S.

Abraham Yach Hernndez Carn: 2011 13810

Administracin de Empresas 1 Seccin: N Tarea #1

Competencias Gerenciales_
Las competencias gerenciales son una combinacin de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales. La competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organizacin). Entre estas se tienen: Comunicacin Planeacin y gestin Trabajo en equipo Accin estratgica Autoadministracin Tolerancia

Competencia Planificacin y Administracin o gestin: Ventajas: Se ofrece un marco de trabajo conceptual. Proporciona fundamentos para el estudio de la administracin promoviendo el entendimiento de lo que es la administracin. Se reconoce flexibilidad y arte de la administracin y se fomenta la mejor manera de utilizarlo en una forma prctica. Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes de la administracin. El patrn del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos. Los principios de la administracin estn derivados, refinados y aplicados y sirven como directrices necesarias para una til investigacin administrativa. Desventajas: La planeacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los hechos futuros. La planeacin cuesta mucho dinero. La planeacin tiene barrera psicolgica. La planeacin ahoga la iniciativa. La planeacin demoras las acciones.

Competencia Trabajo en Equipo: Ventajas: Capacidad de desarrollar Consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonoma y responsabilidad. Desventajas: Prdida de tiempo, si no existen criterios lgicos de cules son las acciones a desarrollar. Posibles divisiones, llegar al acuerdo mutuo depende en qu tarea, no es empresa fcil.

Competencia Accin Global: Ventajas: Habilidad de una empresa o grupo de empresas de innovar y mejorar continuamente sus productos, procesos y servicios. Innovacin y la explotacin de las capacidades de cada uno de los miembros de la organizacin. Mejorar los procesos y en la disminucin de los costos. Es decir, ms eficientes al cometer menos errores. Desventajas: Puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinacin y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal. Puede reducir la eficiencia o eficacia de la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace bajar la moral. Competencia Planeacin estratgica: Ventajas: Requiere actividades con orden y propsito: Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Seala la necesidad de cambios futuros: La planeacin ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participacin. Proporciona una base para el control: Por medio de la planeacin, se determinan las fechas crticas desde el principio y se fijan la terminacin de cada actividad y las normas de desempeo, estas sirven de base de control.

Desventajas: La planeacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los hechos futuros. La planeacin cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeacin excede a su contribucin real La planeacin tiene barreras psicolgicas: Una barrera usual es que las personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro.