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Un Negocio con Triangulo B-I en Accin Los cimientos y pilares de la estructura un negocio solido y exitoso ocho componentes esenciales

de un negocio La mayora de los empresarios que fracasan lo hacen porque uno o ms de los elemento s del Tringulo son dbiles o inexistentes. El tringulo B-I muestra que hay ocho elementos esenciales para cualquier negocio: una empresa de equipo * PILAR LA MISIN: un negocio debe tener una misin no solo econmica sino social si no se tiene clara la misin de un negocio difcilmente sobrevivir y tendr xito La razn por la que est en el negocio. Cuanto ms fuerte sea, su empresa soportar mej or las pruebas y tribulaciones del mundo de la comercializacin de la red. Describir exactamente la forma en que piensas satisfacer una necesidad del clien te. ejemplo. Elevar el bienestar financiero de la humanidad . influir, educar e impulsar a mujeres a Asumir el control de su vida econmica Las mujeres tenemos la obligacin de Educarse Financieramente, Pensar y aprender expansivamente * PILAR EL EQUIPO: Personas que tienen diferentes aptitudes, y que se apoyan mutuamente para lograr metas comunes. Nadie alcanza un elevado nivel de xito sin la ayuda de otras personas. Comerciali zacin de la red en especial, es un deporte de equipo. Nadie puede hacerlo por su cuenta. Usted debe desarrollar estrechas relaciones con la gente en su equipo. Crear un equipo * PILAR EL LIDERAZGO: necesitas mejorar tus destrezas y experiencia de liderazgo Sacar lo mejor de la gente un lder es una mezcla de cualidades de jefe, de visionario y de porrista. capaz de tomar decisiones, apoyar a su equipo, y mantener la mirada en la misin y visin de la empresa. 1. liderazgo de si mismo Mercadeo en Red es un liderazgo empresarial impulsada. El liderazgo empieza por servir a los dems y ayudar a otros consiguen lo que quieren. Los lderes de las gra ndes empresas siempre son capaces de obtener los mejores personas que los rodean y tenerlos a todos refirieron a la capacidad vision.This misma es fundamental p ara su xito. - la innovacion es lo que distingue a un lider de los dems ELEMENTO ADMINISTRACIN DEL FLUJO DE EFECTIVO Las empresas nacen y mueren por la caja Tener los controles que permitan optimizar el manejo del efectivo Efectivo es la sangre vital de cualquier negocio. Este es un concepto que la mayora de vendedores de la red no entienden demasiado bien. Hacer proyecciones de ingresos y gastos, de la siguiente semana, el siguient e mes, el siguiente ao, y actualizarlas semanalmente, si es necesario Facturar lo ms pronto posible, y pedir pago por adelantado cuando se pueda, i ncluso otorgando descuentos o promociones por pronto pago Brindar oportunidades a los clientes para que puedan efectuar sus pagos de d

iferentes formas. A veces los clientes quieren pagar, pero la empresa es la que no les cobra Evaluar a los clientes a los cuales se dar crdito, y mantener una cartera sana Solicitar a nuestros proveedores mejores condiciones de crdito, mayor plazo, por ejemplo Buscar apalancamiento financiero, para abaratar el costo del dinero Solicite lneas de crdito en diferentes bancos, antes de necesitar el efectivo, para poder negociar mejores condiciones Mantener los costos fijos lo ms controlados posible Evaluar si puede lograr un plan de inversin a corto plazo para el efectivo el dinero siempre sigue a la adminsitracion Una vez iniciado un negocio uno de los mayores errores debido a la falta de educ acin financiera es desconocimiento en el manejo del flujo de efectivo, una cosa e s lo que se factura y otra lo es la utilidad, adems hay que considerar que la uti lidad real es la que se consigue despus de impuestoS Un punto importante es el presupuesto anual y anticipar posibles pagos que deban realizarse en ciertos periodos del ao. En este punto es til tener en el equipo a un buen asesor financiero. * ELEMENTO ADMINISTRACIN DE LAS COMUNICACIONES Debe existir una comunicacin fluida y adems eficaz, CON LOS CLIENTES. Mecanismo de comunicacion formal externo - mercadotecnia: el sistema de comunicacin con los clientes - el servicio al cliente - el proceso de venta - las relaciones publicas CON EL EQUIPO. Mecanismo de comunicacin formal interno Por supuesto la comunicacin debe ser excelente, tambin hacia afuera de la empresa o negocio, es decir, con los clientes, proveedo res y entes gubernamentales, esto incluye la publicidad. En nuestra experiencia confirmamos que este punto es una debilidad de la mayora de las empresas o negoci os, en muchos de los casos no hay mecanismos de comunicacin formal internos ni extern os. * ELEMENTO ADMINISTRACIN DE LOS SISTEMAS Los sistemas soportan las operaciones del negocio. es fcil sistematizar los procesos gracias a las computadoras no basta con tener un software administrativo Informacin Automtica y cmo la utilizamos.

Deben estar sistematizados todos los procesos y parte de esto es tener procedimi entos escritos para cada una de ellos, obviamente hay interrelaciones, el tener procedimientos escritos y buenos sistem as, por ejemplo, pueden mejorar las comunicaciones Excelentes sistemas que hacen que todo funcione y que hagan que la empresa opere sin problemas Procedimientos y manuales en los cuales se describe lo que la empresa hace, y cmo

lo hace. - Sistema de mercadeo y servicio al cliente - sistema de prospeccion - sistema de capacitacion - Sistema de contabilidad - Sistema de seguimiento etc. Sistemas de funcionamiento de su negocio en piloto semi automatozado. - sistema educativo: Taller de sueos Taller de finanzas. MasterClass ControldeIngresosyGastos MasterClass comoSalirDeLaDeuda MasterClass AhorrarParaInvertir Taller de productos. Masterclass de Ertia MasterClass de icook MasterClass de Moiskin MasterClass de Nutrilite MasterClass de AmwayHome Taller de Ventas y seguimiento a clientes storytelling para vender un producto. Crear historias dentro de nuestras presentaciones y uso de palabras clave Taller de plan y seguimimento a prospectos

ADMINISTRACION LEGAL Todos los aspectos legales que afectan al negocio, Afortunadamente, esta es un rea que la mayora de los vendedores de la red no tiene que preocuparse porque los riesgos legales han sido asumidas por la compaa encarg ada de la oportunidad. Sin embargo, cumplen con las directrices de su compaa en la operacin de su negocio. - tu situacin fiscal es necesario conocer las leyes fiscales, escoger la figura jurdica ms indicada par a operar el negocio En este punto es donde se necesita en el equipo a buenos asesor legales y fiscal es. ADMINISTRACION DEL PRODUCTO Un negocio basado en el producto, que ignores los otros aspectos del tringulo D-I , est condenado a la ruina, por muy bueno que sea el producto. ********************************************************************* Una frmula para la riqueza Impulso + Control + Creatividad + Expansin + Predictibilidad ******************************************************************* Por que la gente no logra tener un negocio exitoso? pereza, malos hbitos, falta de educacin, falta de experiencia, falta de consejos, mala actitud, malas influencias de parte de la familia y los amigos, falta de co ncentracin, falta de determinacin y falta de coraje. ********************************************************************* razones por las que las mujeres debemos hacernos cargo de las finanzas