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DIAGNOSTICO FINANCIERO LACTEOS DE CORDOBA S.

JOSE FERNANDO ARTEAGA JIMENEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN

TUTOR: JAVIER CANABAL

ANALISIS FINANCIERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2012

INTRODUCCION

Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados. Por eso constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo econmico de nuestro Pas.

En este trabajo se seala los diferentes documentos contables que se aplican para el manejo operacional de una empresa manufacturera en este caso LACTEOS DE CORDOBA S.A. Sealizando que tan importante es el manejo adecuado de estos documentos para el control de las operaciones y cmo su uso redunda en beneficios para la empresa.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El presente trabajo intenta realizar un anlisis preciso de la situacin y el comportamiento de la organizacin LACTEOS DE CORDOBA S.A. En el periodo 2010 2011 por medio de las herramientas bsicas y algunas otras un poco ms complejas del anlisis financiero.

Se intentar dar respuesta a los interrogantes ms importantes que se hace cada uno de los encargados de una organizacin en el desarrollo de sus actividades, tales como son buenos mis niveles de endeudamiento, dada mi estructura de capital?, Qu indican mis rendimientos operacionales?, Cmo est la rotacin de cuentas por cobrar y cuentas por pagar? Abordaremos estos tpicos de manera clara para que se haga fcil comprender los resultados del presente anlisis.

OBJETIVOS

General:

Identificar las razones por las cuales la empresa lcteos de crdoba muestra deficiencia en su estructura financiera.

Especficos:

Conocer el comportamiento de la empresa desde el punto de vista financiero. Analizar la empresa mediante el anlisis vertical y horizontal.

Aplicar las herramientas financieras de razones e indicadores, que permitan al asesor diagnosticar la situacin de desempeo, eficiencia y eficacia de la empresa, para encontrar las causas y efectos positivos o negativos de las decisiones gerenciales en el manejo de los recursos.

JUSTIFICACION

Realizar un anlisis financiero de la situacin y comportamiento de una organizacin es la forma ms eficiente de evaluar las decisiones y planes que se implementaron desde el inicio de sus actividades.

Esta es en buena medida, un intento por explicar cul fue el resultado de las estrategias y diferentes tipos de planes que se fijaron para que la empresa cumpliera determinados objetivos, es por esta razn que se hace relevante el desarrollo de este anlisis para los intereses de todos quienes estn directamente relacionados con la organizacin en estudio.

LACTEOS DE CORDOBA S.A BALANCE GENERAL COMPARATIVO A DICIEMBRE 31

ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS PASIVO Y PARIMONIO PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

2010 60 200 40 250 120 180 10 860 100 280 600 120 80 (240) 940 1.800 2010 320 280 50 40 690 150 80 40 270 960 400 80 360 840 1.800

2011 15 400 55 200 160 350 15 1.195 100 310 750 140 95 (380) 1.015 2.210 2011 305 510 60 45 920 200 140 20 360 1.280 440 230 260 930 2.210

LACTEOS DE CORDOBA ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO (En miles de pesos)

CUENTAS Ventas netas Costo producto vendido UTILIDAD BRUTA Gastos de administracin Gastos de ventas UTILIDAD DE OPERACIN Intereses UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Provisin para impuestos UTILIDAD NETA

2010 4.350 2.850 1.500 580 235 685 170 515 155 360

2011 6.450 4.530 1.920 850 428 642 270 372 112 260

ANLISIS VERTICAL (BALANCE GENERAL)

ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS

2010

2011

60 200 40 250 120 180 10 860

3,33 11,11 2,22 13,89 6,67 10 0,56 47,78

15 400 55 200 160 350 15 1.195

0,68 18,1 2,49 9,05 7,24 15,84 0,68 54,07

100 280 600 120 80 -240 940 1.800

5,56 15,56 33,33 6,67 4,44 -13,33 52,22 100

100 310 750 140 95 -380 1.015 2.210

4,53 14,03 33,94 6,34 4,30 -17,20 45,93 100

PASIVO Y PARIMONIO

2010

2011

PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales 150 80 8,33 4,44 200 140 9,05 6,33 320 280 50 40 690 17,78 15,55 2,78 2,22 38,33 305 510 60 45 920 13,80 23,07 2,71 2,03 41,63

Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

40 270 960

2,22 15 53,33

20 360 1.280

0,90 16,3 57,92

400 80 360 840 1.800

22,22 4,44 20 46,67 100

440 230 260 930 2.210

19,91 10,40 11,76 42,08 100

MATRIZ DOFA (BALANCE GENERAL) ANLISIS VERTICAL POSITIVO


Fortaleza Dentro de los activos corrientes Cuentas por cobrar tuvo para el ao 2010 un resultado del 47.78% mientras que para el ao siguiente tuvieron un incremento de 54.07% lo que indica que amentaron las ventas. Debilidades Los activos fijos son mayores que los activos corrientes en un 4.44%. Los activos fijos durante el 2010 representa 52.22% del total de activos, y en el 2011 los activos fijos representaron el 45.93%. Vemos aqu que la participacin de los activos fijos dentro del total de activos disminuy en un valor sustancial, lo cual puede ser explicado por un incremento de activos no fijos o incluso la disminucin del activo fijo.

NEGATIVO

Oportunidades De acuerdo con la mayor produccin y venta nos ofrece el mercado una cancha para expandir nuestros productos a nivel nacional e internacional

Amenazas Una de la mayor amenaza es el mercado cambiante que nos pueden perjudicar en unos sobrecosto en la materia prima

ANLISIS VERTICAL (ESTADO DE RESULTADOS) CUENTAS Ventas netas Costo producto vendido UTILIDAD BRUTA Gastos de administracin Gastos de ventas UTILIDAD DE OPERACIN Intereses UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Provisin para impuestos UTILIDAD NETA 2010 4.350 2.850 1.500 580 235 685 170 515 155 360 % 100 65,52 34,48 13,33 5,40 15,74 3,90 11,84 3,56 8,27 2011 6.450 4.530 1.920 850 428 642 270 372 112 260 % 100 70,23 29,76 13,17 6,63 9,95 4,19 5,77 1,74 4,03

MATRIZ DOFA (ESTADO DE RESULTADOS) FORTALEZAS DEBILIDADES

El costo de venta represent el 65.52% de las ventas, o sea por cada peso de venta 0,65 centavos representan el costo de venta. Con respecto al mismo perodo del ao 2011 hubo un incremento de un 4.71%.

El costo de venta represent el 5.40% de las ventas, y para el ao siguiente

Fue6.63%, o sea que incremento en 1.23%

Oportunidades Una de las oportunidades que con un menor costo de venta se incrementa la produccin de venta

Amenazas La utilidad operacional disminuye en 5.75% y esto s es preocupante ya que la tendencia se mantiene y cada vez van reduciendo este rubro.

ANLISIS HORIZONTAL (BALANCE GENERAL)

ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOT AL ACTIVOS PASIVO Y PARIMONIO PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios

2010

2011

VA

V%

60 200 40 250 120 180 10 860

15 400 55 200 160 350 15 1.195

-45 200 15 -50 40 170 5 335

-75 100 37,5 -20 33,33 94,44 50 38,95

100 280 600 120 80 -240 940 1.800

100 310 750 140 95 -380 1.015 2.210

0 30 150 20 15 -140 75 410

0 10,71 25 16,67 18,75 58,33 7,98 22,78

2010

2011

VA

V%

320 280

305 510

-15 230

-4,69 82,14

Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

50 40 690

60 45 920

10 5 230

20 12,5 33,33

150 80 40 270 960

200 140 20 360 1.280

50 60 -20 90 320

33,33 75 -50 33,33 33,33

400 80 360 840 1.800

440 230 260 930 2.210

40 150 -100 90 410

10 187,5 -27,78 10,71 22,78

ANLISIS HORIZONTAL MATRIZ DOFA (balance general) POSITIVO fortalezas


El activo inventarios de productos terminado obtuvo un crecimiento del 37.5% respecto al periodo anterior.

NEGATIVO debilidades

El activo efectivo disminuyo o tuvo una variacin negativa de 45 en el periodo en cuestin. El activo efectivo obtuvo un decrecimiento del 75% respecto al periodo anterior. El activo inventario de materia prima obtuvo un decrecimiento del 20% respecto al periodo anterior. El activo inventario de materia prima disminuyo o tuvo una variacin negativa de 50 en el periodo en cuestin.

El activo cuentas por cobrar clientes obtuvo un crecimiento del 100% respecto al periodo anterior.

El activo fijo maquinaria y equipo se increment o tuvo una variacin positiva de 150en el periodo en cuestin.

Un aumento de la maquinaria y equipo en 25% que no se vio respaldado con un aumento en las ventas. Aumento del 94,4% del Inventario De Productos En Proceso indica un problema de ventas.

oportunidades
Con la mayor retencin de productos en reservas controlaramos el mercado en los precios y en la venta de nuestros productos.

amenazas
una de las mayores amenazas es que con la mayor produccin retenida podramos perder el control del mercado y el vencimiento de los productos.

ANALISIS HORIZONTAL (ESTADO DE RESULTADOS)

CUENTAS Ventas netas Costo producto vendido UTILIDAD BRUTA Gastos de administracin Gastos de ventas UTILIDAD DE OPERACIN Intereses UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Provisin para impuestos UTILIDAD NETA

2010 4.350 2.850 1.500 580 235 685 170 515

2011 6.450 4.530 1.920 850 428 642 270 372

VA 2.100 1.680 420 270 193 -43 100 -143

V% 48,28 58,95 28 46,55 82,13 -6,28 58,82 -27,77

155 360

112 260

-43 -100

-27,74 -27,78

Anlisis horizontal MATRIZ DOFA (estado de resultados) FORTALEZAS

DEBILIDADES

La cuenta ventas netas obtuvo un crecimiento del 48.28% respecto al periodo anterior .buen desempeo La cuenta utilidad bruta obtuvo un crecimiento del 28% respecto al periodo anterior

La cuenta utilidad neta disminuyo o tuvo una variacin negativa de 100 en el periodo en cuestin. perdida en el negocio. La cuenta utilidad antes impuestos obtuvo un decrecimiento del 27.77 % respecto al periodo anterior.

La cuenta utilidad de operacin obtuvo un decrecimiento del 6.28% Respecto al periodo anterior. Aumento considerable del costo producto vendido, 58,95%.

DIAGNOSTICOS O HALLAZGOS INDICADORES Y RAZONES FINANCIERAS LIQUIDEZ 1.1 RAZON CORRIENTE

RC 2010 = RC=1.24

Lcteos de crdoba en el ao 2010 por cada peso de deuda adquirida que la empresa tiene, cuenta con 1.24 pesos para cubrir esa obligacin.

RC2011= RC=1.29

Lcteos de crdoba en el ao 2011 por cada peso de deuda adquirida que la empresa tiene, cuenta con 1.29 pesos para cubrir esa obligacin.

1.2 PRUEBA ACIDA

PA2010 = PA2010 =
0.44

Como sabemos el valor ideal de una prueba acida en una empresa es de 1.5, en nuestro caso lcteos de crdoba se encuentra en riesgo por obtener 0.44 en la prueba dada.

PA2011 =

PA2011 = 0.52 La empresa lcteos de crdoba en su prueba acida para el ao 2011 se encuentra en riesgo, pero aumenta en 0,08 con relacin al ao 2010 siendo el valor ideal 1,5.

Interpretacin: En los dos aos la empresa no ha tenido buena capacidad para vender lo propuesto en el inventario.

1.3 CAPITAL NETO DE TRABAJO


CNT2010 = = (860 690) = 170

Se dice que lo ideal es que fuera igual al pasivo corriente, vemos que este valor est muy lejos de 690 la empresa entonces no tiene un capital de trabajo ideal en el ao 2010.

CNT2011 = = (1195 - 920) = 275

Vemos que este valor est muy lejos de 920 la empresa entonces no tiene un capital de trabajo ideal en el ao 2011.

2)

ENDEUDAMIENTO

En este anlisis mediremos el nivel de endeudamiento de la empresa expresado porcentualmente.

2.1) NIVEL DE ENDEUDAMIENTO NE2010 = ( = 53.33% Como podemos observar nuestra empresa para el ao 2010 est por encima del 50% y esto quiere decir que est en riesgo. ) =( )

NE2011 = ( = 57.91%

=(

En el ao 2011 vemos que el nivel de endeudamiento incremento 4.58% lo que quiere decir que la administracin de la empresa no est tomando medidas con respecto al asunto del endeudamiento y esto puede provocar que lcteos de crdoba quiebre.

2.2) ENDEUDAMIENTO CORTO PLAZO

ECP2010 = (

=(

=71.88% Para el ao 2010 la empresa tiene un nivel de endeudamiento a corto plazo muy alto, lo que quiere decir que no es conveniente para este tipo de empresa.

ECP2011 = (

=(

=71.87% Observamos que para el ao 2011 el nivel de endeudamiento a corto plazo sigue siendo muy alto pero notamos que disminuyo 1% con relacin al ao anterior.

2.3) NIVEL DE ENDEUDAMIENTO LARGO PLAZO NLP2010 = ( = 28.12% ) =( )

El nivel de endeudamiento a largo plazo de esta empresa para el ao 2007 es considerable, lo cual indica que no tiene muchas deudas. Se endeuda mucho solo por cortos periodos de tiempo.

NLP2011 = (

=(

=28.12 % Para el ao 2011 la empresa tuvo un nivel de endeudamiento a largo plazo constante, es decir, que no tuvo muchas deudas para el ao descrito.

INDICADORES DE ACTIVIDADES
Mide la velocidad (expresada en das) con que la empresa recupera los activos invertidos.

3.1) ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

= 24.17 esto equivale aproximadamente a


das

25

= 300
Recupera los dineros acreditados 14.6 veces al ao equivale a 25 das. Estos 25 das fueron el tiempo que demoro nuestra empresa en recuperar los activos invertidos para sus operadores. 3.2) ROTACIN DE INVENTARIOS (RINV) Ao 2010 y 2011

INV MP= INV PP= INV PT= RINV=

=225

265

La empresa lcteos de crdoba vende su mercanca en inventarios cada 51 Das.

3.3) ROTACION DE PROVEEDORES (RP) Ao 2010 y 2011

C*P=

RP=

= 25.17

Dias.

3.4) ROTACION DEL ACTIVO TOTAL

RActT = C*p=

= 3.21

Nos indica que la empresa genera por lo menos $ 3.21 pesos por venta lo cual indica que es un buen indicador para la empresa.

4. INDICADORES DE RENTABILIDAD Mide la capacidad para lograr ms dineros generados en las ventas netas y se conviertan en utilidad neta. 4.1 RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL RC=

RC2010= RC2010=90%

En el Ao 2010 por cada peso que la empresa tiene invertida como capital le genera unos 90 % y por tanto posee una muy buena rentabilidad.

RC=

RC2011= RC2011= 59.09%


En el Ao 2011 por cada peso que la empresa tiene invertida como capital le genera 59.09% 4.2 MARGEN BRUTA DE UTILIDAD

MBU=

MBU2010= MUB2011=34.48%
Indica que por cada peso vendido en el ao 2010 nos representa una utilidad bruta de 34.48 centavos

MBU= MBU2011= MUB2011=29.76%


Indica que por cada peso vendido en el ao 2010 nos representa una utilidad bruta de 34.48 centavos

4.3) MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD

MOU= MOU2010= MOU2010=15.74%


Para el Ao 2010 de lcteos de crdoba Por cada peso Vende 15.74 centavos de Utilidad Operacional.

MOU= MOU2011= MOU2011=9.95%


Para el Ao 2011 lcteos de crdoba Por cada peso Vende 9.95 Centavos de Utilidad Operacional. Esto quiere decir que por cada peso de producto vendido, a la empresa le quedan aproximadamente 10 centavos despus de haber cubierto los gastos de la materia prima y de administracin y ventas.

4.4 MARGEN NETO DE UTILIDAD

MNU=

MNU2010 =

MNU2010=8.27%
Por cada peso Vendido en el ao 2010 se obtiene 0,0827 de Utilidad.

MNU= MNU2011 = MNU2011= 4.03% Por cada peso Vendido en el ao 2011 se obtiene 0,0403 de Utilidad. Para el caso de nuestra empresa se encuentra fuera del rango establecido para las empresas manufactureras que va desde el 8% hasta el 12%.

ANLISIS DE ESTADO DE FUENTES Y USOS (APLICACIONES DE FONDO) En esta parte identificaremos el origen de los recursos de la empresa lcteos de crdoba entre los aos 2010 y 2011.
ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2010 60 200 40 250 120 180 10 860 100 280 600 120 80 -240 940 1800 2010 320 280 50 40 690 150 80 40 270 960 400 80 360 840 1800 2011 15 400 55 200 160 350 15 1195 100 310 750 140 95 -380 1015 2210 2011 305 510 60 45 920 200 140 20 360 1280 440 230 260 930 2210 VA -45 200 15 -50 40 170 5 335 0 30 150 20 15 -140 75 410 VA -15 230 10 5 230 50 60 -20 90 320 40 150 -100 90 410 (15) 230 10 5 F (45) 200 15 (50) 40 170 5 U

0 30 150 20 15

(140)

50 60 (20)

40 150 (100)

ANALISIS DE FUENTES Y USOS

El estado fuentes y usos se ha convertido en una gran herramienta para el financiero debido a que da luces sobre las empresas rentables y autofinanciadas, al igual que da informacin sobre la obtencin de los recursos necesarios para el crecimiento de los activos.

Entres las principales fuentes que podemos destacar estn: Prstamos bancarios que fue de $ 230.000 Reservas que fue de $150.000 Prestaciones sociales que fue de $60.000

Entre los principales usos estn: Cuentas por cobrar clientes Inventarios de productos terminados Maquinaria y equipos

En esta parte podemos decir que las cuentas por cobrar nos indican que ha aumentado, lo que significa que se debe estudiar las razones del aumento y verificar el ingreso del dinero. El estado fuentes y usos se ha convertido en una gran herramienta para el financiero debido a que da luces sobre las empresas rentables y autofinanciadas, al igual que da informacin sobre la obtencin de los recursos necesarios para el crecimiento de los activos.

PLAN DE MEJORAMIENTO

A partir de todas las deficiencias que se notan en el desarrollo de esta diagnostico financiero se puede apreciar muchas dificultades con respecto a uno de los indicadores financieros mas importante como lo es la prueba acida. Se pude decir que a partir de esta indicador la empresa muestra o detalla aspectos negativos en algunos de los dems indicadores analizados. La prueba acida es la que permite medir la liquidez de una empresa, y esta al ser calculada arrojo un valor que est por debajo de lo establecido que es 1.5 lo ideal. Para los aos 2010-2011 la liquidez correspondi a 0.44 y 0.52 respectivamente. Esto demuestra que la empresa se encuentra en un dficit de venta y que obligatoriamente debe aumentar su productividad y reducir costos. Para la mejora de la productividad y ventas la empresa debe disponer de estrategias especficas como publicidad para atraer demanda y ofertar productos a precios estimados, as como los siguientes puntos estratgicos:
Mejorar la calidad del producto Mejorar el servicio al cliente Aumentar la variedad de productos Aumentar los canales de ventas

CONCLUSION

Con este diagnostico financiero de la empresa lcteos de crdoba hemos concluido que el anlisis financiero permite de una u otra forma evaluar el potencial financiero de la empresa y, en particular, su competitividad financiera as como sus capacidades de endeudamiento y de cobertura de dichas deudas y as posicionar la empresa frente a su entorno financiero, a los bancos y al mercado financiero A la vez sacaremos a continuacin varias conclusiones que nos van a permitir analizar cmo est la situacin actual de la empresa con el fin de identificar situaciones problemticas. Del anlisis vertical del estado de resultados vemos que la utilidad neta del ao 2010 fue mejor en comparacin con la del ao 2011 Del anlisis horizontal del estado de resultados vemos que la mayor variacin estuvo en el costo del producto vendido del ao 2011 Del anlisis vertical del balance general vemos que por el por el lado del pasivo y patrimonio la cuenta ms grande es la de los prstamos bancarios, es decir que la empresa tuvo enormes deudas con los bancos las cuales aumentaron en el 2011. Analizando el ndice de rentabilidad observamos que la utilidad neta de la empresa en el ao 2011 tuvo una rentabilidad buena. Podemos decir tambin que la empresa se encuentra en alto riesgo, ya que el valor de la razn corriente fue muy bajo. De ndice de liquidez la razn corriente nos dice que la empresa tiene el riesgo de no cubrir el valor de la materia prima.

BIBLIOGRAFIA

http://www.gerencie.com/analisis-vertical.html

http://www.gerencie.com/analisis-horizontal.html

http://www.gerencie.com/prueba-acida.html

http://html.rincondelvago.com/indicadores-financieros.html

ANEXOS

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Grafica 1. Anlisis vertical (Estado de resultados 2010)

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Grafica 2. Anlisis vertical(Estado de resultados 2011)

100 80 60 40 20 0 -20 -40 Series1

Grafica 3. Anlisis horizontal (V% entre los aos 2010-2011)

Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS

Grafica 4. Anlisis vertical(balance general 2010)

Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS

Grafica 5. Anlisis vertical(balance general 2011)

AL ACTIVOS TOT Depreciacin acumulada Muebles y enseres Edificio ACTIVO FIJO Gastos pagados por Inventario de productos en Otras cuentas por cobrar Efectivo -100 -50 0 50 100 Series1

Anlisis horizontal(balance V% entre 2010-2011)