SESION No.

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Explicitacin temtica No. 2 1.- Empresario Vs Intraempresarios. 2.- Fases de crecimiento de las empresas. 3.- Cultura organizacional.

2.- EMPRESARIO Vs. INTRAEMPRESARIO Empresario: Aquel que encuentra algo por hacer una necesidad por satis!acer un mundo que construir un sue"o que alcanzar #$$.. lo hace% Empresario interno o intraempresario.- los empresarios internos conci&en dise"an empu'an # sacan adelante pro#ectos dentro de la empresa como si !ueran de su propia empresa. Factores que a!ectan al empresario. Econ(micos. )ecnol(gicos. *eligiosos. Familiares. +ol,ticos. Educati-os. .ociales. Caracter,sticas: Actitudinales. /e personalidad.

3.- AS !ASES "E #RE#IMIENTO "E AS EMPRESAS.

1.- Crisis de liderazgo. 2.- Crisis de autonom,a 3.- Crisis de control.

Crecimiento a tra-0s de creati-idad e inno-aci(n. Crecimiento a tra-0s de direcci(n. Crecimiento a tra-0s de coordinaci(n.

1.- crisis de papeleo. 2.- Crisis333

Crecimiento a tra-0s de cola&oraci(n. Crecimiento creati-idad.4rein-entar5.

A #RISIS "E A PE$%E&A ' ME"IANA EMPRESA. I. #RISIS "E AN(AMIENTO. 1. Ine6periencia de los dirigentes. 2. .istema de in!ormaci(n inadecuado. 3. .u&capitalizaciones. II. #RISIS "E I$%I"E(.

1.- Aumento de las in-ersiones ligado al crecimiento. 2.- Endeudamiento e6agerado para compensar las su&capitalizaciones. 3.- 7ala plani!icaci(n de tesorer,a. III. #RISIS "E "E E)A#ION.

1.- Concentraci(n de la in!ormaci(n # del poder. 2.- !alta de personal de ni-el intermedio. 3.- Aumento del personal. 1.- /i-ersi!icaci(n de las operaciones. IV. #RISIS "E I"ERA()O.

1.- El gerente general perci&e a la empresa como una continuaci(n de si mismo. 2.- el gerente general no escucha a los dem8s. 3.- el gerente general no controla. V. #RISIS "E !INAN#IAMIENTO.

1.- E6pansi(n r8pida. 2.- l,mites de cr0dito de los pro-eedores. 3.- l,mite de cr0dito &ancario. VI. #RISIS "E PROSPERI"A".

1.- Complacencia. 2.- rela'amiento.

3.- di-idendos e6cesi-os. VII. #RISIS "E #ONTIN%I"A".

1.- /i-ergencias entre los accionistas. 2.- di!usi(n del gerente general. 3.- impuesto de sucesi(n. 1.- desa-enencias del equipo dirigente. *.- #% T%RA OR)ANI(A#IONA .

C=9)=*A :*>A?I@ACI:?A9.

FI9:.:FIA. /E.E7+EA:.

Cultura: ;patr(n integrado del comportamiento humano que inclu#e el pensamiento los actos el ha&la # los arte!actos # depende de la capacidad del hom&re para aprender # para transmitir conocimientos a las generaciones siguientes%. +e,ste-s.s ;con'unto completo de creencias tradiciones -alores reglas e6pectati-as # h8&itos con !recuencia inconscientes # ampliamente compartido que caracterizan a un grupo espec,!ico de personas%. /a-ol0 1. ea2itt. E EMENTOS "E A #% T%RA. 7edio am&iente del negocio. Valores. <0roes. *itos # rituales. *ed cultural.

!I OSO!IA3 #% T%RA ' "ESEMPE&O.

FI9:.:FIA /E 9A E7+*E.A

*EA9I/A/ C:7+A*)I/A

C=9)=*A /E 9A E7+*E.A

7A?IFE.)ACI:?E. /E 9A C=9)=*A. *ecursos sim&(licos Valores.

E?>*A?ABE 9: .=)I9 Comprensi(n del sistema como se crea # sostiene ?o e6plicito.

<0roes. C(digos conducta. *itos rituales. *ed de comunicaci(n in!ormal Comunicaci(n no -er&al

?ECE.I/A/ /E CA7CI:

EFEC)IVI/A/ 7EB:* /E.E7+EA:

IMA)EN OR)AN(A#IONA