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Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional seg n! Elementos "tep#en $. Robbins %dalberto C#iavenato &o#n '. (e'strom

$ara

C#iavenato

el

modelo

de

(e'strom identifica cinco niveles de anlisis en el comportamiento organizacional. 1Conducta de los individuos 1Relaciones interpersonales 1Relaciones grupales 1Relaciones inter grupales 1"istemas completos y relaciones inter organizacionales. Menciona cuatro metas del

comportamiento Establece modelo bsico -ue llama! Etapa %. Muestra . niveles de anlisis. (ivel de sistemas de la individual/ el

organizacional grupal y el

permite tres niveles de anlisis! organizacional/ con grados crecientes de comple0idad. Considera variables independientes/ dependientes/ variables intermedias y variables resultantes y finales.

organizacin (ivel de grupo )*u+ elementos se consideran, (ivel individual Conforme se avanza de un nivel a otro/ se incrementa el del de las sistemticamente entendimiento comportamiento organizaciones. Considera variables

comportamiento organizacional -ue son! describir/ entender/ predecir y controlar 2 cuatro fuerzas clave relacionadas para entender organizacional! el comportamiento 3ente/ 4ecnolog5a/

Ambiente y elementos del sistema. El resultado eficaz de un sistema de CO es la motivacin/ estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente ms -ue por el poder sobre la gente.

dependientes/ independientes y variables de contingencia

Establecen "imilitudes modelo es

variables por

su

Establece variables y su modelo tambi+n permite tres anlisis 6individual/ organizacional7. niveles de grupal y

"u modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal

niveles de

anlisis 6individual/ grupal y organizacional7.

9ariables de contingencia

4iene

variables

intermedias

Mane0a

metas

del

comportamiento

resultantes o finales 8iferencias

organizacional/ y cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el estudio del comportamiento organizacional. Mane0a las relaciones interpersonales/ intergrupales e interorganizacionales.

(o e:iste tanta complicacin en este modelo de comportamiento organizacional se limita a . niveles/ 9enta0as en la es la -ue lo la ms y productividad inter+s por

El compromiso implica la reduccin del ausentismo lo cual repercute en los costos y resultados de la organizacin as5 como la fidelidad/ rotacin y satisfaccin en el traba0o/ todo esto #ace -ue la organizacin sea productiva cuando alcanza sus ob0etivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo ms ba0o posible.

Este

tipo

de

comportamiento

organizacional basado en la filosof5a organizacional todos los elementos de esta la misin/ visin/ valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se traba0a en con0unto. Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo/ en donde empleados y administradores con0unto. se benefician en

importante a un costo ba0o y el eficiencia preferentemente la eficacia ya -ue se busca a#orrar tiempo y recursos.

;as desventa0as tienen muc#o -ue ver con el individuo y algunas variables dependientes ya -ue la de ya productividad ciertas -ue se depende caracter5sticas 8esventa0as

<na desventa0a es -ue en este modelo es -ue si no cumple o logra e:itosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus ob0etivos organizacionales.

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivacin/ cuando se combina con las destrezas y #abilidades de los empleados resulta en el logro de las metas/ pero si alg n elemento falla como la motivacin puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse/ as5 -ue los administradores tendrn -ue usar la informacin para e:aminar y revisar su sistema de comportamiento organizacional.

traba0a con seres #umanos y su comportamiento no es siempre igual/ lo -ue como rotacin y provoca el la situaciones ausentismo/

insatisfaccin en el traba0o y otras conductas -ue se apartan del organizacional. comportamiento

Contin a.. =

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Mi propuesta de Comportamiento Organizacional despu+s de #aber analizado los tres modelos es la siguiente! Elaboracin de una propuesta con las ideas ms sobresalientes de los tres modelos> primordialmente en lo -ue refiere a tomar ms en cuenta al individuo> una propuesta donde se #able de una mayor interaccin y no solo en base y?o beneficio de las organizaciones sino tambi+n en ofrecer ms beneficios a los traba0adores/ otorgando me0ores incentivos para reducir de manera importante las variables -ue pueden #acer llevar al fracaso a una organizacin> @*ue cmo lo #ar5a, Mediante la reduccin de los e:cesivos costos ocasionados por! la rotacin/ el ausentismo/ la insatisfaccin del traba0o/ la falta de compromiso #ac5a la organizacin.