador frontal.
Excavación y Afectación del tránsito Exigir al contratista una correcta Interceptores Contratista
apilamiento del Ocupación de una parte de delimitación de seguridad y
material excavado la vía pública (restricción señales informativas para el
del tránsito) con tuberías, tránsito vehicular y peatonal en la
durante el tendido e obra. Esta señalización debe
instalación de la red cumplir con la reglamentación del
secundaria. Ministerio de Transportes y
Comunicaciones y con la
Municipalidad del distrito al que
pertenece la obra.
Excavación de zanjas Afectación de la seguridad Colocación de puentes Interceptores Contratista

Producido por la apertura peatonales en el área de colegios
de zanjas durante la
instalación de tuberías, en
especial cerca de colegios.
Tendido de tuberías Afectación del tránsito Exigir al contratista una correcta Interceptores Contratista
Ocupación de una parte de delimitación de seguridad y
la vía pública (restricción señales informativas para el
del tránsito) con tuberías, tránsito vehicular y peatonal en la
durante el tendido e obra. Esta señalización debe
instalación de la red cumplir con la reglamentación del
secundaria. Ministerio de Transportes y
Comunicaciones y con la
Municipalidad del distrito al que
pertenece la obra.
Tendido de tuberías Afectación de la seguridad Colocación de puentes Interceptores Contratista
Producido por la apertura peatonales en el área de colegios
___________________________________________________________________________
220

de zanjas durante al
instalación de tuberías.
Relleno y Contaminación Sonora: Exigir al contratista el uso de Interceptores Contratista
compactación Ruido equipos en perfecto estado
Producido por: operativo, con el cual se obtienen
Equipos: Retroexcavadora, resultados efectivos de relleno y
compactadora vibratoria compactación, reduciendo el
manual y volquete. tiempo al mínimo posible.
Los ruidos molestos disminuyen
evitando concentrar los equipos
en un mismo lugar, y el contratista
debe llevar a cabo un
Relleno y Vibraciones Evitar el uso de los equipos Interceptores Contratista
compactación Producido por: durante las noches.
Equipos: Compactadora Las molestias disminuyen
vibratoria evitando concentrar los equipos
en un mismo lugar.
El contratista debe llevar a cabo
un mantenimiento oportuno de los
equipos y unidades vehiculares a
fin de reducir las vibraciones.
Relleno y Contaminación del Aire Riego continuo mediante Interceptores Contratista
compactación Producido por: camiones cisterna al material de
Polvo: Debido a la préstamo selecto.
compactación del material
de préstamo selecto y
producido por el traslado
del mismo desde la zona de
almacenamiento hasta la
zanja.
Relleno y Contaminación del Aire El contratista debe llevar a cabo Interceptores Contratista
compactación Gases: Debido al uso de un mantenimiento oportuno de los
equipos de combustión. equipos para evitar mala
combustión
Relleno de zanja con Contaminación del Suelo Desplazar el material de préstamo Interceptores Contratista
material de préstamo Producido por: en volúmenes moderados, de
selecto Almacenamiento del acuerdo a las capacidades de los
material de préstamo, que buguis y del lampón de la
luego será transportado con retroexcavadora.
el desmonte.
Eliminación de Contaminación del Aire Riego continuo mediante Interceptores Contratista
desmonte Polvo: Debido al traslado camiones cisterna de las calles
del desmonte. sin pavimento.
Eliminación de Contaminación del Suelo Interceptores Contratista
desmonte Producido por: Cargar a los volquetes hasta el
Derrame del material 90% de su capacidad a fin de
cargado en exceso a los evitar el derrame de los
volquetes que luego será desmontes, y se debe de contar
transportado al relleno. con cubierta exterior para evitar el
derrame.
Eliminación de Contaminación del Suelo Los desmontes serán dispuestos Interceptores Contratista
desmonte Producido por: en una escombrera autorizada la
Almacenamiento Municipalidad.
inadecuado de los
desmontes en el relleno.
___________________________________________________________________________
221
Planta de Tratamiento de Aguas Servidas

Excavaciones masivas Contaminación Sonora: Los ruidos se disminuyen evitando Area de la PTAR Contratista
de terreno normal Ruido concentrar los equipos con las
Producido por: maquinarias en un mismo lugar.
Equipos: Evitar el uso de estos equipos
Retroexcavadoras durante muchas horas al día, y el
contratista debe llevar a cabo un
Excavaciones masivas Vibraciones Evitar el uso de estos equipos Area de la PTAR Contratista
de terreno normal Producido por: durante muchas horas al día, y el
Equipos: retroexcavadoras contratista debe llevar a cabo un
mismos a fin de reducir las
vibraciones.
Excavación y Contaminación del Aire Riego continuo a través de PTAR Contratista

apilamiento del Producido por: camiones cisternas para
material excavado Polvo: Producido por la humedecer el material extraído
excavación de zanja, para evitar la generación de
excavación masiva y el polvos.
carguío del desmonte a la
tolva del volquete con
cargador frontal.
Relleno y Contaminación Sonora: Exigir al contratista el uso de PTAR Contratista
compactación Ruido equipos en perfecto estado
Producido por: operativo, con el cual se obtienen
Equipos: Retroexcavadora, resultados efectivos de relleno y
compactadora vibratoria compactación, reduciendo el
manual y volquete. tiempo al mínimo posible.
Los ruidos molestos disminuyen
evitando concentrar los equipos
en un mismo lugar, y el contratista
debe llevar a cabo un
Relleno y Vibraciones Evitar el uso de los equipos PTAR Contratista
compactación Producido por: durante las noches.
Equipos: Compactadora Las molestias disminuyen
vibratoria evitando concentrar los equipos
en un mismo lugar.
El contratista debe llevar a cabo
un mantenimiento oportuno de los
equipos y unidades vehiculares a
fin de reducir las vibraciones.
Relleno y Contaminación del Aire Riego continuo mediante PTAR Contratista
compactación Producido por: camiones cisterna al material de
Polvo: Debido a la préstamo selecto.
compactación del material
de préstamo selecto y
producido por el traslado
del mismo desde la zona de
almacenamiento hasta la
zanja.
Relleno y Contaminación del Aire El contratista debe llevar a cabo PTAR Contratista
compactación Gases: Debido al uso de un mantenimiento oportuno de los
equipos de combustión. equipos para evitar mala
combustión
Relleno de zanja con Contaminación del Suelo Desplazar el material de préstamo PTAR Contratista
material de préstamo Producido por: en volúmenes moderados, de
selecto Almacenamiento del acuerdo a las capacidades de los
material de préstamo, que buguis y del lampón de la
___________________________________________________________________________
222

luego será transportado con retroexcavadora.

el desmonte.
Eliminación de Contaminación del Aire Riego continuo mediante PTAR Contratista
desmonte Polvo: Debido al traslado camiones cisterna de las calles
del desmonte. sin pavimento.
Eliminación de Contaminación del Suelo PTAR Contratista
desmonte Producido por: Cargar a los volquetes hasta el
Derrame del material 90% de su capacidad a fin de
cargado en exceso a los evitar el derrame de los
volquetes que luego será desmontes, y se debe de contar
transportado al relleno. con cubierta exterior para evitar el
derrame.
Eliminación de Contaminación del Suelo Los desmontes serán dispuestos PTAR Contratista
desmonte Producido por: en una escombrera autorizada la
Almacenamiento Municipalidad.
inadecuado de los
desmontes en el relleno.
4.12.4 Programa de Monitoreo
El Programa de Monitoreo Ambiental consiste en la evaluación periódica de las variables ambientales durante
las etapas de construcción y operación de las obras contempladas en el Proyecto, con el fin de tomar decisiones
orientadas a la conservación del ambiente.
Son objetivos específicos del Programa de Monitoreo ambiental:
1. Identificar y analizar el grado en que las actividades realizadas y los resultados obtenidos por el
proyecto concuerdan con lo planificado.
2. Elaborar informes periódicos sobre la situación ambiental del proyecto.
Implementación del Programa de Monitoreo Ambiental
La Empresa Contratista, y posteriormente EMAPA HUARAL SA, destacarán un equipo de monitoreo, cuyo
objetivo será vigilar el cumplimiento del Programa de Monitoreo Ambiental. El Coordinador de este equipo podrá
detener la construcción u operación, cuando se detecten actividades que amenacen la salud o el ambiente en
forma grave o inminente.
El monitoreo ambiental se basará principalmente en información obtenida de los registros e informes de cada
uno de los componentes o áreas de ejecución del proyecto durante su desarrollo. Esta información será
procesada y analizada en forma mensual, trimestral o de acuerdo al período de recojo de información que se
requiera.
___________________________________________________________________________
223
Para ejecutar el monitoreo será necesario, al momento de implementar el proyecto, desarrollar un sistema
informatizado que permita el procesamiento y análisis de datos. La dinámica de este sistema requiere que el
área de monitoreo se responsabilice de mantener actualizadas las bases de datos implementadas. Para tal
efecto, será necesario contar con personal encargado del registro e ingreso de información.
Por las características del proyecto solo será necesario monitorear ruidos, el procedimiento de monitoreo se
detalla más abajo.
Monitoreo de calidad del Aire
Ruidos
a) Estaciones de Monitoreo
- Se establecen como puntos de control de niveles de ruido en los puntos próximos a los poblados como se
indica en el plano PM-01
- Se establecen como puntos de control de ruidos en todas las fuentes de ruido por las obras, tales como los
vehículos, maquinaria y equipos a utilizarse en la construcción.
b) Parámetro seleccionado:
Ruido en decibeles.
c) Frecuencias de Monitoreo
El muestreo se realizará en forma bimensual durante la etapa de construcción.
d) Mediciones y Análisis
Se realizaran las mediciones in situ de ruido, con equipos portátiles como es el sonómetro, los cuales deben
estar calibrados por una empresa y/o laboratorio inscrito en INDECOPI, se debe de adjuntar el certificado de
calibración del equipo.
Para las mediciones de las fuentes generadoras se realizaran en el propio equipo (vehículo y/o maquina) y a
ciertas distancias equidistantes de la fuente, como son a 5 y 10 metros en las siguientes direcciones al norte, al
este, al sur y al oeste de cada punto.
Para las mediciones en las calles, jirones y avenidas se deben de tomar mediciones una en cada una de ellas,
en cada punto debe de tener un mínimo de 10 medidas de ruido cada 10 o 15 segundos aproximadamente, y si
los resultados máximo y mínimo difieren en mas de 5 decibeles, considerar el ruido como variable. En el caso de
___________________________________________________________________________
224
estar midiendo ruidos equivalentes, se suelen realizar 3 medidas de un minuto y la variación máxima no debe de
superar los 2 decibeles para tratar al ruido como continuo.
e) Responsable del Monitoreo
Durante la etapa de construcción el encargado de realizar el monitoreo es la empresa contratista y el

responsable es el Ingeniero Ambiental, en coordinación con el Supervisor Ambiental de la empresa supervisora
de obra.
Polvo (PM10)
a) Estaciones de Monitoreo
- Se establecen como puntos de control de niveles de polvo en los puntos próximos al área del proyecto.
- Se establecen como puntos de control de polvo en todas las áreas donde habrá de movimiento y tránsito
vehicular.
b) Parámetro seleccionado:
PM10
c) Frecuencias de Monitoreo
El muestreo se realizará en forma bimensual durante la etapa de construcción.
d) Método
Separación inercial/ filtración (gravimetría)
e) Responsable del Monitoreo
Durante la etapa de construcción el encargado de realizar el monitoreo es la empresa contratista y el

responsable es el Ingeniero Ambiental, en coordinación con el Supervisor Ambiental de la empresa supervisora
de obra.
4.12.5 Plan de Seguridad y Salud Ocupacional
Tiene como objetivo principal resguardar la salud de los trabajadores, y tomando las Medidas de seguridad e
higiene en el trabajo, prevención de accidentes, primeros auxilios, medidas a tomar en caso de accidentes y
organización de las operaciones de socorro.
La Empresa Contratista, y posteriormente EMAPA HUARAL SA, serán los responsables en el desarrollo de la
seguridad y salud ocupacional, y tienen la función de resguardar la salud de los trabajadores y tomar las
medidas de seguridad e higiene en el trabajo, prevención de accidentes, primeros auxilios, tomar medidas de
___________________________________________________________________________
225
control en caso de accidentes y organización de las operaciones de socorro.
En esta etapa se tiene como objetivo principal resguardar la salud de los trabajadores, tomando en cuenta las
medidas de seguridad aplicables para la ejecución de las obras, debiendo la Supervisión encargada por la
Municipalidad Provincial de Huaral supervisar en todo momento el cumplimiento del contratista de las normas de
seguridad vigente, especialmente brindando todo tipo de implementos de seguridad para el personal como
guantes, cascos, mamelucos, tapones en caso de uso de equipos muy ruidosos, lentes especiales en caso de
uso de soldaduras.
Además, se requiere de dispositivos de seguridad y señalización de tránsito como tranqueras de maderas tipo
tijera para señal de peligro, tipo baranda para señalización y protección, tipo caballete para señalización,
protección y contención de material excavado; y artefactos luminosos de señalización, tranquera de metal tipo
baranda plegable 3 cuerpos para entrar a los buzones. Uso de señales preventivas para indicar el peligro de
obras, peligros obras a 100m, desvíos, calle cerrada, uso de un solo carril, etc.
Uso de carteles de seguridad, uso de personal haciendo señales con banderines para indicar alto, pase,
despacio. Uso de señalizaciones típicas para obras. Uso de puentes peatonales de madera con baranda
colocados cada 50m como máximo. Uso de cintas de seguridad con base de concreto y parantes de madera o
fierro corrugado con colores reflectantes. Uso de conos fosforescentes de fibra de vidrio color naranja o rojo con
banda acrílica reflectante de color blanco de ancho 15cm ubicada a 10cm de alto del cono.
Uso de Cartel de información para campaña de información a los vecinos.
Por otro lado cabe mencionar que es obligación y responsabilidad del contratista, tablestacar y/o entibar en todas
las zonas donde se requiera su uso, con el fin de prevenir los deslizamientos de material que afecten la
seguridad del personal, las estructuras mismas y las propiedades adyacentes.
Etapa de Operación y Mantenimiento
Será de responsabilidad de la Empresa Prestadora de Servicios, el verificar el cumplimiento de las disposiciones

internas emitidas por el estudio para la etapa de operación y mantenimiento, correspondientes a los operarios
que realizan las funciones de mantenimiento, limpieza y monitoreo del sistema agua potable, alcantarillado y
tratamiento de aguas servidas.
___________________________________________________________________________
226
4.12.6 Plan de Contingencias
El objetivo es establecer las acciones que se deben de ejecutar frente a la ocurrencia de eventos de carácter
técnico, accidental o humano, con el fin de proteger la vida humana, los recursos naturales y los bienes en el
área del proyecto, así como evitar retrasos y casos durante la ejecución de la obra proyectada.
Durante la construcción del proyecto el Contratista, a través de sus Brigadas de Contingencias, será la
responsable de ejecutar las acciones para hacer frente a las distintas contingencias que pudieran presentarse
(accidentes laborales, incendios, sismos, etc.). Durante la etapa de operación, la Unidad de Contingencias estará
a cargo de Empresa Prestadora de Servicios. Además, es necesario que se haga coordinaciones con INDECI.
Se identificará los posibles eventos impactantes, tomando como base el Plan de Manejo Ambiental en razón de
sus causas, según se pueden clasificar en:
Contingencias accidentales: aquellas originadas por accidentes ocurridos en los frentes de trabajo y que
requieren una atención medica y de organismos de rescate y socorro. Las consecuencias son posibles caídas
imprevistas, explosión, incendios y accidentes de trabajo.
Contingencias técnicas: son las originadas por procesos constructivos que requieren una atención técnica, ya
sea de construcción o de diseño. Sus consecuencias pueden reflejarse en atrasos y costos adicionales para el
proyecto.
Contingencias humanas: son las originadas por eventos resultantes de la ejecución misma del proyecto y su
acción sobre la población establecida en el área de influencia de la obra, o por conflictos humanos exógenos.
Las consecuencias pueden ser atrasos en la obra, deterioro de la imagen de la Municipalidad Provincial de
Huaral, dificultades de orden público, etc. Se consideran como contingencias humanas el deterioro en el medio
ambiente, el deterioro en salubridad, los paros cívicos y las huelgas de los trabajadores.
- En los casos de paros o huelgas que comprometan directamente al contratista de la obra, deberá de da
aviso inmediato a la supervisión técnica y a la Municipalidad Provincial mediante el cuaderno de obra, sobre el
inicio de la anormalidad y las causas que le han motivado. En estos casos la contratista deberá de asumir las
responsabilidades por los retrasos y los costos extras originados por tal situación.
- Para los casos de perturbación de orden público (delincuencia común, atentados), donde el contratista sea
uno de los actores afectados, se deberá de dar aviso a la Policía Nacional, para que tomen las medidas
correctivas pertinentes, y después de una evaluación de las consecuencias de los hechos (destrucción de la
obra o parte de ella, deterioro de la infraestructura, perdida de equipos y materiales de construcción), la
Municipalidad de Huaral a través de la supervisión técnica deberá de estimar las consecuencias.
___________________________________________________________________________
227
Análisis de Riesgos
En el Cuadro siguiente se presenta el análisis de riesgos y las medidas preventivas para la atención de las
contingencias, realizado para determinar el grado de afectación en relación con los eventos de carácter técnico,
accidental y/o humano.
Contingencia en la Etapa de Construcción
A fin de establecer un orden de prioridades para la preparación de acciones, a continuación se evaluarán las
contingencias potenciales, sus posibles consecuencias y la probabilidad que ocurran durante la etapa de
construcción.
Cuadro de Análisis de riesgos en la etapa de construcción
Contingencias
Consecuencias Probabilidad Gravedad
potenciales
Incendios Muerte / invalidez Media Media /
Grave
Accidentes Heridas múltiples, Media Media /
laborales retrasos en la obra Grave
Conflictos Retraso en la obra Baja Ligera
sociales
Contingencia en la Etapa de Operación
A fin de establecer un orden de prioridades para la preparación de acciones, a continuación se evaluarán las
contingencias potenciales, sus posibles consecuencias y la probabilidad que ocurran durante la etapa de
operación.
Cuadro de Análisis de riesgos en la Etapa de Operación
Contingencias
Consecuencias Probabilidad Gravedad
potenciales
Cortes de
energía Pérdidas económicas Media Media / Grave
eléctrica
Incendios Muerte / invalidez Media Media / Grave
Manejo de Contingencias
Se deberá de comunicar previamente a los centros de salud más cercanos a la zona de la ejecución de la obra,
sobre el inicio de las obras de construcción para que estén preparados frente a cualquier accidente que pudiera
ocurrir.
___________________________________________________________________________
228
Para cada uno de los tipos de contingencias que pueden presentarse durante la construcción de la obra, se
plantea un procedimiento que se desarrolla a continuación:
 Contingencia accidental
Comunicación al ingeniero residente del frente de trabajo, éste a su vez, informará a la caseta de control u
oficina.
Comunicación al Supervisor de la Obra y al coordinador de EMAPA HUARALSA.
Comunicar el suceso a la Brigada de Atención de Emergencias, si la magnitud del evento lo requiere, se

activara en forma inmediata un plan de atención de emergencias que involucrara dos acciones inmediatas:
1. Envío de una ambulancia al sitio si es que la magnitud del accidente lo requiere. Igualmente se enviara
el personal necesario para prestar los primeros auxilios y colaborar con las labores de salvamento.
2. En caso que sea necesario, se comunicara con los bomberos y/o Defensa Civil para solicitar su apoyo
necesario y trasladar a los accidentados a un centro hospitalario.
3. Simultáneamente el encargado de la obra iniciara la evacuación del frente.
4. Controlada la emergencia el Contratista hará la evaluación que originaron el evento, el manejo dado y
los procedimientos empleados, con el objeto de optimizar la operatividad del plan para futuros eventos.
 Contingencia técnica
En caso de detectarse un problema de carácter técnico durante el proceso constructivo de la obra, el ingeniero
residente de la obra evaluará las causas, determinando las posibles soluciones y definirá si cuenta con la
capacidad técnica para resolver el problema, previa coordinación con la supervisión de la obra. Todas las
consultas a la supervisión se formularán mediante el cuaderno de obra y serán absueltas por la supervisión.
Contingencia humana: las acciones a seguir en caso de una contingencia humana dependerán de la
responsabilidad o no del contratista en su generación y, por ende, en su solución, estas contingencias se
atenderán como se indican a continuación:
1. En los casos de paros o huelgas que comprometan directamente al contratista de la obra, deberá
de dar aviso inmediato a la supervisión técnica y a la Municipalidad Provincial de Huaral mediante
el cuaderno de obra, sobre el inicio de la anormalidad y las causas que le han motivado. En estos
casos la contratista deberá de asumir las responsabilidades por los retrasos y los costos extras
originados por tal situación.
___________________________________________________________________________
229
2. Para los casos de perturbación de orden público (delincuencia común, atentados), donde el
contratista sea uno de los actores afectados, se deberá de dar aviso a la Policía Nacional, para que
tomen las medidas correctivas pertinentes, y después de una evaluación de las consecuencias de
los hechos (destrucción de la obra o parte de ella, deterioro de la infraestructura, perdida de
equipos y materiales de construcción), la Municipalidad Distrital a través de la supervisión técnica
deberá de estimar las consecuencias.
Ámbito del Plan
El Plan de Contingencias debe proteger a todo el ámbito de influencia directa del Proyecto. Se considera lo
siguiente:
 Todo accidente inesperado que se produzca en el área de influencia, tendrá una oportuna acción de
respuesta por los responsables de la empresa, teniendo en cuenta las prioridades siguientes:
 Garantizar la integridad física de las personas.
 Disminuir los estragos producidos sobre el medio ambiente y su entorno.
Unidad de Contingencias
El objetivo principal de la Unidad de Contingencias es la protección de la vida humana. Esta se encargará de

llevar a lugares seguros a las personas lesionadas, prestándoles los primeros auxilios. También se procederá a
inculcar al personal las atenciones y prestación de primeros auxilios en casos de accidentes por deslizamientos y
demás riesgos comunes en la empresa.
La Unidad de Contingencias se encargará de determinar el alcance de los daños ocasionados por el evento en el
avance de la obra, en los sistemas de abastecimiento y en las comunicaciones y mantendrá informado a la
supervisión y a la Municipalidad Provincial de dichas actividades.
La unidad de contingencia deberá contar con lo siguiente:
1. Personal capacitado en primeros auxilios.
2. Unidades móviles de desplazamiento rápido.
3. Equipo contra incendios.
4. Unidades para movimientos de tierras.
Implantación del Plan de Contingencias
Capacitación del personal: todo el personal que labore en la obra, deberá ser y estar capacitado para afrontar
___________________________________________________________________________
230
cualquier caso de riesgo identificado. En cada grupo de trabajo se designara a un encargado del plan de
contingencias, quien estará a cargo de las labores iniciales de rescate o auxilio e informara el tipo y magnitud del
desastre.
Unidades móviles de desplazamiento rápido: El contratista designara entre sus unidades un vehículo que
integrara el equipo de contingencias, el mismo que además de cumplir sus actividades normales, estará en
condiciones de acudir de inmediato al llamado de auxilio del personal y/o de los equipos de trabajo. En caso que
la unidad móvil sufriera algún desperfecto, deberá ser reemplazada por otro vehículo en buen estado.
Equipo contra incendios: los equipos móviles estarán compuestos por extintores de polvo químico. Estos estarán
implementados en todas las unidades móviles del Proyecto, además de las instalaciones auxiliares
(campamento y patio de maquinas) deberán contar con extintores y cajas de arena.
Responsable
El responsable de realizar el Plan de Contingencias durante la etapa de construcción será el contratista.
___________________________________________________________________________
231
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La Municipalidad Provincial de Huaral se encargará de la ejecución del proyecto así como de los trámites para el
saneamiento físico legal de los terrenos a requerirse.
La Municipalidad Provincial de Huaral cuenta con la estructura y organización administrativa requerida para
ejecutar el proyecto garantizando la capacidad técnica y de gestión en su fase de inversión. A través de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial ejerce las funciones de Unidad Ejecutora (del Pliego)
de los proyectos de inversión pública conforme el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
Asimismo, la Sub Gerencia de Estudios y Planeamiento Territorial que depende funcional y jerárquicamente de
la Gerencia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial es el encargado de formular y evaluar los estudios
de pre inversión y expedientes técnicos de los proyectos de inversión pública.
___________________________________________________________________________
232
ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL DE LA MUNIIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL
Aprobado mediante Ordenanza Municipal N° 012-2012-MPH del 09 Noviembre de 2012 y Publicado el 16 de Noviembre en el Diario Oficial El
Peruano.
___________________________________________________________________________
233
CONCEJO
MUNICIPAL
ALCALDÍA
GERENCIA
MUNICIPAL
GERENCIA DE PROMOCIÓN
DE LAS INVERSIONES Y
COOPERACIÓN
GERENCIA DE
DESARROLLO URBANO Y
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

Y PLANEAMIENTO
TERRITORIAL
EMAPA HUARAL
EMAPA HUARAL S.A es la institución encargada de la etapa de operación del proyecto, la cual en su calidad de
Empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de la ciudad de Huaral, tiene como objeto la prestación de
los servicios de saneamiento, constituidos por los servicios de agua potable y alcantarillado. A la recepción de
las obras a ejecutarse en el marco del presente proyecto, éstas serán administradas por esta entidad, quedando
bajo el ámbito de su responsabilidad la operación y mantenimiento de las mismas a través de la Gerencia de
Operaciones y Mantenimiento, contando para ello con la capacidad técnica y logística así como la capacidad
instalada necesaria.
___________________________________________________________________________
234
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EPS EMAPA HUARAL S.A

Aprobado por Resolución de Gerencia N° 018-2000-GG-EMAPA HUARAL S.A del 15 de marzo de 2000
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENTE
GENERAL
GERENCIA DE
OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO
JEFE DE JEFE DE JEFE DE

DIVISIÓN ING. Y DIVISIÓN DE DIVISIÓN
CATASTTRO OPERACIONES MANTENIMIENT
O
___________________________________________________________________________
235
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Para la implantación del Proyecto “Instalación del Interceptor y Construccion de la Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales de la ciudad de Huaral’ Provincia de Huaral – Departamento de Lima, se iniciará con la
elaboración del Expediente Técnico y concluirá en la etapa operativa, después de la puesta en marcha del
Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. En consecuencia se han
considerado tres etapas:
 Etapa I: Elaboración del Diseño Definitivo
 Etapa II: Ejecución de las Obras
 Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto
4.14.1. Etapa 1: Elaboración del Diseño Definitivo
Esta Etapa se ha sub dividido en los siguientes componentes
a) Estudios Básicos de Campo
 Mecánica de suelos y ensayos de laboratorio, para determinar las características del suelo y las
capacidades del mismo a nivel de las cimentaciones, en los lugares donde se construirán las
estructuras de las obras no lineales.
 Trabajos de topografía en toda el área del proyecto para la determinación de coordenadas altimétricas.
 Pruebas hidráulicas, mediciones y aforos para confirmar información básica para los diseños del
Sistema Proyectado.
 Toma de muestras de agua para la comprobación de la calidad de la misma.
b) Diseño definitivo de las obras propuestas en los sistemas de agua y alcantarillado
 Diseños y Simulaciones Hidráulicas.
 Diseños de Arquitectura
 Diseños y Cálculos Estructurales.
 Diseño de Instalaciones Electromecánicas.
 Diseño de Instalaciones Sanitarias
 Otros que fueran necesarios.
 Elaboración de Planos.
 Memoria Descriptiva y Especificaciones Técnicas.
___________________________________________________________________________
236
 Análisis de Costos Unitarios, Presupuestos y documentos afines. . Formulación de los Programas de

Operación y Mantenimiento. . Formulación de los Programas de Control Operacional.
Las actividades críticas identificadas en esta etapa del proceso de implementación del proyecto es la
normatividad existente sobre las adquisiciones y compras del estado que hacen más largos los procesos de
licitación y contratación.
4.14.2. Etapa II: Ejecución de las Obras
Contempla la ejecución de las obras planteadas en el proyecto, se ha estimado en 10 meses la duración de esta
etapa para lo cual se han considerando los volúmenes de inversión y las condiciones locales, y un mes para la
liquidación de los fondos.
Las actividades críticas identificadas en esta etapa del proyecto son los aspectos relacionados con los
desembolsos de los fondos.
En esta etapa deben actualizarse y adecuarse a la realidad los documentos preliminarmente formulados, esto
es, los Programas de Operación y Mantenimiento y de Control Operacional, de tal manera que se utilicen como
guías para la puesta en marcha del nuevo sistema de Agua Potable y Alcantarillado.
4.14.3. Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto
La puesta en marcha consiste en realizar las pruebas de funcionamiento de cada uno de los componentes y de
todo el sistema en las diferentes condiciones que se presentan en el día tales como horas de punta y horas de
consumos mínimos. También se deben tomar en cuenta los escenarios estacionales del año, es decir, las
épocas de estiaje y las épocas de avenidas.
___________________________________________________________________________
237
Estudio de Pre inversión a Nivel de Factibilidad del Proyecto:
“Ampliación de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado de la
Localidad de Yarinacocha para Incorporar los Sectores III y IV Etapa”
– Distrito de Yarinacocha, Provincia de Coronel Portillo, Región
Ucayali
Cuadro 4.14-1: Plan de Implementación de la Etapa de Inversión

1a. 2a. 3a. 4a. 5a. 6a. 510 Días CALENDARIOS 7a. 8a. 9a. 10a. 11a. 12a. 13a. 14a. 15a. 16a. 17a.
TIEMPOS
CODIGO DESCRIPCION Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz. Valorz.
PARCIALES 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 480 510 540 570 600 630 660 690 720
A CONVOCATORIA Y FIRMA DE CONTRATO DE EXPEDIENTE TECNICO 30

B ESTUDIO DEFINITIVO Y EXPEDIENTE TECNICO 180
C APROBACION DE EXPEDIENTE TECNICO, EIA, DIGESA Y VRIFICACION DE VIABILIDAD 30
D CONVOCATORIA Y FIRMA DE CONTRATO DE EJECUCION DE OBRA 90
E EJECUCION DE OBRAS GENERALES
01 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR)
01.001 CAMARA DE REJAS GRUESAS Y CAMARA DE REJAS MEDIAS 150
01.002 DESARENADOR Y REJAS FINAS 150
01.003 BOMBA DE TORNILLO Y CAJA DE DISTRIBUCION A UASB 150
01.004 UASB 04 UNIDADES 150
01.005 FILTRO PERCOLADOR 04 UNIDADES 210
01.006 SEDIMENTADOR 02 UNIDADES 210
01.007 SISTEMA DE CLORACION 120
01.008 EQUIPAMIENTO DE CAMARA DE BOMBEO DE LODOS 1 Y 2 150
01.009 DIGESTOR ANAEROBIO 210
01.010 DESHIDRATADOR DE LODO 180
01.011 CONSTRUCCION DE GALPON 180
01.012 CONSTRUCCION DE CASETA DE SOPLADORES 150
01.013 CONSTRUCCION DE CASETA DE TABLERO ELECTRICO 120
01.014 CONSTRUCCION DE CASETA DE SUBESTACION ELECTRICA 120
01.015 QUEMADORES DE GAS 90
01.016 CONSTRUCCION DE EDIFICIO DE OFICINAS ADMINISTRACTIVAS- LABORATORIO 180
01.017 CONSTRUCCION DE SS.HH. 120
01.018 INSTALACIONES ELECTRICAS Y EQUIPAMIENTO LABORATORIO 120
01.019 CUARTO DE VIGILANCIA 90
01.020 INTERCONEXION HIDRAULICA 90
01.021 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO PTAR HUARAL 90
01.022 CONSTRUCCION DE VIA DE ACCESO A LA PTAR - PAVIMENTO CON ASFALTO 180
02 EJECUCION DEL COLECTOR E INTERCEPTOR
02.001 COLECTOR SAN MARTIN 180
02.002 INTERCEPTOR SUR 210
03 INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS
03.001 CASETA DE VIGILANCIA 90
03.002 OFICINAS ADMINISTRATIVAS 150
03.003 CASETA BOMBA TORNILLO 90
03.004 CASETA REJA FINA 90
03.005 CASETA REJA MEDIANA 90
03.006 SALA DE CLORACION 120
03.007 CASA DE FUERZA Y SUBESTACION DE TRASFORMACION 180
03.008 CASETA DE TABLEROS ELECTRICOS 1 180
03.009 CASETA DE TABLEROS ELECTRICOS 2 180
03.010 CASETA DE SOPLADORES 1 150
03.013 CASETA DESIDRATADOR DE LODOS 180
03.014 OFICINAS ADMINISTRATIVAS - 02 180
03.015 ALUMBRADO EXTERIOR 90
03.016 SISTEMA PARARRAYOS 90
03.017 RED PRIMARIA EN MT Y SUB ESTACION 180
03.018 CASA DE FUERZA EQUIPAMIENTO 180
03.019 INSTALACIONES ELECTRICAS REDES DE ALIMENTADORES Y CONTROL PRINCIPALES (EXTERNAS)
180
03.020 INSTALACIONES MECANICAS Y ELECTRICAS 180
04 LIQUIDACION DE OBRAS 30
F MITIGACION AMBIENTAL 300

G MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS 90
H SUMINISTRO ELECTRICO 30
I LIBRE DISPONIBILIDAD DE TERRENOS (TRAMITES Y ADQUISICIONES) 30
J SUPERVISION DE ESTUDIO Y OBRA 480
____________________________________________________________________________________________________________________
238
Cuadro 4.14-2: Plan de Implementación Financiera
MONTOS 510 Días CALENDARIOS
CODIGO DESCRIPCION 1a. Valorz. 2a. Valorz. 3a. Valorz. 4a. Valorz. 5a. Valorz. 6a. Valorz. 6a. Valorz. 7a. Valorz. 8a. Valorz. 9a. Valorz. 10a. Valorz. 11a. Valorz. 12a. Valorz. 13a. Valorz. 14a. Valorz. 15a. Valorz. 16a. Valorz. 17a. Valorz.
PARCIALES 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 480 510 540
A OBRAS GENERALES
01 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR) 15,655,243.83
01.001 CAMARA DE REJAS GRUESAS Y CAMARA DE REJAS MEDIAS 120,570.81 24,114.16 24,114.16 24,114.16 24,114.16 24,114.16
01.002 DESARENADOR Y REJAS FINAS 136,077.34 27,215.47 27,215.47 27,215.47 27,215.47 27,215.47
01.003 BOMBA DE TORNILLO Y CAJA DE DISTRIBUCION A UASB 130,248.52 26,049.70 26,049.70 26,049.70 26,049.70 26,049.70
01.004 UASB 04 UNIDADES 2,154,469.47 430,893.89 430,893.89 430,893.89 430,893.89 430,893.89
01.005 FILTRO PERCOLADOR 04 UNIDADES 6,657,360.63 951,051.52 951,051.52 951,051.52 951,051.52 951,051.52 951,051.52 951,051.52
01.006 SEDIMENTADOR 02 UNIDADES 1,245,694.15 177,956.31 177,956.31 177,956.31 177,956.31 177,956.31 177,956.31 177,956.31
01.007 SISTEMA DE CLORACION 578,918.29 144,729.57 144,729.57 144,729.57 144,729.57
01.008 EQUIPAMIENTO DE CAMARA DE BOMBEO DE LODOS 1 Y 2 535,191.24 107,038.25 107,038.25 107,038.25 107,038.25 107,038.25
01.009 DIGESTOR ANAEROBIO 227,168.92 32,452.70 32,452.70 32,452.70 32,452.70 32,452.70 32,452.70 32,452.70
01.010 DESHIDRATADOR DE LODO 333,374.89 55,562.48 55,562.48 55,562.48 55,562.48 55,562.48 55,562.48
01.011 CONSTRUCCION DE GALPON 42,800.48 7,133.41 7,133.41 7,133.41 7,133.41 7,133.41 7,133.41
01.012 CONSTRUCCION DE CASETA DE SOPLADORES 275,758.81 55,151.76 55,151.76 55,151.76 55,151.76 55,151.76
01.013 CONSTRUCCION DE CASETA DE TABLERO ELECTRICO 81,578.07 13,596.35 13,596.35 13,596.35 13,596.35 13,596.35 13,596.35
01.014 CONSTRUCCION DE CASETA DE SUBESTACION ELECTRICA 558,105.14 93,017.52 93,017.52 93,017.52 93,017.52 93,017.52 93,017.52
01.015 QUEMADORES DE GAS 60,840.18 20,280.06 20,280.06 20,280.06
01.016 CONSTRUCCION DE EDIFICIO DE OFICINAS ADMINISTRACTIVAS- LABORATORIO 183,931.18 30,655.20 30,655.20 30,655.20 30,655.20 30,655.20 30,655.20
01.017 CONSTRUCCION DE SS.HH. 44,838.77 11,209.69 11,209.69 11,209.69 11,209.69
01.018 INSTALACIONES ELECTRICAS Y EQUIPAMIENTO LABORATORIO 258,417.80 64,604.45 64,604.45 64,604.45 64,604.45
01.019 CUARTO DE VIGILANCIA 24,479.21 8,159.74 8,159.74 8,159.74
01.020 INTERCONEXION HIDRAULICA 129,916.03 43,305.34 43,305.34 43,305.34
01.021 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO PTAR HUARAL 808,162.56 269,387.52 269,387.52 269,387.52
01.022 CONSTRUCCION DE VIA DE ACCESO A LA PTAR - PAVIMENTO CON ASFALTO 1,067,341.34 177,890.22 177,890.22 177,890.22 177,890.22 177,890.22 177,890.22
02 COLECTOR E INTERCEPTOR 8,527,806.58
02.001 COLECTOR SAN MARTIN 2,274,847.56 379,141.26 379,141.26 379,141.26 379,141.26 379,141.26 379,141.26
02.002 INTERCEPTOR SUR 6,252,959.02 893,279.86 893,279.86 893,279.86 893,279.86 893,279.86 893,279.86 893,279.86
03 INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS 8,812,651.62
03.001 CASETA DE VIGILANCIA 5,392.87 1,797.62 1,797.62 1,797.62
03.002 OFICINAS ADMINISTRATIVAS 17,023.48 3,404.70 3,404.70 3,404.70 3,404.70 3,404.70
03.003 CASETA BOMBA TORNILLO 4,349.90 869.98 869.98 869.98 869.98 869.98
03.004 CASETA REJA FINA 4,632.70 926.54 926.54 926.54 926.54 926.54
03.005 CASETA REJA MEDIANA 4,632.70 926.54 926.54 926.54 926.54 926.54
03.006 SALA DE CLORACION 9,594.98 2,398.75 2,398.75 2,398.75 2,398.75
03.007 CASA DE FUERZA Y SUBESTACION DE TRASFORMACION 6,712.62 1,118.77 1,118.77 1,118.77 1,118.77 1,118.77 1,118.77
03.008 CASETA DE TABLEROS ELECTRICOS 1 4,958.29 826.38 826.38 826.38 826.38 826.38 826.38
03.009 CASETA DE TABLEROS ELECTRICOS 2 4,958.29 826.38 826.38 826.38 826.38 826.38 826.38
03.010 CASETA DE SOPLADORES 1 4,769.98 954.00 954.00 954.00 954.00 954.00
03.013 CASETA DESIDRATADOR DE LODOS 11,396.91 1,899.49 1,899.49 1,899.49 1,899.49 1,899.49 1,899.49
03.014 OFICINAS ADMINISTRATIVAS - 02 6,884.44 1,147.41 1,147.41 1,147.41 1,147.41 1,147.41 1,147.41
03.015 ALUMBRADO EXTERIOR 146,129.99 48,710.00 48,710.00 48,710.00
03.016 SISTEMA PARARRAYOS 28,291.78 9,430.59 9,430.59 9,430.59
03.017 RED PRIMARIA EN MT Y SUB ESTACION 317,601.42 52,933.57 52,933.57 52,933.57 52,933.57 52,933.57 52,933.57
03.018 CASA DE FUERZA EQUIPAMIENTO 510,156.30 85,026.05 85,026.05 85,026.05 85,026.05 85,026.05 85,026.05
03.019 INSTALACIONES ELECTRICAS REDES DE ALIMENTADORES Y CONTROL PRINCIPALES (EXTERNAS) 183,350.10 30,558.35 30,558.35 30,558.35 30,558.35 30,558.35 30,558.35
03.020 EQUIPAMIENTO PTAR 7,532,274.91 1,255,379.15 1,255,379.15 1,255,379.15 1,255,379.15 1,255,379.15 1,255,379.15
TOTAL OBRAS GENERALES, SECUNDARIAS INCL. MICROMEDICIÓN (A+B) 32,995,702.03 510,996.29 1,672,456.82 2,276,165.27 3,227,458.88 5,064,628.98 4,557,037.39 4,653,131.59 4,926,884.16 3,063,611.35 3,043,331.29
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD 7,918,968.49 117,663.61 396,414.14 541,304.17 769,614.63 1,210,535.46 1,088,713.47 1,111,776.08 1,177,476.70 730,291.22 725,424.01 49,755.00
TOTAL COSTO DIRECTO INCL. GASTOS GENERALES Y UTILIDAD 40,914,670.52 628,659.90 2,068,870.95 2,817,469.44 3,997,073.52 6,275,164.44 5,645,750.86 5,764,907.67 6,104,360.86 3,793,902.58 3,768,755.30 49,755.00
MITIGACION AMBIENTAL 239,675.14 23,967.51 23,967.51 23,967.51 23,967.51 23,967.51 23,967.51 23,967.51 23,967.51 23,967.51 23,967.51
MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS 46,288.99 15,429.66 15,429.66 15,429.66
SUMINISTRO ELECTRICO 18,308.00 18,308.00
LIBRE DISPONIBILIDAD DE TERRENOS (TRAMITES Y ADQUISICIONES) 456,300.00 456,300.00
ESTUDIO DEFINITIVO Y EXPEDIENTE TECNICO 1,405,504.22 200,786.32 200,786.32 200,786.32 200,786.32 200,786.32 200,786.32 200,786.32
SUPERVISION DE ESTUDIO Y OBRA 2,498,674.17 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23 138,815.23
PARCIAL 45,579,421.04 339,601.55 339,601.55 339,601.55 339,601.55 339,601.55 339,601.55 339,601.55 1,281,480.31 2,247,083.36 2,995,681.85 4,159,856.26 6,437,947.18 5,808,533.61 5,927,690.42 6,267,143.60 3,956,685.32 3,931,538.05 188,570.23
MAS: IGV (18%) 8,204,295.79 61,128.28 61,128.28 61,128.28 61,128.28 61,128.28 61,128.28 61,128.28 230,666.46 404,475.01 539,222.73 748,774.13 1,158,830.49 1,045,536.05 1,066,984.28 1,128,085.85 712,203.36 707,676.85 33,942.64
TOTAL PRESUPUESTO 53,783,716.83 400,729.83 400,729.83 400,729.83 400,729.83 400,729.83 400,729.83 400,729.83 1,512,146.76 2,651,558.37 3,534,904.58 4,908,630.39 7,596,777.68 6,854,069.66 6,994,674.70 7,395,229.45 4,668,888.68 4,639,214.90 222,512.87
_____________________________________________________________________________________________________________________________
239
4.15 FINANCIAMIENTO
El financiamiento del Proyecto estaría a cargo de los recursos o transferencia del Ministerio de Vivienda,
Construccion y Saneamiento atraves del Programa Nacional Urbano y de la Municipalidad Provincial de Huaral
que aportará los recursos necesarios para la adquisición del terreno en donde se ubica la futura planta de
Otra modalidad de financiamiento sería mediante la aplicación de la Ley 29230- Ley Obras por Impuestos, para
su apliaccion la Municipalidad Provincial de Huaral, debe priorizar este proyecto una vez declarado viable en el
marco del SNIP.
___________________________________________________________________________
240
4.16 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Disminuye la
Reportes de Ministerio de
contaminación de las
Mejora la calidad de vida de la Agricultura
FIN
áreas de cultivo
Disminuye la Reportes de Ministerio de
contaminación ambiental Salud
Adecuada disposición
Reportes del MINSA y
Disminución de casos de final de las aguas
ESSALUD
residuales
PORPÓSITO
enfermedades diarreicas y
Disminución de la frecuencia de
parasitarias y de piel en Se establecen las
las enfermedades diarreicas,
la población menor a 5 políticas de salud y
parasitarias y de piel en la
años. educación conjuntas para
Año 2013: 10% lograr los objetivos
Año 2017 : 20% propuestos
La evacuación de las
aguas residuales
Emisores en buen estado y con tendrán las siguientes
descarga en una PTAR características:
DBO < 45 mg/L (30 mg/L Reporte de Operaciones de
COMPONENTES
promedio mensual) la Planta

Existencia de tratamiento de los Sólidos Suspendidos (SS) EMAPA HUARAL realiza
de Tratamiento
desagües <45mg/L 0.17 adecuadas labores en
PTAR
Nemátodes intestinales < Reporte de los análisis de

a 1 huevo por litro laboratorio
Coliformes
Aumento de Talleres de Educación
fecales<10,000 como
Sanitaria
NMP/100 ml
A. Colector e Interceptor S/. 12,477,887
Ingeniería de detalle
B. Planta de Tratamiento de S/. 22,906,753 Especificaciones técnicas
Aguas Residuales (PTAR) Planos de Obra
Memoria y Planos As Built Disponibilidad
C. Instalaciones Eléctricas y S/. 12,894,672 Programa de ejecución de recursos
ACTIVIDADES
Electromecanicas (PTAR) de obra Financieros y

Informe de Control de Obra asignaciones
D. Intangibles S/. 4,965,972 Cuaderno de obras presupuestales
Valorización de obras oportunas y según
E. Libre Disponibilidad de
S/. 538,434 Liquidación de obras los requerimientos
Terrenos
(Trámites y Adquisiciones) Acta de Recepción de obra por actividades
Total Etapa 1 S/. 53,783,717 Órdenes de compra y
Total Etapa 2 S/. 7,418,185 facturas
INVERSIÓN TOTAL S/. 61,201,902
___________________________________________________________________________
241
4.17 LINEA DE BASE
La línea de base de los principales indicadores del proyecto, se presenta a continuación, entre las que se
encuentran los que se hacen referencia en la Matriz Marco Lógico. También se presentan otros que se
consideran pueden ser útiles y necesarios para mostrar el desarrollo del presente proyecto.
Línea de Base de los Principales Indicadores del Proyecto
Valor línea de
Indicador Definición
base (2012)
Cobertura de tratamiento N° total de conexiones de alcantarillado * prom hab por conexión*100
0%
de desagues (%) Población urbana total
Concentracion de DBO en 273.3
Cantidad de DBO en mg/lt
los efluentes mg/lt
Solidos suspendidos Cantidad de Solidos Suspendidos 144.3 mg/lt
Coliformes
Concentracion de Coliformes en 100 ml 1.06E + 07 NMP/100 ml
termotolerantes
Se ha citado los indicadores más relevantes que serán considerados para la evaluación de impacto con la
finalidad de comparar con los valores que se desea alcanzar con la ejecución de este proyecto.
El objetivo del proyecto es la de llegar a los niveles siguientes:
Valor línea de
Indicador Definición
base (2014)
Cobertura de tratamiento N° total de conexiones de alcantarillado * prom hab por conexión*100
100%
de desagues (%) Población urbana total
Concentracion de DBO en
Cantidad de DBO en mg/lt < 45 mg/lt
los efluentes
Solidos suspendidos Cantidad de Solidos Suspendidos < 45 mg/lt
Coliformes
Concentracion de Coliformes en 100 ml 1.0E + 04 NMP/100 ml
termotolerantes
___________________________________________________________________________
242
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
 El proyecto está orientada a solucionar la urgente necesidad del servicio de tratamiento de aguas
residuales de la ciudad de Huaral, con una cobertura del 98 % del alcantarilladoen el horizonte del
Proyecto.
 Entre los criterios para la selección de localización de la PTAR, se considera como factor base el
consenso que alcanza la misma entre la población, autoridades y entidades privadas para la
determinación de su ubicación y su conducción de las aguas residaules crudas por gravedad; luego del
análisis de diversas alternativas tecnicas planteadas.
 La alternativa definida para el Proyecto es la siguiente: recolección hacia la planta mediante un

colector/interceptor (10km), elevación de las aguas resiadules mediante bombas tipo tornillo,
tratamiento preliminar, para el tratamiento biológico, reactores anaeróbicos de flujo ascendente (RAFA
o UASB) y complementados por filtros percoladores de baja tasa, sedimentadores secundarios y
desinfección antes de su disposción final hacia los canales de regadío o su reuso por otras entidades
públicas o privadas.
 El monto de inversión total del Proyecto asciende a S/. 61,201,902 de la cual S/. 53,783,717 (87.9%),
corresponde a la primera etapa y S/. 7,418,185 (12.1%) corresponde a la segunda etapa incluidos IGV.
 Como resultado de la evaluación económica del proyecto se puede afirmar el Proyecto es viable ya que
sus costos per cápita, tomando en cuenta el análisis efectuado son razonables.
 El costo medio de largo de plazo de operación y mantenimiento resultó para el presente Proyecto de S/.
0.305/m3 (USD 0.117/m3).
 En tal sentido, se requiere un incremento de las tarifas en esta misma proporción, lo que demuestra que
es viable para la sostenibilidad del Proyecto, teniendo en cuenta la capacidad de pago del usuario,
cuyos ingresos promedio familiar de la ciudad de Huaral corresponden a S/. 1,473.77 mensual.
 Desde el punto de vista ambiental, los impactos y medidas de mitigación presentados deberán ser
tratados durante la fase de inversión del Proyecto.
___________________________________________________________________________
243
5.2 Recomendaciones
 Se recomienda aprobar el estudio de factibilidad “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Emisores y

Tratamiento de Aguas Residuales de Arequipa Metropolitana” a fin de declarar su viabilidad requerido
exigido por el SNIP a fin de iniciar la fase de inversión.
 Para garantizar los valores de los parámetros del afluente que ingresarán a la Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales, es recomendable que EMAPA HUARAL S:A vigile el cumplimiento de las descargas
no domesticas en cumplimiento de Valores Máximos Admisibles (VMA)15.
15
VMA para el Sector Saneamiento aprobado con D.S N° Nº 021-2009-VIVIENDA y su Reglamento
Aprobado con D.S N° Nº 003-2011-VIVIENDA
___________________________________________________________________________
244
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO: “INSTALACIÓN DEL

INTERCEPTOR Y CONSTRUCCION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE LA
CIUDAD DE HUARAL” – PROVINCIA DE HUARAL – DEPARTAMENTO DE LIMA
INFORME FINAL
INDICE
Pag.
1 RESUMEN EJECUTIVO..............................................................................................................................................1
1.1 Nombre del Proyecto ...................................................................................................................................................1
1.2 Objetivo del Proyecto ..................................................................................................................................................1
1.3 Balance Oferta Demanda ............................................................................................................................................1
1.4 Análisis técnico del PIP ...............................................................................................................................................2
1.5 Costos del PIP .............................................................................................................................................................3
1.6 Beneficios del PIP .......................................................................................................................................................3
1.7 Resultados de la evaluación social..............................................................................................................................4
1.8 Sostenibilidad del PIP ..................................................................................................................................................5
1.9 Impacto Ambiental .......................................................................................................................................................5
1.10 Organización y Gestión ...............................................................................................................................................6
1.11 Plan de Implementación ..............................................................................................................................................7
1.12 Financiamiento del PIP ................................................................................................................................................7
1.13 Marco Lógico ...............................................................................................................................................................8
2 ASPECTOS GENERALES ..........................................................................................................................................9
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO ........................................................................................................................................9
2.2 LOCALIZACION ..........................................................................................................................................................9
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA ..............................................................................................................11
2.3.1 Unidad formuladora ...................................................................................................................................................11
2.3.2 Unidad ejecutora .......................................................................................................................................................11
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS........................................12
2.4.1 Entidades involucradas .............................................................................................................................................12
2.5 MARCO DE REFERENCIA .......................................................................................................................................17
2.5.1 Origen del proyecto ...................................................................................................................................................17
2.5.2 Posibles Intentos de Solución ...................................................................................................................................17
2.5.3 Lineamientos de política sectorial .............................................................................................................................18
2.5.4 Lineamientos de Política Municipal ...........................................................................................................................18
2.5.5 Lineamientos de Política Regional ............................................................................................................................21
3 IDENTIFICACION ......................................................................................................................................................23
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ..........................................................................................................23
3.1.1 Identificación del Área de Influencia del Estudio .......................................................................................................23
3.1.1.1 Población Actual Total y Afectada ............................................................................................................................. 27
3.1.1.2 Salud, Higiene y Saneamiento Básico ...................................................................................................................... 36
3.1.1.3 Caracteristicas de las viviendas ................................................................................................................................ 40
3.1.1.4 Educación .................................................................................................................................................................. 41
3.1.1.5 Vías de comunicación ............................................................................................................................................... 43
3.1.1.6 Principales Actividades económicas y Niveles de Ingreso de la Poblacion .............................................................. 43
3.1.1.7 Niveles de Ingreso y Predisposición al Pago de Tarifas de la Poblacion .................................................................. 45
3.1.1.8 Otros servicios ........................................................................................................................................................... 46
3.1.1.9 Organización de la Sociedad Civil ............................................................................................................................. 51
3.1.2 Diagnostico Situacional del Servicio de Agua Potable ..............................................................................................53
3.1.2.1. Situacion del Servicio ................................................................................................................................................ 53
a) Calidad del agua que consume la población ............................................................................................................. 53
___________________________________________________________________________
i
b) Uso y consumo del agua potable .............................................................................................................................. 53

c) Continuidad ............................................................................................................................................................... 55
d) Poblacion Servida con conexiones domiciliarias, piletas y otros medios .................................................................. 57
e) Cobertura actual del servicio (%)............................................................................................................................... 57
3.1.2.2. Situacion de la Infraestructura ................................................................................................................................... 58
3.1.3 Diagnostico Situacional del Servicio de Alcantarillado ..............................................................................................62
3.1.4 Diagnostico de la gestión de los servicios de agua y saneamiento...........................................................................64
3.1.4.1. SITUACIÓN INSTITUCIONAL ................................................................................................................................... 64
3.1.4.2. SITUACIÓN ECONÓMICO FINANCIERO ................................................................................................................ 69
3.1.4.3. SITUACIÓN COMERCIAL ......................................................................................................................................... 82
3.2 OBJETIVO DEL PROYECTO ....................................................................................................................................90
3.2.1 Objetivo General (o central) ......................................................................................................................................90
3.2.1.1.1 Objetivos Específicos ................................................................................................................................................90
4 FORMULACION Y EVALUACION.............................................................................................................................94
4.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ....................................................................................................................................94
4.1.1 Agua Potable .............................................................................................................................................................94
4.1.1.1 Niveles de consumo .................................................................................................................................................. 94
4.1.1.2 Cobertura ................................................................................................................................................................... 95
4.1.1.3 Pérdidas .................................................................................................................................................................... 96
4.1.1.4 Proyección de la demanda ........................................................................................................................................ 96
4.1.2 Alcantarillado ...........................................................................................................................................................108
4.1.2.1 Cobertura ................................................................................................................................................................. 108
4.1.2.2 Conexiones Domiciliarias ........................................................................................................................................ 108
4.1.2.3 Contribución Per-cápita, Comercial y Estatal .......................................................................................................... 108
4.1.2.4 Proyección de la demanda ...................................................................................................................................... 108
4.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA......................................................................................................................................168
4.2.1 Sistema de alcantarillado ........................................................................................................................................168
4.3 BALANCE DE OFERTA - DEMANDA .....................................................................................................................169
4.3.1 Sistema de Alcantarillado ........................................................................................................................................169
4.3.1.1 Interceptor ............................................................................................................................................................... 169
4.3.2 Planta de tratamiento de Aguas Residuales ...........................................................................................................169
4.4 PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO ............................................................................................................................171
4.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA ............................................................................................172
4.5.1 Sistema de Alcantarillado – Alternativa Única .........................................................................................................172
4.5.1.1 Interceptores ............................................................................................................................................................ 172
4.5.2 Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales........................................................................................................173
4.5.2.1 Calidad de las aguas residuales crudas .................................................................................................................. 173
4.5.2.2 Calidad del agua residual tratada ............................................................................................................................ 174
4.5.2.3 Área reservada para la construcción de la PTAR.................................................................................................... 174
4.5.2.4 Desarrollo Tecnico de las Alternativas de Tratamiento ........................................................................................... 174
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO....................................................................................................................181
4.6.1 Costos de Inversión con Proyecto ..........................................................................................................................181
4.6.2 Costos de Operación y Mantenimiento sin Proyecto ...............................................................................................185
4.6.3 Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto..............................................................................................185
4.6.3.1 Requerimiento de personal ..................................................................................................................................... 185
4.6.3.2 Requerimiento y Consumo de Energía Eléctrica por Alternativa ............................................................................ 186
4.6.3.3 Requerimiento de insumos químicos....................................................................................................................... 186
4.6.3.4 Costo de la evacuación de los Residuos Sólidos, Arenas y Lodos ......................................................................... 186
4.6.3.5 Repuestos y Mantenimiento de Equipos ................................................................................................................. 187
4.6.3.6 Mantenimiento de instalaciones .............................................................................................................................. 187
4.6.3.7 Análisis agua cruda y tratada .................................................................................................................................. 187
4.6.4 Costos Incrementales ..............................................................................................................................................188
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL ...........................................................................................................................................191
4.7.1 Beneficios Sociales .................................................................................................................................................191
4.7.1.1 Beneficios de la situación sin proyecto .................................................................................................................... 191
4.7.1.2 Beneficios de la situación con proyecto................................................................................................................... 191
4.7.1.3 Beneficios incrementales ......................................................................................................................................... 191
4.7.2 Beneficios Sociales .................................................................................................................................................192
4.7.2.1 Costos en la situación sin proyecto a precios sociales............................................................................................ 193
4.7.2.2 Costos en la situación con proyecto a precios sociales .......................................................................................... 193
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social ...........................................................................................................................200
___________________________________________________________________________
ii
4.7.3.1 Evaluación Costo Efectividad .................................................................................................................................. 200

4.7.3.2 Evaluación Costo Per-cápita ................................................................................................................................... 202
4.8 EVALUACIÓN PRIVADA .........................................................................................................................................204
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................................................................................207
4.10 ANÁLISIS DE RIESGO............................................................................................................................................208
4.11 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................................................................................210
4.11.1 Arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión, operación y mantenimiento ................................210
4.11.2 El Marco Normativo necesario para la ejecución y operación del proyecto ............................................................210
4.11.3 La capacidad de gestión de la organización del Proyecto en su etapa de inversión y operación ...........................211
4.11.4 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento .................................................................................211
4.11.5 Capacidad de pago de los beneficiarios ..................................................................................................................211
4.11.6 Participación de los beneficiarios ............................................................................................................................212
4.11.7 Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento .......................................212
4.11.8 Los riesgos de desastre ..........................................................................................................................................212
4.12 IMPACTO AMBIENTAL ...........................................................................................................................................213
4.12.1 Descripción de los Impactos Ambientales Potenciales ...........................................................................................213
4.12.2 Plan de manejo ambiental .......................................................................................................................................218
4.12.3 Programas de Mitigación .........................................................................................................................................218
4.12.4 Programa de Monitoreo ...........................................................................................................................................223
4.12.5 Plan de Seguridad y Salud Ocupacional .................................................................................................................225
4.12.6 Plan de Contingencias .............................................................................................................................................227
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ................................................................................................................................232
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ................................................................................................................................236
4.14.1. Etapa 1: Elaboración del Diseño Definitivo..............................................................................................................236
4.14.2. Etapa II: Ejecución de las Obras .............................................................................................................................237
4.14.3. Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto ..........................................................................................................237
4.15 FINANCIAMIENTO ..................................................................................................................................................240
4.16 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO ..............................................................................................................................241
4.17 LINEA DE BASE ......................................................................................................................................................242
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..........................................................................................................243
5.1 Conclusiones ...........................................................................................................................................................243
5.2 Recomendaciones ...................................................................................................................................................244
RELACION DE CUADROS
Pag.
Cuadro 2.4-1: Matriz de Involucrados .......................................................................................................................................15

Cuadro 3.1-1: Poblacion urbana y Rural por Centros Poblados – Año 2007 .............................................................................30
Cuadro 3.1-2: Poblacion urbana Total .......................................................................................................................................31
Cuadro 3.1-3: Poblacion urbana del area del proyecto .............................................................................................................32
Cuadro 3.1-4: Poblacion rural del area del proyecto .................................................................................................................32
Cuadro 3.1-5: Número de personas según su sexo .................................................................................................................33
Cuadro 3.1-6: Datos Censales del Distrito de Huaral ...............................................................................................................33
Cuadro 3.1-7: Proyeccion poblacional Urbana .........................................................................................................................35
Cuadro 3.1-8: Proyeccion poblacional Rural .............................................................................................................................35
Cuadro 3.1-9: Lugar donde se atiende en caso de enfermedad la Poblacion involucrada .......................................................36
Cuadro 3.1-10: Enfermedades que mas afecta a la poblacion – Sectores III y IV Etapa. ........................................................36
Cuadro 3.1-11: Momentos del día en que una persona debe lavarse las manos .....................................................................37
Cuadro 3.1-12: Artículo que usan para el lavado de las manos ...............................................................................................37
Cuadro 3.1-13: Ha recibido charlas de educación sanitaria .....................................................................................................37
Cuadro 3.1-14: Organizaciones que realizan Actividades de Educación sobre Higiene y Salud .............................................37
Cuadro 3.1-15: Lugar donde votan la basura ...........................................................................................................................38
Cuadro 3.1-16: Abastecimiento de agua con conexión domiciliaria .........................................................................................38
Cuadro 3.1-17: formas de abastecimiento de la poblacion no conectada ................................................................................38
Cuadro 3.1-18: Almacenan el agua o No ..................................................................................................................................39
Cuadro 3.1-19: Recipiente donde Almacenan el agua .............................................................................................................39
Cuadro 3.1-20: Esta conectado al sistema de alcantarillado ..................................................................................................39
Cuadro 3.1-21: Lugar donde realizan sus necesidades ..........................................................................................................39
Cuadro 3.1-22: Mantenimiento que le dan a su sistema de disposición de excretas ...............................................................40
___________________________________________________________________________
iii
Cuadro 3.1-23: Número de personas que habitan la vivienda Sector III ..................................................................................40
Cuadro 3.1-24: Número de Familias que viven en la vivienda Sector III ..................................................................................40
Cuadro 3.1-25: Material de Viviendas .......................................................................................................................................41
Cuadro 3.1-26: Material de Techo ............................................................................................................................................41
Cuadro 3.1-27: Material de Piso de las Viviendas ....................................................................................................................41
Cuadro 3.1-28: Nivel de Educación ..........................................................................................................................................42
Cuadro 3.1-29: Integrantes de la familia que estudian .............................................................................................................42
Cuadro 3.1-30: Actividad principal de la Familia .......................................................................................................................44
Cuadro 3.1-31: Promedio total del Ingreso mensual en soles ..................................................................................................44
Cuadro 3.1-32: Numero de personas que perciben ingresos ...................................................................................................45
Cuadro 3.1-33: Promedio total de Gasto mensual en soles – Total .........................................................................................45
Cuadro 3.1-34: Monto que pagan mensual en soles por el Servicio de Alcantarillado .............................................................45
Cuadro 3.1-35: Disposición a pagar por el servicio de Alcantarillado .......................................................................................45
Cuadro 3.1-36: Monto que pagaría demás por el servicio de tratamiento de desagues ..........................................................46
Cuadro 3.1-37: Porcentaje de la poblacion que cuenta con energía eléctrica ..........................................................................46
Cuadro 3.1-38: Gasto Mensual en energía eléctrica ................................................................................................................46
Cuadro 3.1-39: Poblacion que posee teléfono ..........................................................................................................................47
Cuadro 3.1-40: Gasto mensual en teléfono ..............................................................................................................................47
Cuadro 3.1-41: Poblacion que posee cable ..............................................................................................................................47
Cuadro 3.1-42: Gasto mensual en uso de cable .......................................................................................................................47
Cuadro 3.1-43: lugar donde votan la basura .............................................................................................................................48
Cuadro 3.1-44: Hospital de Huaral: Numero de profesionales de la salud: Año 2009 ..............................................................49
Cuadro 3.1-45: Establecimientos de Salud: Numero de Profesionales de la Salud Año 2009 .................................................50
Cuadro 3.1-46: Pertenece al Vaso de leche .............................................................................................................................51
Cuadro 3.1-47: Pertenece al Comedor Popular ........................................................................................................................51
Cuadro 3.1-48: Pertenece al Club de Madres...........................................................................................................................51
Cuadro 3.1-49: Pertenece a la junta de regantes .....................................................................................................................51
Cuadro 3.1-50: Pertenece al Club Cultural ...............................................................................................................................52
Cuadro 3.1-51: Pertenece al Club Deportivo ............................................................................................................................52
Cuadro 3.1-52: Razones por las que no participa .....................................................................................................................52
Cuadro 3.1-53: Está de acuerdo con lo que realizan las organizaciones civiles ......................................................................52
Cuadro 3.1-54: Opinión sobre la calidad del agua ....................................................................................................................53
Cuadro 3.1-55: Razones por las que los niño se enferman con diarrea ...................................................................................53
Cuadro 3.1-56: Consumo diario de agua en viviendas conectadas ..........................................................................................54
Cuadro 3.1-57: Consumo diario de agua en viviendas no conectadas .....................................................................................54
Cuadro 3.1-58: Fuente de donde se abastecen las viviendas no conectadas ..........................................................................54
Cuadro 3.1-59: Miembro de la familia que acarrea agua en las viviendas no conectadas – Sectores III y IV .........................55
Cuadro 3.1-60: Volumen de agua mensual acarreada por viviendas no conectadas ...............................................................55
Cuadro 3.1-61: Continuidad del servicio de agua por tipo de sectores ....................................................................................56
Cuadro 3.1-62: Promedio de horas de servicio de la poblacion conectada ..............................................................................56
Cuadro 3.1-63: Satisfacción con el servicio de agua de la poblacion conectada .....................................................................56
Cuadro 3.1-64: Opinión sobre la administración del servicio de agua de la poblacion conectada ...........................................57
Cuadro 3.1-65: Disposición de conexión domiciliaria ...............................................................................................................57
Cuadro 3.1-66: Otro tipo de fuente de abastecimiento .............................................................................................................57
Cuadro 3.1-67: Cobertura de Agua Potable ..............................................................................................................................58
Cuadro 3.1-68: Caracteristicas de los pozos existentes del Sistema de Agua Potable – Emapa Huaral.................................59
Cuadro 3.1-67: Cobertura de Alcantarillado ..............................................................................................................................63
Cuadro 3.1-68: Disposicion de las excretas – de la poblacion no conectada ...........................................................................63
Cuadro 3.1-69: DISTRIBUCIÓN DE LAS ACCIONES ..............................................................................................................65
Cuadro 3.1-70: COMPOSICIÓN DEL DIRECTORIO DE EPS EMAPA HUARAL S.A - 2011 ..................................................65
Cuadro 3.1-71: PRINCIPALES FUNCIONARIOS .....................................................................................................................65
Cuadro 3.1-72: NÚMERO DE TRABAJADORES – Dic. 2011 ..................................................................................................68
Cuadro 3.1-73: BALANCE GENERAL - EPS EMAPA HUARAL S.A (En miles de nuevos soles) ............................................71
Cuadro 3.1-74: ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS - EPS EMAPA HUARAL S.A (En miles de nuevos soles)… .........72
Cuadro 3.1-75: FLUJO DE CAJA COMPARATIVO - EPS EMAPA HUARAL S.A (En miles de nuevos soles)........................73
Cuadro 3.1-76: ESTRUCTURA DE COSTOS OPERATIVOS (En miles de nuevos soles) ......................................................74
Cuadro 3.1-77: INDICADORES FINANCIEROS Y GESTIÓN ..................................................................................................75
Cuadro 3.1-78: INDICADORES FINANCIEROS Y GESTIÓN ..................................................................................................75
Cuadro 3.1-79: INVERSIONES .................................................................................................................................................79
Cuadro 3.1-80: PROGRAMA DE INVERSIONES DEL QUINQUENIO 2009-2013 (Expresado en miles de nuevos soles) ....80
Cuadro 3.1-81: FUENTES DE FINANCIAMIENTO (Expresado en miles de nuevos soles) .....................................................80
___________________________________________________________________________
iv
Cuadro 3.1-82: PROYECCIÓN DE COSTOS DE EXPLOTACIÓN 1/ (Expresado en miles de nuevos soles) ........................81
Cuadro 3.1-83: PROYECCIÓN DE INGRESOS (Expresado en miles de nuevos soles) .........................................................81
Cuadro 3.1-84: INCREMENTO TARIFARIO .............................................................................................................................82
Cuadro 3.1-85: CONEXIONES DE AGUA POTABLE – ACTIVAS E INACTIVAS ....................................................................83
Cuadro 3.1-86: CONEXIONES DE ALCANTARILLADO ..........................................................................................................84
Cuadro 3.1-87: CONEXIONES TOTALES DE AGUA POTABLE POR TIPO DE CLIENTE .....................................................84
Cuadro 3.1-88: CONEXIONES TOTALES DE ALCANTARILLADO POR TIPO DE CLIENTE.................................................85
Cuadro 3.1-89: VOLUMEN DE AGUA PRODUCIDA, FACTURADA Y NO CONTABILIZADA 2008-2011 ..............................85
Cuadro 3.1-90: VOLUMEN FACTURADO - TIPO DE CLIENTE 2011 .....................................................................................86
Cuadro 4.1-1: Consumo de agua por categoría de conexiones con medición – Año 2011 ......................................................95
Cuadro 4.1-2: Consumo de agua por categoría de conexiones con medición – Año 2011 ......................................................95
Cuadro 4.1-3: Consumo en m3/mes/conex de viviendas con conexión ...................................................................................96
Cuadro 4.1-4: Proyección poblacional – Area urbana ..............................................................................................................97
Cuadro 4.1-5: Proyección poblacional – Area rural ..................................................................................................................97
Cuadro 4.1-6: Proyección de la Cobertura del Servicio de Agua Potable – Area urbana ........................................................99
Cuadro 4.1-7: Proyección de la Cobertura del Servicio de Agua Potable – Area Rural ........................................................100
Cuadro 4.1-8: Consumos registrados por EMAPA HUARAL SA – Año 2010 .........................................................................101
Cuadro 4.1-9: Numero de conexiones presentados en el PMO de Emapa Huaral – Año 2005 .............................................102
Cuadro 4.1-10: Consumos por categorías presentados en el PMO de Emapa Huaral – Año 2005 .......................................102
Cuadro 4.1-11: Consumos por tipo de conexión y por categorías – Año 2005 ......................................................................102
Cuadro 4.1-12: Datos de consumo por conexión según categoría – referenciales ................................................................103
Cuadro 4.1-13: Datos de consumo por conexión según categoría .........................................................................................103
Cuadro 4.1-14: Proyección del consumo de agua total por categorías para Huaral - Urbana ...............................................104
Cuadro 4.1-15: Proyección del consumo de agua total por categorías para Huaral Rural .....................................................105
Cuadro 4.1-16: Proyección de la demanda de agua total resumen – Huaral Urbano ............................................................106
Cuadro 4.1-17: Proyección de la demanda de agua total resumen – Huaral Rural ................................................................107
Cuadro 4.1-18: Habilitaciones conformantes de las areas de drenaje AD-01 y AD-01’ – Huaral Urbano ..............................108
Cuadro 4.1-19: Habilitaciones conformantes de las areas de drenaje AD-02 y AD-03 Huaral Urbano ..................................109
Cuadro 4.1-20: Habilitaciones conformantes de las areas de drenaje AD-01, AD-02 y AD-03 Huaral Rural .........................109
Cuadro 4.1-21: Proyección de la poblacion total Urbana ........................................................................................................110
Cuadro 4.1-22: Proyección de la poblacion Urbana – Area de drenaje 1 ...............................................................................110
Cuadro 4.1-23: Proyección de la poblacion Urbana – Area de drenaje 1’ ..............................................................................111
Cuadro 4.1-26: Proyección de la poblacion Total Rural ..........................................................................................................112
Cuadro 4.1-27: Proyección de la poblacion Rural – Area de drenaje 1 ..................................................................................113
Cuadro 4.1-30: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado de la ciudad de Huaral - Urbana ...115
Cuadro 4.1-31: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado de la ciudad de Huaral Rural .........116
Cuadro 4.1-32: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado – Area de drenaje 1 – Urbano .......117
Cuadro 4.1-33: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado del Área de drenaje 1’ – Urbano ...118
Cuadro 4.1-34: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado del Área de drenaje 2 – Urbano ....119
Cuadro 4.1-35: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado del Área de drenaje 3 - Urbano .....120
Cuadro 4.1-36: Proyección de la Cobertura, Población total y servida de alcantarillado del Área de drenaje 1 - Rural ........121
Cuadro 4.1-39: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Huaral Urbano ...........................................150
Cuadro 4.1-40: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Huaral Rural ...............................................151
Cuadro 4.1-41: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Area de drenaje 1 - Urbano .......................152
Cuadro 4.1-42: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Area de drenaje 1’ - Urbano ......................153
Cuadro 4.1-45: Proyección de la contribución de los desagües por categoría – Area de drenaje 1 - Rural ..........................156
Cuadro 4.1-48: Proyección de la contribución total de alcantarillado para la ciudad de Huaral - Urbano ..............................159
Cuadro 4.1-49: Proyección de la contribución total de alcantarillado para Huaral - Rural ......................................................160
Cuadro 4.1-50: Proyección de la contribución total de alcantarillado – Area de drenaje 1 - Urbano ......................................161
Cuadro 4.1-51: Proyección de la contribución total de los desagues del Area de Drenaje 1’ - urbano ..................................162
Cuadro 4.1-52: Proyección de la contribución total de los desagues del Area de Drenaje 2 - Urbano ..................................163
___________________________________________________________________________
v
Cuadro 4.1-53: Proyección de la contribución total de los desagues del Area de Drenaje 3 - Urbano ..................................164
Cuadro 4.1-54: Proyección de la contribución total de los desagues del Area de Drenaje 1 - Rural .....................................165
Cuadro 4.4-1: Resumen de los Periodos Óptimos de diseño por cada componente de los sistemas de agua y alcantarillado
................................................................................................................................................................................................171
Cuadro 4.5-1: Resumen del metrado de buzones por areas de drenaje y por Sector ............................................................173
Cuadro 4.5-2: Contribución orgánica de las aguas residuales ...............................................................................................174
Cuadro 4.5-3: Características del Reactor Anaeróbico de Flujo Ascendente (RAFA) ............................................................176
Cuadro 4.5-4: Características del Filtro Percolador ................................................................................................................176
Cuadro 4.5-5: Características de los equipos de procesos complementarios ........................................................................177
Cuadro 4.5-6: Características de la cámara de contacto de cloro ..........................................................................................178
Cuadro 4.5-7: Características del reactor de lodos activados – aeración prolongada ............................................................179
Cuadro 4.5-8: Características del reactor de lodos activados – aeración prolongada ............................................................180
Cuadro 4.14-1: Plan de Implementación de la Etapa de Inversión .........................................................................................238
Cuadro 4.14-2: Plan de Implementación Financiera ...............................................................................................................239
RELACION DE ILUSTRACIONES
Pag.
Ilustración 3.1-1: Mapa de Macrolocalización ...........................................................................................................................24

Ilustración 3.1-2: Mapa de Localización de la Provincia de Huaral ...........................................................................................24
Ilustración 3.1-3: Micro localización del Área del Proyecto .......................................................................................................25
Ilustración 3.1-4: Ambito del Plan de Desarrollo Urbano ..........................................................................................................28
Ilustración 3.1-5: Grafico de Poblacion por Centros Poblados, Periodo Intercensal – 1993 a 2007 ..........................................30
Ilustración 3.1-6: Grafico de la Evolucion de la Poblacion Urbana ............................................................................................31
Ilustración 3.1-7: Red de Salud Huaral: Numero de atenciones entre los años 2001 y 2008 ...................................................48
Ilustración 3.1-8: Vista de la captación el Troconal ...................................................................................................................59
Ilustración 3.1-9: DISTRIBUCIÓN DE LAS ACCIONES ...........................................................................................................65
Ilustración 3.1-9: Prueba acida .................................................................................................................................................75
___________________________________________________________________________
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Estudio de Pre inversión a Nivel de Factibilidad del

Proyecto: “Instalación del Interceptor y Construccion de la

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO: “INSTALACIÓN DEL

1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Objetivo del Proyecto

1.3 Balance Oferta Demanda

a).- Sistema de Alcantarillado

a.2).- Sistema de tratamiento de los Desagues

1.4 Análisis técnico del PIP

a.2).- Tratamiento de las aguas residuales

Para el planteamiento de las alternativas de tratamiento de los desagues, se ha considerado la proyeccion de la

 01 cámara de rejas, compuesto por rejas gruesas y medias

 01 cámara de rejas, compuesto por rejas gruesas y medias

1.5 Costos del PIP

Las inversiones totaes a precios de mercado son como sigue:

COLECTOR E INTERCEPTOR 12,477,887 12,477,887

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR) 22,906,753 5,781,875 28,688,628

INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS (PTAR) 12,894,672 1,636,310 14,530,982

Libre Disponibilidad de Terrenos (Trámites y Adquisiciones) 538,434 538,434

1.6 Beneficios del PIP

Con la realización del Proyecto se mejorará la salubridad de la población de la ciudad a través de la

1.7 Resultados de la evaluación social

Costo de Inversión Per Cápita Colector e Interceptor

Costo de Inversión Per Cápita PTAR

1.8 Sostenibilidad del PIP

Capacidad de pago de los beneficiarios

1.9 Impacto Ambiental

- Ocurrirían principalmente en los medios físico, biológico y socioeconómico principalmente en la Etapa de

Etapa de Operación y Mantenimiento

1.10 Organización y Gestión

1.11 Plan de Implementación

1 Etapa I: Elaboración del Diseño Definitivo.

2 Etapa II: Ejecución de las Obras

3 Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto

1.12 Financiamiento del PIP

1.13 Marco Lógico

Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

enfermedades diarreicas y residuales

promedio mensual) la Planta

Nemátodes intestinales < Reporte de los análisis de

Electromecanicas (PTAR) de obra Financieros y

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

La Municipalidad Provincial de Huaral, tiene competencias exclusivas y compartidas establecidas en la

La Municipalidad Provincial de Huaral, de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, tiene

 Brindar el Saneamiento ambiental, salubridad y salud

2.3.1 Unidad formuladora

2.3.2 Unidad ejecutora

2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

2.4.1 Entidades involucradas

 Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (VIVIENDA)

 Municipalidad Provincial de Huaral

 EMAPA HUARAL S.A

 Gobierno Regional de Lima

 Dirección General de Salud Ambiental - DIGESA

La población beneficiaria involucrada directamente en el proyecto, participa en la fase de pre inversión

Cuadro 2.4-1: Matriz de Involucrados

• Brindar a la población M.: De acuerdo a Ley deberá realizar

• Sera la encargada de operar y mantener

• Frecuente casos de enfermedades de R: Contribución con la ejecución del

• Al ser él un programa del MVCS

• Al ser el Gobierno Regional de Lima, la

- En el caso en que se dispongan las aguas