Si por administracin se entiende como la accin del manejo de los recursos (ya sea para analizar y evaluar su valor,

para organizar ciertos elementos clave o simplemente para controlar/hacer estrategia); mientras que talento humano hace la referencia a las habilidades tanto sociales, lgicas, fsicas como tambin las fortalezas y las debilidades de cada individuo. No obstante, si se unen estas dos fuerzas, podemos definir la administracin del talento humano: una forma estratgica de como contratar o seleccionar el personal adecuado con la estrategia competitiva para el logro de los xitos.

Contenido: Primero que nada, el empresario es el que busca el objetivo de tratar de lograr el xito de sus metas y de su competencia; ms que nada debe buscar la forma de crecer (crear un nuevo producto o servicio, restructurar la empresa, etc.) y permanecer en el mercado (implementar nuevas estrategias, anlisis del mercado y de los competidores, etc.) De lo mencionado, ser el plan estratgico donde se formularan las diferentes tcnicas asegurar los logros establecidos. Hay diferentes tipos de estrategias como: - Estrategias corporativas: son las lneas de accin que se hacen dentro de la empresa; se compone de 5 elementos: Diversificacin: una empresa agrega ms lneas de productos.

Integracin vertical: la empresa puede producir sus propias materias primas o vender sus productos de forma directa. Consolidacin: la empresa se reduce (se cierra) Expansin geogrfica: la empresa o la franquicia crece en alguna ubicacin fuera de su origen.

-Estrategias competitivas: tiene que ver con el nivel de negocios, es decir, el objetivo es improvisar en la produccin y mantener la aptitud competitiva a largo plazo en el mercado y en contra de la competencia; esto puede generar la ventaja competitiva. -Estrategias funcionales: est enfocado en las operaciones de cada rea de la empresa, de dichas reas que estn alineadas con las estrategias competitivas y corporativas.

Desde aqu es donde entra el gerente de recursos humanos: Su principales roles son: Entender las estrategias de la empresa para la hora de seleccionar al personal adecuado en base a lo requerido (conocimiento, actitud.) para el logro de la estrategia. Que destrezas necesita el personal, que estndares deben sostener En base al perfil requerido, se debe desarrollar los proyectos, polticas y procedimientos.

Es necesario de que estn al percance del cambio organizacional, por lo que debern ser sometidos a la capacitacin personal.

Modelo bsico para ajustar la estrategia y las acciones de Recursos Humanos con la estrategia de los negocios:

1. 2. 3. 4.

Formular la estrategia de negocios. Identificar los requisitos de la fuerza laboral. Formular polticas y actividades estratgicas de recursos humanos. Desarrollar medidas detalladas de tablero de control.

Misin de recursos humanos: atraer, desarrollar y retener al personal con el perfil requerido para soportar la estrategia. Esto en base a lo siguiente:

Reclutamiento y seleccin: solicitar personal requerido. Entrenamiento: enlistar al personal en el aprendizaje de las operaciones de la empresa. Capacitacin y desarrollo: se har un seminario al personal para que fortalezcan sus destrezas. Desarrollo organizacional: refiere a la seleccin del personal potencial en base a una evaluacin.

Compensaciones: como dice su nombre, una forma de recompensar al personal (aumento de sueldo, puesto) Relaciones laborales: en esta rea se crea la estrategia de relaciones con sindicatos.

Administracin del personal: su responsabilidad es el manejo del personal (ya sea proporcionar herramientas o para identificar el personal).

En conclusin, el director o gerente de recursos humanos es y tambin puede ser un socio estratgico de negocio. Ya que su tarea consta de organizar la fuerza de trabajo ms efectiva de la empresa, es cuestin de que visualice las estrategias generadas por el borde ejecutivo o alguna entidad para que tenga preparado los requisitos que necesita para contratar al personal ideal con la condicin de asegurarse de que haya mayor productividad, eficiencia, sinergia, capacitacin..en palabras simples impulsar el xito de la empresa.