Ppag 2012-2015 Loa 2014

MANUAL DE REVISO DO PLANO PLURIANUAL DE AO GOVERNAMENTAL (PPAG) 20122015 E DA PROPOSTA ORAMENTRIA 2014
Julho / 2013
SUMRIO
SUMRIO
1. 2. 3.
APRESENTAO ____________________________________________ 7 INTRODUO ______________________________________________ 8 VISO GERAL DO PROCESSO DE REVISO DO PPAG 2012-2015 ____ 12 3.1. Elaborao / Reviso de Programas __________________________ 13 3.1.1. FASES DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DE ELABORAO DA PROPOSTA ORAMENTRIA ______________________________________________ 13 FASE QUALITATIVA ______________________________________ 14 FASE QUANTITATIVA _____________________________________ 15 FINALIZAO DAS PROPOSTAS DO PPAG E DA LOA ________________ 16 3.2. Cronograma para Reviso do PPAG e da Proposta Oramentria ___ 17 REGRAS BSICAS PARA A REVISO DO PPAG ___________________ 21 4.1. Programa ______________________________________________ 21 4.2. Atributos dos Programas __________________________________ 27 4.2.1. RGO RESPONSVEL PELO PROGRAMA ________________________ 27 4.2.2. UNIDADE ORAMENTRIA RESPONSVEL PELO PROGRAMA ____________ 28 4.2.3. DENOMINAO ________________________________________ 28 4.2.4. OBJETIVO DO PROGRAMA _________________________________ 28 4.2.5. PBLICO-ALVO _________________________________________ 29 4.2.6. JUSTIFICATIVA _________________________________________ 29 4.2.7. REDES DE DESENVOLVIMENTO ______________________________ 30 4.2.8. OBJETIVOS ESTRATGICOS ________________________________ 30 4.2.9. INDICADORES FINALSTICOS _______________________________ 30 4.2.10. TIPOS DE PROGRAMA ____________________________________ 30 4.2.11. HORIZONTE TEMPORAL ___________________________________ 31 4.2.12. ESTRATGIA DE IMPLEMENTAO ____________________________ 31 4.2.13. UNIDADE ADMINISTRATIVA RESPONSVEL PELO PROGRAMA __________ 32 4.2.14. IDENTIFICADOR DE PROGRAMA GOVERNAMENTAL _________________ 32 PROGRAMAS ESTRUTURADORES _________________________ 32 PROGRAMAS ASSOCIADOS _____________________________ 32 PROGRAMAS ESPECIAIS________________________________ 32 4.3. Indicador ______________________________________________ 33 4.3.1. ATRIBUTO DOS INDICADORES _______________________________ 35 DESCRIO ___________________________________________ 35 UNIDADE DE MEDIDA ____________________________________ 35 NDICE DE REFERNCIA ___________________________________ 35 NDICES ESPERADOS _____________________________________ 36 FONTE ______________________________________________ 36 POLARIDADE __________________________________________ 36 PERIODICIDADE ________________________________________ 36 BASE GEOGRFICA ______________________________________ 36 FRMULA DE CLCULO____________________________________ 37 4.4. Ao __________________________________________________ 37 4.4.1. TIPOS DE AO ________________________________________ 38
4.
MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2014
4.4.2. 4.4.3. 5.
ATRIBUTOS QUALITATIVOS DA AO __________________________ 39 TTULO ______________________________________________ 39 RGO RESPONSVEL PELA AO ____________________________ 40 UNIDADE ORAMENTRIA RESPONSVEL PELA AO ________________ 40 FUNO _____________________________________________ 40 SUBFUNO __________________________________________ 40 FINALIDADE ___________________________________________ 41 DESCRIO ___________________________________________ 41 PRODUTO ____________________________________________ 41 UNIDADE DE MEDIDA ____________________________________ 42 ESPECIFICAO DO PRODUTO _______________________________ 43 DETALHAMENTO DA IMPLEMENTAO __________________________ 43 BASE LEGAL___________________________________________ 44 UNIDADE ADMINISTRATIVA RESPONSVEL PELA AO ______________ 44 ATRIBUTOS QUANTITATIVOS DA AO _________________________ 44 META FSICA __________________________________________ 44 META FINANCEIRA ______________________________________ 44 REGIONALIZAO DAS METAS FSICAS E FINANCEIRAS _____________ 45
CLASSIFICAES ORAMENTRIAS ___________________________ 47 5.1. Classificao Oramentria da Despesa _______________________ 48 5.1.1. CLASSIFICAO INSTITUCIONAL _____________________________ 48 5.1.2. CLASSIFICAO FUNCIONAL ________________________________ 49 5.1.2.1.FUNO _____________________________________________ 49 5.1.2.2.SUBFUNO __________________________________________ 50 5.1.3. CLASSIFICAO POR PROGRAMAS ____________________________ 50 5.1.3.1.PROGRAMAS __________________________________________ 50 5.1.3.2.AES ______________________________________________ 51 5.1.4. CLASSIFICAO SEGUNDO A NATUREZA DA DESPESA _______________ 51 5.1.4.1.CATEGORIA ECONMICA __________________________________ 52 5.1.4.2.GRUPOS DE DESPESA ____________________________________ 52 5.1.4.3.MODALIDADE DE APLICAO _______________________________ 52 5.1.4.4.ELEMENTO DE DESPESA ___________________________________ 52 5.1.4.5.ITEM DE DESPESA _______________________________________ 52 5.1.5. CLASSIFICAO ORAMENTRIA POR FONTE DE RECURSOS __________ 53 5.1.6. IDENTIFICADOR DE PROCEDNCIA E USO _______________________ 53 5.1.7. IDENTIFICADORES DE PROGRAMA GOVERNAMENTAL________________ 53 5.2. Classificao Oramentria da Receita ________________________ 53 5.2.1. ESTRUTURA DA CLASSIFICAO POR NATUREZA DA RECEITA _________ 54 1 NVEL: CATEGORIA ECONMICA ___________________________ 54 2 NVEL: ORIGEM ______________________________________ 55 3 NVEL: ESPCIE ______________________________________ 56 4 NVEL: RUBRICA _____________________________________ 56 5 NVEL: ALNEA ______________________________________ 56 6 NVEL: SUBALNEA ____________________________________ 56 5.2.2. CLASSIFICAO ECONMICA DA RECEITA ORAMENTRIA ___________ 56 5.2.2.1.RECEITA CORRENTE ___________________________________ 57 5.2.2.1.1. RECEITA TRIBUTRIA _________________________________ 57 5.2.2.1.1.1. IMPOSTO ________________________________________ 57 5.2.2.1.1.2. TAXA __________________________________________ 57 5.2.2.1.1.3. CONTRIBUIO DE MELHORIA __________________________ 57
SUMRIO
5.2.2.1.2. RECEITA DE CONTRIBUIES ____________________________ 58 5.2.2.1.3. RECEITA PATRIMONIAL ________________________________ 58 5.2.2.1.4. RECEITA AGROPECURIA _______________________________ 58 5.2.2.1.5. RECEITA INDUSTRIAL _________________________________ 58 5.2.2.1.6. RECEITA DE SERVIOS ________________________________ 58 5.2.2.1.7. TRANSFERNCIA CORRENTE _____________________________ 59 5.2.2.1.8. OUTRAS RECEITAS CORRENTES __________________________ 59 5.2.2.2.RECEITAS DE CAPITAL _________________________________ 59 5.2.2.2.1. OPERAES DE CRDITO ______________________________ 59 5.2.2.2.2. ALIENAO DE BENS _________________________________ 59 5.2.2.2.3. AMORTIZAO DE EMPRSTIMOS _________________________ 59 5.2.2.2.4. TRANSFERNCIAS DE CAPITAL ___________________________ 60 5.2.2.2.5. OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL __________________________ 60 6. REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DA PROPOSTA ORAMENTRIA 61 6.1. Oramento Fiscal ________________________________________ 61 6.1.1. REGISTRO DA RECEITA ___________________________________ 61 6.1.2. REGISTRO DA DESPESA ___________________________________ 61 6.1.3. DETALHAMENTO DE OBRAS ________________________________ 63 6.1.4. REGISTRO DA CATEGORIA DE PESSOAL ________________________ 63 6.1.5. REPASSE DE RECURSOS __________________________________ 64 6.2. Oramento de Investimento das Empresas Controladas pelo Estado 64 6.2.1. REGISTRO DA RECEITA ___________________________________ 64 6.2.2. REGISTRO DA DESPESA ___________________________________ 64 6.2.3. DETALHAMENTO DE OBRAS ________________________________ 65 7. INSTRUES GERAIS PARA USO DO PORTAL DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO __________________________________________________ 66 7.1. 7.2. 8. 8.1. 8.2. Diagrama Do Portal De Planejamento E Oramento _____________ 66 Primeiro Acesso _________________________________________ 66 INTEGRAO PLANEJAMENTO E ORAMENTO (SIGPLAN/SISOR) ____ 69 Momentos da Reviso do PPAG _____________________________ 70 Momentos da Elaborao da Proposta Oramentria _____________ 70
9. INSTRUES DE USO DO SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS E DE PLANEJAMENTO _____________________________________________ 71 9.1. SIGPlan Mdulo de Elaborao/Reviso do PPAG ______________ 71 DETALHAMENTO DE PROGRAMAS ___________________________________ 75 DETALHAMENTO DE INDICADORES __________________________________ 79 DETALHAMENTO DE AES _______________________________________ 81 DETALHAMENTO DE LOCALIZADORES ________________________________ 85 ESTRUTURA DO PROGRAMA _______________________________________ 89 VALIDAO E MUDANA DE PROGRAMAS E AES NO SIGPLAN ______________ 91 10. INSTRUES DE USO DO SISTEMA ORAMENTRIO ______________ 95 10.1. Oramento Fiscal ________________________________________ 97 10.1.1. Oramento da Receita _________________________________ 97 10.1.2. Cadastro de Convnios_________________________________ 97 10.1.3. Oramento da Despesa ________________________________ 97
10.1.4. 10.1.5. 10.1.6. 10.1.7. 10.1.8. 10.1.9.
DETALHAMENTO PLURIANUAL ______________________________ 106 DETALHAMENTO DE OBRAS _______________________________ 107 CATEGORIA DE PESSOAL _________________________________ 110 REPASSE DE RECURSOS __________________________________ 111 RELATRIOS _________________________________________ 112 CONSISTNCIA PARA FINALIZAO E FINALIZAO DA PROPOSTA _____ 113
10.2. Oramento de Investimento das Empresas Controladas pelo Estado116 10.2.1. ORAMENTO DA RECEITA DE INVESTIMENTO ____________________ 116 10.2.2. ORAMENTO DA DESPESA DE INVESTIMENTO ___________________ 119 10.2.3. DETALHAMENTO DE OBRAS _______________________________ 121 10.2.4. FINALIZAO DA PROPOSTA DO ORAMENTO DE INVESTIMENTO ______ 124 Anexo I - Check-list de Reviso do PPAG _________________________ 129 Anexo II Classificao Institucional ____________________________ 138 Anexo III Classificao Funcional ______________________________ 143 Anexo IV Classificao da Natureza da Despesa __________________ 145 CATEGORIAS ECONMICAS ______________________________________ 145 GRUPOS DE DESPESA _________________________________________ 145 MODALIDADES DE APLICAO ____________________________________ 146 ELEMENTO E ITEM DE DESPESA ___________________________________ 150 CLASSIFICAO ECONMICA DA DESPESA _____ Erro! Indicador no definido. Anexo V Classificao da Despesa Quanto Fonte de Recurso _______ 207 Anexo VI - Identificador de Procedncia e Uso _____________________ 211 Anexo VII - Identificador de Programa Governamental_______________ 211 Anexo VIII - Identificador de Tipo de Ao ________________________ 211 Anexo IX Categorias Funcionais _______________________________ 212 Anexo X Naturezas da Despesa de Investimento das Empresas Controladas pelo Estado ________________________________________________ 213 Anexo XI Fontes de Investimento ______________________________ 214 Anexo XII Classificao da Receita de Investimento _______________ 217 Anexo XIII - Regies de Planejamento e Municpios _________________ 220 Anexo XIV - Relao de Tcnicos da SCPPO, por Diretoria ____________ 228 Anexo XV - Relao dos Monitores da SCPPO por UNIDADE ORAMENTRIA 229 Anexo XVI Relao de Monitores da SCGERAES por programa estruturador 234
APRESENTAO
1. APRESENTAO
A Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto inicia, em conjunto com os demais rgos, entidades e empresas da administrao estadual, os processos de reviso do Plano Plurianual de Ao Governamental 2012-2015 e da Lei Oramentria Anual para o exerccio de 2014. Este manual tem por objetivo fornecer informaes necessrias s unidades para que possam, a partir das diretrizes estratgicas de longo prazo definidas na reviso do Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado 2011-2030, elaborar seu planejamento de mdio prazo, na forma da concepo do PPAG 2012-2015, e de curto prazo, por meio da Lei Oramentria para 2014. Esto no manual todos os conceitos necessrios ao entendimento desta dinmica, para que possam transformar as diretrizes estratgicas do governo em aes consistentes e efetivas. Consolidadas as dinmicas de planejamento do PPAG, que passou a ser focada na racionalizao da programao financeira para os quatro anos que compem o Plano, referenciando-se sempre o primeiro deles aos valores fixados para a Lei Oramentria Anual, o governo mineiro busca novos avanos na aproximao das frentes de planejamento e oramento. A partir da reviso do PPAG 2012-2015 e da LOA 2014, sero delimitados para os trs anos subsequentes, assim como j o era para o ano de exerccio, limites oramentrios para a programao dos rgos e entidades. Com isso, da mesma maneira que o Plano demonstra todo o planejamento estadual para os quatro anos de governo seguinte, o oramento passar a faz-lo em seu campo de atuao. Alm disso, a quantificao de metas fsicas fica mais fidedigna quando os responsveis pelo seu planejamento tm conscincia dos recursos disponveis para a sua execuo, no s para o ano de exerccio, mas numa viso de mdio prazo. Tais implementaes somadas elaborao do oramento e reviso do Plano, ambos anuais, permitem ao Estado se manter alinhado com as constantes mudanas internas e externas da conjuntura poltica, administrativa, econmica e social e de aprimoramento de sua concepo, por meio da alterao, incluso e excluso de programas e aes, tendo em vista o alcance dos objetivos estratgicos e dos resultados finalsticos definidos no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado. Alm das informaes referentes ao processo de reviso do PPAG e elaborao da LOA, constam tambm neste manual as informaes necessrias operacionalizao do Sistema de Informaes Gerenciais e de Planejamento (SIGPlan) e do Sistema Oramentrio (SISOR), os quais so acessados via Portal de Planejamento e Oramento por meio do seguinte endereo eletrnico: www.orcamento.mg.gov.br
2. INTRODUO
A Constituio Federal de 1988, no 1 do Art. 165, confere ao PPA papel central no processo de planejamento da ao governamental e de conduo da poltica oramentria. Desse modo, cabe ao PPA estabelecer, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de durao continuada. Nesse contexto, a Constituio do Estado de Minas Gerais define, no pargrafo nico do art. 154, que o Plano Plurianual de Ao Governamental (PPAG) dever ser elaborado em consonncia com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI). O PMDI o instrumento de planejamento de longo prazo da Administrao Pblica Estadual, responsvel por balizar a elaborao dos outros instrumentos de planejamento, entre eles o PPAG e a LOA. Dessa forma, a principal funo do PMDI est na definio da viso de futuro e das diretrizes ou objetivos estratgicos do governo, estabelecendo, portanto, a estrutura superior do plano plurianual, qual devem se vincular todos os programas e aes de governo. O Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado, desde 2003, apresenta como Viso: TORNAR MINAS O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER . Esta viso o ponto de partida para a construo da agenda de iniciativas estratgicas. O melhor lugar para se viver incorpora quatro atributos fundamentais: transparncia, prioridades claras, engajamento da sociedade civil e participao com qualidade. Para alcanar a viso de futuro de TORNAR MINAS GERAIS O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER, preciso fazer muito mais e com esse esprito e entusiasmo que esta nova verso do PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO PMDI 2011-2030 foi elaborada. Com o objetivo de dar mais um passo na direo de uma Minas Gerais mais prspera, sustentvel, com mais qualidade de vida e cidadania. O compartilhamento de responsabilidades e a corresponsabilidade legalmente regulada encontram-se no centro dos novos desafios dos Estados contemporneos e constitui-se em um dos elementos centrais da reviso da estratgia de desenvolvimento de Minas Gerais. Neste sentido, o Governo adota o conceito de Estado Aberto e em Rede, que atua com outras esferas da sociedade, sem perder a sua fora de regular a organizao social e as atividades econmicas. Um Estado que opera em parceria e incorpora como pilar a GESTO PARA CIDADANIA, sem negligenciar o equilbrio fiscal e a busca por maior produtividade e qualidade do gasto pblico, ambos visando produo de mais e melhores resultados para a populao. Os cidados, antes considerados apenas destinatrios das polticas pblicas implementadas pelo Estado, agora passam a ocupar tambm a posio de protagonistas na priorizao das estratgias governamentais. A GESTO PARA A CIDADANIA incorpora como principal desafio para o Governo de Minas Gerais a participao da sociedade civil organizada na priorizao e acompanhamento da implementao da estratgia governamental. Se o Governo
INTRODUO
de Minas Gerais j conseguiu demonstrar para a sociedade mineira e para o Brasil que a gesto pblica muito importante, agora hora de demonstrar que a participao da sociedade nas questes de governo e de interesse pblico igualmente relevante. nesta direo que se organiza a estratgia de desenvolvimento para os prximos 20 anos, explicitada no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado PMDI 20112030, que estabelece 11 REDES DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO - criadas com o objetivo de proporcionar um comportamento cooperativo e integrado entre agentes e instituies em torno de grandes escolhas para o futuro de Minas Gerais, de acordo com a capacidade de integrao das aes de Governo e de agregao de valor para a sociedade. Tais Redes focalizam metas sntese e as desdobram em objetivos, estratgias e Indicadores com metas de desempenho para produzir e medir as transformaes desejadas em cada uma delas. E por esses resultados que o atual Governo dever ser cobrado. I) REDE DE EDUCAO E DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO: Populao com amplo acesso educao de qualidade e com maior empregabilidade. II) REDE DE ATENDIMENTO EM SADE: Populao com maior qualidade e expectativa de vida. III) REDE DE DEFESA E SEGURANA: Minas com alta sensao de segurana, menos violncia e criminalidade. IV) REDE DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E PROTEO: Minas sem pobreza e com baixa desigualdade social. V) REDE DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO SUSTENTVEL: Economia dinmica, mais diversificada, competitiva, com crescimento sustentvel e inclusivo. VI) REDE DE TECNOLOGIA E INOVAO: Cincia, Tecnologia e Inovao para o Desenvolvimento e Cidadania. VII) REDE DE DESENVOLVIMENTO RURAL: Mais produo e qualidade na agricultura familiar e no agronegcio de Minas Gerais. VIII) REDE DE IDENTIDADE MINEIRA: Minas Singular, diversa e criativa na cultura, no esporte e no turismo. IX) REDE DE CIDADES: Cidades com mais qualidade de vida e ordenamento territorial. X) REDE DE INFRAESTRUTURA: Infraestrutura adequada proporcionando mais competitividade e qualidade de vida. XI) REDE DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO, EFICIENTE E EFICAZ: Gesto pblica efetiva e prxima da sociedade.
As Redes de Desenvolvimento, nas quais esto organizados os objetivos e estratgias, buscam, portanto, integrar as aes do governo estadual nas diferentes reas e, ao mesmo tempo, proporcionar um comportamento cooperativo com os outros nveis de governo e outras instituies, pblicas e privadas, para maior agregao de valor para a sociedade mineira. No se trata, portanto, de estruturas institucionais formais, mas sim de formas de organizao e conjuno de esforos em torno de grandes escolhas e prioridades. A inteno governamental a de evoluir na focalizao das principais aes de governo, viabilizando a transformao da estratgia em resultados efetivos para a sociedade.
Assim, o PPAG instrumentaliza os objetivos estratgicos e os indicadores finalsticos pretendidos na forma de programas e aes de governo. Como o PPAG um plano de mdio prazo e tem horizonte de quatro anos, nele so definidos os programas (polticas pblicas) que o governo desenvolver nesse perodo para alcance dos resultados pretendidos. O PPAG , pois, o instrumento que define o escopo dos programas e aes de governo. Tudo que ser realizado pelo Estado est contemplado no PPAG com a definio do produto (bem, servio ou transferncia financeira) a ser entregue sociedade ou prpria administrao pblica, a quantidade de produto a ser ofertado nos prximos quatro anos e o valor anual a ser gasto em cada ao. Realizado ou revisto o planejamento de mdio prazo, h a necessidade de se especificar com clareza os recursos que financiaro cada ao e as despesas que sero realizadas no mbito de cada uma delas. Esta especificao elaborada por meio da Lei Oramentria Anual (LOA), que tem por funo bsica detalhar os valores (receitas e despesas) definidos para o conjunto de programas e aes do PPAG. A figura abaixo demonstra as alteraes que foram realizadas com a reviso do PMDI:
Como era... PMDI

rea de Resultados
Como ficou...
Rede de Desenvolvimento
PPAG
Projetos Estruturadores Programas Programas Estruturadores Projetos Estratgicos ou Processos Estratgicos Subprojetos, Subprocessos e Planos de melhoria
Aes
Projetos/Atividades
Subprojetos ou Subaes
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INTRODUO
Dessa forma, o PPAG 2012-2015 apresenta a seguinte estrutura de vinculao entre os tipos de programas e aes, os quais sero definidos posteriormente.
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3. VISO GERAL DO PROCESSO DE REVISO DO PPAG 2012-2015
A reviso do Plano Plurianual de Ao Governamental, a ser encaminhado Assembleia Legislativa at 30 de setembro, ser elaborado em etapas que devem ser observadas com preciso a fim de se conferir maior consistncia sua construo. A nova reviso do PMDI manteve a viso de futuro definida pelo primeiro Plano (20032020) e sua primeira reviso (2007-2023): a de Tornar Minas o Melhor Estado para se Viver, objetivando a melhoria contnua no ndice de Desenvolvimento Humano. O PMDI 2011-2030 pretende avanar ainda mais nas conquistas realizadas desde a elaborao de sua primeira verso, buscando sempre imprimir maior eficcia s aes previstas na estratgia de desenvolvimento para 2030. Para que essa estratgia conduza o Estado no rumo de sua viso de futuro, necessrio que se materialize por meio de programas e aes tendentes produo de resultados concretos e mensurveis. Nessa perspectiva, a carteira de Programas Estruturadores foi mais uma vez renovada tendo em vista alinh-la aos objetivos estratgicos e resultados finalsticos estabelecidos em cada Rede de Desenvolvimento. Desse modo, os Programas Estruturadores foram agrupados nessas redes em funo de sua capacidade transformadora e de sua sinergia potencial. A etapa crucial desse processo de alinhamento foi a elaborao de programas de trabalho condizentes, alm da reviso daqueles j existentes no PPAG 2008-2011, com a estratgia governamental, tendo em vista otimizar o enfrentamento dos problemas eleitos no mbito do PMDI e o aproveitamento das potencialidades do Estado. Apresentamos a seguir a sequncia de atividades para concretizao das diretrizes do PMDI na forma de programas e aes que constaro no Plano.
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VISO GERAL DO PROCESSO DE REVISO DO PPAG
3.1.ELABORAO / REVISO DE PROGRAMAS De forma a assegurar que os problemas e demandas da sociedade ou da prpria administrao estadual sejam adequadamente atacados, os programas constantes do PPAG devero ser elaborados ou revistos a partir dos objetivos estratgicos e resultados finalsticos definidos no mbito de cada Rede de Desenvolvimento. So insumos para a elaborao/reviso dos programas do plano: os objetivos estratgicos e os resultados finalsticos definidos no mbito das Redes de Desenvolvimento, os desafios, compromissos e prioridades estabelecidos em cada agenda setorial e a experincia na execuo do PPAG no exerccio corrente.
3.1.1. FASES DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DE ELABORAO DA PROPOSTA ORAMENTRIA Os rgos e entidades devero rever a sua programao contemplando o perodo 2014-2017 em trs fases: 1. A fase qualitativa: formulao e reviso qualitativa de programas, indicadores e aes; 2. A fase quantitativa: detalhamento dos valores fsicos e financeiros das aes formuladas ou revistas no mbito do PPAG e da proposta oramentria.
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3. Finalizao das propostas do PPAG e da LOA: nessa etapa as unidades transferem os dados de programas, indicadores e aes no SIGPlan e no SISOR para a SCPPO, que ento efetuar os ajustes necessrios e consolidar as informaes na forma dos relatrios que compem o PPAG e a LOA.
FASE QUALITATIVA
Nessa fase, caber s unidades a reviso da estrutura programtica e dos atributos qualitativos de programas, indicadores e aes, tendo em vista o aprimoramento da concepo das polticas pblicas executadas e a otimizao do impacto dos diversos programas de governo. Pode-se decompor essa fase em duas etapas: a definio da estrutura programtica e o lanamento / reviso dos atributos qualitativos de programas, indicadores e aes. Na definio da estrutura programtica, a principal questo a ser resolvida diz respeito ao conjunto de programas, indicadores e aes que vo compor o planejamento de cada unidade para os prximos quatro anos. Desse modo, os rgos e entidades decidiro se mantero a estrutura programtica como anteriormente fixada ou se vo incluir ou excluir programas, indicadores e aes. Depois de definida a estrutura programtica, as unidades devero lanar e/ou rever os atributos qualitativos de programas, indicadores e aes, por meio da metodologia consignada na seo 4 deste manual, aperfeioando e tornando mais transparente o seu planejamento. A reviso dos atributos qualitativos programas, indicadores e aes revistos. no dever descaracterizar os
No mbito dos programas, os atributos a serem informados ou revistos so: Rede de Desenvolvimento, objetivos estratgicos e indicadores finalsticos a que se vincula o programa; rgo e unidade oramentria responsvel pelo programa; denominao; identificador de programa governamental; tipo de programa; objetivo; pblico-alvo; justificativa; estratgia de implementao e unidade administrativa responsvel. No que se refere aos indicadores, nessa etapa as unidades devero lanar ou revisar o conjunto de atributos qualitativos e quantitativos, quais sejam: ttulo, ndice de referncia, data de apurao, unidade de medida, ndices esperados para o perodo 2014-2017, fonte, base geogrfica, polaridade, periodicidade e frmula de clculo. Alm do contedo especfico de cada atributo, atentar para a clareza, conciso e correo gramatical da linguagem.
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A finalizao da proposta somente ser efetivada aps o preenchimento de todos os campos, incluindo-se nesse rol os ndices esperados para o perodo (ou a seleo do campo Em Apurao), a polaridade e a periodicidade que antes no eram de preenchimento obrigatrio. Para os indicadores j existentes, o campo ndice de referncia e data de apurao ficaro disponveis para edio, permitindo ao usurio incluir uma apurao mais atual do indicador em questo. Depois de efetuada a reviso de programas e indicadores, caber ao rgo/entidade analisar as aes sob sua responsabilidade, procedendo reviso de seus atributos, a saber, rgo e unidade oramentria responsvel pela ao, funo, subfuno, tipo de ao, ttulo, finalidade, descrio, produto, unidade de medida, especificao do produto, detalhamento da implementao, base legal e unidade administrativa responsvel. As propostas setoriais sero acompanhadas pela Superintendncia Central de Planejamento e Programao Oramentria (SCPPO/SEPLAG), que far a anlise das informaes, visando a identificar possveis inconsistncias metodolgicas e avaliar a compatibilidade com o oramento. O Portal de Planejamento e Oramento ser o meio de entrada para o Sistema de Informaes Gerenciais e de Planejamento (SIGPlan) e para o Sistema Oramentrio (SISOR) atravs do endereo www.orcamento.mg.gov.br .
FASE QUANTITATIVA
Na fase quantitativa as metas fsicas e financeiras so detalhadas no SIGPlan e no SISOR. Tendo em vista embasar a formulao da Lei Oramentria Anual, estabeleceu-se que o PPAG deve apresentar sempre uma perspectiva de planejamento de quatro anos, porm, revisados anualmente (programao deslizante), razo pela qual as metas relativas elaborao do PPAG sero formuladas considerando o perodo 2012-2015, chegando ao intervalo temporal de 2015-2018 em sua ltima reviso. Nesse quadro, os limites oramentrios (estabelecidos pela SCPPO por grupo, fonte, procedncia e identificador de programa governamental) referentes previso de recursos para o 2014 configuram a base para o detalhamento de valores de programas e aes no SIGPlan e no SISOR. Aps a distribuio preliminar dos limites oramentrios por ao no SIGPlan (o que realizado por meio da respectiva regionalizao), as aes sero objeto de detalhamento oramentrio no SISOR, sendo os valores de cada uma delas discriminados por categoria econmica, grupo de despesa, modalidade de aplicao, elemento de despesa, item de despesa, identificador de programa governamental, fonte de recursos e identificador de procedncia e uso.
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Cabe lembrar que as estimativas de gastos com obras (elemento 51) devero ser regionalizadas tambm por meio do SISOR. O SISOR ser aberto com o programa de trabalho carregado, tal qual foi elaborado na Lei Oramentria 2013. As tabelas de informaes qualitativas de programas e aes do SIGPlan e do SISOR esto integradas. Dessa forma, qualquer alterao qualitativa salva no SIGPlan refletir imediatamente no SISOR. Apenas as aes novas includas devero ser transferidas para o Sistema Oramentrio.
FINALIZAO DAS PROPOSTAS DO PPAG E DA LOA
As unidades apenas conseguiro finalizar a reviso do PPAG e a proposta oramentria a partir do cumprimento de duas condies: 1) Todos os programas e aes (de programas multissetoriais e padronizados inclusive) no SIGPlan devero ser validados e transferidos para o momento 4 (planejamento encerrado para a unidade oramentria e franqueado para o rgo central de planejamento e oramento); 2) O sistema proceder comparao entre os valores fsicos e financeiros detalhados no SIGPlan e no SISOR. Havendo, no momento de finalizao da proposta oramentria, divergncia entre os dados de planejamento e oramento, ser facultada unidade retornar os programas e aes no SIGPlan para o momento 2, para que a unidade efetue o acerto de valores, validando e transferindo novamente os programas e aes para o momento 4. Para cada ao, os valores financeiros regionalizados no SIGPlan devem ser iguais aos valores correspondentes detalhados no SISOR. No tocante s metas fsicas o detalhamento exclusivo no SIGPlan. Finalizadas as propostas setoriais, as informaes de planejamento e oramento detalhadas no SIGPlan e no SISOR sero validadas pela SCPPO/SEPLAG, que analisar as informaes lanadas pelas unidades, a verificao de inconsistncias e o procedimento dos ajustes necessrios. Por fim, a SCPPO consolidar as informaes na forma dos relatrios que compem os volumes do PPAG e da LOA, enviando os documentos Assembleia Legislativa, nos termos da Constituio Estadual.
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3.2.CRONOGRAMA PARA REVISO DO PPAG E DA PROPOSTA ORAMENTRIA No intuito de auxiliar o planejamento e a execuo do processo de elaborao do PPAG e da LOA, o cronograma de referncia abaixo apresentado balizar a atuao dos rgos e entidades. A utilizao de cronogramas nos permite visualizar esse processo como um projeto (com incio, meio e fim) e viabiliza o controle do desenvolvimento de cada etapa at a consecuo do produto final. No quadro a seguir esto representadas as principais atividades do processo, sendo a sequncia de adoo opcional pelas unidades responsveis, dado que os sistemas SIGPlan e SISOR estaro disponveis para acesso e lanamento de informaes de 01 de julho a 09 de agosto. ETAPA 1. Reunio de abertura do processo I - FASE QUALITATIVA 2. Detalhamento/reviso dos programas e aes no SIGPlan 2.1. Detalhamento/reviso da estrutura programtica: incluso e excluso de programas, indicadores e aes 2.2. Detalhamento/reviso dos atributos qualitativos de programas, indicadores e aes no SIGPlan II - FASE QUANTITATIVA 2.3. Detalhamento/reviso, no SIGPlan, de forma regionalizada, das metas fsicas e financeiras das aes e projeo dos ndices esperados dos indicadores 3. Detalhamento da despesa no SISOR 3.1. Detalhamento das categorias de pessoal (apenas unidades do oramento fiscal) 3.2. Encaminhamento dos precatrios pelas unidades (apenas unidades do oramento fiscal) 3.3. Detalhamento despesa por ao 3.4. Detalhamento dos investimentos em obras 3.5 Detalhamento da despesa plurianual (2014-2017) INCIO 25/06 01/07 01/07 01/07 TRMINO 25/06 26/07 26/07 26/07
01/07 01/07 01/07 01/07 01/07 01/07 01/07
26/07 09/08 26/07 26/07 09/08 09/08 09/08 09/08 09/08 09/08 09/08
III - FINALIZAO DAS PROPOSTAS PARCIAIS DO PPAG E DA LOA 4. Transferncia de programas e aes do PPAG para a 01/08 unidade central e finalizao da proposta oramentria 4.1. Ajuste final das metas fsicas e financeiras das aes e transferncia de programas e aes no SIGPlan 01/08 para o momento 4 4.2. Finalizao da proposta oramentria e envio para 01/08 o momento 2 no SISOR 5. Data final para encerramento das propostas parciais 01/08
A finalizao das propostas no SIGPLAN e SISOR para 2014 ser dividida em grupos, os quais sero divulgados por email.
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Grupo 1: at 02/08 Grupo 2: at 07/08 Grupo 3 :at 09/08 Segue o resumo das atividades acima representadas: I - FASE QUALITATIVA: 1. Reunio de abertura do processo de reviso do PPAG e elaborao do oramento reunio para transmisso das principais diretrizes e orientaes para a elaborao do PPAG e da LOA. 2. Detalhamento/reviso dos programas e aes no SIGPlan perodo total sugerido para estabelecimento de programas e aes a serem executados nos prximos quatro anos e os respectivos resultados e metas (fsicas e financeiras). 2.1. Detalhamento/reviso da estrutura programtica: incluso e excluso de programas, indicadores e aes: definio do conjunto de programas, indicadores e aes que comporo a estrutura programtica da unidade oramentria. 2.2. Detalhamento/reviso dos atributos qualitativos de programas, indicadores e aes no SIGPlan: especificao/aprimoramento dos atributos qualitativos de programas, indicadores e aes, de tal forma que as informaes do plano plurianual espelhem a realidade das atividades e projetos a serem executados.
II - FASE QUANTITATIVA: 2.3. Detalhamento/reviso, no SIGPlan, de forma regionalizada, das metas fsicas e financeiras das aes e projeo dos ndices esperados dos indicadores: projeo/ajuste das metas fsicas e financeiras das aes do PPAG bem como dos ndices esperados dos indicadores do programa com o fim de adequar o plano s mudanas da conjuntura administrativa, oramentria, poltica, econmica e social e aprimoramento da consistncia das metas e resultados programados. 3. Detalhamento da despesa no SISOR perodo necessrio para especificao da despesa das diversas unidades oramentrias do oramento fiscal e do oramento de investimento das empresas controladas pelo Estado, compreendendo ainda o encaminhamento dos precatrios, o detalhamento dos investimentos em obras e das categorias de pessoal. 3.1. Detalhamento das categorias de pessoal: compreende, para as unidades do oramento fiscal, a especificao das vrias categorias de pessoal que compem o quadro dos diversos rgos e entidades da administrao pblica estadual. As unidades devero encaminhar o detalhamento das categorias de pessoal at o dia 26 de julho.
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3.2. Encaminhamento dos precatrios pelas unidades - As unidades oramentrias devero encaminhar os precatrios para o exerccio de 2014 at o dia 26 de julho. Recomendamos no esperar a comunicao do Tribunal de Justia do Estado e tomarem a iniciativa de procurar o Tribunal para que haja tempo hbil para lanamentos dos limites. A disponibilizao dos limites para pagamento de precatrios ficar condicionada ao envio pelas unidades oramentrias das informaes necessrias sua definio. importante lembrar, ainda, que a definio dos limites de precatrios poder impactar os limites das demais despesas para rgos e entidades que financiam os precatrios com as respectivas fontes de recursos. 3.3. Detalhamento da despesa por ao: abrange o detalhamento da despesa e das respectivas fontes de recursos de todas as aes oramentrias do plano plurianual. Para tanto, o SISOR ficar aberto do dia 01 de julho a 09 de agosto, embora os limites sejam disponibilizados em etapas. As unidades sero comunicadas medida que os limites forem sendo disponibilizados no sistema. Recomenda-se no deixar essa etapa para o fechamento, uma vez que os valores detalhados devero ser lanados at o nvel de item de despesa. 3.4. Detalhamento dos investimentos em obras: sempre que a unidade detalhar despesas no elemento de despesa 51, ser necessria a discriminao das obras com a respectiva descrio e detalhamento da regionalizao por municpio e macrorregio. 3.5. Detalhamento da despesa plurianual (2014-2017): os rgos devero detalhar at o dia 09 de agosto de 2013 os gastos que sero realizados nos trs anos seguintes (2014 -2017), levando em considerao a combinao de grupo, fonte, indicador oramento e procedncia.
III - FINALIZAO DAS PROPOSTAS PARCIAIS DO PPAG E DA LOA 4. Transferncia de programas e aes do PPAG para a unidade central e finalizao da proposta oramentria: consiste na transferncia dos programas e aes para o momento 4 no SIGPlan e da unidade oramentria para o momento 2 no SISOR, permitindo unidade central a consolidao das propostas parciais para confeco dos documentos que compem o PPAG e a Proposta Oramentria. 4.1. Ajuste final das metas fsicas e financeiras das aes e transferncia de programas e aes no SIGPlan para o momento 4 corresponde aos ajustes e correes finais de metas fsicas e financeiras nos sistemas SIGPlan e SISOR bem como validao final dos atributos qualitativos e quantitativos de programas e aes no SIGPlan, transferindo o momento para anlise e consolidao pela unidade central do sistema (momento 4); 4.2. Finalizao da proposta oramentria e envio ao momento 2 no SISOR as unidades oramentrias tm at o dia 09 de agosto para finalizar a proposta oramentria e envio dos dados para o momento 2 no SISOR. Os rgos/entidades apenas conseguiro concluir essa etapa do processo, caso no
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existam inconsistncias na elaborao da proposta, assim como se houver plena compatibilidade entre as informaes lanadas no SIGPlan e no SISOR. Nesse ltimo caso, o sistema dar opo ao usurio de retornar os programas e aes em que existam alguma divergncia para o momento 2 no SIGPlan, tendo em vista viabilizar os ajustes que se fizerem necessrios. 5. Data final para encerramento das propostas parciais os sistemas SIGPlan e SISOR estaro franqueados para acesso das unidades at o dia 09 de agosto. As unidades que no encaminharem os programas e aes do plano e a proposta oramentria para a SCPPO at essa data tero os acertos e detalhamentos realizados a critrio da unidade central.
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REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG
4. REGRAS BSICAS PARA A REVISO DO PPAG
O Plano Plurianual de Ao Governamental (PPAG) o instrumento de planejamento de mdio prazo do Governo Estadual que estabelece, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da administrao pblica estadual. Os princpios bsicos que norteiam o Plano so: Identificao clara dos objetivos e prioridades do governo; Transparncia da ao governamental, de modo que o PPAG e a LOA reflitam as opes de governo; Organizao das aes de governo em programas; Planejamento, tendo como orientao uma estratgia de desenvolvimento de longo prazo; Plano como instrumento para a orientao estratgica e a gesto das aes de governo; Fortalecimento do conceito de elaborao / reviso peridica do plano; Gesto voltada para resultados para a sociedade.
4.1.PROGRAMA O programa o instrumento de organizao da ao governamental, visando ao enfrentamento de um problema, sendo mensurado por indicadores estabelecidos no plano plurianual. O programa resulta do reconhecimento de carncias, demandas administrativas, sociais e econmicas e de oportunidades, devendo ser elaborado em conformidade com as prioridades e diretrizes expressas no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado e na agenda de compromissos setoriais. Os programas so as unidades bsicas do PPAG, funcionando como os elementos integradores do planejamento, do oramento e da gesto. A consolidao do planejamento e da gesto por programas tem por base o desenvolvimento de competncia gerencial para a conduo dos programas nos diversos rgos e entidades. Desse modo, o fortalecimento da capacidade de gesto por programas fundamental e tem por objetivo materializar os compromissos assumidos com a sociedade por meio de uma ao decididamente voltada para resultados. A metodologia de elaborao de programas do PPAG tem como ponto central a identificao dos problemas e dos segmentos sociais que devem ser alvo da interveno governamental, estabelecendo as aes a serem implementadas e os resultados a serem alcanados. Entende-se como resultado de um programa a efetividade no alcance do objetivo proposto, ou seja, a transformao ou mudana em
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uma realidade concreta a qual o programa se props modificar. A figura a seguir apresenta a lgica de construo de um programa:
PROBLEMA
OBJETIVO / INDICADOR
PROGRAMA
AES
FINALIDADE / PRODUTO 1
Causa 1
Ao 1
Causa 2
Ao 2
Causa 3
Ao 3
CAUSAS PBLICO-ALVO: PESSOAS, FAMLIAS, EMPRESAS, ETC
Na delimitao do problema, a unidade dever explicitar o segmento ou setor (administrativo, social ou econmico) afetado. importante ressaltar que o problema ser tanto melhor compreendido quanto melhor delimitado for a sua incidncia, inclusive em termos territoriais, j que um mesmo problema pode se apresentar de maneira diversa, dependendo de onde est localizado. Como exemplo de focalizao, tem-se: localizao territorial, faixa etria, faixa de renda, gnero, entre outras. Nesse contexto, cabe a discusso sobre a escala mais adequada em que se deve enunci-lo, uma vez que a abordagem de problemas em escalas muito amplas, por possuir maior grau de complexidade e nmero de variveis, dificulta a identificao, hierarquizao e o gerenciamento da implementao das possveis solues. Por outro lado, uma abordagem muito restrita do problema pode levar a uma relao custo/benefcio desfavorvel execuo, manuteno e gerenciamento do programa. Deve-se ainda explicitar, com a maior preciso possvel, as principais causas do problema. Entende-se como causa um fator que contribua para a ocorrncia do problema, ou seja, processos ou situaes responsveis pelo seu surgimento, manuteno ou expanso.
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Identificado o problema, suas causas principais e o pblico-alvo, o passo seguinte definir o objetivo e as aes que sero executadas para contrabalanar as causas identificadas. importante no confundir causas (origens do problema) com efeitos (consequncias do problema). Um programa cujas aes atacam os efeitos e no as causas no alcanar a efetividade desejada. Portanto, ao enunciar as causas do problema, deve-se estabelecer com clareza cada uma delas e propor aes para mitig-las. O montante de recursos disponvel e a capacidade operacional das instituies envolvidas na execuo definiro a intensidade, ou seja, as metas e os valores associados a cada uma das aes. Com o intuito de facilitar a anlise dos programas e aes propostas, o mdulo de planejamento do SIGPlan possui um diagrama que mostra todo o resumo do programa e das respectivas aes. Tal diagrama (vide Estrutura do Programa, no tpico 9.1) um instrumento que possibilita uma anlise dos problemas existentes, atravs das ligaes mais importantes e da compreenso de suas correlaes causais, transformando a realidade, que complexa, numa concepo simplificada a fim de tornar possvel a anlise da consistncia de uma ao. Ao se fazer essa anlise deve-se observar a relevncia e a pertinncia do programa, examinado as relaes de causa e efeito, de acordo com o pblico-alvo do projeto, visando melhora da situao atual. Dessa maneira, deve-se verificar e medir a magnitude e localizao dos problemas, assim como a populao alvo de interveno do projeto, de maneira a justificar a interveno. Portanto, deve-se avaliar se o problema foi claramente definido e se est de acordo com a realidade de interveno. Tal definio deve ser realizada no campo Justificativa do programa. Dentro dessa anlise, devem-se explicitar, com a maior preciso possvel, as principais causas do problema, j que somente a partir da identificao das causas do problema que possvel propor os objetivos e as medidas que contribuam para a soluo do problema. Quanto melhor identificados os problemas, e suas causas, e mais bem vinculados aos objetivos, mais evidenciado fica a estratgia do programa. Identificados os problemas, o prximo passo a anlise de objetivos, ou seja, o estabelecimento da situao futura desejada, com a soluo ou abrandamento dos problemas atuais. Os objetivos devem ser descritos como algo j alcanado, refletindo uma situao positiva em contraposio negativa estabelecida com a identificao dos problemas. A reviso dos objetivos deve verificar se os objetivos definidos em nveis inferiores so os meios necessrios e suficientes para a obteno dos objetivos em nveis superiores. Dessa maneira, os problemas (viso negativa) so convertidos em objetivos (estados positivos), assim, as causas se tornam os meios. Porm, como os recursos e a capacidade de interveno estatal so limitados, no possvel combater todas as causas do problema, ou seja, no possvel se ter ao para todas as causas, sendo necessrio elencar as causas que mais afetam os problemas e elaborar aes para essas, visando tornar o programa mais efetivo no combate a situao problema.
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Por sua vez, a descrio do objetivo do programa visa identificar resultados que se pretende alcanar, ou seja, a transformao da situao-problema objeto da interveno do programa. O objetivo do programa deve estar vinculado finalidade da ao, e desmembrado em sua descrio, e conseqentemente no produto e na estratgia de implementao e que ser necessria para se alcanar o objetivo/ finalidade. Nessa perspectiva, o resultado se relaciona s mudanas e benefcios esperados com a implementao das aes do programa, refletindo a efetividade esperada com a sua execuo. O objetivo do programa deve estar vinculado finalidade da ao, e desmembrado em produtos e, conseqentemente, em entregas e tarefas que sero necessrias para se alcanar esse objetivo, devendo expressar a busca de um resultado (resoluo / mitigao da situao-problema) e no simplesmente reproduzir as entregas do programa.
Considerando um valor oramentrio fixo, o impacto (efetividade ou benefcio social) da sua aplicao ser tanto maior quanto mais concentradas forem as aes do programa nos pontos mais crticos em que se observa o problema e as situaes que o condicionam. Desse modo, a unidade responsvel dever se valer o mximo possvel de tcnicas e instrumentos de anlise do problema, a fim de determinar o escopo das suas intervenes. Dentro desse contexto, de suma importncia construir indicadores que permitam medir o desempenho do programa na concretizao do objetivo proposto.
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Enfim, no plano plurianual o programa se estrutura de acordo com a seguinte figura:
Plano Plurianual de Ao Governamental

RGAO X PROGRAMAS
PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA N
RGO Y PROGRAMAS
PROGRAMA 1
INDICADORES
Indicador 1 Indicador n
INDICADORES
Indicador 1 Indicador 2
AES
AES
Ao 1
Ao 2
Ao n
Ao 1
Ao 2
Produto
Produto
Produto
Produto
Produto
Desse modo, vale lembrar que o programa, a partir da Portaria Interministerial n. 42/99, no mais se qualifica pela agregao de aes correlatas ou afins (antiga regulamentao dada pela Portaria Interministerial n. 9/74), mas pela reunio de aes necessrias e suficientes para impactar a situao-problema, independentemente de seu objeto ou das unidades oramentrias que as executam. Os programas devem ser construdos tendo por fundamento exclusivo o objetivo ou impacto comum das diversas aes em pauta e no a semelhana/dessemelhana de seus objetos ou as unidades responsveis por sua implementao. O Estado de Minas Gerais, visando aprimorar ainda mais o gerenciamento que d aos seus programas estruturadores que constituem projetos e processos organizados sob a lgica de temas e resultados comuns, vinculados s Redes de Desenvolvimento e objetivando contribuir para o alcance dos seus objetivos estratgicos e resultados finalsticos , passa a adotar uma nova metodologia de gerenciamento para esse tipo de programas. Definiu-se na reviso do PMDI 2011-2030 que tais programas passam a ser estruturados sob uma tica que distingue os projetos dos processos estratgicos
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equivalentes aos projetos e atividades do PPAG ambos considerados prioridades do governo. Assim, a estrutura dos programas estruturadores, desde a definio de sua Rede de Desenvolvimento, est replicada na figura abaixo:
Redes de Desenvolvimento
Resultados Finalsticos
Programas Associados
Objetivos e Estratgias
Programas Especiais
Programas Estruturadores
Projeto Estratgico X
Processo Estratgico A Plano de Melhoria
Sub-Projeto 1
Sub-Projeto 2
Sub-Processo 1
Sub-Processo 2
Marcos
Metas
Atividades e Recursos
Nvel de Servio
Nota: Os Programas Especiais no se vinculam a nenhuma Rede de Desenvolvimento.
De forma sinttica, as definies das Redes de Desenvolvimento, dos Programas Estruturadores e dos projetos e processos estratgicos esto na figura abaixo:
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Redes de Desenvolvimento
So arranjos que estimulam e proporcionam um comportamento (em rede) cooperativo entre agentes governamentais e entre vrias instituies, orientados para soluo de problemas especficos ou para capturar oportunidades relevantes em um determinado perodo no tempo. As Redes de Desenvolvimento so organizadas para concentrar esforos funcionais do Governo em funo de resultados finalsticos, objetivos estratgicos e estratgias comuns.
Programas Estruturadores
Conjunto de projetos e processos organizados sob a lgica de temas e resultados comuns. Se vinculam s redes de governo e contribuem para o alcance dos seus objetivos estratgicos e resultados finalsticos.
Projeto estratgico
Empreendimento nico, singular, com incio e fim determinados, que mobiliza recursos e competncias para realizar entregas especficas com alto poder de transformao.
Processo estratgico
um conjunto de atividades repetidas de maneira recorrente, estruturadas e desenhadas para produzir um output especfico para um determinado cliente/usurio. Sua seleo feita a partir de trs critrios: Alta relevncia estratgia; Elevado nvel de exposio externa; e Alto volume de recursos envolvidos.
4.2. ATRIBUTOS DOS PROGRAMAS
4.2.1. RGO RESPONSVEL PELO PROGRAMA No Estado de Minas Gerais, o rgo responsvel pelo programa identifica o sistema operacional a que est vinculada a unidade oramentria responsvel pelo programa. De acordo com a tcnica oramentria, um rgo pode se decompor em vrias unidades oramentrias. Uma unidade oramentria, por sua vez, pode se desdobrar em vrias unidades administrativas ou executoras. Desse modo, os rgos so usualmente identificados pela secretaria lder do sistema operacional. Por exemplo, um programa sob a responsabilidade da unidade oramentria Instituto de Pesos e Medidas do Estado de Minas Gerais (2331) estar vinculado ao rgo Secretaria de Estado de Cincia, Tecnologia e Ensino Superior (1220). As unidades que no integram formalmente algum sistema operacional, se vinculando diretamente ao governador, so tambm identificadas como rgos. Como exemplo, pode-se citar a Polcia Militar de Minas Gerais, a Controladoria-Geral do Estado, a Ouvidoria-Geral do Estado, etc. Necessrio observar que a unidade que denomina o sistema operacional, como rgo, tambm se constitui, separadamente, como uma unidade oramentria. Assim, o rgo (sistema operacional) identificado pelo nome Secretaria de Estado de Cincia, Tecnologia e Ensino Superior (1220) detm, como uma de suas unidades
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oramentrias, a Secretaria de Estado de Cincia, Tecnologia e Ensino Superior (1221).
4.2.2.
UNIDADE ORAMENTRIA RESPONSVEL PELO PROGRAMA
a unidade oramentria onde se localiza o gerenciamento do programa. Cabe salientar que no necessariamente a unidade oramentria responsvel pelo programa ser igualmente responsvel pela execuo direta de alguma de suas aes. Nesse sentido, pode ocorrer que essa unidade apenas atue por meio da coordenao das aes executadas por outras unidades oramentrias. Mesmo nesse caso, a unidade oramentria responsvel pelo programa que valida as informaes do programa como um todo, seja na elaborao ou reviso do plano plurianual, seja no seu monitoramento.
4.2.3.
DENOMINAO
Comunicao ao pblico, em uma palavra ou frase-sntese, da compreenso direta dos propsitos do programa. No h restrio quanto ao uso de nomes-fantasia. Exemplos: Viva a Vida, Pr-Pequi, etc. Contudo, em todos os casos, a denominao deve refletir de forma sucinta o problema que fundamenta a existncia do programa e seu objetivo. Entretanto, este tipo de recurso deve ser evitado relativamente s aes, que devem apresentar ttulos que expressem com clareza o que ser realizado no seu mbito de atuao.
4.2.4.
OBJETIVO DO PROGRAMA
Expressa a busca do resultado que se quer alcanar, ou seja, a transformao da situao-problema objeto da interveno do programa. O objetivo deve sempre se reportar ao problema em foco. Nessa perspectiva, o resultado se relaciona s mudanas e benefcios esperados com a implementao das aes do programa, refletindo a efetividade esperada com a sua execuo e no simplesmente reproduzir as entregas do programa. O objetivo dever ser iniciado por um verbo no infinitivo, sendo sempre mensurvel por um indicador. O indicador tem a finalidade de demonstrar se o objetivo do programa est ou no sendo alcanado. Ex: Reduzir e controlar a desnutrio e promover a alimentao saudvel nos diferentes ciclos de vida. Ateno: formular o objetivo de um programa no significa simplesmente inici-lo por meio de um verbo no infinitivo, dado que possvel to-somente descrever o que feito sem, contudo, especificar os resultados almejados.
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4.2.5.
PBLICO-ALVO
Especifica os setores da sociedade ou da prpria administrao pblica aos quais o programa se destina e que se beneficiam direta e legitimamente com os produtos resultantes de suas aes. Desse modo, o pblico-alvo relaciona as pessoas, grupos, setores, regies ou municpios que sofrem de forma imediata os efeitos do problema que o programa visa a resolver. Revela, portanto, os critrios de que se vale o programa para selecionar os beneficirios de suas aes. Ateno: O pblico-alvo deve ser precisamente delimitado, evitando-se, tanto quanto possvel, formulaes genricas tais como Populao do Estado de Minas Gerais. Exemplos: crianas de 7 a 14 anos da regio norte do Estado; gestantes com risco nutricional; idosos de 60 anos ou mais de idade, etc.
4.2.6.
JUSTIFICATIVA
Descrio do problema que o programa tem por objetivo enfrentar. O problema uma situao indesejvel declarada por uma autoridade como evitvel ou uma necessidade no atendida, identificada na sociedade. So demandas no satisfeitas, carncias ou oportunidades, que, ao serem reconhecidas e declaradas pelo governo, passam a integrar a sua agenda de compromissos. Deve ser formulado como uma condio negativa, evitando-se enunciar a ausncia de alguma soluo especfica. condio necessria para que o problema declarado passe a ser objeto das aes do programa. So geralmente considerados os seguintes aspectos tendo em vista subsidiar a formulao da justificativa do programa: diagnstico da situao-problema para o qual o programa foi proposto. Dessa forma, a unidade responsvel dever abstrair a essncia do problema atacado pelo programa, suas causas crticas e principais efeitos. As causas so fatores que contribuem para a ocorrncia do problema, ou seja, processos ou fatores responsveis pelo surgimento, manuteno ou expanso do problema. Os efeitos, por sua vez, so as consequncias decorrentes do problema; consequncias da no implementao do programa; condicionantes favorveis ou desfavorveis ao programa. As condicionantes so fatores do contexto, ou melhor, so variveis-chave que determinam o problema para o qual o programa se articula para resolver, e que se encontram fora da governabilidade da gerncia do programa, criando condies favorveis ou desfavorveis ao seu desempenho.
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4.2.7.
REDES DE DESENVOLVIMENTO
So arranjos que estimulam e proporcionam um comportamento (em rede) cooperativo entre agentes governamentais e entre vrias instituies, orientados para soluo de problemas especficos ou para capturar oportunidades relevantes em um determinado perodo no tempo. As Redes de Desenvolvimento so organizadas para concentrar esforos funcionais do Governo em funo de resultados finalsticos, objetivos estratgicos e estratgias comuns.
4.2.8.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Representa os resultados estratgicos perseguidos pelo governo em cada Rede de Desenvolvimento. Os programas estruturadores e associados apresentam uma vinculao direta com algum objetivo estratgico. Um programa pode estar associado a mais de um objetivo estratgico, mas apenas a uma Rede de Desenvolvimento.
4.2.9.
INDICADORES FINALSTICOS
Expressam, em termos numricos, os objetivos estratgicos definidos no PMDI, ou seja, mensuram os resultados a serem alcanados pelo governo nas diversas redes de atuao. Os programas estruturadores e associados apresentam uma vinculao direta com algum indicador finalstico.
4.2.10.
TIPOS DE PROGRAMA
No PPAG 2012-2015, visando a atender necessidade de organizar todas as aes do governo, os programas so classificados quanto aos seus beneficirios, sendo definidas, ento, as seguintes categorias:
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FINALSTICOS so programas dos quais resultam bens ou servios ofertados diretamente sociedade, cujos resultados sejam passveis de mensurao; APOIO S POLTICAS PBLICAS E REAS ESPECFICAS so programas que contemplam aes voltadas prestao de servios ao estado e que no ofertam diretamente nenhum bem ou servio sociedade. So classificados nessa categoria os programas voltados ao planejamento, formulao de polticas setoriais, arrecadao e administrao da receita, coordenao, avaliao e controle dos programas finalsticos, ao controle interno e todos os programas que oferecem suporte ao desenvolvimento dos programas finalsticos da unidade.
A classificao dos programas quanto aos seus beneficirios no se confunde com a classificao quanto ao seu posicionamento no mapa estratgico do PMDI (estruturadores, associados e especiais). Um Programa Estruturador pode ser tanto finalstico quanto de apoio s polticas pblicas e reas especficas. A mesma relao cabe quanto aos programas associados e aos especiais.
4.2.11.
HORIZONTE TEMPORAL
Estabelece o perodo de vigncia do programa, podendo ser contnuo ou temporrio. O programa ser contnuo se for integrado por alguma ao permanente, ainda que parte de suas aes seja de natureza temporria. Caso contrrio, se o programa tem indicativo de que ir atuar apenas por algum tempo, findando-se quando da concluso de seus objetivos, classificar-se- como temporrio ainda que se situe aqum ou alm do perodo de vigncia do PPAG.
4.2.12.
ESTRATGIA DE IMPLEMENTAO
A estratgia de implementao define a forma como o programa se articular para alcanar seu objetivo. Desse modo, indica, por exemplo, como sero conduzidas as aes, quais os principais instrumentos disponveis ou a serem constitudos, e a forma de execuo (direta, descentralizada para Municpios, transferncias e parcerias) para atingir os resultados pretendidos pelo programa. Podem ser considerados, tambm, os seguintes aspectos na descrio da estratgia de implementao: Os critrios de elegibilidade para acesso aos produtos e benefcios do programa; As responsabilidades no gerenciamento e na execuo das aes (rgos e unidades administrativas); A forma de implementao das aes, explicitando os agentes e parceiros (federal, estadual, municipal e privado) envolvidos e a contribuio de cada um para o sucesso do programa;
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Os mecanismos (sistemas) utilizados no monitoramento da execuo das aes do programa.
4.2.13.
UNIDADE ADMINISTRATIVA RESPONSVEL PELO PROGRAMA
a unidade responsvel pela gesto global do programa, empreendendo as etapas de formulao, execuo, monitoramento e avaliao do programa sob a coordenao tcnica da unidade setorial de planejamento e oramento. A unidade administrativa responsvel pelo programa corresponde ao menor nvel hierrquico com ampla responsabilidade de deciso e alocao de recursos no mbito de suas respectivas aes. Desse modo, representa o vnculo da estrutura programtica, prevista no plano plurianual, com a estrutura institucional. Em regra, o gerente do programa o titular da unidade administrativa responsvel.
4.2.14.
IDENTIFICADOR DE PROGRAMA GOVERNAMENTAL
Classifica os programas de acordo com o seu posicionamento no mapa estratgico definido no PMDI. Sob esta perspectiva os programas so classificados em:
PROGRAMAS ESTRUTURADORES
Representam os programas estratgicos de cada Rede de Desenvolvimento, nos quais so alocados prioritariamente os recursos estaduais discricionariamente disponveis e dos quais se espera os maiores impactos da ao do Estado. Nesse sentido, compem o eixo fundamental de atuao do governo, a fim de materializar os objetivos estratgicos fixados no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado.
PROGRAMAS ASSOCIADOS
Representam os programas dotados de colaborao sinrgica com os programas estruturadores, tendo em vista o alcance dos objetivos estratgicos do PMDI, e, consequentemente, da viso de futuro que o informa. Desse modo, esses programas, embora no constituam o fulcro das maiores apostas do governo, devem perseguir, tanto quanto os primeiros, os resultados finalsticos estabelecidos no mbito de cada Rede de Desenvolvimento.
PROGRAMAS ESPECIAIS
Representam os programas que no apresentam identificao evidente com as Redes de Desenvolvimento, mas so de suma importncia para a administrao estadual, na
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medida em que contemplam as prioridades setoriais que no estejam diretamente vinculadas estratgia global do governo. Incluem-se nesse escopo: os programas padronizados Apoio Administrao Pblica (701) e Obrigaes especiais (702), em que se destacam as despesas com pessoal ativo e inativo, o pagamento da dvida pblica fundada e de precatrios e as transferncias constitucionais a municpios; os programas desenvolvidos pelos Outros Poderes; e os programas que tenham como foco central a manuteno e a melhoria da prpria mquina pblica, representada por seus processos, estruturas e servidores.
4.3.INDICADOR o elemento capaz de medir o desempenho do programa no alcance de seu objetivo. Deve ser coerente com o objetivo do programa, ser sensvel contribuio de suas principais aes e apurvel em tempo oportuno. Portanto, permite a mensurao dos resultados alcanados, demonstrando se o objetivo do programa est sendo ou no alcanado e em que medida. Como esse objetivo est atrelado a uma situaoproblema, encontrada na sociedade ou na prpria administrao, reflete a efetividade do programa, embora no possamos imputar a esse, pura e simplesmente, o comportamento do indicador. Somente em situaes extremas os resultados esto inteiramente sob o controle do governante ou totalmente fora de sua governabilidade. Os programas finalsticos podem apresentar um ou mais indicadores, conforme seja necessrio no sentido de melhor demonstrar a sua efetividade. Os indicadores apresentam-se normalmente sob a forma de quocientes. Desse modo, pode-se apontar como principais modalidades os ndices, os coeficientes, as taxas, os percentuais e as mdias. Dentre as vrias caractersticas que devem apresentar os indicadores, algumas so essenciais: Validade: o indicador deve operacionalizar o planejamento e a avaliao do programa, demonstrando os resultados almejados e a efetividade no alcance do objetivo proposto; Relevncia: deve ser til no sentido de possibilitar a avaliao da estratgia articulada pelo programa para solucionar o problema, sendo, por isso, coerente com o seu objetivo e sensvel s suas principais aes; Confiabilidade: o indicador deve ser apurado de tal forma a inspirar segurana acerca da metodologia de coleta de dados; Viabilidade: os indicadores devem ser passveis de mensurao e serem efetivamente mensurados, pois representam um mecanismo efetivo de controle do programa; Simplicidade: a informao disponibilizada pelo indicador deve ser facilmente compreensvel pelos gestores do programa e pelos seus beneficirios;
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Tempestividade: os indicadores devem ser apurveis em tempo oportuno. Nada adiantaria a elaborao de um excelente indicador, se apenas pudesse ser apurado a cada pesquisa censitria.
Dentre todas as caractersticas, a mais importante diz respeito validade do indicador. Nesse sentido, so indicadores vlidos aqueles que efetivamente operacionalizam o planejamento e a avaliao dos programas do plano plurianual. Qualificam-se, pois, como uma relao entre grandezas relevantes para a compreenso do comportamento da situao-problema, mediante a demonstrao de quaisquer de seus elementos, a saber, o problema propriamente dito, suas causas crticas ou efeitos imediatos. Os indicadores de programa no se confundem com metas fsicas, nem se constituem por meio da aferio direta de um nmero absoluto. Em sntese, para que seja considerado vlido, o indicador deve atender aos seguintes requisitos: Constituir uma relao entre grandezas relevantes para a compreenso do problema, ou seja, no deve reproduzir as metas fsicas, nem se constituir na aferio direta de um nmero absoluto (pois nesse caso o valor nada indicar quanto ao atingimento do objetivo do programa); Apresentar atributos compatveis entre si de tal modo que o ttulo, a unidade de medida, a frmula de clculo e os ndices (de referncia e projetados) reflitam o mesmo fenmeno; Projetar ndices coerentes com os resultados anunciados pelo objetivo do programa; For efetivamente apurado por ocasio do monitoramento ou da avaliao; Apresentar os ndices indispensveis avaliao, pelo menos, ou de sua melhoria, ou do alcance dos resultados projetados para o ano avaliado; Apresentar um resultado consistente com os ndices de referncia e projetados; No se relacionar com a eficcia do programa no alcance de alguma de suas metas, pois tal parmetro j ou deveria ser fornecido, de forma global, pela comparao entre a programao e a execuo fsica das aes que o compem.
Os indicadores, como evidncias quantitativas da evoluo da situaoproblema, devem mapear se o objetivo do programa foi ou no alcanado e em que medida; O indicador no pode ser confundido com as entregas do programa. Ele uma razo entre grandezas, logo no pode ser um nmero absoluto resultado de aferio direta;
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Centrar esforos naqueles indicadores que sejam mais relevantes para aferio da efetividade do programa; Buscar subsdio nos indicadores finalsticos pactuados nos acordos de resultado de 1 Etapa, nos cadernos de indicadores (EPE) e na carteira de indicadores do Estado em Rede.
4.3.1. ATRIBUTO DOS INDICADORES
DESCRIO Forma pela qual o indicador ser apresentado sociedade. Deve corresponder ao fenmeno que est sendo observado. O ttulo no deve ser incongruente com a unidade de medida do indicador.
UNIDADE DE MEDIDA Padro escolhido para mensurao da relao adotada como indicador. Representa a relao entre as grandezas escolhidas para a mensurao do problema, sendo, portanto, o elemento que d significado ao valor numrico estampado como ndice. Exemplos: Indicador: Taxa de analfabetismo Unidade de medida: Percentual
Indicador: Taxa de mortalidade infantil Unidade de medida: 1 bito para cada 1.000 nascidos vivos
NDICE DE REFERNCIA Expressa a situao mais recente do problema e sua respectiva data de apurao. Consiste na aferio de um indicador em um dado momento, mensurado com a unidade de medida escolhida, que servir de base para projeo do indicador ao longo do PPAG.
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NDICES ESPERADOS Situao que se deseja atingir com a execuo do programa, expressa pelo indicador, ao longo de cada ano do perodo de vigncia do PPAG e de suas revises. A unidade responsvel pelo programa deve formular um compromisso de resultados, por meio desses ndices, ainda que esses no dependam nica e exclusivamente das aes do programa.
FONTE rgo ou entidade responsvel pelo registro ou produo das informaes necessrias para a apurao do indicador e divulgao peridica dos ndices. As informaes utilizadas na construo dos indicadores podero ser produzidas pelas prprias unidades executoras dos programas ou outras integrantes da estrutura do rgo/entidade responsvel. Em muitos casos, as informaes sero buscadas junto a outras fontes que podem ser instituies oficiais ou mesmo privadas, quando de reconhecida credibilidade: FJP, IBGE, FIPE, FGV, entre outras.
POLARIDADE Indica o sentido favorvel de comportamento do indicador, cabendo duas possibilidades: maior melhor ou menor melhor. Por exemplo, a taxa de homicdios tem uma polaridade menor melhor e a taxa de alfabetizao tem uma polaridade maior melhor.
PERIODICIDADE Frequncia com a qual o indicador ser monitorado. Por exemplo: anual (monitorado uma vez por ano); semestral (monitorado uma vez a cada semestre); trimestral (monitorado uma vez a cada trs meses); mensal (monitorado uma vez por ms). Dessa forma, a unidade responsvel pelo programa dever se comprometer em apurar o indicador conforme a periodicidade definida para seu monitoramento.
BASE GEOGRFICA Menor nvel de agregao geogrfica de apurao do ndice, podendo ser municipal, regional ou estadual. Portanto, se refere ao mbito territorial do problema que se quer medir por meio do indicador.
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FRMULA DE CLCULO Demonstra, de forma sucinta e por meio de expresses matemticas, a frmula que permite calcular o valor do indicador. Ou seja, detalha como possvel chegar ao ndice expresso pelo indicador. Exemplos: Indicador: Taxa de analfabetismo Frmula de clculo: (Somatrio da populao acima de 15 anos de idade e que no alfabetizada / populao total acima de 15 anos)*100 Indicador: ndice de mortalidade infantil Frmula de clculo: (Nmero de bitos de crianas com at um ano de idade / total de crianas nascidas vivas)*1.000
4.4.AO um instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes das quais resulta um produto (bem, servio ou transferncia financeira) necessrio ao enfrentamento da causa de um problema, sendo ofertado sociedade, prpria administrao pblica ou a outras entidades civis ou governamentais. Nessa perspectiva, as aes correspondem aos ns crticos da situao-problema objeto de atuao do programa. Na metodologia estabelecida pela Portaria n. 42/99, cada ao, seja qual for o seu tipo, apresenta um nico produto. Dessa forma, a ao encerra um ciclo produtivo composto por um conjunto de operaes e etapas, articulando por meio de um processo uma srie de recursos humanos, materiais, tecnolgicos, polticos, gerenciais, institucionais, oramentrios, etc. A ao o mdulo do planejamento governamental a partir do qual so detalhadas as despesas oramentrias, sendo igualmente a unidade bsica de gesto e definio de metas no PPAG. A ao , pois, muito mais do que um instrumento de execuo da despesa ou uma forma de classificao do gasto pblico, cabendo-lhe retratar todos os ciclos produtivos do setor pblico. Em tese, cada categoria genrica de produto final ofertado pela unidade oramentria deve compor uma ao especfica, eis que o plano plurianual deve dar clara noo do que as unidades efetivamente entregam. No entanto, possvel tambm unidade desdobrar uma ao nas diversas modalidades de produto eventualmente existentes, se as aes assim constitudas forem viveis do ponto de vista oramentrio, ou seja, se apresentarem estruturas de custo independentes, tendo como objetivo operacionalizar um controle especfico.
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Enquanto que nas atividades e operaes especiais (aes contnuas) h um menor grau de flexibilidade na definio do escopo das aes, na medida em que devem necessariamente espelhar os produtos finais entregues pelas unidades (como decorrncia direta de sua misso institucional), nos projetos (aes temporrias) h maior oportunidade para detalhamento das iniciativas estratgicas de cada unidade no que se refere expanso e aperfeioamento de sua atuao. Como decorrncia do princpio de transparncia que norteia o PPAG, os programas e as aes do plano devem espelhar a estratgia e as aes de governo. Por isso, desde que tenham garantia de recursos oramentrios, deve-se evitar a omisso dos projetos da unidade por meio de sua execuo no mbito das aes contnuas do plano plurianual. De qualquer forma, importante lembrar, especialmente quando no exista garantia de recursos, que necessrio evitar a pulverizao de aes na estrutura programtica da unidade. Nesse sentido, para que o PPAG retrate as aes de governo, deve-se evitar a execuo dos projetos da unidade no mbito das aes contnuas (atividades). Deve-se evitar a incluso de novas aes, caso no existam recursos garantidos para sua execuo. Em todos os casos, tendo em vista ampliar a consistncia da estrutura programtica, o planejamento das aes deve levar em conta a execuo observada nos ltimos exerccios e no ano corrente, a capacidade de execuo da unidade e a perspectiva mais realista de execuo futura, de tal modo que as metas sejam ao mesmo tempo exequveis e desafiadoras.
4.4.1. TIPOS DE AO A Portaria n. 42/99 traz as seguintes definies, que possibilitam a classificao das aes oramentrias em trs tipos bsicos: Projeto - instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes, limitadas no tempo, das quais resulta um produto que concorre para a expanso ou aperfeioamento da ao do governo. Exemplo: Implantao da rede de bancos de leite humano. Atividade - instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes que se realizam de modo contnuo e permanente, das quais resulta um produto necessrio manuteno da ao de governo. Exemplo: Fiscalizao e monitoramento das bacias hidrogrficas;
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Operao especial - instrumento de programao, envolvendo um conjunto de operaes das quais resulta uma transferncia financeira, no gerando contraprestao direta sob a forma de bens ou servios. Dessa forma, abarcam despesas que no contribuem para a manuteno, expanso ou aperfeioamento das aes do governo estadual.
Por exemplo, incluem-se nesse tipo de ao principalmente as despesas relativas a transferncias constitucionais obrigatrias a municpios, o pagamento de proventos de inativos, precatrios e requisies de pequeno valor, assim como o adimplemento de obrigaes relativas ao pagamento da dvida pblica fundada interna e externa. Em regra, as operaes especiais integram o programa padronizado Obrigaes Especiais. Contudo, podero compor algum programa finalstico ou de apoio a polticas pblicas e reas especficas, quando efetivamente contribuam para a consecuo de seus objetivos. Nessas hipteses, o produto poder ser expresso pela quantidade de pessoas ou entidades (municpios, empresas, organizaes civis) que se beneficiam diretamente com a transferncia financeira (ex.: municpio atendido), ou pelo nmero de transferncias realizadas (ex.: auxlio previdencirio concedido, financiamento concedido). De igual forma, o plano plurianual tambm se organiza a partir de aes cuja execuo no demanda a apropriao de recursos oramentrios especficos, embora possam apresentar uma enorme significao para o alcance do objetivo do programa ao qual se vinculam. Desse modo, pode-se conceituar essas aes a partir do seguinte enunciado: Ao no oramentria: instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes de natureza no oramentria, das quais resulta um produto necessrio soluo ou mitigao da situao-problema. Ex: Elaborao do Plano Decenal de Educao do Estado de Minas Gerais.
Cabe considerar que, embora no demandem a alocao especfica e direta de recursos oramentrios para sua execuo, as aes no oramentrias articulam um conjunto de recursos gerenciais, tecnolgicos, humanos, materiais, institucionais, etc.
4.4.2. ATRIBUTOS QUALITATIVOS DA AO
TTULO
O ttulo deve dar uma idia clara acerca do feito no mbito da ao. a forma pela qual a ao ser identificada pela sociedade e pela administrao pblica e apresentada no PPAG e na LOA. Logo, deve expressar, em linguagem precisa, o objeto da ao e seu produto, de forma a dar maior transparncia s aes governamentais. Ateno: elementos ou itens de despesa e o nome da unidade oramentria ou administrativa responsvel pela execuo da ao no devem ser tomados como
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forma de denomin-la. De igual forma, o ttulo da ao no deve se iniciar por um verbo no infinitivo. Geralmente, o ttulo se inicia por um substantivo a indicar ato ou efeito de fazer alguma coisa. Exemplos: implantao, conservao, coordenao, reforma, construo, ampliao, divulgao, manuteno, etc. Exemplos: Implantao do Centro Integrado de Informaes de Defesa Social; Conservao de Rodovias; Coordenao do Processo Estadual de Planejamento e Oramento.
RGO RESPONSVEL PELA AO
Identifica o rgo lder do setor ao qual a unidade oramentria responsvel pelo gerenciamento da ao se vincula.
UNIDADE ORAMENTRIA RESPONSVEL PELA AO
Especifica a unidade em que esto consignados os recursos oramentrios alocados na ao.
FUNO
A funo representa o maior nvel de agregao das diversas reas de despesa que competem ao setor pblico. Tem como objetivo consolidar em que reas de atuao do setor pblico so gastos os recursos oramentrios, tendo como critrio a natureza do objeto da ao. Portanto, visa a agregar aes que tenham objetos correlatos. Um programa pode ter aes atreladas a distintas funes, assim como uma unidade oramentria.
SUBFUNO
A subfuno representa uma partio da funo, visando agregar determinado subconjunto de despesas do setor pblico. As subfunes podero ser combinadas com funes diferentes daquelas a que esto diretamente relacionadas. Tal como ocorre com a funo, o critrio que preside a definio da subfuno a natureza do objeto da ao. Dessa forma, a partir do rol fixo apresentado pela Portaria n. 42/99, se escolhe aquela que se encontra mais prxima do que feito no mbito da ao.
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FINALIDADE
Expressa o objetivo a ser alcanado pela ao, ou seja, por que esta ao desenvolvida. Desse modo, descreve o propsito da ao com conciso e preciso, sendo sempre iniciada por um verbo no infinitivo. A finalidade faz referncia situao ou necessidade que o produto resultante da ao e visa superao de uma situao que, na viso do gestor, constitui fator crtico determinante para a existncia ou agravamento do problema, tendo em conta contribuir para a soluo do problema. Por exemplo, para o ttulo Atendimento Populao com Medicamentos para Tratamento dos Portadores da Sndrome da Imunodeficincia Adquirida Aids e das Doenas Sexualmente Transmissveis DST a finalidade poderia ser Proporcionar populao acesso aos medicamentos para tratamento dos portadores da Sndrome da Imunodeficincia Adquirida AIDS e das Doenas Sexualmente Transmissveis DST, visando recuperao da sade e interrupo do ciclo da doena. A finalidade da ao guarda estrita relao com o objetivo do programa, j que o produto deve contribuir para a soluo do problema. Ateno: iniciar a finalidade com um verbo no infinitivo no necessariamente torna claro o que justifica a existncia da ao. Uma finalidade que apenas aponta o que feito na ao no especifica o propsito almejado.
DESCRIO
Expressa, de forma sucinta, o que efetivamente feito no mbito da ao, seu escopo e delimitaes. Esse campo importante no sentido de tornar transparente o que a unidade faz para executar a ao e alcanar sua finalidade. Assim, em uma ao com ttulo Xadrez na Escola, a descrio esclareceria se a unidade gestora adquire e entrega os jogos s escolas, divulgando por meio de cartilhas os benefcios da prtica do xadrez ou apenas repassa os recursos necessrios implementao da ao.
PRODUTO
Bem, servio ou transferncia financeira que resulta da ao, destinado ao pblicoalvo. Para cada ao deve haver um s produto. Em situaes especiais, expressa a quantidade de beneficirios atendidos pela ao. Principalmente no mbito das aes contnuas, cada categoria de produto final entregue pela unidade enseja a criao de uma ao correspondente no plano. exceo dos programas padronizados, obrigatria a definio de um produto fisicamente mensurvel, devendo-se evitar a definio de produtos indeterminados como, por exemplo, ao realizada, ao administrativa realizada, servio realizado, etc. Desse modo, o produto deve dar clara noo do escopo da ao, sendo
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gerencialmente til para o controle fsico de sua execuo. Igualmente, o produto deve espelhar uma unidade de mensurao objetiva, evitando-se a escolha de padres subjetivos de apurao fsica. Em sntese, os produtos devem ser determinados, mensurveis, objetivos e gerencialmente teis para o controle fsico da ao. Ateno: o produto retrata a entrega final do processo de execuo da ao. Portanto, no cabe aqui a escolha de subprodutos ou produtos intermedirios. Ou seja, a escolha do produto no fruto de uma deciso arbitrria do gestor, mas deve retratar a entrega final do ciclo produtivo encerrado pela ao. Deve-se evitar, tanto quanto possvel, produtos genricos e indeterminados imperativo tambm no confundir produto da ao com indicador de programa. O produto afere a entrega final de um processo (ciclo produtivo) enquanto o indicador mensura os resultados do programa, tendo em vista mapear a efetividade alcanada no alcance do respectivo objetivo. Produtos que sejam uma unidade indivisvel e que demandem mais de um exerccio para a respectiva concluso devem obrigatoriamente apresentar a unidade de medida % de execuo fsica. UNIDADE DE MEDIDA
Padro selecionado para mensurar a produo do bem, servio ou transferncia financeira. Representa a dimenso fisicamente mensurvel do produto, sendo, portanto, o elemento que d significado ao valor numrico estampado como meta fsica. Quando a quantificao do bem, servio ou transferncia financeira resultar em nmeros muito extensos, recomenda-se utilizar, na unidade de medida, mltiplos ou padres de nvel mais elevado. Exemplos: 1.000 litros, no lugar de litros; 1.000 t, no lugar de tonelada; R$ 1.000,00, no lugar de R$ 1,00. Recomenda-se tambm no utilizar padres que possam resultar em metas fracionrias, pois a programao e o monitoramento da meta se d apenas por meio de nmeros inteiros. Ateno: quando o produto da ao for uma nica unidade indivisvel (por exemplo, uma ponte, uma barragem, um sistema, um centro de convenes, etc.), obrigatria a utilizao, como forma de mensurao fsica, a unidade de medida % de execuo fsica. Em todos os outros casos, proibida a utilizao da unidade de medida percentual.
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Exemplos: Produto Servidor treinado Sistema implantado Quilmetro de rodovia pavimentado Unidade de Medida Servidor % de execuo fsica Km
ESPECIFICAO DO PRODUTO
Quando o produto for daqueles que representam uma unidade indivisvel como, por exemplo, um sistema, a especificao do produto expressa as caractersticas tcnicas do produto acabado visando sua melhor identificao. Exemplo: Ao: Construo da adutora So Jos com 40 km de extenso. Especificao do Produto: adutora implantada, constituda de trechos principais de aduo de gua em tubulao com vazo mxima de 140 metros cbicos e vrias derivaes, alm de estaes de tratamento. Quando o produto apresenta-se como uma categoria de bens, servios ou transferncias financeiras resultantes da ao, a especificao do produto detalha as submodalidades de produto utilizadas como base para a mensurao fsica. Por exemplo, para uma ao cujo produto seja atendimento jurdico prestado, a especificao do produto se far por meio do detalhamento das diversas formas de atendimento jurdico fornecidas ao pblico-alvo. Dessa maneira, constitui especificao desse produto: peties iniciais, recursos, audincias, embargos, consultas, contestaes, excees, reconvenes, aes rescisrias, execues, etc.
DETALHAMENTO DA IMPLEMENTAO
Expressa a forma como a ao ser executada, descrevendo as principais etapas (subatividades ou subprojetos) do processo at a entrega do produto final, envolvendo inclusive as desenvolvidas por parceiros. Por exemplo:Ao: Implantao de Ncleos de Assistncia Jurdica Especializada Detalhamento da implementao: 1) Elaborao, em parceria com a Seplag, do projeto com as especificaes do ncleo a ser criado; 2) Habilitao do projeto e captao de recursos junto ao Governo Federal; 3) Contratao de pessoal especializado e aquisio de equipamentos; 4) Disponibilizao de imvel ou espao hbil para comportar as atividades do ncleo; 5) Treinamento especializado de
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servidores para atuao na respectiva rea de atendimento; 6) Inaugurao e divulgao das atividades do ncleo.
BASE LEGAL
Instrumentos normativos que do respaldo ao. Podem ser gerais, eis que dedutveis to-somente da competncia da unidade executora; ou especficos, quando a ao detm uma regulamentao prpria.
UNIDADE ADMINISTRATIVA RESPONSVEL PELA AO
a unidade responsvel pela gesto global da ao, empreendendo as etapas de formulao, execuo, monitoramento e avaliao da ao sob a coordenao tcnica da unidade setorial de planejamento e oramento. A unidade administrativa responsvel corresponde ao menor nvel hierrquico com ampla responsabilidade de deciso e alocao de recursos no mbito da ao. Desse modo, representa o vnculo da estrutura programtica inscrita no plano plurianual com a estrutura institucional. Em regra, o gestor da ao o titular da unidade administrativa responsvel.
4.4.3. ATRIBUTOS QUANTITATIVOS DA AO
META FSICA
Quantidade de produto a ser ofertado pela ao no perodo compreendido pelo PPAG ou suas revises. Dessa forma, os valores lanados devem ser coerentes com o produto e com a unidade de medida estabelecidos para a ao. A meta fsica instituda separadamente para cada ano do plano. As metas referentes aos anos subsequentes no devem incorporar em seu clculo as metas previstas para os exerccios anteriores. As metas devem ser fixadas tendo em considerao a execuo da ao nos exerccios anteriores, o comportamento da evoluo da ao no ano corrente e a perspectiva futura de sua realizao, tendo em vista torn-las ao mesmo tempo exequveis e desafiadoras. META FINANCEIRA
So as despesas oramentrias necessrias para a execuo da ao. Representam as estimativas de custos para a realizao do montante de produto definido como meta fsica para cada ano do plano. a partir dos dados financeiros da ao no plano plurianual que so detalhados os custos da ao na lei oramentria anual em termos de categoria econmica, grupo de despesa, modalidade de aplicao, elemento de
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despesa, identificador de programa governamental, fonte de recursos e procedncia. As estimativas devem contemplar recursos para cada ano de vigncia do PPAG ou suas revises.
REGIONALIZAO DAS METAS FSICAS E FINANCEIRAS
A regionalizao das metas fsicas e financeiras uma exigncia constitucional e se realiza por meio do detalhamento de localizadores. O valor global da ao, tanto fsico quanto financeiro, ser extrado da soma dos localizadores registrados. O principal critrio para regionalizao das metas fsicas o local de entrega final do produto entregue pela ao, ou seja, municpios de destinao do bem ou servio que resulta da ao. Desse modo, a regionalizao deve se orientar pelos municpios ou macrorregies a serem diretamente beneficiados e em nenhuma ocasio, a regionalizao deve se pautar pelos locais indiretamente beneficiados pela execuo da ao Exemplo: No caso de vacinao de crianas, a meta ser regionalizada pela quantidade de crianas a serem vacinadas em cada municpio, ainda que a campanha seja de mbito estadual e a despesa seja paga de forma centralizada. Nos casos em que o local de produo ou entrega do produto for diverso do local diretamente beneficiado (exemplo: capacitao, em Belo Horizonte, de agentes de diversos municpios), optar por esse ltimo critrio, a menos que seja operacional ou tecnicamente invivel, cabendo ento a regionalizao pelo local de execuo do produto. Por sua vez, a regionalizao financeira deve ser realizada pela estimativa de custo da ao em cada municpio ou macrorregio, norteando-se pelos locais a serem diretamente contemplados, ainda que o produto da ao seja entregue em outro lugar. A regionalizao financeira dever retratar o custo dos servios ou bens que sero utilizados em cada municpio, orientando-se pelos locais que se beneficiaro com os gastos (destinatrios dos bens ou servios contratados) e no pelos municpios onde ocorrer o dispndio ou encontra-se o fornecedor/parte contratada. Quando a unidade no detiver informaes suficientes para regionalizar as metas financeiras nos termos do pargrafo acima, poder optar por detalh-la de forma proporcional regionalizao fsica, pela distribuio geogrfica de suas unidades executoras (nas unidades com execuo descentralizada) ou ainda pela distribuio geogrfica da execuo ao longo dos ltimos exerccios e/ou do ano corrente. Quando o bem ou servio atender direta e indistintamente mais de um local, sendo, portanto, indivisvel, regionalizar pelo principal municpio ou macrorregio a ser atendida. Exemplo: Circuito Turstico, Plano Diretor Metropolitano, etc.
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A regionalizao no localizador Diversos Municpios - Estadual deve ser evitado, cabendo a respectiva utilizao nos seguintes casos: o Produto indivisvel destinado direta e simultaneamente macrorregies do Estado. Ex: Divulgao Governamental; Produto dispensado em outros estados ou pases; Aes relacionadas ao pagamento da dvida interna e externa do Estado e das empresas estatais; Aes voltadas para o pagamento de obrigaes do Estado perante o Pasep, o Funset e os Institutos de Previdncia; Aes cujo objeto o provimento de recursos para contrapartida a convnios ou operaes de crdito; Aes voltadas para cobertura do dficit do Regime Prprio de Previdncia Social; Aes destinadas exclusivamente a aquisio de ativos, distribuio de dividendos e a financiar participaes societrias no mbito de empresas controladas; Ao Reserva de Contingncia (9999); a vrias
o o
No ser admitida a concentrao da programao fsica e/ou financeira em Belo Horizonte, na macrorregio central ou no municpio sede de algum rgo ou entidade, sob o pretexto exclusivo de que o oramento gerenciado de forma centralizada, ou ainda quando, por dificuldades tcnicas ou operacionais, as informaes de regionalizao no estejam disponveis. Nessa ltima situao, as unidades devero estimar a regionalizao da ao no mnimo por macrorregio. A regionalizao deve ser feita por municpio. No entanto, ser possvel informar tambm por meio das macrorregies de planejamento, desde que verificada a impossibilidade tcnica ou operacional de se informar a regionalizao detalhadamente. Aes cujo objeto a elaborao de documentos ou estudos e atividades estritamente vinculadas ao planejamento, coordenao e gesto devem ser regionalizadas pelo local onde so executadas e no mediante o localizador Diversos Municpios Estadual.
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CLASSIFICAES ORAMENTRIAS
5. CLASSIFICAES ORAMENTRIAS A alocao de despesas no oramento feita por dotao oramentria. Essas dotaes que compem o programa de trabalho so definidas no momento de elaborao/reviso do PPAG. no Sistema Oramentrio (SISOR) que as despesas so detalhadas. As classificaes oramentrias permitem a visualizao da despesa sob diferentes enfoques ou abordagens, conforme o ngulo que se pretende analisar. Resumidamente, temos as seguintes associaes: CLASSIFICAO INSTITUCIONAL responsvel pela programao? responde indagao: quem o
CLASSIFICAO FUNCIONAL responde indagao: em que rea de ao governamental a despesa ser realizada? CLASSIFICAO POR PROGRAMAS E AES responde indagao: para que os recursos so alocados? (finalidade); NATUREZA DA DESPESA a despesa por natureza responde indagao: o que ser adquirido e qual o efeito econmico da realizao da despesa?
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5.1.CLASSIFICAO ORAMENTRIA DA DESPESA 5.1.1. CLASSIFICAO INSTITUCIONAL
A classificao institucional da despesa reflete a estrutura organizacional e administrativa governamental e est estruturada em dois nveis hierrquicos: rgo e unidade oramentria. O rgo representa a unidade administrativa da Administrao Direta a que a unidade oramentria est vinculada. Desse modo, de uma forma geral, identifica os setores a que se vinculam as diversas unidades oramentrias, cabendo mencionar que todas as unidades diretamente ligadas ao governador se constituem igualmente como rgos, independentemente de sua vinculao operacional. A unidade oramentria, por sua vez, representa o agrupamento de servios subordinados ao mesmo rgo ou sistema operacional a que sero consignadas dotaes prprias. As unidades oramentrias no so necessariamente unidades administrativas. Ex: Encargos Gerais do Estado, Transferncias do Estado a Empresas e Reserva de Contingncia. O cdigo da classificao institucional compe-se de 4 dgitos, e o primeiro reservado identificao do tipo de administrao. Tipos de Administrao: 1- Administrao Direta 2- Autarquia ou Fundaes 3- Empresas Estatais Dependentes 4- Fundos 5- Empresas Controladas Os dois cdigos seguintes so nmeros sequenciais atribudos pelo SISOR quando da criao da unidade institucional a que atribuda no oramento o ttulo de rgo ou unidade oramentria. Por sua vez, o quarto dgito da classificao institucional identifica, por meio de um cdigo binrio, os rgos (0) e as unidades oramentrias (1). Portanto, a classificao institucional se estrutura conforme a figura abaixo:
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5.1.2. CLASSIFICAO FUNCIONAL A Portaria Interministerial n. 42, de 14 de abril de 1999, estabeleceu a classificao funcional utilizada atualmente pelos entes pblicos. Dessa forma, estabelece um rol de funes e subfunes que funcionam como uma forma de agregao dos gastos pblicos de acordo com o objeto especfico das despesas incorridas em cada ao. De uma forma geral, a classificao funcional visa a responder em que reas os recursos pblicos so aplicados.
5.1.2.1. FUNO Representa o maior nvel de agregao das diversas reas de despesa que competem ao setor pblico. A funo um atributo da ao, e tem por fim identificar em que reas de atuao da administrao pblica so despendidos os recursos pblicos. Essa vinculao se realiza por meio da reunio das aes de acordo com o seu objeto e produto. Nesse sentido, um mesmo programa pode ter aes vinculadas a diversas funes, assim como uma unidade oramentria. Por exemplo, a ao Desenvolvimento do Ensino Fundamental Colgio Tiradentes, mesmo que executada pela Polcia Militar de Minas Gerais, est atrelada funo educao e no funo segurana pblica. Da mesma forma, um programa multissetorial geralmente se vale de aes atreladas a diferentes funes. A funo Encargos Especiais englobar as despesas em relao s quais no se possa associar um bem ou servio a ser gerado no processo produtivo corrente, tais como: dvidas, ressarcimentos, indenizaes e outras afins, representando, portanto, uma agregao neutra.
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5.1.2.2. SUBFUNO Representa uma partio da funo, visando agregar determinado subconjunto de despesas do setor pblico. As subfunes podero ser combinadas com funes diferentes daquelas a que esto diretamente relacionadas. A subfuno, assim como a funo, um atributo da ao, e visa a agregar, de forma mais detalhada, as despesas pblicas, tendo tambm como critrio o objeto especfico das aes. Portanto, a subfuno rene as aes que detenham objetos correlatos, embora com um nvel maior de detalhamento do que ocorre com a funo. Assim, a classificao funcional ser efetuada por intermdio da relao da ao (projeto, atividade ou operao especial) com a subfuno e a funo. A partir da ao, classifica-se a despesa de acordo com a especificidade de seu contedo e produto, em uma subfuno, independente de sua relao institucional. Em seguida, feita a associao com a rea de atuao do setor pblico a que est vinculada a ao, observando ainda o parmetro fornecido pelo objeto da ao. Exemplo 1: uma ao de assistncia sade desenvolvida pela Polcia Militar, e que tenha como objeto especfico o atendimento ambulatorial ao policial militar e seus dependentes, se encontra vinculada subfuno Assistncia Hospitalar e Ambulatorial e funo Sade. Exemplo 2: uma ao de treinamento e formao de bombeiros militares do Corpo de Bombeiros Militar ser classificada na subfuno Formao de Recursos Humanos e na funo Segurana Pblica, pois tem como objeto especfico a transmisso das tcnicas afeitas preveno e combate a sinistros.
5.1.3. CLASSIFICAO POR PROGRAMAS
5.1.3.1. PROGRAMAS Segundo define a Portaria n. 42/99, o programa o instrumento de organizao da ao governamental visando concretizao dos objetivos pretendidos; sendo mensurado por indicadores estabelecidos no plano plurianual. Portanto, a classificao programtica no se confunde nem esgota o significado do programa no planejamento governamental. Nesse contexto, essa classificao informa qual o impacto pretendido pelo gasto pblico, reunindo despesas orientadas para um mesmo objetivo, sendo este sempre definido em termos de soluo de um problema social ou administrativo. Essa classificao livre, cabendo a cada ente governamental definir, por meio das unidades oramentrias responsveis, o ttulo e o objetivo (como todos os outros atributos) de seus programas.
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5.1.3.2. AES Ao um instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes das quais resulta um produto ou uma transferncia financeira. A classificao por aes tem como funo definir a finalidade da despesa pblica, tendo em vista especificar os diversos ciclos produtivos dentro do setor pblico, ou seja, discrimina as despesas pelo objeto do processo produtivo a que se vinculam. Tal como ocorre com o programa, a classificao por ao no esgota nem se confunde com o significado da ao. Essa classificao tambm livre, sendo que cada ente governamental define, por meio das unidades oramentrias responsveis, o ttulo e a finalidade (como todos os demais atributos) de suas aes.
5.1.4. CLASSIFICAO SEGUNDO A NATUREZA DA DESPESA
A despesa oramentria quanto natureza classificada em categoria econmica, grupo de despesa, modalidade de aplicao, elemento e item de despesa.
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5.1.4.1. CATEGORIA ECONMICA Compem-se das despesas correntes e de capital e tem por finalidade possibilitar a obteno de informaes macroeconmicas sobre os efeitos dos gastos do setor pblico na economia. Despesas Correntes so todas as despesas que no contribuem, diretamente, para a formao ou aquisio de um bem de capital. Despesas de Capital so aquelas despesas que contribuem, diretamente, para a formao ou aquisio de um bem de capital.
5.1.4.2. GRUPOS DE DESPESA Representam a agregao de elementos de despesa que apresentam as mesmas caractersticas quanto ao objeto do gasto. A Portaria Interministerial STN/SOF n. 163/01 definiu os grupos de despesa: (1) pessoal e encargos sociais, (2) juros e encargos da dvida, (3) outras despesas correntes, (4) investimentos, (5) inverses financeiras e (6) amortizaes.
5.1.4.3. MODALIDADE DE APLICAO Informao gerencial que complementa a natureza da despesa com a finalidade de indicar se os recursos so aplicados diretamente por rgos ou entidades no mbito da mesma esfera de governo ou por outro ente da federao e suas respectivas entidades. Desse modo, objetiva, principalmente, possibilitar a eliminao da dupla contagem de recursos transferidos ou descentralizados.
5.1.4.4. ELEMENTO DE DESPESA Tem por finalidade identificar o objeto dos gastos, tais como vencimentos e vantagens fixas, juros, dirias, material de consumo e outros de que a administrao pblica se serve para a consecuo de seus fins.
5.1.4.5. ITEM DE DESPESA o desdobramento suplementar dos elementos de despesa para atendimento das necessidades de escriturao contbil e controle da execuo oramentria.
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5.1.5. CLASSIFICAO ORAMENTRIA POR FONTE DE RECURSOS Identifica a origem e natureza dos recursos oramentrios atravs de cdigo e utilizada para indicar que espcies de recursos iro financiar as despesas.
5.1.6. IDENTIFICADOR DE PROCEDNCIA E USO Identifica a origem e a utilizao dos recursos. O identificador de procedncia e uso (IPU) informa se os recursos sero para livre utilizao, se foram transferidos de outra unidade oramentria, se objetivam oferecer contrapartida a convnios, acordos e ajustes, ou se voltam para o financiamento de inativos do FUNFIP.
5.1.7. IDENTIFICADORES DE PROGRAMA GOVERNAMENTAL Identifica os programas de acordo com o seu posicionamento no mapa estratgico definido no PMDI. Desse modo, por meio desse cdigo os programas se classificam em estruturadores (1) e no estruturadores (0). Nessa ltima categoria se encontram os programas associados e especiais.
5.2.CLASSIFICAO ORAMENTRIA DA RECEITA As receitas oramentrias so disponibilidades de recursos financeiros que ingressam durante o exerccio oramentrio e constituem elemento novo para o patrimnio pblico. Instrumento por meio do qual se viabiliza a execuo das polticas pblicas, a receita oramentria fonte de recursos utilizada pelo Estado em programas e aes cuja finalidade precpua atender s necessidades pblicas e demandas da sociedade.
As receitas podem ser classificadas de acordo com os seguintes critrios: 1. Natureza; 2. Fontes de Recursos; 3. Grupos; 4. Indicador de Resultado Primrio; e 5. Receitas do Oramento da Seguridade Social; Entretanto, como a definio legal da classificao da receita (Lei Federal n 4.320/1964) se refere a uma classificao de acordo com a natureza, s este tipo ser aqui detalhado.
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5.2.1. ESTRUTURA DA CLASSIFICAO POR NATUREZA DA RECEITA A classificao por natureza da receita busca identificar a origem do recurso de acordo com seu fato gerador. A fim de possibilitar identificao detalhada dos recursos que ingressam nos cofres pblicos, esta classificao formada por um cdigo numrico de 8 dgitos que a subdividide em seis nveis categoria econmica, origem, espcie, rubrica, alnea e subalnea:
C
Categoria Econmica
O
Origem
E
Espcie
R
Rubrica
AA
Alnea
SS
Subalnea
Utilizando-se o exemplo apresentado no Manual Tcnico de Oramento do Ministrio do Planejamento, temos que o imposto de renda pessoa fsica, quando recolhido dos trabalhadores, aloca-se a receita pblica correspondente na natureza de receita cdigo 1112.04.10, segundo o esquema abaixo:
Categoria Econmica Origem Espcie
Rubrica Alnea Subalnea
C 1
O 1
E 1
R 2
AA 04
SS 10
Pessoas Fsicas Imposto Sobre a Renda e Proventos de Qualquer Natureza Imposto Sobre o Patrimnio e a Renda
Impostos
Receita Tributria Receita Corrente
A seguir, explica-se o conceito dos diversos nveis de classificao da receita.
1 NVEL: CATEGORIA ECONMICA O primeiro nvel de classificao refere-se ao tipo econmico da receita, que pode ser receita corrente ou receita de capital. As receitas de corrente possuem efeito sobre o patrimnio pblico do Estado, enquanto a receita de capital refere-se a recursos
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provenientes tanto da realizao de recursos financeiros oriundos da constituio de dvidas e da converso, em espcie, de bens e direitos quanto de recursos recebidos de outras pessoas de direito pblico ou privado e destinados a atender despesas classificveis em despesas de capital.
CDIGO
1 2
CATEGORIA ECONMICA
Receitas Correntes Receitas de Capital
2 NVEL: ORIGEM Identifica a procedncia dos recursos pblicos em relao ao fato gerador dos ingressos das receitas (derivada, originria, transferncias e outras). a subdiviso das categorias econmicas, que tem por objetivo identificar a origem das receitas, no momento em que as mesmas ingressam no patrimnio pblico. No caso das receitas correntes, tal classificao permite identificar as receitas compulsrias (tributos e contribuies), aquelas provenientes das atividades em que o Estado atua diretamente na produo (agropecurias, industriais ou de prestao de servios), da explorao do patrimnio pblico (patrimoniais), as provenientes de transferncias destinadas ao atendimento de despesas correntes, ou ainda, de outros ingressos oramentrios. No caso das receitas de capital, distinguem-se as provenientes de operaes de crdito, da alienao de bens, da amortizao dos emprstimos concedidos, das transferncias destinadas ao atendimento de despesas de capital, ou ainda, de outros ingressos de capital.
RECEITAS CORRENTES
1. Receita Tributria 2. Receita de Contribuies 3. Receita Patrimonial 4. Receita Agropecuria 5. Receita Industrial 6. Receita de Servios 7. Transferncias Correntes 9. Outras Receitas Correntes
RECEITAS DE CAPITAL
1. Operaes de Crdito 2. Alienao de Bens 3. Amortizao de Emprstimos 4. Transferncias de Capital 5. Outras Receitas de Capital
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3 NVEL: ESPCIE o nvel de classificao vinculado origem, composto por ttulos que permitem qualificar com maior detalhe o fato gerador dos ingressos de tais receitas. Por exemplo, dentro da origem receita tributria (receita proveniente de tributos), pode se identificar as suas espcies, tais como impostos, taxas e contribuies de melhoria (conforme definido na Constituio Federal de 1988 e no Cdigo Tributrio Nacional), sendo cada uma dessas receitas uma espcie de tributo diferente das demais.
4 NVEL: RUBRICA A rubrica agrega determinadas espcies de receitas cujas caractersticas prprias sejam semelhantes entre si; dessa forma, detalha a espcie por meio da especificao dos recursos financeiros que lhe so correlatos. Exemplo: A rubrica Impostos sobre o Patrimnio e a Renda detalhamento da espcie Impostos.
5 NVEL: ALNEA A alnea o detalhamento da rubrica e exterioriza o nome da receita que receber o registro pela entrada de recursos financeiros. Exemplo: A alnea Impostos sobre a Renda e Proventos de Qualquer Natureza o detalhamento da rubrica Impostos sobre o Patrimnio e a Renda.
6 NVEL: SUBALNEA A subalnea constitui o nvel mais analtico da receita, utilizado quando h necessidade de se detalhar a alnea com maior especificidade. Exemplo: A subalnea Pessoas Fsicas o detalhamento da alnea Impostos sobre a Renda e Proventos de Qualquer Natureza.
5.2.2. CLASSIFICAO ECONMICA DA RECEITA ORAMENTRIA A receita do oramento pode ser classificada de acordo com suas caractersticas econmicas. De acordo com a Lei n 4.320/1964 h duas categorias principais: Receita Corrente e Receita de Capital. A seguir sero especificadas as duas categorias, bem como suas respectivas origens.
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5.2.2.1. RECEITA CORRENTE Segundo a Lei n 4.320/1964, a receita corrente registra o valor total da arrecadao das receitas tributria, de contribuies, patrimonial, agropecuria, industrial, de servios e outras e, ainda, as provenientes de recursos financeiros recebidos de outras pessoas de direito pblico ou privado, quando destinadas a atender despesas classificveis em despesas correntes. A receita corrente pode ser classificada segundo os seguintes nveis de origem
5.2.2.1.1. RECEITA TRIBUTRIA So os ingressos provenientes da arrecadao de impostos, taxas e contribuies de melhoria. Dessa forma, uma receita privativa das entidades investidas do poder de tributar: Unio, Estados, Distrito Federal e os Municpios. Nesse caso, trata-se do Estado. O Cdigo Tributrio Nacional - CTN, no art. 3, define tributo como toda prestao pecuniria compulsria, em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir, que no constitua sano de ato ilcito, instituda em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada, e define as seguintes espcies:
5.2.2.1.1.1.
IMPOSTO
conforme art. 16 do CTN, imposto o tributo cuja obrigao tem por fato gerador uma situao independente de qualquer atividade estatal especfica, relativa ao contribuinte;
5.2.2.1.1.2.
TAXA
de acordo com o art. 77 do CTN, as taxas cobradas pela Unio, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municpios, no mbito de suas respectivas atribuies, tm como fato gerador o exerccio regular do poder de polcia, ou a utilizao, efetiva ou potencial, de servio pblico especfico e divisvel, prestado ao contribuinte ou posto sua disposio;
5.2.2.1.1.3.
CONTRIBUIO DE MELHORIA
segundo o art. 81 do CTN, a contribuio de melhoria cobrada pela Unio, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municpios, no mbito de suas respectivas atribuies, instituda para fazer face ao custo de obras pblicas de que decorra
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valorizao imobiliria, tendo como limite total a despesa realizada e como limite individual o acrscimo de valor que da obra resultar para cada imvel beneficiado.
5.2.2.1.2. RECEITA DE CONTRIBUIES o ingresso proveniente de contribuies sociais, de interveno no domnio econmico e de interesse das categorias profissionais ou econmicas, como instrumento de interveno nas respectivas reas. No caso o Estado de Minas Gerais pode instituir contribuio, cobrada de seus servidores, para custeio, em benefcio destes, de sistemas de previdncia e assistncia social.
5.2.2.1.3. RECEITA PATRIMONIAL Registra o valor total da arrecadao da receita patrimonial referente ao resultado financeiro da fruio do patrimnio, seja decorrente de bens imobilirios ou mobilirios, seja de participao societria.
5.2.2.1.4. RECEITA AGROPECURIA o ingresso proveniente da atividade ou da explorao agropecuria de origem vegetal ou animal. Incluem-se nessa classificao as receitas advindas da explorao da agricultura (cultivo do solo), da pecuria (criao, recriao ou engorda de gado e de animais de pequeno porte) e das atividades de beneficiamento ou transformao de produtos agropecurios em instalaes existentes nos prprios estabelecimentos.
5.2.2.1.5. RECEITA INDUSTRIAL o ingresso proveniente da atividade industrial de extrao mineral, de transformao, de construo e outras, provenientes das atividades industriais definidas como tal pela Fundao Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica IBGE.
5.2.2.1.6. RECEITA DE SERVIOS o ingresso proveniente da prestao de servios de transporte, sade, comunicao, porturio, armazenagem, de inspeo e fiscalizao, judicirio, processamento de dados, vendas de mercadorias e produtos inerentes atividade da entidade e outros servios.
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5.2.2.1.7. TRANSFERNCIA CORRENTE o ingresso proveniente de outros entes/entidades, referente a recursos pertencentes ao ente/entidade recebedora ou ao ente/entidade transferidora, efetivado mediante condies preestabelecidas ou mesmo sem qualquer exigncia, desde que o objetivo seja a aplicao em despesas correntes.
5.2.2.1.8. OUTRAS RECEITAS CORRENTES Registra o valor total da arrecadao de outras receitas correntes no classificveis nas categorias anteriores, tais como multas, juros, restituies, indenizaes, receita da divida ativa, aplicaes financeiras e outras.
5.2.2.2. RECEITAS DE CAPITAL Segundo a Lei n 4.320/1964, so receitas de capital as provenientes da realizao de recursos financeiros oriundos de constituio de dvidas; da converso, em espcie, de bens e direitos; os recursos recebidos de outras pessoas de direito pblico ou privado destinados a atender despesas classificveis em despesas de capital e, ainda, o supervit do oramento corrente. A receita de capital pode ser classificada segundo os seguintes nveis de origem:
5.2.2.2.1. OPERAES DE CRDITO So os ingressos provenientes da colocao de ttulos pblicos ou da contratao de emprstimos e financiamentos obtidos junto a entidades estatais ou privadas.
5.2.2.2.2. ALIENAO DE BENS o ingresso proveniente da alienao de componentes do ativo imobilizado ou intangvel.
5.2.2.2.3. AMORTIZAO DE EMPRSTIMOS o ingresso proveniente do recebimento de financiamentos concedidos em ttulos ou contratos. parcelas de emprstimos ou
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5.2.2.2.4. TRANSFERNCIAS DE CAPITAL o ingresso proveniente de outros entes/entidades, referente a recursos pertencentes ao ente/entidade recebedora ou ao ente/entidade transferidora, efetivado mediante condies preestabelecidas ou mesmo sem qualquer exigncia, desde que o objetivo seja a aplicao em despesas de capital.
5.2.2.2.5. OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL So os ingressos de capital provenientes de outras origens, no classificveis nas anteriores.
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REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DA PROPOSTA ORAMENTRIA
6.
6.1.ORAMENTO FISCAL
6.1.1. REGISTRO DA RECEITA As Unidades Oramentrias que fazem parte do oramento fiscal no precisam fazer o registro da receita, uma vez que os valores da receita estimada para 2014 foram analisados e definidos pela SCPPO e demais unidades oramentrias. Portanto, no momento de elaborao da proposta as unidades s tero acesso s opes de consulta e impresso da receita.
A incluso de nova receita dever ser precedida da solicitao formal do rgo/entidade e encaminhada SCPPO para atualizao da tabela de classificao da receita e liberao do registro; O cdigo atribudo a um convnio especfico e no pode ser utilizado para outros convnios; Observar a aplicao dos recursos previstos nos convnios, de forma que as receitas correntes e de capital financiem despesas equivalentes;
Cadastro de Convnios - os Convnios para 2014 j foram previamente discutidos entre as Unidades Oramentrias (UO) e a Superintendncia Central de Coordenao Geral (SCCG/SEPLAG), e os valores definidos j se encontram registrados no sistema.
6.1.2. REGISTRO DA DESPESA O detalhamento da despesa dever ser realizado no nvel de item de despesa para o ano de 2014 e de grupo, identificador de programa governamenal, fonte e procedncia para os anos de 2015, 2016 e 2017. No entanto, o Quadro de Detalhamento da Despesa - QDD continuar sendo publicado at o elemento, apenas para os dados do exerccio 2013. Utilize o Classificador de Despesas, disponvel no tpico Downloads do Portal de Planejamento e Oramento, para auxililo no lanamento das informaes.
A despesa com pessoal ativo, de modo geral, dever ser apropriada em uma nica atividade (mormente na ao 2417);
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As despesas com auxlios doena, funeral, alimentao e transporte devero ser apropriadas na mesma atividade em que ser realizado o pagamento de pessoal, utilizando-se o identificador de procedncia e uso 7 recursos recebidos para auxlios doena, funeral, alimentao e transporte; A despesa com pagamento de inativos civis dos rgos/entidades do Poder Executivo ser programada na Unidade Oramentria do Fundo Financeiro de Previdncia, conforme dispe a Lei Complementar n 64, de 25 de maro de 2002; O elemento programado identificador Precatrios e de despesa 91 Sentenas judiciais, somente poder ser na atividade Sentenas e Precatrios Judicirios com o de procedncia e uso (IPU) 9 - Recursos Recebidos para Sentenas Judiciais;
As Unidades Oramentrias devero programar a despesa referente a precatrios judicirios apresentados at 1 de julho de 2013 (art. 100 da Constituio da Repblica). Os precatrios judicirios orados em exerccios anteriores no devero constar na proposta para 2014; No devero constar da Proposta Oramentria elementos de despesa com valores simblicos, tendo em vista que o oramento ser disponibilizado no SIAFI no nvel de grupo de despesa, e o elemento ser includo a partir da descentralizao; Os elementos de despesa, Subvenes Sociais e Auxlios, destinados instituio privada, somente podem constar na programao do rgo/entidade que tenha entre suas atribuies legais o repasse de recursos para instituies privadas, e ainda, estar de acordo com o previsto na LDO; Os sistemas iro recuperar do armazm de Programao Oramentria os valores que cada dotao oramentria (no caso do SISOR) ou ao (SIGPlan) tem comprometido em contratos. Logo, os rgos devem fazer o seu detalhamento de despesa sempre com valores iguais ou maiores ao montante que est registrado como comprometido em contratos (para cada ano do Plano).
As despesas referentes ao pagamento de obrigaes patronais devero ser oradas na Modalidade de Aplicao 91 (31.91.13), conforme valor informado pela SCPPO quando do lanamento dos limites de pessoal no SISOR. muito importante que seja lanado exatamente o valor informado para esta despesa, j que esta deve fechar com a receita intra-governamental.
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6.1.3. DETALHAMENTO DE OBRAS O Detalhamento de Obras na Proposta Oramentria tem o objetivo de atender ao disposto no inciso VIII do artigo 8 do Projeto de Lei de Diretrizes Oramentrias LDO para o exerccio de 2014 que determina a elaborao de demonstrativo regionalizado do montante e da natureza dos investimentos em obras previstos para 2014, especificados por municpio, no qual se identifique o estgio em que as obras se encontram. As despesas com Obras devero ser detalhadas, observando: a obra dever ser detalhada por municpio de ocorrncia; quando a obra abranger mais de um municpio, devero ser includos o municpio principal e os demais municpios beneficiados; a discriminao dever ser sucinta, evitando utilizar siglas e abreviaturas que dificultem o entendimento do texto; o cdigo de regio 099 - multirregional dever ser utilizado nos casos de obras que esto localizadas em uma regio e que beneficiam tambm outras regies. Ex.: Construo de hidreltrica. Se o produto da obra for diferente do produto da ao no PPAG, conforme inscrito no SIGPlan, o usurio dever, por ocasio do detalhamento de obras no SISOR, selecionar uma unidade de medida especfica para a obra discriminada. Nesse caso, no mais ser exigido que a soma das quantidades das obras discriminadas sejam iguais ao valor fsico da ao no PPAG, como requisito para finalizao da proposta oramentria. Exemplo: Ao: Estruturao do Turismo Produto no PPAG: Municpio Obra discriminada: Construo do Centro de Convenes de Inhotim Nova unidade de medida a constar no detalhamento da obra: unidade construda 6.1.4. REGISTRO DA CATEGORIA DE PESSOAL A Categoria de Pessoal identifica a composio do quadro de pessoal da unidade oramentria. Esta informao resulta em demonstrativo que indica o valor informado para vencimentos de pessoal ativo e qual a sua composio. As categorias de pessoal foram revistas e atualizadas, conforme o anexo IX. O somatrio fsico das categorias de pessoal (exceto aquele pago no grupo de despesa 3. Ex.: MGS) dever ser igual meta fsica da ao 2417 para aquelas unidades oramentrias que tm tal atividade e que somente pagam pessoal nela.
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O detalhamento da Categoria de Pessoal dever ser criterioso para retratar corretamente as categorias de pessoal da unidade; Considera-se como pessoal terceirizado aquele em substituio de servidores de categorias funcionais abrangidas pelo respectivo plano de cargos do quadro de pessoal (despesa realizada no elemento 34).
6.1.5. REPASSE DE RECURSOS O Repasse de Recursos de uma unidade oramentria para outra se d quando o objetivo a ser alcanado for atribuio da unidade recebedora. A despesa financiada com recursos transferidos de outra unidade oramentria ser identificada pelo identificador de procedncia e uso 2 - recursos recebidos de outra unidade oramentria do oramento fiscal para livre utilizao. Neste caso a receita est orada na unidade que faz o repasse do recurso e a despesa na unidade responsvel pela execuo, mantendo sempre a mesma fonte de origem do recurso. A despesa financiada com recursos transferidos para o Fundo Financeiro de Previdncia ser identificada com o identificador de procedncia e uso 5 - recursos recebidos para benefcios previstos no art. 39 da Lei Complementar n. 64/2002 .
6.2.ORAMENTO DE INVESTIMENTO DAS EMPRESAS CONTROLADAS PELO ESTADO Novamente, as aes do oramento das empresas dependentes comporo apenas o oramento fiscal, assim como foi em 2013 e como estabelece o Projeto de Lei de Diretrizes Oramentrias 2014. Portanto, Rdio Inconfidncia (3151), EPAMIG (3051) e EMATER (3041) no integraro o oramento de investimentos das empresas controladas pelo Estado.
6.2.1. REGISTRO DA RECEITA A receita de investimento o conjunto de recursos que as empresas controladas esperam arrecadar para fazer face aos investimentos que pretendem realizar.
6.2.2. REGISTRO DA DESPESA A alocao das despesas no oramento de investimento das empresas controladas pelo Estado feita por dotao oramentria. Estas dotaes compem o programa de trabalho de investimento e so definidas na Elaborao do PPAG. No mdulo de
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Elaborao da Proposta Oramentria projeto/atividade e por natureza.
as
despesas
so
detalhadas
por
6.2.3. DETALHAMENTO DE OBRAS O detalhamento de obras do oramento de investimento das empresas controladas pelo Estado deve ser feito da mesma forma que no oramento fiscal. As empresas controladas pelo Estado devero encaminhar SCPPO, formulrio preenchido da composio de participao societria no capital em 30 de junho de 2013 (inciso II do artigo 35 do Projeto da LDO).
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7. INSTRUES GERAIS PARA USO DO PORTAL DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO
O Portal fornece diversos recursos que esto categorizados por funcionalidade. O SIGPlan apresenta os mdulos de planejamento e monitoramento e o SISOR os mdulos de elaborao da proposta oramentria, de alterao oramentria e solicitao de receita oramentria.
7.1.DIAGRAMA DO PORTAL DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO
7.2.PRIMEIRO ACESSO Ao acessar o Portal pelo endereo www.orcamento.mg.gov.br, a primeira tela demonstrada a de autenticao de usurio. Nessa tela, o usurio dever fornecer sua identificao de usurio e senha. O usurio e senha sero os mesmos usados para acessar os sistemas corporativos SIAF e SIAD. O Administrador do Sistema de Administrao Descentralizada de Segurana (ADSEG) de cada unidade ser o responsvel pela criao de novos usurios e fornecimento de senhas. O masp e permisses (se acessar SISOR, SIGPlan ou ambos) de cada usurio devero ser informados Superintendncia Central de Planejamento e Programao Oramentria (SCCPO), por meio de e-mail ou telefone1, para que a habilitao no SIGPlan e no SISOR seja efetuada.
Informar SCPPO, por meio do e-mail dcppn@planejamento.mg.gov.br, nome completo, cdigo de usurio (normalmente masp), telefone e e-mail de contato e cdigo da(s) unidade(s) oramentria(s) que pretende acessar. Para fazer o cadastro, o usurio poder tambm entrar em contato por meio do telefone 3915-0741.
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INTEGRAO PLANEJAMENTO E ORAMENTO (SIGPLAN/SISOR)
Sempre que a senha for expirada ou revogada, entrar em contato com o administrador de segurana do ADSEG de sua unidade. ATENO: O sistema s funciona com o navegador Internet Explorer 5.5 ou superior. Antes de acess-lo, certifique-se de estar utilizando o browser correto.
Aps fornecer identificao de usurio e senha, o utilizador ser encaminhado para a tela inicial do sistema, onde poder iniciar as seguintes funes do portal:
1. PLANEJAMENTO Inicia o SIGPlan para preenchimento das informaes correspondentes elaborao/reviso do Plano Plurianual de Ao Governamental (PPAG). 2. MONITORAMENTO Inicia o SIGPlan para preenchimento das informaes correspondentes ao monitoramento da execuo do PPAG ao longo do exerccio corrente. 3. PROPOSTA ORAMENTRIA Inicia o SISOR para preenchimento das informaes correspondentes etapa de elaborao da Proposta Oramentria.
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4. ALTERAES ORAMENTRIAS Inicia o SISOR para preenchimento de solicitaes de crditos suplementares. 5. SOLICITAO DE RECEITA ORAMENTRIA Inicia o SISOR para preenchimento das solicitaes de abertura de classificao de receita oramentria para o exerccio corrente. 6. DOWNLOADS Carrega documentos necessrios a auxiliar o processo: leis, cronogramas, etc. 7. SAIR Termina a execuo do sistema, retornando para a tela de autenticao.
Alm das opes de acesso aos sistemas, o usurio tem na tela inicial as notcias e avisos publicados pela equipe coordenadora do Portal, o calendrio com as datas e as atividades j cadastradas para o ano, e alguns links de stios eletrnicos correlatos ao oramento estadual.
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INTEGRAO PLANEJAMENTO E ORAMENTO (SIGPLAN/SISOR)
8. INTEGRAO PLANEJAMENTO E ORAMENTO (SIGPLAN/SISOR) Com o objetivo de conferir maior agilidade ao processo de elaborao/reviso do PPAG e elaborao da LOA, o SISOR ser aberto com todos os programas e aes previstos na LOA 2013. A consequncia que o SIGPlan e o SISOR trabalharo ao mesmo tempo alterando informaes, sendo necessrio que seus usurios estejam tambm em constante integrao, para evitar alteraes indesejadas por alguma das partes. A funo de transferncia, representada pelo boto Transfere para o Oramento, que estar disponvel para as aes novas includas na reviso do PPAG ou para as aes com funo/subfuno alterada, permite a transferncia de dados do SIGPlan para o SISOR, de forma on-line, possibilitando unificao e eficincia no processo de elaborao do PPAG e da proposta oramentria. A funo de atualizao, por meio da qual necessria apenas a alterao do dado no SIGPlan e o comando salvar do usurio, garante a atualizao on-line dos dados que impactam diretamente a formao do programa de trabalho (e na respectiva codificao que o integra), constituindo essas informaes a principal referncia para a elaborao da proposta oramentria. A integrao acontece em vrias situaes: Transferncia de dados do SIGPlan para o SISOR, aps a incluso de um programa ou ao; Excluso de programa ou ao; Recuperao de programa ou de ao excludo (sendo necessria nova transferncia da ao para o SISOR); Alterao de funo ou subfuno (que tambm exige nova transferncia da ao para o SISOR, pois h modificao da codificao oramentria); Alterao do produto e da unidade de medida de uma ao; Alterao do ttulo de programa e de ao; Alterao de objetivo de programa e de finalidade de ao.
importante observar que somente as alteraes de funo, subfuno, produto, unidade de medida, ttulo de programa, ttulo de ao, objetivo de programa e finalidade de ao geram atualizaes automticas no Sistema Oramentrio. A integrao SIGPlan/SISOR no abarca pois, os dados financeiros, exigindo do usurio os ajustes necessrios para finalizao da elaborao do plano e da proposta oramentria. No que se refere aos dados fsicos, os dados sero lanados apenas no SIGPlan.
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8.1.MOMENTOS DA ELABORAO/REVISO DO PPAG A Elaborao/Reviso do PPAG composta por trs momentos distintos, conforme descrito abaixo e ilustrado na prxima pgina: MOMENTO 1 De responsabilidade das unidades oramentrias, que tero acesso ao Mdulo de Planejamento para registrar as suas propostas parciais. MOMENTO 2 De responsabilidade das unidades oramentrias, que tero acesso ao Mdulo de Planejamento para validar as suas propostas parciais. MOMENTO 4 De responsabilidade da SCPPO, refere-se conferncia das informaes prestadas pelas unidades oramentrias e compatibilizao delas com a proposta oramentria.
8.2.MOMENTOS DA ELABORAO DA PROPOSTA ORAMENTRIA A Elaborao da Proposta Oramentria composta por 4 (quatro) momentos distintos, conforme descrito abaixo: MOMENTO 0 De responsabilidade da Superintendncia Central de Planejamento e Programao Oramentria (SCPPO), caracterizado pelo preparo das informaes que sero utilizadas nas fases seguintes (gerao das tabelas auxiliares do oramento); MOMENTO 1 De responsabilidade das unidades oramentrias, que tero acesso ao SISOR, para lanamento do detalhamento de suas propostas parciais conforme elaborao do PPAG registrada no SIGPlan; MOMENTO 2 De responsabilidade exclusiva da SCPPO, este momento utilizado para efetivar os ajustes necessrios consolidao global das propostas parciais. MOMENTO 3 De responsabilidade da SCPPO, refere-se s situaes correlacionadas com a apreciao da proposta oramentria (Projeto de Lei) pelo Poder Legislativo, e ao retorno ao Executivo, para sano ou veto do Governador s emendas propostas, alm da equalizao das informaes oramentrias no SIGPlan.
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INSTRUES DE USO DO SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS E DE PLANEJAMENTO
9. INSTRUES DE USO DO SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS E DE PLANEJAMENTO
9.1. SIGPLAN MDULO DE ELABORAO/REVISO DO PPAG
Clicando na funcionalidade Planejamento, voc ser automaticamente direcionado ao mdulo de elaborao/reviso do PPAG. Selecione o nvel de acesso (para as unidades setoriais/seccionais de planejamento e oramento ser o perfil VISO UNIDADES ORAMENTRIAS e para os monitores da unidade central ser SCPPO).
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Aps, v at a lapela Planejamento e clique em Programao Qualitativa
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A tela de habilitao de programas traz a opo de adicionar programas, indicadores e aes, alm de apresentar, por meio da rvore de Seleo, o conjunto de programas, indicadores e aes de sua unidade. Na Reviso do PPAG, a rvore demonstrar todos os programas, indicadores e aes conforme programao qualitativa e quantitativa detalhada no ltimo exerccio. O usurio poder acessar a rvore de Seleo por meio do filtro institucional (I), no qual possvel visualizar todos os rgos e unidades oramentrias cadastrados para o respectivo perfil, ou pelo filtro de programas (P), mediante o qual o usurio diretamente visualiza os programas vinculados s unidades oramentrias pelas quais responde.
Use a opo Adicionar para incluir novo programa, indicador ou Ao. Use o boto Excluir para excluir os mesmos itens mencionados acima. No caso de excluso de programa ou ao dever ser justificada. Use o boto Recuperar para recuperar programa, indicador ou ao com proposta de excluso. Use sempre o boto Salvar depois de detalhar ou revisar os atributos qualitativos e quantitativos preenchidos em cada pgina. Alm dos casos de alterao de funo e subfuno, somente aes novas includas nesta reviso tero o boto Transfere para o Oramento.
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As aes presentes no programa de trabalho do oramento em execuo j se encontram disponveis para detalhamento oramentrio no SISOR. Se essas aes forem excludas no SIGPlan, sero automaticamente retiradas do Sistema Oramentrio. Conforme o art. 8 da Lei Estadual n. 20.024/2012, que institui o PPAG 2012-2015, o projeto de lei de reviso do plano dever conter demonstrativo de programas e aes includos e excludos, com a exposio sucinta das razes que motivaram a alterao. Logo, a incluso/excluso de programas e aes deve ser cuidadosamente motivada, atentando-se especialmente para a consistncia bem como para a clareza/correo da linguagem utilizada.
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DETALHAMENTO DE PROGRAMAS
O acesso opo de adicionar programa levar o usurio para a tela abaixo:
Nota: Os objetivos estratgicos e os indicadores finalsticos presentes na imagem so vinculados Rede de Atendimento em Sade
Nessa tela o usurio dever selecionar uma das Redes de Desenvolvimento detalhadas no PMDI 2011-2030. Os programas que no estiverem atrelados a nenhuma das Redes de Desenvolvimento sero classificados como Programas Especiais. ATENO: Compem as diversas Redes de Desenvolvimento os programas estruturadores e os programas associados. Os programas associados apresentam uma colaborao sinrgica com os programas estruturadores para o alcance dos objetivos estratgicos e indicadores finalsticos definidos no mbito de cada rede. Desse modo, o programa ser associado se, no mnimo, apresentar uma vinculao direta com algum objetivo estratgico e indicador finalstico definidos para alguma Rede de Desenvolvimento. Alm disso, cada programa poder se atrelar a apenas uma Rede de Desenvolvimento. Logo aps a seleo de uma das redes, sero listados todos os objetivos estratgicos e indicadores finalsticos relacionados a ela. Assim, o usurio dever selecionar quais objetivos e indicadores esto diretamente vinculados ao programa.
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ATENO: Todos os programas devero ter sua Rede de Desenvolvimento selecionada para a validao e finalizao da proposta do PPAG. Escolhida a rede, devero ser selecionados pelo menos um objetivo estratgico e um indicador finalstico. Logo aps selecionados a rede, os objetivos estratgicos e os indicadores finalsticos, o usurio ser encaminhado para a tela abaixo, cabendo-lhe detalhar ou revisar os atributos do programa.
O campo rgo Responsvel pelo Programa preenchido automaticamente pelo sistema conforme habilitao do usurio por ocasio de seu cadastramento no SIGPlan. Por sua vez, o campo Unidade Oramentria Responsvel pelo Programa apresentar as diversas unidades oramentrias vinculadas ao rgo (setor) habilitado para o usurio. O campo Programa dever ser preenchido com o ttulo do programa. No campo Identificador o usurio indicar o posicionamento do programa no mapa estratgico do governo: se foi selecionado no mapa estratgico alguma Rede de Desenvolvimento, aparecer apenas as opes Estruturador e Associado; se o usurio houver selecionado Programas Especiais no mapa estratgico, dever aparecer na lista somente a opo Especial.
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Aps o preenchimento de todas as informaes, o usurio dever clicar no boto salvar e selecionar a Pgina 2 para preenchimento.
Nesta tela o usurio dever preencher os campos Objetivo, Justificativa e Causas. Logo aps dever clicar no boto Salvar.
Pblico-Alvo,
Como condio para validao do programa, as unidades responsveis devero indicar as causas que, segundo a viso subjetiva dos atores responsveis, condicionam a existncia do problema; O objetivo permitir uma avaliao da estratgica do programa para viabilizar a atenuao das causas identificadas e consequente resoluo ou mitigao da situaoproblema. Para cadastrar as causas clicar no smbolo + e registr-las na tela abaixo.
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Logo aps dever clicar no boto Salvar e selecionar a Pgina 3.
Nesta tela o usurio dever indicar se o programa Finalstico ou se trata de um programa de Apoio a Polticas Pblicas e reas Especficas .
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No campo horizonte temporal do programa, o usurio informar se o programa contnuo ou temporrio. Nesta pgina o usurio detalhar ainda a estratgia de implementao e a unidade administrativa responsvel pelo programa. Aps inserir todas as informaes, o usurio clicar no boto salvar.
DETALHAMENTO DE INDICADORES Para incluir indicadores, o usurio dever selecionar o respectivo programa na rvore de seleo e ento clicar na opo de adicionar indicador. Em seguida o sistema abrir uma tela com os atributos a serem informados:
Informe o ttulo do indicador e selecione uma das unidades de medida disponveis. Caso no exista a unidade de medida que atenda ao indicador, favor solicitar sua incluso pelo e-mail: dcppn@planejamento.mg.gov.br e aguardar a confirmao de incluso por e-mail. ATENO: O campo ndice de Referncia ficar editvel no perodo de reviso do PPAG, para que as unidades possam lanar dados mais atualizados dos indicadores j existentes. Com isso, o responsvel pela incluso dever colocar o novo NDICE DE REFERNCIA e em seguida adicionar qual foi a data de apurao. Vale frisar que todos os campos de Previses para os ndices sero obrigatrios para a validao da proposta.
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Includos os dados, o usurio deve clicar no boto Salvar para em seguida passar para a Pgina 2.
ATENO: Os usurios podero ajustar todos os atributos dos indicadores, desde que no descaracterizem o fenmeno que est sendo objeto de mensurao. Nesse sentido, caber tambm aos usurios programar/reprogramar os ndices previstos para os prximos quatro anos, alm de ajustar o ndice de referncia, tendo em conta a ltima apurao e a perspectiva mais recente do gestor quanto capacidade de enfrentamento do problema.
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A segunda tela pedir informaes referentes forma como os dados so coletados e apurados. Portanto, o usurio preencher os campos relativos fonte, polaridade, periodicidade e base geogrfica do indicador, bem como detalhar a sua frmula de clculo. Logo aps, o usurio dever clicar no boto salvar. ATENO: A indicao dos campos de Polaridade e Periodicidade passam a ser obrigatrios para a validao da proposta. Como padro, esses dados sero carregados sem nenhum preenchimento.
DETALHAMENTO DE AES
Para incluir aes, o usurio deve clicar na opo adicionar ao na rvore de seleo e informar se uma ao nova ou padronizada. Em seguida, o sistema abrir uma tela com as unidades e programas existentes para que escolha o programa ao qual se vincular a ao criada.
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Nesta tela, o usurio ir informar os campos Unidade Oramentria Responsvel pela Ao, Funo, Subfuno, Tipo de Ao, Ttulo da Ao, Finalidade e Descrio. O cdigo da ao ser gerado automaticamente pelo sistema. Aps a insero dessas informaes, o usurio dever salvar e selecionar a pgina 2.
Na pgina 2, o usurio dever selecionar um produto para a ao. Caso o produto no esteja cadastrado, dever solicitar o cadastramento pelo e-mail: dcppn@planejamento.mg.gov.br e aguardar a confirmao da incluso por e-mail. Alm do produto (que j vem atrelado unidade de medida), o usurio detalhar nessa pgina o campo especificao do produto. Os campos quantitativos referentes ao quadro de metas fsicas e financeiras da ao na pgina 2 estaro bloqueados para edio do usurio. A programao fsica e financeira da ao ser automaticamente alimentada pela soma dos valores lanados nos localizadores para o prximo quadrinio. Como informao auxiliar, ser exibido um novo quadro no SIGPlan que carregar do armazm de programao oramentria os valores comprometidos em contratos para cada ano do PPAG. Desta maneira, os dados serviro de assistncia, j que se espera que os valores detalhados sejam, no mnimo, iguais ao montante comprometido.
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Como exigncia da Lei Estadual n. 20.024/2012, as unidades devero elaborar o PPAG mantendo sempre uma perspectiva de planejamento de quatro anos, razo pela qual as unidades devero programar suas metas considerando o perodo 2014-2017. ATENO: Para que as unidades possam finalizar o processo de reviso do PPAG e da proposta oramentria (transferindo o SIGPlan e o SISOR para o momento a cargo da SCPPO), as metas financeiras plurianuais da ao no SIGPlan devero ser iguais aos valores detalhados ou ajustados no SISOR. Desse modo, essa pgina exibe, em seu contexto inferior, os valores detalhados ou retificados no Sistema Oramentrio, possibilitando ao usurio fazer os ajustes necessrios em ambos os sistemas. Aps a insero dos dados, o usurio ir salvar e selecionar a pgina 3.
Na pgina 3, o usurio dever informar a forma de implementao da ao, a base legal e a unidade administrativa responsvel pela ao. Aps a insero dos dados, basta clicar no boto salvar para alterar definitivamente as informaes.
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DETALHAMENTO DE LOCALIZADORES As metas fsicas e financeiras da ao so inseridas por meio da respectiva regionalizao, a qual deve ser detalha acessando um tpico especfico denominado Localizadores, que se desdobra a partir da ao na rvore de Seleo. Clicando sobre o tpico Localizadores, ser imediatamente carregada a primeira lapela a qual demonstra a soma dos localizadores fsicos e financeiros lanados (valores esses estampados no quadro de metas presente na pgina 2 da ao) e o total da ao detalhado no SISOR, tendo em vista possibilitar ao usurio fazer os ajustes entre os valores previstos nos dois sistemas. O usurio poder optar por fazer o lanamento manualmente (boto Informar Localizadores) ou mediante importao de planilha padronizada (boto Importar localizadores).
Optando pelo lanamento manual, o usurio, ao clicar sobre o boto Informar Localizadores, ter acesso tabela de visualizao de localizadores, a qual exibir, no caso das aes existentes, todos os localizadores cadastrados na ltima reviso. Caso a ao seja nova, clicando sobre Informar Localizadores, o sistema exibir a tabela de incluso de localizadores, arrolando, em ordem alfabtica, os nomes dos 853 municpios mineiros, alm dos localizadores genricos que se referem ao estado como
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um todo (localizador Diversos Municpios macrorregies.
- Regio Estadual) e s diversas
Acessando a tabela de visualizao de localizadores, poder o usurio: alterar, na prpria tabela, os valores fsicos e financeiros dos localizadores cadastrados, bastando, para isso, clicar sobre o boto Salvar, to logo inseridas as novas informaes; excluir os localizadores inseridos na tabela de visualizao (boto Excluir), aps selecionar aqueles que se deseja retirar; incluir novos localizadores (boto Incluir), o que se faz por meio da tabela de incluso de localizadores, conforme demonstra a seguinte figura:
A tabela de incluso de localizadores exibir, em ordem alfabtica, to-somente aqueles que no compem a tabela localizadores j cadastrados para a ao.
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Depois de selecionados os novos localizadores, caber ao usurio clicar sobre o boto Incluir e, logo aps, inserir os respectivos valores fsicos e fi nanceiros, os quais sero imediatamente integrados tabela de visualizao de localizadores to logo o usurio clique sobre o boto Salvar. Por outro lado, o usurio poder incluir ou alterar os localizadores da ao por meio da importao de planilha padronizada. Desse modo, primeiramente o usurio dever fazer o download da planilha padronizada, presente na lapela Importao da Planilha de Municpios, conforme se demonstra a seguir:
A planilha padronizada poder ser livremente manipulada no computador do usurio, cabendo a excluso das linhas referentes aos localizadores que no compem a programao fsica e financeira da ao. No entanto, o formato da planilha, os cdigos e nomes dos localizadores devero ser respeitados, caso contrrio a importao ser bloqueada pelo sistema. Da mesma forma, o usurio apenas conseguir fazer a importao dos dados se a planilha estiver no formato Excel 97-2003, e se no excluir as linhas que esto indicadas na tabela para serem mantidas. Se o usurio lanar valores fracionados (fsicos ou financeiros), esses sero automaticamente arredondados, de tal forma que as metas constantes na ao ou em seus localizadores expressem sempre valores inteiros. ATENO: quando a ao apresentar mais de 750 localizadores, tendo em vista tornar mais gil a insero de localizadores, o sistema apenas aceitar a alterao, incluso ou excluso de localizadores por meio da funcionalidade de importao.
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Uma vez finalizada a composio da planilha de localizadores, o usurio poder importar os valores, clicando sobre o boto Importar Localizadores, o qual remeter o usurio para a seguinte tela:
Para fazer a importao, o usurio dever clicar sobre o boto Procurar, selecionar o arquivo com a planilha de localizadores padronizada da respectiva ao em seu computador e, logo aps, clicar sobre o boto Incluir. Estando adequada a insero dos dados na planilha padronizada, a importao se verificar normalmente, sendo os dados importados exibidos na tabela de visualizao de localizadores, clicando-se sobre o boto Informar Localizadores. Uma vez lanadas as informaes, os dados consolidados de regionalizao da ao so demonstrados na lapela Regionalizao, tambm presente no tpico Localizadores. Nesse quadro, para atualizar as informaes regionalizadas, basta clicar sobre o boto Atualizar dados, conforme se visualiza na figura a seguir:
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O usurio poder tambm extrair a regionalizao consolidada da ao por meio do boto Download do relatrio regionalizado. J, para obter uma base de dados com os dados lanados na reviso do PPAG por localizador, basta clicar no boto Dados Fsicos e Financeiros por municpios. ATENO: Vale reforar que o principal critrio para regionalizao das metas fsicas o local de entrega final do produto e a regionalizao financeira deve ser realizada pela estimativa de custo da ao em cada municpio ou macrorregio.
ESTRUTURA DO PROGRAMA Uma vez lanadas inseridas as informaes acerca do programa e das aes no sistema, ser disponibilizado diagrama que exibe a forma como o programa est estruturado; O diagrama apresentar o objetivo, o pblico-alvo, as aes e as causas ou fatores crticos do problema conforme registrado no SIGPLAN; A funo do diagrama viabilizar uma anlise crtica do programa, de forma a tornar mais consistente a respectiva estruturao.
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Tal diagrama pode ser visualizado clicando no boto Estrutura do programa:
Imediatamente ser aberto o seguinte diagrama lgico:
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VALIDAO E MUDANA DE PROGRAMAS E AES NO SIGPLAN
Ao trmino da elaborao da proposta, os programas e as aes sob responsabilidade da unidade devero ser validados e enviados SCPPO. importante lembrar que alteraes subsequentes devero ser novamente salvas e validadas. Depois de transferidos os programas e aes2 para o momento 4, no ser mais possvel a edio deles pela unidade, cabendo equipe da SCPPO a anlise e a alterao das informaes no sistema. O usurio dever proceder da seguinte forma: 1) Na rvore de seleo, clicar no ttulo do programa para que esse seja carregado na tela.
Somente as aes multissetoriais, ou seja, aquelas cuja unidade oramentria responsvel difere da unidade responsvel pelo programa, so transferidas individualmente para o momento 4. As demais so transferidas para o momento 4 juntamente com o programa.
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2) Pressione o boto Validar. Caso no existam pendncias no lanamento formal das informaes do programa, o sistema exibir a seguinte mensagem: Todos os dados do programa foram devidamente preenchidos. 3) Depois desse momento, o boto de validao apresenta o ttulo Enviar para o 2. Pressione esse boto e aguarde a mensagem do sistema. 4) O boto Validar ficar outra vez ativo e, se for necessrio efetuar novas alteraes, salve, valide novamente e pressione Enviar para o 4. ATENO: Apenas envie o programa para o momento 4 depois de concludos os ajustes da reviso e finalmente detalhados os respectivos valores no SISOR. Exemplo de programa a ser validado: 014 DESEMPENHO E QUALIFICAO DE PROFESSORES Observe que este programa s tem aes na Unidade 1261 Secretaria de Estado da Educao. Essa unidade no necessita validar ao por ao, j que todas as aes do programa so de sua responsabilidade.
J, nos programas multissetoriais, as aes devero ser validadas individualmente pelas unidades responsveis pela sua execuo. O procedimento operacional no sistema o mesmo. Ou seja, aps realizados todos os ajustes da reviso e concludo o detalhamento oramentrio da ao no SISOR, os
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usurios devero clicar sobre o ttulo da ao na rvore de seleo, validar os dados e transferir para o momento 4. ATENO: As aes executadas de programas de outras unidades sero validadas e transferidas para o momento 4 diretamente pela unidade oramentria responsvel. Exemplo de ao de programa multissetorial a ser validada e enviada isoladamente para o momento 4: Direo Administrativa (2009).
Embora o programa Apoio Administrao Pblica (programa multissetorial exemplificado na figura acima) esteja no momento 1, algumas de suas aes podem j estar validadas e enviadas para os momentos 2 ou 4. Apenas quando todas as aes estiverem no momento 4, o responsvel pelo programa multissetorial conseguir envi-lo para esse momento, sendo essa uma condio para finalizao de sua proposta oramentria.
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10. INSTRUES DE USO DO SISTEMA ORAMENTRIO Ao acessar o Portal de Planejamento e Oramento, o usurio deve selecionar a Unidade Oramentria que deseja trabalhar e clicar no boto Proposta Oramentria no menu principal. A partir deste procedimento, o usurio poder navegar normalmente pelo sistema, selecionando as opes no menu esquerda e assim elaborar as propostas oramentrias dos programas de trabalhos previamente transferidos do SIGPlan para o Sistema Oramentrio.
Selecionando as opes de trabalho: Ao selecionar a Unidade Oramentria, o mdulo automaticamente identifica o tipo de oramento, se FISCAL ou DE INVESTIMENTO, com as opes correspondentes no MENU PRINCIPAL esquerda.
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Unidades do Oramento Fiscal
Nome da unidade oramentria que est elaborando o oramento. Menu do Oramento Fiscal
Unidades do Oramento de Investimento das Empresas Controladas pelo Estado
Nome da unidade oramentria que est elaborando o oramento.
Menu do Oramento de Investimento das Empresas Controladas pelo Estado.
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10.1.
ORAMENTO FISCAL
10.1.1.
Oramento da Receita
Para a elaborao da proposta oramentria, esta opo estar bloqueada. Portanto, para consultar e imprimir os registros da receita, o usurio deve clicar na opo Relatrios e selecionar o relatrio Receita Oramentria - Valor Estimado X Valor Proposto X Valor Arrecadado ou o relatrio Quadro Comparativo da Receita X Despesa.
10.1.2.
Cadastro de Convnios
Para a visualizao dos convnios cadastrados, o usurio dever observar as informaes lanadas no SIGCON para 2014. No sistema oramentrio existir, apenas, o cdigo de receita aberto para o convnio e o valor lanado para 2014.
10.1.3.
Oramento da Despesa
Esta opo permite incluir, alterar, excluir, consultar e imprimir os registros da despesa. Da mesma maneira que nos exerccios anteriores, a proposta oramentria da despesa para o exerccio de 2014 dever ser detalhada at o nvel de Item de despesa. A opo Oramento da Despesa exibe a tela abaixo.
Rotina de download e importao de planilha de detalhamento da despesa
Exibe os programas de trabalho da UO previamente transferidos do SIGPlan
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DETALHAMENTO DA DESPESA
Para iniciar o detalhamento da despesa, o usurio deve selecionar, primeiramente, o programa de trabalho. Ao selecion-lo, automaticamente sero preenchidos os campos IPG (Identificador de Programa Governamental), Ao, Produto, Unidade de Medida e Qtde. PPAG, que so informaes transferidas do SIGPlan para o SISOR. O detalhamento da despesa deve ser feito diretamente na tela que se abre. Para tanto, basta digitar os campos referentes natureza da despesa (Cat., GD, Mod., Elemento e Item de despesa), fonte (FTE), procedncia (IPU) e os respectivos valores no campo Proposta 2014. O usurio deve informar todas as naturezas e itens de despesa que se estima utilizar no programa de trabalho, dando precedncia s despesas obrigatrias e contratuais. Nesse sentido, com o intuito de subsidiar a programao, o SISOR trar trs novos campos, quais sejam: Despesa Empenhada 2012: exibir o montante da despesa empenhada, na natureza da despesa includa, durante o exerccio de 2012; Orado 2013: exibir o valor orado pelo rgo ou entidade para a natureza da despesa digitada, no Oramento 2013; Comprometimento em Contratos: exibir o valor comprometido contratualmente para a dotao. Este campo deve ser especialmente observado, j que o valor a ser orado no poder ser inferior ao apresentado. O farol direita ficar VERDE se a Proposta 2014 for maior ou igual ao Comprometimento em contratos ou VERMELHO se menor.
Estes trs campos sero preenchidos logo aps o detalhamento do item de despesa, buscando os valores no SIAFI. importante ressaltar que o valor ser referente ao item naquele programa de trabalho que est sendo detalhado. Pode-se preencher vrias linhas de detalhamento da despesa ao mesmo tempo e inclu-las ao oramento clicando em Salvar. Para excluir um dado, necessrio marcar a caixa de seleo do cdigo correspondente e clicar em Excluir Itens Selecionados. O oramento da despesa referente ao exerccio subsequente poder ser realizado mediante importao de planilha padronizada; Mediante uma nica importao, a unidade responsvel poder fazer o upload do detalhamento da despesa de todos os programas de trabalho j transferidos para o SISOR; Para facilitar e embasar o trabalho do usurio, estar disponvel para download a planilha padronizada, a qual trar, para todos os programas de trabalho j transferidos para o SISOR, o detalhamento da despesa empenhada em 2012, a orada em 2013 e o valor j comprometido em contratos para 2014, isso no mbito de cada natureza de despesa (Cat./GD/Mod./Elem./Item), fonte e procedncia;
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Para importao, a qual poder ser implementada para uma ou vrias aes de cada vez, no ser necessrio informar a despesa empenhada 2012, a orada 2013 e o valor comprometido em contratos 2014, mas dever ser respeitada a padronizao da planilha, assim como as classificaes e combinaes possveis para detalhamento da despesa (natureza, fonte e procedncia). Ateno: - Ao incluir ou alterar despesas oramentrias, imprescindvel a verificao dos limites de cota, os repasses de unidade oramentria e os limites da receita. - O SISOR dever ser alimentado com valores arredondados para a casa do real (R$), no sendo aceitos itens que contenham casas decimais (centavos). - Os identificadores de procedncia e uso 8 (Recursos Recebidos para Emendas Parlamentares) e 4 (Emendas da Comisso de Participao Popular) so de uso privativo da Assembleia Legislativa durante o processo de votao da proposta oramentria. - O detalhamento ser analisado tomando por referncia a execuo de 2012.3 Os relatrios detalhados sero a referncia para acompanhamento e controle da execuo 2014 por parte da unidade oramentria e da Superintendncia Central de Planejamento e Programao Oramentria.
Para excluir a informao lanada basta selecionar a natureza de despesa.
O detalhamento da despesa deve ser feito at o nvel de item.
Tais funcionalidades do SISOR, no mbito da elaborao do oramento, visam subsidiar a Unidade Oramentria quanto aos valores a serem orados, alm de se apresentarem como ferramentas auxiliares SCPPO, para anlise do detalhamento da despesa feito.
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A opo Oramento da Despesa apresenta os botes abaixo: Parte superior da tela
Parte inferior da tela
PRECATRIOS O pagamento de sentenas judicirias prescrito no art. 100 da Constituio Federal de 1988:
Art. 100. Os pagamentos devidos pelas Fazendas Pblicas Federal, Estaduais, Distrital e Municipais, em virtude de sentena judiciria4, far-se-o exclusivamente na ordem cronolgica de apresentao dos precatrios e conta dos crditos respectivos, proibida a designao de casos ou de pessoas nas dotaes oramentrias e nos crditos adicionais abertos para este fim. () 3 O disposto no caput deste artigo relativamente expedio de precatrios no se aplica aos pagamentos de obrigaes definidas em leis como de pequeno valor que as Fazendas referidas devam fazer em virtude de sentena judicial transitada em julgado. ()
Dessa forma, se o rgo ou entidade estadual 5 possuir sentenas judiciais designadas como precatrios dever fazer a previso de tal despesa para o oramento do prximo exerccio. A constituio prev ainda que o pagamento dos precatrios devero ser feitos na ordem cronolgica de seu registro, com prioridade para os de natureza alimentcia, e que no haver designao de casos ou das pessoas beneficirias no oramento propriamente dito. O 3 define que as disposies no se aplicam aos pagamentos de obrigaes definidas em leis como de pequeno valor, que se referem aos Requisitrios de Pequeno Valor (RPV), sentenas judiciais at o valor de R$11.000,00 que devem ser pagas at noventa dias contados da intimao via mandado judicial. 6
importante ressaltar que o termo sentena judiciria usado na Constituio pode se referir tanto a precatrios quanto a Requisitrios de Pequeno Valor (RPV).
5
Os precatrios referentes aos rgos da administrao direta do Poder Executivo concentram-se em ao especfica vinculada Advocacia-Geral do Estado.
6
As normas que definem o valor e as regras para pagamento de RPVs so as Leis n. 14.699/2003 (art. 9 ( 3 e 4 do art. 9), e n. 15.683/2005 (art. 1).
100
Pois bem, para iniciar o detalhamento de precatrios e/ou sentenas judiciais, o usurio deve selecionar, no campo Programa de Trabalho, a ao 7004 - Precatrios e Sentenas Judiciais, no caso de rgos da Administrao Indireta do Estado, ou a ao 7803 - Precatrios e Sentenas Judicirias da Administrao Direta do Poder Executivo, no caso da UO 1081 (Advocacia-Geral do Estado). Dever ento preencher a natureza de despesa, informando o elemento 91 (Sentenas Judiciais), o item 02 (Precatrios) e IPU 9 .
Seleo da ao 7803 da AGE
Detalhamento de precatrios: El./Item 91/02
Includos os detalhes da dotao oramentria referente aos precatrios, o usurio dever clicar no boto Precatrios para realizar o seu detalhamento, informando a relao e as informaes (Beneficirio, Nmero Precatrio, Data da Autuao, Tipo de Causa Julgada, Vr. Inicial e Tribunal) dos pagamentos que sero executados em 2014.
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O detalhamento do tipo de causa julgada visa identificar, por meio do binmio comum/alimentar, os precatrios que apresentam natureza alimentcia, tendo em conta o disposto no 3 do art. 100 da Constituio Federal de 1988, o qual estipula que
Os dbitos de natureza alimentcia compreendem aqueles decorrentes de salrios, vencimentos, proventos, penses e suas complementaes, benefcios previdencirios e indenizaes por morte ou por invalidez, fundadas em responsabilidade civil, em virtude de sentena judicial transitada em julgado, e sero pagos com preferncia sobre todos os demais dbitos, exceto sobre aqueles referidos no 2 deste artigo.
No caso de no haver precatrios a serem pagos no exerccio, deve-se selecionar Sentena e informar o valor simblico de R$1.000,00 (mil reais) no campo Valor da Sentena, para fins de abertura da ao.7 Ademais, a fim de facilitar o preenchimento do detalhamento de precatrios, poder ser realizada a importao de planilha padronizada com o detalhamento dos precatrios atravs do boto importao. Tal planilha dever ser obtida no boto download.
Geralmente no se oram valores para sentenas judiciais (RPV), posto que, de fato, so despesas pouco previsveis. Porm, isso no impede que se orcem valores para RPV, clicando na opo Sentena e Precatrio, nem que se coloque um valor maior que R$1.000,00 nos casos em que o oramento da sentena se destine apenas a abertura da ao.
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VERIFICA LIMITE DE COTA
Ao clicar em Verifica Limite de Cota, ser carregada a tela onde sero exibidos os limites de cota, os quais so discriminados por grupo de despesa, fonte, IPU e IPG. Aparecer o valor fixado para esses parmetros, bem como o valor utilizado (ou seja, a despesa j orada) e o valor repassado para outros rgos. A soma do valor utilizado com o valor repassado dever ser igual ao valor fixado.
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Limite fixado (GD 1, fonte 10, IPU 1 e IPG 0) = valor utilizado + valor repassado.
VERIFICA PRECATRIOS Ao clicar em Verifica Precatrios, abrir uma tela onde sero exibidas as sentenas e os precatrios judicirios informados pela unidade oramentria.
VERIFICA RECEITAS Ao clicar na opo Verifica Receitas, abrir uma tela onde sero exibidos os valores da receita prevista, despesa fixada, recursos repassados e o valor a programar das fontes de recursos da unidade.
Ao clicar na opo Verifica Receitas, abrir uma tela onde sero exibidos os valores da receita prevista, despesa fixada, recursos repassados e o valor a programar das fontes de recursos da unidade.
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O Valor a Programar resultado da equao: Receita prevista + Recursos recebidos Recursos repassados Despesa fixada. O resultado deve ser igual a zero, j que toda receita prevista somada aos recursos recebidos de outros rgos dever ou ser fixada na despesa ou repassada a outros rgos.
VERIFICAR REPASSE Clicando em Verifica Repasse, abrir uma tela onde sero exibidos os valores dos repasses recebidos de outras unidades oramentrias. Os repasses faro parte do limite oramentrio a ser programado pelo rgo, portanto deve-se verificar se foram feitos repasses, a fim de igualar o valor programado ao limite.
No caso acima exemplificado, repassado para a AGE o valor de R$500.000,00 pela LEMG (U.O Financiadora), no GD 3, fonte 60, IPU 28 e IPG 0.
SALVAR Clique em Salvar para salvar o detalhamento da despesa feito e seus respectivos valores. Assim sendo, o valor total programado para a ao aparecer no campo Valor Total (R$) Programa de Trabalho, bem como nas telas e relatrios correspondentes.
INCLUIR MAIS ITENS DE DESPESAS A tela inicial do oramento da despesa possui 50 linhas para lanamento dos dados de naturezas de despesa. Caso a UO deseje informar mais naturezas e itens, basta clicar no boto Incluir mais itens de Despesas.
No caso de repasses de recursos o IPU ser sempre 2 Recursos Recebidos de Outra Unidade Oramentria do Oramento Fiscal Para Livre Utilizao.
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EXCLUIR ITENS SELECIONADOS Selecione a(s) linha(s) (nas quais foram detalhadas a natureza da despesa, fonte e procedncia) que se deseja excluir e clique no boto Excluir Itens Selecionados. O novo valor decorrente da excluso aparecer automaticamente no campo Valor Total (R$) Programa de Trabalho.
CONSULTAR Clique na opo Consultar, localizada na barra de opes da pgina. Ser exibida a lista de oramento da despesa cadastrada pelo rgo. Ao selecionar um dos programas de trabalho, o sistema retornar automaticamente para a tela Oramento da Despesa correspondente ao programa selecionado. Para sair da tela e retornar anterior, clique na opo Cancelar. Para alterar uma informao j salva, basta selecionar o cdigo do programa de trabalho que deseja alterar e digitar a nova informao. Clique na opo Salvar, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a(s) alterao(es).
10.1.4.
DETALHAMENTO PLURIANUAL
O Detalhamento Plurianual visa ser uma ferramenta para balizar e melhorar o planejamento plurianual dos rgos e entidades do Estado. Consiste no detalhamento, por programa de trabalho, das despesas do rgo para o perodo de quatro anos abrangidos pelo PPAG e suas revises. Este ano, o detalhamento plurianual ser feito para os anos de 2014 a 2017. Primeiramente, clica-se na opo Detalhamento Plurianual no menu a esquerda. Ser aberta a tela do detalhamento plurianual, onde dever ser escolhido um plano de trabalho (uma ao). Ao escolher o programa desejado, sero carregados (transferidos automaticamente do SIGPlan) os campos IPG, ao, produto, unidade de medida e os campos de quantidade para os anos de 2014 a 20179. Uma vez escolhido o programa de trabalho, basta fazer um detalhamento bsico por categoria de despesa (Cat.), grupo de despesa (GD), fonte (FTE) e indicador de procedncia e uso (IPU). O valor para o oramento que est sendo elaborado, no caso o de 2014, ser carregado automaticamente. Deve-se ento proceder programao financeira para os trs anos subsequentes (2014, 2015 e 2016). Essa programao dever levar em conta, mas no somente, o que foi programado para o oramento 2013, bem como os valores comprometidos em contratos, que podem ser consultados nas lupas direita.
Lembre-se que no h detalhamento fsico na elaborao do oramento feita no SISOR.
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Programao financeira plurianual da ao no SIGPlan e no SISOR.
Programao fsica plurianual transferida do SIGPlan.
Lupas para visualizao do comprometimento em contratos das despesas detalhadas.
10.1.5.
DETALHAMENTO DE OBRAS
Esta opo permite incluir, alterar, excluir, consultar e imprimir os detalhamentos de obras. necessrio fazer o detalhamento sempre que alguma ao da unidade oramentria tiver o elemento 51 (obras e instalaes) inscrito como natureza da despesa. Nesse caso, o usurio apenas conseguir finalizar a proposta oramentria, caso o valor especificado nesse elemento, no tpico Oramento da Despesa , for igual ao valor total das obras discriminadas no tpico Detalhamento de Obras. No detalhamento de obras a unidade de medida das obras detalhadas no se vincula automaticamente unidade de medida da ao detalhada no SIGPlan. Nesse sentido, a fim de evitar distores nos casos em que a unidade de medida de uma obra no for a mesma cadastrada para o produto da ao na qual ela estava inserida, o SISOR permite a alterao da unidade de medida se o produto da obra for diferente do produto da ao e/ou se a quantidade de obras for diferente da quantidade fsica prevista para a ao no PPAG. No entanto, no ser possvel alterar a unidade de medida caso o objeto da ao seja especfico de obras, caso em que a finalizao da proposta oramentria continuar a exigir que a quantidade de obras seja igual meta fsica da ao no PPAG para o exerccio de 2014. O nmero do SIAD ser obrigatrio para a incluso da obra na proposta oramentria de 2014, tanto no caso das obras em execuo ou paralisadas quanto das obras a iniciar. O objetivo de tal procedimento utilizar o nmero do SIAD como uma identificao nica da obra, permitindo cruzar os dados do Plano Geral de Obras (PGO), elaborado pela Secretaria de Transportes e Obras Pblicas, o SIAD e as obras
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previstas para 2014, uma vez que apenas obras constantes no PGO e registradas no SIAD podero ser oradas na proposta de 2014. Outros Poderes, Empresas Dependentes e Independentes no possuem a obrigatoriedade de registro do nmero do SIAD. Nesse caso verificar as instrues no item 10.2.3 Detalhamento de Obra desse manual. A seleo da opo Detalhamento de Obras exibe a tela a seguir.
Produto cadastrado no SIGPlan. Bloqueadas para edio A seleo do SIM abre o campo de unidade de medida para a escolha.
Nova unidade de medida selecionada no SISOR.
Nova quantidade selecionada no SISOR.
Para incluir o detalhamento de obras deve-se seguir os seguintes passos: 1. Clicar na seta lateral direita da opo Programa de Trabalho com Oramento da Despesa para selecionar o programa de trabalho que tenha o elemento 51 como uma das despesas. 2. Selecionar o cdigo do programa de trabalho. 3. Ao selecionar o cdigo do programa de trabalho iro aparecer as informaes do SIGPlan tais como: Produto da ao, unidade de medida da ao e quantidade do SIGPlan. Tais campos possuem carter apenas informativo, sendo, portanto, bloqueados para edio. 4. Clicar Sim ou No respondendo a questo Deseja alterar a Unidade de Medida Obra?. A unidade de medida da obra DEVE ser modificada se no for a mesma ao e/ou se a quantidade da obra for diversa da registrada na ao. No caso apenas a quantidade da obra no SISOR ser diferente da quantidade da ao da da de no
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SIGPlan, dever ser selecionada unidade de medida no SISOR equivalente do SIGPlan e em seguida informar qual a quantidade que ser realizada. 5. Caso tenha se optado pela alterao da unidade de medida, clique na seta direita da opo Selecionar Unidade de Medida e escolha uma das que foram cadastradas como sendo de obras. Se no for ser alterada a informao do SIGPlan, a opo No deve ser assinalada. 6. Clicar na opo de Situao em que se encontra a obra: Iniciando, Execuo ou Paralisada. 7. Selecionar o nmero do SIAD referente obra detalhada. Tal opo ser de preenchimento obrigatrio para as obras do Poder Executivo Estadual. Caso no possua o nmero do SIAD no ser possvel detalhar a obra. Sendo assim, tanto as obras j iniciadas (em execuo ou paralisadas) quanto as a iniciar devero ser registradas no SIAD. 8. O campo Descrio da Obra ser automaticamente carregado com informaes do SIAD, sendo, portanto, bloqueado para edio. 9. Clicar na seta lateral direita da janela Regio. 10.Selecionar o nome da regio onde sero realizados os investimentos. 11.Clicar na opo Selecionar Municpios. Ser exibida a tela abaixo:
Selecione o(s) municpio(s) onde ser realizada a obra marcando na coluna Municpio e na coluna Principal selecione o municpio que ser a sede da obra. Aps a seleo de todos os municpios da regio e do municpio principal, clique no boto OK e em seguida na opo salvar, localizada na barra de opes da pgina. 12.Digitar o valor da obra financiada com recursos do Tesouro na janela Valor Tesouro UO.
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13.Digitar o valor da obra financiada com outras fontes de recurso na janela Valor Outros UO.
CONSULTA Clique na opo Consultar, localizada na barra de opes da pgina para exibir a lista de detalhamentos das obras cadastradas na proposta oramentria da unidade. Selecione a obra no boto esquerda do programa de trabalho. O sistema retorna automaticamente para a tela Detalhamento de Obras. Para sair da tela e retornar anterior, clique na opo Cancelar. ALTERAO Para alterar uma informao salva: 1. Localize e selecione o detalhamento de obras a ser alterado clicando na opo consultar. 2. Selecione o programa de trabalho que deseja alterar. 3. Selecione a opo a ser alterada. 4. Digite a nova informao. 5. Clique na opo salvar, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a alterao.
EXCLUSO Selecione o detalhamento de obras a ser excluda, clicando na opo Consultar localizada na barra de opes da pgina. Clique na opo excluir, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a excluso. LIMPAR Clique na opo Limpar, localizada na barra de opes da pgina. Esta opo limpa todos os dados contidos nas janelas da tela, no os excluindo da base de dados.
10.1.6.
CATEGORIA DE PESSOAL
Este campo permite incluir, alterar, excluir, consultar e imprimir a quantidade de pessoal ativo, inativo e terceirizado da unidade oramentria. Ao clicar em Categoria de Pessoal ser exibida a tela com as categorias e o campo quantidade a ser preenchido (tela abaixo).
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Ao passar o mouse sobre o cone de ajuda aparecer a descrio da categoria.
Total para consistncia.
Para incluir, alterar ou excluir a categoria de pessoal desejada basta clicar sobre o campo quantidade incluir ou excluir o valor e clicar em Salvar. O total de pessoal ativo colocado pela unidade oramentria dever ser igual programao fsica da ao 2417 (Remunerao de Pessoal Ativo e Encargos Sociais) a fim de que haja consistncia de dados para a finalizao da proposta. Deve-se tambm colocar o quantitativo de pessoal inativo 10. Ateno: A categoria Pessoal Terceirizado se refere ao elemento 34 (Outras Despesas de Pessoal Decorrentes de Contratos de Terceirizao) relativo a contratos administrativos, que so pagos no grupo de despesa 1 (Pessoal e Encargos 11 Sociais).
10.1.7.
REPASSE DE RECURSOS
Clique na opo Repasse de Recursos se o rgo for realizar repasse de recursos, provenientes de fontes prprias ou vinculados, para outras unidades oramentrias.
10
O quantitativo de pessoal inativo do rgo deve ser colocado para fins de conferncia com os dados constantes nas aes do Fundo Financeiro de Previdncia (FUNFIP), responsvel pelas aes de pagamento de inativos.
11
Todos os rgos e entidades do estado que tem pessoal terceirizado via contrato administrativo devero informar o quantitativo correspondente.
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10.1.8.
RELATRIOS
Permite a visualizao dos relatrios gerados pelo Sistema Oramentrio, trazendo dados agregados importantes para conferncia de consistncias e coerncia dos dados. A opo Relatrios exibe a tela abaixo:
Selecione o relatrio e clique em visualizar.
Para visualizar o relatrio desejado basta selecion-lo e clicar em Visualizar. relatrio ser exibido conforme exemplo abaixo:
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10.1.9. CONSISTNCIA PROPOSTA
PARA
FINALIZAO
FINALIZAO
DA
A opo Consistncia para Finalizao permite visualizar todos os possveis entraves finalizao da proposta oramentria. Seguem as Regras de Finalizao da Proposta: 1. 2. Todo programa de trabalho deve ter meta; Todo programa de trabalho deve ter oramento da despesa;
3. Todo programa de trabalho com elemento de despesa classificado como 51 exige detalhamento de obras; 4. Se a unidade de medida informada no detalhamento de obras for a mesma da ao na qual a obra est inserida, a quantidade informada dever ser igual meta fsica da ao12; 5. A soma dos Valores Tesouro do detalhamento de obras deve ser igual soma dos valores orados na despesa para fonte 10 (Recursos do Tesouro) e elemento que exige detalhamento (51); 6. A soma dos Valores Outros do detalhamento de obras deve ser igual soma dos valores orados na despesa para fontes que no sejam recursos do tesouro e elemento que exige detalhamento (51); 7. Toda unidade oramentria que no seja fundo dever informar a categoria de pessoal; 8. O total informado na categoria de pessoal deve ser igual meta fsica da ao 2417 da unidade oramentria; 9. O valor do limite de cota deve ser igual despesa programada pelo grupo / fonte / identificador de procedncia e uso e IPG mais os recursos repassados por GD, fonte, IPU (2 ou 5) e IPG.; 10. O valor do limite da receita para fonte que seja no seja de convnios, acordos e ajustes (fonte 24) deve ser igual ao oramento da despesa e recursos repassados por fonte; 11. O valor dos recursos recebidos deve ser igual despesa programada por grupo / fonte / identificador de procedncia e uso e IPG, no caso de repasse de limite, ou por grupo / fonte / identificador de procedncia e uso no caso de repasse de receita; 12. O valor do oramento da receita para fonte 24 e categoria 1 deve ser igual ao valor da despesa e recursos repassados por fonte 24 e categoria 3 (despesas correntes);
12
Dito de outra forma, a obra detalhada a prpria ao, por isso as unidades de medida devem ser idnticas.
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13. O valor do oramento da receita para fonte 24 e categoria 4 deve ser igual ao valor da despesa e recursos repassados por fonte 24 e categoria 4 (capital); 14. O valor da despesa do elemento 91 (sentenas judiciais) deve ser igual ao valor do detalhamento de precatrios judicirios e/ou sentenas judiciais por grupo / fonte / identificador de procedncia e uso; 15. Toda ao de precatrio deve ter precatrio lanado; 16. Todo programa deve estar no momento 4 no SIGplan; 17. Os valores de cada ao no SISOR devem ser iguais ao das aes no SIGPlan. Se alguma das regras enunciadas acima no for devidamente atendida ser exibida a tela abaixo, indicando o que est inconsistente. Deve-se ento providenciar as correes para possibilitar a finalizao.
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Mensagens de inconsistncias com as indicaes do que deve ser feito para san-las.
Clicar para finalizar a proposta depois de resolvidas as inconsistncias.
ATENO: As unidades apenas conseguiro finalizar a proposta oramentria se os valores fsicos e financeiros detalhados no SIGPlan e no SISOR forem correspondentes. Caso contrrio, o sistema atestar a inconsistncia, dando ao usurio a opo de retornar para o momento 2 do SIGPlan os programas/aes onde foram encontradas as divergncias entre os valores informados. Enfim, depois de completados os passos e corrigidas as possveis inconsistncias, basta clicar em Finalizao da Proposta para transferir a elaborao do oramento no SISOR para o momento 2, quando a proposta ser conferida pelos tcnicos da SCPPO.
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10.2. ORAMENTO DE INVESTIMENTO DAS EMPRESAS CONTROLADAS PELO ESTADO A elaborao do oramento de investimento das empresas controladas pelo estado feita de maneira separada do oramento fiscal, dada suas especificidades. As empresas estimam suas receitas e fixam despesas de investimento. Ao selecionar uma empresa para elaborao do oramento, ser exibida a tela abaixo com as opes Oramento da Receita de Investimento, Oramento de Despesa de Investimento, Detalhamento de Obras, Relatrios e Finalizao da Proposta.
Identificao da empresa selecionada.
10.2.1.
ORAMENTO DA RECEITA DE INVESTIMENTO
A primeira opo o Oramento da Receita de Investimento, que permite incluir, alterar, excluir, consultar e imprimir os registros da receita. A seleo da opo Oramento da Receita de Investimento exibe a tela a seguir.
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Barra de opes da pgina Situao oramentria que est sendo trabalhada Boto que lista os registros para impresso
Boto que retorna pgina anterior
Boto que exibe a lista de classificao da receita
Incluso 1. Digite o cdigo de classificao da receita. 2. O campo Descrio ser preenchido automaticamente. 3. Quando no for conhecido o cdigo da receita, clique na lupa localizada direita da janela, exibindo a tabela de classificao da receita contendo os cdigos e descries. 4. Clique na janela localizada esquerda da receita que deseja incluir. 5. As janelas Classificao automaticamente. da Receita e Descrio so preenchidas
6. Digite o valor da receita na janela Valor Proposto. 7. Clique na opo salvar, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a incluso. CONSULTA Clique na opo Consultar, localizada na barra de opes da pgina. exibida a lista de oramento da receita (tela abaixo).
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Clique na janela localizada esquerda da classificao da receita. O sistema retorna automaticamente para a tela Oramento da Receita de Investimento. Para sair da tela e retornar anterior, clique na opo Cancelar. ALTERAO Para alterar um valor de receita j salvo, clique no boto Consultar, localizado na barra de opes da pgina. Selecione o cdigo da receita que deseja alterar. Selecione a opo a ser alterada. Clique na opo salvar, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a alterao. EXCLUSO Para excluir uma informao, localize-a clicando no boto Consultar. Selecione o cdigo da receita que deseja alterar. Clique na opo Excluir, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a excluso. LIMPAR Clique na opo Limpar, localizada na barra de opes da pgina. Esta opo limpa todos os dados contidos nas janelas da tela, no os excluindo da base de dados.
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10.2.2.
ORAMENTO DA DESPESA DE INVESTIMENTO
Esta opo permite incluir, alterar, excluir, consultar e imprimir a proposta de investimentos. Os valores e os cdigos referentes ao detalhamento da despesa de investimento sero exibidos de forma integrada em uma nica tela; Desse modo, a programao ser plurianual e detalhada por categoria, natureza e fonte da despesa de investimento; Para efeito de finalizao da proposta oramentria, para cada ao a soma dos valores detalhados no SISOR dever ser igual ao registrado para a mesma ao no SIGPLAN. A seleo da opo Oramento da Despesa Investimento exibe a tela abaixo.
Seleciona a categoria da despesa de investimento.
Seleciona a fonte da despesa de investimento.
Seleciona a natureza da despesa de investimento.
Importante: Ao programar as despesas de investimento, verificar os limites de cotas disponveis para as fontes de investimento: 11101, 11102, 11103, 11104 e 11199. VERIFICAR LIMITE DE COTA Clique na opo Verifica Limite Cota. Abre uma janela auxiliar onde so exibidos os limites de cotas por fonte de investimento.
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ALTERAR META FSICA A janela de alterao de meta fsica permite consultar e alterar a meta por programa de investimento. A alterao depende da seleo do programa. Clique na seta lateral direita da janela Prog. Invest. com Metas. Selecione o programa de investimento. Clique na opo Alterar Meta Fsica. Abre uma janela auxiliar onde so exibidas as metas. Clique na opo Qtde. e preencha o novo valor da meta. Clique em Salvar. A janela fechada e a nova informao salva. INCLUSO Clique na seta lateral direita da janela Prog. Invest. com Metas. Selecione o cdigo do programa de investimento que deseja cadastrar. A seleo do programa preenche automaticamente o campo Valor PPAG, que apresenta informao registrada no SIGPlan. Clique na seta lateral direita da janela Natureza Investimento. Selecione o cdigo e o nome da natureza de investimento que deseja cadastrar. Clique na seta lateral direita da janela Fonte Investimento. Selecione o cdigo e o nome da fonte de investimento que deseja cadastrar. Digite o valor do investimento na janela Valor Proposto U.O. Clique na opo Salvar, localizada na barra de opes da pgina. CONSULTA Clique na opo Consultar, localizada na barra de opes da pgina. Ser exibida a lista do oramento da despesa de investimento cadastrado (tela abaixo). Clique na janela localizada esquerda do programa de trabalho.
O sistema retorna automaticamente para a tela Oramento da Despesa Investimento. Para sair da tela e retornar anterior, clique na opo Cancelar. ALTERAO Clique no boto Consultar localizado na barra de opes da pgina. Selecione a despesa cadastrada que deseja alterar. Selecione a opo a ser alterada e digite a nova informao. Clique na opo Salvar, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a alterao.
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EXCLUSO Para excluir uma informao j salva, localize o que deve ser excludo clicando no boto Consultar. Selecione o programa a ser excludo. Clique na opo Excluir, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a excluso. LIMPAR Clique na opo Limpar, localizada na barra de opes da pgina. Esta opo limpa todos os dados contidos nas janelas da tela, no os excluindo da base de dados.
10.2.3.
DETALHAMENTO DE OBRAS
Esta opo permite incluir, alterar, excluir, consultar e imprimir os detalhamentos de obras. Para o oramento de investimento necessrio fazer o detalhamento de obras sempre que alguma ao da unidade oramentria tiver inscrita a natureza da despesa 4613 Obras e Instalaes. Nesse caso, o usurio apenas conseguir finalizar a proposta oramentria, caso o valor especificado nesse elemento, no tpico Oramento da Despesa de Investimento, for igual ao valor total das obras discriminadas no tpico Detalhamento de Obras.
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A seleo da opo Detalhamento de Obras exibe a tela a seguir.
Produto cadastrado no SIGPlan
A seleo do SIM abre o campo de unidade de medida para a escolha.
Nova unidade de medida selecionada no SISOR.
Para incluir o detalhamento de obras deve-se seguir os seguintes passos: 1. Clicar na seta lateral direita da opo Programa de Trabalho com Oramento da Despesa para selecionar o programa de trabalho que tenha o elemento 51 como uma das despesas. 2. Selecionar o cdigo do programa de trabalho. 3. Clicar na seta lateral direita da janela Regio. 4. Selecionar o nome da regio onde sero realizados os investimentos. 5. Clicar no boto de lista de produtos, e selecionar aqueles que estiverem cadastrado para a ao no SIGPlan. 6. Selecionar o Produto. As janelas Cdigo e Produto sero preenchidas automaticamente. 7. Digite a quantidade da meta na janela Quantidade. Se a unidade de medida da obra for mesma da ao, a quantidade dever ser igual, caso contrrio a
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quantidade do detalhamento de obra poder ser diferente. Logo abaixo aparecer a unidade de medida de planejamento. 8. Clicar Sim ou No respondendo a questo Deseja alterar a Unidade de Medida da Obra?. A unidade de medida da obra DEVE ser modificada se no for a mesma da ao. 9. Caso tenha se optado pela alterao da unidade de medida, clique na seta direita da opo Selecionar Unidade de Medida e escolha uma das que foram cadastradas como sendo de obras. Se no for ser alterada a informao do SIGPlan, a opo No deve ser assinalada. 10.Clicar na opo de Situao em que se encontra a obra: Iniciando, Execuo ou Paralisada. 11.Digitar o valor da obra financiada com recursos do Tesouro na janela Valor Tesouro UO. 12.Digitar o valor da obra financiada com outras fontes de recurso na janela Valor Outros UO. 13.Clicar na opo Selecionar Municpios.
Ser exibida a tela abaixo:
Selecione o(s) municpio(s) onde ser realizada a obra marcando na coluna Municpio e na coluna Principal selecione o municpio que ser a sede da o bra. Aps a seleo de todos os municpios da regio e do municpio principal, clique no boto OK e em seguida na opo salvar, localizada na barra de opes da pgina.
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CONSULTA Clique na opo Consultar, localizada na barra de opes da pgina para exibir a lista de detalhamentos das obras cadastradas na proposta oramentria da unidade. Selecione a obra no boto esquerda do programa de trabalho. O sistema retorna automaticamente para a tela Detalhamento de Obras. Para sair da tela e retornar anterior, clique na opo Cancelar. ALTERAO Para alterar uma informao salva, localize a obra detalhada que dever ser alterada clicando no boto Consultar localizado na barra de opes da pgina. Selecione o cdigo do programa de trabalho que deseja alterar. Modifique as informaes pretendidas e clique na opo Salvar, localizado na barra de opes da pgina, para confirmar a alterao. EXCLUSO Selecione o detalhamento de obras a ser excluda, clicando na opo Consultar localizada na barra de opes da pgina. Clique na opo excluir, localizada na barra de opes da pgina, confirmando a excluso. LIMPAR Clique na opo Limpar, localizada na barra de opes da pgina. Esta opo limpa todos os dados contidos nas janelas da tela, no os excluindo da base de dados.
10.2.4.
FINALIZAO
DA
PROPOSTA
DO
ORAMENTO
DE
INVESTIMENTO
Esta opo permite a conferncia da proposta antes de ser enviada SCPPO. Regras de Finalizao da Proposta: 1. Todo Programa de Trabalho deve ter meta; 2. Todo Programa de Trabalho deve ter Oramento da Despesa; 3. Todo Programa de Trabalho com elemento de despesa que exija detalhamento deve ter Detalhamento de Obras; 4. A quantidade de Metas por Programa de Trabalho deve ser igual soma das quantidades de metas do Detalhamento de Obras; 5. A soma dos Valores Tesouro do Detalhamento de Obras deve ser igual soma dos valores orados na Despesa para Fonte = 11101 ou 11102 e natureza que exige detalhamento;
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6. A soma dos Valores Outros do Detalhamento de Obras deve ser igual soma dos valores orados na Despesa para Fonte <> 11101 e 11102 e natureza que exige detalhamento; 7. Oramento Receita = Oramento Despesa; 8. O valor do Limite de Cota para as fontes de investimento 11101, 11102, 11103, 11104 e 11199 deve ser igual ao valor da despesa programada por fonte de investimento; 9. O valor da Receita de Investimento deve ser igual Despesa de Investimento por Fonte de Investimento (Classificao da Receita de Investimento / Fonte Investimento). 10. Todas as aes no SIGPlan devem estar no Momento 4.
11. Todos os valores financeiros e fsicos devem estar compatveis no SIGPlan e no SISOR. Quando houver regras violadas na finalizao da proposta, ser exibida a tela abaixo com a seguinte mensagem de erro:
ATENO: As unidades apenas conseguiro finalizar a proposta oramentria se os valores fsicos e financeiros detalhados no SIGPlan e no SISOR forem correspondentes. Caso contrrio, o sistema atestar a inconsistncia, dando ao usurio a opo de retornar para o momento 2 do SIGPlan os programas/aes onde foram encontradas as divergncias entre os valores informados.
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ANEXOS DO MANUAL DE REVISO DO PLANO PLURIANUAL DE AO GOVERNAMENTAL (PPAG) 20122015 E DA PROPOSTA ORAMENTRIA 2014
Julho / 2013
CHECK-LIST DE ELABORAO DO PPAG
ANEXO I - CHECK-LIST DE REVISO DO PPAG
1. PROGRAMA
Construo/concepo do programa atrelada rgo/entidade responsvel e fundamentada problema/oportunidade: existncia do programa considerando as
misso em
do um
O programa est diretamente relacionado com a misso do rgo/entidade? Faz sentido a rgo/entidade? atribuies do
A misso e as atividades finalsticas realizadas pela unidade podem ser facilmente identificadas por meio da respectiva estrutura programtica? As aes do programa esto orientadas para a soluo de um mesmo problema, independentemente de seu objeto? Existem outros programas ou aes que tambm se orientam para o alcance do mesmo objetivo? (H sobreposio com outros programas/aes de governo ou o programa apresenta um foco/pblico-alvo especfico?) As aes do programa so necessrias e suficientes no sentido de garantir a resoluo ou mitigao do problema enfrentado? Faz-se necessrio a aglutinao ou desmembramento das aes do programa, tendo em conta a natureza de seus objetos, os respectivos produtos, a viabilidade oramentria e a necessidade de apropriao dos custos dos bens ou servios ofertados? Execuo do programa
O rgo/entidade responsvel apresenta capacidade de execuo e financiamento das aes do programa? O programa apresenta viabilidade oramentria e financeira? A execuo fsica e financeira das aes do programa (verificada nos ltimos exerccios e no monitoramento do ano corrente) justifica a existncia do programa? rgo responsvel pelo programa
O rgo responsvel pelo programa identifica, por meio do respectivo rgo lder e conforme a estrutura institucional do Estado, o setor da administrao direta ao qual se vincula a unidade oramentria responsvel pelo programa? Unidade oramentria responsvel pelo programa
A unidade oramentria responsvel pelo programa aquela que efetivamente responde pela sua gesto global? Ttulo do programa
O ttulo do programa d clara noo do seu escopo?
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ANEXOS MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012 - 2015 E ELABORAO DA LOA 2014
Se o ttulo do programa for um nome-fantasia, ainda assim possvel identificar o escopo do programa? Caso no seja um nome-fantasia, o ttulo do programa se inicia com um substantivo a indicar ao ou efeito? O ttulo do programa est formulado de forma sinttica e objetiva? Especificao do objetivo do programa em funo da busca de um resultado
O objetivo do programa expressa a busca de um resultado? O objetivo do programa se inicia com um verbo no infinitivo? Os resultados constantes no objetivo expressam as mudanas ou benefcios esperados com a implementao das aes do programa? possvel deduzir indicadores de efetividade a partir do objetivo do programa? O objetivo do programa est claro e bem redigido? Caracterizao do pblico-alvo:
O pblico-alvo do programa apresenta, de forma especificada, os destinatrios das vrias aes do programa? O pblico-alvo permite identificar as pessoas, grupos, setores, municpios ou regies que sofrem os efeitos do problema? O pblico-alvo est precisamente delimitado, evitando-se, tanto quanto possvel, locues genricas quanto Populao do Estado de Minas Gerais? O pblico-alvo do programa est claro e bem redigido? Delimitao da justificativa problema/oportunidade) do programa (descrio do
Por que necessrio executar o programa? A justificativa evidencia/descreve a razo de ser do programa, ou seja, um problema ou oportunidade presente na sociedade ou na prpria administrao pblica? Est devidamente caracterizada a situao (problema ou oportunidade) que demanda as iniciativas oramentrias e no oramentrias articuladas pelo programa? Caso expresse uma situao-problema, a justificativa descreve uma situao indesejvel declarada por uma autoridade como evitvel ou uma necessidade no atendida, presente na sociedade ou na prpria administrao pblica? Caso o programa esteja orientado para o aproveitamento de uma oportunidade, esto detalhados os benefcios esperados? A justificativa est clara e bem redigida? Detalhamento da estratgia de implementao
A estratgia de implementao detalha as principais iniciativas, meios e instrumentos utilizados pelo gestor no sentido de garantir o alcance do objetivo do programa?
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A estratgia de implementao est clara e bem redigida? Indicao do tipo do programa
O programa foi corretamente classificado quanto aos beneficirios (Finalstico ou Apoio s Polticas Pblicas e reas Especficas)? Se o programa finalstico, esse oferta bens e servios diretamente sociedade? Se o programa de apoio s polticas pblicas e reas especficas, esse contempla to-somente aes voltadas para a prpria administrao pblica? Indicao do horizonte temporal
O horizonte temporal do programa est corretamente especificado enquanto contnuo ou temporrio? Se o programa apresenta alguma ao permanente, o programa est devidamente classificado com horizonte temporal contnuo? Se o programa apresenta apenas projetos ou aes com horizonte temporal limitado, o programa est devidamente classificado como temporrio? Especificao da unidade administrativa responsvel
A unidade interna responsvel pela gesto global do programa est corretamente identificada? A unidade administrativa responsvel corresponde ao menor nvel hierrquico com amplo poder de deciso e alocao de recursos no mbito do programa? A unidade administrativa responsvel pelo programa est atualizada? possvel identificar o gestor do programa por meio do titular da unidade administrativa responsvel especificada?
2. INDICADORES
Requisitos de validade dos indicadores
O programa possui indicadores aptos avaliao do alcance do seu objetivo? Os indicadores viabilizam a mensurao dos resultados alcanados com a execuo do programa? Os indicadores esto formulados na forma de uma relao entre grandezas relevantes para a compreenso da evoluo do problema (suas causas crticas, o problema propriamente dito ou seus efeitos imediatos)? Os indicadores do programa se expressam por meio de quocientes (ndices, percentuais, taxas, coeficientes ou mdias)? Os indicadores permitem avaliar a efetividade do programa ou apenas a eficcia de suas aes? (caso expressem to-somente a eficcia do programa, os indicadores so considerados invlidos) Os indicadores so sensveis contribuio das principais aes do programa?
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H coerncia entre os diversos atributos dos indicadores, especialmente entre o ttulo, a unidade de medida, a frmula de clculo e os ndices de referncia e esperados? Os indicadores projetam ndices coerentes com os resultados anunciados pelo objetivo do programa? A apurao final do indicador est consistente com os ndices de referncia e projetados? O indicador permite avaliar a melhoria do ndice em relao ltima apurao ou o alcance da situao projetada como meta? Os indicadores so apurveis em tempo oportuno, ou seja, podem ser efetivamente calculados por ocasio do monitoramento ou da avaliao? Atributos dos indicadores
Os atributos dos indicadores (ttulo, unidade de medida, ndice de referncia, ndices esperados, fonte, base geogrfica, polaridade, periodicidade e frmula de clculo) esto todos detalhados? O ttulo do indicador corresponde ao fenmeno observado? O ttulo do indicador est em congruncia com a unidade de medida e com a frmula de clculo? A unidade de medida espelha corretamente o padro utilizado para mensurao do indicador? O ndice de referncia retrata a situao mais recente do problema e sua respectiva data de apurao? Os ndices esperados expressam a situao que se deseja atingir com a execuo do programa? Os ndices esperados foram revistos de acordo com a ltima apurao e conforme a perspectiva mais recente do gestor? Os indicadores apresentam ndices projetados para os prximos quatro anos? A fonte do indicador apresenta de forma clara o rgo/entidade responsvel pelo registro ou produo das informaes necessrias apurao do indicador? A polaridade indica devidamente o sentido favorvel de comportamento do indicador? A periodicidade especifica corretamente a frequncia com a qual o indicador ser monitorado? A base geogrfica demonstra corretamente o mbito territorial do problema que est sendo medido pelo indicador? A frmula de clculo demonstra, de forma sucinta e por meio de expresses matemticas, o procedimento que permite calcular o valor do indicador? A frmula de clculo est especificada de forma clara e bem redigida? Relevncia dos indicadores
Os indicadores formulados so relevantes para avaliao da efetividade do programa?
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Os indicadores formulados permitem avaliar a evoluo do problema propriamente dito ou apenas o mapeiam de forma indireta mediante a verificao de suas causas crticas ou efeitos imediatos? Os indicadores apresentam alta correlao com o objetivo do programa, de tal forma que a evoluo satisfatria dos ndices permita concluir que o programa obteve sucesso no alcance dos resultados almejados? Suficincia dos indicadores Os indicadores do programa so suficientes para avaliao da efetividade do programa? H algum aspecto relevante do problema ainda no mensurado por meio dos indicadores do programa?
3. AES
rgo responsvel pela ao
O rgo responsvel pela ao identifica, por meio do respectivo rgo lder e conforme a estrutura institucional do Estado, o setor da administrao direta ao qual se vincula a unidade oramentria responsvel pela ao? Unidade oramentria responsvel pela ao
A unidade oramentria responsvel pela ao aquela que efetivamente responde pela sua gesto e execuo? Funo / Subfuno
A funo e a subfuno esto relacionadas ao objeto da ao? A funo permite verificar em que rea de atuao do Estado esto sendo gastos os recursos alocados na ao? A subfuno permite especificar a natureza do que realizado na ao? A funo das aes atreladas ao Programa Apoio Administrao Pblica (701) reflete a principal rea de atuao do rgo / entidade? Tipo de Ao
A ao est corretamente enquadrada enquanto projeto, atividade ou operao especial? Se a ao um projeto, o respectivo objeto concorre para a expanso ou aperfeioamento da ao de governo, envolvendo um conjunto de operaes limitadas no tempo? Se a ao uma atividade, o respectivo objeto desenvolvido de forma contnua e permanente, tendo em vista a manuteno do fornecimento/prestao de um bem ou servio? Se a ao uma atividade fim, o respectivo objeto reflete uma atribuio finalstica do rgo/entidade? Se a ao uma operao especial, o respectivo objeto envolve um conjunto de operaes das quais resulta uma transferncia financeira, abarcando despesas que
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no contribuem para a manuteno, a expanso ou o aperfeioamento das aes do Estado? Se a ao um projeto ou atividade do oramento de investimento das empresas controladas pelo Estado, os recursos alocados contemplam apenas despesas de capital (inclusive dispndios com pagamento da dvida e distribuio de dividendos)? As empresas estatais oramento fiscal? subvencionadas esto relacionadas to-somente no
Se a ao do tipo no oramentria, as respectivas metas financeiras esto zeradas? Ttulo
possvel identificar o objeto da ao por meio do respectivo ttulo? O ttulo d uma idia clara do que feito no mbito da ao? O ttulo da ao comea com um substantivo a indicar ao ou efeito (coordenao, manuteno, implantao, construo, desenvolvimento, gerenciamento, etc.)? Se o ttulo da ao apresenta um nome-fantasia, esse se encontra devidamente complementado, de forma a retratar o que realizado? Finalidade
A finalidade expressa a razo de ser da ao ou apenas apresenta o seu objeto? A finalidade demonstra o propsito da ao com conciso e preciso? H uma relao entre a finalidade da ao e o objetivo do programa? A finalidade da ao se inicia com um verbo no infinitivo? A finalidade da ao est clara e bem redigida? Descrio
A descrio da ao expressa, de forma sucinta, o que feito no mbito da ao? A descrio da ao explica o objeto da ao, seu escopo e delimitaes? possvel ao cidado compreender o que realizado por meio da descrio da ao? A descrio da ao est clara e bem redigida? Produto
A ao possui um produto fisicamente mensurvel? O produto da ao est definido de forma sucinta? O produto da ao est formulado no particpio, expressando algo completamente realizado? O produto da ao retrata o bem ou servio final entregue ao pblico-alvo? O produto expressa a entrega final da ao (mesmo que esse espelhe uma categoria de bens ou servios prestados)?
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O produto objetivo, evitando a escolha de padres subjetivos de monitoramento da ao ao longo do processo de execuo? O produto da ao especfico e determinado, evitando locues genricas tais como ao realizada e servio realizado? O produto est relacionado ao objeto da ao? Faz sentido monitorar a ao por meio do produto escolhido? O produto gerencialmente til para o controle fsico da ao? O produto escolhido retrata o que efetivamente feito no mbito da ao? possvel a apurao da execuo fsica a partir do produto escolhido? Especificao do produto
Se o produto for uma unidade indivisvel, a especificao do produto expressa as caractersticas tcnicas do produto acabado visando sua melhor identificao? Se o produto for uma categoria de bens, servios ou transferncias financeiras, a especificao do produto detalha as modalidades que integram a mensurao fsica da ao? A especificao do produto est clara e bem redigida? Unidade de medida
A unidade de medida reflete corretamente o padro a ser utilizado para mensurao fsica do produto? Faz sentido apurar a execuo do produto por meio do padro escolhido como unidade de medida? A unidade de medida est especificada de forma a apurar apenas valores inteiros? A unidade de medida compatvel com o produto da ao? Se o produto for uma unidade indivisvel, a unidade de medida est definida como % de execuo fsica? Detalhamento da implementao
O detalhamento da implementao especifica, de forma sucinta, as principais etapas e operaes realizadas at a entrega do produto final? O detalhamento da implementao d uma noo geral do processo de execuo da ao? O detalhamento da implementao expressa a forma como a ao executada? O detalhamento da implementao est claro e bem redigido? Indicao da base legal da ao
Esto corretamente especificados os instrumentos normativos que do respaldo ao? A legislao indicada est atualizada? A base legal especificada contempla todos os instrumentos normativos que fundamentam a ao?
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Se a ao apresenta um respaldo normativo especfico, alm da legislao que define a competncia dos rgos executores, esto arrolados todos esses instrumentos? Especificao da unidade administrativa responsvel pela ao
A unidade interna responsvel pela gesto global da ao est corretamente identificada? A unidade administrativa responsvel corresponde ao menor nvel hierrquico com amplo poder de deciso e alocao de recursos no mbito da ao? A unidade administrativa responsvel pela ao est atualizada? possvel identificar o gestor da ao por meio do titular da unidade administrativa responsvel especificada? Metas fsicas e financeiras
As metas fsicas e financeiras foram institudas separadamente para cada ano do plano? As metas fsicas e financeiras da ao foram fixadas considerando a respectiva execuo nos exerccios anteriores, o comportamento da evoluo da ao no ano corrente e a perspectiva futura de realizao, sendo, portanto, exequveis e desafiadoras? As metas fsicas e financeiras foram programadas considerando os prximos quatro anos? As metas fsicas e financeiras so consistentes e compatveis com a capacidade de execuo e financiamento do rgo/entidade? A execuo fsica e oramentria da ao ao longo dos ltimos exerccios justifica a sua existncia? Se a execuo da ao foi precria nos ltimos exerccios, as distores verificadas na programao das metas fsicas e financeiras foram corrigidas? As metas fsicas esto em concordncia com o produto e com a unidade de medida estabelecidos para a ao? Esto apropriados na ao todos os custos incorridos para a realizao do montante de produto definido como meta fsica para cada ano do plano ou de sua reviso? Se uma ao do oramento de investimento das empresas controladas pelo Estado, esto detalhados como meta financeira apenas as despesas de capital (inclusive dispndios com pagamento da dvida e distribuio de dividendos)? As metas fsicas esto compatveis com o montante de recursos financeiros alocados na ao? As metas financeiras fixadas para a ao no SIGPlan esto em concordncia com os valores detalhados no SISOR? Se a ao do tipo no oramentria, as suas metas financeiras esto zeradas? Regionalizao
As metas fsicas e financeiras da ao esto regionalizadas por municpio? A regionalizao fsica est detalhada de acordo com o local de entrega final do produto?
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Quando o bem ou servio atender simultnea, direta e indistintamente mais de um local, sendo, portanto, indivisvel, a regionalizao fsica indica o principal municpio ou macrorregio atendida? Se, por dificuldades tcnicas ou operacionais, a unidade responsvel no detiver informaes fsicas detalhadas, a regionalizao da ao est estimada, no mnimo, por macrorregio? A regionalizao das metas financeiras est orientada pela estimativa dos locais de destinao dos bens ou servios a serem contratados no mbito da ao? Se, por dificuldades tcnicas ou operacionais, a unidade responsvel no detiver informaes, a programao financeira se encontra detalhada proporcionalmente regionalizao fsica? Se o localizador Estadual Diversos Municpios est elencado na ao, esse se refere a um produto indivisvel a ser ofertado simultaneamente em vrias macrorregies ou ainda a um produto dispensado em outros estados ou pases? A regionalizao da programao fsica e financeira est coerente com a execuo da ao verificada no monitoramento do PPAG?
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ANEXO II CLASSIFICAO INSTITUCIONAL PODER RGO UNIDADE ORAMENTRIA PODER LEGISLATIVO 1.01.0 - ASSEMBLIA LEGISLATIVA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.01.1 - Assemblia Legislativa do Estado de Minas Gerais - ALEMG 2.36.1 - Instituto de Previdncia do Legislativo do Estado de Minas Gerais IPLEMG 4.12.1 - Fundo de Apoio Habitacional da Assemblia Legislativa de Minas Gerais FUNDHAB 1.02.0 - TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.02.1 - Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais - TCMG PODER JUDICIRIO 1.03.0 - TRIBUNAL DE JUSTIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.03.1 - Tribunal de Justia do Estado de Minas Gerais TJMG 1.05.0 - TRIBUNAL DE JUSTIA MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.05.1 - Tribunal de Justia Militar do Estado de Minas Gerais TJMMG MINISTRIO PBLICO 1.09.0 - MINISTRIO PBLICO DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.09.1 - Procuradoria Geral de Justia - PGJ 4.44.1 - Fundo Especial do Ministrio Pblico do Estado de Minas Gerais - FUNEMP 4.45.1 - Fundo Estadual de Proteo e Defesa do Consumidor - FEPDC PODER EXECUTIVO 1.07.0 - GABINETE MILITAR DO GOVERNADOR DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.07.1 - Gabinete Militar do Governador do Estado de Minas Gerais - GMG 1.08.0 - ADVOCACIA-GERAL DO ESTADO 1.08.1 - Advocacia-Geral do Estado AGE 1.10.0 - OUVIDORIA-GERAL DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.10.1 - Ouvidoria-Geral do Estado de Minas Gerais OGE 1.19.0 - SECRETARIA DE ESTADO FAZENDA 1.19.1 - Secretaria de Estado de Fazenda SEF 2.04.1 - Loteria do Estado de Minas Gerais LEMG 4.57.1 - Fundo Estadual para a Cidadania Fiscal Mineira FECIFIM 5.19.1 - Minas Gerais Participaes S.A. MGI 1.22.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE CINCIA, TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR 1.22.1 - Secretaria de Estado de Cincia,Tecnologia e Ensino Superior - SECTES 2.07.1 - Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de Minas Gerais - FAPEMIG 2.08.1 - Fundao Centro Tecnolgico de Minas Gerais - CETEC 2.15.1 - Fundao Helena Antipoff - FHA 2.31.1 - Universidade Estadual de Montes Claros - UNIMONTES 2.33.1 - Instituto de Pesos e Medidas do Estado de Minas Gerais - IPEM/MG 2.35.1 - Universidade do Estado de Minas Gerais - UEMG 2.40.1 - Instituto de Geocincias Aplicadas IGA
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CLASSIFICAO INSTITUCIONAL
2.45.1 Fundao Centro Internacional de Educao, Capacitao e Pesquisa Aplicada em guas - HIDROEX 4.53.1 Fundo de Incentivo Inovao Tecnolgica - FIIT
1.23.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE AGRICULTURA, PECURIA E ABASTECIMENTO 1.23.1 - Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e Abastecimento - SEAPA 2.11.1 - Fundao Rural Mineira - RURALMINAS 2.37.1 - Instituto Mineiro de Agropecuria - IMA 3.04.1 - Empresa de Assistncia Tcnica e Extenso Rural do Estado de Minas Gerais - EMATER 3.05.1 - Empresa de Pesquisa Agropecuria de Minas Gerais - EPAMIG 4.04.1 - Fundo de Desenvolvimento Regional do Jaba FUNDO JABA 4.06.1 - Fundo Pro-Floresta 4.17.1 - Fundo Estadual de Desenvolvimento Rural FUNDERUR 4.58.1 - Fundo Estadual do Caf FECAFE 1.25.0 - POLCIA MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS PMMG 1.25.1 - Polcia Militar do Estado de Minas Gerais PMMG 2.12.1 - Instituto de Previdncia dos Servidores Militares do Estado de Minas Gerais IPSM 4.54.1 Fundo de Apoio Habitacional aos Militares do Estado de Minas Gerais FAHMEMG 1.26.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAO 1.26.1 - Secretaria de Estado de Educao - SEE 1.27.0 SECRETARIA DE ESTADO DE CULTURA 1.27.1 - Secretaria de Estado de Cultura - SEC 2.17.1 - Fundao de Arte de Ouro Preto - FAOP 2.18.1 - Fundao Clvis Salgado - FCS 2.20.1 - Instituto Estadual do Patrimnio Histrico e Artstico de Minas Gerais IEPHA 2.21.1 - Fundao TV Minas Cultural e Educativa - TV MINAS 3.15.1 - Rdio Inconfidncia Ltda. 4.49.1 - Fundo Estadual de Cultura FEC 1.30.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE TRANSPORTES E OBRAS PBLICAS 1.30.1 - Secretaria de Estado de Transportes e Obras Pblicas - SETOP 2.14.1 - Departamento de Obras Pblicas do Estado de Minas Gerais - DEOP 2.30.1 - Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais DER/MG 4.38.1 - Fundo Estadual de Desenvolvimento de Transportes - FUNTRANS 5.26.1 - Trem Metropolitano de Belo Horizonte S.A. METROMINAS 1.32.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE SADE 1.32.1 - Secretaria de Estado de Sade - SES 1.54.1 - Escola de Sade Pblica do Estado de Minas Gerais - ESP/MG 2.26.1 - Fundao Ezequiel Dias - FUNED 2.27.1 - Fundao Hospitalar do Estado de Minas Gerais - FHEMIG 2.32.1 - Fundao Centro de Hematologia e Hemoterapia de Minas Gerais HEMOMINAS 4.29.1 - Fundo Estadual de Sade - FES
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1.37.0 SECRETARIA DE ESTADO DE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL 1.37.1 - Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel SEMAD 2.09.1 - Fundao Estadual do Meio Ambiente - FEAM 2.10.1 - Instituto Estadual de Florestas - IEF 2.24.1 - Instituto Mineiro de Gesto das guas - IGAM 4.34.1 - Fundo de Recuperao, Proteo e Desenvolvimento Sustentvel das Bacias Hidrogrficas do Estado de Minas Gerais FHIDRO 1.40.0 - CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.40.1 - Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Minas Gerais CBMMG 1.41.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE TURISMO 1.41.1 - Secretaria de Estado de Turismo - SETUR 4.15.1 - Fundo de Assistncia ao Turismo FASTUR 5.24.1 - Companhia Mineira de Promoes - PROMINAS 1.44.0 - DEFENSORIA PBLICA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.44.1 - Defensoria Pblica do Estado de Minas Gerais 1.45.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE DEFESA SOCIAL 1.45.1 - Secretaria de Estado de Defesa Social - SEDS 4.14.1 - Fundo Penitencirio Estadual FPE 4.32.1 - Fundo Estadual de Preveno, Fiscalizao e Represso de Entorpecentes FUNPREN 1.46.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO 1.46.1 - Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econmico - SEDE 2.25.1 - Junta Comercial do Estado de Minas Gerais - JUCEMG 4.11.1 - Fundo de Fomento e Desenvolvimento Socioeconmico do Estado de Minas Gerais - FUNDESE 4.48.1 - Fundo de Parcerias Pblico-Privadas do Estado de Minas Gerais FUNDO PPP 4.50.1 - Fundo de Equalizao do Estado de Minas Gerais 4.51.1 - Fundo de Incentivo ao Desenvolvimento FINDES 4.52.1 - Fundo de Universalizao do Acesso a Servios de Telecomunicaes em Minas Gerais FUNDOMIC 5.01.1 - Companhia de Desenvolvimento Econmico de Minas Gerais - CODEMIG 5.12.1 - Companhia Energtica de Minas Gerais CEMIG 5.13.1 - Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais - INDI 5.20.1 - Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais S.A. BDMG 5.25.1 - Companhia de Gs de Minas Gerais GASMIG 5.39.1 - Cemig Gerao e Transmisso S.A. 5.40.1 - Cemig Distribuio S.A. 1.47.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL E POLTICA URBANA 1.47.1 - Secretaria de Estado de Desenvolvimento Regional e Poltica Urbana SEDRU 2.38.1 - Departamento Estadual de Telecomunicaes de Minas Gerais DETEL 2.44.1 Agncia Reguladora de Servios de Abastecimento de gua e de Esgotamento Sanitrio do Estado de Minas Gerais ARSAE-MG 4.10.1 - Fundo Estadual de Habitao FEH 4.33.1 - Fundo de Desenvolvimento Metropolitano - FDM 5.07.1 - Companhia de Habitao do Estado de Minas Gerais COHAB
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CLASSIFICAO INSTITUCIONAL
5.08.1 - Companhia de Saneamento de Minas Gerais COPASA 5.50.1 - COPASA - guas Minerais de Minas Gerais S.A. 5.51.1 - COPASA Servios de Saneamento Integrado do Norte e Nordeste de Minas Gerais S.A. COPANOR 5.52.1 - COPASA Servios de Irrigao S.A. 1.48.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL 1.48.1 - Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social SEDESE 2.16.1 - Fundao Educacional Caio Martins - FUCAM 4.09.1 - Fundo para a Infncia e a Adolescncia - FIA 4.25.1 - Fundo Estadual de Assistncia Social - FEAS 4.40.1 - Fundo Estadual de Promoo dos Direitos Humanos - FEPDH 4.42.1 - Fundo Estadual de Defesa de Direitos Difusos FUNDIF 4.56.1 - Fundo de Erradicao da Misria FEM 1.49.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO 1.11.1 - Escritrio de Representao do Governo do Estado de Minas Gerais em Braslia - ERBR 1.14.1 - Escritrio de Representao do Governo do Estado de Minas Gerais no Rio de Janeiro - ERRJ 1.16.1 - Escritrio de Representao do Governo do Estado de Minas Gerais em So Paulo - ERSP 1.49.1 - Secretaria de Estado de Governo - SEGOV 1.50.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTO 1.50.1 - Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto SEPLAG 1.56.1 Cidade Administrativa 2.01.1 - Instituto de Previdncia dos Servidores do Estado de Minas Gerais IPSEMG 2.06.1 - Fundao Joo Pinheiro FJP 4.43.1 - Fundo de Previdncia do Estado de Minas Gerais FUNPEMG 4.46.1 - Fundo Financeiro de Previdncia FUNFIP 4.55.1 Fundo de Assistncia ao Peclio dos Servidores do Estado de Minas Gerais - FUNAPEC 5.14.1 - Companhia de Tecnologia da Informao do Estado de Minas Gerais PRODEMGE 5.38.1 - Minas Gerais Administrao e Servios S.A. MGS 1.51.0 POLCIA CIVIL DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.51.1 Polcia Civil do Estado de Minas Gerais - PCMG 1.55.1 Departamento de Trnsito de Minas Gerais DETRAN/MG 1.52.0 - CONTROLADORIA-GERAL DO ESTADO DE MINAS GERAIS CGE 1.52.1 - Controladoria-Geral do Estado de Minas Gerais CGE 1.53.0 - SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTE E JUVENTUDE 1.53.1 - Secretaria de Estado de Esporte e Juventude - SEEJ 2.23.1 - Administrao de Estdios do Estado de Minas Gerais ADEMG 1.57.0 SECRETARIA DE ESTADO DE CASA CIVIL E RELAES INSTITUCIONAIS 1.57.1 Secretaria de Estado de Casa Civil e de Relaes Institucionais - CASA CIVIL 2.39.1 - Imprensa Oficial do Estado de Minas Gerais - IO/MG
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1.58.0 SECRETARIA DE ESTADO DE TRABALHO E EMPREGO SETE 1.58.1 Secretaria de Estado de Trabalho e Emprego SETE 2.28.1 - Fundao de Educao para o Trabalho de Minas Gerais - UTRAMIG 1.59.0 SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI E DO NORTE DE MINAS SEDVAN 1.59.1 Secretaria de Estado de Desenvolvimento dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri e do Norte de Minas SEDVAN 2.42.1 - Instituto de Desenvolvimento do Norte e Nordeste de Minas Gerais IDENE 1.60.0 ESCRITRIO DE PRIORIDADES ESTRATGICAS - EPE 1.60.1 - Escritrio de Prioridades Estratgicas EPE 1.61.0 SECRETARIA DE ESTADO EXTRAORDINRIA DE GESTO METROPOLITANA SEGM 2.43.1 Agncia de Desenvolvimento da Regio Metropolitana de Belo Horizonte Agncia RMBH 1.62.0 - SECRETARIA DE ESTADO EXTRAORDINRIA DE REGULARIZAO FUNDIRIA SERF 2.41.1 - Instituto de Terras do Estado de Minas Gerais ITER 1.63.0 - GOVERNADORIA DO ESTADO GOVERNADORIA 1.63.1 Secretaria-Geral SEC. GERAL 1.91.0 ENCARGOS GERAIS DO ESTADO SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA 1.91.1 EGE Secretaria de Estado de Fazenda Encargos Diversos EGE-SEF 1.91.5 - Transferncias do Estado a Empresas 1.94.0 - ENCARGOS GERAIS DO ESTADO - SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTO 1.94.1 - EGE-Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto - EGE-SEPLAG 1.99.0 - RESERVA DE CONTINGNCIA 1.99.1 - Reserva de Contingncia
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CLASSIFICAO FUNCIONAL
ANEXO III CLASSIFICAO FUNCIONAL

FUNES 01 - Legislativa 02 - Judiciria 03 - Essencial Justia 04 - Administrao SUBFUNES 031 - Ao Legislativa 032 - Controle Externo 061 - Ao Judiciria 062 - Defesa do Interesse Pblico no Processo Judicirio 091 - Defesa da Ordem Jurdica 092 - Representao Judicial e Extrajudicial 121 - Planejamento e Oramento 122 - Administrao Geral 123 - Administrao Financeira 124 - Controle Interno 125 - Normatizao e Fiscalizao 126 - Tecnologia da Informao 127 - Ordenamento Territorial 128 - Formao de Recursos Humanos 129 - Administrao de Receitas 130 - Administrao de Concesses 131 - Comunicao Social 151 - Defesa Area 152 - Defesa Naval 153 - Defesa Terrestre 181 - Policiamento 182 - Defesa Civil 183 - Informao e Inteligncia 211 - Relaes Diplomticas 212 - Cooperao Internacional 241 - Assistncia ao Idoso 242 - Assistncia ao Portador de Deficincia 243 - Assistncia Criana e ao Adolescente 244 - Assistncia Comunitria 271 - Previdncia Bsica 272 - Previdncia do Regime Estatutrio 273 - Previdncia Complementar 274 - Previdncia Especial 301 - Ateno Bsica 302 - Assistncia Hospitalar e Ambulatorial 303 - Suporte Profiltico e Teraputico 304 - Vigilncia Sanitria 305 - Vigilncia Epidemiolgica 306 - Alimentao e Nutrio 331 - Proteo e Benefcios ao Trabalhador 332 - Relao de Trabalho 333 - Empregabilidade 334 - Fomento ao Trabalho 361 - Ensino Fundamental 362 - Ensino Mdio 363 - Ensino Profissional 364 - Ensino Superior 365 - Educao Infantil 366 - Educao de Jovens e Adultos 367 - Educao Especial 391 - Patrimnio Histrico, Artstico e Arqueolgico 392 - Difuso Cultural 421 - Custdia e Reintegrao Social 422 - Direitos Individuais, Coletivos e Difusos 423 - Assistncia aos Povos Indgenas
05 - Defesa Nacional 06 - Segurana Pblica 07 - Relaes Exteriores 08 - Assistncia Social
09 - Previdncia Social
10 - Sade
11 - Trabalho
12 - Educao
13 - Cultura 14 - Direitos da Cidadania
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FUNES 15 - Urbanismo 16 - Habitao 17 - Saneamento 18 - Gesto Ambiental SUBFUNES 451 - Infra-Estrutura Urbana 452 - Servios Urbanos 453 - Transportes Coletivos Urbanos 481 - Habitao Rural 482 - Habitao Urbana 511 - Saneamento Bsico Rural 512 - Saneamento Bsico Urbano 541 - Preservao e Conservao Ambiental 542 - Controle Ambiental 543 - Recuperao de reas Degradadas 544 - Recursos Hdricos 545 - Meteorologia 571 - Desenvolvimento Cientfico 572 Desenvolvimento Tecnolgico e Engenharia 573 - Difuso do Conhecimento Cientfico e Tecnolgico 601 - Promoo da Produo Vegetal 602 - Promoo da Produo Animal 603 - Defesa Sanitria Vegetal 604 - Defesa Sanitria Animal 605 - Abastecimento 606 - Extenso Rural 607 Irrigao 608 Promoo da Produo Agropecuria 609 Defesa Agropecuria 631 - Reforma Agrria 632 Colonizao 661 - Promoo Industrial 662 - Produo Industrial 663 - Minerao 664 - Propriedade Industrial 665 - Normalizao e Qualidade 691 - Promoo Comercial 692 - Comercializao 693 - Comrcio Exterior 694 - Servios Financeiros 695 - Turismo 721 - Comunicaes Postais 722 - Telecomunicaes 751 - Conservao de Energia 752 - Energia Eltrica 753 - Combustveis Minerais 754 - Biocombustveis 781 - Transporte Areo 782 - Transporte Rodovirio 783 - Transporte Ferrovirio 784 - Transporte Hidrovirio 785 - Transportes Especiais 811 - Desporto de Rendimento 812 - Desporto Comunitrio 813 - Lazer 841 - Refinanciamento da Dvida Interna 842 - Refinanciamento da Dvida Externa 843 - Servio da Dvida Interna 844 - Servio da Dvida Externa 845 - Outras Transferncias 846 - Outros Encargos Especiais 847 - Transferncias para a Educao Bsica 999 - Reserva de Contingncia
19 - Cincia e Tecnologia
20 - Agricultura
21 - Organizao Agrria 22 - Indstria
23 - Comrcio e Servios
24 - Comunicaes 25 - Energia
26 - Transporte
27 - Desporto e Lazer 28 - Encargos Especiais
99 Reserva de Contingncia
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CLASSIFICAO DA NATUREZA DA DESPESA
ANEXO IV CLASSIFICAO DA NATUREZA DA DESPESA CATEGORIAS ECONMICAS
CDIGO 3 - Despesas Correntes 4 - Despesas de Capital
INTERPRETAO Classificam-se nesta categoria todas as despesas que no contribuem, diretamente, para a formao ou aquisio de um bem de capital. Classificam-se nesta categoria aquelas despesas que contribuem, diretamente, para a formao ou aquisio de um bem de capital.
GRUPOS DE DESPESA
CDIGO 1 - Pessoal e Encargos Sociais INTERPRETAO Despesas com pessoal ativo, inativo e pensionistas, relativas a mandatos eletivos, cargos, funes ou empregos, civis, militares e de membros de Poder, com quaisquer espcies remuneratrias, tais como vencimentos e vantagens, fixas e variveis, subsdios, proventos da aposentadoria, reformas e penses, inclusive adicionais, gratificaes, horas extras e vantagens pessoais de qualquer natureza, bem como encargos sociais e contribuies recolhidas pelo ente s entidades de previdncia, conforme estabelece o caput do art. 18 da Lei Complementar 101, de 2000. Despesas com o pagamento de juros, comisses e outros encargos de operaes de crdito internas e externas contratadas, bem como da dvida pblica mobiliria. Despesas com aquisio de material de consumo, pagamento de dirias, contribuies, subvenes, auxlio-alimentao, auxliotransporte, alm de outras despesas da categoria econmica "Despesas Correntes" no classificveis nos demais grupos de natureza de despesa. Despesas com o planejamento e a execuo de obras, inclusive com a aquisio de imveis considerados necessrios realizao destas ltimas, e com a aquisio de instalaes, equipamentos e material permanente. Despesas com a aquisio de imveis ou bens de capital j em utilizao; aquisio de ttulos representativos do capital de empresas ou entidades de qualquer espcie, j constitudas, quando a operao no importe aumento do capital; e com a constituio ou aumento do capital de empresas. Despesas com o pagamento e/ou refinanciamento do principal e da atualizao monetria ou cambial da dvida pblica interna e externa, contratual ou mobiliria. Reserva destinada a atendimento de passivos contingentes, imprevistos fiscais e outras despesas conforme dispuser a LDO para exerccio financeiro.
2 - Juros e Encargos da Dvida 3 - Outras Despesas Correntes
4 - Investimentos
5 - Inverses Financeiras
6 - Amortizao da Dvida 9 - Reserva de Contingncia
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MODALIDADES DE APLICAO
CDIGO 20 Transferncias Unio 22 Execuo Oramentria Delegada Unio 30 Transferncias a Estados e ao Distrito Federal 31 Transferncias a Estados e ao Distrito Federal Fundo a Fundo 32 Execuo Oramentria Delegada a Estados e ao Distrito Federal 35 Transferncias Fundo a Fundo aos Estados e ao Distrito Federal conta de recursos de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012 36 Transferncias Fundo a Fundo aos Estados e ao Distrito Federal conta de recursos de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. 40 Transferncias a Municpios 41 Transferncias a Municpios Fundo a Fundo 42 Execuo Oramentria Delegada a Municpios
INTERPRETAO Despesas realizadas pelos Estados, Municpios ou pelo Distrito Federal, mediante transferncia de recursos financeiros Unio, inclusive para suas entidades da administrao indireta. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros, decorrentes de delegao ou descentralizao Unio para execuo de aes de responsabilidade exclusiva do delegante. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros da Unio ou dos Municpios aos Estados e ao Distrito Federal, inclusive para suas entidades da administrao indireta. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos de recursos financeiros da Unio ou dos Municpios aos Estados e ao Distrito Federal por intermdio da modalidade fundo a fundo. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros, decorrentes de delegao ou descentralizao a Estados e ao Distrito Federal para execuo de aes de responsabilidade exclusiva do delegante. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros da Unio ou dos Municpios aos Estados e ao Distrito Federal por intermdio da modalidade fundo a fundo, conta de recursos referentes aos restos a pagar considerados para fins da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade e posteriormente cancelados ou prescritos, de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros da Unio ou dos Municpios aos Estados e ao Distrito Federal por intermdio da modalidade fundo a fundo, conta de recursos referentes diferena da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade que deixou de ser aplicada em exerccios anteriores, de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros da Unio ou dos Estados aos Municpios, inclusive para suas entidades da administrao indireta. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros da Unio, dos Estados ou do Distrito Federal aos Municpios por intermdio da modalidade fundo a fundo. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros, decorrentes de delegao ou descentralizao a Municpios para execuo de aes de responsabilidade exclusiva do delegante.
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45 Transferncias Fundo a Fundo aos Municpios conta de recursos de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012. 46 Transferncias Fundo a Fundo aos Municpios conta de recursos de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. 50 Transferncias a Instituies Privadas sem Fins Lucrativos 60 Transferncias a Instituies Privadas com Fins Lucrativos 70 Transferncias a Instituies Multigovernamentais 71 Transferncias a Consrcios Pblicos mediante contrato de rateio 72 Execuo Oramentria Delegada a Consrcios Pblicos 73 Transferncias a Consrcios Pblicos mediante contrato de rateio conta de recursos de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros da Unio, dos Estados ou do Distrito Federal aos Municpios por intermdio da modalidade fundo a fundo, conta de recursos referentes aos restos a pagar considerados para fins da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade e posteriormente cancelados ou prescritos, de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012.
Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros da Unio, dos Estados ou do Distrito Federal aos Municpios por intermdio da modalidade fundo a fundo, conta de recursos referentes diferena da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade que deixou de ser aplicada em exerccios anteriores de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a entidades sem fins lucrativos que no tenham vnculo com a administrao pblica. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a entidades com fins lucrativos que no tenham vnculo com a administrao pblica. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a entidades criadas e mantidas por dois ou mais entes da Federao ou por dois ou mais pases, inclusive o Brasil, exclusive as transferncias relativas modalidade de aplicao 71 (Transferncias a Consrcios Pblicos mediante contrato de rateio). Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a entidades criadas sob a forma de consrcios pblicos nos termos da Lei no 11.107, de 6 de abril de 2005, mediante contrato de rateio, objetivando a execuo dos programas e aes dos respectivos entes consorciados, observado o disposto no 1o do art. 11 da Portaria STN no 72, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros, decorrentes de delegao ou descentralizao a consrcios pblicos para execuo de aes de responsabilidade exclusiva do delegante. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a entidades criadas sob a forma de consrcios pblicos nos termos da Lei no 11.107, de 6 de abril de 2005, por meio de contrato de rateio, conta de recursos referentes aos restos a pagar considerados para fins da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade e posteriormente cancelados ou prescritos, de que tratam 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n141, de 13 de janeiro de 2012, observado o disposto no 1 do art. 11 da Portaria STN no 72, de 1 de fevereiro de 2012.
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74 Transferncias a Consrcios Pblicos mediante contrato de rateio conta de recursos de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. 75 Transferncias a Instituies Multigovernamentais conta de recursos de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012. 76 Transferncias a Instituies Multigovernamentais conta de recursos de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a entidades criadas sob a forma de consrcios pblicos nos termos da Lei no 11.107, de 6 de abril de 2005, por meio de contrato de rateio, conta de recursos referentes diferena da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade que deixou de ser aplicada em exerccios anteriores, de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012, observado o disposto no 1 do art. 11 da Portaria STN no 72, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a entidades criadas e mantidas por dois ou mais entes da Federao ou por dois ou mais pases, inclusive o Brasil, exclusive as transferncias relativas modalidade de aplicao 73 (Transferncias a Consrcios Pblicos mediante contrato de rateio conta de recursos de que tratam os 1o e 2o do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012), conta de recursos referentes aos restos a pagar considerados para fins da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade e posteriormente cancelados ou prescritos, de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a entidades criadas e mantidas por dois ou mais entes da Federao ou por dois ou mais pases, inclusive o Brasil, exclusive as transferncias relativas modalidade de aplicao 74 (Transferncias a Consrcios Pblicos mediante contrato de rateio conta de recursos de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012), conta de recursos referentes diferena da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade que deixou de ser aplicada em exerccios anteriores, de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. Despesas realizadas mediante transferncia de recursos financeiros a rgos e entidades governamentais pertencentes a outros pases, a organismos internacionais e a fundos institudos por diversos pases, inclusive aqueles que tenham sede ou recebam os recursos no Brasil. Aplicao direta, pela unidade oramentria, dos crditos a ela alocados ou oriundos de descentralizao de outras entidades integrantes ou no dos Oramentos Fiscal ou da Seguridade Social, no mbito da mesma esfera de governo. Despesas de rgos, fundos, autarquias, fundaes, empresas estatais dependentes e outras entidades integrantes do oramento fiscal decorrentes da aquisio de materiais, bens e servios, pagamento de impostos, taxas e contribuies, alm de outras operaes, quando o recebedor dos recursos tambm for rgo, fundo, autarquia, fundao, empresa estatal dependente ou outra entidade constante desse oramento, no mbito da mesma esfera de Governo. Despesas de rgos, fundos, autarquias, fundaes, empresas estatais dependentes e outras entidades integrantes do oramento fiscal decorrentes da aquisio de materiais, bens e servios, alm de outras operaes, exceto no caso de transferncias, delegaes ou descentralizaes, quando o recebedor dos recursos for consrcio pblico do qual o ente da Federao participe, nos termos da Lei no 11.107, de 6 de abril de 2005.
80 Transferncias ao Exterior 90 Aplicaes Diretas 91 Aplicao Direta Decorrente de Operao entre rgos, Fundos e Entidades Integrantes do Oramento Fiscal 93 Aplicao Direta Decorrente de Operao de rgos, Fundos e Entidades Integrantes do Oramento Fiscal com Consrcio Pblico do qual o Ente Participe.
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94 Aplicao Direta Decorrente de Operao de rgos, Fundos e Entidades Integrantes do Oramento Fiscal com Consrcio Pblico do qual o Ente No Participe. 95 Aplicao Direta conta de recursos de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012. 96 Aplicao Direta conta de recursos de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. 99 A Definir Despesas de rgos, fundos, autarquias, fundaes, empresas estatais dependentes e outras entidades integrantes do oramento fiscal decorrentes da aquisio de materiais, bens e servios, alm de outras operaes, exceto no caso de transferncias, delegaes ou descentralizaes, quando o recebedor dos recursos for consrcio pblico do qual o ente da Federao no participe, nos termos da Lei no 11.107, de 6 de abril de 2005. Aplicao direta, pela unidade oramentria, dos crditos a ela alocados ou oriundos de descentralizao de outras entidades integrantes ou no dos Oramentos Fiscal ou da Seguridade Social, no mbito da mesma esfera de Governo, conta de recursos referentes aos restos a pagar considerados para fins da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade e posteriormente cancelados ou prescritos, de que tratam os 1 e 2 do art. 24 da Lei Complementar n 141, de 2012. Aplicao direta, pela unidade oramentria, dos crditos a ela alocados ou oriundos de descentralizao de outras entidades integrantes ou no dos Oramentos Fiscal ou da Seguridade Social, no mbito da mesma esfera de Governo, conta de recursos referentes diferena da aplicao mnima em aes e servios pblicos de sade que deixou de ser aplicada em exerccios anteriores, de que trata o art. 25 da Lei Complementar n 141, de 2012. Modalidade de utilizao exclusiva do Poder Legislativo, vedada a execuo oramentria enquanto no houver sua definio, podendo ser utilizada para classificao oramentria da Reserva de Contingncia, nos termos do pargrafo nico do art. 8 desta Portaria.
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ELEMENTO E ITEM DE DESPESA
CDIGO / CLASSIFICAO 01 APOSENTADORIAS DO RPPS, RESERVA REMUNERADA E REFORMAS DOS MILITARES
INTERPRETAO Despesas com pagamento de aposentadorias dos servidores inativos do Regime Prprio de Previdncia do Servidor - RPPS, e de reserva remunerada e reformas dos militares. Despesas com o pagamento de proventos ao pessoal civil e ao exercente de mandato eletivo. Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-06. Despesas com o pagamento de proventos ao pessoal militar. Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-06. Despesas com o pagamento de aposentadoria a contribuintes conveniados do IPSEMG, conforme legislao especfica. Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-06. Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-06. Despesa com pagamento de subsdio a aposentados da Secretaria de Educao, conforme legislao especfica. Despesas com pagamento de penses civis do RPPS e dos Militares (as despesas com pagamento de penses especiais, inclusive as de carter indenizatrio, concedidas por legislao especfica, no vinculada a cargos pblicos, sero classificadas no elemento de despesa 59). Item bloqueado no SIAFI.
01 PROVENTOS DE APOSENTADOS 02 ENCARGOS SOCIAIS DE APOSENTADOS 03 PROVENTOS DE MILITARES INATIVOS 04 ENCARGOS SOCIAIS DE MILITARES INATIVOS 05 APOSENTADORIA IPSEMG LEI N 1.195, DE 23/12/1954
06 OBRIGAO PATRONAL INATIVO CIVIL 07 OBRIGAO PATRONAL INATIVO MILITAR 08 - SUBSDIO APOSENTADOS DA EDUCAO
03 PENSES DO RPPS E DO MILITAR
01 PENSO ACIDENTRIA LEI N. 9.683/88 E LEI DELEGADA N 037/89 02 PENSO ESPECIAL-LEI N 552/49 03 PENSO ESPECFICA DOS INSTITUTOS DE PREVIDNCIA 04 CONTRIBUIO PATRONAL
Item bloqueado no SIAFI.
Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-08. Item bloqueado no SIAFI.
05 PENSES DECORRENTES DE SENTEAS JUDICIAIS
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CDIGO / CLASSIFICAO 06 - SUBSDIO PENSO ESPECIAL DA EDUCAO 07 PENSES CIVIS DO RPPS INTERPRETAO Item bloqueado no SIAFI.
Pagamento de penses do servidor civil e do exercente de mandato eletivo do RPPS. Pagamento de penses do militar.
08 PENSES DO MILITAR
99 OUTRAS PENSES 04 CONTRATAO POR TEMPO DETERMINADO
Item bloqueado no SIAFI. Despesas com a contratao de pessoal por tempo determinado para atender necessidade temporria de excepcional interesse pblico, de acordo com legislao especfica de cada ente da Federao, classificveis no grupo de despesa 1 Pessoal e encargos sociais, em obedincia ao disposto na Lei n 18.185/2009 e nos, incisos I, II, III, IV, VI do art. 1 do Decreto n 45.155/2009.
01 CONTRATAO POR TEMPO DETERMINADO
Despesas com a contratao de pessoal por tempo determinado, excludos os designados do magistrio, para atender necessidade temporria de excepcional interesse pblico, em obedincia ao disposto na Lei n 18.185/2009 e nos incisos I, II, III, IV, VI do art. 1 do Decreto n 45.155/2009, classificveis no grupo de despesa 1 Pessoal e encargos sociais. Despesas com a contratao de pessoal por tempo determinado, excludos os designados do magistrio, para atender necessidade temporria de excepcional interesse pblico, em obedincia ao disposto na Lei n 18.185/2009 e nos incisos I, II, III, IV, VI do art. 1 do Decreto n 45.155/2009, classificveis no grupo de despesa 1 Pessoal e encargos sociais. Despesas com benefcios previdencirios do servidor ou militar, tais como auxlio-recluso devido famlia do servidor ou do militar afastado por motivo de priso, e salrio-famlia, exclusive aposentadoria, reformas e penses Benefcio devido pelos sistemas previdencirios, conforme legislao especfica. Item bloqueado no SIAFI.
02- AGENTES PENITENCIRIOS
05 OUTROS BENEFCIOS PREVIDENCIRIOS DO SERVIDOR OU DO MILITAR
01 AUXLIO-RECLUSO
02 AUXLIO-NATALIDADE
03 AUXLIO-FUNERAL
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CDIGO / CLASSIFICAO 04 AUXLIO-DOENA 05 PECLIO E SEGURO COLETIVO 06 PECLIO ESPECIAL INTERPRETAO Item bloqueado no SIAFI. Benefcio devido pelos sistemas previdencirios, conforme legislao especfica. Benefcio devido pelos sistemas previdencirios a contribuintes conveniados, conforme Decreto N. 26.562, de 19/02/1987. Benefcio pecunirio devido aos dependentes econmicos do militar ou do servidor, exclusive os regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho CLT, os quais so pagos conta do plano de benefcios da previdncia social. Despesas com auxlios no classificveis nos itens anteriores. Despesas decorrentes do cumprimento do art. 203, item V, da Constituio Federal, que dispe: Art. 203 A assistncia social ser prestada a quem dela necessitar, independentemente de contribuio seguridade social, e tem por objetivos: I - ....... II - ....... III - ....... IV - ....... V a garantia de um salrio mnimo de benefcio mensal pessoa portadora de deficincia e ao idoso que comprovem no possuir meios de prover a prpria manuteno ou de t-la provida por sua famlia, conforme dispuser a lei. 01 BENEFCIO MENSAL AO DEFICIENTE E AO IDOSO Despesas decorrentes do cumprimento do art. 203, item V, da Constituio Federal, que dispe: Art. 203 A assistncia social ser prestada a quem dela necessitar, independentemente de contribuio seguridade social, e tem por objetivos: I - ....... II - ....... III - ....... IV - ....... V a garantia de um salrio mnimo de benefcio mensal pessoa portadora de deficincia e ao idoso que comprovem no possuir meios de prover a prpria manuteno ou de t-la provida por sua famlia, conforme dispuser a lei. 07 CONTRIBUIO A ENTIDADES FECHADAS DE PREVIDNCIA Despesas com os encargos da entidade patrocinadora no regime de previdncia fechada, para complementao de aposentadoria.
09 SALRIO-FAMLIA
99 AUXLIOS DIVERSOS
06 BENEFCIO MENSAL AO DEFICIENTE E AO IDOSO
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CDIGO / CLASSIFICAO 01 CONTRIBUIO A ENTIDADES FECHADAS DE PREVIDNCIA INTERPRETAO Despesas com os encargos da entidade patrocinadora no regime de previdncia fechada, para complementao de aposentadoria. Despesas com benefcios assistenciais, inclusive auxlio-funeral devido famlia do servidor ou do militar falecido na atividade, ou do aposentado, ou a terceiro que custear, comprovadamente, as despesas com o funeral do ex-servidor ou do exmilitar; auxlio-natalidade devido a servidora ou militar, por motivo de nascimento de filho, ou a cnjuge ou companheiro servidor pblico ou militar, quando a parturiente no for servidora; auxlio-creche ou assistncia pr-escolar devido a dependente do servidor ou militar, conforme regulamento; e auxlio-doena.
08 OUTROS BENEFCIOS ASSISTENCIAIS DO SERVIDOR E DO MILITAR
01 AUXLIO-DOENA
Benefcio devido pelos sistemas previdencirios a servidor licenciado por motivo de doena, conforme legislao especfica. Benefcio devido pelos sistemas previdencirios famlia de servidor falecido, a ttulo de auxlio para custeio do funeral, conforme legislao especfica. Benefcio devido ao dependente do servidor ou militar, conforme regulamento. Indenizao securitria de acordo com o art. 6 da Lei Delegada n. 43, de 07/06/2000. Auxlio concedido ao servidor conforme legislao especfica. Despesas com auxlios no classificveis nos itens anteriores, conforme legislao especfica. Item bloqueado no SIAFI.
02 AUXLIO-FUNERAL
03 AUXLIO-CRECHE OU ASSISTNCIA PR-ESCOLAR 04 INDENIZAO SECURITRIA
05 AUXLIO NATALIDADE
99 AUXLIOS DIVERSOS
09 SALRIO-FAMLIA
01 SALRIO / ABONO-FAMLIA
10 SEGURO DESEMPREGO E ABONO SALARIAL
Despesas com pagamento do seguro-desemprego e do abono de que tratam o inciso II do art. 7o e o 3o do art. 239 da Constituio Federal, respectivamente. Despesas com abono PIS/PASEP e SeguroDesemprego, em cumprimento aos 3 e 4 do art. 239 da Constituio Federal.
01 OUTROS BENEFCIOS DE NATUREZA SOCIAL
153

CDIGO / CLASSIFICAO 11 VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS PESSOAL CIVIL INTERPRETAO Despesas com: Vencimento; Salrio Pessoal Permanente; Vencimento ou Salrio de Cargos de Confiana; Subsdios; Vencimento do Pessoal em Disponibilidade Remunerada; Gratificaes, tais como: Gratificao Adicional Pessoal Disponvel; Gratificao de Interiorizao; Gratificao de Dedicao Exclusiva; Gratificao de Regncia de Classe; Gratificao pela Chefia ou Coordenao de Curso de rea ou Equivalente; Gratificao por Produo Suplementar; Gratificao por Trabalho de Raios X ou Substncias Radioativas; Gratificao pela Chefia de Departamento, Diviso ou Equivalente; Gratificao de Direo Geral ou Direo (Magistrio de 1 e 2 Graus); Gratificao de Funo-Magistrio Superior; Gratificao de Atendimento e Habilitao Previdencirios; Gratificao Especial de Localidade; Gratificao de Desempenho das Atividades Rodovirias; Gratificao da Atividade de Fiscalizao do Trabalho; Gratificao de Engenheiro Agrnomo; Gratificao de Natal; Gratificao de Estmulo Fiscalizao e Arrecadao de Contribuies e de Tributos; Gratificao por Encargo de Curso ou de Concurso; Gratificao de Produtividade do Ensino; Gratificao de Habilitao Profissional; Gratificao de Atividade; Gratificao de Representao de Gabinete; Adicional de Insalubridade; Adicional Noturno; Adicional de Frias 1/3 (art. 7, item XVII, da Constituio); Adicionais de Periculosidade; Representao Mensal; Licena-Prmio por assiduidade; Retribuio Bsica (Vencimentos ou Salrio no Exterior); Diferenas Individuais Permanentes; Vantagens Pecunirias de Ministro de Estado, de Secretrio de Estado e de Municpio; Frias Antecipadas de Pessoal Permanente; Aviso Prvio (cumprido); Frias Vencidas e Proporcionais; Parcela Incorporada (ex-quintos e ex-dcimos); Indenizao de Habilitao Policial; Adiantamento do 13 Salrio; 13 Salrio Proporcional; Incentivo Funcional-Sanitarista; Abono Provisrio; Pr-labore de Procuradores; e outras despesas correlatas de carter permanente. Retribuio correspondente ao nvel, smbolo ou padro fixado em lei, pelo efetivo exerccio de seu cargo (artigo 120, da Lei n. 869/52); subsdios fixos devidos aos ocupantes de cargos efetivos e em comisso. Retribuio devida ao designado do Quadro de Magistrio e do Quadro Complementar da Secretaria da Educao, para atuao como docente ou administrativo nas atividades de ensino de primeiro e segundo graus, de acordo com a regulamentao Lei n. 10.254/90.
01 VENCIMENTOS
02 DESIGNADOS DO MAGISTRIO
154

CDIGO / CLASSIFICAO 03 ADICIONAL POR TEMPO DE SERVIO INTERPRETAO Adicional de 10% (dez por cento) devido ao servidor por quinqunio vencido, calculado sobre o vencimento e gratificao; Adicional de 10% (dez por cento) devido ao servidor por 30 (trinta) anos de servio, ou antes disso, se implementado o interstcio necessrio para a aposentadoria, calculado sobre a remunerao.
04 GRATIFICAO DE ENSINO ESPECIAL
Gratificao devida ao pessoal do magistrio pelo exerccio de trabalhos de natureza especial, previsto no artigo 169, da Lei n. 7.109, de 13 de outubro de 1977. Gratificao devida ao pessoal do magistrio, nos termos da Lei n 7.109/77. Gratificao devida ao pessoal do magistrio, nos termos do pargrafo nico, do artigo 5, da Lei n. 9.381/86, e artigo 2 do Decreto n. 33.336/92. Gratificao devida ao Professor ou Regente de Ensino, estatutrio ou designado Leis n. 9.414/87, 9.831/89, 8.517/84, art. 1 do Decreto n. 23.559/84 e art. 284 da Constituio Estadual. Devida aos ocupantes de cargos mencionados nas Leis n.s 9.266/86, 9.533/87, 9.724/88, 9.757/89, 9.943/89 e Lei Complementar n. 22/91. Gratificao devida ao servidor pelo exerccio de atribuies com ocorrncia comprovada de risco de vida ou sade, de acordo com a legislao especfica. Gratificao devida: ao Procurador Geral de Justia e outros da classe Lei Complementar n. 22/91; ao Procurador Geral do Estado e Adjunto Lei n. 9.971/89.
05 GRATIFICAO DE REGIME ESPECIAL DE TRABALHO 06 GRATIFICAO DE COORDENADOR DE ESCOLA
07 GRATIFICAO DE INCENTIVO DOCNCIA
08 VERBA DE REPRESENTAO
09 GRATIFICAO DE RISCO DE CONTGIO E RAIO X
10 GRATIFICAO DE EXERCCIO DO PODER EXECUTIVO
11 GRATIFICAO POR LINHAS PRODUZIDAS
Gratificao devida aos linotipistas da Imprensa Oficial, a ttulo de incentivo produo individual, de acordo com os Decretos n.s 20.816/80 e 34.173/92. Gratificao devida a servidor do Quadro de Tributao, Fiscalizao e Arrecadao, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao devida aos ocupantes dos cargos de Presidente dos Tribunais de Justia, de Alada, de Justia Militar, de acordo com a legislao em vigor.
12- GRATIFICAO DE ESTMULO PRODUO INDIVIDUAL GEPI 13- GRATIFICAO DE EXERCCIO DO PODER JUDICIRIO
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CDIGO / CLASSIFICAO 14 GRATIFICAO DE REPRESENTAO DO MINISTRIO PBLICO 15 GRATIFICAO DE REPRESENTAO DO PODER JUDICIRIO 16 GRATIFICAO DE FUNO AUXILIAR DE ATIVIDADE PARLAMENTAR INTERPRETAO Gratificao devida aos membros do Ministrio Pblico, de acordo com a legislao em vigor.
Gratificao devida aos magistrados, de acordo com a legislao em vigor.
Gratificao devida ao pessoal em exerccio de Funo Auxiliar de Atividade Parlamentar da Assembleia Legislativa do Estado, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao devida ao ocupante de cargo de provimento em comisso, que optou pelo vencimento de cargo efetivo: Quadro Permanente do Estado: artigo 20 e 29, do Decreto n. 16.409/74; Pessoal da Secretaria do Tribunal de Justia, artigo 4, da Lei n. 7.070/77, alterado pelo artigo 6, da Lei n 7.558/79; Pessoal da Secretaria do Tribunal de Alada artigo 21, da Resoluo n. 8/74; Pessoal da Secretaria do Tribunal de Contas artigo 23, da Resoluo n. 8/74; Pessoal da Secretaria da Assembleia Legislativa artigo 17, da Deliberao da Mesa n. 185/76.
17 GRATIFICAO DE CARGO EM COMISSO
18 GRATIFICAO POR PLANTO
Gratificao devida a servidor por prestao de servio ininterrupto, fora do expediente normal, de acordo com a legislao em vigor. Diferena entre nveis de vencimentos, resultante da reestruturao de cargos, readaptao ou provimento. Vantagem devida aos Deputados Estaduais por comparecimento efetivo e participao nas votaes das sesses legislativas, bem como ajuda de custo mensal. Vantagem devida ao servidor por ocasio de suas frias regulamentares, correspondente a 1/3 (um tero) de sua remunerao. Gratificao devida anualmente ao servidor, correspondente sua remunerao, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao devida ao servidor que exera atividade comprovadamente penosa, insalubre ou perigosa artigo 1 do Decreto n. 10.058/68, artigo 1 do Decreto n. 19.287/78 e inciso V, artigo 31, da Constituio Estadual.
19 VANTAGEM PESSOAL
20 SUBSDIOS VARIVEIS
21 ABONO DE FRIAS
22 GRATIFICAO DE NATAL
23 GRATIFICAO DE RISCO DE VIDA, SADE E CONTGIO
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CDIGO / CLASSIFICAO 24 GRATIFICAO DE CHEFIA (ESPECIAL) INTERPRETAO Gratificao devida pelo exerccio de cargos em comisso do Poder Executivo artigo 12, da Lei n. 9.265/86; artigo 7, da Lei n. 9.266/86; artigo 8, da Lei n. 9.266/86, alterado pelo artigo 1, da Lei n. 9.443/87 e Lei n. 9.772/89: Pelo exerccio de cargos do Tribunal de Contas, de acordo com a legislao em vigor; Pelo exerccio de cargo nos Tribunais de Justia de Alada, de acordo com a legislao em vigor; Pelo exerccio de cargos no Tribunal de Justia Militar, de acordo com a legislao em vigor.
25 GRATIFICAO DE COMISSIONAMENTO
Gratificao devida ao servidor do Quadro de Tributao, Fiscalizao e Arrecadao, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao devida ao integrante do Grupo de Nvel Superior de Escolaridade da Assembleia Legislativa, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao devida ao funcionrio efetivo da Assembleia Legislativa no integrante do Grupo Especial de Incentivo ao Mrito Funcional, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao devida aos agentes de segurana da Assembleia Legislativa pelo exerccio da funo estritamente policial, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao devida aos titulares de Diviso e aos ocupantes de cargos de Assessoramento da Assembleia Legislativa, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao devida ao ocupante de cargo de Comandante de Avio, Piloto de Helicptero e Primeiro Oficial de Aeronave artigo 8 da Lei n. 9.266/86. Gratificao devida aos servidores da Secretaria de Estado da Sade, dos Quadros de Pessoal da FHEMIG, da FUNED e da HEMOMINAS artigo 4 da Lei n. 10.521/91. Gratificao devida ao servidor da administrao direta e indireta pelo efetivo exerccio de cargo de direo. Gratificao devida aos servidores da FHEMIG e HEMOMINAS, instituda pela Lei n. 11.406, de 28 de janeiro de 1994 e alterada pelas leis 11.550/94 e 12.764/98.
26 GRATIFICAO DE NVEL SUPERIOR
27 GRATIFICAO DE INCENTIVO AO MRITO FUNCIONAL
28 GRATIFICAO DE FUNO DE AGENTES DE SEGURANA
29 GRATIFICAO DE ASSESSORAMENTO
30 GRATIFICAO ESPECIALGABINETE MILITAR
31 GRATIFICAO DE SADE
32 GRATIFICAO PR-LABORE
33 GRATIFICAO DE INCENTIVO EFICIENTIZAO DOS SERVIOS GIEFS
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CDIGO / CLASSIFICAO 34 HONORRIOS INTERPRETAO Vantagem devida ao servidor que exera, fora do perodo normal de trabalho, a funo de auxiliar ou membro de bancas, examinador de concursos de provas, e ao professor de cursos legalmente institudos, de acordo com legislao especfica. Gratificao devida ao pessoal do Magistrio nos termos das Leis nos 10.797/92 e 11.114/93. Gratificao devida aos servidores do Quadro da Procuradoria Geral do Estado, nos termos do art. 2 da Lei Delegada n. 046/2000. Vantagem devida aos servidores nos termos da Lei Delegada n. 041/2000. Vantagem devida aos servidores do Quadro da Procuradoria Geral do Estado, nos termos do art. 33 da Lei n. 11.711/94. Vantagem Devida aos servidores nos termos das Leis nos 11.717/94 e 11.821/95. Gratificao devida aos servidores do Magistrio, Especialistas da Educao e na Vice-Direo de Escola, nos termos do art.7, da Lei n. 11.113/93 e art. 4 da Lei n.1.431/94. Gratificao devida aos servidores do Quadro do Magistrio nos termos do art.67 da Lei n. 11.050/93. Gratificao devida aos servidores do Quadro do Magistrio nos termos do art.12 da Lei n. 13.961/2001. Gratificao devida ao servidor membro de rgo de deliberao coletiva, por comparecimento s reunies. Despesas com abono de permanncia devido ao servidor que tenha completado as exigncias para a aposentadoria voluntria estabelecida no 1, III, a, do art. 40 da Constituio da Repblica (com redao dada pela Emenda N. 41, de 19 de dezembro de 2003) e que optar por permanecer em atividade. Vantagem de natureza pessoal e temporria, devida aos servidores da administrao direta, autrquica e fundacional do Poder Executivo, nos termos da Lei n. 15.787, de 27/10/2005. Gratificao devida aos Especialistas em Polticas Pblicas e Gesto Governamental, nos termos do art. 16 da Lei n. 13.085, de 31 de dezembro de 1998.
35 GRATIFICAO DE DEDICAO EXCLUSIVA 36 GRATIFICAO DE ATIVIDADE INSTITUCIONAL AUTNOMA
37 PARCELA REMUNERATRIA COMPLEMENTAR-PRC 38 ADICIONAL DE ATIVIDADE ESPECFICA
39 ADICIONAL DE LOCAL DE TRABALHO 40 GRATIFICAO DE FUNO
41 GRATIFICAO POR CURSO
42 GRATIFICAO POR FUNO DE COORDENAO DE ENSINO
43 GRATIFICAO DE RGO DE DELIBERAO COLETIVA
44 ABONO DE PERMANNCIA
45 VANTAGEM TEMPORRIA INCORPORVEL VTI
46 - GRATIFICAO DE DESEMPENHO E PRODUTIVIDADE INDIVIDUAL E INSTITUCIONAL
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CDIGO / CLASSIFICAO 47 GRATIFICAO DE ESCOLARIDADE, DESEMPENHO E PRODUTIVIDADE INDIVIDUAL E INSTITUCIONAL GEDAMA INTERPRETAO Gratificao devida s carreiras do Grupo de Atividades de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel nos termos da Lei n. 17.351, de 17 de janeiro de 2008.
48 ADICIONAL DE DESEMPENHO PESSOAL CIVIL
Adicional remuneratrio devido mensalmente ao servidor civil, de acordo com a Lei n 18.008/2009, Lei n17.590/2008 e Lei n 16.676/2007. Adicional remuneratrio devido mensalmente ao servidor ocupante do cargo de Procurador da Assembleia Legislativa, nos termos da Deliberao n 2.478 de 12/04/2010. Remunerao mensal por meio de subsdio devida as servidores efetivos do Grupo de Atividades de Educao Bsica do Poder Executivo Estadual, conforme legislao especfica. Remunerao mensal por meio de subsdio devida aos servidores designados do Grupo de Atividades de Educao Bsica do Poder Executivo Estadual, conforme legislao especfica. Remunerao mensal por meio de subsdio devida aos servidores de extenso carga horria (aulas facultativas) do Grupo de Atividades de Educao Bsica do Poder Executivo Estadual, conforme legislao especfica. Gratificao devida aos servidores do Poder Executivo Estadual nos termos do art. 18 da Lei n. 19.973/2011 e do Decreto n. 45.957/2012. Gratificaes devidas a ocupantes de cargos das carreiras de Analista de Seguridade Social, Tcnico de Seguridade Social e Auxiliar de Seguridade Social lotados no Quadro de Pessoal do Instituto de Previdncia dos Servidores do Estado de Minas Gerais IPSEMG , nos termos da Lei n 20.586/2012, salvo queles que exercem a funo de cirurgio-dentista. Gratificao devida aos ocupantes de cargo de provimento efetivo e aos detentores de funo pblica das carreiras de Tcnico em Atividades de Cincia e Tecnologia e de Gestor em Cincia e Tecnologia, a que se referem, respectivamente, os incisos II e III do art. 1 da Lei n 15.466/2005, lotados e em efetivo exerccio na Fundao Joo Pinheiro FJP.
49 GRATIFICAO COMPLEMENTAR DE PRODUTIVIDADE - GCP
50 SUBSDIO - SERVIDORES DA EDUCAO EFETIVOS
51 SUBSDIO SERVIDORES DA EDUCAO DESIGNADOS
52 SUBSDIO SERVIDORES DA EDUCAO DE EXTENSO CARGA HORRIA
53 GRATIFICAO POR ENCARGO DE CURSO OU CONCURSO
54 GRATIFICAO DE SERVIOS DE SEGURIDADE SOCIAL GSSS
55 GRATIFICAO DE FUNO DE PESQUISA E ENSINO GFPE / LEI N 20.591/2012
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CDIGO / CLASSIFICAO 56 GRATIFICAO DE INCENTIVO PESQUISA E DOCNCIA GIPED / LEI N 20.591/2012 INTERPRETAO Gratificao devida aos ocupantes de cargo de provimento efetivo e aos detentores de funo pblica da carreira de Pesquisador em Cincia e Tecnologia, a que se refere, respectivamente o inciso IV do art. 1 da Lei n 15.466/2005, lotados e em efetivo exerccio na Fundao Joo Pinheiro FJP. Gratificao devida ao servidor em efetivo exerccio nas funes para as quais seja exigida a formao em Engenharia ou Arquitetura no mbito do Departamento de Obras Pblicas do Estado de Minas Gerais DEOP-MG e do Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais DER-MG. Despesas com pessoal civil no classificada nos itens anteriores. Despesas com: Soldo; Gratificao de Localidade Especial; Gratificao de Representao; Adicional de Tempo de Servio; Adicional de Habilitao; Adicional de Compensao Orgnica; Adicional Militar; Adicional de Permanncia; Adicional de Frias; Adicional Natalino; e outras despesas correlatas, de carter permanente, previstas na estrutura remuneratria dos militares. Remunerao do militar, pelo correspondente ao posto ou ocupados na hierarquia militar. servio ativo, graduao
57 GRATIFICAO DE INCENTIVO PRODUTIVIDADE DOS PROFISSIONAIS DE ENGENHARIA E ARQUITETURA GIPPEA/LEI N 20.748/2013
99 OUTROS
12 VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS PESSOAL MILITAR
01 REMUNERAO BSICA
02 ADICIONAL POR TEMPO DE SERVIO
Adicional acrescido remunerao bsica do militar, por quinqunio vencido, de acordo com a legislao em vigor. Gratificao de 10% (dez por cento) devida ao militar que completar 30 (trinta) anos de efetivo exerccio; Gratificao de 10% (dez por cento) devida nos termos do pargrafo nico do art. 204 da Lei Estadual n. 5.301, de 16 de outubro de 1969;
03 GRATIFICAES ESPECIAIS
Benefcio restrito aos casos estabelecidos na Lei Estadual n. 8.070, de 03 de outubro de 1981, devido na forma da Lei Delegada n. 24, de 28 de agosto de 1985. 04 FRIAS-PRMIO Vantagem devida ao militar da ativa, de acordo com artigo 39, pargrafo 11, combinado com o artigo 31, inciso II, da Constituio Estadual (alterado pela Emenda Constitucional n. 18, de 21/12/95 ). Vantagem devida ao militar da ativa, de acordo com o artigo 39, pargrafo 11, combinado com o artigo 31 da Constituio do Estado e artigo 42, da Lei Delegada n. 37, de 16/01/89.
05 ABONO DE FRIAS
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CDIGO / CLASSIFICAO 06 SUBSTITUIO TEMPORRIA INTERPRETAO Diferena de vencimentos e vantagens devida ao militar quando em exerccio de funo privativa de posto ou graduao superior, nos termos da Lei Delegada n. 37, de 16/01/89. Gratificao devida anualmente ao militar, correspondente sua remunerao, de acordo com a legislao em vigor. Adicional remuneratrio devido mensalmente ao militar, de acordo com o artigo 2 do Decreto n 44.889 de 08/09/2008. Despesas com abono de permanncia devido ao militar que tenha completado as exigncias para transferncia voluntria para a reserva e que optar por permanecer em atividade, conforme determina a Lei Complementar n. 125, de 14 de Dezembro de 2012. Despesas com pessoal militar no classificada nos itens anteriores. Despesas com encargos que a administrao tem pela sua condio de empregadora, e resultantes de pagamento de pessoal ativo, inativo e pensionistas, tais como Fundo de Garantia por Tempo de Servio e contribuies para Institutos de Previdncia, inclusive a alquota de contribuio suplementar para cobertura do dficit atuarial, bem como os encargos resultantes do pagamento com atraso das contribuies de que trata este elemento de despesa. Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-05. Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-05. Despesas com obrigao patronal de pessoal que a administrao pblica tem com o INSS pela sua condio de empregadora no caso em que o pagamento ocorrer diretamente na folha de pessoal. Despesas com obrigao patronal de pessoal ativo, civil e militar, que a administrao pblica tem pela sua condio de empregadora. Despesas com obrigao patronal de pessoal inativo.
07 GRATIFICAO DE NATAL
08 ADICIONAL DE DESEMPENHO PESSOAL MILITAR
09 - ABONO DE PERMANNCIA
99 OUTRAS
13 OBRIGAES PATRONAIS
01 OBRIGAO PATRONAL PESSOAL CIVIL 02 OBRIGAO PATRONAL PESSOAL MILITAR 04 INSS FOLHA
05 OBRIGAO PATRONAL PESSOAL ATIVO
06 OBRIGAO PATRONAL PESSOAL INATIVO
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CDIGO / CLASSIFICAO 07 OBRIGAO PATRONAL CONTRATOS DE TERCEIRIZAO INTERPRETAO Despesas com obrigao patronal relativas mode-obra, constantes dos contratos de terceirizao classificveis no grupo de despesa 1 pessoal e encargos sociais, em obedincia ao disposto no art. 18, 1, da lei Complementar n 101, de 2000 e no inciso V do art. 1 do Decreto n 45.155/2009 e na Lei n 18.185/2009. Contribuio patronal do pensionista conforme art. 28, 1/ da LC 77/2004 e art. 85, 4 da LC 64/2002. Despesas resultantes de pagamentos de encargos patronais incidentes sobre precatrios. Despesas resultantes de pagamentos de encargos patronais incidentes sobre outras sentenas judiciais. Despesas com obrigao patronal relativas contratao de mo-de-obra por tempo determinado para atender necessidade de interesse pblico, classificveis no grupo de despesa 1 Pessoal e encargos sociais, em obedincia ao disposto na Lei n18.185/2009 e nos incisos I, II, III, IV, VI do art. 1 do Decreto n45.155/2009. Item Bloqueado no SIAFI
08 OBRIGAO PATRONAL PENSIONISTAS
09 OBRIGAO PATRONAL PRECATRIOS 10 OBRIGAO PATRONAL OUTRAS SENTENAS JUDICIAIS
11 OBRIGAO PATRONAL CONTRATOS POR TEMPO DETERMINADO
12 OBRIGAO PATRONAL ENTIDADES CONVENIADAS 13 OBRIGAO PATRONAL MDICOS RESIDENTES 14 OBRIGAO PATRONAL ENCARGOS POR PAGAMENTO EM ATRASO 15 OBRIGAO PATRONAL PRMIO DE PRODUTIVIDADE 16 OBRIGAO PATRONAL ADVOGADOS DATIVOS
Despesas com obrigao patronal de mdicos residentes. Despesas com encargos resultantes do pagamento em atraso das obrigaes patronais.
Despesas com obrigao patronal do prmio de produtividade. Despesas com obrigao patronal de advogados dativos, conforme o disposto na Lei n. 13.166, de 20 de janeiro de 1999. Despesas com obrigao patronal das demais despesas que a administrao pblica tem com o INSS no caso em que o pagamento ocorrer diretamente nas unidades oramentrias. Despesas com obrigao patronal de pessoal inativo de entidades conveniadas.
17 INSS - DEMAIS DESPESAS
18 OBRIGAO PATRONAL PESSOAL INATIVO ENTIDADES CONVENIADAS
162

CDIGO / CLASSIFICAO 14 DIRIAS CIVIL INTERPRETAO Cobertura de despesas de alimentao, pousada e locomoo urbana, com o servidor pblico estatutrio ou celetista que se deslocar de sua sede em objeto de servio, em carter eventual ou transitrio, entendido como sede o Municpio onde a repartio estiver instalada e onde o servidor tiver exerccio em carter permanente. Vantagem devida ao servidor que se deslocar da sede no desempenho de suas atribuies, a ttulo de indenizao das despesas de alimentao e pousada. Despesas decorrentes do deslocamento do militar da sede de sua unidade por motivo de servio, destinadas indenizao das despesas de alimentao e pousada. Despesas decorrentes do deslocamento do militar da sede de sua unidade por motivo de servio, destinadas indenizao das despesas de alimentao e pousada. Despesas relacionadas s atividades do cargo/emprego ou funo do servidor, e cujo pagamento s se efetua em circunstncias especficas, tais como: hora-extra; substituies; e outras despesas da espcie, decorrentes do pagamento de pessoal dos rgos e entidades da administrao direta e indireta. Devido a servidor convocado para prestar servio alm da jornada normal de trabalho. Diferena de vencimentos e vantagens, devida a servidor substituto, a ttulo eventual em cargo provido em comisso, nos Termos da Lei n. 869/52 ou lei especial. Devida ao pessoal do magistrio, conforme leis 9.381/86 e 11.721/94. Gratificao devida ao pessoal da Assembleia Legislativa, de acordo com a legislao em vigor.
01 DIRIAS CIVIL
15 DIRIAS MILITAR
01 DIRIAS MILITAR
16 - OUTRAS DESPESAS VARIVEIS PESSOAL CIVIL
01 SERVIO EXTRAORDINRIO
02 SUBSTITUIO EM CARGOS EM COMISSO
03 AULAS FACULTATIVAS
04 GRATIFICAO POR ENCARGOS EXTRAORDINRIOS 05 FRIAS-PRMIO
Devida ao servidor pelo efetivo exerccio no servio pblico do Estado de Minas Gerais, a cada perodo de 5 (cinco) anos inciso II, artigo 31 da Constituio Estadual (alterado pela Emenda Constitucional n. 18, de 21/12/95). Despesas com o pagamento de jornada complementar de trabalho, conforme Portaria n. 78/99, de 29/10/1999 IPSEMG. Bloqueado no SIAFI. Item substitudo pelo 93-09 Prmio de Produtividade.
06 - JORNADA COMPLEMENTAR DE TRABALHO
07 PRMIO DE PRODUTIVIDADE
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CDIGO / CLASSIFICAO 17 OUTRAS DESPESAS VARIVEIS PESSOAL MILITAR INTERPRETAO Despesas eventuais, de natureza remuneratria, devidas em virtude do exerccio da atividade militar, exceto aquelas classificadas em elementos de despesas especficos. Despesas eventuais, de natureza remuneratria, devidas em virtude do exerccio da atividade militar, exceto aquelas classificadas em elementos de despesas especficos. Despesas com o pagamento de Prmio de Produtividade no mbito do Poder Executivo ao pessoal militar, na forma prevista na Lei n. 14.699, de 30/06/2003 e no Decreto n. 43.674, de 04/12/2003. Despesas com ajuda financeira concedida pelo Estado a estudantes comprovadamente carentes, e concesso de auxlio para o desenvolvimento de estudos e pesquisas de natureza cientfica, realizadas por pessoas fsicas na condio de estudante, observado o disposto no art. 26 da Lei Complementar n. 101, de 2000. Despesas com ajuda financeira concedida pelo Estado a estudantes comprovadamente carentes, e concesso de auxlio para o desenvolvimento de estudos e pesquisas de natureza cientfica, realizadas por pessoas fsicas na condio de estudante, observado o disposto no art. 26 da Lei Complementar n. 101, de 2000. Despesas com o auxlio-fardamento, diretamente ao servidor ou militar. pago
01 OUTRAS DESPESAS VARIVEIS PESSOAL MILITAR
02 PRMIO POR PRODUTIVIDADE PESSOAL MILITAR
18 AUXLIO FINANCEIRO A ESTUDANTES
01 AUXLIO FINANCEIRO A ESTUDANTES
19 AUXLIO-FARDAMENTO
01 AUXLIO-FARDAMENTO PAGO A SERVIDOR OU MILITAR
Despesas com o auxlio-fardamento pago diretamente ao servidor ou militar, nos termos da Lei Delegada n. 37, de 16 de janeiro de 1989, com redao alterada pela Lei n. 16.076, de 26 de abril de 2006. Despesas com adiantamento concedido ao militar recm-promovido ou com tempo especfico de permanncia no posto ou na graduao, restituvel em parcelas ao Tesouro Estadual, na forma da Lei Delegada n. 37, de 16 de janeiro de 1989. Despesas com o auxlio-fardamento pago diretamente ao servidor ou militar, nos termos da Lei Delegada n. 37, de 16 de janeiro de 1989, com redao alterada pela Lei n. 16.076, de 26 de abril de 2006.
02 ADIANTAMENTO FARDAMENTO
03 AUXLIO-FARDAMENTO PAGO A PESSOAL CONTRATADO
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CDIGO / CLASSIFICAO 20 - AUXLIO FINANCEIRO A PESQUISADORES INTERPRETAO Apoio financeiro concedido a pesquisadores, individual ou coletivamente, exceto na condio de estudante, no desenvolvimento de pesquisas cientficas e tecnolgicas, nas suas mais diversas modalidades, observando o disposto no art. 26 da Lei Complementar n. 101, de 2000. Apoio financeiro concedido a pesquisadores, individual ou coletivamente, exceto na condio de estudante, no desenvolvimento de pesquisas cientficas e tecnolgicas, nas suas mais diversas modalidades, observando o disposto no art. 26 da Lei Complementar n. 101, de 2000. Despesas com juros referentes a operaes de crdito efetivamente contratadas. Despesas decorrentes de juros de emprstimos ou financiamentos contrados no Pas. Despesas com juros de emprstimos financiamentos contrados no exterior. ou
01 AUXLIO FINANCEIRO A PESQUISADORES
21 - JUROS SOBRE A DVIDA POR CONTRATO 01 JUROS SOBRE A DVIDA INTERNA POR CONTRATOS 02 JUROS SOBRE A DVIDA EXTERNA POR CONTRATOS 03 JUROS SOBRE OUTRAS DVIDAS RENEGOCIADAS
Despesas decorrentes de juros de dvidas do Estado no classificveis nos demais itens deste elemento. (ex Dvida com IPSEMG) Despesas decorrentes de juros da dvida do Estado de Minas Gerais com a Receita Federal do Brasil, em funo do parcelamento institudo pela Lei Federal n. 11.941/2009 Despesas com outros encargos da dvida pblica contratada, tais como: taxas, comisses bancrias, prmios, imposto de renda e outros encargos. Despesas decorrentes da dvida contratada interna e pagamento de servios e operaes de estabelecimentos bancrios ou similares. Despesas decorrentes da dvida contratada externa e pagamento de servios e operaes de estabelecimentos bancrios ou similares. Despesas com a remunerao real devida pela aplicao de capital de terceiros em ttulos pblicos. Despesas com a remunerao real devida pela aplicao de capital de terceiros em ttulos pblicos. Despesas com a remunerao real devida pela aplicao de capital de terceiros em ttulos pblicos.
04 - JUROS SOBRE O PARCELAMENTO DA DVIDA PREVIDENCIRIA
22 - OUTROS ENCARGOS SOBRE A DVIDA POR CONTRATO
01 OUTROS ENCARGOS SOBRE A DVIDA INTERNA POR CONTRATOS 02 OUTROS ENCARGOS SOBRE A DVIDA EXTERNA POR CONTRATOS 23 - JUROS, DESGIOS E DESCONTOS DA DVIDA MOBILIRIA 01 JUROS DA DVIDA MOBILIRIA INTERNA
02 JUROS DA DVIDA MOBILIRIA EXTERNA
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CDIGO / CLASSIFICAO 24 - OUTROS ENCARGOS SOBRE A DVIDA MOBILIRIA INTERPRETAO Despesas com outros encargos da dvida mobiliria, tais como: comisso, corretagem, seguro, etc. Despesas com outros encargos da dvida mobiliria, tais como: comisso, corretagem, seguro, etc. Despesas com pagamento de encargos da dvida pblica, inclusive os juros decorrentes de operaes de crdito por antecipao da receita, conforme art. 165, 8, da Constituio. Despesas com o pagamento de encargos da dvida pblica, inclusive os juros decorrentes de operaes de crdito por antecipao da receita, conforme art. 165, 8, da Constituio. Despesas com a cobertura do resultado negativo do Banco Central do Brasil, como autoridade monetria, apurado em balano, nos termos da legislao vigente. Despesas com a cobertura do resultado negativo do Banco Central do Brasil, como autoridade monetria, apurado em balano, nos termos da legislao vigente. Despesas que a administrao compelida a realizar em decorrncia da honra de avais, garantias, seguros, fianas e similares concedidos. Despesas que a administrao compelida a realizar em decorrncia da honra de avais, garantias, seguros, fianas e similares concedidos. Encargos decorrentes da remunerao de cotas de fundos autrquicos, semelhana de dividendos, em razo dos resultados positivos desses fundos. Encargos decorrentes da remunerao de cotas de fundos autrquicos, semelhana de dividendos, em razo dos resultados positivos desses fundos. Despesas com a distribuio de resultado positivo de empresas estatais dependentes, inclusive a ttulo de dividendos e participao de empregados nos referidos resultados. Despesas com a distribuio de resultado positivo de empresas estatais dependentes, inclusive a ttulo de dividendos e participao de empregados nos referidos resultados.
01 OUTROS ENCARGOS SOBRE A DVIDA MOBILIRIA
25 - ENCARGOS SOBRE OPERAES DE CRDITO POR ANTECIPAO DA RECEITA
01 ENCARGOS SOBRE OPERAES DE CRDITOS POR ANTECIPAO DA RECEITA 26 - OBRIGAES DECORRENTES DE POLTICA MONETRIA
01 OBRIGAES DECORRENTES DE POLTICA MONETRIA
27 ENCARGOS PELA HONRA DE AVAIS, GARANTIAS, SEGUROS E SIMILARES 01- ENCARGOS PELA HONRA DE AVAIS, GARANTIAS, SEGUROS E SIMILARES 28 REMUNERAO DE COTAS DE FUNDOS AUTRQUICOS
01 REMUNERAO DE COTAS DE FUNDOS AUTRQUICOS
29 - DISTRIBUIO DE RESULTADO DE EMPRESAS ESTATAIS DEPENDENTES
01 DISTRIBUIO DE RESULTADO DE EMPRESAS ESTATAIS DEPENDENTES
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CDIGO / CLASSIFICAO 30 MATERIAL DE CONSUMO INTERPRETAO Despesas com lcool automotivo; gasolina automotiva; diesel automotivo; lubrificantes automotivos; combustvel e lubrificantes de aviao; gs engarrafado; outros combustveis e lubrificantes; material biolgico, farmacolgico e laboratorial; animais para estudo, corte ou abate; alimentos para animais; material de coudelaria ou de uso zootcnico; sementes e mudas de plantas; gneros de alimentao; material de construo para reparos em imveis; material de manobra e patrulhamento; material de proteo, segurana, socorro e sobrevivncia; material de expediente; material de cama e mesa, copa e cozinha, e produtos de higienizao; material grfico e de processamento de dados; aquisio de disquete; material para esportes e diverses; material para fotografia e filmagem; material para instalao eltrica e eletrnica; material para manuteno, reposio e aplicao; material odontolgico, hospitalar e ambulatorial; material qumico; material para telecomunicaes; vesturio, uniformes, fardamento, tecidos e aviamentos; material de acondicionamento e embalagem; suprimento de proteo ao vo; suprimento de aviao; sobressalentes de mquinas e motores de navios e esquadra; explosivos e munies; bandeiras, flmulas e insgnias e outros materiais de uso no-duradouro. Tecidos e aviamentos em geral, peas de vesturio, uniformes, calados, roupas de cama, mesa, banho e cozinha. Artigos especficos para esportes, jogos e divertimentos infantis e respectivos acessrios. Incluem-se as peas de uso esportivo como uniformes, chuteiras, meias, etc. Utenslios de copa e cozinha, como vasilhas, louas, talheres, vela para filtro, botijo de gs, fsforos, isqueiros, materiais descartveis e outros. Excluem-se deste item os utenslios de uso industrial, considerados material permanente. Impressos padronizados (que no requeiram especificao exclusiva) e materiais destinados impresso grfica em escala industrial. Artigos utilizados nos servios administrativos. Material de utilizao especfica para desenho, cartografia, geodsia e topografia. Material de ensino, inclusive livros didticos. Excluem-se livros tcnicos e de acervo bibliogrfico classificados em itens especficos.
01 ARTIGOS PARA CONFECO, VESTURIO, CAMA, MESA, BANHO E COZINHA 02 ARTIGOS PARA ESPORTE
03 UTENSLIOS PARA REFEITRIO E COZINHA
04 MATERIAL GRFICO E IMPRESSOS
05 MATERIAL PARA ESCRITRIO 06 MATERIAL DE DESENHO
07 MATERIAL DE ENSINO
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CDIGO / CLASSIFICAO 08 PRODUTOS ALIMENTCIOS INTERPRETAO Gneros alimentcios, quer sejam naturais, beneficiados ou conservados e bebidas em geral. Incluem-se deste item os produtos hortifrutigranjeiros. Produtos ao natural ou beneficiados, destinados alimentao de animais. Instrumentos, utenslios e materiais utilizados em estabelecimentos hospitalares, ambulatrios e enfermarias, exceto os autoclavveis. Instrumentos, utenslios e materiais utilizados em gabinetes odontolgicos, inclusive os medicamentos e preparados qumicos de uso odontolgico especfico, exceto os autoclavveis. Medicamentos e preparados farmacuticos, para uso humano e veterinrio. Excluem-se deste item os medicamentos de uso odontolgico. Instrumentos, utenslios e materiais destinados a trabalhos e pesquisas de laboratrio.
09 FORRAGENS E OUTROS ALIMENTOS PARA ANIMAIS 10 MATERIAL MDICO E HOSPITALAR
11 MATERIAL ODONTOLGICO
12 MEDICAMENTOS
13 MATERIAIS DE LABORATRIO E PRODUTOS QUMICOS EM GERAL 14 MATERIAL RADIOLGICO 15 MATERIAL FOTOGRFICO, CINEMATOGRFICO E DE COMUNICAO 16 MATERIAL DE INFORMTICA
Material e acessrios para uso em radiografia. Material para uso em fotografia e filmagem, gravao, radiofonia e telecomunicaes.
Material para uso em equipamento de processamento de dados, peas e acessrios para sua manuteno e funcionamento, inclusive formulrios, fitas para impressora, disquete virgem e mouse; disco rgido, placas e memrias para aperfeioamento tecnolgico, desde que seja indicado o nmero do patrimnio do bem a ser modificado; monitor e teclado, desde que seja indicado o nmero de patrimnio do bem a ser substitudo por ter se tornado obsoleto ou danificado e/ou o nmero da CPU, na qual ser acoplado. Materiais diversos destinados higiene pessoal e animal e limpeza e profilaxia de ambientes, bens imveis, equipamentos, instalaes e materiais permanentes. Incluem-se neste item baldes, esfreges, p para lixo, palha de ao, produtos para higienizao de piscinas, etc.
17 ARTIGOS PARA LIMPEZA E HIGIENE
18 MATRIAS-PRIMAS E PRODUTOS PARA MANIPULAO E INDSTRIAS DE TRANSFORMAO
Matrias-primas e produtos manufaturados ou semi-manufaturados, adquiridos exclusivamente por rgos/entidades que possuam laboratrio de manipulao e/ou indstria de transformao.
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CDIGO / CLASSIFICAO 19 MATERIAL PARA MANUTENO E REPAROS DE IMVEIS DE PROPRIEDADE DA ADMINISTRAO PBLICA INTERPRETAO Materiais destinados manuteno e reparos em imveis, inclusive material de construo e premoldados, desde que a reforma no se caracterize como obras e instalaes. Excluem-se deste item os materiais eltricos classificados em item especfico. Despesas com materiais de consumo para aplicao, manuteno e reposio dos sistemas, aparelhos e equipamentos eltricos e eletrnicos. Material destinado a reparos, adaptao, recuperao e conservao de edificaes, terrenos, praas, ruas e outros bens de domnio pblico ou de terceiros, alugados ou arrendados ao Estado, desde que no se caracterize como obra. Ferramentas de pequeno porte, ferragens e utenslios, tais como almotolia, escada dobrvel, lanterna a pilha, barracas para acampamento, equipamento de proteo individual, etc. Excluemse deste item os jogos e estojos de ferramentas considerados material permanente e os utenslios para copa e cozinha classificados em item prprio. Material para conservao, recuperao e reparo de veculos automotores adquiridos diretamente pelo rgo/entidade desde que no haja vinculao contratao de servios. Materiais para conservao, recuperao e reparo de equipamentos, material permanente e respectivas peas de reposio. Excluem-se peas e acessrios para equipamento de informtica, classificados em item especfico. 25 MATERIAL DE SEGURANA, APETRECHOS OPERACIONAIS E POLICIAIS Material para combate a incndio, segurana coletiva e artigos para acampamento, campanha, montaria e similares, apetrechos e equipamentos, no caracterizados como material permanente, utilizados nas atividades policiais e carcerrias. Toda espcie de combustveis e lubrificantes para uso em veculos automotores.
20 MATERIAL ELTRICO E ELETRNICO
21 MATERIAL PARA MANUTENO E REPAROS DE BENS DE DOMNIO PBLICO OU DE TERCEIROS
22 FERRAMENTAS, FERRAGENS E UTENSLIOS
23 MATERIAL PARA MANUTENO DE VECULOS AUTOMOTORES
24 PEAS E ACESSRIOS PARA EQUIPAMENTOS E OUTROS MATERIAIS PERMANENTES
26 COMBUSTVEIS E LUBRIFICANTES PARA VECULOS AUTOMOTORES 27 COMBUSTVEIS E LUBRIFICANTES PARA EQUIPAMENTOS E OUTROS MATERIAIS PERMANENTES 28 ANIMAIS DESTINADOS A ESTUDOS, PREPARAO DE PRODUTOS E AO ABATE
Toda espcie de combustveis e lubrificantes para uso em mquinas, motores e similares.
Animais necessrios a estudos, anlises e experincias; animais destinados indstria de transformao e ao abate.
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CDIGO / CLASSIFICAO 29 SEMENTES, MUDAS DE PLANTAS E INSUMOS INTERPRETAO Sementes e mudas de plantas em geral, assim como os insumos utilizados, tais como: adubos, fertilizantes e afins. Materiais destinados embalagens. ao acondicionamento e
30 MATERIAIS PARA ACONDICIONAMENTO E EMBALAGEM 31 LIVROS TCNICOS
Livros de uso constante do servidor pblico. Excluem-se os livros classificados como material permanente para acervos de bibliotecas (elemento 52, item 18) e os adquiridos para acervo de bibliotecas pblicas (elemento 30, item 36). Materiais destinados a educativas, tais como: brases e flmulas. atividades cvicas e bandeiras, insgnias,
32 MATERIAL CVICO E EDUCATIVO
33 COMBUSTVEIS E LUBRIFICANTES PARA AERONAVES 34 PEAS E ACESSRIOS PARA AERONAVES 35 HORTIFRUTIGRANJEIROS
Combustveis e lubrificantes destinados a qualquer tipo de aeronave.
Materiais empregados na manuteno e reparos de aeronaves. Item bloqueado no SIAFI. Essas despesas devem ser classificadas no elemento item 30-08 produtos alimentcios. Despesas com aquisio de material bibliogrfico para bibliotecas pblicas, conforme Lei Federal n. 10.753, de 30 de outubro de 2003. Medicamentos adquiridos em carter excepcional para atender determinao judicial. Incluem-se somente os medicamentos adquiridos por dispensa de licitao. Aquisio de leite para distribuio populao da rea de abrangncia do IDENE por meio do Programa Leite pela Vida. Materiais no classificveis nos itens anteriores. Despesas com aquisio de prmios, condecoraes, medalhas, trofus, etc., bem como com o pagamento de prmios em pecnia, inclusive decorrentes de sorteios lotricos. Despesas com aquisio de trofus, medalhas, taas, distintivos, diplomas e outros bens para fins de premiao. Despesa com pagamento de prmios conferidos aos ganhadores de bilhetes premiados, em pecnia ou bens.
36 MATERIAL BIBLIOGRFICO PARA BIBLIOTECAS PBLICAS
37 MEDICAMENTOS DECISO JUDICIAL
38 LEITE PROGRAMA LEITE PELA VIDA
99 OUTROS MATERIAIS 31 PREMIAES CULTURAIS, ARTSTICAS, CIENTFICAS, DESPORTIVAS E OUTRAS
01- PRMIOS, DIPLOMAS, CONDECORAES E MEDALHAS 02 PRMIOS LOTRICOS
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CDIGO / CLASSIFICAO 03 COMISSES LOTRICAS INTERPRETAO Despesas com o pagamento de conferidas aos vendedores de bilhetes percentuais pagos s casas permissionadas pela Caixa Econmica CEF, para comercializar os jogos da Estado. comisses e com os lotricas Federal loteria no
04 PREMIAES
Despesas com o pagamento de prmios em dinheiro ou espcie, por obras cientficas, trabalhos escolares ou tcnicos, ou de estmulo cultura em geral. Despesas com aquisio de materiais, bens ou servios para distribuio gratuita, tais como livros didticos, medicamentos, gneros alimentcios e outros materiais, bens ou servios que possam ser distribudos gratuitamente, exceto se destinados a premiaes culturais, artsticas, cientficas, desportivas e outras. Despesas com aquisio de materiais para distribuio gratuita, tais como livros didticos, medicamentos, gneros alimentcios e outros materiais ou bens que possam ser distribudos gratuitamente, exceto se destinados a premiaes culturais, artsticas, cientficas, desportivas e outras. Despesas com aquisio de passagens (areas, terrestres, fluviais ou martimas), taxas de embarque, seguros, fretamento, pedgios, locao ou uso de veculos para transporte de pessoas e suas respectivas bagagens em decorrncia de mudanas de domiclio no interesse da administrao. Despesas com passagens areas, terrestres e martimas, adquiridas diretamente pelo rgo ou entidade. Sero classificadas neste item somente as passagens adquiridas para transporte interurbano. (As passagens adquiridas por meio de contratos com agncias de viagens esto contempladas no elemento 39 Outras Servios de Terceiros Pessoa Jurdica, item 50). Despesas com transporte urbano (txi e passes), pedgio e estacionamento (talonrio rotativo, aeroporto, privado para veculo oficial). Despesas com fretamento, locao ou uso de veculos para transporte de pessoas e suas respectivas bagagens, em decorrncia de mudanas de domiclio no interesse da administrao.
32 MATERIAL, BEM OU SERVIO PARA DISTRIBUIO GRATUITA
01 MATERIAL DE DISTRIBUIO GRATUITA
33 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOO
01 PASSAGENS
02 DESPESAS COM TRANSPORTE URBANO, PEDGIO E ESTACIONAMENTO 03 FRETAMENTO E LOCAO
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CDIGO / CLASSIFICAO 34 OUTRAS DESPESAS DE PESSOAL DECORRENTES DE CONTRATOS DE TERCEIRIZAO INTERPRETAO Despesas relativas mo-de-obra, constantes dos contratos de terceirizao, de acordo com o art. 18, 1, da Lei Complementar n 101, de 2000, computadas para fins de limites da despesa total com pessoal previstos no art. 19 dessa Lei. Despesas relativas mo-de-obra, constantes dos contratos de terceirizao, classificveis no grupo de despesa 1 Pessoal e Encargos Sociais, em obedincia ao disposto no art. 18, 1, da Lei Complementar n 101, de 2000 e no inciso V do art. 1 do Decreto n 45.155/2009 e na Lei n 18.185/2009. Despesas com o pagamento de agentes penitencirios constantes de contratos de terceirizao. Despesas decorrentes de contratos com pessoas fsicas ou jurdicas, prestadoras de servios nas reas de consultorias tcnicas ou auditorias financeiras ou jurdicas, ou assemelhadas. Despesas com prestao consultoria por pessoa fsica. de servios de
01 OUTRAS DESPESAS DE PESSOAL DECORRENTES DE CONTRATOS DE TERCEIRIZAO
02 AGENTES PENITENCIRIOS
35 SERVIOS DE CONSULTORIA
01 SERVIOS DE CONSULTORIA PESSOA FSICA 02 SERVIOS DE CONSULTORIA PESSOA JURDICA 03 SERVIOS DE CONSULTORIA ORGANISMO INTERNACIONAL 36 OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS PESSOA FSICA
Despesas com prestao de consultoria por pessoa jurdica.
servios
de
Despesas com prestao de servios consultoria por organismo internacional.
de
Despesas decorrentes de servios prestados por pessoa fsica pagos diretamente a esta e no enquadrados nos elementos de despesa especficos, tais como: remunerao de servios de natureza eventual, prestado por pessoa fsica sem vnculo empregatcio; estagirios, monitores diretamente contratados; dirias a colaboradores eventuais; locao de imveis; salrio de internos nas penitencirias; e outras despesas pagas diretamente pessoa fsica. Despesas com prestao de servios por estudantes na condio de estagirios ou monitores, quando contratados diretamente pelo rgo/entidade, sem intermediao de outras entidades, inclusive as despesas relativas ao auxlio-transporte e auxlio-alimentao. Despesas com prestao de servios por mdicos residentes. Despesas com o pagamento a internos, presos, presidirios alienados e outros.
01 ESTAGIRIOS
02 MDICOS RESIDENTES
03 SALRIOS DE INTERNOS
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CDIGO / CLASSIFICAO 04 DIRIAS A COLABORADORES EVENTUAIS INTERPRETAO Despesas com o pagamento de dirias a palestrantes, membros dos conselhos estaduais, que no possuem vinculo com o Estado e outros colaboradores eventuais. Despesas com prestao de servios tcnicos, administrativos ou especializados, executados por pessoa fsica. Despesas com refeies e lanches preparados por pessoa fsica. Despesa com servios de confeco ou conservao de peas de vesturio, cama, mesa, banho, cortinas e de materiais esportivos. Despesas com prestao de servios mdicos executados por pessoa fsica, quando no caracterizar contratao de pessoal em substituio ao quadro da instituio contratante, caso em que a despesa dever ser classificada no elemento 34 Outras Despesas de Pessoal Decorrentes de Terceirizao, item 01. Despesas com prestao de servios odontolgicos executados por pessoa fsica, quando no caracterizar contratao de pessoal em substituio ao quadro da instituio contratante, caso em que a despesa dever ser classificada no elemento 34 Outras Despesas de Pessoal Decorrentes de Terceirizao, item 01. Despesas eventuais de realizao exclusiva do Vice-Governador, Secretrio de Estado, Advogado-Geral do Estado, Auditor-Geral do Estado, Secretrio-Adjunto de Estado, AdvogadoGeral Adjunto do Estado, Auditor-Geral Adjunto do Estado, servidores investidos em cargos de provimento em comisso do Grupo de Direo e Assessoramento DAD, que exeram atividades inerentes chefia de Gabinete do ViceGovernador ou de Secretaria de Estado, Subsecretrio de Assuntos Internacionais e Dirigente mximo de rgos autnomos, autarquias e fundaes pblicas. art. 30 do Decreto n. 37.924/96 alterado pelo Decreto n. 44.453/07 e pelos artigos 40 e 41 do Decreto n 45.618/2011. Despesas com contratos de aluguis imveis incluindo os valores devidos a ressarcimento de tributos e outras pagas pelo locatrio diretamente ao previstos em clusula contratual. de bens ttulo de despesas locador,
05 LOCAO DE SERVIOS TCNICOS E ESPECIALIZADOS PESSOA FSICA 06 FORNECIMENTO DE ALIMENTAO 07 CONFECO EM GERAL
08 MDICOS
09 DENTISTAS
10 EVENTUAL DE GABINETE
11 LOCAO DE BENS IMVEIS
12 DESPESAS MIDAS DE PRONTO PAGAMENTO
Pequenas despesas urgentes para manuteno de servios, que no permitem emisso de empenho prvio especfico.
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CDIGO / CLASSIFICAO 13 PESSOAL DE ENFERMAGEM INTERPRETAO Despesas com prestao de servios por enfermeiros/auxiliares de enfermagem, quando no caracterizar contratao de pessoal em substituio ao quadro da instituio contratante, caso em que a despesa dever ser classificada no elemento 34 Outras Despesas de Pessoal Decorrentes de Terceirizao, item 01. Despesas com prestao de servios por monitores, fiscais e examinadores de provas e outros que exeram funes correlatas. Despesas com multas, juros de mora ou atualizao monetria referentes a pagamento efetuado fora do prazo. Despesas com reparos, recuperao e manuteno de veculos, podendo compreender materiais e peas empregadas se adquiridas pelo prestador de servios. Despesas com reparos, adaptao e conservao de equipamentos, instalaes e material permanente, compreendendo peas utilizadas se adquiridas pelo prestador de servios, exceto veculos. Despesas com prestao de servios por pessoa fsica para reparos, adaptao, recuperao e conservao de edificaes, terrenos e outros bens do Estado, de domnio pblico, ou de terceiros alugados ou arrendados ao Estado, desde que no se caracterize como obras, compreendendo materiais utilizados. (Ex.:pintura, reparos e reformas de imveis em geral, reparos em instalaes eltricas e hidrulicas, reparos, recuperaes e adaptaes de biombos, carpetes, divisrias e lambris, manuteno de elevadores e afins) Despesas com o pagamento direto a conferencista e/ou expositores pelos servios prestados. Despesas com a remunerao (jetons) a membros de rgos de deliberao coletiva (conselhos), definida em legislao especfica. Despesas com o pagamento de honorrios a advogados dativos, conforme o disposto na Lei n. 13.166, de 20 de janeiro de 1999. Despesas com o pagamento e/ou rateio de despesas como taxa de condomnio, tarifa de gua, energia eltrica, IPTU, desde que no possam ser empenhadas no elemento item objeto do gasto e que sejam pagas a ttulo de ressarcimento e diretamente a pessoa fsica.
14 MONITORES, FISCAIS E EXAMINADORES
15 ENCARGOS FINANCEIROS
16 REPARO E MANUTENO DE VECULOS
17 REPAROS DE EQUIPAMENTOS, INSTALAES E MATERIAL PERMANENTE
18 REPAROS DE BENS IMVEIS
19 CONFERNCIAS E EXPOSIES 20 JETONS A CONSELHEIROS
21 ADVOGADOS DATIVOS
22 TAXA DE CONDOMNIO
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CDIGO / CLASSIFICAO 99 OUTRAS DESPESAS PAGAS A PESSOAS FSICAS 37 LOCAO DE MO-DE-OBRA INTERPRETAO Despesas no classificadas nos itens anteriores.
Despesas com prestao de servios por pessoas jurdicas para rgos pblicos, tais como limpeza e higiene, vigilncia ostensiva e outros, nos casos em que o contrato especifique o quantitativo fsico do pessoal a ser utilizado. Despesas com prestao de servios de conservao, limpeza e higienizao, executado por pessoa jurdica, mediante contrato. Inclui-se neste item o material de limpeza adquirido pela empresa prestadora do servio para cumprimento do contrato e demais encargos. Despesas com prestao de servios por pessoa jurdica, tais como vigilncia, secretria, recepcionista e outros. Despesas com o pagamento MGS pela prestao de servios de conservao, limpeza e higienizao. Inclui-se neste item o material de limpeza adquirido pela empresa prestadora do servio para cumprimento do contrato e demais encargos. Despesas com o pagamento MGS pela prestao de servios de apoio administrativo tais como vigilncia, secretria, recepcionista e outros. Despesas com a locao de equipamentos e bens mveis, com opo de compra ao final do contrato. Despesas com a locao de equipamentos e bens mveis, com opo de compra ao final do contrato. Despesas decorrentes da prestao de servios por pessoas jurdicas para rgos pblicos, tais como: assinaturas de jornais e peridicos; tarifas de energia eltrica, gs, gua e esgoto; servios de comunicao (telefone, telex, correios, etc.); fretes e carretos; locao de imveis (inclusive despesas de condomnio e tributos conta do locatrio, Quando previstos no contrato de locao); locao de equipamentos e materiais permanentes; conservao e adaptao de bens imveis; seguros em geral (exceto os decorrentes de obrigao patronal); servios de asseio e higiene; servios de divulgao, impresso, encadernao e emolduramento; servios funerrios; despesas com congressos, simpsios, conferncias ou exposies; vale-transporte; valerefeio; auxlio-creche (exclusive a indenizao a servidor); software; habilitao de telefonia fixa e mvel, celular e outros congneres.
01 LOCAO DE SERVIOS DE CONSERVAO E LIMPEZA
02 LOCAO DE SERVIOS DE APOIO ADMINISTRATIVO
03 LOCAO DE SERVIOS DE CONSERVAO E LIMPEZA REALIZADOS PELA MGS
04 LOCAO DE SERVIOS DE APOIO ADMINISTRATIVO REALIZADOS PELA MGS 38 ARRENDAMENTO MERCANTIL
01 ARRENDAMENTO MERCANTIL
39 - OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA JURDICA
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CDIGO / CLASSIFICAO 01 - VALE-TRANSPORTE INTERPRETAO Despesas referentes compra de vale-transporte pelo rgo/entidade para fornecimento aos funcionrios ou pessoal prestador de servio, exclusivamente no desempenho de suas atividades. Despesas referentes compra de vale-refeio ou vale-alimentao pelo rgo/entidade, para fornecimento aos funcionrios. Despesas com refeies e lanches preparados por pessoa jurdica. Despesas com servios de confeco ou conservao de peas de vesturio, cama, mesa, banho, cortinas, materiais esportivos e outros. Despesas com o transporte de animais, bem como despesas de acondicionamento, armazenagem e despacho. Despesas com o transporte de materiais, bem como despesas de acondicionamento, armazenagem, despacho e servios prestados motoboy, quando realizado por pessoa jurdica. Item bloqueado no SIAFI. Verifique item 39-31 Locao de servios grficos. Despesas com a publicao e divulgao de atos e documentos oficiais em jornais, revistas, faixas e outros meios de comunicao. Excluem-se deste item os servios prestados pela Imprensa Oficial que so classificados em item prprio. Despesas com servios de publicidade e propaganda, prestados por pessoa jurdica, incluindo a gerao e a divulgao por meio dos veculos de comunicao que visem difundir ideias, conceitos, esclarecimentos culturais e cientficos ou de defesa de interesses polticos, econmicos e sociais do Estado, bem como aquela destinada a promover a comercializao de produtos e servios. Prmios pagos por seguros pessoais de qualquer natureza, inclusive para cobertura de danos causados a pessoas ou bens de terceiros. Prmios de seguros de bens do Estado ou de terceiros. Despesas com aquisio de jornais, revistas, recortes de publicaes, boletins e outros, incluindo assinaturas permanentes ou temporrias.
02 - VALE-REFEIO E ALIMENTAO
03 FORNECIMENTO DE ALIMENTAO 04 CONFECO EM GERAL
05 TRANSPORTE E ACONDICIONAMENTO DE ANIMAIS 06 TRANSPORTE E ACONDICIONAMENTO DE MATERIAIS
07 IMPRESSO E ENCADERNAO 08 PUBLICAO E DIVULGAO
09 PUBLICIDADE
10 PRMIOS DE SEGUROS
11 ASSINATURAS DE JORNAIS, REVISTAS E PERIDICOS
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CDIGO / CLASSIFICAO 12 TARIFA DE ENERGIA ELTRICA INTERPRETAO Pagamento de tarifas e taxas relativas utilizao dos servios de energia eltrica, bem como pagamento de despesas com servios de instalao, reinstalao e ampliao das redes j existentes, realizadas por empresas de prestao de servios de utilidade pblica. Pagamento de tarifas e taxas relativas utilizao dos servios de gua e esgoto, bem como o pagamento de despesas com servios de instalao, reinstalao e ampliao das redes j existentes, realizadas por empresas de prestao de servios de utilidade pblica. Pagamento de tarifas e taxas relativas utilizao dos servios de telefonia. Pagamento de tarifas e taxas relativas utilizao de servio postal-telegrfico. Despesas com locao de TV por assinatura.
13 TARIFA DE GUA E ESGOTO
14 SERVIO DE TELEFONIA
15 SERVIO POSTALTELEGRFICO 16 LOCAO DE TV POR ASSINATURA 17 LOCAO DE VECULOS
Despesas com aluguel de veculos para execuo de trabalhos que no possam ser desempenhados atravs de veculos integrantes da frota do Governo. Despesas com reparos, recuperao e manuteno de veculos, podendo compreender materiais e peas empregadas se adquiridas pelo prestador de servios e servio de reboque. Despesas com aluguel ou mquinas e equipamentos. arrendamento de
18 REPAROS DE VECULOS
19- LOCAO DE MQUINAS E EQUIPAMENTOS 20 LOCAO DE BENS IMVEIS
Despesas com contratos de aluguis ou de concesso de bens imveis incluindo os valores devidos a ttulo de ressarcimento de tributos e outras despesas pagas pelo locatrio diretamente ao locador, previstos em clusula contratual. Despesas com reparos, adaptao e conservao de equipamentos e material permanente, compreendendo peas utilizadas se adquiridas pelo prestador de servios, exceto veculos.
21 MANUTENO, ADAPTAO E CONSERVAO DE EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE
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CDIGO / CLASSIFICAO 22 REPAROS DE BENS IMVEIS INTERPRETAO Despesas com reparos, instalaes, adaptao, recuperao e conservao de edificaes, terrenos e outros bens de domnio pblico, ou de terceiros, alugados ou arrendados ao Estado, ou bens objeto de polticas pblicas, desde que no se caracterize como obras, compreendendo materiais utilizados. (Ex.:pintura, reparos e reformas de imveis em geral, reparos em instalaes eltricas e hidrulicas, reparos, recuperaes e adaptaes de biombos, carpetes, divisrias e lambris, manuteno de elevadores, e afins). Despesas com recepo e hospedagem de personalidades ilustres em visita ao Estado, inclusive servidores pblicos em misso especial, com solenidades cvicas, inauguraes e outras festividades, observadas as determinaes da Lei n. 9.122, de 30/12/85. Despesas com taxa de inscrio, material e similares, decorrentes da participao de servidores em exposies, congressos, seminrios, simpsios e conferncias, promovidos pelo Estado ou por terceiros. (As despesas com cursos de capacitao, de formao e psgraduao esto contempladas no elemento 39 Outros Servios de Terceiros Pessoa Jurdica, itens 48 e 49) Despesas judicirias ocorridas andamento de processo. durante o
23 RECEPES, HOSPEDAGENS, HOMENAGENS E FESTIVIDADES
24 CURSOS, EXPOSIES, CONGRESSOS E CONFERNCIAS
25 ENCARGOS JUDICIAIS
26 ENCARGOS FINANCEIROS
Despesas com os servios e operaes de instituies financeiras, bem como as despesas com multas, juros de mora ou atualizao monetria referentes a pagamento efetuado fora do prazo ou por descumprimento de obrigaes acessrias, desde que no constituam encargos da dvida pblica (os encargos financeiros incidentes sobre o pagamento em atraso do Patronal devero ser apropriados no elemento de despesa 13). Despesas com prestao de servios de processamento de dados, manuteno e desenvolvimento de sistemas de informao, hospedagem de sistemas de informao, seguro, aluguel de equipamentos, aquisio de programas prontos de computador, administrao de rede local, contratao de central de servios (service desk), segurana da informao, servios de computao grfica, certificao digital. Inclui-se a despesa com reparo, manuteno e recuperao de equipamentos. Excluem-se deste item os servios prestados pela PRODEMGE, classificados em item prprio (39-36).
27 SERVIOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
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CDIGO / CLASSIFICAO 28 SERVIOS DE SADE EXECUTADOS COM RECURSOS DO SUS 29 SERVIOS DE SADE PRESTADOS POR PESSOA JURDICA INTERPRETAO Apropriao de despesas com recursos do Sistema nico de Sade SUS, repassados pelo Governo Federal diretamente entidade credenciada. Despesas com diferentes tipos de servios de sade prestados por pessoa jurdica, tais como servios mdicos, laboratoriais, odontolgicos, psicolgicos, pedaggicos, fisioterpicos, etc. Despesas com o pagamento de multa aplicada a veculo oficial, de propriedade ou em posse do Poder Pblico, para regularizar sua documentao, em conformidade com o que instituiu o Cdigo de Trnsito Brasileiro e a Resoluo n. 57/2008 da Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto. Despesas com prestao de servios de artes grficas, tais como servios reprogrficos, confeco de impressos em geral, encadernao de livros, jornais e revistas, impresso de boletins, encartes, folder e assemelhados e afins. Excluem-se deste item os servios prestados pela Imprensa Oficial que so classificados em item prprio. Item bloqueado no SIAFI.
30 MULTAS DE TRNSITO
31 LOCAO DE SERVIOS GRFICOS
32 LOCAO DE SERVIOS TCNICOS E ESPECIALIZADOS 33 TAXA DE ADMINISTRAO
Despesas com o pagamento de taxa administrao, conforme legislao especifica.
de
34 SEGURO DE AERONAVES
Despesas com o pagamento de seguro para aeronaves. Despesas com a prestao de servios para manuteno de aeronaves, podendo compreender materiais e peas empregadas, se adquiridas pelo prestador de servio, alm de despesas com servios aeroporturios e de atendimento de pista. Despesas com o pagamento PRODEMGE pela prestao de servios de processamento de dados, incluindo manuteno e desenvolvimento de sistemas, seguro, aluguel de equipamentos, aquisio de programas prontos de computador, pagamento de mensalidade pelo acesso internet, despesa com reparo, manuteno e recuperao de equipamentos. Despesas o condomnio. com o pagamento de taxa de
35 REPARO, MANUTENO, E SERVIOS AEROPORTURIOS PARA AERONAVES
36 SERVIOS DE INFORMTICA EXECUTADOS PELA PRODEMGE
37 TAXA DE CONDOMNIO
38 SERVIOS DE IMPRESSO E ENCADERNAO EXECUTADOS PELA IMPRENSA OFICIAL
Despesas com a reproduo de documentos, encadernao de atos e documentos oficiais e outros executados pela Imprensa Oficial.
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CDIGO / CLASSIFICAO 39 SERVIOS DE PUBLICAO E DIVULGAO EXECUTADOS PELA IMPRENSA OFICIAL 40 SERVIO DE TELECOMUNICAO INTERPRETAO Despesas com a publicao e divulgao de atos e documentos oficiais pela Imprensa Oficial.
Despesas referentes transmisso, emisso ou recepo de dados, conforme contratos firmados com pessoas jurdicas. Incluem-se neste item as despesas relativas prestao de servios de telefonia fixa, mvel rede corporativa, contratados mediante licitao. Inclui-se neste item a mensalidade paga aos provedores pelo acesso Internet. Despesas com o pagamento de anuidades referentes filiao em entidade de classe, bem como pela obteno de certificados e registros necessrios ao desenvolvimento das atividades dos rgos/entidades. Despesas com prestao de servios para confeco de impressos de segurana para documentos Exemplo: carteira de habilitao, carteira de identidade, selos de segurana. Despesas com o gerenciamento de frota e/ou com o fornecimento de combustvel por empresa que possua Sistema Eletrnico de Controle de Abastecimento. Despesas com a prestao de servios de planejamento, anlise e pesquisa de documentos fazendrios. Despesas com o pagamento de servios de transporte de passageiros ou contratao regular de servio convencional de txi, de acordo com a Resoluo Seplag n. 035, de 08/08/2005. Despesas decorrentes da prestao de servios por Organizaes da Sociedade Civil de Interesse Pblico Oscips - conforme Termo de Parceira celebrado com entidade qualificada nos termos da Lei n. 14.870, de 16 de dezembro de 2003. Despesas com taxa de administrao de crdito devida pelo Fundo Estadual de Habitao ao seu agente financeiro, em decorrncia dos financiamentos concedidos no mbito da poltica habitacional estadual, conforme 1 do Art. 12 do Decreto n44.245, de 22/02/2006 e inciso II do 1 do Art. 9 do Decreto n44.168 de 06/12/2005.
41 ANUIDADES
42 SERVIOS GRFICOS DE SEGURANA
43 SERVIOS DE ADMINISTRAO E GERENCIAMENTO DE FROTA DE VECULOS 44 SERVIO DE SEGURANA FAZENDRIA
45 - SERVIOS DE TRANSPORTES DE PASSAGEIROS
46 - TERMO DE PARCERIA COM ORGANIZAO DA SOCIEDADE CIVIL DE INTERESSE PBLICO - OSCIP
47 - TAXA DE ADMINISTRAO DE CRDITO DE FINANCIAMENTOS HABITACIONAIS
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CDIGO / CLASSIFICAO 48 - CURSOS DE FORMAO, CAPACITAO E PSGRADUAO PARA SERVIDORES INTERPRETAO Despesas com matrcula, mensalidade, material e demais despesas que possam ser legalmente realizadas pelo Estado, nos termos da regulamentao vigente, decorrentes da participao de servidores em cursos de formao, capacitao e ps-graduao (lato e strictu sensu). Despesas com contrataes de cursos, oficinas, seminrios de formao e capacitao fornecidos pelo Estado abertos ao pblico ou para grupos determinados quando objeto de poltica pblica especfica. (Ex.: Cursos realizados com recursos do FAT) Despesas com servios de contratao de agenciamento de viagens realizado nos termos do art. 36 do Decreto n. 45.618, de 09 de junho de 2011. Despesas decorrentes da contratao de servios de gerenciamento, superviso e fiscalizao de obras.
49 CURSOS DE FORMAO E CAPACITAO PARA O CIDADO
50 SERVIOS DE AGENCIAMENTO DE VIAGENS
51 SERVIO DE GERENCIAMENTO, SUPERVISO E FISCALIZAO DE OBRAS 52 CONTRATAO DE ESTAGIRIOS
Despesas com a contratao de estagirios realizada por terceiros (instituies de ensino, pelo Centro de Integrao Empresa- Escola CIEE ou por outra entidade que possa ser interveniente na contratao). Despesas com a prestao de servios de capacitao para servidores pblicos, por meio de cursos fechados, contratados pelo Estado para a realizao de cursos de formao, capacitao e ps-graduao (lato e strictu sensu), incluindo despesas com a prestao de servios de organizao, coordenao e execuo de eventos de formao profissional ou de carter tcnico. Despesas decorrentes da prestao de servios por meio das parcerias pblico-privadas conforme contrato celebrado nos termos da Lei n. 14.868, de 16 de dezembro de 2003. Despesas com contratao de empresa especializada na prestao de servios de organizao, coordenao e execuo de eventos de natureza cvica, de aes institucionais, de promoo e de divulgao de programas, atos, fatos e servios do Governo do Estado de Minas Gerais. Despesas com a contratao de pesquisas que visam subsidiar a elaborao, monitoramento e avaliao das polticas pblicas.
53 CURSOS DE FORMAO E CAPACITAO PROMOVIDOS PELO ESTADO
54 CONTRATO DE PARCERIA PBLICO-PRIVADA
55 EVENTOS DE COMUNICAO INSTITUCIONAL
56 SERVIOS DE PESQUISAS
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CDIGO / CLASSIFICAO 57 COMISSO PELA CONSTRUO DE UNIDADES HABITACIONAIS INTERPRETAO Despesas com a comisso devida pelo Fundo Estadual de Habitao ao seu agente financeiro, em decorrncia da construo de unidades habitacionais, conforme inciso I do 1 do art. 9 do Decreto n 44.168, de 06/12/2005. Despesas relacionadas contratao ou fomento de projetos de pesquisa no setor de cincia, tecnologia e inovao. Despesas com coleta, incinerao, tratamento, transporte e/ou seleo de lixo (reciclvel, hospitalar, entre outros), resduos slidos e/ou efluentes qumicos. Despesas com contratao de servios de atendimento ao cidado sob a forma de atendimento direto (pessoal) ou atendimento telefnico. (Ex.: servios de call center e dos postos UAI). Despesas com servios de limpeza, lavanderia, higienizao, conservao e asseio dos rgos pblicos. Este item deve ser utilizado apenas nos casos em que o contrato no especifique o quantitativo fsico de pessoal a ser utilizado. Caso haja especificao, deve ser utilizado o item 3701 Locao de servios de conservao e limpeza. E caso seja MGS, deve ser utilizado item 37-03 Locao de servios de conservao e limpeza realizados pela MGS. Despesas com servios de vigilncia e segurana de reparties pblicas, de autoridades. Este item deve ser utilizado apenas nos casos em que o contrato no especifique o quantitativo fsico de pessoal a ser utilizado. Caso haja especificao, deve ser utilizado o item 37-02 Locao de servios de apoio administrativo. E caso seja MGS, deve ser utilizado item 37-04 Locao de servios de apoio administrativo realizados pela MGS. Despesas com servios de levantamento e cadastramento para execuo de polticas pblicas, compreendendo, dentre outros, o cadastramento de beneficirios e/ou usufruturios e/ou imveis devolutos urbanos e rurais para programas de regularizao fundiria. Despesas com servios de mapeamento e georreferenciamento em geral, tais como aerolevantamento, produo de ortofotos, servios de engenharia de fotogrametria, e outros geo-servios, medio de terrenos, estudos, projetos e levantamentos topogrficos.
58 - CONTRATAO DE PROJETOS EM PESQUISA DE CINCIA, INOVAO E TECNOLOGIA 59 SERVIOS SANITRIOS E TRATAMENTO DE RESDUOS
60 SERVIOS DE ATENDIMENTO AO CIDADO
61 SERVIOS DE CONSERVAO E LIMPEZA
62 SERVIOS DE VIGILNCIA OSTENSIVA
63 SERVIOS DE LEVANTAMENTO E CADASTRAMENTO PARA EXECUO DE POLTICAS PBLICAS
64 SERVIOS DE MAPEAMENTO E GEORREFERENCIAMENTO
182

CDIGO / CLASSIFICAO 65 SERVIOS DE PRODUO E LOGSTICA DE MEDICAMENTOS INTERPRETAO Despesas com servios de produo, manipulao, compresso, revestimento, acondicionamento, embalagem e transporte de medicamentos ou matrias-primas, incluindo despesas com desembarao aduaneiro. Despesas com servios de abastecimento e distribuio de gua aos municpios por meio de caminhes pipa. Despesas com servios de administrao de bens e direitos do Estado por terceiros, especialmente aquelas relacionadas gesto dos ativos remanescentes do processo de privatizao e extino de bancos estaduais. Despesas com a contratao de empresa especializada na prestao de servios de produo e divulgao de material jornalstico, monitoramento de resultados, produo de textos e atendimento aos veculos jornalsticos. Pagamento de tarifas, taxas e prestao de servios, objeto de contratos firmados com a Concessionria de servios de energia eltrica. Despesas com o pagamento de servios de dados, voz e vdeo, prestados aos rgos, atravs do contrato da Rede IP Internet Protocol. Despesas com servios tcnicos de implantao, gesto e administrao de sistemas de vigilncia, inclusive do Sistema de Observao Eletrnica de Ingressos no Sistema Prisional, do Olho-Vivo, entre outros. Pagamento de tarifas e taxas relativas utilizao dos servios de gua e esgoto, bem como o pagamento de despesas com servios de instalao, reinstalao e ampliao das redes j existentes, objeto de contratos firmados com a concessionria de abastecimento de gua e coleta e tratamento de esgoto. Despesas com servio de engenharia para monitoramento, operao e manuteno de bens pblicos, tais como barragens, reservatrios, desde que no sejam caracterizados como obra (elemento 51) ou locao de mo-de-obra (elemento 37). Despesas com a contratao de servio para a realizao de concurso pblico para a Administrao Pblica.
66 SERVIOS DE ABASTECIMENTO E DISTRIBUIO DE GUA 67 ADMINISTRAO DE BENS E DIREITOS DO ESTADO POR TERCEIROS
68 SERVIOS DE IMPRENSA
69 CONTRATOS DE ENERGIA ELTRICA
70 REDE IP MULTISSERVIOS
71 SERVIOS TECNICOS DE IMPLANTAO, GESTO E ADMINISTRAO DE SISTEMAS DE VIGILNCIA DE OBSERVAO 72 CONTRATOS DE ABASTECIMENTO DE GUA E COLETA E TRATAMENTO DE ESGOTO
73 SERVIO DE ENGENHARIA PARA OPERAO DE BENS DE DOMNIO PBLICO
74 SERVIO DE REALIZAO DE CONCURSO PBLICO
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CDIGO / CLASSIFICAO 75 SERVIO DE GERENCIAMENTO, SUPERVISO E FISCALIZAO DE SERVIOS CONTRATADOS INTERPRETAO Despesas decorrentes da contratao de servios de gerenciamento, superviso e fiscalizao de servios contratados, exceto os contratos relacionados a obras, que devero ser classificados no item 39-51. Despesa decorrente da adeso ao parcelamento a que se refere a Lei Federal n 11.941/2009.
80 ADESO AO PARCELAMENTO DECORRENTE DA LEI FEDERAL N.11.941/2009 99 OUTROS SERVIOS-PESSOA JURDICA 41 CONTRIBUIES
Servios e encargos no classificveis nos itens anteriores. Despesas s quais no corresponda contraprestao direta em bens e servios e no seja reembolsvel pelo recebedor, inclusive as destinadas a atender a despesas de manuteno de outras entidades de direito pblico ou privado, observado o disposto na legislao vigente. Despesas s quais no corresponda contraprestao direta em bens e servios e no seja reembolsvel pelo recebedor, inclusive as destinadas a atender a despesas de manuteno de outras entidades de direito pblico ou privado, observado o disposto na legislao vigente. Transferncia de recursos da Assembleia para a assistncia mdica ambulatorial e hospitalar prestada aos servidores por meio do Fundhab, nos termos da Lei n 14.646, de 2003. Recomposio da reserva tcnica e do exigvel atuarial do Instituto de Previdncia do Legislativo do Estado de Minas Gerais Iplemg , nos termos do art. 52 da Lei n 13.163, de 1999. Despesas destinadas a atender a despesas de investimentos ou inverses financeiras de outras esferas de governo ou de entidades privadas sem fins lucrativos, observado, respectivamente, o disposto nos arts. 25 e 26 da Lei Complementar n. 101, de 2000. Despesas destinadas a atender a despesas de investimentos ou inverses financeiras de outras esferas de governo ou de entidades privadas sem fins lucrativos, observado, respectivamente, o disposto nos arts. 25 e 26 da Lei Complementar n. 101, de 2000. Cobertura de despesas de instituies privadas de carter assistencial ou cultural, sem finalidade lucrativa, de acordo com os arts. 16, pargrafo nico, e 17 da Lei no 4.320, de 1964, observado o disposto no art. 26 da Lei Complementar n. 101, de 2000.
01 CONTRIBUIES
02 TRANSFERNCIAS AO FUNDHAB
03 CONTRIBUIES AO IPLEMG
42 AUXLIOS
01 AUXLIOS
43 - SUBVENES SOCIAIS
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CDIGO / CLASSIFICAO 01 SUBVENES SOCIAIS INTERPRETAO Cobertura de despesas de instituies privadas de carter assistencial ou cultural, sem finalidade lucrativa, de acordo com os arts. 16, pargrafo nico, e 17 da Lei no 4.320, de 1964, observado o disposto no art. 26 da Lei Complementar n 101, de 2000. Despesas com o pagamento de subvenes econmicas, a qualquer ttulo, autorizadas em leis especficas, tais como: ajuda financeira a entidades privadas com fins lucrativos; concesso de bonificaes a produtores, distribuidores e vendedores; cobertura, direta ou indireta, de parcela de encargos de emprstimos e financiamentos e dos custos de aquisio, de produo, de escoamento, de distribuio, de venda e de manuteno de bens, produtos e servios em geral; e, ainda, outras operaes com caractersticas semelhantes. Despesas com o pagamento de subvenes econmicas, a qualquer ttulo, autorizadas em leis especficas, tais como: ajuda financeira a entidades privadas com fins lucrativos; concesso de bonificaes a produtores, distribuidores e vendedores; cobertura, direta ou indireta, de parcela de encargos de emprstimos e financiamentos e dos custos de aquisio, de produo, de escoamento, de distribuio, de venda e de manuteno de bens, produtos e servios em geral; e, ainda, outras operaes com caractersticas semelhantes. Despesas com auxlio-alimentao pago em pecnia diretamente aos servidores pblicos civis e militares ativos ou empregados da Administrao Pblica direta e indireta. Despesas com auxlio-alimentao pago em pecnia diretamente aos servidores pblicos civis e militares ativos ou empregados da Administrao Pblica direta e indireta. Despesas decorrentes do pagamento de tributos e contribuies sociais e econmicas (Imposto de Renda, ICMS, IPVA, IPTU, Taxa de Limpeza Pblica, COFINS, PIS/PASEP, CPMF, etc.), exceto as incidentes sobre a folha de salrios, classificadas como obrigaes patronais, bem como os encargos resultantes do pagamento com atraso das obrigaes de que trata este elemento de despesa.
45 - SUBVENES ECONMICAS
01 SUBVENES ECONMICAS
46 -AUXLIO ALIMENTAO
01 - AUXLIO ALIMENTAO
47 OBRIGAES TRIBUTRIAS E CONTRIBUTIVAS
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CDIGO / CLASSIFICAO 01 OBRIGAES TRIBUTRIAS E CONTRIBUTIVAS INTERPRETAO Despesas decorrentes do pagamento de tributos e contribuies sociais e econmicas (Imposto de Renda, ICMS, IPVA, IPTU, Taxa de Limpeza Pblica, COFINS, PIS/PASEP, CPMF, etc.), exceto as incidentes sobre a folha de salrios, classificadas como obrigaes patronais, bem como os encargos resultantes do pagamento com atraso das obrigaes de que trata este elemento de despesa. Despesas com a concesso de auxlio financeiro diretamente a pessoas fsicas, sob as mais diversas modalidades, tais como ajuda ou apoio financeiro e subsdio ou complementao na aquisio de bens, no classificados explcita ou implicitamente em outros elementos de despesa, observado o disposto no art. 26 da Lei Complementar n 101, de 2000. Despesas com a concesso de auxlio financeiro diretamente a pessoas fsicas, sob as mais diversas modalidades, tais como ajuda ou apoio financeiro e subsdio ou complementao na aquisio de bens, no classificados explcita ou implicitamente em outros elementos de despesa, observado o disposto no art. 26 da Lei Complementar n 101, de 2000.
48 OUTROS AUXLIOS FINANCEIROS A PESSOAS FSICAS
01 - OUTROS AUXLIOS FINANCEIROS A PESSOAS FSICAS
49 - AUXLIO TRANSPORTE
Despesas com auxlio-transporte pago em pecnia diretamente aos militares, servidores ou empregados da Administrao Pblica direta e indireta, destinado ao custeio parcial das despesas realizadas com transporte coletivo municipal, intermunicipal ou interestadual nos deslocamentos de suas residncias para os locais de trabalho e vice-versa, ou trabalho-trabalho nos casos de acumulao lcita de cargos ou empregos. Despesas com auxlio-transporte pago em pecnia diretamente aos militares, servidores ou empregados da Administrao Pblica direta e indireta, destinado ao custeio parcial das despesas realizadas com transporte coletivo municipal, intermunicipal ou interestadual nos deslocamentos de suas residncias para os locais de trabalho e vice-versa, ou trabalho-trabalho nos casos de acumulao lcita de cargos ou empregos. Benefcio concedido ao servidor que ganha at 3 salrios mnimos, de acordo com a legislao em vigor.
01 - AUXLIO - TRANSPORTE
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CDIGO / CLASSIFICAO 02 AUXLIO- TRANSPORTE PODER LEGISLATIVO INTERPRETAO Despesas com auxlio-transporte pago em pecnia de acordo com a legislao em vigor, diretamente aos militares, servidores ou empregados da Administrao Pblica direta e indireta do Poder Legislativo, destinado ao custeio parcial das despesas realizadas com transporte coletivo municipal, intermunicipal ou interestadual nos deslocamentos de suas residncias para os locais de trabalho e vice-versa, ou trabalho-trabalho nos casos de acumulao lcita de cargos ou empregos. Despesas com auxlio-transporte pago em pecnia diretamente aos servidores e membros dos Poderes do Estado, conforme legislao especfica de cada Poder. Despesas com estudos e projetos; incio, prosseguimento e concluso de obras; pagamento de pessoal temporrio no pertencente ao quadro da entidade e necessrio realizao das mesmas; pagamento de obras contratadas; instalaes que sejam incorporveis ou inerentes ao imvel, tais como: elevadores, aparelhagem para ar condicionado central, etc. Despesas com estudos e projetos especficos, necessrios realizao de obras em bens patrimoniveis. Execuo da obra propriamente dita, diretamente pelo rgo ou entidade, inclusive com pagamento de pessoal temporrio no pertencente ao quadro de funcionrios, necessrio execuo da obra em bens patrimoniveis. Despesas com o pagamento de empreiteiras contratadas para execuo de obras em bens patrimoniveis, inclusive previso de reajustamento. Instalaes incorporveis ou inerentes a imveis em fase de construo, tais como elevadores, aparelhagem para ar condicionado central, incineradores, comportadores de lixo, escadas e rampas rolantes, porteiros eletrnicos e outros. (Item bloqueado no SIAFI. Sua classificao dever ser realizada no elemento 61 Aquisies de Imveis, item 06 - Imveis Necessrios Realizao de Obras de Bens Patrimoniveis). Despesas com estudos e projetos especficos, necessrios realizao de obras em bens no patrimoniveis.
03- DESPESA DE TRANSPORTE DEVIDA A SERVIDORES DOS PODERES DO ESTADO
51 - OBRAS E INSTALAES
01 - ESTUDOS E PROJETOS DE BENS PATRIMONIVEIS
02 - EXECUO DIRETA DE OBRAS DE BENS PATRIMONIVEIS
03 - EXECUO DE OBRAS POR CONTRATO DE BENS PATRIMONIVEIS
04 INSTALAES PARA OBRAS EM ANDAMENTO
05 - DESAPROPRIAO PARA BENS PATRIMONIVEIS
06 - ESTUDOS E PROJETOS DE BENS NO PATRIMONIVEIS
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CDIGO / CLASSIFICAO 07 - EXECUO DE OBRAS POR CONTRATO DE BENS NO PATRIMONIVEIS INTERPRETAO Despesas com o pagamento de empreiteiras contratadas para execuo de obras em bens no patrimoniveis, inclusive previso de reajustamento. (Item bloqueado no SIAFI. Sua classificao dever ser realizada no elemento 61 Aquisies de Imveis, item 07 - Imveis Necessrios Realizao de Obras de Bens No-Patrimoniveis). Execuo da obra propriamente dita, diretamente pelo rgo ou entidade, inclusive com pagamento de pessoal temporrio no pertencente ao quadro de funcionrios, necessrio execuo da obra em bens no patrimoniveis. Despesas com aquisio de materiais a serem incorporados em obras de bens patrimoniveis Despesas com a construo de unidades habitacionais por meio do programa estadual de habitao. Despesas com aquisio de materiais a serem incorporados em obras bens no-patrimoniveis.
08 - DESAPROPRIAO PARA BENS NO PATRIMONIVEIS
09 - EXECUO DIRETA DE OBRAS DE BENS NO PATRIMONIVEIS
10 - MATERIAL PARA OBRAS BENS PATRIMONIVEIS 11 CONTRUO DE UNIDADES HABITACIONAIS
12 - MATERIAL PARA OBRAS BENS NO PATRIMONIVEIS
13 INSTALAES PARA INCORPORAO A BENS IMVEIS
Instalaes incorporveis ou inerentes a imveis j em utilizao ou adquiridos pela administrao pblica, tais como elevadores, aparelhagem para ar condicionado central, incineradores, comportadores de lixo, escadas e rampas rolantes, porteiros eletrnicos e outros.
14 EXECUO DE OBRAS POR EMPRESAS CONTROLADAS
Despesas com execuo de obras em parceria com empresas controladas pelo Estado.
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CDIGO / CLASSIFICAO INTERPRETAO
52 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE
Despesas com aquisio de aeronaves; aparelhos de medio; aparelhos e equipamentos de comunicao; aparelhos, equipamentos e utenslios mdico, odontolgico, laboratorial e hospitalar; aparelhos e equipamentos para esporte e diverses; aparelhos e utenslios domsticos; armamentos; colees e materiais bibliogrficos; embarcaes, equipamentos de manobra e patrulhamento; equipamentos de proteo, segurana, socorro e sobrevivncia; instrumentos musicais e artsticos; mquinas, aparelhos e equipamentos de uso industrial; mquinas, aparelhos e equipamentos grficos e equipamentos diversos; mquinas, aparelhos e utenslios de escritrio; mquinas, ferramentas e utenslios de oficina; mquinas, tratores e equipamentos agrcolas, rodovirios e de movimentao de carga; mobilirio em geral; obras de arte e peas para museu; semoventes; veculos diversos; veculos ferrovirios; veculos rodovirios; outros materiais permanentes. Avies, helicpteros e componentes estruturais de aeronaves ou outros acessrios que tenham a caracterstica de material permanente. Animais utilizados em montaria, trao, reproduo e outros. Excluem-se os animais para abate considerados material de consumo. Armamentos em geral e equipamentos de manobra, proteo, segurana, desde que considerados material permanente, e outros que tenham emprego em suporte s atividades policiais. Materiais e equipamentos de uso industrial.
01 - AERONAVES E COMPONENTES ESTRUTURAIS
02 - ANIMAIS DE TRABALHO, PRODUO E / OU REPRODUO 03 - ARMAMENTO E EQUIPAMENTO DE USO POLICIAL
04 - MQUINAS, APARELHOS, UTENSLIOS E EQUIPAMENTOS DE USO INDUSTRIAL 05 - EMBARCAES, PONTES, DIQUES, FLUTUANTES E COMPONENTES ESTRUTURAIS
Embarcaes (lancha, barco, canoa e outros), pontes, diques, inclusive aquisio de componentes estruturais ou outros acessrios que tenham a caracterstica de material permanente. Equipamentos ou aparelhos para telecomunicaes, tais como: telex, fax, rdio comunicao, telefonia (centrais telefnicas, KS celulares, etc.). Excluem-se deste item os aparelhos de telefones simples considerados como material de consumo. Equipamentos de informtica e acessrios ou componentes que sejam caracterizados como material permanente (microcomputador, impressora, scanner, nobreak, estabilizador e hub).
06 - EQUIPAMENTOS DE COMUNICAO E TELEFONIA
07 - EQUIPAMENTOS DE INFORMTICA
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CDIGO / CLASSIFICAO 08 - EQUIPAMENTOS DE SOM, VDEO, FOTOGRFICO E CINEMATOGRFICO INTERPRETAO Aparelhos, utenslios e equipamentos em geral para cine, vdeo, foto e som, caracterizados como material permanente. Ex.: microfone, sistema de som, mesa de som, TV, etc. Aparelhos, equipamentos, utenslios odontolgico e de laboratrio em geral. mdico-
09 - EQUIPAMENTOS HOSPITALARES, ODONTOLGICOS E DE LABORATRIO 10 - FERRAMENTAS, EQUIPAMENTOS E INSTRUMENTOS PARA OFICINA, MEDIO E INSPEO 11 - INSTRUMENTOS DE LABORATRIO, MDICOS E ODONTOLGICOS 12 - MQUINAS, APARELHOS, UTENSLIOS E EQUIPAMENTOS DE USO ADMINISTRATIVO 13 - MATERIAL ESPORTIVO E RECREATIVO
Ferramentas, equipamentos e instrumentos para oficina, medio e inspeo e anlise e pesquisa de solos e recursos hdricos.
Instrumentos odontolgicos.
de
laboratrio,
mdicos
Mquinas, aparelhos, utenslios e equipamentos em geral, adquiridos para uso administrativo e caracterizados como material permanente. Aparelhos e equipamentos para atividades esportivas e recreativas. Ex.: cama elstica, balizas e bastes para ginstica, discos, pesos e dardos para arremesso, barras, etc. Mobilirio em geral para escritrio, hospitais e outras reparties, confeccionados em madeira, em ao, em ferro, etc. Objetos de arte, peas para museu e acervo histrico. Tratores para terraplanagem, escavao e outras atividades e seus respectivos implementos. Veculos e componentes estruturais de veculos ou outros acessrios que tenham caracterstica de material permanente. Colees e materiais bibliogrficos em geral destinados a acervo de bibliotecas. Exclui-se deste item material bibliogrfico para bibliotecas pblicas, considerados como material de consumo e classificados no elemento 30 Material de Consumo, item 36 - Material Bibliogrfico para Bibliotecas Pblicas, conforme Lei Federal n. 10.753/03. Exclui-se tambm deste item o livro de uso constante do servidor pblico, classificado no elemento 30, item 31 Livros Tcnicos. Instrumentos musicais e artsticos.
14 - MOBILIRIO
15 - OBJETOS DE ARTE E ANTIGIDADES 16 - TRATORES, SIMILARES E IMPLEMENTOS 17 - VECULOS
18 - COLEES E MATERIAIS BIBLIOGRFICOS
19 - INSTRUMENTOS MUSICAIS E ARTSTICOS
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CDIGO / CLASSIFICAO 20 - EQUIPAMENTOS DE SEGURANA ELETRNICA 21 - MATERIAL DIDTICO INTERPRETAO Sistema eletrnico e segurana e vigilncia. equipamentos para
Material didtico utilizado em atividades educativas, pedaggicas, tais como: torso, esqueleto humano, simuladores, planetrios, etc. E Estruturas prontas ou pr-fabricadas como galpes, tendas, barracas e similares que se caracterizem como material permanente, bem como componentes relacionados, como estruturas de sustentao e coberturas. Materiais permanentes no classificveis nos itens anteriores. Despesas com pagamento de aposentadorias dos segurados do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, relativos rea rural. Despesas com pagamento de aposentadorias dos segurados do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, relativos rea rural. Despesas com pagamento de aposentadorias dos segurados do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, relativos rea urbana. Despesas com pagamento de aposentadorias dos segurados do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, relativos rea urbana. Despesas com pagamento de pensionistas do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, inclusive decorrentes de sentenas judiciais, todas relativas rea rural. Despesas com pagamento de pensionistas do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, inclusive decorrentes de sentenas judiciais, todas relativas rea rural. Despesas com pagamento de pensionistas do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, inclusive decorrentes de sentenas judiciais, todas relativas rea urbana.
22 ESTRUTURAS COMPONENTES
99 - OUTROS MATERIAIS PERMANENTES 53 - APOSENTADORIAS DO RGPS REA RURAL
01 - APOSENTADORIAS DO RGPS REA RURAL
54 - APOSENTADORIAS DO RGPS REA URBANA
01 - APOSENTADORIAS DO RGPS REA URBANA
55 - PENSES DO RGPS - REA RURAL
01 - PENSES DO RGPS - REA RURAL
56 - PENSES DO RGPS - REA URBANA
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CDIGO / CLASSIFICAO 01 - PENSES DO RGPS - REA URBANA INTERPRETAO Despesas com pagamento de pensionistas do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, inclusive decorrentes de sentenas judiciais, todas relativas rea urbana. Despesas com benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS relativas rea rural, exclusive aposentadoria e penses. Despesas com pagamento de pensionistas do plano de benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS, inclusive decorrentes de sentenas judiciais, todas relativas rea urbana. Despesas com benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS relativas rea urbana, exclusive aposentadoria e penses. Despesas com benefcios do Regime Geral de Previdncia Social - RGPS relativas rea urbana, exclusive aposentadoria e penses. Despesas com pagamento de penses especiais, inclusive as de carter indenizatrio, concedidas por legislao especfica, no vinculadas a cargos pblicos. Despesas com penses concedidas viva e dependentes de servidor e militar falecido em consequncia de acidente no desempenho de suas funes. Despesas com penses concedidas viva e dependentes de servidor falecido no contribuinte do IPSEMG. Despesas com o pagamento de penses viva e dependentes de servidor, parlamentar e militar falecido que contribuiu para o Sistema Previdencirio do Estado. Despesas com penses concedidas pela administrao pblica ao servidor, por fora de sentena judicial. Despesas com penses concedidas pela administrao pblica a terceiros, por fora de sentena judicial. Despesa com pagamento de subsdio de penses da Secretaria de Educao, conforme legislao especfica.
57 - OUTROS BENEFCIOS DO RGPS - REA RURAL
01 - OUTROS BENEFCIOS DO RGPS - REA RURAL
58 - OUTROS BENEFCIOS DO RGPS - REA URBANA
01 - OUTROS BENEFCIOS DO RGPS - REA URBANA
59 - PENSES ESPECIAIS
01 - PENSO ACIDENTRIA LEI N. 9.683/88 E LEI DELEGADA N 037/89
02 PENSO ESPECIAL-LEI N 552/49
03 PENSO ESPECFICA DOS INSTITUTOS DE PREVIDNCIA
04 PENSO DECORRENTE DE SENTENA JUDICIAL SERVIDOR 05 PENSO DECORRENTE DE SENTENA JUDICIAL TERCEIROS 06 - SUBSDIO PENSO ESPECIAL DA EDUCAO
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CDIGO / CLASSIFICAO 07 PENSO ESPECIAL PARA AGENTES POLTICOS, SERVIDORES PBLICOS E ESTATAIS 61 - AQUISIO DE IMVEIS INTERPRETAO Despesa com penses especiais concedidas a agentes polticos, servidores pblicos e estatais.
Despesas com aquisio de imveis considerados necessrios realizao de obras ou para sua pronta utilizao. Aquisio e desapropriao pronta utilizao. de terrenos para
01 - TERRENOS
02 - SALAS E ESCRITRIOS
Aquisio e desapropriao de salas e escritrios para pronta utilizao. Aquisio e desapropriao de fazendas para pronta utilizao. Aquisio e desapropriao pronta utilizao. de edifcios para
03 FAZENDAS
04 EDIFCIOS
05 IMVEIS PARA FINS DE TRANSFERNCIA A TERCEIROS
Aquisio e desapropriao de imveis para fins de transferncia a terceiros (cesso ou doao), nos termos da legislao vigente. Aquisio e desapropriao de bens imveis necessrios realizao de obras de bens patrimoniveis.
06 - IMVEIS NECESSRIOS REALIZAO DE OBRAS DE BENS PATRIMONIAVEIS
07 - IMVEIS NECESSRIOS REALIZAO DE OBRAS DE BENS NO-PATRIMONIAVEIS
Aquisio e desapropriao de bens imveis necessrios realizao de obras de bens nopatrimoniveis.
99 - OUTROS BENS IMVEIS 62 AQUISIO DE PRODUTOS PARA REVENDA 01 - AQUISIO DE PRODUTOS PARA REVENDA 63 AQUISIO DE TTULOS DE CRDITO 01 - AQUISIO DE TTULOS DE CRDITO 64 AQUISIO DE TTULOS REPRESENTATIVOS DE CAPITAL J INTEGRALIZADO
Item bloqueado no SIAFI. Despesas com aquisio de bens destinados venda futura. Despesas com aquisio de bens destinados venda futura. Despesas com aquisio de ttulos de crdito no representativos de quotas de capital de empresas. Despesas com aquisio de ttulos de crdito no representativos de quotas de capital de empresas. Despesas com aquisio de aes ou quotas de qualquer tipo de sociedade, desde que tais ttulos no representem constituio ou aumento de capital.
193

CDIGO / CLASSIFICAO 01 - AQUISIO DE TTULOS REPRESENTATIVOS DE CAPITAL J INTEGRALIZADO INTERPRETAO Despesas com aquisio de aes ou quotas de qualquer tipo de sociedade, desde que tais ttulos no representem constituio ou aumento de capital. Despesas com a constituio ou aumento de capital de empresas industriais, agrcolas, comerciais ou financeiras, mediante subscrio de aes representativas do seu capital social. Despesas com a constituio ou aumento de capital de empresas industriais, agrcolas, comerciais ou financeiras, mediante subscrio de aes representativas do seu capital social. Concesso de qualquer emprstimo ou financiamento, inclusive bolsas de estudo reembolsveis. Concesso de qualquer emprstimo ou financiamento, inclusive bolsas de estudo reembolsveis. Concesso de emprstimo ou financiamento pelos Fundos Estaduais de Desenvolvimento do Estado de Minas Gerais. Concesso de financiamentos para aquisio e reforma de moradias. produo,
65 CONSTITUIO OU AUMENTO DE CAPITAL DE EMPRESAS
01 CONSTITUIO OU AUMENTO DE CAPITAL DE EMPRESAS
66 - CONCESSO DE EMPRSTIMOS E FINANCIAMENTOS 01 CONCESSO DE EMPRSTIMOS E FINANCIAMENTOS 02 EMPRSTIMOS E FINANCIAMENTOS FUNDOS DE DESENVOLVIMENTO 03 CONCESSO DE FINANCIAMENTOS HABITACIONAIS 67 - DEPSITOS COMPULSRIOS
Depsitos compulsrios exigidos por legislao especfica, ou determinados por deciso judicial. Depsitos compulsrios exigidos por legislao especfica, ou determinados por deciso judicial. Despesa relativa ao rateio das despesas decorrentes da participao do ente Federativo em Consrcio Pblico institudo nos termos da Lei no 11.107, de 6 de abril de 2005. Despesa relativa ao rateio das despesas decorrentes da participao do ente Federativo em Consrcio Pblico institudo nos termos da Lei no 11.107, de 6 de abril de 2005. Despesas com a amortizao efetiva do principal da dvida pblica contratual, interna e externa. Despesas decorrentes de pagamento de principal e da atualizao monetria ou cambial referente a operaes de crdito por contratos, contradas no Pas. Despesas decorrentes de pagamento de principal e da atualizao cambial referentes a operaes de crdito contratadas no exterior.
01 - DEPSITOS COMPULSRIOS
70 - RATEIO PELA PARTICIPAO EM CONSRCIO PBLICO
01 RATEIO PELA PARTICIPAO EM CONSRCIO PBLICO
71 - PRINCIPAL DA DVIDA CONTRATUAL RESGATADO 01 PRINCIPAL DA DVIDA INTERNA POR CONTRATOS
02 PRINCIPAL DA DVIDA EXTERNA POR CONTRATOS
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CDIGO / CLASSIFICAO 03 PRINCIPAL DE OUTRAS DVIDAS RENEGOCIADAS INTERPRETAO Despesas decorrentes do pagamento de principal da dvida por determinao legal ou nos casos em que no se adequar aos demais itens deste elemento. (Ex. Parcelamento do PASEP) Despesas decorrentes do pagamento de principal da dvida do Estado de Minas Gerais com a Receita Federal do Brasil, em funo do parcelamento institudo pela Lei Federal n. 11.941/2009 Despesas decorrentes do pagamento de principal da dvida do Estado de Minas Gerais com os Institutos de Previdncia do Estado de Minas Gerais, nos termos da legislao vigente. Despesas com a amortizao efetiva do valor nominal do ttulo da dvida pblica mobiliria, interna e externa. Despesas com a amortizao efetiva do valor nominal do ttulo da dvida pblica mobiliria interna. Despesas com a amortizao efetiva do valor nominal do ttulo da dvida pblica mobiliria externa. Despesas decorrentes da atualizao do valor do principal da dvida contratual, interna e externa, efetivamente amortizado. Despesas decorrentes de pagamento de principal e da atualizao monetria ou cambial referente a operaes de crdito por contratos, contradas no Pas. Despesas decorrentes de pagamento de principal e da atualizao cambial referentes a operaes de crdito contratadas no exterior. Despesas decorrentes da atualizao do valor nominal do ttulo da dvida pblica mobiliria, efetivamente amortizado. Despesas decorrentes da atualizao do valor nominal do ttulo da dvida pblica mobiliria interna, efetivamente amortizado. Despesas decorrentes da atualizao do valor nominal do ttulo da dvida pblica mobiliria externa, efetivamente amortizado. Correo Monetria da Dvida decorrente de operao de crdito por antecipao de receita.
04 PRINCIPAL DO PARCELAMENTO DA DVIDA PREVIDENCIRIA - INSS
05 PRINCIPAL DO PARCELAMENTO DA DVIDA PREVIDENCIRIA IPSEMG / IPSM 72 - PRINCIPAL DA DVIDA MOBILIRIA RESGATADO
01 PRINCIPAL DA DVIDA MOBILIRIA INTERNA
02 PRINCIPAL DA DVIDA MOBILIRIA EXTERNA
73 - CORREO MONETRIA OU CAMBIAL DA DVIDA CONTRATUAL RESGATADA 01 CORREO MONETRIA OU CAMBIAL DA DVIDA INTERNA
02 CORREO MONETRIA OU CAMBIAL DA DVIDA EXTERNA POR CONTRATOS 74 - CORREO MONETRIA OU CAMBIAL DA DVIDA MOBILIRIA RESGATADA 01 CORREO MONETRIA OU CAMBIAL DA DVIDA MOBILIRIA INTERNA 02 CORREO MONETRIA OU CAMBIAL DA DVIDA MOBILIRIA EXTERNA 75 - CORREO MONETRIA DA DVIDA DE OPERAES DE CRDITO POR ANTECIPAO DA RECEITA
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CDIGO / CLASSIFICAO 01 - CORREO MONETRIA DA DVIDA DE OPERAES DE CRDITO POR ANTECIPAO DE RECEITA 76 - PRINCIPAL CORRIGIDO DA DVIDA MOBILIRIA REFINANCIADO INTERPRETAO Correo Monetria da Dvida decorrente de operao de crdito por antecipao de receita.
Despesas com o refinanciamento do principal da dvida pblica mobiliria, interna e externa, inclusive correo monetria ou cambial, com recursos provenientes da emisso de novos ttulos da dvida pblica mobiliria. Despesas com o refinanciamento do principal da dvida pblica mobiliria interna, inclusive correo monetria ou cambial, com recursos provenientes da emisso de novos ttulos da dvida pblica mobiliria. Despesas com o refinanciamento do principal da dvida pblica mobiliria externa, inclusive correo monetria ou cambial, com recursos provenientes da emisso de novos ttulos da dvida pblica mobiliria. Despesas com o refinanciamento do principal da dvida pblica contratual, interna e externa, inclusive correo monetria ou cambial, com recursos provenientes da emisso de ttulos da dvida pblica mobiliria. Despesas com o refinanciamento do principal da dvida pblica contratual, interna e externa, inclusive correo monetria ou cambial, com recursos provenientes da emisso de ttulos da dvida pblica mobiliria. Despesas decorrentes da transferncia a outras esferas de governo de receitas tributrias, de contribuies e de outras receitas vinculadas, prevista na Constituio ou em leis especficas, cuja competncia de arrecadao do rgo transferidor. Item bloqueado no SIAFI.
01 PRINCIPAL DA DVIDA MOBILIRIA INTERNA
02 PRINCIPAL DA DVIDA MOBILIRIA EXTERNA
77 - PRINCIPAL CORRIGIDO DA DVIDA CONTRATUAL REFINANCIADO
01 - PRINCIPAL CORRIGIDO DA DVIDA CONTRATUAL REFINANCIADO
81 DISTRIBUIO CONSTITUCIONAL OU LEGAL DE RECEITAS
01 DISTRIBUIO CONSTITUCIONAL OU LEGAL DE RECEITAS 02 COTA PARTE DO IPVA 03 COTA PARTE DO ICMS 04 COTA PARTE DO IPI 05 COTA PARTE DA CIDE
Despesas decorrentes da transferncia municpios da cota parte do IPVA. Despesas decorrentes da transferncia municpios da cota parte do ICMS. Despesas decorrentes da transferncia municpios da cota parte do IPI. Despesas decorrentes da transferncia municpios da cota parte da CIDE.
aos aos aos aos
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CDIGO / CLASSIFICAO 99 OUTRAS TRANSFERNCIAS INTERPRETAO Despesas decorrentes da transferncia a outras esferas de governo de receitas tributrias, de contribuies e de outras receitas vinculadas, prevista na Constituio ou em leis especficas, cuja competncia de arrecadao do rgo transferidor, no classificadas em itens de despesa especficos. Despesas resultantes de: a) pagamento de precatrios, em cumprimento ao disposto no art. 100 e seus pargrafos da Constituio, e no art. 78 do Ato das Disposies Constitucionais Transitrias ADCT; b) cumprimento de sentenas judiciais, transitadas em julgado, de empresas pblicas e sociedades de economia mista, integrantes dos Oramentos Fiscal e da Seguridade Social; c) cumprimento de sentenas judiciais, transitadas em julgado, de pequeno valor, na forma definida em lei, nos termos do 3o do art. 100 da Constituio; d) cumprimento de decises judiciais, proferidas em Mandados de Segurana e Medidas Cautelares; e e) cumprimento de outras decises judiciais. 01 SENTENAS JUDICIAIS 02 PRECATRIOS - PESSOAL Bloqueado no SIAF. Despesas resultantes de pagamento de precatrios decorrentes de aes transitadas em julgado a favor de servidores pblicos, em cumprimento ao disposto no artigo 100 e seus pargrafos da Constituio da Repblica, e no artigo 78 do Ato das Disposies Constitucionais Transitrias ADCT. Despesas com o cumprimento de sentenas judiciais transitadas em julgado, de empresas pblicas e sociedades de economia mista integrantes do Oramento Fiscal e da Seguridade Social; sentenas judiciais, transitadas em julgado, de pequeno valor, na forma definida na Lei n 14.699, de 6 agosto de 2003, nos termos do 3 do artigo 100 da Constituio da Repblica e do artigo 87 do Ato das Disposies Constitucionais Transitrias; decises judiciais, proferidas em mandados de segurana e medidas cautelares, referentes a vantagens pecunirias concedidas e ainda nas incorporadas em carter definitivo s remuneraes dos beneficirios. No inclui os processos convertidos em precatrios, que so classificados em item prprio. (Item bloqueado no SIAFI por ter sido desmembrado nos elementos/itens 91-05 e 9106)
91 SENTENAS JUDICIAIS
03 - OUTRAS SENTENAS JUDICIAIS
04 CONTRIBUIO PATRONAL INCIDENTE SOBRE SENTENAS JUDICIAIS
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CDIGO / CLASSIFICAO 05 CONTRIBUIO PATRONAL INCIDENTE SOBRE PRECATRIOS 06 CONTRIBUIO INCIDENTE SOBRE SENTENAS JUDICIAIS PATRONAL OUTRAS INTERPRETAO Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-09. Bloqueado no SIAFI por ter sido substitudo pelo elemento/item 13-10. Despesas resultantes de pagamento de precatrios decorrentes de aes transitadas em julgado a favor de terceiros, em cumprimento ao disposto no artigo 100 e seus pargrafos da Constituio da Repblica, e no artigo 78 do Ato das Disposies Constitucionais Transitrias ADCT. Cumprimento do art. 37 da Lei no 4.320, de 1964, que dispe: Art. 37. As despesas de exerccios encerrados, para as quais o oramento respectivo consignava crdito prprio, com saldo suficiente para atend-las, que no se tenham processado na poca prpria, bem como os Restos a Pagar com prescrio interrompida e os compromissos reconhecidos aps o encerramento do exerccio correspondente, podero ser pagas conta de dotao especfica consignada no oramento, discriminada por elemento, obedecida, sempre que possvel, a ordem cronolgica. 01 - DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES PESSOAL 02 - DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES OUTRAS DESPESAS 93 INDENIZAES E RESTITUIES Despesas de exerccios anteriores de pessoal. Despesas de exerccios anteriores despesas correntes ou de capital de outras
07 - PRECATRIOS - OUTROS
92 - DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES
Despesas com indenizaes, exclusive as trabalhistas, e restituies, devidas por rgos e entidades a qualquer ttulo, inclusive devoluo de receitas quando no for possvel efetuar essa devoluo mediante a compensao com a receita correspondente, bem como outras despesas de natureza indenizatria no classificadas em elementos de despesas especficos. Vantagem devida ao servidor, a ttulo de indenizao das despesas de viagem e de nova instalao, includas despesas com transporte de mudanas (conforme legislao especifica), quando passar a ter exerccio em nova sede ou quando designado para servio ou estudo fora do Estado, bem como ajuda de custo anual devida a Deputados Estaduais. Devida ao Governador e segundo legislao especfica. Vice-Governador,
01 - AJUDA DE CUSTO
02- AJUDA DE CUSTO ESPECIAL
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CDIGO / CLASSIFICAO 03 - PERDAS DECORRENTES DE APLICAES FINANCEIRAS 04 DESPESAS REFERENTES A RESSARCIMENTO PREVISTO NO PROGRAMA PRIMEIRO EMPREGO DO ESTADO DE MINA GERAIS 05 DESPESAS DECORRENTES DE CONTRATOS DE CONCESSO OU PERMISSO INTERPRETAO Despesas referentes a perdas decorrentes de aplicaes de recursos no mercado financeiro. Despesas referentes ressarcimento previsto no Programa Primeiro Emprego do Estado de Minas Gerais, em conformidade com a Lei n. 14.697, de 30 de julho de 2003.
Despesas com o pagamento de indenizaes e restituies, devidas concessionria, decorrentes de contratos de concesso ou permisso onde o Poder Pblico figure como concedente. Despesas referentes devoluo ao concedente de recursos de convnios e de contrapartida, no aplicados na forma disposta no instrumento jurdico firmado entre as partes. (A restituio por Despesa Oramentria somente ocorrer quando vinculada a exerccio encerrado e no ocorreu a reclassificao de receita oramentria para recursos de convnios a restituir. As receitas arrecadadas no exerccio corrente devem ser devolvidas por meio de anulao de receitas e classificao em Recursos de Convnios a Restituir).
06 - RESTITUIO DE RECURSOS DE CONVNIO E DE CONTRAPARTIDA
07 - RESSARCIMENTO REFERENTE A PESSOAL REQUISITADO DA ADMINISTRAO ESTADUAL
Ressarcimento de despesa de pessoal requisitado pertencente prpria Administrao Pblica Estadual. Incluem-se neste item as despesas com pessoal requisitado de Outro Poder da Administrao Estadual, bem como das empresas estatais dependentes. No se incluem neste item as despesas referentes a servidores pertencentes a outra esfera de governo ou a empresas estatais no-dependentes que so classificadas no elemento 96 item 01. As despesas de ressarcimento de pessoal requisitado devero ser empenhadas sempre no grupo de despesa 1 Pessoal e Encargos Sociais. Despesas indenizatrias realizadas em razo de atividade inerente ao exerccio do mandato parlamentar, tais como: aluguel de imvel destinado instalao de escritrio de representao poltico-parlamentar bem como as despesas para sua manuteno; aquisio de material de consumo, combustvel, manuteno geral e locao de veculos utilizados no exerccio da atividade parlamentar; despesas de divulgao da atividade parlamentar; contratao de servios de consultoria; hospedagem, alimentao, passagens, promoo de eventos e outras despesas de custeio da atividade parlamentar. As despesas referem-se ao disposto no 3 do art. 3 da Resoluo n. 5.200, de 2001, regulamentada pela Deliberao da Mesa n. 2.331, de 30 de abril de 2003.
08 - DESPESAS DE CARTER INDENIZATRIO RELATIVAS AO MANDADO PARLAMENTAR
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CDIGO / CLASSIFICAO 09 PRMIO DE PRODUTIVIDADE INTERPRETAO Despesas com o pagamento do Prmio de Produtividade dos servidores civis e militares, nos termos da Lei Estadual n 17.600/08, constituindo este pagamento isolado, eventual, contingencial e de natureza hbrida (compensatria e premial). Despesas referentes devoluo de receitas de exerccios anteriores quando no for possvel efetuar essa devoluo mediante a compensao com a receita. Despesas com a compensao financeira entre os regimes previdencirios, nas hipteses de contagem recproca de tempos de contribuio, conforme disposio do art. 201, 9 da CF e legislao especfica. Despesas com reparos de bens de terceiros, em virtude da utilizao dos mesmos pela administrao pblica, realizada diretamente pelo proprietrio, conforme legislao em vigor. Reembolso de despesas mdico-hospitalares ou odontolgicas realizadas por segurados do IPSM e unidades do sistema operacional de sade, em casos emergenciais, conforme legislao em vigor. Despesas com o pagamento de indenizaes e determinadas por decises judiciais, incluindo aquelas decorrentes de responsabilidade solidaria da Administrao Pblica, conforme legislao em vigor, excluda as sentenas judiciais precatrios (Elemento 91 02 - Sentenas Judiciais Precatrio). Despesas decorrentes da resciso unilateral de contratos em virtude do interesse da Administrao Pblica.
10 RESTITUO DE RECEITA EXERCCIO ANTERIOR
11 COMPENSAO FINANCEIRA DOS REGIMES DE PREVIDNCIA
12 INDENIZAO POR UTILIZAO DE BENS DE TECEIROS
13 - REEMBOLSO DE DESPESAS MDICO-HOSPITALARES
14 - INDENIZAES DETERMINADAS POR DECISES JUDICIAIS
15 INDENIZAO DECORRENTE DE RESCISO UNILATERAL
16 - INDENIZAES DETERMINADAS POR LEI ESPECFICA
Despesas com o pagamento de indenizaes determinadas por fora de lei especfica.
99 - OUTRAS INDENIZAES E RESTITUIES
Outras acima.
despesas
no
classificadas
nos
itens
200

CDIGO / CLASSIFICAO 94 INDENIZAES E RESTITUIES TRABALHISTAS INTERPRETAO Despesas resultantes do pagamento efetuado a servidores pblicos civis e empregados de entidades integrantes da administrao pblica, inclusive frias e aviso prvio indenizados, multas e contribuies incidentes sobre os depsitos do Fundo de Garantia por Tempo de Servio, etc., em funo da perda da condio de servidor ou empregado, podendo ser em decorrncia da participao em programa de desligamento voluntrio, bem como a restituio de valores descontados indevidamente, quando no for possvel efetuar essa restituio mediante compensao com a receita correspondente. Despesas resultantes do pagamento efetuado a servidores pblicos civis e empregados de entidades integrantes da administrao pblica, inclusive frias e aviso prvio indenizados, multas e contribuies incidentes sobre os depsitos do Fundo de Garantia por Tempo de Servio, etc., em funo da perda da condio de servidor ou empregado, podendo ser em decorrncia da participao em programa de desligamento voluntrio, bem como a restituio de valores descontados indevidamente, quando no for possvel efetuar essa restituio mediante compensao com a receita correspondente. Despesas com indenizaes devidas aos servidores que se afastarem de seu local de trabalho, sem direito percepo de dirias, para execuo de trabalhos de campo, tais como os de campanha de combate e controle de endemias; marcao, inspeo e manuteno de marcos decisrios; topografia, pesquisa, saneamento bsico, inspeo e fiscalizao de fronteiras internacionais. Despesas com indenizaes devidas aos servidores que se afastarem de seu local de trabalho, sem direito percepo de dirias, para execuo de trabalhos de campo, tais como os de campanha de combate e controle de endemias; marcao, inspeo e manuteno de marcos decisrios; topografia, pesquisa, saneamento bsico, inspeo e fiscalizao de fronteiras internacionais. Ressarcimento das despesas realizadas pelo rgo ou entidade de origem quando o servidor pertencer a outras esferas de governo ou a empresas estatais no-dependentes e optar pela remunerao do cargo efetivo, nos termos das normas vigentes.
01 INDENIZAES E RESTITUIES TRABALHISTAS
95 - INDENIZAO PELA EXECUO DE TRABALHOS DE CAMPO
01 INDENIZAO PELA EXECUO DE TRABALHOS DE CAMPO
96 RESSARCIMENTO DE DESPESAS DE PESSOAL REQUISITADO
201

CDIGO / CLASSIFICAO 01 RESSARCIMENTO DE DESPESAS DE PESSOAL REQUISITADO INTERPRETAO Ressarcimento das despesas realizadas pelo rgo ou entidade de origem quando o servidor pertencer a outras esferas de governo ou a empresas estatais no-dependentes e optar pela remunerao do cargo efetivo, nos termos das normas vigentes. As despesas realizadas neste item devem ser classificadas no grupo de despesa 1 Pessoal e Encargos Sociais. Despesas com aportes peridicos destinados cobertura do dficit atuarial do Regime Prprio de Previdncia Social RPPS, conforme plano de amortizao estabelecido em lei do respectivo ente Federativo, exceto as decorrentes de alquota de contribuio suplementar. Despesas com aportes peridicos destinados cobertura do dficit atuarial do Regime Prprio de Previdncia Social RPPS, conforme plano de amortizao estabelecido em lei do respectivo ente Federativo, exceto as decorrentes de alquota de contribuio suplementar. Despesas com compensao ao Fundo do Regime Geral de Previdncia Social em virtude de desoneraes, como a prevista no inciso IV do art. 9 da Lei no 12.546, de 14 de dezembro de 2011, que estabelece a necessidade de a Unio compensar o valor correspondente estimativa de renncia previdenciria decorrente dessa Lei.
97 - APORTE PARA COBERTURA DO DFICIT ATUARIAL DO RPPS
01 - APORTE PARA COBERTURA DO DFICIT ATUARIAL DO RPPS
98 - COMPENSAES AO RGPS
01 - COMPENSAES AO RGPS
Despesas com compensao ao Fundo do Regime Geral de Previdncia Social em virtude de desoneraes, como a prevista no inciso IV do art. 9 da Lei no 12.546, de 14 de dezembro de 2011, que estabelece a necessidade de a Unio compensar o valor correspondente estimativa de renncia previdenciria decorrente dessa Lei. Elemento transitrio que dever ser utilizado enquanto se aguarda a classificao em elemento especfico, vedada a sua utilizao na execuo oramentria.
99 - A CLASSIFICAR
202
DISCRIMINAO DAS NATUREZAS DE DESPESA

DISCRIMINAO DAS NATUREZAS DE DESPESA
Cdigo Descrio
3 0 00 00 3 1 00 00 3 1 90 01 3 1 90 03 3 1 90 04 3 1 90 05 3 1 90 08 3 1 90 11 3 1 90 12 3 1 90 13 3 1 90 16 3 1 90 17 3 1 90 34 3 1 90 53 3 1 90 54 3 1 90 55 3 1 90 56 3 1 90 57 3 1 90 58 3 1 90 59 3 1 90 67 3 1 90 91 3 1 90 92 3 1 90 93 3 1 90 94 3 1 90 96 3 1 91 13 3 1 91 96 3 1 99 99 3 2 00 00 3 2 90 21 3 2 90 22 3 2 90 23 3 2 90 24 3 2 90 25 3 2 90 91 3 2 90 92 3 2 91 21 3 3 00 00 3 3 20 41 3 3 20 92 3 3 20 93 3 3 40 41 3 3 40 81 3 3 40 92 3 3 40 93 3 3 41 41
DESPESAS CORRENTES PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS APOSENTADORIAS, RESERVA REMUNERADA E REFORMAS PENSES DO RPPS E DO MILITAR CONTRATAO POR TEMPO DETERMINADO OUTROS BENEFCIOS PREVIDENCIRIOS DO SERVIDOR OU DO MILITAR OUTROS BENEFCIOS ASSISTENCIAIS DO SERVIDOR E DO MILITAR VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS - PESSOAL CIVIL VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS - PESSOAL MILITAR OBRIGAES PATRONAIS OUTRAS DESPESAS VARIVEIS - PESSOAL CIVIL OUTRAS DESPESAS VARIVEIS - PESSOAL MILITAR OUTRAS DESPESAS DE PESSOAL DECORRENTES DE CONTRATOS DE TERCEIRIZAO APOSENTADORIAS DO RGPS - REA RURAL APOSENTADORIAS DO RGPS - REA URBANA PENSES DO RGPS - REA RURAL PENSES DO RGPS - REA URBANA OUTROS BENEFCIOS DO RGPS - REA RURAL OUTROS BENEFCIOS DO RGPS - REA URBANA PENSES ESPECIAIS DEPSITOS COMPULSRIOS SENTENAS JUDICIAIS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES INDENIZAES E RESTITUIES INDENIZAES E RESTITUIES TRABALHISTAS RESSARCIMENTO DE DESPESAS DE PESSOAL REQUISITADO OBRIGAES PATRONAIS RESSARCIMENTO DE DESPESAS DE PESSOAL REQUISITADO EMENDAS PARLAMENTARES JUROS E ENCARGOS DA DVIDA JUROS SOBRE A DVIDA POR CONTRATO OUTROS ENCARGOS SOBRE A DVIDA POR CONTRATO JUROS, DESGIOS E DESCONTOS DA DVIDA MOBILIRIA OUTROS ENCARGOS SOBRE A DVIDA MOBILIRIA ENCARGOS SOBRE OPERAES DE CRDITO POR ANTECIPAO DA RECEITA SENTENAS JUDICIAIS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES JUROS SOBRE A DVIDA POR CONTRATO OUTRAS DESPESAS CORRENTES CONTRIBUIES DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES INDENIZAES E RESTITUIES CONTRIBUIES DISTRIBUIO DE RECEITAS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES INDENIZACOES E RESTITUICOES CONTRIBUICOES
203

DISCRIMINAO DAS NATUREZAS DE DESPESA MATERIAL DE CONSUMO OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA FSICA OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA JURDICA CONTRIBUIES SUBVENES SOCIAIS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES INDENIZACOES E RESTITUICOES OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PESSOA JURIDICA SERVIOS DE CONSULTORIA CONTRIBUIES DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES INDENIZAES E RESTITUIES MATERIAL DE CONSUMO OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA JURDICA CONTRIBUIES SUBVENCOES SOCIAIS CONTRIBUIES APOSENTADORIAS, RESERVA REMUNERADA E REFORMAS PENSES DO RPPS E DO MILITAR OUTROS BENEFCIOS PREVIDENCIRIOS BENEFCIO MENSAL AO DEFICIENTE E AO IDOSO CONTRIBUIO A ENTIDADES FECHADAS DE PREVIDNCIA OUTROS BENEFCIOS ASSISTENCIAIS OUTROS BENEFCIOS DE NATUREZA SOCIAL OBRIGACOES PATRONAIS DIRIAS - CIVIL DIRIAS - MILITAR AUXLIO FINANCEIRO A ESTUDANTES AUXLIO-FARDAMENTO AUXLIO FINANCEIRO A PESQUISADORES ENCARGOS PELA HONRA DE AVAIS, GARANTIAS, SEGUROS E SIMILARES REMUNERAO DE COTAS DE FUNDOS AUTRQUICOS DISTRIBUIO DE RESULTADO DE EMPRESAS ESTATAIS DEPENDENTES MATERIAL DE CONSUMO PREMIAES CULTURAIS, ARTSTICAS, CIENTFICAS, DESPORTIVAS E OUTRAS. MATERIAL, BEM OU SERVIO PARA DISTRIBUIO GRATUITA PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOO SERVIOS DE CONSULTORIA OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA FSICA LOCAO DE MO-DE-OBRA ARRENDAMENTO MERCANTIL OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA JURDICA CONTRIBUIES SUBVENES ECONMICAS AUXLIO-ALIMENTAO OBRIGAES TRIBUTRIAS E CONTRIBUTIVAS OUTROS AUXLIOS FINANCEIROS A PESSOAS FSICAS AUXLIO-TRANSPORTE PENSES ESPECIAIS DEPSITOS COMPULSRIOS SENTENAS JUDICIAIS DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES INDENIZACOES E RESTITUICOES INDENIZAO PELA EXECUO DE TRABALHOS DE CAMPO A CLASSIFICAR. OBRIGAES PATRONAIS
3 3 50 30 3 3 50 36 3 3 50 39 3 3 50 41 3 3 50 43 3 3 50 92 3 3 50 93 3 3 60 39 3 3 60 35 3 3 70 41 3 3 70 92 3 3 70 93 3 3 71 30 3 3 71 39 3 3 71 41 3 3 71 43 3 3 80 41 3 3 90 01 3 3 90 03 3 3 90 05 3 3 90 06 3 3 90 07 3 3 90 08 3 3 90 10 3 3 90 13 3 3 90 14 3 3 90 15 3 3 90 18 3 3 90 19 3 3 90 20 3 3 90 27 3 3 90 28 3 3 90 29 3 3 90 30 3 3 90 31 3 3 90 32 3 3 90 33 3 3 90 35 3 3 90 36 3 3 90 37 3 3 90 38 3 3 90 39 3 3 90 41 3 3 90 45 3 3 90 46 3 3 90 47 3 3 90 48 3 3 90 49 3 3 90 59 3 3 90 67 3 3 90 91 3 3 90 92 3 3 90 93 3 3 90 95 3 3 90 99 3 3 91 13
204

DISCRIMINAO DAS NATUREZAS DE DESPESA MATERIAL DE CONSUMO OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA JURDICA OBRIGAES TRIBUTRIAS E CONTRIBUTIVAS DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES INDENIZACOES E RESTITUICOES APORTE PARA COBERTURA DO DFICT ATUARIAL DO RPPS EMENDAS PARLAMENTARES DESPESAS DE CAPITAL INVESTIMENTOS AUXLIOS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES CONTRIBUIES AUXLIOS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES AUXILIOS OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA JURDICA CONTRIBUIES AUXLIOS CONTRIBUIES AUXLIOS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES CONTRIBUIES AUXILIOS EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE AUXLIO FINANCEIRO A PESQUISADORES MATERIAL DE CONSUMO SERVIOS DE CONSULTORIA OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA JURDICA CONTRIBUIES OBRAS E INSTALAES EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE AQUISIO DE IMVEIS SENTENAS JUDICIAIS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES INDENIZAES E RESTITUIES A CLASSIFICAR OBRIGAES TRIBUTRIAS E CONTRIBUTIVAS EMENDAS PARLAMENTARES INVERSES FINANCEIRAS CONTRIBUIES AUXLIOS AUXLIOS OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS - PESSOA JURDICA CONTRIBUICOES OUTROS AUXLIOS FINANCEIROS A PESSOAS FSICAS OBRAS E INSTALACOES AQUISIO DE IMVEIS AQUISIO DE PRODUTOS PARA REVENDA AQUISIO DE TTULOS DE CRDITO AQUISIO DE TTULOS REPRESENTATIVOS DE CAPITAL J INTEGRALIZADO CONSTITUIO OU AUMENTO DE CAPITAL DE EMPRESAS
3 3 91 30 3 3 91 39 3 3 91 47 3 3 91 92 3 3 91 93 3 3 91 97 3 3 99 99 4 0 00 00 4 4 00 00 4 4 20 42 4 4 20 92 4 4 40 41 4 4 40 42 4 4 40 92 4 4 41 42 4 4 50 39 4 4 50 41 4 4 50 42 4 4 70 41 4 4 70 42 4 4 70 92 4 4 71 41 4 4 71 42 4 4 71 52 4 4 90 20 4 4 90 30 4 4 90 35 4 4 90 39 4 4 90 41 4 4 90 51 4 4 90 52 4 4 90 61 4 4 90 91 4 4 90 92 4 4 90 93 4 4 90 99 4 4 91 47 4 4 99 99 4 5 00 00 4 5 40 41 4 5 40 42 4 5 50 42 4 5 90 39 4 5 90 41 4 5 90 48 4 5 90 51 4 5 90 61 4 5 90 62 4 5 90 63 4 5 90 64 4 5 90 65
205

DISCRIMINAO DAS NATUREZAS DE DESPESA CONCESSO DE EMPRSTIMOS E FINANCIAMENTOS DEPSITOS COMPULSRIOS SENTENAS JUDICIAIS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES EMENDAS PARLAMENTARES AMORTIZAO DA DVIDA AUXLIOS PRINCIPAL DA DVIDA CONTRATUAL RESGATADO PRINCIPAL DA DVIDA MOBILIRIA RESGATADO CORREO MONETRIA OU CAMBIAL DA DVIDA CONTRATUAL RESGATADA CORREO MONETRIA OU CAMBIAL DA DVIDA MOBILIRIA RESGATADA PRINCIPAL CORRIGIDO DA DVIDA MOBILIRIA REFINANCIADO PRINCIPAL CORRIGIDO DA DVIDA CONTRATUAL REFINANCIADO SENTENAS JUDICIAIS DESPESAS DE EXERCCIOS ANTERIORES INDENIZAES E RESTITUIES PRINCIPAL DA DVIDA CONTRATUAL RESGATADO RESERVA PROVISRIA RESERVA DE CONTINGNCIA
4 5 90 66 4 5 90 67 4 5 90 91 4 5 90 92 4 5 99 99 4 6 00 00 4 6 50 42 4 6 90 71 4 6 90 72 4 6 90 73 4 6 90 74 4 6 90 76 4 6 90 77 4 6 90 91 4 6 90 92 4 6 90 93 4 6 91 71 9 9 00 01 9 9 99 99
206
CLASSIFICAO DA DESPESA QUANTO FONTE DE RECURSOS
ANEXO V CLASSIFICAO DA DESPESA QUANTO FONTE DE RECURSO

CDIGO / CLASSIFICAO 10 Recursos Ordinrios INTERPRETAO RECURSOS ORDINRIOS Recursos do Tesouro para os quais no existe destinao especfica, sendo passveis de livre programao e recursos provenientes de 1% da Receita Corrente ordinria do Estado, destinados FAPEMIG, para sua manuteno, bem como financiar Projetos de Pesquisa em atendimento ao disposto na Emenda Constitucional n 17 que d nova redao ao artigo 212, da Constituio Estadual. Recursos provenientes de reembolso decorrentes de operaes de crdito para livre utilizao do Estado. RECURSOS VINCULADOS 20 Recursos Constitucionalmente Vinculados aos Municpios 21 Cota Estadual do Salrio Educao Qese 22 Recursos do Sistema nico de Sade SUS 23 Fundo de Manuteno e Desenvolvimento da Educao Bsica - Fundeb 24 - Convnios, Acordos e Ajustes provenientes da Unio e suas entidades 25 Operaes de Crdito Contratuais 26 Taxa Florestal 27 Taxa de Segurana Pblica 28 Taxa de Fiscalizao Judiciria 29 Taxa de Expediente 30 Contribuio Aposentadoria 31 Utilizao de Recursos Hdricos Recursos vinculados constitucionalmente aos Municpios resultantes da arrecadao de impostos estaduais e respectivas Multas e Dvida Ativa e da transferncia de impostos arrecadados pela Unio (artigos 158 e 159 da Constituio Federal). Recursos transferidos pela Unio, resultantes da contribuio do Salrio-Educao, recolhida na forma da lei pelas empresas, destinada ao financiamento da educao bsica. Recursos do Sistema nico de Sade - SUS transferidos pelo Ministrio da Sade, destinados aos Municpios de Gesto Plena de Ateno Bsica - GPAB e no habilitados, cujo o FES/SES o responsvel pela informao. Recursos vinculados ao Fundo de Manuteno E Desenvolvimento da Educao Bsica e de Valorizao dos Profissionais da Educao - Fundeb resultante da parcela do ICMS, IPVA, ITCD, com as respectivas multas e dvida ativa e transferncia de impostos federais. Recursos provenientes de convnios, acordos e ajustes firmados exclusivamente com a Unio e suas entidades. Recursos provenientes de operaes de crdito contratadas pelo Estado, com organismos financeiros nacionais ou internacionais, destinados a programas ou projetos especficos. Recursos provenientes da ao fiscalizadora e de estmulo no setor de Polcia Florestal e das medidas decorrentes dos cdigos Florestal e de Caa, por intermdio do IEF. Recursos provenientes pela utilizao de servios por pessoas fsicas ou jurdicas, prestados permanentemente pela vigilncia policial ou administrativa do Poder Pblico estadual, visando a preservao da segurana. Recursos provenientes da fiscalizao judiciria da prtica dos atos notariais e de registro e da contagem, cobrana e pagamento de emolumento. Recursos provenientes de licenciamento e controle de aes das atividades especiais dos organismos do Estado, de interesse da coletividade. Recursos provenientes da contribuio de 3,5% da remunerao mensal bruta dos servidores do Estado, destinados ao custeio parcial dos proventos de aposentadoria e constituio da reserva tcnica. Recursos provenientes de indenizao aos Estados e Municpios pela explorao, em seus territrios, de recursos hdricos, para fins de gerao de energia eltrica.
12 Operaes de Crdito Contratuais SWAP
207

CDIGO / CLASSIFICAO 32 Explorao de Recursos Minerais INTERPRETAO
Recursos provenientes de indenizaes aos Estados e Municpios pela explorao, em seus territrios, de recursos minerais. 33 Explorao e Produo de Recursos provenientes de indenizaes aos Estados e Petrleo e Gs Natural Municpios pela extrao, em seus territrios, de petrleo, xisto e gs. 34 Notificao de Infrao Recursos provenientes de notificaes de infrao de de Trnsito trnsito conforme Lei Federal n 9.503/1997. 35 Contribuio ao Fundese Recursos provenientes de contribuies e doaes realizadas por instituies privadas nacionais, conforme artigo 22 da Lei n 12.708/1997. 36 Transferncias de Recursos transferidos pelo Ministrio da Educao, Recursos da Unio Vinculados vinculados aes de educao. Educao 37 Transferncias de Recursos transferidos pelo Ministrio da Sade, vinculados Recursos da Unio Vinculados aes de sade. Sade 38 Transferncias de Recursos transferidos pelo Ministrio do Esporte e Recursos da Unio Vinculados Turismo, atravs do Instituto Nacional de Desenvolvimento ao Esporte do Desporto- INDESP. 39 Multas Pecunirias e Multa derivada de imposio de pena criminal por infringir Juros de Mora Fixados em regra ou lei, ou contrato, originria de pena pecuniria Sentenas Judiciais ao qual so fixados juros em virtude do no cumprimento da obrigao. 40 Recursos Fundos Extintos Recursos provenientes dos Fundos extintos pela Lei n - Lei N 13.848/2001 13.848, de 19 de abril de 2001. 41 Cesso de Crditos 42 Contribuio Patronal Recursos vinculados ao pagamento dos benefcios para Funfip concedidos na forma do art. 38, observado o disposto nos arts. 39 e 50 Lei Complementar n 64 / 2002. 43 Contribuio do Servidor Recursos vinculados ao pagamento dos benefcios para Funfip concedidos na forma do art. 38, observado o disposto nos arts. 39 e 50 Lei Complementar n 64 / 2002. 44 Compensao Financeira Compensao financeira entre o regime geral e o regime entre Regimes de Previdncia prprio de previdncia dos servidores do Estado. 45 Doaes de Pessoas, de Recursos recebidos como doaes realizadas por pessoas Instituies Privadas ou do fsicas, instituies privadas nacionais ou entidades Exterior a rgos e Entidades internacionais. do Estado 46 Doaes de Pessoas, de Recursos recebidos como doaes realizadas por pessoas Instituies Privadas ou do fsicas, instituies privadas nacionais ou entidades Exterior ao Tesouro Estadual internacionais. 47 Alienao de Bens de Recursos provenientes de alienao de bens e direitos que Entidades Estaduais integram o patrimnio das entidades estaduais. vedada a sua aplicao para financiamento de despesa corrente, salvo se destinada por lei aos regimes de previdncia social, geral e prprio dos servidores pblicos. (art. 44 da Lei 101/2000). 48 Alienao de Bens do Recursos provenientes de alienao de bens e direitos que Tesouro Estadual integram o patrimnio do tesouro estadual. vedada a sua aplicao para financiamento de despesa corrente, salvo se destinada por lei aos regimes de previdncia social, geral e prprio dos servidores pblicos. (art. 44 da Lei 101/2000). 49 Contribuio Patronal aos Recursos provenientes de contribuies de entidades para Institutos de Previdncia institutos de previdncia social e assistncia mdica dos servidores.
208
CLASSIFICAO DA DESPESA QUANTO FONTE DE RECURSOS

50 Contribuio do Servidor aos Institutos de Previdncia 51 Contribuio de Interveno No Domnio Econmico / Combustveis CIDE Recursos provenientes de contribuies de servidores para institutos de previdncia social e assistncia mdica. Recursos provenientes da arrecadao da Contribuio de Interveno do Domnio Econmico incidente sobre a importao e comercializao de petrleo e seus derivados, gs natural e seus derivados, e lcool etlico combustvel CIDE, para ser aplicado, obrigatoriamente, no financiamento de programas de infra-estrutura de transportes. 52 Taxa de Controle e Recursos provenientes do exerccio regular do poder de Fiscalizao Ambiental polcia conferido FEAM e ao IEF para controle e fiscalizao das atividades potencialmente poluidoras de recursos naturais de recursos naturais Lei 14 940/2003 53 Taxa de Incndio Recursos provenientes da Taxa de Segurana Pblica pela utilizao potencial do servio de extino de incndio. 54 Taxa de Licenciamento da Recursos provenientes da fiscalizao e controle do uso ou Faixa de Domnio das Rodovias ocupao da faixa de domnio e da rea adjacente de rodovia estadual ou federal delegada ao Estado. 55 Transferncias de Recursos transferidos pelos Municpios vinculados Recursos dos Municpios assistncia farmacutica bsico. Vinculados Farmcia Bsica FES 56 Transferncias de Recursos transferidos pelo Fundo Nacional de Assistncia Recursos da Unio Vinculados Social vinculados a Assistncia Social. a Assistncia Social 57 Transferncias de Recursos transferidos pela Unio por meio de Portaria Recursos da Unio por meio de Portaria 58 Recursos para Cobertura Recursos destinados cobertura do dficit atuarial com do Dficit Atuarial do RPPS objetivo de equilibrar o plano de previdncia do Estado Portaria Conjunta STN/SOF n2 / 2010 (altera Portaria Interministerial STN/SOF n163 / 2001) 59 Outros Recursos Recursos vinculados a rgos e entidades da Vinculados Administrao Direta e Indireta atravs de legislao especfica, que no se enquadram nos itens anteriores. 70 - Convnios, Acordos e Recursos provenientes de convnios ou acordos firmados Ajustes Provenientes dos por entidades pblicas de qualquer espcie, ou entre elas Municpios, Estados e e organizaes particulares para realizao de objetivos de Organizaes Particulares interesse comum, excetuando aqueles firmados com a unio e suas entidades. 71 Recursos do Fundo Recursos provenientes do adicional de at dois pontos Estadual de Erradicao da percentuais na alquota do ICMS, nos termos do 1 do Misria art. 82 do ADCT, para financiamento do Fundo Estadual de Erradicao da Misria. 72 Taxa de Fiscalizao de Recursos provenientes do exerccio regular do poder de Recursos Minerrios polcia conferido ao Estado sobre a atividade de pesquisa, lavra, explorao ou aproveitamento, realizada no Estado, dos recursos minerrios Lei 19.976/2011. 73 - Acordos e Ajustes de Recursos provenientes de Acordos e Ajustes de Cooperao Mtua com a Cooperao Mtua com a Unio e suas entidades Unio e suas Entidades para o desenvolvimento de aes de interesse
74 - Acordos e Ajustes de Cooperao Mtua com os Estados, o Distrito Federal, os Municpios, as Instituies Privadas e os Organismos Do Exterior
comum, no caracterizados, nos termos legais, como convnio. Recursos provenientes de Acordos e Ajustes de cooperao mtua com os Estados e suas Entidades, com o Distrito Federal e suas Entidades, com os Municpios e suas Entidades, com as Instituies Privadas e com os Organismos do Exterior para o desenvolvimento de aes de interesse comum, no caracterizados, nos termos legais, como convnio.
209
Recursos provenientes de contribuio patronal para custeio dos proventos dos militares da reserva e reformados - lei complementar 125/2012. 76 - Taxa de Administrao do Recursos provenientes da taxa de administrao do FUNPEMG FUNPEMG art. 57, 3, da Lei Complementar 64/2002, e, art. 15 da portaria MPS 402/2008.
75 - Contribuio Patronal para Custeio dos Proventos dos Militares RECURSOS DIRETAMENTE ARRECADADOS 60 Recursos Diretamente Arrecadados 61 Recursos Diretamente Arrecadados Com Vinculao Especfica Recursos que tm origem no esforo prprio de arrecadao de rgos e entidades da Administrao Direta e Indireta. Recursos Diretamente Arrecadados atravs de legislao especfica.
210
IDENTIFICADORES ANEXO VI - IDENTIFICADOR DE PROCEDNCIA E USO

CDIGO 1 2 3 4 5 ESPECIFICAO Recursos Recebidos para Livre Utilizao Recursos Recebidos de Outra Unidade Oramentria do Oramento Fiscal para livre utilizao Recursos Recebidos para Contrapartida Emendas da Comisso de Participao Popular Recursos Recebidos para benefcios previstos no art. 39 da Lei Complementar 64/2002 Recursos Recebidos para Auxlios Doena, Funeral, Alimentao, Transporte e Fardamento Recursos Recebidos para Emendas Parlamentares Recursos Recebidos para Precatrios e Sentenas Judiciais
8 9
ANEXO VII - IDENTIFICADOR DE PROGRAMA GOVERNAMENTAL

CDIGO 0 1 ESPECIFICAO Programa Associado ou Especial Programa Estruturador
ANEXO VIII - IDENTIFICADOR DE TIPO DE AO

CDIGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Projeto do Oramento Fiscal Atividade Meio do Oramento Fiscal Projeto do Oramento de Investimento Atividade Fim do Oramento Fiscal Ao No-Oramentria Atividade Meio de Empresa Operao Especial Atividade Fim de Empresa Reserva de Contingncia ESPECIFICAO
211
ANEXO IX CATEGORIAS FUNCIONAIS

CDIGO 1 Direo Superior INTERPRETAO Constituda de cargos de comando, cujo desempenho das constituda de cargos de comando com atribuies que visam tomada de deciso para o estabelecimento de objetivos, diretrizes setoriais e programas governamentais (secretrio de estado, secretrio-adjunto, subsecretrio, dirigente mximo de rgo autnomo, fundao e autarquia e seus respectivos vices). Constituda de cargos que tm como atribuio a direo e a chefia de unidades administrativas, equipes de trabalho, projetos e programas, e o assessoramento tcnico ou especializado nos rgos da administrao direta e entidades autrquicas e fundacionais da administrao indireta. Constituda de cargos classificados como de natureza especial, tais como oficial de aeronave, piloto de helicptero, capelo e etc. Constituda de cargos cujo desempenho das atribuies exige formao escolar em nvel de primeiro e segundo graus, com conhecimentos especficos obtidos atravs de cursos de treinamento e outras formas de capacitao. Constituda de cargos cujo desempenho das atribuies exige formao escolar de nvel superior. Constituda de cargo cujo desempenho das atribuies consiste em instruir e educar, em todos os nveis, mediante regncia efetiva de classe. Constituda de cargos cujo desempenho das atribuies consiste em executar tarefas auxiliares e de apoio. Constituda dos postos de Coronel, Tenente-Coronel, Major, Capito e Primeiro e Segundo Tenentes. Constituda das graduaes de Aspirante a Oficial, Cadete do CFO, aluno do CHO e CEFO, Subtenente, Primeiro, Segundo e Terceiros Sargentos, Cabo, Soldado (1 e 2 classe). Refere-se a funes que no se enquadram nas demais categorias. Inativos civis (aposentados) e militares (militares da reserva remunerada e reformados), vinculados ao regime prprio de previdncia do Estado de Minas Gerais. Contratos de mo-de-obra terceirizada, de acordo com o art. 18, 1, da Lei Complementar n. 101, de 2000, cujas despesas so computadas para fins dos limites da despesa total com pessoal previstos no art. 19 dessa Lei e que sejam inerentes a categorias funcionais abrangidas pelo respectivo plano de cargos do quadro de pessoal do rgo/entidade (elemento de despesa 34). Representantes dos Poderes Executivo, Legislativo, Judicirio e Ministrio Pblico, tais como Governador e Vice-Governador, Magistrados, Promotores e Procuradores de Justia, Conselheiros do Tribunal de Contas e Deputados Estaduais.
2 Direo e Assessoramento
3 Natureza Especial
4 Tcnica
5 Especializada 6 Docente
7 Administrativa 8 Oficial 9 Praa
10 Outras 11 Inativo
12 Terceirizado
13 Membros de Poder
212
NATUREZAS DA DESPESA DE INVESTIMENTO DAS EMPRESAS CONTROLADAS PELO ESTADO ANEXO X NATUREZAS DA DESPESA DE INVESTIMENTO DAS EMPRESAS CONTROLADAS PELO ESTADO
CATEGORIA NATUREZA DA DESPESA DE INVESTIMENTO 4510 Participao societria 4511 Sociedades controladas 4512 Sociedades coligadas 4599 Outras 4610 Imobilizaes 4611 Terrenos 4612 Imveis 4613 Obras e instalaes 4614 Mquinas, aparelhos e equipamentos 4615 Mveis e utenslios 4616 Veculos 4617 Aeronaves e embarcaes 4618 Florestamento e reflorestamento 4619 Benfeitoria propriedade arrendada 4620 Rebanho reprodutor 4621 Culturas permanentes 4622 Animais de trabalho 4699 Outras 4710 Amortizao de dvidas 4711 Emprstimos financiados em moeda nacional 4712 Emprstimos financiados em moeda estrangeira 4810 Outras aplicaes 4811 Pesquisa mineral 4812 Ativos realizveis a longo prazo 4813 Intangveis e outros investimentos 4814 Distribuio de dividendos 4815 Aumento de capital de giro lquido 4816 Arrendamento mercantil 4817 Equipamentos e software 4818 Desenvolvimento de software 4899 Outras
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ANEXO XI FONTES DE INVESTIMENTO

CDIGO DA FONTE DE INVESTIMENTO CATEGORIA SUBCATEGORIA GNERO ESPCIE 10000 Aumento de Capital 11000 Recursos do Estado 11100 Tesouro ordinrio 11101 Tesouro Ordinrio Aplicao Livre 11102 Tesouro Ordinrio Contrapartida 11103 Tesouro Ordinrio Dvida 11104 Tesouro Ordinrio Emenda 11199 Tesouro Ordinrio Outros 11200 Tesouro vinculado 11201 Tesouro Vinculado Reinverso Ao Alienada 11202 Tesouro Vinculado Reinverso de Dividendos 11203 Tesouro Vinculado Comp Financ Rec Minerais 11204 Tesouro Vinculado Comp Financ Rec Hdricos 11205 Tesouro Vinculado Operaes de Crdito 11206 Tesouro Vinculado Operaes de Crdito-CEF 11207 Tesouro Vinculado Conv Minist Planej Or 11208 Tesouro Vinculado Convnio PROSEGE 11209 Tesouro Vinculado Convnio SUDENE 11211 Tesouro Vinculado FESB/FAE - Lei 12.990/98 11212 Tesouro Vinculado FUNDESE 11213 Fundos Extintos - Lei 13.848/2001 11299 Tesouro Vinculado Outros 12000 Outras entidades 12100 Outras Entidades CEMIG 12200 Outras Entidades MGI 12300 Outras Entidades CODEMIG 12400 Outras Entidades BDMG 12900 Outras Entidades Outras 20000 Operao de Crdito 21000 Contratada 21100 Interna 21101 Op Crd Contrat Interna Autofinanciamento 21102 Op Crd Contrat Interna CEF 21103 Op Crd Contrat Interna ELETROBRS 21104 Op Crd Contrat Interna FESB
214
CLASSIFICAO DA RECEITA DE INVESTIMENTO

CDIGO DA FONTE DE INVESTIMENTO CATEGORIA SUBCATEGORIA GNERO ESPCIE 21105 Op Crd Contrat Interna - Fundo PROSAM 21106 Op Crd Contrat Interna - Fundo Somma 21107 Op Cred Contrat Interna FGTS 21108 Op Cred Contrat Interna BNDES 21199 Op Crd Contrat Interna Outras 21200 Externa 21201 Op Crd Contrat Externa BIRD 21202 Op Crd Contrat Externa IMPSA 21203 Op Crd Contrat Externa Autofinanciamento 21204 Op Crd Contrat Externa KFW 21299 Op Crd Contrat Externa Outras 22000 A contratar 220100 Interna 22101 Op Crd a Contratar Interna BNDES 22102 Op Crd a Contratar Interna CEF 22103 Op Crd a Contratar Interna ELETROBRS 22104 Op Crd a Contratar Interna FESB 22105 Op Crd a Contratar Interna FINEP 22106 Op Crd a Contratar Interna FINOR 22107 Op Crd a Contratar Interna Fundo PROSAM 22108 Op Crd a Contratar Interna Fundo Somma 22109 Op Crd a Contratar Interna FGTS 22199 Op Crd a Contratar Interna Outras 22200 Externas 22201 Op Crd a Contratar Externa BNDES 22202 Op Crd a Contratar Externa IMPSA 22203 Op Crd a Contratar Externa KFW 22299 Op Crd a Contratar Externa Outras 30000 Alienao de Bens e Direitos 31000 Alien Bens Direitos - Partic Outras Sociedades 32000 Alien Bens Direitos - Ativo Imobilizado 40000 Convnios Firmados pela Empresa 41000 Contribuio p/ Reserva de Capital 41100 Governo federal 41101 Convnio Firm p/ Empresa Minist Agricultura
215

CDIGO DA FONTE DE INVESTIMENTO CATEGORIA SUBCATEGORIA GNERO ESPCIE Convnio Firm p/Empresa Minist Cincia 41102 Tecnologia 41103 Convnio Firm p/ Empresa Minist Educao 41104 Convnio Firm p/ Empresa EMBRAPA 41105 Convnio Firm p/ Empresa SUDENE 41106 Convnio Firm p/ Empresa BNB 41107 Convnio Firm p/ Empresa FUNCAFE 41108 Convnio Firm p/Empresa CODEVASF 41109 Convnio Firm p/ Empresa- Min Plan Oramento 41110 Convnio Firm p/ Empresa Fund Nac Meio Ambiente
41111 Convnio Firm p/ Empresa- MEC/BID 41112 Convnio Firm p/ Empresa FINEP 41113 Convnio Firm p/ Empresa FUNDECI-BNB 41114 CNPQ/EPAMIG 41115 CNPQ/PADIFIN/EPAMIG 41117 Ministrio da Agricultura/PRONAF/EPAMIG 41118 Ministrio dos Transportes/CBTU/Trem Metropolitano
41199 Convnio Firm p/Empresa Outros 41200 Governo estadual 41201 Convnio Firm p/ Empresa FAPEMIG 41202 Convnio Firm p/ Empresa Secretaria Agricultura 41203 Convnio Firm p/Empresa CODEMIG 41204 Convnio Fim. p/Empresa Secretaria de Desenvolvimento Econmico
41299 Conv Firmado p/Empresa Outros 41300 Diversos orgos/entidades 41301 Conv Firmado p/ Empresa Prefeituras Municipais 41302 Conv Firmado p/Empresa - Fund Banco do Brasil 41303 Conv Firmado p/Empresa Jica 41399 Conv Firmado p/Empresa Outras 50000 Recursos prprios 510000 Recursos prprios 60000 Outras origens 61000 Outras origens
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CLASSIFICAO DA RECEITA DE INVESTIMENTO ANEXO XII CLASSIFICAO DA RECEITA DE INVESTIMENTO

CDIGO DA RECEITA DE INVESTIMENTO CATEGORIA SUBCATEGORIA GNERO ESPCIE 100000 Aumento de Capital 110000 Recursos do Estado 110100 Tesouro ordinrio 110101 Aplicao livre 110102 Contrapartida 110103 Dvida 110104 Emenda 110199 Outros Tesouro 110200 vinculado 110201 Reinverso de Aes Alienadas 110202 Reinverso de Dividendos 110203 Comp. Financ. Rec. Minerais 110204 Comp. Financ. Rec. Hdricos 110205 Operaces de Crdito 110206 Operaes de Crdito - CEF 110207 Convnios- Minist. Planej. Orcam. 110208 Convnio-Prosege 110211 FESB/FAE- Lei 12.990/98 110212 FUNDESE 110213 Fundos extintos - Lei 13.848/2001 110299 Outros 120000 Outras entidades 120100 Cemig 120200 MGI 120300 Codemig 120400 BDMG 120500 Copasa 120600 Outras 200000 Operao de Crdito 210000 Contratada 210100 Interna 210101 Autofinanciamento 210102 CEF 210103 Eletrobrs
217

CDIGO DA RECEITA DE INVESTIMENTO CATEGORIA SUBCATEGORIA GNERO ESPCIE 210104 FESB 210105 Fundo PROSAM 210106 Fundo Somma 210107 FGTS 210108 BNDES 210199 Outras 210200 Externa 210201 BIRD 210202 IMPSA 210203 Autofinanciamento 210204 KFW 210299 Outras 220000 A contratar 220100 Interna 220101 BNDES 220102 CEF 220103 Eletrobrs 220104 FESB 220105 FINEP 220107 Fundo PROSAM 220108 Fundo Somma 220109 FGTS 220199 Outras 220200 Externas 220201 BNDES/Exterior 220202 IMPSA 220203 KFW 220299 Outras 300000 Alienao de Bens e Direitos 310000 Participao em Outras Sociedades 320000 Bens/Direitos do Ativo Imobilizado 400000 Convnios Firmados pela Empresa 410000 Contribuio p/ Reserva de Capital 410100 Governo federal 410101 Ministrio da Agricultura 410102 Ministrio de Cincia e Tecnologia
218
CLASSIFICAO DA RECEITA DE INVESTIMENTO
CDIGO DA RECEITA DE INVESTIMENTO CATEGORIA SUBCATEGORIA GNERO ESPCIE 410103 Ministrio da Educao 410104 Embrapa 410105 Sudene 410107 Funcaf 410108 Codevasf 410109 Minist.do Planejamento e Oramento 410110 Fundao Nacional do Meio Ambiente 410111 MEC/BID 410112 Finep 410113 Fundeci-BNB 410114 Cnpq/Epamig 410115 Cnpq/Padifin/Epamig Ministrio da Agricultura/Programa Brasil 410116 em Ao/Epamig 410117 Ministrio da Agricultura/Pronaf/ Epamig Ministrio dos Transportes/CBTU/Trem 410118 Metropolitano 410199 Outros 410200 Governo estadual 410201 Fapemig 410202 Secretaria da Agricultura 410203 Codemig 410204 Sec. Desenv. Econmico/ Pronoroeste 410299 Outros 410300 Diversos orgos/entidades 410301 Prefeituras Municipais 410302 Fundao Banco do Brasil 410399 Outras 500000 Recursos prprios 510000 Recursos prprios 600000 Outras origens 610000 Outras origens
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ANEXO XIII - REGIES DE PLANEJAMENTO E MUNICPIOS CD. 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 REGIO CENTRAL MATA SUL DE MINAS TRINGULO ALTO PARANABA CENTRO OESTE DE MINAS NOROESTE DE MINAS NORTE DE MINAS JEQUITINHONHA/MUCURI RIO DOCE
CODIFICAO ESPECIAL DO MDULO DA ELABORAO DA PROPOSTA ORAMENTRIA 099 999

001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 030 031 032 033 034 035 036 037
MULTIRREGIONAL DIVERSOS MUNICIPIOS

001 CENTRAL ABAETE 038 ALFREDO VASCONCELOS 039 ALVINOPOLIS 040 ALVORADA DE MINAS 041 ANTONIO CARLOS 042 ARACAI 043 AUGUSTO DE LIMA 044 BALDIM 045 BARAO DE COCAIS 046 BARBACENA 047 BARROSO 048 BELA VISTA DE MINAS 049 BELO HORIZONTE 050 BELO VALE 051 BETIM 052 BIQUINHAS 053 BOM JESUS DO AMPARO 054 BONFIM 055 BRUMADINHO 056 BUENOPOLIS 057 CACHOEIRA DA PRATA 058 CAETANOPOLIS 059 CAETE 060 CAPELA NOVA 061 CAPIM BRANCO 062 CARANAIBA 063 CARANDAI 064 CASA GRANDE 065 CATAS ALTAS 066 CATAS ALTAS DA NORUEGA 067 CEDRO DO ABAETE 068 CONCEICAO DA BARRA DE MINAS 069 CONCEICAO DO MATO DENTRO 070 CONFINS 071 CONGONHAS 072 CONGONHAS DO NORTE 073 CONSELHEIRO LAFAIETE 074 CONTAGEM CORDISBURGO CORINTO CORONEL XAVIER CHAVES COUTO DE MAGALHAES DE MINAS CRISTIANO OTONI CRUCILANDIA CURVELO DATAS DESTERRO DE ENTRE RIOS DESTERRO DO MELO DIAMANTINA DIOGO DE VASCONCELOS DIONISIO DOM JOAQUIM DORES DE CAMPOS ENTRE RIOS DE MINAS ESMERALDAS FELICIO DOS SANTOS FELIXLANDIA FERROS FLORESTAL FORTUNA DE MINAS FUNILANDIA GOUVEIA IBERTIOGA IBIRITE IGARAPE INHAUMA INIMUTABA ITABIRA ITABIRITO ITAGUARA ITAMBE DO MATO DENTRO ITATIAIUCU ITAVERAVA JABOTICATUBAS
220
REGIES DE PLANEJAMENTO E MUNICPIOS

075 076 077 078 079 080 081 082 083 084 085 086 087 088 089 090 091 092 093 094 095 096 097 098 099 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 JECEABA JEQUITIBA JOAO MONLEVADE JOAQUIM FELICIO JUATUBA LAGOA DOURADA LAGOA SANTA MADRE DE DEUS DE MINAS MARAVILHAS MARIANA MARIO CAMPOS MATEUS LEME MATOZINHOS MOEDA MONJOLOS MORADA NOVA DE MINAS MORRO DA GARCA MORRO DO PILAR NAZARENO NOVA ERA NOVA LIMA NOVA UNIAO ONCA DE PITANGUI OURO BRANCO OURO PRETO PAINEIRAS PAPAGAIOS PARA DE MINAS PARAOPEBA PASSABEM PEDRO LEOPOLDO PEQUI PIEDADE DO RIO GRANDE PIEDADE DOS GERAIS PITANGUI POMPEU PRADOS PRESIDENTE JUSCELINO PRESIDENTE KUBITSCHEK PRUDENTE DE MORAIS QUELUZITO RAPOSOS RESENDE COSTA 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 RESSAQUINHA RIBEIRAO DAS NEVES RIO ACIMA RIO MANSO RIO PIRACICABA RIO VERMELHO RITAPOLIS SABARA SANTA BARBARA SANTA BARBARA DO TUGURIO SANTA CRUZ DE MINAS SANTA LUZIA SANTA MARIA DE ITABIRA SANTANA DE PIRAPAMA SANTANA DO GARAMBEU SANTANA DO RIACHO SANTANA DOS MONTES SANTO ANTONIO DO ITAMBE SANTO ANTONIO DO RIO ABAIXO SANTO HIPOLITO SAO BRAS DO SUACUI SAO DOMINGOS DO PRATA SAO GONCALO DO RIO ABAIXO SAO GONCALO DO RIO PRETO SAO JOAO DEL REI SAO JOAQUIM DE BICAS SAO JOSE DA LAPA SAO JOSE DA VARGINHA SAO JOSE DO GOIABAL SAO SEBASTIAO DO RIO PRETO SAO TIAGO SARZEDO SENADOR MODESTINO GONCALVES SENHORA DOS REMEDIOS SERRA AZUL DE MINAS SERRO SETE LAGOAS TAQUARACU DE MINAS TIRADENTES TRES MARIAS VESPASIANO
159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173
ABRE CAMPO ACAIACA ALEM PARAIBA ALTO CAPARAO ALTO JEQUITIBA ALTO RIO DOCE AMPARO DO SERRA ANTONIO PRADO DE MINAS ARACITABA ARAPONGA ARGIRITA ASTOLFO DUTRA BARAO DE MONTE ALTO BARRA LONGA BELMIRO BRAGA
002 MATA 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188
BIAS FORTES BICAS BRAS PIRES CAIANA CAJURI CANAA CAPARAO CAPUTIRA CARANGOLA CATAGUASES CHACARA CHALE CHIADOR CIPOTANEA COIMBRA
221

189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 CORONEL PACHECO DESCOBERTO DIVINESIA DIVINO DOM SILVERIO DONA EUSEBIA DORES DO TURVO DURANDE ERVALIA ESPERA FELIZ ESTRELA DALVA EUGENOPOLIS EWBANK DA CAMARA FARIA LEMOS FERVEDOURO GOIANA GUARACIABA GUARANI GUARARA GUIDOVAL GUIRICEMA ITAMARATI DE MINAS JEQUERI JUIZ DE FORA LAJINHA LAMIM LARANJAL LEOPOLDINA LIMA DUARTE LUISBURGO MANHUACU MANHUMIRIM MAR DE ESPANHA MARIPA DE MINAS MARTINS SOARES MATIAS BARBOSA MATIPO MERCES MIRADOURO MIRAI MURIAE OLARIA OLIVEIRA FORTES ORATORIOS ORIZANIA PAIVA PALMA PATROCINIO DO MURIAE PAULA CANDIDO PEDRA BONITA PEDRA DO ANTA PEDRA DOURADA PEDRO TEIXEIRA PEQUERI PIAU PIEDADE DE PONTE NOVA PIRANGA PIRAPETINGA PIRAUBA PONTE NOVA PORTO FIRME 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 PRESIDENTE BERNARDES RAUL SOARES RECREIO REDUTO RIO CASCA RIO DOCE RIO ESPERA RIO NOVO RIO POMBA RIO PRETO ROCHEDO DE MINAS RODEIRO ROSARIO DA LIMEIRA SANTA BARBARA DO MONTE VERDE SANTA CRUZ DO ESCALVADO SANTA MARGARIDA SANTA RITA DE IBITIPOCA SANTA RITA DE JACUTINGA SANTANA DE CATAGUASES SANTANA DO DESERTO SANTANA DO MANHUACU SANTO ANTONIO DO AVENTUREIRO SANTO ANTONIO DO GRAMA SANTOS DUMONT SAO FRANCISCO DO GLORIA SAO GERALDO SAO JOAO DO MANHUACU SAO JOAO NEPOMUCENO SAO JOSE DO MANTIMENTO SAO MIGUEL DO ANTA SAO PEDRO DOS FERROS SAO SEBASTIAO DA VARGEM ALEGRE SEM-PEIXE SENADOR CORTES SENADOR FIRMINO SENHORA DE OLIVEIRA SERICITA SILVEIRANIA SIMAO PEREIRA SIMONESIA TABULEIRO TEIXEIRAS TOCANTINS TOMBOS UBA URUCANIA VERMELHO NOVO VICOSA VIEIRAS VISCONDE DO RIO BRANCO VOLTA GRANDE
222

301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 AIURUOCA ALAGOA ALBERTINA ALFENAS ALPINOPOLIS ALTEROSA ANDRADAS ANDRELANDIA ARANTINA ARCEBURGO AREADO BAEPENDI BANDEIRA DO SUL BOA ESPERANCA BOCAINA DE MINAS BOM JARDIM DE MINAS BOM JESUS DA PENHA BOM REPOUSO BORDA DA MATA BOTELHOS BRASOPOLIS BUENO BRANDAO CABO VERDE CACHOEIRA DE MINAS CALDAS CAMANDUCAIA CAMBUI CAMBUQUIRA CAMPANHA CAMPESTRE CAMPO DO MEIO CAMPOS GERAIS CAPETINGA CAPITOLIO CAREACU CARMO DA CACHOEIRA CARMO DE MINAS CARMO DO RIO CLARO CARRANCAS CARVALHOPOLIS CARVALHOS CASSIA CAXAMBU CLARAVAL CONCEICAO DA APARECIDA CONCEICAO DAS PEDRAS CONCEICAO DO RIO VERDE CONCEICAO DOS OUROS CONGONHAL CONSOLACAO COQUEIRAL CORDISLANDIA CORREGO DO BOM JESUS CRISTINA CRUZILIA DELFIM MOREIRA DELFINOPOLIS DIVISA NOVA DOM VICOSO 003 SUL DE MINAS 360 ELOI MENDES 361 ESPIRITO SANTO DO DOURADO 362 ESTIVA 363 EXTREMA 364 FAMA 365 FORTALEZA DE MINAS 366 GONCALVES 367 GUAPE 368 GUARANESIA 369 GUAXUPE 370 HELIODORA 371 IBIRACI 372 IBITIURA DE MINAS 373 IJACI 374 ILICINEA 375 INCONFIDENTES 376 INGAI 377 IPUIUNA 378 ITAJUBA 379 ITAMOGI 380 ITAMONTE 381 ITANHANDU 382 ITAPEVA 383 ITAU DE MINAS 384 ITUMIRIM 385 ITUTINGA 386 JACUI 387 JACUTINGA 388 JESUANIA 389 JURUAIA 390 LAMBARI 391 LAVRAS 392 LIBERDADE 393 LUMINARIAS 394 MACHADO 395 MARIA DA FE 396 MARMELOPOLIS 397 MINDURI 398 MONSENHOR PAULO 399 MONTE BELO 400 MONTE SANTO DE MINAS 401 MONTE SIAO 402 MUNHOZ 403 MUZAMBINHO 404 NATERCIA 405 NEPOMUCENO 406 NOVA RESENDE 407 OLIMPIO NORONHA 408 OURO FINO 409 PARAGUACU 410 PARAISOPOLIS 411 PASSA QUATRO 412 PASSA-VINTE 413 PASSOS 414 PEDRALVA 415 PIRANGUCU 416 PIRANGUINHO 417 POCO FUNDO 418 POCOS DE CALDAS
223

419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500 501 502 503 504 505 506 507 522 523 POUSO ALEGRE 439 SAO VICENTE DE MINAS POUSO ALTO 440 SAPUCAI-MIRIM PRATAPOLIS 441 SENADOR AMARAL RIBEIRAO VERMELHO 442 SENADOR JOSE BENTO SANTA RITA DE CALDAS 443 SERITINGA SANTA RITA DO SAPUCAI 444 SERRANIA SANTANA DA VARGEM 445 SERRANOS SAO BENTO ABADE 446 SILVIANOPOLIS SAO GONCALO DO SAPUCAI 447 SOLEDADE DE MINAS SAO JOAO BATISTA DO GLORIA 448 TOCOS DO MOJI SAO JOAO DA MATA 449 TOLEDO SAO JOSE DA BARRA 450 TRES CORACOES SAO JOSE DO ALEGRE 451 TRES PONTAS SAO LOURENCO 452 TURVOLANDIA SAO PEDRO DA UNIAO 453 VARGINHA SAO SEBASTIAO DA BELA VISTA 454 VIRGINIA SAO SEBASTIAO DO PARAISO 455 WENCESLAU BRAZ SAO SEBASTIAO DO RIO VERDE SAO THOME DAS LETRAS SAO TOMAS DE AQUINO 004 TRINGULO AGUA COMPRIDA 474 INDIANOPOLIS ARAGUARI 475 IPIACU ARAPORA 476 ITAPAGIPE CACHOEIRA DOURADA 477 ITUIUTABA CAMPINA VERDE 478 ITURAMA CAMPO FLORIDO 479 LIMEIRA DO OESTE CANAPOLIS 480 MONTE ALEGRE DE MINAS CAPINOPOLIS 481 PIRAJUBA CARNEIRINHO 482 PLANURA CASCALHO RICO 483 PRATA CENTRALINA 484 SANTA VITORIA COMENDADOR GOMES 485 SAO FRANCISCO DE SALES CONCEICAO DAS ALAGOAS 486 TUPACIGUARA CONQUISTA 487 UBERABA DELTA 488 UBERLANDIA FRONTEIRA 489 UNIAO DE MINAS FRUTAL 490 VERISSIMO GURINHATA 005 ALTO PARANABA ABADIA DOS DOURADOS 508 PATOS DE MINAS ARAPUA 509 PATROCINIO ARAXA 510 PEDRINOPOLIS CAMPOS ALTOS 511 PERDIZES CARMO DO PARANAIBA 512 PRATINHA COROMANDEL 513 RIO PARANAIBA CRUZEIRO DA FORTALEZA 514 ROMARIA DOURADOQUARA 515 SACRAMENTO ESTRELA DO SUL 516 SANTA JULIANA GRUPIARA 517 SANTA ROSA DA SERRA GUIMARANIA 518 SAO GOTARDO IBIA 519 SERRA DO SALITRE IRAI DE MINAS 520 TAPIRA LAGOA FORMOSA 521 TIROS MATUTINA MONTE CARMELO NOVA PONTE 006 CENTRO OESTE DE MINAS AGUANIL 524 ARCOS ARAUJOS 525 BAMBUI
224

526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 BOM DESPACHO BOM SUCESSO CAMACHO CAMPO BELO CANA VERDE CANDEIAS CARMO DA MATA CARMO DO CAJURU CARMOPOLIS DE MINAS CLAUDIO CONCEICAO DO PARA CORREGO DANTA CORREGO FUNDO CRISTAIS DIVINOPOLIS DORES DO INDAIA DORESOPOLIS ESTRELA DO INDAIA FORMIGA IBITURUNA IGARATINGA IGUATAMA ITAPECERICA ITAUNA JAPARAIBA LAGOA DA PRATA LEANDRO FERREIRA 553 554 555 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 576 577 LUZ MARTINHO CAMPOS MEDEIROS MOEMA NOVA SERRANA OLIVEIRA PAINS PASSA TEMPO PEDRA DO INDAIA PERDIGAO PERDOES PIMENTA PIRACEMA PIUMHI QUARTEL GERAL SANTANA DO JACARE SANTO ANTONIO DO AMPARO SANTO ANTONIO DO MONTE SAO FRANCISCO DE PAULA SAO GONCALO DO PARA SAO ROQUE DE MINAS SAO SEBASTIAO DO OESTE SERRA DA SAUDADE TAPIRAI VARGEM BONITA
007 NOROESTE DE MINAS ARINOS 588 LAGOA GRANDE BONFINOPOLIS DE MINAS 589 NATALANDIA BRASILANDIA DE MINAS 590 PARACATU BURITIS 591 PRESIDENTE OLEGARIO CABECEIRA GRANDE 592 SAO GONCALO DO ABAETE DOM BOSCO 593 UNAI FORMOSO 594 URUANA DE MINAS GUARDA-MOR 595 VARJAO DE MINAS JOAO PINHEIRO 596 VAZANTE LAGAMAR 008 NORTE DE MINAS 617 FRANCISCO SA 618 FRUTA DE LEITE 619 GAMELEIRAS 620 GLAUCILANDIA 621 GRAO MOGOL 622 GUARACIAMA 623 IBIAI 624 IBIRACATU 625 ICARAI DE MINAS 626 INDAIABIRA 627 ITACAMBIRA 628 ITACARAMBI 629 JAIBA 630 JANAUBA 631 JANUARIA 632 JAPONVAR 633 JEQUITAI 634 JOSENOPOLIS 635 JURAMENTO 636 JUVENILIA
597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616
AGUAS VERMELHAS BERIZAL BOCAIUVA BONITO DE MINAS BOTUMIRIM BRASILIA DE MINAS BURITIZEIRO CAMPO AZUL CAPITAO ENEAS CATUTI CHAPADA GAUCHA CLARO DOS POCOES CONEGO MARINHO CORACAO DE JESUS CRISTALIA CURRAL DE DENTRO DIVISA ALEGRE ENGENHEIRO NAVARRO ESPINOSA FRANCISCO DUMONT
225

637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 LAGOA DOS PATOS 662 PORTEIRINHA LASSANCE 663 RIACHINHO LONTRA 664 RIACHO DOS MACHADOS LUISLANDIA 665 RIO PARDO DE MINAS MAMONAS 666 RUBELITA MANGA 667 SALINAS MATIAS CARDOSO 668 SANTA CRUZ DE SALINAS MATO VERDE 669 SANTA FE DE MINAS MIRABELA 670 SANTO ANTONIO DO RETIRO MIRAVANIA 671 SAO FRANCISCO MONTALVANIA 672 SAO JOAO DA LAGOA MONTE AZUL 673 SAO JOAO DA PONTE MONTES CLAROS 674 SAO JOAO DAS MISSOES MONTEZUMA 675 SAO JOAO DO PACUI NINHEIRA 676 SAO JOAO DO PARAISO NOVA PORTEIRINHA 677 SAO ROMAO NOVORIZONTE 678 SERRANOPOLIS DE MINAS OLHOS - D'AGUA 679 TAIOBEIRAS PADRE CARVALHO 680 UBAI PAI PEDRO 681 URUCUIA PATIS 682 VARGEM GRANDE DO RIO PARDO PEDRAS DE MARIA DA CRUZ 683 VARZEA DA PALMA PINTOPOLIS 684 VARZELANDIA PIRAPORA 685 VERDELANDIA PONTO CHIQUE 009 JEQUITINHONHA/MUCURI AGUAS FORMOSAS 720 JOSE GONCALVES DE MINAS ALMENARA 721 LADAINHA ANGELANDIA 722 LEME DO PRADO ARACUAI 723 MACHACALIS ARICANDUVA 724 MALACACHETA ATALEIA 725 MATA VERDE BANDEIRA 726 MEDINA BERILO 727 MINAS NOVAS BERTOPOLIS 728 MONTE FORMOSO CACHOEIRA DE PAJEU 729 NANUQUE CAPELINHA 730 NOVO CRUZEIRO CARAI 731 NOVO ORIENTE DE MINAS CARBONITA 732 OURO VERDE DE MINAS CARLOS CHAGAS 733 PADRE PARAISO CATUJI 734 PALMOPOLIS CHAPADA DO NORTE 735 PAVAO COMERCINHO 736 PEDRA AZUL CORONEL MURTA 737 PONTO DOS VOLANTES CRISOLITA 738 POTE DIVISOPOLIS 739 RIO DO PRADO FELISBURGO 740 RUBIM FRANCISCO BADARO 741 SALTO DA DIVISA FRANCISCOPOLIS 742 SANTA HELENA DE MINAS FREI GASPAR 743 SANTA MARIA DO SALTO FRONTEIRA DOS VALES 744 SANTO ANTONIO DO JACINTO ITAIPE 745 SERRA DOS AIMORES ITAMARANDIBA 746 SETUBINHA ITAOBIM 747 TEOFILO OTONI ITINGA 748 TURMALINA JACINTO 749 UMBURATIBA JENIPAPO DE MINAS 750 VEREDINHA JEQUITINHONHA 751 VIRGEM DA LAPA JOAIMA JORDANIA
226

752 753 754 755 756 757 758 759 760 761 762 763 764 765 766 767 768 769 770 771 772 773 774 775 776 777 778 779 780 781 782 783 784 785 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 ACUCENA AGUA BOA AIMORES ALPERCATA ALVARENGA ANTONIO DIAS BELO ORIENTE BOM JESUS DO GALHO BRAUNAS BUGRE CAMPANARIO CANTAGALO CAPITAO ANDRADE CARATINGA CARMESIA CENTRAL DE MINAS COLUNA CONCEICAO DE IPANEMA CONSELHEIRO PENA COROACI CORONEL FABRICIANO CORREGO NOVO CUPARAQUE DIVINO DAS LARANJEIRAS DIVINOLANDIA DE MINAS DOM CAVATI DORES DE GUANHAES ENGENHEIRO CALDAS ENTRE FOLHAS FERNANDES TOURINHO FREI INOCENCIO FREI LAGONEGRO GALILEIA GOIABEIRA GONZAGA GOVERNADOR VALADARES GUANHAES IAPU IMBE DE MINAS INHAPIM IPABA IPANEMA IPATINGA ITABIRINHA DE MANTENA ITAMBACURI ITANHOMI ITUETA JAGUARACU JAMPRUCA JOANESIA JOSE RAYDAN MANTENA 010 RIO DOCE 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 MARILAC MARLIERIA MATERLANDIA MATHIAS LOBATO MENDES PIMENTEL MESQUITA MUTUM NACIP RAYDAN NAQUE NOVA BELEM NOVA MODICA PAULISTAS PECANHA PERIQUITO PESCADOR PIEDADE DE CARATINGA PINGO - D'AGUA POCRANE RESPLENDOR SABINOPOLIS SANTA BARBARA DO LESTE SANTA EFIGENIA DE MINAS SANTA MARIA DO SUACUI SANTA RITA DE MINAS SANTA RITA DO ITUETO SANTANA DO PARAISO SAO DOMINGOS DAS DORES SAO FELIX DE MINAS SAO GERALDO DA PIEDADE SAO GERALDO DO BAIXIO SAO JOAO DO MANTENINHA SAO JOAO DO ORIENTE SAO JOAO EVANGELISTA SAO JOSE DA SAFIRA SAO JOSE DO DIVINO SAO JOSE DO JACURI SAO PEDRO DO SUACUI SAO SEBASTIAO DO ANTA SAO SEBASTIAO DO MARANHAO SARDOA SENHORA DO PORTO SOBRALIA TAPARUBA TARUMIRIM TIMOTEO TUMIRITINGA UBAPORANGA VARGEM ALEGRE VIRGINOPOLIS VIRGOLANDIA
227
ANEXO XIV - RELAO DE TCNICOS DA SCPPO, POR DIRETORIA
EQUIPE TCNICA DA SCPPO POR DIRETORIA
Superintendncia Central de Planejamento e Programao Oramentria - SCPPO

Diretor: Assessora: Secretria: Leandro Csar Pereira Nala Marcela Nery Ferrari Danielle Muniz de Melo Silva 3915 0691 3915 0742 3915 0739 leandro.pereira@planejamento.mg.gov.br naila.ferrari@planejamento.mg.gov.br danielle.muniz@planejamento.mg.gov.br
Diretoria Central de Planejamento, Programao e Normas - DCPPN

Diretora: Tnia Mara Gomes Domingos Felipe Tadeu Amaral Fernando Antnio Frana Sette Pinheiro Jnior Luisa Miranda Scalzo Estagiria: Carolina Fonseca Moreira 3915 0807 3915 0807 3915 0742 3915 0741 3915 0741 tania.domingos@planejamento.mg.gov.br felipe.amaral@planejamento.mg.gov.br fernando.junior@planejamento.mg.gov.br luisa.scalzo@planejamento.mg.gov.br carolina.moreira@planejamento.mg.gov.br
Diretoria Central de Gesto Fiscal - DCGF

Diretora: Maria Rita de Carvalho Rocha Francisco Alves de Oliveira Guilherme Parentoni Senra Fonseca Guilherme Westin Duarte de Azevedo Estagiria: Mariana Gomes Mendes 3915 0725 3915 0603 3915 0603 3915 0743 3915 0603 rita.carvalho@planejamento.mg.gov.br francisco.junior@planejamento.mg.gov.br guilherme.fonseca@planejamento.mg.gov.br guilherme.azevedo@planejamento.mg.gov.br mariana.gomes@planejamento.mg.gov.br
Diretoria Central de Monitoramento da Execuo Fsica e Oramentria - DCMEFO

Diretor: Felipe Magno Parreira de Sousa Andra Regina do Carmo Fernanda Alen Gonalves da Silva Leorges de Arajo Rodrigues Maria Antnia da Silva M. Rocha Nei de Moura Cmara Paulo Antnio Peixoto de Brito Jamin Pedro Lucas Fonseca Braga Renata Alves Pereira Sarah Cristina de Sales Mouro Srgio Alberto Silva Dias Estagiria: Luiza de Sousa Lima Melo 3915 0804 3915 0896 3915 0805 3916 0905 3915 0744 3915 0602 3915 0746 3915 0733 3915 0745 3915 0805 3915 0744 3915 0733 felipe.sousa@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamnento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br luiza.melo@planejamento.mg.gov.br
228
RELAO DOS MONITORES POR RGOS/ENTIDADES DA SCPPO
ANEXO XV - RELAO DOS MONITORES DA SCPPO POR UNIDADE ORAMENTRIA
UNIDADE ORAMENTRIA
ADEMG
MONITOR
Sarah Mouro Fernanda Silva Maria Antnia Srgio Dias Leorges Rodrigues Pedro Braga Nei Cmara Lucas Jos Paulo Jamim Luiza Melo Maria Antnia Srgio Dias Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Maria Antnia Srgio Dias Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Nei Cmara Lucas Jos Nei Cmara Lucas Jos Leorges Rodrigues Pedro Braga Sarah Mouro Fernanda Silva Sarah Mouro Fernanda Silva Nei Cmara Lucas Jos Maria Antnia Srgio Dias Renata Pereira Andra Carmo Nei Cmara Lucas Jos Sarah Mouro Fernanda Silva Sarah Mouro Fernanda Silva Renata Pereira Andra Carmo
E-MAIL
sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3915 0805
AGE
3915 0744 3916 0905 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0746 3915 0733 3915 0744 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0744 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0602 3915 0694 3915 0602 3915 0694 3916 0905 3915 0733 3915 0805
ALEMG
ARSAE/MG
BDMG
CBMMG
CEMIG
CETEC
CGE
CODEMIG
COHAB
COPANOR
COPASA
DEFENSORIA PBLICA
DEOP
DER/MG
3915 0805 3915 0602 3915 0694 3915 0744 3915 0745 3915 0896 3915 0602 3915 0694 3915 0805
DETEL
DETRAN/MG
EGE-SEF
EGE-SEPLAG
EMATER
EPAMIG
3915 0805 3915 0745 3915 0896
ERBR
229
UNIDADE ORAMENTRIA
ERRJ
MONITOR
Renata Pereira Andra Carmo Renata Pereira Andra Carmo Renata Pereira Andra Carmo Maria Antnia Srgio Dias Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Renata Pereira Andra Carmo Paulo Jamim Luiza Melo Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Leorges Rodrigues Pedro Braga Renata Pereira Andra Carmo Nei Cmara Lucas Jos Renata Pereira Andra Carmo Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Maria Antnia Srgio Dias Paulo Jamim Luiza Melo Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo
E-MAIL
renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3915 0745 3915 0896 3915 0745 3915 0896 3915 0745 3915 0896 3915 0744 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0745 3915 0896 3915 0746 3915 0733 3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3916 0905 3915 0733 3915 0745 3915 0896 3915 0602 3915 0694 3915 0745 3915 0896 3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0744 3915 0746 3915 0733 3915 0805 3915 0746 3915 0733
ERSP
ESP/MG
FAHMEMG
FAOP
FAPEMIG
FASTUR
FCS
FEAM
FEAS
FEC
FEH
FEPDC
FES
FHA
FHEMIG
FHIDRO
FIA
FIIT
FINDES
FJP
FPE
FUCAM
FUNDERUR
FUNDESE
230
UNIDADE ORAMENTRIA
FUNDHAB
MONITOR
Leorges Rodrigues Pedro Braga Paulo Jamim Luiza Melo Paulo Jamim Luiza Melo Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Renata Pereira Andra Carmo Leorges Rodrigues Pedro Braga Nei Cmara Lucas Jos Nei Cmara Lucas Jos Maria Antnia Srgio Dias Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Maria Antnia Srgio Dias Renata Pereira Andra Carmo Nei Cmara Lucas Jos Paulo Jamim Luiza Melo Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Sarah Mouro Fernanda Silva Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos
E-MAIL
leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3916 0905 3915 0733 3915 0746 3915 0733 3915 0746 3915 0733 3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0745 3915 0896 3916 0905 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0602 3915 0694 3915 0744
FUNDIF FUNDO DE EQUALIZAO DO ESTADO DE MINAS GERAIS FUNDO JABA
FUNDO PPP
FUNDO PR-FLORESTA
FUNDOMIC
FUNED
FUNEMP
FUNFIP
FUNPEMG
FUNPREN
FUNTRANS
3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0744 3915 0745 3915 0896 3915 0602 3915 0694 3915 0746 3915 0733 3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0805
GASMIG
GMG
HEMOMINAS
HIDROEX
IDENE
IEF
IEPHA
IGA
IGAM
IMA
3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694
INDI
IPEM
231
UNIDADE ORAMENTRIA
IPLEMG
MONITOR
Leorges Rodrigues Pedro Braga Nei Cmara Lucas Jos Maria Antnia Srgio Dias Paulo Jamim Luiza Melo Paulo Jamim Luiza Melo Renata Pereira Andra Carmo Nei Cmara Lucas Jos Maria Antnia Srgio Dias Maria Antnia Srgio Dias Leorges Rodrigues Pedro Braga Maria Antnia Srgio Dias Nei Cmara Lucas Jos Renata Pereira Andra Carmo Paulo Jamim Luiza Melo Sarah Mouro Fernanda Silva Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Paulo Jamim Luiza Melo Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Maria Antnia Srgio Dias Nei Cmara Lucas Jos Sarah Mouro Fernanda Silva Renata Pereira Andra Carmo
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leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br antonia.rocha@planejamento.mg.gov.br sergio.dias@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3916 0905 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0744 3915 0746 3915 0733 3915 0746 3915 0733 3915 0745 3915 0896 3915 0602 3915 0694 3915 0744
IPSEMG
IPSM
ITER
JUCEMG
MGI
MGS
OGE
PCMG
3915 0744 3916 0905 3915 0733 3915 0744 3915 0602 3915 0694 3915 0745 3915 0896 3915 0746 3915 0733 3915 0805
PGJ
PMMG
PRODEMGE
PROMINAS
RDIO INCONFIDNCIA
RURALMINAS
SEAPA
3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0746 3915 0733 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0744 3915 0602 3915 0694 3915 0805 3915 0745 3915 0896
SEC
SECTES
SEDE
SEDESE
SEDRU
SEDS
SEE
SEEJ
SEF
232
UNIDADE ORAMENTRIA
SEGOV
MONITOR
Renata Pereira Andra Carmo Sarah Mouro Fernanda Silva Nei Cmara Lucas Jos Renata Pereira Andra Carmo Sarah Mouro Fernanda Silva Renata Pereira Andra Carmo Leorges Rodrigues Pedro Braga Leorges Rodrigues Pedro Braga Leorges Rodrigues Pedro Braga Renata Pereira Andra Carmo Sarah Mouro Fernanda Silva Paulo Jamim Luiza Melo Nei Cmara Lucas Jos Nei Cmara Lucas Jos Paulo Jamim Luiza Melo
E-MAIL
renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br leorges.rodrigues@planejamento.mg.gov.br pedro.braga@planejamento.mg.gov.br renata.pereira@planejamento.mg.gov.br andrea.carmo@planejamento.mg.gov.br sarah.mourao@planejamento.mg.gov.br fernanda.silva@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br nei.camara@planejamento.mg.gov.br lucas.jose@planejamento.mg.gov.br paulo.jamim@planejamento.mg.gov.br jussara.pardo@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3915 0745 3915 0896 3915 0805 3915 0602 3915 0694 3915 0745 3915 0896 3915 0805 3915 0745 3915 0896 3916 0905 3915 0733 3916 0905 3915 0733 3916 0905 3915 0733 3915 0745 3915 0896 3915 0805 3915 0746 3915 0733 3915 0602 3915 0694 3915 0602 3915 0694 3915 0746 3915 0733
SEMAD
SEPLAG
SES
SETOP
SETUR
TCMG
TJMG
TJMMG TRANSFERNCIAS DO ESTADO A EMPRESAS TREM METROPOLITANO
TV MINAS
UEMG
UNIMONTES
UTRAMIG
233
ANEXO XVI RELAO DE MONITORES DO NCGERAES POR PROGRAMA ESTRUTURADOR

PROGRAMA ESTRUTURADOR MONITORES
Mila Ribeiro Luiza Braga ALIANA PELA VIDA Tomaz Moreira Gilmar Cota Amanda Nascimento Mila Ribeiro Tomaz Moreira ASSISTNCIA SOCIAL E DIREITOS HUMANOS Luiza Braga Gilmar Cota Amanda Nascimento Mila Ribeiro Luiza Braga AVANA MINAS OLMPICA Tomaz Moreira Gilmar Cota Amanda Nascimento Laura Silva CIDADE ADMINISTRATIVA Jlia Oliveira Karen Gomes Raphael Sales Augusto Martins CIDADES: ESPAOS DE INTEGRAO Raphael Rodrigues Maria Antunes Geovana Santos Felipe Amado CIRCUITOS CULTURAIS DE MINAS GERAIS Maria Vasconcelos Saulo Motta Renato Rodrigues Augusto Martins COPA DO MUNDO 2014 Raphael Rodrigues Maria Antunes Geovana Santos Mateus Martins CULTIVAR, NUTRIR E EDUCAR Matheus Albuquerque Jonathan Souza Fabiana de Andrade Silva
E-MAIL
mila.ribeiro@planejamento.mg.gov.br luiza.braga@planejamento.mg.gov.br tomaz.moreira@planejamento.mg.gov.br gilmar.cota@planejamento.mg.gov.br amanda.nascimento@planejamento.mg.gov.br mila.ribeiro@planejamento.mg.gov.br tomaz.moreira@planejamento.mg.gov.br luiza.braga@planejamento.mg.gov.br gilmar.cota@planejamento.mg.gov.br amanda.nascimento@planejamento.mg.gov.br mila.ribeiro@planejamento.mg.gov.br luiza.braga@planejamento.mg.gov.br tomaz.moreira@planejamento.mg.gov.br gilmar.cota@planejamento.mg.gov.br amanda.nascimento@planejamento.mg.gov.br laura.silva@planejamento.mg.gov.br julia.oliveira@planejamento.mg.gov.br karen.gomes@planejamento.mg.gov.br raphael.sales@planejamento.mg.gov.br augusto.martins@planejamento.mg.gov.br raphael.rodrigues@planejamento.mg.gov.br tatiane.antunes@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br felipe.amado@planejamento.mg.gov.br angelica.vasconcelos@planejamento.mg.gov.br saulo.motta@planejamento.mg.gov.br renato.rodrigues@planejamento.mg.gov.br augusto.martins@planejamento.mg.gov.br raphael.rodrigues@planejamento.mg.gov.br tatiane.antunes@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br mateus.martins@planejamento.mg.gov.br matheus.albuquerque@planejamento.mg.gov.br jonathan.souza@planejamento.mg.gov.br fabiana.andrade@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3915-0438 3916-0876 3916-0876 3915-0608 3915-0608 3915-0438 3916-0876 3916-0876 3915-0608 3915-0608 3915-0438 3916-0876 3916-0876 3915-0608 3915-0608 3915-0437 3915-0605 3915-0433 3915-0605 3916-0874 3915-0604 3916-0874 3915-0604 3915-0607 3916-0875 3915-0751 3915-0607 3916-0874 3915-0604 3916-0874 3915-0604 3915-0431 3915-0431 3915-0605 3915-0438
234
RELAO DE MONITORES DA SCGERAES
PROGRAMA ESTRUTURADOR
MONITORES
Laura Silva
E-MAIL
laura.silva@planejamento.mg.gov.br julia.oliveira@planejamento.mg.gov.br karen.gomes@planejamento.mg.gov.br raphael.sales@planejamento.mg.gov.br felipe.amado@planejamento.mg.gov.br angelica.vasconcelos@planejamento.mg.gov.br saulo.motta@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br renato.rodrigues@planejamento.mg.gov.br mateus.martins@planejamento.mg.gov.br matheus.albuquerque@planejamento.mg.gov.br jonathan.souza@planejamento.mg.gov.br fabiana.andrade@planejamento.mg.gov.br mateus.martins@planejamento.mg.gov.br matheus.albuquerque@planejamento.mg.gov.br jonathan.souza@planejamento.mg.gov.br fabiana.andrade@planejamento.mg.gov.br felipe.amado@planejamento.mg.gov.br angelica.vasconcelos@planejamento.mg.gov.br saulo.motta@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br renato.rodrigues@planejamento.mg.gov.br augusto.martins@planejamento.mg.gov.br raphael.rodrigues@planejamento.mg.gov.br tatiane.antunes@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br laura.silva@planejamento.mg.gov.br julia.oliveira@planejamento.mg.gov.br karen.gomes@planejamento.mg.gov.br raphael.sales@planejamento.mg.gov.br augusto.martins@planejamento.mg.gov.br raphael.rodrigues@planejamento.mg.gov.br tatiane.antunes@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3915-0437 3915-0605 3915-0433 3915-0605 3915-0607 3916-0875 3915-0751 3916-0878 3915-0607 3915-0431 3915-0431 3915-0605 3915-0438 3915-0431 3915-0431 3915-0605 3915-0438 3915-0607 3916-0875 3915-0751 3916-0878 3915-0607 3916-0874 3915-0604 3916-0874 3915-0604 3915-0437 3915-0605 3915-0433 3915-0605 3916-0874 3915-0604 3916-0874 3915-0604
DESCOMPLICAR MINAS INOVA
Jlia Oliveira Karen Gomes Raphael Sales Felipe Amado
DESENVOLVIMENTO SOCIAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI E NORTE DE MINAS
Maria Vasconcelos Saulo Motta Geovana Santos Renato Rodrigues Mateus Martins Matheus Albuquerque
DESTINO MINAS Jonathan Souza Fabiana de Andrade Mateus Martins EDUCAO PARA CRESCER Matheus Albuquerque Jonathan Souza Fabiana de Andrade Felipe Amado Maria Anglica Vasconcelos ENERGIA PARA O DESENVOLVIMENTO Saulo Motta Geovana Santos Renato Rodrigues Augusto Martins GESTO INTEGRADA DE DEFESA SOCIAL Raphael Rodrigues Maria Antunes Geovana Santos Laura Silva Jlia Oliveira GOVERNO EFICIENTE Karen Gomes Raphael Sales Augusto Martins INFRAESTRUTURA DE DEFESA SOCIAL Raphael Rodrigues Maria Antunes Geovana Santos
235
INVESTIMENTO COMPETITIVO PARA O FORTALECIMENTO E DIVERSIFICAO DA ECONOMIA MINEIRA
MONITORES
Felipe Amado Maria Vasconcelos Saulo Motta Geovana Santos Renato Rodrigues Mila Ribeiro Luiza Braga
E-MAIL
felipe.amado@planejamento.mg.gov.br angelica.vasconcelos@planejamento.mg.gov.br saulo.motta@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br renato.rodrigues@planejamento.mg.gov.br mila.ribeiro@planejamento.mg.gov.br luiza.braga@planejamento.mg.gov.br tomaz.moreira@planejamento.mg.gov.br gilmar.cota@planejamento.mg.gov.br amanda.nascimento@planejamento.mg.gov.br mateus.martins@planejamento.mg.gov.br matheus.albuquerque@planejamento.mg.gov.br jonathan.souza@planejamento.mg.gov.br fabiana.andrade@planejamento.mg.gov.br laura.silva@planejamento.mg.gov.br karen.gomes@planejamento.mg.gov.br julia.oliveira@planejamento.mg.gov.br raphael.sales@planejamento.mg.gov.br augusto.martins@planejamento.mg.gov.br raphael.rodrigues@planejamento.mg.gov.br tatiane.antunes@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br laura.silva@planejamento.mg.gov.br julia.oliveira@planejamento.mg.gov.br karen.gomes@planejamento.mg.gov.br raphael.sales@planejamento.mg.gov.br mateus.martins@planejamento.mg.gov.br matheus.albuquerque@planejamento.mg.gov.br jonathan.souza@planejamento.mg.gov.br fabiana.andrade@planejamento.mg.gov.br mila.ribeiro@planejamento.mg.gov.br luiza.braga@planejamento.mg.gov.br tomaz.moreira@planejamento.mg.gov.br gilmar.cota@planejamento.mg.gov.br amanda.nascimento@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3915-0607 3916-0875 3915-0751 3916-0878 3915-0607 3915-0438 3916-0876 3916-0876 3915-0608 3915-0608 3915-0431 3915-0431 3915-0605 3915-0438 3915-0437 3915-0433 3915-0605 3915-0605 3916-0874 3915-0604 3916-0874 3915-0604 3915-0437 3915-0605 3915-0433 3915-0605 3915-0431 3915-0431 3915-0605 3915-0438 3915-0438 3916-0876 3916-0876 3915-0608 3915-0608
JOVENS MINEIROS PROTAGONISTAS
Tomaz Moreira Gilmar Cota Amanda Nascimento Mateus Martins Matheus Albuquerque
MELHOR EMPREGO Jonathan Souza Fabiana de Andrade Laura Silva Karen Gomes MINAS LOGSTICA Jlia Oliveira Raphael Sales Augusto Martins Raphael Rodrigues MINAS MAIS SEGURA Maria Antunes Geovana Santos Laura Silva MOBILIZAO PARA O DESENVOLVIMENTO MINEIRO Jlia Oliveira Karen Gomes Raphael Caldeira de Sales Mateus Martins Matheus Albuquerque PR-ESCOLA Jonathan Souza Fabiana de Andrade Mila Ribeiro Luiza Braga QUALIDADE AMBIENTAL Tomaz Moreira Gilmar Cota Amanda Nascimento
236
RELAO DE MONITORES DA SCGERAES
MONITORES
Felipe Amado
E-MAIL
felipe.amado@planejamento.mg.gov.br angelica.vasconcelos@planejamento.mg.gov.br saulo.motta@planejamento.mg.gov.br renato.rodrigues@planejamento.mg.gov.br augusto.martins@planejamento.mg.gov.br raphael.rodrigues@planejamento.mg.gov.br tatiane.antunes@planejamento.mg.gov.br geovana.santos@planejamento.mg.gov.br felipe.amado@planejamento.mg.gov.br angelica.vasconcelos@planejamento.mg.gov.br saulo.motta@planejamento.mg.gov.br renato.rodrigues@planejamento.mg.gov.br felipe.amado@planejamento.mg.gov.br angelica.vasconcelos@planejamento.mg.gov.br saulo.motta@planejamento.mg.gov.br renato.rodrigues@planejamento.mg.gov.br mateus.martins@planejamento.mg.gov.br matheus.albuquerque@planejamento.mg.gov.br jonathan.souza@planejamento.mg.gov.br fabiana.andrade@planejamento.mg.gov.br mila.ribeiro@planejamento.mg.gov.br tomaz.moreira@planejamento.mg.gov.br luiza.braga@planejamento.mg.gov.br gilmar.cota@planejamento.mg.gov.br amanda.nascimento@planejamento.mg.gov.br mila.ribeiro@planejamento.mg.gov.br tomaz.moreira@planejamento.mg.gov.br luiza.braga@planejamento.mg.gov.br gilmar.cota@planejamento.mg.gov.br amanda.nascimento@planejamento.mg.gov.br
TELEFONE
3915-0607 3916-0875 3915-0751 3915-0607 3916-0874 3915-0604 3916-0874 3915-0604 3915-0607 3916-0875 3915-0751 3915-0607 3915-0607 3916-0875 3915-0751 3915-0607 3915-0431 3915-0431 3915-0605 3915-0438 3915-0438 3916-0876 3916-0876 3915-0608 3915-0608 3915-0438 3916-0876 3916-0876 3915-0608 3915-0608
REDES INTEGRADAS DE SERVIOS DE SADE
Maria Anglica Saulo Motta Renato Rodrigues Augusto Martins
SANEAMENTO PARA TODOS
Raphael Rodrigues Maria Antunes Geovana Santos Felipe Amado Maria Vasconcelos
SADE EM CASA Saulo Motta Renato Rodrigues Felipe Amado Maria Anglica SADE INTEGRADA Saulo Motta Renato Rodrigues Mateus Martins SUSTENTABILIDADE E INFRAESTRUTURA NO CAMPO Matheus Albuquerque Jonathan Souza Fabiana de Andrade Mila Ribeiro TECNOLOGIA E INOVAO RUMO ECONOMIA DO CONHECIMENTO Tomaz Moreira Luiza Braga Gilmar Cota Amanda Nascimento Mila Ribeiro Tomaz Moreira TRAVESSIA Luiza Braga Gilmar Cota Amanda Nascimento
237
Antonio Augusto Junho Anastasia

GOVERNADOR DO ESTADO DE MINAS GERAIS
Alberto Pinto Coelho

VICE-GOVERNADOR DO ESTADO DE MINAS GERAIS
Renata Maria Paes de Vilhena

SECRETRIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTO
Paulo Srgio Martins Alves

SECRETRIO-ADJUNTO DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTO
Andr Abreu Reis

SUBSECRETRIO DE PLANEJAMENTO, ORAMENTO E QUALIDADE DO GASTO
Leandro Cesar Pereira

DIRETOR DA SUPERINTENDNCIA CENTRAL DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAO ORAMENTRIA
Maria Rita de Carvalho Rocha

DIRETORA CENTRAL DE GESTO FISCAL
Tnia Mara Gomes Domingos

DIRETORA CENTRAL DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E NORMAS
Felipe Magno Parreiras de Sousa

DIRETOR CENTRAL DE MONITORAMENTO DA EXECUO FSICA E ORAMENTRIA
238
ELABORAO E FORMATAO
Diretoria Central de Planejamento, Programao e Normas

Tnia Mara Gomes Domingos Carolina Fonseca Moreira Felipe Tadeu Amaral Fernando Antnio Frana Sette Pinheiro Jnior Luisa Miranda Scalzo
CAPA
Joo Felipe Cerezo Dures
239

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MANUAL DE REVISO DO PLANO PLURIANUAL DE AO GOVERNAMENTAL (PPAG) 20122015 E DA PROPOSTA ORAMENTRIA 2014

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2014

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2014

10.1.4. 10.1.5. 10.1.6. 10.1.7. 10.1.8. 10.1.9.

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

Como era... PMDI

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

3. VISO GERAL DO PROCESSO DE REVISO DO PPAG 2012-2015

VISO GERAL DO PROCESSO DE REVISO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

VISO GERAL DO PROCESSO DE REVISO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

FINALIZAO DAS PROPOSTAS DO PPAG E DA LOA

VISO GERAL DO PROCESSO DE REVISO DO PPAG

01/07 01/07 01/07 01/07 01/07 01/07 01/07

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

VISO GERAL DO PROCESSO DE REVISO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

4. REGRAS BSICAS PARA A REVISO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

CAUSAS PBLICO-ALVO: PESSOAS, FAMLIAS, EMPRESAS, ETC

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

Enfim, no plano plurianual o programa se estrutura de acordo com a seguinte figura:

Plano Plurianual de Ao Governamental

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

Processo Estratgico A Plano de Melhoria

Nota: Os Programas Especiais no se vinculam a nenhuma Rede de Desenvolvimento.

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

4.2. ATRIBUTOS DOS PROGRAMAS

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

oramentrias, a Secretaria de Estado de Cincia, Tecnologia e Ensino Superior (1221).

UNIDADE ORAMENTRIA RESPONSVEL PELO PROGRAMA

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

Os mecanismos (sistemas) utilizados no monitoramento da execuo das aes do programa.

UNIDADE ADMINISTRATIVA RESPONSVEL PELO PROGRAMA

IDENTIFICADOR DE PROGRAMA GOVERNAMENTAL

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

4.3.1. ATRIBUTO DOS INDICADORES

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

4.4.2. ATRIBUTOS QUALITATIVOS DA AO

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

RGO RESPONSVEL PELA AO

UNIDADE ORAMENTRIA RESPONSVEL PELA AO

Especifica a unidade em que esto consignados os recursos oramentrios alocados na ao.

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

REGRAS BSICAS PARA ELABORAO DO PPAG

MANUAL DE REVISO DO PPAG 2012-2015 E DA LOA 2012

UNIDADE ADMINISTRATIVA RESPONSVEL PELA AO

4.4.3. ATRIBUTOS QUANTITATIVOS DA AO