Brandon Steven Caballero Sandoval Q.F.B.

4` semestre

Desarrollo empresarial Trabajo interdisciplinario.

Tarea en relacin a la introduccin del desarrollo empresarial

1. Qu es una misin empresarial? Es la razn de ser de una empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de la o las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determina para conseguir tal misin En la misin se define; la necesidad o satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Caractersticas de una misin: Las caractersticas que debe tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible. Elementos que complementan la misin Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad y hacia que negocios o actividades pueden encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores. Visin: es un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propsito estratgico se cumpla. Valores: En la misin tambin debe estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin (trabajadores, competidores, clientes, etc.) sepa las caractersticas de la misma. Tipos de misin: Misiones muy amplias: Este tipo permite dejar unas imgenes de actuacin muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de la empresa no tienen muy claro la visin de la organizacin. Misiones muy estrechas: El limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizacin, permite que estas se centre en una sola direccin, evitando confusiones

La importancia de la misin Es esencial que la misin de la empresa se platee adecuadamente por que permite: Definir una identidad corporativa clara y determinada que ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los

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miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones. Da la oportunidad de que la empresa conozca cules son sus clientes potenciales, ya que una vez se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, as como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia. Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma lnea de actuacin provocara credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando una relacin estable y duradera entre las dos partes. La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes y asocios, conocer el rea que abarca la empresa Define las oportunidades que se presentan ante una posibilidad diversificacin de la empresa.

Como identificar la misin de su empresa. Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin de su compaa, tales como: Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara a la actividad de la empresa, identificando y analizando los productos y mercado de la organizacin. Capacidades que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar.

En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializan y en diferentes mercados, es ms complicado identificar cual es la misin, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades, centrndose en los factores de xito de cada mercado. Sugerencias para la misin: Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa. Asegrese de que la misin sea comunicada a toda la organizacin (clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones pblicas y a todos los campos en los que la organizacin tengan algo que ver.) de manera motivante y entusiasta. Utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible

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Recuerde que al elaborar su misin, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento, De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin , para recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es posible. (IUVARE, 2010)

2. Qu es una visin empresarial? Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin. La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa y quien tienen que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro de la empresa. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartiendo por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futro la empresa. Una vez que se tienen definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad, todo miembro que conozca la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con esta. Importancia de la visin: La importancia de la visin en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de el se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial conseguir lo que la empresa quiere. Ventajas que tiene el establecer una visin. Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin

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Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.

El propsito estratgico como parte de la visin: Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa aparece el propsito estratgico. Este se refiere a buscar aspectos ms concretos de la visin materializndola Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son: Plantear metas muy ambiciosas que llevaran a la compaa a un xito total. Tener una visin estable, sin modificaciones Todos hacia una misma visin, cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollaran todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

Como se realiza la visin de una empresa. El contestar estas preguntas puede ayudar para definir la vision de una empresa: -Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos? -Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en la empresa? -Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa? -Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella?

Sugerencias En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial. (IUVARE, 2010)

Brandon Steven Caballero Sandoval Q.F.B. 4` semestre 3. Que es una filosofa de empresa?

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La filosofa de la empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formacin de actividades de las organizaciones empresariales, para dar respuesta practica a los conflictos surgidos de la naturaleza y el propsito del hecho empresarial. El objeto de estudio de la filosofa de la empresa resulta interesante para los gestores, diseadores y directivos empresariales, pero tambin para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de organizacin, comunicacin, tica y poltica econmica organizacional. La empresa es una realidad econmica que constituye uno de los pilares fundamentales del sistema econmico en la actualidad. Al considerar las funciones que realiza, se pone de manifiesto la importancia de la empresa como unidad econmica productora de bienes y servicios, de forma que la actividad productiva de un pas est compuesta por la suma de todas las actividades productivas de las empresas integradas en l. De esta manera, la satisfaccin de las necesidades de bienes y servicios se hace por medio de la oferta que estos hacen a las empresas La empresa, tiene adems una importante dimensin social, pues crea empleo y genera riqueza. Esta relacin de dependencia tiene unos costes sociales, pues en pocas de crisis econmica, se recude la actividad y disminuyen los puestos en las empresas, se disparan los niveles de desempleo con las secuelas sociales y personales correspondientes. (Xango, 2007)

Bibliografa
IUVARE, P. (12 de Marzo de 2010). vision de empresa. Recuperado el 19 de Enero de 2014, de emprendedores: http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm Xango, P. (03 de agosto de 2007). mision de empresa. Recuperado el 19 de Enero de 2014, de http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm