CAPITULO 7. Tipos de Planeacin y su importancia.

La planeacin es importante porque: Descubre nuevas oportunidades Anticipa problemas futuros para evitarlos Desarrolla cursos de accin estrategias y tcticas Comprende la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones.

Produce cambios deseables, mantiene la estabilidad y mejora la productividad de la empresa, lo que ayuda a alcanzar metas que ayudan al sostenimiento y super vivivencia de la organizacin. Qu es Planeacin estratgica: Es el proceso que se utiliza para: Diagnosticar los entornos interno y externo de la organizacin. Decidir cul ser su visin y misin Plantear sus metas globales Crear y seleccionar las estrategis generales que aplicar Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas.

Se necesita que los directivos tengan una perspectiva que abarque a toda la organizacin. Deben crear estrategias que aborden con efectividad los FODA. Planeacin Contingente: Es la preparacin para cambios inesperados en el medio ambiente, importantes y rpidos, positivos o negativos, que tendrn un impacto significativo en la organizacin y requieren respuestas inmediatas. Componentes de la planeacin: Misin y Visin: Visin: expresa las aspiraciones y propsito fundamentales de una organizacin por lo general apelando a los corazones y las mentes de sus miembros. Misin: es el propsito o razn para existir de la organizacin, responde preguntas como en qu negocio estamos, quines somos, de qu se trata lo que hacemos. Metas organizacionales: Son los resultados que los gerentes y otros han seleccionado y estn comprometidos a lograr para la supervivencia a largo plazo y el crecimiento de la empresa. Pueden ser cualitativas y cuantitativas.

Estrategias: son los cursos de accin principales (elecciones) seleccionados y puestos en prctica para lograr una o ms metas. Las estrategias buenas nacen de hacer elecciones que sean consistentes y para ello es necesario dominar al menos un aparte del todo. Asignacin de recursos: implica estipular dinero, personas, instalaciones y equipo, inmuebles y otros recursos entre varias oportunidades de negocios, funciones, proyectos y tareas actuales y nuevas. Al final la asignacin de recursos se resume en presupuestos. Planeacin tctica. Es la toma de deciones respecto a qu se har, quin y cmo lo har, po lo general en un tiempo entre uno o dos aos o menos. Est a cargto de los gerentes de nivel medio y de primera lnea.

ADMINISTRACIN MODERNA 1. PREGUNTAS PARA COMPRENSIN CAPTULO 7. 1. Qu competencias gerenciales demostr Judy MacGrath, presidenta de MTV Networks? Competencia para la planeacin y gestin, competencia para la accin estratgica.

2. Southwest Airlines dice: La misin de Suthwest Airlines es su dedicacin a la mayor calidad en el servicio al cliente, brindados con un sentimiento de calidez, amabilidad, orgullo individual y espritu de empresa. Para nuestros empleados: nos interesa ofrecer une entorno laboral estable con igualdad de oportunidades para el aprendizaje y el crecimiento personal. Southwest Airlines fomenta la creatividad y la innovacin que tienen por objeto mejorar su efectividad. Sobre todo, la empresa proporcionar inters, respeto y cuidado dentro de la organizacin a todos los empleados, igual al que espera que ellos compartan en el exterior con cada uno de los clientes de Southwest Es bueno este enunciado de misin? Explique por qu. S es bueno porque explica claramente que s lo que hace Southwest Airlines, y cmo lo hace, dejando en claro lo que espera de sus empleados como personas y como trabajadores de la compaa.

3. Piense en una unidad de una organizacin en la que haya trabajado. Con base en su experiencia, Cules dira que eran los cuatro elementos del plan tctico de esa unidad?

4. Revise el cuadro de Comptencias para la accin estratgica que menciona el modelo de negocios de Jeff Immest para GE. Qu aspectos de las estrategias corporativa, de negocios y funcional sugieren sus comentarios?

5. Piense en una empresa en la que haya trabajado. Cules eran sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?

6. Procter & Gamble (P&G), el gigante de los productos de consumo, tiene toda una gama de marcas establecidas (por ejemplo, Tide, Crest, jabn Ivory) que la gente usa sobre todo para que cumplan con tareas bsicas. Suponga que usted es miembro del equipo de la alta gerencia de P&G Qu factores y cuestiones estratgicas tomara en cuenta para decidir cmo comercializar y operar en distintos pases? Identifique cuatro estrategias que P&G encontrara tiles. Explique por qu las eligi.

7. Lowes aborda de forma efectiva las tres preguntas bsicas: 1) A quin atendemos? 2)Qu necesidades de los clientes satisfaremos? Y 3) Cmo satisfaremos las necesidades de los clientes?. Explique.

8. Piense en una empresa en la que haya trabajado. Cul era su estrategia competitiva general? Piensa que era efectiva? Explique por qu.

9. Abundan los ejemplos de empresas quehan sufrido porque carecieron de una estrategia efectiva en un momento determinado (General Motors, Sears, Enron, Kmart, U.S. Air, y muchas ms). El uso del modelo de estrategia integrada por qu le habra resultado til a los lderes de esas organizaciones para evitar sus problemas estratgicos o disminuir la gravedad de stos?