Introduction
L'analyse du travail :
Comprendre le travail pour le modifier Prise en compte des caractristiques des individus, de l'activit et de l'entreprise.
Introduction
Sources damlioration vise
Introduction
Perspectives psycho-ergonomiques Adapter les situations de travail (conditions, environnements, technologies) aux salaris
Introduction
Perspectives psychologiques Diminuer les charges et les insatisfactions diverses Favoriser lpanouissement du salari et le dveloppement de ses comptences
Introduction
Perspectives socio-organisationnelles Impliquer les salaris dans lvolution et la mutation de leurs conditions de travail Les faire adhrer aux projets de changement Optimiser productivit, rendement & qualit du travail
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La notion de travail
"Le travail est une activit finalise d'un homme concret et socialement situ" Engagement de l'homme au travail dans un triple rapport
Un rapport une production Un rapport soi-mme (aux plans corporel, cognitif, affectif) Un rapport aux autres hommes
"Le travail est caractrisable par ses conditions" "Le travail est caractrisable par ses effets "le travail est caractrisable par l'activit de la personne"
Le systme homme-machine
C'est une organisation dont les composantes sont des hommes et des machines, relies par un rseau de communications et travaillant ensemble pour atteindre un but commun," compte tenu des contraintes d'un environnement donn (KENNEDY, 1962) Gnralement, le systme homme-machine implique
un homme (ou un oprateur) engag dans une activit pour raliser une certaine tche aux moyens de mdiateurs dans un environnement donn et dans des conditions particulires
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Client
Collectif
Hirarchique
2. Activit 1. Oprateur
Objectifs
B. Conditions donnes (ambiances physiques, spatiale) Condition spatiales Posture, gestes Bruit Temprature Luminosit
Le systme Homme-Machine
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I. L'homme au travail
Lhomme au travail Qui est-il ?
Un travailleur, un utilisateur, un usager, un agent, un acteur
Un oprateur : Se rfre l'homme acteur de son travail, qui choisit et traite l'information utile et prend des dcisions ( diffrents niveaux de complexit).
Comment lvalue-t-on ?
Savoir, savoir-faire, savoir tre, savoir faire-faire, vouloir tre Comptences
C'est un ensemble intgr de connaissances formelles, thoriques sur le travail et de savoirfaire acquis surtout par l'exprience. De Montmollin
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Fonction
Il sagit dun ensemble de tches et dactivits permanentes qui structurent le travail dun poste indiffremment du titulaire. La fonction prcise les actions effectuer. Elle est structure et dcrite.
Missions
Ensemble des orientations et des finalits attendues du titulaire dun poste. Les missions donnent une orientation. Elles sont souvent permanentes ou durables et sont fixes par le hirarchique
Rle
Un ensemble organis de comportements dun titulaire dun poste de travail ou une position identifiable (responsabilit, autorit, subordination, positionnement dans la hirarchie, dans le processus). Il dpend du contexte et du caractre de lindividu mais aussi des attentes extrieures. Le titulaire doit rechercher la meilleure adquation entre le rle attendu et le rle peru.
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3. Activit relle
1. tche
2. tche induite
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Activit relle
Ce qui est fait rellement
Rel de lactivit
Activit empche, suspendue,
Ce qui ne se fait pas et devrait tre fait Ce qui ne peut tre fait Ce quon cherche faire sans y parvenir (les checs) Ce quon aurait voulu ou pu faire (penser, rver) Ce quon ne fait plus Ce quon fait pour ne pas faire ce qui est faire Ce quon fait sans vouloir le faire
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Analyser le travail
Quelques manifestations de lcart entre prescrit et rel
Sur les buts et objectifs de lindividu / lorganisation Dans les rsultats obtenus (ampleur, nature) Modes opratoires mettre en uvre Outils, machines, technologies
On s'intresse :
Sa structure gnrale Ses informations Ses actions
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V. Environnement social
"Tout travail s'inscrit dans un collectif qui produit ses propres valeurs et ses propres normes de fonctionnement, de rgulation et dorganisation Une quipe de travail regroupe lensemble des oprateurs cooprant la ralisation dune tche
Composante organique du groupe de travail Rle de lindividu dans le groupe La coopration La coordination La collaboration
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STOCKAGE
Conserver les matires avant et aprs fabrication Evacuer des rejets de la production Assurer le flux des personnes et des produits Assurer lanticipation ou le prolongement de la production
DECHETS CIRCULATION
Dcharge, incinration Couloirs, dgagements, entres , sorties Vestiaires, cantines, salles de repos.
SOCIAUX
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Les TMS en quelques chiffres 1 cause de maladie professionnelle en France De 11 100 cas en 1999 22 000 pathologies reconnues en 2000
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Surcharge psychologique
La fatigue Le Syndrome gnral du stress
De manire gnrale Le stress est la rponse non spcifique de l'organisme toute demande qui lui est faite"
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Inefficacit
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Le stress professionnel
Une dfinition
De manire gnrale, Cest un tat fait de ractions motionnelles, cognitives, comportementales et physiologiques aux aspects nfastes et nocifs de la nature du travail, de son organisation et de son environnement souvent caractris par le sentiment de ne pas s'en sortir Commission europenne
Quelques chiffres
Cot considrable tant psychologique quconomique 200 milliards de dollars aux USA 20 milliards deuros au sein de la CE
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Les rles de lindividu dans lorganisation Les perspectives de carrire Les relations interpersonnelles Le contexte socio-politique et conomique de lentreprise
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Facteurs exognes Soutien social Environnement social immdiat Personnalit du sujet La place du travail Lappartenance socio-dmographique
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Facteurs endognes
coping vigilant :
Affronte la situation (analyse le problme et les moyens de le rsoudre) Prend du recul (relativise) Utilise lhumour (pour ddramatiser sa situation)
Facteurs exognes
Soutien social :
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Comment ?
Rcuprer lensemble des documents
b. entretiens exploratoires
Quoi ?
Faire dcrire la tche... Ce que les oprateurs doivent faire... Ce qu'on attend d'eux...
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Pour quoi faire ? Prendre conscience des phnomnes non exprims par les oprateurs mettre des hypothses sur le fonctionnement cognitif
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