TEORIA DAS ORGANIZAES

Prof.Jorge Carlos C. Guerra, LD

O INDIVDUO I

As dimenses humanas. O ser humano nas suas dimenses: biolgica, cultural, social, emocional, racional, intuitiva, econmica, poltica, espiritual... QUEM SOU EU?

O INDIVDUO II

O indivduo cresce no coletivo, mas para isto tem que negociar o seu individual? Crescer sair do confortvel, da proteo, arriscar isto s vezes doloroso...

O INDIVDUO III

A espcie humana sobreviveu em torno do coletivo. O coletivo tenta padronizar seus componentes...os que so diferentes, geralmente pagam o preo...

O INDIVDUO IV

Nos primrdios da espcie humana algum parou de correr e enfrentou a fera...fugiu do padro que era correr , se esconder ou ser literalmente comido...loucos!? O que racional?

O INDIVDUO V

Sufocar o individual das pessoas...no bom para a espcie humana. Se no houver um pacto social entre as pessoas, no h organizao. Individual e coletivo - paradoxos?

O INDIVDUO VI

O simbolismo dos objetos. Sociedade de Consumo. Osmodelos de felicidade. Mitos! A presso para o indivduo TER para SER.

O INDIVDUO VI

As sociedades orientais e pases ocidentais de tradio poltica socialista incentivam a cooperao, o trabalho em equipe e o bem estar social. Isto est mudando?

O INDIVDUO VII

Como pessoas que foram educadas e aculturadas para ganhar, competir e ver o outro como adversrio podem construir juntas uma nova relao organizacional?

O INDIVDUO VIII

As questes de gnero esto cada vez mais fortes nas relaes pessoais e organizacionais. Uma nova mulher e um novo homem ? Conceitos e preconceitos.

O INDIVDUO IX

...procurvamos empregados, encontramos pessoas.

Anita Roddick Fundadora/ExPresidente Body Shop

ORGANIZAO Conceitos I

Uma combinao de esforos individuais que tem por fim realizar propsitos coletivos. A organizao torna vivel perseguir e alcanar objetivos impossveis para uma pessoa.

ORGANIZAO Conceitos II

Entidade que faz com seja possvel aos integrantes de um grupo ou equipe trabalharem juntos, em busca de objetivos, com mais eficcia e eficincia que sozinhos.

ORGANIZAO Conceitos III

So conjuntos de prticas para produo e/ou reproduo das relaes sociais e econmicas. Os grupos mais poderosos(em geral) impe o padro destas relaes.

ORGANIZAO Ingredientes

Propsito Diviso do trabalho Coordenao Hierarquia-Controle Burocracia Conhecimento Informao Cultura prpria

EFICINCIA E EFICCIA

Atingir os objetivos e metas ser eficaz. Atingir os objetivos minimizando os recursos e maximizando os resultados ser eficiente.

RESULTADO Uma reflexo!

O que ? Para quem? Quando? A que preo ? As multi-dimenses do preo. Quem paga? Quando? Como?

ORGANIZAO Alguns tipos.

Privada, pblica ou mista. Com fins sociais. Com fins financeiros e/ou econmicos. Com fins polticos. Lcitas ou ilcitas.

ORGANIZAO, Abordagens I

Cientfica(1911) Taylor, os Gilbreth, Cooke, Fayol, Ford. Burocrtica(1908) Max Weber Relaes humanas (1928) Elton Mayo

ORGANIZAO, Abordagens II

Comportamental (1928/50) Follet, Parker, Simon, Skinner, Pavlov. Sistmica (1960) a organizao como um sistema biolgico.

ORGANIZAES SISTMICAS

Entradas(inputs), processo, sadas (outputs), feedback. Neste enfoque o automvel no um conjunto de peas sim, um sistema de transportar pessoas e coisas.

ORGANIZAO,Abordagem III

Contingencial (1970) A mais utilizada atualmente, deriva da sistmica e no a modifica. A cada momento e situao adota uma das abordagens clssicas.

ORGANIZAES- Novo olhar I

Psicanaltica Freud, Lacan, Jung... Educacional tendo como base, teorias da educao entre elas:a tradicional, a construtivista e a interacionista.

ORGANIZAO- Novo olhar II

Neurolgica Inteligncia mltipla e emocional... Destaques para o construtivismo que parte do que o individuo ...e o interacionismo baseado nas redes de relaes.

ORGANIZAO- Novo olhar III

Sun Tzu a Arte da Guerra. Uma obra atual e significativa? Sun Tzu e Porter. Sun Tzu e Taleb. Sun Tzu e a Psicanlise

ORGANIZAO -Novo olhar IV

A cybersociedade. Portabilidade/conectividade. Movas mdias. Privacidade? Grupos sociais, comunidades virtuais ou/e grupos de consumo? Voc 24 horas em servio e a famlia? A nova escravido. A sobrecarga de servio. Quando vou pensar? Alienao e sucateameto cultural.

ORGANIZAO - Novo Olhar V

O que Maquiavel tem a ver com meu trabalho? Ascenses de gnero. Novos players sociais. O Estado presente. A questo ambiental e da sustentabilidade. A negociao poltica na famlia. A tica.

RELAES Conceitos I

As teias relacionais so tecidas ao longo da existncia do indivduo, famlia e organizaes. Podem ser formais ou informais. Oportunistas ou no oportunistas.

RELAES Conceitos II

Formais , so as derivadas da hierarquia, contratos e laos de famlia. Informais so as construdas de forma espontnea. As informais podem se tornar mais ntimas amizades.

ORGANIZAO- Novo olhar III

A inovao O poder A tecnologia A globalizao A cultura A poltica Teoria dos Jogos. Teoria do Caos.

ORGANIZAO- Velho olhar

Tem como base a modelagem do comportamento das pessoas, burocracia, AdministraoCient fica e a educao tradicional. Viso organizacional dominante.

BUROCRACIA - Max Weber I

Tem como base as idias e princpios de Taylor. Max Weber(18641920), socilogo alemo. Est lastreada na Sociologia, na Poltica e no Direito.

BUROCRACIA Max Weber II

Formalidade Princpio da hierarquia Impessoalidade Competncia profissional Conhecimento tcnico

BUROCRACIA- Max Weber III

Weber encarava a burocracia como um estgio na evoluo das organizaes. Weber identificou outras formas de exerccio da autoridade: a tradio e o carisma.

BUROCRACIA- Max Weber IV

A burocracia um instrumento de controle. Seus excessos criam a imagem de coisa ruim, antiga, em geral ligado ao que pblico. Coisa de empresa antiquada. Ser?

BUROCRACIA- Max Weber V

Empresas ditas modernas podem controlar os e-mail e a vida particular de seus funcionrios, sem que eles saibam? Empresas modernas no podem ser burocrticas?

BUROCRACIA Max Weber VI

As crticas burocracia devem levar em conta o contexto histrico, social e econmico em que foi criada. Levando isto em considerao quais seus furos e vantagens atuais?

BUROCRACIA - Max Weber VII

Weber continua vivo nas estruturas organizacionais, que por mais flexveis, com menos nveis e hierarquia leve mostram onde e com quem est o poder.

BUROCRACIA - Weber VIII

O foco Weberiano o exerccio e manuteno do poder. Na delegao se transfere o poder, no totalmente a responsabilidade.

ORGANIZAO - Cultura

Cultura abrange os valores, rituais , costumes, heranas, cdigos legais e morais, tradies educacionais, atitudes sociais, instituies, arte, tecnologia, sistemas econmicos e sociais

CULTURA ORGANIZACIONAL.

a viso de Cultura da organizao. A que serve a seus objetivos. Valores, costumes, tradies e misses que fazem uma organizao singular.

CLIMA ORGANIZACIONAL

o conjunto dos sentimentos individuais e grupais desenvolvidos informalmente na e para a organizao. Muitas vezes isto no percebido pela direo e chefes..a....!!!

ORGANIZAO Ambientes I

Ambiente externo so os fatores externos que influenciam tais como: fatores econmicos, sociais, polticos, ticos, tecnolgicos...

ORGANIZAO- Ambientes II

Ambiente interno, so fatores internos da organizao tais como: fatores financeiros, fsicos, humanos, culturais, tecnolgicos, clima organizacional, etc.

ORGANIZAO TICA I

cdigo moral que guia as aes de indivduos e organizaes, nas suas aes. Podem variar de acordo com a poca, local e cultura. Pode? claro, o certo ou errado?

ORGANIZAO tica II

Caso dos pneus da Ford e Firestone, em 2002. Caso Enron Caso Encol. S o Pblico corrupto? O castelo privado caiu?

ORGANIZAO Ideologia I

...quero uma para viver Cazusa Ideologia um conjunto de valores e crenas que do sustentao a uma determinada ordem social. a bandeira !

ORGANIZAO Ideologia II

A ideologia central define o carter permanente de uma organizao. Transcende ciclos de vida do produto ou mercados, pessoas, modismos gerenciais a cola que a mantm coesa.

ORGANIZAO Ideologia III

Na viso da organizao no existem valores bsicos e universais corretos. No precisam agradar ou ser humanitrios. duro mas real!

ORGANIZAO Doutrina I

Doutrina a verdade, que no admite contestao. A doutrina inculcada nas pessoas, tornado-as homogneas. A empresa sua famlia... vista a camisa...

ORGANIZAO Doutrina II

Quando a ideologia no aceita crticas doutrina, para uma organizao pode ser fatal, para outras a nica forma de sobrevivncia. Violncia simblica e controle social.

ORGANIZAO- Doutrina III

Os profissionais que no vestem a camisa podem ser eliminados. Se doutrinados um dia podem acordar com o bilhete azul O guerrilheiro esperto....mudar por dentro ! Limites!

ORGANIZAO - Comunicao

Quem no se comunica se trumbica Chacrinha Com toda tecnologia disponvel a efetiva comunicao na organizao problema. Signo, significado(s) e referencial(is).

ORGANIZAO - Confiana

A confiana aflora somente quando os integrantes de um grupo se relacionam individualmente com membros de outros grupos, contando histrias pessoais e descobrindo caractersticas comuns. Isso pode ser provocado pela discusso da viso corporativa.

ORGANIZAO- Fatos novos I

Emprego X trabalho Organizao de um s indivduo o (a) consultor(a).

Home job
Governana corporativa: o corte das asas dos altos executivos.

ORGANIZAO Fatos novos II

Responsabilidade Social. Meio ambiente. Terceiro Setor. Opinio pblica. A organizao ente vivo: nasce, cresce, aprende(ou no), envelhece, morre.

ORGANIZAO Fatos novos III

Sociedade em rede e virtualizao presencial. Redes colaborativas X Competio. Redes sociais s no Facebook ou similares? Domenico de Masi O cio criativo. Minha vida no s meu emprego!

A ORGANIZAO E VOC

Se voc quer chegar a um lugar no qual a maioria no chega, precisa fazer algo que a maioria no faz.
Autor desconhecido.