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206017077.doc Problema 5.

1 Una planta productiva fue diseada con el objetivo de satisfacer, tericamente, una demanda de hasta 2.000 unidades diarias. En realidad, las cadenas de fabricacin con las que cuenta la empresa permiten elaborar 1.720 unidades de un producto estandari ado. !eniendo en cuenta las condiciones actuales de las instalaciones, el director de operaciones espera alcan ar maana una produccin de 1."00unidades. (a) Cul es el rendimiento de esta planta de produccin? (b) Cul ser la produccin estimada para maana? Problema 5.2 #E$%$,&', es una bode(a con una produccin terica m)*ima de +.,00 botellas al mes, siendo el porcentaje efectivamente alcan ado por la misma del -2 .. &u apuesta por la calidad le ha permitido ser la /nica bode(a que ha obtenido en la actualidad la certificacin 0&$ -002 1'E2$34, siendo al(o que se espera que el mercado valore positivamente. &in embar(o , e*iste una (ran preocupacin por parte del )rea de operaciones, dado que se prev5 una demanda futura de +.000 botellas como consecuencia de dos pedidos con los que #E$%$, &' contaba. (a) Podra hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%? (b) Cul debera ser el rado de eficiencia para satisfacer este re!uerimiento de mercado? Problema 5.3 6ara Enfrentarse a la situacin contemplada en el ejercicio anterior, #E$%$%, &.'. dispone de un (ran abanico de posibilidades. %espu5s de anali ar la situacin detenidamente, la &6$ considera adecuadas las si(uientes alternativas7 influir sobre la demanda aumentando el precio del producto o ampliando el pla o de entre(a a clientes. 'hora bien, los resultados que se puedan lo(rar con cada una de las alternativas depender)n de la valoracin que el mercado ha(a de la certificacin 0&$ -002 1'E2$34 que se acaba de conse(uir. &abiendo que la posibilidad de que la reaccin sea positiva es del 8, . 9 con a9uda de la informacin sobre ventas 1en miles de euros4 reco(ida en la si(uiente tabla, ayude al director de operaciones a tomar la decisin

Precio Plazo de entrega Problema 5.4

Positiva 54 5

Negativa 32 30

:'!30; quiere aprovechar el desarrollo de las nuevas tecnolo(<as de informacin 9 comunicaciones en el sector del entretenimiento. %ispone de un centro equipado con 10

6)(ina 1 de ,

206017077.doc ordenadores que abre de lunes a jueves de 12 a 20 horas, ampli)ndose hasta las 22 horas los viernes 9 s)bados. $frece una (ran variedad de jue(os en red e 0nternet que el cliente disfruta durante +, minutos cada ve . !eniendo en cuenta que la utili acin es del "0 . 9 la eficienca del -0 .7 (a) Cunta demanda podr satisfacer la semana pr"ima? Problema 5.5 Un fabricante de televisores se encuentra inmerso en un proceso de e*pansin. El incremento e*perimentado en la demanda ha llevado a la necesidad de abrir una nueva planta de produccin. =asta el omento se han desechado todas las alternativas de locali acin a e*cepcin de dos7 Espaa 9 >hina. ' pesar de la (ran disparidad entre estas dos /ltimas opciones, ambas plantean ventajas que dificultan la decisin final. !eniendo en cuenta la si(uiente informacin7 Factores Ponderacin 0.2, !spa"a 7 #$ina "

Productividad mano de o%ra


&istancia clientes 'yudas gu%ernamentales (nesta%ilidad pol)tica* social y econmica +ervicios e in,raestructuras -eglamentacin medioam%iental

0.20 0.12 0.1, 0.18 0.12

" 7 " 7 +

+ 8 , , 8

(a) #etermine la locali$acin ptima de la nue%a planta mediante el m&todo de los factores ponderados' Problema 5.6 Una empresa francesa dedicada al reciclaje de cartn est) buscando un lu(ar apropiado para crear una nueva planta de tratamiento de residuos. 6ara tomar la decisin ha anali ado los conste 1en euros4 que supondr<a la instalacin en dos lu(ares diferentes, tal 9 como se detalla a continuacin7 .yon 7,0.000 "0 Par)s 800.000 1"0

#oste ,i/o #oste varia%le unitario

(a) Para !u& ni%eles de produccin es ms interesante cada una de las locali$aciones?

6)(ina 2 de ,

206017077.doc (b) Para un tratamiento de 3'((( unidades) *u& locali$acin resulta ms adecuada? Problema 5.7 Una empresa dedicada al env<o ur(ente de paquetes 9 cartas cuenta en la actualidad con cinco sucursales de atencin al p/blico desde las que salen a diario las motos de reparto a domicilio que sirven a toda la ciudad de 'licante. &in embar(o, se est) planteando cambiar el almac5n central de recepcin 9 env<o, 9a que la construccin de un centro comercial 9 de ocio mantiene a todas horas retenido el tr)fico a sus alrededores. Esta situacin ha provocado que, desde esta almac5n hasta cada una de las cinco sucursales, los env<os lle(uen cada ve con ma9or retraso. 'dem)s el actual almac5n central est) situado mu9 lejos esas sucursales 9a que cuando se constru9 se buscaba un lu(ar barato alejado del centro 9, aun ho9, a pesar dela apertura dl centro comercial, las viviendas en la ona son demasiado escasas como para que interesara abrir sucursales en la ona. !eniendo en cuenta la si(uiente informacin7 N0mero 12i3 1, 12 ?8 20 1env)os diarios .ocalizacin 1&i45&iy3 11,14 12,84 1+,+4 1,,74 1?,"4

6,icina 1 6,icina 2 6,icina 3 6,icina 4 6,icina 5

(a) indi!ue las coordenadas donde se debera situar el nue%o almac&n central' Problema 5.8 El '9untamiento de una localidad madrilea de m)s de doscientas mil personas se est) planteando la construccin de un nuevo polideportivo municipal. Esta decisin ha sur(ido en respuesta a una demanda social por parte de un numerosos (rupo de habitantes. &in embar(o, todav<a no se conoce dnde se van a situar las instalaciones. E*isten tres alternativas posibles que se est)n evaluando actualmente7 barrio la @lorida, #arrio >entro 9 barrio del Ensanche. >onsiderando la si(uiente informacin7 Factores Ponderacin 0.1, 0.20 0.1, 7lorida " 7 7 #entro ? ? 2 !nsanc$e 7 "

Po%lacin actual
Potencial po%lacin &istri%ucin por edad crecimiento po%lacin

6)(ina ? de ,

206017077.doc
7acilidad de acceso #oste del terreno 8ama"o del solar

0.2, 0.10 0.1,

7 8

" , +

8 8 7

(a) Calcule cul ser la locali$acin ptima para el nue%o polideporti%o municipal' (b) +n un ao entrar en ser%icio una nue%a lnea de metro !ue me,orar el acceso al barrio del +nsanche' -i se espera !ue la puntuacin del barrio en ese factor suba un .( %) cambiara la decisin de locali$acin del polideporti%o? Problema 5.9 EAE>!3' es una empresa dedicada a la fabricacin de bienes de equipo de alta precisin. %urante su primera d5cada de funcionamiento, la empresa ha tratado de abastecer al mercado nacional de la mejor forma posible. Una ve consolidada su posicin en Espaa, ha decidido ampliar sus actividades a los pa<ses iberoamericanos. Aas similares pautas de comportamiento de los usuarios de sus tecnolo(<as as< como el idioma han sido los principales hechos que han llevado a la direccin de la empresa a considerar que aquella ona ser<a la m)s adecuada para comen ar su e*pansin internacional. &in embar(o, en la actualidad los directivos se est)n cuestionando cu)l ser<a el empla amiento m)s adecuado para su nueva f)brica7 'r(entina, Bene uela o :5*ico. El factor humano es el fenmeno que la direccin considera m)s influ9ente en la locali acin. 's<, la productividad de la mano de obra tiene un peso en la decisin de locali acin de un ?0 ., mientras que su coste salarial lo hace e un 20 .. 'dem)s, lo dif<cil del transporte de los productos hasta el cliente hace que la distancia hasta el mismo pese la mitad que la productividad de la mano de obra. Aa inestabilidad pol<tica, social 9 econmica que suele caracteri ar a los pa<ses de la ona hace que la empresa ten(a mu9 en cuenta estos aspectos a la hora de instalar su planta productiva, que se consideran tan importantes como la distancia a los clientes. @inalmente, el tipo de cambio 9 las facilidades que los (obiernos locales otor(an a la instalacin de empresas e*tranjeras se reparten i(ualmente las ponderaciones restantes. ' continuacin se reco(en las puntuaciones 11 a 104 que alcan a cada locali acin en los distintos factores. 'rgentina 7 , ? ? + 8 9enezuela 8 " 8 ? , + :;4ico , " " ? , 7

7actores
Productividad m.o. #ostes m.o. &istancia clientes (nesta%ilidad pol)tica* social y ecomica 8ipo de cam%io 'yudas gu%ernamentales

(a) #etermine cul ser la locali$acin ptima de la nue%a planta'

6)(ina + de ,

206017077.doc (b) -i los costes de distribucin pasaran a ser el factor de ma/or ponderacin) !u& otra t&cnica de locali$acin considerara ms adecuada para encontrar la locali$acin ptima de la planta? (c) +"iste al 0n factor !ue usted no considere necesario para el clculo de la locali$acin ptima? 1a$one la respuesta' Problema 5.10 El director de una conocida empresa de relojes sui os ha lle(ado a la conclusin de que el mantenimiento de la competitividad en su empresa necesita del diseo e implantacin de un proceso de deslocali acin, es decir, el traslado de al(unas de las fases del proceso productivo a re(iones donde los costes de fabricacin sean sensiblemente inferiores. 6or ello, ha creado una comisin temporal formada por personas de su m)*ima confian a para que le proporcione los datos relativos los costes 1fijos variables4 de cada una de las alternativas de locali acin. Aas tres propuestas presentan unos costes fijos 9 variables menores que la locali acin actual para las fases del proceso productivo objeto de an)lisis. 6or otra parte, las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de marCetin( apuntan que la produccin anual de relojes se situar) en 7.000 unidades. >onsiderando los si(uientes datos7 #oste ,i/o #te. 9aria%le unitario .ocalizacin 1 100.000 50 .ocalizacin 2 200.000 30 .ocalizacin 3 400.000 15

(a) Calcule cul ser la locali$acin ptima de la nue%a planta de la empresa a tra%&s del m&todo del punto muerto de locali$acin' (b) -i la produccin se mantiene en 2'((( unidades cules deberan ser los costes fi,os de la locali$acin 3 para !ue fuera indiferente a la locali$acin ele ida'

6)(ina , de ,

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