A cada exerccio que resolvemos abrimos um leque de novas solues de exerccios ainda no aplicados.

RESOLUO DA PROVA DO TST CARGO 8

105 Se um material apresenta consumo quinzenal de 60 unidades, estoque mnimo de um ms e tempo de reposio de 45 dias e no h pedidos pendentes de atendimento, ento o seu ponto de pedido de 300 unidades C Comentrio: !onto de !edido " #$onsumo %ensal & 'empo de (eposio) * +stoque de %nimo $onsumo %ensal " ,-0 unidades #60 unidade a cada ,5 dias) +stoque de %nimo " .uantidade necessria para , ms #,-0 unidades) 'empo de (eposio " 45 dias #,,5 meses) !! " #,-0 & ,,5) * ,-0 !! " 300 unidades ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------106 /os c0di1os de tica das or1aniza2es, no que se re3ere a compras, de4em ser consideradas as pessoas en4ol4idas com a especi3icao e a de3inio de quantidades dos 5ens a serem adquiridos, 5em como aquelas respons4eis pelos contatos com 3ornecedores e pelas especi3ica2es de contratos de 3ornecimento C Comentrio: 6s especi3ica2es no 3azem parte das ati4idades da 1esto de compras, entretanto se os en4ol4idos nas especi3ica2es e de3inio de quantidades atuarem com m 3 comprometero as ati4idades de compras, por isso de4em ser contemplados nos c0di1os de tica no que se re3ere a compras $ontatos com 3ornecedores e especi3ica2es de contratos so ati4idades da 1esto de compras lo1o os en4ol4idos de4em estar contemplados nos c0di1os de tica ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 !edro no a1iu corretamente ao reti3icar imediatamente o 3lu&o de cai&a quando sou5e que a 4enda do lote de material no se concretizara, pois, como o pr0&imo relat0rio ser ela5orado ao 3inal do 5imestre, esse procedimento 3ar com que o 1estor perca a 4iso 1lo5al de todo o processo de entrada e sada de recurso E Comentrio: !edro a1iu corretamente pois se uma entrada de recurso 3oi 3rustrada ele precisa imediatamente e&cluir do 3lu&o de cai&a com o o57eti4o de o 1estor no perder a 4iso 1lo5al do 3lu&o de cai&a ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------108 6 emisso do relat0rio de 3lu&o de cai&a de4e ser uma rotina normal da empresa8 assim, 4isando au&iliar a tomada de decis2es pelo administrador 3inanceiro, em 4ez de apresentar o relat0rio das oito pr0&imas semanas apenas ao 3inal do 5imestre, seria mais adequado que !edro o disponi5ilizasse semanalmente C Comentrio: .uanto mais detalhado, preciso e pontual o relat0rio de 3lu&o de cai&a melhor para a empresa -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Professor Mrcio Micheli

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10! 6 3alta de controle do mo4imento do cai&a da empresa acarreta pro5lemas como o desconhecimento do 4olume correto e da ori1em dos rece5imentos, 5em como do 4olume e do destino dos pa1amentos C Comentrio: 9 mo4imento de cai&a se re3ere :s entradas e sadas de recursos 3inanceiros da empresa 6 3alta do controle de mo4imento de entrada e sada impede o conhecimento preciso e asserti4o dos montantes #4olume) e da ori1em dos rece5imentos , 5em como do 4olume e do destino dos pa1amentos ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------110 +m institui2es muito comple&as, como, por e&emplo, a pre3eitura de uma cidade de 1rande porte, o 3lu&o de cai&a uma 3erramenta administrati4a dispens4el para o plane7amento 3inanceiro, pois a 4ariedade de ati4idades operacionais en4ol4idas impede o lanamento adequado das entradas e sadas de recursos correspondentes a essas ati4idades E Comentrio: 6 4ariedade de ati4idades operacionais no impede o lanamento adequado, ela di3iculta esse lanamento, mas isso no si1ni3ica que o 3lu&o de cai&a dispens4el ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------111 6 1esto 3inanceira pode ser de3inida como um con7unto de a2es e procedimentos administrati4os que en4ol4em o plane7amento, a anlise e o controle das ati4idades 3inanceiras da empresa, cu7o o57eti4o melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o 4alor do patrim;nio por meio da 1erao de lucro lquido pro4eniente das ati4idades operacionais C Comentrio: 9 lucro da empresa pro4eniente das receitas que so 3ruto das ati4idades operacionais da empresa 9 o57eti4o das empresas aumentar os resultados e aumentar o patrim;nio e isso 3eito por meio do lucro <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 11" =m plano de contas e3iciente de4e apresentar dados cont5eis que re3litam com clareza a natureza operacional, administrati4a e le1al da instituio /o plano de contas da empresa >etami&, contas a rece5er de4e ser re1istrado no passi4o, enquanto contas a pa1ar de4e ser re1istrado no ati4o E Comentrio: $ontas a rece5er ati4o #?ireito) $aontas a pa1ar passi4o #95ri1ao) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11# /as decis2es a respeito dos in4estimentos da empresa, o administrador 3inanceiro de4e considerar o risco, 3ator que pode comprometer si1ni3icati4amente os resultados esperados /esse sentido, e com o o57eti4o de ma&imizar os 4alores aplicados, o administrador 3inanceiro de4e optar pelos in4estimentos que apresentam os menores riscos entre as op2es dispon4eis E Comentrio: (etorno e risco so duas 4ari4eis que andam 7untas no mundo dos in4estimentos .uanto maior a possi5ilidade de retorno maiores os riscos en4ol4idos ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11$ =m capital da empresa >etami& aplicado : ta&a nominal de 6@ ao ano, capitalizado mensalmente pelo re1ime de 7uros compostos, ter, ao 3inal de A meses de aplicao, suas ta&as nominal e e3eti4a i1uais E

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Comentrio: 'a&a de 6@ aa " 6B,- " 0,5@ am 'a&a /ominal 0,5@ am 'a&a +3eti4a 0,5@ am 6o 3inal de A mesesC 'a&a /ominal " 0,5 & A " 4@ 'a&a +3eti4a " #,* 0,05)A /o necessrio 3azer conta 6 ta&a e3eti4a pelo re1ime de 7uros compostos 1era 7uros so5re 7uros por isso maior que a ta&a nominal que calculada como 7uros simples Do1o ao 3inal de A perodos a ta&a e3eti4a maior que a nominal ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------115 Suponha<se que a empresa >etami& tenha de e3etuar, em E0 dias, um pa1amento no 4alor de (F 60 000,00 re3erente a uma d4ida cu7a ta&a de 7uros empre1ada 3oi de 3@ ao ms, pelo re1ime de capitalizao composta, e que tenha decidido antecipar o pa1amento da d4ida para a data atual /esse caso, a empresa de4er pa1ar um 4alor superior a (F 54 G00,00 C Comentrio: % & C ' (1 ) i*t % " 60 000 $"H i " 3@ am t " 3 meses 60 000 " $ & #, * 0,03)3 60 000 " $ & ,,033 $ " 60 000 B ,,0E-G3 $ " 54 E0A,34 Ialor encontrado maior que o 4alor apresentado e (F 54 G00 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------116 $onsidere<se as in3orma2es da empresa >etami& apresentadas na ta5ela a se1uir

/essa situao, o ndice de liquidez seca da empresa superior a ,,G C Comentrio: JDS " 6$ K +stoques !$

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JDS " 55 000 K E 000 -5 000 JDS " ,,A4 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

$onsidere que o consumo de determinado material por uma empresa, em -00G, tenha sido o que se descre4e a se1uir

6cerca dessa situao hipottica e de aspectos relati4os : 1esto de estoques, 7ul1ue os itens se1uintes 11 Se, em 7unho de -00G, a empresa citada ti4esse utilizado o mtodo do Lltimo perodo para a pre4iso de consumo para 7ulho de -00G, essa pre4iso teria sido in3erior a 5,0 unidades C Comentrio: !elo mtodo do Lltimo perodo a empresa a empresa 5usca o consumo do ms anterior ao que se est 3azendo a pre4iso e replica para o ms se1uinte $onsumo de Munho de 4E0 que in3erior a 5,0 9 ms de 7unho ainda pode no ter sido encerrado e a empresa ainda no tem a in3ormao do consumo 3echada, lo1o ele 5usca o consumo do ms de %aio que tam5m in3erior a 5,0 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------118 $aso, em -00A, essa empresa utilizasse o mtodo da mdia m04el ponderada para a pre4iso de consumo do re3erido material, os dados de 7aneiro, 3e4ereiro e maro entrariam nesse clculo com pesos menores que os dados de outu5ro, no4em5ro e dezem5ro C Comentrio: %todo da mdia m04el ponderada utiliza ponderao para os perodos +m re1ra, os meses mais recentes rece5em maior ponderao e os mais anti1os menor ponderao -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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11! $aso o mtodo da mdia m04el para 5 perodos ti4esse sido utilizado para a pre4iso de consumo dessa empresa para 7aneiro de -00A, essa pre4iso teria sido in3erior a 560 unidades, de4ido : tendncia decrescente de consumo E Comentrio: 9 clculo da pre4iso de consumo do ms de 7aneiro de -00A, utilizando o mtodo da mdia m04el para 5 perodos serC 61osto < 560 Setem5ro < 5A0 9utu5ro < 5A0 /o4em5ro < 5G0 ?ezem5ro K 560 Somam<se todos e di4ide por 5 #que a quantidade de perodos) (esultado " 5G0 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1"0 $aso essa empresa ti4esse empre1ado o mtodo da mdia m04el com ponderao e&ponencial para pre4iso do seu consumo em 7aneiro de -00A, os dados de 7aneiro a dezem5ro de -00G teriam sido utilizados nesse clculo E Comentrio: 9 mtodo da mdia m04el com ponderao e&ponencial utilizaC 6 pre4iso do Lltimo perodo8 o consumo ocorrido no Lltimo perodo8 e uma constante que determina o 4alor ou ponderao dada aos 4alores mais recentes, portanto no utiliza os dados de 7aneiro a dezem5ro de -00G -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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