Geografa regional y econmica de Espaa: Tema 1:

* Conceptos y antecedentes: - Administracin pblica: se considera 3 niveles, el Gobierno Central, las Autonomas y la Administracin Local. La administracin pblica gestiona servicios. Es una funcin del Estado que tiene por objeto cuidar de los intereses y del bienestar de los ciudadanos. - Sector pblico: serie de instrumentos y actuaciones de la administracin pblica en cada uno de los niveles y que tiene por objeto proveer de bienes y de servicios. - Competencias: capacidad de poder, de proveernos de servicios. - Ley orgnica y fueros: la ley orgnica son los estatutos de cada CCAA. Es una ley fundamental, complementaria a la constitucin. Los fueros son costumbres, leyes, polticas de carcter regional que fueron respetadas por la corona de Castilla a cambio de lealtad poltica a la Monarqua. Siglo XII-XIX. - Provincializacin 1833: es la divisin territorial y organizacin territorial. Es el proceso de querer centralizar el estado y eliminar los privilegios. Lo hace el gobierno para imponer una administracin homognea. La autonoma de las de las CCAA es diferente. El proceso autonmico entre 1979 y 1983, tiempo en el que se escribe y se aprueba. - Artculo 151: en este artculo estn Andaluca, Galicia, Pas Vasco y Catalua. Se les transfiere sanidad y educacin, polica autonmica si se quiere, tribunal de justicia y defensor del pueblo. - Artculo 143: se encuentran el resto de CCAA. Es el techo competencial ms bajo. Desde el punto de vista econmico, las CCAA tienen la competencia de desarrollar prcticas econmicas. - Evolucin de la distribucin del gasto: en 1980 no funcionaban las CCAA y el gobierno central gastaba el 90% y los ayuntamientos el 10% restante. En 1989 tenemos las CCAA que gastaban el 12% al igual que los ayuntamientos, y el gobierno central un 76%. En 2008 el gobierno central gastaban el 50%, las CCAA un 35% y los ayuntamientos un 15%. En 2010 el G.C. gasta un 47%, las CCAA un 38% y los ayuntamientos un 15%. - Ejemplos de distintos pases: los gastos en las CCAA de distintos pases es, en Canad un 47,8%, en Suiza un 33,6%, en USA un 35,5% y en Alemania un 25%. En estados centralizados. Gobierno central y Ayuntamientos en 2008 son, en Suecia 62 y 38%, en RU 70% y 30%. La importancia de los impuestos propios. CCAA de Espaa un 1,2%. Landers alemanes, 13,1%.

Los landers tienen menos competencias pero recaudan ms. - Hacienda tutelada y corresponsabilidad: es ganar dinero el gobierno central y gastarlo las comunidades autnomas. La corresponsabilidad es que las CCAA que son forales, recaudan ellos y gastan lo que recaudan. El resto de CCAA recauda el gobierno central y esos territorios gastan. La hacienda tutelada es que el gobierno central recauda el dinero y los repartes a las CCAA. - Forales: Recaudan, gestionan, inspeccionan, disean los impuestos. Los dos pilares en los que se apoyan son la autonoma fiscal y el pago que realizan estas comunidades al gobierno central, que en el caso del PV se le denomina Cupo y en el de Navarra Aportacin. Este pago se realiza porque como recaudan todo lo que hay que recaudar, despus pagan al gobierno central los servicios que presta el gobierno central en estas comunidades autnomas. + Sistema comn: en este sistema no se recauda. Los impuestos como el IVA, etc, pertenecan y pertenecen al Gobierno Central. Cuando se crea el estado de las autonomas, todos esos impuestos, en el caso de las forales, fueron transferidos a esas comunidades, Pas Vasco y Navarra. Tambin tenemos los impuestos propios, como por ejemplo para conseguir mejorar el medio ambiente. Son de carcter secundario. LOFCA: Ley Orgnica de Financiacin de las Comunidades Autnomas. El cupo y la aportacin que se paga al gobierno central, va incluido la parte correspondiente que pagan al fondo de compensacin interterritorial. Todas las CCAA aportan una cantidad de dinero para corregir los desequilibrios territoriales. - Concierto o convenio: es el contrato que se firma o que regula las relaciones financieras y fiscales del PV y Navarra con el Gobierno Central. La diferencia entre concierto y convenio, primero en que este contrato se renueva automticamente en Navarra todos los aos y en el Pas Vasco se renueva de 20 en 20 aos. La diferencia ms importante est a quien se ha transferido esos impuestos. En Navarra se ha transferido esos impuestos al gobierno de Navarra. En el Pas Vasco se ha transferido a lo que se le denomina territorios histricos o diputaciones. Lo que viene a continuacin est relacionado con PV y Navarra. La consecuencia de esto es que tenemos 3 sistema fiscales distintos con un organismo que los coordina. Las diputaciones tienen un gran poder, son las que recaudan, la que distribuyen los recursos recaudados a los otros niveles de gobierno. Las diputaciones tienen competencias, tienen una asamblea con 51 punteros que aprueban los presupuestos y se elige a la persona que les va a gobernar cada ao. El Pas Vasco tiene tres niveles de gobierno. Cada uno de estos tres niveles tiene sus competencias. Otra diferencia es como se distribuyen los recursos a esos tres niveles. Otra diferencia importante es que los recursos totales que pueden recaudar son de volumen ms elevado que el volumen de recursos que tienen cualquier CCAA que se rige por la LOFCA.

* Fondo de compensacin interterritorial: Emana de la ley orgnica de las CCAA. Cuando se cre la constitucin se pens en crear el fondo de compensacin interterritorial. Se pone en funcionamiento en 1984. Es un instrumento de desarrollo y para garantizar estos desequilibrios, significa que estos recursos solo se pueden gastar en formacin, construccin de infraestructura y equipamientos. No tenan un presupuesto propio, sino que el presupuesto es el equivalente a un 30% de lo que representa cada ao la construccin de infraestructuras en el presupuesto total nacional. Criterios de formacin 1984-1989 inversamente proporcional a renta per cpita (70%), emigracin (20%), paro (5%), superficie (5%) e insularidad (5%). En 1986 se entra en la UE y se da por terminada la crisis del petrleo. La influencia de la entrada en la UE se nota poco a poco, pero cuando ms se nota es en el ao 1990. Las consecuencias que tiene es que la mayora de las CCAA, sobre todo las que ms pagan, ya no van a estar tan interesados en el fondo de compensacin interterritorial, ya que deca que todos tenan zonas deprimidas. Ya no estn interesados ya que se haba salido de la crisis y se recibe de la UE los fondos FEDER. Las comunidades ms deprimidas son las que ms van a recibir. Un ejemplo es Andaluca y Galicia. Esto es as ya que hay algunas que no estn interesadas y se tiene ms dinero. - Comparacin FCI con fondos Feder 1995: FCI 128.844 M pesetas Feder 352.304 M pesetas.

- Criterios de distribucin a partir de 2001-2010: 87,5% poblacin relativa 1,6% saldo migratorio 1% paro, 3% superficie 6,9% dispersin poblacin - Para qu sirve la LOFCA - Como valorar los servicios transferidos - Dicta criterios de AD. Central para distribuir los recursos recaudados: pramos, transferencias de impuestos. - Dice a las CCAA como gastar el dinero dando unos criterios de definiciones: Financiacin bsica: es la financiacin que se recibe del gobierno central para financiar las competencias Financiacin complementaria: financiacin que no tiene que ver con la financiacin de las competencias y proviene del IFCI de la UE y tambin del Gobierno Central. Intervienen 3 organismos, Gobierno central, IFCI y la UE.

* La ley LOFCA y su evolucin: 1979-1983 1984-1990 (+25% FCI); distribucin de lo recaudado est condicionado. 1991: poblacin, superficie, pobreza relativa, esfuerzo fiscal. Es una etapa en la que se nota que estamos en la UE desde el punto de vista econmico. Es una etapa de expansin econmica, los recursos que se les da a cada comunidad. Est en funcin al valor que tienen para mantener esas competencias, se les da ya financiacin incondicional. 2002-2009: entre estos aos se la da etapa de mxima expansin econmica. Se caracteriza porque el gobierno central, para financiar a estas CCAA les va a transferir tributos, pero no los van a recaudar. * LOFCA 2002: - Tributos gestionados y con capacidad normativa por CCAA: - Tiene transmisiones patrimoniales y actos jurdicos - Donaciones y sucesiones (se ha reducido mucho) - Patrimonio - Juego - Algunos trasportes. - Gestionadas por la Administracin Central. - 33% de la Renta - 35% IVA - 40% Alcohol - 100% Electricidad * LOFCA 2009: - MODIFICACIN Gestionados por la Administracin Central - De 33 pasa a 50% de la Renta - De 35 pasa a 50% IVA - De 40 pasa a 58% Alcohol - 100% Electricidad

* Definiciones de cmo gastar recursos CCAA - Bsica: recursos transferidos por Administracin Central para competencias transferidas. - Condicionada: Sanidad, Educacin, Justicia. - Incondicionada - Complementaria: fuentes diversas: UE, FCI, AD. Central. No se refiere a competencias transferidas. - Condicionada: UE, FCI, Ayuntamientos - Incondicionada: recursos transferidos sin etiquetas tributos propios y gestionados por CCAA. *Canarias, un sistema mixto: - Marco lega: LOFCA, FCI y REF. Canarias siempre ha tenido un rgimen especial ya que se sita lejos de la pennsula, se sita lejos de Europa ahora, y porque tiene escasos recursos. En el siglo XIX, este rgimen especial se concreta en lo que se denomino las normas de los puertos francos, en la cual ellos podan eliminar las barreras arancelarias y aduaneras, comprar casi todos los productos en el mercado internacional ya que tienen pocas industrias y se le aplican pocos aranceles. Este rgimen dur hasta la poca franquista bien avanzada. Se instalaron muchos ingleses en las Canarias. Es en esta etapa cuando se asienta este rgimen econmico especial que tienen con el Gobierno Central. Este rgimen, cuando se entra en la UE, lo tienen que acomodar. Se convierten en regiones ultra perifricas. Las regiones ultra perifricas reciben muchas ayudas y gran cuanta. - Rgimen econmico y fiscal (REF) - Antecedentes - Cabildos: gestin tributos y competencias: agricultura, cultura y deportes, ocio, carreteras, aguas terrestres, transportes terrestres. Los cabildos antes recaudaban impuestos y ahora lo que hacen es gestionar los impuestos. - Impuesto general indirecto canario (IGIC): este impuesto equivale a nuestro IVA, pero no es igual, teniendo una menor presin fiscal. Tienen la capacidad de recaudarlo, gestionarlo, etc, y tambin han llegado a un acuerdo con la UE. - Rgimen especfico de inversiones pblicas. Este rgimen es en obra pblica y comunicaciones. Lo que en la pennsula se utiliza para el ferrocarril, en Canarias se le cede para obras pblicas y comunicaciones. - Impuesto sobre derivados de petrleo: equivalente a nuestro impuesto de hidrocarburos.

TEMA 2: Eje de expansin econmica del mediterrneo.

- Poco anlisis sino Diagnstico - Matriz DAFO: potencialidades, fortalezas, debilidades y estrangulamientos. Metodologa de estudio de la situacin de un territorio - Como se construye y se define un eje de desarrollo Lmites Variables a utilizar y de ellas cuales son las claves. * EL EJE DEL MEDITERRNEO: - Objetivos del tema - La gran dorsal europea o banana - Eje y regin econmica - Eje del mediterrneo espaol La gran dorsal europea estara formada por el gran Londres, por el Benelux, por Alemania, Italia, Norte de Suiza y Francia. Esta gran dorsal, en los aos 60 y 70 constituan la regin centro, la zona ms desarrollada de lo que hoy es la UE. Esta macroregin se caracterizaba y se caracteriza porque se haba constituido primero por reas metropolitanas interrelacionadas entre s y sobre todo la cuestin ms importante es que estas reas tienen localizadas en ellas actividades servoindustrial-tecnolgico. Lo que destaca aqu es la tecnologa punta. El I+D es muy importante, funcionando como energa para el desarrollo de una empresa (la inversin en proyectos de I+D). Lo importante de esto es que se formen redes entre las distintas empresas que hay. Cuando se form esta gran dorsal, se pens que haba que difundir el crecimiento y desarrollo de esta gran banana a otras zonas de Europa, se deba de difundir al sur para formar el eje del mediterrneo. Para esto tenemos que tener una serie de ciudades para formar este eje. Estas grandes ciudades que forman este eje del mediterrneo tenan que ser Lyon, Marsella, Barcelona y valencia. En el caso italiano roma. Para constituir este eje se necesitaba tambin que existieran medios e infraestructuras que interrelacionaran estos potenciales ejes, el espaol y el italiano. La gran dorsal europea aglutina el 50% de poblacin y de actividad econmica europea, el 47% de ciudades europeas, el 18% territorio, se produce un predominio de creacin de tecnologa punta y de crecimiento, un gran potencial servoindustrialtecnolgico, una conformacin del sistema a travs, primero de la metrpolis, segundo de empresas y tercero de centros de investigacin, y por ltimo porque es una megpolis mundial. Nicho de mercado: especializacin de un sector maduro en un segmento de mercado concreto, es decir, la bsqueda de un elemento diferencial respecto al resto del mercado

* Creacin de un eje/regin desarrollo - concentracin de poblacin - concentracin de ciudades - concentracin econmica - interrelacin de empresas, centros investigacin, ciudades con el objetivo de integrar el territorio - escalas de las interrelaciones. * Arco mediterrneo espaol: - Definicin eje mediterrneo espaol: es un pasillo natural que constituye a su vez un soporte de la poblacin ya que la gran parte de la poblacin se concentra en ese pasillo natural de las vas de comunicacin porque se localizan tambin en ese pasillo. Es donde predominan los recursos ms importantes, como es la agricultura y el turismo. Es tambin as porque este soporte o pasillo natural tambin es la base de las actividades industriales y de servicio. El modelo de desarrollo que ha tenido hasta ahora se ha basado en una economa diversificada de carcter endgeno e internacional de tipo innovador pero cuya estrategia predominante es la estrategia de reduccin de costes. - Estrategia de reduccin de coste: en estas actividades industriales y de servicios que son innovadoras pueden seguir o adoptar dos tipos de estrategia, una que se llama de diferenciacin y otra que es de reduccin de costes. La de diferenciacin es la estrategia de mayor nivel y genera mayor valor aadido significando que esas empresas que hacen innovacin e I+D invierten lo suficiente para que sus productos se puedan diferenciar por la tecnologa que incorporan a sus productos. Como este producto tiene ms tecnologa que los que existen en el mercado significa que tiene mayor calidad y tiene un mayor valor en el mercado. La estrategia de reduccin de costes es la estrategia en la que para fabricar productos han introducido nuevas tecnologas para reducir costes. * Definicin de macroregin/eje: - Varias CCAA. - Caractersticas y dinmica socioeconmica similar. - Espacio funcional integrado: formacin redes empresas-instituciones entre distintas regiones. * Definiciones de ejes de desarrollo: - 1960- 75: serie de aglomeraciones urbanas rango regional o nacional ubicadas en ruta transporte terrestre constituido por infraestructura de gran capacidad. - 1990 00: grandes corredores de comunicaciones constituidas por rutas de transporte mltiple que integran o interrelacionan varias reas metropolitanas y un nmero importante de ciudades medias.

- economas externas, efectos difusores, potencial demogrfico, movilidad social y de mercancas y actividades econmicas. En una macro regin interesa que se desarrollen efectos difusores. Estos efectos se producen a travs las nuevas redes de comunicacin, como internet. Tambin es necesaria la existencia de empresas que es el primer paso. A partir de ellas se desarrollar una red que las interrelaciones. La empresa se va a especializar en unos mbitos, (sabe, quiere y puede hacerlo). Lo dems lo externalizo. Yo produzco zapatos, pero necesito una serie de empresas de diseo, de otros servicios (hilos, suelas) y de I+D, etc (concentracin de un conjunto de empresas, una importante va a estar servida de otras que ofrecen un servicio o materiales, que a su vez se encuentran asesoradas por otros organismos). * Aprendizaje: las empresas necesitan realizar intercambios con el entorno o relacionarse con otras empresas y/o instituciones para generar y/o transferir conocimientos porque se tienen lagunas de capacidades (Universidades, SA, clientes, proveedores, etc) y se buscan oportunidades. Esas lagunas son mayores cuando menos desarrollado es el territorio. - Entorno/sistema territorio: interrelacin de cada empresa con el espacio virtual, inmediato e internacional. La creacin de este ambiente local o regional requiere de un complejo proceso de construccin social (incrustamiento social), de interrelaciones, de aplicacin de polticas de estado, autonmicas, locales capaces de producir transformaciones profundas en el plano regional, local y sostenidas en el tiempo, como el desarrollo de arraigo de las instituciones (de capacitacin, mejoramiento de la calidad, etc), y de las relaciones, la apertura econmica y la globalizacin de los mercados. Lo que implica proximidad, concentracin, innovacin, aprendizaje e interrelacin (formacin de redes) de agentes e internacionalizacin. La innovacin tiene todava una fuerte componente locacional. -Pero ese conocimiento se tiene que alimentar con otros procedentes del exterior al territorio local/global. El lmite de este eje tendramos que situarlo en la provincia de Murcia. Este eje no est consolidado, pues las interrelaciones no se dan entre CCAA, sino en el interior de cada una de ellas. + Potencialidad: todo aquello que puede suponer una ventaja competitiva para el territorio o representar una posibilidad para mejorar la capacidad de desarrollo territorial. + Fortalezas: capacidades, recursos, posiciones alcanzadas que deben y pueden servir para explotar oportunidades. * Definicin del eje del mediterrneo espaol: - Catalua, C. Valenciana y Murcia - Superficie de 66.552 km2 (13,8%) - 33% de la poblacin - Produce un tercio del PIB espaol - Concentra el 47,1% del VAB espaol - 49,3% de las exportaciones - Densidad media en eje 169 h/km2 - Conectar el 47,75% del transporte interior de mercancas espaol - Concentra el 29% VAB agrcola, 44% industria y 43% VAB de los servicios

- Concentra el 40% del empleo total - Grandes empresas el 42% Son fortalezas o potencialidades? * Fortalezas del eje espaol: - Diversificacin productiva - Especializacin industrial - Crecimiento endgeno - Formacin de distritos/clusters tiene que ver con el crecimiento endgeno. - Internacionalizacin de la economa - Sistema de ciudades - Concentracin econmica El sector industrial es hasta ahora el ms importante

* Distrito industrial: - Es una entidad socio-econmica constituida por un conjunto de empresas de un mismo sector o dos, entre las cuales existe competencia pero tambin colaboracin. - Es importante la proximidad geogrfica. - Creacin de un mercado interno (mano de obra especializada, materias primas, servicios muy especializados, etc) - Existencia de unas economas externas - En un distrito la intervencin de la sociedad a travs de la natalidad empresarial, creacin de un ambiente favorecedor, existencia de una cultura industrial innovadora, valores.

* Definicin de distrito: - Territorios con dominio de las PYMES, prximas entre s, que presentan una fuerte interaccin, altamente especializadas, que se disputan una misma industria o mercado, compiten en costes o calidad. Son exportadoras/internacionalizadas. - La relacin entre las empresas y la sociedad local/comarcal es muy importante para compartir, tienen un mismo sistema de valores favorece desarrolla capacidades.

* Definicin de Cluster: - Grupo geogrficamente denso de empresas e instituciones conexas, unidas por rasgos comunes y complementarios. Estos adoptan diversas formas pero la mayora de ellos comprenden empresas de productos finales, proveedores de materiales, maquinaria,

componentes y servicios especializados, bancos, empresas de sectores afines e instituciones (universidades, centros investigacin, institutos tecnolgicos, etc - Clusters y distritos requieren: externalidades, proximidad geogrfica e innovacin, redes de empresas, aprendizaje colectivo. - Clusters y distritos caracterstica del Eje Mediterrneo definido. Sirve tambin para delimitar. * Cluster tecnolgico: - Grupo geogrficamente denso de empresas e instituciones conexas, unidas por rasgos comunes y complementarios. Estos adoptan diversas formas pero la mayora de ellos comprenden empresas de creacin de conocimientos y tecnologa, servicios avanzados, bancos, e instituciones (universidades, centros investigacin, etc). Pueden tambin combinar I+D con produccin. - Clusters requieren: externalidades, proximidad geogrfica e innovacin-transferencia. 15/10/2012 Los clusters ya no son sistemas cerrados, si no que son sistemas abiertos ya que todas las empresas que forman parten de clusters, parte de esa produccin estar en otros pases. El cluster tradicional se dedica a producir productos finales, como puede ser un textil, etc. El cluster tecnolgico tiene una cuestin clave que es generar tecnologas. En el cluster tradicional se puede tener empresas que siguen la estrategia de coste o diferenciacin, por lo tanto utilizan tecnologas.

Finlandia que tiene 338.145km2 y 5.300.000 de habitantes, adems de destacar por los siguientes rasgos: - En los recursos I+D/PIB: Finlandia alcanza una tasa de 3,39, la media de la UE es de 1,95 y la espaola 1,38, EJE 1,45 - Un 44% de las empresas son de alta tecnologa frente Alemania, Reino Unido o Francia que slo consiguen un 33%. - Un 82% de empresas tienen relaciones de colaboracin frente a un 32% de media en la UE. - Dispone de una red de 22 parques cientficos y tecnolgicos. Y estos son clusters tecnolgicos. - De acuerdo con la figura N 1 muchas de las lneas de especializacin de estos parques tecnolgicos y cientficos son tecnologas avanzadas y punta. I+D: dentro de la innovacin tenemos I+D, diseo, ingeniera y gestin de calidad. Dentro de la I tenemos investigacin bsica y aplicada. La D es el desarrollo tecnolgico. Hay empresas que

pueden hacer solo D, otras que harn I y otras que harn I+D. La investigacin bsica es creas un conocimiento nuevo a partir de los conocimientos existentes. La investigacin aplicada consiste en desarrollar nuevos conocimientos, a partir de los que conocemos a travs de la investigacin bsica con el objetivo de crear o desarrollar un nuevo producto. El desarrollo tecnolgico es pasar a escala industrial y consiste en conseguir el material para elaborar el producto a escala industrial. Segundo, a dems de estos materiales, tenemos que conseguir que ese producto que se quiere fabricar se fabrique a un precio competitivo para que se pueda vender a un precio asequible para que pueda salir en el mercado. Tercero, tenemos que buscar la maquinaria necesaria para fabricar ese carburante sinttico. Si no existe en el mercado hay que encargarlo a una empresa de maquinarias o fabricarlos nosotros mismos. Cuando tengamos todo preparado para fabricar, tendremos el saber hacer de ese producto. La mayora de las empresas no hacen la I bsica, por lo que prefieren complementarse con otras instituciones ara llevar a cabo I+D. Muchas empresas hacen sobre todo la D y decimos que hacen I+D. Casi ninguna hace la I sola. Internalizacin: Inversiones directas en el extranjero. * Construccin de espacio: - Deslocalizacin de empresas: desplazamiento de parte de la produccin realizada en un pas/empresa, algunos de los diversos componentes del producto y determinadas tareas hacia otros pases que ofrecen ventajas relativas de localizacin, con objeto de minimizar los costes de produccin y/o laborales y por querer transformar los costes fijos en variables. - Cierre de lneas de produccin por subcontratacin exterior o por realizar la misma empresa una IDE (inversin directa extranjera). La deslocalizacin se produce cuando una empresa se traslada a zonas con una mano de obra ms barata, lo que reduce los costes de produccin. Esto tambin puede darse mediante inversiones de empresas en otros pases * Sistema Urbano: - Conjunto de reas Metropolitanas, unas consolidadas, otras en formacin, que junto con un nmero elevado de ciudades medias muy dinmicas por desarrollo de clusters, distritos y turismo han generado una red urbana muy bien desarrollada. * Diagnstico territorial - Qu es una debilidad? - Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo del territorio. Se pueden subsanar a corto y medio plazo. - Debilidades (1): - Desarrollo heterogneo: Estancamiento del VAB y de la productividad

Especializacin sectorial Formacin mano de obra * Definicin de productividad y de VAB - Productividad: es la relacin que existe entre los insumos y los productos de un sistema productivo. Se mide como el cociente de la produccin entre los insumos. Mayor produccin, mismos insumos, la productividad mejora o tambin se tiene que Menor nmero de insumos para misma produccin, productividad mejora. - VAB: valor de los bienes que produce una empresa menos el valor de los bienes que compra a otras firmas (maquinaria, materias primas, servicios, salarios, etc) * Evolucin de la poblacin 1995-2008: Gerona 13.8% Barcelona 5,3% Tarragona 11,2% Lrida 3,91% Castelln 10,3% Valencia 6,2% Alicante 14,6% Murcia 13,6% Asturias -1,67% Vizcaya -1,16% Cceres -0,19% Cat 9,8% 2003-08 CV 14% 2003-08 MU 12,4% 2003-08

Tabla 3. AGRUPACION DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD SIGUIENDO LA TAXONOMIA DE PAVITT Grupo 1: menos gasto en innovacin y en I+D. Se denomina dominado por proveedores porque estos sectores que aparecen aqu (textiles, prendas de vestir) son sectores en que realizan diseo y las otras innovaciones las introducen siempre los proveedores, por ejemplo a travs de las maquinarias o de las materias primas que utilizan. Por eso son los que ms gastan en I+D.

Grupo 2: el sector ms representativo el de los automviles. Esta produccin de grande escala significa que se trata de sectores que fabrican en grandes empresas porque abastecen a grandes mercados. Estos sectores se caracterizan porque aunque realzan fuertes inversiones en innovacin del I+D, utilizan siempre la estrategia de reduccin de costes y siempre van a gastar ms en I+D que el primer grupo. Grupo 3: se llama as porque son los fabricantes de maquinaria y ordenadores. Son sectores que gastan mucho sobre todo en D y estn muy relacionados con los clientes. Siempre van a gastar en innovacin y en I+D ms que el grupo 1 y que el grupo 2. Grupo 4: base cientfica. Son los que ms gastan en I+D, pero sobre todo en I aplicada. Son los ms innovadores, los que ms tecnologas crean. Lo que interesa a una CCAA son empresas del grupo 3 y 4. Las empresas que predominan y las que tienen ventas competitivas en el eje, no son del grupo 3 y 4, sino del grupo 1 y 2, y eso es un problema. Definimos entonces que es un ESTRANGULAMIENTO (hablamos ms abajo tambin): Son puntos dbiles que limitan mucho o impiden la capacidad de desarrollo de una actividad, un sistema o un territorio. Son limitaciones tan fuertes que las soluciones seran muy a largo plazo.

ESTRATEGIAS Modelo de localizacin de las actividades del EJE tiende a dispersarse por qu? La modernizacin de las vas de comunicacin. Las fuerzas de los clusters u distritos economas externas? El EJE esta poco integrado para desarrollar toda su potencialidad (SCTL intercambio mercancas).

Se mantiene una elevada internacionalizacin 1997 exportaciones 42% de Espaa y el 25% del VAB de C, CV, Murcia 2009 exportaciones son el 49% de Espaa Desde Catalua se exporta el 48% del Eje Barcelona Desde CV se exporta el 40% del Eje Valencia Desde Murcia se exporta el 12% del Eje De qu depende? Importancia y desarrollo de los centros logsticos.

CONSECUENCIAS: existen ventajas en costes y son productos competitivos. Si el eje tiene esos sectores (1 y 2), para ser competitivos, deben seguir una estrategia (anteriormente expuesta). Estrategias:

Este modelo tiende a extenderse hacia el interior y hacia el sur, buscando mano de obra y suelo barato (desde el eje). Modernizar al mximo las vas de comunicacin, para sacar rapidsimamente la mercanca en camin hacia los puertos. Adems, asi se abaratan los costes de transportes. Empresas de servicios que les asesore para exportar. Modernizar los servicios.

*los clusters tendrn ms servicios que los distritos*. Clster tecnolgico: Grupo geogrficamente denso de empresas e instituciones conexas, unidas por rasgos comunes y complementarios. Estos adoptan diversas formas pero la mayora de ellos comprenden empresas DE CREACION DE CONOCIMIENTO Y TECONOLOGIA, servicios avanzados, bancos, e instituciones (universidades, centros de investigacin, etc.).Pueden tambin combinar I+D con produccin. Los clster requieren externalidades, proximidad geogrfica e innovacin-transferencia. Esas empresas crean conocimiento y tecnologa, y hay muy poca produccin. Se conciben los productos, incluso se patentan, pero no se fabrican. El inconveniente, es que el eje no est del todo integrado, como hemos visto. Esto dificulta las estrategias a seguir. LOGSTICA Proceso de planificar, controlar de manera eficiente los flujos de materias primas, productos terminados, servicios e informacin, desde el punto de origen al de consumo (incluida la importacin y la exportacin) con el fin de satisfacer las necesidades del cliente. INDICADORES BSICOS DE LAS REGIONES DEL ARCO LATINO: Si tenemos en cuenta la educacin, vemos como los porcentajes de educacin son menores que en la media europea. Si queremos avanzar en los sectores de Pavitt, debemos mejorar nuestro nivel de educacin. Fotocopia tabla. INDICADORES DE EDUCACION Y POBLACION ACTIVA: El nivel bajo de educacin es muy superior en el arco respecto a la media europea, mientras que en el nivel medio, el arco se situa lejos de la media europea. Respecto al nivel alto nos encontramos en la media. Hace falta que muchos empleados con un nivel bajo de educacin adquieran una enseanza profesional y consigan un nivel medio. As pues, podemos decir que nuestros niveles estn evolucionando, aunque no lo suficiente, por lo tanto no es un estrangulamiento. Se trata de una debilidad. ESTRANGULAMIENTO: Las fracturas del eje: - distribucin espacial ciudades EJE

- falta de jerarquizacin urbana por CCAA - falta de algunos tamaos urbanos por CCAA - limites del EJE No hay una interrelacin entre los sistemas urbanos del eje, por lo que primero vemos Catalua, Valencia y Murcia. Son puntos dbiles que limitan mucho o impiden la capacidad de desarrollo de una actividad, un sistema o un territorio. Son limitaciones tan fuertes que las soluciones seran muy a largo plazo. + CATALUA: - tiene 7.512.381 habitantes en 2010 - fuerte contraste: - ms de 2/3 de la poblacin se concentra en 7,7% del territorio y un 16% del territorio Pirineos aglutina un 1% de la poblacin - En consecuencia el otro tercio restante prcticamente vive en el litoral no metropolitano. + rea Metropolitana: - Concentra: 71,7% empresas industriales 93% servicios avanzados; Barcelona 64% 61% inversiones industriales 2000-2011 24% restante lo concentran comarcas Tarragona y Gerona - Ms el turismo que en total supone el 21% del PIB y es en su mayora de sol y playa. Se pretende redistribuir la riqueza de un territorio, dividindolo en zonas, intentando pasar poblacin y riquezas al resto de Catalua. Se intenta jerarquizar mejor el sistema urbano. + Sistemas de reequilibrio territorial del PTGC (1995): - Sistema central metropolitano - Sistema de reequilibrio metropolitano - Sistema de reequilibrio territorial - Sistemas de articulacin y desarrollo - Zonas interiores papel polarizador dbil + Definicin de rea metropolitana:

- Vinuesa: rea metropolitana continua, generalmente perteneciente a circunscripciones administrativas diferentes, en las que se forma una gran aglomeracin urbana que constituye un importante mercado de trabajo diversificado con unas fuertes relaciones de interdependencia entre los ncleos que la integran y que ejerce adems una clara posicin preponderante y de dominio dentro del sistema de ciudades. - Etapas de formacin de las AM: 1 desplazamiento cotidiano de flujos de personas a trabajar a la ciudad central. 2 descentralizacin urbana y/o actividades econmicas a las ciudades de la corona metropolitana. 23/10/2012 + Plan territorial estudia: - la distribucin de los asentamientos. - de la poblacin a travs de: definicin de la jerarqua urbana (volumen de poblacin en relacin al total) - Divide el territorio en zonas A fin de poner en marcha estrategias territoriales dirigidas al reequilibrio. + Catalua: 1 Sistema central de mbito metropolitano Barcelona 1.615.908 millones de habitantes Hospitalet 253.782 habitantes Sta Coloma Gramanet 116.765 hab S. Adria de Bess 33.000 habi Badalona 216.201 habitantes Zonas saturada, perda poblacin desde 1975 (300.00 hab), empresas 2.431.. habitantes en total (desde 2001 mantiene, incluso gana). 42,7% (1975) 35% (1999, 43% 2010. 2 Sistema de reequilibrio metropolitano Matari 119.035 hab; Granollers 59.854 hab; Tarrasa 212.724 hab; Sabadell 207.338 hab Tiene 3.100.000 hab

Zona de expansin: crecimiento industrial, urbano (descentralizacin industrial) rea metropolitana avanzada, madura y consolidada. Es la 6 rea metropolitana a nivel continental. Es un rea metropolitana a nivel internacional y que es un rea metropolitana que es madura y consolidada. Barcelona es un centro monocntrico primate ya que entre la primera y la segunda ciudad hay mucha distancia, mucha diferencia. Lo lgico es que las ciudades que le siguieran en tamao a Barcelona tendran que ser las capitales de provincias, pero no es el caso. Por eso el reequilibrio va a ser ms difcil. La marca Barcelona atrae muchas inversiones, mucho capital y es complicado el reequilibrio. En Barcelona hay dos coronas, y una est saturada. Al estar saturada se producen deseconomas, que quiere decir que es una zona que tiene una densidad de poblacin muy elevada. La deseconoma van ligadas a la palabra saturacin. Al tener una densidad de poblacin alta, los costes tambin son elevados. Hay grandes embotellamientos de trfico provocando una serie de incomodidades y hace que los planificadores intenten descongestionar esa zona. Se intenta eliminar viviendas y cambiarlos por centros de I+D e investigacin. Los sectores de produccin se sitan en la zona de expansin, mientras ms crece esta, hay que recorrer ms distancia desde el lugar de vivienda al lugar de trabajo.

+ Objetivos mejoras FFCC PTGC - Unir AMB con las principales AM europeas y con las ciudades ms importantes de Espaa a travs de AVE. - Mejorar el sistema de cercanas para integrar el Camp de Tarragona con el AM de Barcelona - Potencias el eje del mediterrneo (Euromed) - Mejorar las comunicaciones por FFCC del AMB con las Comarcas Centrales. - Mejorar las comunicaciones por FFCC del AMB con resto de Catalua. + Sistema de reequilibrio territorial cataln - Tarragona 140.184 hab; Gerona 96.236 hab; Lrida 132.314 hab; Reus 92.000 hab - Potenciar/ captar actividades econmicas como alternativa. + Sistema de articulacin y desarrollo: - Ciudades medias: centros comarcales, Ripoll, Berga, Vic, Solsona, Olot, igualada, Tortosa - Antiguas zonas industriales Pueden jugar el papel que les correspondera?

+ Zonas interior papel polarizador dbil: - Zona pirenaica y limtrofe con Aragn (Tremp, Artesa de Segre, etc) Estas ciudades estn entre los 15 mil y no llegan a los 60 mil habitantes. Son ciudades centro de servicios. Tienen un nivel de infraestructuras y equipamientos inferior al del rea metropolitana. Mientras las capitales de provincia tienen infraestructuras de todo tipo y con alto nivel de calidad, estas no los tienen.

Comunidad Valencia: - 5.11.706 habitantes; AMV 1.774.350 habitantes en 2010 - Fuerte contraste entre la costa y el interior: - 500 y 10 hab/km2 - Dos modelos de sistemas urbanos: - Monocntrico Valencia - Policntrico provincia de Alicante Tiene los mismos habitantes que el rea metropolitana de Barcelona. Menos desequilibrios que en Catalua. Fuertes contrastes y desequilibrios, pero de menor intensidad que los de Catalua. El interior de Castelln y Valencia hay ms zonas deshabilitadas que en Alicante. En el caso cataln se generaliza e todo el territorio pero en este caso no. A partir de la segunda mitad del S. XIX se construye la red de ferrocarril que favorece la relacin entre los ncleos del sistema monocntrico. Otro sistema distinto que tendr caractersticas distintas en Alicante aprovechando el ro Segura y Vinalop, donde se localiza la industria del calzado. Con los habitantes que encontramos en la Comunidad Valenciana y los del rea metropolitana podemos decir que encontramos menos concentracin. + rea metropolitana: - Fase de metropolizacin avanzada - Absorbe el 34% poblacin, 42% empleo y 49% servicios avanzados en 2010 Decrecimiento centro aglomeracin hasta 2005 Crecimiento de la corona metropolitana Poblacin 809.267 habitantes Valencia (45,6% del AMV) y 965.083 corona metropolitana

60 municipios con funciones industriales y de servicios integrados, con intensa movilidad. - Es una ciudad monocntrica jerarquizada (compara con Barcelona). Es un rea de dimensin nacional que ejerce mucha menos presin sobre el resto de la comunidad en comparacin con el rea de Barcelona. Esto afecta a las caractersticas del proceso de industrializacin y segundo al proceso de crecimiento endgeno, que va hacer que muchos de los ncleos de la Comunidad Valenciana tenga mucha fuerza, y la ejerzan en el rea metropolitana de Valencia, cosa que no ocurre en el caso de Catalua. Se ejerce presin sobre Valencia, pero Barcelona no recibe influencias sino que ella misma influye sobre el resto de la Comunidad, y ni tan siquiera su rea metropolitana sino sobre todo. El rea metropolitana tiene solo una corana constituida por 60 municipios. Esta rea metropolitana se desarroll gracias a la industrializacin y a la construccin de la red de metro. Esto ha permitido que crezcan y avance el rea. Se puedo construir ya que haba una red de ferrocarril importante en el S. XIX y se ha soterrado y se ha convertido en metro. No se ha producido ni descentralizacin urbana ni industrial. Conforme se ha ido desarrollando ese crecimiento endgeno y dems junto con la creacin del metro, pues iba desarrollndose el rea y seguira avanzando. La corona crece ms que la propia metrpolis.

+ Dos modelos de redes: monocntrico Valencia y Policntrico en provincia Alicante: Alicante 334.418 habitantes en 2010 Alcoy 69.000 habitantes Elda Petrel 89.000 habitantes Elche 230.822 habitantes; Benidorm 71.198 Torrevieja 101.091 Habitantes; Orihuela 87.113 habitantes Funciones industrial y de servicios Descentralizacin universitaria: Alcoy, Elche, Orihuela El caso de alicante, el problema a la hora de organizar su propio tejido urbano, en este caso, de modelo, con respecto al modelo de Valencia. Esta zona ha tenido una economa de servicios de escasa fuerza, frente a los grandes municipios y zonas industriales de Valencia. Esto hace que tengan ms complicado que establezca su rea de influencia. A esto se le une esa descentralizacin universitaria. Esta descentralizacin se ha hecho para favorecer el desarrollo industrial.

COMUNIDAD DE MURCIA

- Tiene 1.461.979 habitantes en 2010 - Apenas tiene contraste entre el interior y el litoral en cuanto a densidad - Murcia es el centro rector, organizador malla urbana provincia, ciudad primate? Respecto su regin. + rea metropolitana de Murcia: Fase de metropolizacin ascendente o crecimiento expansivo desde 1960 Crece mucho municipio central ms que reas circundantes Murcia ciudad aglomera el 66% de poblacin AM No ha alcanzado la fase de descentralizacin urbana Concentra + - 668.306 habitantes en total y Murcia 441.345 habitantes - Municipios entre 10.000 y 60.000 habitantes en 2010 Molina Segura 65815 hab. ; Alcantarilla 41.326 hab. AM concentra el 45,7% de la poblacin y 48%

- Murcia es el centro rector, organizador malla urbana provincia, ciudad primate? Respecto a su regin. - Recuperacin de Cartegena 214.165 (intervalo 100-250) Centros comarcales nivel de competencias menguado aunque industria. Lorca (92.694), Caravaca, Cieza, Jumilla, Yecla - Dficit ncleos de ms de 500.000 habitantes - Dficit de ncleos de 50-100.000 habitantes 10,7% y 12,05%. Murcia capital fue una ciudad primate cuando Cartagena perdi poblacin. Murcia tiene una forma ms o menos cuadrada y est de distancia a cualquier ncleo de provincia, ms o menos a una hora, sucediendo que cualquier ncleo est solo a una hora de Murcia. Son ciudades industriales que cada vez ms ven menguado sus frutos ya que el rea de influencia de Murcia llega a casi todos lados. En Valencia, entre 100 y 500 mil habitantes tenemos un dficit. La primera cuestin est en que a Alicante le falta poblacin ya que no est bien jerarquizada. Segundo, los ncleos del AM de Valencia, mientras que Valencia tiene 800 mil habitantes, no tenemos otra ciudad que llegue ni a los 100 mil habitantes. Faltara mayor desarrollo industrial a Castelln. Lo que pasa al norte y al sur de la comunidad valenciana pasa que al sur est rodeado de poblacin de gran

tamao ms o menos iguales, y al norte tenemos gran diferencia entre Valencia y el resto de ciudades de su entorno.

TEMA 3:
+ Modelo de desarrollo actual - Continuidad en las etapas de crecimiento: 2 mitad del S. XIX-1960 Sector agrario exportador 1960-75 Industrializacin Desde 1970 Terciarizacin acelerada e industrializacin. + Papel Sector Agrario: Generacin de un proceso de acumulacin Generacin de capacidades (Formacin): atributos socioculturales Generacin de una transformacin de la estructura social La generacin del proceso de acumulacin condujo a una transformacin tecnolgica. Para que? La revolucin industrial no es una aceleracin crecimiento econmico, es una aceleracin conseguida por una transformacin econmica y social. Esta etapa constituya un proceso de acumulacin de capital para que se produzca el proceso de industrializacin. Tambin se necesita un periodo de acumulacin de conocimientos, de destrezas, sobre todo en una etapa en el que la enseanza era muy limitada. Para que se produzca un proceso de industrializacin tiene que englobar a gran parte de la sociedad o a gran parte del territorio. Sobre todo tiene que desarrollar tecnologa, porque tanto en el siglo XIX como ahora se necesitaba tecnologa para llevar a cabo el proceso de industrializacin. Una industria de bienes de capital, como es la del PV, Asturias, etc, requieren mucha ms acumulacin de capital, requieren un sistema bancario detrs que se forme. Este capital procede del desarrollo del sector agrario. Tiene que intervenir una parte importante del territorio y de la sociedad, as el desarrollo de la industrializacin ser ms potente. El proceso de industrializacin se da al final del S. XIX y en pocos lugares. +Impactos del sector agrario exportador en economa: - Relacin entre la difusin de la agricultura comercial y la industrializacin?: esta expansin tiene que ser a travs de la importacin. Estos sectores pueden surgir conforme

aumente la renta y el aumento de demanda de este territorio que aumenta conforme aumenta la renta. - La asociacin entre la demanda exterior y la expansin de la oferta no debe darse por supuesta? Existe una gran demanda de productos agrarios. Si existe esta demanda, cualquier territorio que est en la periferia puede responder si tiene capacidad de respuesta. No existe una asociacin entre demanda exterior y expansin de la oferta. Para responder se tiene que estar preparado.

- Entorno favorable: Cambios en la estructura de propiedad Efectos aplicacin de poltica arancelaria proteccionista Fuerte crecimiento sostenido de la demanda externa y menos de la interna Existencia de recursos naturales favorables. Las tierras que salieron de las iglesias fueron compradas por propietarios urbanos, pequea nobleza, ah hay un cambio en la estructura de la propiedad. La cuestin ms importante es que estos seores van a empezar a actuar como empresarios agrarios porque aplican criterios de rentabilidad. Segundo, en esta poca en Espaa se aplican polticas con lo que todo lo que se produzca va a estar protegido por aranceles. Tercero y el ms importante, existe una fuerte demanda de productos agrarios, van a ser demandados por los pases que se estn industrializando o ya industrializados porque la demanda interna es reducida. Fuerte crecimiento de los precios de ciertos productos agrarios (ctricos, hortcolas, vid, arroz, almendras): excedente Como respondi la sociedad valenciana? La burguesa valenciana (+ comerciantes, propietarios urbanos) invierte de forma importante en agricultura a partir de 1860y n la comercializacin de esta. Comercializacin Francia, GB, despus otros muchos pases Primeros S. XX invertirn tambin asalariados. + FORTALEZAS: Rpido descenso de cultivos tradicionales de secano desde 1865-1928; frutales, vid y hortcolas. Tasa de 10% anual vid 40% Alicante; exportacin multiplicacin por 10

Expansin de regados: 1900-1920 crece un 25% Motores de riesgo Construccin embalses Con regado se mojera mtodos de cultivos Expansin del uso de abonos e insecticidas Importacin desde puertos valencianos Abaratamiento de costes Tecnologa necesaria (maquinaria, motores) Construccin de red ferrocarril: a partir de 1875 Reduccin de costes, movilizacin mercancas. Articulacin mercado (mejora de los caminos) aumentar superficie cultivada. 31/10/2012 FALTAN 5/11/2012 06/11/2012 + Aos sesenta: Desplazamiento de productos maduros: deslocalizacin? Ventajas comparativas Proteccionismo Las caractersticas del despegue aos 60: Modelo extensivo industrial diversificada y multipolar. Explica parte de los rasgos del sistema urbano Debilidades: tecnolgica y financiara PYME: gran cambio social. Es algo muy importante. No es lo mismo que haya dos o tres grandes empresas a que casi toda la sociedad participe en el proceso de industrializacin. Esto significa que todo el mundo pone inters en salir de la crisis. La renta se redistribuye y evita que haya grandes diferencias. Paso de sociedad agraria a industrial: es la industria la que se convierte en el motor de la economa en este proceso.

+Plan de desestabilizacin: los aos 50 son aos de posguerra en europa. En cuanto aparece el plan marzal empieza la expansin en Europa. Espaa tuvo una ayuda americana cerca de la dcada de los 50. Mientras tanto las fronteras estaban cerradas. Para poder importar se tena que exportar para equilibrar la balanza de pagos. Cualquier impresa que se tena que crear, se tena que autorizar y sobre todo en qu condiciones. Se tena miedo a que la tasa de inflaccion no subiera demasiado. La maquinaria de Valencia era de los aos 30. Se necesitaba importar maquinaria y al mismo tiempo se tiene que exportar como se pueda, para poder ir adquiriendo y modernizando. El desarrollo del ao 60 se hace lentamente. Este desarrollo se hace cuando emerge el turismo y es un aporte para el desarrollo del sector industrial. Se puedo fabricar esos productos porque haba una tradicin, una mano de obra cualificada, y porque son los mismo sectores los que se empiezan a desarrollar ahora, que es el primer grupo de Pavitt y algunos sectores del segundo grupo. La diferencia entre la segunda mitad del siglo XIX y ahora es que el nmero de empresa se multiplican por un proceso imitativo. Espaa se diferencia de los italianos en que los italianos al mismo tiempo que desarrollan esos sectores, van desarrollando la maquinaria para no importarla, aplicando el modelo de sustitucin de exportaciones, dando el salto tecnolgico de una tecnologa bsica a una ms moderna. En la CV no se ha hecho y dependen ms del turismo. + Datos de exportacin 1963: se concentraba en productos agrarios 30%; calzado: 24% de Espaa 1969: Calzado: 71% en Espaa. Cermica: 40%; piel y cuero 21%; Textil 29%; Madera 73% Espaa + Industrializacin de los aos sesenta. - Formacin de distritos: comarcas; Modernizacin tecnolgica - Papel turismo-construccin fundamental, por qu? - Superposicin de un modelo de gran empresa (Ford, IBM, IV Planta Siderrgica, qumica, etc): modernizacin. - Comienza a evolucionar sectores ms complejos. - Respecto a los aos 30 ha cambiado la distribucin productiva. Esto modelo va a poner en prctica la poltica franquista, que estar apoyado en la gran empresa. Esto ser planificado y criticado. Una de las crticas que se le haca es que cuando se empez a traer grandes empresas y capital. Al final de la etapa franquista se construye la cuarta planta siderrgica para reequilibrar el mercado espaol de siderurgia. Tiene una etapa corta ya que sufre la etapa de crisis del franquismo. En los aos 30 las empresas que existan se caracterizaban porque fabricaban todo el proceso productivo. En la industria textil, una empresa fabricaba los 4 procesos de fabricacin, siendo la empresa mayor. Cuando llega el ao 59 abrindose las fronteras, los recursos siguen siendo escasos y es mucho ms fcil modernizar una seccin, que no tener que buscar recursos para los 4 procesos. Se especializaban solo en un segmento de ese proceso de

industrializacin. En una gran empresa es ms fcil modernizar solo un segmento, en ese segmento que tenga mayor preparacin. Como en la mitad del siglo XIX las comarcas se especializan en una serie de sectores, ahora esas comarcas siguen especializadas en esos mismos sectores. Otro factor es el papel del turismo y la construccin. Cumple un papel importante a la par que poco a poco va perjudicando. + Los aos 60 termina con el periodo final del franquismo. Dur 10 aos, del 75 hasta el 85 ms o menos Crisis energtica y situacin actual: Encarecimiento de costesencarecimiento del petrleo. Penetracin de productos asiticos Los productos valencianos empiezan a tener serias dificultades frente a los productos asiticos. Tercera revolucin industrial se produce de forma masiva en los aos 80 cuando las tecnologas se desarrollan. Se tiene que introducir la electrnica, cambiando la maquinaria tradicional a la electrnica. Se introducen las telecomunicaciones. A partir de aqu todas las empresas necesitan introducir productos avanzados. Entrada de la Unin Europea

07/11/2012 + Consecuencias: - Prdida de VAB 23% (79-85) 1978-1992-93 - Prdida de empleo 31% (79-85) 1973-1997 - Productividad/empleo 1978 100 pas a 120,3 en 1986 1990 lleg a 127,2 (1400 en demanda media y fuerte) - Entre 1981-86 empresas industriales 10% menos de 20 trabajadores y 25% de reduccin en el resto de tamaos. Desaparecieron muchas empresas durante la crisis. - Cambios en los mercados exteriores. Antes de entrar en la UE, en1984-85 se exportaba a la UE un 67%, un 8% iba a EEUU y Canad, y un 6% iba a determinados pases rabes, como Arabia Saudita. Cuando se entra en la UE, en 1990 implica que la exportacin a la UE es de un 85% del total. - Polticas industriales seguidas en CCAA Debilidad en sectores complejos. Atraccin inversiones Modernizacin de los sectores tradicionales. Se crea un instituto, el IMPI y el IMPIVA. Otra poltica que se sigue es crear institutos tecnolgicos en las distintas comarcas y estos institutos estarn especializados en el sector que predomina ms en esa comarca. Un

instituto tecnolgico solo existe en el Pas Vasco y en la Comunidad Valencia. Para poner un instituto tecnolgico el territorio tiene que estar bien adaptado. Estos institutos sirven para asesorar a las empresas, en hacer I+D, les ayudan hacer diseos e ingenieras. Estos institutos, para que funcionen bien tienen que ser como mnimos semiprivados. En la Comunidad Valenciana son privados. Los accionistas son los empresarios y el empresario que quiere recibir un servicio de ese instituto tiene que pagarlo. Formacin de clsters.

AOS 90: Especializacin zona Castelln cermica, maquina y equipos Se mantienen concentraciones especiales industria tradicional Los sectores de mayor complejidad tecnolgica en las AM y grades ciudades (Va, Cs, Al/Elche) Estrategias: 1 incremento inversin para modernizar los procesos productivos. 2, consolidacin y ampliacin de los mercados exteriores. 3, introduccin de SA, diseo, I+D, ingeniera, gestin calidad. 4, Sumersin total o parcial de la empresa. MODERNIZACIN DEL PROCESO INDUSTRIAL: Incremento de inversin para modernizar los procesos productivos Atraccin de inversiones en sectores complejos Consolidacin y ampliacin de los mercados exteriores Introduccin de SA: diseo, I+D, ingeniera, gestin calidad. 12/11/2012 Grupo 4: qumica, equipo elctrico, servicios de telecomunicaciones, y caucho y plstico. NECESIDADES DE REFORMAS MS PROFUNDAS: Escasez de grandes empresas limita su competitividad. Los niveles de productividad industrial se sitan a 10 puntos porcentuales por debajo de la UE de los 15

La CV puede padecer amenazas en un futuro para la sostenibilidad de sus procesos productivos. Polticas a promover Desarrollar polticas para atraer inversiones en sectores/tecnologas complejos - Desarrollar poltica de SA ligada a la internacionalizacin (+ VA) Las innovaciones no tecnolgicas, se han convertido en cruciales para la industria tradicional siga siendo competitiva a nivel mundial Desarrollar polticas que fusionen empresas. 13/11/2012

Las innovaciones no tecnolgicas: Todos aquellos cambios introducidos por la empresa con el fin de mejorar su funcionamiento y competitividad. Se consideran los siguientes tipos de novedades: Innovacin organizativa: cambios significativos en la organizacin de la empresa (mejoras en la especializaciones funcionales, seleccin, articulacin de procesos de control y coordinacin, eficiencia interna, etc.) Innovacin estratgica: nuevas orientaciones en las estrategias de la empresa Innovacin comercial: todos aquellos cambios de tipo comercial no asociados directamente al lanzamiento de un producto (difusin de buena imagen, comercializacin innovadora, marketing innovador, etc). Imagen y publicidad internacional Diseo grfico Asesoramiento comercio internacional Estudio de mercado Impacto ambiental/anlisis medioambiental Inversin y estudios de viabilidad Estudios socioeconmicos Marketing Consultora

Diseo, ingeniera, I+D Cash and carry, lising, grandes superficies.

* Tendencias actuales de la dinmica del conocimiento territorial Muchos sectores tradicionales y no tradicionales (relojera, automvil, vestir y complementos, mueble, etc) cada da incorporan mayor valor aadido. C. Valenciana: tiene un saber hacer propio y algo de tecnologa Necesita acumular ms competencias tecnolgicas: Creando + tecnologa propia (maquinaria, patentes, etc) para esos sectores tradicionales Atrayendo tecnologas punta (manotecnologa, tecnologa salud, optoelectrnica, etc) Crear una imagen y una marca de renombre mundial Fusionar empresas, aumentar tamao para generar empresas que pudieran globalizarse (juguete, minerales no metlicos) La publicidad tradicional del producto estaba basada en las caractersticas tecnolgicas del producto (calidad) ahora ligada a la imagen, autenticidad, moda, distincin social y cultural del consumidor Poner en marcha nuevas estrategias de captacin de clientes orientadas a la distincin social y cultural del consumidor (el deporte, negocios, moda, lujo) Creando plataformas de ventana (edificios atractivos) en Ginebra, Tokio, Mxico capital, Singapur, Nueva York, Shanghai para promocin difusin venta de los productos, utilizando medios de comunicacin, conocimientos no tecnolgicos locales. Centros de la moda (a escala mundial): Pars y Miln desarrollando acuerdos de cooperacin con empresas de esos centros. Papel de mbitos locales internacionales van a jugar un papel muy importante. Esos productos pertenecientes a los sectores tradiciones, aunque se basen en la autenticidad, se adaptan a la cultura del lugar, de las ciudades donde se asienta la empresa. Las instituciones CCAA valenciana (cmaras comercio, consejeras) tienen un gran papel que jugar. Para crear una marca, una imagen importante, las instituciones tienen que jugar un papel fundamental en la creacin de esa marca. Este tipo de empresas se enriquecen a travs de la captacin de conocimientos a nivel local. + TERCERIZACIN:

EMPLEO 1959 1971 1977 1997 2011 31 39 43 60 70

VA 40 41 49 62 71

Industria: empleo C. Valenciana 34%; Espaa 30%; UE 29% (1997) Industria: empleo C. Valenciana 27.6%; Espaa 23,4%; UE 26,5% (2010) Dos tercios del PIB de la Comunidad Valenciana depende de los servicios, por lo que la economa est muy terciarizada. Conforme avanzamos hacia la actualidad no notamos diferencias apenas entre el valor que toma el empleo y el del VA, lo quiere decir que los servicios son intensivos en trabajo. Podemos decir que la economa valenciana empieza estar terciarizada entre el 77 y el 97, que pasa del 40 al 60 aproximadamente. En la dcada de los 70 se produce el salto ms importante en la tercerizacin. El factor ms importante de este crecimiento es el desarrollo estatutario y el desarrollo de las CCAA. Se le da sanidad, educacin, cultura, servicios sociales y ocio. Otro factor es el turismo. Ligado al turismo existen otros servicios que tienen que ver como la hostelera, etc., en definitiva el sector turstico. Al entrar en la UE se terciariza la industria, es decir, se introducen teoras de investigacin en industria, agricultura, etc., y se desarrollan los servicios avanzados: empresas decidadas a I+D, diseo, ingeniera, gestin de calidad, telecomunicaciones, consultoras, empresas de estudios de mercado, de planificacin. Todos estos ltimos empiezan a desarrollarse porque la propia administracin demanda mucho estos servicios. No se puede olvidar el servicio financiero que empieza a desarrollarse. Surge la necesidad de demandar empresas que tengan que ver con la seguridad de ciertas actividades. Se necesita adems regular los mercados, y tiene que haber empresas que faciliten esa regulacin de los mercados. Se necesita homologar productos y servicios. 20/11/2012 TEMA 5: EJE ATLNTICO. PAS VASCO Y ASTURIAS: + Introduccin general de ambas: - Creacin de un espacio por relaciones econmicas sociales. - ltimo tercio del XIX: Asturias, Vizcaya, Cantabria - Presencia Estado: Poltica proteccionista, demanda, ausencias fiscales en ciertas pocas, etc

- Predominio gran empresa; intensivas en capital - Liderazgo de Vizcaya - Mercado espaol - Homogeneidad hasta los aos sesenta: periodo mximo de crecimiento 1935-1960 - Una de las zonas ms prsperas de Espaa En este tema nos vamos a centrar en la industria, debido a que la industria ha sido el motor de la economa. Desde los orgenes, la industria de estas zonas va a crear una serie de redes, y por lo tanto macroregiones econmicas, debido a la relacin de tipo econmico y social a travs de las empresas que se ubican en estas provincias. Cuando se comienza a desarrollar el proceso industrial es a finales del siglo XIX y territorialmente, Vizcaya va a ser la provincia lder a partir de la cual se van a difundir todas las innovaciones que se vayan introduciendo. Son industrias intensivas en capital, que necesita abastecer a grandes mercados. Este tipo de industrias, en su desarrollo requiere de grandes empresas y requieren la proximidad de las materias primas. Otro factor fundamental es el papel del estado, el papel de la administracin central, ya que el estado, no solamente desarrolla polticas proteccionistas, sino que el propio estado va a crear la demanda en muchos momentos. Demanda de armas, de barcos, de acero y hierro para el ferrocarril. Es una industria que se va a desarrollar en una etapa crtica polticamente. Durante este periodo, desde que se desarrolla hasta los aos 60, esas provincias se van a convertir en las zonas ms prosperas de Espaa y las que ms crecimientos tienen.

+ Pas Vasco: Tradicin comercial y artesanal desde siglo XVIII: puesto Bilbao. La acumulacin de capital se genera a travs de la tradicin comercial y artesanal. Empieza a generar un crecimiento importante en el siglo XVIII. Se crean redes para comercializar por Espaa, Europa atlntica, Europa central y a travs de las colonias americanas que tiene Espaa. Se construye el puerto de Bilbao. Se invierte tambin en caminos, en ferrocarril y en caminos. Los ferreteros son el antecedente a la industria siderrgica. A estos ferreteros se les presta dinero. Crecimiento econmico en la zona. Estas tres artesanas tenan una buena formacin tcnica, a nivel de tcnicos especializados y a nivel de trabajador ms bajo. El artesano tena mentalidad empresarial y como tal, parte de los beneficios los invertan en la mejora de infraestructuras, ya que le interesaba sacar su produccin fuera del Pas Vasco. Eran seores que tenan contratos con la corona o con la administracin imperial, segn de la etapa. Los vascos, desde que Espaa fue un imperio, la administracin de lo que era el imperio y lo que era despus la

corona, lo llevaban los segundones de la nobleza y no heredan ningn ttulo. Los vascos tienen una gran capacidad de influir y de negociar. Cualificacin tcnica y empresarial Existencia de nexos con el gobierno, Corona Existencia de factores bsicos: recursos naturales, infraestructuras, desarrollo sistema bancario: Bilbao 1857, Irn, SS, Guipuzcoano, Comercio, 1891, Vizcaya 1900, etc. Los vascos poseen hierro y lo tienen a la salida de la ra de Bilbao. El carbn lo compran en Asturias y en el Reino Unido. Existencia iniciativa, espritu emprendedor, riesgo, visin de futuro Capacidad negociacin y de internacionalizacin Buena localizacin geogrfica: cercana con Francia. Una burguesa fuerte Formacin Consecuencia: crecimiento endgeno hacia fuera principal zona prspera. 21/11/2012 - Antecedentes: Generacin de un proceso de acumulacin de capital Generacin de capacidades: atributos socioculturales Generacin de una transformacin de la estructura social El desarrollo proceso industrializacin no se consigue con una aceleracin crecimiento econmico, es una aceleracin obtenida por una transformacin econmica y social. - Traslado aduanas a costa, lmite con Francia 1841 Sistema Bessemer 1856, Martn Siemens 1864: estos sistemas se inventaron en Reino Unido. Esta industrial necesita un hierro pobre en fsforo para su desarrollo. Reino Unido no lo tiene y tiene que importar hierro de otra parte, como por ejemplo del Pas Vasco. Los vascos exportan hierro e importan carbn del Reino Unido para abaratar los costes. Esto empieza a explicar el proceso de industrializacin del Pas Vasco. Consecuencias: Exportacin y abaratamiento costes, en qu tipo industrias es importante? Desarrollo de la industria 1841

Creacin centro formacin superior: Deusto 86, ETSI 97, Comercio 45, Universidad Comercial. Escuela aprendices, etc Liderazgo Vizcaya: interrelaciones entre sectores: minera, siderurgia, metalrgica, astilleros, qumica, papel, banca, qu agrupacin industrial potencial es? Construccin FFCC 1861 (Bilbao-Tudela fotoc) Bolsa Bilbao 1899 Bolsa Madrid 1831 Guipzcoa: sectores demanda no cubierta de qu modelo estamos hablando? Burguesa: importa: tcnicos, mano de obra Papel, qumica, alimentacin, textil, armas Clasificacin de Pavitt, a qu grupo pertenece? 27/11/2012 +Proceso de industrializacin en la primera mitad del siglo XX. En esta mitad del siglo XX aparecen sectores que son conexos y otros que sirven para darle profundidad a los otro sectores. Se da profundidad porque ha habido una serie de innovaciones tecnolgicas importantes, dndose a finales del siglo XIX en EEUU. Se van a inventar una serie de mquinas, y la ms importante ser la mquina de herramientas. Las mquinas de herramientas para lo que van a servir es para cortar el metal y para darle forma al metal. Estas mquinas de herramientas son muy importantes porque van a afectar en el sector del automvil, ya que si no existieran estas mquinas no habran aparecido estos sectores. En Europa se introducen casi en 1930, introducindose porque tenamos un arancel que protega a la industria que iba surgiendo aqu. - Aparicin de sectores conexos nuevos derivados tronco raz: 1 Mquinas coser, material transporte (bicicletas, locomotoras, ect,), mquinas herramientas, automvil, motocicletas. 2 Caucho, abonos nitrogenados. Evolucin hacia sectores ms complejos. Sigue cluster? Sustitucin de importaciones, compra de tecnologa fornea. Difusin hacia ncleos intermedios: Eibar, Beasan, Mondragn, Hernani, Lasarte Formacin de un tejido industrial: aparicin de distritos y clusters. Cluster: concentracin de empresas y distinciones que estn relacionadas entre s. Se trata de pequeas y medianas empresas. Los clusters se empiezan a crear, primero sectores conexos, industrias que estn relacionadas entre s. Un cluster se forma a travs de que surgen sectores afines y a travs de sectores derivados del primer sector, que es la siderurgia. Para que se vaya desarrollando un cluster y vaya tomando profundidad, tenemos que tener mucha demanda y sobre todo demanda que provengan de otras empresas.

El perodo de 1959-1975 en el Pas Vasco Potenciacin y cierta diversificacin sectorial. Llegada de capital exterior. Se intenta captar multinacionales que traigan tecnologas para modernizar los sectores del Pas Vasco. Modernizacin de la industria tradicional. Consiste en dar subvenciones con inters bajo y que se va a dar a la industria siderrgica y a la transformacin de metales para que puedan modernizarse, para que puedan mejorar sus equipos, su maquinaria. Es lo que se denomin poltica de accin concertada. Difusin hacia lava. lava fue la nica provincia vasca donde se mantiene la poltica foral durante la poca franquista. Esto significa que tena una serie de privilegios como que poda administrarse y que poda recaudar. Se beneficio que en Guipzcoa y Vizcaya se producen deseconomas externas. Consolidacin cooperativista. Movimiento cooperativista fuerte. Mondragn (Fagor), Alfa, Legun-Aro, etc (1920). Es cuando se extiende a toda la sociedad. Este movimiento cooperativista empieza en los aos 20 y ahora es cuando se desarrolla plenamente. Es desarrollado por la Iglesia, es decir, son sacerdotes los que favorecen estos movimientos cooperativistas, que van a desarrollar empresas, escuelas de formacin de aprendices y todo este movimiento, despus, han dado lugar a la formacin de grupos de empresas innovadoras muy difersificados, que no solo tiene que ver con la industria siderrgica ni metalrgica, teniendo bancos, caja de ahorros, siendo todo esto lo que se forma dentro de un grupo. Estas cooperativas han creado institutos tecnolgicos y universidades. La universidad de Mondragn representa un 9% del PIB vasco. Crecimiento endgeno en ncleos intermedios Consolidacin de clusters. * Producto llave en mano: prctica que suelen hacer muchos gobiernos o empresarios. Consiste en que se atraen multinacionales. Por ejemplo, no se tiene en los aos 80 ninguna base de tecnologas. Se atraen especialistas de estas tecnologas haciendo contratos con ellos para, por ejemplo, formarlos, introducir los productos en el mercado, etc, para que luego estas personas se puedan independizar. Contratos para poner empresas, para poner la mano de obra y para formar a los tcnicos. Despus de crear este mercado y de formar a los tcnicos, estos tcnicos superiores pueden independizarse y poder crear industrias para crear tejidos.

+ Caractersticas del proceso de industrializacin de Asturias Iniciativa del estado; despus + indianos. Se inicia este proceso de industrializacin porque al Estado le interesaba desarrollar industrias siderrgicas para aprovechar el carbn que haba en Asturias. No existe banca. En este periodo de la segunda mitad del siglo XIX, hasta que no

llegan los indianos, no se tienen ningn factor que favorezca este proceso de industrializacin. Los indianos son los emigrantes asturianos que haban emigrados a los pases sudamericanos, a las colonias. Hasta que no regresan estos seores, no se dan factores que favorecieran este proceso de industrializacin. Inexistencia de burguesa y banca moderna. Inversin de capital exterior. Cultura empresarial. Falta de conocimientos tcnicos. ETSI en 1967. Localizacin minera: Valles del Caudal y Naln; c. Pea Sectores: minera, siderurgia, metlica, armas, cermica, vidrio, tabaco. Clusters? Construccin FFCC 1855 Langreo-Gijn Esta localizacin favorece el desarrollo del proceso.

28/11/2012 La zona minera se localiza en la zona central de Austurias. Las minas, por lo tanto, tienen una buena localizacin en relacin con el Pas Vasco. Necesitan buenas infraestructuras para sacar esa produccin por la meseta o infraestructuras portuarias. El primer ferrocarril es el que se construye desde las minas hasta el puerto de Gijn, pero cuando haba bajamar, no podan entrar los barcos. Habr que esperar a principios del siglo XX a que se construya el ferrocarril que va desde el puerto de pajares y que enlace con la meseta. Quienes invierten en esos van a ser los capitales extranjeros, franceses, belgas e ingleses, pero en realidad eso es muy poca inversin para suplir y generar una acumulacin de capital que necesita esta industria. Por lo tanto esa etapa de industrializacin es muy endeble. Los sectores que invierten el capital extranjero son minera, siderurgia, metlica, armas, etc. Nos quedamos en la cabecera de estos sectores, por lo que no se desarrolla un cluster.

ASTURIAS HASTA EL PLAN DE ESTABILIZACIN. LAS VENTAJAS. 1 Periodo. Gran consumo de carbn Hasta 1857 se crea la 1 empresa siderrg de capital asturiano La gran expansin de Asturias dur hasta 1884 (66% del acero espaol) Entre 1861 y 1884 industria siderrgica representa el 39,7% del total Neto. Descubrimiento de Bessemer y Siemens. Estas dos tecnologas son innovaciones de procesos, mejorando el proceso productivo. Es negativo para Asturias, pues es una innovacin de proceso importante que provoca una reduccin de utilizacin de mano de obra, de materias

primas y de coste. Asturias tiene una desventaja, ya que las fabricas que se crean son pequeas, con una tecnologa poco avanzada 1860-85 no se consigui suficiente acumulacin Causas Construccin de FFCC 1885 (Pajares) No poda competir con los ingleses Asturias tena la ventaja de que cualquier proceso de elaboracin consume carbn y al tener un arancel en Espaa, todo el carbn se consume de Asturias. Estos procesos productivos consuman mucho carbn. La mayora del carbn procede de Asturias, y todos los procesos de elaboracin requieren mucho carbn. 2 periodo: Los indianos (1900) crearon bancos adems de Banca Regional Hispano Americano Nuevo arancel 1906: inversin en nuevas minas 1910 Musel; FFCC varios Asturias-Ra de Bilbao a travs de San estaban de pravia Creacin de nuevas empresas siderrgicas. Los inversores tienen mentalidad empresarial Expansin econmica y urbanstica Oviedo y Gijn Inversin vascos, relaciones interempresariales Indianos tambin en Pas Vasco Asturias no tena las competencias de las diputaciones forales (concierto econmico) Los indianos vuelven de Sudamrica por sus capitales, con una mentalidad empresarial y constituyen la nueva burguesa de Asturias. Van a invertir, creando una serie de bancos. Los indianos van a invertir en infraestructuras y en la propia industria. Despus encontramos otros inversores importantes son los que provienen del Pas Vasco, creando empresas complementarias a las que ellos tienen. Otro factor importante es el arancel de 1906, que es un arancel pedido por los inversores siderrgicos, para poder mejorar sus condiciones de mercados. Este proceso favorece a Oviedo y Gijn. La industria empieza a localizarse en estas dos ciudades. Despus tenemos otro factor, el que el PV tenga concierto econmico, esa expansin econmica que se genera va a ser ms importante para el PV que para Asturias.

INI - El INI, Instituto Nacional de Industria, surge en la etapa de autarqua. Es un grupo de empresas creado por el propio estado franquista para crear infraestructuras, tejido industrial y desarrollar los sectores, que para esa etapa se consideraban estratgicos. - ENDESA Aluminio 1947; SIASA 1948 Chatarra; ENSIDESA 1956 SIDERRGIA; HUNOSA 1967, ect. En Asturias se crearon ests grandes empresas que cuentan con ms de 15000 empleados, y son estratgicas para el propio pas y no para la regin. ENSIDESA se crea en 1956 y es una

empresa muy importante a nivel mundial. Se localiza en Gijn, teniendo ms de 25000 empleados, crendose esta empresa porque altos hornos de Vizcaya haba comprando altos hornos de Sagunto y tena el monopolio del mercado espaol, crendose para reducir ese monopolio y reducir los costes. Cuando se abren las fronteras en el 59, la primera decisin que se toma es liberalizar las importaciones de carbn y otra es que si hasta ahora se tiene el carbn como materia prima principal, ahora se tiene el petrleo que sustituye al carbn. Las minas de carbn ya no son rentables, haciendo que la iniciativa privada no quiera invertir en las minas de carbn. Para mantener abierta estas minas de carbn, el estado franquista crea HUNOSA, siendo la empresa que gestione todas las minas de carbn que existen en Asturias. En Asturias predominan las industrias bsicas de cabecera. - Liberalizacin de importaciones de carbn y sustitucin por petrleo desde 1959 - 1970 representaban 20,6% minera nacional 21,8% metlicas bsicas 38% aluminio 68% zinc - Avils 21000 (1950) 85000 (1970) - Gijn 97000 1950; 174000 en 1970 Esta planificacin industrial va influir a Asturias de forma negativa. Se crea ENSIDESA. 03/12/2012 EL PERODO DE 1940-1975 EN ASTURIAS - Industrializacin por el INI - Inexistencia de tejido industrial - Poca diversificacin - Falta de evolucin sectorial - Cambio de localizacin. El litoral - Mejora de infraestructuras - Fusin de empresas - Modernizacin de la industria - Escasa participacin de la sociedad - Poco desarrollo de los servicios Tenemos grandes empresas con 15 o 20 mil empleados. Estas grandes empresas, dentro de estas empresas se desarrollan otros servicios. Se produce un cambio de localizacin, ya que las empresas tienen que estar cerca de las materias primas, pero como las caractersticas fsicas de Asturias hacen que las infraestructuras sean caras, se han mantenido las empresas cerca de las minas. Cuando se mejoran los puertos y las carreteras, provoca que las fbricas se puedan construir en las zonas centrales. A partir de los aos 60, que es cuando se cambia el tipo de energa que se va a utilizar, hay muchas de las empresas que tendran que haber desaparecido. En lugar de desaparecer se fusionan con otras empresas. Otra caracterstica de Asturias es la escasa participacin de la sociedad, ya que a partir de los aos 40 empieza a dominar la empresa pblica. - Fotocopia dos cuadros:

Al ser una industria siderrgica, consume mucha energa. Las primeras transformaciones derivadas de la industria siderrgica, son productos metlicos, afectndole mucho la crisis a la industria siderrgica. Cuando nos acercamos a una industria tecnolgica, le afecta menos. En el cuadro de Asturias encontramos que no hay evolucin hacia los sectores ms complejos. En el cuadro del Pas Vasco, los sectores afectados por la fsica a construcciones metlicas, energa y agua, metlicas bsicas, material elctrico. Estructura ms evolucionada, siendo menos dependiente de la industria siderrgica. Evolucionada a sectores ms complejo y genera valor aadido. Esta estructura est ms preparada para salir mejor de la crisis. CRISIS ENERGTICA Y ASTURIAS. Otras caractersticas de la estructura industrial 48% del empleo depende del sector pblico y un 40% del VAB industrial tambin depende del sector pblico. 73% empresas tienen menos de 5 empleados 5% son grandes empresas Dominan tcnicas de gestin y cultura empresarial anticuada Dficit de I+D Debilidad del potencial endgeno Tm/emp/ ao 267 Ensidesa 1980-85 282 media UE Costes persona/fact 31,5% 477 Japn Costes personal/fact Japn 12,6% 273 USA Crisis energtica que determina costes elevados en Asturias. Esta crisis, no solo es una causa, no solo afecta el encarecimiento del petrleo. Como hay una crisis Europa se contrae y la demanda de productos siderrgicos se reduce. Como la demanda se reduce, se produce ms de lo que se demanda habiendo un exceso de produccin, ya que encontramos una serie de pases, que hoy se consideran an emergentes, que entran en el mercado como importantes productores de industrias siderrgicas, y por eso la siderurgia europea est dimensionada. Se incrementa la produccin de los pases emergentes. Disminuye la de los antiguos pases socialistas. Por lo tanto, uno de los problemas que inciden en la siderurgia espaola y europea, es el que emergen una serie de nuevos pases en el mercado siderrgico. El siguiente factor es las nuevas tecnologas que se dan en la industria siderrgica, que hace que se reduzcan costes en algunos pases y en otros no. 04/12/12 Mini Mill, que son siderurgias integrales, con costes fijos que representan un 25% de la siderurgia integral. Los pases con siderurgias integrales y no integrales eran ms competitivos, teniendo una productividad ms alta. Los altos hornos tienen costes fijos ms altos que los integrales. Todas las industrias siderrgicas que estn basadas en altos hornos se tienen que reconvertir, porque los mini mill estn incrementando la produccin. La produccin de acero, que se divide en mentas al mercado nacional y al extranjero, est estancando, no se tiene una produccin estabilizada. Los resultados de la explotacin, son casi siempre prdidas. En el ao 84 haba unos 21 mil empleados. En el 90 son 14 mil empleados. Las toneladas acero por hombre han crecido, pasando de 193 a 267, creciendo la productividad. Los gastos de personal han subido, ya que en aquella etapa haba mucha

inflacin. Las inversiones, en millones de pesetas, explica el por qu de las prdidas a finales de aos tienen beneficios. 5/12/12 FALTAN 10/12/2012 Qu se puede hacer para mejorar la competitividad de las empresas? Ayudar a que cada empresa pueda, individualmente, innovar y mejorar de forma continua para satisfacer las necesidades de sus clientes. Las empresas tambin tienen que favorezca y estimule la innovacin. El problema de Asturias era que se institucionaliz los servicios. Cuando se reducen las empresas se especializan en un solo aspecto. Asturias se da cuenta de que carece de servicios avanzados. Se pretende crear un entorno: las empresas ya saneadas tenan que hacer I+D y convertirse en empresas innovadoras. Haba que ayudarles a utilizar servicios avanzados para conseguir esto. El entorno significa que en su alrededor existan empresas para que les ayuden a modernizarse, o que haya empresas de servicios a las cuales se les puede comprar ese I+D que ellos necesitan hacer.

Entorno/sistema territorial: interrelacin de cada empresa con el espacio virtual, inmediato e internacional. La creacin de este ambiente local/regional requiere de un complejo proceso de construccin social (incrustamiento social), de interrelaciones, de aplicacin polticas de Estado, autonmicas, locales capaces de producir transformaciones profundas en el plano regional, local y sostenidas en el tiempo, como el desarrollo y arraigo de las instituciones (de capacitacin, mejoramiento de la calidad, etc) la apertura econmica y la globalizacin de los mercados. Lo que implica proximidad, concentracin e interrelacin (formacin de redes) de agentes. La innovacin tiene todava una fuerte competente locacional. 11/12/12 Prctica: Se suman todas las exportaciones correspondientes al primer grupo y dan 85,76% quitndole la agricultura. 53,52% se tiene que hacer equivalente y da 62,05%. Regla de tres para hallar esto, 100 14.24 = 85,76% 53,22*100/85,76= 62,05% en el primer grupo. Para ser competitivos, su produccin tendra que estar terciarizada, en el sentido que se debera de haber introducido innovacin, desarrollar I+D. El problema de estas dos CCAA, era que haban internacionalizado los servicios, y que estos servicios haba que crearlos. Tenan una estructura muy dependiente tecnolgicamente y desde el punto de vista de la energa, tambin eran dependientes. Esto significaba que no exista tradicin en crear I+D y ellos con estos sectores, lo que tenan que hacer para modernizarse, era crear patentes para iniciarse en ese proceso de innovacin. Tenan problemas de falta de servicios avanzados. Esto significa que necesitaban desarrollar el sistema ciencia, tecnologa e industria, desarrollndolo

ellos en profundidad. Los vascos no tenan universidad pblica, crendose estas universidades recientemente. El otro problema era el fuerte problema medioambiental derivado de la industria siderrgica. Estos problemas medioambientales se suponen que a travs del desarrollo del I+D se han mejorado. Cuadro nmero 2: El que su estructura industrial tuviera un desarrollo ms o menos alto por la industria siderrgica no era un factor importante.

12/12/12 TEMA 4: Datos bsicos. Causas modelo turstico. - Extensin baleares: 5.014 km2; Cdiz 7.440 km2; Canarias 7.542km2 - Poblacin 2010: Baleares 1.110.3319 habitantes; Cdiz 1.207.343 hab. Entre 2000-2009: 23% aumento de media ESp 13% 2076215 hab (2009) Canarias - Palma de Mallorca 390.117 hab en 2009 (35%). - Debilidades: Insularidad, fragmentacin, tamao, estrechez del mercado: Slo 32.2% inputs industriales son Baleares. Agricultura consume 36% imputs industria Balear Escasez materias primas, recursos naturales. Dependencia del exterior Las infraestructuras de soporte son el cordn umbilical que posibilitan los actuales niveles de vida: aeropuerto y puertos. Baleares se caracterizan por haber pasado de una sociedad rural a una sociedad terciarizada sin haber experimentado un proceso de industrializacin. Ese paso se lleva a cabo alcanzando los primeros puestos de renta per cpita del pas. Eso la diferencia de otros territorios que tambien han experimentado este cambio de sociedad, pero que son territorios emergentes que no tienen un nivel de bienestar alto. Tiene como actividad principal el turismo. Una de las primeras cuestiones de estos porque tiene una extensin muy reducida. Tambin la poblacin que tiene es escasa. Este territorio tan reducido est fragmentado. La industria, al ser isla con tamao reducido, no todos los sectores se pueden desarrollar. A dems, solo pueden ser determinados sectores y cada vez tienen ms dificultades. La agricultura no puede competir nunca con otros pases. Esta industria que es de bienes de consumo, cada vez tiene ms y ms dificultades ya que una industria para desarrollarse necesita el desarrollo de un entorno, unos proveedores competitivos. Los costes son muy elevados ya que desde el momento en el que el transporte clave ha dejado de ser el martimo y ha pasado a ser el de carretera, y como se tiene que traer todo de fuera, esto encarece el precio. A esto se le aade el que la inversin en la industria, es una inversin a largo plazo requiriendo invertir en maquinaria, en formacin, mientras que en el sector turstico, las inversiones que se hacen son a corto plazo, ya que no se necesita formacin y es ms rentable.

Los grandes equipamientos de las islas baleares tienen sus desventajas y sus costes son elevados generalmente existen hospitales generales no tan importantes como el central, siempre se van a desplazar los enfermos en helicpteros o en avin. Esto es as ya que no es rentable, no se pueden construir hospitales y centros sanitarios que se necesitan porque costara un volumen de capital muy elevado. La universidad es igual, ya que tienen un coste alto, por lo que se tienen que desplazar. Es ms barato desplazarse fuera que entre las islas. Las islas baleares necesitan unas infraestructuras soporte importantsimas, ya que en la actualidad, toda la energa que necesitan las tienen que importar. Tienen que importar todos los recursos energticos que necesitan, importar alimentacin, porque la produccin de agricultura nunca ha sido fundamental. El agua tambin presenta un problema de dficit. Encontramos grandes puertos para la poblacin que tienen. El aeropuerto de palma es de los ms importantes de Europa. Tiene comunicacin con cualquier pas de la comunidad europea. + Potencialidades: Sociedad abierta al exterior Elevada renta: 2002 ndice de convergencia EUR 15=100 Baleares: 102.3; Madrid: 112.9; Valencia: 94.1 Desde 1985-2001 ocupa el primer puesto Renta: 2008 ndice de convergencia EUR 15=100. Baleares: 97.58; Madrid: 129.6; Valencia: 88.2 Renta: 2009 Baleares 100.07; Madrid 133.5; Aragn 110.8 Renta 2011: Baleares 106.5; PV 124.48; Navarra 119.6; Madrid 118.3 En 1955 ya tena renta superior a media nacional y en 1959 se hallaba al 76% PIB por habitante en la Europa de los 15. + Modelos de desarrollo. Dos Modelos: - A: agricultura e industria exportadora s. XIX-1955 apoyado en una sociedad agraria (Habilidades) Gener el basamento del gran desarrollo turstico Cabio de estrcutura productiva Sus resultados no trascendentes para creacin de riqueza Espaa Final periodo ocupa primeros puestos renta per cpita espaola

- B: Terciarizacin basado en el turismo de masas 1955-60-actual Grandes contradicciones ecolgicas Ocupando primeros puestos en renta per cpita espaola El turismo ha dificultado la expansin de la industria, representa 6.5% (B) frente 21.8%(E) VAB 2009. Los resultados son importantes para creacin riqueza espaola.

En el primer modelo, la caracterstica ms importante es que existe una economa interrelacionada entre la agricultura y la industria. En esta primera etapa, esta caracterstica va unida a que la mayor parte de la produccin de la agricultura y de la industria se exporta. Baleares ha tenido claro que para poder financiar las importaciones tiene que exportar. La actividad clave de baleares en esta primera etapa es el comercio exterior. Baleares va a aprovechar siempre la demanda que exista en Europa de productos agrarios, en este caso, ellos tambin van hacer una sustitucin de productos en la medida de sus posibilidades para satisfacer ests demandas. Esta acumulacin de habilidades conocimientos y capital, hace que tengan una renta per cpita elevada y puedan hacer la terciarizacin en el ao 55. + Capacidades desarrolladas: 1. Flexibilidad y adaptacin de la oferta a la demanda 2. Habilidad para asociarse: inversiones que superan capacidad de ahorro o riesgo individual. 3. Saber negociar con mercados lejanos 4. Habilidad para acceder a la tecnologa necesaria. 17/12/2012 La terciarizacin 2009: - Escasa diversificacin econmica (80,5% servicios y 10% construccin en 2009) - El turismo, 75% del PIB. Terciario 80,5% - Escasa diversificacin de la oferta turstica - 21% del turismo espaol, 11% del mediterrneo - Plazas de hoteles 32% (25% nacional) y extrahoteleras 68%. + Sectores tursticos (1). Sectores relacionados con el turismo (2-3). 2009=Ingresos tursticos medidos PIB. - 1. Sector de alojamiento; transporte; ocio y entretenimiento; Organizadores de viaje; organizaciones tursticas de zonas de destino 38%. - 2. Sector construccin turismo 18%. - 3. Servicios relacionados turismo: restaurantes, cafeteras, bares 19%. - 4. En el otro 25% hay una parte importante de efectos inducidos. + Estacionalidad (porcentaje de turistas) - Temporada alta hoy 60.4; 1990 84%. - Temporada baja 12%. - Temporada media 27,6%. - Hoy reciben 16,6 millones de turistas en 2009.

+ La industria: - Escaso desarrollo tecnolgico. - Poca cualificacin profesional. - Elevada atomizacin.

- Dbil integracin. - Poca productividad. - Costes elevados. - Dos tipos de industria. Conforme se ha desarrollado el turismo, la industria tiene menor peso y est casi desapareciendo, ya que la cultura de baleares ha pasado a ser una cultura rentista y no empresarial. Las inversiones se hacen a corto y como mximo a medio plazo, y las industrias necesitan hacer inversiones a largo plazo, con inversiones en tecnologa, maquinaria, formacin. Si es turismo de apartamento no tiene sentido hacer este tipo de inversin. Como es un sector de bienes de consumo, que con las TIC ha necesitado una fuerte inversin en tecnologa, y frente a los beneficios tan altos que se obtiene en el turismo ha hecho que gran parte de los capitales de la industria hayan emigrado al sector turstico, provocando el empequeecimiento de las empresas industriales y la prdida de competitividad. A esto hay que sumar que en baleares nunca hubo los inputs, pero es que ahora ya teniendo que internacionalizarse la industria se necesita mucha inversin y no la hay. Hay dos sectores en la industria balear: - exportadores: cuero, calzado y bisutera. - industria derivada con el turismo y la construccin: alimentacin, transformados metlicos y madera. Estas industrias son muy temporales, teniendo esta estacionalidad del turismo, al ser derivadas. + Definicin modelo desarrollista: - Modelo cuyo crecimiento de la actividad es la clave de los elevados niveles de empleo y renta de las reas receptoras, aprovecha las tendencias del mercado para crecer sin ms lmites que los que fija el suelo calificado por el planeamiento, el mercado inmobiliario y la construccin; siendo sta la que dinamiza el proceso de desarrollo de las reas tursticas del litoral. + Desarrollo turstico: - Creacin de un mercado de oferta. - Desarrollo del sector hotelero. Internacionalizacin. - Modelo de desarrollo endgeno - Turismo en fase de madurez.

+ Crecimiento y poltica territorial 1960-73: - Un modelo desarrollista - Creacin de un espacio turstico ex nodo. - Ley de centros y zonas de inters turstico nacional (1963). - Deficiencias en infraestructuras. - Quin financia este mercado de oferta?

- Desarrollo turstico espontneo s/planificacin. - Demanda particular no decisin colectiva planificar. - Crecimiento intensivo y de concentracin territorial. - Plan provincial de ordenacin de baleares 1973.

Los ncleos de poblacin primitivos estaban todos en el interior, por lo que hay que crear todas las zonas tursticas nuevas. En los aos 60, se hubiera necesitado de una ley de ordenacin del territorio, planes supramunicipales y de ordenacin turstica. A partir del encuentro en Tokio, se empez a desarrollar la ordenacin del territorio. Es por ello por lo que en esta estapa de crecimiento turstico no haba planes ni nada, ya que esta ciencia no estaba desarrollada. Lo nico que haba era la ley de suelo de 1956 y un Estado centralista. La construccin del mercado de oferta se crear, por tanto, a partir de la ley del suelo de 1956. Esta ley no contempla el desarrollo turstico. Se centra en cmo se tienen que desarrollar las reas metropolitanas y en su crecimiento, en general suelo urbanizable para que se desarrollen esas reas. Esta ley del 56 obliga a las ciudades de 50 mil habitantes y ms, que tengan desarrollado un plan general, un PGOU. Son las empresas de construccin las que van a pedir a los municipios de baleares, que desarrollen un plan general, y este plan general estar hecho para beneficiar a las empresas constructoras. Podemos decir que en estos primeros aos no habr planificacin. 18/12/2012 + La turistizacin en baleares equivale a urbanizacin, por lo que el desarrollo de la urbanizacin tiene que ver con el desarrollo turstico. El desarrollo industrial no existe, por lo que la turistizacin equivale a la urbanizacin. En la ley del suelo del 56, se califica el suelo en urbano y urbanizable, y despus se dice, por un metro cbico de edificabilidad, edificado, tiene que haber 5 m2 de superficie. No se califica el suelo como rstico. De acuerdo con la ley del 56 y de esta primera etapa de desarrollo turstico, no se protega el suelo rstico y se poda edificar en cualquier parte. Se dictan normas para modernizar y enmendar esos problemas que haban generado el desarrollo turstico de los aos 60. Esto se desarroll sobre todo en Mallorca y en la Ibiza. El desarrollo de los aos 60, es un crecimiento endgeno. Cuando llega el turismo de masa, lo que se impulsa es el turismo de la masificacin. Hasta los aos 67, 68, no invierte la banca privada y la banca pblica. Es a partir de este momento cuando empieza a ver inversin nacional. Se elabora el plan con el objetivo de fijar unos lmites de crecimientos de los ncleos de poblacin de Baleares. Se fijan tambin unos mnimos de desarrollo de servicios en esas zonas tursticas, pero se prevea un gran crecimiento o un gran desarrollo de suelo urbanizable, por tanto de desarrollo turstico en todo el litoral. Una cuestin importante que por primera vez aparece, y es que por primera vez la costa noroeste de Mallorca se considera un espacio a proteger y aparece una primera figura de proteccin que se denomina paisaje pintoresco. Este plan provincial tendra que tener un plan econmico detrs. El plan provincial no lo tiene. +Cambio gustos 1974-88 y consecuencias econmicas 1960-73.

- 2/3 plazas son residencias no tursticas. - 1/3 desarrollo turstico. - Turistas se alojan 79% en hoteles y 19% en apartamentos en 1978. - 1989 turistas se alojan en 57% en hoteles y 34% en apartamentos. El desarrollo estatutario es desde 1979-84. Esto se dice porque el estatuto no se va a aprobar en baleares hasta 1984 y las primeras normas no la vamos a encontrar hasta estas fechas. Las comunidades no intervienen hasta el 83-84. Se duplican el nmero de plazas a construir, el nmero de turistas a llegar tambin se duplica. La poblacin de Baleares tambin crece un 30%. 1984, los turistas que llegan son europeos. En esta etapa, la crisis del 73 va a producir una serie de cambios de tendencia en la llegada de turistas y que en gran parte tienen mucho que ver los turoperador. Consiste en que al existir una crisis, los turistas llegan y en lugar de buscar una plaza hotelera, se abaratan los costes, vendindose plazas extrahoteleras, ya que es ms econmico. La construccin de un hotel implica una inversin mucho ms fuerte, contratar personal, implica aplicar tecnologa, etc, y es mucho ms fcil construir apartamentos, adosados, ya que la rentabilidad es inmediata y es mucho ms barato de mantener. Por lo tanto, el sector que va aparecer ahora en este sector turstico, va a ser el sector inmobiliario, siendo ahora cuando la cultura de baleares se hace ms rentitas y menos empresaria. El que existan 2/3 de plazas residenciales no tursticas y que 1/3 son tursticas nos indica que de todas las plazas que se construyen, 1/3 es para los turistas, y 2/3 es para el incremento de la renta de los habitantes de baleares, que compran segundas residencias. A partir de ah, vamos a encontrar niveles de rentas muy altos en baleares. + Crecimiento y poltica territorial 1974-88: - Del crecimiento de hoteles a apartamentos. - Incremento del sector inmobiliario. - Cambios en la organizacin hoteles, TOUR. - Aparicin del residencialismo Aparecen las primeras cadenas hoteleras. La crisis del 73 provoca la desaparicin de muchas plazas hoteleras en baleares. Esta crisis, va a producir una concentracin entre las distintas empresas hoteleras, que va a dar lugar a las grandes cadenas hoteleras de baleares. Esa aparicin de las cadenas hoteleras, tienes que ver con el comportamiento de los hoteles a escala mundial. Las empresas van a tener que fusionarse. Incluso en esta etapa, las grandes cadenas hoteleras van a estar ligadas al desarrollo de compaas areas. A partir de aqu no les interesa comprar establecimiento hoteleras. A estas cadenas hoteleras lo que les interesas es hacer contratos con otros hoteles que tengan unos buenos resultados econmicos. Estos contratos consisten en que van a firmar un contrato durante un tiempo determinado y a cambio esa gran cadena hotelera le va a aportar la imagen, el know how y la marca. Lo que van a generar es lo que se denomina una joint venture. Estamos en una etapa de internalizacin de las cadenas hoteleras. + Residencialismo:

- Establecimiento causi permanente de ciudadanos europeos de tercera edad o profesionales en activo. - Baleares se convierte en espacio ocio de fin de semana Promociones inmobiliarias con oferta complementaria (golf, nutico-deportivos). Es un fenmeno que se da en muchas partes, no es un factor caracterstico slo de las baleares. 08/01/2013 * Herencia de la etapa franquista: - En 1979 29 (45%) de los 65 municipios carecan de PGOU - El suelo urbanizable tena capacidad de albergar una poblacin potencial de casi 3 millones de habitantes. En 1981 el suelo urbano alcanzaba 16.635 habitantes y el urbanizable 18.066 habitantes lo que supona un crecimiento de 109% - Las extensificacin general un nivel de consumo territorial elevado - Por tanto exigencia de un Plan supramunicipal Esta segunda etapa (73-78) es una etapa de herencia franquista. Los estatutos se elaboran entre el 79-83, por lo tanto en esta etapa es una etapa post franquista. Esto quiere decir que las autonomas todava no han empezado a desarrollar leyes ni normas, por lo tanto se tiene que regir por las leyes nacionales, es decir, las franquistas. La ley del 75 es la que encontramos en este periodo. No tenemos ley de ordenacin del territorio, sino la del suelo del 75. Esto significa que en este periodo post franquitas, no vamos a tener ninguna normal ni ningn plan supramunicipal, siendo esto un problema. En estos planes generales encontramos que el suelo urbanizable est muy desarrollado, siendo este el principal problema teniendo en cuenta que es una CCAA con una dimensin reducida. Generar tanto suelo urbanizable no es bueno. En esta etapa, el producto ms importante son los apartamentos y las plaza extrahoteleras que consumen mucho territorio, unido a que no haba ninguna ley de ordenacin del territorio, poda generar un caos urbanstico importante. * Plan director territorial de coordinacin: -Plan supramunicipal: PDCT. Caractersticas. Esquema para la distribucin geogrfica de usos y actividades del suelo. reas con limitaciones especiales de uso: paisaje. Medidas para la proteccin del suelo, de los recursos naturales, patrimonio histrico artstico Localizacin de las infraestructuras bsicas (agua, saneamiento, distribucin de energa. Diferencias entre los PDCTC y las Directrices de OT. El plan director emana de la ley del suelo del 75. Este plan es una figura de rango superior y lo que pone en este plan se tiene que cumplir ya que la ley del 75 tiene un carcter punitivo. Las directrices no se aprueban hasta el ao 1999. *Crecimiento y poltica territorial 1974-88:

- Del crecimiento de hoteles a apartamentos. - Incremento del sector inmobiliario. - Cambios en la organizacin Hoteles. - Aparicin del residencialismo. - Plan Director Territorial de Coordinacin. - Ley de alojamientos extrahoteleros 1984. - Ordenacin turstica. Decretos de Cladera I y II. - Ordenacin y proteccin de espacios. * Poltica CAIB: 1974-1988. Ordenacin turstica. + Se centra en alojamientos extrahoteleros. - Ley de alojamientos extrahoteleros 1984: CENSO. - Decreto Cladera I: ratio 30m2 solar/plaza; densidad 333 plazas/hab (1984) - Establecimiento turstico Decreto Cladera II: ratio 60m2 solar/plaza densidad 167 plazas/hab (1987). - Ley Cladera Norma transitoria hasta Plan Director Sectorial Ordenacin Oferta Turstica: sumisin de la planificacin municipal a la turstica. - Adaptacin de los hoteles a la norma. - Coordinacin de la Administracin turstica y municipal. 1989. La ley de alojamientos, esta ley obligaba a pensar todos los alojamientos tursticos que existan y que pudieran existir en el futuro para que estos alojamientos tuvieran un carcter oficial. Se pretenda que no hubiera mercado negro en el turismo, para que se pudiera inspeccionar la calidad de estos alojamientos. La ordenacin turstica sigue con los decretos cladera. Tienen objetivos de calidad y el de limitar el crecimiento de las plazas tursticas. La calidad depende del ratio que tienen cada plaza hotelera. Esto se cumple. Lo que no se cumple es limitar el crecimiento de las plazas extrahoteleras. Van a mejorar la calidad en el segundo decreto por el ratio que debe tener el solar. Estas medidas se van a adaptar a los hoteles. Esto significa que como se aplica el decreto Cladera II, solo se puede aplicar a los hoteles de 4 y 5 estrellas. Significar que los hoteles con menos de 10 aos de antigedad y menos de 60 metros cuadrados el solar, podrn convertirse en hoteles de 3 estrellas. Los que sean ms antiguos, ms de 10 aos, ese decreto les obliga a que se derribe y ese espacio servir para alojar el terreno urbano. Las medidas tursticas sometern a la planificacin territorial. El que da la licencia de apertura es la consejera de turismo.

* Por qu de estas normas? - Los productos tursticos (hoteles, alojamientos extrahoteleros se hacen maduros) - Pierden atractivo MADUREZ DE LOS DESTINOS TURSTICOS: - La madurez ofrece al envejecimiento de la oferta turstica.

- Esta da lugar: - A una prdida de atractivo turstico Estancamiento del crecimiento Falta de diversificacin - La captacin de un nmero elevado de turistas se consigue: A travs de unos precios ajustados Calidad Garanta de un mnimo de servicios Mediante la mejora de infraestrcuturas y equipamientos Cuidado y proteccin del medio ambiente - La viabilidad de los mercados tursticos de sol y playa es dudosa si se basan en: La manifestacin, estandarizacin y prdida de valores locales. Para mantener el turismo como una actividad muy competitiva. Conforme vayamos avanzando se convertir en un turismo conservacionista, para que se mantenga en el mercado y se lo exige en que sea la nica actividad que tiene y el tamao del territorio es muy reducido. La primera ordenacin que han hecho ha sido de la ordenacin turstica. La segunda es la ordenacin y proteccin de los espacios naturales. ORDENACIN Y PROTECCIN DE ESPACIOS NATURALES 1974-88: - 1984 Ley de Ordenacin y Proteccin reas Naturales Inters Especial (ANEIS). 1984-1990 Inventario Espacios Naturales. Ahora son 80. -1991 Ley de Espacios Naturales: Frenar exposicin crecimiento extensivo pero no frena la edificacin en suelo rstico. Establece diferentes niveles proteccin urbanstica en suelo rstico: AANP (A naturales alto nivel proteccin), ANEI (A. naturales especial inters), ARIP (A. rural inters paisaje); 2 200.000 m2; 3 30.000m2 Deduccin de un 25% de los gastos de mejora y conservacin Afecta a + de 1/3 archipilago (la mayor valor natural) Clasifica territorio suelo no urbanizable. 14/01/2013 Clasifica territorio suelo no urbanizable y sus determinaciones deben contener medidas para la defensa y conservacin de la flora, fauna, paisaje, costas, aguas litorales, recursos hidrulicos y dems elementos naturales (ley 1991). Un 4% territorio es reserva natural. Parque Nacional (1991). Archipilago Cabrera. Menorca reserva de la bioesfera. En 1999 aparecen delimitadas las reas de inters agrario (AIA). Un inventario. Se dictan mayores exenciones fiscales: se reduce el impuesto de sucesiones y donaciones a los propietarios. Reservas naturales, espacios bien dotados, encontrando uno o dos ecosistemas como mximo bien delimitados, siendo un territorio muy reducido. Suelen ser humedales los que se cuentan como reservas naturales. El Archipilago de Cabrera es considerado como parque nacional, donde las visitas van a estar restringidas, siendo un espacio casi deshabitados y sobre todo se dedican a que los individuos estudien la fauna y la flora, aunque tienen una ligera explotacin turstica.

Encontramos otra zona, que es la isla de Menorca, considerada como reserva de la biosfera. En el ao 1999 se hace un inventario de las reas de inters agrario. Estas reas se protegen, y en estas zonas protegidas se dictan mayores exenciones fiscales. CRECIMIENTO Y POLTICA TERRITORIAL, 1990-2009 - Proteccin del s. rstico: 1997 Ley Suelo Rstico. - Ordenacin del Territorio. Ley de O. Territorio, 1987 y 2000. Directrices 1999, planes (P. Territoriales, P. Directores sectoriales de Coordinacin, P. Ordenacin medio natural) - Poltica Turstica. Plan de Ordenacin de Oferta (POOT) Es un plan director sectorial de coordinacin. 1990-94. Control densidad urbana, capacidad de carga. Ley general turstica.

La demanda de alojamiento y de compra de suelo tiende a desviarse hacia el suelo rstico. Ya se empez a ver en el ltimo perodo de la segunda etapa. Se intenta proteger este tipo de suelo. Despus aparecen dos tipos de ordenaciones. Aparece la ley de ordenacin del territorio. Despus aparece la ordenacin turstica ligada al urbanismo y se va a centrar esa poltica turstica a densidades y a capacidad de carga. Tendremos una ley que casi se est escapando, ley general turstica, en la que trata limitar al mximo la construccin de nuevos alojamientos. SUELOS RSTICO: El suelo rstico: rea blanda, tiene capacidad de acogida limitada. 1997 Ley Suelo Rstico: mnimo parcela 7000m2 Ciudadanos europeos poseen 15% unidades urbanas catastrales 2006. 4.831 (1996) y 9.468 (2005) ventas a no residentes (86%). Decreto para controlar los alojamientos de turismo rural en 1991. Los ciudadanos europeos tienden a comprar suelo rstico en el casco antiguo de palma. Las zonas con ms Valor Aadido son compradas por los extranjeros. Se toman medidas para que esto no suceda. De la misma manera que como la tendencia es a que el turismo rural tienda a tener importancia, lo que hacen es un inventario de este turismo rural para mantener la calidad de estas edificaciones y que se puedan inspeccionar siempre sobre el papel.

PLANES DERIVADOS LEY ORDENACIN TERRITORIO 1987. Directrices de O.T. 1999 (DOT): conseguir un equilibrado desarrollo de las islas y las comarcas, procurando el mximo bienestar poblacin y garantizar la proteccin y mejora medio ambiente (proteger reas cultivadas de especial inters agrolgico). Planes Territoriales insulares. Menorca 2003, Mallorca 2004 e Ibiza-Formentera 2005. Planes directores Sectoriales coordinacin Entre 1990-1994.

Residuos slidos urbanos, puertos deportivos, oferta turstica (POOT), Comercio, Canteras y Carreteras. LEY OT 1987. Se apoya en los planes territoriales y contiene las siguientes indicaciones de carcter supramunicipal. - Diagnstico territorial: recursos naturales, poblacin, planteamiento urbano y situacin econmica. - Estudio de las posibilidades de desarrollo socioeconmico. - Establecimiento de techos mximos de crecimiento. - Sealizacin de los espacios naturales, definicin de sueles agrcola y forestal de inters. - Ubicacin de los equipamientos, infraestructuras y servicios supramunicipales. - Adems le da importancia al paisaje, al entorno natural y al patrimonio urbano cultural.

Conservacionismo?? Apunta a poner lmites en el crecimiento de la oferta alojamiento. El paisaje se define un activo bsico de la competitividad territorial. La calidad visual resulta fundamental. El entorno natural: principal activo, constituye la capacidad de atraccin turstica y el eje de la Economa. Son leyes marco donde aparecen una serie de figuras en que derivan unos plantes territoriales, unos planes sectoriales y unos planes del medio ambiente. CASCOS ANTIGUOS DE CIUDADES Y PUEBLOS: Patrimonio urbano-cultural juega un papel clave en el futuro del archipilago. Es un elemento unificador para el mantenimiento del carcter y de la idiosincrasia de Baleares. PLAN ORDENACIN OFERTA TURSTICA (POOT): - POOT (1995-1997): PDS (P. Director sectorial coordinacin) y connotaciones urbansticas. Emana de la LOT. - Establecen parmetros, densidades, sistemas reconversin. - Control densidades: capacidad de carga Gropius. - Para establecer densidades que hacer? Establecer ndice densidad: s/plan parcial aprobado 60 hab/ha - Obliga a separar usos, da parmetros edificatorios, estndares mnimos de equipamientos. - Zona equipamientos y de reserva. - Mecanismos de reconversin: intercambio solares entre propietarios y el organismo gestor. En este plan de ordenacin de la oferta turstica, aparecen connotaciones, siendo la primera vez que aparecen medidas de tipo urbanstico. Para establecer densidades en una zona

determinada, lo que se hace es delimitar la zona y luego establecer la densidad. La densidad que se establece como adecuada e idnea es la de 60 hab/ha, que tiene que ver con el decreto pradera. Hay que establecer una zona para equipamientos y otra de reservas para mejorar en un futuro los equipos y los equipamientos. Cuando una zona supera esa densidad, para conseguir un esponjamiento del terreno, lo que se trata de que un solar determinado, en lugar de que pertenezca a un propietario, se le permuta esa propiedad en otra zona, quedando ese solar libre para esponjar el territorio. POOTs: - Los POOT actan sobre las zonas tursticas. Delimitadas a partir de lneas exteriores. - Dimensionado del crecimiento potencial de zonas tursticas: 10% en un horizonte temporal de 10 aos. + Planes directores sectoriales coordinacin entre 1990-1994. Residuos Slidos Urbanos, Puertos Deportivos, Oferta Turstica (POOT), Comercio, Canteras y Carreteras. El plan de las cantaras dice que tienen que desaparecer todas, que se tienen que restituir en paisaje original o si no, este nuevo paisaje que se genere debe estar integrado en el entorno. Esto lo tienen que hacer los ayuntamientos. TURISMO CONSERVACIONISTA. Definicin. - Apunta a poner lmites en el crecimiento de la oferta de alojamiento - Niega la importancia real de la actividad turstica. - Magnifica sus repercusiones (crecimiento en el consumo de recursos: agua, etc)

El desarrollo es sostenible cuando contempla la resolucin de las necesidades presentes sin comprometer la capacidad de satisfacer las de las futuras generaciones. Una iniciativa ser sostenible si permite mantener los valores naturales y culturales sobre los que se basa el equilibrio de la comunidad y que han permanecido en la situacin de equilibrio fluctuante durante largos periodos de tiempo (Informe Brutland de las Naciones Unidas) Sostenibilidad en turismo recupera e incorpora conceptos: regulacin de los flujos de los visitantes, participacin activa de la poblacin autctona en los programas a desarrollar.