UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA USAC

Centro Universitario de Quich CUSACQ Licenciatura en Pedagoga y Administracin Educativa con Especialidad en Medio Ambiente Primer semestre VII ciclo Ctedra: Administracin Pblica. Docente: Licda. Norma Guadalupe Paz Cano.

ANLISIS
Era de la industrializacin clsica y neoclsica, era de la informacin y RH

Estudiante: Jol Hernndez Amperez. Nmero de carn: 201032337.

Santa Cruz del Quich, 25 de enero de 2014

NDICE
Contenido Pgina

ANLISIS .............................................................................................................................. 3 Era de la industrializacin clsica ...................................................................................... 3 Era de la industrializacin neoclsica ................................................................................. 3 Era de la informacin ......................................................................................................... 3 Una mirada hacia el futuro ................................................................................................. 4 Preocupaciones de las organizaciones del futuro .......................................................... 4 Cambios y transformaciones en la funcin de RH ............................................................. 4 Personal y relaciones industriales ................................................................................. 5 Recursos humanos .......................................................................................................... 5 Gestin de talento humano ............................................................................................. 5 El viejo feudo abre las puertas ............................................................................................ 5 Desafos del tercer milenio ................................................................................................. 5 La nueva era del capital intelectual .................................................................................... 6 Nuevos papeles de la funcin de RH .................................................................................. 6 Sabemos que no existe la empresa perfecta........................................................................ 6 Administracin de talento humano y del capital intelectual .............................................. 7 El club del billn ................................................................................................................ 7 Nuestro personal es nuestro mayor patrimonio .................................................................. 7

Era de la industrializacin clsica y neoclsica, era de la informacin y RH

ANLISIS
Era de la industrializacin clsica
La era de la revolucin industrial nace en la dcada de 1900 y se extendi hasta 1950. La era industrial se caracteriza por la administracin centralizada y el acelerado uso de maquinaras en el trabajo. Unos de los mayores propsitos de la utilizacin de maquinas fue la <<produccin a grandes escalas>>. La administracin de personas o Recursos Humanos RH, se le denominaba Relaciones Industriales. En esta poca el hombre era considerado como un complemento de las herramientas y como tal, es quien deba ajustarse a la tecnologa.

Era de la industrializacin neoclsica

Esta era surge despus de la Era de la Industrializacin Clsica, nace por la necesidad de transaccin de mercancas a nivel; local, regional e internacional. Otra de las razones se debe a la competencia que comienza a enmarcarse entre las empresas. La demanda se haca cada vez mayor por lo tanto; se urga de una nueva modalidad de trabajo en las corporaciones, en la bsqueda del cambio se deja atrs el modelo burocrtico para darle paso al tipo estructuralista y con ello nace la Teora de Sistemas. Esta nueva teora da lugar a la departamentalizacin y por ende mayor productividad a las empresas. El ser humano pasa de complemento a ente esencial de la organizacin, con el que; nace la Administracin de Recursos Humanos.

Era de la informacin
Esta era manifiesta un cambio rotundo a las dos anteriores, tomando un valor impresionante la tecnologa virtual y el conocimiento humano, estas dos combinaciones fueron y son los motores que le dan vida a las empresas. La competencia se torna cada vez mayor entre las corporaciones, el xito depende de la calidad de los productos, la cual se logra utilizando adecuadamente la tecnologa y el conocimiento. Los insumos o productos se hacen pensando a nivel macro, con <<mirada cosmopolita>>; sin perder el rumbo del futuro de 3

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las demandas del mercado global. Las polticas de trabajar por lo seguro dejan de importar y se asumen riesgos con la finalidad de triunfar. El manejo del Recurso Humano, se hace a travs de la Gestin del Talento Humano y se prctica la descentralizacin en toda su amplitud.

Una mirada hacia el futuro Preocupaciones de las organizaciones del futuro

Las empresas del futuro estn conscientes de los nuevos desafos y por lo tanto se preparan para ello, entre estos retos estn los siguientes: 1) Globalizacin: Preparar producto a nivel macro, es decir internacional. Pensar globalmente y actuar localmente. 2) Personas: Contar con personal capacitado y sofisticado, tratar a jefes y subordinados de igual forma. 3) Cliente: Principal preocupacin de toda empresa moderna, a ellos se debe la existencia o caducidad de una corporacin. 4) Productos y servicios: Insumos de buena calidad, precios cmodos y que se ajusten a la demanda del mercado. 5) Conocimiento: En la era actual (Era de la Informacin), el recurso ms valioso no es el dinero si no, la parte intelectual. 6) Resultados: Lograr eficacia empresarial en la produccin. 7) Tecnologa: Se necesita del avance tecnolgico en las empresas, aunque cabe destacar el intelecto humano para operarlas.

Cambios y transformaciones en la funcin de RH

En las tres eras registradas del siglo XX (industrializacin clsica, neoclsica y era informtica), el Recurso Humano RH ha sufrido diversas transformaciones (relaciones industriales, administracin de recursos humanos y gestin de talento humano); las mismas se adaptaron al pensamiento predominante de cada poca. 4

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Personal y relaciones industriales

Aqu se divide en: Antiguos departamentos de personal y departamentos de relaciones industriales. Los primeros se caracterizan por apegarse a las normativas de contratos, exigencias de superiores y sanciones. Los ltimos por el surgimiento de sindicatos de trabajadores lo cual ofreca mayor estabilidad laboral. Las personas eran consideras como nexos de las maquinas y simples provisores de energa fsica y motora.

Recursos humanos
Esta modalidad se presenta en la industrializacin neoclsica, el recurso humano toma mayor relevancia y surge la especializacin de funciones. Hacan presencia el reclutamiento, seleccin, capacitacin y evaluacin de personal. Aunque en menor medida segua manifestndose la centralizacin.

Gestin de talento humano

Utilizada en la era de la informacin emergen los equipos humanos de trabajo. Se usa la descentralizacin, competencia a gran escala y preocupacin por darse a conocer a nivel mundial. Se considera el recurso humano como socios y no meros medios (jefes y subordinados). Los clientes se vuelven protagonistas esenciales para las empresas.

El viejo feudo abre las puertas

El monopolio arraigado en las organizaciones del pasado sirve como leccin para mejorar en el futuro descentralizando las funciones y trabajando en equipo, como socios y todos dueos de la gran obra, El xito de la Empresa.

Desafos del tercer milenio

El realce que se le otorga a aspectos como: La globalizacin, cliente como actor principal, calidad, buen precio, tecnologa, informacin e intelecto humano afectan y afectaran al mundo empresarial en la consigna de nuevas tcticas para lograr el xito. 5

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La nueva era del capital intelectual

En el pasado el capital ms preciado consista en los bienes inmuebles, mientras el recurso humano se paseaba como mero medio, sin embargo; el capital ha dado un giro rotundo y en la actualidad el capital ms importante en toda organizacin dejo de ser lo materialista para convertirse en la inteligencia humana. Un empresario inteligente busca asociarse con personas ms inteligentes para hacer de su empresa todo un xito.

Nuevos papeles de la funcin de RH

Para alcanzar xito empresarial, se debe cambiar de actitud a la reliquia empresarial, RH. El cambio de mentalidad de los empleados de las organizaciones conllevar a la armona en dicha institucin. Urge modificar las tendencias de perspectiva con los trabajadores como meros medios, el RH debe entender que son socios y dueos de la empresa, trabajar para alcanzar el xito como si fuese suyo. El RH debe trabajar en funciones: Estratgicas y operacionales. La empresa como tal debe tomar especial nfasis en las personas y los procesos.

Sabemos que no existe la empresa perfecta

En el mundo empresarial no existe empresa perfecta, pero si algunas que hacen de su labor ms augusto. Es en ello en los que se bas el consultor estadounidense Robert Levering. De acuerdo con Levering y Moscowitz las dos caractersticas ms importantes para crear armona en la labor empresarial son las siguientes: 1) Respeto: Este valor es esencial en toda empresa, respetar a los compaeros de trabajo y sentirse respetado por los dems para desarrollar el potencial individual. 2) Credibilidad: El ambiente laboral es imprescindible en la empresa, hacer sentir cmodo al recurso humano. Segn Levering las empresas indeseables son aquellas que crean ambientes pocos armoniosos en el trabajo. Lo cual significa ganar una gran suma de dinero no hace que el sujeto se sienta cmodo, de no existir buenas interrelaciones entre el personal. 6

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Administracin de talento humano y del capital intelectual

Los cambios que se manifiestan en las empresas modernas dejaron de ser estructurales, para proceder a los cambios de actitudes y comportamientos, en el cual cada vez cobra mayor importancia el aspecto intelectual. Los empleados dejaron de ser simples trabajadores y se convirtieron en socios y dueos de la empresa, mientras que; satisfacer las expectativas de los clientes se hace cada vez ms trascendental. Por otro lado las empresas se olvidaron del miedo y optaron por el riesgo con el fin de lograr estada y xito no solo en el presente, sino con gran enfoque en el futuro.

El club del billn

Para poder reunir un billn de dlares, se juntaron diez de las ms importantes empresas estadounidenses, empresas que manejan cifras significativas de dinero. En las organizaciones anteriores se manejan distintos medios y procesos, sin embargo; su xito dependi de un solo factor, el adecuado manejo de RH de la mano de un incremento salarial relevante.

Nuestro personal es nuestro mayor patrimonio

Una manera excelente de demostrar que el RH es el mejor patrimonio de toda empresa, es a travs de la reconocida impresa Microsoft, ya que el secreto de su xito se basa en la imaginacin de sus empleados. Lo anterior contradice el antiguo sistema del capitalismo el cual se basa en los bienes inmuebles, como principales recursos del propietario (persona obviamente adinerada), l mismo contrataba empleados que le trabajaren esos bienes para acrecentar su fortuna. Pero en la era moderna los bienes inmuebles dejaron de importar en una medida significativa, para cederle pas al recurso del intelecto humano, como elemento ms precio para el xito empresarial. Del empeo que el RH le ponga a su trabaj, de la libertad que tengan para desarrollar sus potencialidades; se debe el triunfo de toda organizacin y al conseguir tan anhelado triunfo vienen los incrementos salariales para los socios empresariales.