Empresa privada y Estado en Venezuela Por Antonio Francs

La empresa privada venezolana ha vivido desde hace mucho tiempo en situacin de sospecha, parafraseando a un ex-director de la polica poltica, la !"!P# "e sospecha $ue las empresas son una forma disfrazada de aprovechamiento de la cosa p%&lica#, no una institucin le'tima para crear ri$ueza# urante la era colonial, solo era posi&le realizar una actividad empresarial por 'racia de la corona, tradicin $ue se extendi al perodo repu&licano# La ri$ueza petrolera, con el su&suelo en manos del (stado, no hizo sino afianzar tal situacin# tiene ori'en poltico# La economa venezolana experiment un crecimiento continuo desde *+,-, fecha en la cual comenz la explotacin petrolera, hasta *+./# La empresa nacional, privada 0 p%&lica, disfrut de 'randes oportunidades, so&re todo a partir de *+1/, cuando el (stado adopt una poltica activa para su promocin 0 proteccin# urante veinte a2os el (stado promovi el desarrollo de la empresa privada por todos los medios a su alcance# A partir de *+./, la economa venezolana entr en un perodo de dificultades $ue se prolon'a hasta el presente# Las empresas nacionales comenzaron a sentir el impacto de la devaluacin, la reduccin de la demanda 0 el control de cam&ios 0 de precios en la dcada de *+/-# (s, sin em&ar'o, a partir de *+/+ cuando se hace plenamente presente el impacto de la crisis so&re las empresas con el desmantelamiento de la anterior poltica de proteccin# (n ese momento sur'ieron serias dudas acerca de la capacidad de la empresa privada nacional para so&revivir sin apo0o del (stado# (l 'o&ierno plante una poltica de apo0o a la reestructuracin, $ue tuvo escaso impacto real# "in em&ar'o, las empresas comerciales se adaptaron sin ma0or dificultad, convirtindose muchas de ellas en importadoras# 3ran parte de las empresas manufactureras lo'raron so&revivir reduciendo la amplitud de sus lneas de productos, me4orando la calidad de los mismos 0 la productividad de los procesos# Lo $ue no lo'raron fue desarrollar una capacidad importante para la e all la creencia 'eneralizada de $ue toda fortuna en )enezuela

innovacin#*5+67 "e demostr $ue eran menos dependientes de la proteccin 'u&ernamental de lo $ue se supona, pero su le'itimidad no aument si'nificativamente a los o4os del p%&lico# La dcada de *++- se ha caracterizado por una elevada volatilidad en los dos elementos $ue determinan el comportamiento de la economa venezolana8 el mercado petrolero internacional 0 la poltica econmica adoptada por el 'o&ierno# (l mercado petrolero experiment el au'e de la 3uerra del 3olfo en *++*, la cada de la 9risis Asi:tica en *++/, 0 el au'e de la recuperacin en *+++ 0 ,---# La poltica econmica pas por la apertura 0 reforma del 'o&ierno de Prez, la reaccin antili&eral, los controles 0 la crisis financiera de los primeros a2os del 'o&ierno de 9aldera, la li&eralizacin a re'a2adientes de la A'enda )enezuela, en la se'unda mitad de su 'o&ierno, 0 la incertidum&re del 'o&ierno de 9h:vez# Crecer en un invernadero (l fomento de la empresa privada nacional por el (stado venezolano se remonta a la creacin de la 9orporacin )enezolana de Fomento en *+6;# (ntonces se comenzaron a consolidar al'unos 'rupos industriales nacionales como el <endoza 3oiticoa, el elfino, el <endoza Fleur0, el <achado-=uloa'a , el )ollmer, Phelps, el >eumann, el @ama0o, de lar'a tra0ectoria# (n la &anca, los )elutini, Prez omn'uez 0 el ?ran'er# (n el :m&ito comercial 0 de servicios destacan los 'rupos ?oulton, ?lohm 0 upu0, "alvatierra?enacerraf 0 Lecuna# (ntre *+6- 0 *+;- lle'aron a )enezuela m:s de dos millones de inmi'rantes europeos, so&re todo espa2oles, portu'ueses e italianos# <uchos de ellos se esta&lecieron como empresarios, de la construccin, metalmec:nica, confeccin, mue&les, transporte, comercio al por menor, a'ricultura 0 servicios# (sta&a todo por hacer, se conta&a con apo0o del (stado, de manera $ue no era difcil iniciar una empresa si se conta&a con espritu emprendedor 0 los conocimientos necesarios# La poltica de sustitucin de importaciones esta&lecida a partir de *+1/ dio nuevo impulso a la empresa privada nacional 0 numerosos profesionales decidieron convertirse en empresarios# (ntre las medidas de apo0o acordadas entonces a la industria destacan la proteccin arancelaria, los crditos &landos, la exoneracin de impuestos 0 derechos de
*5+67 Aoracio )iana8

importacin, 0 las compras 'u&ernamentales pautadas en el decreto 9ompre )enezolano# La entrada de )enezuela al Acuerdo de 9arta'ena en *+.* si'nific la imposicin de restricciones considera&les a la inversin extran4era como consecuencia de la aplicacin de la ecisin ,6# Los empresarios nacionales enfrentaron una 'ran a&undancia de oportunidades de expansin lo cual dio lu'ar a la aparicin de 'rupos mu0 diversificados# (ra inevita&le $ue muchos de ellos mostraran conexiones con el lideraz'o poltico del momento# Las empresas del (stado se multiplicaron, paralelamente, con la creacin a comienzo de la dcada de *+;- de 9adafe, para el servicio elctrico, 0 la 9orporacin )enezolana de 3ua0ana, para el desarrollo hidroelctrico, el del acero 0 el del aluminio# Las telecomunicaciones esta&an en manos del (stado despus de la compra de 9A>@), la empresa telefnica en *+1,# La nacionalizacin de las industrias del hierro 0 el petrleo en *+.1 increment de manera si'nificativa el papel del (stado en la economa# (l punto de $uie&re del desarrollo econmico del pas en *+./ coincide, parad4icamente, con el cenit de la expansin de la empresa nacional, p%&lica 0 privada# La poltica de proteccionismo 0 la a&undancia de recursos result en inversiones ineficientes tanto en las empresas p%&licas como en las privadas# (sta tendencia se exacer& durante el primer 'o&ierno del presidente Prez, cuando a los recursos de la renta petrolera se sumaron los del endeudamiento externo, propiciado por la &anca internacional para reciclar los llamados petrodlares# (ntonces sur'ieron nuevos 'rupos empresariales al calor del favor oficial# (l modelo de desarrollo pierde dinamismo a partir de *+./, cuando comienza a caer el rendimiento del capital, se'uido por el de la productividad# Cuesta abajo en la rodada 9uando el presidente Aerrera lle' al poder en *+.+, pre'untando B onde est:n los realesC, el pas viva un momento de pleno empleo $ue no se ha vuelto a repetir# Aerrera adopt polticas de li&eralizacin, inclu0endo propiciar la salida de divisas para enfriar una economa recalentada, dando inicio a una hemorra'ia de capitales $ue no se ha detenido en los m:s de veinte a2os transcurridos# Al incremento de los precios del petrleo a m:s treinta dlares por &arril en *+./, como consecuencia de la cada del "hah de !r:n,

si'ui el derrum&amiento de precios de *+/,, consecuencia de la reaccin de los pases consumidores# (l 'o&ierno nacional opt por cerrar m:s el mercado nacional 0 esta&lecer un r'imen de cam&io diferencial a partir de fe&rero de *+/D# Aacia *+/; el petrleo ca0 a menos de *, dlares por &arril# (l 'o&ierno de Eaime Lusinchi decidi incrementar el 'asto p%&lico utilizando las reservas internacionales, para mantener una &onanza aparente en espera del repunte de los precios petroleros, 0 introducir un control de precios $ue condu4o al desa&astecimiento# (n la dcada de *+/- la empresa nacional se &enefici de las medidas tomadas por el 'o&ierno para prolon'ar la vi'encia del modelo de desarrollo &asado en la renta petrolera 0 el proteccionismo# (l mercado nacional esta&a m:s prote'ido $ue nunca# Los crditos &landos 0a no esta&an disponi&les para la industria pero se otor'a&an 'enerosos su&sidios a la exportacin 0 a las actividades a'rcolas# A mediados de la dcada las empresas privadas nacionales fueron descritas como 4venes, mu0 diversificadas, apenas competitivas, renta&les, endeudadas, familiares, atrasadas en su or'anizacin, 0 poco venezolanas en lo relativos a su tecnolo'a 0 al ori'en de sus due2os,5+17# (n *+/+ las reservas operativas internacionales se encontra&an en D-- millones de dlares, el pas no poda honrar su deuda externa 0 el crdito internacional esta&a cerrado# >o ha&a otra salida $ue ne'ociar con el Fondo <onetario !nternacional, el cual exi'a la apertura de la economa como condicin para su apo0o# (l nivel de proteccin arancelaria se redu4o de *D- por ciento a *- por ciento en *+/+ 0 *++-, 0 se eliminaron las prohi&iciones de importacin# "in em&ar'o, los sectores productores lo'raron adaptarse, en contra de lo anticipado# (sto fue posi&le, en &uena parte, de&ido a $ue la unificacin de la tasa de cam&io en *+/+, $ue elimin el anterior r'imen de cam&io diferencial, una considera&le devaluacin de la moneda# entra2 La industria manufacturera reaccion a la

apertura del mercado me4orando su eficiencia 0 la calidad de sus productos# D5+;7 <uchas corporaciones redu4eron su diversificacin, cerrando o vendiendo al'unos de sus ne'ocios65+.7#

,5+17 >am, F*+/6G# D5+;7 )iana 0 9ervilla F*++/G# 65+.7 >am 0 Francs F*++1G#

Paralelamente se produ4o la apertura a la inversin extran4era# La Acuerdo de 9arta'ena ha&a sido reemplazada por la

ecisin ,6 del

ecisin ,,-, mucho menos

restrictiva, en *+/. 0 sta por las ,+* 0 ,+, en *++*, en momentos en $ue todos los pases andinos se esta&an a&riendo de forma unilateral al comercio 0 la inversin# (l pro'rama de a4uste aplicado por el 'o&ierno en *+/+, 0 la poltica de apertura suscitaron una enconada oposicin no tanto de los productores mismos sino de los partidos polticos 0 or'anizaciones sindicales 0 'remiales $ue vieron amenazados sus privile'ios# (l no reconocer las prdidas cam&iarias 'eneradas por la deuda externa privada o&li' a muchas empresas a afrontar 'randes prdidas 0 le 'ran4e importantes adversarios al 'o&ierno# (n *++- 0 *++* se ha&a producido un repunte en la inversin privada 0 un incremento en el crecimiento econmico, el empleo 0 el salario real, con la consi'uiente disminucin de la po&reza 'racias, en parte, al incremento en los precios del petrleo 0 en parte a los efectos del a4uste 0 li&eralizacin# "e dio inicio a las privatizaciones con la venta del 6- por ciento de 9antv al consorcio liderado por 3@( 0 de )iasa, la lnea area &andera, comprada por !&eria# Hafael 9aldera &as su campa2a electoral en la promesa de revertir las reformas econmicas emprendidas por el 'o&ierno de Prez# !mplant el control de cam&ios 0 de precios en *++6 pero no lle' a dar marcha atr:s como se espera&a en la apertura comercial ni en las privatizaciones# (n a&ril de *++; adopt una poltica econmica similar a la $ue ha&a com&atido, $ue comprenda el intento de privatizar las empresas del (stado, pero $ue result menos exitosa $ue la anterior# La cada del ?anco Latino precipit la crisis financiera de *++6 $ue llev a la intervencin de */ &ancos, cu0o tama2o era e$uivalente al ;- por ciento de la capacidad del sistema financiero, 0 otor' auxilios financieros $ue ascendieron a *,/ &illones de &olvares#15+/7 9omo resultado se produ4o un retroceso la empresa privada nacional en el sector financiero# (l ?anco Provincial fue ad$uirido por el ?il&ao )izca0a de (spa2a 0 el ?anco de )enezuela por el ?anco de "antander de la misma nacionalidad, el ?anco 9onsolidado fue ad$uirido por 9orp&anca, un 'rupo chileno, 0 Fivenez por el ?anco Popular del (cuador# Al'unos &ancos importantes fueron cerrados, como el de <aracai&o,
15+/7 3ustavo 3arca 0 otros F*++/)

el Pro'reso 0

de la 9onstruccin# "o&revivieron al'unos de los 'rupos financieros

nacionales m:s importantes como los ?ancos 9aracas, Inin, 9ari&e, )enezolano de 9rdito 0 <ercantil# (l 'o&ierno del presidente 9aldera utiliz el ancla4e de la tasa de cam&io para com&atir la inflacin 0 el incremento en las tasas de inters para desestimular la fu'a de divisas# Las empresas manufactureras se vieron afectadas por la com&inacin de apertura del mercado interno, elevadas tasas de inters 0 moneda so&revaluada;5++7# Sobrevivientes de la debacle Al'unos de los 'rupos empresariales m:s importantes se desmoronaron como consecuencia de este con4unto de factores# (l 'rupo <endoza 3oiticoa, $ue lle' a ser el m:s relevante del pas, $ued pr:cticamente desmantelado# e sus principales empresas, el ?anco La 3uaira fue cerrado, )encemos fue vendida a 9emex de <xico, )enepal a sus 'erentes, 3rupo Jumico a un 'rupo colom&iano# La Kr'anizacin <ALM", ad$uiridas por compradores colom&ianos, 9isneros vendi al'unas de sus empresas m:s importantes, como los supermercados 9A A 0 las tiendas 0 ad$uiri otras en el exterior, convirtindose en un 'rupo internacional# 9orimon fue ad$uirido por accionistas del 3rupo Polar# (l 'rupo ?oulton perdi "e'uros La "e'uridad# (l 3rupo =uliano, el m:s importante del occidente del pas, se desmoron con la cada del ?anco de <aracai&o 0 de sus empresas petro$umicas.5*--7# El gobierno del presidente Chvez no ha tomado medidas hostiles hacia la empresa privada y en sus primeros aos adopt una poltica econmica ms bien conservadora y centrada en combatir la inflacin. Sin embargo su discurso populista y su retrica revolucionaria ha hecho poco por promover la confianza de los inversionistas y ha contribuido a la cada del valor de las acciones de las empresas !ue cotizan en la bolsa de valores. Ello condu"o a la ad!uisicin hostil de #a Electricidad de Caracas por la empresa estadounidense $ES en %&&& lo cual represent un hito en el retroceso de la empresa nacional. Sivensa una empresa con una alta proporcin de ventas de e'portacin ha estado amenazada por compras hostiles. #os accionistas de otras empresas importantes
;5++7 Francs F,---G# .5*--7 Francs F*+++G#

!ue cotizan en la bolsa han optado por venderlas como es el caso de (avesa ad!uirida por )olar en %&&*. #os grupos empresariales !ue me"or han sobrevivido los avatares de la +ltima d,cada han sido de capital cerrado. El grupo )olar ha crecido con incorporacin de la embotelladora de )epsi Cola la diversificacin hacia hipermercados a trav,s de (a-ro y hacia la industria petrolera. #a ad!uisicin de (avesa la consolidara como una de las empresas de alimentos y bebidas ms importante del $m,rica de Sur. El .rupo Cisneros ha vendido su participacin en /it de 0enezuela ahora embotelladora de Coca Cola y en 1elcel la empresa lder de telefona celular. Su hermana la 2rganizacin Cisneros como se di"o se ha !uedado con 0enevisin en 0enezuela y ha invertido en comunicaciones en Estados 3nidos y otros pases pasando a ser una empresa internacional. 4nelectra la empresa lder en ingeniera ha crecido de manera importante y ha establecido una filial en Colombia. La empresa en la economa poltica bolivariana En la d,cada de *55& han surgido nuevas empresas aun!ue no en n+mero o tamao suficiente para reemplazar a las !ue han desaparecido. $cerca se ha convertido en la principal aerolnea del pas mientras !ue $eropostal ha mostrado una notable recuperacin. El .rupo Sambil ha realizado importantes inversiones en centros comerciales. El .rupo Sultan ha creado grandes cadenas de tiendas aprovechando la libertad de importacin y la sobrevaluacin de bolvar. El gobierno bolivariano ha tratado de estimular el surgimiento de un nuevo empresariado !ue reemplace al e'istente considerado como producto de los favores de los gobiernos precedentes. Sin embargo ha tenido poco ,'ito en este empeo. 4nclusive grupos nuevos como el de (ultinacional de Seguros !ue apoyaron al presidente Chvez en su campaa electoral han terminado por volverse hostiles al gobierno. El modelo econmico del gobierno del presidente Chvez parece ser de carcter emergente siendo creado sobre la marcha sin contar con un plan detallado !ue gue su desarrollo. Sin embargo se pueden observar las grandes lneas !ue lo conforman. Se puede resumir diciendo !ue se trata de un modelo !ue privilegia a los pe!ueos productores

sean artesanos comerciantes informales 6buhoneros) o parceleros. y a la empresas del Estado. Combina el mercado como institucin de intercambio con la planificacin central como medio para imprimir racionalidad social a la economa. $spira a impulsar el a pesar de considerarlas surgimiento de u nuevo empresariado nacional ms productivo y nacionalista.78*&*9 1olera la presencia de las empresas multinacionales instrumentos de dominacin econmica de las potencias hegemnicas dado !ue oponerse a ellas supondra confrontar directamente a los pases desarrollados. Se ha enfrentado al empresariado nacional agrupado a :edecmaras no solo por razones ideolgicas sino por la capacidad de los empresarios para asumir posiciones polticas y financiar a la oposicin. Sin embargo de este modelo +nicamente ha logrado avanzar en el fomento de la economa informal favoreciendo a los ;buhoneros< frente al comercio establecido. #a p,rdida de unos dos millones de empleos formales durante los tres primeros aos de gobierno cuando la fuerza de traba"o se estima en once millones traba"o en %&&%. De cara al siglo ventiuno >espu,s de treinta aos de promocin oficial dela empresa privada nacional y veinte de decadencia hemos regresado a una situacin no tan diferente a la e'istente en la d,cada de *5=& e'cepto !ue las industrias petrolera petro!umica y del aluminio estn en manos de Estado y los medios de comunicacin permanecen en manos privadas nacionales. #as empresas multinacionales han retomado su preponderancia anterior en los sectores en los cuales se les ha permitido incursionar como la banca la manufactura y las telecomunicaciones incluyendo algunos donde nunca la tuvieron como electricidad. #a retirada de la empresa privada nacional se debe tanto a factores e'ternos como internos. #a globalizacin ha reforzado el protagonismo de las empresas multinacionales y ha llevado a !ue sectores !ue eran anteriormente territorio de la empresa nacional en casi todos los pases como cemento bebidas gaseosas y cigarrillos sean dominados por ellas. )or otra parte las polticas proteccionistas sirvieron para crear empresas poco
/5*-*7 Francs, F,--,aG

ha alimentado

involuntariamente el sector informal el cual ocupa ms del == por ciento de la fuerza de

competitivas pero la mayora mostr una inesperada capacidad de adaptacin frente a la apertura. (s difcil fue sobrevivir a los vaivenes de la poltica econmica a una crisis financiera agravada por la torpeza del gobierno a la combinacin de apertura de mercado contrabando y sobrevaluacin y a la inestabilidad poltica y social de los +ltimos aos. Es cierto !ue una parte de las empresas privadas nacionales estaba destinada a sucumbir o a cambiar de manos ante los embates de la globalizacin pero las polticas errticas de la d,cada pasada multiplicaron ese impacto ms all de toda proporcin. Hacia un nuevo modelo de relacin #a economa venezolana debe superar su dependencia de la renta petrolera para retomar la senda del crecimiento. 58*&%9 )ara ello se re!uiere recuperar la confianza para invertir y crear condiciones macroeconmicas favorables. En particular es necesario evitar la sobrevaluacin de la tasa de cambio. 1ambi,n es necesario reducir a volatitilidad de la economa producto de los vaivenes del mercado petrolero. Esto puede lograrse con una poltica petrolera de alto volumen y precios ba"os !ue reduzca el componente rentista del ingreso. Sin embargo no es de probable un cambio en la propiedad del subsuelo por parte del Estado ni una reduccin e'cesiva de la preponderancia de la e'plotacin petrolera en la economa nacional. En consecuencia es de esperar !ue se mantenga vigente la importancia del Estado como motor de la economa. >e ser as es fundamental desarrollar una relacin constructiva entre sector p+blico y sector privado como base del desarrollo econmico del pas. Como referencia de esta relacin p+blico privada se puede citar gran n+mero de e'periencias internacionales siendo la ms emblemtica la del (414*&8*&?9 "apon,s y su papel en el desarrollo de sectores industriales competitivos en @apn en la segunda mitad del siglo AA. **8*&B9 1ambi,n se conocen global y el caso de la industria de defensa de los Estados 3nidos.
+5*-,7 Francs F*++/G *-5*-D7 <inistr0 for !ntenational @rade and !ndustr0# **5*-67 Eohnson F*+/,G

e'periencias

europeas como el desarrollo de $irbus como un productor aerona+tico de importancia

#a relacin de cooperacin p+blicoCprivada ha sido conceptualizada en el modelo del >iamante Estrat,gico el cual especifica las reas de intervencin del gobierno para apoyar el incremento de la competitividad de los sectores productivos. *%8*&=9 Este modelo se basa en el del >iamante de )orter utilizado para analizar las fuentes de venta"a competitiva de los sectores productivos.*?8*&D9 #os cuatro grupos de determinantes de la competitividad planteados por )orter sonE condiciones de los factores de produccin los cuales divide en heredados y creadosF condiciones de la demandaF industrias relacionadas y de apoyoF y estructura del sector y estrategia y rivalidad de las empresas. El diamante estratgico plantea el papel que puede jugar el Estado en cada uno de estos mbitos. En relacin con los factores de produccin, el Estado venezolano ejerce el control de la mayora de los recursos heredados. Estos incluyen los yacimientos minerales y de hidrocarburos, los bosques y las aguas, el gas y la hidroelectricidad, las atracciones tursticas naturales e histricas. lgunas las maneja directamente, como la minera del hierro y la bau!ita, otras mediante concesiones, como el gas y los yacimientos aurferos. El Estado interviene igualmente en la creacin de factores avanzados, incluyendo la tecnologa, como en el caso del "#$E%E& para las investigaciones petroleras, la formacin de los recursos humanos, a travs de las universidades y centros de entrenamiento, el financiamiento de proyectos, y la infraestructura especfica como la de riego y silos en el caso de la produccin agrcola. En relacin con la demanda el Estado puede intervenir en la creacin de mercados mediante las compras gubernamentales y las polticas !ue propicien la sustitucin eficiente de importaciones. Go se trata de la creacin artificial de mercados sino de establecer condiciones mnimas para hacer factible la produccin nacional. Se puede mencionar como e"emplo la creacin de mercado por parte de )etrleos de 0enezuela para las empresas nacionales de ingeniera. 3n segundo papel !ue puede "ugar el Estado en relacin con la demanda consiste en elevar el nivel de e'igencia para impulsar a los productores a me"orar la calidad. Este efecto se puede lograr mediante el establecimiento de normas oficiales o mediante las especificaciones en las compras gubernamentales
*,5*-17 Francs F,--,&G *D5*-;7 Porter F*++-G

como en el caso de los referidos proyectos de ingeniera contratados por las empresas petroleras. En relacin con las industrias relacionadas y d apoyo uno de los hallazgos de )orter consiste en !ue los sectores e'itosos en el mercado internacional suelen ser parte de un cluster o agrupamiento industrial. El Estado puede propiciar la conformacin de clusters mediante el estmulo a la inversin en eslabones faltantes en las cadenas industriales y para la instalacin de proveedores especializados. Entre las medidas se encuentran la e'oneracin de impuestos la dotacin de terrenos industriales y la dotacin e condominios industriales para )H(ES. 1ambi,n puede ayudar a suplir las carencias de los cluster nacionales propiciando alianzas internacionales por e"emplo para el suministro de ma!uinaria y e!uipos !ue no se fabrican en el pas. El cuarto elemento del >iamante Estrat,gico se refiere a la dinmica empresarial en el sector. El Estado puede propiciar la competencia interna o la consolidacin de empresas mediante fusiones o ad!uisiciones seg+n se re!uiera para fortalecer el sector. )or e"emplo (,'ico propici la consolidacin interna de su sector cemento permitiendo a Ceme' la ad!uisicin de otras empresas como prembulo a su incursin en el mercado global. El Estado puede propiciar la competencia entre empresas en el mercado a la vez !ue estimula la cooperacin en otros aspectos Como la investigacin tecnolgica y los consorcios de e'portacin. )ara !ue la cooperacin p+blicoCprivada resulte en el fortalecimiento competitivo de la economa cada accin a tomar debe tener como norte apoyar y dirigir las fuerzas del mercado en lugar de oponerse a ellas o pretender suplantarlas. Se re!uiere !ue los empresarios aprendan a utilizar el poder del Estado para potenciar sus propias capacidades de cara a los mercados nacionales e internacionales no para obtener rentas como ha sucedido en el pasado. Bibliografa Francs, Antonio8 0enezuela posible siglo AA4# 9aracas8 (diciones !("A# *++/#

Francs, Antonio8 $uge y cada de la empresa nacional# )isiones del si'lo LL venezolano# Fundacin ) 9entenario# 9aracas8 9(LAH3# *+++# Francs, Antonio8 (xportaciones no tradicionales 0 r'imen cam&iario <. 0enezuela e'porta. >%mero *# 9aracas8 ?ancoex# Kctu&re ,---# Francs, Antonio8 Ju le paso a la empresa venezolana# >ebates 4ES$ Francs, Antonio8 Los lmites del modelo &olivariano, en Antonio Francs 0 9arlos <achado FcompiladoresG8 0enezuelaE la crisis de abril. 9aracas8 (diciones !("A#,--,a# Francs, Antonio: El diamante estratgico: como mejorar la competitividad de los sectores nacionales Debates IESA. Vol men VII, n!mero ". Abril#j nio $%%$b. 3arca, 3ustavo 0 otros8 #ecciones de la crisis bancaria de 0enezuela # 9aracas8 (diciones !esa# *++/# Eonson, 9halmers8 (414 and the "apanese miracle# "tanford8 "tanford Iniversit0 Press# *+/,# >am, <oiss8 La empresa privada en )enezuela BJu pasa cuando e crece en medo de la ri$ueza 0 la confusinC# (n <oiss >am FPro4ect ilusin de armona. 9aracas8 (diciones !("A# *+/6# >am, <oiss 0 Antonio Francs8 @he )enezuelan private sector8 from courtin' the "tate to courtin' the marNet, in Louis O# 3oodman et al# (ditors8 #essons of the 0enezuelan e'perience# ?altimore8 Eohn AopNins Iniversit0 Press# *++1# <ichael Porter8 La venta4a competitiva de las naciones# )iana, Aoracio 0 <#A# 9ervilla8 1ecnologa y competitividad en la industria irectorG8 El caso 0enezuelaE una

manufacturera# 9aracas8 Fondo (ditorial Fintec# *++/#