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INTRODUCCIN
Las organizaciones de hoy en da tienen que estar muy pendientes del entorno donde operan, con la finalidad de ajustar sus actuaciones al medio social del que forman parte, es decir, a la sociedad global, y para mantenerse en el mercado tienen que estar dispuestas a crecer, y crecer implica mirar muy adentro para poder ir hacia afuera y, aunque sea lder y se tenga asegurado un espacio, las organizaciones deben ir ms all, no conformarse, incursionar en nuevos mercados, transformarse y apoyar todo lo que sea mejoramiento continuo y adquirir nueva tecnologa para agilizar la informacin que beneficia la toma de decisiones. Competir se ha convertido en una nueva realidad y en nuevo reto para los gerentes. n los ms diversos sectores, la crisis econmica, con su consiguiente apertura comercial, ha estado acompa!ada de un recrudecimiento de la rivalidad entre empresas establecidas. "an surgido nuevos sectores, tanto nacionales como internacionales. #asados en lo anterior, las organizaciones que quieran mantenerse en el

mercado deben tener presente la filosofa de innovacin y modernizacin para responder a los estmulos de la competitividad internacional. $dems, deben establecer alianzas estrat%gicas con los distintos grupos empresariales. Los gerentes estn sujetos a plantearse la necesidad de concentrarse en lo que significa un escenario de economas abiertas en contraposicin con el escenario de economa cerrada que ha prevalecido en varios pases, los que se han estancados durante d%cadas. Las empresas deben tener ahora altas cuotas de investigacin y desarrollo tecnolgico pues los productos de hoy tienen ciclos de vida mucho ms cortos que en el pasado.

2 stos cambios significativos que se han venido desatando, han producido un vuelco positivo para los recursos humanos, en virtud de ello el personal debe mantenerse permanentemente en un proceso de aprendizaje continuo que le permita modificar sus capacidades en atencin a las nuevas e&periencias. l %&ito en los procesos de cambio implica e&periencias particulares que slo son posibles si se cuenta con el respaldo de gente comprometida. Las empresas contemporneas deben efectuar una labor ardua con sus gerentes para desarrollar la confianza de cada uno y sacar a la luz todo su potencial. Cada gerente debe dedicar el tiempo y esfuerzo necesario para asegurar el de su gestin, para mejorarse a s mismo y al personal bajo su cargo. Cada quien debe trazarse metas reales y efectuar un inventario de sus potencialidades y habilidades para que su trabajo sea eficaz, eficiente y efectivo, para poder controlar las posibles desviaciones que se puedan e&perimentar en relacin a los objetivos para retomar el camino hacia una comunicacin permanente, obligatoria y estimulante. 'ensamos, que uno de los aspectos ms relevantes de la gerencia para lograr un verdadero desarrollo en las empresas contemporneas, es precisamente una gestin eficiente de los recursos humanos, la cual es tan necesaria para las organizaciones en la construccin de las capacidades del individuo. La ampliacin de los conocimientos al colectivo organizacional, les permiten a las empresas contar con una fuerza adiestrada y motivada, lo cual contribuye a reducir la rotacin de personal, a aumentar la fle&ibilidad y generar valor, todo lo cual potencia su competitividad.

(in e&agerar, y para compenetrarnos directamente con el propsito del comentario, debemos reconocer que las organizaciones act)an en un escenario turbulento, donde, la )nica constante es el cambio. $s algunos de estos cambios son inevitables, como por ejemplo* la creciente competencia y+o tendencias tecnolgicas, mientras que otros cambios son resultados de nuestros propios esfuerzos creativos, como el desarrollo de una cultura corporativa orientada hacia la atencin del cliente, entre otros.

LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL

La aparicin de t%cnicas gerenciales nuevas en los )ltimos a!os ha creado una fuerte demanda para su aplicacin en las empresas contemporneas. -ales como* la calidad total, equipos de trabajo, empo.erment, o reingeniera, /0ui%n no ha conocido empresas del e&terior o nuestro medio donde una o ms de estas t%cnicas se han puesto en prctica1 /0ui%n no ha admirado ms de una vez la capacidad de las empresas emprendedoras para, tener %&ito en la gerencia1 n la actualidad, la gestin para el desarrollo de las empresas contemporneas, comprende el proceso administrativo de dise!ar la planeacin, organizacin, direccin y control de las operaciones de la organizacin, que permiten mediante la coordinacin de los recursos humanos y materiales, esenciales alcanzar los objetivos de una organizacin de manera eficiente y efectiva. n este sentido, se debe tener claro que cuando se habla de proceso, es porque sigue una serie de pasos, encontrndose con la entrada, luego el desarrollo que envuelve la planeacin, organizacin, direccin y control y finalmente una salida que es donde se van a evaluar los logros obtenidos u objetivos esperados. $hora bien, si las funciones principales de la administracin en las organizaciones se basa en el proceso para cumplir con los objetivos y metas propuestos, en cuanto a la supervisin de la ejecucin de estos, la gerencia contempornea va ms all todava, porque para poder cumplir con las e&pectativas de desarrollo y toma de decisiones acertadas y oportunas, se apoya en m%todos y herramientas empresariales, que le van a permitir el crecimiento, desarrollo y llegar a un nivel de fortaleza donde las empresas logren con %&ito la eficiencia y la eficacia.

4 Con relacin a lo planteado anteriormente, la planificacin estrat%gica, juega un papel muy importante dentro de la gerencia contempornea, ya que es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecucin de proyectos, es un proceso sistemtico, que da sentido de direccin y continuidad a las actividades diarias de una organizacin, permiti%ndole visualizar el futuro 2su visin3, definir su misin, identificar los recursos que necesita para tal fin, tener principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. $dems, la gerencia de hoy en da se enfrenta a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. stos cambios incluyen la necesidad de ser globales, de ser ms competitivas, la necesidad de crecer sin usar ms capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economa, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reduccin de costos y batallar por el pensar del consumidor 2lograr la satisfaccin de los clientes3. n este sentido, parte de estas tendencias actuales es el 4utsourcing que es cuando una organizacin transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. (e basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forma parte de las habilidades principales de una organizacin, a un tercero especializado. 'or habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS COMTEPORNEAS

$simismo, el %&ito de las empresas contemporneas, depende en gran medida de la compenetracin, comunicacin y compromiso que pueda e&istir entre sus empleados. Cuando %stos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. (in embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre s con el objeto de llegar a una conclusin final. Cada persona piensa diferente al otro y, a veces, se cree que una opinin impera sobre la de otro compa!ero, sin embargo /cmo se puede llegar a un equilibrio1 'recisamente all es que est la clave del %&ito, en saber cmo desenvolverse en un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren unas de otros. 5e igual forma, se tiene que apelar a otra estrategia gerencial, donde comparativamente, los gerentes con empo.erment motivan a su personal involucrndolos y comparti%ndolos en las tareas que tienen que hacer, no forzndolos a hacerlas, empleando el deseo natural de la gente de ser )til y de hacer notoria la diferencia entre el modo y la forma en que enfocan sus actividades. Lo frecuente en las organizaciones es recompensar )nicamente a la gente por su esfuerzo individual y no por su trabajo en equipo, el gerente con empo.erment trata de ense!ar nuevas recompensas por trabajar en equipo, compartir y ayudarse entre s.

'or ello, es que en la actualidad, el gerente es una de las personas ms importante para la organizacin, ya que es quien debe lograr la motivacin y ese liderazgo para que las personas trabajando en grupos puedan dar lo que requiere la organizacin en tiempo y espacio. s decir, que la gerencia contempornea, busca que el individuo tenga el conocimiento, que le ense!a qu% hacer y por qu%. 5e igual forma, desarrollar las habilidades que le permiten comprender cmo hacer las cosas, y si est motivado al trabajo manifiesta su deseo de hacer su trabajo con el mayor resultado posible.

$dicionalmente, la gerencia contempornea, induce a la persona a ser proactivo, manifestando la responsabilidad de sus actos, cuyo comportamiento debe ser consciente de acuerdo a los valores establecidos, que le permitan trabajar y vivir como quiere, cambiando esos viejos paradigmas que se encontraban en las organizaciones, que no le daban importancia al talento humano. 6o obstante, en la actualidad, las organizaciones como entidades sociales, que buscan el logro de sus objetivos llevando a cabo el proceso administrativo en la gerencia, ha logrado ver ms all de la produccin de sus maquinarias y equipos, ha observado que el recurso ms importante con el que cuenta es el humano, quien opera toda la organizacin, y adems es quien permite que estas salgan adelante, utilizando su inteligencia y creatividad, formando equipos de trabajo, que le permita alcanzar los logros o metas establecidas. 5e igual forma, pregona el liderazgo que debe e&istir, buscando comenzar cada jornada con un claro sentido de su conducta y lograr los objetivos que han sido planificados, tanto en lo personal como en lo laboral. $l mismo tiempo la gerencia se esmera en desarrollar la personalidad de los trabajadores para que tenga %&ito el trabajo en equipo, donde fluya el canal de la comunicacin efectiva, que le permita a ambas partes entender el mensaje y comunicarlo para ser entendido.

s importante resaltar, que en el campo de la gerencia, no ha habido tantas nuevas t%cnicas gerenciales importantes como las que hay hoy en da, entre las que se pueden nombrar* la calidad total, benchmar7ing, la reingeniera, trabajo en equipo, Coaching, la 8nteligencia mocional y la '6L, entre otros.

7 La realidad indica que se han dado grandes cambios en los escenarios econmicos mundiales, en donde la creatividad viene desempe!ando un rol determinante para el %&ito de las empresas contemporneas y el rol de la gerencia debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la organizacin o empresa obtenga de sus resultados una posicin competitiva ventajosa. 5e ah la relevancia de insistir de que el gran hombre de ayer, h%roe solitario, individualista a ultranza, ya no funciona. -odo lo contrario, el verdadero gerente que sabe interpretar su rol, debe ser capaz de suscitar y mantener una corriente fuerte de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que es fundamental hacer que la creatividad se manifieste entre los miembros de la organizacin o empresa. $simismo, la base de un slido desarrollo y crecimiento, tanto personal como profesional, est en conocerse mejor a s mismo, saber identificar los objetivos, aprender a gestionar el cambio, y conocer mejor las propias emociones para utilizarlas en beneficio de la persona y del entorno empresarial.

CONCLUSIONES
n este sentido, los profesionales consideran que el desarrollo que en los )ltimos a!os, se est e&perimentado en el Coaching, la 8nteligencia mocional y la '6L, el cual se debe a la necesidad de evolucin del ser humano hacia un modelo ms comprometido con su propio desarrollo y con el de los dems, y con la necesidad de dejar una huella en la sociedad, aportando valores ms all de lo puramente material. n conclusin el uso o la suma de las tres t%cnicas antes rese!adas aportan una visin mucho ms amplia de las personas y del entorno, permitiendo detectar fortalezas, capacidades y oportunidades, que en el da a da pasan desapercibidas. $dems, ponen a disposicin, un amplio abanico de herramientas para comenzar el cambio, primero en la misma persona, para luego poder apoyar a los dems, creciendo de adentro hacia fuera.

9inalmente, las empresas contemporneas les han dado un gran valor al recurso humano entendiendo su parte humana y brindndole ese conocimiento que le permite desarrollar habilidades en el trabajo y en su vida personal que llevado al campo laboral da sus mejores frutos, en aras de las metas establecidas por las organizaciones. : las capacidades de liderazgo constituyen un rasgo distintivo del perfil gerencial, quiz prioritario y, al distinguirlo como una capacidad puede ser desarrollado y aprendido, para poder lograr el desarrollo empresarial.