DEFINICION El liderazgo es un fenmeno grupal que ocurre cuando la situacin demanda que un individuo influencie y coordine las actividades

de un grupo hacia la consecucin de un objetivo comn. Los principales aspectos que se derivan de la anterior definicin son: Slo hay lder si hay seguidores. El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intencin del lder de influir sobre ellos. Existe un objetivo comn, sin ste no hay equipo y sin equipo no hay lder. El lder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas. PERFIL DE UN LIDER EXITOSO
* Tiene motivacin y motiva a su equipo: La clave del xito de los grandes lderes es que sienten pasin por todo lo que hacen. Esto es muy importante, porque a travs de la motivacin logran transmitir mensajes positivos que persuaden o influencian a la gente. El lder autntico, debe dar paso a la emergencia de nuevos liderazgos, haciendo que cada miembro de su equipo de trabajo pueda sacar lo mejor de s mismo y d el 100% de su potencial. En ltima instancia, la motivacin genera vnculos entre el lder y sus seguidores, as como entre la organizacin y la relacin con sus clientes. * Se adapta a los cambios: En este mundo tan impredecible y competitivo como el actual, lo nico permanente es el cambio, razn por la que es fundamental que el lder pueda adaptarse rpidamente al ritmo acelerado con el que ocurren los acontecimientos . As como tambin, debe saber aprovechar las crisis dentro de las organizaciones; para poder convertirlas en oportunidades positivas de transformacin hacia algo mejor. * Posee autorregulacin: Un lder debe tener la habilidad para controlar sus sentimientos e impulsos instintivos de forma razonable, equilibrada y mesurada, dando as, respuestas acordes con la situacin a la que se est enfrentando. Al dominar las emociones y eliminar los juicios, el lder puede tener mayor apertura a los cambios que se realicen dentro de la organizacin, en su crculo de influencia o en el entorno de trabajo. * Tiene autoconciencia: Un verdadero lder se conoce a s mismo: reconoce sus limitaciones, confa en sus habilidades, potencia sus fortalezas, se esfuerza por ser cada da mejor y entiende cmo sus emociones afectan su desempeo. Adems, es una persona honesta que es capaz de realizar una autoevaluacin realista, para poder reconocer sus errores, corregirlo y aprender de ellos para futuras oportunidades. * Es un modelo: El papel principal de un lder consiste en desarrollar un liderazgo basado en principios que sirva de modelo y de gua para las dems personas. En este sentido, los principios son un conjunto de leyes naturales que profundizan sobre la esencia de las cosas y manifiestan verdades profundas de carcter universal. Asimismo, se definen como una serie de directrices de la conducta humana que son trascendentes y que tienen un valor permanente y duradero. El lder se convierte en un ejemplo, cuando es capaz de conjugar la coherencia entre sus acciones, palabras y pensamientos con su carcter que refleja lo que es como persona.

Caractersticas de los lderes centrados en principios segn Stephen R. Covey 1. Continuo aprendizaje. Buscar entrenamiento, tomar clases, escuchar, preguntar 2. Orientacin al servicio. Ver la vida como una misin, no como una "carrera" 3. Radiar energa positiva. Mostrarse entusiasta, optimista, positivo, esperanzado 4. Creer en otros. No exagerar sobre las conductas negativas, no etiquetar, no crear estereotipos, no crear prejuicios 5. Seguir una vida balanceada. Moderado, "sabio", sensible, simple, directo, no manipulador, activo fsicamente, activo socialmente, bien ledo. No fantico, no mrtir, no adicto. Sentirse realmente bien por el xito de otros 6. Vivir la vida como una aventura. Alguien que "saborea" la vida 7. Sinergia. Trabajar inteligentemente, eficaz y eficiente, integrar, catalizar el cambio 8. Compromiso en la fsico, mental, emocional; ejercicio en lo espiritual y en la continua renovacin. Comprometerse en aerobics. Gustar de la lectura, la escritura, la solucin creativa de problemas. Emocional pero paciente. Escuchar con empata. Mostrar amor incondicional. Orar, meditar.

ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrtico El Liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas. 2. Liderazgo burocrtico Los lderes burocrticos hacen todo segn "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego. 3. Liderazgo carismtico Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems. de todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder carismtico. 4. Liderazgo participativo o democrtico A pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad. 5. Liderazgo Laissez-faire Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control. 6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas. 7. Liderazgo natural Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo. 8. Liderazgo orientado a la tarea Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores. 9. Liderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo. 10. Liderazgo transformacional Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.