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CURSO ESPECIALIZADO

+ 34 91 744 40 40 executive@esic.es www.esic.edu/executive

MTODOS GILES DE GESTIN DE PROYECTOS

INTRODUCCIN
Los Mtodos giles de Gestin de Proyectos. Cada vez hay ms incertidumbre, tanto en las tecnologas disponibles como en los requisitos del cliente, muy especialmente en sectores y empresas tecnolgicas de desarrollo de software y aquellas en las que la innovacin no es solamente una palabra en su Misin. A principios de los 90, tras constatar que otras metodologas no acababan de dar buenos resultados en sectores innovadores y de alto componente tecnolgico, se fueron desarrollando las llamadas metodologas giles de gestin de proyectos. Poco a poco han ido mostrando su gran utilidad en proyectos con alta incertidumbre en los objetivos del mismo, en los requerimientos del cliente y en las propias necesidades del mercado. Y poco a poco se han ido extendiendo a la gestin de productos y servicios innovadores, a la generacin de conceptos tan nuevos que los propios clientes, usuarios o mercado en general, no tienen una visin clara de cul puede ser el resultado. De igual manera, otro campo de aplicacin, son los proyectos con una gran incertidumbre tecnolgica, entendida como el conocimiento, la capacidad y los medios necesarios para crear, construir y poner en uso un producto, servicio o proceso. Y aqu aparece la gestin de la innovacin como otros de los sectores en los que las metodologas giles tienen mucho que aportar. Cuanto mayor sea la dificultad tecnolgica del proyecto, cuanto mayor sea la incertidumbre de la tecnologa aplicable, mayor ser el esfuerzo necesario para disearlo, para testarlo y ms tarde se cerrarn los requerimientos de diseo del producto. Es en estos casos en los que las metodologas giles tendrn mucho que aportar en la gestin de proyectos de innovacin. La Certificacin PMI-ACPTM. El Project Management Institute es la mayor organizacin internacional, sin fines de lucro, que asocia a ms de 380.000 profesionales relacionados con la gestin de proyectos y casi 480.000 PMPs, en cerca de 170 pases. Posee dos de las certificaciones ms prestigiosas y de mayor aceptacin a nivel mundial: la certificacin PMP Project Management Professional, enfocada a las llamadas metodologas predictivas de gestin de proyectos, y la Certificacin PMI-ACP Agile Certified Practicioner, enfocada a las metodologas giles de gestin de proyectos. Las metodologas giles tienen una importancia creciente en la gestin de proyectos. El mercado de trabajo refleja esta importancia, ya que los profesionales en gestin de proyectos se acercan y adoptan cada vez ms estas metodologas para gestionar proyectos con xito. La certificacin PMI-ACP reconoce el conocimiento, la experiencia y preparacin de una persona en y para el uso de metodologas y prcticas giles en sus proyectos. Adems, la certificacin PMI-ACP conlleva un nivel ms alto de credibilidad profesional al combinar formacin, experiencia en gestin gil de proyectos y en el examen de los principios, prcticas, tcnicas y herramientas apropiadas. Al ser otorgada por una organizacin de implantacin mundial y reconocimiento global, esta certificacin ayudar tambin a quienes la obtengan a cumplir las expectativas que las empresas ponen en los nuevos gestores de proyectos en entornos en los que la incertidumbre del producto, del proyecto, de la tecnologa y el cliente son datos de partida.

METODOLOGA
Todos los mdulos de los que consta el curso especializado se abordarn de forma fundamentalmente prctica, introduciendo los conceptos y herramientas con casos prcticos y dinmicas de grupo que ayuden a comprender y asimilarlos. Adems, los profesores introducirn y utilizarn en sus clases aplicaciones informticas de uso libre y general para la aplicacin de algunas de las metodologas presentadas.

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OBJETIVOS

PBLICO OBJETIVO

PROGRAMA

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CURSO ESPECIALIZADO MTODOS GILES DE GESTIN DE PROYECTOS

OBJETIVOS
Conocer las diferentes metodologas predictivas (PMBOK, ISO
21500, PRINCE2,) y giles (SCRUM, KANBAN,), con sus debilidades y fortalezas para cada tipo de proyecto y poder evaluar objetivamente las caractersticas de cada proyecto para poder elegir la metodologa ptima.

Conocer el mtodo de desarrollo de otras metodologas giles:

sistemas dinmicos (DSDM), eXtreme Programming (XP), metodologas Crystal Clear y Crystal Orange, el modelo de procesos de FDD (Feature Development Driven), y descubrir similitudes y diferencias entre las diferentes metodologas para aprovechar lo mejor de cada para nuestra organizacin.

Conocer SCRUM, su origen, conceptos, principios y sus elementos: artefactos, eventos y roles. Ser capaz de aplicar tcnicas y herramientas para planificar, estimar, priorizar y programar los trabajos que implican los proyectos. Realizar el seguimiento y control del avance del proyecto.

Conocer cmo implantar la gestin gil en toda una organizacin

en 5 pasos: de una estructura matricial y departamental a otra por equipos; de equipos centrados en disciplinas concretas a multidisciplinares; la auto-organizacin de equipos y sus grandes retos; de equipos auto-organizados a auto-gestionados; y de una organizacin con organigrama a otra que trabaja en red.

Conocer aplicaciones prcticas de los principios Lean. Saber

desarrollar un mapa de flujo de valor e identificar cuellos de botella, conocer herramientas para el visual thinking, como base inicial de Kanban, conocer el mtodo Kanban y su aplicacin en la gestin de equipos y proyectos, base para la mejora continua.

Conocer la certificacin PMI-ACP, repasar conceptos, tcnicas y

herramientas y mostrar y practicar con ejemplos de exmenes.

Conocer los mtodos Lean Startup y Design Thinking para conceptualizar y desarrollar productos innovadores y descubrir cmo lanzarlos al mercado de forma gil.

PBLICO OBJETIVO
Profesionales de todas las reas en las que se necesitan personas con capacidad de puesta en marcha, direccin y entrega de productos y proyectos innovadores o con alto componente creativo.

Ser de gran utilidad a directores generales y gerentes, directores de divisin, directores de negocio, directores de jefes de proyecto, directores de oficinas o departamentos de proyectos, jefes de producto o proyecto, jefes funcionales con personal asignado a proyectos o consultores en gestin de proyectos de software, tecnologas avanzadas, nuevos productos o servicios.

Pero tambin para aquellos profesionales que utilizan metodologas predictivas, ya que les permitir conocer as las dos grandes lneas de gestin de proyectos, lo que les permitir utilizar en cada caso la metodologa ms adecuada o, mejor an, generar la suya propia.

Puesto que son metodologas para la direccin de proyectos

innovadores est dirigido a todas las empresas que gestionen proyectos de innovacin, independientemente del sector en el que desarrollen su actividad: aplicaciones informticas, telecomunicaciones, biomedicina, automocin, aeronutica, banca,

PROGRAMA
MDULO 1.- Introduccin: Gestin Predictiva Vs. Gestin gil. En este primer mdulo se presentarn de las diferentes metodologas predictivas (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, CCPM) y giles (SCRUM, KANBAN,), analizando sus debilidades y fortalezas para cada tipo de proyecto. Se propondr un modelo que facilite una evaluacin objetiva de las caractersticas del proyecto y que permita la seleccin de la metodologa ptima. Y, por ltimo, se har una introduccin a las metodologas giles, sus principios y valores (el manifiesto gil y sus principios), el nuevo paradigma que implica en la organizacin, las personas, su origen y sus aplicaciones. MDULO 2 Y 3.- SCRUM. En este segundo mdulo se presentar SCRUM. Se comenzar con una introduccin a su origen, conceptos y principios. Se presentarn los elementos que lo componen: artefactos, eventos y roles. Se presentarn tcnicas y herramientas para planificar, estimar, priorizar (criterios para priorizar: econmicos, segn valor de la entrega,) y programar los trabajos que implican los proyectos (planificacin de la entrega, planificacin de la iteracin, estimacin de la velocidad de avance, reservas e incertidumbres,). Se ver como realizar el seguimiento y control del avance del proyecto, cmo definir y utilizar mtricas de desempeo y cmo abordar un elemento clave, la mejora continua, mediante las reuniones retrospectivas.

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PROGRAMA
MDULO 4.- LEAN y KANBAN. Se har una introduccin a la conceptualizacin y desarrollo gil de productos (De la idea al producto y Metodologas giles para el desarrollo de producto), Lean Startup (Introduccin a la startup, Desarrollo del Producto Mnimo Viable, Direccin de una Lean Startup y Acelerar una Lean Startup) y Design Thinking (Introduccin al Design Thinking, Procesos del Design Thinking -Observar Definir Idear Prototipar Testear y Conceptualizacin de un producto usando Design Thinking). Se presentar el mtodo de desarrollo de sistemas dinmicos (DSDM), eXtreme Programming (XP), de metodologas Crystal Clear y Crystal Orange y el modelo de procesos de FDD (Feature Development Driven). Se vern similitudes y diferencias entre las diferentes metodologas para aprovechar lo mejor de cada para nuestra organizacin. MDULO 6.- La Empresa gil. En este mdulo se abordar el reto de la implantacin de las metodologas giles en la gestin de todos los proyectos de una organizacin. Adems, para empresas en las que el entorno tecnolgico y comercial es muy cambiante, se presentar una forma prctica, basada en un caso real, de cmo implantar una gestin gil en la empresa, desde la direccin estratgica, la gestin de la cartera de proyectos hasta la gestin de proyectos. Se presentar el concepto de empresa 3.0 y el papel de la cultura y la estructura organizativa en esta transformacin. Los valores y principios giles en una organizacin, transforman la cultura de la misma y proporcionan a cada persona la posibilidad de explotar todo su potencial.

LEAN:
Esta metodologa trata de especificar, con precisin, las actividades de la cadena de valor de cada proyecto, identificar el flujo de valor, permitir que la cadena de valor fluya sin interrupcin alguna para que el cliente obtenga el mximo valor y, por ltimo, pero no por ello menos importante, buscar la mejora continua y la excelencia. Se tratarn los retos de este tipo de gestin, sus valores y principios, su bsqueda de la mejora continua y el enfoque sistmico del proyecto. Se analizarn estrategias para generar requisitos de las diferentes partes interesadas y expresarlos en forma de historias de usuarios. Se vern conceptos fundamentales en la gestin LEAN, como son el prisma LEAN, Just-in-Time, el mapeo del flujo de valor, el portafolio Lean o el papel de la calidad. Se describir tambin el papel del lder LEAN y las estrategias que debe utilizar para crear el ambiente de trabajo adecuado y crear equipos autnomos y de alto rendimiento. Se finalizar con una reflexin y una propuesta metodolgica para implantar la gestin LEAN en la organizacin.

KANBAN:
Se comenzar con una introduccin para proceder a ver cmo funciona. Dibujar el flujo de valor, sistema de coordinacin, establecer una cadencia de entrega, establecer una cadencia de entrada de trabajo, establecer lmites de trabajo en proceso (WIP), acordar niveles de servicio con clientes,... Se pasar a analizar un aspecto clave, como son las mtricas y el reporte a la direccin, y conceptos como el seguimiento del trabajo en proceso (WIP), el lead time, cumplimiento de plazos, capacidad, bloqueos y problemas, eficiencia del flujo, calidad entregada, Con ello, se mostrar como escalar KANBAN, cmo pasar del proyecto al grupo de proyectos y, de ah, a la gestin de la cartera de proyectos y cmo gestionar un programa con varios proyectos. Por ltimo se explicar la hoja de ruta para introducir KANBAN en la empresa. MDULO 5.- Otras Metodologas y Aplicaciones giles. El objetivo de este mdulo es descubrir otras metodologas giles. Tambin se conocer el mtodo Lean Startup y Design Thinking para la conceptualizacin y desarrollo de productos innovadores y cmo lanzar al mercado productos innovadores de forma gil.

MDULO 7.- Preparacin para la Certificacin PMI-ACP. El Curso Especializado en Metodologas Agiles de Gestin de Proyectos recoge en su temario todos los contenidos que abarca el examen de la certificacin PMI-ACP para que, quienes asistan al curso, puedan acreditar la formacin necesaria para poder presentarse al examen. Adems, incluye este mdulo especfico en el que se preparar el examen con ejercicios tipo y con recomendaciones sobre cmo estudiar y abordar la preparacin del examen, para que los asistentes tengan la mejor preparacin para poder afrontar con garantas el examen.

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PONENTES
D. Daniel Echeverra (Director del programa).
Responsable de los mdulos 1, 2 y 3, los dos ltimos junto con D. Carlos Monreal. MBA, ESIC. PMP por el Project Management Institute. Certified Scrum Manager por Scrum Alliance. Scrum Manager Certified por Scrummanager.org. Socio-Director de dnl direccin estratgica y gestin por proyectos, donde es consultor y formador en gestin de proyectos. Anteriormente fue director del departamento de proyectos de Acciona Energa y del Departamento de Proyectos, Tecnologa y Obras Hidrulicas del Gobierno de Navarra. D. Jos Barato. D. Jose Ramn Daz. Responsable del mdulo 4. Ingeniero de software, MBA y programador vocacional y apasionado, es un estudioso de todas las disciplinas que rodean a la construccin de software. Constructor de equipos altamente productivos. Tiene ms de 5 aos de experiencia con metodologas giles, aplicndolas para proyectos de software. Anteriormente fue gestor de proyectos de software en Biko2. D. Carlos Monreal. Responsable de los mdulos 2 y 3, junto con D. Daniel Echeverra. Ingeniero Informtico, Universidad de Valladolid. Certificado PMP por Project Management Institute. Certified Scrum Master por Scrum Alliance. Coordinador y Gestor de Proyectos estratgicos I+D+i en el departamento de Vigilancia Digital de S21sec, compaa especializada en servicios de seguridad informtica que dedica al I+D+i mas de un 25% de sus recursos. Anteriormente fue de Gestor de Proyectos y Arquitecto de SW en la delegacin de Indra Navarra y miembro de la Oficina Tcnica y de la Oficina de Gestin de Proyectos en Gobierno de Navarra. Presidente de la Asociacin Navarra de Gestin por Proyectos. D. Jos Moro. Responsable del mdulo 5. Posee experiencia en proyectos de distinta ndole (TIC, aeronutico, sociedad de la informacin e industrial) en grandes compaas como Accenture, Ineco, liderando proyectos en toda Europa. Es experto en Project Management y fundador de GEDPRO, consultora global que incorpora y aplica metodologas y herramientas de Project Management tanto predictivas como giles. Adems es el organizador de westartup, evento para crear dos startups en las que se aplican metodologas giles como Scrum como modelo de trabajo.

Responsable del mdulo 7. Ingeniero de Telecomunicaciones, Universidad Politcnica de Madrid. Certificado PMP desde 2003 y PMI -ACP en julio de 2013. Director de PMPeople, empresa especializada en formacin, consultora y gestin de proyectos. Desde 2009, participa en el proyecto opensource TALAIA OpenPPM, consistente en la creacin, difusin y servicio sobre un producto de software libre para gestionar proyectos, programas y portfolios consistente con los estndares de PMI. Tiene ms de 20 aos de experiencia en Gestin de Proyectos y Consultora de TI. Vicepresidente y miembro fundador de la asociacin PM -IB (Project Management Illes Balears). Miembro de la Junta Directiva de PMI Madrid. Autor de los libros "El Director de Proyectos, a examen" y "Los Hbitos de un Director de Proyectos Eficaz" y del blog "Los Hbitos de un Director de Proyectos Eficaz", cuenta con una amplia experiencia impartiendo cursos en gestin de proyectos.
D. Diego Cenzano. Responsable del mdulo 6. Socio, fundador y Director General de Biko2 y de New Media Publishing, consultoras lderes en negocio digital en Espaa. Posee 18 aos de experiencia en investigacin y consultora relacionada con la utilizacin de las Nuevas Tecnologas e Internet en el mundo empresarial: marketing, comunicacin, definicin de modelos de negocio, comercio electrnico.

*Claustro sujeto a posibles modificaciones.

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FECHAS

DEL 21 DE FEBRERO AL 12 DE ABRIL DE 2014

HORARIO
VIERNES DE 16.00 A 21.00 HORAS Y SBADOS DE 9.00 A 14.00 HORAS

DURACIN 70 HORAS - 2 MESES

LUGAR DE IMPARTICIN EXECUTIVE EDUCATION ESIC C/ Arturo Soria, 161 28043 Madrid

IMPORTE 2.140
Descuento de 200 por inscripcin anticipada hasta el 31/01/2014. Gestin gratuita de la bonificacin de la Fundacin Tripartita, solicite ms informacin. Antiguos alumnos de ESIC, consultar condiciones especiales. Condiciones especiales para profesionales en situacin de desempleo. (Descuentos no acumulables, teniendo valor el de mayor cuanta)

MS INFORMACIN E INSCRIPCIONES 00 34 91 744 40 40 executive@esic.es www.esic.edu/executive

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