Teoria del desarrollo organizacional

Es todo cambio planeado y dirigido, es una respuesta de la realización, es un esfuerzo

educacional muy complejo. Consiste en una serie de herramientas y conocimientos, las
organizaciones van a entrar en un proceso de aprendizaje. Parte de un diagnóstico,
para hacerlo se recopiló información que nos permite analizar la situación de la
organización.
Permite:
-Conocimiento más profundo de sí misma
-Conocimiento más profundo del ambiente
-Mejor planeación-Ejecución
-Estructura flexible
-Sistemas de información adecuados
TEORÍA DE SISTEMAS

PRINCIPIOS EN QUE SE SUSTENTA LA TEORIA DE SISTEMAS

1.-Los sistemas existen dentro de otros sistemas
2.-Los sistemas son abiertos
3.-Las funciones de un sistema dependen de su estructura
Sistema: Es un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes. Es un todo
organizado y complejo. Es un cojunto de elementos que forman un todo complejo y
unitario.
TIPOS DE SISTEMAS
1.-Por su constitución
-Físicos ó concretos
-Abstractos
2.-Por su naturaleza
-Cerrados
-Abiertos
TEORÍA CIENTIFICA
 el trabajo puede ser ejecutado mejor y más económicamente a través de
la subdivisión de funciones.

 el trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una

única tarea o función predominante.

ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ

Racionalizaciones de mi kuaderno

TEORÍA CLÁSICA
se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia
en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.

1. 1. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de

él.
2. 2. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y
puede ser dividida en organización material y social.
3. 3. Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo
rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
4. 4. Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y
sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
5. 5. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de
conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los
errores para rectificarlos y evitar su repetición.

TEORIA DE LAS MATEMATICAS

• La investigación de operaciones IO es una de las alternativas de los métodos cuantitativos,

de enorme aplicación en la administración, a través de variadas técnicas como la teoría de
los juegos, la teoría de las colas, la teoría de los diagramas, la programación lineal, la
probabilidad y estadística matemática y la programación dinámica.
TEORIA DE LA ADMON POR OBJETIVOS

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el

control
administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la
organización
necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.

TEORIA DE LA CALIDAD

La Teoría de la Calidad es y debe ser la base en donde se desarrolle el Sistema

Administrativo de la Operación. Está enfocada única y exclusivamente a la persona,
que es la unidad y unicidad de todo lo que de ella sea extensión y derivación, tal como
el servicio y el producto.

La Teoría de la Calidad está al servicio y a la orden de quien se interese en conocer,

aprender y profundizar sobre el aspecto básico y principal de la calidad.